México vende fiesta y Estados Unidos turismo en la batalla comercial del Mundial
Nueva Jersey, Estados Unidos. A días del inicio de la Copa del Mundo, el MetLife Stadium, sede de la final del Mundial 2026 , apenas deja ver un movimiento humano. Un empleado instala cámaras de seguridad en una estructura metálica, una trabajadora del área de comida cruza la explanada para recoger su gafete, mientras el estacionamiento luce casi desierto. El silencio sorprende más cuando uno viene de México. En la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, el Mundial ya se siente como conversación pública. Hay campañas, anuncios, activaciones, esculturas, remodelaciones y marcas intentando acercarse al torneo incluso sin ser patrocinadoras oficiales. Afuera del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) se colocó un balón monumental y la imagen del torneo comienza a mezclarse con publicidad exterior, turismo y consumo. En cambio, afuera del MetLife Stadium, la sensación es otra. “Yo no he visto nada. Nada de nada”, cuenta Horacio Bonilla, un taxista uruguayo que llegó hace 20 años a Estados Unidos y trabaja entre Connecticut, Queens, Bronx y Manhattan. Pasa gran parte del día manejando entre aeropuertos, hoteles y zonas corporativas, sobre todo con clientes estadounidenses. Bonilla asegura que la mayoría de sus pasajeros ni siquiera saben cuándo son los partidos en Estados Unidos. En la conversación cotidiana, dice, el Mundial queda detrás de otros temas. “ Acá les emociona más el béisbol, el futbol americano y todo el tema político de Trump , además estamos en guerra”, comenta mientras conduce del Aeropuerto John F. Kennedy (JFK) hacia Tarrytown, a las afueras de Manhattan. Incluso dice que, aunque sí hay estadounidenses aficionados al futbol, la mayoría no sigue el torneo con la intensidad que sí se percibe en México o Sudamérica. “Cada cual vive en su mundo”, expresa. La escena frente al estadio parece darle la razón. Las puertas están cerradas, las pantallas apagadas y la enorme explanada de concreto, que en unos días recibirá a miles de personas, permanece prácticamente vacía, bajo un cielo que cambia de azul intenso a nubes grises en cuestión de minutos. Solo frente al estadio, en el centro comercial American Dream , aparece una señal del torneo. Un espectacular gigante con la imagen de Lamine Yamal y el logo de la FIFA rompe por momentos la sensación de que todavía falta mucho tiempo para el evento. Pero no es así. El Mundial inicia el 11 de junio y la final se jugará justamente ahí, en Nueva Jersey, el 19 de julio. A pesar de eso, el ambiente alrededor del estadio sigue siendo más parecido al de un recinto entre temporadas que al de la sede central del torneo deportivo más visto del planeta. A unos metros de la entrada prinicipal del MetLife Stadium, se deja ver un trabajador de telecomunicaciones que está instalando cámaras nuevas y actualizando parte de la infraestructura de seguridad del inmueble. Habla poco, mira constantemente alrededor y evita decir su nombre porque, asegura, la empresa no le permite hablar con medios. Él trabaja en sistemas de comunicación, internet, redes y monitoreo para eventos masivos. “Estamos actualizando cámaras y sistemas de seguridad”, explica. Cuando se le pregunta por qué el lugar luce tan vacío, no duda en responder. “Si no hay juego o concierto, no hay nadie aquí”. La escena proyecta bien el momento actual del MetLife Stadium. Hay preparación técnica y operativa, pero todavía poca emoción visible en el ambiente . El espectáculo aparecerá cuando llegue el día del partido final y se irá cuando éste termine. Sin rastro del comercio callejero Minutos después, una trabajadora del área de comida cruza una de las entradas de servicio para recoger su gafete. Asegura que el estadio cambia por completo cuando hay partidos de la NFL o conciertos. En esos días, dice, los estacionamientos se llenan y el inmueble, que alberga a 82,000 personas, se vuelve imposible de recorrer en silencio. Pero incluso eso funciona distinto a México. Al preguntarle por los puestos ambulantes que suelen instalarse afuera de los estadios mexicanos , responde que alrededor del MetLife Stadium no están permitidos . “Las camisetas, souvenirs y otros productos suelen venderse más lejos, cerca del centro comercial American Dream o en otras zonas habilitadas”. La diferencia cambia por completo la postal previa al Mundial. Afuera del estadio no hay banderas, parrillas improvisadas ni comerciantes ocupando banquetas. Solo concreto vacío, accesos cerrados y algunas camionetas de mantenimiento. Dentro de American Dream, el centro comercial frente al MetLife Stadium, el Mundial aparece de forma dispersa, casi accidental. En sus pasillos hay una tienda de CBD que exhibe figuras de Cristiano Ronaldo y Lionel Messi en sus escaparates. Build-A-Bear , que cerró sus tiendas en México, vende osos de peluche vestidos con jerseys de selecciones nacionales, mientras que LEGO muestra algunas piezas promocionales vinculadas a la FIFA. Pero el torneo no domina las vitrinas ni las conversaciones comerciales del lugar. Al recorrer el centro comercial