Hacienda propone actualizar el Derecho por uso de vías férreas de 1.25% a 3%; descarta alzas en tarifas o bienes
Como parte de la propuesta del Paquete Económico 2027 , que tendrá que ser discutida y votada por el Congreso, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) propone actualizar la tasa del Derecho por uso, goce o aprovechamiento de las vías férreas para aquellas concesiones que se encuentran en el año 16 o más de la vigencia de la concesión. «La tasa propuesta en un sector altamente concentrado pasaría de 1.25% a 3.0% de sus ingresos brutos, lo que representa un incremento de 1.75 pesos por cada 100 pesos de ingresos de las empresas. El porcentaje de 140% corresponde a la variación relativa entre ambas tasas», informó la dependencia en un comunicado. De acuerdo con Hacienda, la propuesta responde a la necesidad de actualizar una contraprestación que no ha sufrido modificación desde los años 90 y de reconocer el valor actual del uso y explotación de activos patrimonio de la Nación. «El esquema mantiene una tasa preferencial de 0.5% durante los primeros 15 años de las nuevas concesiones para incentivar nuevas inversiones. La tasa propuesta de 3% se mantiene significativamente inferior a las tasas de concesiones de infraestructura similar que otorga la Federación, en puertos marítimos y aeropuertos el derecho para concesionarios privados asciende hasta 9% sobre ingresos brutos», destacó. La dependencia, a cargo de Édgar Amador Zamora aseveró que la propuesta se encuentra en condiciones similares o inclusive por debajo de las contribuciones previstas en algunas concesiones ferroviarias de otros países latinoamericanos. «No se prevé un incremento significativo en las tarifas ferroviarias o en mercancías , ya que el pago de los derechos es poco relevante en los costos totales de las empresas concesionarias, además de tener un ponderador bajo en el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)», aseveró. El comunicado refiere que el gobierno dará seguimiento a la evolución de las tarifas y a los efectos logísticos para evitar impactos injustificados sobre los usuarios. La finalidad es lograr un equilibrio razonable entre la rentabilidad de las concesiones, la competitividad del transporte ferroviario y la recuperación del Estado sobre los bienes públicos. ]]>
¿Quién es el dueño de On, la marca que le quitó a Nike a Kylian Mbappé para entrar al futbol mundial?
Kylian Mbappé cambió de camiseta fuera de la cancha. El delantero del Real Madrid y capitán de la selección francesa dejó atrás su histórica relación con Nike para convertirse en la nueva figura global de On , una marca suiza que nació hace apenas 16 años y que ahora busca abrirse paso en el futbol. El movimiento fue anunciado por On el 18 de septiembre de 2026. Mbappé se incorpora como embajador global de la compañía y participará directamente con los equipos de desarrollo e ingeniería en la creación, prueba y evolución de productos para futbol. El francés llega a la marca después de convertirse en máximo goleador histórico de la Copa Mundial, con 22 goles , según los datos de la FIFA , y como campeón del mundo en 2018 . Su incorporación ocurre justo cuando On prepara su entrada formal a un mercado dominado durante décadas por Nike y Adidas. La compañía suiza también anunció la llegada de Thierry Henry , campeón del mundo con Francia en 1998 y una de las grandes figuras del Arsenal, como su nuevo director de futbol . Pero detrás de este salto al deporte más popular del planeta no existe un único empresario. On tiene varios accionistas , aunque sus tres fundadores mantienen una posición especialmente relevante en la compañía. ¿Quién es el dueño de On? On no tiene un dueño único. La compañía opera como On Holding AG, una empresa suiza que cotiza en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo ONON. La compañía fue fundada en 2010 por Olivier Bernhard, Caspar Coppetti y David Allemann , quienes todavía mantienen una participación importante en el negocio y una influencia considerable sobre sus decisiones. La estructura accionaria de On contempla acciones Clase A y Clase B. Estas últimas tienen mayores derechos de voto, lo que permite que los fundadores mantengan una influencia superior a la que tendría un accionista ordinario con una participación equivalente. De acuerdo con el reporte anual de 2025, Bernhard tenía alrededor de 18.9% del poder de voto de On; Coppetti, 17.5%, y Allemann, 16.5%. En conjunto, los tres concentraban más de la mitad del poder de voto de la compañía. Por ello, aunque On tiene accionistas institucionales y particulares en todo el mundo, Bernhard, Coppetti y Allemann son las figuras centrales detrás de la propiedad y el control de la empresa. Olivier Bernhard, el atleta que empezó con una manguera La historia de On comenzó con Olivier Bernhard , un atleta suizo especializado en triatlón y duatlón que buscaba modificar la sensación que producen unas zapatillas al correr. Su experimento inicial fue poco convencional: utilizó trozos de una manguera de jardín colocados en la parte inferior de unas zapatillas para probar una nueva forma de amortiguación. La idea consistía en conseguir un aterrizaje suave y, al mismo tiempo, un despegue potente. El experimento terminó convirtiéndose en el principio de una tecnología que posteriormente sería conocida como CloudTec, uno de los elementos característicos de los productos de On. Bernhard necesitaba convertir aquel experimento en un negocio. Para hacerlo, se asoció con Caspar Coppetti y David Allemann. En 2010, los tres fundaron On en Suiza y comenzaron a desarrollar una marca alrededor de una idea sencilla: crear una nueva sensación al correr. De los Alpes suizos al mercado global On nació en los Alpes suizos con el objetivo de revolucionar la experiencia de correr bajo el concepto de running on clouds. Los primeros prototipos no tardaron en llamar la atención. En marzo de 2010, el proyecto obtuvo el premio ISPO BrandNew , uno de los reconocimientos internacionales de innovación dentro de la industria deportiva. La compañía comenzó enfocada principalmente