Totalplay desiste de amparo de la SCJN y abre paso al pago de 645 mdp al SAT
Totalplay, empresa de telecomunicaciones de Ricardo Salinas Pliego, desistió de su amparo directo que evitaba el pago de 645 millones de pesos al Servicio de Administración Tributaria (SAT) por adeudos fiscales, cuyo recurso fue otorgado en marzo de 2024 por la segunda sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN). La decisión de la empresa se da luego de que Grupo Salinas alcanzara un acuerdo con el fisco para pagar 32, 000 millones de pesos, es decir, el 63% del monto total. “Totalplay solicitó a la Suprema Corte de Justicia de la Nación desistirse de un amparo directo en revisión, promovido contra una deuda fiscal”, informó la ministra Lenia Batres en un comunicado. La deuda se remonta a septiembre de 2017 por aplicar deducciones de manera indebida por conceptos, como comisiones a distribuidores, gastos administrativos, entre otros. “Uno de estos juicios fue resuelto en marzo de 2024 por la extinta Segunda Sala de la SCJN, que ordenó al Tribunal Federal de Justicia Administrativa (TFJA) anular una sentencia y emitir otra que dedujera 621 millones de pesos. El TFJA revisó su primera sentencia, pero sin cuantificar la deducción correspondiente”, detalla. En 2024, el entonces presidente Andrés Manuel López Obrador sostuvo una reunión con Ricardo Salinas Pliego para ofrecerle una quita – reducción en el monto de la deuda- de 8,000 millones de pesos, pero el empresario no aceptó. La deuda de Totalplay era el último expediente pendiente de resolución por parte de la Alta Corte, pero la determinación de la empresa deja abierto el futuro del adeudo. ]]>
La escasez de RAM podrá encarecer el iPhone, prevé Cook
El inicio de la era del iPhone 17 fue inmejorable. Apple registró un trimestre récord con un crecimiento del 16% en el último periodo del año, pero el futuro no es tan esperanzador, especialmente para los clientes de la empresa, quienes se prevé deberán pagar más por los dispositivos, debido a la escasez de chips y memorias. Durante la reunión con inversionistas, el director financiero de la empresa, Kevan Parekh, señaló que esperan un incremento de entre el 13 y 16% para el trimestre en curso, sin embargo, Tim Cook, CEO de Apple, hizo hincapié en el posible efecto que tendrá la creciente demanda de chips y memoria. Según las declaraciones de Cook, lo que en este momento le impide a Apple fabricar más iPhone es el acceso a la fabricación avanzada de nodos (procesos de fabricación para miniaturizar cada vez más los chips) para sus procesadores de las series A y M, lo que la compañía denomina sistema en Chip (SoC, por sus inglés).. “Las limitaciones que tenemos están impulsadas por la disponibilidad de los nodos avanzados en los que se producen nuestros SoC y, en este momento, estamos viendo menos flexibilidad en la cadena de suministro de lo normal, en parte debido a nuestra mayor demanda”, comentó Cook. Actualmente, Apple fabrica sus chips más avanzados con Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), empresa líder en el sector y que también tiene clientes como Nvidia o Qualcomm. Además, Apple anunció que ahora busca utilizar el nodo de 3 nanómetros de la empresa. Si bien existe un problema con los chips, no es el único, pues Cook también reconoció que Apple podría verse afectada por el aumento en los precios de la memoria y que ya están considerando diversas opciones al respecto. “Como siempre, analizaremos una variedad de opciones para abordar eso”, comentó el ejecutivo, quien agregó que si bien este tema tuvo un impacto mínimo en Apple durante el trimestre de diciembre, también aceptó que tendrá mayor efecto sobre la empresa en el trimestre en curso. En el último periodo de 2025, el iPhone generó ingresos por 85,269 millones de dólares y las regiones en donde más se vendió fueron, en orden, las Américas, Europa, China continental, Asia-Pacífico y Japón. En general, la empresa reportó ingresos trimestrales por 143,800 millones de dólares, con la división de Servicios como la segunda más relevante con ingresos por 30,013 millones de dólares, una cifra que marca un récord para la empresa, con un 14% más que el año anterior. Aunque el futuro parece preocupante en términos de componentes para Apple, la realidad es que la compañía ya está tomando cartas en el asunto. El año pasado dio a conocer una inversión de más de 600,000 millones de dólares en Estados Unidos durante cinco años para acrecentar el ecosistema de fabricantes de chips en el país, incluida su principal socio en ese sector, TSMC. Por su parte, Cook intentó calmar a los inversionistas diciendo que Apple adquirió 20,000 millones de chips en Estados Unidos durante el 2025, una cifra superior al objetivo que se había planteado la firma, el cual era de 19,000 millones de componentes. ]]>
¿Quién es Kevin Warsh? El elegido de Trump para presidir la Reserva Federal
