Profeco pone orden en Tulum: suspende hoteles, comercios y halla tacos de 400 pesos la orden
Tras varias semanas de polémica por los altos precios en hoteles, restaurantes y comercios de Tulum , Quintana Roo, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) suspendió varios establecimientos y detectó alimentos y bebidas con precios desproporcionados. Durante las revisiones, la dependencia de la Secretaría de Economía identificó múltiples violaciones a la Ley Federal de Protección al Consumidor, principalmente por no exhibir los precios de forma clara, en español y en moneda nacional, por lo que procedió a la colocación de sellos de suspensión. Estos fueron los principales hallazgos en este destino turístico: Tacos, hamburguesas y guacamole con precios muy caros Suspenden hoteles en Tulum por precios y otras violaciones Durante el operativo especial en Tulum, la Profeco detectó diferencias marcadas entre las tarifas de hospedaje del centro del municipio y las ubicadas dentro del Parque Jaguar, donde se concentran los precios más elevados. En la zona del Parque Jaguar, el precio promedio de una habitación sencilla fue de 3,577.50 pesos por noche, con tarifas que van desde 1,200 pesos hasta 10,569 pesos, siendo el hotel Mi Amor el más caro en este rubro. Para habitaciones dobles, el promedio fue de 4,771.94 pesos, con precios que oscilaron entre 2,200 y 13,860 pesos, y el hotel Diamante K como el de mayor costo. Estas tarifas contrastan con las del centro de Tulum, donde una habitación sencilla se ofrece entre 600 y 1,200 pesos, mientras que las dobles van de 700 a 1,400 pesos por noche. Como resultado de las verificaciones, la Profeco colocó sellos de suspensión en cuatro hoteles del Parque Jaguar: Diamante K, Pocna Tulum, Villa Pescadores y Cabañas Playa Condesa Tulum. Las sanciones se debieron a diversas violaciones a la ley, como no exhibir tarifas, no contar con términos y condiciones del servicio, inducir al pago de propina, no entregar comprobantes y mostrar precios en moneda extranjera o en idiomas distintos al español. Suspenden también comercios y supermercados Además de los hoteles, la Profeco extendió su operativo a tiendas de autoservicio, farmacias, abarrotes y supermercados, donde encontró irregularidades relacionadas con la exhibición de precios y la información al consumidor. En total, se realizaron verificaciones en ocho establecimientos, entre ellos Súper San Francisco de Asís, Walmart, Chedraui Tulum, Comercializadora Farmacéutica del Sureste, Proveedora del Panadero y Farmacon. Todos, excepto Farmacon, recibieron sanciones o medidas de suspensión, principalmente por no exhibir precios de forma clara y por omitir información sobre garantías y devoluciones. De manera paralela, la Profeco monitoreó precios en tiendas de conveniencia como OXXO, 7-Eleven y GO MART, donde detectó que varios productos se venden en Tulum por encima del promedio nacional. De acuerdo con el levantamiento realizado con la herramienta Quién es Quién en los Precios, GO MART resultó ser la cadena con los precios más altos entre las tres evaluadas. La Profeco también detectó precios excesivos en alimentos y bebidas de consumo frecuente como parte del operativo desplegado ante las denuncias por el encarecimiento de productos básicos y servicios turísticos. El monitoreo, realizado con apoyo del programa Quién es Quién en los Precios (QQP), incluyó visitas a 29 establecimientos: cinco tiendas de autoservicio, cinco de conveniencia, cinco farmacias, cinco hoteles y nueve restaurantes y cafeterías. De ese total, 22 se localizan dentro del Parque Jaguar, entre hoteles, clubes de playa y restaurantes. Entre los productos con precios más elevados se encuentran: Guacamole : hasta 280 pesos por orden; mínimo de 160 y promedio de 226.92 pesos. Hamburguesa sencilla : puede superar los 400 pesos; mínimo de 270 y promedio de 348.18 pesos. Orden de tres tacos (pastor, bistec o carne asada): hasta 400 pesos; mínimo de 240 y promedio de 306.31 pesos. Tres quesadillas (de queso, pollo o carne): mínimo de 120 pesos, promedio de 201.25 pesos y máximo de 290 pesos. La Profeco informó que mantiene vigilancia permanente en este destino turístico y reiteró que las personas consumidoras pueden presentar quejas ante sus 38 Oficinas de Defensa del Consumidor (Odeco) y a través de sus canales de atención. ]]>
Grupo Bimbo reconoce a los aliados que impulsan la sustentabilidad
Grupo Bimbo llevó a cabo su Junta Anual de Proveedores y Sustentabilidad 2025. Durante el evento galardonó a sus mejores socios de negocio globales y reiteró la importancia de la colaboración en toda la cadena de valor, para fortalecer la calidad, promover la innovación y optimizar procesos para llevar los mejores productos a las manos de todos sus consumidores. De esta manera, Puratos (Bimbo Bakeries USA), Allied Halo (Bimbo Canada), Oleofinos (Bimbo México), Lyncott (El Globo), Lucta (Barcel), AAK (Bimbo Latin Centro), EMUSA (Bimbo Latin Sur), Duas Rodas (Bimbo Brasil), ADM (Bimbo EMEA) y Grands Moulins de Paris (Bimbo QSR) recibieron los reconocimientos. Asimismo, en el marco de esta celebración, la panificadora entregó por primera vez el Premio Guardianes del Futuro, que simboliza la visión compartida de un planeta más resiliente, así como iniciativas en favor de las comunidades. Por consiguiente, Puratos, AAK y Oleofinos fueron distinguidos por sus esfuerzos en materia de sustentabilidad, mediante acciones concretas y resultados medibles; mientras que la presea a nivel global como Proveedor del Año en tecnología fue otorgada a NTT Data. “Quiero agradecer a todos nuestros socios de negocio, quienes, con su conocimiento y