Banorte absorberá una parte del cobro de IVA a los seguros, pero anticipa aumentos
Luego de que el gobierno federal hiciera ajustes para que las aseguradoras no puedan acreditar el IVA de los siniestros a partir de este año, Banorte dijo que su aseguradora absorberá gran parte del costo económico de esta medida. Sin embargo, no descartó un aumento en los precios de sus seguros para el consumidor final. «Los que estamos preparados para ello vamos a absorber parte (del costo) para poder pasar a seguros más competitivos y baratos, aunque sabiendo que se subió el insumo y parte se va a trasladar a los precios de nuestros seguros», dijo este martes Marcos Ramírez, director de Grupo Financiero Banorte . En la presentación del reporte trimestral del Grupo, el banquero destacó que México es un mercado que tiene potencial de crecimiento ante la baja penetración de los seguros. Ramírez descartó que vayan a ajustar su oferta para amortizar los costos, por lo que seguirán ofreciendo la misma gama de seguros: autos, seguros médicos, seguros de daños, para pymes y de hogar. Ramírez añadió que algunas empresas absorberán los costos de no subir el IVA provocará una mayor competencia entre las empresas bancarias y no bancarias para tener los mejores precios. «Es un segmento muy competitivo; no solo estamos los grupos financieros, también hay compañías que compiten muy fuerte en ese segmento», dijo. «La idea es seguir compitiendo vía precio». Los ajustes fiscales que hizo el gobierno este año impactan especialmente a seguros médicos, seguros de daños, incluyendo los de autos. Expertos han advertido un aumento en los precios de hasta 40% para seguros médicos, sobre todo para personas adultas mayores. ]]>
Sheinbaum se reúne con banqueros; acuerdan acelerar digitalización y Plan México
La presidenta Claudia Sheinbaum se reunió este martes con distintos representantes del sector financiero para abordar proyectos del Plan México , que se presentarán en los próximos días. «Se habló del Plan México, de cómo vamos avanzando, cómo lo vamos a hacer transaccional y qué se necesita para ponerlo en esteroides», dijo el director general de Grupo Financiero Banorte, Marcos Ramírez. La reunión fue por invitación de la oficina de la presidenta y acudieron personajes como la gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez; el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora; y el director de la agencia digital, José Antonio Merino. El director de Banorte destacó que en la reunión se abordaron las necesidades que tiene Plan México y cómo la banca podría financiarlos. «Los bancos somos la correa transmisión entre el que tiene el dinero y el que lo necesita», dijo en una conferencia de prensa. «La idea es qué tanto podemos ayudar a que esté bien ‘engrasado’ el sistema». Ramírez añadió que la banca hizo compromisos para dar más crédito y aumentar la bancarización en el país. El banquero dijo que en la reunión la digitalización y bancarización fueron los ejes principales. Otros representantes de la banca que estuvieron presentes en la reunión fueron los directores de los bancos más grandes en el país como BBVA, Santander, Banamex, HSBC, Inbursa, Multiva, Mifel y Nu, que recientemente obtuvo su licencia para operar como banco. También estuvo el presidente de la Asociación de Bancos de México, Emilio Romano; los presidentes de bancos extranjeros en México como JP Morgan y Barclays. ]]>
El euro rompe la barrera de los 1.20 dólares por primera vez desde 2021
El euro superó el martes el umbral simbólico de los 1.20 dólares por primera vez desde 2021 , después de que el presidente Donald Trump pareciera acoger con agrado el debilitamiento de la moneda estadounidense . Podría hacer que suba y baje como un yoyo Consultado el martes por el valor de la moneda de Estados Unidos, Trump lo calificó de «formidable». El dólar «marcha muy bien», dijo. Poco después de las palabras del republicano, el dólar caía un 1.37% frente al euro, hasta 1.2043, su nivel más bajo desde junio de 2021. «La imprevisibilidad política es indudablemente negativa para el dólar», señalaron en una nota los analistas de Monex USA. Para Joshua Mahony, de Scope Markets, «la confianza en el dólar como principal garante de la seguridad parece haberse desvanecido bajo la presidencia de Trump». Desde el regreso del republicano a la Casa Blanca, en enero de 2025, el dólar se ha depreciado más de un 15% frente al euro . Los inversionistas «se están diversificando y quieren reducir globalmente su exposición a los activos estadounidenses, y por tanto al dólar», explicó a la AFP François Dossou, director de gestión de renta variable en Sienna IM. El desplome de la divisa estadounidense, que suele ser considerada un valor refugio, beneficia a los metales preciosos. El oro y la plata encadenan récords en los últimos meses. En un año, la cotización de la plata se ha multiplicado por tres y la del oro ha aumentado cerca de un 90%. ]]>