se observa que el consumo gira alrededor de productos de BTS, bebidas coreanas, frituras asiáticas y mercancía de entretenimiento. El futbol aparece como una categoría más, no como el gran acontecimiento que está por comenzar a unos metros de distancia. En entrevista aparte, Leo Salazar, gerente senior de relaciones públicas para Latinoamérica de Visit Orlando , dijo que el Mundial en Estados Unidos se está viviendo más como turismo y entretenimiento familiar que como fiebre futbolera urbana. El directivo está convencido de que buena parte del movimiento alrededor del Mundial no vendrá del aficionado estadounidense. “Aquí en realidad los que están viajando son los internacionales. Las familias de Europa y América Latina que planean combinar el torneo con vacaciones”, comparte. Orlando ya detectó un incremento de entre 4 y 5% en búsquedas relacionadas con viajes durante la temporada mundialista . La apuesta, dice Salazar, está en las familias que buscan hospedajes más accesibles, actividades fuera de los estadios y opciones de entretenimiento por debajo de los 30 dólares por persona, mientras algún integrante viaja a partidos en Miami, Atlanta o Nueva York. México convirtió el Mundial en consumo
La historia de Sumesa: cómo sobrevivió casi 80 años mientras otras cadenas desaparecieron
Pasan los años, aumenta la competencia e incluso cambian los dueños, pero Sumesa sigue vigente en la Ciudad de México después de casi 80 años de historia . Ahora, la cadena de supermercados enfrenta una nueva etapa con un proceso de relanzamiento que busca mantenerla relevante para las nuevas generaciones de consumidores. Durante décadas, Sumesa fue uno de los principales competidores de Superama . Sin embargo, mientras esta última marca desapareció para convertirse en Walmart Express , Sumesa logró sobrevivir y conservar su identidad. En distintos momentos se especuló que la cadena correría la misma suerte y sería absorbida por otros formatos con mayor presencia en el mercado. No ocurrió. La marca se mantuvo activa y continúa siendo un negocio rentable dentro de uno de los grupos comerciales más importantes del país. Pero ¿ quién es el dueño de Sumesa ? ¿Cómo nació el que fue considerado el primer supermercado de la Ciudad de México? ¿Por qué manos ha pasado a lo largo de casi ocho décadas? Y, sobre todo, ¿cómo ha logrado mantenerse vigente en un mercado cada vez más competido? ¿Quién es el dueño de Sumesa? Actualmente, Sumesa pertenece a Grupo La Comer , la empresa detrás de formatos como La Comer, City Market y Fresko. El grupo surgió en 2016, después de que Comercial Mexicana vendiera la mayor parte de sus activos a Soriana y conservara algunas de sus marcas más emblemáticas, entre ellas Sumesa. Aunque la cadena mantiene su nombre y una identidad propia entre los consumidores, no opera como una empresa independiente. Hoy forma parte de Grupo La Comer, uno de los principales jugadores del sector de autoservicio en México. Si bien La Comer es una empresa que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y cuenta con múltiples accionistas, la figura más representativa del grupo sigue siendo Carlos González Zabalegui , presidente de su Consejo de Administración e integrante de la familia González, uno de los apellidos más influyentes en la historia del comercio minorista mexicano. En la práctica, cada vez que un cliente entra a una tienda Sumesa está comprando en uno de los formatos de Grupo La Comer, una compañía que optó por preservar una marca con casi ocho décadas de historia en lugar de sustituirla por otro nombre o integrarla a alguno de sus formatos más recientes. La historia de Sumesa La historia de Sumesa comenzó en 1946 , cuando el empresario Jaime Garza abrió una tienda en la colonia Del Valle bajo el nombre de Supermercados S.A. El concepto era novedoso para la época: un establecimiento de autoservicio donde los clientes podían recorrer los pasillos y elegir directamente los productos que querían comprar. Con el paso de los años, el formato ganó popularidad y la empresa se expandió por la Ciudad de México. Tras fusionarse con la Central de Mercados (Cemerca), llegó a operar alrededor de 40 sucursales en la capital y su zona metropolitana. La década de 1970 marcó un periodo complicado . Problemas financieros y administrativos obligaron al cierre de más de 20 tiendas, reduciendo considerablemente el tamaño de la cadena. El siguiente gran cambio llegó en 1981 , cuando Sumesa fue adquirida por Comercial Mexicana . Bajo esa administración, la marca renovó su imagen y se enfocó en atender zonas urbanas de alto poder adquisitivo, especialmente en la Ciudad de México, según se lee en el perfil de La Comer en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). A finales de los años noventa y principios de los 2000, varias sucursales fueron transformadas o reconvertidas a otros conceptos. De hecho, una tienda Sumesa ubicada en Lomas de Chapultepec se convirtió en 2006 en el primer City Market, formato que posteriormente se expandiría a distintas ciudades del país. Ot ro momento clave ocurrió en 2015 , cuando Comercial Mexicana vendió la mayor parte