en el running. Su propuesta combinaba ingeniería, diseño y tecnología para diferenciarse de las marcas tradicionales. Con el paso de los años, On amplió su catálogo y entró en categorías como tenis, entrenamiento y ropa deportiva. El crecimiento también llevó a la creación del On Lab, su centro de investigación y desarrollo en Zúrich, donde la empresa trabaja en nuevos materiales, tecnologías y procesos de fabricación. ¿Roger Federer también es dueño de On? Sí. Aunque Roger Federer no es fundador de On, el tenista suizo se convirtió en uno de sus socios e inversionistas más conocidos. Federer se incorporó a la compañía en 2019 mediante una alianza que iba más allá de un patrocinio deportivo tradicional. El exnúmero uno del mundo participa en el desarrollo de productos, marketing y construcción de la marca. De esa relación nació, entre otros proyectos, la línea de calzado THE ROGER. Su incorporación ayudó a On a ganar visibilidad en el tenis y estableció un modelo que ahora la empresa pretende trasladar al futbol: convertir a sus grandes atletas en participantes del desarrollo del producto y no únicamente en embajadores publicitarios. Federer es accionista de On, pero su participación no debe confundirse con la de los tres fundadores, quienes conservan una estructura de acciones con derechos de voto reforzados. ¿Cómo hizo On para competir con Nike y Adidas? El crecimiento de On se ha apoyado en una estrategia distinta a la de las grandes marcas deportivas tradicionales. Una parte importante de su propuesta está en la i ngeniería y el desarrollo de tecnologías propias . CloudTec se convirtió en una de sus principales plataformas de amortiguación, mientras que en años recientes la empresa ha impulsado tecnologías como LightSpray, un sistema de fabricación que permite producir determinadas partes del calzado mediante un proceso automatizado. La compañía también intenta combinar el rendimiento deportivo con el diseño y la moda. David Allemann ha planteado la ambición de conectar tres espacios: el deporte de alto rendimiento , las calles y las pasarelas . Esa estrategia permitió que las zapatillas de On dejaran de estar asociadas exclusivamente con corredores y comenzaran a competir también como productos de estilo de vida. La marca ha llevado esta estrategia a diferentes disciplinas mediante acuerdos con atletas de alto perfil , lo que le ha permitido ampliar su presencia en el mercado internacional
Warren Buffett deja la presidencia de Berkshire Hathaway: ¿quién tomará las riendas del imperio de 1 billón de dólares?
Warren Buffett renunció a la presidencia de Berkshire Hathaway con efecto inmediato, informó la compañía este viernes. A los 96 años, el inversionista deja el puesto desde el que encabezó durante décadas al conglomerado con sede en Omaha, valuado en alrededor de 1 billón de dólares. La decisión activa la última etapa de un plan de sucesión preparado con anticipación. Warren Buffett deja la presidencia, pero seguirá ligado a Berkshire Howard Buffett heredará la presidencia y Greg Abel mantendrá el control operativo Buffett pasará a ser presidente emérito y conservará su asiento como director en el consejo de administración . Su salida ocurre poco más de nueve meses después de que Greg Abel asumiera como CEO, cargo que Buffett había anunciado que dejaría durante la reunión anual de accionistas de mayo de 2025. “Father Time always wins” —“El Padre Tiempo siempre gana”—, escribió Buffett en su carta a los accionistas . También señaló que llega a este momento con confianza en el futuro de Berkshire, después de haber permanecido activo durante la transición. Esa participación continuó incluso después de dejar la dirección ejecutiva. Abel contó en marzo que Buffett seguía acudiendo a la oficina de Omaha todos los días y que mantenían consultas frecuentes sobre asuntos de la compañía. Howard Buffett , hijo de Warren, ocupará la presidencia del consejo conforme al plan de sucesión de Berkshire . Su papel estará enfocado en resguardar la cultura y los valores de la compañía, una función que su padre considera clave para preservar el modelo que construyó. La conducción diaria seguirá en manos de Greg Abel. Como CEO, será responsable de las decisiones operativas y de asignación de capital, mientras Susan Decker continuará como directora independiente principal del consejo. Warren Buffett resumió el reparto de responsabilidades en su carta: “Greg dirige la compañía; Howard protegerá su cultura y sus valores”. También comparó la función de su hijo con una póliza que pertenece a los accionistas y que esperan no tener que utilizar. Abel, por su parte, aseguró que la cultura construida por Buffett permanecerá en el centro de Berkshire y señaló que continuará trabajando junto a Warren, Howard y Decker bajo la nueva estructura de gobierno corporativo. De una textil en problemas a un gigante con 365,500 millones de dólares en efectivo Buffett tomó el control de Berkshire en 1965, cuando tenía 34 años y la empresa todavía arrastraba el deterioro de su antiguo negocio textil de Nueva Inglaterra. Durante las siguientes seis décadas la transformó en un conglomerado financiero e industrial con casi 400,000 empleados y 44,500 millones de dólares en ganancias operativas el año pasado. Durante su gestión, Berkshire generó un rendimiento anual compuesto de 19.7% para los accionistas, casi el doble del registrado por el S&P 500 en el mismo periodo. Ese desempeño convirtió la capacidad de Buffett para invertir capital en una de las referencias centrales de su legado. Ahora Abel recibe una compañía con 365,500 millones de dólares en efectivo, una reserva que coloca bajo escrutinio su próxima gran decisión de inversión. Los accionistas observan si ese dinero se destinará a nuevas adquisiciones, participaciones en otras empresas o mayores recompras de acciones de Berkshire. La presión coincide con un año de menor desempeño bursátil. Las acciones de Berkshire avanzan alrededor de 1% en 2026, frente a una subida superior a 11% del S&P 500, mientras el mercado favorece sectores con mayores expectativas de crecimiento y enfrenta el impacto de precios más altos del petróleo. Abel ya comenzó a mover parte del capital disponible: durante el segundo trimestre, Berkshire destinó 4,500 millones de dólares a recomprar sus propias acciones. Buffett respaldó esa gestión al afirmar que sus expectativas sobre el nuevo CEO eran muy altas desde el principio y que Abel las había superado. El relevo deja así dos desafíos distintos: Howard deberá custodiar la identidad corporativa que acompañó a Berkshire durante la era Buffett, mientras Abel enfrentará la prueba financiera de convertir una enorme reserva de efectivo en nuevas fuentes de crecimiento. Con información de AFP. ]]>
