Los clubes de precio y cadenas abarroteras ganan terreno a supermercados tradicionales
Los pasillos del autoservicio muestran hoy una competencia distinta: los clubes de precio y las cadenas abarroteras ya no son canales marginales, sino alternativas que están ganando espacio frente a los supermercados tradicionales. El cambio es visible en el tamaño del ticket, en la frecuencia de visita y en la expansión de formatos de bajo costo. La moderación reciente de la inflación —con un registro de 3.57% en agosto— no borra los efectos de años en los que el alza de precios alcanzó niveles históricos. En 2021 la inflación llegó a 7.86% anual, y esa experiencia dejó al consumidor con nuevos hábitos de compra. “Este periodo de alta inflación ha mermado los bolsillos de los consumidores, quienes buscan comprar con diferentes o los tradicionales para hacer rendir su presupuesto”, dice Laura Calderón, directora de Customer Success Retail Vertical para México de Nielsen IQ. En ese contexto, el consumidor mexicano ha reconfigurado su ruta de compra. Cada vez más, los hogares combinan visitas a supermercados tradicionales con incursiones en tiendas de descuento, clubes de precio o abarroteras. En el fondo, todos buscan lo mismo: optimizar cada peso gastado. Los datos de preferencia confirman el desplazamiento. GSI reporta que los clubes de precio tienen más del 22% de preferencia en alimentos, y hasta 25% en cuidado del hogar, por encima de supermercados y tiendas especializadas. Es una señal de que el formato ya compite por decisiones de gasto regulares. Entre compras al mayoreo y marcas propias La propuesta de valor que atrae compradores a estos formatos combina precio por unidad y tamaño por presentación. Además, las marcas propias se consolidan como motor de fidelidad y rendimiento para el consumidor que busca economías de escala en el hogar. Calderón señala que estas abarcan categorías que van desde alimentos para mascotas y limpiadores del hogar, hasta papel higiénico, café, vinos y licores. “Están más enfocadas hacia un nivel socioeconómico más alto, que busca ahorrar con altos rendimientos y tamaños grandes”, comenta. El fenómeno tiene un ejemplo emblemático. “Uno de los mejores ejemplos es Kirkland (la marca propia de Costco), que es de las mejores marcas propias que hay en el mundo, y no necesariamente es barata, pero tiene una calidad y una respuesta al valor importante”, subraya Rafael Castelltort, director del Centro de Monterrey Retailers del Tecnológico de Monterrey, Campus Toluca. Para el académico, el consumidor ya no elige solo por precio. “Los compradores ven el precio, ven la calidad, ven la funcionalidad y ven la experiencia como una nueva ecuación de valor”, explica. Esa ecuación redefine la competencia entre formatos. Los clubes de precio implican superficies promedio entre 7,000 y 9,000 metros cuadrados, con algunos establecimientos que llegan hasta 12,000 m², y requieren una inversión promedio de 20 millones de pesos por tienda. Es una apuesta de capital que no todas las cadenas están dispuestas a repetir rápidamente. Debido a ello, la expansión no es homogénea. Soriana mantiene sin cambios 106 Soriana Express y 40 City Club desde el cierre de 2024; la compañía argumenta que la apertura de nuevos clubes implica inversiones significativas en logística y activos para operar superficies grandes. Abarroteros, otro formato que gana fuerza Del lado de las compras por volumen, como ocurre en los clubes de precio, se cuelan otras cadenas que ofrecen productos para vender al mayoreo, como Tiendas Neto o Zorro Abarrotero, que tienen un enfoque en atender al canal tradicional, en su mayoría, tiendas de barrio. Rolando Contreras, socio director para el segmento de abarrotes de la consultora ISCAM, explica que desde el año pasado se observa una tendencia al alza en la demanda de productos provenientes del mayoreo, efecto de la contención del poder de compra. Según la consultora, en lo que va de este año el canal mayorista reporta un crecimiento del 3% en volumen y del 2.7% en valor. “Cuando hay una pérdida de poder de compra por parte del consumidor, empieza a haber un cambio de hábito. Los compradores se acercan más a un punto de venta para reponer agotamientos y no necesariamente comprar inventario; es ahí donde hay un entendimiento que amplía esa base de consumidores que van más al punto para satisfacer una necesidad inmediata”, señala. Con los datos de ISCAM, que dan lectura a alrededor de 20 millones de transacciones del canal mayorista al mes, se concluye que sus compradores visitan menos veces los comercios, con una reducción del 4% en el primer semestre del año, pero con un incremento del 11% en el ticket de compra. La concentración de ventas en categorías físicas —alimentos, bebidas, moda, higiene, mascotas y cuidado del hogar— favorece a los formatos con surtido amplio y capacidad logística para ofrecer precios por volumen. Los expertos consultados coinciden en que durante lo que resta de este año se mantendrá esta ecuación, ya que incluso el estudio de GSI revela que las categorías como alimentos, bebidas, moda y calzado, higiene y belleza, mascotas y cuidado del hogar tienen la mayor parte de sus ventas físicamente, al considerar los consumidores la variedad, las ofertas y el precio para seguir acudiendo a los supermercados. ]]>
Vinte expande su presencia al norte con la compra de Derex
