Ola de despidos en Amazon: 16,000 trabajadores perderán su empleo en el gigante minorista
El gigante del comercio en línea Amazon anunció un recorte de 16,000 puestos de trabajo en todo el mundo , en un mensaje enviado este miércoles a sus empleados. «Los recortes que estamos implementando hoy impactarán a alrededor de 16,000 puestos de trabajo en Amazon», indicó la compañía sin dar más precisiones. Amazon aseguró que se ofrecerán nuevos cargos a algunos de los empleados, cuando sea posible. En octubre, Amazon había anunciado ya la supresión de 14,000 empleos de oficina, como parte de un plan en varias etapas. Amazon es una de las principales empleadoras de Estados Unidos con 1.5 millones de trabajadores. La mayor parte de su mano de obra labora en los almacenes. En los últimos tiempos ha realizado importantes inversiones en el área de inteligencia artificial y ese es el mismo motivo detrás de los despidos pues dijo que formaban parte de un esfuerzo “por fortalecer nuestra organización reduciendo capas, aumentando la propiedad y eliminando la burocracia. Además, Beth Galetti, vicepresidenta senior de experiencia de personal y tecnología de Amazon, no descartó más recortes de empleos en el futuro, pero dijo que la compañía no está tratando de crear “un nuevo ritmo” de despidos generalizados cada pocos meses. “Ese no es nuestro plan”, escribió Galetti en la entrada del blog. “Pero, como siempre, cada equipo seguirá evaluando la propiedad, la velocidad y la capacidad de innovación para los clientes, y realizará los ajustes necesarios”. Amazon es una de las principales empleadoras de Estados Unidos con 1.5 millones de trabajadores. La mayor parte de su mano de obra labora en los almacenes. En los últimos tiempos ha realizado importantes inversiones en el área de inteligencia artificial. La empresa debe publicar sus resultados anuales de 2025 el 6 de febrero. El anuncio de Amazon coincide con el recorte de trabajadores que anunció esta semana Pinterest, con el objetivo de reducir el espacio de oficina y priorizar la adopción de la Inteligencia Artificial en los procesos de la compañía. De acuerdo con el anuncio de la empresa, reasignará recursos a equipos centrados en IA, pues la intención de la firma es priorizar los productos y capacidades basadas en esta tecnología. Datos correspondientes al año pasado señalan que Pinterest tenía aproximadamente 5,205 empleados. Con información en AFP ]]>
Nuevo brote del virus Nipah en la India: síntomas, cómo se contagia y por qué preocupa a la OMS
El virus del Nipah vuelve a generar preocupación en India y a llamar la atención de las autoridades internaciones debido a un brote que se inició en el estado de Bengala Occidental este mes. Desde inicios de enero, se han confirmado cinco casos positivos de esta enfermedad en la zona de Barasat, en las afueras de Calcuta, de acuerdo con medios locales. ¿Qué es el virus Nipah y cómo se contagia? La alerta se disparó tras detectarse la infección en dos enfermeros de un hospital privado; actualmente, la enfermera se encuentra en estado crítico y en coma, mientras que el enfermero varón permanece estable en cuidados intensivos. Sin embargo, las autoridades sanitarias del país asiático aún no han emitido una alerta sobre este nuevo brote. “La enfermedad por el virus Nipah no es un brote importante y solo ocurrencia local limitada a dos distritos en Kerala, es decir, Kozhikode y Malappuram”, indica el Centro Nacional para el Control de Enfermedades de India en su sitio web, actualizado hasta el viernes. La primera epidemia de Nipah se registró en 1998 después de que el virus se extendiese entre los ganaderos porcinos en Malasia. El virus lleva el nombre del pueblo de este país del sureste asiático donde fue descubierto. Las epidemias de este virus son escasas, pero el Nipah fue clasificado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), junto al Ébola, el Zika y el covid-19, como una de las enfermedades a investigar prioritariamente por su potencial para provocar una pandemia. Se transmite generalmente a los humanos a través de animales o alimentos contaminados, pero también puede contagiarse directamente entre humanos. Los murciélagos frugívoros, portadores naturales del virus, han sido identificados como la causa más probable de las siguientes epidemias. ¿Cuáles son los síntomas? ¿Y las epidemias anteriores? Las personas con Nipah suelen estar enfermas durante 3 a 14 días con fiebre, dolor de cabeza, tos, dolor de garganta y dificultad para respirar, de acuerdo con los Cetros de Control y Enfermedades de Estados Unidos (CDC). Los casos graves pueden caracterizarse por convulsiones e inflamación cerebral. Las personas con estos síntomas pueden entrar en coma en un plazo de 24 a 48 horas. No existe vacuna contra el Nipah. Los pacientes sufren una tasa de mortalidad de entre el 40% y el 75%, según la OMS. La primera epidemia de Nipah dejó 100 muertos en Malasia y un millón de cerdos fueron sacrificados para contener el virus. También se extendió en Singapur, con 11 casos y un deceso entre trabajadores de mataderos que estuvieron en contacto con cerdos importados de Malasia. Desde entonces, la enfermedad fue detectada principalmente en Bangladés e India, que registraron sus primeras epidemias en 2001. Bangladés fue el país más afectado estos últimos años, con más de 100 decesos desde 2001. Dos epidemias en India dejaron más de 50 muertos antes de ser controladas. “Desde 2018, Kerala ha reportado un total de nueve brotes de NiV. Si bien el estado tiene un sistema de atención médica sólido y medidas mejoradas de control de infecciones desde 2023, es aconsejable mantener una fuerte preparación y esfuerzos de vigilancia mientras se garantiza la atención continua para los pacientes”, indica la Organización Mundial de la Salud (OMS). ¿Aumenta la transmisión de animales a humanos? Entre el 17 de mayo y el 12 de julio de 2025, el Departamento de Información y Relaciones Públicas del Gobierno de Kerala informó a través de una serie de comunicados de prensa oficiales sobre cuatro casos confirmados, incluidas