Multas de hasta 67,000 pesos en CDMX entran en vigor; aplicarán solo a ciertos conductores
El gobierno de la Ciudad de México publicó en la Gaceta Oficial reformas al Reglamento de Tránsito y al Reglamento de la Ley de Movilidad, mediante un decreto que entra en vigor en octubre 2025. Las modificaciones establecen nuevas multas económicas para conductores y actualizan los requisitos para operar ciertos vehículos dentro de la capital. Las reformas no aplican de manera general a todos los automovilistas, por lo que dejamos todos los detalles para evitar ser multado. Nuevas multas en el Reglamento de Tránsito Licencia E13 Las modificaciones introducen nuevas sanciones económicas en Unidades de Medida y Actualización (UMA) para operadores de vehículos que transporten sustancias tóxicas o peligrosas . Las sanciones se aplican únicamente a ese tipo de transporte y están establecidas en los siguientes artículos del reglamento: Artículo 9, fracción VII Se fija un límite máximo de velocidad de 30 km/h para vehículos que transporten sustancias tóxicas o peligrosas. Exceder ese límite se sanciona con 100, 200 o 300 UMAs, dependiendo de la gravedad del caso. Artículo 26, fracción III Establece que los vehículos que transportan sustancias tóxicas o peligrosas no pueden circular por vías de acceso controlado. La multa correspondiente es de 200, 400 o 600 UMAs. Artículo 27 Reitera obligaciones específicas para quienes transportan sustancias tóxicas o peligrosas y determina sanciones según el tipo de incumplimiento: -Incumplir lo dispuesto en las fracciones I y II se sanciona con 100, 200 o 300 UMAs. -Incumplir lo establecido en las fracciones IV y V se multa con 200, 300 o 400 UMAs. Con la UMA actual, que equivale a 113.24 pesos en la CDMX, las multas previstas pueden ir desde los 11,314 hasta los 67,884 pesos según la falta cometida y el nivel de riesgo asociado a la conducción de este tipo de carga. También se ha establecido la licencia E13, un nuevo tipo de documento obligatorio para las personas que conduzcan vehículos dedicados al transporte de sustancias tóxicas o peligrosas dentro de la ciudad. El decreto establece los siguientes puntos: ¿Para quién aplica? Exclusivamente para operadores de unidades que transporten sustancias catalogadas como tóxicas o peligrosas, sin importar si pertenecen a empresa pública o privada. Requisito de antigüedad de licencia Para obtener la licencia E13, es obligatorio contar con una licencia Tipo A con al menos tres años de antigüedad y que se encuentre vigente. Acreditación adicional obligatoria La persona solicitante debe acreditar conocimientos específicos sobre operación segura de vehículos que transporten sustancias peligrosas ante la Secretaría de Movilidad. Además, el alta de vehículos destinados a este tipo de transporte requerirá un dictamen de seguridad emitido por autoridad competente, según lo señalado en los trámites anexos del decreto. ]]>
¿Qué causó la falla en AWS?
El apagón de miles de sitios web y aplicaciones, entre ellas Fortnite y Snapchat, a causa de una falla en AWS la unidad de servicios en la nube de Amazon, deja latente la vulnerabilidad de los servicios web ante fallas futuras. Y es que la caída de AWS es la mayor interrupción de internet desde el fallo de CrowdStrike el año pasado, que afectó a los sistemas tecnológicos de hospitales, bancos y aeropuertos de todo el planeta. Impacto mundial ¿Qué falló en AWS? Esta avería «pone de manifiesto los retos que plantea la dependencia» de proveedores de servicios con sede en el extranjero, como Amazon, Microsoft y Alphabet (Google), que concentran una parte importante de los clientes en todo el mundo, según Junade Ali, experto en ciberseguridad del IET (Institution of Engineering and Technology) del Reino Unido. Las interrupciones duraron más de nueve horas y algunas aplicaciones volvían gradualmente a estar en línea a las 1700 GMT. La interrupción del servicio afectó a plataformas de streaming, incluyendo el servicio Prime Video de Amazon y Disney+, y a Perplexity AI, el juego Fortnite, Airbnb, Snapchat y Duolingo. Los servicios de telefonía móvil y las aplicaciones de mensajería Signal y WhatsApp se vieron afectados en Europa, según Downdetector. Algunos bancos, como Lloyd’s, también se vieron afectados y señalaron a AWS, la empresa que gestiona la nube de Amazon. AWS reconoció errores que seguían afectando a varios servicios de la compañía y dijo que estaba trabajando para recuperar la conectividad. «El origen del problema es un subsistema interno subyacente responsable de monitorear el estado de nuestros balanceadores de carga de red», explicó Amazon en una actualización de estado, sin dar más detalles al respecto. AWS tiene un tercio de la capacidad de la nube mundial, por lo que millones de aplicaciones y sitios de internet dependen del gigante estadounidense. La caída del servició mostró «cuán dependientes somos todos de empresas como Amazon, así como de Microsoft y Alphabet, para muchos de los servicios en línea», explicó el analista financiero británico Michael Hewson a la AFP. Con información de agencias ]]>
