La menor deuda externa es una ventaja para México frente a calificadoras
La deuda externa tiene su menor proporción registrada, respecto al total de la deuda pública, y esto representa una ventaja para el manejo de las finanzas de México, rumbo a la promesa de Hacienda a calificadoras de crédito de estabilizar la trayectoria de la deuda pública. En mayo, la calificadora Moody’s revisó a la baja la nota de crédito de México de Baa2 a Baa3, y S&P cambió la perspectiva de estable a negativa , el aumento de la deuda pública resonó en los motivos para los ajustes. Édgar Amador Zamora, titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, contestó que el país cuenta con una serie de acciones para dar revés a las revisiones de las calificadoras. Entre estas destacó la mayoría de la deuda pública contratada en pesos mexicanos. Al cierre de abril, el 21.7% de toda la deuda pública estuvo en moneda extranjera, mientras el 78.3% en pesos mexicanos. Al cierre de 2025 las proporciones fueron 21.9 y 78.1%, respectivamente. En ambos cierres, la proporción de la deuda externa fue la menor reportada desde 1990, y la más alta, en el caso de la deuda interna, refieren las cifras oportunas de la SHCP. “Que tu deuda esté más en pesos que en dólares, tiene la ventaja de estar menos expuesto a choques externos que no controlas y que te pueden llegar inesperados. Es algo importante. Pero, por otro lado tienes el inconveniente que el costo del dinero en pesos es más alto, que en otras economías, como Estados Unidos”, apuntó Tamón Takahashi, experto en finanzas públicas y actual economista en Jefe en TKA Analytica. La proporción de la deuda externa con respecto a la deuda pública bruta, tocó su nivel máximo en 1995, tras el Error de diciembre, con descensos continuos hasta tocar mínimos en 2008, año de la crisis financiera mundial, de ahí vivió incrementos hasta tocar picos en 2016 y 2020, año de la pandemia, hasta iniciar una nueva serie de descensos anuales desde 2021 hasta 2025, al pasar de 33.8% del total de los financiamientos, hasta el 21.9%, refieren las cifras oportunas de Hacienda, y Tamón Takahashi Detrás de la última serie de descensos de la deuda externa que inició en 2021, luego de la pandemia, resalta la fortaleza del peso respecto al dólar, que se traduce en el pago de menos pesos por la deuda externa, y menores tasas de interés en el mercado externo, explicó el economista en jefe en TKA Analytica. De 2021 a 2025, los Saldos Históricos de los Requerimientos Financieros del sector público internos crecieron en promedio anual 7.22% real, mientras los externos (medidos en pesos) decrecieron 5.04% en promedio anual, refiere Hacienda. En 2025, la deuda externa bruta se redujo de 13.4% al 12.2% del PIB; este comportamiento refleja un menor endeudamiento externo, influenciado por el manejo de la deuda que privilegia la deuda emitida en los mercados nacionales respecto de la contratada en el exterior, con la finalidad de limitar los efectos del mercado cambiario, refiere el Centro de Estudios de las Finanzas Públicas en un análisis de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal 2025. En el descenso histórico de la deuda externa, también destacan políticas públicas impulsadas desde el sexenio de Ernesto Zedillo hasta el actual, para reducir la vulnerabilidad de las finanzas públicas ante factores externos. Takahashi destacó que pese a que México puede encontrar tasas más bajas de financiamiento en el mercado externo, si mantiene la mayoría de la deuda en moneda nacional, tiene más instrumentos y mecanismos a la mano, como las coberturas, para mitigar riesgos y costos ante cambios en los mercados doméstico e internacional. En Estados Unidos, el banco central mantiene su rango de tasa de referencia en un rango de 3.50% a 3.75%, mientras en México se mantiene en 6.5%. Cabe destacar que en el periodo enero-abril de este año, el costo financiero o pago de intereses por financiamientos externos decreció 10.4% en términos reales , frente al mismo periodo del año pasado, mientras el costo financiero por la deuda en pesos se redujo 0.5% real anual. “Desde mi opinión, si es verdad lo que dice el secretario. El marco legal le da a la Secretaría de Hacienda muchos instrumentos con los cuales puedes mejorar el perfil de la deuda doméstica y externa del país, sin duda. Creo que Amador Zamora, mejor que nadie, tiene la capacidad para mover eso, y maximizar los beneficios de ese marco jurídico, pero por otro lado, hay que considerar que la calificación de un país, como la calculan las calificadoras depende de muchos factores que van más allá de solamente la parte del manejo de la deuda”, comentó Takahashi. Destacó, entre estos otros factores la política fiscal para generar más ingresos, la política presupuestaria que define en qué se gasta el dinero público, y el estado de salud del Estado de Derecho. ]]>
La FIFA pagará al menos 5,000 dólares diarios por cada jugador que dispute el Mundial