de sus activos a Soriana . Entre las marcas que permanecieron bajo control de la familia González estuvieron Sumesa, City Market y Fresko, que un año después pasaron a formar parte de la nueva empresa Grupo La Comer. ¿Cómo ha logrado sobrevivir Sumesa durante casi 80 años? La principal razón por la que Sumesa sigue existiendo es que nunca intentó competir directamente con los gigantes del autoservicio . En lugar de crecer hacia formatos más grandes, encontró un nicho en las compras de proximidad para consumidores urbanos. La marca también ha conservado un alto nivel de reconocimiento entre los habitantes de la Ciudad de México, lo que le ha permitido mantener una clientela fiel durante generaciones. Ese valor de marca fue uno de los factores que llevó a Grupo La Comer a conservarla cuando otras cadenas históricas desaparecieron o cambiaron de nombre. Otro elemento clave son sus ubicaciones . Muchas de sus tiendas se encuentran en colonias consolidadas y zonas de alta densidad, donde la cercanía resulta más importante que contar con grandes superficies de venta. A ello se suma una evolución constante de su oferta. Sumesa incorporó productos gourmet , orgánicos e importados, además de herramientas como entregas a domicilio y cajas de autocobro para responder a las nuevas preferencias de los consumidores. La apuesta más reciente llegó en 2026, cuando Grupo La Comer relanzó la marca como un formato enfocado en la proximidad urbana . En otras palabras, Sumesa ha logrado mantenerse vigente porque ha sabido adaptarse a los cambios del mercado sin perder la identidad que la distingue desde hace casi ocho décadas. El relanzamiento de Sumesa Después de más de una década sin abrir nuevas sucursales, Sumesa inició una nueva etapa el 3 de junio de 2026 con la inauguración de una tienda en Coyoacán , al sur de la Ciudad de México, según informó La Comer en un comunicado enviado a la BMV . La nueva unidad requirió una inversión de 80 millones de pesos y generó 80 empleos entre directos e indirectos. Pero más allá de la apertura, el proyecto representa un cambio en la estrategia de la marca. A diferencia de los supermercados tradicionales, la tienda fue diseñada
Tormenta geomagnética golpeará la Tierra hasta el 5 de junio y podría intensificar las auroras boreales
El Centro de Predicción del Clima Espacial de Estados Unidos emitió una alerta de tormenta geomagnética de categoría G3 , catalogada como fuerte, después de que el Sol lanzó tres fuertes llamaradas. Las afectaciones en la Tierra se prevé que sean los días 4 y 5 de junio. El organismo estadounidense detalló que la tormenta se originó después de que el 3 de junio, el Sol emitió tres llamaradas fuertes; dos de categoría M y una de categoría X, la más fuerte dentro de la escala de la NASA. ¿Qué provoca la tormenta geomagnética? El centro meteorológico adscrito a la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos ( NOAA , por sus siglas en inglés) explica que este fenómeno provocó una eyección de masa coronaria, que es una gran burbuja de plasma que se forma en la superficie del Sol. Cuando revienta, se lanzan grandes cantidades de material cargado eléctricamente hacia el espacio. “Una eyección de masa coronal (CME) es una enorme nube de gas cargado eléctricamente, llamada plasma, que surge del Sol. Una sola eyección de masa coronal puede lanzar miles de millones de toneladas de material al sistema solar de una sola vez”, explica la NASA. Las partículas que salieron del Sol se unen con pedazos de átomos rotos y a su vez componen el viento solar, que viaja a varios cientos de kilómetros por segundo y que tardan hasta un dia en llegar a la Tierra, es por ello que la alerta por tormenta geomagnética se emitió para este jueves 4 de junio, miso que podría extenderse hasta el 5 de junio. Efectos de la tormenta geomagnética Las tormentas geomagnéticas de categoría G3, aunque se consideran peligrosos, no representan algún riesgo para la humanidad, pero sí llega a afectar la tecnología, entre las que se pueden enumerar las siguientes: Variaciones e intermitencias en los sistemas eléctricos . Problemas de orientación en satélites y naves espaciales. Navegación satelital (GPS) intermitente, así como problemas en transmisiones de radio . ¿Se podrán ver auroras boreales? Auroras boreales tan al sur de Estados Unidos como Chicago. Cuando las partículas provenientes del Sol golpean la Tierra e interactúan con el campo geomagnético del planeta, también interactúan con los gases de la atmósfera, este proceso que libera fotones, el mismo principio físico que ilumina los tubos de neón. De este choque nacen las luces coloridas que distinguen a las auroras . Auroras verdes, rojas o moradas El color depende del gas involucrado y la altura de la colisión en la atmósfera: – Verde: oxígeno excitado entre 120–400 km – Rojo: oxígeno por encima de 300 km, en estado distinto – Púrpura/violeta: nitrógeno, entre 120–200 km ]]>
El streaming se encarece casi 40% en seis años y supera en 2.6 veces el aumento de la TV de paga