El peso retrocede atento a tensiones comerciales entre EU y China
El peso mexicano se depreciaba el martes ante un avance generalizado del dólar en un mercado atento a las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China , mientras el cierre parcial del gobierno estadounidense alcanzaba su vigésimo primer día. Bolsa cae por tercera sesión atenta a reportes trimestrales La moneda cotiza en 18.43 unidades, con una pérdida de un 0.32% frente al precio de referencia de LSEG del lunes. «Persiste cierta cautela por el cierre parcial del gobierno y la incertidumbre comercial; en ese sentido, se observa un fortalecimiento del dólar frente a sus pares del G10, lo que provocó una caída en los precios del oro y la plata», dijo Monex Grupo Financiero. A nivel local destacaba la publicación de cifras que mostraron que la actividad económica se contrajo un 0.6% en septiembre frente al mismo mes del año anterior. En comparación con agosto, la economía se habría expandido un 0.1%. La bolsa mexicana descendía en sus primeras negociaciones del martes, en un mercado con la mira puesta en la temporada de resultados corporativos del tercer trimestre. El índice accionario líder S&P/BMV IPC .MXX bajaba un 0.56% a 61,329.37 puntos , apuntando a su tercera jornada de pérdidas. Los títulos de la minera Industrias Peñoles PEOLES.MX encabezaban el declive, con un 4.41% menos a 758.26 pesos, seguidos por los de Gentera GENTERA.MX, especializada en servicios crediticios, que restaban un 2.14% a 43.48 pesos. Con información de Reuters ]]>
Putin planea reunirse con Trump, pero Polonia advierte que podría arrestarlo si cruza su espacio aéreo
Polonia advirtió este martes al presidente de Rusia, Vladimir Putin , de que no viaje a través de su espacio aéreo para asistir a una cumbre en Hungría con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , afirmando que podría verse obligada a ejecutar una orden de arresto internacional si lo hiciera. Las condiciones para la paz entre Rusia y Ucrania no han cambiado desde agosto No hay cambios en la posición de Rusia Trump dijo la semana pasada que planeaba reunirse con Putin en la capital húngara, Budapest, como parte de sus esfuerzos para mediar en el fin de la guerra en Ucrania. La Corte Penal Internacional (CPI), con sede en La Haya, emitió una orden de detención contra Putin en 2023, acusándole del crimen de guerra de deportar ilegalmente a cientos de niños de Ucrania. Rusia no reconoce la jurisdicción de la CPI y niega las acusaciones. «No puedo garantizar que un tribunal polaco independiente no ordene al Gobierno escoltar un avión de este tipo para entregar al sospechoso al tribunal de La Haya», dijo a Radio Rodzina el ministro polaco de Asuntos Exteriores, Radoslaw Sikorski. La orden de detención de la CPI obliga a los Estados miembros del tribunal a detener a Putin si pone un pie en su territorio. «Creo que la parte rusa es consciente de ello. Y, por lo tanto, si esta cumbre va a celebrarse, esperemos que con la participación de la víctima de la agresión, el avión utilizará una ruta diferente», dijo Sikorski. Hungría, cuyo primer ministro, Viktor Orban, mantiene cálidas relaciones con Rusia, ha dicho que se asegurará de que Putin pueda entrar en el país para la cumbre y regresar a casa después. Sin embargo, para evitar sobrevolar Ucrania, la delegación rusa tendría que volar a través del espacio aéreo de al menos un país de la Unión Europea. Todos los países de la UE son miembros de la CPI, aunque Hungría está en proceso de abandonar el tribunal. Polonia, miembro de la OTAN, ha sido uno de los más firmes defensores de Kiev tras la invasión rusa de Ucrania en 2022. Rusia dijo el martes que sus condiciones para la paz en Ucrania permanecían sin cambios desde la cumbre de agosto entre los presidentes de Estados Unidos, Donald Trump, y de Rusia, Vladimir Putin, y que no estaba claro cuándo tendría lugar su próxima reunión. Trump ha dicho en repetidas ocasiones que quiere poner fin a la guerra de Ucrania, la más mortífera en Europa desde la Segunda Guerra Mundial, aunque ha dicho que encontrar la paz ha sido más difícil que alcanzar un alto el fuego en Gaza o acabar con un conflicto entre India y Pakistán. Tras hablar con Putin el 16 de octubre, Trump dijo que el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, y