La crisis tech sigue: IBM recorta 3,000 empleos a nivel mundial
Si alguien creía que la crisis de despidos en las empresas de tecnología estaba por terminar, se equivocó. El ejemplo más reciente es IBM , la cual anunció una nueva ronda de despidos que eliminará a alrededor de 3,000 empleos, es decir, cerca del 1% de su plantilla en todo el mundo. El proveedor de hardware, software y servicios se encuentra en un buen momento a nivel financiero. Hace un par de semanas presentó sus resultados trimestrales en donde dio a conocer un aumento del 9% en los ingresos, registrando 16,350 millones de dólares en ese periodo. “Los clientes de todo el mundo siguen aprovechando nuestra tecnología y experiencia en el sector para impulsar la productividad de sus operaciones y generar un valor real con la IA”, dijo el director ejecutivo Arvind Krishna. Las Big Tech siguen despidiendo gente, aunque recontratan con estrategia Krishna también reveló que la cartera de negocios de IA de la empresa había superado los 9,500 millones de dólares, además de que están utilizando esta tecnología para optimizar la productividad a su interior y reducir costes. De hecho, la noticia de los despidos no es la única de este año para IBM. En mayo, la empresa dio a conocer el recorte de alrededor de 200 puestos de trabajo, sin embargo, The Wall Street Journal reportó que esa decisión se había tomado porque agentes de IA asumieron las labores del personal, el cual pertenecía al área de los recursos humanos. Si bien la decisión en aquel momento afectó al personal de un área, IBM también detalló que luego se contrató a más personal en el sector de ventas y desarrollo de software. Sin embargo, para esta ronda de despidos no se anunció ningún plan de recontratación hasta el momento. Octubre fue otro mes en el que la IA ganó lugar sobre los empleos de humanos dentro de las grandes tecnológicas. Amazon, por ejemplo, dio a conocer que recortará 14,000 empleados corporativos, con la finalidad de hacer la empresa más eficiente. Meta, por su parte, anunció el despido de unos 600 empleados de su unidad de IA en un intento por reducir la estructura jerárquica y operar con mayor agilidad, además de consolidar el liderazgo en su laboratorio de SuperIA. No obstante, esta decisión de cortar personal no significa que así se mantendrá por siempre y uno de los ejecutivos que está demostrando esto es Satya Nadella, CEO de Microsoft, quien hace unos días confirmó que volverá a ampliar su plantilla, aunque a partir de cierto nivel de estrategia. Durante una entrevista, el CEO dijo que la plantilla “crecerá con mucha más capacidad de influencia que la que teníamos antes de la IA”, pues buscarán a empleados con la capacidad de realizar su trabajo en nuevas maneras. “Creo que el proceso de desaprender y aprender ocupará aproximadamente el próximo año, y luego el crecimiento de la plantilla llegará con el máximo aprovechamiento”, comentó y comparó esta situación con lo que sucedió hace unas décadas, cuando se requirió un reentrenamiento para pasar del fax al correo electrónico. ]]>
Acciones de Banorte caen tras débil reporte trimestral
Las acciones del mexicano Grupo Financiero Banorte descendían en sus primeras negociaciones del miércoles después de que reportó en la víspera un declive en sus ganancias del tercer trimestre . Los títulos de Banorte, que opera el segundo mayor banco del sistema mexicano y uno de los fondos de pensiones más grandes del país, perdían un 2.29% a 173.50 pesos , contrario al desempeño del referencial índice bursátil S&P/BMV IPC. «Los resultados financieros de Grupo Financiero Banorte en el 3T25 decepcionaron», dijo la casa de bolsa GBM en una nota de análisis. «Los resultados fueron débiles, afectados por mayores reservas crediticias y una pérdida contable por la venta del banco digital Bineo», agregó. La utilidad neta de Banorte disminuyó un 9% interanual en el periodo, a 13,008 millones de pesos (unos 710 millones de dólares), aun cuando sus ingresos crecieron un 11%. ]]>