El presidente Donald Trump anunció este viernes que nominará al exbanquero Kevin Warsh para ser próximo presidente de la Reserva Federal (Fed o banco central). «Conozco a Kevin desde hace mucho tiempo, y no me cabe duda de que se convertirá en uno de los grandes presidentes de la Fed, quizás en el mejor», escribió Trump en su plataforma Truth Social. «Nunca te dejará tirado», añadió. De ser aprobada la nominación, Warsh reemplazaría a Jerome Powell , cuyo mandato termina en mayo. Desde su regreso a la presidencia hace un año, Trump se ha enfrentado duramente con Powell, con la exigencia de que se reduzcan las tasas de interés. En su última reunión esta semana, la Fed optó por mantener sin cambios los tipos de interés de referencia en un rango de 3.50% a 3.75%. ¿Quién es Kevin Warsh? Warsh, oriundo de Nueva York, ha intensificado recientemente sus críticas a la Reserva Federal, respaldando muchas de las posiciones de Trump y su administración. Fue gobernador de la Fed entre 2006 y 2011. También participó en la administración del expresidente George W. Bush, donde se desempeñó como asesor de política económica de la Casa Blanca de 2002 a 2006. Antes trabajó como banquero de fusiones y adquisiciones en Morgan Stanley. Warsh ha superado a otros tres candidatos que manejaba el mercado para el puesto: el gobernador de la Fed Christopher Waller; Rick Rieder, del gigante de las inversiones BlackRock, y el principal asesor económico de Trump, Kevin Hassett. En el primer mandato de Trump se consideró a Warsh para la presidencia de la Fed -en sustitución de Janet Yellen-, pero finalmente el gobierno eligió a Powell. Ataques contra la Fed Trump ha presionado a la Fed para que reduzca las tasas de interés, ya que a decir del mandatario, esta medida impulsaría a la economía. El político neoyorquino intentó destituir a la gobernadora de la Reserva Federal, Lisa Cook, por supuestas irregularidades hipotecarias, lo cual desató una batalla legal que probablemente será crucial para determinar cuánta discreción tiene el presidente a la hora de remover a altos funcionarios del banco central, un organismo independiente del gobierno de turno. La administración Trump también ha iniciado una investigación sobre Powell por las reformas en la sede de la Reserva Federal, en una pesquisa que el actual número uno de la Fed ha denunciado como una amenaza a la independencia del banco. De hecho, estos meses de ataques personales de Trump sobre gobernadores del banco central han alimentado un temor generalizado entre los inversores de que la independencia de criterio en materia de política monetaria de la Fed esté bajo amenaza, lo que podría suponer un riesgo para la inflación en la mayor economía del mundo. La Fed tiene dos mandatos: mantener a raya la inflación y busca el pleno empleo, y su herramienta de acción por excelencia son los niveles de los tipos de interés. El obstáculo del Congreso El nombramiento al frente del banco central debe ser confirmado por el Senado. El Partido Republicano del presidente tiene mayoría, pero el destino de la Fed es uno de los pocos temas sobre los que algunos legisladores oficialistas manifiestan públicamente su desacuerdo con Donald Trump. Miembro de la comisión del Senado que interrogará al candidato, el republicano Thom Tillis hizo saber que no aprobaría ningún nombramiento mientras el procedimiento judicial contra Powell no sea descartado. La oposición demócrata, por su parte, acusa al presidente de querer colocar «marionetas» en la Fed para tomar el control. Tasas más bajas abaratan el crédito, lo cual fomenta el consumo y la inversión, y aumentan así la dinámica económica. Con información de AFP ]]>
El SAT descarta facultades para vigilar las transferencias bancarias por tandas o cajas de ahorro
El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) no tiene facultades para vigilar depósitos , ni transferencias bancarias por conceptos de tandas o ahorros colectivos , una preocupación entre las personas que ahorran dinero en estas opciones. “Toda la parte de tandas y ahorros es fake news (…) el SAT no interviene en ninguno de esos temas, ni procesos, ni de vigilancia, ni de verificaciones de domicilio a toda la población, creo que es un mensaje incorrecto, tal cual el SAT está empleando las mismas dinámicas que ha tenido en años anteriores, solamente reforzándolas”, comentó María José Ríos Cano, administradora desconcentrada de Servicios al Contribuyente D.F. “1”. Alan Vázquez Armenta, administrador desconcentrado de Recaudación D.F. “1”., explicó que la duda se da entre personas que participan en este tipo de ahorros o créditos a través de transferencias bancarias, en un contexto de noticias falsas. Los casos en los que el SAT vigila transferencias El administrador explicó que el SAT tiene facultades, adquiridas tras varias reformas, que se aplicarán a contribuyentes que incurran en ciertos comportamientos o prácticas atípicas que fueron detectadas. Entre estas destacan supuestas operaciones con factureras o nomineras, pérdidas fiscales recurrentes, simulen o abusen de deducciones, e ingresos no declarados. El SAT también pone atención en el concepto de las transferencias. La Prodecon recomienda poner atención en esto y nunca bromear con el concepto que pongas, pues, dice, el fisco revisa esto con herramientas de inteligencia artificial para detectar personas que hagan evasión fiscal y lavado de dinero. ]]>
Grupo Salinas pagará al SAT el 63% de su deuda fiscal en abonos chiquitos
En este episodio, Alberto Verdusco y Tzuara De Luna comentan que Grupo Salinas, el conglomerado del empresario Ricardo Salinas Pliego, acordó pagar al Servicio de Administración Tributaria el 63% de su deuda fiscal, que ascendía a 51,000 millones de pesos, en pagos programados. Además, tratan otros temas: – 1,600 militares llegan a Sinaloa; diputados emecistas atacados siguen graves – Donald Trump amenaza con aranceles a países que suministran petróleo a Cuba – Revisión del T-MEC se mantiene, dice Sheinbaum tras llamada con Trump – El desaire a Bill Belichick es un punto de quiebre para el Salón de la Fama ]]>
¿Pemex soberano?