visión, nos impulsan a seguir construyendo una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana”, afirmó David Hernández, director global de Compras de Grupo Bimbo, durante el evento. El ejecutivo agregó que cuando combinan su experiencia, pasión y propósito con sus aliados estratégicos, redefinen una verdadera transformación en la industria. Por su parte, Alejandra Vázquez, directora global de Sustentabilidad de la compañía, enfatizó que los avances solo son posibles al trabajar en conjunto. También destacó la participación activa de sus proveedores para incorporar las mejores prácticas en sus organizaciones. “El compromiso, la innovación y la colaboración son fundamentales para construir un futuro mejor”, concluyó Vázquez. Con este encuentro anual, Grupo Bimbo reafirma su objetivo de alimentar un mundo mejor, consolidando la sinergia con sus socios para integrar una cadena de valor más eficiente, innovadora y sustentable en los 91 países en los que tiene presencia. ]]>
Productividad y adopción acelerada: México es clave para HubSpot en la era IA
La inteligencia artificial dejó de ser una promesa lejana para convertirse en el motor que empuja a distintas industrias. En HubSpot, una de las plataformas de automatización y CRM más usadas del mundo, ya observan aumentos de hasta 25% en productividad comercial y reducciones drásticas en los tiempos de creación de campañas de marketing, que han pasado de días o semanas a solo horas. Estos resultados llegan en un momento clave, con la llegada de Ricardo Urrea como nueva cabeza de la empresa en México, un mercado que se coloca en el centro de su estrategia en Latinoamérica. IA en acción con clientes locales De acuerdo con Urrea, las empresas mexicanas ya no solo están interesadas en experimentar con IA, sino que están listas para llevarla a operaciones como marketing y ventas. Desde su nuevo cargo, el head de HubSpot pretende aprovechar ese entusiasmo para profundizar la presencia de la empresa en el país. El planteamiento de HubSpot está conectado a una tendencia global. De acuerdo con el reporte The State of AI: How Organizations are Rewiring to Capture Value de la consultora McKinsey, el 78% de las empresas ya utiliza Ia en al menos una función de negocio. El interés es alto, el estudio sobre percepción de la IA en México y Latinoamérica de SAP señala que el 72% de los tomadores de decisión en México anticipa que la inteligencia artificial tendrá un impacto transformador en su industria, una percepción que coloca al país por encima del promedio latinoamericano y que refuerza el argumento de Urrea sobre que el país es un mercado estratégico en la región. No obstante, McKinsey también advierte que los beneficios más significativos, como mejoras profundas en marketing o ventas, solo llegan en las organizaciones que combinan IA con procesos bien definidos, cultura de datos y métricas claras. En ese sentido, el 25% de mejora en productividad que reporta HubSpot se encuentra en el extremo más alto de lo que sus estimaciones de eficiencia para marketing podría prever De acuerdo con el diagnóstico del mercado de Urrea, si bien los datos y la claridad de los procesos con metas definidas sigue siendo un reto, los casos de éxito de HubSpot -dice- demuestran el alcance que puede tener una estrategia de IA bien implementada. Para dotar de sustancia su ambicioso discurso, Urrea señala como ejemplo a dos clientes mexicanos que destacan por su transformación digital: Tecmilenio y MexHome. En el caso de la universidad, adoptó HubSpot para unificar marketing, ventas y operaciones en una sola plataforma. Gracias a la automatización, han integrado más de 30 cuentas de redes sociales, gestionado landing pages (páginas de destino para persuadir a los visitantes de realizar compras, suscripciones o descarga de recursos) y formularios, e incluso aceleraron sus tiempos de respuesta con su comunidad digital, pasando de 29 horas a 15 minutos. Por otro lado, MexHome, empresa inmobiliaria, maneja todos los datos de clientes, campañas, anuncios y flujos de trabajo desde HubSpot. Gracias a este enfoque pueden medir el retiro de inversión en campañas, optimizar estrategias de go to market y mantener su crecimiento mediante actualizaciones automáticas. Estos casos de éxito, explica Urrea, van más allá de solo adoptar la Ia como una tendencia. “La Ia es poderosa, pero no es mágica. No se trata solo de automatizar lo que ya existe, sino de repensar la forma en que trabajamos para amplificar lo que realmente importa”. Según el head de HubSpot México, muchas empresas en el país aún necesitan madurar en su forma de pensar la automatización: definir qué automatizar, por qué, qué métricas usarán para medir el éxito y cómo asegurar que la Ia no replique procesos ineficientes, pero en lugar de verlo como una desventaja, ese es el vacío que quiere aprovechar para impulsar su negocio. Mirando hacia 2026, HubSpot y Urrea proyectan una nueva forma de trabajar: equipos donde IA y humanos colaboran de manera estructurada. En este modelo híbrido, la inteligencia artificial no se limita a asistir, sino que forma parte del organigrama, ejecutando tareas operativas, generando insights y permitiendo que los colaboradores humanos se concentren en lo estratégico. ]]>
La receta de Starbucks para mantener estabilidad laboral en México mientras en EU las huelgas crecen
