TV Azteca enfrenta fallos, deudas y litigios que amenazan su futuro
La resolución del Alto Tribunal será un golpe sin precedentes para TV Azteca , del empresario, Ricardo Salinas Pliego . Los impagos de los ejercicios fiscales de 2009 y 2013 incumben un valor de 5,063 millones de pesos, pero el gobierno federal aún debe implementar recargos y multas que datan de más de una década, por lo que la deuda total se estima más elevada. Amin Vera, director de inversiones de Invala Family Office y analista financiero, advirtió que el pago que enfrenta la televisora está fuera de su capacidad económica, al no generar ganancias, mientras que el valor de sus activos sería insuficiente para cubrir la deuda. En ese escenario, dice el especialista, ni la venta total de la compañía permitiría saldar sus obligaciones. “Si se hace efectivo (el monto), es probable que Salinas Pliego pierda TV Azteca o, peor aún, podría ver afectados sus negocios rentables que generan flujo de efectivo”, afirmó el director de inversiones de Invala Family Office. Para cubrir la deuda de la televisora, el empresario tendrá que recurrir a los activos de Elektra, cuyo negocio también enfrenta adeudos con el fisco que junto con TV Azteca ascienden a más de 48,000 millones de pesos, de acuerdo con lo publicado por la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN). Banco Azteca, aunque no cuenta con adedudos con la entidad fiscal, será otros de los activos con los que se hará frente al pago millonario de TV Azteca, debido a que es uno de los negocios más rentables y con liquidez del Grupo Salinas. “Esto sería un golpe mortal no solo para TV Azteca, sino para todo Grupo Salinas en términos económicos y para los empleos”, dice el especialista financiero. Expansión solicitó información a TV Azteca sobre el impacto que podría tener en su operación la resolución de la Corte, pero hasta la publicación del texto no emitió comentarios. Los problemas de TV Azteca TV Azteca no solo enfrenta adeudos con el fisco. Desde 2023, la televisora está envuelta en un litigio internacional con fondos de inversión de Estados Unidos, que exigen que se declare en bancarrota bajo el Capítulo 11 por impagos de bonos que suman 63.3 millones de dólares. Mientras que en paralelo afronta un conflicto con AT&T por un adeudo fiscal que, según la compañía estadounidense, el empresario Salinas Pliego dejó pendiente cuando vendió Iusacell en 2015. La tormenta que rodea a TV Azteca ha llevado al empresario a blindar su operación. El Juzgado Sexagésimo Tercero de lo Civil de la Ciudad de México le concedió un amparo para eximir a la televisora de publicar información financiera a la Bolsa Mexicana de Valores desde hace dos años. El último reporte disponible sigue siendo el del cuarto trimestre de 2022, cuando la compañía reveló un desplome del 68% en sus ganancias, afectadas por la caída en las ventas de publicidad y los altos costos de la transmisión del Mundial de Qatar 2022. Además, su flujo operativo —indicador clave de la salud financiera de una empresa— se redujo un 55%, mientras su deuda ascendió a 9,449 millones de pesos. Desde entonces no existe claridad sobre su situación financiera actual, un vacío que complica la posición de sus acreedores e incluso para el gobierno para el pago de impuestos. Vera asegura que la televisora es el activo que enfrenta más deudas y problemas financieros de todo Grupo Salinas, pero se mantiene en pie por ser uno de los negocios estratégicos del empresario. La televisión —dice el analista— sigue siendo determinante para cerca de 30% de la población, lo que mantiene la influencia de la figura política de Salinas Pliego, pero también acentúa su escrutinio público. “El impacto financiero y reputacional que tiene mediáticamente puede limitar su capacidad de acceder a nuevo capital o refinanciar sus pasivos. Cada vez hay más sectores de inversionistas grandes que no quieren tener nada que ver con el empresario”; aseguró el especialista financiero. ¿Qué opciones tendrá la televisora? TV Azteca podría buscar una negociación frente al SAT, luego de la resolución de la Alta Corte para determinar condonaciones, plazos o convenios de pago, pero expertos coinciden que esta posibilidad es muy baja dada la postura actual del gobierno federal. Grupo Salinas aseguró que tras la resolución de la Corte de rechazar proyectos de amparo relacionados con las empresas del conglomerado, llevará el caso a instancias internacionales. Unas de esas figuras sería el arbitraje internacional, un mecanismo para resolver disputas entre empresas o inversionistas de distintos países mediante un panel privado de árbitros, en lugar de acudir a tribunales nacionales. José Sagredo, experto en temas de concursos mercantiles del despacho GLZ, explicó que esto sería posible porque parte de los accionistas o estructuras corporativas vinculadas al conglomerado de Ricardo Salinas no son mexicanas, sino que están radicadas en otros países, lo que le daría fundamento a una disputa internacional. Según información accionaria de la televisora State Street Global Advisors, Inc, GAMCO Investors, Inc y azValor Asset Management SGIIC, S.A.U., son algunos de los accionistas que forman parte de su estructura. “Esa presencia extranjera abre la puerta para que inversionistas foráneos aleguen afectaciones y emprendan acciones legales contra el Estado mexicano por las decisiones adoptadas en este proceso”, dijo. Para Sagredo, la posibilidad de revertir o revisar la decisión de la Corte dentro del país es complejo debido al trasfondo político y judicial que muestra una mayor alineación con el gobierno federal. Un arbitraje internacional no sería un recurso nuevo para TV Azteca. Actualmente enfrentan uno con sus acreedores de Nueva York que hasta ahora la Secretaría de Economía ha reconocido gastos de 150,000 dólares solo en la primera etapa de este proceso, según una solicitud de transparencia hecha por Expansión. En medio de deudas millonarias, litigios en México y el extranjero, y una creciente presión regulatoria, TV Azteca se encamina hacia uno de los capítulos más críticos de su historia reciente. La resolución del Alto Tribunal no solo pondrá a prueba la solidez financiera de la televisora, sino también la
