Carlos Slim también vendía pisos, losetas y muebles para baño; se deshizo del negocio por 710 millones de dólares
Grupo Carso , propiedad del empresario Carlos Slim , es uno de los conglomerados más diversificados de México . Sus negocios abarcan sectores que van desde el comercio y los restaurantes hasta la construcción, infraestructura y petróleo. Pero hubo una época en la que su expansión llegó a terrenos mucho más inesperados, como el negocio de las panaderías, cuando fue dueño de El Globo . La diversificación de Carso también alcanzó el mercado de los recubrimientos para el hogar . Durante varios años, el grupo de Slim tuvo un importante negocio dedicado a la producción y comercialización de pisos, losetas, azulejos, muebles para baño y otros productos. Sí, Carlos Slim también fue dueño de Porcelanite , una de las principales marcas de recubrimientos cerámicos y porcelanatos en México. El negocio llegó a tener tal tamaño que Carso terminó vendiéndolo por 710 millones de dólares. Pero, ¿cómo llegó Porcelanite a manos de Slim y por qué decidió vender un negocio de ese tamaño? Cuando Carlos Slim era dueño de Porcelanite Carlos Slim y Grupo Carso comenzaron a hacerse del control de Porcelanite entre 1980 y 1990 , cuando el conglomerado todavía operaba bajo el nombre de Grupo Galas. La apuesta colocó al empresario en un negocio que, con los años, se convertiría en uno de los principales fabricantes de recubrimientos cerámicos de México. El control de Carso se consolidó en 1996 , cuando elevó su participación en Porcelanite hasta 99.86% del capital social. Para entonces, la compañía tenía una posición dominante en el mercado mexicano de losetas para pisos y muros, con una participación superior a 40%. La empresa comercializaba distintas marcas para atender varios segmentos, entre ellas Porcelanite, Itálica, Alessandra, Durapisox y Alcer. Además, amplió su oferta hacia los adhesivos para colocar losetas mediante Technokolla, subsidiaria que posteriormente adoptó el nombre de Soluciones Técnicas para la Construcción (Solutec). El tamaño del negocio también se reflejaba en sus ventas. Entre 1999 y 2006, los ingresos anuales de Porcelanite pasaron de 2,512 millones a 3,876.4 millones de pesos , de acuerdo con los reportes financieros de Grupo Carso y expresados en pesos constantes de cada ejercicio. En términos nominales ajustados, las ventas de la compañía se mantuvieron en un rango de aproximadamente 2,500 a 3,880 millones de pesos. Aunque Porcelanite era una pieza relevante del conglomerado, no representaba la mayor parte de sus ingresos. Durante esos años aportó entre 2.9% y 5.7% de las ventas consolidadas de Grupo Carso, pero su peso era mayor en rentabilidad: generaba entre 5.5% y 10.1% de la utilidad de operación del grupo. La venta de Porcelanite a Grupo Lamosa por 710 millones de dólares El siguiente capítulo de la historia llegó en 2007, cuando Grupo Carso decidió desprenderse de Porcelanite . El 30 de noviembre de ese año, el conglomerado de Carlos Slim concretó la venta de la compañía a Grupo Lamosa por 710 millones de dólares , según se lee en el informe anual . La operación formó parte de una reorganización del portafolio de Carso, que buscaba concentrar sus recursos en los negocios que consideraba estratégicos. Con la transacción, el grupo dejó por completo una industria en la que había participado durante años. Para Grupo Lamosa, en cambio, la compra representó una oportunidad para fortalecer su posición en el mercado de materiales para la construcción y ampliar su negocio de recubrimientos. La compañía tomó el control de Porcelanite y de los activos relacionados con sus operaciones. La dimensión de la operación también refleja el valor que había alcanzado el negocio para entonces . Porcelanite no solo tenía una larga trayectoria en México, sino que se había convertido en una pieza relevante dentro de la expansión empresarial de Carso. Con la venta, Carlos Slim cerró uno de los capítulos menos conocidos de la expansión de su grupo empresarial: el de los recubrimientos para pisos y muros. Tras décadas de participación y más de una década con el control prácticamente total de Porcelanite, Carso decidió poner punto final a su presencia en esta industria. Grupo Carso en la actualidad La venta de Porcelanite muestra cómo ha cambiado el portafolio de Grupo Carso con el paso de los años. El conglomerado que alguna vez tuvo negocios tan distintos como los recubrimientos cerámicos y El Globo hoy concentra su operación en sectores de mayor escala, desde el comercio y la industria hasta infraestructura, energía e hidrocarburos. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Grupo Carso ocupó el lugar 29 , con una plantilla de 84,683 trabajadores. En 2024 alcanzó ventas récord por 202,983 millones de pesos, mientras que en 2025 sus ventas netas consolidadas fueron de 191,627 millones de pesos , una disminución de 3.2%. El retroceso estuvo relacionado principalmente con efectos cambiarios y con la conclusión de algunos proyectos relevantes de infraestructura. Actualmente, el conglomerado está organizado en grandes áreas de negocio. En el Sector Comercial, Grupo Sanborns opera formatos como Sears, Sanborns, iShop y Mixup. En el Sector Industrial, Grupo Condumex fabrica cables para construcción, energía y telecomunicaciones, además de componentes automotrices. A través de CICSA, Carso participa en infraestructura y construcción, con actividades que incluyen obras civiles, vías terrestres, instalación de ductos y servicios para la industria petrolera. A esto se suman los negocios de cemento y metales, mediante Elementia y Fortaleza Materiales, y las operaciones de energía e hidrocarburos, con Carso Energy y el Sector Zamajal. ¿Y Grupo Lamosa? La comparación con Grupo Lamosa también permite dimensionar qué ocurrió con aquel negocio que alguna vez perteneció a Slim. En 2026, Lamosa ocupó el lugar 154 de Las 500 empresas más importantes de México, con ingresos anuales de 35,218 millones de pesos y una plantilla de 10,960 empleados. Porcelanite sigue formando parte de su portafolio y actualmente convive con marcas como Lamosa, Firenze, Baldocer, Cerámica San Lorenzo y Roca Tiles, entre otras. Lamosa también opera divisiones de adhesivos y soluciones para aislamiento y aligeramiento, por lo que aquella venta terminó integrando el negocio de
¿Te piden descargar un app para un préstamo? ABM y Condusef suben alerta por intentos de fraude con malware
La Asociación de Bancos de México (ABM) y la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef ) alertaron sobre intentos de fraude a clientes mediante programas maliciosos, conocidos como malware, que buscan infiltrarse en los teléfonos celulares para obtener credenciales, interceptar códigos de verificación o tomar el control de los dispositivos. Las autoridades y la banca señalaron que estos fraudes no necesariamente comienzan dentro de la aplicación bancaria. En muchos casos, los delincuentes utilizan mensajes SMS, correos electrónicos, llamadas o enlaces falsos para convencer al usuario de descargar una aplicación, abrir un archivo o proporcionar información confidencial. ¿Cómo identificar un posible fraude? Actualmente, el sector financiero en México ha elevado las alertas sobre el crecimiento del fraude a usuarios, con lo que tanto autoridades como bancos, comenzaron una fuerte campaña en sus canales de comunicación advirtiendo el riesgo de descargar apps a teléfonos móviles. De acuerdo con ABM y Condusef, una vez que el malware obtiene acceso al dispositivo, los atacantes pueden intentar utilizar las credenciales legítimas del cliente o mecanismos de autenticación que hayan sido comprometidos para realizar operaciones no autorizadas. Esto también puede dificultar que la institución financiera identifique de inmediato el origen de una transacción fraudulenta. Entre las modalidades identificadas están el control remoto del teléfono, la superposición de pantallas, extensiones maliciosas y la instalación de archivos o aplicaciones comprometidas. Por ello, la banca ha reforzado sus medidas de prevención y la comunicación con sus clientes. La ABM y la Condusef recomendaron desconfiar de mensajes que generen una sensación de urgencia o provengan de remitentes dudosos, especialmente cuando soliciten contraseñas, NIP, códigos de verificación o información de tarjetas. También deben considerarse como señales de alerta las instrucciones para instalar aplicaciones, permitir el acceso remoto al teléfono, abrir enlaces sospechosos o descargar archivos desde mensajes no solicitados. Un cambio inusual en el funcionamiento del celular también puede ser una señal de que el dispositivo fue comprometido. Para reducir el riesgo, las instituciones recomendaron mantener actualizado el sistema operativo, el navegador y las aplicaciones, utilizar herramientas antivirus activas y descargar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales. También pidieron no compartir contraseñas, NIP ni códigos de verificación, así como evitar la instalación de herramientas de control remoto cuando sean solicitadas por terceros. Antes de autorizar una transferencia, el usuario debe verificar el monto, beneficiario y cuenta de destino. Otra medida recomendada es activar las alertas de movimientos y revisar directamente en la aplicación oficial del banco las operaciones realizadas. Si se recibe un mensaje sospechoso, la recomendación es no descargar archivos ni aplicaciones, bloquearlo y reportarlo. En caso de sospechar que el teléfono fue comprometido o detectar una operación que el usuario no reconoce, la ABM y la Condusef recomiendan detener la transacción, desconectar el dispositivo de internet y contactar de inmediato a la institución financiera mediante sus canales oficiales. También se deben cambiar las contraseñas desde un dispositivo seguro. ]]>
El AIFA alcanza cifras récord en el periodo vacacional de verano