dos muertes, debido a la infección por el virus Nipah en dos distritos del estado de Kerala, en el sur de India. Las zoonosis, enfermedades transmitidas de animales a humanos aparecidas hace miles de años, se multiplicaron en los últimos 20 a 30 años. El desarrollo de los viajes internacionales permitió una propagación más rápida. Ocupando zonas cada vez más grandes en el planeta, los humanos perturban los ecosistemas y aumentan la probabilidad de mutaciones virales aleatorias transmisibles a los humanos, indican los expertos. La ganadería industrial aumenta el riesgo de propagación de patógenos entre animales, y la deforestación incrementa el contacto entre fauna salvaje, animales domésticos y seres humanos, lo que favorecerá la aparición de nuevas enfermedades transmisibles a los humanos. Según estimaciones publicadas en la revista Science en 2018, existen 1.7 millones de virus desconocidos en mamíferos y aves, de los cuales entre 540,000 y 850,000 son capaces de infectar a los humanos. ]]>
El impuesto invisible de un orden internacional fragmentado
Las últimas semanas han puesto de manifiesto el momento que atraviesa el sistema internacional. En Davos, líderes políticos y empresariales coincidieron en que la economía global opera hoy bajo un nivel de incertidumbre inédito en décadas. Al mismo tiempo, fuera de los foros multilaterales, se multiplicaban episodios que confirmaban esa percepción: amenazas arancelarias, advertencias públicas entre aliados y el uso explícito del comercio como instrumento de presión geopolítica. El caso de Canadá resulta particularmente ilustrativo. Mientras Ottawa exploraba un mayor acercamiento comercial con China, Estados Unidos respondió con una advertencia directa: cualquier acuerdo de ese tipo podría traducirse en aranceles del 100 % o más sobre productos canadienses. Episodios similares se observaron en la relación de Washington con la Unión Europea, específicamente en las tensiones vinculadas a Groenlandia y las amenazas en materia comercial y tecnológica por parte de los Estados Unidos. Este ir y venir de sanciones, amenazas y represalias refleja un cambio profundo en la forma en que funciona el orden internacional. El país que durante décadas fue el principal impulsor y garante del sistema multilateral no solo ha dejado de actuar como ancla de estabilidad, sino que hoy contribuye activamente a desestabilizar el entramado institucional que ayudó a construir. El sistema que emergió tras la Segunda Guerra Mundial se edificó sobre expectativas ambiciosas. Instituciones como las Naciones Unidas, el sistema de Bretton Woods y diversas organizaciones regionales fueron diseñadas para establecer normas compartidas, gestionar crisis, prevenir escaladas entre grandes potencias y canalizar la competencia geopolítica hacia marcos previsibles. Ese entramado institucional no solo cumplió una función política, sino también económica: al generar reglas comunes, procedimientos estables y mecanismos de resolución de disputas, redujo de manera significativa los costos de interacción entre Estados, empresas y mercados. Ahora, esta reconfiguración ocurre en un mundo de profunda interdependencia. Las cadenas de suministro globales siguen siendo esenciales incluso cuando se habla de “desacoplamiento” o “reducción de riesgos”. La industria de los semiconductores lo ilustra con claridad: diseño concentrado en Estados Unidos, fabricación en Taiwán y Corea del Sur, maquinaria crítica en Europa y materias primas provenientes de múltiples regiones. Romper esta red implicaría costos económicos significativos. Algo similar sucede en el ámbito financiero. Las decisiones de política monetaria en Estados Unidos impactan casi de inmediato en los mercados emergentes; los regímenes de sanciones dependen de redes bancarias globales; y la volatilidad en una región se transmite rápidamente a otras. La infraestructura digital —datos, cables submarinos, servicios en la nube— es, por definición, transnacional. Ni siquiera los Estados más poderosos pueden aislarse de estas dinámicas sin pagar un precio elevado. En este contexto, la fragmentación institucional actúa como un impuesto invisible sobre la economía global. No se recauda en aduanas ni aparece en los presupuestos públicos, pero se paga en forma de mayor incertidumbre, primas de riesgo más altas, costos regulatorios adicionales y decisiones de inversión postergadas. Operar en un mundo donde las reglas cambian según el foro, el bloque o la alianza implica mayores costos de cumplimiento. Esta preocupación fue evidente en Davos. Más allá de los discursos oficiales, se repitió una idea común: el problema ya no es la falta de cooperación, sino su fragmentación. Un entorno con múltiples estándares, cadenas de suministro politizadas y amenazas constantes eleva los costos de hacer negocios y dificulta la planificación de largo plazo. En Europa, esta lectura se ha traducido en un énfasis creciente en la llamada autonomía estratégica, entendida no como aislamiento, sino como reducción de vulnerabilidades. Francia ofrece un caso particularmente ilustrativo. Desde hace años, su Ministerio de las Fuerzas Armadas decidió desvincularse del uso de plataformas tecnológicas extranjeras como Microsoft 365 para funciones críticas, ante el temor de que datos sensibles quedaran sujetos a legislaciones extraterritoriales estadounidenses. Más recientemente, el gobierno francés anunció la sustitución progresiva de herramientas como Zoom y Microsoft Teams en la administración pública por una plataforma propia, Visio. Esta lógica se extiende también al ámbito financiero. En la Comisión Europea y entre los ministros de finanzas de la Unión existe desde hace años un debate sobre la dependencia de infraestructuras de pago dominadas por empresas estadounidenses, como Visa y Mastercard, un debate que ha ganado nuevo impulso en un contexto internacional cada vez más incierto. En ese marco se inscribe el avance del proyecto de un euro digital, impulsado por el Banco Central Europeo, cuyo objetivo es dotar a la Unión de un medio de pago que no