Esta es la fecha en que se pagará el aguinaldo de 40 días autorizado por Claudia Sheinbaum
La presidencia de la República dio a conocer la fecha en que comenzará el pago del aguinaldo equivalente a 40 días de salario , anunciado recientemente en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Mientras que la mayoría de la población recibirá el aguinaldo habitual de 15 días , algunos servidores públicos con determinados cargos tendrán derecho a un monto mayor: un mes y 10 días de sueldo adicionales. ¿Cuándo se empieza a pagar el aguinaldo de 40 días? En el decreto firmado por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo y el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, se establece también la fecha en que se cubrirá esta prestación extraordinaria. A diferencia del aguinaldo regular que reciben la mayoría de los trabajadores del país —con fecha límite de pago al 20 de diciembre—, el aguinaldo especial de 40 días comenzará a pagarse a partir del lunes 10 de noviembre. De esta forma, las personas beneficiarias podrán ver reflecido el depósito en sus cuentas bancarias justo antes del inicio del Buen Fin 2025. ¿Quiénes tienen derecho al aguinaldo de 40 días? El pago extraordinario de 40 días no está destinado a los trabajadores del sector privado ni a la mayoría de las personas empleadas bajo la Ley Federal del Trabajo. Se trata de una prestación exclusiva para ciertos servidores públicos del gobierno federal, con base en el decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación. De acuerdo con el documento, este beneficio aplica para: -Servidores públicos de las dependencias y entidades del Ejecutivo federal, regulados por la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado. -Personal operativo, de confianza, de enlace y de mando, así como quienes laboran en la Oficina de la Presidencia y en tribunales administrativos. -Integrantes del Servicio Exterior Mexicano, tanto los que trabajan en el país como quienes están en embajadas y consulados. -Personal militar en activo. -Personas contratadas por honorarios con cargo a recursos públicos. -Pensionistas, jubilados y deudos que reciben haberes o pensiones a través del ISSSTE o del erario federal, incluidos los veteranos de la Revolución Mexicana. El monto se calculará con base en el sueldo, pensión o cuota correspondiente y se cubrirá con el presupuesto de cada dependencia. El decreto también precisa que no tendrán derecho al aguinaldo de 40 días quienes trabajen bajo honorarios especiales o en convenios educativos con gobiernos estatales. ¿Cómo se paga el aguinaldo para los trabajadores del sector privado? A diferencia del aguinaldo de 40 días que reciben ciertos servidores públicos, los trabajadores del sector privado se rigen por lo establecido en el artículo 87 de la Ley Federal del Trabajo. Esta disposición señala que todas las personas trabajadoras tienen derecho a un aguinaldo anual equivalente, como mínimo, a 15 días de salario, el cual debe pagarse antes del 20 de diciembre de cada año. Si el empleado no ha cumplido un año completo de servicio, también tiene derecho a recibir la parte proporcional correspondiente al tiempo que haya laborado, sin importar si sigue trabajando o ya dejó el empleo. El pago debe hacerse en dinero, no en especie ni vales, y el monto no puede sustituirse por otros beneficios o prestaciones. ]]>
Sener presenta a Dos Bocas como líder en producción de gasolinas, aunque cifras de Pemex cuentan otra historia
En el tablero energético del país, Dos Bocas se presenta como la joya más brillante. Su nombre, repetido en cada comparecencia y boletín, simboliza la apuesta por la autosuficiencia energética. Pero cuando se revisan los números, el reflejo se desvanece: la refinería Olmeca no es la que más gasolinas produce en México . Ese título sigue en manos de Tula, Hidalgo. Durante su comparecencia ante el Senado, la secretaria de Energía, Luz Elena González, aseguró que la refinería Olmeca, ubicada en Dos Bocas, Tabasco, es la que más gasolinas produce en el país. “Dos Bocas es la refinería que más gasolinas produce en el país del todo el sistema nacional de refinación. Son inversiones que son estratégicas para el estado y por las cuales hoy estamos completamente de acuerdo”, dijo la funcionaria. Detrás del discurso oficial Pero, de acuerdo con las cifras más recientes de Pemex, correspondientes a septiembre, la refinería Olmeca produjo 84,682 barriles diarios de gasolina. Aunque la cifra representa un avance respecto a los primeros meses de operación, sigue por debajo de los niveles alcanzados por Tula. El complejo Miguel Hidalgo, ubicado en Hidalgo, reportó una producción promedio de 90,899 barriles diarios de gasolina, lo que la mantiene como la mayor productora dentro del Sistema Nacional de Refinación (SNR). En términos generales, Dos Bocas se ubica como la segunda refinería con mayor elaboración de petrolíferos, con un promedio de 192,459 barriles por día. Tula, por su parte, encabeza la lista con 235,302 barriles diarios entre