Las ARMY reabren el debate sobre el poder de Ticketmaster en México
La historia de desencuentros entre Ticketmaster y las ARMY, la comunidad de fans de BTS, parece no tener fin. Las acusaciones de abusos y fallas en los procesos de compraventa de boletos para los conciertos de la boyband en México escalaron hasta el gobierno federal y colocaron sobre la mesa el debate en torno al poder de la boletera en el mercado nacional. La problemática llevó a las ARMY, conocidas como una de las comunidades de fans más organizadas y numerosas a nivel mundial, a iniciar una recolección de firmas para respaldar una petición con la que buscan retirar a Ticketmaster del negocio de la venta de boletos en México. El enfrentamiento, sumado al alcance y la visibilidad global de la base de fans de BTS, trasladó el debate al plano internacional sobre la posición de Ticketmaster en el mercado de la venta de boletos para conciertos, donde es el operador de mayor tamaño. Daniel Morán, socio de Pérez-Llorca en el área de Litigio Civil y Mercantil, explica que este caso podría impulsar ajustes regulatorios en favor de la protección al consumidor, ya que en diversas ocasiones se han abierto procedimientos e impuesto sanciones sin que se establezcan requisitos mínimos claros para la comercialización de boletos para eventos. “Sí esperaría que, en materia de protección al consumidor y sin caer en una sobreregulación, se establezcan lineamientos que garanticen a quienes desean comprar boletos un nivel mínimo de transparencia, para que conozcan los términos y condiciones desde mucho antes de que inicie la venta”, declara. El gobierno federal respondió a los llamados. La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) inició un proceso contra Ticketmaster por presuntas infracciones a la ley, ante la falta de claridad en la información proporcionada sobre los boletos de los conciertos de BTS. La sanción podría alcanzar los cuatro millones de pesos. Si bien el proceso iniciado por la Profeco en respuesta a las quejas de las ARMY no implica que Ticketmaster deje de operar en México, dado que lo hace bajo un marco legal de libre competencia y propiedad privada, lo que sí podría ocurrir es el diseño de nuevas regulaciones y esquemas de sanciones. Marcar el paso del mercado Por lo pronto, Iván Escalante, titular de la Profeco, adelantó que se realizará una revisión de los lineamientos de venta de boletos para fortalecer las reglas en materia de publicidad, información y comercialización de entradas para conciertos, festivales y espectáculos, con el fin de que los datos sean claros y detallados, como sedes, fechas, horarios, precios exactos, mapas de los eventos y montos totales a pagar. En tanto, las ARMY y otros usuarios mantienen una consigna clara. “Exigimos que Ticketmaster OCESA sea retirado de la venta de boletos en México y que se implementen regulaciones más estrictas sobre la transparencia y la ética en la venta de entradas”, señala la petición en Change.org. “Hacemos un llamado a las autoridades y a los promotores de eventos para que consideren alternativas que sean más justas para todos”, cierra la solicitud, que ya supera las 218,000 firmas. Ticketmaster no es considerada un monopolio en México, ya que existen otras boleteras en el país; sin embargo, es la más grande del sector y su alianza con OCESA, operador de los principales recintos de espectáculos, le ha permitido consolidarse como el principal intermediario entre promotores, recintos y consumidores. Las fallas registradas durante la preventa de los conciertos de BTS, relacionadas con problemas técnicos y falta de transparencia, evidencian, para críticos y consumidores, un problema estructural en el modelo de intermediación. Entre los incidentes reportados por las ARMY se encuentran caídas del sistema durante el proceso de compra, fallas en la fila virtual, invalidación de membresías del club de fans para acceder a la preventa, incrementos de precios al momento de concretar la compra y reventa en otras plataformas. Esto derivó en millones de quejas en redes sociales y más de 4,700 denuncias formales ante la Profeco. “Estamos ante una crisis sistémica de infraestructura de mercado, porque un porcentaje muy reducido de la demanda real logró comprar boletos. Esto revela que el modelo actual de fila virtual ha alcanzado su techo de obsolescencia