Repartidores denuncian más cargas y caída de 30% en ingresos por piloto del IMSS
Han pasado tres meses y medio desde que arrancó el programa piloto que incorpora a trabajadores de plataformas digitales al régimen de seguridad social del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y para Edgar Balderas, vocero de Repartidores Unidos de México (RUM), hasta ahora el resultado ha sido una disminución en los pedidos y aumento en los impuestos. De acuerdo con Balderas, sus ingresos personales han caído alrededor de 30% desde el inició de la prueba, algo que atribuye al aumento de costos para amortiguar el piloto, una medida que hasta el momento solo Uber confirmó con un ajuste del 7% en tarifas, y al cálculo final de sus ingresos. El nuevo modelo del IMSS obliga a dividir las ganancias de los trabajadores en dos bloques: ingreso neto y gasto operativo. Sobre el primero se calcula la aportación a la seguridad social. Así, lo que antes se recibía íntegro, ahora se reparte entre aportaciones al IMSS y combustible, mantenimiento o renta del vehículo. A ello se suma una reciente modificación publicada por el gobierno federal que reduce el porcentaje de gastos operativos reconocidos para la seguridad social. En el caso de los motociclistas, pasó de 50 a 40%, mientras que para conductores bajó del 60 a 55% y para repartidores no motorizados de 15 a 12%. Esto significa que una porción mayor de sus ingresos será considerada base salarial para cotización y por lo tanto retenida, ampliando la cobertura pero también el costo directo para el trabajador y la plataforma. Cuando la reforma se discutía, los trabajadores digitales ya advertían que si el Estado obligaba a las plataformas a pagar una cuota patronal, estas lo trasladarían en forma de tarifas más altas, y quienes terminarían pagando serían ellos mismos y los consumidores. Ese escenario, comenta Balderas, ya está ocurriendo. “En el papel nos dicen que tenemos más derechos, pero en la cartera yo traigo menos dinero”, resume el vocero de RUM. AlianzaIn México, que agrupa a las plataformas Uber, DiDi y Rappi, afirma que si bien los primeros meses han permitido recabar información técnica y establecer mesas de coordinación con las autoridades, también reconoce que será necesario ajustar procesos como el cálculo del ingreso neto o la clasificación de los riesgos de trabajo antes de pensar en consolidar la reforma como política permanente. “En términos generales, podemos decir que el período piloto ha avanzado, pero aún se requiere tiempo y colaboración continúa para obtener la información suficiente que permita una evaluación técnica, informada y responsable del modelo”, refiere la agrupación a través de una postura oficial enviada a Expansión. La visión de AlianzaIn es que este sigue siendo un momento para identificar áreas de oportunidad. Como puntos positivos comenta que se mantiene una comunicación constante, tanto a nivel asociación como de forma individual por parte de las plataformas digitales, con las áreas técnicas del IMSS en temas como el proceso de alta, baja y cambios de sueldo, que se hacen mes con mes conforme a los lineamientos del piloto. También se abordan temas técnicos que requieren mayor claridad, como la calificación de riesgos de trabajo y la continuidad en el acceso a servicios médicos. Aunque desde RUM también reconocen y celebran la apertura de espacios de diálogo con las autoridades, refieren que lo dicho en estos encuentros y a veces asentado en el papel no termina de reflejarse en las calles. Para Balderas, los costos parecen superar los beneficios: “Si pudiera regresar en el tiempo, preferiría no tener seguridad social”, reconoce, reflejando la percepción de muchos trabajadores que sienten que los nuevos impuestos, las obligaciones legales y los retos diarios del reparto erosionan sus ingresos más que protegerlos. Además, relata que la promesa de seguridad social se ha topado con la realidad de un sistema engorroso. “Ha habido compañeros que han solicitado la incapacidad y hemos notado que falta muchísima capacitación para todo el personal operativo, porque no llegan a visibilizar a los repartidores”, comenta Balderas. Esto, dice, provoca que sigan usando los seguros privados ofrecidos las plataformas resultan más ágiles y prácticos, aunque dependen de la empresa y no ofrecen la misma protección. Plataformas y repartidores temen por nuevo impuesto A la mitad del camino también surge un nuevo frente de preocupación para los repartidores: el impuesto del 2% al uso de vías públicas que se busca aplicar a las plataformas de reparto en la Ciudad de México. Aunque la medida está dirigida formalmente a las empresas, los trabajadores advierten que los costos terminarán trasladándose a ellos, afectando directamente sus ingresos. El impuesto, aprobado originalmente en diciembre de 2021 a través del Código Fiscal de la CDMX, había sido suspendido por la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) en junio de 2025 tras declarar su inconstitucionalidad por tratarse de un gravamen que el organismo catalogó como no permitido. Sin embargo, el caso se volvió a abrir pues fue impugnado por empresas del sector al considerar que establece un trato fiscal discriminatorio frente a otros prestadores de servicios similares, por lo que la SCJN revisará la constitucionalidad del mismo. Tanto AlianzaIn México como RUM solicitaron a la Corte no aprobar este cobro, pues consideran que afecta no solo a los repartidores, sino también a pequeños y medianos negocios y a millones de consumidores. Desde la perspectiva de la economía digital, este tipo de impuestos podría frenar la innovación y generar un efecto sistémico preocupante, afectando a otras entidades federativas y comprometiendo la competitividad de México en el marco del T-MEC. Para los repartidores, representa una nueva presión económica sobre sus ya frágiles ingresos. Entre la incertidumbre del impuesto del 2% y la afiliación obligatoria al IMSS, los trabajadores digitales enfrentan una encrucijada, dice Balderas: adaptarse a un modelo sí les da mayor formalidad, pero que hasta ahora ha traído menos pedidos, más cargas económicas y pocas mejoras tangibles en su entorno laboral. ]]>
