Las personas que pueden aspirar antes a la ciudadanía de EU según la ley
El gobierno estadounidense dio marcha atrás en su intención de obligar a los solicitantes de residencia permanente (conocida como » green card «) a tramitarla en su país de origen, informó el New York Times . El Departamento de Seguridad Nacional, encargado de los asuntos de inmigración, señaló el viernes al diario neoyorquino que esta nueva política finalmente no se aplicaría a todos los solicitantes, sino «caso por caso». «Simplemente servía como un recordatorio a los agentes de que utilizaran su poder discrecional» para exigir o no a los solicitantes que salieran de Estados Unidos para realizar su solicitud», señaló el Departamento al New York Times el 30 de mayo pasado. ¿Quién puede solicitar la green card? Quiénes pueden aplicar después de tres años Residencia continua Presencia física en Estados Unidos. Buen carácter moral Conocimiento básico de inglés y educación cívica, salvo que califique para alguna excepción. Los residentes permanentes legales en Estados Unidos deben esperar al menos cinco años desde que obtienen la Green Card para solicitar la ciudadanía estadounidense . Sin embargo, no todos tienen que cumplir ese plazo completo, siempre y cuando cumplan con los requisitos establecidos por el Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS). Entre las excepciones más conocidas están los cónyuges de ciudadanos estadounidenses, integrantes de las Fuerzas Armadas y algunos familiares de militares. La persona con green card puede iniciar los trámites para solicitar la ciudadanía después de tres años como residente permanente si está casada con un ciudadano estadounidense. El solicitante debe haber vivido en unión matrimonial con el mismo ciudadano estadounidense durante esa temporalidad, y su cónyuge debe haber sido ciudadano durante todo ese período. Otros requisitos generales de naturalización son los siguientes: La USCIS permite presentar el Formulario n-400 hasta por 90 días antes de cumplir el periodo requerido de residencia continua. EL trámite se permite tanto para quienes cuentan con los cinco años de residencia como los tres años de matrimonio con un ciudadano estadounidense. También los integrantes de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos también pueden acelarr este trámite. En tiempos de paz, las personas que hayan servido honorablemente en las Fuerzas Armadas por al menos un año pueden calificar para naturalización bajo reglas especiales , siempre que cumplan los requisitos aplicables. En tiempos de “hostilidades”, la ley permite que ciertos militares soliciten la ciudadanía con requisitos aún más flexibles. Según el Washington Post , Estados Unidos concede más de un millón de permisos de residencia permanentes cada año y, hasta ahora, más de la mitad de los solicitantes ya se encontraban dentro del país. En la ofensiva contra la inmigración emprendida por Donald Trump desde su regreso a la Casa Blanca, otra vía de inmigración legal, la de refugiados, ya ha sido cerrada en gran medida. Con información de AFP ]]>
Golpe a Google: medios de comunicación podrán impedir que la IA use sus contenidos
El regulador de la competencia británica dijo el miércoles que los propietarios de páginas web, incluidos los medios de comunicación , tienen derecho a impedir que sus contenidos alimenten la búsqueda con inteligencia artificial (IA) de Google . Los editores de contenido digital , en particular los medios de información, se quejan de que los modelos de IA usan su contenido sin compensarles económicamente. Además, los resúmenes generados por IA al buscar algún contenido en Google disminuyen las visitas de los internautas a sus páginas web y, en consecuencia, recortan sus ingresos publicitarios . El regulador británico CMA aseguró en un comunicado que su decisión colocará «a los editores, en particular a las organizaciones de prensa, en una posición más favorable para negociar acuerdos de contenidos con Google». «Por primera vez en el mundo, los editores dispondrán a partir de ahora de herramientas eficaces para impedir que sus contenidos se utilicen para alimentar las funcionalidades de IA en la búsqueda «, añadió el organismo. Actualmente, Google estructura la búsqueda con IA en dos formatos principales: » Vistas creadas con IA «, que genera en la parte superior de los resultados respuestas sintéticas, y » Modo IA «, una búsqueda mediante un robot conversacional no disponible en todos los países. Para producir este resumen, la IA del gigante californiano recurre a los contenidos de los sitios web , especialmente medios de comunicación, que la acusan de saquear su trabajo sin remuneración. En una entrada de blog, el responsable del ecosistema de Google Search, Mrinalini Loew , afirmó el miércoles que empezaron a probar «un nuevo control» que permite a los editores digitales «decidir si desean que su sitio aparezca (…) y contribuir a sustentar las respuestas». Pero «los sitios que optan por darse de baja no recibirán tráfico ni impresiones» procedentes de estas funcionalidades, advirtió. El anuncio llega después de que la CMA designara en octubre a Google como una empresa con «estatus estratégico en el mercado» de la búsqueda en línea, debido a su posición dominante. Esto la somete a normas más estrictas que las de sus competidores en el Reino Unido. Según la CMA, el 90% de las búsquedas digitales en el país se realizan a través de Google y más de 200.000 empresas británicas hacen publicidad en la plataforma. ]]>