Grupo Vinte anunció este lunes la adquisición del 100% de las acciones de Derex Desarrollo Residencial , una desarrolladora con 26 años de experiencia en la construcción de vivienda de interés social y medio en el noroeste de México. Con esta compra, el grupo amplía su presencia a nuevos mercados en Tijuana, Hermosillo, Nogales y Mexicali, regiones con alta demanda de vivienda y crecimiento vinculado al dinamismo industrial de la frontera norte. “Con esta adquisición estratégica, atenderemos una franja de gran dinamismo por su ubicación geográfica y con poca oferta, construyendo vivienda para todos los segmentos”, destacó Sergio Leal Aguirre, presidente del Consejo de Administración de Vinte. En su historial, Derex ya construyó más de 23,000 viviendas y actualmente tiene cuatro desarrollos activos, con un precio promedio de 870,000 pesos por vivienda. Actualmente produce alrededor de 600 viviendas anuales en sus tres principales ciudades de operación y su fundadora, Aurora García de León, seguirá al frente de la empresa. Con esta integración, Vinte busca fortalecer su presencia en el norte del país, donde ya desarrolla un proyecto en Tijuana. La compra de Derex sigue la línea de expansión de Vinte tras la adquisición de Javer en diciembre de 2024, con la que se consolidó como el grupo constructor de vivienda más grande de México y el tercero en América Latina. Durante el tercer trimestre de 2025, Vinte registró un crecimiento de 17.5% en ingresos, 22.3% en EBITDA y 28.3% en utilidad neta, impulsado por la integración de Javer y un flujo operativo de más de 200 millones de pesos. ]]>
México prepara gol en el Mundial con aumento de impuestos y pago por derechos
Con aumentos a las cuotas para visitantes extranjeros , nuevos pagos de derechos para museos y zonas arqueológicas, y ajustes al IEPS para refrescos y apuestas y retención de gravámenes para plataformas digitales con servicios como alojamiento, alimentos y transportación, México se prepara para anotar un gol fiscal en el Mundial 2026 . Aficionados nacionales y extranjeros representarán una derrama económica multimillonaria y cifras récord de recaudación, aunque en el Paquete Económico 2026 no se consideró el factor futbolero, ni se hicieron proyecciones que tendrán las arcas con estos ingresos adicionales. Boom turístico El torneo de futbol será del 11 de junio al domingo 19 de julio de 2026, y los 104 partidos se distribuirán entre 16 ciudades de los tres países sede: México, Estados Unidos y Canadá, por lo que las expectativas son, además de deportivas, fundamentalmente económicas. Tan sólo por los visitantes extranjeros a México los ingresos fiscales podrían ascender a 5,406 millones de pesos, y la recaudación, sumadas las cuotas por el pago de derechos y actualizaciones de diversos impuestos, podría rondar los 30,000 millones de pesos, a cifras muy conservadoras, indica el investigador del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria A.C. (CIEP), Jonathan Hernández Reséndiz. En entrevista, detalla algunos de los ingresos que se obtendrán no sólo por el cobro de esos derechos e impuestos, sino por su actualización justo para el ejercicio fiscal 2026. “No diría que completamente (fue) por el Mundial, pero sí diría que abonaría bastante que justo tenemos un Mundial en puerta y muchas de las cuotas no estaban actualizadas. Entonces, eso sí fue un incentivo que hizo que el gobierno buscara esa actualización para aprovechar esta eventualidad”, comenta el especialista del CIEP. En México, las anfitrionas del Mundial son Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Hasta ahora, el gobierno mexicano ha asumido una postura optimista, pero moderada en número de visitantes y derrama económica, pues según la Secretaría de Turismo (Sectur) se esperan 5.5 millones de turistas. Y una de las tarifas actualizadas para 2026 será el pago de derechos para visitantes extranjeros sin permiso para trabajar, que aumentará de 860 pesos a 983 pesos por persona. Este se otorga a personas que viajan por turismo, negocios o alguna otra actividad no remunerada. «Me parece que es un ajuste para recaudar más por este derecho», explica Iván Benumea, coordinador del programa de Justicia Fiscal de Fundar. “Si aplicamos a ese dato que dio Sectur a la tarifa de visitante sin permiso para trabajar tendríamos una estimación para la recaudación por este concepto de 5,406.5 millones de pesos”, y eso a cifras conservadoras, expone Hernández Reséndiz. De acuerdo con el dictamen de la Ley de Ingresos de la Federación que se prevé discutir y votar esta semana en el Senado, los ingresos por derechos por prestación de servicios de la Secretaría de Relaciones Exteriores sumarán 14,038 millones de pesos, un monto mayor a lo que se espera para el cierre de 2025 que es 11,701 millones. Hace esa precisión porque esa es la cifra oficial de turistas internacionales esperados, al menos hasta hoy. Pero el pasado 13 de octubre, en Jalisco, el Comisionado de la Federación Mexicana de Futbol, Mikel Arriola, sostuvo que se romperá récord. “Estamos esperando entre 15 y 20 millones de visitantes adicionales, más de 50,000 empleos adicionales. Qatar acumuló 19,000 millones de ojos y estoy seguro que superaremos esa cifra sin problema», declaró en la presentación del FIFA Fan Fest para la sede Guadalajara. Si bien Sectur habla de 5.5 millones de visitantes por el Mundial, en 2024 el país recibió a 45 millones de turistas internacionales. Y en el primer trimestre de 2025 ya se registró un incremento de turistas de 3.5% respecto al mismo periodo del año pasado. La derrama económica esperada es multimillonaria en servicios asociados al turismo: hospedaje, restaurantes, transporte, centros de entretenimiento y consumo de todo tipo de servicios, y no sólo en las tres ciudades sede, sino en otros estados, y no sólo por turistas extranjeros. Y todo ello representará más ingresos fiscales. México futbolero y refresquero Un ejemplo es Quintana Roo, en el sureste, muy alejada de las sedes del torneo y ahí no se realizará ningún partido, pero que se alista para jugar un rol en el Mundial y romper sus propios récords. Hasta ahora dos selecciones serán hospedadas en hoteles de ese destino turístico pues la lista oficial de Base Camps para la Copa Mundial de la FIFA 2026 incluyó a los hoteles Mayakoba y Moon Palace, en Cancún y Playa del Carmen. La Secretaría de Turismo del estado anunció que promoverá un FIFA-Fest para seguir desde ese destino toda la justa mundialista, no sólo en restaurantes y bares, sino con pantallas en sitios públicos es decir: más recaudación por impuestos al hospedaje y consumo de alimentos y bebidas, además de