Durante la temporada vacacional de verano 2026, el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) superó en dos ocasiones su máximo histórico de pasajeros y operaciones en un solo día. Entre julio y agosto, el AIFA movilizó 1,442,028 viajeros en 10,201 frecuencias comerciales, consolidándose como uno de los mayores picos de actividad desde que fue inaugurado en 2022. Específicamente el 31 de julio, la terminal alcanzó un récord al atender a 28,236 usuarios en 186 vuelos, marca que sobrepasó el 7 de agosto con 28,451 viajeros en 194 salidas y llegadas. Dichos datos ponen de manifiesto la capacidad de sus instalaciones para brindar servicio en periodos de alta afluencia, manteniendo los pilares de calidad, seguridad y eficiencia que fortalecen al Sistema Aeroportuario Metropolitano. Asimismo, son una muestra de la aceleración en la demanda de transporte y sostienen el crecimiento de la infraestructura del AIFA, que actualmente despliega una oferta de 40 destinos aéreos nacionales y siete internacionales. A ello se suman sus alternativas de conectividad terrestre para quienes se desplazan a la Zona Metropolitana del Valle de México y a 11 diferentes estados de la República Mexicana, con la misión de garantizar una experiencia memorable y segura a los pasajeros. La jornada del 7 de agosto reportó la cifra diaria más alta para el AIFA con 28,451 usuarios y 194 vuelos. (Cortesía) ]]>
¿Game Pass o contratar apps por separado? Hicimos la cuenta de cuánto te costará ver la NFL en vivo en México
La NFL está de regreso con una nueva temporada , lo que emociona a los fanáticos de los emparrillados en México . Lo que es una realidad, es que ha cambiado mucho la forma en que se pueden seguir los partidos de la liga. Hace años, era suficiente con encender la televisión y encontrar partidos de algunas de las franquicias más populares, como los San Francisco 49ers , los Dallas Cowboys o los Pittsburgh Steelers . En la actualidad, seguir los partidos de la liga se ha vuelto más complicado, pues ahora se transmiten por canales de televisión abierta , canales de televisión de paga y diferentes plataformas de streaming , lo que puede llevar a los aficionados a pagar más para seguir las actividades del deporte que les apasiona. ¿Dónde puedo ver los partidos de la NFL en México? ¿Cuánto cuesta ver la temporada completa de la NFL? Game Pass, una alternativa para tener todos los partidos de la NFL La NFL se transmite en México a través de diferentes canales de televisión de paga y abierta, así como plataformas de streaming. Para la temporada 2026, estas son las emisoras oficiales: – Canal 5 (TV abierta). – Fox One, Fox+ (TV de paga, streaming). – Netflix (streaming). – ESPN / Disney+ (TV de paga / streaming). – NFL Game Pass por DAZN (streaming). Vale la pena mencionar que de los encuentros disponibles para esta temporada, ya se disputaron los primeros dos. Para la temporada 2026 de la NFL, los fanáticos mexicanos contarán con dos opciones para seguir las actividades de los emparrillados. En total, serán 272 partidos de temporada regular que se disputarán durante las siguientes 18 semanas. Adicionalmente, se jugarán 13 juegos de play offs, incluyendo el Super Bowl LXI, que se disputará el próximo 14 de febrero de 2027 en el SoFi Stadium de Los Ángeles, California. Dentro de las opciones disponibles para los fanáticos mexicanos destaca el NFL Game Pass , de DAZN . Este servicio tiene un precio de 3,600 pesos por todos los partidos de la temporada, además se incluyen los siguientes beneficios: – Todos los partidos de la temporada en vivo. – Multiview: se pueden ver hasta cuatro partidos al mismo tiempo. – Transmisión en cinco dispositivos diferentes. – Transmisión HDR y sonido envolvente. – Transmisión de la señal estadounidense nativa (en inglés). Además, existe otra opción por 3,100 pesos que incluye los siguientes beneficios: – Todos los partidos de la temporada en vivo. – Resolución 1080p. – Reproducción en dos dispositivos en la misma ubicación. – Transmisión de la señal estadounidense nativa (en inglés). DAZN también ofrece modalidades de pago mensual para el NFL Game Pass: – Season Pro Ultimate: 670 pesos al mes. – Season Pro: 580 pesos al mes. ¿Cuánto cuesta ver la NFL por TV de paga y streaming? Si los cobros del NFL Game Pass parecen elevados, otra alternativa es seguir la temporada por las diferentes plataformas de streaming y servicios de televisión de paga que transmitirán los partidos. Vale la pena precisar que en algunos casos particulares, los partidos de la NFL solo estarán disponibles si se contratan modalidades específicas. Estos son los planes por las que se podrá seguir la temporada, así como sus respectivas plataformas de streaming: – Fox One / Fox+: 225 pesos al mes. – Netflix (plan estándar con anuncios): 119 pesos al mes. – Disney+ Premium con ESPN: 319 pesos al mes. Si se suman estas tres suscripciones mensuales, el total sería de 663 pesos, solo siete pesos menos que el plan mensual del NFL Game Pass Season Pro Ultimate, con la ventaja que además de disfrutar del futbol americano, también se tendría acceso a los catálogos de series y películas, así como otros deportes. Además, es necesario tomar en cuenta que la temporada de la NFL tiene una duración de seis meses, desde septiembre a febrero, por lo que para ver toda la temporada a través de streaming sumaría un total de 3,978 pesos, cantidad superior a cualquiera de los dos paquetes por temporada disponibles en el NFL Game Pass. Vale la pena añadir que en ESPN y Fox One son canales de televisión de paga incluidos en algunos sistemas, o que bien pueden contratarse bajo demanda, lo que puede generar un gasto adicional. ¿Dónde conviene más ver la NFL? La mejor opción para seguir la temporada 2026 dependerá de lo que busca cada aficionado, pues para algunos, lo mejor es tener la transmisión en su idioma original con todas las estadísticas que rodean al juego. Para otros, podría resultar atractivo que además de tener acceso a los partidos en español, se puede acceder a catálogos de películas y series de las diferentes plataformas de streaming que ofrecen la transmisión de los encuentros. ]]>