el ministro de Asuntos Exteriores ruso, Serguéi Lavrov, se reunirían esta semana antes de una posible cumbre en Budapest dentro de dos semanas. Moscú no dio plazos. Lavrov dijo a los periodistas que estaba sorprendido por una información «sin escrúpulos» de CNN que decía que la esperada reunión Rubio-Lavrov se había pospuesto por el momento y que responsables estadounidenses no identificados consideraban que Rusia seguía teniendo una «postura maximalista». «Quiero confirmarlo oficialmente: Rusia no ha cambiado su postura respecto a los entendimientos que se alcanzaron durante la cumbre de Alaska», dijo Lavrov a los periodistas, añadiendo que se lo había comunicado precisamente a Rubio. Lavrov dijo que el lugar y el momento de la próxima cumbre Trump-Putin eran menos importantes que la sustancia de la aplicación de los acuerdos alcanzados en Anchorage, Alaska. El Kremlin dijo que no había una fecha clara. «Escuchen, tenemos un entendimiento de los presidentes, pero no podemos posponer lo que no se ha finalizado», dijo el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov. «Ni el presidente Trump, ni el presidente Putin dieron fechas exactas». Causas profundas Lavrov dijo que había que abordar las causas profundas de la guerra porque, de lo contrario, no habría una paz duradera como la que busca Trump. El ministro de Asuntos Exteriores de Putin, que lleva más de 21 años en el cargo, rechazó las demandas europeas de simplemente detener la guerra sin una comprensión más profunda de cómo abordar esas causas profundas. Las condiciones del Kremlin para una paz duradera incluían que Ucrania siguiera siendo un país no nuclear y no alineado —que no se uniera a la alianza de la OTAN liderada por Estados Unidos—, así como la protección de los rusoparlantes en Ucrania. Una de las condiciones más importantes de Putin para poner fin a la guerra es la exigencia de que los líderes occidentales se comprometan por escrito a detener la ampliación de la OTAN hacia el este. La OTAN dice que depende de cada país si quiere unirse a la alianza. Putin, que ordenó la entrada del ejército ruso en Ucrania en febrero de 2022 tras ocho años de enfrentamientos en el este del país entre los separatistas apoyados por Rusia y las fuerzas ucranianas, ha dicho en repetidas ocasiones que está dispuesto a hablar de paz. Ucrania y sus aliados europeos han insistido durante mucho tiempo en un alto el fuego inmediato en Ucrania en las líneas de batalla actuales antes de las conversaciones de paz, una postura que Trump respaldó públicamente el pasado viernes tras una reunión con el presidente Volodímir Zelenski en la Casa Blanca. Moscú ha dicho que quiere que Ucrania ceda más territorio como una de las varias condiciones que ha planteado para un alto el fuego. ]]>
La ola de la IA impulsa el nuevo boom comercial mexicano
La nueva revolución industrial llegó sin fábricas humeantes ni chimeneas. Llegó con chips, servidores y un murmullo eléctrico que recorre los parques industriales del país. Entre enero y agosto de 2025 , el intercambio de bienes relacionados con la Inteligencia Artificial (IA) en México aumentó 48% frente al mismo periodo del año anterior. El cálculo abarca desde máquinas de procesamiento de datos y software hasta equipos de telefonía y componentes para la fabricación de semiconductores , las principales mercancías ligadas a la IA. En ocho meses, México alcanzó exportaciones por 59,687 millones de dólares e importaciones por 49,830 millones. El comercio cambia de ruta El impacto de la inteligencia artificial combinada con otras tecnologías, supercomputación y computación cuántica ya se siente. La economía será otra. Lo que tomó un siglo en la revolución industrial, ahora podría tomar menos de tres años. Las ventas al exterior fueron las que más aceleraron, con un aumento de 75%, mientras que las compras crecieron 26%, de acuerdo con las cifras de Banxico. La estrella del impulso se encuentra en las máquinas automáticas para tratamiento o procesamiento de datos y sus unidades. Incluyen computadoras de escritorio, portátiles y sus componentes esenciales. El valor se multiplicó 2.1 veces hasta alcanzar 45,197 millones de dólares, lo que representa casi 76% del total de bienes relacionados con la IA. Le siguen los circuitos eléctricos integrados, con un incremento de 17%, y los equipos de telecomunicaciones, con 12%. En cambio, el segmento de maquinaria para fabricar semiconductores retrocedió 3%, reflejo del terreno que México todavía busca conquistar. El país no quiere limitarse a exportar piezas, sino crear el corazón que las hace funcionar. Los semiconductores son el cerebro físico de la IA. Bajo esa visión, México