recorridos turísticos. Y las visitas a Museos también sufrirán un alza en el pago de derechos 2026. “El caso de los ajustes para las entradas a museos y sitios arqueológicos tiene relación con lo que se espera que incremente el turismo como motivo de la Copa del Mundo. También yo lo vincularía con los mismos objetivos del Plan México, en donde se busca que el turismo se fortalezca a nivel nacional”, destaca Benumea. En 2024 se inauguraron cinco museos nuevos en el sureste mexicano, para “optimizar la experiencia” entorno a la ruta del Tren Maya, y todos tendrán las más altas cuotas para visitantes, pues se creó en la Ley Federal de Derechos 2026 una nueva Categoría IV para zonas arqueológicas y museos. En ella, con la tarifa más alta, de 104.5 pesos por visitante, se ubicó ahora a las zonas arqueológicas y museos de Chichén Itzá, Uxmal, Dzibilchaltún y el Museo del Pueblo Maya. Además, las otras tres categorías de museos distribuidos en todo el país también tendrán alzas. «Es probable que hayan detectado que en el lado del sureste se puede aumentar la recaudación por derechos, lamentablemente, estos incrementos en derechos se dan en un
Valentía e innovación, denominadores del emprendedor mexicano
A menudo escuchamos la frase “quiero emprender”, que viene acompañada de un “hay que hacer algo”, es ahí donde se empiezan a gestar ideas para innovar, apostar por algo que no se haya visto antes, que cause curiosidad en el mercado y que, en consecuencia, genere ingresos, pero que también beneficie a la comunidad. Los datos lo respaldan: en México, de acuerdo con el Inegi, 7 de cada 10 empleos son creados por micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), y muchas de ellas nacieron con el impulso de una persona que tuvo el valor de arrancar un negocio. Emprender implica ofrecer un servicio o producto innovador, que rete los modelos del pasado; sin embargo, para abrirse camino es necesario ser audaz y visionario y, por supuesto, contar con una sólida red de apoyo, pues ofrecer soluciones sin fundamento estratégico y operar sin un propósito definido pueden entorpecer la dirección. La relevancia que cobra una red que tiende puentes de confianza es vital. Al respecto, en el marco del 15 aniversario del programa EY Entrepreneur Of The Year™ (EOY) México, la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) realizó un Estudio de impacto del Programa 2010-2024, el cual revela que los participantes en el estudio consideran que hubo una mejora sustancial en la forma de hacer negocios después de ser parte del EOY, plataforma que celebra, conecta y galardona a los emprendedores de nuestro país. Ponerlos en el mapa del ecosistema de negocios , integrarlos a círculos con tomadores de decisiones y conectarlos con socios e inversionistas clave, son algunos de los beneficios que adquirieron quienes han sido parte de este reconocimiento. El mismo estudio de la ASEM arrojó que 4 de cada 10 empresas aumentaron sus ventas entre 31% y 50%, luego de su participación en el programa. Esto refleja la trascendencia que tiene el apoyo al emprendimiento que a su vez genera una derrama económica, generación de empleos y, desde luego, un impacto social positivo. Claro que el incremento de ventas es un gran indicador; sin embargo, va más allá pues involucra la activación de otros mercados, el acceso a servicios, así como una visión de innovación y un enfoque en la sustentabilidad que están cada vez más presentes en los modelos de negocio, con emprendimientos basados en IA o proyectos con enfoque social capaces de convertirse en esquemas redituables y escalables. La visión de los emprendedores se vuelve un motor de cambio que promueve un mundo más equitativo, sostenible y próspero para todos. Incentivarlos y acompañarlos es relevante para ver tangibles los frutos que se puedan desprender de ellos, esta es tarea de un ecosistema que conforman otros empresarios, inversionistas, gobierno, academia y sociedad en general. Mecanismos de deuda, mentoría, institucionalización de las organizaciones y una red de soporte son decisivos para el fortalecimiento del ecosistema emprendedor. Reconocerlos y difundir sus historias también es importante para inspirar a otros a seguir sus pasos. Cuando volvamos a escuchar la frase “quiero emprender, hay que hacer algo”, apoyemos a ese talento, puede estar emergiendo un próximo proveedor de soluciones sostenibles y competitivas, o bien, un nuevo servicio que puede innovar y mejorar el mercado. Ya sea como consumidores, mentores o inversores, en todos cabe la responsabilidad de acompañar, seguir conectando y celebrando al emprendimiento mexicano, ¡enhorabuena por todos esos detonadores del cambio! ____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El huracán Melissa sube a categoría máxima y amenaza a Jamaica y Cuba
El huracán Melissa avanza este lunes por el Caribe tras alcanzar la categoría máxima con vientos de hasta casi 260 kilómetros por hora, señalaron meteorólogos, que instaron a los residentes de Jamaica y otras zonas a refugiarse de inmediato. Los efectos de Melissa «Una apuesta que no se puede ganar» Melissa ya causó cuatro muertes durante la semana: tres en Haití y una en la República Dominicana, donde además un adolescente está desaparecido. «Melissa es ahora un huracán de categoría 5», escribió el Centro Nacional de Huracanes de Estados Unidos (NHC) en su último boletín. «Los vientos destructivos, las marejadas ciclónicas y las inundaciones catastróficas empeorarán en Jamaica a lo largo del día y durante la noche», advirtió. La lentitud con la que se mueve la tormenta preocupa, ya que las zonas que se encuentran en su trayectoria podrán sufrir condiciones adversas durante mucho tiempo. A las 09H00 GMT del lunes, el huracán se encontraba a unos 210 km al suroeste de Kingston, la capital de Jamaica, y a unos 500 km al suroeste de la bahía de Guantánamo en Cuba. Melissa alcanza vientos que se acercan a los 260 kilómetros por hora, indicó el NHC. Los meteorólogos pronostican cerca de un metro de