La titular del Poder Ejecutivo ha olvidado que la soberanía tiene dos cualidades, primero, es única en el territorio en que se ejerce, y segundo, es excluyente. Esto último parece lo mismo, pero no lo es. El soberano debe combatir decididamente todo intento que tenga como resultado u objetivo el asumir un poder igual al que aquel detenta. Confunde lo que es la autonomía técnica, con aquella cualidad que reside en el pueblo, y del cual dimana todo poder público. El enorme poder de fuego y el ostensible control territorial que ejerce crimen organizado compite siniestramente con el poder formal, incluso, lo hace quedar en ridículo constantemente. Hoy, el dominio efectivo ejercido por los cárteles ha puesto a la burocracia contra la pared, ya que el vecino del norte ha dado un ultimátum, recobras la soberanía, o emprendo cruzada en contra de quienes envenenan a los estadunidenses. Sí, eso es retar sin cortapisa, y de frente, a quien se dice soberano. Es pueril rechazar con palabras tal imputación, debe hacerse con hechos contundentes que despejen toda duda. Entre más se presuma tener soberanía, lo único que queda claro es que se trata de una desesperada explicación no pedida, ante un avasallador cuestionamiento fundado en los hechos. La saliva es el peor escudo, deja patente la intención de no hacer nada. La sola duda planteada en foros internacionales resultaría ofensiva de no haber evidencia de que grandes porciones del territorio han quedado en manos de los peores intereses, y que es más que evidente que las elecciones, hace años, han tenido la perversa intromisión de quienes han hecho realidad el sueño de Pablo Escobar, esto es, entronar a los cárteles en el poder, volviendo guarida lo que era territorio nacional. Simplemente se es soberano, no tiene que afirmarlo quien realmente lo es. El hecho de poder someter, humillar, afrentar, afectar y explotar a la población, que se encuentra inerme ante quien a la mala se ha hecho de las instituciones, no es soberanía, sino transitoria imposición. La carta fundamental dice que es el pueblo en quien reside la soberanía, pero eso comenzó a ser letra muerta cuando éste no puede transitar tranquilamente por carreteras, salir de noche, o hacer industria y comercio de su predilección, sin quedar sujeto al cobro de piso. La soberanía existe en los hechos y no en los papeles o en los discursos. Ahora bien, decir que Pemex tiene a su alcance decisiones soberanas frente a Washington es no tener claro el atolladero en el que la fallida petrolera se encuentra, ya que, sin duda alguna, es lo más parecido a un dócil súbdito del gobierno de las barras y estrellas, y no porque este se haya tomado el atrevimiento de someterla, sino porque la entidad oficial se ha colocado, voluntariamente, en una posición de absoluta sumisión y subordinación ante las autoridades de más allá del Río Bravo, esto, por la vía legal. Son toneladas de formularios en los que aquella expresa su incondicional sumisión. Petróleos Mexicanos existe mientras el mercado de los Estados Unidos de América lo siga fondeando, y le permita acudir a sus mercados a obtener recursos prestados. Hoy, la acusación de fraude contable que pesa sobre la paraestatal lo pone más que en predicamentos, ya que, sin mucho esfuerzo legal, se puede acreditar que los balances presentados, y las manifestaciones hechas por sus funcionarios, pasaron de ser una mala broma, a un doloso engaño con el ánimo de mantener, forzadamente, la operación de los opacos fideicomisos que concentran los recursos de la regenteadora de nuestro oro negro. No es un argumento enredado, son varias las felonías en que los funcionarios de Pemex vienen incurriendo, en un mercado complejamente regulado. Es impresionante el nivel de improvisación con el que se conduce su mal denominado Consejo de Administración. Con gran facilidad las autoridades financieras de aquel país pueden poner en suspenso la operación del esperpento que dejó el saliente presidente, quien hizo de la entidad burocrática un elefante en coma. La Auditoría Superior de la Federación fue, reiterada y constantemente, burlada con esos fideicomisos, y jamás entendió lo que ahora parece novedad, sin serlo. El robo de combustible ha venido ocurriendo hace décadas, apoyado en la contabilidad de Deer Park, en la que los secretarios de hacienda, desde hace mucho, hicieron de las suyas. No hay extitular de la dependencia pobre, aunque no trabaje, ni tenga clara fuente de ingresos. Algunos han decidido poner distancia, buscando el olvido, pero sus cuentas son más que abultadas. El Auditor lo sabe, “sirvió” a varios. A diferencia de él, los funcionarios del vecino país, sí saben cómo aparece y desaparece el dinero, y cómo opera una intrincada estructura