Informalidad genera el 83% de los empleos en México en el segundo trimestre
México incorporó a casi 600,000 personas a la población ocupada durante el último año, pero la mayor parte del avance ocurrió en la informalidad , una señal de que el mercado laboral continúa generando trabajo sin que necesariamente mejore al mismo ritmo la calidad de los empleos. En el segundo trimestre de 2026 había 60.04 millones de personas ocupadas, 599,334 más que en el mismo periodo del año anterior. Sin embargo, la población en alguna modalidad de empleo informal aumentó en 494,607 personas, hasta alcanzar 33.08 millones. Esto significa que, p or cálculo propio con cifras de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) , el aumento de la informalidad equivalió a 82.5% del incremento neto de la población ocupada durante el periodo. El sector informal absorbe trabajadores Micronegocios absorben empleos perdidos en grandes empresas Las condiciones críticas también aumentan Por diferencia, el número de ocupados fuera de la informalidad habría aumentado apenas en alrededor de 105,000 personas. De este modo, la tasa de informalidad laboral también avanzó al pasar de 54.8% de la población ocupada en el segundo trimestre de 2025 a 55.1% en 2026, pese a que la tasa de desempleo se mantuvo estable en 2.7%. Aunque el país mantiene una tasa de desocupación relativamente baja y continúa aumentando el número de personas con alguna ocupación, una proporción creciente de ellas carece de algunas de las protecciones laborales asociadas con el empleo formal. El Inegi considera dentro de la informalidad tanto a quienes trabajan en negocios no registrados como a trabajadores por cuenta propia en actividades de subsistencia y a personas que laboran para empresas formalmente establecidas, pero cuyo vínculo de trabajo no les proporciona protección de seguridad social. El deterioro fue todavía más marcado si se observa únicamente el denominado sector informal, compuesto por unidades económicas no agropecuarias que operan sin registros contables y generalmente a partir de los recursos de los hogares. Esta población aumentó en 915,189 personas en un año, hasta alcanzar 18.16 millones. Como proporción de toda la población ocupada, pasó de 29% a 30.2%. Incluso con cifras desestacionalizadas, la tasa de ocupación en el sector informal aumentó 0.5 puntos porcentuales respecto al trimestre anterior. Además, entre abril y junio había 13.23 millones de trabajadores por cuenta propia, 371,000 más que un año antes. Por sí solo, este incremento equivale a cerca de 62% del aumento total de la población ocupada. En contraste, los trabajadores subordinados y remunerados aumentaron en alrededor de 201,000 personas y su peso dentro de la ocupación total disminuyó de 69.1% a 68.8%. En el ámbito no agropecuario, la ocupación en micronegocios aumentó en 786,616 personas entre el segundo trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026. Los establecimientos pequeños sumaron otros 515,260 trabajadores y los medianos incorporaron aproximadamente 400,000. En cambio, dentro de las empresas grandes su población ocupada disminuyó en 279,907 personas, de 5.83 millones a 5.55 millones. Y su participación dentro del empleo no agropecuario cayó de 12% a 11.1%. Otro indicador de la ENOE apunta a un deterioro de las condiciones laborales. La tasa de condiciones críticas de ocupación aumentó de 36.4% a 38% de la población ocupada entre el segundo trimestre de 2025 y el mismo periodo de este año. Esta medición incluye a personas que trabajan menos de 35 horas semanales por razones ajenas a su voluntad, quienes laboran más de 35 horas con ingresos mensuales inferiores al salario mínimo y quienes trabajan más de 48 horas semanales con ingresos de hasta dos salarios mínimos. Para hacer comparable la medición, el INEGI utiliza salarios mínimos equivalentes con base en enero de 2026. Aplicada a los 60 millones de ocupados registrados en el trimestre, una tasa de 38% representa alrededor de 22.8 millones de personas en condiciones críticas de ocupación. ]]>
Canadá devuelve el golpe a Trump con aranceles de 50% a lácteos, acero y electrodomésticos
