Empresas de EU pactan proyectos de petróleo y oro en Venezuela con apoyo de Donald Trump
Continental Resources y Heeney Capital anunciaron acuerdos para invertir en las industrias petrolera y minera de Venezuela con el respaldo de Donald Trump . La petrolera busca desarrollar un bloque con 30,000 millones de barriles de recursos estimados, mientras la firma de inversión obtuvo derechos por 30 años para operar y exportar oro de la mina Choco . Para esto, Continental Resources firmó un memorando de entendimiento con Petróleos de Venezuela (PDVSA), la empresa estatal encargada de la explotación y comercialización de hidrocarburos, y Heeney Capital amplió los convenios mineros que había suscrito con Caracas en mayo. Ambas compañías presentaron los acuerdos durante la reunión de ministros de Energía del G20 en Houston , a la que Trump invitó a representantes de Venezuela pese a que el país sudamericano no pertenece al grupo. La captura y el derrocamiento de Nicolás Maduro en enero modificaron la relación entre Washington y Caracas, pues el gobierno estadounidense comenzó a promover la entrada de capital privado en los sectores energético y minero de Venezuela. El país sudamericano posee las mayores reservas probadas de petróleo del mundo , aunque años de baja inversión, sanciones y deterioro de la infraestructura redujeron su capacidad de producción. El proyecto de Continental Resources se concentra en Ayacucho 2, un bloque de 126,000 acres ubicado en el estado de Anzoátegui, dentro de la Faja Petrolífera del Orinoco. La compañía calcula que el área contiene 30,000 millones de barriles de recursos en sitio y busca conservar una participación operativa de 100% cuando ambas partes formalicen el contrato definitivo. Sin embargo, el documento firmado con PDVSA todavía representa un acuerdo preliminar. Las empresas esperan convertirlo durante las próximas semanas en un contrato de participación productiva de largo plazo. Continental también deberá realizar estudios sísmicos y trabajos de exploración antes de iniciar la extracción. Doug Lawler, presidente y director ejecutivo de la compañía, señaló que la producción podría comenzar en un periodo de 18 meses. Harold Hamm, fundador y presidente emérito de Continental Resources, comparó el desafío venezolano con la apuesta que realizó la compañía por la perforación horizontal en Estados Unidos. “Nuestro equipo está acostumbrado a los desafíos. Cuando consideramos lo que existe en la roca madre y su enorme potencial, creemos que vale la pena aportar nuestra experiencia”, afirmó Hamm durante la presentación. Trump abre Venezuela al capital estadounidense El gobierno de Trump impulsó la llegada de compañías estadounidenses con el argumento de que el capital y la tecnología pueden recuperar la industria petrolera venezolana. Chris Wright, secretario de Energía de Estados Unidos , calificó la operación como un acuerdo histórico para la relación bilateral y aseguró que Washington busca convertir al hemisferio occidental en el centro del sistema energético mundial. La estrategia avanzó mientras la guerra de Estados Unidos contra Irán presiona los precios internacionales del petróleo y los combustibles. En ese contexto, Venezuela representa una fuente cercana de crudo pesado para las refinerías estadounidenses. Washington y Caracas ya habían anunciado en agosto un acuerdo para que Estados Unidos tomara el control de campos con un potencial estimado de 65,000 millones de barriles. Calixto Ortega Sánchez, vicepresidente sectorial de Economía de Venezuela , afirmó que la llegada de Continental envía una señal de confianza hacia la industria energética del país. “La decisión de una empresa de la escala de Continental de asociarse con PDVSA demuestra que las principales compañías energéticas internacionales están listas para participar en la recuperación de nuestra industria”, señaló el funcionario. Por su parte, Heeney Capital firmó un convenio que le concede derechos operativos y de exportación durante 30 años sobre la mina de oro Choco, ubicada en el complejo industrial de El Callao, en el estado Bolívar. La firma con sede en Nueva York desarrollará el proyecto junto con Mercuria Energy y prevé realizar una inversión inicial de hasta 1,000 millones de dólares. Heeney Capital ya había suscrito en mayo acuerdos para comercializar oro y otros minerales venezolanos. Los convenios anteriores podrían movilizar exportaciones por 2,200 millones de dólares al año, mientras las oportunidades en aluminio, níquel y metales ferrosos añadirían hasta 3,000 millones anuales, según Mercuria. “Nos entusiasma ser la primera empresa estadounidense en invertir en el sector minero venezolano, que consideramos el más dinámico del hemisferio occidental”, afirmó Sean Pi, cofundador de Heeney Capital. Los acuerdos convierten en proyectos concretos el interés que Trump expresó desde enero por los recursos venezolanos . No obstante, Continental todavía debe negociar el contrato definitivo y comprobar la viabilidad productiva de Ayacucho 2, mientras Heeney Capital deberá ejecutar la inversión comprometida en una industria marcada por riesgos políticos, regulatorios y operativos. Con información de AFP. ]]>
La Fed sube la tasa de interés hasta el 4% ante presiones inflacionarias y anticipa más aumentos
La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), encabezada por Kevin Warsh, elevó su tasa de referencia a un rango de 3.75% a 4% y reanudó los aumentos después de más de tres años, a fin de frenar la inflación y llevarla a su objetivo del 2%. «Los riesgos de inflación van en aumento», afirmó Warsh, «mientras que los relacionados con el mercado laboral están equilibrados», lo que permite a la Fed centrarse, por ahora, en el alza de los precios. Inclusive los integrantes del banco central proyectaron otro incremento antes de terminar 2026, mientras elevaron de 3.6% a 3.7% su previsión de inflación PCE para el cierre del año. Los 12 integrantes del Comité Federal de Mercado Abierto respaldaron la medida, de acuerdo con el comunicado de política monetaria de la Reserva Federal . La unanimidad también marcó un cambio frente a la reunión de julio pasado, cuando la Fed mantuvo la tasa sin modificaciones mediante una votación dividida. Beth Hammack, Neel Kashkari y Lorie Logan rechazaron entonces la decisión porque preferían aumentar el rango en un cuarto de punto. La subida coincidió con las expectativas de los mercados financieros, pero contrastó con la postura del presidente Donald Trump , quien se había opuesto a un endurecimiento de la política monetaria. Las tasas de la Fed orientan los costos de financiamiento en Estados Unidos. Por lo tanto, un nivel más alto puede encarecer los préstamos para hogares y empresas, además de moderar el consumo y la inversión. La inflación abre la puerta a otra subida Los responsables de la política monetaria también actualizaron sus previsiones durante la reunión del 15 y 16 de septiembre. La mediana de sus estimaciones ubicó la inflación