Hoy No Circula 5 de noviembre: qué autos descansan en CDMX y Edomex este miércoles
Si usas tu automóvil todos los días para moverte por la Ciudad de México o el Estado de México , este miércoles 5 de noviembre es crucial que revises si tu vehículo tiene restricción de circulación. El programa Hoy No Circula sigue vigente y no respetarlo puede costarte muy caro. ¿Qué autos no podrán circular? Según el calendario oficial, este miércoles deberán permanecer en casa: -Vehículos con holograma 1 o 2. -Autos con engomado rojo. -Placas terminadas en 3 o 4. Si tu coche cumple alguna de estas características, lo más recomendable es dejarlo estacionado para evitar multas y sanciones. ¿Quiénes sí pueden circular? -Podrán transitar libremente: -Vehículos con holograma 0 o 00. -Autos eléctricos o híbridos. -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rojo ni placas terminadas en 3 o 4. ¿Doble Hoy No Circula? Este miércoles no habrá doble Hoy No Circula, ya que no se ha activado ninguna contingencia ambiental en el Valle de México. Por lo tanto, el programa opera con sus reglas normales. Horario y zonas de aplicación La restricción es válida de 5:00 a 22:00 horas y aplica en las 16 alcaldías de la Ciudad de México y en los siguientes 18 municipios del Estado de México: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, desde el 1 de julio de 2025, la medida también aplica en Toluca y Santiago Tianguistenco de lunes a sábado para autos con hologramas 1 y 2. En estas zonas, las multas comenzarán a cobrarse hasta el 1 de enero de 2026. Multas por incumplir Circular en un día restringido puede costar entre 20 y 30 Unidades de Medida y Actualización (UMA), es decir, de 2,262 a 3,394 pesos, según la autoridad que imponga la sanción. Recomendaciones para automovilistas Consulta el calendario oficial del Hoy No Circula antes de salir. Revisa los reportes de calidad del aire. Mantente atento a posibles contingencias ambientales, que podrían modificar las restricciones. Respetar el Hoy No Circula no solo evita multas, sino que también contribuye a mejorar la calidad del aire en la Zona Metropolitana del Valle de México. Antes de arrancar, verifica si tu auto puede circular: tu bolsillo y el medio ambiente te lo agradecerán. ]]>
Asur lidera la puja por los aeropuertos latinoamericanos de Motiva
El Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur) se ha convertido en el principal postor para comprar la cartera de aeropuertos de Motiva , según dijeron a Reuters dos fuentes conocedoras de las conversaciones. La brasileña Motiva Infraestrutura de Mobilidade, antes conocida como CCR, dijo en mayo que había iniciado el proceso de venta en un giro para centrarse en su negocio principal de concesiones de autopistas. Asur ha superado hasta ahora a la española Aena y a la argentina Corporación América Aeropuertos (CAAP) en la puja por los 17 aeropuertos brasileños de Motiva y por los centros internacionales de Quito (Ecuador), San José (Costa Rica) y Curaçao, según las fuentes. La oferta de Asur valoraba los activos en unos 5,000 millones de reales (925 millones de dólares), excluyendo la deuda, dijo una de las fuentes. Según el informe anual del grupo, sus aeropuertos dieron servicio a unos 45 millones de pasajeros en 2024. Aena y Motiva declinaron hacer comentarios sobre la venta. Asur y CAAP no respondieron a solicitudes de comentarios. El director general de Motiva, Miguel Setas, dijo la semana pasada durante una llamada de resultados del tercer trimestre que el grupo esperaba anunciar una venta de los activos antes de finales de 2025. Motiva gestiona y mantiene una red de autopistas, aeropuertos y servicios de transporte de pasajeros, incluidos metros, ferrocarriles, trenes ligeros y transbordadores. Los beneficios ajustados antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) del negocio de aeropuertos de Motiva aumentaron un 15%, hasta 912 millones de reales, en los nueve primeros meses de 2025. ]]>
