«Estados Unidos no necesita nada de la OTAN», afirma Donald Trump
El presidente Donald Trump afirmó este jueves que Estados Unidos » no necesita nada de la OTAN «. » Los países de la OTAN no han hecho absolutamente nada para ayudar con la nación lunática, ahora militarmente diezmada, de Irán», escribió en su plataforma Truth Social. «Estados Unidos no necesita nada de la OTAN», añadió. Trump negocia el cese al fuego contra Irán La Organización del Tratado Atlántico Norte (OTAN) es una alianza militar creada en 1949 para garantizar la seguridad colectiva de sus miembros en Europa y Norteamérica. Trump les ha insistido su participación para mantener abierto el estrecho de Ormuz y con ello contener el alza en los precios del petreleo. Trump afirmó que Irán debe «ponerse en serio rápidamente» en las conversaciones con Estados Unidos para terminar con la guerra en Oriente Medio. Los negociadores iraníes están «suplicándonos alcanzar un acuerdo, lo cual deberían hacer ya que están militarmente aniquilados, sin ninguna posibilidad de recuperarse, y aun así declaran públicamente que solo están ‘analizando nuestra propuesta’. ¡¡¡EQUIVOCADO!!!», publicó Trump en su plataforma Truth Social. «Será mejor ponerse en serio rápidamente antes de que sea demasiado tarde, porque cuando ocurra eso, ¡NO HABRÁ VUELTA ATRÁS y no será nada bonito!», agregó el mandatario estadounidense. EU presume destrucción de misiles en Irán Trump ha venido presionando a sus aliados para que participen en la seguridad del estrecho de Ormuz , cuyo práctico bloqueo por parte de Irán desde que arrancó la guerra el 28 de febrero ha causado graves perturbaciones en el mercado energético mundial. Los socios europeos se mostraron contrarios a comprometerse en una hipotética misión en el marco de la OTAN, aunque Reino Unido y Francia explorarán con una treintena de países una posible misión de seguridad en la zona. Estados Unidos ha «dañado o destruido dos tercios» de la capacidad iraní de fabricación de drones y misiles , así como de los astilleros navales, indicó el miércoles un alto oficial estadounidense. «Hasta la fecha, hemos dañado o destruido más de dos tercios de las instalaciones de producción de drones y misiles, así como de los astilleros iraníes, y aún no hemos terminado», declaró en un mensaje en X el almirante Brad Cooper, que dirige el comando militar estadounidense para Oriente Medio (Centcom). Además Estados Unidos ha destruido «el 92%» de la flota iraní, y Teherán «ha perdido la capacidad de proyectar de manera significativa su poder naval y su influencia en la región y en todo el mundo». Los lanzamientos de misiles balísticos y los ataques con drones desde Irán mantienen, por su parte, una marcada tendencia a la baja, añadió, y destacó que Estados Unidos controla también «el cielo» iraní. Estados Unidos e Israel lanzaron el 28 de febrero una campaña de bombardeos masivos contra Irán dirigida contra sus infraestructuras militares y su dirigencia. Desde entonces, las fuerzas estadounidenses han atacado más de 10,000 objetivos militares, precisó el almirante Cooper. ]]>
Diputados aprueban la reforma a pensiones
Este jueves, Mónica Alfaro y Alberto Zanela hablan sobre la aprobación de la reforma para reducir las pensiones doradas, así que las jubilaciones o pensiones del personal de confianza no deberán exceder de la mitad de la remuneración establecida para el presidente o presidenta del país. Además, explican los puntos más relevantes de estos temas: – Senado discute el “Plan B” electoral de Sheinbaum; PT confirma voto en contra de revocación de mandato – Constructores respaldan nueva ley de infraestructura, pero exigen participación en planeación y ejecución – T-MEC busca sustituir a Asia, pero su dependencia se lo impide – “Tarjeta Azul”, la estrategia para detectar posibles casos de explotación de niños y adolescentes en el Mundial ]]>
El líder que cree que lo sabe todo… ya perdió
La omnisciencia se convirtió en uno de los mitos más costosos del liderazgo corporativo contemporáneo. Durante décadas, quien alcanzaba la posición más alta debía tener todas las respuestas. Esa expectativa quedó escrita en el ADN organizacional: el líder sabe, el equipo ejecuta. Hoy, esa fórmula está agotada. Las empresas que aún la sostienen pagan el precio en fuga de talento, decisiones tardías y equipos que esperan instrucciones en lugar de pensar. La pregunta vale más que la respuesta Tres movimientos que redefinen el liderazgo El problema radica en que muchas organizaciones siguen operando como si estuviéramos en 1950. La jerarquía vertical funcionaba cuando los mercados evolucionaban lentamente y la experiencia acumulada garantizaba mejores decisiones. El contexto actual es distinto. Los mercados cambian cada trimestre y el conocimiento del líder puede perder vigencia antes de cerrar el año fiscal. Aferrarse a la idea de que la dirección general debe tener respuestas para todo incapacita a los equipos frente a problemas complejos y desgasta al propio líder en una carrera imposible por dominar cada detalle operativo. ¿El resultado? Organizaciones que reaccionan tarde, talento desmotivado y mandos medios al límite. Las empresas de alto desempeño entendieron que el valor del liderazgo no está en saberlo todo, sino en formular las preguntas correctas. Desde mi experiencia, un director que pregunta “¿qué necesitas para resolver esto?” libera capacidad. Uno que afirma “yo decido” la restringe. La diferencia parece menor, pero