dependa de proveedores externos y refuerce su soberanía financiera. De manera paralela, iniciativas como la European Payments Initiative, concebida desde antes de la actual coyuntura, han comenzado a adquirir mayor relevancia operativa con el despliegue progresivo de soluciones como Wero, lo que refleja una tendencia de fondo más que una reacción inmediata. Estas discusiones parten de una conclusión compartida: en un mundo más fragmentado y menos predecible, la dependencia excesiva de infraestructuras financieras críticas externas se convierte en una vulnerabilidad económica y política. No se trata de cerrar las economías, sino de reducir la exposición a decisiones unilaterales en un sistema donde las reglas ya no son estables ni universales. Para México, este escenario no es abstracto ni lejano. La fragmentación del orden internacional reduce los amortiguadores multilaterales, aumenta la exposición a presiones unilaterales y eleva el costo de depender excesivamente de un solo socio o de infraestructuras externas sobre las que no se tiene control. En un entorno donde el comercio, la tecnología, los pagos y las cadenas de suministro se utilizan cada vez más como instrumentos de poder, la vulnerabilidad deja de ser solo diplomática y se vuelve económica. Al mismo tiempo, este contexto abre una ventana de oportunidad. Un mundo más fragmentado obliga a mirar hacia adentro no como repliegue, sino como estrategia de resiliencia: fortalecer capacidades productivas, tecnológicas y financieras propias; diversificar proveedores y mercados; e impulsar soluciones nacionales o regionales en sectores críticos. En México, esto podría traducirse en mayor inversión en infraestructura de pagos y fintech, desarrollo de software y servicios digitales para empresas y gobierno, fortalecimiento de la manufactura avanzada
Trabajar con IA exige algo más que saber usarla
Durante muchas décadas, la empleabilidad de las personas giraba alrededor de su nivel de conocimiento: la carrera elegida, la especialización y la experiencia acumulada. Hoy, con el uso de la Inteligencia Artificial (IA), la información ya no es exclusiva de algunos pocos, pues ya está al alcance de todos. La IA no solo incrementa la eficiencia en la ejecución de tareas, sino que también transforma la forma en que aprendemos y tomamos decisiones. Al ofrecer análisis, textos o argumentos en cuestión de segundos, sustituye dinámicas que anteriormente requerían un mayor esfuerzo. En este contexto, el principal riesgo como profesionistas no es usar IA en nuestros empleos, sino dejar de involucrarnos mentalmente y aceptar respuestas sin cuestionarlas. Las empresas se están comenzando a dar cuenta de que cada vez es más fácil entregar resultados rápidos, pero más difícil encontrar talento capaz de cuestionarse así mismo. Si la tecnología resuelve el “qué” y el “cómo”, el valor humano se debe mover hacia el criterio, es decir, la capacidad de entender contextos, priorizar y asumir decisiones. En los procesos de reclutamiento, los especialistas dicen buscar habilidades “soft” , que yo más bien las llamaría “humanas” , como la inteligencia emocional o la comunicación efectiva, pero siguen evaluando con esquemas del pasado. Por otra parte, muchos profesionistas se enfocan en aprender herramientas, sin fortalecer la capacidad de adaptarse, aprender de forma continua y reaccionar ante la incertidumbre. El reto es identificar lo que una persona puede aportar a una empresa, considerando que la tecnología ya hace gran parte del trabajo. Es así que el valor de los colaboradores de hoy está en su capacidad de cuestionar, colaborar, pensar de forma independiente; de lo contrario, la automatización puede evidenciar aún más sus puntos débiles. Recordemos que la ventaja competitiva no está en usar IA, sino en saber cuándo usarla y cuándo no, combinándola con criterio humano para mejorar resultados sin perder calidad. Por ello, la experiencia práctica cobra un nuevo valor, los entornos donde se permite experimentar, equivocarse y tomar decisiones reales siguen distinguiéndose por su capacidad de formar criterio. El emprendimiento, los proyectos aplicados y el aprendizaje basado en retos ayudan a desarrollar competencias que ninguna herramienta puede sustituir. Esto aplica también a la forma en que se mide el desempeño de los colaboradores. Evaluar solo resultados inmediatos deja fuera el proceso mental que los sostiene, por lo que tanto empresas como profesionistas deberían poner atención en la calidad de las decisiones, la capacidad de aprender del error y la consistencia bajo presión. Las áreas de Recursos Humanos deben pasar de administrar puestos a desarrollar personas; la formación interna, la mentoría y los espacios para aprender ejecutando ya no son beneficios adicionales, son inversiones estratégicas. Si entendemos este cambio, dejaremos de contratar solo para cubrir vacantes y empezaremos a construir equipos preparados para el futuro que no dependan de una sola herramienta o rol para mantenerse vigentes. En este contexto, las habilidades humanas se convierten en el verdadero diferencial. Son las que determinan si puedes evolucionar con tu puesto, cambiar de sector o asumir nuevas responsabilidades sin empezar desde cero. No se trata de aprender “de todo un poco”, sino de desarrollar competencias alineadas con cómo trabajan hoy las empresas y cómo lo harán en los próximos años. En este 2026, la diferencia no la marcará quién usa más IA, sino quién conserva su facultad de pensar, decidir y actuar aún cuando no haya respuestas claras. En un mercado laboral cada vez más automatizado, esta seguirá siendo la ventaja más valiosa. _____ Nota del editor: Alejandra Martínez es Responsable de Estudios del Mercado Laboral de Computrabajo México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Lo que nadie te dice de vender a cadenas de retail