JAC E10X se corona como el eléctrico más barato de México, y además te libra de la verificación para siempre
Durante años, comprar un auto eléctrico en México significaba pagar una cantidad considerablemente mayor que por uno de gasolina. Esa diferencia comenzó a reducirse con la llegada de fabricantes chinos y modelos desarrollados desde cero para utilizar propulsión eléctrica. Ahora, el JAC E10X lleva esa disputa al segmento de entrada y plantea una pregunta distinta: ¿cuánto cuesta realmente entrar a la movilidad eléctrica? JAC baja la barrera para comprar un auto eléctrico Los fabricantes chinos cambiaron el precio de entrada Tener un eléctrico también cambia algunos costos Con un precio de 371,000 pesos, el JAC E10X se convierte en el eléctrico más barato del segmento de entrada en México. El Geely EX2 le sigue con 389,900 pesos, mientras que el BYD Dolphin Mini se ofrece en 399,800 pesos. Antes de 2024, algunos eléctricos superaban los 700,000 pesos, una cantidad que podía colocarlos por encima de vehículos de combustión más grandes o mejor equipados dentro de una misma marca. Esa diferencia dificultaba justificar la compra de un modelo eléctrico pequeño frente a otras alternativas disponibles por un presupuesto similar. El punto de quiebre llegó con el BYD Dolphin Mini, que aterrizó en México a mediados de 2024 con un precio de 358,800 pesos. Su tarifa prácticamente se colocó al nivel de un Nissan March, cuya versión más equipada costaba entonces 354,900 pesos. Después de ese lanzamiento, JAC y Renault redujeron los precios de sus respectivos eléctricos. El E10X y el Kwid E-Tech pasaron de ubicarse cerca de los 500,000 pesos a venderse por debajo de los 400,000. Parte de esta transformación está relacionada con la forma en que fueron concebidos los vehículos. Mientras la industria tradicional adaptó modelos pensados inicialmente para motores de combustión, fabricantes chinos desarrollaron eléctricos desde cero y combinaron ese conocimiento con una escala de producción mayor. El cambio también se reflejó en las ventas. De acuerdo con datos del Inegi, entre 2023 y 2024 la comercialización de vehículos eléctricos aumentó 122.8%, al pasar de 14,043 a 31,293 unidades. El precio de compra no es el único factor que modifica la cuenta final para el propietario. Los vehículos eléctricos están exentos del pago de Tenencia, con una tasa de 0%, y tampoco pagan el Impuesto Sobre Automóviles Nuevos (ISAN). Para quienes utilizan el automóvil bajo un esquema que permite deducciones fiscales, existe además una deducción de hasta 250,000 pesos sobre la inversión inicial de un vehículo eléctrico para efectos del ISR. La instalación eléctrica también puede tener una ventaja práctica. La Comisión Federal de Electricidad puede ofrecer la instalación gratuita de un medidor destinado al auto eléctrico, con lo que el consumo del vehículo se factura por separado del utilizado en la vivienda. Separar ambos consumos evita que la carga del automóvil se sume al gasto doméstico y pueda elevar el consumo hasta la tarifa Doméstica de Alto Consumo (DAC). A esto se suma el beneficio de circulación que acompaña al E10X: no necesita pasar por la verificación vehicular de manera permanente, lo que elimina ese trámite para su propietario. Con el E10X, el costo de entrada ya no es el único elemento que distingue a un eléctrico de un automóvil de gasolina. Impuestos, deducciones, consumo eléctrico y trámites también forman parte de la cuenta que debe considerar quien evalúa cambiar de tecnología. Con información de Ivet Rodríguez. ]]>
11 de septiembre: el día que los atentados cambiaron el mundo en fotos
El martes 11 de septiembre de 2001, una mañana que parecía transcurrir con normalidad en Estados Unidos comenzó a transformarse a las 8:46 de la mañana, cuando el vuelo 11 de American Airlines se estrelló contra la Torre Norte del World Trade Center . Durante los primeros minutos, muchos pensaron que se trataba de un accidente. Entre quienes estaban detrás del ataque se encontraba Mohammed Atta, uno de los 19 integrantes de Al Qaeda que participaron en la operación. Horas antes, Atta había sido captado por cámaras de seguridad en un aeropuerto de Maine. Diecisiete minutos después, la incertidumbre terminó. A las 9:03 de la mañana, el vuelo 175 de United Airlines impactó contra la Torre Sur y dejó claro que no se trataba de un accidente aislado. Mientras las imágenes de Nueva York comenzaban a recorrer el país, George W. Bush se encontraba en una escuela de Sarasota, Florida. Andrew Card, su jefe de gabinete, se acercó entonces para informarle que un segundo avión había golpeado la otra torre y que Estados Unidos estaba bajo ataque. También fue atacado el Pentágono , mientras los cuatro aviones secuestrados formaban parte