Actualización iOS 27 deja fuera a estos iPhone; ¿el tuyo recibirá las nuevas funciones?
Apple prepara una nueva versión de su sistema operativo para iPhone con cambios en funciones de inteligencia artificial, edición de imágenes, seguridad y diseño. La actualización iOS 27 llegará este lunes a una parte de los equipos de la compañía, mientras que varios modelos anteriores quedarán fuera de esta versión. Revisar la compatibilidad permite saber si tu dispositivo podrá acceder a las nuevas herramientas o tendrá que permanecer en una versión anterior. Estos iPhone no recibirán la actualización iOS 27 ¿Qué iPhone sí pueden instalar iOS 27? Siri tendrá nuevas funciones de inteligencia artificial La nueva versión no será compatible con los siguientes modelos: – iPhone XS Max – iPhone XS – iPhone XR – iPhone X – iPhone 8 Plus – iPhone 8 – iPhone 7 Plus – iPhone 7 – iPhone SE de primera generación – iPhone 6s Plus – iPhone 6s – iPhone 6 Plus iPhone 6 – iPhone 5s y modelos anteriores – iPhone Duo – iPhone 18 Pro Max – iPhone 18 Pro – iPhone 17 Pro Max – iPhone 17 Pro – iPhone Air – iPhone 17 – iPhone 17e – iPhone 16 Pro Max – iPhone 16 Pro – iPhone 16 Plus – iPhone 16 – iPhone 16e – iPhone 15 Pro Max – iPhone 15 Pro – iPhone 15 Plus – iPhone 15 – iPhone 14 Pro Max – iPhone 14 Pro – iPhone 14 Plus – iPhone 14 – iPhone 13 Pro Max – iPhone 13 Pro – iPhone 13 – iPhone 13 mini – iPhone 12 Pro Max – iPhone 12 Pro – iPhone 12 – iPhone 12 mini – iPhone 11 Pro Max – iPhone 11 Pro – iPhone 11 – iPhone SE (2.ª generación y modelos posteriores) Una de las principales novedades estará en Siri, que incorporará herramientas de inteligencia artificial para permitir conversaciones más naturales, tanto mediante voz como por escrito. Inicialmente estará disponible en inglés y posteriormente llegará en español. La asistente también podrá trabajar con información personal almacenada en el dispositivo. Por ejemplo, podrá localizar fotografías antiguas, correos electrónicos o notas a partir de lo que solicite el usuario. Además, podrá sugerir acciones dentro de aplicaciones como Mensajes, Música y Recordatorios. La nueva aplicación de Siri permitirá comenzar una conversación en el iPhone y retomarla posteriormente en un iPad. Otra función permitirá utilizar la cámara para hacer búsquedas visuales o formular preguntas sobre aquello que aparece frente al dispositivo. También será posible ajustar características de la voz de Siri, como el ritmo y la expresión, además de generar borradores de texto para Mail y Mensajes. iOS 27 también cambia la edición de fotos La actualización suma controles de seguridad para menores El diseño cambia y algunas funciones prometen mayor velocidad La actualización incorpora nuevas herramientas para modificar fotografías mediante inteligencia artificial . Entre ellas está Reencuadre Espacial, una función para modificar la composición de una imagen; Extender, que permite ampliar el área visible, y una versión mejorada de Borrador para eliminar objetos grandes. Image Playground también permitirá crear y transformar imágenes a partir de descripciones escritas, con diferentes estilos, incluido el fotorrealista. iOS 27 incorpora nuevas herramientas para que los padres tengan mayor control sobre el contenido al que acceden los menores. Safari permitirá que los niños soliciten autorización antes de entrar a sitios web nuevos. También habrá funciones de seguridad en Mensajes y FaceTime para intervenir antes de que los menores puedan exponerse a imágenes o videos con desnudez, violencia o escenas sangrientas. Los controles parentales también permitirán establecer límites de tiempo y horarios de uso, con recomendaciones basadas en especialistas en desarrollo infantil. La interfaz incorporará el diseño Liquid Glass, con cambios en el aspecto de los elementos visuales, íconos más nítidos y una opción para modificar su apariencia entre un acabado translúcido y uno tonalizado. También habrá mejoras de rendimiento. La apertura de aplicaciones podrá ser hasta 30% más rápida, mientras que la carga de fotografías en la Fototeca podrá mejorar hasta 70%. Las transferencias mediante AirDrop podrán ser hasta 80% más rápidas. El sistema también buscará facilitar el cambio entre redes Wi-Fi y celulares mediante una conexión más fluida. Salud, AirPods y Casa también reciben novedades Entre las funciones adicionales aparece una herramienta de Salud que podrá enviar notificaciones ante indicios de perimenopausia dentro de Control del Ciclo. Los AirPods también tendrán nuevas posibilidades, como un ecualizador de sonido personalizable y medición de frecuencia cardíaca durante entrenamientos con AirPods Pro 3. GymKit se integrará directamente en el iPhone para conectar el teléfono con equipos de gimnasio. La aplicación Casa permitirá buscar clips de video mediante descripciones y ofrecerá streaming y grabación en 4K en cámaras compatibles con Video Seguro de HomeKit. Los Álbumes Compartidos de iCloud también facilitarán que usuarios de Android o Windows puedan unirse y subir fotografías en alta resolución desde la web. ]]>
México prevé recaudar 50% más por cuotas a importaciones desleales en 2027, con China bajo la lupa
El gobierno federal espera obtener más ingresos de las medidas aplicadas contra importaciones desleales , pero propone reducir los recursos del área responsable de investigarlas justo cuando México registra su mayor actividad antidumping en tres décadas y China concentra buena parte de las nuevas cuotas. La Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación para 2027 proyecta obtener 2,806 millones de pesos por cuotas compensatorias , un aumento real de 50.4% frente a lo aprobado para 2026. En sentido contrario, el Proyecto de Presupuesto de Egresos plantea un recorte real de 41.1% al área encargada de investigar prácticas desleales de comercio internacional . Las cuotas compensatorias aparecen en la iniciativa de Hacienda dentro del rubro de aprovechamientos. La clasificación tiene sustento en la Ley de Comercio Exterior, que las define como los cobros aplicados a mercancías importadas en condiciones de discriminación de precios, conocida como dumping, o que recibieron subvenciones en su país de origen. No se trata de aranceles generales ni de multas aduaneras, son medidas dirigidas a productos y países específicos después de que una investigación comprueba la existencia de una práctica desleal y el daño ocasionado