Para muchos emprendedores, venderle a una gran cadena comercial es uno de los grandes sueños empresariales. Ver tu producto en Walmart, Palacio de Hierro, Oxxo o Costco se siente como haber “llegado». Ese momento suele celebrarse como una meta, cuando en realidad es el inicio de una etapa mucho más exigente, costosa y riesgosa de lo que se reconoce. Expectativa vs. realidad Verdades incómodas (las reglas del juego) La verdad incómoda es que entrar a retail no es la meta, sino la prueba. Y para muchos negocios, una que llega antes de tiempo. Confundir visibilidad con solidez ha llevado a más de una empresa a crecer en exposición mientras se debilita por dentro. Lograr que una cadena te compre es difícil y cada vez más selectivo. No basta con un buen producto, se requiere cumplimiento normativo, certificaciones, un producto competitivo, timing y, sobre todo, entender que las cadenas no tienen urgencia por incorporar nuevos proveedores si la categoría ya funciona. Incluso si logras catalogar, la verdadera prueba está en el anaquel, si el producto no circula en los primeros 30 o 60 días, se da de baja y regresa al proveedor. El error común es pensar que la venta ocurre cuando la cadena compra; en realidad, ocurre solo si el consumidor elige. A esta presión comercial se suma la operativa, con reposiciones constantes, entregas perfectas y pagos que suelen llegar entre 30 y 90 días. Para empresas sin músculo financiero ni logístico, el crecimiento puede ahorcarte. El retail no perdona la fragilidad operativa. Las cadenas comerciales no están ahí para vender tu producto, existen para operar tiendas eficientes y satisfacer a sus clientes. La responsabilidad de que un producto se venda recae por completo en quien lo provee. Ignorar esta realidad es uno de los errores más comunes —y costosos— de los emprendedores. Por eso, cuando un comprador dice que sí, no está comprando solo un producto, sino un plan creíble de rotación. Precio, empaque, diferenciación y ejecución comercial no son accesorios: son condiciones mínimas. Sin ese plan, la oportunidad suele ser única y breve. Mi experiencia personal ¿Cuándo sí conviene vender a cadenas comerciales? El retail no perdona errores. Entregas incompletas, empaques dañados o fallas administrativas se traducen en penalizaciones, devoluciones y rechazos. No es un canal imposible, pero sí expone a quien improvisa. Después de casi 30 años vendiendo a cadenas de retail, como Walmart, Sam’s, Costco, Soriana, Palacio de Hierro, Liverpool, HEB, City Market, Farmacias Similares, Farmacias San Pablo, he visto cómo este canal se ha profesionalizado y endurecido. Hoy es más automatizado, más eficiente y mucho menos tolerante al error. Esa evolución ha elevado la vara para todos. He vivido lanzamientos exitosos y fracasos costosos. El retail amplifica todo: los aciertos y los errores. Por eso, entrar sin preparación no es valentía; es una apuesta mal calculada. Nunca voy a olvidar mi primera gran entrega a una cadena de materiales de construcción: un tráiler completo rechazado por no llevar códigos de barras. Un detalle aparentemente menor provocó costos, retrasos y una lección durísima. En retail, los errores pequeños se pagan en grande. Vender a retail puede ser una buena idea, si estás preparado. Se necesita capital, un equipo que entienda cómo operan las cadenas, un producto diseñado específicamente para ese canal, un empaque resistente y atractivo, precios muy competitivos y un plan comercial sólido. También es fundamental saber negociar acuerdos comerciales. Un mal contrato puede acabar con tu margen o con tu empresa. Si tu producción es limitada, el capital ajustado o tu producto no es claramente superior es probable que aún no sea el momento. En ese caso, es mejor fortalecer el negocio y prepararte antes de dar el salto. Además, no todas las cadenas son para todos los productos; cada una responde a un cliente distinto, un ticket promedio específico y una lógica comercial propia. Elegir mal el canal equivale a competir en el terreno equivocado. Cuando alguien me dice que quiere vender en retail, siempre le recomiendo lo mismo: visitar las cadenas donde se venden productos similares y estudiarlas: precios, empaques, calidad, rotación, comunicación y posicionamiento. Hacer una radiografía completa del mercado y preguntarse con total honestidad: ¿mi producto está listo para competir y ganar? El retail ofrece enormes oportunidades de crecimiento, pero no es para todos ni para todas las etapas del negocio. Es un camino posible, rentable y poderoso, si se recorre con conocimiento, estrategia y preparación. Pero, antes de dar el salto, conviene preguntarse si la empresa está lista no solo para entrar, sino para sobrevivir y sostenerse en ese juego. ____ Nota del editor: Juan Carlos Cante es Presidente del consejo directivo de la ASEM. Síguelo como @juanc_cante Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cómo Carlos Slim se convirtió en el más rico de México en una década de adquisiciones clave
Carlos Slim Helú ha sido durante décadas el hombre más rico de México y el empresario más influyente del país . Sin embargo, hubo un momento en que estaba lejos de alcanzar esos títulos tan codiciados en el mundo empresarial. A principios de los años 80 , el ingeniero, como se le conoce coloquialmente, inició una serie de adquisiciones, inversiones y contratos que lo catapultaron a la cima del sector empresarial en México y gran parte de Latinoamérica. En un periodo de aproximadamente 10 años, Slim Helú concretó al menos 14 adquisiciones estratégicas y obtuvo concesiones clave que lo impulsaron al estrellato. Este es un repaso de la década estratégica de este empresario. Las adquisiciones estratégicas de Slim Durante la década de los 80 , México atravesaba una profunda crisis económica que provocó la devaluación del peso y puso a muchas empresas al borde de la quiebra. Slim Helú se consolidó como un actor clave en ese momento . Adquirió compañías con serias dificultades, algunas con deudas importantes y pérdidas significativas. Al hacerse de ellas las saneó y las transformó en negocios rentables y competitivos. Según su biografía oficial , Slim, de la mano de Grupo Carso, realizó inversiones estratégicas durante este periodo, entre las que destacan: -Cigatam -Hulera