de una operación coordinada. Detrás de la organización estaba Al Qaeda, dirigida por Osama bin Laden, aunque la idea operativa de utilizar aviones comerciales como armas había sido concebida por Khalid Sheikh Mohammed. Durante años, el grupo reclutó a los atacantes y preparó la operación. Antes del atentado ya existían señales que hoy resultan inquietantes, entre ellas el seguimiento de dos futuros secuestradores por parte de la CIA y el caso de Zacarias Moussaoui, cuya conducta en una escuela de aviación había despertado sospechas. A las 10:03 de la mañana, el vuelo 93 terminó estrellándose en un campo cerca de Shanksville, Pensilvania. Sus pasajeros habían recibido información sobre los ataques mediante llamadas telefónicas y comprendieron que el avión podía ser utilizado contra otro objetivo. Ante esa posibilidad, intentaron recuperar el control de la aeronave y se enfrentaron a los secuestradores. Murieron las 40 personas que viajaban a bordo, pero el avión no llegó a su destino previsto, que presumiblemente se encontraba en Washington, D.C. Para entonces, habían transcurrido apenas 77 minutos entre el primer impacto y la caída del vuelo 93. Osama bin Laden logró escapar después de los atentados y permaneció oculto durante años. En diciembre de 2001, fuerzas estadounidenses siguieron su rastro hasta la zona de Tora Bora, pero consiguió huir. Casi una década después, el 2 de mayo de 2011 , un comando de Navy SEALs llegó hasta una residencia en Abbottabad, Pakistán, donde encontró y mató al líder de Al Qaeda. ]]>
La chelada lleva años en México, pero Victoria ahora quiere venderla lista como en el tianguis
Durante generaciones, los consumidores agregaron limón y sal a la cerveza y ahora Victoria convirtió esa costumbre en Victoria Chelada Limón y Sal , una nueva variedad que desde agosto se distribuye en tiendas de la esquina, comercios de conveniencia, autoservicios y Modeloramas de todo el país y a un precio arriba de los 20 pesos. La apuesta partió de observar una preparación que ya formaba parte del consumo cotidiano, por lo que la marca incorporó ambos sabores en un producto listo para beber, en lugar de intentar enseñar al público un ritual diferente. Por eso, Victoria presenta el lanzamiento como “La Nueva Conocida”, un concepto que juega con el contraste entre una cerveza recién incorporada a su portafolio y un sabor que ya resulta familiar para los consumidores mexicanos. El tianguis llega al empaque La competencia por las cervezas preparadas “Con Victoria Chelada Limón y Sal quisimos transformar esa inspiración en una nueva variedad que recupera ese sabor tan característico, manteniendo el carácter que distingue a nuestra cerveza”, señaló Yune Aranguren, directora de Marcas Core de Grupo Modelo. Una vez definido el producto, la marca enfrentó el reto de hacerlo visible entre las distintas opciones del anaquel , por lo que recurrió a un lenguaje gráfico relacionado con los espacios donde el limón, la sal y la cerveza forman parte del consumo cotidiano: el tianguis. La identidad visual toma como referencia los tianguis mexicanos mediante una combinación del verde del limón, el tono fosforescente de las cartulinas escritas a mano y el rosa mexicano, además de incorporar trazos inspirados en los rótulos que anuncian productos, precios y promociones. Con estos elementos, Victoria utilizó el diseño como un atajo de reconocimiento, pues el verde anticipa el sabor de la bebida y la tipografía remite a una gráfica que el consumidor identifica con los mercados del país. La elección también enfrenta dos escalas comerciales, ya que una cerveza producida y distribuida a nivel nacional adopta recursos visuales nacidos en negocios caracterizados por anuncios manuales y soluciones creadas para atraer compradores en espacios concurridos. Así, el lanzamiento busca diferenciarse mediante una combinación que se entiende desde el nombre y un empaque diseñado para sobresalir por el color. La nueva cerveza llega a un terreno que otras marcas ya habían explorado, pues Sol lanzó su variedad Limón y Sal en 2008 y todavía la comercializa en tiendas de autoservicio, de modo que Victoria deberá diferenciarse con algo más que una combinación conocida . La competencia también existe dentro de su propia historia, ya que Victoria lanzó Vicky Chamoy en 2017, Vicky Chelada en 2020 y Vicky Mango en 2021, mientras que un año después incorporó Vicky Piña a su portafolio de mezclas con cerveza. Con las mezclas, las compañías cerveceras encontraron una vía de crecimiento en las preparaciones que antes dependían del consumidor, debido a que la lata elimina ingredientes, tiempo y pasos, además de ofrecer un sabor uniforme en cada compra. Por eso, Victoria Chelada Limón y Sal compite menos por la novedad de la receta y más por la capacidad de apropiarse del ritual mediante su nombre, distribución e identidad visual. Frente a una rival que vende la misma combinación desde hace casi dos décadas, los colores y rótulos inspirados en los tianguis funcionan como su principal elemento de diferenciación. Durante la presentación del nuevo integrante del portafolio, Victoria no informó cuánto invertirá en posicionar el producto ni qué participación espera alcanzar, por lo que todavía falta conocer si el nuevo empaque logrará separar a Victoria de otras cervezas preparadas o si la variedad terminará compitiendo principalmente por precio y disponibilidad. ]]>