propuso establecer un capítulo específico sobre semiconductores dentro del T-MEC con el objetivo de atraer inversiones de los grandes centros de producción. Empresas como Cisco, Foxconn, Skyworks, Qualcomm e IBM, junto con la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI) y el Consejo Coordinador Empresarial, impulsan esta iniciativa. El proyecto busca fortalecer la proveeduría local y la cadena de semiconductores de alto valor. Desde la Secretaría de Economía se impulsa un plan maestro para consolidar a México como centro regional del diseño y manufactura de chips. La estrategia incluye colaborar con Estados Unidos en proyectos de investigación y duplicar el tamaño de la industria nacional hacia el final del sexenio. El salto mexicano forma parte de una corriente global. La Organización Mundial del Comercio (OMC) ubica al país entre los 10 con mayor intercambio de bienes ligados a la IA. En el ranking global ocupa el octavo lugar tanto en exportaciones como en importaciones. Por encima están China, Estados Unidos, la Unión Europea y Japón. México comparte ya el espacio con economías como Malasia, Vietnam y Tailandia —los nuevos polos manufactureros de la era digital—. De acuerdo con la OMC, América del Norte representa una quinta parte del crecimiento mundial del comercio vinculado a la IA durante el primer semestre de 2025. Estados Unidos y México lideran ese impulso, mientras Canadá mantiene un papel más moderado. Aunque las potencias tradicionales siguen dominando el mercado, su ritmo se volvió más lento. En cambio, las economías emergentes aparecen como los motores más activos. El comercio mundial de bienes relacionados con la IA alcanzó 1.92 billones de dólares en el primer semestre de 2025, frente a 1.61 billones del mismo periodo de 2024, un crecimiento superior a 20%. En contraste, los bienes no vinculados a la IA apenas aumentaron 4%. Aunque los productos de IA representan menos de una décima parte del comercio total, aportaron casi la mitad del crecimiento global. Esa transformación no es teórica. Se traduce en movimiento de contenedores, en líneas de ensamblaje, en cables que cruzan fronteras. En los parques industriales de Querétaro, Chihuahua y Jalisco, la IA dejó de ser promesa y se vuelve ruta económica. Para México, este dinamismo abre una nueva etapa económica. Marcelo Ebrard, secretario de Economía, lo resume así: En ese cambio acelerado, el país busca posicionarse entre los ganadores. “Queremos estar entre quienes obtengan ventajas, no ser espectadores pasivos de ningún modo”, afirma Ebrard. La apuesta ya tiene rostros concretos. CLOUDHQ, empresa estadounidense de infraestructura digital, anunció una inversión de casi 5,000 millones de dólares para construir un centro de datos en Querétaro. El complejo, integrado por seis instalaciones, generará 7,200 empleos, de los cuales 600 serán de alta especialización. “Será la carretera que permitirá el tráfico de la nueva economía digital”, explicó el funcionario. Cada servidor que funcione ahí sostendrá buena parte de la actividad tecnológica nacional. Desde las aplicaciones móviles hasta los algoritmos que gestionan vuelos o controlan electrodomésticos inteligentes. México tendrá así su propio nodo dentro del sistema nervioso de la IA. Salesforce también se suma al movimiento. La compañía estadounidense confirmó una inversión de 1,000 millones de dólares destinada a fortalecer la adopción de IA y acelerar la transformación digital de empresas mexicanas. Para el gobierno federal, estas inversiones son la señal más clara de confianza en la nueva economía. ]]>
Japón tiene a su primera mujer ministra en la historia: Sanae Takaichi
La conservadora de línea dura Sanae Takaichi fue elegida el martes primera ministra de Japón , rompiendo el techo de cristal del país y preparando un contundente giro a la derecha. Las expectativas sobre Takaichi Acólita del exprimer ministro Shinzo Abe y admiradora de la británica Margaret Thatcher, Takaichi recibió 237 votos en la votación en la cámara baja para elegir al próximo primer ministro, por encima de la mayoría de la cámara de 465 escaños. Su victoria marca un momento crucial para un país en el que los hombres siguen teniendo una influencia abrumadora. Pero también es probable que marque el comienzo de un movimiento más a la derecha en temas como la inmigración y las cuestiones sociales. La victoria de Takaichi se aseguró después de que su Partido Liberal Democrático, que ha gobernado Japón durante la mayor parte de su historia de posguerra, llegara a un acuerdo de coalición con el derechista Partido de la Innovación de Japón, conocido como Ishin. Tras años de deflación, Japón se enfrenta ahora a un