gasolinas, diésel, turbosina, combustóleo y otros productos. Durante su intervención, González también afirmó que el complejo Olmeca cuenta ya con un nivel de refinación de 270,000 barriles diarios de petróleo. “Dos Bocas es una refinería que va muy bien”, destacó ante los legisladores. Pero los registros oficiales muestran otra realidad: al mes de septiembre, el volumen procesado por Dos Bocas ascendía a 194,874 barriles diarios, lejos de la cifra mencionada por la titular de Energía. De hecho, ninguna refinería en México ha alcanzado un procesamiento de 270,000 barriles por día. La de Tula es nuevamente la más cercana, con un promedio de 248,319 barriles diarios, según las estadísticas de Pemex. La refinería Olmeca, inaugurada en julio de 2022 como uno de los proyectos insignia del sexenio pasado, aún no opera a plena capacidad. Expansión ha documentado que varios de sus equipos permanecen en fase de pruebas, y que solo uno de los dos trenes de refinación se encuentra en funcionamiento. Esta situación se refleja en la producción de petrolíferos: algunos productos, como el diésel o la turbosina, no aparecen todavía en los registros de elaboración de la planta tabasqueña. Consultoras del sector, como GMEC, estiman que la refinería podría alcanzar su operación formal hasta 2027, una vez que ambas líneas de proceso estén activas y el sistema de distribución funcione de manera integral. ]]>
El robo en el Louvre reveló la falta de ciberseguridad de los museos
La mañana del 19 de octubre de 2025, cuatro ladrones llegaron en un camión, levantaron una escalera extensible y entraron por una ventana alta que da a la Galerie d’Apollon del Museo Louvre en París . En minutos se llevaron joyas de la corona francesa y huyeron en motocicletas. El golpe, digno de cine, fue también una auditoría pública y brutal al museo más visitado del mundo. Días después, el Tribunal de Cuentas francés publicó un reporte que evidenció las vulnerabilidades que arrastra el museo desde hace años y que no podrá corregir del todo antes de 2032. En 2024, apenas 39% de sus salas tenían cobertura de cámaras digitales, además de que el sistema de circuito cerrado tenía una contraseña tan débil como era el mismo nombre del museo. Pero ¿qué ocurre en el resto del sector? La respuesta corta es incómoda, ya que los museos tienen problemas de ciberseguridad. En 2023, la Biblioteca Británica sufrió un ataque de ransomware que dejó fuera de línea catálogos y servicios durante meses, con una recuperación costosa y prolongada de la cual nunca se supo el monto final de impacto. El caso mostró la fragilidad de sistemas patrimoniales que combinan legados tecnológicos con operaciones de gran escala y millones de usuarios. “Las organizaciones no deben dar por sentado que no serán blanco de ciberataques o vulneraciones digitales, porque este es el primer problema que las expone”, señaló Adrián Mata, head of Cybersecurity Services and Solutions en T-Systems México. En diciembre de 2024, el National Museum of the Royal Navy, en Reino Unido, reportó un ataque de ransomware. Además de la interrupción operativa, el episodio detonó una revisión acelerada de su arquitectura tecnológica, que hoy migra hacia un modelo híbrido con controles reforzados. ¿Qué necesitan cuidar los museos? El informe sobre el Louvre subraya decisiones estratégicas que postergaron inversiones críticas en videovigilancia, mantenimiento e IT y que, en los hechos, dejaron huecos de control en salas, perímetros y sistemas. Cuando la seguridad se ve como “gasto no visible”, las brechas se acumulan, de acuerdo con la firma de ciberseguridad Kaspersky. Además, muchas instituciones operan con software y hardware antiguos, difíciles de parchear o integrar con controles modernos, por lo que las actualizaciones de estos sistemas evitan una seguridad completa con otros servicios, como cámaras o sistemas de internet de las cosas. La digitalización de colecciones, la venta de boletos en línea y la participación de donantes han ampliado el “frente digital” de los museos. En paralelo, la seguridad física depende cada vez más de software, que va desde el control de accesos hasta la analítica de video, por ello la relevancia de crecer la ciberseguridad de estos sitios. Para reducir la brecha, los museos necesitan moverse en tres frentes: Priorizar seguridad como infraestructura crítica. Esto significa tener cobertura integral de CCTV, controles de acceso por capas, segmentación de redes, autenticación multifactor para personal y proveedores, y telemetría unificada que permita ver incidentes antes de que escalen. Sistemas híbridos. En general, combinar nube y sistemas propios bajo políticas coherentes de respaldo, cifrado y gestión de identidades, es una necesidad urgente de este tipo de sitios, de acuerdo con Kaspersky. Además, compartir indicadores de incidentes y buenas prácticas entre museos y administraciones culturales acelera la curva de aprendizaje, como se vio en Reino Unido tras la crisis de 2023. ]]>
El Buen Fin 2025 tiene un QR, ¿qué información contiene?