México entra en la lista de EU para posible arancel de 10% por trabajo forzado
Estados Unidos propone imponer un arancel adicional de 10% a las importaciones provenientes de México y de otras economías aliadas bajo el argumento de que no aplican medidas suficientes para impedir la entrada de mercancías elaboradas con trabajo forzado en terceros países . ¿Por qué Estados Unidos propone el arancel? México prepara su defensa La propuesta proviene de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) , que publicó los resultados de una investigación realizada bajo la Sección 301 de la Ley de Comercio. El organismo concluyó que 60 economías, entre ellas México , Canadá , Reino Unido y la Unión Europea , presentan deficiencias para impedir el comercio de bienes vinculados con trabajo forzado . Para México , la medida significaría un arancel adicional de 10% a sus exportaciones hacia Estados Unidos . La misma tasa se aplicaría a otras 13 economías, mientras que las 46 restantes incluidas en la investigación enfrentarían gravámenes de 12.5%. La USTR también planteó un esquema especial para el sector textil y de confección. La propuesta permitiría que un volumen determinado de prendas y textiles provenientes de algunos países ingrese a Estados Unidos con un arancel reducido, aun cuando estén sujetos a las medidas de la Sección 301. Antes de emitir sus conclusiones, la USTR abrió un proceso de consulta pública para recibir opiniones de empresas, especialistas y otros interesados. Como parte de ese ejercicio, escuchó a cerca de 60 testigos y recibió alrededor de 500 comentarios y respuestas. La investigación de la USTR no acusa a México de utilizar trabajo forzado en sus procesos productivos. El argumento se enfoca en la supuesta falta de mecanismos efectivos para impedir la importación de bienes producidos bajo esas condiciones en terceros países. La administración de Donald Trump sostiene que esta situación genera distorsiones comerciales para Estados Unidos. Para Jamieson Greer, titular de la USTR, resulta inaceptable que los principales socios comerciales de Estados Unidos no apliquen controles más rigurosos contra las importaciones asociadas al trabajo forzado. Según el funcionario, esta situación genera condiciones de competencia desiguales. Greer reconoció avances en algunos países, incluidos compromisos asumidos en el T-MEC, pero advirtió que espera acciones adicionales para impedir que el comercio internacional incentive o mantenga prácticas de trabajo forzado. La Secretaría de Economía respondió que se trata de una etapa preliminar y que el proceso contempla comentarios, consultas y discusiones durante los próximos 45 días. La dependencia también destacó que la investigación forma parte de los esfuerzos de Washington para sustituir algunos aranceles previamente aplicados mediante otras herramientas legales, entre ellas la IEEPA y la Sección 122 de la Ley de Comercio estadounidense. Ante este escenario, el gobierno mexicano aseguró que trabajará con las autoridades estadounidenses y presentará argumentos para evitar la imposición de nuevos aranceles. La dependencia confió en que la propuesta pueda modificarse conforme avancen las discusiones bilaterales previstas para las próximas semanas. «El Gobierno de México seguirá presentando argumentos en contra de los supuestos que se presenten para evitar aplicación de aranceles por estas causas», señaló la Secretaría de Economía . ]]>
Los neobancos descubrieron que sí querían convertirse en bancos
Durante años, el ecosistema fintech construyó una narrativa extremadamente conveniente: la banca tradicional era el problema y la tecnología sería la solución. Bajo esa lógica, los neobancos no solamente venían a competir contra las instituciones financieras tradicionales, sino prácticamente a reemplazarlas. El discurso era atractivo porque simplificaba un problema históricamente complejo. Si los bancos eran lentos, burocráticos y caros, bastaba con digitalizar procesos, mejorar la experiencia de usuario y eliminar sucursales para construir algo mejor. El problema es que el mercado financiero nunca fue tan simple como la narrativa tecnológica quiso hacerlo ver. Lo que estamos viendo hoy en México y en buena parte del mundo no es solamente una evolución de los neobancos, sino una corrección natural de expectativas. Porque conforme las fintech comenzaron a crecer, descubrieron