PCE de 2026 en 3.7%, una décima por encima del 3.6% calculado en junio. La inflación subyacente, que excluye alimentos y energía, también aumentó en las previsiones. Los integrantes de la Fed esperan que cierre 2026 en 3.4%, frente al 3.3% estimado tres meses antes. A su vez, la mediana para la tasa de fondos federales subió de 3.8% en junio a 4.1% en septiembre. La nueva cifra corresponde al punto medio de un rango de 4% a 4.25% y contempla un aumento adicional de 25 puntos base antes de concluir el año. Doce de los 18 participantes proyectaron una tasa de 4.125% al cierre de 2026, mientras cuatro estimaron un nivel de 4.375% y dos anticiparon 3.875%, según las proyecciones económicas de la Reserva Federal . Sin embargo, las estimaciones no representan una decisión tomada. Cada participante propone la trayectoria que considera adecuada con la información disponible, por lo que el comité puede modificar el rumbo si cambian la inflación, la actividad económica o el mercado laboral. Las nuevas previsiones combinaron mayores presiones sobre los precios con una perspectiva más favorable para la actividad económica. La Fed elevó de 2.2% a 2.3% su cálculo de crecimiento para 2026 y redujo de 4.3% a 4.1% la tasa de desempleo esperada. La combinación dificulta un relajamiento de la política monetaria porque una economía resistente puede mantener la demanda y prolongar las presiones inflacionarias. Por ahora, la subida de septiembre terminó con una pausa de más de tres años y dejó abierta la posibilidad de que la Fed vuelva a elevar el costo del dinero antes de concluir 2026. Con información de AFP. ]]>
McDonald’s agotó 453,000 menús de BTS y ahora apuesta por los fans de One Piece y KPop Demon Hunters
McDonald’s hizo de las comunidades de fanáticos una herramienta para atraer clientes mediante menús temáticos, juguetes coleccionables y contenido exclusivo. La cadena agotó en México los 453,000 paquetes que preparó con BTS en cinco días y ahora extiende la fórmula con KPop Demon Hunters y un cruce entre Bob Esponja y One Piece . La colaboración con BTS mostró hace cinco años el alcance comercial de la estrategia. McDonald’s planeó vender los menús durante un mes, pero la empresa colocó 136,000 unidades el primer día y agotó toda la existencia en la quinta jornada. Además, la demanda duplicó el pronóstico inicial de ventas y las aglomeraciones obligaron a algunos establecimientos a cerrar temporalmente. “Había filas enormes, horas y horas esperando su combo. Los operadores no podían más”, declaró entonces a Expansión Félix Ramírez, director de Comunicación Corporativa de la división Caribe y norte de Latinoamérica de Arcos Dorados. La conversación también creció en internet, pues las búsquedas relacionadas con McDonald’s y BTS aumentaron 284% entre el 30 de mayo y el 5 de junio de aquel año. Asimismo, la campaña alcanzó a más de 22.5 millones de personas y acumuló casi 48 millones de impactos digitales. Los resultados confirmaron que los seguidores de una franquicia podían pasar de la conversación en redes sociales a los restaurantes. Por ello, McDonald’s ahora traslada la receta a dos universos del entretenimiento. La cadena lanzó en Estados Unidos dos menús inspirados en KPop Demon Hunters, la película animada de Netflix que enfrenta a HUNTR/X con los Saja Boys. La campaña invitó a los consumidores a elegir un bando mediante combinaciones diferentes, tarjetas coleccionables y accesos a contenido digital, de modo que la rivalidad dejó de formar parte únicamente de la historia y se convirtió en el mecanismo comercial del lanzamiento. Por otra parte, McDonald’s siguió una ruta similar con Bob Esponja y One Piece. La campaña reunió a ambas franquicias en una colección de juguetes para la Cajita Feliz, mientras los personajes intercambiaron sus universos y vestuarios. Las figuras no cambian el producto central de la cadena, pero incorporan escasez y la posibilidad de completar una colección. Por lo tanto, la dinámica puede llevar al consumidor a buscar personajes específicos o realizar más de una compra, aunque la compañía no ha revelado los resultados comerciales de la campaña. McDonald’s lleva los fandoms a la Cajita Feliz Los fandoms agrupan a comunidades que mantienen una relación activa con una película, serie, artista o personaje. Sus integrantes producen contenido, intercambian información y buscan productos relacionados con el universo que siguen. McDonald’s aprovecha esos comportamientos porque las franquicias ya cuentan con reconocimiento y comunidades organizadas. De esta manera, la cadena transforma el interés de los seguidores en alimentos, empaques y artículos disponibles durante periodos limitados. Sin embargo, la estrategia comenzó antes de One Piece y KPop Demon Hunters. La compañía recurrió a Pokémon , Mario Bros . , Minecraft, Hello Kitty, Yu-Gi-Oh!, Crocs y BT21 para renovar la Cajita Feliz y ampliar su alcance entre los adultos. En 2024, los consumidores compartieron en grupos de redes sociales información sobre la disponibilidad de las figuras de Yu-Gi-Oh! y Hello Kitty. Algunos compradores buscaron completar la colección, mientras otros acudieron al mercado secundario cuando no encontraron los personajes en los restaurantes. McDonald’s también trasladó la expectativa a su aplicación, ya que el lanzamiento de BT21, los personajes creados por BTS y Line Friends, utilizó una fila virtual similar a las que acompañan la venta de boletos para conciertos. Un año después, Jimena Rodríguez Grave, gerente de Comunicación y Relaciones Públicas de Arcos Dorados México , explicó a Expansión que algunas colaboraciones habían roto récords y sus productos se agotaban en cuestión de minutos. “Para definir con quién colaboramos, analizamos constantemente las tendencias de consumo y realizamos estudios de mercado”, señaló la directiva en 2025. La nostalgia tuvo un papel central en esa etapa porque los adultos reencontraron personajes de su infancia cuando ya contaban con recursos para comprar colecciones completas. No obstante, KPop Demon Hunters muestra que la fórmula también funciona con producciones recientes y comunidades formadas alrededor de conversaciones actuales. A su vez, el modelo amplía las posibilidades comerciales de cada colaboración, pues McDonald’s puede convertir una franquicia en alimentos, empaques, coleccionables y experiencias digitales que incentivan las visitas a sus establecimientos. La empresa no informa cuánto aportan estas campañas a sus ingresos ni cuántos consumidores regresan para completar una colección. Sin embargo, los 453,000 menús de BTS agotados en cinco días dejan ver el efecto comercial que puede alcanzar una comunidad movilizada. En consecuencia, el fandom comienza en la pantalla para McDonald’s, pero adquiere valor comercial cuando sus seguidores llegan al restaurante y convierten su afinidad en una compra. Con información de Mara Echeverría. ]]>
Anker soundcore Liberty 5 Pro Max: ¿vale la pena tener una pantalla en el estuche de tus audífonos?
