La publicidad e IA impulsan a Meta, mientras Reality Labs amplía pérdida
Las más recientes cifras financieras presentadas por Meta Platforms, muestran que la compañía cerró el año fiscal 2025 con resultados más sólidos de lo esperado, impulsados principalmente por el crecimiento en ingresos publicitarios y un aumento continuo de usuarios en sus plataformas. En su reporte de resultados del cuarto trimestre y del año completo terminado el 31 de diciembre de 2025, la empresa destacó un repunte notable en los ingresos y ganancias en comparación con 2024. Durante el último trimestre de 2025, la compañía registró ingresos por 59,893 millones de dólares, una mejora de 24% con respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que los ingresos acumulados del año alcanzaron 200,966 millones de dólares, lo que representa un aumento de 22% interanual. La base de usuarios también mostró señales de fortaleza con 3,585 millones de personas activas diariamente en promedio en diciembre de 2025, un crecimiento de 7 % interanual. Aunque hubo altas ganancias, los gastos y costos operativos también crecieron. Éstos incrementaron 40% en el cuarto trimestre, reflejo de la estrategia de expansión de infraestructura, especialmente en áreas relacionadas con Inteligencia Artificial. En el año completo, esos costos subieron 24% respecto a 2024. De hecho, la empresa adelantó que continuará impulsando inversiones agresivas en infraestructura de IA y talento tecnológico en 2026, con una guía de gastos totales entre 162,000 y 169,000 millones de dólares, así como un gasto de capital estimado entre 115,000 y 135,000 millones de dólares. Estas partidas financian centros de datos de próxima generación, sistemas de computación para IA y desarrollos estratégicos en productos basados en inteligencia artificial. Según el comunicado oficial, estos esfuerzos buscan avanzar en lo que Meta llama “superinteligencia personal”, una visión de IA integrada en diversas experiencias digitales para fortalecer la conexión entre las personas y promover nuevas oportunidades de crecimiento. La reacción de los mercados fue positiva: tras la publicación de los resultados, las acciones de la empresa subieron más de 10% en operaciones posteriores al cierre. En el caso de la división Reality Labs, esta volvió a registrar pérdidas significativas durante 2025. Según el propio informe financiero del cuarto trimestre y del año completo, Reality Labs —que agrupa los negocios de realidad virtual y aumentada como los visores Quest y las gafas inteligentes— tuvo un resultado operativo negativo de aproximadamente 19 193 millones de dólares en el conjunto de 2025, y una pérdida de cerca de 6 021 millones en el cuarto trimestre, lo que implica que, aunque la compañía en general fue rentable, este segmento siguió siendo un centro de gastos que lastró parte de los resultados. La propia empresa señaló en su guía para 2026 que espera que las pérdidas operativas de Reality Labs se mantengan “similares a los niveles de 2025” en el próximo año, lo que indica que este negocio, centrado en tecnologías inmersivas, todavía no ha logrado ser rentable. Cabe recordar que recientemente The New York Times reportó que Meta planea un recorte significativo de personal en esa división, con aproximadamente el 10 % de los empleados de Reality Labs —alrededor de 1 500 puestos— que serían eliminados, un movimiento que refleja los ajustes internos ante el desempeño financiero del segmento mientras la empresa reorienta recursos hacia otras áreas como la IA. ]]>
La divulgación científica dejó el aula y se mudó al algoritmo: el caso Pulpo Culto, rumbo a los TikTok Awards
Durante décadas, la divulgación científica estuvo asociada a aulas, libros especializados o espacios académicos formales. Hoy, ese esquema convive con otro muy distinto: videos breves, consumo fragmentado y plataformas gobernadas por algoritmos. TikTok se convirtió en uno de esos nuevos territorios donde la ciencia busca —y encuentra— audiencia. Pulpo Culto es uno de los proyectos que encarnan ese cambio y que, en 2026, llega a los TikTok Awards como parte de una tendencia más amplia en la circulación del conocimiento científico. Pulpo Culto como parte de una tendencia Fundado en 2021 por Pablo Escobedo, Pulpo Culto nació con la intención de responder preguntas sobre el mundo y el universo desde un enfoque accesible. Con un equipo integrado por jóvenes especialistas en física, química y biología, el proyecto consolidó una estrategia basada en la escucha activa de la comunidad, alianzas con instituciones académicas y una comprensión clara del consumo digital. Hoy, con más de 1.3 millones de seguidores en sus plataformas y TikTok como canal principal, Pulpo Culto llega a los TikTok Awards no como un fenómeno aislado, sino como un ejemplo de cómo la divulgación científica dejó de habitar exclusivamente el aula y encontró en el algoritmo un nuevo espacio para crecer. Lejos de plantearse como una sustitución de los espacios tradicionales, el desplazamiento hacia plataformas digitales responde a un cambio en los hábitos de consumo. “La