La FIFA anunció que los clubes que cedan futbolistas a sus selecciones para la Copa del Mundo de 2026 recibirán una compensación mínima de 5,000 dólares por jugador y por día, como parte de un programa que repartirá un total de 355 millones de dólares entre equipos de todo el mundo. La cifra representa un i ncremento de 70% respecto al programa implementado durante el Mundial de Catar 2022 y forma parte de la estrategia del organismo para reconocer el papel que desempeñan los clubes en el desarrollo y disponibilidad de los futbolistas que participan en competencias internacionales. Del monto total, 250 millones de dólares se distribuirán entre los clubes cuyos jugadores formen parte de las selecciones que disputarán la fase final del torneo, programada del 11 de junio al 19 de julio de 2026 en México, EU y Canadá. «La asignación mínima prevista es de 5,000 dólares por jugador y día , aunque las cifras definitivas se confirmarán tras la finalización del torneo», detalló la FIFA en un comunicado. Los pagos se calcularán considerando tanto la inclusión de los futbolistas en las convocatorias oficiales como su participación efectiva en los partidos. Los clubes recibirán dinero también por las eliminatorias Por primera vez, la FIFA extenderá las compensaciones a los clubes que cedieron jugadores durante el proceso clasificatorio rumbo al Mundial. Para este rubro se destinarán 100 millones de dólares, que se repartirán entre las instituciones cuyos futbolistas participaron en los 905 encuentros de clasificación disputados en todo el mundo. De acuerdo con el organismo, la retribución estimada será de aproximadamente 2,360 dólares por cada futbolista y partido de eliminatoria. La medida amplía significativamente el alcance del programa, que anteriormente se limitaba a compensar a los clubes por la participación de sus jugadores en la fase final del torneo. Los 5 millones de dólares restantes del fondo se utilizarán para cubrir gastos administrativos relacionados con la operación del esquema. Más beneficiarios en todo el mundo El presidente de la FIFA, Gianni Infantino, aseguró que el nuevo modelo permitirá que más equipos accedan a una parte de los ingresos generados por la principal competencia del futbol internacional. «Más clubes que nunca recibirán una parte de los beneficios económicos generados por la competición. De este modo, se reconocerá su fundamental contribución al éxito del fútbol internacional», señaló. Por su parte, Nasser Al-Khelaifi, destacó que el programa beneficiará a cientos de organizaciones deportivas de distintos tamaños. «Este dinero beneficiará a cientos de entidades, tanto grandes como pequeñas, de Europa y otras partes del mundo», afirmó. La decisión llega en un momento en que los clubes reclaman una mayor participación en los ingresos del futbol internacional, especialmente ante el crecimiento del calendario de selecciones y la creciente carga física sobre los jugadores de élite. ]]>
Anthropic pide frenar desarrollo de IA avanzada: teme que los nuevos modelos escapen al control humano
La carrera global por desarrollar sistemas de inteligencia artificial cada vez más potentes abrió un nuevo frente de debate. Anthropic , una de las empresas más importantes del sector y creadora del chatbot Claude , propuso una pausa coordinada a nivel mundial en el desarrollo de los modelos de IA más avanzados, al considerar que la tecnología podría evolucionar más rápido de lo que gobiernos, empresas y sociedades son capaces de gestionar. En un informe publicado este jueves, la compañía con sede en San Francisco señaló que una desaceleración temporal del desarrollo de la IA de frontera sería «probablemente una buena idea » para permitir que la investigación en seguridad y los marcos regulatorios avancen al mismo ritmo que la tecnología. La empresa advirtió, sin embargo, que una pausa unilateral tendría pocas posibilidades de éxito. Si una sola compañía decide frenar sus avances, sus competidores podrían aprovechar para tomar ventaja en una carrera tecnológica que involucra a gigantes de Estados Unidos y China. «Creemos que sería bueno para el mundo tener la opción de disminuir o pausar temporalmente el desarrollo de vanguardia de la IA para permitir que las estructuras sociales y la investigación sobre alineamiento sigan el ritmo del avance de la tecnología», señaló Anthropic. La propuesta llega en un momento en el que las principales tecnológicas destinan miles de millones de dólares al desarrollo de modelos cada vez más sofisticados, impulsadas por la expectativa de que la IA transforme industrias enteras y se convierta en uno de los principales motores de crecimiento económico de las próximas décadas. El dilema de la competencia global en el desarrollo de la IA Anthropic reconoce que implementar una pausa efectiva requeriría un acuerdo internacional entre empresas y gobiernos, acompañado de mecanismos de supervisión verificables. La compañía comparó el desafío con los acuerdos de control de armas nucleares, aunque admitió que el problema podría ser incluso más complejo debido a que el entrenamiento de modelos de IA es mucho más difícil de monitorear que el desarrollo de armamento tradicional. La discusión ocurre en medio de una creciente rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China. Funcionarios estadounidenses y directivos de grandes tecnológicas han argumentado que cualquier desaceleración podría otorgar una ventaja estratégica a Pekín en una de las industrias consideradas clave para la seguridad nacional y el liderazgo económico futuro. De hecho, varios actores de la industria han criticado la postura de Anthropic, al considerar que exagera los riesgos más extremos de la IA y que sus llamados a una mayor cautela podrían terminar beneficiando a la propia empresa frente a sus competidores. ¿Por qué preocupa una IA que se mejore a sí misma El principal argumento de Anthropic gira en torno a la velocidad con la que los sistemas actuales están comenzando a contribuir a su propio desarrollo. Según la compañía, sus datos internos muestran que la inteligencia artificial ya acelera distintas etapas de investigación, programación y mejora de modelos, reduciendo progresivamente la intervención humana. Ese fenómeno podría derivar