lluvia, inundaciones repentinas y aludes en Jamaica, Haití y Repúblicana Domincana. Los habitantes de las zonas afectadas «deberán permanecer resguardados en sus hogares durante dos o tres días, o incluso más tiempo para las poblaciones que queden aisladas por las inundaciones catastróficas», había señalado previamente en un video el subdirector del NHC, Jamie Rhome. Advirtió que las condiciones en Jamaica «se deteriorarán muy, muy rápidamente en las próximas horas». El ministro de Gobierno Local de Jamaica, Desmond McKenzie, informó en una rueda de prensa que se abrieron los refugios contra tormentas en todo el país. «Esta es una apuesta que no se puede ganar. No se puede apostar contra Melissa», enfatizó. Melissa es la decimotercera tormenta con nombre de la temporada de huracanes del Atlántico, que se extiende desde principios de junio hasta finales de noviembre. Después de pasar por Jamaica, se pronostica que la tormenta continúe hacia el norte y cruce el este de Cuba el martes por la noche, mientras siga impactando en Haití y República Dominicana. En Repúblicana Dominicana, un hombre de 79 años murió tras ser arrastrado por un arroyo, y un niño de 13 años sigue desaparecido, informaron las autoridades locales el sábado. En Haití, la agencia de protección civil reportó la muerte de tres personas por causa del temporal. «Te sientes impotente, incapaz de hacer nada, solo correr y dejar todo atrás», dijo Angelita Francisco, una ama de casa de 66 años que huyó de su vecindario en la capital dominicana, Santo Domingo. El NHC advirtió de «inundaciones repentinas catastróficas y potencialmente mortales, así como numerosos deslizamientos de tierra» en Jamaica. Los vientos destructivos provocarán «daños importantes en las infraestructuras y cortes prolongados de electricidad y comunicaciones», añadió. El Servicio Meteorológico de Jamaica pronosticó una marejada ciclónica de hasta cuatro metros a lo largo de la costa sur del país, y las autoridades ordenaron evacuar varias zonas costeras de la nación insular. El aeropuerto internacional de Kingston cerró el sábado por la noche, al igual que todos los puertos marítimos. El último huracán importante que impactó Jamaica fue Beryl a principios de julio de 2024, que causó al menos cuatro muertos. Con información de AFP ]]>
México prepara gol en el Mundial con aumento de impuestos y pago por derechos
Con aumentos a las cuotas para visitantes extranjeros , nuevos pagos de derechos para museos y zonas arqueológicas, y ajustes al I EPS para refrescos y apuestas y retención de gravámenes para plataformas digitales con servicios como alojamiento, alimentos y transportación, México se prepara para anotar un gol fiscal en el Mundial 2026 . Aficionados nacionales y extranjeros representarán una derrama económica multimillonaria y cifras récord de recaudación, aunque en el Paquete Económico 2026 no se consideró el factor futbolero, ni se hicieron proyecciones que tendrán las arcas con estos ingresos adicionales. Boom turístico El torneo de futbol será del 11 de junio al domingo 19 de julio de 2026, y los 104 partidos se distribuirán entre 16 ciudades de los tres países sede: México, Estados Unidos y Canadá, por lo que las expectativas son, además de deportivas, fundamentalmente económicas. Tan sólo por los visitantes extranjeros a México los ingresos fiscales podrían ascender a 5,406 millones de pesos, y la recaudación, sumadas las cuotas por el pago de derechos y actualizaciones de diversos impuestos, podría rondar los 30,000 millones de pesos, a cifras muy conservadoras, indica el investigador del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria A.C. (CIEP), Jonathan Hernández Reséndiz. En entrevista, detalla algunos de los ingresos que se obtendrán no sólo por el cobro de esos derechos e impuestos, sino por su actualización justo para el ejercicio fiscal 2026. “No diría que completamente (fue) por el Mundial, pero sí diría que abonaría bastante que justo tenemos un Mundial en puerta y muchas de las cuotas no estaban actualizadas. Entonces, eso sí fue un incentivo que hizo que el gobierno buscara esa actualización para aprovechar esta eventualidad”, comenta el especialista del CIEP. En México, las anfitrionas del Mundial son Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Hasta ahora, el gobierno mexicano ha asumido una postura optimista, pero moderada en número de visitantes y derrama económica, pues según la Secretaría de Turismo (Sectur) se esperan 5.5 millones de turistas. Y una de las tarifas actualizadas para 2026 será el pago de derechos para visitantes extranjeros sin permiso para trabajar, que aumentará de 860 pesos a 983 pesos por persona. Este se otorga a personas que viajan por turismo, negocios o alguna otra actividad no remunerada. «Me parece que es un ajuste para recaudar más por este derecho», explica Iván Benumea, coordinador del programa de Justicia Fiscal de Fundar. “Si aplicamos a ese dato que dio Sectur a la tarifa de visitante sin permiso para trabajar tendríamos una estimación para la recaudación por este concepto de 5,406.5 millones de pesos”, y eso a cifras conservadoras, expone Hernández Reséndiz. De acuerdo con el dictamen de la Ley de Ingresos de la Federación que se prevé discutir y votar esta semana en el Senado, los ingresos por derechos por prestación de servicios de la Secretaría de Relaciones Exteriores sumarán 14,038 millones de pesos, un monto mayor a lo que se espera para el cierre de 2025 que es 11,701 millones. Hace esa precisión porque esa es la cifra oficial de turistas internacionales esperados, al menos hasta hoy. Pero el pasado 13 de octubre, en Jalisco, el Comisionado de la Federación Mexicana de Futbol, Mikel Arriola, sostuvo que se romperá récord. “Estamos esperando entre 15 y 20 millones de visitantes adicionales, más de 50,000 empleos adicionales. Qatar acumuló 19,000 millones de ojos y estoy seguro que superaremos esa cifra sin problema», declaró en la presentación del FIFA Fan Fest para la sede Guadalajara. Si bien Sectur habla de 