divulgación científica se está adaptando a nuevas conversaciones y a nuevas audiencias. Pareciera un cliché, pero es la realidad: hoy la gente accede al conocimiento de muchas maneras y hay que estar ahí. Sí, la ciencia sigue en los libros y en las aulas, pero también se consume en TikTok, en el metro, en el autobús, antes de una cita o de una reunión. Ahí es donde estamos encontrando a la audiencia”, explica Pablo Escobedo, fundador de Pulpo Culto. Del aula obligatoria al interés voluntario Una de las diferencias centrales entre la divulgación científica tradicional y la que ocurre en plataformas como TikTok está en la disposición de la audiencia. Mientras en el aula la presencia suele ser obligatoria, en el entorno digital el acceso parte del interés. “En las aulas no siempre está quien quiere estar, muchas veces se está porque se debe estar. En TikTok no: ahí está la gente que quiere aprender, que va de paso en la aplicación, ve un tema que le llama la atención y se queda. El reto es atrapar a quien se queda, explicarle y hacerlo de una forma menos técnica, pero entendible y disfrutable”, señala Daniel Calderón, presentador en Pulpo Culto. Ese tránsito fugaz obliga a replantear el lenguaje, el ritmo y la estructura del contenido. El objetivo no es replicar la clase magistral, sino captar atención, sostenerla y transmitir información comprensible sin recurrir a tecnicismos innecesarios. El desafío está en lograr que el aprendizaje también se disfrute y que la explicación resulte clara y accesible. Traducir sin simplificar en exceso La competencia directa con el entretenimiento coloca a la divulgación científica frente a un desafío histórico: cómo traducir conceptos complejos sin subestimar a la audiencia. “El reto de la divulgación científica siempre ha sido tomar conceptos abstractos y compartirlos sin volverlos básicos ni subestimar a la audiencia. Se trata de traducirlos al día a día, usando analogías, metáforas o temas que ya están en la conversación, y a partir de ahí desarrollar un lenguaje correcto, un guion atractivo y una edición que compita con el entretenimiento”. En Pulpo Culto, la elección del tema y la escritura del guion concentran buena parte del tiempo de producción. Solo esa etapa puede tomar entre cuatro y seis días, dependiendo de la complejidad del tema y del esfuerzo necesario para llevarlo a un formato de divulgación accesible. Una semana de trabajo para cuatro minutos de ciencia Detrás de cada video hay una cadena de decisiones editoriales, técnicas y narrativas. Tras el guion viene una etapa de retroalimentación interna, grabación y edición. Incluso pocos minutos frente a cámara requieren múltiples tomas, ajustes técnicos y repeticiones para obtener el material final. A eso se suman varias horas de edición. El resultado, en promedio, es una semana completa de trabajo para que el público vea en su feed “Diez minutos a cuadro no son diez minutos reales. Para que al final aparezcan tres o cuatro minutos útiles, la grabación puede tomar mucho más tiempo. Luego viene la edición, que puede llevar entre tres y cuatro horas. En total, hablamos de casi una semana de trabajo para que la gente vea cuatro minutos de ciencia en TikTok”, como lo define el fundador del proyecto. El proceso refleja una lógica distinta a la de la inmediatez que suele asociarse con redes sociales. Rigor frente a métricas y viralidad Un cambio generacional en el acceso al conocimiento En un entorno dominado por visualizaciones, retención y viralidad, el riesgo de sacrificar rigor por alcance es constante. Sin embargo, Pulpo Culto asume las métricas como una herramienta de orientación, no como un fin. “Las métricas no son un riesgo, son una brújula. Nos ayudan a entender cómo se consume el contenido y cómo llegar a más personas, pero no dictan lo que hacemos. No porque algo funcione vamos a repetirlo sin cuestionarlo. Siempre somos fieles al rigor científico”. Esa postura implica renunciar a contenidos que, aunque prometen alto impacto, no están suficientemente verificados. “Muchas veces encuentras ganchos muy sensacionalistas que podrían disparar métricas, pero al investigar te das cuenta de que no están verificados. Ahí te preguntas si vale la pena sacrificar la veracidad del canal solo por llamar la atención. En nuestro caso, la respuesta es no”. Para ambos voceros, el traslado de la divulgación científica a plataformas digitales no es un fenómeno pasajero. Existe una pasión creciente por la ciencia entre audiencias jóvenes, visible tanto en redes como en eventos presenciales. El acceso cotidiano a un celular y a plataformas como TikTok o YouTube se convirtió en una vía para acercar disciplinas que antes parecían lejanas. Ese proceso ocurre dentro de los
Refinerías avanzan y producen 34% más gasolinas en 2025, pero están lejos de la autosuficiencia