Trump reduce aranceles a carne vacuna, café y otros alimentos
El presidente Donald Trump firmó el viernes un decreto para eximir a una amplia gama de importaciones de alimentos, incluyendo carne vacuna, tomates, café y plátanos , de los aranceles generalizados impuestos a principios de este año en casi todos los países, dijo la Casa Blanca. La medida es parte de un gran impulso de Trump y sus funcionarios de alto rango para hacer frente a la creciente preocupación de los estadounidenses por los precios persistentemente altos de los comestibles . Las nuevas exenciones -que entran en vigor retroactivamente en la medianoche del jueves- marcan un fuerte revés para Trump, que ha insistido durante mucho tiempo en que sus aranceles de importación no están alimentando la inflación. Llegan después de una serie de victorias para los demócratas en las elecciones estatales y locales en Virginia, Nueva Jersey y Nueva York, donde la asequibilidad fue un asunto clave. Trump ha sacudido el sistema de comercio mundial al imponer aranceles base del 10% a las importaciones de todos los países, además de aranceles específicos adicionales que varían. El decreto del viernes siguió a acuerdos comerciales marco anunciados el jueves que eliminarán los aranceles sobre ciertos alimentos y otros artículos importados de Argentina, Ecuador, Guatemala y El Salvador, una vez que esos acuerdos estén finalizados. Trump se ha centrado directamente en la cuestión de la asequibilidad en las últimas semanas, insistiendo en que cualquier aumento de los costos fue provocado por las políticas promulgadas por el expresidente Joe Biden, y no por sus propias políticas arancelarias. Los consumidores siguen frustrados por los elevados precios de los comestibles, que según los economistas se han visto impulsados en parte por los aranceles a la importación y podrían aumentar aún más el próximo año a medida que las empresas empiecen a repercutir todo el peso de los derechos de importación. ]]>
¿Por qué la energía está otra vez en boca de todos antes del T-MEC? Pemex y CFE ‘calientan’ el debate
La calma entre México y Estados Unidos en materia energética volvió a romperse. A ocho meses de la revisión del T-MEC, prevista para julio del próximo año, el sector energético se colocó nuevamente en el centro de las tensiones comerciales, tal como ocurrió en la renegociación del TLCAN que dio origen al propio acuerdo vigente. La controversia no es nueva. Ya en 2018, durante las discusiones que cerraron la era del TLCAN, los socios comerciales cuestionaron las políticas energéticas mexicanas, al considerar que favorecían a Pemex y a la CFE frente a los inversionistas privados. Hoy, el argumento regresa con más fuerza y con nuevos elementos políticos y regulatorios. La disputa regresa en un contexto más complejo La reforma energética constitucional del año pasado reavivó las alertas. Con ella, México definió un papel preponderante para sus empresas estatales y fijó nuevos criterios de participación que, según grupos empresariales en Estados Unidos, generan un trato desigual para los privados que operan en el país. En noviembre, un grupo de petroleras estadounidenses envió una carta a la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos. En ella sostuvieron que existe un trato preferencial hacia las estatales mexicanas y pidieron que el tema se active formalmente en la revisión del tratado comercial. El documento también solicitó que se habilite un mecanismo de respuesta rápida para enfrentar lo que consideran prácticas discriminatorias. La intención es que el punto quede en la agenda desde el inicio del proceso, para evitar que se diluya en el contexto político que marcará el calendario electoral estadounidense. El Congreso de Estados Unidos también entró en escena. Desde el 10 de noviembre, legisladores de ambos partidos impulsan la iniciativa “Ley de Cumplimiento de Comercio Energético Mexicano”, con la que buscan asegurar que se respeten los derechos de las empresas norteamericanas en la industria energética mexicana. El respaldo empresarial crece. La Cámara de Comercio de Estados Unidos, la American Petroleum Institute (API) y la Permian Basin Petroleum Association se sumaron a las presiones y aseguran que las medidas vigentes en México restringen la inversión y limitan la competencia. La tensión se explica por cambios regulatorios recientes. La Ley de la Industria Eléctrica, la política de permisos y los estándares ambientales han sido señalados por los socios comerciales como obstáculos para la operación de privados, incluso en actividades como la importación, el almacenamiento o la distribución de combustibles. Para Estados Unidos y Canadá, el nuevo diseño energético mexicano contraviene el espíritu de libre competencia del tratado. Y el contexto actual complica aún más las cosas: los paneles inversionista-Estado desaparecieron del T-MEC, lo que obliga a que las disputas se canalicen vía el mecanismo Estado-Estado del Capítulo 31. Ese mecanismo ya fue activado una vez. En julio de 2022, los socios comerciales solicitaron consultas por las políticas energéticas mexicanas. Aunque el proceso no derivó en un panel formal, las tensiones nunca se desactivaron del todo. En los años siguientes, las fricciones escalaron hacia otros sectores —automotriz, migración, seguridad— y ampliaron la lista de desacuerdos que se