El streaming surgió como una alternativa más accesible para acceder a una amplia oferta de contenidos frente a la televisión de paga, pero esa percepción cambió por completo. En los últimos seis años, el precio de las plataformas de video bajo demanda se disparó 39.2% , al pasar de un costo promedio de 125 pesos en 2020, a 174 pesos al cierre del año pasado, según datos del Anuario Estadístico del IMCINE. El aumento de tarifas de las plataformas de streaming incluso superó al registrado por la industria de la televisión de paga . Datos del Inegi muestran que entre 2020 y 2025 el precio promedio de este servicio de entretenimiento creció 15%, al pasar de 105.7 a 121.6 pesos mensuales. Esto significa que las tarifas de las plataformas de video bajo demanda aumentaron 2.6 veces más respecto a las de la televisión restringida durante el mismo periodo. Disminuyen ofertas de streaming de menos de 100 pesos Radamés Camargo, especialista de la industria de streaming y analista de la consultora The Ciu , explicó que el aumento de precios se debe al punto de inflexión de la industria del streaming que afronta la entrada de más competidores, migración de contenidos premium -especialmente deportivos– , constantes ajustes en los modelos de negocio, como la incorporación de publicidad en los planes básicos y las restricciones para compartir cuentas. “Si la tv de paga dependía casi completamente de contenidos de terceros, las streaming dependen de programación propia y terceros especialmente del deportivo que se ha convertido en unas de las licencia más valiosas por la demanda de los usuarios”, explicó el especialista. La adquisición de derechos de transmisión de ligas deportivas se convirtió en uno de los a ctivos más valiosos para que un usuario contrate una suscripción. Solo en México el 30% de los usuarios de streaming dice pagar por servicios on demand deportivos, según la consultora Bango Latam Consumer. En 2025 a nivel mundial las plataformas de streaming destinaron 12,500 millones de dólares a la adquisición de derechos deportivos. La inversión creció 20% anual, muy por encima del avance de 8% registrado en 2021, lo que evidencia cómo el gasto en este tipo de contenidos se triplicó en los últimos tres años, según datos de Ampere Analysis, firma de análisis de mercado e investigación con sede en Londres. Pero la evolución del mercado ha traído consigo una reducción de alternativas más accesibles para los consumidores. Según datos del IMCINE , actualmente sólo seis plataformas mantienen precios de entre 50 y 100 pesos mensuales , frente a 13 servicios cuyas tarifas rebasan los 150 pesos al mes. Además, gana terreno el modelo de renta o compra de contenidos, con 12 plataformas que ya operan bajo este esquema. Solo el año pasado, se estimó que los mexicanos destinaron a las streaming un gasto promedio mensual de 1,600 pesos , una cifra que incluso ya compite directamente con los servicios del hogar como la luz, el internet o la telefonía, según reveló el estudio El gasto en plataformas audiovisuales en hogares: Hábitos y nuevas tendencias de consumo, realizado por la EAE Business School. Camargo reconoció que las streaming en los últimos seis años se han alejado de la promesa de la asequibilidad, sin embargo, las compañías buscan alternativas para evitar mayores cancelaciones u otras alternativas para acceder a los contenidos. Algunas han sido cuentas auspiciadas con publicidad y evitar la frecuencia de aumentos en las tarifas. “Este año las plataformas disminuyen la frecuencia de aumentos de precios para mantenerse accesibles para los usuarios y también para mantenerse en los márgenes de la rentabilidad porque su modelo de negocio, aunque ya no lo quieran centrar en los usuarios, el pilar sigue en las suscripciones”, consideró el analista. Hasta ahora en el país, Netflix y Disney anunciaron ajustes a sus tarifas , argumentando mayores inversiones en contenido y mejoras en la experiencia de usuario. Los incrementos, aplicados a partir de mayo, se suman a una estrategia cada vez más frecuente en la industria para fortalecer ingresos ante el aumento de los costos de producción y la competencia por contenidos exclusivos. Mientras las plataformas buscan equilibrar mayores inversiones en contenidos, especialmente deportivos, con la necesidad de mantener la rentabilidad, los usuarios enfrentan un mercado cada vez más fragmentado y costoso. Lo que alguna vez fue una alternativa más económica a la televisión de paga ahora obliga a muchos usuarios a seleccionar qué servicios conservar, en un entorno donde el acceso a la oferta completa de entretenimiento digital implica un gasto mayor para los hogares. ]]>
Estados Unidos sanciona al presidente de Cuba y a miembros de la familia Castro