Canadá respondió al golpe comercial de Estados Unidos con aranceles de hasta 50% sobre importaciones estadounidenses por 27,600 millones de dólares canadienses , una represalia que alcanzará productos industriales, tecnológicos, agrícolas y de consumo cotidiano. Las contramedidas entrarán en vigor a las 00:01 horas del 8 de septiembre de 2026 y replicarán, “dólar por dólar”, el valor de los bienes canadienses afectados por los aranceles que Washington impuso el 22 de agosto bajo la Sección 338 de la Ley Arancelaria de 1930 . El gobierno canadiense explicó que negoció durante varios meses con Estados Unidos, pero rechazó las concesiones que Washington puso sobre la mesa porque las consideró injustas, económicamente inconvenientes y contrarias a los intereses de trabajadores y empresas. La respuesta abre otro frente en la disputa comercial entre los dos socios del T-MEC y eleva el riesgo de mayores costos para fabricantes, agricultores, comercios y consumidores en ambos lados de la frontera. Acero y aluminio La parte más severa de la represalia recae sobre el acero y el aluminio estadounidense . Canadá elevará de 25% a 50% los aranceles que ya aplicaba a numerosos productos de ambos metales para igualar la tasa fijada por Estados Unidos. La lista incluye aluminio sin alear y aleaciones, barras, perfiles, alambre, láminas, placas, papel aluminio, tubos, conexiones, puertas, ventanas y estructuras. También abarca una extensa variedad de artículos de hierro o acero. El encarecimiento de estos insumos podría extenderse a sectores como la construcción, la manufactura, el transporte, la energía y la fabricación de maquinaria, debido a su uso en numerosas cadenas productivas. Celulares, lácteos y electrodomésticos Los productos tecnológicos aparecen entre los blancos más visibles. Canadá impondrá un arancel de 50% a teléfonos inteligentes , aparatos para transmitir o recibir datos, equipos de conmutación y enrutamiento, además de determinados monitores. La medida puede elevar los costos para importadores canadienses o acelerar la búsqueda de proveedores fuera de Estados Unidos. En el sector agroalimentario, algunos tipos de leche y crema en polvo, proteínas lácteas, miel y melaza enfrentarán una tasa de 50%. Los quesos, entre ellos cheddar, mozzarella, parmesano, gouda, provolone y brie, tendrán aranceles de 25%, al igual que una amplia variedad de pescados y mariscos estadounidenses. La represalia también llegará a los hogares. Refrigeradores, congeladores, lavadoras, secadoras, estufas, hornos, arroceras, herramientas eléctricas y algunos componentes para lavavajillas pagarán gravámenes de 25% en la mayoría de los casos. Ciertos equipos de refrigeración comercial enfrentarán una tasa de 50%. El campo entra en la disputa Canadá incluyó maquinaria y componentes utilizados por productores rurales, como cortadoras de césped, barras de corte para tractores y partes de equipos de cosecha. Las tasas oscilarán entre 15% y 25%. También quedaron comprendidos productos de plástico, madera aserrada, pulpa, papel, cartón, papel higiénico y materiales para empaque. Algunos artículos de papel y plástico tendrán aranceles de 50%. Las nuevas medidas se suman a las represalias que Canadá ya mantiene contra otras mercancías estadounidenses. Ottawa aclaró que los aranceles vigentes sobre automóviles de Estados Unidos continuarán , lo que mantiene la presión sobre una industria cuyas cadenas de suministro atraviesan varias veces las fronteras de Canadá, Estados Unidos y México. Con la respuesta canadiense, el conflicto deja de concentrarse en mercancías industriales y alcanza bienes presentes en supermercados, hogares, fábricas y campos. La represalia confirma que el fracaso de las negociaciones abrió una nueva etapa de confrontación comercial dentro de América del Norte. ]]>
Olinia Carga cuesta 4 veces menos de operar que un motocarro de carga: ¿cuánto puedes ahorrar por kilómetro?
“Operar Olinia cuesta cuatro veces menos que un vehículo ligero de carga y una tercera parte de lo que cuesta operar un motocarro”, aseguró Roberto Capuano, director del proyecto, durante la presentación de Olinia Carga el 20 de agosto en Palacio Nacional. Los mexicanos que utilizan todos los días un vehículo para repartir mercancía, el gasto no termina cuando se compra la unidad: cada viaje también representa dinero. Por eso, más allá de las promesas, los datos oficiales de la marca permiten dimensionar cuánto se ahorra según los kilómetros que se recorren . Olinia Carga calcula un costo de 50 centavos por kilómetro Recorridos cortos de 20 kilómetros al día Cuando el vehículo se usa como herramienta de trabajo Para una ruta de 120 kilómetros al día, Olinia puede ahorrar mas de 5,000 pesos Características de Olinia de carga En el sitio oficial se puede encontrar un simulador que permite entender la diferencia de costos a distintos niveles de uso. Para establecer la estimación, utiliza un costo de 0.50 por kilómetro para el vehículo del Plan México, 1.00 para un motocarro de carga y 2.00 pesos para un vehículo comercial ligero. Cada escenario contempla 30 días de operación y permite modificar la cantidad de kilómetros recorridos para conocer cómo cambia el gasto. Para este ejercicio realizamos el calculo con 20, 60 y 120 km. Para un recorrido de 20 kilómetros diarios, identificado por el simulador como “Uso personal” , los costos quedan de la siguiente manera: – Olinia Carga: 300 pesos – Motocarro de carga: 600 pesos – Vehículo