Los jóvenes beben menos alcohol y las tequileras ajustan estrategias para frenar la caída en sus ventas
Los jóvenes beben menos alcohol. La moderación en el consumo, la búsqueda de bebidas de menor graduación y las ocasiones sociales sin alcohol están modificando la forma en que las nuevas generaciones se relacionan con los destilados y ya tienen efectos en las ventas de las principales tequileras. Becle, propietaria de José Cuervo, ofrece una de las señales más visibles. En el segundo trimestre, la empresa registró una caída de 13.9% en sus ventas netas, que se ubicaron en 9,865 millones de pesos en moneda constante. El volumen total descendió 6.7%, a seis millones de cajas de nueve litros, según datos de su último reporte financiero. El retroceso ocurre en un mercado donde el cambio generacional en los hábitos de consumo comienza a modificar las reglas del negocio. Un análisis de Mordor Intelligence señala que los consumidores preocupados por su salud están reduciendo su consumo de alcohol o eligiendo bebidas bajas en calorías, orgánicas y funcionales. El estudio identifica un crecimiento de la llamada “sobriedad consciente” y de los eventos sociales sin alcohol de Norteamérica y Europa, donde las nuevas generaciones experimentan con una reducción deliberada del consumo y con rituales sociales que no necesariamente incluyen bebidas alcohólicas. Estados Unidos concentra más de tres quintas partes del consumo mundial de tequila, de acuerdo con la firma de inteligencia de mercado, por lo que la modificación de los hábitos tiene una repercusión directa sobre las ventas de las compañías. En Becle, la presión fue más evidente precisamente en Estados Unidos y Canadá, donde las ventas netas bajaron 20.5% y el volumen retrocedió 8.7%, si bien este mercado también se vio afectado por un tema de distribución. México mostró un comportamiento diferente, con un crecimiento de 1.8% en ventas y un avance orgánico de 5%, aunque el volumen total cayó 7.8%. Para Julián Fernández, director de MAR Capital, parte de este comportamiento también responde a la normalización del consumo después del periodo extraordinario que vivió la categoría. “Se normalizan los patrones de consumo y el mercado ajusta la expectativa de lo que genera la empresa respecto a sus fundamentales financieros. Esta no es una baja cataclísmica, sino una corrección técnica y de valuación”, explica. Menos alcohol, más valor Aun con este cambio en los hábitos, el mercado mundial del tequila mantiene espacio para crecer. Mordor Intelligence proyecta que pasará de 25,370 millones de dólares en 2025 a 42,740 millones en 2031, lo que implica una tasa de crecimiento anual compuesto de 8.84%. El desafío para las tequileras será capturar ese crecimiento sin depender únicamente de un mayor volumen de consumo. Las expectativas de las compañías descansan cada vez más en conseguir que el consumidor pague más por una ocasión de consumo, en lugar de aumentar la cantidad que bebe. “Hay una desaceleración del tequila y no una disminución por precio. Los consumidores que buscan tequilas premium mantienen dinamismo con ligeras variaciones; es un fenómeno global. Son productos con mejor elasticidad y con un consumidor leal, lo que los hace menos vulnerables en ciclos de desaceleración económica y más atractivos para el posicionamiento internacional”, señala Fernández. Mordor Intelligence estima que aproximadamente un tercio de los consumidores de alcohol prioriza ahora la calidad sobre la cantidad y prefiere licores premium consumidos con moderación frente a alternativas de mayor volumen y menor precio. Para una industria cuyo crecimiento depende del volumen vendido, este cambio tiene consecuencias directas. Las compañías necesitan compensar una menor frecuencia de consumo con productos de mayor valor y, al mismo tiempo, encontrar nuevas razones para que el tequila siga presente en las ocasiones sociales. La principal respuesta de las marcas ha sido la premiumización. La firma de análisis de mercado prevé que el segmento premium crezca a una tasa anual compuesta de 9.36% hasta 2031, aunque el consumo masivo todavía representó 67.17% del mercado en 2025. Dentro de las distintas expresiones, el reposado registra una tasa de crecimiento proyectada de 9.27% hasta 2031, por encima del tequila blanco. Esta tendencia ayuda a explicar la proliferación de cristalinos, añejos y tequilas con acabados en barricas de vino, además de ediciones limitadas de mayor precio. Diageo está siguiendo esta ruta con su negocio de agave. La compañía lanzó en agosto de 2025 Don Julio Ceniza, un tequila añejo oscuro que utiliza barricas carbonizadas para desarrollar un perfil de sabor diferente. La propuesta busca ampliar las ocasiones en las que se consume tequila y llevarlo a momentos en los que la experiencia tiene mayor peso que la cantidad. Algunas marcas también han comenzado a destacar el menor contenido calórico del tequila frente a la cerveza y los cócteles azucarados, así como a promover los tequilas 100% agave como opciones más simples y con menos ingredientes añadidos. Pero esta estrategia enfrenta una competencia que va más allá de otras bebidas alcohólicas. Los hard seltzers, los licores sin alcohol y las bebidas funcionales ofrecen alternativas que encajan de manera más directa con las tendencias de bienestar y con consumidores que buscan reducir su ingesta de alcohol. La transformación del consumo también ha llevado a las tequileras