El Departamento del Tesoro estadounidense anunció este jueves sanciones económicas contra el presidente cubano , Miguel Díaz-Canel , su esposa Lis Cuesta y miembros de la familia Castro, en plena presión económica sobre la isla. Díaz-Canel ya había sido sancionado en julio del año pasado, a causa de la represión de las protestas ciudadanas de 2021. En esta nueva oleada de sanciones se añade a Alejandro Castro Espín , hijo del líder histórico revolucionario Raúl Castro, al nieto, Raúl Alejandro Castro , y al hijastro del presidente, Manuel Anido Cuesta . Estados Unidos mantiene un embargo contra la isla comunista desde 1962, y bajo el segundo mandato de Donald Trump el cerco se ha ido estrechando. Alejandro Castro Espín , de 60 años, fue un actor clave de las negociaciones secretas entre Cuba y Estados Unidos que condujeron al r establecimiento de relaciones diplomáticas entre ambos países en 2015. Combinación de medidas Washington está combinando las sanciones económicas contra figuras y empresas del régimen, las medidas jurídicas, como la histórica inculpación de Raúl Castro, de 95 años, por el abatimiento de dos avionetas en 1996, y un bloqueo petrolero de facto desde principios de año. Cuba vive su peor crisis económica y humanitaria desde el triunfo de la revolución castrista de 1959 . Washington y La Habana mantienen negociaciones para una salida a la crisis, que por ahora no arroja frutos. Washington acusa a Cuba, situada a 150 kms de Florida, de ser una amenaza a su seguridad, mientras que La Habana asegura estar dispuesta a negociar sin renunciar lo que considera su soberanía. El Departamento del Tesoro ya había sancionado recientemente a ministros , generales y a los servicios de inteligencia cubanos. Además, su presión económica llevó esta semana a importantes cadenas hoteleras , como la española Meliá, a anunciar que abandonaban sus negocios en la isla. Las operaciones de pago con tarjeta Visa y Mastercard quedan igualmente suspendidas. A juicio de Washington, Cuba vive de hecho bajo el control del conglomerado militar GAESA, que gestiona los principales sectores económicos del país, empezando por el turismo, que aporta divisas al país. Las sanciones de la Oficina de Control de Bienes Extranjeros (OFAC por sus siglas en inglés) impiden cualquier tipo de actividad económica de las personalidades y empresas con contrapartes estadounidenses. Además del presidente y de los miembros de la familia Castro , Washington sanciona a los Comités de Defensa de la Revolución, al ministerio de las Fuerzas Armadas , al Instituto Cubano de Amistad con los Pueblos y a las empresas Amistur y Minera La Victoria . «Actividades subversivas» Cuando Washington anunció sanciones contra el presidente cubano Díaz Canel por primera vez, en julio de 2025, la razón invocada fue la represión de protestas ciudadanas en 2021 , que llevaron a centenares de cubanos a la cárcel. El Departamento de Estado invoca ahora lo que considera «actividades subversivas antiestadounidenses» . «Estas sanciones tienen como objetivo la amplia y violenta red de acción radical del régimen cubano y a los actores que la ejecutan y financian» indicó su comunicado. «Desde el inicio del programa de Fidel Castro para globalizar la llamada ‘revolución’ marxista , La Habana ha servido como una base de operaciones adelantada para la guerra irregular global contra los intereses de Estados Unidos , reclutando, entrenando y equipando a militantes violentos de izquierda en toda nuestra región», añadió. Cuba fue durante décadas, en la Guerra Fría , un centro de entrenamiento para guerrillas y un lugar de refugio para activistas de extrema izquierda estadounidenses en fuga. El presidente Trump reiteró en un acto público en el Despacho Oval su voluntad de precipitar un cambio en la isla, que ha » colapsado» , según explicó a periodistas. «Vamos a ocuparnos de eso en cuanto terminemos; me gusta hacer una cosa a la vez, y nos encargaremos de la República Islámica de Irán » primero, comentó. «Vamos a tratar a Cuba bien, y vamos a permitir a nuestra gente volver y que inviertan en Cuba, si quieren», añadió. ]]>
Edgar Carranza, CEO de Hyundai México: “Ver a Messi coronarse fue algo muy satisfactorio, yo soy fan”
El recuerdo vuelve cada vez que Edgar Carranza, CEO de Hyundai México , piensa en un Mundial . Tenía ocho años, cursaba tercero de primaria y no sabía que aquel día de clases iba a quedar marcado para siempre. Corría 1986, el año en el que se celebraba el segundo Mundial en México, pero el primero que él realmente vivía con conciencia. El partido de México contra Irak se jugaba al mediodía. Carranza no tenía planes de verlo. Era un día normal de clases, hasta que su padre apareció en la puerta del salón y pidió permiso para llevárselo. Cuestión de actitud y liderazgo El gesto lo desconcertó. “Yo no me lo esperaba… y, de repente, mi papá llegó, tocó a la escuela y me sacó de clases”, recuerda. Camino a casa, vino la explicación: iban a ver el partido de México. “Me dijo: ‘Esto es algo que nunca se te va a olvidar en la vida. Es una experiencia que nunca vas a olvidar’”. No fue tanto el marcador lo que quedó grabado, sino ese momento inesperado: su primer acercamiento consciente a lo que significaba un Mundial. Después vendrían otras imágenes, como el gol de tijera de Manuel Negrete contra Bulgaria, los partidos vistos entre amigos, las salidas a jugar futbol que se interrumpían para mirar la televisión. “Compramos un álbum y llenábamos las estampitas… Me llamaba mucho la atención la mascota, Pique”, recuerda. Colores, camisetas y rituales infantiles que hoy