Los soundcore Liberty 5 Pro Max de Anker no son unos audífonos inalámbricos baratos, de hecho, por 4,599 pesos entran directamente en la categoría de productos premium. Pero después de usarlos durante varios días, creo que tienen algo más difícil de conseguir que una lista enorme de funciones: consiguen que muchas de ellas realmente tengan sentido. Lo primero que me sorprendió, sin embargo, no fue la pantalla de su estuche ni las funciones de inteligencia artificial. Fue algo mucho más básico: pude usarlos durante horas sin que me dolieran los oídos. Un diseño que funciona para hacer ejercicio El precio se justifica en el sonido Esto puede parecer poco importante, pero para mí no lo es. Es muy común que cualquier audífono que entre directamente en el canal auditivo termine por lastimarme después de un rato. Con los Liberty 5 Pro Max fue diferente; de las gomitas incluidas elegí las XS y, con ese tamaño, pude llevarlos durante horas sin esa sensación de presión o molestia que normalmente me obliga a quitármelos. Los Liberty 5 Pro Max tienen un diseño que se queda prácticamente integrado en la oreja. No cuentan con las típicas patitas que sobresalen hacia abajo, algo que agradecí especialmente al hacer ejercicio. Mientras entrenaba podía acomodarme el cabello sin estar golpeando constantemente el audífono o moviéndolo de su posición. También se mantuvieron firmes y, aunque esto depende mucho de la forma de cada oído, en mi caso el ajuste fue uno de sus puntos fuertes. El modelo cuenta con certificación IP55, por lo que tiene protección frente al polvo y al agua. La cancelación activa de ruido es otro de los apartados que más me convencieron, utilizan Adaptive ANC 4.0, que ajusta la cancelación de acuerdo con el entorno. Soundcore afirma que el sistema procesa más de 384,000 señales de ruido por segundo mediante ocho sensores y el chip Thus. En mi experiencia funcionan muy bien para aislar el ruido exterior. Esto se nota especialmente cuando estás entrenando, viajando o tomando una llamada. Los audífonos utilizan controladores de 9.2 mm, que son los componentes encargados de producir el sonido, con diafragmas de papel y lana, los materiales que vibran para generar el audio. También son compatibles con los códecs SBC, AAC y LDAC, que determinan cómo se transmite el sonido desde el teléfono hacia los audífonos por Bluetooth; LDAC permite enviar una mayor cantidad de información de audio, aunque para aprovecharlo se necesita un dispositivo compatible. Además, cuentan con HearID, una herramienta de Soundcore que realiza una prueba auditiva para crear un perfil de sonido personalizado según las características de escucha de cada usuario. La pantalla del estuche no es un truco En la práctica, me encontré con un sonido con buen nivel de detalle y suficiente cuerpo para disfrutar tanto música como contenido audiovisual. La función de audio que más disfrute fue Dolby Audio con seguimiento de cabeza. Con el seguimiento de cabeza activado, la fuente sonora se mantiene virtualmente en una posición fija mientras tú mueves la cabeza. Si, por ejemplo, el sonido está centrado frente a ti y giras hacia un lado, la escena sonora da la sensación de permanecer en ese punto en lugar de moverse contigo. El resultado es una experiencia más espacial, como si en lugar de llevar dos pequeños altavoces dentro de los oídos tuvieras una fuente de sonido frente a ti. Me gustó especialmente para películas y otros contenidos audiovisuales. La propia documentación de Soundcore describe el seguimiento de cabeza como una forma de mantener localizada la fuente sonora en el espacio. El estuche tiene una pantalla AMOLED de 1.78 pulgadas que permite consultar la batería de cada audífono y del propio estuche sin sacar el celular. También es posible acceder directamente a diferentes funciones, como cancelación de ruido, Dolby Audio, reproducción de música, traducción cara a cara, tomador de notas con IA, control de cámara remota y personalización del fondo. Y, contra lo que pensé inicialmente, no creo que necesite ser más grande. Tiene el tamaño suficiente para consultar información y controlar funciones sin convertirse en otro dispositivo que tengas que estar mirando todo el tiempo. No pretende sustituir al teléfono ni lo necesita. Su utilidad está en permitirte hacer acciones rápidas sin sacarlo del bolsillo. Para mí, una de las mejores funciones es precisamente la más sencilla: poder ver cuánto le queda de batería a cada audífono y a la caja de un vistazo. También puedes controlar la música desde ahí, cambiar funciones de audio y hasta colocar una imagen como fondo. Es una especie de pequeño centro de control para los audífonos. Incorporación de IA en los Liberty 5 Pro Max La carga también está bien pensada Lo que menos me gustó Los Liberty 5 Pro Max también incorporan un tomador de notas con IA. El estuche tiene sus propios micrófonos y puede grabar reuniones, entrevistas o conversaciones para después llevar el audio a la aplicación y generar una transcripción y notas con IA. Me parece una de las funciones más interesantes del producto porque no requiere cargar con otro dispositivo específico para grabar. Para alguien que tiene reuniones, entrevistas, clases o conversaciones de trabajo, puede convertirse en una herramienta práctica. El estuche también sirve para la traducción cara a cara. La otra persona puede hablar hacia el estuche y tú puedes recibir la traducción a través de los audífonos, el sistema también permite funciones de traducción en tiempo real. No es una función que necesariamente vaya a utilizar todos los días, pero sí puedo imaginar situaciones en las que resulta mucho más práctica que sacar el teléfono, abrir una aplicación y turnárselo a otra persona. La base del estuche es magnética, por lo que, además del cable de carga, puedes utilizar una base de carga inalámbrica compatible. La batería también es suficiente para un uso prolongado. Soundcore estima hasta 6.5 horas de reproducción con la cancelación de ruido activada y hasta 28 horas combinando los audífonos con el estuche. Una carga de cinco minutos
NFL Semana 2: estos son los 3 partidos que no te puedes perder y los lugares dónde van a pasar