La crisis laboral que atraviesa Starbucks en Estados Unidos abrió un contraste poco común entre dos realidades que conviven bajo la misma marca. Mientras el sindicato Starbucks Workers United amplía su huelga –que ya suma una semana– y suma tiendas en paro, la operación mexicana, manejada por Alsea , mantiene estabilidad interna e incluso uno de los niveles de rotación más bajos del retail. La semana pasada, mientras en decenas de ciudades estadounidenses los baristas levantaban carteles y cerraban tiendas, el sindicato Starbucks Workers United anunciaba que otros 30 establecimientos en 25 ciudades planeaban sumarse al paro, desde Cleveland hasta Albany. Con ello, el número total ascendió a 95 tiendas en 65 ciudades, justo el Día del Vaso Rojo, el momento más simbólico del calendario interno. Ese día, desde 2018, Starbucks regala vasos reutilizables a quienes consumen una bebida navideña. Es una fecha que dispara el tráfico, pone a prueba el músculo operativo y, paradójicamente, se convirtió en la plataforma desde la cual el sindicato buscó amplificar su voz. Aun así, la empresa aseguró que la protesta tuvo impacto mínimo y que el Vaso Rojo de este año fue el más fuerte de su historia en ventas y afluencia. Placer.ai reportó un aumento de 44.5% en el tráfico peatonal sobre el promedio diario. Al otro lado de la frontera, el pulso laboral cuenta otra historia. En México, la marca opera bajo Alsea, un esquema que ha construido rutas de formación interna y una cultura que reduce la rotación, un tema crítico en un sector donde, según la Antad, es usual superar el 60% de salida anual en las plantillas. Un plan de carrera Starbucks México se mantiene por debajo del 40%, un nivel que la empresa considera saludable dentro del retail. La estabilidad tiene raíces en procesos de acompañamiento, entrenamiento y caminos de crecimiento que buscan dar certidumbre a los baristas desde el primer día. Marta Arias, directora de operaciones, servicios y coffee engagement para Latinoamérica, señala que esta estabilidad empieza desde el onboarding, ya que en el proceso cuidan que haya un acompañamiento que dé seguridad y los baristas perciban que sí pueden crecer dentro de la compañía. “Tenemos unos 24,000 partners en toda Latinoamérica” dice. “La mayoría tiene cerca de 20 años y decide quedarse si ve futuro”. Ese énfasis en el desarrollo se ejemplifica con historias como la de Sergio Álvarez, que llegó a Seattle en 2009 con una maleta de diseñador gráfico y la ilusión de construir una vida junto a su pareja. El plan parecía encaminado al sueño americano, pero la recesión lo recibió con una pared. Nadie contrataba creativos recién llegados y cada entrevista terminaba con más dudas que oportunidades. Agotado de tocar puertas, entró a Starbucks como último recurso. “Confiaron en mí aunque no sabía ni calentar la leche”, recuerda. No fue su primera opción porque no imaginaba un futuro detrás de la barra. Sin embargo, al pisar la tienda descubrió que su vocación no estaba en las artes gráficas, sino en el café y en la cultura que rodeaba cada taza. “Me enamoré del café, me enamoré de esa cultura que yo extrañaba de México porque me recibieron como si yo fuera un primo” cuenta. Ese abrazo inesperado en un país desconocido dio pie a un camino que hoy lo tiene como senior manager de Coffee Development , parte del equipo global que define estándares de calidad del grano. El entrenamiento inicial no es solo memorizar recetas, sirve para bajar la tensión del arranque y entender el ritmo de la tienda sin perderse en la velocidad del día. Arias explica que los módulos enseñan a leer al cliente y a reconocer cuándo quiere una plática o cuándo solo pasa por su café. “La idea es alguien sonriente que te pueda mirar a los ojos y conectar a nivel humano”, afirma. “Esa conexión mantiene viva la esencia del servicio”. El reconocimiento diario sostiene lo demás. Las Green Apron Cards , o tarjetas verdes de reconocimiento, circulan entre los equipos y se vuelven pequeñas pruebas de que alguien vio tu esfuerzo. “Es una manera de que sientan que son apreciados por sus compañeros” comenta Arias, consciente de que el retail es un sector donde el desgaste es común, y estos gestos hacen que el ambiente se sienta más ligero y más propio. La formación dentro de Starbucks sigue rutas específicas que ayudan a que cada barista sepa hacia dónde puede avanzar. Su Coffee Academy establece ese camino y ofrece niveles que pueden tomar hasta un año. Quien completa el nivel 300 recibe el mandil negro que lo acredita como Coffee Master y se convierte en una referencia de café dentro y fuera de la tienda. Estos perfiles impulsan catas, dinámicas y actividades que mantienen viva la curiosidad por la bebida. Los Coffee Masters diseñan experiencias para equipos y clientes, a fin de reforzar el sentido de comunidad. El Barista Championship suma un componente emocional que termina de amarrar el desarrollo interno en la empresa. Es una competencia que empieza en tienda, avanza a distrito y corona a un ganador nacional que después representa a su país en la final regional que ocurre año con año. Arias lo describe como un viaje que deja huella. “Es un puesto súper aspiracional, a veces es la primera vez que los jóvenes se suben a un avión”, dice. Para muchos de ellos, ese recorrido cambia la forma en que se ven a sí mismos y engrosa su sentido de pertenencia hacia la organización. El valor del reconocimiento Edson Rodríguez habla del café con una calma que contrasta con sus 25 años. Viene de Tampico, Tamaulipas y estudia el último tramo de la carrera de Comercio. Entró a Starbucks con el mandil verde sin imaginar que terminaría compitiendo fuera del país. “Aquí puedo crecer, por eso no me veo en otro lugar”, dice con seguridad. Su plan de carrera arrancó con el uso del mandil verde y en un año obtuvo el de color negro como Coffee Master,
¿Cuántas personas siguen viendo TV abierta y qué ven cuando la sintonizan en México?