La apuesta del gobierno desde el 2018 ha sido muy puntual: lograr la autosuficiencia energética en combustibles para ya no depender de las importaciones. Aunque el objetivo todavía no está cerca de cumplirse, sí se han realizado esfuerzos para elevar la producción de petrolíferos. Las cifras del 2025, publicadas ayer por Petróleos Mexicanos (Pemex) muestran que el Sistema Nacional de Refinación (SNR) tuvo un incremento del 34% en su producción de combustibles respecto a las cifras reportadas el año previo. En diciembre del año pasado, la elaboración de petrolíferos promedió 1 millón 186,815 barriles diarios –la cifra mensual más alta del año –, mientras que en el mismo mes del 2024, el promedio que se alcanzó fue de apenas 885,933 barriles por día, lo que implicó un incremento de 300,882 barriles. Si se observa el promedio anual de 2025, la petrolera mexicana produjo, en promedio, 1 millón 200,000 barriles diarios; mientras que el promedio del 2024 fue de 914,008 barriles por día. El Plan de Trabajo 2025-2030 de Pemex contempla aumentar la producción de gasolinas y diésel y turbosina, con la finalidad de lograr una refinación autosuficiente para el país. Para lograrlo, se pretenden destinar 189.7 mil millones de pesos para el SNR, aproximadamente unos 17.2 mil millones de pesos por año para aumentar los volúmenes de combustibles disponibles. Además, se contempla aprovechar los productos residuales como el combustóleo en las coquizadoras para tener combustibles de mayor valor. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) señala que si bien el monto de inversión contemplado es 14.7% superior al asignado en 2025 para las refinerías, si no está acompañado de cambios en la gestión y operación de las refinerías, es poco probable que se reviertan las pérdidas de este segmento. Números por refinería Tula es el complejo de refinación que encabeza la producción de combustibles en el país. En diciembre del 2025 produjo 231,972 barriles diarios, 26.7% más que los 183,056 barriles que se registraron en el mismo mes del año previo. Principales combustibles (miles de barriles diarios) Gasolinas: 105.6 Diésel: 47.3 Turbosina: 21.7 Combustóleo: 16.9 Gas licuado: 16.8 La siguiente en la lista es Salina Cruz, que en el último mes de 2025 produjo 214,043 barriles diarios, un 20.5% más que los 177,640 barriles que se obtuvieron en el mismo periodo del 2024. Sin embargo, los números muestran que su mayor producto es el combustóleo , un combustible residual y de bajo valor en el mercado. Principales combustibles (miles de barriles diarios) Combustóleo: 74.5 Gasolinas: 70.2 Diésel: 27.1 Gas seco: 26.1 Turbosina: 13.9 Pese a que la apuesta del SNR está en la refinería Olmeca, la de Dos Bocas, Tabasco, ocupa la tercera posición en los complejos que elaboran combustibles, con una producción de 211,886 barriles diarios en diciembre del 2025, un aumento del 349% respecto a los 47,184 barriles diarios. Su concentración de producción está en el combustóleo , un producto de bajo valor en el mercado. Principales combustibles (miles de barriles diarios) Diésel: 94.5 Gasolinas: 80.2 Coque: 34.4 Gas licuado: 2.6 En el caso de la refinería de Cadereyta , la producción a diciembre del 2025 fue de 167,764 barriles diarios, contra los 124,067 barriles del mismo mes del 2024, lo que representa un incremento del 35.2% , siendo el combustóleo el producto que más aumentó su producción. Principales combustibles (miles de barriles diarios) Gasolinas: 62.2 Diésel: 47.9 Combustóleo: 31.7 Coque: 12.0 Le sigue Minatitlán , con una producción en el último mes del 2025 de 148,559 barriles diarios, 3.8% más que los 143,088 barriles del mismo mes del 2024, se trata de la refinería con menor margen de incremento en la elaboración de combustibles . Principales combustibles (miles de barriles diarios) Gasolinas: 57.4 Diésel: 43.4 Coque: 15.1 Gas seco: 14.7 Combustóleo:8.0 Para la refinería de Salamanca se tiene una condición particular, porque descendió su producción de combustibles en un 10.5% , en diciembre del 2025 produjo 109,380 barriles diarios, pero en el mismo mes del 2024 había alcanzado los 122,325 barriles por día. Principales combustibles (miles de barriles diarios) Gasolinas: 37.9 Diésel: 23.5 Combustóleo: 22.4 Gas seco: 7.1 La refinería de Madero fue la que menos combustibles aportó al país en el último mes del año, apenas con 103,211 barriles diarios, lo que representa un incremento del 16.5% si se compara con los 88,574 barriles que se produjeron en el mismo periodo del 2024. Principales combustibles (miles de barriles diarios) Diésel: 29.4 Gasolinas: 28.8 Combustóleo:17.5 Coque: 9.8 Finalmente, las estadísticas de procesamiento de crudo exponen que en diciembre se alcanzó 1 millón 220 mil barriles diarios, contra los 875,271 barriles del mismo mes del 2019, la meta del gobierno es que todo el petróleo que se produzca en el país se quede en territorio nacional para su aprovechamiento y así dejar de exportarlo y de importar combustibles. ]]>
Meta, Google o Microsoft son clientes de la energía nuclear