discutirán en 2026. Para varios analistas, lo que en teoría sería una revisión técnica podría transformarse en una renegociación más amplia. Para algunos especialistas, el ambiente luce particularmente adverso. “Se anticipa que la revisión sea muy dura para México. Aunque está programada para julio de 2026, es muy probable que se prolongue hasta 2027 por varios factores: las situaciones en las que México ha ido en contra del TMEC; las elecciones intermedias en Estados Unidos, que politizan todo y podrían ser utilizadas por Donald Trump; y la necesidad del propio Trump de proteger su industria automotriz, lo que amenaza con que se mantengan los aranceles y la revisión sea todavía más complicada”, aseguró Gabriela Siller, directora de Análisis Económico en Grupo Financiero Base. Un marco regulatorio que redefine el papel del Estado La visión oficial mexicana es distinta. En un posicionamiento emitido el 11 de noviembre, la Secretaría de Energía rechazó tajantemente que exista trato discriminatorio hacia empresas estadounidenses mediante una defensa directa del marco legal vigente. “El marco jurídico mexicano en materia energética, incluyendo las recientes reformas constitucionales y legislativas, son consistentes con el Tratado Comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). La legislación mexicana mantiene y promueve la inversión privada para el desarrollo y reactivación de los sectores hidrocarburos y de electricidad bajo reglas claras y transparentes. Ejemplos de esto incluyen la implementación de la nueva figura de contratos mixtos entre los privados con las empresas públicas del Estado”, asegura el posicionamiento. “México no viola sus obligaciones del T-MEC, ni genera un trato discriminatorio en contra de los inversionistas estadounidenses y canadienses, tampoco elimina o restringe su participación, sino que establece de manera clara y transparente las formas en que los privados desarrollen actividades en este sector” Los cambios normativos establecen que la CFE debe mantener al menos 54% de la generación eléctrica. En hidrocarburos, Pemex conserva la titularidad de las áreas y la producción en los contratos mixtos, mientras que los privados asumen el riesgo y la inversión. Las asignaciones disponibles deben ser ofrecidas primero a Pemex. Para observadores del sector, la letra de la ley no deja lugar a dudas sobre el rol dominante del Estado. “La Ley es clarísima en términos de la prevalencia del estado y de beneficiar a Pemex y CFE, y a todas luces en una lectura textual, es discriminatoria para las empresas estadounidenses”, señaló Óscar Ocampo, director de desarrollo económico. Su advertencia no se detiene ahí. “Que acabemos en panel es un riesgo muy real, tiene apoyo bipartidista, a la oficina del representante comercial no le hace falta ganas de presionar a México por distintos lados, así que el riesgo es real”, concluyó. ]]>
¿Por qué Carlos Slim Domit tuvo que donarle un riñón a su hermano Patrick? Esta es la historia
Carlos Slim Domit , el segundo empresario más destacado de México y primogénito de Carlos Slim Helú , es el principal heredero del legado de su padre y un hombre con profundo arraigo familiar. Hace algunos años, se vio en la necesidad de donarle un riñón a su hermano Patrick . Slim Domit, de 58 años, presidente de América Móvil y Grupo Carso, no dudó en ofrecer uno de sus órganos vitales cuando su hermano menor necesitaba un trasplante urgente para continuar con su vida. Tras esta experiencia, el empresario ha impulsado campañas en favor de la salud, la donación de órganos, la supervivencia materna y perinatal, y otros aspectos clave para mejorar la salud de la población. ¿Por qué Carlos Slim Domit le donó un riñón a su hermano? De acuerdo con el libro “Slim: biografía política del mexicano más rico del mundo”, de Diego Osorno, que incluye varias entrevistas con el patriarca de la familia, Patrick comenzó a experimentar problemas renales años atrás. Al menor de los hermanos Slim se le diagnosticó una insuficiencia renal grave, por lo que requería un trasplante. Inmediatamente buscaron a una persona compatible, y la opción más viable resultó ser su hermano Carlos. Carlos y Patrick ya habían sufrido la pérdida de su madre, Soumaya Domit Gemayel, en 1999, justamente por un padecimiento renal crónico, entre otras complicaciones, que le costaron la vida a los 50 años, cuando su esposo ya era uno de los más ricos del mundo y el más acaudalado de México. De esta manera, en 2008, Carlos ingresó al quirófano para la cirugía y permitió que su hermano pudiera seguir adelante. En el libro de Osorno se puede leer: “Patrick Slim Domit, el hijo menor del empresario, es un católico ferviente que tras sufrir de insuficiencia renal, recibió en 2008 un trasplante de riñón de su hermano Carlos, el cual le salvó la vida.” Actualmente, Patrick, de 55 años, es vicepresidente de América Móvil y Grupo Carso, además de presidente de Telvista y del consejo de administración de Grupo Sanborns. También está considerado como el sexto empresario más importante de México por la revista Expansión. Carlos Slim Domit: “Para mí la donación es poder darle vida a alguien más” En una conversación realizada en septiembre de 2024 con Nicolás Romay y transmitida por UNO TV , medio perteneciente a la familia Slim, Carlos Slim Domit habló sobre la importancia de la donación de órganos y compartió su experiencia como donador. “Para mí la donación es poder darle vida a alguien más”, dijo durante la transmisión de Héroes por la Vida, donde explicó que antes de la cirugía para apoyar a su hermano se enfocó en conocer el procedimiento: “En mi caso no tenía duda y lo que busqué fue informarme: qué era, cómo se hacía, qué implicaciones podía tener y limitaciones”. El empresario subrayó que la donación puede salvar vidas o mejorar la calidad de quienes reciben córneas o piel. Sobre la baja tasa de donación en México, insistió en la necesidad de hablar del tema: “Es un tema que se tiene que platicar con la familia, con los amigos, sensibilizar sobre la trascendencia que puede tener”. También destacó que la vida del donador no cambia: “Tu calidad de vida sigue siendo prácticamente igual”. Añadió que, en EU, las aseguradoras no modifican tarifas para donadores porque no existen diferencias en su salud y comentó que “la gente que dona tiende a vivir más y enfermarse menos”. Según Héroes por la Vida, en México pueden donarse órganos como riñón, hígado, corazón, pulmón, páncreas e intestino, además de tejidos como córneas, piel, huesos, tendones y válvulas cardíacas. Más de 20 mil personas esperan un trasplante en el país. ]]>