El Centenario -Bimex -Reynolds Aluminio -Seguros de México (que, junto con la Casa de Bolsa Inversora Bursátil y Fianzas La Guardiana, dio origen al Grupo Financiero Inbursa) -Artes Gráficas Unidas -Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre -Sanborns y su filial Dennys -Minera FRISCO -Empresas Nacobre y sus filiales -Euzkadi, empresa llantera líder del mercado -General Tire (adquirida años después) -Cadena de Hoteles Calinda (1991, hoy OSTAR Grupo Hotelero) Estas adquisiciones definieron la década estratégica de Slim y consolidaron a Grupo Carso como un actor central del sector empresarial en México y Latinoamérica. Como él mismo afirma: “ Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo ”. Esta filosofía lo ha guiado incluso en momentos de crisis, y es ampliamente reconocido por su habilidad para encontrar oportunidades donde otros solo ven problemas. La privatización de Telmex En ese mismo periodo, Slim Helú realizó dos movimientos empresariales importantes en su trayectoria : la compra de Telmex y la obtención de la concesión para la telefonía móvil bajo la marca Telcel , decisiones que lo mantienen en la cima del mundo empresarial. Esta estrategia ocurrió mientras el gobierno de Carlos Salinas de Gortari emprendía un programa de privatización de empresas estatales con potencial, pero que tenían resultados deficientes. Fue así como se decidió poner en venta Teléfonos de México (Telmex). Según su biografía, en 1990, Slim, en sociedad con Southwestern Bell y France Telecom, adquirió Telmex, marcando el inicio de una etapa de fuerte inversión en infraestructura de telecomunicaciones. Esta modernización transformó estratégicamente a la empresa a nivel mundial. Aunque hoy Telmex ha perdido parte de su fuerza, en su momento le otorgó a Slim un dominio en el mercado de telefonía fija y el naciente negocio de internet . Telcel y el Plan Gillette Telcel surgió oficialmente en 1989 , aunque sus orígenes se remontan a 1981 con el primer servicio de radiotelefonía móvil en México. En 1984 se obtuvo la concesión bajo Radiomóvil DIPSA, y cinco años después nació la marca Telcel en la Ciudad de México. Al inicio, Iusacell lideraba el mercado, mientras Telcel tenía menor participación. La situación cambió con la crisis económica de 1994, que afectó gravemente a Iusacell, obligándola a enfocarse solo en clientes de alto nivel socioeconómico. Fue entonces cuando Carlos Slim implementó el Plan Gillette : subsidiar teléfonos celulares para que fueran más accesibles y generar ingresos mediante la venta de tarjetas de prepago, similar a como Gillette vende barato el mango del rastrillo y obtiene ganancias con las cuchillas. Telcel desarrolló la tecnología de prepago desde cero, algo que no existía en el mundo, y enfocó su servicio en las clases medias y bajas con su sistema “Amigo”. Gracias a esta estrategia, Telcel no solo sobrevivió a la crisis, sino que superó por mucho a Iusacell, masificando la telefonía móvil en México y consolidando a Carlos Slim como líder indiscutible del sector. Slim, el hombre más rico del mundo Todas estas adquisiciones, concesiones y privatizaciones consolidaron a Carlos Slim Helú como el hombre más rico de México y de América Latina desde 1994 . La compra de Telmex en 1990 y la expansión de sus negocios le aseguraron una posición de liderazgo empresarial que ha mantenido por más de tres décadas, alcanzando incluso el título de persona más rica del mundo entre 2010 y 2013 . Según el Índice de Billonarios de Bloomberg , Slim ocupa el puesto 16 a nivel global, con una fortuna estimada en 116,000 millones de dólares , compartiendo en años anteriores los primeros lugares con figuras como Bill Gates. Además, de acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, Carlos Slim se mantiene como el empresario más influyente del país . Su liderazgo abarca corporativos de gran escala como América Móvil, Grupo Carso, Minera Frisco e Inmuebles Carso. La actualidad de las adquisiciones de Slim Si bien no todas las adquisiciones que realizó Slim permanecen en su portafolio, varias siguen ocupando posiciones clave dentro de su conglomerado, manteniendo a Grupo Carso como uno de los más relevantes del país pese a los cambios y transformaciones económicas y sociales. Algunas de las compañías clave, adquiridas entre 1980 y 1990, son: -Inbursa (derivado de la adquisición y fusión de otras compañías) -Minera FRISCO (empresa que encabeza su propio grupo) -Sanborns (Grupo Carso) -OSTAR Grupo Hotelero (Inmuebles Carso) -Telcel (América Móvil) -Telmex (América Móvil) Según el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, América Móvil se consolida como la joya del conglomerado de Carlos Slim, ocupando la tercera posición, solo detrás de Pemex y Walmart. En 2024, América Móvil reportó ingresos netos por 869,220 millones
El modelo Bukele gana terreno en Centroamérica ante el avance de la inseguridad
La mano dura contra la violencia, un modelo usado por el presidente Nayib Bukele en El Salvador, gana cada vez más adeptos en Centroamérica, una región que ha sido golpeada históricamente por la inseguridad, ya sea relacionada con pandillas o con el narcotráfico. Costa Rica, Guatemala y Honduras son tres países que han adoptado medidas similares a las implementadas por el líder salvadoreño, a pesar de las críticas que este recibe por organizaciones de derechos humanos. Costa Rica vota por una entusiasta de Bukele Los costarricenses elegirán presidente el próximo domingo con una candidata derechista como gran favorita, respaldada por su promesa de mano dura contra la creciente violencia del narcotráfico en un país considerado durante décadas como uno de los más seguros de Latinoamérica. La oficialista Laura Fernández, politóloga de 39 años y admiradora de la guerra antipandillas del presidente salvadoreño, Nayib Bukele, lidera la intención de voto con alrededor de 40%, mínimo necesario para ganar en primera vuelta. Veinte aspirantes presidenciales se disputan el cargo. Fernández aventaja por 30 puntos a su rival más cercano, el economista de centroderecha