La edición número XV del Buen Fin tendrá algunas características como destacar los productos hechos en México o el uso de un QR , el cual tendrán que colocar todos los establecimientos participantes en sus tiendas físicas para que los consumidores accedan a ciertos datos, de acuerdo con lo que se estipula en las reglas de operación para este 2025. Lee: ¿Cuándo empieza el Buen Fin 2025? Habrá app del Buen Fin Que ubiquen los comercios, los negocios familiares participantes y las promociones cercanas. Que filtren las categorías y guarden sus favoritos. Los lineamientos establecen que las empresas participantes deben ingresar a este enlace https://www.elbuenfin.org/inicio y colocar los datos del establecimiento o sucursal. En la sección de “Empresas registradas” aparecerá la imagen del código QR para descargar, mismo que deberán colocar en sus materiales promocionales, tanto físicos (materiales publicitarios) como virtuales (sitios web y redes sociales). Los usuarios pueden escanear el QR con su celular y comprobar si la empresa está o no registrada para participar en el Buen Fin, donde también se mostrará el nombre de esta con una descripción y su domicilio. Además, con ello tendrán la certeza que que su compra sí puede participar en el sorteo del Buen Fin. Los consumidores podrán participar con compras a partir de 250 pesos que sean realizadas con medios de pago electrónicos oficiales, y estén dentro del periodo del 13 al 17 de noviembre en establecimientos registrados exitosamente en El Buen Fin. También se deben registrar todas las empresas participantes, en especial las micro, pequeñas y medianas empresas pueden participar en el sorteo de acuerdo a las bases, términos, condiciones y requisitos del sorteo publicadas por el SAT en https://www.sat.gob.mx . “Miren, a partir del 13 de noviembre va a estar disponible una aplicación —una app — el Buen Fin 2025, donde la comunidad podrá descargarla y podrá visualizar las promociones también en el portal elbuenfinconcanaco.com.mx ”, expresó en la conferencia de prensa. El líder de la Concanaco- Servytur recomendó los siguientes puntos a los consumidores: «Y también a través de este mecanismo van a garantizar que sus compras se realizan en establecimientos formalmente y también registrados», añadió. También se tendrá la plataforma “Viernes Muy Mexicano” que promueve el consumo local y comunitario todo el año y que se potencia en este Buen Fin. Otra de las novedades es la emisión de la Lotería Nacional con un boleto conmemorativo del 15 aniversario del Buen Fin . Una tradición que reconoce el esfuerzo del comercio, del comercio grande, del comercio pequeño, del comercio de todo el país. Un billete con historia. Un premio para quien apuesta por México todos los días. Ante este panorama, se prevé una derrama económica superior a los 200,000 millones de pesos, con más de 200,000 negocios y empresas participantes. La fecha no es casual: coincide con un puente vacacional, ya que el lunes 17 de noviembre será día de descanso obligatorio al recorrerse la conmemoración del Día de la Revolución Mexicana, originalmente celebrada el 20 de noviembre. En esta XV edición, el programa tendrá como protagonista a Lo Hecho en México, con el objetivo de impulsar los productos creados por manos mexicanas y fortalecer el consumo interno. ]]>
Cartilla Nacional de Salud: cuántos tipos existen y por qué debes tenerla actualizada
La Cartilla Nacional de Salud es un documento que probablemente más de una vez te han pedido en una consulta médica, en la escuela de tus hijos o durante una campaña de vacunación. Pero ¿qué es exactamente y por qué conviene tenerla actualizada? ¿Qué es la Cartilla Nacional de Salud y cuál es su función? De acuerdo con la Secretaría de Salud , se trata de un documento oficial, gratuito y personal, que se entrega a toda la población mexicana según su edad y sexo. Su propósito es facilitar el control de las acciones de promoción, prevención y detección oportuna de enfermedades, tanto para el personal médico como para el propio paciente. En la cartilla se registran datos básicos de salud —como peso, talla e índice de masa corporal—, además de información sobre vacunación, nutrición, desparasitación, salud sexual y reproductiva, prevención de adicciones y control de enfermedades crónicas. También incluye un apartado para el seguimiento de citas médicas y observaciones del personal de salud. Qué tipo de cartilla te corresponde según tu edad Según la Secretaría de Salud, existen cinco tipos de cartillas que se entregan de acuerdo con la etapa de vida: -Niñas y niños (0 a 9 años) -Adolescentes (10 a 19 años) -Mujeres (20 a 59 años) -Hombres (20 a 59 años) -Adultos mayores (60 años o más) ¿Cómo y dónde solicitarla? Puedes solicitarla en cualquier unidad médica cercana a tu domicilio, sin costo alguno. Cada vez que acudas a consulta —por vacunación, chequeo o cualquier otro motivo—, es importante llevarla contigo para que el personal de salud registre las acciones realizadas, actualice tus datos y agende tu próxima cita. La Secretaría de Salud señala que esta herramienta ayuda a que las personas tomen un papel más activo en el cuidado de su salud, pues permite conocer el estado general, identificar factores de riesgo y dar seguimiento a tratamientos o medidas preventivas. En resumen, la Cartilla Nacional de Salud no solo sirve como comprobante de vacunas o citas, sino que funciona como un historial personal y actualizado del estado de salud, útil para toda la familia. ]]>