reaparecen desde una posición distinta. Carranza sigue siendo aficionado. “A mí me gusta mucho el futbol, en general, casi todos los deportes, pero el futbol fue el primer deporte que me gustó ver”, afirma. La diferencia es que ahora su relación con la Copa del Mundo también es estratégica, él encabeza Hyundai México justo cuando la marca se prepara para capitalizar uno de los mayores escaparates comerciales del planeta. Como él mismo lo dice, Carranza es fanático de este deporte, pero no deja de ser el directivo de una firma que participa por séptima ocasión como patrocinador oficial de la FIFA , una alianza que inició en 1999. Para la filial mexicana, será el primero que se jugará en casa desde que la marca opera formalmente en el país, tras su llegada en 2014. Para el directivo, el reto es conectar con audiencias muy distintas. “Hay diferentes etapas: cuando lo vives como niño, cuando eres joven y sabes todas las estadísticas, y cuando ya lo valoras más como tiempo con la familia o amigos”. Bajo esa lógica, Hyundai diseñó una narrativa multigeneracional. La pasión de Carranza se hace presente, por eso, la estrategia incluye una alianza con cuatro figuras del futbol mexicano reconocidas como leyendas FIFA. “Uno es Luis Hernández ‘el Matador’, otro es Osvaldo Sánchez, también Memo Ochoa y el Chino Huerta”, detalla. Cada uno representa una generación distinta y permite contar historias diferenciadas según la etapa de vida del espectador. En paralelo, Carranza ve el Mundial como una metáfora de liderazgo. Él observa que, a lo largo de los mundiales, hay selecciones que se repiten como campeonas: Brasil, Alemania, Italia, Francia, Uruguay, equipos que, generación tras generación, encuentran la manera de ganar. Frente a ellos, aparecen otros que han llegado a la final, que han tenido talento y momentos brillantes, pero que se han quedado a un paso, como Holanda o Croacia. La diferencia, dice, rara vez está en la técnica, sino en la mentalidad. La quiniela de Edgar Carranza Ahí es donde surge el caso de España en 2010. Para el ejecutivo, ese equipo tenía todo para competir desde antes, pero durante años arrastró la duda de si podía cerrar los torneos importantes. “Tenía el talento, pero el gran diferenciador fue su mentalidad”, dice. Esa lectura es la que Carranza lleva al liderazgo empresarial. En su experiencia, muchas organizaciones cuentan con equipos capaces, productos sólidos y conocimiento del mercado, pero se quedan cortas cuando llega la hora de competir contra los líderes históricos. El reto, como en el futbol, es construir una mentalidad ganadora que permita ejecutar bajo presión, asumir responsabilidades y no hacerse pequeños frente a rivales más consolidados. “Hay mucha competencia, pero tenemos con qué competir”, afirma el directivo, convencido de que el crecimiento reciente de la marca responde a ese cambio de enfoque. En 2025, la marca incrementó su participación de mercado en un punto porcentual, hasta el 3.6%, según datos del INEGI. Para 2026, el objetivo es conservar el nivel en un entorno que prevé estabilidad o ligera contracción del mercado. Hyundai apunta a cerrar entre 54,500 y 55,000 unidades vendidas. No es un año de expansión agresiva, sino de consolidación. La metáfora futbolera se completa cuando Carranza habla del trabajo en equipo. “Ventas es el delantero y es el que mete los goles”, dice, pero aclara que eso no lo hace más importante que el resto. Para él, servicio y atención al cliente son la defensa que sostiene los resultados a largo plazo. “Si ahí se hace bien el trabajo, los clientes que nos compraron una vez nos van a comprar dos, tres o cuatro veces más, van a hablar bien de la marca y atraerán a nuevos clientes. Al final, todos tenemos un rol importante en este equipo”, resume. En lo personal, el directivo espera vivir el torneo con la misma intensidad que aquel niño de 1986, aunque desde otro lugar. Planea llevar a sus mejores distribuidores a la final, una experiencia que define como irrepetible. Ya vivió la de Qatar 2022. “Ver a Messi coronarse fue algo muy satisfactorio… Yo soy fan”. Si tuviera que apostar, le gustaría que España ganara el torneo y confía en que México alcance, al menos, el quinto partido. Casi cuatro décadas después de haber salido de la escuela de la mano de su padre para ver un partido, Carranza vuelve a mirar el Mundial con emoción. La diferencia es que ahora, además del recuerdo, está en juego una estrategia de negocio que Hyundai busca convertir en uno de los mayores impulsores
La justicia le prohíbe a De la Espriella usar la playera de Colombia en su campaña