vaciladora de empresas que son, y no son, filiales, que son, y no son entidades públicas. El robadero de combustible tiene muchos años, pero antes no era operado por trogloditas, ni en los escandalosos volúmenes de los que hoy se tiene noticia, por lo que pasaba de noche. Si la SEC, el Departamento del Tesoro o el de Justicia dicen salta, Pemex lo más que podrá hacer es preguntar, qué tan alto. Abusaron de la paciencia de quien tiene el pandero, y lo tiene porque ellos se lo entregaron. Los envíos de petróleo a Cuba son un evidente desfalco que debe ser aclarado, ya que se trata de una entidad oficial que no está quebrada por mera ficción legal. Cada dólar así dilapidado pone más cerca a los miembros del Consejo de Administración de estar sentados en el banquillo de los acusados, ya que el mercado negro de pago a proveedores y contratistas es el menor de sus pecados. El grosero trafique de influencias en esa materia, es una especie de derecho de piso que, funcionarios y exfuncionarios, operan, incluso, en agravio de empresas del exterior. Allá lo saben, y ya no están dispuestos a tolerarlo. Hoy se trata de averiguar quién, cínica e impunemente, financió organizaciones declaradas al margen de la ley. Las palabras Pemex y soberano no
Reputación experiencial, cuando la voz interna construye reputación
Aunque suele entenderse como un fenómeno que se construye hacia afuera, cada vez resulta más evidente —aunque todavía poco asumido— que la reputación de una empresa se gesta, en buena medida, en su interior, y se construye de forma directa y acumulativa a partir de la experiencia cotidiana de sus colaboradores. Por ello, diseñar estrategias para mejorar la reputación implica cuidar la imagen externa, pero también fortalecer la cultura interna y garantizar que cada interacción refleje los valores de la organización. La experiencia interna del colaborador deja huella reputacional Esa experiencia interna no permanece confinada a los muros de la empresa; por el contrario, se proyecta inevitablemente hacia el exterior. Solo en el caso de la generación millennial , considerada la principal fuerza laboral —alrededor del 35%, según Pew Research Center—, el 81% comparte información en línea sobre la compañía para la que trabajan, según datos de Marketing Advisory Network. Esto obliga a replantearnos la idea de que la reputación no es solo lo que la organización dice que es, sino lo que otros dicen de ella a partir de lo que pueden comprobar. Y hoy, quienes aportan la evidencia más creíble son los propios colaboradores. Su nivel de compromiso, la forma en que hablan de su trabajo y la naturalidad con la que defienden a su empresa, dice mucho más que cualquier comunicado institucional. Sin duda, hemos entrado en la era de lo que llamaría “reputación experiencial”, en la que lo que se vive internamente pesa tanto, o más, que lo que se comunica hacia el exterior, y donde la reputación corporativa online refleja de manera pública estas experiencias reales. Los colaboradores se han vuelto, voluntaria o involuntariamente, medios reputacionales en sí mismos. No porque sus organizaciones les hayan asignado ese rol como parte de sus estrategias para mejorar la reputación , sino porque el ecosistema digital lo volvió inevitable. Hoy, cualquier persona con un teléfono móvil y acceso a una red social tiene la capacidad de amplificar su experiencia cotidiana y convertirla en una narrativa pública, incluyendo lo que viven en una empresa. Plataformas como LinkedIn, Glassdoor, WhatsApp, X o TikTok —así como una conversación privada amplificada por una captura de pantalla— han borrado de facto la frontera entre lo interno y lo externo. Así, cada colaborador opera como un canal activo, permanente y altamente creíble, cuya voz resulta, muchas veces, más influyente que la comunicación institucional. Sin congruencia, no hay reputación A diferencia de los comunicados oficiales, la narrativa de los colaboradores se construye desde la experiencia vivida. Y cuando esas experiencias se repiten de forma consistente entre distintos colaboradores, terminan configurando una reputación que pesa más que cualquier campaña cuidadosamente diseñada. Por ello, se vuelve evidente que la cultura organizacional, como referente de la reputación empresarial, no es un concepto abstracto, pues la forma en que se vive y se siente la cultura interna se refleja directamente en cómo se percibe la empresa. Por esta razón, ya no podemos concebir la reputación corporativa online y offline como un ejercicio exclusivo de comunicación externa. Es, en realidad, una consecuencia directa de cómo la organización trata, escucha y gestiona a las personas que la integran. En la era de la “reputación experiencial”, no son los mensajes