Algunos sucesos como el apagón que sufrió España hace unos meses evidencian cómo la energía eléctrica es fundamental para realizar ciertas actividades, pero en el caso de las empresas de tecnología esta necesidad de fuentes energéticas se agudiza con el crecimiento de centros de datos y sus apuestas por la IA. Durante décadas, la industria nuclear fue el «patito feo» de la transición verde, ya que se trata de una vertical costosa y perseguida por el estigma de accidentes pasados. Sin embargo, en 2026, los titanes tecnológicos están firmando cheques multimillonarios para asegurar que el átomo mantenga encendidas las luces de sus servidores. Google apuesta por la agilidad de los Reactores Modulares Pequeños (SMR). Su acuerdo con Kairos Power prevé desplegar una flota de reactores que aporten 500 MW de capacidad para 2030. Estos reactores, se fabrican en serie, prometiendo reducir costos y tiempos de construcción. Mientras que la empresa de Mark Zuckerberg no se queda atrás, pues Meta busca asegurar hasta 6.6 GW de capacidad nuclear mediante contratos de compra de energía (PPA), Microsoft ha financiado el renacimiento de la unidad 1 de Three Mile Island, rebautizada como Crane Clean Energy Center, demostrando que incluso las plantas cerradas hoy tienen un valor estratégico incalculable. “Uno de los grandes retos que se tiene en la construcción de centros de datos enfocados en IA es la energía, pues se requiere de mucha potencia y de una generación continúa”, señaló Ricardo Arévalo, director general de Odata, una firma especializada en la construcción de este tipo de infraestructuras. La IA generativa es muy demandante en este sentido, pues una sola consulta a un modelo de lenguaje avanzado consume aproximadamente 2.9 Wh, casi diez veces más que una búsqueda tradicional en Google. Datos de la Agencia Internacional de Energía proyectan que el uso global de electricidad de los centros de datos supere los 1,000 TWh en 2026, una cifra que equivale a cuatro veces el consumo anual de un país como España, por lo que asegurar las fuentes energéticas es vital para la operación de estos espacios. Pero estos hiperescaladores se enfrentan a la infraestructura eléctrica actual, donde regiones como Estados Unidos y Europa no fueron diseñadas para este crecimiento exponencial. Situación que se replica en Latinoamérica. De acuerdo con el Departamento de Energía de Estados Unidos (DOE), el país ha activado créditos fiscales, garantías de préstamo y vías regulatorias aceleradas para nuevos reactores y la extensión de vida de plantas existentes, bajo la premisa de que la nuclear es una fuente libre de carbono y despachable. En Europa, Francia y el Reino Unido han relanzado programas de construcción y modernización de reactores como parte de su planeación de largo plazo. Mientras que en América Latina, la IEA identifica a Brasil y Argentina como los mercados más activos en proyectos nucleares, mientras que otros países, como México, mantienen el debate abierto sobre cómo diversificar su matriz ante la creciente presión de demanda. ]]>
Rusia pierde más soldados en Ucrania que en cualquier otro conflicto desde la Segunda Guerra Mundial
La invasión de Rusia a Ucrania cumplirá cuatro años con un número de bajas terribles para ambos lados, pero Moscú es quien se ha llevado la peor parte, de acuerdo con un informe publicado en Washington esta semana. Entre el 24 de febrero de 2022 y diciembre de 2025, 1.2 millones de soldados rusos y 600,000 ucranios han muerto, quedado heridos o están desaparecidos. En total, las cifras ya alcanzan los 1.8 millones de militares y podrían alcanzar los dos millones tan pronto como la primavera de este año. De acuerdo con el informe del Centro de Estudios Estratégicos e Internacional (CSIS), un think tank basado en la capital estadounidense, han muerto entre 275,000 a 325,000 soldados rusos durante el conflicto. El informe está basado en las estimaciones de los gobiernos británico y estadounidense. “Ninguna potencia importante ha sufrido cerca de este número de bajas o muertes en ninguna guerra desde la Segunda Guerra Mundial”, señala el informe. En comparación, Estados Unidos perdió 54,487 soldados durante la guerra de Corea (1950-1953), 47,734 en la Guerra de Vietnam (1965-1973), 149 en la Primera Guerra del Golfo (1990-1991), 2,465 en Afganistán (2001-2021) y 4,432 en su intervención en Irak (2003-2011). Incluso en comparación con su propia historia, Rusia ha perdido a muchas más personas en esta guerra que en otras que peleó en los últimos 75 años. “Las muertes en el campo de batalla ruso en Ucrania son más de 17 veces mayores que las muertes soviéticas en Afganistán durante la década de 1980, 11 veces mayores que durante la Primera y Segunda Guerra Chechena de Rusia en las décadas de 1990 y 2000, respectivamente, y más de cinco veces mayores que todas las guerras rusas y soviéticas juntas desde la Segunda Guerra Mundial”, señala el informe. De acuerdo con el CSIS, Ucrania ha sufrido pérdidas significativamente menores que Rusia. Las fuerzas ucranianas han enfrentado la muerte de entre 100,000 y 140,000 soldados entre febrero de 2022 y diciembre de 2025. ¿Por qué Rusia ha perdido tantos soldados? El CSIS señala múltiples razones por las cuales Rusia sufre un número tan alto de bajas y de muertes en el campo de batalla ucraniano. Una de las razones es el fracaso de Rusia para llevar a cabo de manera efectiva las armas