a los fabricantes mexicanos. La división de responsabilidades también es relevante: la Secretaría de Economía, mediante la Unidad de Prácticas Comerciales Internacionales (UPCI), investiga los casos y determina las cuotas; Hacienda, por conducto de las autoridades aduaneras, las aplica y recauda cuando las mercancías ingresan al país. Más investigaciones El incremento previsto en los ingresos coincide con una mayor actividad de la UPCI. Durante 2025, México inició 21 investigaciones antidumping , la cifra anual más alta desde 1994, cuando abrió 22. La actividad se mantuvo en 2026. Entre enero y julio comenzaron 13 investigaciones antidumping y una antisubvención . En septiembre se añadió el procedimiento sobre las importaciones de placa de acero en hoja originarias de Japón, por lo que el acumulado aumentó a 14 casos antidumping. Al 31 de julio de 2026, la unidad tenía 69 procedimientos en curso relacionados con remedios comerciales. De ellos, 32 correspondían a investigaciones antidumping, dos a investigaciones antisubvención, 29 a exámenes de vigencia y seis a revisiones de cuotas compensatorias. La estadística utiliza el método producto-país de la Organización Mundial del Comercio. Esto significa que una investigación sobre el mismo producto procedente de dos naciones se contabiliza como dos casos. Por ejemplo, la investigación abierta en febrero de 2026 sobre aceros laminados en frío aparece tres veces porque comprende importaciones de Estados Unidos, Malasia y China. El expediente incluye, además, una investigación antisubvención contra el producto estadounidense. Las 21 investigaciones antidumping de 2025 colocaron a México cerca de niveles no observados en más de tres décadas. En 1993 se abrieron 56 casos y en 1994 fueron 22, pero desde entonces el número anual se había mantenido, con pocas excepciones, por debajo de 15. Los procedimientos iniciados en 2025 incluyeron productos como cartoncillo, láminas de policarbonato, sulfato de amonio, aceros laminados en caliente, perfiles de aluminio, bicicletas, recubrimientos cerámicos, vidrio, cables y tornillos. En 2026 se sumaron casos sobre manzanas estadounidenses ; aceros laminados en frío de Estados Unidos, Malasia y China; cartoncillo de Austria, Finlandia y Suecia; poliéster resina de Malasia y Vietnam; ácido esteárico de Argentina, además de vidrio de espejo, cintas plásticas y papel térmico procedentes de China. Nuevas cuotas El aumento de las investigaciones comenzó a convertirse en nuevas medidas. Durante 2025, Economía publicó cuatro resoluciones definitivas que impusieron cuotas compensatorias sobre poliéster resina, calzado, hule SBS y clavos de acero en rollo, todos originarios de China. Entre enero y el 11 de septiembre de 2026 se emitieron nueve resoluciones definitivas más, más del doble que en todo el año anterior. Las cuotas alcanzaron al aceite epoxidado de soya de Brasil y China; vidrio flotado claro de China y Malasia; piña en almíbar de Tailandia, Filipinas e Indonesia; cartoncillo, policarbonato y sulfato de amonio chinos; aceros laminados en caliente de China y Vietnam, además de perfiles y barras de aluminio. En algunos casos, los cobros superan un dólar por kilogramo. Las láminas de policarbonato chinas quedaron sujetas a una cuota de 4.2301 dólares por kilogramo. Los perfiles huecos de aluminio pagan 1.72 dólares si proceden de Estados Unidos y 1.93 dólares si su origen es China. China concentra medidas Al cierre de julio existían 97 cuotas compensatorias vigentes , tanto provisionales como definitivas. Las medidas comprendían 63 productos originarios de 22 países. China concentraba 45 cuotas , equivalentes a 46.39% del total , mientras Estados Unidos acumulaba diez. Por actividad económica, las industrias metálicas básicas y sus manufacturas reunían 61.85% de las medidas. La concentración coincide con las preocupaciones por la sobrecapacidad industrial y la entrada de productos extranjeros a precios bajos, particularmente en acero, aluminio, químicos, plásticos y otras manufacturas. Desde 1987, México ha iniciado 413 investigaciones sobre remedios comerciales: 383 por dumping, 26 por subvenciones y cuatro sobre salvaguardias. Como resultado de estos procedimientos se impusieron 244 medidas compensatorias. El sector de metales básicos y sus manufacturas concentró 40.7% de las investigaciones y 48% de las medidas adoptadas desde el inicio del registro. Más carga, menos recursos El aumento de la recaudación no implica que los recursos se entreguen a la UPCI. El dinero cobrado en las aduanas forma parte de los ingresos públicos, mientras el presupuesto del área investigadora depende de las asignaciones aprobadas para la Secretaría de Economía. Sin embargo, la posibilidad de imponer y mantener las cuotas sí depende de su trabajo. La unidad debe recopilar información de productores, importadores y exportadores; calcular los márgenes de dumping o subvención; demostrar el daño a la industria nacional y defender sus resoluciones ante tribunales nacionales e instancias internacionales. A las nuevas investigaciones se suman los exámenes de vigencia para determinar si una cuota debe continuar, las revisiones de sus montos y los procedimientos derivados de resoluciones judiciales. El Paquete Económico para 2027 plantea así un contraste: Hacienda espera recaudar 50.4% más mediante cuotas compensatorias determinadas a partir de investigaciones comerciales, pero propone reducir 41.1% los recursos reales
OXIO almacenará los datos de los 24 millones de usuarios de Movistar en el Data Center de Amazon en Querétaro