frente a una demanda globalizada e hiperconectada”, advierte Ángel Méndez, consultor de negocios y académico de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC). Ticketmaster informó que la venta de boletos para los conciertos de BTS registró una alta demanda, con 2.1 millones de usuarios ingresando a la plataforma y un pico de más de 1.1 millones de personas formadas en la fila virtual. Esto contrastó con la disponibilidad de 136,400 boletos, correspondientes a tres fechas definidas previamente por el artista, su equipo y el promotor de la gira. “Esta diferencia estructural entre el número de personas interesadas y los boletos disponibles explica por qué no fue posible satisfacer la totalidad de la demanda”, señaló la empresa en un comunicado, en el que negó la imposición de tarifas dinámicas. Otra de las principales quejas de las ARMY es la reventa de boletos, una preocupación recurrente en otros eventos. Se trata de una práctica sobre la que Ticketmaster asegura no tener control, ya que no puede topar precios sin incurrir en una violación a la Ley de Competencia, mientras que la Profeco aseguró que sancionará a las plataformas de reventa. En este sentido, la empresa sostiene que la práctica afecta a los fans y distorsiona el acceso equitativo a los boletos. “La reventa ilegal es un desafío que enfrenta toda la industria del entretenimiento y requiere esfuerzos coordinados entre autoridades, promotores y plataformas”, señaló la compañía. No es la primera vez que Ticketmaster enfrenta una encrucijada. En diciembre de 2022, durante los conciertos de Bad Bunny en el entonces Estadio Azteca, el sistema de lectura de la empresa colapsó ante la cantidad de boletos falsos. La falla derivó en una investigación por parte de la Profeco, sin que se aplicara una multa económica final, luego de que la empresa realizara reembolsos y compensaciones a los afectados. ]]>
La tecnología en medicina femenina reduce hasta 50% el precio de servicios
La medicina tiene una deuda histórica con las mujeres. La fragmentación de la atención, la ausencia de datos específicos por sexo y las barreras de acceso son algunos de los obstáculos a los que este campo se enfrenta. Para millones de pacientes esto se traduce en falta de acompañamiento médico y diagnósticos tardíos. Pero en este espacio sombrío, la tecnología aplicada a la salud se presenta como una perspectiva distinta. Más allá de gadgets o aplicaciones aisladas, el avance digital abre la posibilidad de ampliar cobertura, organizar procesos y reducir costos sin sacrificar la calidad clínica. Una oportunidad no atendida del todo… hasta ahora Desde la mirada de Camila Caso y María Altschuler, fundadoras de Soy ELLA, una clínica virtual enfocada en la premenopausia y menopausia, la ciencia y la tecnología para atender la brecha en materia de salud femenina existe, pero lo que falta es un acceso confiable y acompañamiento cercano que traduzca la evidencia en soluciones reales. Una encuesta realizada por Soy ELLA a 900 mujeres de entre 39 y 60 años o más destaca que el 96.7% presentaron por lo menos un síntoma relacionado con la menopausia pero más de la mitad no se sintió acompañada durante esa etapa. Además, 77% no tomó acciones preventivas por falta de información y solo 43% consideró que su médico le dio suficiente orientación. La realidad no se limita a la menopausia. De acuerdo con el más reciente estudio Women’s Health Investment Outlook , desarrollado por el Foro Económico Mundial en colaboración con Boston Consulting Group (BCG), la salud de las mujeres sigue recibiendo una proporción sorprendentemente baja de inversión privada, pues apenas el 6% de todo el capital en salud se destina a esta área, pese a que mujeres y niñas representan casi la mitad de la población mundial y viven un 25% más de su vida con mala salud o discapacidad. La mayor parte de esos recursos se concentra en tres áreas específicas: cánceres femeninos, salud reproductiva y atención materna. Esto deja de lado problemas que afectan en mayor medida a las mujeres, como enfermedades cardiovasculares, osteoporosis, Alzheimer y la propia menopausia, condiciones que, por separado, representan una oportunidad de mercado global de más de 100,000 millones de dólares si se optimizara el acceso y tratamiento adecuado, de acuerdo con BCG. Tecnología como infraestructura crítica del modelo de atención Desde la perspectiva de Aránzazu Canal Lavíne, directora de operaciones de la clínica Reina Madre, la tecnología juega un papel crucial para reorientar la dirección que lleva el cuidado de la salud femenina. Su uso permite organizar la información de pacientes y