Una jueza prohibió al candidato ultraderechista a la presidencia de Colombia, Abelardo de la Espriella , utilizar la camiseta de la selección de fútbol nacional como «símbolo» de su partido político, tras quejas de la izquierda en plena campaña para el balotaje. Iván Cepeda, candidato izquierdista y heredero del presidente colombiano, Gustavo Petro, acusó el lunes al ultraderechista de «robar» y apropiarse de la camiseta al estilo del expresidente de Brasil Jair Bolsonaro . El balotaje entre los dos candidatos se celebrará el 21 de junio, después de que la de la Espriella ganara la primera vuelta. El excéntrico abogado de 47 años, favorito para la presidencia según las encuestas, usa habitualmente la camiseta de la selección nacional en actos públicos a pocos días del Mundial de Norteamérica, que arranca el 11 de junio. Se ordena «cesar inmediata y definitivamente» el uso de la camiseta «como símbolo identificador de su partido político, su campaña o su imagen personal en plaza pública o cualquier medio», dice el auto de un juez de Bogotá. Algunos de los millones de seguidores del conocido como «El Tigre» la usan con la cabeza del animal estampada y la acompañan con su característico saludo militar en los mitines. En Colombia, miles de ciudadanos también salen a las calles con la tricolor como apoyo a su s elección y con euforia ante el inminente inicio del torneo futbolero más importante del mundo. La politización del símbolo nacional ha generado malestar entre los seguidores de la izquierda y ha sido aplaudido por los de la ultaderecha, que ven el uso de la camiseta como un acto de «patriotismo». Colombia jugará su primer partido el 17 de junio contra Uzbekistán . ]]>
Stanley Black & Decker cierra planta en Puebla y despide a 600 trabajadores tras casi seis décadas
Tras 59 años de operaciones en Puebla , Stanley Black & Decker cerró de manera definitiva su planta en la entidad y comenzó el proceso de liquidación de alrededor de 600 trabajadores , de acuerdo con reportes de medios locales. La decisión impactó tanto a personal operativo como administrativo y tomó por sorpresa a gran parte de la plantilla, que asegura no haber recibido una advertencia previa sobre el cierre de las instalaciones. Trabajadores fueron notificados al llegar a la planta La empresa habría atribuido el cierre a problemas económicos ¿A qué se dedica Stanley Black & Decker? Una extrabajadora cuestiona la versión de la quiebra Los empleados acudieron a laborar con normalidad durante la mañana de este jueves. Conforme ingresaban a las instalaciones, fueron dirigidos a una sala donde se les informó sobre el cierre de operaciones y el inicio de las liquidaciones. Entre las personas afectadas había trabajadores con más de tres décadas de antigüedad y otros que se encontraban a pocos años de jubilarse . Del total de despidos, alrededor de 70 corresponden a personal administrativo. La documentación entregada a los empleados señalaba que las liquidaciones se realizarían conforme a la ley. Además, se reportó que los directivos explicaron a la plantilla que la operación había dejado de ser rentable, motivo por el cual se tomó la decisión de cerrar la planta. Hasta el momento no existe información pública sobre el futuro de las instalaciones ni sobre un posible traslado de la producción a otras fábricas de la compañía en México. Es una empresa estadounidense especializada en la fabricación de herramientas, equipos para la construcción y soluciones industriales . Entre sus marcas más conocidas se encuentran Dewalt, Craftsman, Stanley y Black+Decker, utilizadas tanto por profesionales como por consumidores. Además de herramientas eléctricas y manuales, la compañía desarrolla sistemas de fijación e infraestructura para sectores como la industria automotriz, la construcción y la energía. Fundada en 1843, mantiene operaciones en distintos países y es considerada una de las mayores fabricantes de herramientas del mundo. Norma Álvarez, extrabajadora de la planta, aseguró a medios locales que la noticia tomó por sorpresa a los empleados. «Sé que por lo menos nos hubieran advertido antes que probablemente iba a cerrar, ¿no? Como para estar preparados psicológicamente porque la verdad nos tomó por sorpresa». De acuerdo con su testimonio, dentro de la empresa existían versiones sobre posibles recortes de personal, pero no sobre el cierre total de la operación. «Sabíamos que iban a sacar gente, que los que teníamos menos años son los que nos íbamos a ir, pero nunca nos esperábamos que iba a ser masivo». Álvarez también expresó dudas sobre la explicación relacionada con una presunta quiebra. «Yo siento que es más por estrategia comercial, porque pues a la quiebra no se va. Utilidades sí hubo, menos que el año pasado, pero sí reportó utilidad». Según su percepción, la decisión podría estar relacionada con una reorganización de operaciones dentro de una compañía con presencia internacional. Expansión solicitó una postura a Stanley Black & Decker sobre este tema; sin embargo, al momento de la publicación de este artículo, la empresa no ha respondido. ]]>
Hey Banco acerca las acciones de gigantes de EU a más mexicanos