Día de Muertos: origen, significado y por qué se celebra en México cada 2 de noviembre
Desde finales de octubre, México suele cubrirse con el aroma y color de la flor de cempasúchil, pan de muerto y papel picado que anuncian la víspera de una de las celebraciones culturales más relevantes: el Día de Muertos . Esta es su historia y la razón de por qué la tradición se realiza el 1 y 2 de noviembre . El origen indígena, católico y europeo antiguo del Día de Muertos ¿Y cómo llegó esto a México? La evolución al Día de Muertos moderno El reconocimiento de la Unesco ¿Qué se celebra el 1 y 2 de noviembre? Decir que el comienzo de esta celebración es propiamente prehispánica no sería acertado, a pesar de ser una afirmación comúnmente aceptada, según el arqueólogo Víctor Joel Santos. Más bien, se trata de una fusión y evolución de tradiciones y creencias indígenas, europeas y cristianas con una eventual evolución a lo que hoy conocemos. En su estudio, publicado por el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), explica que el origen de todo se encuentra en la Europa medieval, como producto de la Iglesia católica. El Día de Todos los Santos, tiene historia desde el año 609, cuando el papa Bonifacio IV estableció el 13 de mayo como la fecha para honrar a los protectores de la Iglesia y contrarrestar el paganismo. Pero posteriormente fue cambiada por el Papa Gregorio III, entre los años 731 y 741, al inicio de noviembre por meras cuestiones prácticas: en esta temporada había más cosechas para abastecer a Roma. El cambio incluyó a todos los santos del cristianismo. Curiosamente, la fecha de noviembre coincidió con una festividad pagana celta del Samhain (o Halloween), el 31 de octubre, en la que se creía que los difuntos regresaban a convivir con los vivos. La Iglesia católica intentó erradicarlo e instaurar la celebración de Todos los Santos. En cuanto al 2 de noviembre, fue instruido en el año 998, por San Odilón, abad del monasterio de Cluny, dedicada a quienes “reposan en Cristo” pero no alcanzaron la vida beática, o el cielo, y están en el Purgatorio. El propósito de este día era ayudar a limpiar estas almas de sus pecados y alcanzar su salvación por medio de la oración. En ella, se hacía una jornada anual dedicada a los muertos. Sucedió inmediatamente después de la conquista española en el siglo XVI. De acuerdo con un estudio del arqueólogo mexicano, los franciscanos decidieron celebrar ambas fechas en las primeras iglesias fundadas en Texcoco, Tlaxcala y la Ciudad de México. Fray Toribio de Benavente «Motolinía» documentó que entre 1535 y 1540, los indígenas ofrecían liberalmente maíz, mantas, comida, pan, gallinas, cacao y velas para sus difuntos. Los religiosos cristianos impusieron la fiesta en las distintas comunidades indígenenas, y prohibieron prácticas funerarias ancestrales mesomericanas, como las veintenas mexicas Miccailhuitontli o Huey Miccailhuitl, celebradas en agosto y septiembre. Sin embargo, no todo desapareció. Las creencias y prácticas ancestrales indígenas de veneración de los muertos, como de los mexicas, mixtecas, texcocanos, zapotecas, tlaxcaltecas, totonacas y otros pueblos originarios de nuestro país, se trasladaron de manera natural al calendario cristiano. Los pueblos nativos mexicanos continuaron sus prácticas funerarias, pero adaptadas a las formas cristianas hasta que se fusionaron casi por completo. Según la investigación, desde el siglo XVII, los índígenas preparaban ofrendas de comida y bebidas, y encendían candelas durante la noche. La cosmovisión antigua implicaba el retorno transitorio de las ánimas de los difuntos, quienes regresaban a casa para convivir con sus familiares y nutrirse de las ofrendas. La celebración, con el tiempo, perdió su sacralidad y ganó aspectos profanos. Desde la prohibición de entierros en iglesias en 1836, la población se obligó a continuar con la tradición en los cementerios, y se volvieron eventos sociales concurridos, a veces carentes de luto. A finales del siglo XIX y principios del XX, la fiesta decayó, pero en la época posrevolucionaria, especialmente durante el cardenismo, entre 1934 a 1940, la celebración fue “reinventada” por el Estado para “despojar a la Iglesia de poder” e integrar a la idea nacionalista y folclórica. En este momento, según el especialista, se comenzó a difundir que tenía un origen prehispánico. Lo cierto es que sí tiene su gran colaboración prehispánica, y no se limita a festejar a los muertos, otro estudio realizado por el extinto Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta), indicó que en las regiones maya, nahua, zapoteca y mixteca, por ejemplo, dicha celebración no sólo tiene relevancia en la vida ceremonial y festiva de los pueblos, sino que es uno de los núcleos centrales tanto de la identidad y la cosmovisión de cada grupo, como de su vida social comunitaria. Actualmente, el Día de Muertos ha evolucionado a un atractivo turístico e incluso un producto de consumo, como el desfile de muertos en la Ciudad de México. La Unesco, el único organismo internacional de la ONU