La segunda semana de la temporada 2026 de la NFL llega con 16 partidos entre el jueves 17 y el lunes 21 de septiembre. La jornada tendrá encuentros desde el jueves por la tarde y continuará con una intensa cartelera dominical que terminará con el Sunday Night Football entre Indianapolis Colts y Kansas City Chiefs. Los 3 partidos que no te puedes perder de la Semana 2 Lions vs. Bills Bengals vs. Texans Colts vs. Chiefs Todos los partidos de la Semana 2 Jueves 17 de septiembre a las 18:15 horas del centro de México. Detroit Lions visitará a Buffalo Bills para abrir la Semana 2 de la NFL. El encuentro será uno de los principales atractivos del jueves y pondrá en marcha una jornada que tendrá partidos hasta el lunes. Dónde verlo: FOX One. Domingo 20 de septiembre a las 11:00 horas del centro de México. Cincinnati Bengals visitará a Houston Texans en uno de los duelos de la primera ventana del domingo. El partido enfrentará a dos equipos que estarán buscando mantener un buen inicio de temporada. Dónde verlo: FOX One. Domingo 20 de septiembre a las 18:20 horas del centro de México. Indianapolis Colts y Kansas City Chiefs cerrarán la jornada dominical con el Sunday Night Football. El encuentro se jugará en Arrowhead Stadium y será uno de los partidos de horario estelar de la Semana 2. Dónde verlo: ESPN y Disney+ Premium. Además de los tres encuentros destacados, la Semana 2 tendrá otros 13 partidos entre el domingo y el lunes. La mayor parte de la actividad dominical estará concentrada en las ventanas de las 11:00 y 14:00 horas, mientras que la jornada tendrá un partido nocturno y otro el lunes. La Semana 2 comenzará el jueves 17 de septiembre con Detroit Lions vs. Buffalo Bills, a las 18:15 horas. El domingo 20 de septiembre habrá ocho partidos a las 11:00 horas: – Philadelphia Eagles vs. Tennessee Titans – Pittsburgh Steelers vs. New England Patriots – Minnesota Vikings vs. Chicago Bears – Carolina Panthers vs. Atlanta Falcons – Green Bay Packers vs. New York Jets – New Orleans Saints vs. Baltimore Ravens – Cincinnati Bengals vs. Houston Texans – Cleveland Browns vs. Tampa Bay Buccaneers. La siguiente ronda comenzará a las 14:05 horas con: – Jacksonville Jaguars vs. Denver Broncos – Las Vegas Raiders vs. Los Angeles Chargers. A las 14:25 horas se jugarán: – Seattle Seahawks vs. Arizona Cardinals – Miami Dolphins vs. San Francisco 49ers – Washington Commanders vs. Dallas Cowboys. El domingo terminará con Indianapolis Colts vs. Kansas City Chiefs, a las 18:20 horas. Este encuentro será el Sunday Night Football y podrá verse por ESPN y Disney+ Premium. Finalmente, el lunes 21 de septiembre, la Semana 2 llegará a su fin con New York Giants vs. Los Angeles Rams, a las 18:15 horas. Para quienes buscan seguir la mayor cantidad de partidos posible, NFL Game Pass está disponible en México a través de DAZN , mientras que los encuentros con una señal específica pueden seguirse mediante la plataforma o canal correspondiente. DAZN mantiene disponible NFL Game Pass para la temporada 2026. ]]>
La lucha antifactureras pega a las empresas, por unos pagan todos
Edna P. es contadora pública. Está a cargo del proceso de liquidación de una empresa y dio el domicilio de su casa a la autoridad fiscal, porque ahí tiene toda la información contable de esa compañía. A inicios de 2026, recibió una visita de funcionarios del Servicio de Administración Tributaria (SAT). “Llegaron sorpresivamente, no se identificaron, no formalizaron, me dieron una lista de todos los documentos que tenía que facilitarles en ese momento. Yo tenía todo digital y tuve que imprimir, comprobar toda la materialidad. No te hablan por teléfono ni te avisan por Buzón Tributario. Es una realidad que estamos viviendo, toman fotos a la hora de llegar, a la hora de irse”, describe la contadora. ¿Qué es una facturera? La reforma de 2026 al Código Fiscal de la Federación otorga a la autoridad nuevas facultades para realizar auditorías exprés que inician con una notificación entregada en el domicilio fiscal, acompañadas de levantamiento de pruebas fotográficas, videocámaras, grabadoras de audio y drones a cargo de funcionarios, además de la pausa al sello digital, que es indispensable para la emisión de facturas. El objetivo es reforzar la estrategia para acabar con las empresas fantasmas o factureras , compañías constituidas legalmente que emiten facturas por operaciones simuladas (EFOS) con el fin de evadir impuestos, desviar recursos públicos o lavar dinero. Pero las nuevas disposiciones aplican para todos: fantasmas y reales. La política contra las factureras inició en 2014 , con Enrique Peña Nieto como presidente, cuando se otorgó al SAT la facultad de investigar y publicar en el Diario Oficial de la Federación (DOF) los RFC de presuntas empresas que facturaran operaciones simuladas, y a las definitivas, de no presentar pruebas a la autoridad de la prestación de servicios o venta de bienes. Sin una reforma fiscal de fondo, con Andrés Manuel López Obrador, la política para la recaudación se centró en la fiscalización de grandes empresas , mientras avanzaba la digitalización y facilitación de procesos, el uso de inteligencia artificial para detectar discrepancias y las medidas para el combate a la evasión y elusión fiscal, como ejes del Plan Maestro de Operación del SAT implementado a partir de 2021. La administración de la presidenta Claudia Sheinbaum, con más información y procesos digitalizados, experiencia con el uso de IA y la aplicación de tecnología para el monitoreo de obligaciones, continúa con el Plan Maestro, y refuerza el combate a la compraventa de comprobantes fiscales falsos. La batalla tiene potencial. Las factureras generan daños al erario público por 250,000 millones de pesos al año ; 2.5 billones de pesos en la última década, de acuerdo con estimaciones del fiscalista Luis Pérez de Acha. “Pienso yo que nos va a dar más recaudación que cualquier incremento que pudiéramos hacer al ISR”, comentó Sheinbaum, en conferencia de prensa el 22 de agosto de 2025, cuando anunció la reforma. La batalla antifacturas falsas aplica para todos El gobierno asegura que las nuevas facultades del SAT solo aplican a las factureras; el uso de IA y algoritmos le ayudará a tener tiros más precisos, pero las nuevas disposiciones para evitarlas o enfrentarlas aplican para todos los contribuyentes , quienes, en su mayoría, no cuentan con la tecnología ni automatización de procesos. “Todos corremos el riesgo, en algún momento, de que se nos aplique esa disposición y, por lo tanto, caigamos en las listas como empresa que factura operaciones simuladas. Esa contingencia existe, es real”, explica Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra Rueda. Las nuevas disposiciones no precisan si aplican para grandes o pequeños contribuyentes y se extienden para quienes tengan facturas de los que resulten publicados en las nuevas listas y las hayan utilizado para obtener beneficios fiscales, y se les denomina EDOS (empresa que deduce operaciones simuladas), explica Luis Carlos Figueroa, vicepresidente de Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). A diferencia de las auditorías para corroborar la posible simulación de operaciones para emitir facturas que aplican desde 2014, con duración de 110 días hasta su resolución, las nuevas se reducen a 24 días , de los cuales solo cinco son para demostrar la materialidad de las operaciones, a través de pruebas