OXIO , la empresa estadounidense que busca adquirir Telefónica México, llevará a la nube los datos de los 24 millones de usuarios de Movistar como parte de la migración de la infraestructura de la compañía, una operación que contempla almacenar la información en los Data Centers de Amazon Web Services (AWS) ubicados en México . Nicolás Girard , CEO de OXIO, aseguró a Expansión que la migración contempla medidas para garantizar el resguardo y tratamiento de la información de los usuarios. El directivo explicó que la compañía alcanzó una alianza con Amazon Services para mantener los datos en territorio mexicano. “Queremos que los usuarios estén tranquilos, por eso alcanzamos una alianza con Amazon Services en donde la información de los clientes estarán resguardados en el mismo país para su tratamiento”, aseguró Girard en una reunión con Expansión . Amazon Web Services cuenta con Data Centers en Querétaro , uno de los principales hubs del país para este tipo de infraestructura. De acuerdo con el plan planteado por OXIO, la información de los usuarios será almacenada, procesada, respaldada y administrada desde infraestructura localizada en México. La compañía no precisó por cuánto tiempo mantendrá la alianza con AWS. Los datos se mudan a la nube La migración adquiere relevancia porque los datos de los clientes de una empresa de telecomunicaciones no solo forman parte de sus sistemas operativos, sino que también están sujetos a reglas sobre su tratamiento, seguridad y acceso. Una arquitectura de nube puede involucrar distintos niveles de proveedores, desde la infraestructura que almacena la información hasta plataformas de análisis, servicios de Inteligencia Artificial, soporte y otros subcontratistas. Cada capa implica establecer mecanismos para controlar quién puede acceder a los datos, cómo se procesan y dónde permanecen almacenados. Para OXIO, trasladar la operación a la nube también representa una oportunidad para modificar la forma en que se administra la red de Movistar. El CEO de la compañía consideró normal que la estrategia haya generado dudas, sobre todo porque las telecomunicaciones todavía son asociadas con operaciones basadas en infraestructura física y procesos tradicionales. “Hay más seguridad de los datos al operar en la nube porque todos los sistemas de seguridad son vigilados por la propia empresa que da el servicio”, afirmó Girard. La empresa sostiene que una operación basada en la nube permite monitorear los sistemas de manera continua, identificar amenazas y congestiones con mayor rapidez y aplicar actualizaciones de seguridad sin depender exclusivamente de equipos instalados en un centro de datos. En telecomunicaciones, la capacidad de respuesta cobra relevancia porque una interrupción puede afectar a miles o millones de usuarios. Para OXIO, una arquitectura digital puede facilitar tanto la detección de incidentes como la recuperación de los servicios. El movimiento forma parte de una transformación que vive la industria global de telecomunicaciones, con operadores que migran de redes sustentadas principalmente en infraestructura física hacia arquitecturas digitales con el objetivo de reducir gasto de capital y aumentar la escalabilidad y agilidad de los servicios, de acuerdo con Grand View Research. ¿Qué pasará con la operación de Movistar? La migración tecnológica será acompañada por otra decisión que busca reducir el impacto del cambio de propietario para los clientes. Una vez que la Comisión Nacional Antimonopolios (CNA) apruebe la operación, OXIO mantendrá la comercialización de servicios de telefonía bajo la marca Movistar durante cuatro años , de acuerdo con el convenio alcanzado con Telefónica. “Movistar es una marca reconocida en el mercado y creemos que podemos seguir construyendo una buena propuesta a través de esa marca, además esto dará certidumbre a los usuarios para evitar que tengan que adecuarse a una nueva marca”, explicó Girard. La continuidad de la marca busca conservar la relación construida por Telefónica durante sus 25 años de operación en México , mientras OXIO modifica la arquitectura tecnológica detrás del servicio. La empresa también pretende reforzar su oferta para el segmento de prepago , al que busca incorporar servicios de valor agregado para aumentar el valor de sus usuarios y abrir nuevas fuentes de ingresos. Otro de los planes contempla ofrecer una experiencia de conectividad más integrada para quienes viajen al extranjero. La compañía plantea que los usuarios puedan utilizar su servicio en países como Estados Unidos sin cargos adicionales de roaming , al operar sobre una misma red y mantener la continuidad del servicio. OXIO analiza comprar espectro Para sostener esta estrategia, OXIO cuenta con acuerdos mayoristas con distintos operadores y redes en México, entre ellos AT&T, Altán Redes, Telcel y CFE . La compañía busca aprovechar esta arquitectura para que sus usuarios puedan conectarse de manera más flexible, sin depender de una sola red y con una gestión centralizada de los servicios. En paralelo, la empresa analiza la posibilidad de adquirir espectro en bandas medias de entre para complementar su operación y ampliar sus capacidades de conectividad. Esta posibilidad llega además en un momento en el que el gobierno federal plantea reducir el costo de este recurso. La Secretaría de Hacienda propuso como parte del Paquete Económico 2027 modificar los derechos que pagan los operadores por el uso de determinadas bandas, en lo que representa un cambio frente a los costos que durante años han sido señalados como un obstáculo para el despliegue de infraestructura de telecomunicaciones en México. OXIO vincula esta estrategia con los servicios satelitales Direct-to-Device (D2D), que permiten conectar teléfonos móviles directamente con satélites sin requerir equipos adicionales. El objetivo es ampliar las alternativas de conectividad disponibles para sus usuarios y complementar la cobertura terrestre. “Estamos trabajando con el regulador para saber qué bandas nos conviene y bajo qué esquema, pero es algo que aún analizamos”, dijo Girard. Con estos planes, OXIO busca convertir la adquisición de Telefónica México en algo más que un cambio de propietario. La compañía pretende transformar la operación de una telco tradicional hacia un modelo digital, flexible y soportado en distintas redes, elementos que definirán el nuevo rostro de Movistar en México. ]]>
¿Por qué tardan tanto en atenderte? El wifi de los hospitales es un factor de vida o muerte