en lo que los investigadores llaman «superación recursiva»: la capacidad de un sistema para mejorarse a sí mismo de forma continua y acelerar cada vez más su propio progreso. «Aún no hemos llegado a ese punto, y la superación recursiva no es inevitable», reconoció la empresa en el informe. Sin embargo, advirtió que ese escenario podría materializarse antes de que las instituciones estén preparadas para enfrentarlo. «Las pruebas sugieren que el papel humano se está reduciendo en cada paso del proceso de desarrollo de la IA», señaló Anthropic. Regulación y vigilancia El debate también ha comenzado a trasladarse a los gobiernos. Esta semana, el presidente Donald Trump firmó una orden ejecutiva que permitirá a las autoridades estadounidenses realizar evaluaciones preliminares de algunos de los modelos de IA más poderosos desarrollados por empresas nacionales antes de su lanzamiento. Al mismo tiempo, la Casa Blanca ha reconocido las capacidades de Mythos, uno de los modelos más avanzados de Anthropic, que por ahora permanece restringido a un número limitado de organizaciones debido a sus capacidades en materia de ciberseguridad. Para Anthropic, la pregunta ya no es si la inteligencia artificial seguirá avanzando, sino si las instituciones serán capaces de desarrollar mecanismos de control, supervisión y coordinación internacional al mismo ritmo que la tecnología. Con información de AFP ]]>
Hoy No Circula 5 de junio de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este viernes
Si este viernes 5 de junio planeas usar tu automóvil en la Ciudad de México o el Estado de México , conviene revisar antes si tu vehículo tiene permitido circular. El programa Hoy No Circula se aplicará de manera habitual en la Zona Metropolitana del Valle de México y no respetarlo puede derivar en multas de hasta 3,519 pesos, además de contratiempos durante tus traslados. La restricción operará en su horario habitual, de las 5:00 a las 22:00 horas , como parte de las medidas permanentes para reducir los niveles de contaminación atmosférica en la región. ¿Qué autos no podrán circular este viernes? De acuerdo con el calendario oficial del Hoy No Circula , este viernes deberán quedarse estacionados los vehículos que tengan: -Engomado azul -Terminación de placas 9 o 0 -Holograma 1 o 2 Si tu auto cumple con estas características, lo más recomendable es buscar alternativas de movilidad, como el transporte público, bicicleta, taxi o aplicaciones de transporte. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Los vehículos que podrán circular sin restricciones son: -Autos con holograma 0 o 00 -Vehículos eléctricos e híbridos -Autos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado azul ni terminación de placas 9 o 0 ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Hasta el momento no existe contingencia ambiental, por lo que el programa funcionará con normalidad este viernes. En caso de que las autoridades activaran una contingencia por mala calidad del aire, el llamado Doble Hoy No Circula entraría en vigor hasta el sábado, no durante este viernes. ¿En dónde aplica el programa? El Hoy No Circula opera en todas las alcaldías de la Ciudad de México y en diversos municipios del Estado de México. En territorio mexiquense aplica en: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, el programa también opera en: -Toluca -Santiago Tianguistenco En estas dos ciudades mexiquenses, el Hoy No Circula funciona de lunes a sábado para vehículos con holograma 1 y 2 desde el 1 de julio, mientras que las multas comenzaron a aplicarse a partir del 1 de enero de 2026. ¿De cuánto es la multa? Ignorar las restricciones puede salir caro. Con base en la Unidad de Medida y Actualización (UMA) vigente en 2026, las sanciones económicas van de: -2,346 pesos, equivalente a 20 UMAs -3,519 pesos, equivalente a 30 UMAs Además de la multa, las autoridades pueden inmovilizar el vehículo, lo que implica pérdida de tiempo y más gastos para recuperarlo. Consejos para evitar problemas Antes de salir este viernes, toma en cuenta las siguientes recomendaciones: -Consulta el calendario del Hoy No Circula -Revisa la calidad del aire -Planea tus traslados con anticipación -Verifica el holograma, engomado y terminación de placas de tu auto Cumplir con el programa no solo evita sanciones económicas. También contribuye a disminuir los niveles de contaminación en el Valle de México. Una revisión rápida antes de salir puede ahorrarte dinero, tiempo y varios dolores de cabeza. ]]>
El Mundial apenas moverá la aguja del PIB
En este episodio, Selene Ramírez, Lidia Arista y Tlatoani Carrera comentan que las estimaciones de analistas y bancos señalan que el Mundial no traerá la derrama económica multimillonaria que se esperaba y tendrá poco impacto en el crecimiento económico del país. También platican de otros temas importantes: – Américo Villarreal, el médico que gobierna la estratégica Tamaulipas, enfrenta cuestionamientos tras reporte en Estados Unidos – Alfonso Durazo, el exsecretario de Seguridad de AMLO bajo polémica por presunta investigación en Estados Unidos – Maru Campos también está entre polémicas, investigaciones y juicio político por el caso de la CIA – La FIFA quiere reducir 50% sus emisiones para 2030, pero el Mundial de 2026 las duplicará – Comienza la cuenta regresiva para el inicio del Mundial ]]>
Estamos produciendo más marketing que nunca… y entendiendo menos al cliente