Pese al avance tecnológico y la expansión de las plataformas de streaming , el 74% de los mexicanos continúa consumiendo contenidos de televisión abierta , de acuerdo con datos del recién extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). Esto evidencia que este medio se mantiene vigente como fuente de información y entretenimiento, a pesar del crecimiento de las redes sociales y servicios como Netflix y similares. Además, la Encuesta Nacional de Consumo de Contenidos Audiovisuales (ENCCA) 2024 muestra que las personas dedican en promedio 2.3 horas al día a ver televisión abierta, mientras que el consumo de contenido por internet alcanza alrededor de 3 horas diarias. ¿Qué ve la gente en televisión abierta? Lejos de ser un medio en retirada, la televisión abierta sigue teniendo un lugar central en los hábitos informativos y de entretenimiento de los mexicanos. La ENCCA 2024 muestra que 74% de las personas encuestadas sintoniza canales de televisión abierta, y sus preferencias revelan mucho sobre por qué este formato se mantiene vigente. La mitad de la audiencia (50%) opta por los noticiarios , lo que confirma que, pese al bombardeo de información en redes sociales, la TV sigue siendo una fuente de referencia para entender lo que ocurre en el país y el mundo. Su inmediatez, alcance y la familiaridad con los conductores explican parte de esa confianza. En segundo lugar están las películas (46%), que mantienen a la televisión como una opción accesible de entretenimiento, sobre todo en hogares donde las plataformas de pago no son prioridad o no están disponibles. Finalmente, las telenovelas , con 33% de preferencia, demuestran que el melodrama nacional sigue siendo un producto cultural vigente, con capacidad de generar conversación y fidelidad audiencia tras audiencia. En conjunto, estos datos reflejan que la televisión abierta no compite solo por nostalgia: se sostiene por su gratuidad, su alcance nacional y su capacidad de seguir conectando con amplios sectores de la población que buscan información, entretenimiento y compañía en un mismo lugar. ¿Qué ve la gente en internet? El consumo de contenidos audiovisuales en internet dejó de ser marginal para convertirse en un hábito cotidiano. De acuerdo con la ENCCA 2024, mientras en 2015 solo 26% de las personas veía este tipo de contenidos en línea, para 2024 la proporción subió a 55%, lo que confirma un cambio profundo en las formas de consumo, sobre todo entre las generaciones más jóvenes y los usuarios con mayor acceso a dispositivos móviles. En cuanto a géneros, las preferencias se mantienen cercanas a las de la televisión tradicional, pero con dinámicas distintas: las películas lideran con 53%, seguidas por las series con 41%, lo que refleja que las audiencias buscan historias más largas y narrativas seriadas, pero ahora bajo demanda y sin horarios fijos. En un tercer nivel aparecen los deportes y los videos musicales, ambos con 23%, géneros que se benefician del consumo inmediato, fragmentado y desde el celular. Las plataformas más utilizadas también muestran esta transición. YouTube encabeza con 66% , consolidándose como el principal punto de acceso al contenido audiovisual en línea, tanto para entretenimiento como para información. Le siguen Netflix con 32% , TikTok con 29% , F acebook con 29% y Disney+ con 13% . Este abanico evidencia que las audiencias ya no dependen de una sola pantalla, sino que transitan entre plataformas según su edad, intereses y posibilidades económicas. ¿Y la televisión de paga? En paralelo, la televisión de paga mantiene un consumo de 24% , con películas, series y deportes como los géneros preferidos, lo que sugiere que, aunque ha perdido terreno frente a internet, sigue teniendo un nicho relevante, sobre todo en hogares que buscan contenidos especializados y programación estructurada. Más que una sustitución total, los datos apuntan a una convivencia de modelos: la televisión abierta, el streaming y la TV de paga coexisten en un ecosistema donde las audiencias combinan pantallas, formatos y plataformas según sus necesidades de información, entretenimiento y acceso. ]]>
33 millones de mexicanos podrían quedarse sin aguinaldo: por qué ocurrirá y cómo conseguir ese ingreso extra
A pocas semanas del cierre de año, el aguinaldo vuelve a ser uno de los pagos más esperados por las personas que cuentan con una relación laboral formal. Sin embargo, esta prestación podría no llegar a 33.1 millones de mexicanos en 2025 debido a las condiciones en que desempeñan su actividad económica. Te explicamos quiénes podrían verse afectados y las opciones que tienes para conseguir esta prestación. Por qué 33.1 millones podrían no recibir aguinaldo Quiénes tienen derecho al aguinaldo por ley ¿Puedo recibir aguinaldo si no tengo contrato o trabajo como freelance? Cómo calcular el aguinaldo proporcional Dónde solicitar orientación si crees que sí te corresponde Según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) 2025 del Inegi, 33.1 millones de personas trabajan en condiciones de informalidad laboral, lo que equivale a 54.9% de la población ocupada en México. Este grupo incluye tanto a quienes realizan actividades económicas sin registro formal como a quienes laboran sin contrato, sin reconocimiento laboral y sin derechos obligatorios como el aguinaldo, por lo que no tienen garantizado este ingreso de fin de año. La informalidad no afecta por igual a todo el país. En zonas urbanas con más de 100 mil habitantes la tasa es de 41.5%, mientras que en localidades pequeñas aumenta a 69.0%. Esto