¿Cuánto tiempo pasa una persona en la sala de espera de un hospital? ¿A qué hora se saturan ciertas áreas? ¿En qué puntos permanecen más tiempo los pacientes y sus acompañantes? Las señales digitales generadas dentro de los hospitales comienzan a ofrecer respuestas a estas preguntas y a construir una radiografía de cómo se mueven las personas por sus instalaciones durante el día. La información proveniente de las redes inalámbricas, analizada de manera agregada y anónima, permite estimar tiempos de permanencia, concentración de usuarios y variaciones en la actividad. Por ejemplo, una acumulación recurrente de personas en una sala de espera o área administrativa puede ser una señal para revisar qué ocurre en ese punto. También permite identificar los horarios de mayor demanda y contrastarlos con los recursos disponibles, como personal, espacios y capacidad de atención. “Comprender tiempos de espera, niveles de ocupación y recorridos ayuda a optimizar recursos y a ofrecer una mejor experiencia para pacientes, acompañantes y colaboradores”, señaló Yassef Lotina, CEO de Datawifi. Pero para que los hospitales puedan utilizar esta información necesitan primero contar con una infraestructura capaz de sostener el creciente número de dispositivos y servicios digitales que ya forman parte de la atención. De acuerdo con un análisis de Datawifi , 65% de los hospitales en América Latina carece de redes wifi robustas para soportar la demanda de datos y dispositivos. El rezago de infraestructura ocurre mientras la digitalización ya forma parte de distintas etapas de la práctica médica. El estudio Médic@ digital en México, elaborado por la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD), encontró que 70% de los médicos utiliza un smartphone en su práctica profesional. Además, 45% reporta ofrecer consultas virtuales y cuatro de cada 10 utilizan un expediente clínico electrónico especializado. El mismo estudio señala que la integración de tecnologías de información y comunicación en el consultorio ha facilitado el registro, la medición y el seguimiento de los pacientes. Esto significa que la conectividad ya no funciona únicamente como un servicio adicional para pacientes o trabajadores. También sostiene procesos relacionados con la atención médica, desde la consulta y el seguimiento hasta el manejo de expedientes y la comunicación entre profesionales y pacientes. “En el sector salud la conectividad ha dejado de ser un servicio para convertirse en un pilar de la experiencia del paciente y sus familiares. Un entorno hospitalario con una red wifi bien gestionada transforma cada proceso, desde la admisión del paciente hasta la entrega de resultados digitales, pasando por la gestión automatizada de turnos”, afirmó Lotina. Una infraestructura que también puede medir los recorridos La digitalización hospitalaria todavía enfrenta rezagos Las redes hospitalarias, además de conectar dispositivos, pueden aportar información sobre el uso de las instalaciones. FlowMetrics, una solución de Datawifi, estima de forma agregada y anónima la presencia, los tiempos de permanencia y los recorridos de las personas, incluso sin conexión directa a la red. Esto permite identificar concentraciones o cambios en los flujos y contrastarlos con horarios, capacidad y personal disponible. La información puede utilizarse, por ejemplo, para detectar que una determinada área concentra personas durante ciertas horas del día o que los usuarios permanecen más tiempo del esperado en un punto específico. El objetivo no es sustituir los indicadores clínicos, administrativos ni los sistemas institucionales, sino agregar una capa de información sobre el comportamiento de las personas dentro de las instalaciones. SmartWiFi complementa esta lectura al convertir el portal de acceso a la red en un canal para compartir indicaciones, información sobre servicios o encuestas durante la visita, sin necesidad de instalar una aplicación. “Más allá del uso personal, comunicarse con sus seres queridos o revisar redes sociales, la conexión es clave dentro del recorrido del paciente porque permite un acceso seguro a información clínica para el personal asistencial autorizado, sin comprometer la confidencialidad de los datos”, explicó Edwin Pardo, Chief Product Officer de Datawifi. El ejecutivo agregó que la conectividad también puede funcionar como un canal directo de comunicación con pacientes y acompañantes para compartir indicaciones médicas, información sobre servicios o encuestas de experiencia sin depender de aplicaciones. De acuerdo con Datawifi, entre los hospitales que incorporan conectividad inteligente y herramientas de analítica, 72% logró optimizar tiempos de respuesta y recursos. Según el Informe regional sobre la situación de los sistemas de información para la salud en las Américas, de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), la infraestructura tecnológica continúa siendo una barrera para avanzar en la transformación digital del sector. El trabajo detalla que 49% de los países, equivalente a 24 naciones, reportó que, aunque cuenta con conexión a internet, esta no funciona de manera adecuada. Además, 42.9%, es decir, 21 países, dispone de registros electrónicos de salud. El problema adquiere mayor relevancia conforme aumenta la cantidad de procesos que dependen de infraestructura conectada. Expedientes electrónicos, resultados digitales, sistemas de turnos, dispositivos médicos y monitoreo remoto requieren redes capaces de transportar un volumen creciente de información. De acuerdo con el 2026 Global Health Care Outlook de Deloitte, 55% de los ejecutivos globales del sector espera obtener ahorros mediante analítica predictiva aplicada a la optimización de la fuerza laboral y el personal. Otro 49% anticipa beneficios relacionados con herramientas digitales para la interacción y el monitoreo de pacientes. La conectividad avanzada también representa una oportunidad económica. McKinsey estima que los casos de uso asociados con conectividad avanzada en salud podrían aportar entre 250,000 millones y 420,000 millones de dólares al PIB mundial hacia 2030. Cerca de 80% de ese valor potencial podría alcanzarse con tecnologías de conectividad avanzada que ya existen. Para los hospitales, esto significa que la red puede tener una función que va más allá de mantener conectados a médicos, pacientes y dispositivos. También puede convertirse en una herramienta para entender cómo se utilizan los espacios, dónde se concentra la demanda y qué procesos pueden optimizarse. “Prevemos que cada vez más hospitales en la región entenderán que una red bien gestionada no es un gasto operativo, sino la infraestructura que sostiene tanto la experiencia del paciente como la eficiencia interna”,
¿Abren los bancos el 15 y 16 de septiembre? No todos operan igual