a ampliar el grupo de consumidores al que dirigen sus productos. El tequila ya no puede depender únicamente de las ocasiones tradicionales de fiesta y de los consumidores que tienen una relación habitual con el alcohol. Mordor Intelligence estima que los hombres representaron 56.85% del volumen de tequila en 2025, pero proyecta que el segmento femenino tendrá el crecimiento más rápido, con una tasa anual compuesta de 9.62% hasta 2031. «Las estrategias de marketing dirigidas a las mujeres incluyen botellas más pequeñas de 50 mililitros, envases en tonos pastel o rosa, colaboraciones con influencers en redes sociales y recetas de cócteles que enfatizan ingredientes frescos y un menor contenido alcohólico», señala el estudio. La relación de los consumidores con el alcohol está cambiando y las marcas están tratando de adaptarse a un mercado en el que beber menos puede convertirse en una característica más permanente del consumo. ]]>
“No hace falta un diseñador, yo lo resuelvo con IA”: por qué las pymes apuestan por diseños genéricos de ChatGPT
Para un negocio pequeño, contratar a un diseñador no siempre entra en el presupuesto. En ese escenario, herramientas como ChatGPT ofrecen una alternativa para crear imágenes de promociones, paquetes especiales y publicaciones para redes sociales. Es el caso de Jonatán García, dueño de un negocio de alitas y hamburguesas en la alcaldía Benito Juárez, en la Ciudad de México, quien recurre a ChatGPT para crear parte del contenido visual de su establecimiento. Algunas veces toma fotografías de sus propios productos y utiliza inteligencia artificial para mejorarlas; otras, le pide a la herramienta que genere una imagen desde cero. “Uso ChatGPT porque no me puedo dar el lujo de pagar un diseñador”, explica. Antes de recurrir a la inteligencia artificial, García resolvía las imágenes con plantillas de Canva , fotografías propias y herramientas de Instagram. Durante una temporada también contó con la ayuda de un sobrino que trabaja como diseñador. Sin embargo, la solución no resultaba rentable para ninguna de las dos partes, su sobrino lo apoyaba como un favor familiar y el empresario le daba alrededor de 500 pesos cuando necesitaba algún trabajo. El ahorro no siempre está en el dinero Hace alrededor de dos años, García quiso cambiar la imagen de su local. Una cotización externa rondaba los 25,000 pesos , mientras que su sobrino realizó el trabajo por 2,000. Para un comercio local, dice, pagar la cifra completa no siempre es viable, dice. Hoy, de vez en cuando todavía recurre a él, pero no para crear contenido para redes sociales, sino para diseñar menús, carteles o banners que imprime y coloca afuera del negocio. En estos casos necesita que los materiales tengan medidas específicas y la calidad suficiente para impresión. Incluso intentó hacer uno de los carteles por su cuenta, pero la imagen se pixeló, por lo que prefiere dejar este tipo de trabajos en manos de un profesional. “Creo que para lo que mi local necesita día a día no hace falta un diseñador. Yo lo puedo resolver con IA, queda rápido y no desembolso en ello”, agrega García. Eduardo Garrido tiene tres negocios: una birriería, una barbería y un taller de hojalatería y pintura. Aunque cuenta con conocimientos de diseño gráfico, dice que no tiene tiempo para sentarse a desarrollar la identidad visual de cada uno. Por eso decidió utilizar inteligencia artificial para crear logotipos, lonas y publicaciones para redes sociales. Menciona que Gemini y ChatGPT son las que más utiliza porque son las que le ofrecen los resultados que más le gustan. “No decidí contratar a un diseñador gráfico, pese a que tengo amigos que se dedican a ello, porque me parece un gasto innecesario para las necesidades y tamaño de mis negocios”, explica. Garrido no calcula cuánto dinero se ahorra al utilizar IA porque nunca ha pagado a un diseñador para realizar estos trabajos. Lo que sí identifica es un ahorro de tiempo y de gestión, pues evita el proceso de explicar lo que quiere, revisar propuestas y esperar correcciones. “Lo que sé que ahorro es el ir y venir con un diseñador diciéndole qué me gusta y qué no y esperando correcciones. Con la IA es rápido y no necesito más”, señala en entrevista. Garrido agrega que si sus negocios crecieran y necesitaran diseños más especializados, consideraría contratar a un diseñador. Por ahora, cree que las herramientas de IA cubren las necesidades de establecimientos de su tamaño. El caso de Sol Pérez es distinto, ella es diseñadora de formación y se dedica a la venta de productos de belleza de Jafra. Para ampliar su alcance, también comercializa sus productos por internet y utiliza ChatGPT como parte de la creación de contenido visual. En su caso, el ahorro no está en evitar el sueldo de un diseñador, porque ella misma cuenta con esa formación. La inteligencia artificial le permite reducir el tiempo que dedica a cada pieza, utiliza la herramienta para intervenir fondos y la iluminación de sus fotografías y después realiza algunos retoques en Photoshop. El ahorro frente a la confianza “Más que ahorrar en dinero, lo que yo ahorro es tiempo porque al final nunca le tuve que pagar un sueldo a un diseñador porque yo soy diseñadora. Pero en tiempo sí es significativo. Antes yo podía llevarme todo el día entre las fotos y en un posteo, pero ahora puedo hacer unos tres o cuatro, dependiendo de qué tanta mano les meta en Photoshop. Y creo que si no los corrigiera yo, el límite ya sería la imaginación”, cuenta. María Luisa, quien tiene una nevería, también utiliza inteligencia artificial, aunque con un alcance más limitado. Dice que no es particularmente aficionada a este tipo de tecnología, pero considera que su uso se vuelve necesario para mantenerse al día. Ella misma diseñó el logotipo de su negocio y recurre a la IA para mejorar algunos de sus diseños. También la utiliza para resolver dudas relacionadas con su negocio, como la creación de nuevos sabores de nieves y helados o para encontrar y validar nombres para estos productos. “Pero sí es una herramienta de mucho apoyo. Nos facilita el trabajo”, señala. El