significa que en ciudades el fenómeno alcanza a cuatro de cada diez personas ocupadas y en poblaciones menos urbanizadas a casi siete de cada diez. Otra razón que explica por qué muchas personas no reciben aguinaldo está relacionada con la forma en que se estructura el empleo en México. Solo 66.6% recibe un salario como parte de una relación de subordinación; el resto trabaja por cuenta propia (21.4%), actúa como empleador (6.0%) o no recibe pago (3.2%). En estos casos, salvo acuerdo previo, esta prestación no está garantizada. De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, las personas con una relación de subordinación tienen derecho a recibir aguinaldo. El patrón debe pagarlo antes del 20 de diciembre, conforme al Artículo 87. Este artículo señala que la cantidad a recibir debe ser equivalente a 15 días de salario como mínimo. Si la persona no ha cumplido el año completo de servicio, se debe cubrir la parte proporcional correspondiente al tiempo trabajado, independientemente de que continúe o no laborando al momento del pago. Que no exista contrato escrito no elimina la posibilidad de recibir aguinaldo. Siempre que se pueda comprobar la relación laboral subordinada, la persona empleadora está obligada a cubrir esta prestación. Si trabajas bajo un esquema freelance o por honorarios, pero en los hechos cumples horarios, recibes órdenes directas o formas parte de la operación cotidiana, podrías solicitar el pago correspondiente. Para este tipo de casos, la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) ofrece asesoría y acompañamiento. Para determinar el monto es necesario conocer dos datos clave: salario actual y tiempo laborado. La fórmula general consiste en obtener el valor de un día de salario y multiplicarlo por los días trabajados, considerando como base los 15 días mínimos establecidos. Si una persona gana 15,000 pesos al mes, primero se calcula el equivalente a los 15 días. La mitad del salario mensual es 7,500 pesos. Esa cantidad debe dividirse entre los 365 días del año, lo que da como resultado 20.547 pesos por día trabajado. A partir de esa cifra se pueden obtener diferentes escenarios: Si se trabajó un mes de 30 días: 20.547 pesos × 30 días = 616.41 pesos. Si se trabajaron seis meses (182 días): 20.547 pesos × 182 días = 3,740.45 pesos. Si se trabajó el año completo: Corresponden 7,500 pesos calculados como la mitad del salario mensual. Cuando se acumulan más de doce meses en la misma empresa, el pago continúa calculándose sobre 15 días de salario por año trabajado. El derecho no se incrementa por antigüedad salvo que la empresa otorgue condiciones internas distintas. Cuando existe duda sobre la relación laboral o existe negativa del empleador, la Profedet puede orientar y asesorar para verificar si existe fundamento legal para solicitar el pago de aguinaldo. Dónde denunciar: puedes acudir a las Juntas de Conciliación y Arbitraje, a los Tribunales Laborales o directamente a la Profedet. Atención gratuita: la Profedet brinda asesoría y acompañamiento legal sin costo. Teléfono: 800 911 7877 o 800 717 2942 Oficina central: Dr. José María Vértiz 211, Col. Doctores, Alcaldía Cuauhtémoc, CDMX También hay delegaciones en todos los estados del país. ]]>
Simipet Care ya está en cinco estados en México, ¿Dónde están las ubicaciones y cuáles son los horarios?
Farmacias Similares es posiblemente la empresa más representativa de Grupo Por Un País Mejor debido al crecimiento de farmacias y ahora también de consultorios veterinarios. Desde la apertura del primera SimiPet Care el 12 de junio en la colonia Escandón, en la Ciudad de México, la línea dedicada a atención médica para animales se ha extendido a al menos cinco estados en México. SimiPet Care a seis meses de su apertura Direcciones en México CDMX Coyoacán Calle San Gonzalo lt 10 mz 1 Col. Santa Úrsula Coapa Alcaldía Coyoacán C.P. 04600 Cuauhtémoc Calzada Chabacano No. 65 locales 1 y 2 Col. Asturias Alcaldía Cuauhtémoc C.P. 06850 Miguel Hidalgo Prosperidad #63, Col. Escandón I Secc, Miguel Hidalgo, 11800 Ciudad de México, CDMX Venustiano Carranza Calle Oriente 164, #237 Col. Moctezuma 2a Sección, C.P.15530 Fray Servando Teresa de Mier 854, Jardín Balbuena, Venustiano Carranza, 15900 Ciudad de México, CDMX Magdalena Contreras Avenida México #1067, Col. Santa Teresa, Magdalena Contreras, C.P.10710 Azcapotzalco Avenida Jardín #433, Col. Aguilera, C.P. 02900 Álvaro Obregón Calle Paseo de la Laja #2, Col. Ampliación La Mexicana, C.P. 01260 Tláhuac Av. Tláhuac-Tulyehualco Colonia San Isidro C.P. 13094 Tlahuac, Ciudad de México Estado de México Nezahualcoyotl Av. Texcoco No. 268, Nezahualcóyotl, C.P. 57730 Ixtapaluca Calle Ayotla Centro #4300 Int 1, Col. Ayotla Centro, C.P. 56560 Chimalhuacán Calle Achacali, mz.192 lt.30 int.1, Col. Artesanos, C.P. 56334 Naucalpan Av. FF.CC. de Acámbaro #40, Col. El Molinito, C.P. 53530 Zumpango Avenida Melchor Ocampo #26 Int.1, Barrio de San Juan, C.P. 55600 Chalco Av. Cuauhtémoc #7 Int 1, Col. Centro, C.P. 56600 Toluca Av. Benito Juárez Sur #500 Int 1, Col. Francisco Murguía El Ranchito, C.P. 50130 Blvd. Alfredo del Mazo #826, Col. San Lorenzo Tepaltitlán Centro, C.P. 50010, Toluca, Estado de México. Ecatepec Parque Villas de Ecatepec (chico, Bosques de Ecatepec S/N, Villas Ecatepec, 55056 Ecatepec de Morelos, Méx. Jalisco Guadalajara Avenida Ignacio Luis Vallarta #1843 Int B, Col. Lafayette C.P. 44100 Calle República #1554 Int. 2, Col. Monumental, C.P. 44320 Avenida Patria # 2519 Int. A bis, Col. El Colli Urbano C.P. 45070 Zapopan Calle Puerto Mazatlán #64, Col. Miramar, C.P. 45060 Puebla Puebla Centro Héroes del 5 de mayo #5002, Col. Cuauhtémoc, C.P. 72243 Castillotla Prolongación 11 Sur #12701, Col. Lomas de Castillotla, C.P. 72490 Puebla Calle 16 de septiembre # 6339 Int. B, Col Vista Hermosa C.P. 72270 Avenida 36 Poniente # 2701 local b-1, Col Nueva Aurora Popular C.P. 72070 Morelos Cuernavaca Av Vicente Guerrero #797, Col. Base Tranquilidad, C.P. 62250 Querétaro Querétaro Avenida Pie de la Cuesta #204, Col. Lomas de San Pablo, C.P. 76125 Más que consultas, también hay medicamentos y juguetes Servicios y precios Manejo de heridas Vendajes Aplicación de vacunas Raspado cutáneo Aplicación de medicamentos Prueba de glucosa Pruebas oftálmicas Bordatella – 219 pesos Puppy – 219 pesos Antirrábica – 49 pesos Triple – 199 pesos Séxtuple – 219 pesos Distemper – 169 pesos Giardiasis – 215 pesos Durante el evento inaugural de la primera sucursal, Víctor González Herrera, presidente ejecutivo de Grupo por un País Mejor, destacó que esta incursón de Farmacias Similares tiene como objetivo brindar servicios veterinarios con precios accesibles y estandarizados a la población con mascotas. La promesa inicial fue establecer 20 consultorios distribuidos en la Ciudad de México, y la primera parte de ellas abrirían sus puertas durante el siguiente mes, en julio. Sin embargo, esta no se ha cumplido tal cual, sino que las nuevas direcciones se distribuyeron en la Zona Metropolitana, en municipios del Estado de México como Naucalpan, Ixtapaluca, Nezahualcóyotl y Ecatepec. Durante los meses posteriores, SimiPet Care aumentó su presencia en más entidades del centro de México, como Puebla y Morelos, y en la región occidente como Jalisco y más recientemente en Querétaro. Según explicó González Herrera, SimiPet tiene diferentes esquemas de negocio adaptados por la zona. Por ejemplo, la farmacéutica proveerá de los servicios de farmacia y estudios, y los veterinarios tendrán la opción de ser franquiciatarios. La farmacéutica optó por no solo proveer de consultas con veterinarios verificados por la División General de Profesionales. También ha implementado la venta de medicamentos y tratamientos, juguetes y alimentos. Incluso, en la sucursal en Puebla, implementó una estética canina. Los servicios dependen de la ubicación de los consultorios, así como del modelo de negocio implementado. De manera estandarizada, SimiPet Care ofrece consultas médicas a 75 pesos sin necesidad de realizar cita previa. Al igual que en Farmacias Similares, la atención será otorgada en el orden de que lleguen las personas, y podrán esperar en la sala. El horario es de lunes a sábado de 09:00 a 21:00 horas, domingos de 09:00 a 15:00 horas. Los servicios otorgados en todas las sucursales son: En el caso de las vacunas, de manera general, estas son las disponibles y sus precios: Los precios pueden variar dependiendo el tipo de procedimiento que sea necesario, por lo que puede subir. Puedes consultar el catálogo de productos en su sitio oficial. ]]>
El supermercado Gigante desapareció, pero sus dueños ahora tienen un restaurante con 32 millones de clientes
Quienes se encuentran en el umbral de los 30 años en adelante seguramente recuerdan los supermercados Gigante , que estuvieron presentes en varias zonas de la Ciudad de México , del país e incluso en Estados Unidos. Aunque cerraron en 2007 , Grupo Gigante sigue vigente y hoy opera un restaurante que atiende a casi 32 millones de personas al año. Este grupo, listado en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), posee al menos 15 marcas , muchas de ellas clave en el comercio nacional, como Petco y Office Depot , además de varias empresas del sector restaurantero . Si eras un consumidor habitual de estos supermercados o simplemente te interesa la historia de las marcas, quédate: aquí te contamos qué ha pasado con Grupo Gigante y por qué sigue más vivo que nunca. Office Depot, Petco y las otras marcas de Grupo Gigante Breve historia de los supermercados Gigante hasta su desaparición Según la Bolsa Mexicana de Valores , los supermercados Gigante comenzaron en noviembre de 1962, cuando Ángel Losada Gómez inauguró la primera tienda de autoservicio en la Ciudad de México, llamada “Gigante Mixcoac”. Entre 1962 y 1977, la expansión se concentró en el área metropolitana de la capital. A finales de los años 70, Gigante comenzó a crecer fuera de la Ciudad de México: en 1978 adquirió la cadena Hemuda y abrió su primera tienda Gigante en Guadalajara. En los ochenta continuó su expansión con sucursales en Celaya y Monterrey, y en 1991 celebró la apertura de su tienda número 100 en Toluca, además de ingresar a la BMV. Durante los años noventa, la cadena consolidó su presencia nacional y desarrolló distintos formatos de tienda: Gigante, Bodega Gigante y Super Gigante, adaptados a diferentes necesidades del mercado. En 1999, Gigante hizo historia al abrir sus primeras tiendas en Los Ángeles, California, convirtiéndose en la primera cadena mexicana en operar en Estados Unidos. El final llegó en 2007, cuando el Consejo de Administración de Grupo Gigante aprobó la venta de 205 tiendas a Soriana, protegiendo los empleos de más de 24 mil colaboradores. Con ello, los supermercados Gigante estuvieron vigentes durante 45 años, dejando una huella importante en la historia del comercio mexicano. Gigante sigue vigente con Toks, su restaurante que atiende a 32 millones de clientes Aunque los supermercados Gigante desaparecieron en 2007, el grupo mantiene su presencia en el mercado a través de Toks, su cadena de restaurantes tipo cafetería, que