define culturas completas. Cuando un líder acepta que su equipo posee información o perspectivas que él no tiene, ocurre un cambio profundo. El control excesivo cede espacio a la confianza. La microgestión se sustituye por márgenes claros de acción y los equipos dejan de buscar validación constante para avanzar. Este enfoque exige humildad, pero también estructura. La claridad sobre quién decide qué, hasta dónde llega la autonomía y cuáles son los límites innegociables resulta indispensable. Sin esa arquitectura, todo está destinado al caos. El primer movimiento es estratégico: repartir la toma de decisiones. Detectar qué elecciones se pueden tomar sin escalamiento. Muchas compañías hablan de empoderamiento, pero siguen concentrando la mayoría de las decisiones en los primeros tres niveles jerárquicos. Este gap entre discurso y práctica destruye la confianza interna más rápido que cualquier problema externo. La apuesta del liderazgo consciente El segundo movimiento es cultural: normalizar el “no lo sé”. Cuando un directivo reconoce que no tiene la respuesta y convoca al equipo a construirla de manera colectiva, envía una señal de fortaleza organizacional. La autoridad deja de depender del conocimiento absoluto y se apoya en la capacidad de coordinar talento. El último paso es operativo: crear espacios donde el equipo piense sin la presencia del líder. Las mejores soluciones surgen cuando las personas pueden proponer, debatir y cuestionar sin la presión de complacer al cargo más alto. Si cada decisión requiere que el director esté presente, la organización enfrenta un problema de dependencia estructural. Las nuevas generaciones no esperan líderes omniscientes. Necesitan profesionales que remuevan obstáculos, establezcan prioridades claras y que confíen en su criterio. El talento más valioso se mueve hacia organizaciones donde el crecimiento se apoya en una autonomía bien diseñada. En mi opinión, liderar sin pretender saberlo todo exige sostener la incertidumbre sin convertirla en ansiedad. Exige claridad cuando el entorno cambia y, sobre todo, la valentía de soltar: decir “aquí decides tú” y asumir las consecuencias. Porque el director general que insiste en saberlo todo carga un peso innecesario y le enseña a la organización una lección peligrosa: que pensar es esperar permiso. En cambio, las compañías más sólidas se reconocen por otra señal: su gente crece cuando el líder no está. Por eso te dejo una pregunta para llevarte contigo: ¿cuándo fue la última vez que tu equipo tomó una decisión importante sin que tú estuvieras en la sala de juntas… y qué te reveló tu reacción: confianza construida o control disfrazado? En la respuesta se esconde el primer paso para ser un líder que gane. ____ Nota del editor: Gabriel Uribe es CEO y fundador de Rising Up. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La contundente diferencia entre creatividad artificial y creatividad humana
Una máquina puede asombrarnos. Puede escribir un poema competente, diseñar una campaña y proponer una molécula. Pero asombro no es equivalencia. La creatividad humana no nació en un centro de datos: nació en la larga rebelión de la vida contra el desorden. La intuición humana es la capa veloz donde instintos, emociones y sentimientos condensan estrategias de supervivencia curadas por más de 4,000 millones de años; la creatividad aparece después, como la unión entre esa intuición y la razón para modelar futuros posibles. No es solo producir novedad útil. Es la vida imaginando una salida antes de pagar el costo de probarla en el mundo. Por eso el núcleo de la diferencia no es romántico: es biológico y fenomenológico. El ser humano crea desde qualia , desde la vivencia íntima del miedo, el alivio, la esperanza, el duelo o el asombro. Esos estados no son adornos; son resúmenes encarnados de aprendizaje evolutivo. Cuando una intuición “se siente” correcta, el cuerpo está participando en el pensamiento. La IA actual, en cambio, puede optimizar, combinar, criticar y ampliar búsquedas, pero no sabemos que pueda experimentar importancia desde dentro. Puede simular evaluación; no sabemos que pueda sentirla. Puede producir creatividad funcional; no creatividad vivida. El concepto que refiero como creatividad artificial lo formula con precisión: los grandes modelos de lenguaje ya generan texto fluido, pero todavía suelen fallar en sostener novedad, relevancia de tarea y diversidad en contextos largos. La razón es que hoy implementan fragmentos del circuito creativo humano, no su integración completa. Para dar el siguiente paso, los sistemas de IA tendrían que integrar no solo un generador y un crítico interno sino también un controlador adaptativo que regule cuándo explorar y cuándo afinar de forma autónoma. Ese avance importa mucho. Pero incluso un sistema así seguiría siendo, por ahora, un análogo funcional, no una réplica del creador humano encarnado. El contexto actual vuelve esta discusión urgente. Stanford reportó que en 2024 el 78% de las organizaciones ya usaba IA, frente al 55% del año previo; el uso de IA generativa en funciones de negocio subió de 33% a 71%; y la inversión privada global en IA generativa llegó a 33.9 mil millones de dólares. La aceleración ya no es promesa: es infraestructura económica. Entre las herramientas de frontera más potentes hoy, OpenAI presentó GPT-5.4 como su modelo insignia para trabajo profesional, con contexto de hasta un millón de tokens y capacidades nativas de uso de