comercial ligero: 1,200 pesos – Ahorro: entre 300 y 900 pesos al mes Al subir a los 60 kilómetros se clasifica como «Operador Urbano», el gasto mensual quedaría en: – Olinia Carga: 900 pesos – Motocarro de carga: 1,800 pesos – Vehículo comercial ligero: 3,600 pesos – Ahorro: entre 900 y 2,700 pesos al mes. En el nivel de uso más exigente se encuentra el recorrido de 120 kilómetros diarios, clasificado como “Ruta intensiva”. Los montos cambian de la siguiente manera: – Olinia Carga: 1,800 pesos – Motocarro de carga: 3,600 pesos – Vehículo comercial ligero: 7,200 pesos – Ahorro: entre 1,800 y 5,400 pesos. Entre las características destacadas durante la conferencia se encuentran: -Capacidad de carga: puede transportar hasta 659 kilos. -Autonomía: tiene un rango de 120 kilómetros. -Capacidad de almacenamiento: puede transportar hasta 12 huacales sobre la plataforma. -Estiba: los huacales pueden colocarse en varios niveles. ¿Cuánto costará Olinia Carga? -Espacio en plataforma: el diseño mantiene libre la superficie de carga. -Espacio inferior: la parte baja del vehículo permite alojar la llanta de refacción y del otro lado es un compartimiento que puede usar para transportar lo que necesiten las personas. -Compartimiento para herramientas: cuenta con un espacio destinado a guardar las herramientas utilizadas durante la jornada. – Para cargarse solo es necesario conectarlo a un enchufe convencional. – Caben dos pasajeros, al igual que el primer prototipo que se anunció el 7 de junio pasado. “En campo aprendimos que llegar al destino, es solamente el comienzo, por eso cada espacio importa”, explicó Capuano en la Mañanera del Pueblo. Además, se estima que tendrá un precio de alrededor de 150,000 pesos y estará disponible a finales de 2027. ]]>
Apple lanza nuevos Mac Studio y Mac Mini, el equipo favorito para usar agentes de IA
Apple presenta dos nuevas Mac Mini Aunque no lo parezca, Apple sí aparece en el terreno de la Inteligencia Artificial. Por ahora, la estrategia de la empresa de Cupertino es apostar por el hardware y, en este sentido, presentó nuevas computadoras Mac Studio y Mac Mini, esta última se ha convertido en una opción relevante para los desarrolladores que programan agentes de IA. La principal novedad de este equipo es que integrará el chip M6, que ofrece un rendimiento de IA hasta cuatro veces más rápido, almacenamiento dos veces más rápido y un rendimiento de CPU un 40% más rápido que la versión anterior, que incluía el chip M4. La Mac mini con M5 Pro ofrece un rendimiento aún más profesional para completar con facilidad proyectos exigentes, desde la producción de video hasta el desarrollo de juegos. En el caso de IA, este equipo tiene un rendimiento de procesamiento de solicitudes LLM hasta 8.5 veces más rápido en LM Studio en comparación con la Mac mini con M2 Pro, y hasta cuatro veces más rápido que M4 Pro. Ambos modelos de Mac mini incluyen Wi-Fi 7 y Bluetooth 6, así como Ethernet de 2.5 GB, con una opción de 10 GB disponible, así como la última versión de macOS 27 y la nueva generación de Apple Intelligence, incluyendo la IA de Siri. El precio de la versión con el chip M6 comenzará en 19,999 pesos y la M5 Pro en 39,999 pesos. Estarán disponibles el 22 de septiembre. “El Mac mini siempre ha sido nuestro Mac más versátil. Ya sea como ordenador doméstico, para un estudio profesional o como dispositivo de inteligencia artificial siempre activo, es el pequeño Mac que lo puede hacer todo”, afirmó Johny Srouji, director de hardware de Apple. Este equipo se ha convertido en una de las opciones más atractivas para los desarrolladores que trabajan con agentes de IA, debido a que puede funcionar como un servidor compacto, silencioso y de bajo consumo ideal para alojar agentes locales las 24 horas del día. Entre las principales características que lo hacen un objeto relevante en este sector se encuentra su bajo consumo eléctrico de entre cinco y 10 vatios en reposo, el poco espacio que ocupa y el hecho de que los componentes de sus procesadores están especializados en tareas de IA. Mac Studio recibe dos nuevas versiones Por otra parte, la empresa también anunció dos nuevas Mac Studio, una con chip M5 Max y otra con el nuevo M5 Ultra, la cual, de acuerdo con Apple, ofrecerá un “salto monumental en el rendimiento de IA”, pues será hasta 4.3 veces más rápido, almacenamiento hasta dos veces más rápido, gráficos hasta 1.8 veces más rápidos y una velocidad de CPU hasta 1.3 veces más rápida que la Mac Studio M3 Ultra. Este tipo de equipos, además de que se pueden utilizar en cargas de trabajo relacionadas a tareas de Inteligencia Artificial, también están diseñadas para profesionales que enfrentan labores más “extremas”, como cineastas que trabajan con metraje en 8K o equipos de efectos visuales. En el caso de la versión M5 Max, el precio de