algo que durante años pareció ignorarse dentro del entusiasmo del ecosistema: administrar dinero no se parece a administrar cualquier otra plataforma digital, y esa diferencia cambia absolutamente todo. Construir una aplicación intuitiva puede acelerar la adquisición de usuarios, así como diseñar procesos digitales puede reducir fricción, pero ninguna de esas cosas elimina el verdadero núcleo del negocio financiero: riesgo, capital, regulación, liquidez y confianza sistémica. Ahí es donde empieza la parte incómoda para muchos jugadores fintech, porque el mercado terminó obligándolos a acercarse exactamente a aquello de lo que intentaban diferenciarse. Por eso cada vez vemos más neobancos buscando licencias, fortaleciendo áreas regulatorias, endureciendo políticas de riesgo y priorizando rentabilidad sobre crecimiento acelerado. No porque hayan “traicionado” el espíritu fintech, sino porque eventualmente descubrieron que la lógica bancaria existe por una razón. Durante años, parte del ecosistema confundió fricción con ineficiencia, cuando muchas veces esa fricción era consecuencia directa de operar una industria donde un error no significa perder usuarios, sino comprometer ahorro, crédito o estabilidad financiera y es ahí donde la conversación se vuelve mucho más interesante que el típico debate entre banca tradicional y fintech. Porque quizá la gran equivocación de la industria fue pensar que la innovación financiera consistía en reemplazar bancos, cuando en realidad el verdadero cambio estaba en obligar al sistema completo a evolucionar. Los neobancos sí transformaron algo importante: elevaron radicalmente la expectativa del usuario. Hoy las personas esperan abrir cuentas en minutos, recibir atención inmediata, tener productos más transparentes y operar desde el celular sin fricciones absurdas. Y eso empujó a la banca tradicional a acelerar procesos que probablemente habrían tomado otra década. Pero al mismo tiempo, las fintech también descubrieron que la experiencia de usuario por sí sola no construye modelos sostenibles. Ese quizá es el ajuste más importante que vive hoy el ecosistema financiero. Durante la etapa de abundancia de capital, crecer usuarios parecía suficiente para justificar valuaciones multimillonarias. Después vino la presión por monetizar, controlar riesgo y demostrar rentabilidad y entonces muchos neobancos comenzaron a parecerse más a bancos tradicionales de lo que probablemente imaginaron al inicio. No porque hayan fracasado, sino porque dejaron de competir solamente desde marketing y experiencia digital para entrar al verdadero negocio financiero. Y eso, en realidad, es una señal de madurez para el mercado mexicano. Durante años, el sector financiero operó bajo dinámicas donde los grandes bancos dominaban casi por inercia. La llegada de fintech y neobancos alteró esa comodidad competitiva. No destruyó a la banca tradicional, pero sí la obligó a reaccionar. Hoy prácticamente ninguna institución financiera puede darse el lujo de ignorar experiencia digital, velocidad operativa o personalización. La competencia dejó de concentrarse únicamente en infraestructura financiera y empezó a trasladarse hacia experiencia, eficiencia y cercanía con el usuario; eso termina beneficiando directamente al cliente. Porque mientras fintech y bancos convergen hacia un mismo punto, el usuario gana más opciones, mejores experiencias y mayor presión competitiva entre jugadores. Y en un país como México, donde millones de personas siguen fuera del sistema financiero formal y donde el acceso al crédito continúa siendo limitado, esa competencia puede convertirse en una oportunidad relevante para ampliar inclusión financiera de manera más eficiente. Aunque también vale la pena decir algo que pocas veces se menciona: no todas las fintech sobrevivirán a esta nueva etapa. La época donde bastaba con parecer disruptivo para atraer inversión está terminando. Lo que viene ahora exige algo mucho más complejo: construir instituciones financieramente sólidas y eso implica algo que durante mucho tiempo el ecosistema evitó reconocer públicamente: la regulación, el cumplimiento y el control de riesgo no son obstáculos para innovar; son parte esencial de construir confianza a escala. Por eso resulta simplista interpretar esta transformación como una “derrota” de los neobancos. En realidad, lo que estamos viendo es la integración natural entre tecnología y estructura financiera. Los bancos entendieron que necesitaban modernizarse y las fintech entendieron que necesitaban institucionalizarse. Y es así como el mercado terminó llevando a ambos hacia el mismo lugar. Quizá la verdadera disrupción nunca consistió en destruir a los bancos, sino en obligar a toda la industria a evolucionar más rápido de lo que estaba dispuesta a hacerlo. _____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Del protocolo al sistema (III). ¿Cómo se construye una cultura laboral que previene?