combinadas y operaciones conjuntas. Otras razones son las tácticas y entrenamiento deficientes. Las unidades rusas suelen llevar a cabo avances rutinariamente utilizando pequeños escuadrones de tropas, a menudo mal entrenados, que son apoyados por vehículos blindados o vehículos de movilidad ligera. La corrupción, la baja moral y la estrategia efectiva de defensa en profundidad de Ucrania son otras razones del alto número de pérdidas humanas del ejército ruso. ¿Y las muertes civiles? Rusia lanza ataques diarios contra Ucrania que provocan víctimas civiles y afectan la infraestructura energética. De acuerdo con un informe de la misión de observación de los derechos humanos de la ONU en Ucrania, publicado a inicios de enero, cerca de 15,000 civiles ucranianos han fallecido y 40.600 fueron heridos desde el inicio de la invasión rusa, el 24 de febrero de 2022. Naciones Unidas ha dicho que “las cifras reales probablemente sean más altas” en cuanto a bajas civiles en Ucrania, ya que muchos informes “aún están pendientes de corroboración” y no tiene acceso a los territorios ocupados y un acceso limitado a zonas cercanas a las líneas del frente. El año más mortal fue 2025, con más de 2,500 civiles fallecidos, según el documento. “Este aumento se debió no solo a la intensificación de las hostilidades a lo largo de la línea del frente, sino también al uso expandido de armas de largo alcance, lo que expuso a los civiles de todo el país a un mayor riesgo”, dijo Danielle Bell, quien encabeza la misión de monitoreo de la ONU en Ucrania. ¿Qué ha ganado Rusia? El informe del CSIS también subraya que, a cambio de sus fuertes pérdidas humanas, y pese a su superioridad numérica, Moscú no logra apenas conquistas sobre el terreno. Desde finales de febrero de 2024 y hasta principios de enero de 2026, las fuerzas rusas avanzaron poco menos de 50 kilómetros, a un ritmo promedio de solo unos 70 metros por día. “Además de su lento ritmo de avance, las ganancias territoriales de Rusia en los últimos dos años han sido modestas”, señala el CSIS. En total, las fuerzas rusas se han apoderado de alrededor de 75,000 kilómetros cuadrados —aproximadamente el 12% de Ucrania— desde la invasión de 2022 y controlan alrededor de 120,000 kilómetros cuadrados, que es aproximadamente el 20% de Ucrania y un área aproximadamente del tamaño de Pensilvania. Sin embargo, las ganancias de territorio han sido mucho menores en los últimos dos años del conflicto. En 2024, las fuerzas rusas se apoderaron de aproximadamente 3,604 kilómetros cuadrados de territorio ucraniano, es decir, alrededor del 0.6% de Ucrania, un área más pequeña que el estado estadounidense de Delaware. En 2025, las fuerzas rusas obtuvieron ganancias marginalmente mayores, apoderándose de aproximadamente 4,831 kilómetros cuadrados, alrededor del 0.8% de Ucrania, y retomando aproximadamente 473 kilómetros cuadrados en el Óblast ruso de Kursk. ]]>
El empresario que pocos recuerdan: creó Aurrerá, Superama y abrió la puerta a Walmart México
Aurrera y Walmart forman parte del día a día de millones de consumidores en México . Sus tiendas están presentes en casi todas las ciudades del país, pero detrás de esos nombres hay una historia poco conocida: la de Jerónimo Arango , un empresario mexicano que no solo estuvo entre los hombres más ricos del país, sino que cambió para siempre la forma de comprar de los mexicanos. Arango fue el fundador de Aurrera y Superama , y también el arquitecto de la alianza que abrió la puerta para la llegada de Walmart y Sam’s Club a México en la década de los noventa. Esa asociación marcó un antes y un después en el comercio minorista, al introducir un modelo de gran escala que terminó por redefinir al sector del autoservicio y consolidó a uno de los grupos comerciales más influyentes del país. Aurrera, Superama y la llegada de Walmart México La historia comenzó en 1958 , cuando Jerónimo Arango, junto con sus hermanos Manuel y Plácido, fundó las tiendas de descuento Aurrerá . La idea surgió tras un viaje a Nueva York, donde observó el éxito de los negocios basados en precios bajos y ventas en volumen. Su apuesta fue simple pero disruptiva para la época: menos lujos, costos reducidos y productos accesibles para un público masivo. El modelo funcionó y dio paso a un grupo cada vez más diverso. En 1970 nació el formato Bodega Aurrera, concebido como tiendas de menor tamaño enfocadas en precios bajos, distinto a los Almacenes Aurrerá y a los formatos que años después introduciría Walmart. Con el paso de los años surgieron marcas que se volverían icónicas, como Vips —hoy propiedad de Alsea—, Suburbia —actualmente de Liverpool— y El Portón, también en manos de Alsea, lo que permitió al grupo expandirse y consolidar su presencia en distintos segmentos del mercado. En 1986, Jerónimo y Manuel Arango consolidaron estas operaciones bajo Grupo Cifra, que llegó a convertirse en la mayor cadena de autoservicio del país, con presencia nacional y una fuerte influencia en la dinámica de precios. El punto de quiebre llegó en los años noventa, cuando Cifra se asoció con Walmart, el mayor