profesionales en tiempo real, lo que resuelve el problema de la fragmentación de datos clínicos y la falta de continuidad entre consultas, estudios y especialidades. Es decir, cuando los sistemas digitales concentran historial médico, resultados de laboratorio, antecedentes hormonales y seguimiento de síntomas en un mismo entorno, la atención gana coherencia y reduce el margen de error. La digitalización también impacta en la operación diaria de los servicios médicos. La automatización de recordatorios, seguimientos y procesos administrativos reduce la saturación en los equipos clínicos y evita que las pacientes abandonen tratamientos por olvidos o falta de orientación. Herramientas como asistentes virtuales vía mensajería permiten resolver dudas frecuentes, indicar pasos a seguir y mantener contacto continuo, lo que libera tiempo médico para consultas de mayor complejidad y mejora la calidad del encuentro clínico. Además, el análisis de datos y el uso de algoritmos abre la puerta a una atención más precisa. Con información acumulada sobre síntomas, etapas de vida y respuestas a tratamientos, los sistemas pueden apoyar decisiones médicas adaptadas a cada mujer, en lugar de aplicar esquemas generales que no consideran diferencias biológicas y sociales. Canal Lavíne refirió que este tipo de modelos no buscan solo digitalizar consultas, sino “construir un sistema que entienda las trayectorias de salud femenina y conecte cada punto del recorrido con datos y procesos integrados”. En México, modelos como el de Reina Madre ya operan bajo esta lógica de infraestructura digital aplicada a la salud femenina. La tecnología permite sostener un sistema de seguimiento continuo que, según Canal Lavíne, sería imposible bajo esquemas tradicionales. “Tenemos más de 60,000 interacciones al mes con pacientes vía digital”, refirió. Estas interacciones no se limitan a agendar citas; incluyen orientación, envío de resultados, recordatorios de estudios y acompañamiento durante procesos clínicos completos. Canal Lavíne explicó que, una vez que una paciente entra al sistema, los procesos se activan de forma automatizada. En un embarazo, por ejemplo, el sistema identifica en qué semana se encuentra la paciente, qué estudios corresponden, envía recordatorios y explica qué se evaluará en cada ultrasonido. Esta lógica reduce omisiones y permite que el tiempo en consulta se concentre en la valoración médica y no en tareas administrativas. La directiva señaló que esta estandarización también impacta en costos y resultados clínicos. Gracias al volumen de atención y a protocolos digitalizados, Reina Madre logra operar con precios entre 30% y 50% más bajos que la media de opciones privadas tradicionales. Además de la salud, está el capital humano y social En términos de resultados, la red reporta una tasa de muerte materna menor a una por cada 100,000 nacimientos, frente a un promedio nacional de 42 por cada 100,000, y una tasa de muerte neonatal menor a una por cada 1,000 nacidos vivos, cuando la media nacional ronda ocho por cada 1,000, según explicó Canal Lavíne. El objetivo de implementar tecnología, dijo la especialista, no radica en sumar consultas aisladas, sino en mantener una relación de largo plazo con las pacientes. “La idea es acompañar a la mujer a lo largo de su vida, con un enfoque preventivo y no reactivo”, señaló. Este seguimiento continuo, apoyado en sistemas de información propios, permite detectar riesgos antes de que se conviertan en emergencias clínicas. Pero la transformación no ocurre solo con el software y algoritmos, también requiere un cambio cultural que abarca desde la forma en que se conversa sobre la salud de las mujeres hasta
Renault pausa lanzamiento de eléctricos para enfocarse en híbridos y a gasolina
La automotriz Renault ha decidido orientar sus cartas este año rumbo a un juego seguro en el mercado mexicano. La firma de origen francés alista el lanzamiento de dos vehículos para este 2026, uno a gasolina y uno híbrido , los cuáles se tratarán de un SUV y un auto citadino. Jesús Gallo, CEO de Renault en México, destaca que, con el objetivo de continuar con resultados positivos como los obtenidos el último año, en donde la firma aumentó sus ventas 11.3% anual, siendo una de las que más vieron sus volúmenes al alza en el país, es que se ha tomado dicha decisión. “Hay un potencial de crecimiento, para cualquier usuario, más grande en la parte híbrida, ya sea híbrida regenerativa, generativa o híbrida enchufable; por costos, por menos miedos complicaciones, por eliminar los miedos de dónde cargar el auto”, comenta el directivo en una reunión con medios de comunicación a