materiales y documentales, como contratos, personal, infraestructura, bienes, reportes, fotos, videos, registros contables o flujos de efectivo, entre otros. “Cinco días es muy poco, pues en las nuevas disposiciones no se define un límite de facturas a requerir. Hay clientes que emiten más de 100,000 facturas diarias. Mientras la autoridad corrobora pruebas y emite fallo, te bajan el switch, que es ponerle pausa al sello digital, indispensable para emitir facturas”, detalla Ulises Castilla, socio líder de la Práctica Legal de KPMG México. La pausa del sello digital también complica timbrar la nómina y hacer operaciones de comercio exterior, agrega Giovanni Sosa, Counsel mercantil y financiero de Hogan Lovells. Tras presentar las pruebas, la autoridad tiene 15 días para notificar resolución. Si se demuestra materialidad, reactiva el sello. Si no, el nombre y el RFC del contribuyente se publican en el DOF en la nueva lista de EFOS definitivos. En este punto se activan las alertas para el común de los contribuyentes, porque quienes tengan facturas emitidas por los EFOS definitivos publicados tendrán 30 días para dar efectos retroactivos con declaraciones complementarias para revertir la deducibilidad de los gastos. Y sin garantía de audiencia, es decir, que no puede presentar pruebas para desvirtuar que son facturas falsas, explica Sosa. Revertir la deducibilidad con declaraciones complementarias dependerá de que el contribuyente detecte a uno o varios de sus proveedores en las nuevas listas negras, no recibirá un mensaje de la autoridad. Aunque haya recibido servicios o bienes, sus comprobantes digitales pierden validez, pues una vez que el proveedor es publicado se asume que todas sus operaciones son inexistentes. Una deducción de ISR o acreditamiento de IVA perderá el efecto fiscal; si el IVA es de 16%, en esa proporción se encarecen los costos. “Si no reversas, se inicia un procedimiento penal con prisión preventiva oficiosa.
México tiene un problema para fabricar ropa deportiva, pero una marca mexicana encontró cómo resolverlo
La historia de MAJA Sportswear comienza con un problema que suele quedar fuera de la vista del consumidor. Para fabricar una prenda outdoor , no basta con elegir un diseño y llevarlo a una línea de producción. Las telas técnicas, los acabados especializados y componentes para incorporar protección solar o resistencia al agua requieren una red de proveedores con capacidades que todavía son difíciles de encontrar en México. MAJA Sportswear nació hace seis años en Culiacán, Sinaloa, con el objetivo de construir una marca mexicana especializada en actividades al aire libre. La apuesta no consiste únicamente en vender ropa para actividades al aire libre, sino construir una marca mexicana capaz de competir con compañías globales que tienen décadas de experiencia, grandes presupuestos y cadenas de suministro consolidadas . “MAJA es la primera marca mexicana de ropa outdoor y eso define cómo operamos. Todo se diseña en México, pero trabajamos con una red internacional especializada porque cada región tiene fortalezas distintas en materiales y categorías”, explica José Ignacio de Nicolás, fundador de la compañía. El modelo responde a una limitación que la empresa identifica en el mercado mexicano. Aunque De Nicolás reconoce la calidad de la manufactura nacional, señala que todavía es complicado encontrar localmente muchos de los materiales y componentes técnicos que requiere una prenda especializada. Asia concentra buena parte de los proveedores que desarrollan los insumos utilizados por la industria global de apparel. El mercado de ropa técnica alcanzará este año un valor global de 28,900 millones de dólares y llegará a 57,300 millones de dólares en 2035 , de acuerdo con Global Market Insights Inc. Los aranceles a textiles importados de China MAJA mantiene en Ciudad de México un equipo de alrededor de 24 personas dedicado al diseño y desarrollo de producto. Ahí se crean las colecciones y se define qué necesita cada prenda antes de conectarlas con los proveedores internacionales. La compañía cuenta además con una oficina en Shanghái que funciona como enlace con ese ecosistema de proveeduría. “La oficina en Shanghái nos va diciendo qué materiales nuevos existen, qué botones están disponibles y qué tecnologías están llegando al mercado. A partir de ahí tomamos decisiones sobre cada detalle de la prenda”, cuenta el empresario. La integración de esos materiales no ocurre de manera inmediata. Entre el desarrollo inicial, las muestras, los ajustes, la producción y el traslado hasta los centros de distribución de Culiacán y Guadalajara transcurre prácticamente un año . Esa planeación es relevante para una empresa cuyo portafolio se ha ampliado al mismo tiempo que crece su red comercial. El reto consiste en coordinar con anticipación los materiales y la producción necesarios para mantener disponibles las colecciones en una operación que ya tiene presencia en distintas regiones del país. La estructura, no obstante, también expone a MAJA a los cambios en las condiciones comerciales. México aplica aranceles de entre 15% y 50% a las importaciones textiles provenientes de países asiáticos sin tratado de libre comercio, entre ellos China, India y Vietnam. De acuerdo con De Nicolás, las modificaciones arancelarias elevaron alrededor de 14% el costo integral de algunos productos . La empresa decidió absorber ese incremento y no trasladarlo al consumidor. “No queremos jugar nada que ponga en riesgo la permanencia. Somos una empresa de seis años y lo que tengamos que hacer para durar más de 100 años en el mercado lo vamos a hacer”, asegura De Nicolás. De 12 tiendas a una red de 150 unidades La cadena de suministro se desarrolló al mismo tiempo que la compañía construía su presencia comercial. MAJA abrió su primera tienda física en 2020 , durante la pandemia, y posteriormente comenzó a expandirse por ciudades del norte del país como Mazatlán, Hermosillo y Tijuana. En esas ciudades encontró consumidores vinculados con actividades como la pesca deportiva, el turismo y la vida al aire libre. En dos años, la compañía acumuló 12 unidades y aceleró su expansión entre 2023 y 2025. Ahora proyecta cerrar 2026 con alrededor de 150 tiendas . La siguiente etapa no está centrada en aumentar el ritmo de aperturas, sino en modificar el formato de sus establecimientos. La compañía busca fortalecer su presencia en mercados metropolitanos como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, sin dejar las ciudades medianas donde encontró algunos de sus mercados más fieles. “Este año vamos a abrir menos tiendas, pero vamos a duplicar de tamaño y a renovar las primeras para alinearlas al nuevo formato”, explica De Nicolás. Las primeras tiendas tenían en promedio 68 metros cuadrados , una superficie