aumento de los precios, lo que ha provocado la ira de la población y ha alimentado el apoyo a grupos de la oposición, incluidos los advenedizos de extrema derecha. Al igual que Abe, se espera que Takaichi favorezca el gasto público para reactivar la debilitada economía. Ello ha provocado el llamado «comercio Takaichi» en el mercado bursátil, llevando a la media de acciones Nikkei a máximos históricos, el más reciente el martes. Pero también ha provocado la inquietud de los inversores sobre la capacidad del Gobierno para pagar el gasto adicional en un país donde la carga de la deuda supera con creces la producción anual. Takaichi obtuvo los votos suficientes para convertirse en primera ministra, pero para gobernar con eficacia necesitará el respaldo de más parlamentarios de la oposición, dijo Tadashi Mori, profesor de política en la Universidad Aichi Gakuin. «Los dos partidos no disponen de mayoría en ninguna de las dos cámaras y, para garantizar un Gobierno estable y hacerse con el control de las comisiones parlamentarias clave, necesitarán asegurarse más de la mitad de los escaños», afirmó. Cualquier intento de revivir el Abenomics también podría tener problemas, según Mori, porque se ideó para luchar contra la deflación. «En el actual entorno inflacionista, un nuevo estímulo podría debilitar el yen. Del mismo modo, recortar el impuesto sobre el consumo puede estimular la demanda, pero no frenará la subida de precios». Takaichi también fue aprobada por la Cámara Alta, menos poderosa, y prestará juramento como 104ª primera ministra de Japón más tarde el martes para suceder al actual jefe de Gobierno, Shigeru Ishiba, que el mes pasado anunció su dimisión para asumir su responsabilidad por las derrotas electorales. ]]>
Sheinbaum gana a AMLO en decomiso de armas
Este martes, Mónica Alfaro y Eréndira Reyes te cuentan todo lo que debes saber sobre el decomiso de armas de fuego durante el primer año de gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, ya que lleva más de 30% de las que fueron incautadas durante todo el sexenio del expresidente Andrés Manuel López Obrador. Además, hablan sobre estos temas importantes: – Sector automotriz rechaza revisión bilateral de T-MEC; pide integración regional – Agencia de Transformación negociará con Hacienda pago de trabajadores del IFT – Mientras civiles en EU marchan, Silicon Valley está al servicio de ICE – México, Jamaica y Costa Rica se unen a candidatura de Estados Unidos al Mundial femenino de 2031 ]]>
Pemex, el motor de los estados petroleros
Pemex enfrenta desafíos significativos debido a sus obligaciones con proveedores y la implementación de nuevas metodologías orientadas a subsanar dicha deuda. La empresa se encuentra ante la necesidad de incrementar la producción y mejorar el volumen de productos refinados en cada refinería, con el objetivo de aumentar los ingresos y afrontar los costos financieros. Sin embargo, el presupuesto proyectado para 2026 parece insuficiente para alcanzar las metas establecidas en el plan estratégico hacia 2030. Sin embargo, el tipo de cambio se ha mantenido por debajo de lo programado para 2025, lo que representa una ventaja para la empresa al contar con más pesos, dado que el presupuesto está establecido en moneda nacional. Adicionalmente, la tendencia a la baja de las tasas de interés a nivel global podría permitir a Pemex acceder a condiciones preferenciales para renegociar sus deudas próximas a vencimiento, considerando la posible modificación en su calificación crediticia según distintos organismos reconocidos por el mercado financiero. En este contexto, resulta fundamental que el presupuesto de Pemex sea administrado y utilizado con máxima responsabilidad durante el ejercicio fiscal de 2026. El presupuesto de la empresa estatal se compone de dos apartados fundamentales que constituyen la base y soporte, sobre los cuales se asignan los recursos económicos necesarios para la operación de la entidad. Gasto programado: Corresponde al monto de recursos asignados por la empresa petrolera para ejecutar sus operaciones, inversiones y proyectos cada año, conforme a lo establecido en el presupuesto y plan anual de trabajo aprobado por las autoridades gubernamentales. Inversión presupuestal: Se refiere al presupuesto designado a Petróleos Mexicanos para ejecutar sus operaciones y proyectos, abarcando actividades de exploración, extracción, refinación, transformación industrial, logística y proyectos corporativos. El Congreso de la Unión aprueba este presupuesto, el cual se asigna a las distintas áreas de negocio de Pemex conforme a los lineamientos establecidos. Según datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), el presupuesto