petición de Expansión . La decisión de acomodar así su portafolio para este año, de acuerdo con Gallo, obedece a una cuestión de calendarios de trabajo , pues el foco de la firma está en que, detrás de cada lanzamiento, exista una planeación robusta tanto en oportunidades de crecimiento en el mercado local como en su segmento de postventa. Aunque subraya que Renault en Europa cuenta con una robusta gama eléctrica, con SUV que van con hasta los 625 kilómetros de autonomía, como la Scenic E-Tech, la estrategia para el mercado mexicano se basará en una apuesta segura. “Hay productos (eléctricos) que nos gustaría tener aquí, pero hay que dar prioridad a volúmenes y que los fundamenten bien, con productos que sean claros en el crecimiento y una vez que eso tenga lugar, poder seguir trayendo uno o dos productos de nicho que nos gustaría ver a todos. Las dos cosas a la vez en un mercado tan cambiante como el nuestro a veces te puedes encontrar emproblemado y no dar la respuesta correcta”, argumenta. Y es que las operaciones de Renault en México vienen de un cambio significativo, luego de haber renovado en últimos años el 70% de su portafolio, con la actualización de modelos como Kardian, así como lanzamientos en la versión eléctrica de Kwid, Megane y Kangoo, y en el último año, con un especial foco en el despliegue de productos híbridos como Koleos y Arkana. La estrategia que seguirá la automotriz en México este año también pone un especial énfasis en sus distribuidores, con la renovación de estos bajo dos conceptos clave. El primero, centrado en la imagen e identidad visual, en donde se busca adecuar su representación de marca con sus nuevos estándares y productos. El segundo, describe Gallo, está contenido en un proyecto denominado como Master Plan, encaminado en mejorar la rentabilidad de cada uno de sus socios de negocio y de sus partners que hoy en día forman parte de la red de distribución de la marca, y que está impulsado por el crecimiento en el ticket promedio. “En 2024 el 65% de las ventas eran fundamentalmente Kwid, que se sitúa en el top 13 de ventas del país, pero que tiene un ticket promedio relativamente bajo y hoy en día vemos que no solo Kwid crece, también crece la nueva ofensiva de producto. Kardian, Koleos, Arkana, que tienen un ticket promedio generalmente un 60 o 70% más alto que el de Kwid, entonces están viendo un volumen que llega bastante más rentable de lo que tenían”, comenta. ¿Y qué pasa con los aranceles? A diferencia de otras automotrices, todo lo que vende Renault en México es importado, pues la firma no cuenta directamente con una planta de manufactura en el país, de tal manera que su portafolio está concentrado a partir de diferentes orígenes como Brasil, Colombia, Argentina, Corea del Sur, Francia y China, entre otras naciones. Con el incremento en aranceles hasta en un 50% a automóviles que provengan de países con los que México no cuenta con tratados de libre comercio, que entraron en vigor el 1 de enero de este año, Gallo acepta que las nuevas tarifas llegarán “a repercutir en general a toda la industria”, pero Renault cuenta con una especie de blindaje. Por la alianza Renault-Nissan, iniciada desde 1999, la automotriz de origen francés cuenta con cupos de internación al país de unidades libre de aranceles, los cuáles son otorgados cuando las compañías fabrican en el territorio nacional, de tal manera que esto les ayudará a mantener sin modificaciones los precios en el futuro cercano, aunque el directivo no precisó hasta cuándo se podrá gozar de este beneficio. “Tenemos cupos por la asociación con Nissan. Eso nos permite seguir trayendo autos en 2026 y en los siguientes años de orígenes que, probablemente, sin esos cupos no podrían darse, entonces ahí está uno de nuestros puntos fuertes”, sostiene. Hasta el momento son dos los nuevos modelos confirmados por parte de la compañía para el mercado mexicano, pero Gallo resalta que, si los tiempos se acomodan, podría existir incluso la probabilidad de un tercer modelo. “Si las fechas nos dan estaríamos viendo un tercero adicional, porque esto de lanzar novedades cada mes, finalmente no es un modelo muy eficiente. A los vendedores apenas les da tiempo de tener una curva de aprendizaje, entonces estamos viendo si ese tercero nos da tiempo a lanzarlo de forma correcta, teniendo todos los elementos de postventa en el país, capacitación, etcétera, o si sería un producto que se iría a principios del año que viene”, señala. ]]>
El virus Nipah muestra el aumento de las enfermedades zoonóticas