Nunca en la historia habíamos tenido tanta información sobre nuestros clientes.Y, paradójicamente, nunca habíamos estado tan lejos de entenderlos. Hoy las empresas tienen dashboards, CRM, analytics, heatmaps , IA que resume conversaciones y algoritmos que predicen comportamiento. Saben cuántas personas hicieron clic, cuánto tiempo permanecieron en una página y en qué punto abandonaron el proceso. El problema no es la falta de información. Es el exceso irrelevante Pero cuando llega el momento crítico —cuando hay que tomar decisiones— la mayoría sigue sin poder responder una pregunta básica: ¿Por qué alguien realmente nos compra? Lo que estamos viviendo no es una crisis de datos. Es una crisis de interpretación. El marketing actual se volvió una fábrica de reportes que justifican decisiones mediocres, donde todos nos sentimos seguros porque “ eso dice el dato ”. El problema es que medir más no es lo mismo que entender mejor. La mayoría de los equipos opera bajo una lógica peligrosa: si algo se puede medir, entonces es importante. Y eso ha llevado a que se optimicen métricas que no necesariamente tienen relación directa con el negocio. Más clics. Más leads. Más tráfico. Y, sin embargo, seguimos con las mismas preguntas: – ¿Por qué unos clientes sí avanzan y otros no? – ¿Por qué proyectos con demanda no se convierten en ventas? – ¿Por qué campañas “exitosas” no se traducen en crecimiento real? La respuesta es incómoda: porque estamos viendo el comportamiento, pero no estamos entendiendo la decisión. Me es frustrante y al mismo tiempo preocupante la cantidad de veces que, hablando con mis consultantes, me presumen sus dashboards hipersofisticados que miden hasta el más ínfimo detalle, pero son incapaces de responderme ¿quién realmente es tu cliente? Sin encasillarlo en una palabrería demográfica, que poco o nada de impacto real genera en su estrategia de marketing. Y eso lo digo porque estoy seguro que somos más que sector demográfico. Tenemos sueños, aspiraciones, motivadores, miedos, creencias y muchas más cosas que, como profesionales del marketing, estamos obligados a conocer de nuestros clientes si realmente buscamos diferenciarnos en estos tiempos. Estamos analizando acciones, no motivaciones Entender al cliente es más incómodo que medirlo El verdadero diferencial ya no es tener datos. Es tener criterio El error estructural es este: el marketing moderno mide lo que las personas hacen, pero rara vez entiende por qué lo hacen. En otras palabras: estamos sobreinterpretando señales superficiales y subestimando factores profundos como percepción de riesgo, confianza, claridad de valor o timing de compra. Aquí, me encanta referenciar a Benito Gutiérrez Levy. El que, sin lugar a dudas, fue mi mejor profesor en la carrera. Recuerdo bien que en mi primer proyecto con él nos dijo: “ustedes van a trabajar en mi oficina este proyecto”. Yo como estudiante, me emocioné al pensar en la oficina que tendría alguien como él. Su siguiente frase, me dejó helado y, siendo honesto, bastante desilusionado: “mi oficina es la calle”. Hoy vuelvo a pensar eso y veo que es justo el problema del que pecamos todos. Estamos cómodos en nuestros escritorios viendo datos que nos dan la ilusión de control, pero que, al final, hacen que nos saltemos la parte más importante y que debería ser nuestra primera obligación; hablar con el cliente. Aquí está la razón real del problema: entender al cliente implica hacer preguntas incómodas. Implica salir del dashboard y entrar en conversaciones reales.Implica cuestionar supuestos internos.Implica aceptar que muchas decisiones no son tan racionales como creemos. Entender al cliente requiere: – Hablar con quienes sí compraron y con quienes no – Analizar procesos comerciales, no solo campañas – Detectar fricciones reales, no solo caídas en métricas – Identificar percepciones, no solo comportamientos Pero eso no escala igual que un dashboard. No se automatiza tan fácil. Y no siempre confirma lo que queremos creer. En un entorno donde todos tienen acceso a IA, la ventaja competitiva ya no está en recolectar información. Está en saber qué ignorar. Las empresas que van a ganar en los próximos años no serán las que tengan más datos, sino las que tengan mejor capacidad de interpretación. Las que entiendan que el marketing no se trata de optimizar métricas, sino de influir decisiones, dejen de obsesionarse con lo que es fácil de medir y empiecen a enfocarse en lo que realmente mueve el negocio. Porque al final; el problema es que, entre tanto dato, hemos dejado de escuchar al cliente. Y la historia nos ha dado mil y un ejemplos que el que deja de escuchar a su cliente… es el primero que se muere. La próxima vez que digas que la IA te va a quitar el trabajo, piensa si es eso o si más bien es que para ti, tu cliente, se volvió más un número que una persona. ____ Nota del editor: Mario Fernández es Director de Marketing en Apolo 25. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Padres presentes, pero ausentes del sistema: la paternidad que la economía sigue ignorando