El mejor protocolo de atención a la violencia laboral es el que se activa poco. No porque los problemas se ignoren o falta de confianza, sino porque la cultura de la empresa logra que este tipo de casos sean cada vez menos frecuentes. Eso solo ocurre de manera intencional, lo que incluso genera beneficios económicos. En columnas anteriores hablé sobre lo que la Ley exige hoy alrededor de este tema y sobre los elementos que hacen que un protocolo sea confiable desde su diseño . Sin embargo, el foco principal de la normatividad es la atención de casos de violencia, sin profundizar en cómo se construye, en la práctica, un ambiente de trabajo en el que las conductas violentas y discriminatorias no tengan cabida. Eso es prevención. El primer paso es reconocer que este objetivo no es exclusivamente del área de Recursos Humanos. Más bien es una decisión de negocio desde los más altos niveles de liderazgo. La cultura laboral se forja todos los días y empieza con el ejemplo de los altos mandos. Por eso, las señales que manda la dirección general permean en el resto de los equipos. En ese sentido, las empresas que buscan prevenir necesitan partir de una base mínima de respeto hacia cualquier persona de la plantilla. Si esto no se cumple, busca ayuda. El segundo paso es buscar que la capacitación para prevenir conductas violentas y discriminatorias sea realmente efectiva. El artículo 16 de la Ley Federal del Trabajo establece la obligación de las personas empleadoras a capacitar a su personal para prevenir y eliminar la violencia en el trabajo. Esto se puede cumplir fácilmente con un taller anual o contenido en el proceso de incorporación. No obstante, los resultados no serán suficientes para moldear la cultura laboral, sobre todo en lugares donde se acostumbre un trato hostil. Por eso, se necesitan acciones sostenidas a lo largo del tiempo como: conversaciones periódicas en los equipos, sensibilización y empujones ( nudges ) para cuestionar sesgos inconscientes y entrenamiento para formar liderazgo inclusivo desde los mandos medios, entre otras. Esto implica desarrollar una estrategia de prevención. El tercer paso es nombrar lo que no se permite con precisión y asegurarse de que todas las personas lo conocen. Hay conductas cuya gravedad es evidente como una agresión física o una violación, pero la mayoría de los ambientes tóxicos se construyen con formas más sutiles de violencia y discriminación: bromas incómodas, gritos normalizados o comentarios sarcásticos que minimizan y excluyen. Ante esto, una herramienta que ha demostrado ser útil para hacer visible ese espectro es el violentómetro laboral , un recurso visual que ordena conductas de menor a mayor gravedad y que, adaptado a lo que se observa en cada empresa, permite que las personas identifiquen actitudes negativas que se buscan erradicar. Tal vez en este punto estés pensando, ¿por qué invertir tanto esfuerzo y tiempo en algo que se puede cumplir facilísimo con una plática en el marco del Día Internacional de la Mujer (8 de marzo) o de la Erradicación de la Violencia (25 de noviembre)? La respuesta es que es estratégico y conveniente para el negocio. Evitar actitudes violentas y discriminatorias es la base para fomentar la seguridad psicológica, con la que cualquier persona se siente a gusto y tiene la confianza para participar y aportar lo mejor de sí. Esto se asocia con una serie de beneficios económicos como más compromiso de la plantilla que resulta en mejores resultados, menor rotación, y mayor diversidad que detona innovación. Entonces, ¿por qué no aprovechar este pretexto que ofrece la Ley para conformar empresas más productivas y mejores marcas empleadoras? Espera la siguiente columna, la última de esta serie, en la que cerraré con un checklist práctico de los elementos con los que debe contar tu sistema para prevenir y atender la violencia y la discriminación en tu empresa. ____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Colombia como síntoma. La presencia de la extrema derecha en la política latinoamericana