entrada es de 57,999 pesos, mientras que la de chip M5 Ultra es de 129,999 pesos. En el caso del primer equipo, el procesamiento de solicitudes a grandes modelos de lenguaje en LM Studio es hasta 10.7 veces más rápido que en Mac Studio con M1 Max, y 3.9 veces más rápido que en M4 Max. Además, ofrece un rendimiento de conversión de texto a imagen hasta 7.4 veces superior al de Mac Studio con M1 Max, y hasta 3.5 veces superior al de M4 Max. Respecto a estos equipos, Srouji resaltó que se trata de los ordenadores de sobremesa “definitivo para la IA integrada y los flujos de trabajo profesionales más exigentes del mundo”. Con estas nuevas versiones de Mac Studio, dijo, será posible agrupar varios sistemas mediante la compatibilidad integrada con Thunderbolt 5 y RDMA, creando un conjunto de memoria compartida entre los sistemas, lo que permite a los usuarios cargar los modelos abiertos de última generación más grandes y exigentes disponibles en la actualidad. ]]>
Empleo ligado a la IA crece 7.6% mientras maquila y automotriz van en retroceso
La industria maquiladora mexicana atraviesa por una prolongada pérdida de empleos, pero entre las fábricas de computadoras empieza a aparecer una excepción impulsada por la creciente demanda estadounidense de servidores, almacenamiento de datos y otros equipos vinculados con el auge de la inteligencia artificial. En junio, el personal ocupado en los establecimientos inscritos en el programa de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (IMMEX) aumentó 0.38% respecto a mayo y acumuló tres avances mensuales. Sin embargo, frente al mismo mes del año pasado retrocedió 0.73%, con lo que hiló 30 meses consecutivos de caídas anuales. Las exportaciones de computadoras desbancan a automotrices El deterioro también se ve en las horas trabajadas, que avanzaron 0.28% mensual, pero disminuyeron 0.80% anual y acumularon 31 meses de retrocesos. Las remuneraciones reales, por su parte, bajaron 0.53% respecto a mayo; aunque crecieron 4.45% anual, perdieron fuerza frente al avance de 5.62% registrado el mes anterior. Con cifras originales, 15 de los 20 subsectores reportaron disminuciones anuales en su personal ocupado . La fabricación de prendas de vestir encabezó las caídas, con una contracción de 15.60% y 48 meses consecutivos en números negativos. Le siguieron la fabricación de productos a base de minerales no metálicos, con una caída de 10.86%, y la fabricación de productos textiles, excepto prendas de vestir, con una baja de 9.01%. Incluso la industria automotriz, una de las grandes beneficiarias de la integración comercial con Estados Unidos, continúa perdiendo trabajadores. El personal ocupado en fabricación de equipo de transporte cayó 1.37% anual en junio y completó 24 meses consecutivos de contracciones. La excepción a esta tendencia negativa fue la fabricación de equipo de computación , cuyo personal ocupado se incrementó en 7.58% anual y acumuló 19 meses consecutivos de crecimiento. El comportamiento coincide con un aumento acelerado de las exportaciones mexicanas de este tipo de productos hacia Estados Unidos. Durante el primer semestre de 2026, las importaciones estadounidenses procedentes de México de máquinas automáticas para tratamiento y procesamiento de datos —clasificadas en la partida 8471— crecieron 79.33% anual. Además, estos productos enfrentaron un arancel de apenas 0.04%. Según Rodolfo Mitchell, director de Análisis Económico y Sectorial de Scotiabank, detrás de este crecimiento se encuentra el auge global de la inteligencia artificial y la infraestructura necesaria para soportarla, desde servidores hasta equipos de almacenamiento y procesamiento de datos. El especialista explicó que maquinaria, electrónicos, computadoras, automóviles, alimentos y equipo médico conforman un reducido grupo de cinco o seis industrias que concentra entre 70% y 75% de las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos. Dentro de ese grupo, los productos relacionados con procesamiento de datos han ganado rápidamente participación. De acuerdo con las cifras presentadas por Mitchell durante la conferencia El futuro de Norteamérica , los equipos vinculados con máquinas automáticas para procesamiento de datos pasaron de representar alrededor de 14% a 21% de las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos entre 2025 y 2026, mientras la participación de la industria automotriz disminuyó aproximadamente de 24% a 20%. El experto señaló que el salto ofrece una nueva oportunidad industrial para México, pero también exhibe una de sus principales limitaciones, ya que buena parte de lo que actualmente se produce en el país corresponde al ensamble, mientras componentes de mayor valor agregado continúan fabricándose en otros países. Mitchell consideró que México debe intentar repetir con la industria