los que sostienen la reputación, sino las experiencias humanas que esos mensajes logran —o no— reflejar. Pero conviene ser claros; intentar construir una reputación externa sólida sobre una experiencia interna frágil es, en el mejor de los casos, una apuesta de corto plazo. Si bien puede generar visibilidad e incluso reconocimiento temporal, al carecer de cimientos reales, las inconsistencias terminan por aflorar. Valores que se proclaman pero no se practican, promesas de bienestar que no se sostienen en la operación diaria o discursos de innovación que conviven con culturas rígidas y poco confiables acaban por quedar expuestos. En ese punto, la reputación corporativa online se vuelve un riesgo permanente, vulnerable a la crítica, amplificada por los propios colaboradores y difícil de contener desde la comunicación institucional. Por el contrario, cuando la experiencia interna es auténtica —digamos no perfecta, pero sí honesta— la reputación encuentra un respaldo natural. No necesita ser sobreactuada ni constantemente defendida. Se manifiesta en la coherencia entre lo que la organización dice, lo que hace y lo que sus colaboradores viven. Esa congruencia es hoy uno de los activos reputacionales más valiosos y difíciles de replicar, y constituye la base sobre la que se pueden diseñar estrategias para mejorar la reputación de una empresa de manera continua y creíble. Sin duda, el verdadero desafío para las organizaciones reside en alinear de manera profunda y consistente su cultura, sus decisiones y sus prácticas internas con la reputación que aspiran a proyectar. Hoy, la reputación no se construye exclusivamente desde el área de comunicación o relaciones públicas, sino que se define, sobre todo, en la experiencia cotidiana de trabajo, en la calidad del liderazgo, en la forma en que se gestionan las tensiones y las crisis internas, y en el respeto efectivo por las personas que conforman la organización. Porque, al final, la reputación más creíble no es la que se comunica, es la que se confirma todos los días desde dentro. _____ Nota del editor: Héctor M. Meza Curiel es Director General de InfoSol. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Invertir en tiempos inciertos
La incertidumbre no es un problema a resolver, sino una variable a administrar; esto porque desde siempre han existido diversos factores que mueven los mercados: la inflación que se modera, tasas de interés altas, conflictos geopolíticos que impactan cadenas de suministro y mercados energéticos… la lista es larga y compleja. La realidad es que la incertidumbre no desaparecerá, de hecho, no hay un año en que los mercados ofrezcan certezas absolutas. Lo que sí podemos hacer como inversionistas es administrarla de manera activa y estratégica. Pretender “esperar a que todo se aclare” es, en la práctica, renunciar a oportunidades Lo primero y más importante es reconocer que la incertidumbre no es el enemigo, sino una condición permanente de los mercados. Cada ciclo económico ha estado marcado por eventos inesperados: crisis financieras, cambios de política monetaria, tensiones geopolíticas. Los periodos de mayor rentabilidad históricamente han comenzado en momentos de incertidumbre elevada, cuando la mayoría dudaba de los mercados. Entonces, ¿cómo actuar? Lo primero es diseñar un portafolio que funcione en distintos escenarios. Eso significa diversificación real; no solo entre tipos de activos, sino entre regiones, sectores y estilos de inversión. Así, un conflicto geopolítico o un cambio brusco en las tasas de interés no destruirá tu estrategia, porque cada componente del portafolio reaccionará de manera distinta. La diversificación no elimina la volatilidad, pero reduce el riesgo de pérdidas permanentes y te permite aprovechar oportunidades que otros descartan. Segundo, es clave mantener el horizonte de largo plazo como brújula. La incertidumbre puede generar movimientos de corto plazo significativos, pero tratar de reaccionar a cada evento suele ser más costoso que mantener la disciplina. La evidencia histórica muestra consistentemente que salir del mercado durante momentos de tensión y volver cuando la calma regresa suele implicar comprar caro y vender barato. Los inversionistas que construyen valor no buscan evitar la volatilidad, sino aprender a convivir con ella mientras mantienen sus objetivos claros. Tercero, hay que convertir la incertidumbre en información útil. Cada dato económico, cada movimiento geopolítico o cada ajuste de política monetaria es relevante para evaluar la exposición de tu portafolio. Esto no significa cambiar de estrategia cada vez que hay noticias, sino revisar riesgos, rebalancear posiciones y ajustar la asignación de activos de manera disciplinada. Esa es la