uso de la IA, sin embargo, también le genera una preocupación. Considera que depender demasiado de estas herramientas puede hacer que las personas dejen de desarrollar sus propias ideas o de buscar soluciones por cuenta propia. Estos casos muestran que el ahorro asociado no tiene una sola forma. Para García puede representar una alternativa frente al costo de contratar servicios de diseño; para Garrido, evitar un gasto que, en su opinión, es innecesario para sus negocios; para Pérez, reducir horas de trabajo en tareas que ya sabe realizar, y para María Luisa, agilizar tareas como mejorar sus propios diseños, buscar nombres para nuevos productos o resolver dudas sobre su negocio. Pero producir imágenes y otros contenidos de forma más rápida y barata también plantea otra pregunta: ¿qué pasa cuando todos tienen acceso a las mismas herramientas? Una investigación de Getty Images señala que 66% de los consumidores prefiere imágenes reales
Con la Ley de Economía Digital, Sheinbaum quiere disminuir el uso de efectivo en México y ‘despertar’ a Codi y DiMo
México busca reducir el uso de efectivo y acelerar los pagos digitales. El gobierno de Claudia Sheinbaum propuso al Congreso una nueva Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos que pretende ampliar la adopción de tarjetas, transferencias, códigos QR y herramientas como CoDi y DiMo. La iniciativa parte del diagnóstico de que México ya cuenta con infraestructura para realizar pagos digitales, pero su utilización todavía es limitada. De acuerdo de acuerdo con la exposición de motivos de la iniciativa, entre 2021 y 2024, el uso frecuente de efectivo para compras de hasta 500 pesos bajó, al pasar de 90.1 a 85.2% , mientras que las transferencias electrónicas y las aplicaciones móviles aumentaron de 1.6 a 4.4%, en el mismo periodo. Hacienda determinará en qué se sectores ya no se aceptará efectivo El escenario es complejo para el país en su lucha contra el efectivo. México es el sexto país del mundo donde más se usan billetes y monedas , al registrar 80% de las transacciones diarias ejecutadas con dinero físico , de acuerdo con la Asociación de Bancos de México (ABM) y el Forex Cash Index 2025 En primer lugar se encuentra Etiopía, donde 95% de las operaciones diarias se pagan en efectivo, seguido de Pakistán , 90%. I rak y Cuba comparten el tercer sitio, con 85%, mientras que Jamaica y México empatan, al registrar 80%. Debajo de México aparece Colombia , donde el efectivo representa 70% de las transacciones. Siguen Chile y Perú, ambos con proporción de 60% en operaciones realizadas de forma física. El gobierno plantea que el problema ya no está únicamente en contar con infraestructura, sino en lograr que más personas y negocios la utilicen . La propuesta busca que las autoridades de los tres órdenes de gobierno acepten medios de pago digitales para trámites y servicios y que los proveedores de bienes y servicios cuenten con infraestructura para recibirlos. Uno de los cambios de mayor alcance está en la posibilidad de que la Secretaría de Hacienda determine los sectores estratégicos y actividades relevantes donde los pagos digitales puedan convertirse en la única forma de pago aceptada. La iniciativa no identifica desde ahora cuáles serían esos sectores. El artículo 13 del documento plantea que Hacienda los determinará y que las autoridades correspondientes establecerán posteriormente las condiciones y plazos para la transición. Los transitorios marcan un plazo de 15 días hábiles, una vez aprobada la iniciativa, para que las autoridades sectoriales emitan las reglas de operación. Gasolina y casetas, el primer experimento “Estamos trabajando muy de la mano con el gobierno en los dos que señaló la presidenta de la República, que son gasolinas y carreteras para llevar las cuotas de peaje y también el consumo de gasolina a un mundo digital pleno» CoDi y DiMo, en el centro de la estrategia Eso significa que la propuesta no elimina de manera general el efectivo ni establece que todos los pagos deban hacerse de forma digital. La posibilidad de limitarlo quedaría concentrada en determinadas actividades que sean definidas posteriormente por la autoridad. En la Convención Bancaria realizada en marzo pasado en Cancún, la presidenta Claudia Sheinbuam anunció que se impulsaría el uso de pagos digitales sin efectivo en gasolineras y casetas. Si bien hubo avances y acuerdos con el sector, aún prevalecen retos en infraestructura y cobertura que se siguen trabajando por parte de los bancos. «El compromiso de la banca que adquirimos es: nosotros vamos a estar listos en terminalizarlos, en que todas tengan una terminal perfectamente capaz de recibir cualquier pago digital en la fecha que sea requerido”, dijo a principios de agosto el presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), Emilio Romano. El gobierno también busca darle mayor uso a herramientas que ya existen en el sistema financiero mexicano, pero que no han alcanzado una adopción masiva. CoDi permite realizar pagos y cobros mediante códigos QR desde aplicaciones bancarias, mientras que DiMo facilita las transferencias utilizando el número telefónico del usuario. Ambas herramientas forman parte de la infraestructura de pagos digitales desarrollada en México, pero su utilización se ha mantenido reducida, principalmente a la baja promoción que el sector financiero del país ha realizado sobre su uso. Ven especialistas riesgos de lavado “La iniciativa no elimina el riesgo de lavado; puede transformar su forma de materialización y trasladarlo hacia canales digitales con mayor capacidad de detección, pero también con mayor sofisticación criminal”. Fintech México respalda iniciativa pero pide preservar incentivos a inversión De acuerdo con cifras del Banco de México, de octubre de 2019 a julio de 2026, se han realizado 21.5 millones de operaciones con CoDi. En el caso de DiMo, no existen datos actualizados disponibles por parte del banco central. La iniciativa enviada al Congreso incorpora además a la CURP Digital como mecanismo de confianza para la contratación digital de servicios financieros y