computadora para agentes; Anthropic lanzó Claude Opus 4.6 con ventana de un millón de tokens y mejor desempeño en tareas agentic de larga duración; Google describe Gemini 3.1 Pro como su modelo más avanzado para problemas complejos, nativamente multimodal sobre texto, audio, imagen, video y repositorios completos de código. En imagen y video, ChatGPT Images, Sora 2 y Veo 3 ya permiten iterar ideas visuales con precisión, diálogo y audio sincronizado. La oportunidad sublime no está en sustituir la creatividad humana, sino en complementarla. La IA puede ser exocorteza: ampliar memoria, velocidad, simulación y exploración multimodal. Pero la dirección sigue siendo humana. Solo nosotros, hasta donde sabemos, cargamos la mezcla de vulnerabilidad, consciencia y qualia que permite distinguir entre lo brillante y lo valioso. Por eso la brújula correcta no es “más poder creativo” a cualquier costo, sino crear de tal modo que la vida pueda seguir creando después. Si una inteligencia añade orden pero destruye diversidad biológica, cognitiva o cultural, empobrece el futuro. Proteger la evolución y la vida no es freno al progreso; es la condición para que exista progreso digno. Y quizá esa sea la mejor noticia de esta era: la IA puede expandir nuestro radio de invención, mientras el ser humano conserva la tarea más alta de todas, decidir para qué vale la pena crear. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Usuarios abandonan ChatGPT tras choque entre OpenAI y Anthropic
El consumo consciente va más allá de saber la huella de carbono que genera comprar un producto, muchos usuarios buscan que las empresas que desarrollan productos sean congruentes entre su filosofía política y sus acciones. OpenAI en sus inicios fue una empresa que centraba el desarrollo de inteligencia artificial como un fin científico, sin embargo poco a poco cambió esta conversación. En 2025 OpenAI firmó con el Pentágono porque decidió formalizar su giro hacia el negocio gubernamental y militar bajo la iniciativa OpenAI for Government, primero con un contrato de hasta 200 millones de dólares para prototipos de IA en áreas como ciberdefensa, salud militar y gestión administrativa, y después con un acuerdo para desplegar modelos en entornos clasificados en 2026. Por otro lado, Anthropic, la empresa cofundada por el ex fundador de OpenAI Dario Amodei, se negó a aceptar un uso irrestricto de Claude por parte del gobierno, especialmente en vigilancia doméstica y armamento autónomo tras el inicio del conflicto entre Irán y EU. Tras esa negativa, el Pentágono la etiquetó como riesgo de cadena de suministro y la administración impulsó su exclusión. Este suceso generó que los usuarios de ChatGPT cancelaran su suscripción e incluso eliminaran la app. Según datos de Sensor Tower, las desinstalaciones de la app móvil de ChatGPT en Estados Unidos se dispararon 295% desde el 28 de febrero, en un movimiento muy por encima de su comportamiento normal. Al mismo tiempo, las reseñas de una estrella aumentaron con fuerza. Aunque no hay un dato más reciente, Statcounter reportó que para febrero de 2026 la herramienta de OpenAI dominaba el mercado con 79.98%, seguida de Perplexity con 7.88%, Gemini 7.5%, Copilot 3.26% y Claude 1.37%, pero esto puede cambiar si la tendencia por desinstalar la app sigue. “Los usuarios hacen diversas tareas con estas aplicaciones, desde gestionar sus contenidos hasta hacer investigación, por ello la relevancia de que sus políticas sean más cercanas a sus ideales”, señaló un análisis de Metricool. Claude escaló al número uno del App Store de Apple en Estados Unidos en medio del choque con el Pentágono y después siguió mostrando una inercia favorable en descargas, que sigue hasta marzo. En febrero de 2026, la empresa lanzó Claude Opus 4.6 y Claude Sonnet 4.6, que presentó como una mejora importante en codificación, uso de computadora, razonamiento de largo contexto, planeación agéntica y trabajo de conocimiento. Esa combinación importa porque muchos usuarios señalan que a pesar de ser más cautos en su desarrollo, siguen siendo innovadores. Sin embargo, ChatGPT ronda entre 800 y 900 millones de usuarios activos semanales, una escala que ningún rival ha igualado. Lo que también se evidencia con estos movimientos es que el mercado de IA de consumo entró en una fase nueva, donde se debe convencer al público de que la app merece ocupar un lugar tan íntimo en su vida digital. ]]>
¿Primera vez con la declaración anual? Consejos para que el SAT no te tome desprevenido
Cada abril , es el tiempo en que el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) solicita a las personas físicas a realizar su declaración anual , un ejercicio que puede sonar retador para quiénes sea su primera vez y no estén seguros de contar con la suficiente información o se pongan nerviosos de hacer algo incorrecto. Actualmente, el fisco cuenta con muchas herramientas que pueden ayudar a que esta tarea sea más sencilla. Desde Expansión , te compartimos cómo sacarles provecho y estar más preparado cuando toque hacer la declaración. Antes que nada, ¿estás obligado a declarar? ¿Qué necesito para hacer la declaración anual? La declaración anual es un ejercicio que puede ser obligatorio o no. Todo depende de tu situación fiscal y de dónde provengan los ingresos que recibes. El SAT enlistó los siguientes casos donde sí debe presentarse: 1. Sueldos y salarios : * Si la totalidad de los ingresos anuales por este concepto excede los 400 mil pesos. * Si trabajaron para un solo empleador y dejaron de laborar antes del 31 de diciembre de 2025. * Si obtuvieron ingresos distintos de salarios. * Si trabajaron de manera simultánea para dos o más empleadores. * Si los salarios provienen del extranjero o de personas no obligadas a retener el ISR. * Si obtuvieron ingresos adicionales por indemnización. * Si los ingresos por jubilación o pensiones exceden el monto previsto en el artículo 93 fracción IV y V de la Ley del Impuesto sobre la Renta. 