Junio, marcado por la celebración del “Día del Padre”, suele transitar con menor intensidad que mayo. Hay menos flores, menos discursos y, sobre todo, menos reflexión pública. Sin embargo, esa aparente discreción revela un fenómeno más profundo, es decir, la paternidad en México sigue siendo socialmente reconocida, pero estructuralmente desdibujada. A diferencia de la maternidad, ampliamente analizada como variable económica y laboral, la paternidad permanece en una zona de ambigüedad institucional. Se espera la provisión, pero no necesariamente la corresponsabilidad. Se reconoce su presencia, pero no se exige su participación activa en el cuidado. Esta disociación no es menor, sino que tiene efectos directos en la productividad, en la organización del trabajo y en la sostenibilidad del modelo económico. Desde una perspectiva jurídica, México continúa operando bajo un diseño que asigna el cuidado de manera implícita a las mujeres. Las licencias de paternidad son limitadas y, en muchos casos, culturalmente desincentivadas. El mensaje que subyace es claro: el padre puede participar, pero no es indispensable. Este esquema genera costos acumulativos. Para las empresas, implica gestionar talento bajo supuestos incompletos sobre disponibilidad y carga de trabajo. Para el Estado, perpetúa desigualdades estructurales. Para los hogares, consolida decisiones económicas condicionadas por una distribución inequitativa del tiempo. Y para los propios hombres, limita su integración plena en una dimensión esencial de la vida social y familiar. La evidencia internacional muestra que cuando la paternidad se incorpora activamente en los esquemas de cuidado, los resultados son medibles; por ejemplo, mayor participación laboral femenina, mejor distribución del tiempo, mayor estabilidad en el empleo y, en consecuencia, mayor crecimiento económico. No se trata de una aspiración cultural, sino de eficiencia sistémica. Países que han apostado por licencias parentales compartidas, intransferibles y bien remuneradas han logrado modificar comportamientos de manera sostenida. Cuando el derecho genera incentivos claros, la cultura termina por adaptarse. México, en cambio, sigue operando con herramientas normativas limitadas que no alcanzan a transformar las prácticas sociales. El sector empresarial comienza a reconocerlo. Algunas organizaciones han avanzado hacia licencias parentales más equitativas, esquemas híbridos y flexibilidad laboral. No es una concesión, sino una estrategia de retención de talento y competitividad en mercados cada vez más exigentes. Sin embargo, estas prácticas siguen concentradas en ciertos sectores y no responden a una política generalizada. El riesgo es que la paternidad activa se convierta en un privilegio corporativo y no en un estándar social. El rezago es, en buena medida, institucional. El derecho ha avanzado más lento que la realidad social. Mientras en muchos hogares la paternidad ya se ejerce de forma más activa, las estructuras normativas continúan ancladas en un modelo tradicional que no refleja la dinámica contemporánea. Junio debería ser más que una conmemoración. Es una oportunidad para replantear el papel de la paternidad en el desarrollo económico del país. Porque mientras el cuidado siga siendo entendido como una responsabilidad secundaria para los hombres, el crecimiento seguirá siendo incompleto. La discusión de fondo no es simbólica, es estructural. Integrar plenamente a los padres en las dinámicas de cuidado implica rediseñar incentivos laborales, revisar marcos regulatorios y reconocer que la corresponsabilidad no es un ideal cultural, sino una condición económica. Un país que distribuye mejor el cuidado distribuye mejor sus oportunidades. Si la paternidad deja de ser periférica en el diseño institucional, México no solo avanzará en equidad, sino en competitividad. Porque en última instancia, lo que está en juego no es el rol del padre, sino la capacidad del sistema para sostenerse en el largo plazo. ______ Nota del eitor: Alba Yaneli Bello es jueza de distrito en retiro. Síguela en Instagram como @Lalicbello Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las elecciones en Perú abren la puerta a la reconciliación diplomática con México
Perú elegirá a su próximo presidente , el noveno en la última década, entre dos visiones de país diametralmente opuestas. Por un lado, Keiko Fujimori, la heredera de una dinastía política de derecha y por el otro, Roberto Sánchez , el abanderado de la izquierda, cercano al expresidente Pedro Castillo . Estos comicios pueden ser clave para lo que suceda con las relaciones entre México y Perú , rotas desde noviembre de 2025, después de casi tres años de tensiones que tienen al exmandatario Castillo en el centro de la disputa. México y Perú, una relación con dos siglos de historia La relación entre México y Perú había sido durante muchos años, una de las más estables en la región. Los vínculos diplomáticos se remontan a 1823 , poco después de que ambos países obtuvieran su independencia de España. A lo largo de los siglos XIX y XX se construyeron lazos diplomáticos y comerciales sólidos. “Ya en la etapa contemporánea, esa relación adquirió una dimensión económica más clara con el Acuerdo de Integración Comercial Perú–México , firmado en 2011 y en vigor desde el 1 de febrero de 2012”, indica José Joel Peña, profesor de Relaciones Internacionales de la Facultad de Estudios Superiores Acatlán de la UNAM. Además, ambos países participan, junto con Chile y Colombia, en la Alianza del Pacífico, un proyecto de integración económica entre estos países latinoamericanos para buscar una mayor proyección a Asia-Pacífico. Hasta 2016, Perú era el segundo destino de las inversiones mexicanas en Latinoamérica y el primero de la Alianza del Pacífico, con una inversión acumulada que supera los 14,000 millones de dólares , de acuerdo con un comunicado de la Secretaría de Relaciones Exteriores de México. El intercambio comercial entre México y Perú en 2024 fue de 2,632 millones de dólares , de acuerdo con el Banco de México. México exportó en ese periodo 1,115 millones de dólares a Perú , mientras que importó 1,398 millones de dólares de este país. Los principales productos de exportación son los monitores y proyectores que no incorporan aparatos de recepción de televisión, mientras que los