programado para Pemex en 2025 fue de 464,000 millones de pesos. Para el año siguiente, se ha propuesto un monto de aproximadamente 517,000 millones de pesos, lo que representa un incremento del 12%. La inversión presupuestaria para 2026, sobre la cual la empresa ha basado su plan estratégico 2025-2035 orientado al crecimiento y la sostenibilidad energética nacional, asciende a 240,000 millones de pesos, lo que representa un incremento del 20.60% respecto a los 199,000 millones de pesos aprobados para el año en curso. Es pertinente analizar si este aumento resulta suficiente frente al alza en los costos de insumos para la industria de hidrocarburos, así como ante el posible incremento de precios en futuras licitaciones, considerando que algunas empresas podrían adoptar medidas de protección debido a una incertidumbre moderada relacionada con los pagos y las condiciones contractuales de dichas licitaciones. Al efectuar la discretización en cada uno de los rubros conforme a las inversiones realizadas por la empresa según el presupuesto y utilizando información proporcionada por la SHCP, se observa lo siguiente: En el año 2025, el presupuesto aprobado ascendió a 199,000 millones en total, de los cuales 172,000 millones se asignaron específicamente a actividades de exploración y producción, lo que representa el 86% del monto global. Esta partida está directamente relacionada con la extracción y comercialización de petróleo y gas tanto en el mercado nacional como internacional, así como con el aseguramiento operativo para mantener o incrementar la disponibilidad de combustibles fósiles en superficie destinados a su utilización. Para el año 2026 se proyecta un incremento del 19%, alcanzando aproximadamente 204,000 millones de pesos en gasto. Este aumento estará influido por factores como el tipo de cambio, el precio de insumos, la inflación y los precios unitarios en las nuevas licitaciones. Para facilitar dicho crecimiento, será fundamental incrementar la cantidad de contratos mixtos, así como optimizar el financiamiento de servicios de perforación y terminación de pozos. Adicionalmente, resultará beneficioso que algunas asignaciones de contratos actuales regresen al Estado para ser transferidas a Pemex, permitiendo su conversión a contratos mixtos. De acuerdo con datos de la SHCP y el Centro de Estudios de la Cámara de Diputados, el presupuesto destinado a asignaciones en campos terrestres aumentará un 20%, pasando de 86,000 millones a 103,000 millones de pesos. En el caso de aguas someras, el incremento será del 9%, elevándose de 92,000 millones a 101,000 millones de pesos. No se prevén recursos para proyectos en aguas profundas. Al analizar cada una de las asignaciones de Pemex, se observa la ausencia de inversión en algunos campos contemplados bajo contratos mixtos, así como una reducción en los montos asociados a contratos de financiamiento para pozos. En relación con la inversión en procesos industriales, se observa un aumento del 40%, pasando de 20,000 millones de pesos a 28,000 millones. Este crecimiento está vinculado principalmente al área de refinación y a ciertas operaciones petroquímicas. No obstante, el presupuesto estará sujeto a posibles incrementos en los costos de catalizadores, equipos y otros insumos necesarios para el mantenimiento de las distintas plantas que conforman estas áreas de Pemex. El área de logística y salvaguardia experimentará un incremento del 3%, pasando de 6.9 a 7.2 mil millones de pesos. Es imprescindible, establecer una colaboración efectiva entre Cenagas, Sener y Pemex para desarrollar centros de almacenamiento de gas natural más estratégicos, dado que actualmente se dispone únicamente de 2.4 días de reserva. Este recurso es esencial para garantizar la continuidad operativa del país. Al analizar la asignación presupuestaria por estado, se observa que Veracruz registrará el mayor incremento entre 2025 y 2026, con un aumento del 20%, pasando de 16,000 millones a 38,000 millones de pesos. Este incremento estará dirigido principalmente a inversiones en el sector de procesos industriales. Para el próximo año, Tabasco será el estado con el mayor presupuesto asignado, con una cifra de 130,000 millones de pesos, lo que representa un incremento del 12% en comparación con 2025. La inversión presupuestaria se enfocará principalmente en actividades de exploración y producción. El estado de Campeche experimentará una desinversión del 1%, lo que representa un gasto estimado de 47.38 mil
El árbitro invisible. La tecnología detrás del Mundial y el Super Bowl