relacionada con la IA el proceso que siguió el sector automotriz durante varias décadas. Las armadoras comenzaron esencialmente como operaciones de ensamble, pero paulatinamente desarrollaron una red de proveedores nacionales y regionales. Actualmente, señaló, alrededor de 30% de los componentes de los vehículos producidos en México se fabrican en el país y cerca de 70% proviene de Norteamérica. Alcanzar una transformación similar en servidores, semiconductores y equipos de procesamiento requeriría desarrollar proveedores mexicanos y formar trabajadores e ingenieros especializados. El reto consiste así en aprovechar la demanda antes de que México quede limitado a ser una plataforma de ensamble. Para lograrlo también será necesario resolver restricciones que van más allá de las fábricas. Mitchell mencionó déficits de infraestructura eléctrica, hídrica y de transporte, además de problemas de educación y seguridad, como obstáculos para extender los nuevos clústeres industriales a más regiones del país. Por su parte, Eduardo Suárez, director de Estudios Económicos para Latinoamérica de Scotiabank, agregó que el desarrollo de la economía digital obliga a Norteamérica a garantizar energía abundante y barata, pues la infraestructura necesaria para procesar y almacenar cantidades crecientes de información demanda grandes cantidades de electricidad. También planteó que la región deberá desarrollar cadenas relacionadas con minerales críticos, semiconductores y almacenamiento de datos. ]]>
Volkswagen anuncia 50,000 despidos adicionales en medio de su peor crisis en años
Alrededor de la mitad de los 50,000 despidos adicionales previstos en Volkswagen afectarán a Alemania, indicó el martes el presidente del grupo, en un intento por convencer a sus trabajaores, indignados por el amplio plan de ajuste del gigante automotor, que atraviesa una crisis. Durante una asamblea de trabajadores en la sede central de Wolfsburgo (norte), el presidente del consejo de dirección del grupo, que cuenta con diez marcas, Oliver Blume, pronunció un discurso sobre las modalidades del segundo plan de ajuste, después del de 2024, previsto ante la crisis que afecta al principal fabricante de automóviles de Europa. La presión financiera y la competencia china agravan la crisis de Volkswagen «Al día de hoy, aproximadamente la mitad de la necesidad de adaptación corresponde a Alemania y la otra parte al ámbito internacional, en total en unas 170 empresas», declaró, según citas transmitidas a la AFP. Como otra medida, la dirección seguirá «apostando en la medida de lo posible» por las salidas voluntarias -especialmente mediante jubilaciones-, los acuerdos de rescisión de mutuo acuerdo, así como una «política restrictiva de contratación». «Definiremos las medidas concretas en concertación con los representantes de los trabajadores», concluyó. Ante la amenaza de cierres de plantas en Alemania, el objetivo es «generar perspectivas sólidas en los próximos seis a doce meses», explicó Blume. También reconoció que las plantas de Emden, Hannover, Zwickau y Neckarsulm todavía no cuentan con perspectivas de producción viables para la década de 2030, aunque aseguró que su cierre «siempre será la solución de último recurso y la más costosa». Los sindicatos exigen ahora garantías sobre las inversiones prometidas, los futuros modelos y la carga de trabajo de las fábricas alemanas, y acusan a la dirección de cuestionar algunos compromisos asumidos en los acuerdos alcanzados en 2024. «Si la dirección persiste en apostar únicamente por los recortes de empleo y las reducciones presupuestarias, nos opondremos con todas nuestras fuerzas», advirtió Thorsten Gröger, responsable regional de IG Metall -principal sindicato-, sin descartar la posibilidad de movilizaciones, incluidas huelgas. El ajuste se produce mientras Volkswagen enfrenta un deterioro de sus resultados y mayores presiones sobre su negocio. En el primer semestre, su resultado operativo cayó 11.6%, hasta 5,900 millones de euros, mientras el margen operativo pasó de 4.2% a 3.8%. El grupo también enfrenta una menor demanda, la competencia de fabricantes chinos y el impacto de los aranceles estadounidenses. El presidente ha señalado que la automotriz necesita mejorar su rentabilidad para contar con recursos suficientes para financiar nuevas tecnologías, productos y sus plantas. Los altos costos de producción en Alemania añaden presión. El presidente ejecutivo de Mercedes-Benz, Ola Källenius, afirmó que los costos de sus operaciones alemanas son alrededor de 70% superiores a los de sus plantas en Hungría. Blume ha descrito este escenario como la mayor transformación en la historia de Volkswagen y de la industria automotriz alemana. ]]>
Beca Telmex Telcel 2026 da hasta 1,500 pesos y laptop; ¿cómo solicitarla y cuáles son los requisitos?