El triunfo de Abelardo de la Espriella en las recientes elecciones en Colombia ha sido en algún sentido sorpresivo, pero al mismo tiempo estos resultados no son inesperados. El proceso por el que ha pasado Colombia en lo general y la gestión de Gustavo Petro en lo particular, permitían vislumbrar escenarios como los que se han dado en este país: – Un profundo desgaste de la oferta política de izquierda. La administración Petro diseñó una gestión basada en diversos compromisos de política pública que nunca pudo cumplir. La política agraria, de sanidad, trabajo y de pensiones, fueron bloqueadas permanentemente por un congreso hostil. – La oferta de paz total vinculada al proceso de pacificación con los grupos disidentes de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y otros, no sólo no surtió efecto, sino que ha tenido como resultado un aumento de la fuerza militar de estos grupos. A 10 años de a firma de los acuerdos de paz con las FARC se estima que en Colombia existen más de 27,000 miembros de grupos armados organizados, además de un aumento exponencial en el reclutamiento de infantes, ubicándose esta cifra en más de mil. – Las acusaciones de presuntos actos de corrupción en la administración Petro y en su entorno, además de la grave violencia contra los políticos como Alexander López, vinculado a Petro, el asesinato de dos seguidores de De la Espriella o el asesinato en 2025 del precandidato presidencial Miguel Uribe Turbay, entre otros. – El ascenso de la corriente de ultraderecha representada por De la Espriella, al mismo tiempo de la caída de la corriente de centro representada por Paloma Valencia del Centro Democrático y el rechazo evidente a la izquierda tradicional representada por Iván Cepeda. – Quizá un último escenario es la polémica que mantuvo durante semanas el aún presidente Petro con la administración Trump. La agresiva política exterior de Trump en Latinoamérica, especialmente en los casos de Venezuela o Cuba, elevaron el grado de tensión entre Petro y Trump, lo que seguramente generó un ambiente de incertidumbre en Colombia que alentó la desafección de los votantes hacia Cepeda, con independencia de las situaciones internas. La izquierda latinoamericana está perdiendo espacios en la región. México parece ser el proyecto más sólido, más allá de las críticas; Brasil se mantiene, aunque la gestión de Lula da Silva está en permanente acoso de parte del bolsonarismo . Colombia se podría unirse en unas semanas a El Salvador, Chile, Argentina o Ecuador, si la izquierda de este país no recupera el protagonismo, si no logra atraer a un votante indeciso que las cifras estiman en al menos 20% del total de electores, y si no logra sacudirse del lastre representado por una narrativa desgastada que ha permitido que la ultra derecha esté en camino de ocupar la Casa de Nariño. _____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Operadores móviles vinculan líneas sin consentimiento y usuarios se amparan contra el registro telefónico
En este episodio, Puri Lucena y Mara Echeverría comentan que a un mes de que venza el plazo oficial del registro telefónico obligatorio, empresas de telefonía celular vincularon líneas con la información que ya tienen almacenada de sus clientes y usuarios promueven amparos para evitar vincular sus números telefónicos con su identidad. También dan detalles de estos temas: – Integrantes de la CNTE derriban estatuas mundialistas en Reforma; anuncian extensión de plantón – Ciudad de México alista desfile para el Mundial de Futbol, mientras obras avanzan a marchas forzadas – La IA redibuja la inversión mundial y abre a México una oportunidad de 18,000 mdd – Prohibición de comida chatarra en escuelas estanca recaudación del IEPS; crece 1.1% de enero a abril – 9 de cada 10 TV que Philips venda para el Mundial estarán hechas en México ]]>
EU pone a México en lista para arancel de 10% por trabajo forzado; gobierno busca evitarlo
Estados Unidos propone imponer un arancel adicional de 10% a las importaciones provenientes de México y de otras economías aliadas bajo el argumento de que no aplican medidas suficientes para impedir la entrada de mercancías elaboradas con trabajo forzado en terceros países . ¿Por qué Estados Unidos propone el arancel? México prepara su defensa La propuesta proviene de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) , que publicó los resultados de una investigación realizada bajo la Sección 301 de la Ley de Comercio. El organismo concluyó que 60 economías, entre ellas México , Canadá , Reino Unido y la Unión Europea , presentan deficiencias para impedir el comercio de bienes vinculados con trabajo forzado . Para México , la medida significaría un arancel adicional de 10% a