Los festejos por la Independencia de México modifican la operación habitual de los bancos durante septiembre. Para quienes necesitan acudir a una sucursal, hacer un depósito o realizar algún trámite bancario, surge la duda: ¿abren los bancos el 15 y 16 de septiembre? Así operarán los bancos el 15 y 16 de septiembre ¿Qué otros días no abrirán los bancos en 2026? ¿Qué se conmemora el 16 de septiembre? El calendario de días de asueto publicado por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) establece que el martes 15 de septiembre de 2026 habrá servicio regular en las sucursales bancarias. La situación cambia al día siguiente. El miércoles 16 de septiembre no habrá atención en sucursales y únicamente estarán disponibles los cajeros automáticos. Por ello, cualquier operación que requiera acudir directamente a una sucursal deberá contemplarse para el 15 de septiembre o para otro día hábil. Además del 16 de septiembre, el calendario contempla estos días de suspensión de operaciones bancarias: – 2 de noviembre, por el Día de Muertos – 16 de noviembre, en conmemoración del 20 de noviembre – 12 de diciembre, Día del empleado bancario – 25 de diciembre, Navidad El 16 de septiembre marca el inicio de la Independencia de México. Durante la madrugada de 1810, Miguel Hidalgo y Costilla hizo sonar la campana de la iglesia de Dolores Hidalgo y llamó a la población a levantarse contra el dominio español. Hidalgo formaba parte de un grupo que conspiraba junto con Ignacio Allende, Juan Aldama y Mariano Abasolo. La conspiración fue descubierta y las autoridades ordenaron la aprehensión de sus integrantes. La lucha concluyó con la consumación de la Independencia el 27 de septiembre de 1821, bajo el Plan de Iguala, proclamado por Agustín de Iturbide y Vicente Guerrero. La tradición del Grito de Independencia en septiembre también tiene un antecedente posterior. En 1845, Antonio López de Santa Anna estableció oficialmente la ceremonia para recordar a Hidalgo y a los héroes de la Independencia, con el acto programado cada 15 de septiembre a las 23:00 horas. ]]>
La huelga de Monte de Piedad se acerca al año y ahora un sindicato pide terminarla
El Sindicato Independiente de Trabajadores del Nacional Monte de Piedad , que agrupa a cerca de 400 trabajadores de una plantilla aproximada de 1,800, pidió levantar la huelga y regresar a trabajar. Gerardo Díaz, líder de esta organización, asegura que el conflicto laboral se ha extendido demasiado y que los trabajadores ya enfrentan las consecuencias de permanecer sin actividades. “Nuestra postura es quitar la huelga. El tema es regresar a trabajar, cuidar nuestra fuente de trabajo, de plano ya no se aguanta. Ya vamos a cumplir el año el primero de octubre”, afirmó en un comunicado. Un sindicato pide terminar la huelga ¿Por qué hay diferencias entre los sindicatos? La posición del Sindicato Independiente es diferente a la del sindicato mayoritario encabezado por Arturo Zayún González . De acuerdo con Gerardo Díaz, su organización considera que la prioridad debe ser recuperar la operación de Nacional Monte de Piedad y preservar las fuentes de empleo, ante el riesgo de que el conflicto se prolongue y termine afectando la viabilidad de la institución. El dirigente incluso comparó el escenario con el que enfrentaron empresas como Mexicana de Aviación y Notimex . La organización decidió incorporarse a la Federación de Sindicatos “Jesús Moreno Jiménez”, con el objetivo de obtener respaldo jurídico y mayor fuerza para informar a los trabajadores sobre lo que considera los riesgos de mantener el paro. El Sindicato Independiente surgió en 2018 como una alternativa a la organización encabezada por Zayún González y obtuvo ese mismo año su toma de nota. Ahora, Gerardo Díaz sostiene que uno de los puntos que detonaron el conflicto fue el cambio en la forma de asignar plazas mediante los llamados boletines escalafonarios. Según su versión, en administraciones anteriores las posiciones laborales podían quedar en manos de trabajadores cercanos a la dirigencia sindical. El dirigente aseguró que la actual administración modificó el procedimiento para hacerlo más transparente y permitir la participación de integrantes de los dos sindicatos. Díaz afirma que más de 250 trabajadores participaron en estos procesos y obtuvieron nuevas plazas, pese a que, según su acusación, Zayún González había llamado a sus integrantes a no participar. El dirigente del Sindicato Independiente sostiene que el líder sindical habría advertido a la administración que, si entregaba los nombramientos, estallaría una huelga. ¿Qué dicen sobre el contrato colectivo y el servicio médico? El señalamiento contra Arturo Zayún y Arturo Alcalde Otro de los puntos que el Sindicato Independiente rechaza es que Nacional Monte de Piedad tenga como objetivo desmantelar el contrato colectivo de trabajo o eliminar definitivamente las prestaciones médicas de los empleados. Díaz sostiene que esos argumentos han sido utilizados por el sindicato mayoritario para justificar la permanencia del conflicto, pero asegura que la postura de su organización es diferente: regresar a trabajar y buscar una solución que permita mantener la fuente de empleo. El impacto, asegura, también se ha sentido en las familias de los trabajadores, además que durante este periodo han fallecido nueve trabajadores en activo y alrededor de siete familiares de empleados que anteriormente tenían acceso al servicio médico contemplado en el contrato colectivo. El Sindicato Independiente también cuestionó la relación entre Arturo Zayún González y el abogado laboral Arturo Alcalde Justiniani. Gerardo Díaz sostiene que existe una estrategia para llevar el conflicto a un punto que termine por afectar la viabilidad de Nacional Monte de Piedad. El dirigente incluso acusó una presunta colusión entre ambos para buscar la quiebra de la institución. Se trata de un señalamiento hecho por el Sindicato Independiente que no debe confundirse con un hecho acreditado. “Ha influido mucho. Llevaron el caso ante la Suprema Corte y lo atrajo, cuando nosotros decíamos que no. La verdad, tenemos miedo todas las familias que dependen de nuestra fuente de trabajo”, afirmó Díaz. El dirigente hizo referencia así al proceso que llegó a la Suprema Corte de Justicia de la Nación , donde se encuentra bajo análisis un asunto relacionado con el conflicto laboral. Para el Sindicato Independiente, mantener abierta la disputa representa un riesgo para los trabajadores, particularmente si el conflicto se prolonga y la institución pierde capacidad para operar. ¿Qué busca ahora el Sindicato Independiente? La organización busca ampliar su presencia dentro de Nacional Monte de Piedad y contar con respaldo jurídico para defender su postura. Su principal demanda es que la huelga termine y que los trabajadores regresen a sus puestos. La organización considera que la prioridad debe ser preservar la institución y los empleos antes de que el conflicto laboral tenga consecuencias más profundas. ]]>