Jefe del Foro Económico Mundial advierte de 3 posibles «burbujas» en la economía
El mundo debería estar atento a tres posibles burbujas en los mercados financieros , incluida la Inteligencia Artificial (IA), dijo el miércoles el jefe del Foro Económico Mundial , unos comentarios que coinciden con fuertes caídas de las acciones de firmas tecnológicas a nivel global. Corredores y analistas afirman que las caídas son motivo de cautela, pero no de pánico, ya que los mercados han tocado máximos históricos y algunas valoraciones parecen exageradas. «Es posible que veamos burbujas en el futuro. Una es una burbuja de criptomonedas , la segunda una burbuja de IA y la tercera sería una burbuja de deuda «, dijo a periodistas el presidente del FEM, Borge Brende, durante una visita al centro financiero de Brasil, Sao Paulo. Los Gobiernos no habían estado tan endeudados desde 1945, añadió. Durante meses, los mercados han hecho caso omiso de la preocupación por las altas tasas de interés, la persistente inflación y las turbulencias comerciales, subiendo en parte por las expectativas de que la inteligencia artificial pueda transformar las perspectivas de la economía y las empresas mundiales. La IA ofrece la posibilidad de grandes aumentos de productividad, pero también podría amenazar muchos empleos de oficina, dijo Brende, cuya organización es más conocida por sus reuniones anuales en Davos, en Suiza, donde los líderes empresariales y políticos discuten los apremiantes retos mundiales. «Lo que se podría ver -en el peor de los casos- es que (…) haya un ‘cinturón de óxido’ en esas grandes ciudades que tienen muchas oficinas con trabajadores que pueden ser reemplazados más fácilmente por esta IA y el aumento de la productividad», dijo Brende, citando recientes anuncios de recortes de empleo de empresas como Amazon y Nestlé. «También sabemos por la historia que los cambios tecnológicos generan el tiempo un aumento de la productividad, y la productividad es la única manera a lo largo del tiempo de aumentar la prosperidad», añadió. «Entonces puedes pagar a la gente mejores salarios, y tienes más prosperidad en la sociedad». ]]>
El peso repunta tras datos de empleo privado en EU
El peso mexicano se apreciaba el miércoles, recuperando parte del terreno cedido en la jornada anterior, luego de la divulgación de cifras en Estados Unidos que mostraron que la nómina privada repuntó con fuerza en octubre. La moneda MXN= cotizaba en 18.63 por dólar , con una ganancia de 0.16% frente al precio de referencia de LSEG del martes, cuando se debilitó cerca de un 1%. «Prevemos que la recuperación continúe», dijo Grupo Financiero Banorte, en una nota de análisis. «La resistencia que tendrá que romper para fortalecer la apreciación está ubicada en 18.60. Sugerimos mantener posiciones», agregó. El empleo privado aumentó en 42,000 puestos de trabajo el mes pasado, tras un descenso revisado al alza de 29,000 en septiembre. Economistas habían pronosticado un avance de 28,000 posiciones laborales. A nivel local se dio a conocer que la inversión fija bruta cayó un 2.7% en agosto frente a julio, mientras que a tasa anual se hundió un 10.4%. Con información de Reuters ]]>
El cierre de Gobierno de EU se convierte en el más largo de la historia
El cierre que afecta al gobierno de Estados Unidos batió el miércoles el récord del más largo de la historia, ante la falta de acuerdo sobre el presupuesto nacional entre los republicanos del presidente Donald Trump y la oposición demócrata. El llamado «shutdown» entró en su día 36 y superó la marca anterior de 2019, precisamente durante el primer periodo en la Casa Blanca del magnate republicano. Exigencias Señales entre telones En las últimas seis semanas, la parálisis presupuestaria ha dejado a unos 1.4 millones de empleados del sector público sin cobrar su sueldo. Los que cumplen tareas «esenciales», como los controladores aéreos o las fuerzas de seguridad, han debido seguir trabajando sin pago. En los aeropuertos, la situación se está volviendo