que trata la cultura, reconoció en 2008 el Día de Muertos como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por su significado de expresión tradicional y contemporánea, además de representativa y comunitaria. De acuerdo con la Unesco, “el encuentro anual entre los pueblos indígenas y sus ancestros cumple una función social considerable al afirmar el papel del individuo dentro de la sociedad. También contribuye a reforzar el estatuto cultural y social de las comunidades indígenas de México.” Las conmemoraciones pueden distinguirse popularmente en dos, y se dividen principalmente por la edad y por la causa de fallecimiento. El 1 de noviembre, que celebra a Todos los Santos, está dedicado a los niños que fallecieron, mientras que el 2 de noviembre honra a los Fieles Difuntos, es decir, a los adultos. En algunos sitios, el 28 de octubre se conmemoran a las personas que murieron a causa de un accidente o de manera trágica, y el 30 se espera a los niños que murieron sin ser bautizados. Entre las prácticas comunes están los adornos de las tumbas y los altares sobre las lápidas, flor de cempasúchil y velas para
Coca-Cola Femsa reducirá 30% del contenido calórico de sus bebidas tras alza del IEPS
Coca-Cola ajustará sus formulaciones para reducir el contenido calórico de sus productos, derivado de un acuerdo con el gobierno federal. Según reportes de medios locales, Roberto Campa, director de Asuntos Corporativos de Femsa, señaló en la Cámara de Diputados que disminuirán 30% del total de calorías, comenzando por las presentaciones de mayor tamaño. El movimiento de la empresa se realiza como respuesta al aumento en el cobro del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ), aprobado por el Congreso. En el paquete económico 2026, el Ejecutivo propuso inicialmente un impuesto uniforme de 3.08 pesos por litro homologado para todas las bebidas, sin distinción entre productos calóricos y no calóricos. Esta medida buscaba simplificar la recaudación fiscal, pero no incentivaba el consumo de opciones con menos azúcar. Pero tras las negociaciones con las empresas del sector refresquero, se acordó una diferenciación en el impuesto para fomentar hábitos de consumo más saludables. Ahora, las bebidas con edulcorantes no calóricos pagarán 1.5 pesos por litro, mientras que las bebidas azucaradas mantendrán el impuesto de 3.08 pesos por litro. Esta modificación busca alentar el consumo de productos con menor contenido de azúcar. Coca-Cola Femsa forma parte de la Industria Mexicana de Coca-Cola, que integra a otras embotelladoras de la compañía, entre ellas Arca Continental y Bepemsa. Campa añadió durante su intervención que el objetivo es que, en un año, el 70% del volumen de producción de la empresa haya reducido su contenido calórico. De manera paralela, la compañía impulsará acciones comerciales para fomentar la migración de refrescos con alto contenido calórico hacia opciones de menor contenido, mediante estrategias comerciales que incluyan diferenciación de precios entre productos. Además de Femsa, otras empresas productoras de bebidas se integraron al acuerdo para reducir el contenido calórico, que se firmó con el gobierno federal momentos previos a la discusión en la Cámara de Diputados. En este encuentro participaron Patricio Caso, vicepresidente de Asuntos Públicos, Comunicaciones y Sustentabilidad de Coca-Cola México, Andrés Massieu, de la Asociación Mexicana de Bebidas, y el subsecretario de Ingresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Carlos Gabriel Lerma Cotera. ]]>
Netanyahu está «decidido» a recuperar los cuerpos de todos los rehenes
El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, declaró este jueves que está «decidido» a conseguir el retorno de todos los rehenes fallecidos en manos de Hamás, una condición clave para avanzar con el plan de paz impulsado por Estados Unidos. Israel acusa al movimiento islamista palestino de violar el acuerdo para un cese al fuego, conseguido tras más de dos años de una guerra desencadenada por el ataque de Hamás del 7 de octubre de 2023. El asalto sin precedentes se saldó con 1.221 muertos, en su mayoría civiles, según un recuento de AFP en base a cifras oficiales israelíes, y el secuestro de 251 personas que fueron llevadas a Gaza. El pacto de alto el fuego establecía el retorno de los secuestrados vivos y muertos en las 72 horas siguientes de su entrada en vigor, es decir a más tardar el lunes a las 09:00 GMT (3:00 horas, tiempo del centro de México). El movimiento islamista palestino liberó a tiempo a los últimos 20 rehenes vivos, pero solo ha entregado los cuerpos de nueve rehenes fallecidos, de los 28 que se comprometió a devolver. Hamás sostiene que esos son los únicos cuerpos a los que ha podido acceder, alegando que necesita «equipo especial» para recuperar los demás restos. Turquía anunció el jueves el envío de especialistas para participar en la búsqueda, «incluidos los de rehenes». Según las autoridades turcas, unos 80 rescatistas, acostumbrados a operar en terrenos difíciles, ya se encuentran en el lugar. «Estamos decididos a garantizar el regreso de todos los rehenes», afirmó el jueves Netanyahu en una ceremonia estatal en el cementerio militar del monte Herzl, en Jerusalén, en conmemoración del ataque del 7 de octubre. «La lucha aún no ha terminado, pero una cosa está clara: quienquiera que nos ataque sabe que pagará un precio muy alto», añadió. El Foro de las Familias de Rehenes y Desaparecidos, la principal asociación de allegados a los secuestrados, llamó al gobierno israelí a «detener inmediatamente la implementación de cualquier etapa adicional del acuerdo mientras Hamás continúe violando de manera flagrante sus obligaciones con respecto al regreso de todos los rehenes y los restos de las víctimas». El ministro de Defensa israelí, Israel Katz, advirtió el miércoles a Hamás que reanudará los combates en Gaza, «en coordinación con Estados Unidos», si el movimiento no respeta el acuerdo. A cambio de la devolución de los cuerpos de los rehenes, Israel ha entregado un total de 120 cadáveres de palestinos, incluidos 30 este jueves en Gaza, según el Ministerio de Salud controlado por Hamás. «Una ciudad entera fue destruida» Silvia Cunio, una argentina que emigró a Israel, pudo al fin reencontrarse con sus dos hijos secuestrados, Ariel y David. «Durante dos años, no respiré. Durante dos años, sentí que no tenía aire», relató. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, principal promotor del acuerdo, declaró el miércoles que Hamás está excavando para encontrar a los cadáveres. «Algunos de esos cadáveres llevan allí mucho tiempo, y otros están bajo los escombros», dijo. Además del regreso de los rehenes, la primera fase del acuerdo prevé el retiro de las tropas israelíes de varias zonas de Gaza y la entrada de más ayuda humanitaria. Una segunda fase de la propuesta plantea temas más complejos como un desarme y la expulsión de Gaza de Hamás, y la continuación de la retirada de las tropas israelíes. Israel controla todos los pasos para acceder a Gaza, entre ellos el de Rafah, que comunica con Egipto. Tras el alto el fuego y la liberación de los rehenes, Israel debería autorizar la entrada de ayuda humanitaria por este paso. El canciller israelí, Gideon Saar, anunció que el paso de Rafah se abrirá «probablemente» el domingo. El director de las operaciones humanitarias de la ONU, Tom Fletcher, llamó el miércoles a Israel a cumplir con su parte y permitir la llegada masiva de ayuda. La ofensiva de Israel en respuesta al ataque de Hamás, dejó más de 67.967 muertos en Gaza, la mayoría de ellos civiles, según cifras del Ministerio de Salud del gobierno de Hamás, que la ONU considera fiables. La Clasificación Integrada de la Seguridad Alimentaria (IPC), un organismo respaldado por la ONU, declaró en agosto que había hambruna en Gaza. La Organización Mundial de la Salud (OMS) afirmó también que la propagación de epidemias está «fuera de control» en todo el territorio. Mustafa Mahram, un desplazado que retornó a Ciudad de Gaza, relató que falta de todo. «No hay agua, no hay agua limpia, ni siquiera agua salada», afirmó. «No están las cosas más elementales para la vida, ni comida, ni bebida, nada». «Una ciudad entera fue destruida», señaló. ]]>
Cómo un hot dog resume la estrategia de eficiencia de precios de Costco
El combo de hot dog y refresco de un dólar con cincuenta centavos de Costco —unos 35 pesos en México— es más que un antojo barato: es el emblema de eficiencia operativa que sostiene al minorista estadounidense. Durante décadas, la cadena ha resistido la inflación y las crisis sin subirle un centavo a ese combo de pan, salchicha y refresco, que hoy resume la disciplina de costos y la obsesión por el control de su modelo de negocio. Mauricio Talayero, CFO de Costco México, explicó que esa competitividad de precios no es casualidad. El secreto de Costco ha sido convertirse en su propio proveedor para mantener bajo control los costos. Desde fábricas de hot dogs en Illinois y California hasta una granja avícola en Kentucky, la cadena ha construido un ecosistema cerrado donde la eficiencia es la regla. Esa integración vertical le permite mantener la promesa del precio bajo incluso en categorías sensibles, como alimentos preparados, artículos de limpieza o electrónicos, sin depender completamente de terceros. La estrategia detrás de los precios bajos de Costco El fenómeno de la reventa de pasteles La expansión de Costco en México En México, la columna vertebral de esa estrategia es su centro de distribución en Tepeji del Río, Hidalgo, desde donde se surten las 42 unidades del país. “Si entran 120 tráileres, salen 80”, detalló el directivo durante su participación en el Retail Day México 2025, organizado por Deloitte y GS1 México. El manejo de inventarios es otro de los pilares. Costco no busca tener de todo, sino tener lo justo. Compra productos limitados y se anticipa a las temporadas, evitando la sobreoferta. Esa lógica le permite rotar mercancía rápido y mantener el piso de ventas siempre dinámico. “Somos el mayor importador en Laredo, Tamaulipas”, dijo Talayero, en alusión al punto aduanero clave donde cruzan buena parte de los productos de Costco hacia México. Esa posición les da acceso a mercancías exclusivas que luego se convierten en objetos de deseo viral. Las redes sociales han amplificado ese efecto. Videos de usuarios mostrando promociones o probando productos se vuelven virales, generando una publicidad orgánica que mantiene viva la curiosidad de los socios. El boca a boca digital se ha vuelto una de las herramientas más efectivas de fidelización. Sin invertir grandes sumas en publicidad, Costco logra que los propios clientes se conviertan en promotores de su oferta. Dentro de cada tienda, la lógica de distribución refuerza esa eficiencia. Los productos de temporada y promociones se colocan al inicio; los alimentos preparados, al fondo. Cada recorrido está diseñado para maximizar el valor por metro cuadrado. “Buscamos tener en cada club la mercancía correcta, en el momento correcto y en el lugar adecuado”, explicó Talayero. Esa precisión logística, añadió, define la rentabilidad por tienda. Cada unidad de Costco en México emplea a unas 300 personas. Además de sus tiendas, la compañía