atiende a casi 32 millones de clientes al año. El primer restaurante Toks se inauguró en 1971, como el primer negocio paralelo a las tiendas de autoservicio de Grupo Gigante. Desde entonces, la cadena ha crecido de manera constante y varios restaurantes que operaban bajo otras marcas fueron incorporados y transformados en Toks. En 2003 se puso en marcha el comisariato de Restaurantes Toks, que centraliza el abasto de todos los restaurantes de las subsidiarias y unifica los productos y alimentos. Ese mismo año se completó la conversión de los restaurantes que operaban bajo la marca California a Toks, y se inauguró un centro de distribución logístico para centralizar la compra de insumos. Según el sitio web de la empresa , Toks cuenta con 192 unidades en 22 estados de la República Mexicana y en 2024 atendió a 31.8 millones de clientes . Con 50 años de operaciones, Toks sigue siendo la cara de Grupo Gigante en el sector restaurantero, manteniendo su presencia nacional tras la venta de los supermercados en 2007. En la actualidad, Grupo Gigante se ha consolidado como un grupo diversificado con presencia en comercio especializado, restaurantes e inmobiliario. Según la Bolsa Mexicana de Valores y el sitio web del grupo, algunas de sus marcas más importantes en México son: -Toks -Office Depot -Prisa Depot -Marchand Papelería -RadioShack -Grupo Restaurantero Gigante -Panda Express -Beer Factory -Shake Shack -El Farolito -Grupo Gigante Inmobiliario -Casaideas -Petco -Fundación Gigante En el sector de comercio especializado, Office Depot ha sido clave desde la coinversión de 1994 y, tras distintas adquisiciones, el grupo consolidó en 2013 el control de la compañía en México y Latinoamérica. Petco llegó a México y Chile con tiendas físicas y en línea, mientras que Casaideas se incorporó en 2022 mediante un “joint venture” para desarrollar y operar tiendas de artículos para el hogar. En restaurantes, además de Toks, Grupo Gigante opera cadenas como Panda Express, Beer Factory, Shake Shack y El Farolito, gestionadas mediante franquicias y adquisiciones. En el rubro inmobiliario, el grupo ha desarrollado varios centros comerciales bajo la marca Gran Terraza, con ubicaciones en Jalisco y Estado de México, consolidando su estrategia de diversificación más allá del autoservicio. ¿Quién es el dueño de Grupo Gigante? Grupo Gigante no tiene un dueño único; su control se reparte entre varios accionistas e inversionistas, nacionales y extranjeros, que han contribuido a su crecimiento y a mantener al grupo vigente. La cabeza más visible del grupo es Federico Bernaldo de Quirós González Pacheco, quien funge como director general, pero no es propietario; su papel es dirigir la empresa. Por su parte, Ángel Losada Moreno, hijo del fundador Ángel Losada Gómez (fallecido en 2004), preside el consejo de administración. Aunque no es el dueño exclusivo, su posición garantiza que la empresa siga bajo la supervisión de la familia fundadora. Las lecciones La trayectoria de Grupo Gigante muestra cómo una empresa puede mantenerse vigente incluso después de cerrar un negocio emblemático. Tras la venta de sus supermercados en 2007, el grupo apostó por diversificar su portafolio. Toks se consolidó como su principal cadena restaurantera, mientras que Office Depot y Petco expandieron su presencia en comercio especializado, y franquicias como Panda Express y Shake Shack fortalecieron su participación en el sector restaurantero. Otra pieza clave ha sido centralizar y optimizar operaciones, como el comisariato de Toks y los centros de distribución logísticos, que aseguran consistencia y eficiencia. Al mismo tiempo, la empresa ha buscado expansión selectiva y controlada en bienes raíces con sus centros comerciales Gran Terraza, equilibrando crecimiento y rentabilidad. En conjunto, Grupo Gigante mantiene
Modelo apuesta por alianza con Turín para lanzar una cerveza con sabor a chocolate
Modelo incorporó una nueva estrategia estacional al sumarse a la tendencia de ediciones limitadas, una práctica en la que Indio ha destacado en los últimos años. La compañía lo hizo mediante una colaboración con chocolates Turín , una decisión orientada a competir en el mercado navideño donde Noche Buena mantiene el liderazgo. La edición conjunta, denominada Negra Modelo Chocolate Turín , combina la malta tostada característica de la lager oscura con cacao semiamargo. Para las empresas, este tipo de lanzamientos funciona como un mecanismo para activar la demanda entre consumidores que buscan propuestas nuevas, sin perder la referencia de marcas consolidadas. Modelo mantiene una ventaja competitiva en términos de valor de marca. De acuerdo con el ranking Kantar BrandZ 2025, es la tercera marca más valiosa del país, lo que le permite incorporarse a dinámicas de innovación que podrían resultar más complejas para compañías con menor presencia. Modelo vs. Heineken La llegada de Negra Modelo Chocolate Turín también se inserta en un escenario competitivo marcado por Noche Buena, la edición estacional de Heineken que históricamente concentra la mayor demanda de cerveza premium en diciembre. Para ambas compañías, la temporada representa un periodo de alto volumen y elevada visibilidad, por lo que la nueva colaboración de Modelo buscará disputar espacio en anaqueles, atraer al consumidor que cada año espera el lanzamiento de Noche Buena y capitalizar la tendencia hacia productos con perfiles más complejos. El contexto de consumo favorece la colaboración. Según Nielsen, las categorías más regaladas en Navidad en México son el