cada vez más crítica. El secretario de Transporte, Sean Duffy, alertó que podría verse obligado a cerrar parcialmente el espacio aéreo ante la falta de personal. «Así que si nos llevan a una semana a partir de hoy, demócratas, verán un caos masivo… verán retrasos masivos en los vuelos», advirtió el funcionario. Los programas de asistencia social también se han visto afectados. Trump afirmó el martes que la ayuda alimentaria de la que dependen millones de estadounidenses se distribuirá solo después de que reabra el gobierno, aunque su administración había señalado un día antes que se otorgarían beneficios parciales. La justicia federal conminó al gobierno a entregar esos beneficios. «Los beneficiarios de la ayuda deben entender que se necesitará tiempo para recibir este dinero, porque los demócratas han puesto al gobierno en una posición insostenible», declaró la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt. «Seré honesto con ustedes, no creo que ninguno de nosotros esperara que esto se prolongara tanto», admitió el presidente de la Cámara de Representantes, el republicano Mike Johnson, en una conferencia de prensa. El gobierno ha estado parcialmente paralizado desde que el Congreso no logró aprobar un proyecto de ley para mantener financiados los departamentos y agencias federales después del 1 de octubre, cuando comenzó el nuevo año fiscal. Los republicanos, que disponen de mayorías muy estrechas en ambas cámaras, querían el 30 de septiembre que cinco senadores demócratas secundaran su resolución legislativa para mantener el financiamiento hasta finales de noviembre, mientras discutían los temas presupuestarios de fondo. Pero el Partido Demócrata, que ve con alarma cómo Trump utiliza todo el poder a su alcance para imponer su agenda, muestra un frente unido. Su exigencia es que todo el tema sanitario de las reformas republicanas sea frenado en seco y que sea discutido de nuevo, desde cero, lo que significa desmantelar buena parte de la gigantesca ley que Trump logró aprobar hace menos de seis meses. Aunque los líderes de ambos lados han mostrado poco interés en comprometerse, ha habido señales de negociación entre los moderados. Un grupo bipartidista separado de cuatro miembros centristas de la Cámara de Representantes presentó el lunes un marco de compromiso para reducir los costos del seguro médico. Los demócratas creen que los millones de estadounidenses que ven cómo se disparan las primas al inscribirse en programas de seguro médico para el próximo año presionarán a los republicanos para buscar un compromiso. Pero Trump se ha mantenido firme en su negativa a negociar, diciendo en una entrevista transmitida por CBS News el domingo que no se dejaría «extorsionar». Este martes el mandatario pidió explícitamente a los republicanos que utilicen el «arma nuclear» legislativa: eliminar la barrera mínima de 60 votos en el Senado, lo que se conoce como el filibusterismo, para pasar por encima de la oposición demócrata. «Terminen con el filibusterismo ahora, acaben con el ridículo cierre ya y, lo más importante, aprueben todas las maravillosas políticas republicanas con las que hemos soñado durante años, pero que nunca hemos logrado», fulminó Trump en una publicación en redes sociales. Acabar con el filibusterismo es un arma de doble filo: el umbral de 60 votos en el Senado fue fijado precisamente por los demócratas en 2013 para impedir el obstruccionismo de los republicanos. Si el Congreso volviera a sacarlo, los demócratas podrían verse tentados en el futuro a utilizarlo para intentar, por ejemplo, que Puerto Rico o Washington adquieran rango de estado en la Unión. La idea de Trump fue acogida con reservas por los líderes del partido. «No tenemos los votos», dijo el republicano John Thune, líder de la mayoría en el Senado, a periodistas el lunes. ]]>
Michoacán es territorio de cárteles terroristas