diferencia entre reaccionar y administrar. Cuarto, es vital no subestimar el factor psicológico. La incertidumbre genera miedo y ansiedad, y estas emociones pueden llevar a decisiones impulsivas. Mantener claridad sobre los objetivos financieros, la tolerancia al riesgo y los plazos de inversión te permite tomar decisiones desde el análisis y no desde la reacción. En otras palabras, la disciplina emocional es tan importante como la disciplina financiera. Finalmente, el inicio de año es un buen momento para aprovechar la incertidumbre como oportunidad. Los mercados valoran la información rápidamente, y los movimientos de corto plazo a menudo crean ventanas para invertir en activos infravalorados o para ajustar posiciones estratégicas con visión de largo plazo. El inversionista informado y disciplinado puede usar la volatilidad a su favor, mientras que quien espera la claridad absoluta corre el riesgo de quedarse fuera. En conclusión, la incertidumbre económica no desaparece con el cambio de calendario, ni lo hará mientras existan mercados globales, políticas monetarias cambiantes y conflictos geopolíticos. La clave está en administrarla activamente: diversificación inteligente, horizonte de largo plazo, disciplina en los rebalanceos, gestión emocional y visión estratégica para aprovechar oportunidades. El inversionista que entiende esto no se paraliza frente a la tensión, sino que la enfrenta y la convierte en ventaja. En inversión, no gana quien intenta eliminar la incertidumbre, sino quien sabe convivir con ella y tomar decisiones inteligentes dentro de ese contexto. Y eso es lo que distingue a quienes construyen valor de quienes solo reaccionan al mercado. En los mercados, el verdadero riesgo no es la incertidumbre, sino no saber qué hacer con ella. ____ Nota del editor: Jaime Álvarez es CFA y Vicepresidente de Inversiones en Skandia. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las stablecoins se consolidan como refugio ante la inflación en Venezuela y Argentina
El dólar digital , en su versión de stablecoin , ya no es una rareza en Caracas ni en Buenos Aires. A mediados de enero de 2026, la cotización de la stablecoin USDT rondaba los 450 bolívares —después de haber trepado a 900 Bs con el arresto de Nicolás Maduro y volver a bajar tras una inyección de 300 mdd en divisas—, lo que confirma su papel como barómetro de la confianza en la economía venezolana . La política cambiaria logró contener temporalmente la brecha del dólar, pero el Observatorio Blockchain recuerda que en 2025 la moneda venezolana perdió más del 80% de su valor y la inflación anual rozó el 500%. No por casualidad el FMI proyecta una inflación de 682.1 % para 2026, la más alta del planeta. Argentina, un alivio paulatino Frente a ese panorama, los venezolanos han convertido a las stablecoins en parte importante de su vida diaria. Cifras de Chainalysis y del Observatorio Blockchain sitúan el flujo de criptotransacciones del país en unos 47,500 millones de dólares en 2025, más de la mitad en USDT, la moneda estable que replica el precio del dólar físico. «La gente no las usa para ahorrar a largo plazo, sino para preservar poder de compra en el corto plazo, dolarizarse de facto y moverse fuera de un sistema financiero lleno de restricciones», explicó Emanuel Juárez, analista de HF Markets. Estas monedas estables se usan para fijar precios en bolívares, dar cambio en los comercios que carecen de efectivo y gestionar tesorería en operaciones B2B. Aunque medios internacionales enfatizaron recientemente que PDVSA, la empresa petrolera del Estado venezolano, cobraba el petróleo exclusivamente en USDT, economistas locales matizan que la práctica se limita a determinados contratos; otras ventas siguen liquidándose mediante bancos estatales. No obstante, estudios del Inter‑American Dialogue indican que las remesas en cripto apenas representaron 9% del total en 2023, lo que sugiere que la dolarización digital sigue siendo más refugio que moneda dominante. En Argentina la situación es diferente, tras haber sufrido inflaciones de tres dígitos, el país cerró 2025 con 31.5% anual; no obstante, el índice privado de la fundación Libertad y Progreso pronostica 2.6% mensual para enero 2026 y una inflación interanual de 32.1%, reflejando un ligero repunte. El gobierno de Javier Milei levantó el cepo cambiario en abril de 2025, pero el Banco Central sigue prohibiendo a los bancos vender criptomonedas. En ese vacío regulatorio prosperan algunas fintech como Lemon Cash, Belo y Bitwage, que permiten convertir pesos en USDC con comisiones de 1% a 1.5% y enviar pagos al exterior casi sin intermediarios. Datos de Chainalysis muestran que Argentina canalizó 93,000 millones de dólares en transacciones cripto