India emitió una alerta epidemiológica por dos nuevos casos del virus Nipah , una enfermedad altamente contagiosa y de la que ha tenido brotes esporádicamente desde 2001. Los casos se registraron en una localidad del estado de Bengala Occidental, en el norte del país. Actualmente, 190 personas se encuentran bajo vigilancia por haber mantenido contacto con los infectados, de acuerdo con la agencia EFE. Esta enfermedad, que se transmite del animal al ser humano desde cuadros asintomáticos hasta enfermedades respiratorias agudas y encefalitis letal, pero todavía no hay tratamientos específicos contra este patógeno que mantiene en alerta a la India. El Nipah pertenece al grupo de riesgo de patógenos BSL 4, el más alto que existe y en el que está incluido el ébola, por ejemplo, ya que está considerado como un virus emergente muy peligroso, por la alta mortalidad que presenta y por no contar con tratamiento ni vacuna autorizados. Algo que estás enfermedades tienen en común es que son zoonosis, es decir, enfermedades que se contagian de animales a seres humanos. Esto es lo que sabemos. ¿Qué es una zoonosis? Las zoonosis son enfermedades o infecciones transmitidas por animales vertebrados a humanos y viceversa. Los patógenos pueden ser bacterias, virus o parásitos. Estas enfermedades se transmiten ya sea por el contacto directo entre humanos y animales, a través de los alimentos o de un vector, como insectos, arañas o ácaros. De acuerdo con la Organización Mundial de Sanidad Animal, 60% de las enfermedades infecciosas humanas son zoonóticas. ¿De qué tipo de enfermedades se trata? El término «zoonosis» reagrupa a una amplia variedad de enfermedades que pueden afectar el sistema digestivo, como la salmonelosis; el respiratorio, como la gripe aviar y porcina, o el covid; o el sistema nervioso, como la rabia. La gravedad de estas enfermedades en humanos varía. El patógeno causante puede ser más o menos virulento, pero también depende de la persona infectada, que puede ser particularmente sensible. ¿Qué animales están involucrados? Los murciélagos actúan como reservorio de muchos virus que afectan al humano. Algunos se conocen desde tiempo atrás, como la rabia, pero muchos aparecieron en las últimas décadas, como el ébola, el coronavirus SARS o el virus Nipah, que se localizó en Asia en 1998. Se estudia si el covid-19 tuvo un origen similar. Los tejones, hurones, visones y comadrejas también suelen estar implicados en zoonosis víricas, principalmente en las causadas por coronavirus. Otros mamíferos (bovinos, cerdos, perros, zorros, camellos, roedores) pueden igualmente ser el huésped intermediario. Todos los virus responsables de las grandes pandemias de gripe tuvieron un origen aviar, directo o indirecto. También insectos como las garrapatas son vectores de muchas enfermedades virales. ¿Por qué ha aumentado la frecuencia de las zoonosis? Las zoonosis aparecieron desde hace miles de años, pero se multiplicaron en las últimas dos o tres décadas. Las mayores facilidades para viajar permiten que se propaguen más rápidamente. Los humanos, al ampliar su presencia en zonas cada vez mayores del planeta, contribuyen a perturbar el ecosistema y a promover la transmisión de virus. La intensificación de la ganadería industrial aumenta el riesgo de propagación de patógenos entre animales. El comercio de vida silvestre es otro factor que potencia la exposición humana a los microbios que pueden transportar. La deforestación incrementa el riesgo de contacto entre vida silvestre, animales domésticos y poblaciones humanas. ¿Debemos temer otra pandemia? El cambio climático podría empujar a muchos animales a huir de sus ecosistemas hacia tierras más habitables, según advierte un estudio publicado en Nature en 2022. Y al mezclarse más, las especies transmitirán más sus virus, lo que favorecerá la aparición de nuevas enfermedades potencialmente transmisibles a los humanos. Las pandemias «surgirán con más frecuencia, se propagarán más rápido, matarán a más personas», advirtió el Grupo de Expertos en Biodiversidad de la ONU (IPBES) en octubre de 2020. El reservorio es inmenso: según estimaciones divulgadas en la revista Science en 2018, hay 1.7 millones de virus desconocidos en los mamíferos y las aves, y entre 540,000 y 850,000 de ellos «tendrían la capacidad de infectar a humanos». Pero, sobre todo, la expansión de las actividades humanas y las mayores interacciones con la vida silvestre multiplican el riesgo de que los virus capaces de infectar a los humanos «encuentren» a su huésped. ]]>
¿Cómo se paga el 2 febrero? Así debes cobrar si tu jefe te pide trabajar en día festivo oficial