que, de acuerdo con el fundador, limitaba la cantidad de colecciones que podían exhibir. “Teníamos en promedio 68 metros cuadrados, muy chiquitas y nos limitan la capacidad de crecimiento en el número de colecciones, pero la última tienda que inauguramos en Monterrey es 10 veces más grande”, dice. Los nuevos establecimientos incorporan cafeterías, simuladores de golf y pesca, además de espacios inmersivos con embarcaciones recreativas. La empresa contempla remodelar 35 unidades durante este año y desarrollar, a largo plazo, al menos 20 tiendas bajo este concepto. El crecimiento también se refleja en las ventas. MAJA reportó un incremento de 75% en ventas mismas tiendas durante 2025 y un crecimiento de 230% en ventas totales , aunque la compañía no revela los montos. Convertir la complejidad en producto Para Arturo Méndez, experto en negocios y académico de la Escuela Bancaria y Comercial, el desarrollo de la cadena de suministro solo se convierte en una ventaja si el consumidor puede identificarla a través del desempeño de la prenda. “El posicionamiento va a depender mucho de que el producto realmente satisfaga la necesidad de su mercado. Si yo lanzo una prenda para hacer deporte y me funciona, la seguiré utilizando y la seguiré recomendando. El cliente es la mejor publicidad que pueden tener”, explica. Desde esta perspectiva, tener acceso a materiales, tecnologías y componentes diferenciados puede ayudar a una empresa mediana a competir con compañías de mayor trayectoria, siempre que esas características se traduzcan en beneficios que el consumidor pueda percibir.
Carlos Slim lleva su fortuna de México a España con inversiones millonarias en construcción, banca y futbol
Carlos Slim es el hombre más rico de México, pero su poder económico trasciende las fronteras del país. El empresario y su familia mantienen inversiones millonarias en España , donde tienen presencia en sectores que van desde la construcción y la banca hasta el futbol y otras industrias estratégicas . El ingeniero, como se le conoce de manera habitual, ha construido una importante cartera de negocios en la península ibérica a través de participaciones directas y de empresas vinculadas con su grupo empresarial. En este recorrido te contamos cuáles son las principales inversiones de Slim en España , qué participación tiene en cada compañía y a qué se dedica cada una de ellas. FCC, la principal apuesta de Slim en España La inversión más importante de Carlos Slim en España está en Fomento de Construcciones y Contratas (FCC), uno de los grandes grupos empresariales españoles de infraestructura y servicios. La compañía participa en proyectos de construcción, gestión de agua, servicios medioambientales, infraestructura y desarrollo inmobiliario. La familia Slim controla 69.62% del capital de FCC , de forma directa e indirecta, a través de Control Empresarial de Capitales (CEC). A esto se suma otro 11.92% en manos de Finver Inversiones 2020, sociedad perteneciente en su totalidad a Inmobiliaria AEG, controlada por Carlos Slim Helú. Esta última también tiene representación en el consejo de administración. En otras palabras, FCC es la pieza central de buena parte de los negocios españoles de Slim, ya que de ella se desprenden o están vinculadas algunas de sus principales posiciones empresariales en el país. Realia Business, el brazo inmobiliario Otra de las apuestas relevantes de Slim está en Realia Business , compañía española especializada en el negocio inmobiliario. Sus actividades incluyen el desarrollo, promoción, gestión y explotación de activos inmobiliarios, tanto residenciales como comerciales y de oficinas. A través de CEC, la familia Slim controla indirectamente 91.06% de Realia . De ese porcentaje, 69.88% está controlado mediante InmoCemento y otro 21.18% a través de Soinmob Inmobiliaria Española, ambas sociedades bajo el control de CEC. Esto convierte a Realia en una de las principales plataformas mediante las cuales Slim participa en el mercado inmobiliario español. InmoCemento, la sociedad que conecta FCC y el negocio inmobiliario InmoCemento es otra pieza importante dentro de esta estructura. La sociedad concentra activos y participaciones relacionadas con el negocio inmobiliario y está vinculada directamente con FCC. CEC posee 69.62% de InmoCemento , de manera directa e indirecta, mientras que Finver Inversiones 2020 tiene otro 11.92%. Carlos Slim, además, forma parte de su consejo de administración. Su relevancia está precisamente en la conexión que establece entre el grupo de Slim, FCC y Realia, por lo que no debe entenderse como una inversión completamente independiente de las anteriores. Metrovacesa, apuesta por la vivienda Slim también tiene exposición al mercado residencial español a través de Metrovacesa, una de las principales compañías inmobiliarias de España y uno de los grandes actores del desarrollo de vivienda. La familia Slim mantiene 21% de Metrovacesa de manera indirecta a través de Realia. La compañía se dedica principalmente a la promoción y desarrollo de proyectos residenciales, por lo que esta participación amplía la presencia del empresario mexicano en el sector inmobiliario español. Grupo Prisa y El País La presencia de Slim no se limita a la construcción y los bienes raíces. También tiene una participación en Grupo Prisa, uno de los principales grupos de medios de comunicación de España y propietario del diario El País. Su participación asciende a 5.4% , a través de Control Empresarial de Capitales APM Madrid. Prisa desarrolla actividades relacionadas con medios de comunicación y educación, con marcas y negocios que tienen presencia tanto en España como en otros mercados de habla hispana. Real Oviedo, su incursión en el futbol español Una de las inversiones más conocidas de Slim en España está fuera del mundo empresarial tradicional: el Real Oviedo. En noviembre de 2012, cuando el club asturiano atravesaba una grave crisis económica y estaba cerca de desaparecer, Slim realizó una inversión inicial de dos millones de euros para ayudar a evitar la quiebra. Con esa operación se convirtió en accionista del equipo. La apuesta le permitió entrar directamente en el futbol español y convirtió al empresario mexicano en uno de los accionistas más visibles de un club con una larga historia dentro del futbol español. CaixaBank, una participación menor Finalmente aparece CaixaBank, uno de los mayores grupos financieros de España. En este caso, la participación atribuida a Slim es menor o residual y está relacionada con movimientos financieros derivados de sus inversiones en España. CaixaBank es un banco universal que ofrece servicios de banca para particulares, empresas y grandes corporaciones, además de actividades de inversión y seguros. Así se mueve el dinero de Carlos Slim entre sus inversiones