2. Servicios profesionales. 3. Actividades empresariales. Incluye a Plataformas tecnológicas, región fronteriza y Régimen de Incorporación Fiscal (RIF) con coeficiente de utilidad. 4. Arrendamiento de bienes inmuebles. 5. Enajenación o adquisición de bienes. 6. Intereses o dividendos. Los demás contribuyentes que no estén en estas situaciones, pueden decidir no hacerla, y no tendrán consecuencias. Por el contrario, si las presentan, incluso podrán solicitar saldo a favor. Leer : Los casos en que Resico sí presenta declaración Ya sea que estés obligado, o decidas hacer la declaración, deberás presentarla entre el miércoles 1 y el jueves 30 de abril de 2026, que es el plazo oficial que da el SAT. De lo contrario, podrían generarse consecuencias negativas, como multas . Para hacer este informe, se requiere de: – Contraseña , o – e.firma activa La contraseña se puede generar o actualizar desde herramientas digitales, como en SAT ID y SAT Móvil , la aplicación oficial. La e.firma también puede renovarse en línea hasta 24 horas antes de su vencimiento, o bien, hasta un año después de su vencimiento a través de la plataforma SAT ID. En caso de no contar con ella, o no se pueda actualizar en línea, se requiere sacar una cita en las oficinas del SAT para tramitar una nueva. La e.firma es esencial para personas que tengan saldo a favor superior a 10,000 pesos. Las deducciones personales pueden ayudar a pagar menos impuestos De acuerdo con la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente ( Prodecon ), las personas deberán verificar que sus datos de la Constancia de Situación Fiscal estén vigentes, como el domicilio fiscal. Además, deberán tener el Buzón Tributario activado , con medios de contacto actualizados. La Prodecon señala que también deben revisarse los comprobantes fiscales, como de ingresos, gastos, retenciones e información de pagos, cuando se reciben de fuentes diferentes de salarios. Parte de esta información está disponible a través de los visores de nómina y deducciones personales del SAT . Ambas son plataformas digitales que concentran los datos reportados al fisco mediante Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI). Los visores de nómina y de deducciones de nómina son la base que realiza el SAT para el prellenado de datos en la plataforma de Declaración Anual, por lo que es necesario verificar que sea correcta. Puedes consultar los tutoriales de uso aquí . De acuerdo con Javier de los Santos Valero, presidente de la Comisión Fiscal Nacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos ( IMCP ), se recomienda presentar la declaración lo antes posible y revisar cuidadosamente la información precargada. “La recomendación es presentar la declaración lo más pronto posible y con una asesoría adecuada, para detectar inconsistencias antes de enviarla”, declaró el experto. Lo ideal, es contar con asesoría contable cuando el contribuyente tenga múltiples fuentes de ingreso o deducciones relevantes. Los gastos deducibles son la alternativa más sencilla para reducir la carga fiscal, ya que se restan de los ingresos brutos para obtener una base gravable menor. Por ejemplo, si una persona asalariada gana 250,000 pesos brutos en todo un año, y facturó 13,200 pesos en deducibles, las tasas de ISR se aplicarán sobre una base de 236,800, y no sobre sus ingresos originales. De acuerdo con el artículo 151 de la Ley del Impuesto sobre la Renta (o Ley ISR), los gastos que pueden aplicarse son: A) Gastos médicos y hospitalarios B) Seguros C) Colegiaturas D) Transporte escolar obligatorio E) Aportaciones complementarias y voluntarias para el retiro, hasta un monto equivalente al 10% de los ingresos acumulables del contribuyente F) Depósitos en cuentas personales especiales para el ahorro G) Créditos hipotecarios con el sistema financiero, Infonavit, Fovissste, entre otros H) Gastos funerarios que no excedan el valor de la UMA anual I) Donativos, siempre que no sean superior a 7% de los ingresos acumulables que sirvan de base para el cálculo del ISR Simulador de Declaración Anual del SAT Y podrán solicitarlas quienes obtengan ingresos por: – Sueldos y Salarios – Actividades Empresariales y Profesionales – Plataformas Tecnológicas (siempre que presenten declaración anual) – Arrendamiento – Intereses – Dividendos – De los Demás Ingresos – Premios – Enajenación de Bienes – Adquisición de Bienes Cabe aclarar que los gastos deben haber sido realizados en el periodo a declarar , en este caso, entre enero y diciembre de 2025, y para ser válidos deben contar con una factura con las características que solicita el SAT, como el correcto Uso de CDFI y formas de pago. No es necesario esperar a que inicie
Guerra en Irán complica la meta de déficit fiscal de México