minorista del mundo. Gracias a esta alianza, comenzaron a abrirse sucursales en distintos puntos de la República bajo el formato Walmart Supercenter, lo que marcó el inicio de la transición de la marca Aurrerá. La desaparición del nombre se concretó a partir del año 2000, cuando Cifra se fusionó con la empresa estadounidense y nació Walmart de México. Un año después, la mayoría de las tiendas Aurrerá fueron convertidas en Walmart Supercenter, permaneciendo únicamente el formato Bodega Aurrera, que se mantiene hasta hoy como la versión de precios bajos del grupo. Así, la alianza impulsada por Jerónimo Arango no solo permitió la llegada de Walmart al país, sino que redefinió por completo el mapa del comercio minorista en México. Aurrera sigue siendo el supermercado con más sucursales Actualmente, la compañía cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores como Walmart de México y Centroamérica, y dentro de su portafolio de marcas, Bodega Aurrera es la que tiene mayor presencia a nivel nacional. Su expansión se apoya en un formato de bodegas, precios bajos y una identidad popular reforzada por la figura de Mamá Lucha. En términos de presencia física, el grupo es un auténtico gigante del comercio minorista. De acuerdo con su reporte de resultados financieros de 2024 , Walmart de México y Centroamérica opera 3,154 tiendas en el país, considerando todos sus formatos: -Bodega Aurrera : 2,553 tiendas -Walmart Supercente r: 327 tiendas -Sam’s Club : 173 tiendas -Walmart Express (antes Superama): 101 tiendas Estas cifras reflejan la magnitud de su red comercial y explican su liderazgo en el sector. También confirman que Aurrera no solo sigue vigente, sino que es la columna vertebral del grupo, manteniendo la esencia de precios bajos que impulsó Jerónimo Arango y que transformó el consumo cotidiano en México. Walmart, la segunda empresa más importante del país Walmart de México y Centroamérica se mantiene como el líder indiscutible del autoservicio en el país, una posición que también se refleja en su peso económico. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, la compañía se ubica como la segunda empresa más relevante a nivel nacional, solo por debajo de Pemex y por arriba de América Móvil de Carlos Slim. Las cifras respaldan ese lugar. Al cierre de 2024, la empresa reportó ingresos netos por 958,507 millones de pesos, lo que significó un incremento de 8.1% frente al año previo. Este desempeño consolida a Walmart no solo como el mayor operador de supermercados en México, sino como uno de los pilares del sector comercial y del consumo interno. La muerte de Jerónimo Arango Jerónimo Arango falleció el 4 de abril de 2020, a los 94 años, en Los Ángeles, EU, a causa de un infarto cerebral. Durante décadas fue considerado uno de los empresarios más ricos e influyentes de México, tras haber construido el grupo de autoservicio más grande del país y sentar las bases de lo que hoy es Walmart de México y Centroamérica. Su muerte marcó el cierre de una etapa clave en la historia del comercio minorista nacional. ]]>
¿Aún conviene invertir en Cetes? Esto revelan las nuevas tasas de rendimiento de enero 2026
Los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) terminan el primes mes de 2026 con menores rendimientos para sus inversionistas, de acuerdo a los resultados de la cuarta subasta de valores gubernamentales del año. La inflación general repuntó a 3.77% en la primera mitad de enero, y aunque se encuentra dentro de la meta oficial, se refuerza la expectativa de que Banxico continuará relajando su política monetaria en los siguientes meses, aunque de manera más pausada. ¿Cuánto valen los Cetes? Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión. Están disponibles a 28, 91,182, 364 días y 2 años. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. ¿Cuál es el rendimiento actual de los Cetes? ¿Conviene invertir en Cetes? Los Cetes a 28 días bajaron 0.05 puntos porcentuales, para ubicarse en 6.95%. Los instrumentos a 91 días permanecieron en 7.1%. Los bonos a 175 días se ubicaron en 7.14%, mientras que los Cetes a dos años se colocaron en 7.82%. Este último duplica a la inflación general actual. Los Cetes son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 3.77% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción valiosa para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo ¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.95%, mientras que la inflación anual es de 3.77%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 3.18 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. ]]>
La IA está redefiniendo la experiencia de compra en los supermercados en México