El Buen Fin y la deuda fragmentada, la mezcla que te dejará resaca financiera
El Buen Fin , además de un maratón de ofertas y publicidad, se puede convertir en una fábrica de deuda silenciosa, ese endeudamiento fragmentado entre esquemas de Compra ahora, paga después, tarjetas departamentales, meses sin intereses y compras en aplicaciones. Una deuda que crece sin hacer ruido hasta que ya compromete su liquidez. Las apps necesitan más que un botón de «pagar» Alertas de capacidad de pago según el flujo real del usuario. Simuladores que muestren cómo impacta un nuevo crédito en los pagos futuros. Recordatorios automáticos de cargos próximos. Medidores de salud financiera y endeudamiento. Información clara del CAT y del costo total antes de contratar. Pagos sin tarjeta, arma de dos filos IA a favor de mejores decisiones, no solo de más crédito Este año se espera un mayor uso de crédito digital y un repunte de fraudes móviles, según diversos especialistas, quienes advierten que el reto no es comprar más barato, sino no comprometer el ingreso futuro sin darse cuenta. “En Bravo hemos asesorado a más de 500,000 personas y vemos el mismo patrón, la deuda rara vez inicia con un impago masivo; inicia con pequeños créditos que parecen inofensivos”, explica Luis Lucido, gerente global de marca en Bravo. “La deuda más peligrosa es la que no se ve, y por eso insistimos tanto en educación financiera práctica”. Según un análisis anual de la firma, los clientes que ingresan a sus programas de solución financiera suelen tener tres deudas en promedio que suman 181,000 pesos, aunque su salario ronda los 25,000 pesos mensuales. “Ingresos que se vuelven insuficientes para liquidar sus compromisos financieros”, señala Lucido. Esa fragmentación — Buy Now Pay Later , meses sin intereses, tarjetas departamentales y créditos dentro de apps— vuelve más difícil que el consumidor tenga un mapa claro de su situación real. El ciclo silencioso, señala el experto, comienza cuando las personas pierden claridad sobre fechas de pago, utilizan un crédito para cubrir otro o su flujo libre se reduce sin explicación. Muchas compras se deciden en segundos y por ello Bravo considera indispensable que la educación financiera deje de estar “afuera” y se integre de forma nativa en las apps de pago y crédito. “Las apps deberían ofrecer más que un botón de pagar”, afirma Lucido. “Necesitan mostrar simuladores claros, alertas de capacidad de pago y medidores de salud financiera dentro de la misma pantalla donde decides”. Entre las herramientas que deberían formar parte de cualquier app de crédito digital están: “La educación financiera debe estar embebida (incrustada) en las plataformas tecnológicas. Un consumidor informado es un consumidor protegido”, señaló Rita Hamden, directora de Promoción y Desarrollo de Capacidades Financieras de la Condusef, en un comunicado. Los wallets y métodos de pago sin tarjeta han crecido más rápido que la educación digital de los usuarios. Muchos consumidores desconocen funciones básicas como límites de gasto, alertas en tiempo real o revisión de dispositivos vinculados. “Tecnologías como la tokenización, la autenticación biométrica o los pagos invisibles ya son habituales, pero no basta con digitalizar”, afirma Jesús Álvarez, Head of Clients de Nuek, firma especializada en medios de pago. “El usuario debe entender cómo funcionan y cómo protegerse” o de lo contrario puede convertirse en un problema, más que en una solución. Para Jesús Cansino, CEO de Equality Company, la inteligencia artificial no debe usarse para otorgar crédito cada vez más rápido, sino para hacerlo de forma más responsable. Explica que su plataforma analiza más de un millón de variables desde el dispositivo del usuario —sin recurrir a datos personales— para entender patrones de comportamiento y estimar su capacidad real de pago. El objetivo, dice, es que la tecnología permita ofrecer financiamiento personalizado y sostenible, especialmente a quienes no tienen historial crediticio tradicional, y evitar que el crédito digital se convierta en una puerta de entrada al sobreendeudamiento. ]]>
Estiman aumento al salario mínimo del 11% en 2026
El gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum hará un ajuste al salario mínimo en 2026 y expertos estiman un aumento de 11% respecto al de este año. De ocurrir este incremento, el salario mínimo sería de 309.5 pesos diarios , estimaron analistas de Banamex. El reporte del banco señaló que hay evidencia de que aumentar el salario mínimo ayuda a mejorar las métricas de pobreza sin generar efectos adversos en la inflación. Sin embargo, de continuar con los incrementos a este ritmo, se esperan efectos negativos para el mercado laboral, especialmente para las pequeñas y medianas empresas. “(El aumento al salario mínimo) aumenta la carga en costos para las empresas desincentivando la creación de empleo y presionando los precios finales», señaló el banco. Los aumentos al salario mínimo han ocurrido desde el sexenio de Andrés López Obrador han sido en ritmos del 20%. En 2018, el salario mínimo era de 88.36 pesos. Además, el banco advirtió que aumentar el salario mínimo puede generar presiones para ajustar los salarios de otros trabajadores cercanos en la escala salarial, lo que se conoce como efecto faro. «Inicialmente fue limitado dicho efecto porque el salario mínimo era muy bajo, además de que parte de los incrementos observados podrían haber estado asociados al apretamiento de las condiciones del mercado laboral», detalló el reporte. Los expertos advierten que ahora el contexto es diferente, dados los fuertes incrementos en el salario mínimo ya acumulados. Uno de los ejemplos de las presiones salariales fue lo que se ha registrado en la inflación especialmente en los servicios, que apenas este año ha comenzado a ceder muy lentamente. ]]>
Gigantes asiáticos y estadounidenses aceleran la pelea por los peluches coleccionables
El mercado global de los peluches vive una nueva etapa de expansión. Lo que hace una década parecía una categoría estable y enfocada en la infancia, hoy es un fenómeno cultural marcado por la nostalgia, las redes sociales y la coleccionabilidad. En México, el impulso vino primero desde Asia, con marcas como Labubus, Monchhichi y los Ternurines, que detonaron una ola que ahora gigantes estadounidenses como Disney y Jazwares no están dispuestos a dejar pasar. Las cajas sorpresa de Pop Mart —un fabricante chino famoso por los “blind box”— conquistaron al público joven y adulto con figuras de personajes como Labubu. A la par, los Monchhichi, creados en Japón por Sekiguchi, regresaron con fuerza al mercado global como piezas de colección que trascienden generaciones. Ambas tendencias marcaron el inicio del resurgimiento de los “ peluches coleccionables ”. El fenómeno creció más allá de la moda inicial. Los adultos se convirtieron en compradores clave, atraídos por la estética adorable y la carga emocional asociada a estas figuras. El resultado fue un segmento en expansión que captó la atención de retailers y marcas con licencias globales. En México, Miniso ha sido uno de los grandes beneficiados. Sus blind box de Care Bears, Hello Kitty and Friends, BTS, One Piece o Stitch se convirtieron en un imán para consumidores que buscan sorpresas, rarezas y series completas. La cadena reconoció que los productos licenciados ya son un diferenciador clave en sus ventas. Ese mismo potencial es ahora observado con atención por Disney y Jazwares, dos de los jugadores más grandes del mercado estadounidense, que buscan capitalizar la demanda detonada por las marcas asiáticas. Ambas empresas están rediseñando su estrategia para no quedar atrás en la nueva batalla de la ternura coleccionable. La ola asiática que reactivó el fenómeno coleccionable Disney, que lleva décadas liderando la industria del entretenimiento familiar, identifica una nueva ola de consumo impulsada por la nostalgia y el valor emocional de sus personajes. “En México estamos viendo un resurgimiento muy interesante del mercado de peluches, que hoy se han convertido nuevamente en un fenómeno cultural y que abarca distintos segmentos de edad”, dice Camilo Ochoa, senior manager de productos y licencias de la compañía. El ejecutivo explica que el consumidor mexicano hoy exige mucho más que un peluche tradicional: busca texturas suaves, tamaños variados, ediciones especiales y elementos de diseño que conecten con recuerdos personales. La preferencia del público, añade, influye directamente en los lanzamientos. Alejandro Almada, vicepresidente de ventas de Jazwares México y Latinoamérica, recuerda que “desde la llegada de Squish Mallows a nuestro país en 2019, la categoría ha mostrado una evolución clara hacia propuestas con mayor diferenciación”. El peluche básico ya no basta. La empresa apuesta por piezas temáticas, ediciones limitadas y formatos gigantes que apelan a consumidores que ven en los peluches un objeto decorativo, emocional y coleccionable. Pokémon, Peanuts, Snoopy, Disney y Universal figuran entre las licencias más buscadas en sus líneas. El contexto global también acompaña la tendencia. En 2024, los peluches de personajes con licencia representaron un mercado de 4,500 millones de dólares, con una tasa de crecimiento anual compuesta prevista de 5.3% entre 2025 y 2034. Disney, Marvel y Star Wars son algunas de las marcas que dominan este segmento. La demanda se sostiene porque los peluches ya no se dirigen solo a niños. Coleccionistas, fanáticos de películas, series y videojuegos integran ahora un mercado robusto con hábitos de compra recurrentes. La categoría se volvió intergeneracional. Mordor Intelligence observa que, frente al estrés cotidiano, muchos consumidores —especialmente Millennials y Gen Z— encuentran en los peluches un refugio emocional. Su análisis señala que “los psicólogos destacan los beneficios de los peluches para regular el estrés, señalando su capacidad para aumentar la oxitocina y reducir los niveles de cortisol”. El documento añade que hoy es común ver a adultos que buscan consuelo en marcas como Jellycats o Squishmallows. Las redes sociales amplifican esta relación emocional. TikTok e Instagram son escaparates donde los usuarios comparten colecciones, intercambios y hallazgos de edición limitada. “Los peluches se transforman en una extensión del estilo y la personalidad de cada persona”, agrega Ochoa. Disney y Jazwares buscan liderar la nueva expansión del segmento Disney ha adaptado su oferta a esta nueva lógica. Lanza productos coleccionables, ediciones especiales y acabados premium como glitter, gloss y detalles personalizados, dirigidos tanto a niños como a coleccionistas adultos. “El peluche sigue siendo un ícono estable dentro de la categoría, pero renovado gracias a las nuevas