en España Más que una colección de inversiones aisladas, la presencia de Slim en España revela una estrategia concentrada en negocios con activos físicos, infraestructura y capacidad de generar ingresos a largo plazo. El dato más relevante está en los porcentajes de control: las participaciones superiores a 90% en Realia y cercanas a 70% en FCC muestran que el empresario no se limita a tener posiciones financieras, sino que mantiene capacidad de decisión sobre compañías clave. La estructura también permite que una inversión conduzca a otra. FCC, InmoCemento, Realia y Metrovacesa forman un entramado especialmente relevante alrededor de la construcción y los bienes raíces, con distintas sociedades que permiten a Slim ampliar su exposición al mercado inmobiliario español sin depender de una sola compañía. En contraste, sus participaciones en Prisa, Real Oviedo y CaixaBank tienen un peso distinto dentro del conjunto y muestran una estrategia más diversificada. El resultado es una presencia empresarial que combina control corporativo en sectores considerados estratégicos con participaciones minoritarias en industrias como los medios, las finanzas y el futbol. Con información de Rafael Mejía y Rosalía Lara. ]]>
Apps falsas y brechas de ciberseguridad levantan alerta nacional contra fraudes
Los fraudes contra usuarios de servicios financieros aumentan en México y han llevado a bancos y autoridades a reforzar una alerta nacional. Entre enero y julio, los clientes de la banca presentaron 42 mil 791 reclamaciones por cargos o transferencias no reconocidas, 18.1% más que las 36 mil 222 registradas en igual periodo de 2025, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef). A esta alerta se suma el riesgo que enfrentan las propias instituciones financieras en materia de ciberseguridad. Una investigación de la firma especializada Proofpoint encontró que 42% de las principales instituciones financieras en México presenta rezagos en medidas básicas de seguridad, una situación que incrementa la exposición de clientes, empleados y otros usuarios a ataques de suplantación de identidad mediante correo electrónico. El análisis de Proofpoint revisó la seguridad del correo electrónico de 54 instituciones financieras que operan en México. Para ello utilizó un protocolo denominado DMARC, que ayuda a evitar que los delincuentes envíen correos haciéndose pasar por un banco. Este sistema tiene tres niveles de protección: monitoreo, cuarentena y rechazo. Este último es el más seguro, porque bloquea los correos que no cumplen con las medidas de seguridad. De acuerdo con el director para México de Proofpoint, Luis Isselin, el sector bancario de México se encuentra en un punto de inflexión crítico, pues a medida que la economía digital se acelera, los cibercriminales aprovechan el correo electrónico para suplantar a bancos reconocidos y defraudar a los usuarios. “Si bien es alentador ver que más de la mitad de los bancos en México cuentan con una autenticación de correo electrónico sólida, aún persisten brechas significativas que dejan a millones de personas expuestas a ataques sofisticados de phishing”, dijo el directivo. El análisis de Proofpoint señala que 91% de las instituciones financieras en México ya utiliza algún nivel de protección DMARC. Sin embargo, solo 58% cuenta con el nivel más alto, llamado “Reject”, que bloquea los correos fraudulentos antes de que lleguen a los clientes. El 42% restante no cuenta con este nivel de protección, mientras que casi uno de cada 10 bancos no utiliza DMARC. Bancos, en alerta nacional por fraudes con malware En el sector financiero existe preocupación por las distintas modalidades utilizadas por los ciberdelincuentes para atacar a los usuarios. Desde el primer trimestre de 2026 se han emitido alertas ante la proliferación de mensajes SMS fraudulentos que, mediante técnicas de ingeniería social, buscan obtener datos personales y financieros. El tema escaló a inicios de septiembre, cuando la Asociación de Bancos de México (ABM) y la Condusef reforzaron las alertas ante nuevas modalidades de fraude. Una de las principales amenazas es el malware, mediante el cual los delincuentes buscan que las personas instalen aplicaciones o archivos que pueden permitirles obtener credenciales, interceptar códigos de verificación o tomar el control del teléfono. De acuerdo por la alerta emitida por los bancos, el malware se ha detectado principalmente en sistemas Android. Los mensajes provienen de redes sociales, SMS o WhatsApp con ofertas, supuestos accesos a información de espectáculos o deportes, ofertas de plataformas streaming a bajo costo, entre otros. “La prevención y mitigación de este tipo de fraude es prioritario para las instituciones bancarias, ya que el malware permite que el atacante opere desde el propio dispositivo o entorno digital del cliente al utilizar credenciales legítimas y mecanismos de autenticación previamente comprometidos”, señala la alerta conjunta de la ABM y la Condusef. Una vez que el dispositivo es comprometido, los delincuentes pueden intentar utilizar las credenciales legítimas del cliente o mecanismos de autenticación que hayan sido vulnerados para realizar operaciones no autorizadas. Esto también puede dificultar que la institución financiera identifique de inmediato el origen de una transacción fraudulenta. Entre las modalidades identificadas están el control remoto del teléfono, la superposición de pantallas, extensiones maliciosas y la instalación de archivos o aplicaciones comprometidas. ¿Cómo evitar un fraude con malware bancario? Ante el aumento de estas modalidades, la ABM y la Condusef recomendaron instalar una herramienta antimalware o antivirus y mantenerla activa y actualizada, así como mantener al día el sistema operativo, el navegador y las aplicaciones. También pidieron evitar abrir enlaces recibidos en mensajes inesperados y descargar aplicaciones únicamente desde tiendas oficiales. Los usuarios no deben compartir contraseñas, NIP ni códigos de verificación, ni instalar herramientas de control remoto por indicación de terceros. Antes de autorizar una transferencia , es necesario verificar el monto, el beneficiario y la cuenta de destino. También se recomienda activar las alertas de movimientos y revisar directamente en la aplicación oficial del banco las operaciones realizadas. Entre las principales señales de alerta están los mensajes que generan urgencia, las solicitudes de contraseñas, NIP, códigos de verificación o datos de tarjetas, las instrucciones para instalar aplicaciones o permitir acceso remoto, así como los enlaces o páginas sospechosas y cambios inusuales en el funcionamiento del celular. Si se recibe un mensaje sospechoso, la recomendación es no descargar archivos ni aplicaciones, bloquearlo y reportarlo. En caso de dudas, el usuario debe comunicarse con su institución financiera mediante el número que aparece al reverso de su tarjeta o a través del sitio oficial del banco. Si el usuario sospecha que su dispositivo fue comprometido o detecta una operación que no reconoce, la ABM y la Condusef recomiendan detener la transacción, desconectar el equipo de internet y contactar de inmediato a la institución financiera por sus canales oficiales. También se deben cambiar las contraseñas desde un dispositivo seguro. ]]>