La Beca Fundación Telmex Telcel abrió su periodo de solicitud de inscripciones con el objetivo de apoyar la permanencia escolar mediante una beca mensual, una computadora, acceso gratuito a internet Infinitum y la posibilidad de participar en actividades de formación organizadas por la fundación, como conferencias, cursos, talleres y encuentros con especialistas de distintos sectores. El programa está orientado a jóvenes de instituciones públicas y privadas de todo el país que mantienen un historial académico sobresaliente y cumplen con los requisitos establecidos en cada convocatoria. Requisitos para Beca Telmex Telcel ¿Dónde hacer el trámite? – Ser alumno regular. – Tener un promedio de 8.5. – Cursar el antepenúltimo periodo de licenciatura, maestría o doctorado. – Comprobar cada seis meses el nivel académico. – Acreditar el programa ASUME en el primer año de la beca. – Llenar la solicitud de beca. En caso de ser aceptado el estudiante recibirá entre 1,200 hasta 1,500 pesos mensualmente , una laptop o tablet, conexión a internet y cursos. La convocatoria 2026 establece que se ofertarán 5,000 becas, por lo que se recomienda a los estudiantes interesados a llenar la solicitud a través de la siguiente plataforma que está abierta desde el 24 de agosto y permanecerá hasta el martes 22 de septiembre a través del siguiente enlace: https://www.interactuando.org/ProgramaEducativo/#/convocatoria El documento hace énfasis en que el formato debe llenarse por medio de un equipo de cómputo, no desde un celular o tablet. Se debe tener instalado el programa Adobe Acrobat 8.0 con el objetivo de guardar la solicitud y realizar la impresión. Documentos digitalizados 1. Nombre completo del alumno/a. 2. Nombre de la licenciatura, maestría, doctorado que cursas. 3. Número de periodo al que te inscribiste (año, semestre, cuatrimestre, trimestre, etc.) con las fechas de inicio y término (sin considerar el periodo vacacional). 4. RVOE (Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios). 5. Promedio del periodo anterior cursado. 6. Promedio general acumulado. 7. Número total de periodos del plan de estudios oficial del nivel que cursas. Historial académico o constancia original con sello, firma y/o código QR que contenga todas las materias cursadas con la calificación obtenida en cada una hasta el último periodo cursado. Escanea tu constancia en formato JPG, PDF y/o PNG con un tamaño máximo de 800k. • Formato JPG, PNG. • Tamaño máximo de archivo 100k. El estudiante debe preparar la siguiente documentación con los requisitos de tamaño y formato: El original de la constancia de estudios con sello y firma, emitida por el área de servicios escolares de la Institución Educativa y/o con código QR que se pueda validar vía internet en la página oficial de la escuela (no comprobante de pago ni boletas), que indique claramente lo siguiente: – Fotografía reciente a color, reciente, rostro centrado, de frente mirando a la cámara, con expresión facial neutra y ambos ojos abiertos, fondo blanco y liso. – CURP actualizado (no mayor a tres meses), con un tamaño máximo de archivo 150k en formato PDF. – Acta de nacimiento actualizada tramitada con Identificador Electrónico, en formato PDF y un tamaño máximo de archivo 800k. – Comprobante de domicilio actualizado (no mayor a tres meses), en formato JPG, PDF, PNG y con un tamaño máximo de archivo 800k Fecha de resultados Los resultados se darán a conocer del miércoles 18 al viernes 27 de noviembre de 2026, y éstos serán inapelables. ]]>
¿Qué está pasando en Mexicali? EU suspende actividades por una amenaza y emite una alerta a sus ciudadanos
Mexicali comenzó este martes con un reforzamiento de las medidas de seguridad luego de que Estados Unidos emitiera un aviso dirigido a sus ciudadanos que se encuentran en la ciudad. La advertencia ocurre mientras las autoridades de Baja California mantienen activos los operativos de vigilancia y prevención, en una jornada en la que la población permanece atenta a cualquier cambio en las condiciones de seguridad. ¿Qué ocurrió en Mexicali este 25 de agosto? Esto pidió la Embajada de Estados Unidos a sus ciudadanos La Embajada de Estados Unidos en Tijuana emitió una alerta de seguridad para Mexicali este martes 25 de agosto, debido a información relacionada con una posible amenaza. Como medida preventiva, el gobierno estadounidense informó que suspendió sus actividades gubernamentales en la ciudad durante este día, además de suspender los viajes hacia Mexicali para su personal. El aviso está dirigido específicamente a ciudadanos estadounidenses y señala que existe una amenaza potencial en la ciudad. El comunicado no proporciona detalles sobre qué tipo de amenaza se recibió, cuál sería su origen o dónde podría ocurrir un incidente. Ante esta situación, la representación estadounidense pidió a sus ciudadanos evitar los edificios gubernamentales en Mexicali y mantenerse atentos a las indicaciones que proporcionen las autoridades mexicanas. También recomendó que, en caso de registrarse algún incidente, busquen refugio y avisen a familiares y amigos sobre su estado de seguridad. El gobierno estadounidense pidió además seguir las instrucciones de las autoridades mexicanas encargadas de la seguridad y consultar los medios de comunicación locales para conocer posibles actualizaciones. Como medida adicional, la alerta solicita a los ciudadanos estadounidenses mantenerse conscientes de lo que ocurre a su alrededor, especialmente mientras