tendencias, la viralización del contenido y la búsqueda constante de experiencias únicas”, señala el directivo. La empresa también incorpora prácticas que popularizaron las marcas asiáticas: blind bags, experiencias de unboxing y lanzamientos vinculados a temporadas o estrenos. “Fenómenos recientes como los blind bags y las experiencias de unboxing —inspiradas en formatos como Pop Mart o Miniso— también influyen en nuestro enfoque”, dice Ochoa. Jazwares, por su parte, ha adoptado su propia versión de esta tendencia. “En Jazwares tenemos nuestra línea de Mystery Squad que es un Squish Mallows que viene en este empaque sorpresa en el que no sabes qué personaje obtendrás”, explica Almada. La sorpresa es ahora parte del producto. El mercado mexicano también está redefiniendo el tipo de peluche que compra. Los aromatizados, personalizables o con luz y sonido ganan preferencia entre consumidores que buscan experiencias multisensoriales. “Esto responde a un consumidor que busca experiencias y atributos adicionales más allá de lo estético”, señala Almada. El crecimiento del segmento también se refleja en las cifras. En 2024, las muñecas y juguetes de peluche generaron 257.6 millones de euros en México, con un crecimiento anual proyectado de 0.39% entre 2024 y 2028, según Statista. Se trata de un avance modesto pero sostenido. El dinamismo ha permitido que más marcas compitan por el mismo espacio. Disney reporta crecimientos de doble dígito en peluches año con año y busca consolidarse como la licencia número uno en México y el mundo. Jazwares, por su parte, presume más de 575 millones de unidades de Squishmallows vendidas globalmente desde 2017. ]]>
¿Quieres un producto reacondicionado este Buen Fin 2025? Esto es lo que debes verificar antes de comprarlo
Los equipos reacondicionados llaman la atención durante el Buen Fin , pues muchos usuarios buscan adquirir dispositivos más accesibles que uno nuevo. Este lunes 17 de noviembre concluye la campaña comercial, y con ello aumenta el interés por esta categoría de productos. Antes de realizar la compra, conviene conocer qué revisar para asegurar que el dispositivo cumpla con lo que promete. Jorge Palacio, CEO de Clevercel, empresa dedicada a la compra y venta de celulares, laptops y equipos electrónicos seminuevos y reacondicionados a través de su plataforma en línea, compartió una guía detallada para no comprometer el dinero ni la experiencia del comprador. Verifica quién está detrás del producto Revisa si el equipo es reacondicionado o seminuevo Pregunta qué piezas fueron reemplazadas Exige garantía y condiciones visibles Si compras en tienda física, prueba el equipo ahí mismo Si compras en línea, registra cómo llega el paquete Comprar tecnología reacondicionada implica identificar quién vende el dispositivo y si existe evidencia de que la tienda opera formalmente. Esa revisión debe incluir reputación pública, comentarios verificables y presencia comprobable en internet y redes sociales. “Lo primero es verificar quién está detrás de la marca: cuánto tiempo llevan operando, qué reputación tienen y qué opinan los usuarios en redes sociales y canales públicos, donde normalmente comentan clientes reales”, señaló. Si el vendedor no publica datos de contacto, políticas visibles, métodos de pago seguros o entregas documentadas, el comprador se quedará sin herramientas para solucionar posibles problemas. Las plataformas confiables no ocultan esa información, la muestran para que el usuario se sienta respaldado. Un anuncio informal o un perfil sin historial puede ser señal de riesgo. En esas condiciones, avanzar con el pago puede dejar al comprador sin equipo y sin posibilidad de reclamación. Los dispositivos usados no son todos iguales y requieren verificaciones distintas. El comprador debe identificar qué categoría se está ofreciendo, porque esto impacta garantía, reparación y desempeño. “Un equipo reacondicionado es aquel que ha sido abierto para reemplazar alguna de sus partes, como la batería o la pantalla. En cambio, un equipo seminuevo no ha sido abierto, conserva sus piezas originales y ha sido revisado bajo un proceso de verificación”, explicó. También existen niveles estéticos o de desgaste que pueden variar. Aunque algunos dispositivos presenten marcas visibles, la garantía y el proceso técnico deben ser iguales. La clasificación no puede ser excusa para vender sin respaldo. Una descripción vaga del estado funcional del equipo o fotos que no coinciden con lo que se entrega son indicadores de alerta. El comprador debe saber exactamente qué parte fue cambiada y por qué. Esa información determina la vida útil del equipo y su posible comportamiento a futuro. “Lo más importante es que exista respaldo para que el usuario pueda comprobar que el proceso fue supervisado y tenga tiempo para probar el equipo”, indicó. Cuando no hay claridad sobre la intervención realizada, surgen problemas después del pago: pantallas con fallas, baterías que se descargan rápido o componentes incompatibles. Si la tienda no detalla el procedimiento, la recomendación es no continuar. Las garantías protegen al comprador si el equipo falla. Debe conocerse cuánto tiempo cubre, en dónde se hace válida y bajo qué condiciones opera. “Lo ideal es que la garantía cubra cualquier falla funcional y que el proceso de atención sea rápido y directo. Si un cliente considera que su equipo no funciona como debería, lo cambiamos por otro de la misma referencia o valor, en lugar de repararlo”, afirmó. Las garantías ambiguas o que requieren trámites imposibles terminan dejando al consumidor sin derecho a reclamar. Si el vendedor no explica la garantía antes del pago, la compra queda desprotegida. Comercios que venden reacondicionados deben permitir encender y revisar el equipo en el mostrador. Ese momento