Empresas mexicanas se digitalizan para enfrentar la tormenta arancelaria
Las empresas mexicanas que comercian con Estados Unidos viven un momento de tensión, pero también de transformación. La volatilidad arancelaria y los cambios en las reglas del comercio internacional están empujando a las compañías a apoyarse en la tecnología para resistir los embates. El “Informe sobre aranceles en 2025” del Thomson Reuters Institute confirma el salto que muchas compañías ya realizan y exhibe las brechas que aún frenan su competitividad. Nueve de cada 10 profesionales del comercio exterior consideran que la tecnología es indispensable para automatizar procesos aduaneros El 86% afirma que sus empresas ya incorporan analítica predictiva para seleccionar proveedores, clientes y socios comerciales. Además, el 68% utiliza estas herramientas para identificar oportunidades de calificación de bienes bajo distintos tratados. Sin embargo, solo el 28% automatiza el flujo de clasificación arancelaria, la fase que determina riesgos, tiempos y cumplimiento. Esa brecha entre visión y ejecución define el mayor desafío del momento. «Esta disparidad genera vulnerabilidades en costos, tiempos y riesgos de incumplimiento que, en un contexto de alta volatilidad comercial, pueden comprometer la competitividad», indica Luciano Idésio, Vicepresidente de Corporates Latam de Thomson Reuters en entrevista con Expansión . La falta de digitalización expone a las empresas a errores de clasificación, multas, retrasos y sobrecostos que escalan con rapidez. “La baja adopción de automatización expone a las empresas a errores de clasificación, multas, retrasos en aduanas y sobrecostos logísticos”, alerta Idésio. También complica la trazabilidad ante autoridades fiscales y aduaneras, un requisito que hoy define la elegibilidad al T-MEC y el acceso a preferencias arancelarias. El impacto no es solo operativo. Idésio destaca el riesgo estratégico: sin automatización, las compañías quedan atrapadas en un modo reactivo, incapaces de anticipar cambios en reglas de origen, ajustes tarifarios o nuevas exigencias documentales. “Quienes invierten en tecnología pueden anticipar escenarios arancelarios, optimizar rutas y proveedores y fortalecer su posición en las cadenas globales de suministro”, afirma. Los casos de éxito comienzan a multiplicarse, sobre todo en sectores que dependen de reglas de origen estrictas, como automotriz y autopartes. Según Idésio, las soluciones avanzadas permiten sustituir procesos manuales y orquestar de manera automática solicitudes a proveedores, la emisión de certificados y la validación simultánea de múltiples acuerdos comerciales. El informe también revela cómo reaccionan las empresas ante la volatilidad. Dos tercios de los encuestados ven las rutas comerciales como un espacio para optimizar costos mediante ajustes tecnológicos u operativos. Además, el 68% ya implementa protocolos de producción para adaptarse a los cambios con Estados Unidos, el 58% cuenta con protocolos de manejo de riesgos y el 44% con mecanismos financieros para absorber impactos. México frente al T-MEC, el nearshoring y el Plan México La expectativa hacia 2026 refleja optimismo condicionado. El 72% de los profesionales cree que la renegociación del T-MEC abrirá nuevas oportunidades para las empresas mexicanas que exportan a Estados Unidos y Canadá. Idésio destaca que es previsible que se ajusten reglas de origen y preferencias. Por eso, “anticipar y automatizar la elegibilidad al T-MEC permite reducir recargos, retrasos y reprocesos en aduana”. El nearshoring también mantiene impulso. El 74% considera que seguirá fortaleciéndose pese a las fluctuaciones regionales. Y el Plan México, la apuesta industrial del gobierno, recibe amplio respaldo: más de cuatro de cada cinco encuestados cree que incentivará la expansión de inversión extranjera en el país. Para capitalizar estas oportunidades señala que México debe diferenciarse con estándares digitales sólidos en aduanas, interoperabilidad documental y claridad regulatoria. En sus palabras, el país tiene la posibilidad de posicionarse como un hub regional si consolida plataformas integradas de cumplimiento y analítica avanzada. El talento es otro punto crítico. Tres cuartas partes de los encuestados consideran que la disponibilidad de personal calificado es el factor más importante para sostener el crecimiento. La clave está en la capacitación continua: sin