opera 18 gasolineras y un laboratorio de óptica, lo que diversifica su presencia sin perder foco en la experiencia de membresía. Para el directivo, el reto ya no es abrir más tiendas, sino hacer más rentables las existentes. “Es llevar las tiendas actuales a un mejor nivel”, afirmó. “Vivo de mis socios, de lo que compran al año y lo que llevan en sus carritos”. Esa relación con los socios es el corazón del negocio. La membresía anual no solo genera ingresos recurrentes, sino un sentido de pertenencia que convierte a los clientes en usuarios constantes. En México, ese principio de eficiencia ha hecho posible algo que pocos clubes de precio logran: vender tan barato que otros pueden revender sus productos y vivir de ello. “En la pandemia, mucha gente encontró una forma de vivir revendiendo nuestros productos y ese es nuestro core”, dijo Talayero. El fenómeno es visible en cualquier mercado local. Pasteles, panes y galletas con la etiqueta de Costco aparecen en vitrinas de reposterías y puestos ambulantes. Lo que comenzó como una estrategia para abastecer hogares grandes terminó alimentando un microecosistema comercial. Talayero lo explica con una simple ecuación: “Vendemos el pastel en 180 pesos y a la gente, que hace filas en las noches para comprarlo, le hace sentido venderlo a 40 pesos cada rebanada”. En cuanto a expansión, Costco analiza mercados con densidad poblacional de al menos medio millón de habitantes. Talayero reconoció que aún hay estados por cubrir, como Durango, Tampico y Oaxaca. Sin embargo, Oaxaca no figura en los planes inmediatos. “No está considerado debido al riesgo que representan las constantes manifestaciones”, señaló el directivo, al referirse a los desafíos locales de operar en ciertas regiones. Entre los planes de crecimiento, Costco abrirá una nueva tienda en la zona de División del Norte, en la Ciudad de México, en enero de 2026, y otra en Monterrey en mayo. También evalúa sumar una cuarta unidad en Guadalajara. A mediano plazo, la cadena ve oportunidad en el sureste, particularmente en Playa del Carmen y otras zonas de la península de Yucatán, además de ciudades medianas como Pachuca o Irapuato. Los números respaldan la estrategia. Entre 2010 y 2020, Costco duplicó sus ventas en México, y volvió a hacerlo entre 2020 y 2024. “Es la unidad más rentable de toda la empresa”, afirmó Talayero. “Vemos muchas fortalezas para seguir creciendo. Es un negocio sumamente exitoso”, concluyó. ]]>
Los 10 pasaportes más poderosos del mundo: en qué lugar está México y por qué Estados Unidos ya no lidera
El pasaporte es el documento fundamental de todo viajero internacional; sin embargo, algunos permiten acceder a más países que otros sin necesidad de visa o permisos adicionales. Aunque el pasaporte mexicano brinda entrada a varias naciones, está lejos de ubicarse entre los 10 pasaportes más poderosos del mundo , según cifras del portal especializado Passport Index. Cabe aclarar que la lista de los 10 pasaportes con mayor poder no corresponde necesariamente a 10 países distintos, sino a 10 niveles de acceso, en los que pueden encontrarse varios países con el mayor alcance global. A continuación, te contamos cuáles son: Los 10 pasaportes más poderosos del mundo Para medir el poder de un pasaporte se consideran los países que permiten la entrada sin visa, aquellos donde se puede obtener la visa al llegar y los que requieren visa tramitada con anticipación. A continuación, los 10 niveles de pasaportes más poderosos según el Passport Index 2025 : Nivel 1 Emiratos Árabes Unidos : permite entrar a 133 países sin visa, 46 con visa al llegar y 19 con visa requerida previamente. Nivel 2 Singapur : 137 países sin visa, 38 con visa al llegar y 23 con visa requerida. España : 131 / 44 / 23. Nivel 3 Bélgica y Francia : 132 países sin visa, 42 con visa al llegar y 24 con visa requerida. Alemania, Países Bajos, Finlandia, Luxemburgo e Italia : 131 / 43 / 24. Dinamarca y Portugal : 130 / 44 / 24. Suiza y Grecia : 129 / 45 / 24. Austria : 128 / 46 / 24. Noruega : 127 / 47 / 24. Irlanda : 126 / 48 / 24. Corea del Sur : 124 / 50 / 24. Nivel 4 Suecia : 130 / 43 / 25. Polonia : 129 / 44 / 25. Eslovenia, Croacia, Hungría, Estonia y Japón: 128 / 45 / 25. Nivel 5 Malta : 130 / 42 / 26. República Checa, Eslovaquia y Rumania : 127 / 45 / 26. Letonia : 126 / 46 / 26. Nueva Zelanda : 121 / 51 / 26. Nivel 6 Bulgaria : 125 / 46 / 27. Liechtenstein : 121 / 50 / 27. Australia : 117 / 54 / 27. Nivel 7 Chipre : 128 / 42 / 28. Lituania, Malasia e Islandia : 124 / 46 / 28. Nivel 8 Reino Unido : 123 / 46 / 29. Canadá : 121 / 48 / 29. Nivel 9 Estados Unidos : 119 / 49 / 30. Nivel 10 Mónaco : 116 / 51 / 31. De esta manera, el índice evalúa todos estos factores, así como el tipo de países a los que un pasaporte permite entrar. No es lo mismo un pasaporte que da acceso a la Unión Europea que uno que no; a partir de esto se asignan diferentes puntajes para determinar el nivel. Cabe mencionar que Estados Unidos descendió un nivel en 2025: pasó del nivel ocho al nueve, coincidiendo con el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca. ¿Qué tan poderoso es el pasaporte mexicano? El pasaporte mexicano se ubica en el nivel 17 del ranking, compartiendo posición con Israel. Este documento permite entrar a 104 países sin visa, obtener la visa al llegar en 49 naciones y requiere visa previa en 45 países, como es el caso de Estados Unidos. A continuación, algunos de los destinos más populares y turísticos a los que los mexicanos pueden viajar con su pasaporte sin necesidad de visa: – Argentina – Austria – Bélgica – Brasil – Chile – Colombia – Costa Rica – Croacia – Cuba – Dinamarca – Ecuador – Finlandia – Francia – Alemania – Grecia – Italia – Jamaica – Japón – Marruecos – Países Bajos – Noruega – Panamá – Portugal – España – Suecia – Suiza – Uruguay Guía práctica para tramitar tu pasaporte mexicano Obtener o renovar tu pasaporte es el primer paso para tu próxima aventura. Lo mejor: ¡puedes hacerlo desde cualquier parte de México y mundo! De acuerdo con la Secretaría de Relaciones Exteriores , estos son los pasos a seguir: Paso 1: Agenda tu cita Antes de cualquier trámite, debes agendar tu cita en línea. Ten en cuenta: Cada persona necesita su propia cita. La cita puede ser en cualquier oficina en México o en oficinas consulares si estás en el extranjero. Esto asegura que la atención sea ágil y personalizada. Paso 2: Reúne tus documentos clave Con tu cita confirmada, asegúrate de llevar los documentos necesarios: 1. Acredita tu nacionalidad mexicana Es esencial demostrar que eres mexicano. Si la Secretaría no puede verificarlo en sus bases de datos, lleva original de uno de estos documentos: Acta de nacimiento emitida por el registro civil mexicano o por oficina consular. Certificado de nacionalidad mexicana. Declaratoria de nacionalidad mexicana por nacimiento. Carta de naturalización. Cédula de identidad ciudadana. Certificado de matrícula consular. 2. Presenta una identificación oficial vigente Lleva original de tu identificación. Algunas opciones: Credencial para votar del INE. Matrícula consular. Licencia de conducir. Otros documentos oficiales reconocidos. Casos especiales: renovación o incidencias Si vas a renovar tu pasaporte vencido Presenta tu pasaporte original vencido. Si se dañó o ya no tiene espacios para visas, puedes renovarlo presentando el pasaporte físico. Recuerda: no puedes tener más de un pasaporte vigente al mismo tiempo. Si tu pasaporte se perdió, fue robado o destruido No te preocupes, sigue estos pasos: Levanta un acta ante la autoridad competente del país donde estés, o llena el formato que te proporcione la oficina consular. Presenta todos los requisitos como si fuera la primera vez: acreditación de nacionalidad e identificación oficial. Con estos pasos claros y tus documentos listos, tu trámite será más rápido y sencillo. ¡Ya estás un paso más cerca de tu próxima aventura! ]]>
¿Qué significan las calaveras de azúcar y por qué llevan nombres escritos?
Cada año, durante las celebraciones del Día de Muertos, las calaveras de azúcar reaparecen en los altares y cementerios de todo México. Estas figuras, elaboradas con una técnica tradicional llamada alfeñique, representa una fusión entre los rituales prehispánicos dedicados a la muerte y las costumbres religiosas introducidas tras la llegada de los españoles. El significado de este símbolo no se limita a la ofrenda visual o al dulce típico. Detrás de cada calavera hay un sentido ritual y cultural que explica por qué se colocan en los altares, cómo surgieron y por qué algunas llevan nombres escritos. El origen de las calaveras de azúcar Su presencia en los altares y el significado de su forma Por qué algunas calaveras de azúcar tienen nombres escritos Cómo se elaboran y qué representan los colores La tradición tiene su raíz en los antiguos altares conocidos como tzompantli, que eran estructuras donde se colocaban cráneos humanos como ofrenda a los dioses. De acuerdo con la Secretaría de Agricultura, los pueblos mesoamericanos entendían la muerte como el cierre de una etapa que continuaba en otro plano, y los cráneos simbolizaban el paso de una vida terrenal a una espiritual. Con la llegada de los españoles, esta práctica se transformó. La conmemoración indígena de los muertos coincidió con la festividad católica de los Fieles Difuntos, lo que dio origen a nuevas formas de representación. De esa fusión nació la calavera de azúcar, elaborada mediante la técnica del alfeñique, un caramelo hecho con azúcar de caña y moldeado a mano. Cada región del país adaptó la receta: en Puebla se agregan cacahuates o pepitas; en Oaxaca, miel en el centro; y en el Estado de México, pasta de almendras. Con el tiempo también se incorporaron otros ingredientes como amaranto o chocolate, aunque el principio artesanal y simbólico se mantiene. Las calaveras de azúcar representan la continuidad entre la vida y la muerte. Al colocarlas en la ofrenda, se reconoce la fragilidad humana y se recuerda a los difuntos, pero también se mantiene viva la tradición del Día de Muertos. Esta figura conserva su vínculo con el dios Mictlantecuhtli, señor del inframundo, a quien los pueblos antiguos dedicaban ofrendas. Las calaveras de azúcar actuales simbolizan ese tránsito y el respeto por quienes ya no están. Su tamaño también tiene sentido: las calaveras pequeñas representan a los niños, mientras que las grandes se asocian con los adultos. Su colorido obedece al carácter festivo de la fecha. En lugar de representar la muerte como final, expresan la continuidad de la vida en la memoria colectiva. Escribir el nombre de una persona en una calavera tiene el propósito de recordarle que “en este mundo, lo único seguro es la muerte”. Esta costumbre mantiene el tono simbólico y reflexivo del Día de Muertos: reconocer la mortalidad como parte del ciclo vital. Las fuentes coinciden en que una calavera con nombre puede colocarse en el altar de un familiar fallecido para honrar su memoria, o bien regalarse a alguien vivo como recordatorio de que la muerte forma parte natural de la existencia. En ambos casos, el gesto busca mantener el vínculo con el mundo espiritual, sin connotaciones negativas. En los altares, las calaveras personalizadas se integran junto a fotografías, bebidas o platillos, reforzando la idea de que cada elemento tiene un papel en la evocación de los difuntos. El alfeñique, base de la calavera tradicional, se prepara con azúcar, agua caliente y jugo de limón, lo que produce una masa moldeable similar al caramelo. Después, se decora con glaseado y papel metálico de distintos tonos. El uso de colores tiene un valor simbólico dentro de la tradición: – Rojo, la sangre y la vitalidad. – Naranja, el sol. – Amarillo, la flor de cempasúchil. – Morado, el dolor o el duelo. – Rosa y blanco, la esperanza y la pureza. – Negro, la tierra de los muertos. Así, cada detalle visual refuerza la idea de que el Día de Muertos celebra la memoria, no la ausencia. ]]>