5.5 millones de visitantes por el Mundial, en 2024 el país recibió a 45 millones de turistas internacionales. Y en el primer trimestre de 2025 ya se registró un incremento de turistas de 3.5% respecto al mismo periodo del año pasado. La derrama económica esperada es multimillonaria en servicios asociados al turismo: hospedaje, restaurantes, transporte, centros de entretenimiento y consumo de todo tipo de servicios, y no sólo en las tres ciudades sede, sino en otros estados, y no sólo por turistas extranjeros. Y todo ello representará más ingresos fiscales. México futbolero y refresquero Un ejemplo es Quintana Roo, en el sureste, muy alejada de las sedes del torneo y ahí no se realizará ningún partido, pero que se alista para jugar un rol en el Mundial y romper sus propios récords. Hasta ahora dos selecciones serán hospedadas en hoteles de ese destino turístico pues la lista oficial de Base Camps para la Copa Mundial de la FIFA 2026 incluyó a los hoteles Mayakoba y Moon Palace, en Cancún y Playa del Carmen. La Secretaría de Turismo del estado anunció que promoverá un FIFA-Fest para seguir desde ese destino toda la justa mundialista, no sólo en restaurantes y bares, sino con pantallas en sitios públicos es decir: más recaudación por impuestos al hospedaje y consumo de alimentos y bebidas, además de recorridos turísticos. Y las visitas a Museos también sufrirán un alza en el pago de derechos 2026. “El caso de los ajustes para las entradas a museos y sitios arqueológicos tiene relación con lo que se espera que incremente el turismo como motivo de la Copa del Mundo. También yo lo vincularía con los mismos objetivos del Plan México, en donde se busca que el turismo se fortalezca a nivel nacional”, destaca Benumea. En 2024 se inauguraron cinco museos nuevos en el sureste mexicano, para “optimizar la experiencia” entorno a la ruta del Tren Maya, y todos tendrán las más altas cuotas para visitantes, pues se creó en la Ley Federal de Derechos 2026 una nueva Categoría IV para zonas arqueológicas y museos. En ella, con la tarifa más alta, de 104.5 pesos por visitante, se ubicó ahora a las zonas arqueológicas y museos de Chichén Itzá, Uxmal, Dzibilchaltún y el Museo del Pueblo Maya. Además, las otras tres categorías de museos distribuidos en todo el país también tendrán alzas. «Es probable que hayan detectado que en el lado del sureste se puede aumentar la recaudación por derechos, lamentablemente, estos incrementos en derechos se dan en
Los clubes de precio y cadenas abarroteras ganan terreno a supermercados tradicionales
Los pasillos del autoservicio muestran hoy una competencia distinta: los clubes de precio y las cadenas abarroteras ya no son canales marginales, sino alternativas que están ganando espacio frente a los supermercados tradicionales. El cambio es visible en el tamaño del ticket, en la frecuencia de visita y en la expansión de formatos de bajo costo. La moderación reciente de la inflación —con un registro de 3.57% en agosto— no borra los efectos de años en los que el alza de precios alcanzó niveles históricos. En 2021 la inflación llegó a 7.86% anual, y esa experiencia dejó al consumidor con nuevos hábitos de compra. “Este periodo de alta inflación ha mermado los bolsillos de los consumidores, quienes buscan comprar con diferentes o los tradicionales para hacer rendir su presupuesto”, dice Laura Calderón, directora de Customer Success Retail Vertical para México de Nielsen IQ. En ese contexto, el consumidor mexicano ha reconfigurado su ruta de compra. Cada vez más, los hogares combinan visitas a supermercados tradicionales con incursiones en tiendas de descuento, clubes de precio o abarroteras. En el fondo, todos buscan lo mismo: optimizar cada peso gastado. Los datos de preferencia confirman el desplazamiento. GSI reporta que los clubes de precio tienen más del 22% de preferencia en alimentos, y hasta 25% en cuidado del hogar, por encima de supermercados y tiendas especializadas. Es una señal de que el formato ya compite por decisiones de gasto regulares. Entre compras al mayoreo y marcas propias La propuesta de valor que atrae compradores a estos formatos combina precio por unidad y tamaño por presentación. Además, las marcas propias se consolidan como motor de fidelidad y rendimiento para el consumidor que busca economías de escala en el hogar. Calderón señala que estas abarcan categorías que van desde alimentos para mascotas y limpiadores del hogar, hasta papel higiénico, café, vinos y licores. “Están más enfocadas hacia un nivel socioeconómico más alto, que busca ahorrar con altos rendimientos y tamaños grandes”, comenta. El fenómeno tiene un ejemplo emblemático. “Uno de los mejores ejemplos es Kirkland (la marca propia de Costco), que es de las mejores marcas propias que hay en el mundo, y no necesariamente es barata, pero tiene una calidad y una respuesta al valor importante”, subraya Rafael Castelltort, director del Centro de Monterrey Retailers del Tecnológico de Monterrey, Campus Toluca. Para el académico, el consumidor ya no elige solo por precio. “Los compradores ven el precio, ven la calidad, ven la funcionalidad y ven la experiencia como una nueva ecuación de valor”, explica. Esa ecuación redefine la competencia entre formatos. Los clubes de precio implican superficies promedio entre 7,000 y 9,000 metros cuadrados, con algunos establecimientos que llegan hasta 12,000 m², y requieren una inversión promedio de 20 millones de pesos por tienda. Es una apuesta de capital que no todas las cadenas están dispuestas a repetir rápidamente. Debido a ello, la expansión no es homogénea. Soriana mantiene sin cambios 106 Soriana Express y 40 City Club desde el cierre de 2024; la compañía argumenta que la apertura de nuevos clubes implica inversiones significativas en logística y activos para operar superficies grandes. Abarroteros, otro formato que gana fuerza Del lado de las compras por volumen, como ocurre en los clubes de precio, se cuelan otras cadenas que ofrecen productos para vender al mayoreo, como Tiendas