Telnor, filial de Telmex, despide a 200 trabajadores en medio de presiones financieras
El Sindicato de Telefonistas y Telmex enfrentan una nueva disputa. Telnor , filial de Teléfonos de México, despidió a 200 trabajadores del Sindicato de la fracción de Baja California y Sonora que sostenían una relación laboral de alrededor de ocho años debido a los presuntos problemas financieros que afronta la empresa para continuar sus operaciones en el noroeste del país. Telnor es una compañía de telecomunicaciones fija que forma parte de América Móvil y cuenta con cobertura en Baja California y algunos municipios de Sonora. La empresa opera como filial regional de Telmex. En un video al que tuvo acceso Expansión , apoderados de la empresa explicaron a los trabajadores de Telnor que la compañía enfrenta una presunta deuda que ronda entre los 5,000 y 7,000 millones de pesos, cuya situación ha derivado en mayores presiones financieras y la insostenibilidad de contratos laborales de varios centros de la compañía. Los colaboradores explicaron que la opción que propone la compañía y que incluso puso sobre la mesa ante el Sindicato de Telefonistas, es liquidarlos al 100%, a cambio de que firmen su renuncia. Los colaboradores que fueron despedidos formaban parte de los contratos que incluyen jubilación y primas por antigüedad. “La empresa tuvo platicas con el Sindicato pero la empresa no obtuvo respuesta por parte de ellos. Pero la compañía quiere liquidarlos al 100% y ese, se lo digo, es el mejor escenario, además habrá otra oportunidad de trabajo mas adelante si firman ahora”, aseguró uno de los apoderados en el video. Los trabajadores se negaron a firmar la renuncia . Sin embargo, se les solicitó que entregaran todas las herramientas de trabajo, debido a que, dijeron los apoderados de la filial de Telmex, ya no cuentan con una relación laboral con la empresa, a pesar de no aceptar el acuerdo que propuso Telnor. El Sindicato de Telefonistas ha pedido la intervención de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social, a las autoridades laborales federales y estatales, así como a las instancias competentes de conciliación y justicia laboral, en el tema al considerar que se trata de despidos injustificados. “Los trabajadores no pueden convertirse en la variable de ajuste frente a decisiones empresariales, controversias regulatorias o problemas financieros ajenos a su responsabilidad. El respeto al empleo, a la libertad sindical, a la contratación colectiva y al debido proceso laboral son principios fundamentales que deben garantizarse en todo momento”, consideró el Sindicato en un comunicado de prensa. Los despidos se insertan también en un momento en donde Teléfonos del Noroeste (Telnor) saldó una multa que ascendía a 1,311 millones de pesos , derivada de una presunta violación a la regulación de preponderancia. Daniel Hajj, director general de América Móvil, aseguró en conferencia con analistas del segundo trimestre de este año que la sanción equivale al 6% de sus ingresos. “Creemos que es desproporcionada”, refirió el directivo. Con la actualización financiera, la multa significó 1,791 millones de pesos. Como consecuencia de este cargo extraordinario, el EBITDA de Teléfonos de México se ubicó en 7,127 millones de pesos, una disminución de 7.2% frente al segundo trimestre del año 2025. Expansión solicitó postura a América Móvil sobre el tema, pero hasta la publicación del texto no emitió comentarios. Las pensiones presionan las finanzas de Telmex Las pensiones presionan las finanzas de Telmex y por consecuencia a Telnor al ser filial. El esquema de jubilaciones se ha convertido en uno de los principales frentes financieros y laborales de la compañía. Carlos Slim, presidente honorario de América Móvil y Grupo Carso, reconoció este año que la situación de las jubilaciones y pensiones de Telmex representa un problema delicado para la empresa, comparable con el que enfrentan compañías como Pemex. Los números muestran la dimensión del reto. La Obligación por Beneficios Definidos (OBD) de Telmex, que refleja el compromiso futuro de pago de la empresa con sus trabajadores, aumentó 21% entre 2016 y 2024, hasta alcanzar 294,892 millones de pesos, de acuerdo con un análisis financiero realizado por Víctor Pavón , presidente de Oxford Competition Economics. Durante el mismo periodo, los activos destinados a financiar esas obligaciones disminuyeron 12%, a 156,368 millones de pesos. La combinación de mayores obligaciones y menores activos provocó que el déficit del plan de pensiones creciera 111%, de 65,364 millones a 138,525 millones de pesos. A esto se suma el flujo que Telmex debe destinar cada año para cubrir las obligaciones con sus jubilados. En 2025, los 37,176 millones de pesos pagados por pensiones y primas de antigüedad fueron 4.1% superiores a los del año previo, cuando el desembolso fue de 35,716 millones de pesos. El monto también permite dimensionar el peso que tiene el esquema sobre el negocio. Los pagos realizados durante todo 2025 equivalieron a alrededor de cinco veces el EBITDA de Telmex en el cuarto trimestre de ese año, que fue de 7,408 millones de pesos. ]]>