Si en tu trabajo u oficina te piden presentarte el lunes 2 de febrero , es importante que conozcas cómo deben compensarte, ya que en 2026 es considerado como un día de descanso oficial . ¿Cómo deben pagarme si trabajo el 2 de febrero? Los artículos 74 y 75 de la Ley Federal del Trabajo establecen que en un día feriado oficial los trabajadores deberán recibir “independientemente del salario que les corresponda por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado”. Este año, el lunes 2 de febrero es un día feriado o de descanso oficial, ya que se recorrió la conmemoración del aniversario de la promulgación de la Constitución Mexicana, que originalmente se conmemora el 5 de febrero. Entonces, la persona trabajadora debe recibir su salario normal, más el doble, es decir, el triple. Por ejemplo, si la persona gana 500 pesos por su trabajo en un día normal, se le debe pagar esa cantidad más 1,000 pesos adicionales, lo que da un total de 1,500 pesos. Esto aplica para cualquier trabajador o trabajadora que labore en los días de descanso obligatorio de 2026, sin importar si le pagan semanal, quincenal o mensual. ¿Qué pasa si no me pagan como corresponde? Si una persona trabaja el 2 de febrero, o cualquier día de descanso obligatorio, y no recibe la remuneración que corresponde, la empresa o patrón estaría incurriendo en una violación a los derechos laborales. Puedes acercarte con tu empleador o al departamento de recursos humanos para intentar resolver la situación de manera directa. En caso de que no se solucione, la persona trabajadora puede acudir ante la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (PROFEDET), de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), para recibir asesoría y representación jurídica para una conciliación. Identificación oficial, Nombre de la persona empleadora, Domicilio de la fuente de trabajo, Recibo de nómina, en caso de contar con ellos. Si visitas la Profedet, es recomendable presentarse con los siguientes documentos: Si el conflicto persiste, se puede presentar una denuncia formal ante la Junta de Conciliación y Arbitraje, también de la STPS. Las empresas que no cumplan con las disposiciones de la LFT pueden tener sanciones impuestas por la STPS. ]]>
Producción petrolera cae 7% en 2025 y la meta de los 1.8 millones de barriles se aleja
El tiempo se agota y con él las posibilidades de que México pueda cumplir la meta de producción petrolera establecida por la actual administración, la cual incluso recortó sus fechas de cumplimiento. El 2025 fue el primer año completo en que Petróleos Mexicanos (Pemex) ya trabajó bajo el mandato de la presidenta Claudia Sheinbaum y de Víctor Rodríguez Padilla como director general de la petrolera. En este año se implementaron reformas constitucionales y cambios regulatorios con el objetivo principal de rescatar a la empresa y mejorar sus cifras operativas, principalmente los niveles de producción de hidrocarburos. Las cifras reportadas este martes por la empresa estatal, al cierre de 2025, muestran que la producción promedio del año de hidrocarburos líquidos –que incluye petróleo crudo y condensados– fue de 1 millón 635 mil barriles diarios, cifra menor en un 7.04% si se compara con la promedio de 2024, cuando se reportaron 1 millón 759 mil barriles por día. Específicamente en la cifra de producción del mes de diciembre, se registraron 1 millón 660 mil barriles por día, apenas 41 mil barriles más que en el mismo mes de 2024. Si se observan las cifras de gas natural que se produce en el país entre Pemex y sus socios, el promedio de 2025 fue de 4,596 millones de pies cúbicos diarios, lo que representa un incremento marginal de apenas 0.5% comparado con los 4,572 millones de pies cúbicos diarios que se promediaron en 2024. Durante el mes de diciembre se produjeron 4,814 millones de pies cúbicos de gas natural, cifra marginalmente mayor a la del mismo periodo de 2024, por apenas 414,000 pies cúbicos adicionales. La apuesta Durante su campaña presidencial, Claudia Sheinbaum y su asesor energético y actual subsecretario de Planeación y Transición Energética, Jorge Islas, expresaron que la estrategia de producción petrolera para su gobierno sería menor a la establecida por el expresidente Andrés Manuel López Obrador, la cual pasó de 2.6 millones al inicio de la administración a 2 millones al cierre de la misma. La disminución en el objetivo de la producción de hidrocarburos para la nueva administración es que 1.8 millones de barriles diarios serían suficientes para atender las necesidades petroleras del país y no requerir de productos de importación. Expansión publicó en septiembre pasado que la meta de producción de Pemex todavía está lejos de cumplirse, pues los 1.8 millones de barriles diarios que se esperan