Neto o Zorro Abarrotero, que tienen un enfoque en atender al canal tradicional, en su mayoría, tiendas de barrio. Rolando Contreras, socio director para el segmento de abarrotes de la consultora ISCAM, explica que desde el año pasado se observa una tendencia al alza en la demanda de productos provenientes del mayoreo, efecto de la contención del poder de compra. Según la consultora, en lo que va de este año el canal mayorista reporta un crecimiento del 3% en volumen y del 2.7% en valor. “Cuando hay una pérdida de poder de compra por parte del consumidor, empieza a haber un cambio de hábito. Los compradores se acercan más a un punto de venta para reponer agotamientos y no necesariamente comprar inventario; es ahí donde hay un entendimiento que amplía esa base de consumidores que van más al punto para satisfacer una necesidad inmediata”, señala. Con los datos de ISCAM, que dan lectura a alrededor de 20 millones de transacciones del canal mayorista al mes, se concluye que sus compradores visitan menos veces los comercios, con una reducción del 4% en el primer semestre del año, pero con un incremento del 11% en el ticket de compra. La concentración de ventas en categorías físicas —alimentos, bebidas, moda, higiene, mascotas y cuidado del hogar— favorece a los formatos con surtido amplio y capacidad logística para ofrecer precios por volumen. Los expertos consultados coinciden en que durante lo que resta de este año se mantendrá esta ecuación, ya que incluso el estudio de GSI revela que las categorías como alimentos, bebidas, moda y calzado, higiene y belleza, mascotas y cuidado del hogar tienen la mayor parte de sus ventas físicamente, al considerar los consumidores la variedad, las ofertas y el precio para seguir acudiendo a los supermercados. ]]>
Reyma, empresa mexicana, se apoya de Dell y Nvidia para integrar IA
Las historias de innovación suelen asociarse con grandes empresas o tecnológicas, pero en el caso de Reyma, empresa mexicana de embalaje y plásticos, se apostó por agentes internos de inteligencia artificial para reducir fricciones operativas, acelerar decisiones y centralizar datos. Cuando el equipo directivo de Grupo Reyma comenzó a hacer preguntas estratégicas sobre ventas, compras o incidencias internas; ya no tuvo que navegar múltiples sistemas o tableros. Hoy la consulta inicia con un mensaje en un agente interno de inteligencia artificial, que responde en segundos lo que antes tomaba horas o días. A través de los small language models esta empresa se apoyó de Dell y Nvidia para innovar. “El primer reto fue romper el paradigma. Había que demostrar que la inteligencia artificial no es un monstruo tecnológico, sino una herramienta que ayuda a decidir mejor y más rápido”, señaló Abraham Sevillano, director de Innovación y Negocios de Reyma. El proyecto se dio cuando el crecimiento del grupo dejó datos dispersos entre distintas unidades de negocio, sistemas y personas. El equipo comenzó con pasos realistas. Primero, centralizó datos y luego construyó un agente conversacional interno como interfaz. “Los dashboards nos decían qué estaba pasando, pero no resolvían la pregunta clave: ‘¿y ahora qué?’ Con IA, la interacción es natural y la respuesta llega en segundos”, indicó Sevillano. La decisión fue construir capacidades internas, no comprar una caja cerrada. Kurt Yáñez, líder de Desarrollo de Negocios de AI en Dell Technologies México, destaca el enfoque. “Este proyecto salió adelante porque se enfocaron en los cuellos de botella reales y empezaron por lo que más tiempo les quitaba”, apuntó Yáñez. El resultado hoy es un retorno de inversión operativo, no todavía financiero, pero visible en la dinámica interna: menos tickets, menos fricción y decisiones más ágiles. “La primera ganancia fue cualitativa. Mejoramos la experiencia del usuario interno y liberamos tiempo valioso de analistas y directivos,” explica Sevillano. Marcio Aguiar, director de Enterprise para Latinoamérica en NVIDIA, apunta que esto no es casualidad y es la forma en que más compañías se suman a la integración de IA. “Las empresas que ganan con IA no son las que empiezan con proyectos gigantes, sino las que dan pasos medibles y escalan conforme comprueban valor”, indicó Aguiar. La infraestructura corre sobre GPUs locales, con la idea de crecer conforme más áreas adopten el agente, por lo que a nivel infraestructura, la inversión no requirió millones de pesos. Pero el avance tecnológico no fue el mayor desafío; lo fue la cultura. Reyma incluso creó una célula interna de comunicación para que la adopción no se frenara, pues uno de los mayores temores de los colaboradores era sentir la sustitución. “Nuestro objetivo no es reemplazar a la gente, sino hiperacelerar su trabajo,” explicó Sevillano. Para esto la política del grupo es que quien se capacita, crece; quien se resiste, no puede frenar al resto. La compañía ya prepara la siguiente fase. Tras usar la IA en soporte, reporteo y visibilidad interna, viene el monitoreo del costo de insumos, desperdicio y tiempos de ciclo. “El impacto financiero está en la siguiente etapa, pero no habría forma de llegar ahí sin haber construido este músculo primero,” afirmó Yáñez. Las pymes están acelerando la adopción de inteligencia artificial a nivel global. Microsoft señala que entre el 54% y el 64% de las pequeñas y medianas empresas en América ya utilizan alguna herramienta de IA, mientras que el 75% afirma estar al menos experimentando con estas tecnologías. Datos de Dell apuntan que las compañías que ya la integraron reportan mejoras operativas cercanas al 30%, especialmente en automatización, atención al cliente y productividad. Sin embargo, la adopción sigue siendo desigual y con barreras evidentes. Entre los obstáculos más mencionados están la falta de conocimientos internos, la capacitación limitada y los costos de implementación, factores que ponen en riesgo que la adopción sea superficial y no verdaderamente estratégica. ]]>
Lula busca una cuarto mandato en Brasil, ¿cómo le ha ido en los primeros?