Los mexicanos llenan sus carritos de compra con la asistencia de la inteligencia artificial . La implementación de esta tecnología en diferentes puntos de la cadena de los supermercados ha abierto un nuevo flanco de negocio, al convertirse en un habilitador directo para impulsar las ventas, mejorar el servicio y generar lealtad. Las cadenas de supermercados tienen ahora la capacidad de resolver problemas, recomendar y personalizar en todos los canales, lo que se suma a la estrategia de avanzar hacia la omnicanalidad, desplegada desde hace por lo menos un lustro. La realidad es que “hacer el súper” forma parte de una evolución constante del sector. Alejandra Buenrostro, directora de marketing de Walmart Supercenter y Walmart Express, explica que la compañía cuenta con un área de customer knowledge , que es uno de los pilares para tender ese puente de conocimiento con sus clientes. Desde allí se analizan a través de sus hábitos de compra, lo que incluso ha derivado en la integración de servicios como Bait o Cashi, así como puntos de contacto como las entregas a domicilio en 30 minutos y el pick-up en tiendas. La directiva detalla que proyectos como las cajas de autocobro son aplicaciones que responden a las necesidades de los clientes y buscan mejorar la experiencia de compra. “Toda la escucha activa es con lo que habilitamos y adoptamos soluciones en nuestros negocios dentro de Walmart para mejorar la vida de los clientes, ya sea en las formas y rapidez de compra en tiendas físicas o digitales, que adaptamos a su estilo de vida y a su día a día”, apunta. Entre algunos de los proyectos que Walmart prueba en su piso de ventas está Walmibot, un robot que carga productos o entrega mensajes publicitarios. También interactúa con los clientes y genera métricas útiles para las marcas. Entre sus funciones está informar a los consumidores sobre productos y lanzamientos en el punto de venta. En el terreno del comercio electrónico, la cadena de supermercados utiliza intérpretes de voz, de volumen y de datos. Y es que el uso de la IA no solo está del lado de las tiendas. Los consumidores también utilizan esta herramienta como un apoyo al momento de hacer las compras, para acceder a productos más asequibles. Dreen Yang, líder global de Productos de Consumo y Retail en Capgemini, comparte que los consumidores ven en esta herramienta una guía de compras de confianza, aunque también demandan mayor control sobre sus datos. “La IA está transformando cada vez más la experiencia de compra, pero el éxito depende de la claridad, el uso responsable y las salvaguardas que protegen a los consumidores. Las marcas que combinan tecnología con confianza y propósito disfrutarán de una lealtad duradera”, escribe en el análisis Lo que importa al consumidor de hoy 2026. En el estudio, el Instituto de Investigación de Capgemini explica que la IA ha pasado de ser un facilitador a un asesor de confianza para los consumidores, desde la interpretación de las preferencias y comportamientos de los usuarios hasta la provisión de asistencia conversacional en tiempo real a través de chatbots y asistentes virtuales. “El compromiso que tenemos es seguir acelerando nuestras estrategias de digitalización para servir y mejorar la experiencia de compra de nuestros clientes”, declara Alejandra Buenrostro. Antonio Fager, CEO de Pentafon, considera que hacia el futuro la IA será capaz de tomar decisiones con mayor autonomía y no solo con base en algoritmos. Por lo pronto, es una herramienta que se traduce en mejores experiencias, con operaciones híbridas para la atención a los clientes. “La inteligencia artificial está ofreciendo una serie de servicios que antes no teníamos, pero no necesariamente está sustituyendo al humano; lo está potenciando y está generando nuevos servicios, porque los clientes hoy son mucho más exigentes de lo que eran antes”, dice Fager. La evolución apunta a que los actuales servicios transaccionales deberán transformarse. De acuerdo con Fager, los nuevos servicios tendrán que pasar de la transacción a la empatía, por ejemplo, con bots que atenderán e interactuarán con los clientes, por lo que el mayor potencial de desarrollo está en las aplicaciones híbridas, en las que los humanos estén potenciados por la IA. “Lo que vamos a estar viendo es un servicio de muchísimo mejor calidad, en un menor tiempo y mucho más exacto. Son los dos grandes mundos en donde se va a utilizar la inteligencia artificial, de frente y detrás, para apoyar la atención humana”, apunta El algoritmo al servicio del retail El futuro del retail no solo apunta a la diversificación de las experiencias en el piso de ventas. El nuevo componente es la hiperpersonalización, que tiene como eje rector el análisis de datos a través de la IA. “El saber qué compran, si tienen hijos, mascotas o cuántas veces compran a la semana, es el referente de lo que hoy Walmart busca a través de acciones de data y de CRM (Customer Relationship Management). Esto nos permite un conocimiento profundo de nuestros clientes para personalizar la comunicación”, dice Buenrostro. Como resultado de este despliegue de servicios, Walmart destaca el uso de las cajas de autocobro por aproximadamente el 50% de los clientes, porcentaje que crece año con año. Otro ejemplo es el programa Benefits, que premia a cerca de 46 millones de usuarios que registran su número celular, y a quienes les llegan promociones alineadas a sus hábitos de compra. ]]>
Suben las multas del Hoy No Circula en CDMX y Edomex desde esta fecha: ¿de cuánto serán?