formación estructurada en clasificación arancelaria, reglas de origen, analítica y gestión documental, las inversiones tecnológicas no se traducen en ventajas reales. “Sin programas de formación estructurados, las inversiones tecnológicas se quedan en pruebas piloto”. Su mensaje para los CEOs es directo: “La digitalización ya no es opcional”. En un entorno donde las reglas cambian con frecuencia, postergar inversiones implica perder competitividad frente a empresas que ya adoptan plataformas especializadas y gobernanza de datos avanzada. Hacia adelante, Idésio ve un futuro “abierto a la innovación”, donde la combinación correcta de tecnología, talento y contenido regulatorio confiable define la capacidad de México para no solo enfrentar la volatilidad arancelaria, sino convertirla en una oportunidad de liderazgo en el comercio global. ]]>
«Hasta el pollo rostizado tiene descuento»: Así se vivió el primer día del Fin Irresistible en Sam’s Club
El arranque del Fin Irresistible 2025 en el Sam’s Club Universidad, al sur de la Ciudad de México, tuvo más de fiesta que de madrugada de compras. Entre música, bromas de Luis García y Christian Martinoli y una batucada que marcó el conteo regresivo, Walmart de México dio inicio a su temporada de descuentos, en una edición que marca su regreso —aunque parcial— a la estrategia nacional de El Buen Fin. La escena era la de cada año: filas que se extendían por la calle, carritos vacíos en espera de pantallas, y empleados revisando precios antes del cierre de puertas a las 22:00 horas. Pero este año había un matiz distinto. Walmart no solo lanzaba su tradicional Fin Irresistible; también afinaba su regreso a la campaña oficial del gobierno federal, luego de más de tres años fuera de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD). Pepe Gallegos, vicepresidente de operaciones de Sam’s Club, considera que ambas campañas, El Fin Irresistible y El Buen Fin, convivirán sin fricciones. “El Buen Fin tiene un grupo de artículos especiales para este evento, no es que encima de lo que tengo le pongo El Buen Fin. Esta apuesta es diferenciada para ese periodo en particular y mucho de lo que viene detrás de los productos es que son ‘Hecho en México’”, explicó. Entre ofertas y carreras por elegir la pantalla con el mejor descuento: así empezó el Fin Irresistible en Sam’s Walmart dio banderazo de salida a El Fin Irresistible 2025. Walmart llega a esta temporada con números mixtos. Según su último reporte financiero, los ingresos crecieron 4.9% durante el tercer trimestre, impulsados por la apertura de nuevas tiendas, que aportaron 1.8 puntos porcentuales al crecimiento total. El EBITDA avanzó 3.3%, pero las utilidades netas cayeron 9.2% respecto al mismo periodo del año anterior. Pese a ello, la empresa prevé cerrar el año con resultados similares a los dos trimestres previos y con un consumo “prudente”. El regreso a la estrategia coordinada del gobierno —que este año impulsa el consumo interno bajo el sello “Hecho en México”— es también una forma de recuperar visibilidad ante los consumidores. De acuerdo con voceros de la cadena, los productos con el sello “Hecho en México” comenzarán a aparecer en piso de venta el 13 de noviembre, cuando arranque oficialmente El Buen Fin, y estarán disponibles hasta el 17 de noviembre, dos días antes de que finalice el Fin Irresistible. El ejecutivo confía en que esta edición también impulse las ventas, en un contexto donde el consumo se ha moderado. Durante El Fin Irresistible del año pasado, dijo, las mercancías de frutas, verduras y carnes crecieron más de 25%. “Se pensaría que vienen por la pantalla y se van, pero se llevan carne, frutas, verduras, detergente y alimento para la mascota. Hoy el carrito tiene una composición mixta y no solo mercancías generales”, dijo Gallegos. El doble de asistentes En el estacionamiento del club de precios, las luces del escenario se mezclaban con los aplausos. García y Martinoli bromeaban con el público antes del conteo. “Mira, Doctor, el de la caja 6 lleva una consola”, decía Martinoli desde una cabina improvisada en el primer piso. “¡Qué afortunado!”, replicaba entre risas, mientras los clientes avanzaban con pantallas de 85 pulgadas que costaban menos de 17,000 pesos. “Vamos a comprar una pantalla. Mi mamá quiere una grande aunque no quepa en la sala”, contaba Alejandro, uno de los asistentes, mientras hacía fila. “Nuestro presupuesto es de 20,000 y esperamos comprar a meses sin intereses”, añadía. La multitud duplicaba la asistencia de años anteriores. En menos de diez minutos, los pasillos de Electrónica estaban saturados. Los anaqueles de vinos y licores permanecían cerrados hasta las 7:00 de la mañana por disposición oficial. “El año pasado recibimos 30,000 socios en tres horas en todos nuestros clubes. Hoy esperamos que vengan más. Los socios se han dado cuenta que cambiamos las ofertas todos los días”, explicó Gallegos. En esta ocasión, el futbol también se coló entre los