La UNAM vuelve al Centro Histórico con un campus que reunirá más de 15 edificios
La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) puso en marcha formalmente el Campus del Centro Histórico de la Ciudad de México, un proyecto que reunirá a más de 15 edificios en esta zona de la capital. El Antiguo Templo de San Agustín será la sede central del nuevo campus y su reapertura parcial está prevista para el próximo año. Con ella también comenzará el Claustro Abierto Universitario San Agustín (CAUSA), un espacio que busca acercar la docencia, la investigación, la cultura y el conocimiento a quienes viven, trabajan o visitan el Centro Histórico. ¿Qué se estudiará en el nuevo campus de la UNAM? ¿Cuándo abrirá el nuevo campus de la UNAM? El rector de la UNAM, Leonardo Lomelí Vanegas, explicó que el campus funcionará como un complejo cultural y educativo de acceso público, abierto y gratuito, con una orientación hacia la vinculación de la Universidad con las comunidades de la zona. De acuerdo con la Universidad, en el Claustro Abierto Universitario San Agustín se ofrecerán programas de posgrado y debates académicos, además de actividades relacionadas con la investigación y la extensión cultural. La UNAM señala que estos programas buscarán poner el conocimiento científico y las humanidades al servicio directo de las comunidades y de la revitalización urbana del Centro Histórico . La intención es que las actividades académicas tengan una relación directa con los problemas de la sociedad y que las humanidades y las ciencias sociales puedan contribuir a plantear alternativas de solución. Por ello, el nuevo campus también funcionará como un espacio de convergencia de iniciativas educativas y culturales, con actividades abiertas a la sociedad. El Campus UNAM Centro Histórico ya fue puesto en marcha formalmente con la instalación de su Consejo Directivo, pero uno de sus principales espacios todavía tiene pendiente su reapertura. La UNAM informó que el Antiguo Templo de San Agustín tendrá una reapertura parcial en 2027. Con esta reapertura también estará el Claustro Abierto Universitario San Agustín, que será la sede de parte de las actividades académicas , de investigación y culturales del proyecto. ¿Qué edificios forman parte del Campus UNAM Centro Histórico? Un campus para acercar la UNAM al Centro Histórico Antes de Ciudad Universitaria, la UNAM estaba en el Centro Histórico El campus agrupa distintos inmuebles, espacios y recintos universitarios ubicados en el Centro Histórico. La Universidad señala que este modelo busca optimizar recursos, potenciar la interacción entre sus comunidades, proteger su patrimonio inmobiliario histórico y fortalecer su presencia e identidad institucional en esta zona. Entre los sitios incluidos están: – Antiguo Templo de San Agustín. – Academia de San Carlos . – Templo de San Pedro y San Pablo. – Colegio de San Ildefonso. – Escuela de Jurisprudencia. – Escuela de Economía. – Cárceles de la Perpetua. – Palacio de Medicina. – Palacio de Minería . – Palacio de la Autonomía. – Museo de la Mujer y su anexo. – Centro Cultural San Carlos. – Talleres de restauración de la Facultad de Artes y Diseño. – Talleres y bodegas del Mandato del Antiguo Colegio de San Ildefonso. – Museo UNAM Hoy. – Edificio Protomedicato y Secundaria Lancasteriana. – Predio de República de Bolivia. – Programa Universitario de Estudios Sobre la Ciudad. – Dirección General de Publicaciones y Fomento Editorial. La Coordinación de Humanidades de la UNAM señaló que el proyecto también permitirá recuperar el esplendor arquitectónico del antiguo Templo de San Agustín , inmueble que durante casi un siglo resguardó la Biblioteca Nacional de México, y abrirlo nuevamente al público después de un largo proceso de conservación, protección y restauración. Alberto Sarmiento Donate, coordinador del Campus UNAM Centro Histórico y secretario técnico de su Consejo Directivo, explicó que se trata de un modelo de coordinación institucional y operativa de los proyectos académicos que se desarrollan en los distintos inmuebles universitarios. La apuesta es que los espacios no funcionen de manera aislada, sino que exista una mayor interacción entre sus comunidades y que los recursos puedan aprovecharse de manera conjunta. La Real y Pontificia Universidad de México, el antecedente de la UNAM, fue creado en 1551 y abrió sus primeros cursos en 1553. Siglos después, en 1910, nació la Universidad Nacional de México, cuyas escuelas y dependencias se encontraban distribuidas en distintos edificios del Centro Histórico. Durante las primeras décadas del siglo XX, esa zona concentró buena parte de la vida universitaria y llegó a ser conocida como el Barrio Universitario. La etapa comenzó a cambiar después de la autonomía de 1929 y terminó con el traslado de las principales actividades de docencia e investigación a Ciudad Universitaria en 1953. ¿Cuánto presupuesto tendrá la UNAM en 2027? Para 2027 , la UNAM contempla un aumento en los recursos que recibe del gobierno federal. El Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2027 considera para la Universidad un incremento de 1.2% por encima de la inflación esperada de 3%, de acuerdo con el rector Leonardo Lomelí Vanegas. Con este proyecto, el subsidio federal para la UNAM pasaría de 53,000 millones a 56,000 millones de pesos. Lomelí señaló que, además de cubrir los gastos del ejercicio, la Universidad buscará utilizar estos recursos, junto con una mayor racionalidad presupuestal y austeridad, para evaluar la reposición de equipos y concluir obras importantes. Entre los proyectos mencionados por el rector están las unidades de Juriquilla, Mérida y Oaxaca de la Escuela Nacional de Estudios Superiores (ENES), donde todavía hay aulas y laboratorios en construcción. El rector también destacó que la UNAM ha trabajado desde comienzos de siglo para ampliar la matrícula de educación superior y que las ENES forman parte de ese esfuerzo, particularmente en estados donde existe una menor cobertura de estudiantes a nivel licenciatura. ]]>
NFL México 2026: la lista de precios de los boletos para ver a los 49ers vs. Vikings