Los bancos digitales han iniciado una nueva competencia en inversiones . Hey Banco lanzó su plataforma Hey X con la que buscan que sus clientes hagan crecer su patrimonio haciendo inversiones en empresas que cotizan en el mercado bursátil estadounidense. La aplicación estará disponible a partir del 15 de junio. Manuel Rivero, director general de Hey Banco, dijo en conferencia de prensa que con esta plataforma que opera de manera independiente a la aplicación del banco, sus clientes podrán invertir desde 40 pesos en empresas como Tesla, Amazon, Space X, entre otras. La aplicación, que funciona por separado pero que no se puede usar si no se es cliente del banco, funciona gracias a una alianza con Apex Equity, una empresa de Estados Unidos que les ayuda a hacer las operaciones. «El compromiso que siempre hemos tenido es incrementar el patrimonio de nuestros clientes», aseguró Rivero. Aunque el mercado mexicano ofrece la posibilidad de invertir en acciones extranjeras mediante el SIC, Rivero destaca que el mercado accionario en Estados Unidos tiene 3,000 emisoras con distintas acciones. «Lo más especial es que el cliente podrá diversificar su portafolio como lo desee», añadió Mauricio Ballesteros, director de Banca para Personas y Negocios. «Los montos mínimos para invertir van desde los 40 pesos, entonces el precio no va a ser una barrera de entrada, cualquier persona podrá colocarse a invertir en estas empresas tan interesantes». Manuel Rivero considera que la ‘guerra de tasas’ que detonaron hace cinco año las Sofipos y las fintechs solo atraen a clientes o inversionistas «golondrinos», es decir, que buscaban solo los rendimientos sin necesariamente usar los demás productos de la institución financiera. «El (cliente) golondrino realmente no nos hace tanto sentido», aseguró. «Hay cuentas que no están activas porque llega la gente, invierte en una cosa y luego se van; realmente lo que queremos es la construcción de una visión a largo plazo». Este lanzamiento de Hey Banco se une al reciente anuncio de Banco Plata, que también ofrece a sus clientes instrumentos como ETFs y acciones del mercado estadounidense aunque ellos optaron por integrar esta función dentro de su misma aplicación. Para ofrecer estas alternativas de inversión, Banco Plata se asoció con una casa de bolsa estadounidense regulada por la SEC que toma las órdenes de inversión en México y las retransmite a la casa de bolsa estadounidense para su ejecución. Plata Inversiones está diseñada para dos tipos de clientes: aquellos que ya invierten en fondos de inversión y buscan mejores rendimientos con menores comisiones, y aquellos que son nuevos en el mundo de las inversiones. Para estos últimos, la plataforma incorpora inteligencia artificial que guía al usuario con análisis fundamental y técnico de los activos, y monitorea el portafolio para ayudar a rebalancearlo. ]]>
Inversión y consumo marcan su primer repunte del año, pero T-MEC e informalidad pisan el freno
Tanto la inversión fija como el consumo privado en México registraron su primer repunte mensual del año, después de las caídas consecutivas que debilitaron el crecimiento económico en el arranque de 2026. De acuerdo con datos del Inegi , la inversión fija bruta repuntó 0.4% respecto a febrero, impulsada principalmente por un mayor gasto en maquinaria y equipo, principalmente en el componente de origen importado, que creció 3.3% mensual. A pesar de este avance en la inversión de capital, importante para aumentar la capacidad productiva del país, este indicador hiló 19 meses consecutivos en terreno negativo en su comparación anual. En marzo, la contracción fue de 3.1%. Consumo privado repunta, pero empleo formal sigue siendo el freno Actualmente, la inversión fija se ubica 10.30% por debajo del máximo histórico visto en julio de 2024, de acuerdo con un análisis de Banco Base. Además, la racha de 19 meses con contracciones anuales es la mayor desde el periodo entre noviembre de 2018 y febrero de 2021, cuando la inversión se contrajo durante 28 meses consecutivos, debido a la pandemia. De hecho, pese a la mejora marginal, Monex destaca que la maquinaria y equipo continúa siendo el principal foco de deterioro, al registrar una caída de 6.8% anual al cierre del primer trimestre del año. La baja inversión seguirá condicionada por la incertidumbre en torno al comercio internacional, en particular por la revisión del T-MEC ; lo cual seguirá retrasando decisiones de inversión. La institución destaca que esta incertidumbre se da en un contexto de mayor Inversión Extranjera Directa , pues su crecimiento se explica más por reinversión de utilidades y no por flujos asociados a nuevas inversiones. Por su parte el consumo privado también mostró su primer repunte mensual del año , después de caer 1.5% en enero y 0.2% en febrero. En marzo, el indicador repuntó 1.2% alentado, sobre todo, por un mayor consumo de bienes de origen importado. Un análisis de Banco Base atribuye el avance a un crecimiento de las remesas , el cual fue del 20.7% en marzo, así como a la apreciación del peso. De hecho, el consumo de bienes importados subió 1.65% mensual, a raíz de dichos factores. Y el repunte es más vistoso en su comparación anual, pues creció 13% en comparación con marzo de 2025. Al contrario, el consumo de bienes nacionales cayó 0.17% anual , hilando tres meses de contracciones anuales, lo cual no ocurría desde junio de 2023. Los analistas señalan que es probable que el consumo privado continúe mostrando debilidad a lo largo del año, y aunque el Mundial podría darle un impulso, el deterioro del empleo formal seguirá actuando como un freno. ]]>