chocolate y las bebidas alcohólicas. La edición se ubica justo en la convergencia de ambos segmentos, un espacio en el que no existían apuestas similares por parte de competidores relevantes. Características de la cerveza El desarrollo del producto parte de Negra Modelo, una de las etiquetas más estables del portafolio de Grupo Modelo. Sobre esa base, se integró el cacao semiamargo de Turín para obtener un perfil aromático que mantiene equilibrio entre la malta tostada, las notas de caramelo y el ligero matiz de café. Con 4.7% de volumen de alcohol, la edición está orientada tanto a maridajes dulces —principalmente postres de chocolate amargo, trufas y preparaciones con frutos rojos— como a opciones saladas, entre ellas cortes de res, moles y quesos maduros. Estas recomendaciones buscan reforzar su posicionamiento entre consumidores que combinan hábitos gourmet con apertura a productos estacionales. Estrategias de posicionamiento para ambas marcas La colaboración también tiene implicaciones para Turín, que tradicionalmente ha tenido presencia en segmentos premium asociados a temporadas específicas como San Valentín y Día de las Madres. La incursión en una edición vinculada a bebidas alcohólicas amplía su exposición a públicos que no suelen interactuar con la marca. “Esta innovación va más allá de unir dos sabores, es el resultado de unir dos marcas icónicas que representan la calidad premium, la maestría y el orgullo por lo hecho en México”, dijo Felipe Ambra, vicepresidente de Marketing en Grupo Modelo. Agustín Rubio, general manager de Turín, agregó que la propuesta también reúne a dos compañías con amplio reconocimiento en el país. “Con esta propuesta, no solo se unen la cerveza y el chocolate referentes en su categoría, se unen dos de las empresas más reconocidas en México, Grupo Modelo y MARS”, afirmó. Negra Modelo Chocolate Turín estará disponible en botella y lata de 355 ml durante la temporada navideña de 2025. La distribución será nacional, con presencia en puntos de venta seleccionados. La estrategia busca comunicar exclusividad sin limitar el alcance comercial durante el periodo estacional. ]]>
Chihuahua es sede del México Selection by Concours Mondial de Bruxelles
La ciudad de Chihuahua se convirtió en el epicentro nacional del vino, los espirituosos y la cerveza artesanal al fungir como anfitriona del México Selection by Concours Mondial de Bruxelles (CMB). La entidad recibió por segunda vez al que es uno de los certámenes más prestigiosos del sector a nivel internacional. El evento, celebrado del 17 al 22 de noviembre, y reúne competencias, catas profesionales y actividades académicas que fortalecen la proyección de México en la escena global de bebidas premium. En esta edición, el concurso abrió sus puertas por primera vez a toda la industria cervecera artesanal del país, respaldado por la experiencia del Brussels Beer Challenge (organizado también por el CMB desde 2012), consolidando este encuentro como la plataforma de referencia para evaluar calidad, innovación y propuesta sensorial en tres categorías: vino, espirituosos y cerveza artesanal. Un escaparate internacional para Chihuahua La celebración de México Selection en Chihuahua reúne este año 900 etiquetas nacionales, para que sean evaluadas por un panel de 45 jueces de clase mundial. La deliberación se planeó para efectuarse durante tres días de catas profesionales además de visitas técnicas a vinícolas, destilerías y cervecerías del estado. Cabe señalar que el concurso se desarrolla en el marco del Mes del Vino, con experiencias distribuidas en los municipios de Casas Grandes, Juárez, Cuauhtémoc y Delicias, territorios clave para la actividad vitivinícola del norte del país. El Concours Mondial de Bruxelles aceptó por segunda ocasión la candidatura del estado tras una primera participación en 2020, lo que coloca a la entidad en el mapa internacional como un referente emergente en producción vitivinícola. Chihuahua: fuerza creciente del vino mexicano Con una evolución notable durante las últimas dos décadas, Chihuahua se posiciona aceleradamente como uno de los pilares del vino nacional. Actualmente, el estado tiene con 51 viñedos, de los cuales 24 cuentan con bodega y 15 están abiertos a visitas enoturísticas. Los viñedos están distribuidos en 21 municipios, formando uno de los corredores vitivinícolas más amplios del país. Hay presencia de las cinco zonas Winkler, que permiten cultivar una diversidad de uvas de alta calidad, incluyendo cabernet sauvignon, merlot, malbec y chardonnay. 400 hectáreas de vid, donde 72% están en producción y 28% en etapa de desarrollo. Además, destaca que el 90% de las plantas han sido importadas de Francia, lo que respalda la vocación premium del estado. Estas condiciones han permitido el cultivo experimental de cepas especiales difícilmente adaptables en otras regiones, consolidando a Chihuahua como un hub de innovación y futuro para el vino mexicano. Un evento con impacto global Desde 1994, el Concours Mondial de Bruxelles ha reunido a los principales exponentes del vino y los espirituosos, evaluando más de 15,000 muestras anuales en sus diferentes competencias internacionales. México forma parte de esta red global desde hace nueve ediciones, fortaleciendo con ello la presencia del país en los mercados del vino, el sotol, el mezcal y ahora también la cerveza artesanal. Los resultados del México Selection by CMB serán anunciados en una ceremonia de premiación en febrero de 2026 en la Ciudad de México, donde se reconocerá a los mejores productos del certamen. ]]>