sus exportaciones hacia Estados Unidos . La misma tasa se aplicaría a otras 13 economías, mientras que las 46 restantes incluidas en la investigación enfrentarían gravámenes de 12.5%. La USTR también planteó un esquema especial para el sector textil y de confección. La propuesta permitiría que un volumen determinado de prendas y textiles provenientes de algunos países ingrese a Estados Unidos con un arancel reducido, aun cuando estén sujetos a las medidas de la Sección 301. Antes de emitir sus conclusiones, la USTR abrió un proceso de consulta pública para recibir opiniones de empresas, especialistas y otros interesados. Como parte de ese ejercicio, escuchó a cerca de 60 testigos y recibió alrededor de 500 comentarios y respuestas. La investigación de la USTR no acusa a México de utilizar trabajo forzado en sus procesos productivos. El argumento se enfoca en la supuesta falta de mecanismos efectivos para impedir la importación de bienes producidos bajo esas condiciones en terceros países. La administración de Donald Trump sostiene que esta situación genera distorsiones comerciales para Estados Unidos. Para Jamieson Greer, titular de la USTR, resulta inaceptable que los principales socios comerciales de Estados Unidos no apliquen controles más rigurosos contra las importaciones asociadas al trabajo forzado. Según el funcionario, esta situación genera condiciones de competencia desiguales. Greer reconoció avances en algunos países, incluidos compromisos asumidos en el T-MEC, pero advirtió que espera acciones adicionales para impedir que el comercio internacional incentive o mantenga prácticas de trabajo forzado. La Secretaría de Economía respondió que se trata de una etapa preliminar y que el proceso contempla comentarios, consultas y discusiones durante los próximos 45 días. La dependencia también destacó que la investigación forma parte de los esfuerzos de Washington para sustituir algunos aranceles previamente aplicados mediante otras herramientas legales, entre ellas la IEEPA y la Sección 122 de la Ley de Comercio estadounidense. Ante este escenario, el gobierno mexicano aseguró que trabajará con las autoridades estadounidenses y presentará argumentos para evitar la imposición de nuevos aranceles. La dependencia confió en que la propuesta pueda modificarse conforme avancen las discusiones bilaterales previstas para las próximas semanas. «El Gobierno de México seguirá presentando argumentos en contra de los supuestos que se presenten para evitar aplicación de aranceles por estas causas», señaló la Secretaría de Economía . ]]>
El Mundial 2026 será el primero de la IA, que promete salvarte del tráfico y transformar los negocios
La Copa Mundial 2026 será el primer torneo que se vivirá con el auge de la inteligencia artificial generativa, lo que tendrá un fuerte impacto tanto en la manera en que los negocios aprovecharán las facilidades de esta tecnología en términos publicitarios, así como la experiencia digital del torneo para los aficionados. De acuerdo con datos de dentsu, red de agencias de marketing, comunicación y tecnología, el 71.6% de la inversión publicitaria total estará mediada por sistemas automatizados, impulsando nuevas estrategias de optimización, como el Search Experience Optimization (SXO), que integra el SEO tradicional con la optimización para modelos de lenguaje (LLMs) y búsquedas sociales. “Las empresas que trasciendan la lógica promocional e integren la IA en su operación, en la experiencia de sus clientes y en su toma de decisiones, serán las que conviertan un evento coyuntural en una palanca estratégica de crecimiento sostenible”, asegura Félix Moreno, director de Digital Lighthouse, el centro de transformación digital de KPMG. Por su parte, Francisco Sayans, jefe de soluciones de marca de Google para Hispanoamérica, apunta que una de las ventajas competitivas para las marcas en relación a ediciones anteriores del Mundial es que podrán apoyarse de la IA para generar y automatizar campañas, además de optimizarlas con datos en el momento. En este sentido, Moreno agrega que la experiencia que los negocios puedan dar tanto a visitantes como a ciudadanos será su principal determinante de éxito. Se trata de un aspecto que “solo puede gestionarse eficazmente mediante soluciones tecnológicas integradas, analítica predictiva y coordinación basada en información en tiempo real”, sostiene. Herramientas