El presidente brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva, afirmó el jueves que se presentará a la reelección el próximo año, en busca de un cuarto mandato.Durante una visita de Estado a Indonesia junto al presidente Prabowo Subianto, Lula afirmó que sigue lleno de energía a pesar de su edad. «Tendré 80 años, pero tengo la misma energía que tenía a los 30 años. Me presentaré a un cuarto mandato en Brasil», comentó. Los primeros dos gobiernos de Lula (2002-2010) Su actual mandato termina a fines de 2026. El líder izquierdista ya ha ganado tres elecciones presidenciales: en 2002, 2006 y 2022. Lula ya había insinuado más temprano en el año una posible candidatura a la reelección, pero no llegó a hacer un anuncio formal. Sus últimas declaraciones se producen un año antes de los comicios de 2026. Aún no está claro quién será su principal rival. El expresidente Jair Bolsonaro, que perdió frente a Lula en 2022, no puede presentarse debido a sentencias del tribunal electoral y fue condenado recientemente a más de 27 años de prisión por un supuesto intento de golpe de Estado. Bolsonaro niega haber cometido delito alguno y afirma que se postulará. Ante la inminente cuarta candidatura presidencial del mandatario, hacemos un balanza sobre sus sus gobiernos. El balance de Lua, de acuerdo con el Barcelona Center of Internacional Affairs (CODAB), entre 2002 y 2010, Brasil experimento un robusto crecimiento económico acompañado de estabilidad financiera más un avance histórico en el terreno social, con millones de ciudadanos rescatados de la pobreza y llevador a las clases medias trabajadoras con medios para consumir gracias a los programas de providencia del gobierno. En su agenda reformista confluyeron los ajustes promercado, la consolidación fiscal, las grandes actuaciones de promoción social y apuestas estratégicas, no exentas de controversia, como los biocombustibles y los transgénicos. De acuerdo con el Banco Mundial, entre 2001 y 2011, el PIB per cápita de Brasil —la suma de toda la riqueza producida en el país, dividida por el número de habitantes— creció un 32%, mientras que la desigualdad disminuyó un 94% y el porcentaje de personas en situación de pobreza y pobreza extrema se redujo a la mitad. Aunque en parte de esos logros es atribuida por expertos a las políticas económicas iniciadas por el gobierno de Fernando Henrique Cardoso, predecesor de Lula, al presidente se le reconoce la habilidad de haber sacado adelante su agenda social con apertura a los mercados y responsabilidad fiscal, aprovechando los beneficios del boom de los commodities y aplacando los temores de los inversores cuando vieron que un socialista llegaba al poder. “En apariencia, Lula, con su pragmatismo e iniciativa, había conseguido cerrar brechas multiseculares en la sociedad, poniendo de acuerdo y e implicando en un proyecto común de país a movimientos sociales de base, habitantes de las favelas, clases medias profesionales, campesinos, intereses partidistas de diversos colores, productores de bienes y poderes corporativos privados”, indica un análisis del CIDOB. Lula también logró grandes victorias en la política exterior. Como jefe de un Estado que buscaba ser un actor relevante en la escena global y se perfilaba como el adalid del nuevo Sur emergente, Lula trabó alianzas con sus colegas de India, China, Rusia y Sudáfrica en los foros IBSA y BRIC. Buscó la democratización, con un asiento permanente para Brasil, del Consejo de Seguridad de la ONU. Fue una de las estrellas del nuevo G20 surgido de la Gran Recesión de 2008-2009. Y lanzó una cruzada contra el hambre en el planeta. “Sus consignas eran el multilateralismo más abierto, el diálogo franco y sin confrontación geopolítica con el Norte, la corrección de desequilibrios geográficos y la firma de buenos negocios, a veces pasando por alto consideraciones sobre los Derechos Humanos” En América, Lula afianzó el liderazgo sur/latinoamericano de Brasil, la «potencia natural» del subcontinente pero no pocas veces vista con recelo por algunos vecinos, en pro de la integración regional. Entre equilibrios y matices, condujo unas relaciones ambivalentes con Estados Unidos y Venezuela, donde hubo coincidencias y desencuentros de manera desigual. Así, el presidente, en 2005, dio el golpe de gracia al ALCA (Área de Libre Comercio de las Américas) mientras enarbolaba el MERCOSUR, una política de hecho continuista de la iniciada por su predecesor en la presidencia de Brasil, el socialdemócrata Fernando Cardoso. Sin embargo, estos éxitos son eclipsados por el aumento de la violencia y el narcotráfico en este periodo en Brasil, y por su posterior caída en desgracia luego que se destapara el escándalo de corrupción Lava Jato que lo llevó a la cárcel por 19 meses. Lula terminó su mandato con un porcentaje de aprobación de 82%. Un tercer mandato menos afortunado En su tercer periodo en la presidencia, Lula ha visto caer su popularidad, lastrada por la inflación. La