contempla nuevas atribuciones para Banco de México y la CNBV relacionadas con la infraestructura de aceptación de pagos. Un análisis de la firma Asimetrics Abogados, advierte que el proyecto interfiere materialmente con la actual ley antilavado, al facultar a la Secretaría de Hacienda para prohibir el uso de efectivo en sectores económicos completos, ignorando los umbrales de materialidad y riesgo tradicionales. Aunque la eliminación del papel moneda aumenta exponencialmente, la trazabilidad y la capacidad de observación del Estado, no erradica el lavado de dinero; simplemente desplaza el riesgo hacia los canales digitales de bancos y plataformas tecnológicas. Esta visión analítica se complementa con las alertas de otros especialistas globales y locales. Los parámetros recientes del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) exigen reforzar los controles sobre la identidad digital y la transparencia de las transferencias ante el inminente aumento de los fraudes y la suplantación. Firmas legales como White & Case y RMR Abogados señalan que la iniciativa carece de un régimen sancionador directo , por lo que la contención efectiva de los riesgos de blanqueo y la exigibilidad de los mandatos digitales dependerán de la regulación secundaria y de la coordinación con las
FEMSA conquista México con OXXO, pero su imperio de negocios se extiende de Estados Unidos hasta Europa
Cuando se habla de FEMSA , OXXO suele ser la primera referencia, pero detrás de sus miles de establecimientos existe una operación que ya rebasa las fronteras del país. Al cierre de 2025, FEMSA reportó más de 25,500 tiendas OXXO en el mundo y presencia en distintos mercados de América Latina, Estados Unidos y Europa a través de sus diferentes negocios. De OXXO a un negocio internacional Europa es el otro gran negocio de FEMSA La expansión internacional de FEMSA no consiste únicamente en llevar OXXO a otros países. Su estrategia combina adquisiciones, marcas locales y formatos adaptados a cada mercado. Llegar a Estados Unidos representa uno de los movimientos más recientes de esta estrategia, FEMSA consolidó durante 2025 el primer año completo de las operaciones minoristas que adquirió de Delek US Holdings , incorporación que sumó 240 puntos de venta a su red. Durante el año, la compañía avanzó en la transformación de estos establecimientos en Texas, convirtiendo 52 tiendas al formato OXXO y remodeló otras dos, con lo que llegó a 54 unidades. El mercado estadounidense, sin embargo es distinto al mexicano. FEMSA señala que es un sector de tiendas de proximidad maduro y fragmentado, por lo que su estrategia contempla adaptar el surtido, la experiencia dentro de las tiendas y la oferta de alimentos y bebidas a los consumidores locales. Dentro de esta estrategia también está la cafetería CAFFENIO , que abrió su primera tienda de formato Drive en Estados Unidos. Por otro lado, FEMSA tiene a Valora, compañía que opera formatos de comercio de conveniencia y alimentos listos para consumir en el continente europeo. Al cierre de 2025, esta división tenía una red de 2,755 puntos de venta en cinco países europeos: Alemania : 1,374 tiendas Suiza : 1,242 Luxemburgo : 76 Países Bajos : 34 Austria : 29 El portafolio europeo incluye marcas como k kiosk, Brezelkönig, BackWerk, Ditsch, avec, Press & Books, cigo, Frittenwerk, Caffè Spettacolo y ServiceStore DB, entre otras. El negocio europeo generó ingresos por 57,028 millones de pesos en 2025, 14.6% más que los 49,755 millones de pesos registrados en 2024. La utilidad de operación alcanzó 2,400 millones de pesos, un incremento de 8.8%. Las marcas que FEMSA está moviendo en Europa Spin también conecta a México con Estados Unidos La compañía reportó que el desempeño estuvo apoyado por el negocio de conveniencia en Suiza, especialmente en categorías como alimentos y tabaco, así como por un mayor número de clientes B2B y un efecto favorable de la conversión cambiaria por la apreciación del franco suizo y el euro frente al peso. Uno de los movimientos de 2025 fue la expansión del formato avec, una combinación de tienda de autoservicio y comida para llevar, en Alemania. Valora comenzó a convertir alrededor de 100 ubicaciones hacia el formato avec, además de abrir una primera tienda insignia en el norte del país. La compañía también reportó un reconocimiento para su tienda insignia ubicada en Zúrich, que incorpora el concepto gastronómico The Kitchen, además el establecimiento recibió el premio European Convenience Retailer of the Year . Otra marca que comenzó a cruzar fronteras fue Ditsch, la cadena de panadería abrió su primer establecimiento en Austria y, al mismo tiempo, comenzó su entrada al mercado mexicano mediante un formato integrado dentro de algunas tiendas OXXO . A través de su ecosistema digital, FEMSA incorporó servicios para facilitar el flujo de remesas de Estados Unidos hacia México. La plataforma integró servicios transfronterizos con Western Union, Félix Pago y Kira, con la posibilidad de que los usuarios reciban remesas directamente en la aplicación Spin by OXXO sin costo para el beneficiario. El movimiento se suma al crecimiento que ya registra Spin en México. Al cierre de 2025, Spin by OXXO tenía más de 10 millones de usuarios activos, mientras Spin Premia superaba los 28 millones de usuarios. ]]>
Estas son las áreas de la UNAM mejor posicionadas en el mundo, según el Shanghai Ranking 2026