La NFL vuelve a México después de cuatro años y ya se conocen los precios para ver en vivo el partido entre los San Francisco 49ers y los Minnesota Vikings en el Estadio Ciudad de México, mejor conocido como Estadio Azteca . El encuentro se jugará el domingo 22 de noviembre de 2026 y será parte de la temporada regular de la NFL. El partido está programado para las 19:15 hora de la Ciudad de México, de acuerdo con la liga profesional de fútbol americano. Los precios de la NFL en el Estadio Ciudad de México Precios de los boletos para la NFL en México Sección / Zona Precio (MXN) Nivel 100 Midfield $11,656 Nivel 100 Sideline $11,036 Nivel 200 Midfield $11,036 Nivel 100 Corner $10,168 Nivel 200 Sideline $10,168 Nivel 100 Endzone $9,176 Nivel 200 Corner $9,176 Nivel 300 Midfield $9,176 Nivel 200 Endzone $8,184 Nivel 300 Sideline $8,184 Nivel 300 Corner $6,820 Nivel 400 Midfield $6,820 Nivel 300 Endzone $6,076 Nivel 400 Sideline $6,076 Nivel 400 Corner $4,960 Nivel 500 Midfield $4,960 Nivel 400 Endzone $4,092 Nivel 500 Sideline $4,092 Nivel 600 Midfield $4,092 Nivel 500 Corner $3,472 Nivel 600 Sideline $3,472 Nivel 500 Endzone $2,852 Nivel 600 Corner $2,852 Nivel 600 Endzone $2,108 Los boletos para ver a 49ers vs. Vikings van de 2,108 a 11,656 pesos, según la zona del Estadio Ciudad de México. Fuente: NFL Precios de los Paquetes VIP para la NFL en México Paquete VIP Precio (MXN) Servicios e Inclusiones Tunnel Club $19,400 Ubicación a pie de campo, sala exclusiva, alimentos y bebidas de primera categoría todo incluido. Tunnel Club – Limited View $18,400 Sala de hospitalidad de primer nivel a pie de campo con catering completo y vista limitada. Chairman’s Club $19,400 Asientos en la línea de 50 yardas, ambiente ultra premium, networking y alimentos/bebidas de primera clase. Super Seats $19,400 Acceso a salas VIP Azteca Club y Mezzanine Club, experiencia de tailgating de lujo y alimentos y bebidas. Locker Club $16,600 Vistas privilegiadas a pocos pasos del campo con oferta gastronómica y bebidas de primera categoría. Corner Club $16,600 Ubicado en el lado este a nivel de campo, sala exclusiva con servicio de alimentos y bebidas de primera. Corner Club – Limited View $15,600 Sala de hospitalidad a nivel del campo con oferta gastronómica y bebidas premium. Palco Club – Midfield $11,408 Hospitalidad informal con sándwiches de cortesía y barra libre de cervezas nacionales en el medio campo. Palco Club – Sideline $10,168 Servicio informal de alimentos y bebidas con ubicación principalmente en el lado oeste del estadio. Palco Club – Corner $8,928 Visibilidad óptima del terreno de juego con servicio informal de alimentos y bebidas. Los paquetes VIP para ver a 49ers vs. Vikings van de 8,928 a 19,400 pesos, según la zona del Estadio Ciudad de México. Fuente: NFL La localidad más barata será la del Nivel 600 Endzone , con un precio de 2,108 pesos. En ese mismo nivel, el boleto Corner cuesta 2,852 pesos, el Sideline 3,472 pesos y el Midfield 4,092 pesos. En el Nivel 500, los precios van de 2,852 pesos para Endzone a 4,960 pesos para Midfield. En el Nivel 400, las localidades cuestan entre 4,092 y 6,820 pesos. Para el Nivel 300, los precios van de 6,076 pesos en Endzone a 9,176 pesos en Midfield. En el Nivel 200, los boletos cuestan entre 8,184 y 11,036 pesos. El Nivel 100 concentra algunas de las localidades más caras de entrada general: 9,176 pesos para Endzone, 10,168 para Corner, 11,036 para Sideline y 11,656 pesos para Midfield. Además de las localidades generales, la NFL publicó paquetes VIP para el Mexico City Game. Entre ellos están experiencias como Tunnel Club, Tunnel Club Limited View, Locker Club y Corner Club. El precio más alto publicado para estas experiencias es de 19,400 pesos. ¿Cuándo salen a la venta los boletos de la NFL? ¿Quiénes jugarán en México? ¿Dónde se podrá ver la NFL en México? La venta de entradas se dividirá en tres etapas: La primera será la Venta Anticipada American Express , que comenzará el lunes 14 de septiembre a las 10:00 de la mañana y tendrá un límite de seis boletos por compra. Después llegará la Venta Anticipada Banorte , el jueves 17 de septiembre a las 10:00 de la mañana, con un límite de cuatro boletos. La venta general comenzará el martes 22 de septiembre a las 10:00 de la mañana, también con un límite de cuatro boletos por compra. La NFL señala que los boletos estarán disponibles a través de Ticketmaster . El partido enfrentará a los San Francisco 49ers y los Minnesota Vikings, dos equipos que forman parte de la NFL y que se medirán en el Estadio de la Ciudad de México. El encuentro corresponde a la temporada regular de 2026 y forma parte de la programación internacional de la NFL. Si no compras un boleto para acudir, también habrá opciones para seguir la temporada de la NFL desde México. La liga mantiene disponible NFL Game Pass a través de DAZN para seguir los partidos. The Warning estará en el medio tiempo https://www.instagram.com/p/DcuHBpVGX3S/?img_index=8 El regreso de la NFL a México también tendrá un componente musical. The Warning, banda mexicana originaria de Monterrey, fue anunciada para encabezar el espectáculo de medio tiempo del Mexico City Game. La presentación forma parte de los espectáculos de medio tiempo que la NFL anunció para sus partidos internacionales de 2026. ]]>
El CEO que desarrolla una rival de ChatGPT ahora pide “bajar el ritmo” de la IA
Dario Amodei, cofundador y CEO de Anthropic, la empresa detrás de Claude, uno de los principales competidores de ChatGPT , señala que las compañías de inteligencia artificial deben comenzar a moderar el ritmo en las capacidades de sus modelos para dar tiempo a que la seguridad avance al mismo paso. Amodei propone que las empresas mantengan el avance, pero con pausas y controles suficientes para entender mejor qué están construyendo y reducir los riesgos de que sistemas cada vez más capaces puedan comportarse de maneras que sus propios desarrolladores no anticiparon. En su entrada de blog titulado “We Must Pace the Frontier” , Dario Amodei explica por qué cambió su posición sobre la velocidad con la que debe avanzar la inteligencia artificial. ¿Quién es Dario Amodei y qué es Anthropic? No se debe detener la IA El problema es que la IA ya ayuda a desarrollar más IA Amodei tiene 12 años trabajando en inteligencia artificial y es uno de los fundadores de Anthropic, compañía estadounidense especializada en el desarrollo de modelos de inteligencia artificial. La empresa es conocida por Claude , un