como Google Maps o Waze serán relevantes para los negocios en esta edición del campeonato, debido a la mayor personalización en las búsquedas. Sebastián Hiernaux, responsable de alianzas estratégicas para Google Maps y Waze en Latinoamérica apunta que mientras antes la consulta era para encontrar “restaurantes cercanos a mi hotel”, el proceso ahora es más conversacional y basado en una situación real, como: “qué lugar me recomiendas para comer antes del partido México vs Chequia que esté cerca del Estadio Azteca”. Mejores recomendaciones de tráfico y nuevas integraciones de IA para ver tus partidos Hiernaux agrega que estas plataformas también darán recomendaciones en torno al tránsito alrededor de los estadios que serán sedes de partidos. Google mapeó digitalmente los accesos exactos, nomenclaturas de puertas y cientos de puntos de interés temporales, como módulos turísticos y servicios médicos para evitar que los asistentes pierdan horas debido a rutas desactualizadas Asimismo, Google Maps activará alertas en tiempo real coordinadas con las autoridades locales, con el fin de potenciar la función Modal Shift, que compara dinámicamente rutas en automóvil, transporte público o bicicleta, sugiriendo alternativas más rápidas para equilibrar la carga del tráfico en las ciudades. Esto es significativo, pues los datos de KPMG apuntan que el 76% de las personas identifican a la movilidad y a la logística como el factor más crítico para maximizar el valor del evento, seguido de la seguridad integral, la infraestructura turística y la capacidad de los servicios. Respecto a integraciones relacionadas con la experiencia directa del usuario, Tatiana Canon, líder de alianzas estratégicas para Google Search, señala que la plataforma recibirá una actualización en la función Onebox, que funge como un centro de mando desarrollado en colaboración con los dueños de los derechos de transmisión. A partir de esta herramienta, las personas tendrán acceso antes del partido a análisis tácticos, sobre el estado físico de los jugadores, alineaciones y enlaces directos a las plataformas de streaming que los transmitirán. Durante el juego, las personas podrán ver fragmentos de jugadas clave, como goles o faltas y al final del encuentro estarán disponibles resúmenes completos de cada partido, así como de cada jornada para completar la experiencia del usuario. ]]>
México resiente aranceles de Trump con caída de 4,870 mdd en compra de automóviles y autopartes
México intensifica su lucha por obtener un mejor trato arancelario en el sector automotor . Aunque el T-MEC mantiene ventajas para la producción regional, las exportaciones mexicanas enfrentan un entorno más complejo desde que la administración de Donald Trump impuso nuevos gravámenes a vehículos, autopartes, acero y aluminio. A ello se suma una competencia cada vez más fuerte de fabricantes europeos y asiáticos. La estrategia mexicana busca llevar la discusión más allá de los aranceles individuales. El gobierno sostiene que Norteamérica debe analizarse como un ecosistema productivo integrado, donde las reglas de origen , las cadenas de suministro y la manufactura compartida entre México , Estados Unidos y Canadá resultan tan importantes como las propias tarifas comerciales. La postura busca colocar sobre la mesa uno de los principales argumentos de México rumbo a la revisión del T-MEC . Para el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , la integración manufacturera de la región requiere un trato distinto al que reciben los países fuera del bloque. Los datos muestran por qué el tema cobra urgencia para México. Entre enero y marzo de 2026, las compras de Estados Unidos de vehículos y autopartes mexicanas sumaron 38,051 millones de dólares , frente a 42,920 millones en el mismo periodo de 2025, indican datos de comercio de la Oficina del Censo. La caída fue de 11.3% , equivalente a 4,870 millones de dólares menos. El retroceso no desplazó a México de su posición estratégica dentro de la cadena automotriz de Norteamérica . El país aún aporta cerca de 40% de las compras automotrices estadounidenses entre los principales proveedores seleccionados y conserva una ventaja por el T-MEC . Sin embargo, las cifras reflejan que la presión arancelaria comenzó a erosionar uno de los pilares más importantes de la relación comercial bilateral. La afectación más profunda apareció