Las multas por violar el programa Hoy No Circula aumentarán en la Ciudad de México y el Estado de México a partir de febrero, como parte del ajuste anual de impuestos y sanciones que se aplica en el Valle de México. El incremento no responde a una modificación del programa ni a una nueva estrategia ambiental, sino a la actualización regular de las sanciones económicas . Aun así, no respetar el Hoy No Circula seguirá representando un golpe al bolsillo para quienes circulen en un día restringido. ¿De cuánto serán las multas por violar el Hoy No Circula? El pasado 8 de enero, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) dio a conocer la actualización del valor de la Unidad de Medida y Actualización (UMA), la cual entrará en vigor a partir del 1 de febrero de 2026. Dado que las multas del programa Hoy No Circula están calculadas con base en UMAs, el ajuste anual impactará directamente en el monto de las sanciones económicas para quienes circulen en un día restringido. Actualmente, la infracción por incumplir el Hoy No Circula equivale a entre 20 y 30 UMAs, dependiendo de la gravedad de la falta y del criterio de la autoridad que emita la sanción. En 2025, el valor de la UMA era de 113.14 pesos, mientras que para 2026 aumentó a 117.31 pesos. Con esta actualización, las multas por violar el Hoy No Circula quedarán de la siguiente manera: -Mínima (20 UMAs): 2,346 pesos -Máxima (30 UMAs): 3,519 pesos A partir de febrero, no respetar el programa ambiental representará un gasto mayor, por lo que revisar el calendario antes de salir con el auto será más importante que nunca. ¿Cómo funciona el Hoy No Circula? El Hoy No Circula es un programa ambiental que regula la circulación de vehículos en la Zona Metropolitana del Valle de México con base en el holograma de verificación, el color del engomado y el último dígito de la placa. La restricción aplica de 5:00 a 22:00 horas. Así opera de lunes a viernes: Lunes No circulan los vehículos con engomado amarillo, placas terminadas en 5 o 6 y hologramas 1 y 2. Martes Deben suspender su circulación los autos con engomado rosa, placas terminadas en 7 u 8 y hologramas 1 y 2. Miércoles No circulan los vehículos con engomado rojo, placas terminadas en 3 o 4 y hologramas 1 y 2. Jueves La restricción aplica para autos con engomado verde, placas terminadas en 1 o 2 y hologramas 1 y 2. Viernes No pueden circular los vehículos con engomado azul, placas terminadas en 9 o 0 y hologramas 1 y 2. ¿Y el Hoy No Circula Sabatino? El esquema de los sábados depende del holograma y de la terminación de la placa: Holograma 2 : no circula ningún sábado del mes. Holograma 1 : Placa con terminación impar: primer y tercer sábado. Placa con terminación par: segundo y cuarto sábado. Quinto sábado del mes: solo se restringen los vehículos con holograma 2 y las placas foráneas. ]]>
Fed mantiene tasas de interés sin cambios y desafía presión de Trump
La Reserva Federal de Estados Unidos mantuvo sus tasas de interés el miércoles en su primera reunión del año , en un marco de crecimiento económico «sólido» y en desafío a la creciente presión del presidente Donald Trump por recortes . La votación se saldó 10-2 por mantener los tipos de interés de referencia en un rango de 3.50-3.75% , y los jerarcas señalaron que la tasa de desempleo ha mostrado «signos de estabilización» mientras la actividad económica ha estado «expandiéndose a un ritmo sólido». Los funcionarios de la Reserva Federal también eliminaron una referencia a la creciente preocupación por los riesgos a la baja para el mercado laboral. Ahora dicen que están «atentos a los riesgos para ambos lados» del mandato dual; es decir, la inflación y el empleo. Algunos analistas ya anticipan una pausa larga, debido a que la Fed señaló que la actividad económica se está expandiendo a un «ritmo sólido», en comparación con la frase «ritmo moderado» de diciembre . Y aunque señalan que la “sigue siendo algo elevada”, no hicieron referencia a que sigue aumentando. El gobernador de la Fed Stephen Miran, junto con Christopher Waller -a quien se considera un posible candidato para suceder al presidente del banco central, Jerome Powell-, respaldaron en cambio un recorte de un cuarto de punto porcentual. La Fed ha aplicado recortes de un cuarto de punto en sus tres últimas reuniones de política monetaria, ya que le preocupaba el debilitamiento del mercado laboral. Miran, recientemente nombrado por Trump, abogó por reducciones mayores en cada ocasión. Pero el sólido crecimiento del PIB, el desempleo relativamente bajo y una inflación persistente han dado motivos para una pausa, lo cual enfrenta de nuevo a los dirigentes de la Fed con Trump, quien ha instado a bajar las tasas de interés. Tasas de interés más bajas abaratan el crédito y por lo tanto fomentan la inversión y el consumo. Trump ha intensificado drásticamente la presión sobre el banco desde que regresó al poder hace un año. Ha buscado destituir a la gobernadora de la Fed Lisa Cook, mientras su administración abrió una investigación sobre Powell por la remodelación de la sede del banco. Con información de AFP ]]>