La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) destacó en el Global Ranking of Academic Subjects (GRAS) 2026 de Shanghai Ranking Consultancy, con 17 de las 57 áreas académicas que evalúa este ranking internacional. ¿Qué es el GRAS y qué mide? El mejor resultado de la universidad fue en Ciencias Veterinarias, que se colocó en el lugar 41 a nivel mundial. Después aparecen Ecología, Ciencias Atmosféricas, y Ciencias de la Tierra. A diferencia de los rankings universitarios que colocan a las instituciones en una clasificación general, el Global Ranking of Academic Subjects evalúa el desempeño de las universidades en disciplinas académicas específicas. La edición actual tiene 57 áreas agrupadas en Ciencias Naturales, Ingeniería, Ciencias de la Vida, Ciencias Médicas y Ciencias Sociales. En total, califica a 2,000 universidades de 96 países y regiones. Shanghai Ranking Consultancy analiza distintos aspectos de la actividad académica y científica de las instituciones. Entre ellos están la producción de investigación, la calidad de las publicaciones, el impacto de los trabajos científicos, la presencia de investigadores de alto nivel y la colaboración internacional. En 2026, el análisis considera principalmente la producción científica publicada entre 2021 y 2025. Por lo que, el resultado debe leerse como un indicador del desempeño académico y científico de la universidad en determinadas disciplinas. ¿En qué áreas de ciencias destaca la UNAM? ¿Y cuánto ganan quienes estudian estas áreas? La UNAM aparece en 17 de las 57 áreas consideradas por el GRAS 2026. Entre las áreas de la UNAM con las posiciones más altas están: Ciencias Veterinarias : lugar 41 Ecología: 51-75 Ciencias Atmosféricas: 76-100 Ciencias de la Tierra: 101-150 Oceanografía: 151-200 Ciencias Biológicas : 151-200 Física : 201-300 Ciencias Ambientales e Ingeniería: 201-300 Biotecnología : 201-300 Ciencias Agrícolas: 201-300 Salud Pública : 201-300 El IMCO, a través de Compara Carreras 2026, mide los ingresos y otros indicadores laborales de distintos campos de estudio en México. Sin embargo, no todas las áreas académicas del GRAS tienen una categoría equivalente en Compara Carreras . Por eso, los siguientes datos son referencias para campos de estudio: Veterinaria: salario promedio mensual de $19,585; para quienes cuentan con posgrado, el promedio reportado es de $25,140. Biología : salario promedio mensual de $20,150; con posgrado, $25,512. Bioquímica y biofísica : salario promedio mensual de $22,756. Producción y explotación agrícola y ganadera: salario promedio mensual de $19,129. ]]>
Si la IA hace el trabajo junior, ¿quién formará a la próxima generación de Wall Street?
La inteligencia artificial eliminará buena parte de las tareas rutinarias que hoy realizan los analistas junior en la industria financiera , anticipó Shawn Edwards, director de Tecnología de Bloomberg, en entrevista con Expansión . Buscar documentos, actualizar comparables, resumir resultados financieros y realizar análisis preliminares son algunas de las labores que podrán automatizarse, un cambio que elevará la productividad, pero que también lleva a preguntarse cómo formar a los futuros analistas senior en Wall Street, si la IA se encarga del trabajo con el que tradicionalmente aprendían el oficio. “Creo que veremos la eliminación de gran parte del trabajo rutinario que hacen los analistas junior”, dijo Edwards. El ejecutivo señaló que la transformación no necesariamente implica prescindir de los nuevos analistas, sino modificar las tareas con las que comienzan sus carreras y las habilidades que deberán desarrollar. El dilema entre contratar menos y la formación de líderes futuros La IA no sustituye el criterio Durante décadas, parte del aprendizaje de un analista financiero consistía precisamente en trabajar “desde abajo”: revisar estados financieros, construir y actualizar modelos, investigar empresas, elaborar comparables y preparar documentos que después eran supervisados por profesionales con mayor experiencia. De hecho, CFA Institute, es una organización global sin fines de lucro que agrupa a profesionales de la inversión y establece los estándares éticos y educativos para la industria financiera mundial, todavía describe al analista junior como un profesional que pasa buena parte de su tiempo trabajando directamente con modelos financieros, actualizando documentos para clientes y realizando investigación para desarrollar conocimiento de una industria. Pero esas son también algunas de las actividades en las que la inteligencia artificial está ganando terreno con mayor rapidez. “Vamos a tener que replantear cómo entrenamos a los analistas”, señaló Edwards. A su juicio, las nuevas generaciones comenzarán sus carreras trabajando directamente con herramientas de inteligencia artificial y después avanzarán hacia procesos de análisis cada vez más sofisticados. En un análisis publicado el 15 de septiembre de 2026, CFA Institute señaló que las firmas de inversión están dejando de considerar la IA únicamente como una herramienta para reducir costos y comienzan a rediseñar funciones completas, flujos de trabajo y trayectorias profesionales. Sin embargo, el organismo advierte que el talento junior atraviesa una transición difícil, debido a que algunas firmas están reconsiderando sus necesidades de contratación de jóvenes, pero al mismo tiempo reconocen que necesitan desarrollar a quienes ocuparán posiciones de liderazgo en el futuro. Es decir, una empresa puede ganar eficiencia automatizando parte del trabajo básico, pero si elimina demasiado pronto esas actividades también puede reducir las oportunidades mediante las cuales un analista aprende a detectar errores, entender una empresa o desarrollar criterio financiero. Actualmente, Bloomberg experimenta esta transformación con AskB, una herramienta de inteligencia artificial dirigida a profesionales financieros que puede consultar información, analizar documentos y datos y sintetizar grandes cantidades de información que antes requerían múltiples búsquedas y procesos manuales. Edwards asegura que incluso está cambiando la manera en que los propios profesionales perciben la utilidad de estas herramientas. “Hace un año nos decían: esto me ahorra tiempo. Ahora nos dicen: puedo cubrir más compañías o puedo hacer mejores preguntas”, dijo. Ese desplazamiento, de recopilar información a interpretarla, coincide con lo que observa CFA Institute. En su reporte Artificial Intelligence and the Future of Finance, publicado en julio, el organismo plantea que la IA está erosionando una de las ventajas tradicionales de los mercados financieros; es decir, el acceso escaso a información y capacidad analítica. Y señala que conforme el análisis se vuelve más rápido, barato y accesible, el valor profesional puede desplazarse