Los estímulos fiscales a las gasolinas y el diésel , activados por el gobierno de México ante el alza del petróleo por la guerra en Irán , tras el objetivo de amortizar los incrementos de los combustibles, alejan a México de su meta de llevar el déficit fiscal , que son los ingresos públicos faltantes compensados con deuda, a 4.1% del Producto Interno Bruto ( PIB ). El conflicto bélico de Estados Unidos e Israel con Irán ha elevado el precio del petróleo en aproximadamente 70% y el precio de fertilizantes en casi 20% desde el inicio de año. Esto significaría presiones para el alza en combustibles y alimentos en México. Ante ello, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) activó la reducción del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios que se cobra en el precio final de los combustibles al consumidor. De acuerdo con el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), el gobierno mexicano tiene la flexibilidad de mantener estable el precio final de los combustibles, si el conflicto se prolonga varios meses, pues el litro de gasolina en México es más caro que en Estados Unidos, principalmente por un diferencial de más de 50% que es por la carga del IEPS. Con esta ya van dos semanas que Hacienda activa los estímulos o descuentos al IEPS, en la primera fue de 35.2% o 2.59 pesos por cada litro de diésel, y para la segunda se amplió a 62%, es decir un descuento de 4.55 pesos por litro; además, aplicó un estímulo, por primera vez en el año, de 24% o 1.61 pesos para la gasolina regular, y para la Premium fue de 7.4% o 0.42 pesos. Estos apoyos se publican y actualizan cada viernes en el Diario Oficial de la Federación. “El problema es que, según la encuesta mensual del IMEF (aplicada a 44 economistas de distintas instituciones financieras), los especialistas esperan un déficit ampliado de aproximadamente 4.5% del PIB, pero una reducción del IEPS de gasolinas que recibe el gobierno nos llevaría a un déficit cercano a 5%, como lo tuvimos en 2025. Es más, nuestra encuesta arroja que esta situación permanecería el año que entra, aumentando más el apalancamiento del gobierno”, advirtió la presidenta de esta institución, Gabriela Gutiérrez Mora. La encuesta también arroja que esta situación permanecería el siguiente año, aumentando el apalancamiento del gobierno. Advierten que es muy probable que este año la deuda alcance 60% del PIB, lo que puede detonar una acción crediticia por parte de alguna calificadora. Cifras actualizadas de la SHCP refieren que el déficit fiscal o los Requerimientos Financieros del Sector Público representaron el 4.9% del PIB en 2025, el segundo nivel más alto de los últimos 10 años, pues en 2024 llegó a 5.8% de la economía. El creciente gasto por conceptos ineludibles como el costo financiero de la deuda y pensiones, además de apoyos a Pemex y el destino de recursos para obras emblemáticas, fueron los principales factores que ampliaron este déficit. Para 2026, el objetivo de Hacienda, previo al conflicto armado, es de 4.1%. El efecto en el alza de los precios del crudo y, por ende, de la mezcla mexicana, tiene un doble efecto en las finanzas de México. Por una parte, recibe más dinero por un mayor precio en dólares, el 65% del beneficio por mayores precios del petróleo los recibe Pemex, y el 35% el gobierno federal; pero por otra, el gobierno activa los estímulos al IEPS de las gasolinas, lo que significa la menor llegada de recursos a las arcas públicas, los cuales no serán o no pueden ser compensados con lo que captura la petrolera mexicana, explicó Víctor Gómez Ayala, economista en jefe de Casa de Bolsa Finamex. Para el economista, este efecto llevaría el déficit fiscal de México a 4.5% del PIB, cuando su perspectiva a inicios de año era de 4.7%; es decir, que el alza de precios del crudo representa menos pasos para llegar a la meta de 4.1% que tiene Hacienda, pero todo dependerá, en gran medida, del tiempo que se extienda el conflicto en Irán y lo que Pemex haga con esos mayores ingresos por crudo. “Aquí lo que podría ser un poco riesgoso para Pemex es que, si la duración del conflicto se extiende, la política de estímulos del gobierno federal se vuelve insuficiente, digamos, para contener un impacto, pues quizás Pemex tendría que entrar de alguna manera complementaria. Lo ha hecho en el pasado, pero eso va a depender muchísimo de la duración del conflicto”, dijo Gómez Ayala. En la fórmula también juega el alza del gas natural, suministro para la generación de electricidad de CFE, pues en este caso, el gobierno federal otorga subsidios a la empresa para compensar el alza en los costos de producción. “En el caso de CFE, los impactos vienen por los costos del gas natural, diésel y combustóleo, esos tres combustibles son relevantes para la generación de electricidad, entonces existe cierta presión al alza por el costo de generación de electricidad de la empresa. Una vez que conozcamos los resultados de los balances financieros de la compañía, a finales de abril, sabremos la magnitud del impacto. Sabemos que cuando eso ocurre el gobierno federal compensa a la CFE, por esas presiones en precios, con mayores subsidios”, agregó el economista en jefe de Casa de Bolsa Finamex. Si se multiplica el medio millón de barriles que se exportan diariamente por 365 días, y se considera que el petróleo subió 20 dólares en promedio, los ingresos adicionales para Pemex estarían en un nivel de 3,650 millones de dólares para el año, estima Víctor Manuel Herrera Espinosa, presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos IMEF. Lamentablemente México aún importa mucha gasolina, y eso entra en los libros del gobierno federal, no en los de Pemex, “Y ahí, en un cálculo rápido, el año pasado habíamos cobrado 450,000 millones de pesos en IEPS, si el precio de la gasolina sube más allá del precio que está en Texas, que