Álvaro Ramos, al capitalizar la popularidad del presidente Rodrigo Chaves, que cautiva a gran parte de la población con una retórica confrontativa y sarcástica. Dos veces ministra de Chaves, Fernández promete concluir un penal inspirado en la megaprisión para pandilleros de Bukele e imponer estados de excepción, como hizo el mandatario salvadoreño para acabar con la inseguridad, aunque organizaciones de la sociedad civil lo acusan de violar los derechos humanos. A diferencia de lo que pasó en Honduras, Donald Trump no ha intervenido directamente en la campaña; sin embargo, Chaves es un aliado de Estados Unidos. El año pasado acogió en Costa Rica a 200 migrantes deportados, la mayoría asiáticos, e impidió a empresas chinas operar la red 5G en Costa Rica ante supuestos riesgos de espionaje. Durante su gobierno, la criminalidad alcanzó picos históricos, 17 homicidios por cada 100,000 habitantes. Chaves culpa al Poder Judicial y a la Asamblea Legislativa, de mayoría opositora, de ser blandos con los criminales. Por ello, la autodenominada «candidata de la continuidad» pide votos para lograr la mayoría legislativa (38 diputados) necesaria para reformar la Constitución y el sistema judicial. Sus adversarios acusan a Chaves y Fernández de «populistas» y de conducir al país al autoritarismo. «¿En qué momento pasamos de soñar con ser la Suiza centroamericana a soñar ser El Salvador?», cuestionó en un debate el aspirante izquierdista Ariel Robles, al contrastar a la neutral y pacífica Costa Rica con un país con democracia «dudosa». La oposición teme que Fernández siga el libreto de Bukele, quien dice que para hacer de su país uno de los “más seguros» del mundo cambió fiscales y magistrados tras dominar el Congreso. Esa acumulación de poder le permitió instaurar la reelección indefinida. Costa Rica está «en un proceso de ‘transición autoritaria’ incipiente, cuya evolución posterior va a depender del resultado» electoral, señaló Víctor Hugo Acuña, historiador de la Universidad de Costa Rica, en un ensayo que compartió a la AFP. Analistas también advierten del debilitamiento del Estado de bienestar, orgullo costarricense. Aunque la pobreza cayó de 18% en 2024 a 15.2% en 2025, Costa Rica está entre los seis países latinoamericanos más desiguales según el índice de Gini. Honduras cambia de estrategia de seguridad El conservador Nasry Asfura, aliado de Donald Trump, asumió este martes la presidencia de Honduras con la promesa de combatir «de frente» la inseguridad en el país más violento y empobrecido de Centroamérica. «Seguridad, de frente a luchar contra la inseguridad, no tengan duda de eso», dijo Asfura, de 67 años, al prestar juramento en una austera ceremonia en el Congreso. El mandatario plantea reforzar la presencia policial en zonas conflictivas para lograr control territorial y aplicar un plan antiextorsión. Honduras es azotado por las pandillas Mara Salvatrucha y Barrio 18, declaradas organizaciones terroristas por Trump y con presencia además en Estados Unidos, El Salvador y Guatemala. Asfura ha anticipado que pondrá fin a un estado de excepción declarado por su antecesora, Xiomara Castro, semejante al que sustenta la guerra antipandillas de su par salvadoreño, y criticado por organizaciones de derechos humanos. Washington ha dicho que espera afianzar la cooperación en seguridad con Honduras, aunque poco antes de los comicios indultó al expresidente hondureño Juan Orlando Hernández, copartidario de Asfura y quien purgaba en Estados Unidos 45 años de cárcel por narcotráfico. “La combinación de impunidad estructural, captura institucional, priorización de intereses privados y debilitamiento del espacio cívico plantea riesgos significativos para la gobernabilidad y la democracia del país”, indica Ana María Méndez Dardón, directora para Centroamérica de la Oficina de Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA) en un artículo. La especialista señala que el gobierno de Castro entregó resultados muy pobres en el desmantelamiento de las estructuras que sostienen la corrupción e impunidad en Honduras, ya sea por incapacidad o por falta de voluntad política. “La no instalación de una Comisión Internacional contra la Impunidad (CICIH) con el apoyo de las Naciones Unidas, a pesar de que esto fuera una de sus promesas antes de asumir la presidencia, es una de las principales deudas”, dice Méndez Dardón. Guatemala enfrenta una crisis de violencia La escalada de violencia de las pandillas en Guatemala puso al descubierto las fragilidades del aparato de seguridad, pero también un presunto complot contra el gobierno para blindar una denunciada alianza entre políticos y criminales. El asesinato de diez policías el fin de semana en represalia por la ocupación de tres cárceles donde pandilleros habían tomado a decenas de rehenes llevó al presidente socialdemócrata Bernardo Arévalo a decretar el estado de sitio, solo superado por el estado de guerra. Hay «cero control» sobre el sistema penitenciario, aseguró el exfiscal antipandillas Juan Francisco Solórzano en el programa de análisis político TanGente Podcast, transmitido por plataformas digitales. Cuestionó, además, que los servicios de inteligencia no hubieran anticipado los ataques. La ofensiva criminal «no es fortuita, obedece a operaciones deliberadas, impulsadas por redes político-criminales», sostuvo de su lado en X el
México, el nuevo ‘corazón’ de Jetour: la estrategia del gigante chino para liderar el mercado después de China