entre 2022 y 2025 y que más de la mitad de las compras en exchanges con pesos se destinan a stablecoins. Trabajadores que cobran en stablecoins Según Bitwage, empresa especializada en servicios de nómina a través de criptomoneas, tres de cada cuatro trabajadores que cobran en cripto prefieren recibir stablecoins en Argentina, porque así pueden ahorrar en dólares digitales, pagar servicios internacionales o arbitrarse en diferentes mercados. La permanencia de las stablecoins tras el levantamiento del cepo se explica por varios factores. Primero, las tarifas bancarias y los tipos de cambio oficiales siguen siendo más altos que el costo de convertir pesos a USDC y viceversa. Segundo, las stablecoins permiten arbitrar entre diferentes cotizaciones e invertir en plataformas DeFi con rendimientos superiores a los depósitos bancarios. Tercero, funcionan como puente para pagos transfronterizos en la región: un freelance argentino puede cobrar un proyecto en Chile en USDT y convertirlo a pesos en cuestión de minutos. Finalmente, siguen operando como reserva de valor para una población históricamente desconfiada del peso. Aun así, ni en Venezuela ni en Argentina las stablecoins han desplazado a las monedas oficiales. Son herramientas financieras complementarias que ofrecen refugio y eficiencia en entornos de alta volatilidad, pero su adopción está condicionada por la alfabetización digital y las regulaciones. La Inter‑American Dialogue advierte que la brecha digital en Venezuela impide que amplios sectores accedan a estas tecnologías. En Argentina, el Congreso debate una ley de activos virtuales que podría dar mayor claridad al mercado, mientras el Banco Central estudia una eventual moneda digital. Hasta entonces, USDT y USDC seguirán siendo el “dólar de facto” para quienes buscan sortear devaluaciones, comisiones y burocracias, pero no reemplazarán al bolívar ni al peso en los bolsillos de la mayoría. La débil regulación abre brecha de seguridad De acuerdo con un reporte de Chainalysis, las compras de stablecoins representan más de la mitad de las compras de exchange entre julio de 2024 y junio de 2025. “El predominio de las monedas estables en América Latina refleja la persistente inflación, la volatilidad cambiaria y los controles de capital, que impulsan a hogares y empresas a buscar estabilidad vinculada al dólar estadounidense para sus ahorros, remesas y comercio”, por lo cual funcionan como un sistema financiero paralelo, señala la empresa especializada. Brasil encabeza la adopción de criptomonedas y stablecoins en la región. Pero aunque en el país carioca también hay algo de incentivos derivados de la inestabilidad monetaria, también hay un avance en la adopción institucional, con una regulación más robusta y actualizada. En Venezuela, al contrario, el USDT no sustituye al dólar en efectivo, pero muchas personas lo usan como si fuera “el dólar digital”. Cuando hay nerviosismo —por inflación, política o falta de efectivo— el USDT suele valer un poco más que el dólar del mercado informal, porque es más fácil de mover, pagar y guardar. Esa comodidad extra hace que la gente esté dispuesta a pagar un pequeño sobreprecio por usarlo. Este uso extendido de stablecoins no está exento de riesgos. De acuerdo con el experto de HF Markets, «el principal riesgo es que millones de personas queden expuestas a fallas operativas, fraudes o colapsos de plataformas sin ningún tipo de protección institucional. Cuando las criptomonedas sustituyen a la moneda local sin regulación clara, el problema deja de ser financiero y pasa a ser social» ]]>
La inteligencia artificial avanza, pero deja atrás a los adultos mayores
La llegada de ChatGPT marcó un parteaguas en la adopción masiva de la IA . Desde su lanzamiento en 2022, el chatbot de OpenAI pasó de ser una curiosidad a una herramienta integrada en la vida cotidiana, alcanzando en la actualidad a alrededor de 800 millones de usuarios activos semanales, el doble de los que tenía en febrero del año pasado, según estimaciones de DemandSage. Para las generaciones más jóvenes, esta expansión puede parecer casi natural, como lo fue en su momento la llegada de las computadoras personales o de internet. Esa “naturalidad”, sin embargo, no debe confundirse con prudencia ni con una comprensión profunda del impacto de estas tecnologías. Aun así, es un hecho que quienes crecieron cerca de entornos digitales suelen desenvolverse con mayor facilidad en su uso. Pero ¿qué pasa con los adultos mayores ? Aprender por tutorial En un país que envejece aceleradamente, la pregunta ya no es solo quién adopta la IA, sino quién la explica, la traduce y la acompaña. México cuenta, según estimaciones recientes del Consejo Nacional de Población (Conapo), con alrededor de 17.1 millones de personas de 60 años o más, cifra que se proyecta duplique para 2050, alcanzando cerca del 23% de la población. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), aunque más de la mitad de los mexicanos dice conocer el concepto de IA, ese conocimiento se desploma con la edad. Apenas el 43% de quienes tiene más de 50 años afirma saber qué es, comparado con cerca del 53% entre los menores de 21 años y hasta 72% para los adultos jóvenes de entre 26 y 40 años. Alberto Saracho, cofundador y director general de Soy+, una plataforma digital y comunidad enfocada en mejorar la calidad de vida de las personas mayores de 50 años en México y Latinoamérica, explica que en la mediana edad y la vejez, surgen necesidades de información muy específicas —salud, finanzas, decisiones legales o familiares— que podrían abordarse con herramientas digitales e inteligencia artificial. El reto es que muchas personas llegan a estas tecnologías sin acompañamiento, justo cuando las decisiones que enfrentan son más complejas. Daniel Gómez, quien tiene 65 años, relata a Expansión que nadie le enseñó formalmente a usar IA; aprendió con tutoriales de YouTube y videos que familiares y amigos le comparten en grupos de WhatsApp. “Al inicio sentí temor de usar la IA porque mis hijos me decían que debía tener cuidado con mis datos, pero no me decía qué sí podía compartir. Ahora la uso con menos temor pero sigo con algunas reservas”, agrega. Gómez, quien recién se jubiló, comenta que haber trabajado con gente jóven también le ayudó, pues veía cómo se usaban algunas aplicaciones, qué tipo de cosas le preguntaban sus compañeros de trabajo y qué utilidad podía tener en el entorno laboral. “Ocupo ChatGPT y Meta IA. Siempre pido las cosas por favor y gracias y las uso para hacer consultas de trámites, que me resuma cosas que me interesan como noticias o que responda dudas sencillas, como las que antes hacía por Google pero mejor explicadas”, refiere. Gómez dice que no ha utilizado su información personal ni la de nadie en estos canales, por lo menos nadie vivo, pues recuerda con cariño cómo él y su esposa usaron IA para crear una imagen con los rostros de sus familiares queridos para el altar de Día de Muertos, un gesto simbólico que, confiesa, no le preocupó compartir porque eran fotografías de gente que ya falleció. El panorama general de IA en México, de acuerdo con el análisis de The Ciu, muestra que aunque un porcentaje importante de la población internauta confiesa conocer la IA, el uso activo es mucho menor — alrededor del 18.6% — y la brecha generacional se mantiene. Este contraste evidencia que el simple acceso o exposición a tecnologías no se traduce en comprensión real ni en adopción significativa. Estas brechas forman parte de un fenómeno al que se le conoce como edadismo digital, es decir, toda tecnología que no incluye a las personas mayores para que puedan ser autónomas y las obliga a depender de otros, mermando su dignidad. “Culturalmente se piensa que las tecnologías son para jóvenes, y eso genera que muchos adultos mayores no se sientan capaces de utilizarlas”, señala Luis Daniel Velázquez Bañales, profesor de la Universidad La Salle, destacando la complejidad del problema. De acuerdo con el artículo Adopción de tecnología en adultos mayores en la Ciudad de México: una aproximación desde el Modelo de Aceptación de Tecnología , publicado en la revista científica MDPI, el reto no es solo enseñar “herramientas”, sino acompañar procesos de aprendizaje con empatía, reduciendo ansiedad, promoviendo la autonomía y reforzando la dignidad de quienes se enfrentan a interfaces complejas sin mediación adecuada. Ese acompañamiento del que hablan los investigadores no es una abstracción académica, sino una necesidad concreta. Para Daniel Gómez, la diferencia no está solo en la tecnología, sino en la forma en que se le acerca. “A veces lo que falta no es ganas, sino que alguien te explique sin hacerte sentir que estorbas”, dice. “Uno quiere seguir entendiendo las cosas, no quedarse atrás. Que nos tengan paciencia y que piensen también en nosotros”. Esa idea conecta con lo que plantea Alberto Saracho, quien advierte que el problema no es la falta de capacidad de las personas mayores, sino el diseño de entornos digitales y la sociedad que no los considera. A su juicio, la tecnología —incluida la IA— debería ser una herramienta para fortalecer la autonomía, no para desplazar a quienes no crecieron en la era digital. “No se trata de que dependan de otros para todo, sino de que puedan tomar decisiones informadas por sí mismos”, sostiene. “Si no diseñamos pensando en ellos, terminamos excluyendo a un grupo que sigue siendo productivo, activo y clave para la economía”. ]]>