Empresas no avanzan hacia la jornada de 40 horas por la presión de costos
La reducción de la jornada laboral a 40 horas es un hecho y comenzará a aplicarse de forma gradual a partir de enero de 2027. Sin embargo, dentro de las empresas , la conversación sigue detenida en un punto específico: el costo. El estudio ¿Están listas las empresas mexicanas para la jornada de 40 horas? de EY, basado en 165 organizaciones en México, muestra que el principal obstáculo no es la falta de información ni la incertidumbre legal, sino el impacto financiero que implica cambiar la forma de operar. El 85% de las empresas identifica el costo como la principal barrera para iniciar la transición. “Las compañías no están esperando porque no entiendan la reforma. Están esperando porque no saben cuánto les va a costar implementarla”, explicó Yeshua Gómez, associate partner de People Advisory Services en EY México. El cálculo implica evaluar si será necesario contratar más personal, invertir en tecnología o absorber mayores pagos por tiempo extraordinario en el corto plazo y la consecuencia es una inacción generalizada. El 72.7% de las empresas se encuentra en parálisis táctica, esto es, que conocen el cambio, han seguido la discusión, pero no han iniciado ajustes. Solo 18% se considera listo para avanzar. El problema, dice el ejecutivo, es que muchas parten de una base más compleja de lo que marca la ley. El 71% reconoce que depende de horas extra de forma recurrente para sostener su operación. En estos casos, la transición no será de 48 a 40 horas, sino desde jornadas más largas que ya se han normalizado. Ahí es donde el costo deja de ser una estimación y se convierte en una tensión real. Reducir la jornada sin ajustar esa dependencia puede elevar gastos de nómina, ya sea por la necesidad de contratar más personal o por el pago de tiempo extraordinario en esquemas más controlados. “En muchos casos el tiempo extraordinario ya forma parte del ingreso habitual del trabajador. Modificarlo implica revisar cómo se va a compensar ese ingreso dentro de las nuevas condiciones”, explicó Jacqueline Álvarez, socia del área laboral de EY México. A esto se suma la espera de reglas más claras. Aunque la reforma constitucional fue publicada, aún falta la adecuación de la Ley Federal del Trabajo, para esto el Congreso tiene 90 días para publicar la legislación secundaria y ese plazo empieza a correr desde la publicación de la reforma constitucional en el Diario Oficial de la Federación, que fue el 3 de marzo de 2026. Ahora bien, esa expectativa ha llevado a muchas empresas a posponer decisiones, bajo la idea de que habrá lineamientos más específicos sobre cómo implementar el cambio. “Hoy ya existe una reforma constitucional. Falta la ley secundaria, pero las bases están definidas y las empresas tienen que empezar a prepararse desde ahora”, señaló Alejandro Caro, socio de EY en el área laboral. Sin embargo, la reducción de la jornada laboral iniciará el 1 de enero de 2027 con un primer ajuste a 46 horas semanales, como parte de un esquema gradual que se extenderá hasta 2030. Por lo tanto, EY advierte que el escenario no llegará en la forma que esperan. Las empresas tendrán que definir por sí mismas cómo reorganizar su operación, mientras tanto, el costo de no actuar también crece. El estudio identifica un efecto en cadena donde los ajustes reactivos elevan los gastos, la falta de planeación desordena la operación y ese desequilibrio termina por impactar en la rotación de talento y en la confianza dentro de las organizaciones. El otro lado de la moneda Hay un grupo que ya decidió moverse, pero sigue siendo minoritario. El 27.3% de las empresas ha iniciado cambios como el rediseño de turnos, la apertura de negociaciones con sindicatos y la evaluación de nuevas formas de trabajo. En estas organizaciones, los resultados empiezan a reflejarse en indicadores concretos, aunque aún en fase inicial. En una escala de uno a cinco, reportan 3.30 en retención, 3.35 en productividad, 3.40 en atracción de talento administrativo, 3.50 en atracción de talento operativo y 3.60 en satisfacción laboral. Si bien, no son saltos espectaculares sí muestran una tendencia: quien empezó antes ya tiene algo que medir, quien no, sigue estimando. Acorde con los especialistas de EY, la diferencia no está en los recursos, está en el momento en que deciden actuar. “La reforma no solo implica trabajar menos horas, es una invitación a replantear cómo se organiza el trabajo”, señaló Gustavo Redondo, Socio de Consultoría en Talento, EY México. La consultora propone una ruta en tres etapas. Primero, un diagnóstico para entender cómo se usan realmente las horas y dónde se concentra el tiempo extra. Después, un rediseño de la operación con esquemas más flexibles. Y luego, la implementación con apoyo de tecnología y cambios culturales. Parte de las respuestas aún se definirá en la legislación secundaria. Ahí se resolverán varios de los puntos que hoy generan incertidumbre. Uno es cómo se medirá la jornada efectiva. Si el tiempo laboral se define por el periodo en el que el trabajador está a disposición, las empresas necesitarán mecanismos de registro, posiblemente electrónicos o biométricos. También falta claridad sobre el límite diario. Hoy se permite redistribuir horas, pero no existe un tope absoluto entre jornada ordinaria y extraordinaria, algo que se vuelve relevante con la reducción a 40 horas. Asimismo entra en la conversación la posibilidad de implementar bancos de horas y reducir el tiempo extra, dos herramientas que el sector empresarial considera necesarias para absorber el cambio sin disparar costos. La diferencia, al final, no la marcará el tamaño de la empresa, sino su capacidad de adaptarse porque mientras las reglas se afinan, el costo de esperar ya empezó a acumularse. ]]>