Claude ayudó a crear miles de perfiles falsos en apps de citas para engañar a usuarios y cobrarles
Anthropic, empresa creadora de Claude , reveló una red de aplicaciones de citas que utilizaba su inteligencia artificial para operar miles de perfiles falsos y engañar a sus usuarios. El caso aparece en su informe “ Detectando y contrarrestando el uso indebido de la IA” , donde la compañía explica cómo una operación surgida en China convirtió las conversaciones románticas en un negocio de fraude. La red de citas escondía miles de perfiles creados con IA Claude produjo 2.36 millones de mensajes en solo dos semanas Una red de aplicaciones de citas creada por un estudio de software con sede en China ocultaba una operación diseñada para engañar financieramente a sus usuarios. Las plataformas se promocionaban como espacios donde todos los perfiles pertenecían a personas reales, pero miles de ellos eran personajes impulsados por Claude. El sistema combinaba inteligencia artificial y trabajadores humanos para mantener conversaciones y llevar a las víctimas hacia pagos dentro de las aplicaciones. Más de 20 aplicaciones de citas fueron creadas por el operador y anunciadas como plataformas integradas por usuarios 100% reales. En realidad, una parte considerable de los perfiles correspondía a personajes manejados por Claude, que podían mantener conversaciones continuas con las personas que utilizaban el servicio. Durante la operación llegaron a funcionar simultáneamente 4,700 personajes de IA. La proporción entre perfiles artificiales y personas reales era de tres a uno, por lo que los personajes generados con inteligencia artificial representaban 75% de los perfiles dentro del flujo de la plataforma. Enviar mensajes o hacer matches consumía una cuota que los usuarios debían recargar mediante la compra de monedas virtuales dentro de las aplicaciones. Claude seguía un conjunto de instrucciones que le impedía revelar que era un sistema automatizado, además de indicarle que desviara solicitudes de fotografías o llamadas y condujera las conversaciones por etapas previamente establecidas. Claude generó 2.36 millones de mensajes de manera autónoma durante 14 días, mientras los personajes podían interactuar con usuarios reales. Al menos 25,000 personas, principalmente en Estados Unidos, tuvieron contacto con la operación durante ese periodo. Los operadores incorporaron trabajadores humanos para las tareas que el sistema no podía realizar por sí mismo. Mediante invitaciones, reclutaron a estos trabajadores para participar en videollamadas en vivo y seguimientos en redes sociales, con pagos establecidos por mensaje, llamada o seguimiento realizado. El sistema también simulaba actividad para mantener la ilusión Claude continuó respondiendo ante enfermedades graves y angustia Un segundo modelo de inteligencia artificial también intervenía en el trabajo de esas personas. El sistema les proponía tres respuestas rápidas que podían enviar con un solo toque, interrumpiendo cualquier respuesta automática que Claude estuviera generando en ese momento. Cuando no había un trabajador humano disponible, el backend podía generar me gusta falsos, visitas a perfiles y videos pregrabados. También monitoreaba qué usuarios comenzaban a sospechar que estaban conversando con un bot. Las imágenes de los perfiles tampoco dependían necesariamente de personas reales. Otro modelo de IA era utilizado para generar los avatares, mientras un modelo adicional evaluaba la atracción facial de las fotografías y moderaba contenidos de audio e imágenes. La operación también incorporó mecanismos para evitar que las tiendas de aplicaciones detectaran su verdadera estructura. Un controlador de interfaz mostraba una versión aparentemente limpia durante las revisiones de App Store y Google Play, pero permanecía inactivo fuera de ese proceso. Los operadores además modificaron los nombres de las clases de código entre las aplicaciones para dificultar los análisis de similitud. Las instrucciones internas convertían las conversaciones en una especie de juego de rol y, en las muestras analizadas, los razonamientos internos de Claude identificaron cuando algunos usuarios expresaban enfermedades graves o angustia emocional aguda. Aun así, el modelo no rechazó la interacción y continuó respondiendo en personaje. Para mantener activa la operación frente a los controles de Anthropic, el tráfico de Claude era canalizado mediante redes proxy y revendedores en China, con el propósito de eludir restricciones geográficas y de uso. Anthropic suspendió las cuentas y organizaciones vinculadas con la operación y compartió los indicadores técnicos con Apple, Google y otros laboratorios de IA afectados para bloquear su utilización dentro del ecosistema. ]]>
Las Torres Gemelas cayeron hace 25 años; así recuerda Nueva York el 11 de septiembre que cambió al mundo