pasillos. Las narraciones en tono deportivo de García y Martinoli no fueron casuales: Walmart busca conectar con el ánimo previo a la Copa Mundial, un tema que influirá en los patrones de consumo durante el cierre de año. “Hasta el pollo rostizado tiene descuento” Para sostener la operación en sus 174 clubes, la empresa fortaleció su cadena de suministro. “La fortaleza en un negocio como un club de precios es la eficiencia en la cadena logística y en la de suministro. Al manejar todo desde un punto de vista de pallets y volumen, la mercancía rota muy rápido, y así como entra, sale, y eso nos permite ser muy eficientes en el manejo de inventario”, declaró José Ángel Sánchez, vicepresidente de Compras de Sam’s Club. Sánchez explicó que la compañía ha invertido en sistemas logísticos para reponer mercancía en tiempo real o enviarla al domicilio del cliente cuando la compra se realiza en línea. No reveló la cifra de inversión, pero destacó que la rotación rápida es clave para mantener precios competitivos. El componente digital también forma parte del nuevo músculo de Walmart en la temporada. Sam’s Club espera atender más de 140 pedidos por minuto, su récord del año pasado, y ofrece entregas de hasta dos horas para ciertos productos, además de un catálogo extendido en su aplicación. “Todo inició con El Buen Fin hace quince años, con una propuesta tecnológica y de mercancías generales, pero fuimos evolucionando y agregando más categorías y hoy hasta el pollo rostizado tiene un precio disruptivo que los clientes no encuentran en otro lugar”, dijo Gallegos. En tanto los compradores arrasaban con las pantallas y celulares, Sam’s Club también se alista para el inicio de El Buen Fin, con el que fortalecerán las ofertas y promociones en productos Hechos en México, para alinearse a la estrategia de la Secretaría de Economía y las cámaras empresariales. ]]>
Cuando el poder se quiebra, la lección emocional que deja Nawat Itsaragrisil
En cuestión de horas, Nawat Itsaragrisil pasó de ser el anfitrión y figura central de Miss Universe 2025 a convertirse en protagonista de una de las escenas más tensas del certamen, durante una ceremonia de bandas en la que reprendió a la representante de México, Fátima Bosch , a quien llamó “tonta” y la confrontó frente a las demás concursantes. El silencio fue inmediato y, unos segundos después, Bosch se levantó para decir que tenía voz y que no aceptaría un trato irrespetuoso. Su intervención, transmitida en vivo, provocó una ovación, y poco después varias concursantes abandonaron la sala en señal de apoyo. El video se viralizó con rapidez y en pocas horas superó el millón de reproducciones, mientras la organización Miss Universe publicaba un mensaje para reafirmar su compromiso con el respeto y la dignidad de todas las participantes. En este punto lo que parecía un momento desafortunado se transformó en un debate global sobre liderazgo, poder y manejo emocional , pues el episodio expuso a un empresario bajo presión, pero también reveló cómo el ego puede eclipsar la conciencia. Tras esto, Nawat rompió en llanto y ofreció disculpas. El empresario dijo que no quiso ofender, aunque sus palabras sonaron más a desconcierto por las consecuencias que a una reflexión profunda sobre el daño causado; esto dividió opiniones entre quienes vieron arrepentimiento y quienes interpretaron un intento por contener la crisis. Para Nora Taboada, directora de AFE Liderazgo Consciente, el caso muestra lo que ocurre cuando el liderazgo se basa en el ego y no en el propósito. La experta explica que en situaciones de alta visibilidad el líder deja de escuchar y empieza a protegerse, pierde conexión con los demás y aumenta su reactividad porque su ego está en juego. Cuando el propósito guía las decisiones, dice, el liderazgo se vuelve un servicio. “El líder no solo piensa en sí mismo, sino en las personas que representa. Esa brújula interior marca la diferencia entre reaccionar por miedo o actuar con estrategia”, comenta. Yolí Sánchez Neyoy, fundadora de YSN Coaching, coincide en que las lágrimas no definen la sinceridad de una disculpa y que lo que demuestra autenticidad es lo que ocurre después. “Puede ser una emoción genuina o un desborde por falta de control. Lo que la define es la reflexión, la reparación y el cambio de conducta”, explica. En este caso, añade, las frases de Nawat “sonaron más a sorpresa por las consecuencias que a autocrítica por sus comentarios”. Cuando el miedo a perder control domina, el liderazgo deja de ser servicio y se convierte en defensa personal. Desde otra mirada, María Antonieta Alcalá, coach ejecutiva y de negocios, considera que lo sucedido es una radiografía de lo que pasa cuando la presión y el ego se confunden con liderazgo. “Muchos líderes siguen creyendo que responsabilidad es sinónimo de control. En contextos donde la imagen lo es todo, la presión por mantener una reputación impecable activa el ego más que la conciencia”, señala. Para ella, el