Carlos Slim también tiene hoteles en México y EU: así es su imperio desde Acapulco hasta Florida
Carlos Slim Helú es ampliamente conocido por ser uno de los empresarios más influyentes de México y el principal magnate de las telecomunicaciones en América Latina. Sin embargo, sus negocios también abarcan otros sectores , entre ellos el hotelero . A través de Inmuebles Carso —una de las principales empresas de su conglomerado— el empresario administra al menos ocho hoteles , la mayoría ubicados en México y uno más en el extranjero. Gracias a esta red hotelera, es posible hospedarse en alguno de los hoteles vinculados al empresario en distintas épocas del año, ya sea durante Semana Santa, vacaciones de verano, fin de año o cualquier otra temporada vacacional. Estos inmuebles forman parte de la estrategia de diversificación de negocios del grupo empresarial de Slim , que además participa en sectores como comercio, construcción, energía e infraestructura. ¿Cuáles son y dónde están los hoteles de Carlos Slim? A través de Inmuebles Carso y de su división OSTAR Grupo Hotelero , el empresario Carlos Slim Helú participa en la administración de varios hoteles ubicados principalmente en México y uno en el extranjero. Estos son algunos de ellos y dónde se encuentran: Hotel Amares Acapulco – ubicado en el estado de Guerrero Viva Villahermosa – localizado en Tabasco Hotel Geneve – situado en la Ciudad de México Loreto Bay Golf Resort & Spa – ubicado en Baja California Sur Yess Inn Veracruz – localizado en el estado de Veracruz Hotel Francia – ubicado en el estado de Aguascalientes Hotel Racquet Cuernavaca – localizado en el estado de Morelos Ramada Plaza by Wyndham Orlando Resort & Suites International Drive – el hotel que el grupo tiene en el extranjero, en Orlando, Florida De acuerdo con la página de Inmuebles Carso , estos hoteles se distribuyen en destinos turísticos de playa, ciudades históricas y centros urbanos , lo que permite a los viajeros hospedarse en propiedades vinculadas al empresario en distintas regiones del país. ¿Qué tan bien le va a Carlos Slim con los hoteles? El negocio hotelero de Carlos Slim Helú , operado a través de Inmuebles Carso, creció con fuerza en 2025 , de acuerdo con su reporte financiero del segundo trimestre . Estos son los datos clave: Más ingresos : entre abril y junio de 2025, el segmento donde se reportan los hoteles generó 147.7 millones de pesos, lo que significa 38.6% más que en el mismo periodo de 2024. Buen desempeño en el año : en los primeros seis meses de 2025, los ingresos sumaron 316.3 millones de pesos, un aumento de 48.8% frente al mismo periodo del año pasado. Impulso desde Acapulco : parte del crecimiento se explica por la reactivación del hotel que antes era el Hotel Calinda Beach, ahora renovado como Amares Acapulco. En conjunto, estos resultados muestran que la división hotelera del grupo se está recuperando y creciendo, impulsada principalmente por el regreso del turismo en algunos destinos clave. Los hoteles de Slim los administra su sobrino La operación de los hoteles vinculados a Carlos Slim Helú está a cargo de su sobrino , Roberto Slim Seade , quien es director general de Ostar Grupo Hotelero. Roberto Slim Seade es hijo de Julián Slim Helú , hermano ya fallecido de Carlos Slim, y ha sido el responsable de impulsar la modernización y transformación del negocio hotelero del grupo. El origen de este brazo hotelero se remonta a 1991 , cuando Carlos Slim adquirió la cadena de Hoteles Calinda . Con el paso del tiempo, esa operación evolucionó hasta convertirse en Ostar Grupo Hotelero , la empresa que actualmente administra varios de los hoteles vinculados al conglomerado empresarial. La importancia de Inmuebles Carso en la fortuna de Slim De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2025 , elaborado por la revista Expansión, Inmuebles Carso se ubicó en el lugar 353 del listado. La empresa registró en 2024 ventas por 8,464.1 millones de pesos y cuenta con 1,066 empleados. Sin embargo, estas cifras están muy lejos de las de la principal compañía del empresario: América Móvil . En el mismo ranking, la empresa de telecomunicaciones aparece en la posición 3 , con ventas por 869,220.6 millones de pesos en 2024 y 178,466 empleados. En otras palabras, aunque Inmuebles Carso es una pieza relevante dentro del grupo empresarial, su tamaño es mucho menor comparado con el verdadero motor de la fortuna de Slim: el negocio de las telecomunicaciones . ]]>
Los acuerdos de la 89 Convención Bancaria: más financiamiento y certeza jurídica