Este miércoles, Puri Lucena y David Santiago te cuentan lo que debes saber sobre la situación en Michoacán, ya que en este territorio operan varios grupos delictivos, como Cártel Jalisco Nueva Generación, Cárteles Unidos y La Familia Michoacana. También comentan otros temas: – El veto de rutas de EU frena el despegue del AIFA como hub de carga – Demócratas se llevan tres gubernaturas a un año de que Trump ganó la presidencia de Estados Unidos – 57% de capitalinos sufren de “pobreza de tiempo” – Buscan ahorro de hasta 400 millones de pesos en nuevas monedas de 1, 2 y 5 pesos ]]>
Estrategias con dirección de gol en este Mundial 2026
Cada cuatro años, el mundo se detiene frente a una pantalla. Las banderas ondean, los estadios vibran y millones de personas comparten un mismo idioma: el del futbol. Pero más allá de la pasión, el Mundial representa también uno de los fenómenos de comunicación y consumo más poderosos del planeta. Y aunque todos quieren estar en la cancha, no todos saben hacia dónde están pateando. El Mundial 2026 traerá consigo una ola sin precedentes de inversión, competencia y exposición para marcas, medios y agencias. Se estima que la derrama publicitaria supere los 8,000 millones de dólares solo en México, con más del 45% concentrado en medios digitales y cerca del 30% en experiencias presenciales. Un escenario que promete récords… pero también una saturación inédita. Porque en medio de la euforia y la inmediatez, existe un riesgo silencioso: perder el propósito. Cuando todos buscan ser parte del ruido, pocos logran ser parte del significado. La saturación de mensajes será inevitable; veremos campañas que den balonazos publicitarios por todos lados, pero… ¿todos esos balones tendrán dirección de gol? En una industria acostumbrada a reaccionar, el verdadero reto no será aparecer, sino conectar; no será tener visibilidad, sino relevancia. Porque el Mundial no solo pone a prueba a los equipos, también pone a prueba a las marcas. La pregunta no es cuántos anuncios saldrán a jugar a la cancha, sino cuántos jugarán en la posición correcta, con intención de ganar cada partido. No se trata de llenar asientos con simples acciones, sino de ocupar un lugar en la mente y en el corazón de las personas. De hacer esfuerzos que tengan una clara estrategia con dirección de gol; de entender que la emoción puede ser una herramienta poderosa; de saber por qué jugamos, para quién lo hacemos y qué queremos provocar con cada pase. Las marcas que logren anotar en este Mundial no serán las que gasten más, sino las que jueguen mejor dentro del terreno de juego. Las que traduzcan la pasión del futbol en historias humanas, auténticas y coherentes con su identidad. Las que entiendan que no se trata de colgarse del balón, sino de construir sentido alrededor de él. El Mundial pasa, la emoción también. Pero las ideas con dirección permanecen.Y tal vez ese sea el verdadero gol: recordar que la creatividad y la estrategia, como el futbol, no se miden por el número de ataques, sino por la inteligencia y dirección con la que se ejecuta cada movimiento, cada pase y cada gol. _____ Nota del editor: Fernando Arriaga es Director de Marketing Digital y socio de la agencia PRIMITIVO. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La oficina no se fue al extranjero. Se fue a la nube
Durante muchos años las empresas han buscado balancear su exposición al offshoring y sus cadenas de suministro. Hoy, el riesgo viene desde otro lugar: los puestos de trabajo y las instalaciones estratégicas no se están yendo a Asia, se están yendo a la nube. Aquellos espacios que ocupaban pisos y pisos en torres corporativas, ahora viven en un flujo automatizado alojado en un servidor a kilómetros de distancia. La transformación digital no solo cambió los procesos, está redibujando el mapa económico. Las zonas industriales de esta nueva era no son parques con naves y chimeneas, sino corredores de fibra óptica, subestaciones eléctricas y centros de datos que operan silenciosamente en la periferia. Querétaro es un ejemplo: con la llegada de Amazon Web Services, la región entró al radar global