podrían tardar varios años en alcanzarse si no existe una estrategia sólida para aumentar la producción. Dicha estrategia debe basarse principalmente en descubrir y explotar nuevos campos petroleros que permitan cubrir la caída en aquellos pozos maduros, cuya declinación está en declive; de lo contrario, la declinación en las cifras de producción será aún más acelerada. Con el objetivo de cumplir sus metas, el gobierno federal apuesta por los contratos mixtos. Según el Primer Informe de Gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, se han adjudicado 11 contratos que podrían aportar alrededor de 64,000 barriles diarios, un incremento limitado frente a la meta. Asimismo, el Plan Estratégico 2025-2035, asegura que con el impulso de los contratos mixtos, éstos aportarán el 25% de la producción nacional en 2033. Por si el escenario no fuera ya complejo, la Secretaría de Energía (Sener) en su Programa Sectorial de Energía (Prosener) 2025-2030, publicado en diciembre pasado, contempla que será en 2027 cuando se alcance el objetivo de los 1.8 millones de barriles diarios y no hasta 2030 como se había señalado al inicio de su gobierno, de manera que 2026 será una año determinante para lograr el objetivo. “El Gobierno de México plantea mantener la producción petrolera por encima de 1.6 millones de barriles diarios y alcanzar los 1.8 millones a lo largo del presente sexenio. Pemex aportará en 2026 hasta el 86% de la producción propuesta. De acuerdo con el Plan Estratégico 2025-2035, a lo largo del presente sexenio con el impulso de los proyectos de desarrollo mixto que, en 2033, aportarán el 25% de la producción nacional”, asegura el Prosener. “El objetivo de sostener tal nivel de producción petrolera es privilegiar su procesamiento industrial y resolver las necesidades del consumo nacional de combustibles líquidos y petroquímicos derivados del crudo y del gas natural, para lograr la autosuficiencia en gasolina y diésel, así como contar con una producción sustentable que cuide en el presente y el futuro los recursos petroleros de México”, añade el documento. Otro factor que juega en contra de Pemex es que en sus cifras se observa una menor perforación de pozos petroleros y de equipos de perforación. Entre julio y septiembre del año pasado estaban en operación 3,822 pozos productores de petróleo, pero en el mismo trimestre de este año la cifra descendió a 3,489, una reducción de 8.7%, es decir, 333 pozos menos aportando barriles al sistema productivo de la empresa. En el caso del gas natural no asociado, la tendencia es similar. Pemex pasó de tener 2,573 pozos operativos en el tercer trimestre del año pasado a 2,343 en el mismo periodo del año en curso, lo que implica una disminución de 8.9% y reduce la flexibilidad operativa de la empresa en un segmento clave para el suministro energético. La combinación de menos pozos, menor capacidad de perforación y restricciones financieras coloca a la meta de 1.8 millones de barriles diarios como un objetivo cada vez más complejo de alcanzar y sostener, por lo que los esfuerzos que se realicen este año serán cruciales para la empresa estatal. ]]>
Cetes terminan enero con menores rendimientos para los inversionistas
Los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) terminarán el primes mes de 2026 con menores rendimientos para sus inversionistas, de acuerdo a los resultados de la cuarta subasta de valores gubernamentales del año. La inflación general repuntó a 3.77% en la primera mitad de enero, y aunque se encuentra dentro de la meta oficial, se refuerza la expectativa de que Banxico continuará relajando su política monetaria en los siguientes meses, aunque de manera más pausada. ¿Cuánto valen los Cetes? Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión. Están disponibles a 28, 91,182, 364 días y 2 años. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. ¿Cuál es el rendimiento actual de los Cetes? ¿Conviene invertir en Cetes? Los Cetes a 28 días bajaron 0.05 puntos porcentuales, para ubicarse en 6.95%. Los instrumentos a 91 días permanecieron en 7.1%. Los bonos a 175 días se ubicaron en 7.14%, mientras que los Cetes a dos años se colocaron en 7.82%. Este último duplica a la inflación general actual. Los Cetes son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 3.77% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción valiosa para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo ¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.95%, mientras que la inflación anual es de 3.77%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 3.18 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. ]]>