aprobación de su gestión cayó en febrero al nivel más bajo (24%) de sus tres mandatos, según una encuesta de Datafolha, instituto de referencia en Brasil. En 2024, Brasil se vio afectado por varios fenómenos meteorológicos extremos, incluyendo una sequía histórica e inundaciones, que impactaron al sector agrícola e impulsaron el aumento de los precios de los alimentos. En marzo Lula un paquete de medidas para frenar el alza en los precios de los alimentos. Entre las praincipales medidas figura la eliminación de aranceles de importación para productos básicos como carne, café, azúcar, maíz, aceite de oliva, galletas y pastas. Sin embargo, aún tiene algunos buenos resultados económicos para presumir en una nueva campaña. La economía brasileña creció un 3,4% en 2024, a pesar de las catástrofes ambientales que castigaron a esta potencia agropecuaria a lo largo del año En el primer trimestre de 2025, Brasil registró un crecimiento de 1.4%, impulsado por un repunte espectacular del sector agrícola del 12.2% debido a cosechas excepcionales de soja y maíz. El desempleo se ubicó en 6.6% en el trimestre móvil febrero-abril, el menor registro para ese período desde 2012. La corrupción sigue siendo un lastre para el presidente izquierdista. En mayo, aceptó la renuncia
El partido de Javier Milei logra una inesperada victoria en las elecciones legislativas
El presidente de Argentina, Javier Milei, obtuvo una victoria sopresiva este domingo. Su partido, La Libertad Avanza, logró una amplia victoria a nivel nacional con 40.84% de los votos, frente al 24,5% de la alianza peronista de centroizquierda Fuerza Patria. Este resultado del partido oficialista le permitirá mejorar su presencia en un Congreso adverso. Aunque la popularidad de Milei ha caído en los últimos meses por las turbulencias económicas y los escándalos de corrupción, la buena elección del oficialista La Libertad Avanza le permitirá superar -junto con aliados- un tercio de los diputados en el Congreso. La elección era seguida de cerca por la Casa Blanca, que sugirió que podría retacear su apoyo a Argentina -con la que acaba de firmar un intercambio de monedas por 20.000 millones de dólares- si Milei resultaba derrotado. «Lo que va a quedar después de la elección es un mapa de cómo se va a reconstruir la coalición de Gobierno», señaló el analista político Julio Burdman, de la consultora Observatorio Electoral. «Milei va a incorporar más activamente a los macristas (miembros del partido de centroderecha PRO) y también va a tener diálogo con muchos gobernadores», añadió. Pese a ordenar las principales variables de la macroeconomía y bajar la inflación a un 30% anual -desde el 200% anterior a su asunción en 2023-, la caída de la actividad económica ha golpeado a muchos argentinos, que sufren una merma en sus salarios tras el estricto ajuste del gasto público. Sin embargo, Milei ha prometido que tras superar el «riesgo» de una victoria de la alianza peronista Fuerza Patria en las elecciones, los temores de los mercados se disiparán. Los expertos consideraban que obtener menos de un 35% de los votos no habría sido una buena elección para el Gobierno, porque le habría dificultado alcanzar un tercio de los representantes en la Cámara de Diputados, incluso contabilizando a sus socios políticos de centroderecha. El Senado seguirá bajo dominio de la oposición. «Esta elección me parece muy relevante para seguir apoyando el rumbo del Gobierno. Creo que el rumbo es el correcto y a veces hay que hacer sacrificios en el medio para llegar a un mejor lugar», dijo la médica anestesióloga María Reymundez, de 38 años, en los suburbios de Buenos Aires. Al controlar un tercio de la Cámara Baja, Milei podrá impedir mediante su veto la sanción de leyes que afecten un equilibrio fiscal que considera fundamental para su programa, al que la oposición acusa de centrarse en el sector financiero y prescindir de la producción industrial. Los mercados financieros seguían con especial atención los comicios legislativos, ya que su resultado impactaría a partir del lunes sobre el valor de la moneda doméstica, que podría depreciarse en línea con una derrota de Milei. Además, se aguardan nuevos cambios en el Gabinete de Gobierno . «Es un país que fue para atrás con Milei y si se quedan mucho tiempo más y siguen haciendo lo que están haciendo, no hay vuelta atrás: las industrias están destruidas, hay científicos que se fueron del país», afirmó Rosa, una docente universitaria de 78 años que prefirió no revelar su apellido y votó al peronismo. En las elecciones se elegirá la mitad de la Cámara de Diputados -127 escaños- y un tercio del Senado -24 bancas-, que asumirán el 10 de diciembre. El peronismo es actualmente la primera minoría en ambas cámaras mientras que La Libertad Avanza solo cuenta con 37 diputados y seis senadores. Según las autoridades nacionales, la participación electoral fue baja, ya que votó solo el 68% de los argentinos habilitados para hacerlo. ]]>