llanto no es debilidad, pero la falta de autogestión emocional sí lo es. “Un líder auténtico no teme mostrarse vulnerable, pero lo hace desde la responsabilidad, no desde la reactividad”, apunta. Las tres especialistas coinciden en que el verdadero problema no es sentir, sino no saber gestionar lo que se siente. Durante décadas se confundió fortaleza con rigidez y se castigó la vulnerabilidad, y las emociones que no se atienden se acumulan hasta que, inevitablemente, se desbordan. Taboada enfatiza que la humildad se ha vuelto una cualidad indispensable para el liderazgo actual. Un líder puede admitir incertidumbre sin perder rumbo, siempre que mantenga clara su visión y sus valores. Sánchez Neyoy añade que el descontrol emocional genera miedo, erosiona la confianza y bloquea la colaboración, mientras Alcalá complementa que en una época donde la reputación puede destruirse en segundos, la coherencia emocional dejó de ser un lujo para convertirse en una competencia estratégica. El episodio de Tailandia puso en evidencia la distancia entre el poder y la empatía, y recordó que los valores de una organización se ven en quién asciende y en qué conductas se celebran. “El liderazgo no se demuestra en los aplausos ni en los discursos, sino en la capacidad de reconocer errores, reparar el daño y escuchar a quienes sostienen el proyecto colectivo”. ]]>
Bancos, fintechs y autoridades disputarán costos en pagos con tarjetas
Hacer pagos con tarjeta en México tiene costos elevados, por lo que se busca reducirlos y así fomentar el crecimiento de los pagos digitales. Los bancos, las fintech y las autoridades entrarán en un debate en las siguientes semanas para acordar las mejores condiciones que permitan que los usuarios paguen con tarjeta a un menor costo, aunque la banca parece no estar dispuesta a someterse a estas condiciones. El 27 de octubre pasado, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y Banco de México (Banxico) presentaron una consulta pública para reducir los costos de los pagos con tarjetas de crédito y débito. Uno de los principales puntos en la discusión serán las cuotas de intercambio que son las tarifas que cobran los bancos y otras instituciones financieras por aceptar tarjetas de crédito y débito en sus terminales punto de venta. En 2023, la Cofece advirtió que las cuotas de intercambio en México son de las más altas en el mundo con un promedio de 1.36%, mientras que en otros países esta cuota es de 0.2% en promedio. Sin embargo, datos de Banco de México destacan que las cuotas de intercambio de tarjetas de crédito alcanzan hasta el 1.91% del total de pago, mientras que en tarjetas de débito las cuotas alcanzan hasta el 1.15%. La propuesta de Banxico y la CNBV apunta a que las cuotas de intercambio sean de 0.6% para los pagos con tarjetas de crédito y de 0.3% para las tarjetas de débito. La Asociación de Agregadores de Medios de Pago (ASAMEP) celebró que con esta propuesta de los reguladores se atiendan las recomendaciones de la Cofece de 2023, cuando dijo que por estas comisiones se inhibe el consumo y la formalidad. “Por nuestra parte estaremos participando en la consulta pública correspondiente, alineados a nuestra misión de impulsar el desarrollo económico de México y promover el crecimiento de la economía digital mediante la implementación de una infraestructura de pagos inclusiva y accesible para toda la población”, señaló la ASAMEP. Consultado sobre este proyecto, la Asociación de Bancos de México (ABM), que preside Emilio Romano, dijo que el gremio acelerará el lanzamiento de su RedM, una red que tenga como principales dueños o accionistas a bancos, adquirentes, agregadores, etc. “Ya estamos trabajando, acordamos un presupuesto y acordamos los pasos siguientes para poderla hacer una realidad”, dijo Emilio Romano. “La RedM es totalmente compatible con las reglas que establece o las reglas que está proporcionando Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores”. ¿Cómo funciona la red de pagos en México? Los emisores son los bancos, las Sofipos o las fintech que dan el crédito o que tienen el dinero en una cuenta de débito. Se estima que hay más de 112 empresas de este tipo operando en el país. Estas empresas, al dar una tarjeta a los cuentahabientes, permiten que las personas acudan a un comercio a hacer sus compras con un plástico, este plástico puede ser emitido por Visa o Mastercard. El negocio en el que se hace la compra, por ejemplo una tienda departamental, tiene una terminal de banco o agregador de pago (Mercado Pago, Clip, etc) y mediante un adquirente, que es una empresa que brinda servicios de aceptación de pagos acepta tarjetas. Actualmente hay cuatro cámaras de compensación en México: E-Global, Mastercard, Visa y Prosa (que recientemente adquirió Visa). E-Global es propiedad de Banamex (en un 46.14%), BBVA (con 46.14%) y HSBC (con 7.72 %) ]]>
Alumno y maestro: Carlos Slim daba clases en la UNAM mientras cursaba la carrera, ¿qué materia era?