El futbol soccer y el futbol americano no solo se juegan en la cancha: también se juegan en servidores, cámaras, sensores y algoritmos que procesan millones de datos por segundo para que tú puedas disfrutar del partido frente a tu TV –con alitas búfalo y cerveza–. Conectar a millones de fans al mismo tiempo para ver un partido en 4K es como organizar una ciudad entera para moverse en segundos sin tráfico, sin choques y sin perder la ruta. Aunque tú no lo ves, eso es lo que ocurre detrás de un Mundial o un Super Bowl: un mar de datos viajando y procesándose para que en tu sala todo fluya como si fuera magia. El espectáculo invisible más allá del campo 2026 es la próxima gran prueba de fuego Más que deporte, una prueba de velocidad En Qatar 2022 vimos cómo un gol podía anularse casi al mismo tiempo que el público lo celebraba. Fue el caso de Lautaro Martínez (Argentina vs. Arabia Saudita): 12 cámaras rastreaban 29 puntos por jugador, 50 veces por segundo, y un sensor en el balón enviaba datos 500 veces por segundo. Todo para detectar un fuera de juego de apenas unos centímetros… en solo 25 segundos. Lo que para el espectador fue casi inmediato, en realidad implicó miles de cálculos en tiempo real. Ese momento –un fuera de lugar detectado milimétricamente– cambió un partido… y nos recuerda que hoy, en el deporte como en la vida, la diferencia está en quién procesa más rápido la información. Aunque no esté a simple vista, detrás de cada pase, repetición y estadística hay una maquinaria brutal de poder de cómputo. #NoEraPenal ¿Recuerdas cuando en el Super Bowl viste una repetición desde el ángulo exacto de un jugador, como si fueras tú corriendo la jugada? No fue magia: fue una red de cámaras de ultra alta definición distribuidas por todo el estadio, procesando miles de cuadros por segundo para recrear la jugada en 3D, en tiempo real. Lo mismo pasa cuando, en pleno show de medio tiempo, cientos de drones dibujan figuras en el cielo sin chocar entre sí: cada luz obedece un algoritmo que coordina sus movimientos al milisegundo. Esa misma inteligencia también cuida lo que pasa fuera del campo. En un estadio con decenas de miles de personas, las cámaras no solo graban: entienden lo que ven. Detectan aglomeraciones inusuales, comportamientos de riesgo o flujos de gente que podrían volverse peligrosos. Es como si existiera un Google Maps, pero para multitudes. Y mientras tanto, millones de fans desde casa viven otra coreografía invisible: servidores que envían señales 4K sin que la imagen se congele, Wi-Fi 6 que soporta 100 veces más tráfico que hace una década y sistemas que equilibran el flujo de datos como si toda una ciudad abriera la llave del agua al mismo tiempo… sin que baje la presión. Todo esto sucede en silencio, perfectamente sincronizado, para que tú solo veas lo que importa: el juego. Es como si en una cascarita entre amigos tuvieras un grupo de drones sobrevolando la cancha, revisando cada movimiento de tu pie para ver si pisaste fuera de la línea. Lo que para ti es un “¡árbitro, eso fue gol!”, para la tecnología es una serie de cálculos que viajan y se procesan en milésimas de segundo. Todo esto no es ciencia ficción: es el preludio de lo que veremos en 2026. El Mundial y el Super Bowl 2026 no solo son los eventos deportivos más esperados, sino que serán vitrinas tecnológicas. Para empezar, el Mundial de Estados Unidos, Canadá y México será el primero con 48 equipos y tres sedes. Eso significa más partidos, más cámaras, más jugadores, más datos que procesar. Los organizadores ya hablan de convertir estadios en entornos “smart” : iluminación LED avanzada, experiencias audiovisuales inmersivas, realidad aumentada dentro del estadio, y conectividad reforzada. Ya se planea que ciudades como Arlington, Texas se conviertan en laboratorios de IA, con estadios tech-forward , usando algoritmos para optimizar desde servicios logísticos hasta análisis en tiempo real de partidos. En la Ciudad de México, una de las grandes innovaciones será la implementación de Wi-Fi 6 gratuito dentro del –ahora– Estadio Banorte y el gobierno de la CDMX anunció que instalará alrededor de 40,000 cámaras de vigilancia rumbo al Mundial 2026. Y del lado del Super Bowl 2026, el espectáculo se vuelve aún más tecnológico: cámaras 8K que seguirán la posición del balón, videoboards enormes en 4K, 1,300 puntos de acceso a Wi-Fi 6, 5G en cada asiento y puestos de venta de comida y bebida automatizados. El partido se celebrará el 8 de febrero de 2026 en el Levi’s Stadium, Santa Clara. El show de medio tiempo ya se confirmó: Bad Bunny será el headliner , con toda la expectativa de llevar una narrativa latinoamericana al escenario más global del deporte. Pero ojo: no es solo música y futbol. La estrategia de transmisión ha evolucionado: el Super Bowl ya no es solo un evento televisivo