permanezca vigente la advertencia. ¿Qué dicen las autoridades de Baja California sobre la seguridad? ¿Qué hacer ante una emergencia en Mexicali? La gobernadora de Baja California, Mariana del Pilar, informó que los operativos de seguridad permanecen activos y fueron reforzados en Mexicali mediante la coordinación de autoridades de los tres órdenes de gobierno. De acuerdo con su mensaje, las labores de prevención, patrullaje y vigilancia continúan de manera permanente con el objetivo de mantener la seguridad de las familias de la capital bajacaliforniana. Hasta la información proporcionada en estos comunicados, las autoridades estatales no detallaron públicamente la naturaleza de la amenaza mencionada por Estados Unidos. Para una emergencia, las autoridades de Baja California mantienen disponible el número 9-1-1. También se encuentra habilitado el 089 para realizar denuncias anónimas. Mientras continúe la alerta, resulta importante atender únicamente información proveniente de autoridades y mantenerse pendiente de las actualizaciones locales. ]]>
ChatGPT y Gemini ya deciden qué marcas ves: Toyota, Suburbia y Klar toman ventaja
Cuando un consumidor mexicano le pregunta a una inteligencia artificial qué auto comprar, qué banco elegir para su primera tarjeta o dónde adquirir ropa, ya no recibe una lista de cientos de resultados como ocurría en un buscador tradicional. Puede recibir tres o cuatro nombres y aparecer o no en esa respuesta puede convertirse en una nueva batalla para las marcas. El primer geoSurge México Visibility Index, elaborado a partir de 14,000 respuestas de ChatGPT y Gemini a 700 preguntas en español, muestra cuáles son algunas de las marcas con mayor visibilidad ante estos asistentes en México y, sobre todo, cómo cambia esa visibilidad cuando la inteligencia artificial tiene acceso a internet. El estudio analizó siete industrias: automotriz, banca, electrónica, videojuegos, retail, telecomunicaciones y viajes. Los resultados muestran que la memoria que los modelos tienen de una marca y la información que encuentran en internet no siempre producen la misma respuesta. Amazon , por ejemplo, domina cuando los modelos responden desde lo que ya tienen aprendido, aparece en 72% de las respuestas de retail sin búsqueda web. Pero cuando ChatGPT puede consultar internet, su visibilidad cae a 16%, mientras Suburbia ocupa el primer lugar general en esa categoría. En automotriz, Toyota mantiene el liderazgo tanto con búsqueda como sin ella, mientras que en telecomunicaciones, Telcel conserva una posición dominante. “Los modelos no tratan una pregunta sobre bancos mexicanos (u otros servicios) como una investigación abierta: llegan con una lista corta ya armada en la cabeza”, explicó Francisco Vigo, CEO y cofundador de geoSurge, en entrevista exclusiva con Expansión. Según el ejecutivo, cuando el modelo consulta la web suele buscar precisamente algunas de las marcas que ya estaban dentro de esa lista. En el estudio, entre 79% y 87% de las búsquedas realizadas por los modelos que mencionaban una marca incluyeron una que ya estaba dentro de su Top 10 de memoria para esa industria. En telecomunicaciones, la proporción superó 97%. Además, cuando una marca era mencionada en la búsqueda generada por el propio modelo, terminó apareciendo en la respuesta final 89.6% de las veces en ChatGPT y 96.9% en Gemini. Es decir, hay una especie de efecto de arrastre en el que si la IA ya conoce una marca, tiene más posibilidades de buscar información sobre ella y, después, de volver a recomendarla. “El que es nombrado, compite. El que no, no existe” Durante años, las empresas invirtieron en aparecer en los primeros lugares de Google. Ahora intentan conseguir que los sistemas de inteligencia artificial conozcan, entiendan y mencionen una marca cuando alguien les pide una recomendación. Vigo lo resume así: “El que es nombrado, compite. El que no, no existe”. La oportunidad ya está llegando al comercio electrónico. Datos de Tiendanube muestran que el tráfico procedente de asistentes y herramientas de inteligencia artificial hacia tiendas de moda aumentó 396% en un año. El crecimiento significa que estos sistemas empiezan a funcionar como una nueva puerta de entrada para descubrir productos, en lugar de que el consumidor tenga que recorrer directamente un buscador y abrir múltiples páginas. El reto es todavía mayor para las Pymes Para Vigo, la lectura podría ser incluso mayor, pues asegura que un consumidor puede pasar horas conversando con ChatGPT, decidir qué producto o servicio quiere y después entrar directamente al sitio de la empresa, sin que exista un enlace que permita atribuir esa venta a la IA. La importancia de este cambio también se entiende al mirar cómo utilizan las personas ChatGPT. El análisis más reciente de OpenAI Signals señala que, fuera del trabajo, “preguntar” (buscar información, orientación o aclaraciones) continúa siendo la principal forma de uso. A nivel global, además, los usuarios están utilizando ChatGPT para un número cada vez mayor de tareas, seis meses después de registrarse, envían 50% más mensajes diarios y han probado el doble de capacidades que al inicio. OpenAI también encontró que, en términos generales, alrededor de tres cuartas partes de las conversaciones de ChatGPT se concentran en orientación práctica, búsqueda de información y escritura. En otras palabras, una parte importante del comportamiento que antes ocurría en buscadores ahora puede comenzar