Las protestas en Perú dejan un muerto y más de 100 heridos
La Fiscalía de Perú dijo el jueves que inició una investigación para esclarecer la muerte «por arma de fuego» de un hombre durante una protesta contra el presidente interino José Jerí , en la primera manifestación ciudadana importante tras el cambio de Gobierno la semana pasada. El número de heridos fue de 113 policías y civiles, según el balance consolidado de autoridades de este jueves Miles de personas lideradas por el colectivo de jóvenes de la generación Z —aquellos nacidos después del 2000— marcharon contra el Congreso y el gobierno recién instalado del derechista José Jerí, en medio del repudio generalizado frente al auge del crimen organizado. Los manifestantes exigen medidas contra el aumento del crimen, cierre del Congreso, renuncia del actual mandatario y reformas como una asamblea constituyente. La movilización derivó en violentos choques, cuando manifestantes intentaron derribar las vallas de seguridad que les impedían el paso hacia el parlamento. La fiscalía dijo por X que para investigar la muerte del ciudadano Eduardo Ruiz se recolectará «evidencias audiovisual y balística en el área donde ocurrió el hecho en el contexto de graves violaciones a los derechos humanos». Un video difundido por la televisora local por cable Canal N, que dijo fue grabado por cámaras de la Municipalidad de Lima, mostró a una persona de civil, con tapabocas y mochila en la espalda disparó un tiro que alcanzó a la víctima de la protesta. La organización Coordinadora Nacional de Derechos Humanos (Cnddhh) afirmó que Ruiz «habría sido alcanzado por un disparo presuntamente realizado por un efectivo policial vestido de civil». Jerí manifestó que cámaras de videos policía y de la autoridad municipal «servirán para identificar a los delincuentes que se han infiltrado en una manifestación pacífica para generar caos. Todo el peso de la ley para ellos». En Lima, los manifestantes quemaron banderas y objetos de plástico frente al Congreso, una de las instituciones mas desacreditadas del país, lo que generó la intervención de la policía arrojando bombas lacrimógenas para dispersarlos. Jerí solicitará poderes para legislar sobre seguridad Jerí dijo el jueves que solicitará al Congreso amplios poderes para legislar sobre temas de seguridad ciudadana. «Le hemos informado a la mesa directiva (del Congreso), sobre la base de las coordinaciones preliminares con el Consejo de Ministros, solicitar facultades para legislar principalmente en temas de seguridad ciudadana», declaró Jerí a periodistas en el Congreso, a donde acudió para reunirse con sus autoridades. El mandatario no ofreció detalles sobre las leyes que alistará, aunque mencionó que uno de los temas sería sobre la situación de los penales, donde —según la policía— delincuentes coordinan con sus bandas criminales para realizar extorsiones. La crisis de inseguridad precipitó la destitución de la mandataria Dina Boluarte en un juicio político exprés el 10 de octubre. Jerí, de 38 años y hasta entonces jefe del parlamento, asumió el gobierno de manera transitoria hasta julio de 2026, cuando deberá entregar el poder al elegido en los comicios generales del próximo año. El martes, Jerí designó a su gabinete de ministros, liderado por un exmagistrado y político conservador. El mandatario, que ha anunciado «una guerra contra el crimen», ha enfrentado escándalos de corrupción y de una agresión sexual, de acuerdo a una causa ahora archivada. Jerí ha negado las acusaciones. ]]>
Quién es Giuseppe Marsocci, nuevo jefe de Giorgio Armani y cuál será su principal misión
El legado de Giorgio Armani continúa a pesar de la muerte del diseñador. El conglomerado anunció un nuevo CEO , quien se encargará de llevar a cabo los deseos del fundador que fueron mencionados en su testamento. Giuseppe Marsocci no es nuevo en el negocio de la moda, pues lleva varios años en esta industria desafiante. A continuación te decimos los datos clave de este ejecutivo. ¿Qué es Armani? El nuevo CEO de Armani El testamento El grupo Armani tiene diversas actividades de negocio que abarcan desde la alta costura hasta la hostelería. Contaba con más de 9,000 empleados y su facturación alcanzaba los 2,300 millones de euros en 2024, según el grupo. Tiene más de 600 tiendas en todo el mundo venden ropa Armani en varias gamas: Giorgio Armani, Emporio Armani, A|X Armani Exchange y EA7. L’Oréal posee la licencia de Armani para perfumes y cosméticos desde 1988. Giuseppe Marsocci, sustituirá al frente del grupo al fundador fallecido en septiembre. Este es el primer nombramiento ejecutivo en la empresa en la segunda mitad del 2025. Fue propuesto por unanimidad por la Fundación Giorgio Armani. Marsocci tiene 61 años y llegó a Armani en 2003 para liderar las actividades de la compañía en Norteamérica antes de convertirse en director adjunto a partir de 2019. Con su nuevo nombramiento, Marsocci será el