Nueva York comenzó este viernes las conmemoraciones por el 25 aniversario de los atentados del 11 de septiembre de 2001 , que dejaron casi 3,000 muertos en Estados Unidos y transformaron para siempre la seguridad, la política y la sociedad del país. La ceremonia principal se realizó en la llamada Zona Cero, en el sur de Manhattan, donde se encontraban las Torres Gemelas del World Trade Center antes de que fueran derribadas tras el impacto de dos aviones secuestrados por integrantes de Al Qaeda. El acto reunió a familiares de las víctimas, autoridades y expresidentes estadounidenses, aunque hubo una ausencia especialmente notoria: Donald Trump decidió no acudir a Nueva York y encabezó otra ceremonia en el Pentágono, que también fue blanco de los ataques. En Manhattan estuvieron el vicepresidente JD Vance y cuatro expresidentes: los demócratas Joe Biden, Barack Obama y Bill Clinton, además del republicano George W. Bush, quien ocupaba la Casa Blanca cuando ocurrieron los atentados. Mamdani llega a la Zona Cero entre críticas de conservadores Uno de los focos políticos de la ceremonia fue la presencia de Zohran Mamdani, alcalde de Nueva York y primer musulmán en ocupar ese cargo. Mamdani, de 34 años y perteneciente al ala progresista del Partido Demócrata, acudió al homenaje mientras sectores conservadores cuestionaron su participación en los actos conmemorativos. Entre quienes criticaron su presencia estuvo Rudy Giuliani, alcalde de Nueva York durante los atentados de 2001 y posteriormente abogado de Donald Trump. Giuliani dijo sentirse ofendido por la presencia de Mamdani en la Zona Cero. Una petición respaldada por más de 100,000 firmas también pidió que el alcalde no participara en las conmemoraciones. El documento cuestiona sus vínculos con personas que, según sus impulsores, son insuficientemente críticas de ideologías extremistas. El debate ocurre en una ciudad cuya relación con la comunidad musulmana cambió profundamente después del 11 de septiembre. Tras los ataques se registró un aumento de los actos antimusulmanes tanto en Nueva York como en otras partes de Estados Unidos. La policía también implementó programas de vigilancia dirigidos a comunidades musulmanas bajo el argumento de combatir el extremismo, aunque posteriormente fueron abandonados. Mamdani cuestiona la respuesta de Nueva York tras el 9/11 La participación de Mamdani también ocurre en medio de una nueva disputa sobre las consecuencias sanitarias de los atentados. Esta semana, el alcalde anunció la publicación de decenas de miles de documentos que, según su gobierno, muestran que la ciudad ocultó información relacionada con la toxicidad del aire después del derrumbe de las Torres Gemelas . Además de las 2,977 personas que murieron en Estados Unidos el día de los ataques, más de 9,400 personas han fallecido posteriormente por enfermedades relacionadas con la exposición a sustancias tóxicas, de acuerdo con el programa federal de seguimiento médico. «La gente enfermó porque los dirigentes en quienes confiaba le mintieron al asegurarle que podía respirar sin peligro un aire tóxico», sostuvo Mamdani. Las declaraciones podrían poner nuevamente bajo escrutinio a funcionarios que estuvieron al frente de Nueva York después de los ataques, entre ellos Giuliani y Michael Bloomberg, quien fue elegido alcalde en noviembre de 2001. Las víctimas vuelven a ocupar el centro de la ceremonia Mientras el debate político rodea el aniversario, los familiares de las víctimas comenzaron a leer los nombres de las personas que murieron en los atentados. La ceremonia se desarrolló bajo un fuerte dispositivo de seguridad y con la presencia de personas que, 25 años después, mantienen una relación directa con aquella mañana de septiembre de 2001. «Cada año es un periodo muy difícil para nosotros, y este año aún más porque llegamos al hito de los 25 años», dijo a AFP John Fila, un bombero que se encontraba a unos cientos de metros de la Zona Cero durante otra ceremonia en Manhattan. El aniversario representa también un cambio generacional. De acuerdo con Beth Hillman, presidenta del Museo y Memorial del 11 de Septiembre, alrededor de 100 millones de estadounidenses no habían nacido o eran demasiado pequeños para recordar los atentados cuando ocurrieron. Por ello, el museo ha cambiado parte de su estrategia. Además de preservar la memoria de las víctimas, ahora busca transmitir lo ocurrido a generaciones que conocieron el 9/11 únicamente a través de sus padres, maestros, libros o archivos históricos. Al Qaeda también marca los 25 años del ataque El aniversario también fue retomado por Al Qaeda . Según SITE Intelligence Group, organización dedicada al monitoreo de sitios yihadistas, el grupo publicó imágenes relacionadas con Osama bin Laden, responsable de la organización cuando ocurrieron los atentados, y de su hijo Hamza con motivo del 25 aniversario. Bin Laden murió en 2011 durante una operación estadounidense en Pakistán. Su hijo Hamza murió en 2019, de acuerdo con declaraciones posteriores de Trump. Un cuarto de siglo después, el 11 de septiembre sigue siendo uno de los acontecimientos que más ha marcado a Estados Unidos. Pero la manera de recordarlo también está cambiando: para millones de estadounidenses, ya no se trata de un acontecimiento vivido directamente, sino de un episodio histórico que debe ser explicado por quienes sí estuvieron ahí. Con información de AFP ]]>