En la 89 Convención Bancaria , el gremio , el gobierno y los reguladores sostuvieron conversaciones sobre los retos y las necesidades que tiene el país para crecer . En una reunión de tres días se firmaron acuerdos con el fin de lograr el objetivo del gobierno: aumentar el crédito a pequeñas y medianas empresas así como apoyar a que se acelere la digitalización de los pagos . Mientras se pedía a la banca que aumentaran a 45% el financiamiento a las pequeñas y medianas empresas, Banco de México (Banxico) emitía la regulación para simplificar los pagos digitales en un intento por combinar CoDi y Dimo. Pero, ¿qué dijeron los principales asistentes a la Convención Bancaria? Les pedimos que aumenten el crédito. La banca mexicana, pues tiene mucho todavía que darle al país. Le ha dado, pero necesitamos que le dé todavía más. La mejor noticia con la que nos podemos ir hoy es que van a aumentar el crédito. ¿De cuánto a cuánto? Del 38% del PIB al 45% del PIB. Nos vamos con una buena noticia que es el compromiso de la banca en México Es por ello que redoblar esfuerzos para que nuestro sistema financiero sea más profundo permitirá que más empresas inviertan, innoven y crezcan, que más empresas inviertan, innoven y crezcan, que más emprendedores transformen ideas en proyectos y que más regiones se integren plenamente al desarrollo económico Claudia Sheinbaum, presidenta de México La presidente busca que el plan de infraestructura que lanzó rinda frutos por lo que necesitará de la banca para lograr que se financien estos proyectos. La presidenta mencionó que se requiere trabajar en la digitalización para dar créditos y manifestó su confianza en trabajar junto con la banca. «Evidentemente necesitamos avanzar en la digitalización y todo este proceso para aumentar los créditos», señaló. El año pasado se presentó la Política Nacional de Inclusión Financiera, con el que se busca aumentar la digitalización y el acceso al sistema financiero de más personas. «En cualquier momento siempre hay que ser optimistas y más si uno es presidente de la República, hay que transmitir siempre optimismo al pueblo de México», dijo. Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda El secretario de Hacienda, además de dar un mensaje de estabilidad y del buen manejo de las finanzas públicas, destacó que gran parte de la actividad económica se da a través de las micro, pequeñas y medianas empresas, que representan el 99%de los establecimientos y generan alrededor del 70% del empleo. «Pero muchas enfrentan todavía limitaciones para acceder al financiamiento competitivo que les permita crecer aceleradamente y consolidarse», dijo. Para el secretario, ampliar el acceso al financiamiento para estas empresas no solo fortalecerá la inclusión financiera, permitirá elevar la productividad, ampliar la inversión y consolidar cadenas productivas más robustas en todo el país. México está en una coyuntura ideal para expandir la inversión en infraestructura que incremente la productividad para cerrar brechas regionales y aprovechar oportunidades como el fortalecimiento a las cadenas productivas (…) La banca está llamada a ser parte activa de ese esfuerzo Hemos avanzado en un marco normativo propicio para el desarrollo de los mercados financieros, hemos promovido la mayor transparencia, competencia y protección al consumidor en materia de servicios financieros y hemos impulsado un sistema de pagos más seguro, eficiente y barato para toda la población Hoy más que nunca es fundamental que el gobierno y el sector privado continuemos reduciendo barreras y creando incentivos que impulsen la productividad Ángel Cabrera, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) El presidente destacó que la fortaleza del sistema financiero debe medirse por su capacidad para financiar mejor a la economía. Cabrera destacó que cuando se habla crédito, de digitalización, de innovación o de inclusión financiera, se trata de que las personas y las empresas que requieren un sistema financiero sólido para invertir, crecer, proteger su patrimonio y aprovechar oportunidades. «Hablamos también de la capacidad del sistema para traducir estabilidad en oportunidades reales. Esa es la responsabilidad de la Comisión, preservar la estabilidad del sistema financiero y asegurar que su evolución ocurra con integridad, prudencia y visión de largo plazo», dijo. Victoria Rodríguez, gobernadora del Banco de México (Banxico) Para la gobernadora del banco central, la innovación tecnológica abre la oportunidad de abatir costos y ampliar la cobertura geográfica de los servicios financieros. Esto, de acuerdo con la gobernadora, ayuda a que se generen nuevos productos para sectores de la población no atendidos y de evaluar con más precisión los riesgos de crédito para encauzar financiamiento a más proyectos con impacto social positivo. Emilio Romano, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) El representante de los banqueros dijo que las 300,000 personas que trabajan en la banca en México tienen una misma misión: crecer más para alcanzar un México más próspero y equitativo. Destacó que para cumplir con el objetivo del Plan México, se definieron cuatro pilares que guiarán el trabajo de los bancos entre 2025 y 2030: educación financiera, empoderamiento del cliente, bancarización y digitalización, e impulso al crédito. «Sabemos que más que el diagnóstico, que no es nuevo, llevamos décadas hablando de temas muy similares, lo importante es transformar estas ideas en resultados concretos», aseguró. En la parte de educación financiera, se está trabajando para incluir esta educación financiera dentro de los planes de estudio de la nueva escuela mexicana, de tal forma que niños y jóvenes, desde temprana edad, desarrollen habilidades financieras que les permitan construir un mejor proyecto de vida. También se lograron acuerdos para la regulación de la banca sobre todo en prevención de lavado de dinero. ]]>