principales productos que importa de Perú son el cobre refinador y las aleaciones de cobre. En el periodo de entre enero y diciembre de 2025, la Inversión Extranjera Directa proveniente de Perú fue de 35.3 millones de dólares, de acuerdo con información de la Secretaría de Economía. “Durante varios años México y Perú no sólo compartieron una relación bilateral funcional, sino también una apuesta regional común ”, apunta el académico. Sin embargo, las relaciones comenzaron a vivir una tensión muy importante después de la destitución en Perú del presidente Pedro Castillo , quien fue detenido después de un fallido intento de disolver el Congreso, el 7 de diciembre de 2022. El gobierno de Andrés Manuel López Obrador saltó a su defensa y no reconoció al gobierno de Dina Boluarte, vicepresidenta de Castilllo que tomó el poder. Poco tiempo después, ambos países retiraron a sus respectivos embajadores, aunque las relaciones diplomáticas se mantuvieron. Las tensiones también afectaron a la Alianza del Pacífico, pues México rechazó en 2020 ceder la presidencia protempore a Perú, a pesar de que le correspondía por rotación. Las tensiones entre México y Perú continuaron por varios años, con señalamientos cruzados entre Boluarte y los presidentes mexicanos López Obrador y, desde octubre de 2024, Claudia Sheinbaum. La situación se agravó el 3 de noviembre de 2025, cuando México otorgó asilo político a Betssy Chávez, exjefa de gabinete de Castillo y quien, al igual que el exmandatario, estaba enfrentando un juicio por el presunto delito de rebelión desde marzo de 2025. El gobierno peruano anunció la r uptura de relaciones exteriores. Sheinbaum ha reiterado su apoyo al expresidente Castillo y ha pedido la liberación del exmandatario, al que considera preso de manera injusta. Keiko Fujimori y Roberto Sánchez, dos polos opuestos La presidencia de Perú será definida entre dos figuras antagónicas , pero igualmente impopulares: Keiko Fujimori y Roberto Sánchez. Ambos llegaron al balotaje después de una primera vuelta plagada de fallos logísticos y denuncias de fraude. En conjunto, no recibieron ni el 30% de los votos. Por un lado está Keiko Fujimori, la hija del autócrata Alberto Fujimori que busca encabezar el gobierno peruano por cuarta vez. Las encuestas muestran, no obstante, que esta administradora de empresas de 51 años se encuentra ante su mejor oportunidad para lograrlo. Fujimori se presenta como una profesional de la política. Ha sido parlamentaria y jefa de su partido Fuerza Popular. Creció entre los pasillos del poder, fue primera dama del gobierno de Fujimori a los 19 años y junto a él se codeó con jefes de Estado y otros líderes internacionales. Keiko promete seguir los pasos de su padre y ejercer mano dura contra el crimen, una de las mayores preocupaciones de los peruanos en estas elecciones. Por su parte, Sánchez, psicólogo de profesión, de 57 años, dice representar a los peruanos excluidos por las élites. Es congresista y fue ministro de Comercio y Turismo en el breve gobierno de Pedro Castillo. ¿Un nuevo capítulo con México? El izquierdista radical aboga por romper con el modelo económico liberal establecido por la Constitución de 1993 bajo el mandato de Alberto Fujimori. Promete convocar una Asamblea Constituyente y establecer un Estado plurinacional para gobernar con los pueblos indígenas, similar al modelo de Evo Morales en Bolivia. Aunque las relaciones diplomáticas entre ambos países están en pausa, Perú y México aún guardan otros tipos de lazos, lo que puede ayudar a reanudar el intercambio entre ambas partes. “Las empresas son las que hacen negocios, no los gobiernos. Entonces, aunque no haya una relación diplomática entre México y Perú, finalmente hay peruanos que siguen viniendo a México, mexicanos que siguen haciendo negocios en Perú. El flujo comercial no se ha detenido ”, dice Aribel Contreras, profesora de Negocios Internacionales de la Universidad Iberoamericana. José Joel Peña indica que no existe una lista formal de condiciones previas pactadas por ambos gobiernos para restablecer relaciones. “La reanudación
La industria wellness ‘mete la pierna’ para disputar aficionados durante el Mundial
La industria wellness llega al Mundial 2026 dispuesta a disputar el balón para quedarse con una parte del gasto de los aficionados del torneo de futbol, un flujo que durante décadas benefició solo a los grandes ganadores comerciales de refrescos, cervezas y botanas. La industria llega a la cita mundialista con México convertido en una potencia en la economía del wellness al ocupar el lugar 13 mundial en actividad física, con un mercado valuado en 18,700 millones de dólares en 2024, de acuerdo con el Global Wellness Institute. Este dinamismo se refleja en México, que se ha consolidado como una de las potencias de la región con un crecimiento anual en el mercado de la actividad física del 10.8% y del 13% en el del bienestar mental desde el 2019, de acuerdo con datos del Global Wellness Economy Monitor 2025. El sector de bienestar mental alcanzó 4,890 millones de dólares y el turismo de bienestar otros 16,700 millones, ubicando a México entre los principales mercados del planeta. La pelea frente a los refrescos El auge se refleja en una mayor presencia de gimnasios, suplementos, bebidas funcionales y plataformas de comercio electrónico enfocadas en salud y rendimiento físico. Empresas como Glanbia Performance Nutrition estiman que el mercado local de nutrición deportiva ronda los 1,800 millones de dólares y podría crecer hasta 3,900 millones hacia 2033. Para Mónica McGurk, CEO de la empresa, México es uno de los