es clave para detectar fallas visibles antes de salir con él. “El usuario debe salir con claridad sobre qué cubre la garantía, durante cuánto tiempo y cómo puede ejercerla si existe una falla funcional después de llevarse el equipo”, señaló. La revisión debe incluir pantalla, carga, cámaras, audio, sensores, botones y reconocimiento biométrico. Si algún punto no puede probarse en el lugar, es válido pedirlo antes de pagar. Una tienda que se niega a esa verificación está ocultando información. Los equipos enviados por paquetería pueden sufrir daños. El comprador debe revisar que la caja esté sellada y que los empaques no muestren alteraciones. “Recomendamos grabar el desempaque o tomar fotografías del paquete y del dispositivo, ya que esto puede servir como respaldo si existe una reclamación posterior”, sugirió. Una vez recibido, deben probarse todas las funciones. Si el empaque está abierto o golpeado, la entrega debe rechazarse. Confirma políticas de prueba o devolución antes de pagar Señales para no caer en ofertas sospechosas Algunas tiendas permiten usar el equipo por un periodo para confirmar que cumple con lo ofrecido. “Ofrecemos 30 días para probar el dispositivo y devolverlo o cambiarlo si no resulta adecuado”, dijo. Ese tiempo permite descubrir fallas que no se detectan al encenderlo por primera vez: batería que se drena, sobrecalentamiento, problemas de compatibilidad con redes o accesorios. Si un vendedor no acepta devoluciones, el riesgo recae totalmente en el comprador. Las promociones demasiado bajas, la falta de políticas visibles y los pagos sin respaldo son focos rojos. El comprador debe usar plataformas confiables que protejan su dinero. Los equipos reacondicionados no suelen ser los modelos más recientes, porque requieren pruebas técnicas antes de circular. “Los modelos más recientes rara vez están disponibles como reacondicionados porque requieren evaluación y certificación antes de ponerse a la venta”, comentó. Cuando una oferta se siente demasiado buena para ser real, lo más seguro es que así ]]>
Realizan primer ciberataque por IA contra empresas y gobiernos; expertos culpan a China
La empresa de investigación y seguridad de inteligencia artificial (IA), Anthropic , publicó un informe que atestigua la primera campaña de ciberespionaje realizada con IA a 30 empresas globales y agencias gubernamentales . A diferencia de otros ataques, este tuvo poca intervención humana, presuntamente patrocinado por el Estado chino. El primer ciberataque reportado que ha sido liderado por la IA ¿Cómo lograron esto? Modus operandi del ciberataque Reconocimiento y mapeo Descubrimiento y explotación de la vulnerabilidad Recolección de credenciales La startup, con sede en Estados Unidos, publicó el primer informe “Disrupting the fist reported AI-orchestrated cyber espionage campaing, el 13 de noviembre, en el que detalla la campaña de ciberespionaje atribuida a un grupo denominado GTM-1002, presuntamente patrocinado por el gobierno de China. La operación fue ejecutada durante septiembre de este año en el que los ejecutores utilizaron a Claude Code, pero en una forma autónoma de 80-90% de las operaciones tácticas del ciclo de ataque. Es decir, la IA ejecutó la mayor parte operativa para intentar infiltrarse a 30 objetivos globales, entre ellos grandes compañías tecnológicas, instituciones financieras, empresas de fabricación de productos químicos y agencias gubernamentales, para extraer datos sensibles. Aunque Claude, herramienta misma de Anthropic, está entrenada para evitar comportamientos dañinos, la empresa responsable afirma que los piratas informáticos engañaron esta tecnología para ejecutar tareas automatizadas maliciosas, fingiendo que eran pruebas de ciberseguridad. De acuerdo con el reporte, los atacantes utilizaron la IA para que llevara hasta el 90% de la campaña sin que tuvieran que intervenir, solo en casos esporádicos. La empresa detectó el ataque a mediados de septiembre, y durante los 10 días siguientes, cortó el acceso del grupo a Claude y contactó a las organizaciones afectadas, de las cuales no reveló nombres, y a las fuerzas del orden. La operación se caracterizó por ser realizada con una velocidad imposible de igualar por hackers humanos. Sin embargo, Claude exageró los hallazgos o fabricó (alucinó) datos durante las operaciones autónomas, por lo que requirió de validación cuidadosa de los resultados. De acuerdo con el informe y el reporte inicial, el ataque se basó en los siguientes factores: Preparación y engaño (Jailbreaking) Los operadores iniciaron la campaña con un proceso de selección de objetivos (las empresas de tecnología y de fabricación de químicos, instituciones financieras y agencias gubernamentales) y luego desarrollaron un marco de ataque diseñado para comprometer a cada organización de forma autónoma. Para esto, el equipo realizó dos acciones para manipular a la IA Claude para que hiciera operaciones maliciosas: Rol : Convencieron a la IA que era un empleado de una firma legítima de ciberseguridad que realizaba pruebas defensivas; y Fragmentación : Desglosaron los ataques en tareas pequeñas, aparentemente “inocentes”, para que Claude las ejecutara sin conocer el contexto malicioso completo. En esta fase, el ataque procedió con la integración y autonomía sin precedentes de la IA a lo largo de la campaña. Realizó un reconocimiento casi autónomo para catalogar sistemáticamente la infraestructura del objetivo, y posteriormente inspeccionó los sistemas para detectar las bases de datos de mayor valor para mapear la topografía de la red. Este reconocimiento lo realizó en muy poco tiempo, en comparación a un equipo humano de hackers. Una vez que Claude Code identificó la vulnerabilidad de seguridad en los sistemas, la IA generó un exploit code personalizado para