Probé el nuevo Samsung Galaxy Z Fold8 y cambié mi idea sobre los teléfonos plegables
Los teléfonos plegables todavía no son para todos, pues aunque el formato promete combinar un smartphone con una pantalla de mayor tamaño, también obliga a aceptar cambios en la forma de usar el equipo, con una pantalla exterior distinta y un pliegue al centro. Samsung intenta resolver esa disyuntiva con dos propuestas que, aunque pertenecen a la misma familia, tienen objetivos diferentes. El Galaxy Z Fold8 busca hacer más natural el salto a un plegable, mientras que el Galaxy Z Fold8 Ultra apuesta por aprovechar al máximo el formato para productividad, entretenimiento y fotografía. Después de probar ambos equipos, mi conclusión no es que uno sea mejor que el otro. La elección depende, sobre todo, de qué haces con tu celular. Galaxy Z Fold8: el plegable que me hizo cambiar de opinión Tengo una relación complicada con los teléfonos plegables, nunca me ha terminado de convencer la idea de tener tanta pantalla en un celular, considero conflictivo que su propio modelo de funcionamiento desgaste el equipo de forma significativa, la reparaciones son más costosas, tampoco me encanta el pliegue y, cuando un equipo queda demasiado angosto al cerrarse, me cuesta encontrarle sentido a utilizarlo como teléfono convencional. Por eso, el Galaxy Z Fold8 fue una sorpresa. Éste tiene un formato pasaporte, es decir, cerrado es más ancho y chaparro que un plegable convencional, la pantalla exterior mide 5.5 pulgadas y la principal alcanza 7.6 pulgadas. También es más ligero que el Fold8 Ultra, con 201 gramos frente a los 215 gramos del modelo Ultra. La diferencia se nota principalmente en la experiencia cotidiana. Durante el periodo de prueba tuve que tomar un vuelo internacional de 11 horas. Aunque el avión tenía sus propias pantallas, descargué contenido en ambos teléfonos y ahí el Fold8 me resultó especialmente cómodo. Cerrado, es sencillo de sostener y utilizar. Abierto, la pantalla ofrece una superficie suficientemente grande para ver películas y series sin cargar con una tableta. El formato también me pareció particularmente cómodo para leer, cerrado ofrece practicidad y abierto tiene más espacio que un teléfono tradicional, pero sin llegar a sentirse como un dispositivo demasiado grande. Ese equilibrio es, para mí, la principal virtud del Fold8, pero eso no significa que el formato sea perfecto. Hay aplicaciones que todavía no aprovechan del todo las proporciones de la pantalla exterior, y otras, como TikTok e Instagram, tampoco consiguen sacar todo el partido de la pantalla interna cuando el equipo está abierto. Sin embargo, esas limitaciones no me hicieron sentir que estaba usando un teléfono diseñado únicamente para demostrar que podía doblarse. El Fold8 se siente más cercano a un smartphone que puede convertirse en una pantalla grande cuando realmente la necesitas. Por eso lo recomendaría especialmente a quien todavía tiene dudas sobre los plegables. Si utilizas el celular principalmente para consumir contenido, leer, navegar, viajar y hacer tareas cotidianas, el Fold8 no exige que cambies demasiado tus hábitos para aprovechar el formato. Galaxy Z Fold8 Ultra: cuando la pantalla grande sí es una herramienta El Galaxy Z Fold8 Ultra parte de una lógica diferente, pues considero que su gran formato atiende a un público muy específico y para mí no es el dispositivo al que alguien debería brincar si entra por primera vez al mundo de los plegables. Su pantalla exterior es de 6.5 pulgadas y, al abrirlo, alcanza 8 pulgadas. También integra una batería de 5,000 mAh, frente a los 4,800 mAh del Fold8. Sin embargo, la diferencia no está solamente en el tamaño; el Ultra tiene más herramientas para quienes necesitan utilizar el teléfono como una estación de trabajo portátil. Aquí es donde lo elegiría para tareas como editar video, trabajar con documentos complejos o revisar hojas de cálculo en las que la precisión importa. También es una opción más lógica para quien quiere consumir contenido en una pantalla grande, pero no quiere llevar una tableta adicional. En mi experiencia, esa pantalla tiene más sentido cuando realmente la utilizas para manipular contenido y no únicamente para verlo. El tamaño extra permite trabajar con varias aplicaciones y tener más información visible al mismo tiempo. Samsung también lo equipa con el procesador Snapdragon 8 Elite Gen 5 para Galaxy y opciones de hasta 1 TB de almacenamiento y 16 GB de memoria en la versión de mayor capacidad. También se diferencía en su apartado fotográfico pues incorpora una cámara principal de 200 megapixeles, una ultra gran angular de 50 megapixeles y un teleobjetivo de 10 megapixeles con zoom óptico de 3x. El Fold8, en cambio, tiene una cámara principal de 50 megapixeles y una ultra gran angular de 50 megapixeles. Si el celular también es una herramienta para producir fotografías y video, esa diferencia hace más sentido que simplemente hablar de una mayor cantidad de megapixeles. El Ultra también me parece más adecuado para quien quiere una pantalla grande sin que el teléfono se convierta en un objeto incómodo para transportar. Samsung consiguió reducir el grosor hasta 4.1 milímetros cuando está desplegado. Mi principal reserva sigue siendo la pantalla exterior. Cuando está cerrado, el teléfono conserva una pantalla de 6.5 pulgadas, pero su formato es más angosto que el de un smartphone tradicional. Es una cuestión de preferencia y entiendo que para otros usuarios puede no representar ningún problema. Entonces, ¿cuál Fold de Samsung te conviene? Si quieres probar un plegable pero te preocupa terminar con un equipo demasiado grande, si consumes mucho contenido, lees, viajas o quieres una pantalla más cómoda sin renunciar a la sensación de utilizar un teléfono, yo elegiría el Galaxy Z Fold8. En mi caso, fue el que consiguió resolver varias de las objeciones que tenía contra los plegables. Cerrado no se siente aparatoso y abierto ofrece una pantalla que realmente aproveché durante un viaje largo. Para alguien que todavía no está convencido de necesitar un plegable, me parece la propuesta más fácil de entender. Si, en cambio, el celular es una herramienta de trabajo y necesitas manipular documentos, editar video, hacer multitarea o aprovechar una pantalla grande