encargado de supervisar la venta de una participación del 15% de la compañía , con prioridad para el conglomerado de lujo LVMH, el peso pesado de la belleza L’Oreal, el líder de gafas EssilorLuxottica u otro grupo de «igual categoría». «Su experiencia profesional internacional, su profundo conocimiento del sector y de la empresa, su discreción, lealtad y espíritu de equipo, junto con su cercanía al Sr. Armani en los últimos años, hacen de Giuseppe la elección más natural para garantizar la continuidad con el camino trazado por el fundador», dijo Pantaleo Dell’Orco, socio de Armani y responsable de diseño masculino, que ha asumido el cargo de presidente de la empresa. El diseñador italiano, fallecido el 4 de septiembre a los 91 años, encargó a la fundación que hereda su empresa ceder «una participación del 15%» a un gigante del mundo de la moda. La pareja y mano derecha de Giorgio Armani, Leo Dell’Orco, junto con sus dos sobrinos, son los encargados de tomar estas decisiones sobre el capital, en calidad de accionistas de la fundación Armani. Si esta venta no se llevara a cabo, el diseñador pidió que su empresa cotice en bolsa. También pidió que se gestione «de forma ética, con integridad moral y corrección», e insistió en «la búsqueda de un estilo esencial, moderno, elegante y discreto», y con «atención a la innovación, la excelencia, la calidad y el refinamiento del producto». La fundación nunca poseerá menos del 30% del capital, actuando así como garante permanente del «respeto de los principios fundacionales». Este jueves Dell’Orco también fue nombrado presidente de la Fundación Giorgio Armani, que controla el 30% de los derechos de voto de su imperio empresarial. Dell’Orco controla ya el 40% de los derechos de voto del grupo de lujo. La sobrina de Giorgio Armani, Silvana, responsable de estilo femenino, será nombrada vicepresidenta. Durante la ceremonia inaugural de los Juegos Olímpicos de Invierno de 2026, que se celebrará en el estadio de San Siro de Milán, se incluirá un homenaje a Giorgio Armani, por haber vivido en esa ciudad. Con información de agencias ]]>
Fracasa la OPA hostil del banco español BBVA sobre su competidor Sabadell
La oferta pública de adquisición (OPA) hostil del banco español BBVA sobre su competidor y compatriota Sabadell , destinada a crear un gigante del sector bancario en Europa, fracasó , anunció el jueves por la noche el regulador bursátil español, que adelantó un anuncio previsto el viernes. La OPA recibió un nivel de aceptación que representaba el 25.33% del capital de Sabadell, por lo que la oferta «queda sin efecto», precisó en un comunicado la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). «Finalmente, la operación no seguirá adelante porque no se ha alcanzado el nivel mínimo de aceptación que habíamos fijado», reaccionó en un comunicado Carlos Torres Vila, presidente del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), sobre una operación que ha tenido en vilo al sector financiero español y europeo, pero también al Gobierno de izquierdas de Pedro Sánchez, que la veía con malos ojos. «Quiero agradecer a los accionistas de Banco Sabadell que han mostrado su apoyo al proyecto de unión, a los accionistas de BBVA por su respaldo constante, y al equipo del banco por el gran trabajo realizado a lo largo de todo el proceso», añadió, sobre el resultado de la operación. La oferta del BBVA valoraba al Sabadell en unos 17,000 millones de euros (casi 20,000 millones de dólares al cambio actual), y su resultado fue una incógnita hasta el último minuto por la multitud de pequeños accionistas del banco catalán. Sin embargo, la mayoría de los analistas ya consideraban en las últimas horas improbable que el BBVA, el segundo banco español, lograra adquirir más del 50% de las acciones de su rival, la cuarta entidad bancaria del país. De haberlo conseguido, se hubiera creado un gigante europeo del sector capaz de competir con el Santander, HSBC o BNP Paribas. El anuncio de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) era muy esperado por las autoridades regionales de Cataluña, tierra del Sabadell, comprometidas con el mantenimiento de un banco local independiente, y del País Vasco, sede histórica de BBVA. Con sus 78 millones de clientes en 25 países, el BBVA tiene una fuerte implantación en América Latina, particularmente en México. Pero este candente asunto también creaba inquietud en Madrid desde que se anunció en mayo de 2024, dado que el Gobierno del presidente socialista Pedro Sánchez se mostraba especialmente reticente a una operación que, afirmaba, podía reducir la competencia y suprimir puestos de trabajo. Faroles bancarios La proximidad del final de la oferta, que concluyó oficialmente el pasado viernes, había dado pie a una partida de póker entre ambos bandos, cada uno fingiendo total confianza en imponerse, y adelantando cifras que quedaron finalmente muy lejos de la realidad. Por un lado, la dirección de BBVA, que el 22 de septiembre había aumentado su oferta inicial en un 10%, se mostraba optimista en cuanto a la obtención de más del 50% de las acciones. Por el contrario, el Sabadell descartaba esta posibilidad, confiando en que sus accionistas rechazaran masivamente la oferta de BBVA, atendiendo a las recomendaciones de su consejo de administración, aunque uno de sus miembros se mostró a favor de la OPA. El martes, el banco catalán aseguró que los accionistas que habían aceptado el canje de acciones solo representaban el 1.1 % de su capital. Si el BBVA hubiera obtenido entre el 30% y el 50% de las acciones del Sabadell, hubiera tenido obligatoriamente que presentar una segunda OPA. ]]>