En un entorno automotriz cada vez más complicado por la guerra arancelaria y la amplia competencia interna , Jetour, una de las marcas del gigante Cherry Holding Group, busca convertir a México en su segundo mercado más importante a nivel mundial, solo por detrás de China. Y para hacerlo, la compañía plantea una reestructura operativa que busca capitalizar el interés de los consumidores mexicanos por los vehículos SUV y la tecnología híbrida de última generación. Sorteando la furia arancelaria La compañía opera bajo un esquema de subsidiaria, contando con una red de 33 distribuidores en territorio nacional y que espera llegar a 50 a finales de este año, cuenta Saul Espinosa Aguilar, VP de Jetour Soueast México. “Tenemos una cobertura nacional de aproximadamente el 80%, con presencia en las principales ciudades. Solo nos falta presencia en cuatro estados: Guerrero, Aguascalientes, Baja California Sur y Tamaulipas. Actualmente operan 33 distribuidores; buscamos llegar a 40 para la primera mitad de 2026 y cerrar ese año con 50 agencias funcionando al 100%”, detalla el directivo en entrevista con Expansión. A pesar de la incertidumbre geopolítica y los ajustes en aranceles, Espinosa Aguilar destaca la solidez financiera de la compañía y su capacidad para adaptarse al crecimiento del mercado nacional. “Todas las unidades son producidas en China e importadas. Aunque enfrentamos nuevas cuotas de importación en México, estamos en una etapa temprana de desarrollo que favorece nuestra estructura financiera, contando con el apoyo de Jetour International en costos operativos”, comenta. Logística ante la incertidumbre “Somos la marca más rentable de Grupo Cherry a nivel mundial. Nuestro cliente tiene un perfil más resistente a los ajustes de precio por el tipo de producto que ofrecemos. Podemos desacelerar el ritmo de crecimiento si es necesario, pero la tendencia sigue firme, y el surtimiento de productos y autopartes está garantizado ya que nuestro portafolio está vigente a nivel global”, añade el VP de Jetour. “Nuestro cliente tiene un perfil más resistente a los ajustes de precio por el tipo de producto que ofrecemos. Podemos desacelerar el ritmo de crecimiento si es necesario, pero la tendencia sigue firme, y el surtimiento de productos y autopartes está garantizado ya que nuestro portafolio está vigente a nivel global”, destaca el ejecutivo. Ante un posible riesgo de altos tiempos de espera por refacciones o piezas para los usuarios del país, Espinosa Aguilar dice que cuentan con una alianza con Estafeta para la logística interna y entrega de partes a los distribuidores, lo cual permite que los tiempos de respuesta sean cortos y el servicio técnico sea especializado. Actualmente, la empresa emplea de forma directa a 50 personas, pero su red de distribuidores genera entre 300 y 500 empleos indirectos. Una vez que operen las 50 agencias, los empleos indirectos podrían escalar hasta los 1,500 puestos. ¿Nueva planta armadora en México? Respecto a la posibilidad de instalar una planta productora en México, el directivo reconoce que existe el interés, pero el factor determinante será la estabilidad política. «Al día de hoy, con tanta incertidumbre a nivel global, no se da la certidumbre para una inversión de esa magnitud. Sin embargo, la puerta permanece abierta una vez que el panorama internacional se aclare”. Jetour llegó a México en 2023 bajo una modalidad de importación, modelo que permaneció hasta marzo de 2025, cuando tomaron el control bajo un esquema de subsidiaria, vendiendo y operando directamente como marca. Actualmente tiene una oficina nacional de ventas para controlar la operación con distribuidores. De marzo a noviembre pasados, la empresa llevaba 2,088 unidades vendidas en el país. La apuesta de Jetour va más allá de las fronteras mexicanas, ya que tiene presencia en Centroamérica, el Caribe y Sudamérica. En Brasil entrarán como subsidiaria a mediados de 2026. La firma está en el Top 10 de ventas en Medio Oriente y China. En 2026 entraremos a Europa y para inicios de 2027 a otros mercados africanos. Solo en Estados Unidos y Canadá no tienen presencia en el continente. ]]>
Sucesora de Maduro dice que EU comenzó a desbloquear fondos congelados de Venezuela
Estados Unidos comenzó a desbloquear fondos congelados de Venezuela por sanciones , informó el martes la presidenta encargada , como parte de una «agenda de trabajo» con Donald Trump. «Agenda de trabajo» Delcy Rodríguez asumió el poder tras la caída de Nicolás Maduro el 3 de enero en una incursión de Estados Unidos que bombardeó Caracas y otras regiones del país. Su interinato en principio se extiende por un máximo seis meses para convocar a elecciones, aunque el propio hijo de Maduro descarta por lo pronto ese escenario bajo el argumento de que Maduro fue «secuestrado» y no aplica la norma constitucional para la falta del presidente. Rodríguez gobierna a sus anchas. Cambió ministros y altos oficiales en la Fuerza Armada. Cuenta por ahora con el apoyo de Trump, aunque su secretario de Estado, Marco Rubio, advierte que pude sufrir la misma suerte que Maduro. Rodríguez «conoce muy bien el destino de Maduro» y «creemos que su propio interés se alinea con el avance de nuestros objetivos clave», señalará Rubio, según extractos de un discurso que presentará ante el Senado. Trump impuso en 2019 -durante su primer gobierno- una batería de sanciones contra Maduro, incluido un embargo petrolero. Y congeló dinero del país en cuentas internacionales, que Maduro estimó en 2022 en unos 30,000 millones de dólares. «Nos encontramos desbloqueando recursos de Venezuela, que pertenecen al pueblo de Venezuela», dijo Rodríguez en una alocución en el canal estatal VTV. No especificó un monto. «Los estamos desbloqueando y va a permitir que podamos invertir recursos importantes en equipamientos para los hospitales, equipamiento que estamos adquiriendo en Estados Unidos y en otros países», añadió. Desde que asumió el poder, Rodríguez dio un vuelco a la enemistad con Estados Unidos que caracterizó hasta ahora las casi tres décadas de gobiernos chavistas. Suscribió acuerdos petroleros, que incluyen la venta de crudo por parte de Estados Unidos en mercados internacionales. Inició diligencias para reanudar las relaciones diplomáticas y prometió excarcelar a cientos de presos políticos, aunque familiares y oenegés denuncian que el proceso avanza muy lentamente. «Yo reafirmo lo que ha dicho el presidente Donald Trump, que hemos establecido canales de comunicación de respeto y de cortesía, tanto con el presidente de los Estados Unidos, como con el secretario Rubio, con quienes estamos estableciendo una agenda de trabajo», indicó. Rubio acudirá el