asistente de IA con el que los usuarios pueden conversar, escribir textos, analizar información, programar y realizar otras tareas. En su opinión, la tecnología podría contribuir a curar buena parte de las principales enfermedades durante los próximos cinco a 10 años, acelerar el crecimiento económico y ampliar las capacidades de las personas. Amodei cuenta que su padre murió de una enfermedad que fue curada pocos años después y que él mismo sobrevivió a un cáncer que, 50 años atrás, no habría podido ser tratado de la misma manera. Por lo que estos avances muestran lo que una tecnología puede hacer por la humanidad, pero esa misma capacidad es la que vuelve más graves los riesgos. Entre ellos está la posibilidad de perder el control sobre sistemas de IA, su utilización para ataques cibernéticos, su uso en bioterrorismo y las consecuencias económicas que podrían producir cambios demasiado rápidos. La solución que propone es no competir solamente por quién desarrolla la IA más rápido, sino por quién consigue hacerla avanzar sin dejar atrás la seguridad . Uno de los motivos que llevaron a Amodei a cambiar su postura es lo que denomina “recursive self-improvement”, o mejora recursiva. Esto implica que conforme los modelos se vuelven más capaces, también pueden ayudar a los investigadores e ingenieros a desarrollar la siguiente generación de sistemas. Amodei sostiene que esta dinámica se ha acelerado durante los últimos meses y que está ocurriendo en distintas empresas, incluida Anthropic. Apunta que el riesgo es que el ritmo de avance termine superando la capacidad de las compañías para entender, probar y controlar los sistemas . El incidente que encendió otra alerta ¿Qué significa “bajar el ritmo” de la IA? El segundo elemento que preocupa al CEO de Anthropic es un incidente reciente que involucró a OpenAI y Hugging Face. Según la descripción que hace Amodei, un conjunto de agentes de inteligencia artificial actuó como una especie de “enjambre” y realizó ataques de ciberseguridad contra objetivos que no estaban relacionados con la tarea que se les había asignado. Los agentes también intentaron atacar al sistema encargado de evaluar su desempeño. El episodio no provocó daños económicos importantes ni dejó personas heridas, pero para Amodei el problema está en lo que podría ocurrir si un sistema con comportamientos similares tuviera capacidades mucho mayores. Su preocupación es que un enjambre de agentes suficientemente avanzado pudiera aprovechar fallas de seguridad, replicarse o comprometer una gran cantidad de sistemas conectados a internet . Amodei plantea que podría existir un escenario en donde, dentro de seis a 12 meses, un sistema de este tipo pudiera llegar a controlar una parte importante de internet mediante una red persistente de dispositivos comprometidos, con daños potenciales de cientos de miles de millones de dólares. El CEO de Anthropic dice expresamente que no propone detener el entrenamiento de modelos ni el progreso tecnológico. Lo que propone es que las empresas permitan que la seguridad avance antes de seguir aumentando las capacidades de sus modelos. La idea sería que cuando un sistema alcance determinado nivel de capacidad, tenga que demostrar también que cuenta con determinados mecanismos de seguridad. Por ejemplo, si una IA llega al punto en el que puede superar mecanismos comunes de aislamiento o “sandboxing”, tendría que demostrar mediante pruebas, auditorías y otras evaluaciones que no tiene una tendencia peligrosa a escapar de su entorno o tomar control de otros sistemas. ¿Por qué ahora sí quiere bajar el ritmo? Desde 2023 ya había propuestas para hacer una pausa en el desarrollo de modelos avanzados. Sin embargo, en ese momento Amodei consideraba que reducir el ritmo tenía menos sentido porque los sistemas todavía no tenían las capacidades suficientes para actuar de manera autónoma y representar algunos de los riesgos que hoy preocupan a los investigadores. Ahora, los modelos actuales pueden servir como una fuente de información para entender tanto cómo construir mejores sistemas como qué puede salir mal cuando no se construyen adecuadamente. Por eso considera que ganar uno o dos años podría ser valioso si ese tiempo se utiliza para mejorar las herramientas de seguridad. ]]>
¿Abren los bancos el 15 y 16 de septiembre? No todos operan igual
Los festejos por la Independencia de México modifican la operación habitual de los bancos durante septiembre. Para quienes necesitan acudir a una sucursal, hacer un depósito o realizar algún trámite bancario, surge la duda: ¿abren los bancos el 15 y 16 de septiembre? Así operarán los bancos el 15 y 16 de septiembre ¿Qué otros días no abrirán los bancos en 2026? ¿Qué se conmemora el 16 de septiembre? El calendario de días de asueto publicado por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) establece que el martes 15 de septiembre de 2026 habrá servicio regular en las sucursales bancarias. La situación cambia al día siguiente. El miércoles 16 de septiembre no habrá atención en sucursales y únicamente estarán disponibles los cajeros automáticos. Por ello, cualquier operación que requiera acudir directamente a una sucursal deberá contemplarse para el 15 de septiembre o para otro día hábil. Además del 16 de septiembre, el calendario contempla estos días de suspensión de operaciones bancarias: – 2 de noviembre, por el Día de Muertos – 16 de noviembre, en conmemoración del 20 de noviembre – 12 de diciembre, Día del empleado bancario – 25 de diciembre, Navidad El 16 de septiembre marca el inicio de la Independencia de México. Durante la madrugada de 1810, Miguel Hidalgo y Costilla hizo sonar la campana de la iglesia de Dolores Hidalgo y llamó a la población a levantarse contra el dominio español. Hidalgo formaba parte de un grupo que conspiraba junto con Ignacio Allende, Juan Aldama y Mariano Abasolo. La conspiración fue descubierta y las autoridades ordenaron la aprehensión de sus integrantes. La lucha concluyó con la consumación de la Independencia el 27 de septiembre de 1821, bajo el Plan de Iguala, proclamado por Agustín de Iturbide y Vicente Guerrero. La tradición del Grito de Independencia en septiembre también tiene un antecedente posterior. En 1845, Antonio López de Santa Anna estableció oficialmente la ceremonia para recordar a Hidalgo y a los héroes de la Independencia, con el acto programado cada 15 de septiembre a las 23:00 horas. ]]>