Carlos Slim Helú , el hombre más rico de México y el empresario más destacado del país, está rodeado de mitos y leyendas cuya veracidad no siempre se conoce. Pero una de ellas es cierta: fue alumno y profesor en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) mientras cursaba la carrera. Se sabe que el ingeniero, como se le conoce de manera cariñosa, fue un alumno destacado de la máxima casa de estudios y que, ya como un hombre exitoso de negocios, ha realizado aportaciones en beneficio de esta institución, motivado por el agradecimiento y la afinidad que mantiene hacia su alma mater. Aquí te contamos cuál es la relación de este empresario con la UNAM , qué materia impartía mientras era alumno de licenciatura y su famosa tesis con la que se graduó. ¿Cuál era la materia que impartía Slim mientras era alumno? Mientras cursaba la carrera de Ingeniería Civil en la Facultad de Ingeniería de la UNAM, Carlos Slim Helú asumió un rol poco común: impartía la cátedra de Álgebra y Programación Lineal . Según su biografía oficial , el joven Carlos combinaba su formación académica con la enseñanza, siendo alumno y profesor al mismo tiempo, algo que para cualquier estudiante resulta casi inimaginable, ya que normalmente se asiste a la universidad para aprender antes que para enseñar. Esta experiencia refleja no solo su dominio temprano de las matemáticas y la lógica aplicada a la ingeniería, sino también su capacidad para asumir responsabilidades avanzadas incluso antes de concluir sus estudios, que finalizó en 1961 al graduarse como Ingeniero Civil. Según el portal de la UNAM , cuatro años después, en 1965, con apenas 25 años, empezó a sentar las bases de lo que sería Grupo Carso. En enero de 1966 constituyó Inmobiliaria Carso, tres meses antes de casarse con Soumaya Domit Gemayel. El nombre de la compañía proviene de las tres primeras letras de “Carlos” y las dos primeras de “Soumaya”, símbolo de la unión entre su vida personal y su incipiente imperio empresarial. ¿De qué fue la tesis de Carlos Slim? De acuerdo con el libro «Slim: biografía política del mexicano más rico del mundo», de Diego Osorno, que incluye varias entrevistas con el ingeniero, la tesis con la que se graduó de la UNAM se tituló «Aplicaciones de Programación Lineal a algunos problemas de Ingeniería Civil». Según las fotografías incluidas en el libro, Slim dedicó su tesis a su padre, procedente de Líbano, Julián Slim Haddad, quien ya había fallecido cuando Carlos tenía apenas 13 años. A pesar de su temprana muerte, le dejó conocimientos, pasión por los negocios y algunas inversiones para la familia. El trabajo abordaba varios problemas de ingeniería, pero destaca el énfasis que Slim daba a la innovación del momento, considerando que en la década de 1960 las calculadoras electrónicas eran un recurso novedoso y limitado. “Con las calculadoras electrónicas es posible sumar, restar, multiplicar y dividir con una rapidez asombrosa”, se lee al inicio del último capítulo de su tesis, con la que obtuvo su título de Ingeniero Civil. ¿Dónde estudiaron los hijos de Carlos Slim y por qué no en la UNAM? Los tres primeros hijos varones de Carlos Slim Helú —Carlos, Marco Antonio y Patrick— han seguido de cerca el legado empresarial y de negocios de su padre, mientras que sus tres hijas se han enfocado más en el aspecto cultural, artístico y filantrópico del imperio de Slim. A diferencia de su padre, quien estudió en la UNAM, los tres hijos varones cursaron la carrera de Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac. Carlos nació el 28 de febrero de 1967, Marco Antonio el 30 de abril de 1968 y Patrick el 14 de mayo de 1969, todos en la Ciudad de México. La decisión de enviarlos a universidades privadas respondió, según fuentes cercanas a la familia, a que Slim ya era una figura pública cada vez más visible, y se buscó ofrecer a sus hijos un entorno académico más controlado y seguro. Esta práctica refleja un patrón común entre empresarios que en su momento estudiaron en la UNAM y que luego optaron por instituciones privadas para la educación de sus descendientes. ]]>