hacia la interpretación, la supervisión de modelos y la toma de decisiones. La consecuencia es que las firmas empiezan a buscar perfiles híbridos. Una investigación de CFA Institute publicada en marzo encontró que los empleadores financieros demandan cada vez más conocimientos de inteligencia artificial, machine learning, ciencia de datos y Python, pero sin abandonar capacidades tradicionales como análisis financiero, pensamiento crítico y juicio estratégico. También necesitan profesionales capaces de revisar, interpretar y corregir resultados generados por IA. Los propios empleadores, sin embargo, siguen considerando indispensable que quienes ingresan a finanzas dominen los fundamentos. Una encuesta de CFA Institute entre 500 directivos del sector financiero, divulgada en julio, encontró que 61% considera el análisis de estados financieros como la habilidad técnica más importante que un nuevo profesional debe dominar desde su primer día; 51% mencionó Excel, frente a 30% que señaló el uso de IA aplicada a finanzas. Al mismo tiempo, 47% de los encuestados considera que las habilidades relacionadas con IA están emergiendo como las más importantes para quienes empiezan una carrera financiera. La combinación apunta a un perfil diferente: menos dedicado a tareas mecánicas, pero obligado a entender suficientemente bien las finanzas como para detectar cuándo la máquina se equivoca. Bloomberg, por ejemplo, mantiene una frontera entre utilizar inteligencia artificial para analizar información y permitir que tome directamente una decisión de inversión. “No queremos que AskB responda si debes comprar una acción”, explicó Edwards. “Podemos ayudarte a construir el argumento, pero la decisión sigue siendo tuya”. Esa distinción también aparece en los estudios sobre talento financiero. CFA Institute señala que las firmas todavía son cautelosas frente a una automatización completa y mantienen la supervisión humana en procesos de inversión. Conforme la IA absorbe más actividades de ejecución, aumenta la importancia de capacidades como pensamiento crítico, interpretación, comunicación y toma de decisiones. Incluso las habilidades humanas parecen ganar peso. La encuesta de CFA Institute encontró que 67% de los directivos considera las llamadas soft skills —comunicación, colaboración y trabajo en equipo— como las que más favorecen actualmente la empleabilidad en finanzas, frente a 49% que mencionó habilidades de inteligencia artificial. El reto para Wall Street, por tanto, no será únicamente determinar cuánto trabajo puede entregar a las máquinas. También tendrá que resolver cómo conservar el proceso mediante el cual un analista pasa de ejecutar tareas básicas a comprender suficientemente bien empresas, mercados y riesgos como para tomar decisiones. ]]>
Rodrigo Herrera regresará como CEO interino de Genomma Lab
Genomma Lab comenzará una nueva etapa a partir del próximo 1 de enero de 2027, cuando Rodrigo Herrera Aspra , fundador y actual presidente del Consejo de Administración, regresará como director general interino . A través de un comunicado, compartido por la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , se precisó que en esta nueva etapa, se prevé que Herrera se mantenga al frente de la compañía por un periodo de entre 12 a 18 meses, tiempo en el que se espera concretar la implementación de un nuevo modelo operativo. “La transición fue estructurada para asegurar la plena continuidad de las estrategias de la compañía hasta el cierre de 2026”, señala el documento. IA será crucial en nueva etapa de Genomma Lab El comunicado detalla que el actual CEO, Juan Marco Sparvieri, se mantendrá en su puesto hasta el cierre de 2026, y participará activamente en el proceso de transición hasta el 31 de diciembre de 2026. Genomma Lab aseguró que este cambio en su dirección busca asegurar la continuidad de las estrategias rumbo al fin de año. La empresa añadió que la implementación de esta nueva estrategia apuesta por darle mayor peso a la implementación de inteligencia artificial para la implementación de un nuevo modelo operativo. “Bajo este modelo, cada modelo partirá de una única idea creativa y se ejecutará como un sistema sincronizado: televisión, plataformas digitales y creadores de contenido impulsando la demanda”, señala el texto, destacando que el liderazgo de Herrera será clave en esta nueva era. La compañía adelantó que este modelo ya se probó con el lanzamiento de Suerox Mineral en un número limitado de puntos de venta, y se espera que los resultados se den a conocer el próximo 3 de diciembre de 2026 en el Genomma Day, que se llevará a cabo en Nueva York, Estados Unidos. Rodrigo Herrera busca entregar una Genomma Lab más sólida Al respecto, Rodrigo Herrera reconoció la importancia de retomar la dirección de la empresa en el contexto tecnológico actual. “La inteligencia artificial cambia la velocidad con la que Genomma Lab toma decisiones, lanza productos y ejecuta. Regreso como director general por un periodo definido para llevar este cambio a toda la compañía y entregar una organización más sólida, con sistemas y procesos más robustos y duraderos, preparada para su próximo líder”, añadió Herrera. De acuerdo con Genomma Lab, se prevé que Herrera permanezca al frente de la empresa por los próximos 12 a 18 meses, periodo en el que la empresa definirá a su próximo director general. Genomma Lab, una empresa que nació lejos de productos de salud o belleza Aunque en la actualidad Genomma Lab es conocida por productos enfocados en la salud y la belleza, sus orígenes están lejos de estos rubros, pues comenzó como una productora de infomerciales. Comenzó operaciones en 1996, y durante sus primeros años estuvo enfocada en la producción de productos audiovisuales. Para 1999, la empresa determinó cambiar su modelo de negocio y en vez de vender los productos de terceros, comenzó a producir productos de cuidado personal propios y comenzó a venderlos con la experiencia acumulada en su rubro anterior. En la actualidad, Genomma Lab posee marcas como Tío Nacho, Asepxia, Cicatricure y Teatrical dentro de su catálogo. ]]>