del cómputo en la nube. Junto con los beneficios llegaron también las preguntas: ¿quién paga por la infraestructura? ¿cuánta agua se necesita? ¿cuánta energía? Es común ver esta transformación como una historia de eficiencia, y por ello es importante entender todos los costos asociados a la nube. Automatizar procesos financieros, atención al cliente o producción multimedia suena lógico: se reduce el costo por tarea, se gana velocidad y se eliminan errores humanos. Pero estos beneficios también traen consecuencias. Las ciudades pierden tráfico peatonal y, con él, parte de la vida económica que sostenía cafeterías, transporte y pequeños comercios. Las regiones, por su parte, enfrentan nuevas presiones en sus redes eléctricas y en sus reservas hídricas. El caso de Querétaro no es aislado. Muchos estados no están listos para una demanda energética que puede duplicarse en menos de una década. Y el problema no es que haya centros de datos, el problema es fingir que no tienen un impacto adicional a su entorno. Lo que parece de primera instancia intangible, en este caso la nube, es en realidad profundamente físico; consume recursos, genera nuevas tensiones a nivel local y requiere una planeación seria que hoy apenas empieza a tomar forma. ¿Qué hacer ante este escenario? Primero, planear como si se estuviera instalando una fábrica. Mapa en mano, hay que identificar dónde se puede operar con el menor impacto posible y bajo qué condiciones. ¿Cuánta energía requiere ese flujo de datos? ¿Cuánta agua? ¿Dónde están los límites? Y sobre todo: ¿qué se puede devolver a la comunidad que aloja esta infraestructura? Segundo, trabajar con los gobiernos locales como aliados reales, no como obstáculos administrativos. Los alcaldes y gobernadores deben conocer desde el inicio cuál será el impacto, cómo se usará el agua, qué tipo de energía se empleará, y en qué condiciones se cambiará a sistemas más sostenibles. A cambio, las empresas pueden comprometerse con metas concretas de contratación local, programas de formación técnica, y apoyo al comercio urbano que ha perdido empleados, pero no necesidades. Tercero, publicar los datos que realmente importan. Ya hay empresas que comparten información sobre su consumo energético o de agua. Eso es un buen comienzo, pero debe volverse la norma. ¿Qué tipo de agua se usa? ¿Hay sistemas de recuperación? ¿Qué porcentaje viene de fuentes limpias? La transparencia será el nuevo diferenciador reputacional. Cuarto, gestionar el impacto humano con intención, no con excusas. Automatizar no debería ser sinónimo de despedir en silencio; si un algoritmo asume una tarea, alguien debe asumir la responsabilidad de formar al equipo que operará ese sistema, de acompañar la transición, y de ofrecer alternativas reales para quienes se ven desplazados. Esto puede ser tan simple como vincular automatización con programas de formación, movilidad interna o esquemas de reconversión laboral. No todo lo que se automatiza desaparece; mucho simplemente cambia de forma. Finalmente, en un mundo de deepfakes y fraudes digitales, la comunicación debe volverse verificable. Ya no basta con mandar un correo o grabar un video institucional. Las empresas deben establecer protocolos que garanticen que lo que se comunica es auténtico, que los canales son seguros, y que los empleados y clientes pueden confirmar con certeza quién está hablando. No estamos ante una historia para frenar la digitalización, al contrario, la economía del futuro está montada sobre estos sistemas. Pero debemos dejar de fingir que ese cambio es ligero. Los ganadores no serán quienes implementen primero, sino quienes lo hagan con visión: los que traten a los centros de datos como activos industriales, cuenten la energía y el agua con seriedad, y mantengan a las personas y la confianza en el centro, aunque las tareas cambien de manos… o de código. ____ Nota del editor: Héctor Iván Lira Hevia es profesor de cátedra del Tec de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>