mercados con mayor potencial de crecimiento para la nutrición deportiva en la región. «La nutrición deportiva dejó de ser exclusiva de atletas de alto rendimiento. Hoy forma parte de la rutina de personas que buscan bienestar, salud y un mejor estilo de vida», señaló McGurk, quien tiene bajo su marca uno de los productos que es patrocinador oficial de la Selección Mexicana. La tendencia responde también a un cambio en las prioridades de los consumidores. El estudio Consumer Pulse 2026 de Bain & Company encontró que 40% de los mexicanos reporta niveles altos o extremos de estrés y que la salud y el bienestar se han convertido en una de sus principales preocupaciones . En ese contexto, el ejercicio y la nutrición deportiva comienzan a venderse como herramientas para mejorar tanto la condición física como la estabilidad emocional. A pesar del tamaño de la economía wellness en México, esta todavía palidece en uno de los países con mayor consumo de bebidas azucaradas en el mundo. El mercado mexicano de refrescos carbonatados genera alrededor de 27,000 millones de dólares anuales . En 2025, los mexicanos consumieron más de 26,278 millones de litros de bebidas azucaradas, de acuerdo con estimaciones de Euromonitor International, recogidas por la Alianza por la Salud Alimentaria. De acuerdo con datos de KPMG, el 23% de los consumidores en México gastarán dinero para comprar alimentos y bebidas para disfrutar los partidos del Mundial 2026 . Pero la fiebre mundialista sigue favoreciendo a las categorías tradicionales. Roberto Solano, analista de inversiones de Monex, estima que el torneo impulsará el consumo de bebidas, botanas y alimentos de alto contenido calórico , con incrementos que podrían alcanzar hasta 25% en momentos clave debido a reuniones familiares, bares, restaurantes y zonas de aficionados. Para las empresas de bebidas, el Mundial podría traducirse en aumentos de entre 0.5% y 1.5% en volumen y hasta 10% en ingresos. No obstante, las compañías asociadas históricamente con refrescos también están apostando por el bienestar. Solano señala que Coca-Cola FEMSA y Arca Continental han acelerado el crecimiento de categorías como bebidas sin azúcar, isotónicas, hidratación funcional y productos con proteína para responder a consumidores cada vez más preocupados por su salud. “Sí se observa una tendencia estructural creciente hacia productos wellness y nutrición deportiva dentro de los portafolios de empresas, aunque convive con el core tradicional. Las compañías están priorizando el valor y el mix, con mayor énfasis en categorías como bebidas sin azúcar, isotónicas y opciones funcionales, impulsadas tanto por cambios en preferencias del consumidor como por presiones regulatorias”, señaló el especialista a Expansión. Además, apunta que Coca-Cola Femsa ha acelerado la expansión de su portafolio wellness y de nutrición deportiva como una estrategia clave para penetrar en nuevos momentos de consumo en América Latina, logrando que sus categorías de agua y bebidas no carbonatadas registren crecimientos constantes de doble dígito. Mientras que Arca Continental ha convertido a los productos funcionales y deportivos en su segundo frente comercial más rentable, logrando que el volumen de venta de estas categorías supere por amplio margen el ritmo de crecimiento de los refrescos tradicionales. Eventos deportivos estimulan consumo de refrescos Ana Larrañaga, investigadora de El Poder del Consumidor, explica que aunque los etiquetados frontales han reducido parcialmente la compra de productos con exceso de azúcar y sodio, especialmente entre padres de familia, México sigue registrando niveles muy elevados de consumo de bebidas azucaradas. La especialista añade que la asociación entre marcas refresqueras y eventos deportivos transfiere atributos positivos del deporte a los productos , fortaleciendo su percepción entre los consumidores, especialmente los jóvenes. «El deporte se asocia con salud, se asocia con bienestar, se asocia con un buen estado físico. Todo eso hace que se transfieran en la mentalidad del consumidor ciertos valores positivos del deporte hacia el producto», señala la especialista y explica que las marcas son vistas como positivas cuando se les asocia con el mundial de la FIFA, según estudios recientes. Katia García, investigadora de la Universidad Autónoma de la Ciudad de México, estimó que el consumo de bebidas azucaradas estuvo asociado con 512,970 nuevos casos de diabetes tipo 2 y enfermedades cardiovasculares en los países latinoamericanos que participarán en la Copa del Mundo de 2026. De acuerdo con un análisis basado en un estudio publicado en Nature Medicine, México concentra la mayor carga, con 230,275 casos , seguido por Brasil, con 138,704, y Colombia, con 107,969. Argentina registró 40,195 casos, mientras que Ecuador, Panamá, Paraguay y Uruguay sumaron otros 45,592 casos. ]]>
México vende fiesta y Estados Unidos turismo en la batalla comercial del Mundial