miércoles a una comisión del Senado para explicar el operativo que condujo a la detención de Maduro. «No se equivoquen: como ha afirmado el presidente, estamos preparados para usar la fuerza para asegurar la máxima cooperación si otros métodos fallan», explica el texto. ¿Elecciones? La Constitución estipula elecciones anticipadas si se declara la «falta absoluta» del presidente antes de cumplirse la mitad del mandato. Maduro fue investido el 10 de enero de 2025, en medio de denuncias de fraude contra su reelección. La corte suprema -acusada de servirle- otorgó el control del país a Rodríguez ante la «ausencia forzosa», un término que no existe en la ley. «El Tribunal Supremo de Justicia no legitima el secuestro y por lo tanto no declaramos la falta temporal, no se declara», dijo a la AFP el hijo de Maduro, el diputado Nicolás Maduro Guerra al término de una sesión parlamentaria. «Aquí no hay falta temporal, aquí no hay ningún lapso corriendo», añadió. «No está planteado (el escenario de) elecciones». Maduro y su esposa, Cilia Flores, enfrentan un juicio por narcotráfico en Nueva York. Ambos se declararon no culpables y él, un «prisionero de guerra». Su próxima audiencia está prevista para marzo. ]]>
Seguro Facultativo del IMSS: El beneficio gratuito que estudiantes y familias pueden reclamar
El Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) brinda atención médica a los estudiantes de México mediante el Seguro Facultativo , un esquema especial de aseguramiento, pero con el tiempo ha tenido cambios en su ejercicio para tener una mayor cobertura. ¿Cómo funciona y cuáles son los alcances? Te lo explicamos a continuación. Seguro Facultativo del IMSS El Seguro Facultativo o Modalidad 32 es un esquema de aseguramiento conocido por estar dirigido a estudiantes de escuelas públicas. Surgió por un Acuerdo Presidencial en junio de 1987, en el cual el IMSS tenía que otorgar prestaciones de salud a los alumnos de nivel medio superior y superior. Dicho acuerdo fue abrogado y reemplazado por un decreto del expresidente Ernesto Zedillo Ponce de León, en septiembre de 1998, y sigue vigente hasta nuestros días con algunas modificaciones. Actualmente, el Seguro Facultativo forma parte del Régimen Voluntario, por lo que la inscripción radica de la decisión individual de quienes pueden solicitarlo. Y es la modalidad con mayor cobertura en este régimen, con 8,038,641 asegurados a diciembre de 2024, el dato más reciente del IMSS. Este seguro no tiene costo alguno para la población beneficiaria, sino que el Gobierno Federal es quien cubre los gastos de operación, a tráves de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). El monto de la cuota se determina tomando como base la Unidad de Medida y Actualización (UMA) vigente al momento de la inscripción, y a este monto se le aplica el factor de 1.723% multiplicado por el número de estudiantes con aseguramiento. De acuerdo con el IMSS, en 2024 la cuota diaria por estudiante era de 1.87 pesos. ¿Quiénes pueden solicitarlo? Por naturaleza del mismo, está orientado a la población estudiantil de nivel bachillerato, licenciatura y posgrado, mientras sean instituciones públicas y no cuenten con un sistema de aseguramiento. Estudiantes de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) o el Instituto Politécnico Nacional (IPN) están asegurados mediante este esquema. También entran la Universidad Nacional Rosario Castellanos (UNRC), la Universidad Abierta y a Distancia de México (UnADM) y las demás instituciones estatales. Los estudiantes no son los únicos beneficiarios. El propio IMSS y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) también emplean este esquema para asegurar a los familiares de sus trabajadores, como: – Cónyuge, concubina o concubinario; – Hijas e hijos (hasta los 16 o 26 años de edad, siempre y cuando acrediten estar estudiando, y de manera permanente cuando tengan una discapacidad); – Padres y hermanos menores de 16 años que dependan económicamente, o tengan una discapacidad (en el caso de trabajadores solteros de la CFE). Y más recientemente, a las personas inscritas al programa social Jóvenes Construyendo el Futuro, que contempla a personas de 18 a 29 años que no trabajan ni estudian, y buscan insertarse en el mercado laboral a través de un programa de capacitación del Gobierno de México con empresas, comercios y la organización social. ¿Qué servicios cubre seguro facultativo? La cobertura de este aseguramiento se limita básicamente al Seguro de Enfermedades y Maternidad (SEM). Es decir, da acceso sin costo a servicios como: – Consulta médica – Análisis de laboratorio y rayos X – Dotación de medicamentos – Hospitalización y cirugía – Asistencia al embarazo – Atención médica preventiva En caso de mujeres embarazadas, tendrán derecho a atención médica, farmacéutica y hospitalaria hasta ser dada de alta, junto con el bebé, tras el parto. Posteriormente, se necesitará contratar otro aseguramiento, como el Seguro de Salud para la Familia, para proteger al menor. El aseguramiento es individual e intransferible. El Seguro facultativo tiene validez durante todo el tiempo en que permanezca afiliado como estudiante, como aprendiz en Jóvenes Construyendo el Futuro, o el tiempo determinado por la CFE. En el caso de los estudiantes, al egresar, solo conservarán su Número de Seguridad Social, el cual podrán seguir usando una vez inicien su vida laboral. ¿Cómo solicitarlo? Los estudiantes pueden solicitar información del Seguro Facultativo en sus instituciones educativas. De manera general, el primer paso es generar o localizar un Número de Seguridad Social. Se puede solicitar de manera presencial en la Subdelegación del IMSS que corresponda por su domicilio. Se necesita llevar una identificación oficial, acta de nacimiento y correo electrónico. También puede realizarse en línea desde el sitio web o la aplicación móvil. En este caso, se requiere de la CURP, un comprobante de domicilio y un correo electrónico. Una vez que hayas obtenido tu NSS, proporciónalo a tu escuela para que te registren como estudiante en el IMSS ]]>