tradicional. Cerca del 70% de los espectadores usan medios secundarios (apps, redes sociales, streaming ) para complementar su experiencia. Las transmisiones ahora compiten no solo por no tener latencia, sino por ser interactivas, adaptativas, personalizadas. Las transmisiones que integran estadísticas instantáneas, cámaras 360°, encuestas en vivo o sincronización con redes sociales retienen más engagement. Los eventos deportivos no toleran fallas. Una imagen congelada, un retraso en el audio, un marcador que no se actualiza son errores que quedan grabados… y se viralizan. El poder de procesamiento detrás de la cancha garantiza una experiencia impecable, engancha al espectador –tú, yo, millones– y fortalece la credibilidad de quienes transmiten. Si en Qatar 2022 aprendimos que un gol podía negarse en segundos gracias al poder de cómputo oculto, 2026 será la versión extendida de ese aprendizaje. Eventos más grandes, un espectáculo mediático más intenso, más ojos conectados, más datos pidiendo procesadores al máximo. Y sí, yo trabajo en esa industria de silicio –los procesadores están hechos de silicio–. Pero más allá del
Nuevas reglas del liderazgo. Las habilidades “blandas” se volvieron poderosas
“Entendí que no tenía que tener todas las respuestas, sino crear el espacio y la confianza para que los equipos las encuentren”. Así resumía un gerente de una gran empresa del sector financiero al cierre de un programa de seis meses enfocado en liderazgo con propósito, escucha activa y gestión emocional. Su reflexión resume un cambio profundo que estamos viendo en el mundo laboral: la redefinición del liderazgo en tiempos de transformación acelerada. La velocidad con la que se están moviendo los negocios —impulsada por la tecnología, la llegada de nuevas generaciones, los entornos híbridos y la incertidumbre económica— ha puesto en evidencia que lo técnico ya no alcanza. Los conocimientos duros siguen siendo importantes, pero son las power skills —esas capacidades humanas que antes llamábamos “soft”— las que hoy marcan la diferencia entre quienes se adaptan y quienes se rezagan. Durante años, estas habilidades fueron vistas como accesorias porque no aparecían en los KPIs ni podían medirse con facilidad. Pero hoy, hablar de empatía, comunicación o adaptabilidad no es un lujo discursivo: es una estrategia de negocio para alcanzar la rentabilidad sostenible. Lo “soft” se volvió power porque potencia lo que hace únicas a las personas: su capacidad de aprender, conectar, innovar y liderar en contextos donde la certeza ya no existe. Según un artículo de Deloitte, publicado en enero de 2024, las organizaciones de la región que integran power skills —como adaptabilidad, creatividad y liderazgo— en sus estrategias de talento reportan que dichas habilidades ya no son un complemento, sino un elemento crítico para mantener la competitividad. En mi experiencia trabajando con líderes y equipos en toda la región, hemos visto cómo las organizaciones que más crecen no necesariamente son las que tienen más recursos, sino las que desarrollan una cultura emocionalmente inteligente. Aquellas donde la adaptabilidad se vuelve un músculo, la empatía una brújula y la comunicación consciente una herramienta para construir confianza y adaptación en medio del cambio. La gestión de la ambigüedad se ha convertido en una habilidad crítica. Los líderes ya no toman decisiones con toda la información disponible; lo hacen mientras el terreno se mueve. Lo mismo ocurre con la colaboración radical: la innovación emerge cuando las jerarquías se relajan y las ideas pueden circular libremente, sin miedo al error o al juicio. Estas habilidades no sólo fortalecen a las personas, sino que generan cohesión, propósito y resiliencia dentro de las organizaciones. Son, además, difíciles de automatizar, lo que las vuelve más humanas y valiosas en un entorno donde la inteligencia artificial está transformando casi todo, pero exige que las personas desarrollen la capacidad de adaptarse para aprovechar todo su potencial. Cuando una empresa invierte en fortalecer su liderazgo, los indicadores de engagement, clima laboral y colaboración mejoran, la productividad se vuelve sostenible, la toma de decisiones más ágil y el burnout disminuye. Las organizaciones que hoy están invirtiendo en su liderazgo, están construyendo las bases para liderar el mañana. Al final, los equipos con power skills bien desarrolladas no sólo rinden mejor, sino también se sienten parte de algo más grande y están preparados para adaptarse y triunfar en este mundo en constante transformación. ____ Nota del editor: Martín Mac-Clure es CEO de Yourney. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>