Nueva Jersey, Estados Unidos. A días del inicio de la Copa del Mundo, el MetLife Stadium, sede de la final del Mundial 2026 , apenas deja ver un movimiento humano. Un empleado instala cámaras de seguridad en una estructura metálica, una trabajadora del área de comida cruza la explanada para recoger su gafete, mientras el estacionamiento luce casi desierto. El silencio sorprende más cuando uno viene de México. En la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, el Mundial ya se siente como conversación pública. Hay campañas, anuncios, activaciones, esculturas, remodelaciones y marcas intentando acercarse al torneo incluso sin ser patrocinadoras oficiales. Afuera del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) se colocó un balón monumental y la imagen del torneo comienza a mezclarse con publicidad exterior, turismo y consumo. En cambio, afuera del MetLife Stadium, la sensación es otra. “Yo no he visto nada. Nada de nada”, cuenta Horacio Bonilla, un taxista uruguayo que llegó hace 20 años a Estados Unidos y trabaja entre Connecticut, Queens, Bronx y Manhattan. Pasa gran parte del día manejando entre aeropuertos, hoteles y zonas corporativas, sobre todo con clientes estadounidenses. Bonilla asegura que la mayoría de sus pasajeros ni siquiera saben cuándo son los partidos en Estados Unidos. En la conversación cotidiana, dice, el Mundial queda detrás de otros temas. “ Acá les emociona más el béisbol, el futbol americano y todo el tema político de Trump , además estamos en guerra”, comenta mientras conduce del Aeropuerto John F. Kennedy (JFK) hacia Tarrytown, a las afueras de Manhattan. Incluso dice que, aunque sí hay estadounidenses aficionados al futbol, la mayoría no sigue el torneo con la intensidad que sí se percibe en México o Sudamérica. “Cada cual vive en su mundo”, expresa. La escena frente al estadio parece darle la razón. Las puertas están cerradas, las pantallas apagadas y la enorme explanada de concreto, que en unos días recibirá a miles de personas, permanece prácticamente vacía, bajo un cielo que cambia de azul intenso a nubes grises en cuestión de minutos. Solo frente al estadio, en el centro comercial American Dream , aparece una señal del torneo. Un espectacular gigante con la imagen de Lamine Yamal y el logo de la FIFA rompe por momentos la sensación de que todavía falta mucho tiempo para el evento. Pero no es así. El Mundial inicia el 11 de junio y la final se jugará justamente ahí, en Nueva Jersey, el 19 de julio. A pesar de eso, el ambiente alrededor del estadio sigue siendo más parecido al de un recinto entre temporadas que al de la sede central del torneo deportivo más visto del planeta. A unos metros de la entrada prinicipal del MetLife Stadium, se deja ver un trabajador de telecomunicaciones que está instalando cámaras nuevas y actualizando parte de la infraestructura de seguridad del inmueble. Habla poco, mira constantemente alrededor y evita decir su nombre porque, asegura, la empresa no le permite hablar con medios. Él trabaja en sistemas de comunicación, internet, redes y monitoreo para eventos masivos. “Estamos actualizando cámaras y sistemas de seguridad”, explica. Cuando se le pregunta por qué el lugar luce tan vacío, no duda en responder. “Si no hay juego o concierto, no hay nadie aquí”. La escena proyecta bien el momento actual del MetLife Stadium. Hay preparación técnica y operativa, pero todavía poca emoción visible en el ambiente . El espectáculo aparecerá cuando llegue el día del partido final y se irá cuando éste termine. Sin rastro del comercio callejero Minutos después, una trabajadora del área de comida cruza una de las entradas de servicio para recoger su gafete. Asegura que el estadio cambia por completo cuando hay partidos de la NFL o conciertos. En esos días, dice, los estacionamientos se llenan y el inmueble, que alberga a 82,000 personas, se vuelve imposible de recorrer en silencio. Pero incluso eso funciona distinto a México. Al preguntarle por los puestos ambulantes que suelen instalarse afuera de los estadios mexicanos , responde que alrededor del MetLife Stadium no están permitidos . “Las camisetas, souvenirs y otros productos suelen venderse más lejos, cerca del centro comercial American Dream o en otras zonas habilitadas”. La diferencia cambia por completo la postal previa al Mundial. Afuera del estadio no hay banderas, parrillas improvisadas ni comerciantes ocupando banquetas. Solo concreto vacío, accesos cerrados y algunas camionetas de mantenimiento. Dentro de American Dream, el centro comercial frente al MetLife Stadium, el Mundial aparece de forma dispersa, casi accidental. En sus pasillos hay una tienda de CBD que exhibe figuras de Cristiano Ronaldo y Lionel Messi en sus escaparates. Build-A-Bear , que cerró sus tiendas en México, vende osos de peluche vestidos con jerseys de selecciones nacionales, mientras que LEGO muestra algunas piezas promocionales vinculadas a la FIFA. Pero el torneo no domina las vitrinas ni las conversaciones comerciales del lugar. Al recorrer el centro comercial se observa que el consumo gira alrededor de productos de BTS, bebidas coreanas, frituras asiáticas y mercancía de entretenimiento. El futbol aparece como una categoría más, no como el gran acontecimiento que está por comenzar a unos metros de distancia. En entrevista aparte, Leo Salazar, gerente senior de relaciones públicas para Latinoamérica de Visit Orlando , dijo que el Mundial en Estados Unidos se está viviendo más como turismo y entretenimiento familiar que como fiebre futbolera urbana. El directivo está convencido de que buena parte del movimiento alrededor del Mundial no vendrá del aficionado estadounidense. “Aquí en realidad los que están viajando son los internacionales. Las familias de Europa y América Latina que planean combinar el torneo con vacaciones”, comparte. Orlando ya detectó un incremento de entre 4 y 5% en búsquedas relacionadas con viajes durante la temporada mundialista . La apuesta, dice Salazar, está en las familias que buscan hospedajes más accesibles, actividades fuera de los estadios y opciones de entretenimiento por debajo de los 30 dólares por persona, mientras algún integrante viaja a partidos en Miami, Atlanta o Nueva York. México convirtió el Mundial en consumo