en los automóviles . Las compras estadounidenses descendieron de 11,455 a 8,931 millones de dólares , una contracción de 22% y una pérdida de 2,524 millones . El rubro de camiones, autobuses y vehículos de uso especial también cedió terreno. El valor de las compras pasó de 11,395 a 9,267 millones de dólares , un retroceso de 18.7% equivalente a 2,128 millones . Las autopartes mostraron una resistencia mayor. Las compras estadounidenses bajaron de 20,070 a 19,852 millones de dólares , apenas 1.1% menos (218 mdp). La diferencia confirma que la integración productiva entre ambos países permanece sólida, aunque los vehículos terminados enfrentan un escenario mucho más adverso. La Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) ya expresó su preocupación por el efecto de los aranceles. La industria logró contener hasta ahora el traslado de costos a los consumidores, pero advirtió que el margen para absorber esos impactos comienza a agotarse. La región pierde terreno «Entendemos que no va a haber free trade, pero sí tenemos que encontrar cómo buscamos que los aranceles que hoy se tienen sean de menos impacto para los que estamos en la región», Un golpe para casi todos Las preocupaciones del gobierno mexicano coinciden con las del sector privado. Óscar del Cueto , presidente de la American Chamber México (AmCham) , advirtió que algunos vehículos fabricados en México pagan actualmente tarifas más altas que unidades importadas desde Europa , pese al elevado nivel de integración productiva que existe entre los socios del T-MEC . «Si hoy traemos un vehículo de Europa hacia Estados Unidos paga menos tarifas que un vehículo que sale de México hacia Estados Unidos. Ese tipo de cosas son las que más nos preocupan», afirmó. Del Cueto explicó que las empresas mantienen conversaciones con autoridades de ambos países para reducir el impacto de las medidas comerciales impulsadas por Washington . Actualmente, las armadoras y proveedores enfrentan aranceles de 25% en el sector automotriz y de 50% en acero y aluminio bajo la Sección 232 de la legislación comercial estadounidense. Para el representante empresarial, cualquier esquema arancelario futuro debería reconocer la integración productiva de Norteamérica y otorgar un trato preferencial a México y Canadá frente a competidores extrarregionales. En una misiva dirigida a sus homólogos en ambos países, Marcelo Ebrard reiteró la necesidad de eliminar los aranceles que afectan al comercio regional, además de impulsar una extensión de 16 años para el T-MEC y mantener el esquema de libre comercio entre los tres países. El deterioro no fue exclusivo de México, ya que las compras automotrices totales de Estados Unidos a los principales proveedores seleccionados descendieron de 112,361 a 95,395 millones de dólares , una caída de 15.1% . El ajuste fue especialmente fuerte en automóviles, donde el monto pasó de 51,394 a 39,546 millones de dólares , una contracción de 23.1% . En camiones, autobuses y vehículos de uso especial, las compras retrocedieron 21.1% , mientras que las autopartes mostraron una caída más moderada de 4.4% . Canadá sufrió un impacto incluso mayor que México . Sus exportaciones automotrices hacia Estados Unidos bajaron de 14,247 a 10,997 millones de dólares , una disminución de 22.8% . En automóviles perdió 34.9% , mientras que en camiones y vehículos especiales el descenso alcanzó 40.4% . Las autopartes ofrecieron un respiro con un crecimiento de 5.4% . Asia tampoco escapó al ajuste. Japón registró una caída de 13.3% , Corea del Sur de 12.7% y China de 22.9% . Europa enfrentó pérdidas significativas. Alemania retrocedió 25.3% , Italia 32.3% y Reino Unido 29.8% . La contracción alcanzó prácticamente a todos los grandes proveedores de la industria automotriz estadounidense. Suecia rompe la tendencia El T-MEC entra al debate Entre los principales exportadores automotrices hacia Estados Unidos, Suecia fue el único país que logró aumentar sus ventas durante el periodo analizado. Sus exportaciones crecieron de 968 a 1,101 millones de dólares , un avance de 13.7% . Parte de la explicación apunta a Volvo , cuya presencia en el mercado estadounidense sigue siendo relevante en segmentos de vehículos utilitarios deportivos y de lujo. Aunque la marca conserva su identidad sueca, desde hace más de una década pertenece al grupo chino Geely . La combinación resulta simbólica