que generara payloads de ataque de manera independiente. Claude evaluó y validó la capacidad del exploit a través de sistemas, en la cual solo tuvo poca intervención humana para aprobar la escalada a la fase de explotación activa. La IA se movió de manera independiente dentro de las redes para extraer credenciales (nombres de usuario y contraseñas) a través de consultas de servicios internos y la extracción de certificados de autentificación. Después de esto, Claude discriminó qué credenciales proporcionaban qué tipo de información, y las clasificó por el nivel de privilegio. Una vez con ellas, realizó cuentas de mayor privilegio para extraer los datos. En esta fase, el equipo de hackers participó en la aprobación final de la exfiltración de datos. Posteriormente, Claude generó automáticamente documentación sobre el ataque a lo largo de todas las fases, con detalles en los servicios descubiertos, las credenciales robadas y las técnicas de explotación. La empresa advirtió que este tipo de ataques probablemente serán más eficaces con el tiempo, y que han ampliado sus capacidades de detección para señalar actividades potencialmente maliciosas. Sus expertos ya trabajan en métodos adicionales para investigar y detectar ataques distribuidos y a gran escala como el de este caso. ]]>
Drama histórico: ¿La viste o lo leíste? Historias visuales que salieron de la página
En Expansión Daily no solo hablamos de lo que sucede en el mundo, sino también de lo que leemos y vemos —y lo que nos inspira. Por eso, le pedimos a nuestra comunidad de podescuchas que compartiera sus libros favoritos y que han sido adaptados al cine o a la televisión. De esa petición nació este producto, tan diverso como nuestra propia audiencia. Clásicos latinoamericanos, thrillers nórdicos, ciencia ficción, dramas históricos y fantasía forman parte de los gustos literarios y audiovisuales de quienes día a día le dan “play” a nuestro podcast. En esta ocasión presentamos un nuevo listado dedicado a los dramas históricos que la comunidad del Expansión Daily destacó en nuestros comentarios. Historias marcadas por guerras, pasiones prohibidas, transformaciones sociales y personajes que enfrentan su tiempo con valentía. ¿Lo mejor? Sus adaptaciones —desde películas multipremiadas hasta series que se volvieron favoritas del público— están disponibles en plataformas como Netflix, Prime Video, Disney+ y más. ¿Qué época te toca revisitar primero? Drama histórico 1. El niño con el pijama de rayas, John Boyne: La selección de Hivy Domínguez nos ubica en plena Segunda Guerra Mundial, donde Bruno, hijo de un comandante nazi, forma una amistad prohibida con Shmuel, un niño judío prisionero en un campo de concentración. La historia explora la inocencia frente a la crueldad del conflicto, revelando cómo los niños son arrastrados por decisiones que no comprenden. Si tienes ganas de llorar un rato, puedes adquirir su adaptación de 2008 en Prime Video o en Apple TV. 2. Historias Cruzadas, Katheryn Stockett : Esta sugerencia de Any Riba, cuya película de 2011 le otorgó el Oscar a Octavia Spencer, aborda las tensiones raciales en Mississippi durante los años 60. Narra cómo un grupo de mujeres negras que trabajan como empleadas domésticas unen fuerzas con una joven escritora blanca para denunciar la discriminación y el abuso que enfrentan, retratando un momento clave del movimiento por los derechos civiles. Y ahora la puedes encontrar en Disney+. 3. Ana Karenina, León Tolstoy: La trágica historia de Ana, atrapada entre amor y sociedad en la Rusia imperial, fue incluida en esta lista gracias a Darren. La novela profundiza en su romance prohibido con el conde Vronsky, mientras analiza las normas sociales, la presión moral y las contradicciones de la aristocracia rusa del siglo XIX. Tuvo en 2012 una versión cinematográfica dirigida por Joe Wright, con Keira Knightley como protagonista, ya disponible en Prime Video. 4. Anne la de tejados verdes, Lucy Maud Montgomery: La propuesta de v6b3, inspiró la serie Anne with an E de Netflix, reinterpretando la historia de Anne Shirley, una huérfana imaginativa que llega por error al hogar de los hermanos Cuthbert en Avonlea. Allí construye amistades, enfrenta prejuicios y aprende a forjar su identidad en un entorno rural a principios del siglo XX, mostrando cómo la imaginación y la resiliencia pueden transformar una vida. 5. Hillbilly: Una elegía rural, J.D. Vance: Netflix también adaptó este relato de memorias sobre la vida en comunidades rurales de Estados Unidos, recomendado por Sara Piofer. El libro explora las dificultades económicas, la inestabilidad familiar y el choque generacional en zonas empobrecidas de los Apalaches, siguiendo la historia personal del autor mientras intenta escapar del ciclo de pobreza. La película cuenta las grandes actuaciones con Amy Adams y Glenn Close. 6. El tiempo entre costuras, María Dueñas : Sugerida por Valeria GD, la novela se convirtió en una exitosa serie accesible en Prime Video. Sigue a Sira Quiroga, una joven modista que se ve envuelta en una red de espionaje en la España previa a la Segunda Guerra Mundial. Entre traiciones, identidades falsas y conflictos internacionales, la historia mezcla romance, aventura y drama histórico, con Adriana Ugarte como protagonista. 7. Mensaje en una botella, Nicholas Sparks: Este drama recomendado por Fatima Cepeda Valdés narra un romance nacido de una carta hallada en la playa, dejando al descubierto la historia de un hombre marcado por el duelo y la imposibilidad de dejar atrás el pasado. La trama sigue la búsqueda de respuestas de la mujer que encuentra la carta, y cómo ambos terminan conectando desde sus heridas emocionales. Llegó al cine en 1999 con Kevin Costner y Robin Wright, y ahora la puedes conseguir en Prime Video o en Apple TV. ]]>