dentro de una conversación. Vigo reconoce que el terreno no parte de condiciones iguales. Las compañías grandes tienen una mayor cantidad de información disponible en internet y, por volumen, pueden tener una mayor presencia en los datos con los que se entrenan los modelos. Esa diferencia puede traducirse en mayor visibilidad, descubrimiento y eventualmente ventas. “Las empresas más grandes tienen más datos por una cuestión de volumen”, señaló Vigo. “Los modelos terminan recomendando y dando un sesgo hacia las grandes empresas”. Eso significa que para una Pyme mexicana el desafío ya no es solamente competir por aparecer en Google o tener presencia en redes sociales. También tiene que conseguir que los sistemas de IA puedan encontrarla y entender qué hace. La recomendación de geoSurge es revisar la información pública de la empresa: mantener actualizado el sitio web, generar contenido escrito que explique con claridad qué vende y para quién, y asegurarse de que los rastreadores utilizados por los sistemas de IA puedan acceder a esas páginas. Vigo señaló que han encontrado empresas cuyos sitios bloquean directamente a estos rastreadores, lo que impide que los modelos conozcan su oferta. “Los equipos de marketing que entiendan que los comportamientos de consumidores cambiaron rápidamente y sepan cómo posicionarse, van a tener lo que se llama la first mover advantage (ventaja competitiva que obtiene la primera empresa en entrar a un nuevo mercado o en lanzar un producto innovador)”, dijo Vigo. Desde la visión de Vigo, la carrera, por ahora, apenas comienza, pues si bien los asistentes todavía conviven con buscadores, redes sociales, marketplaces y publicidad tradicional, conforme la IA pase de recomendar productos a ejecutar compras (lo que la industria denomina comercio agéntico), conseguir un lugar dentro de esas respuestas podría dejar de ser una cuestión de visibilidad y convertirse directamente en una cuestión de ventas. ]]>
No toda fricción merece ser automatizada
La promesa de la inteligencia artificial es difícil de resistir: hacer más, en menos tiempo y con menos esfuerzo. Y, en muchos casos, ya lo está logrando. Pero hay una tensión que empieza a hacerse visible. Pese a cerca de 40,000 millones de dólares de inversión empresarial en inteligencia artificial generativa, 95% de las organizaciones estudiadas no había logrado todavía un impacto medible en sus beneficios (MIT Project NANDA, 2025). Otro estudio, con cerca de 6,000 ejecutivos, encontró que 89% no observaba impacto en la productividad laboral de sus empresas (NBER, 2026). Quizá deberíamos prestar más atención a qué estamos dejando de hacer nosotros a medida que la IA hace más por nosotros. Durante décadas hemos perseguido la eliminación de fricción como principio de eficiencia. Menos pasos, menos tiempo, menos esfuerzo. Tiene sentido cuando esa fricción proviene de burocracia, reuniones innecesarias, reprocesos o tareas mecánicas. El problema es asumir que toda fricción es mala. Pensar también genera fricción. Cuestionar una respuesta, construir un argumento, enfrentar posiciones distintas o tomar una decisión con información incompleta requiere esfuerzo. Una mayor confianza en la inteligencia artificial está asociada con un menor ejercicio de pensamiento crítico (Microsoft Research y Carnegie Mellon University, 2025). Con la IA, parte de nuestro trabajo deja de ser producir una respuesta y pasa a ser evaluar la que recibimos. Pero evaluar bien también requiere criterio, y ese criterio necesita desarrollarse. Cuando esto se repite en cientos o miles de personas, el riesgo deja de ser individual. Una investigación reciente advierte sobre una posible erosión colectiva de capacidades como el juicio, el pensamiento crítico y la originalidad (BCG, 2026). Podemos acelerar el trabajo y, al mismo tiempo, debilitar nuestra capacidad para hacerlo bien sin ayuda. La velocidad, por sí sola, no garantiza mejores decisiones. El riesgo quizá sea todavía mayor en quienes apenas están desarrollando esas capacidades. Investigar, preparar un primer análisis, escribir un borrador, descomponer un problema en sus partes o presentar una recomendación imperfecta pueden parecernos tareas ideales para automatizar. Pero también son el campo de entrenamiento donde se desarrolla el criterio. Cuando la IA absorbe ese trabajo, quienes están comenzando su carrera pueden perder parte de la práctica que les permite desarrollar criterio (BCG, 2026). Equivocarse también es parte de ese entrenamiento. Intentar algo, fallar, recibir feedback, corregir y volver a hacerlo construye experiencia. No todo error es desperdicio; algunos son parte del aprendizaje. Si eliminamos demasiado pronto ese recorrido, podríamos conseguir analistas mucho más productivos hoy y estar formando peores ejecutivos para mañana. ¿De dónde saldrá el juicio senior si automatizamos el camino que permitía desarrollarlo? Por eso necesitamos empezar a distinguir entre dos tipos de fricción. Hay una fricción destructiva, que consume capacidad humana sin aportar valor: burocracia, retrabajo, falta de claridad, poca coordinación entre áreas, procesos absurdos, información que hay que perseguir o reuniones que nadie necesitaba. Esa deberíamos combatirla con mejores decisiones, procesos y formas de trabajar, utilizando la IA cuando realmente pueda ayudarnos. Pero existe también una fricción de valor: ese momento incómodo en el que todavía no tenemos la respuesta y nos toca pensar; cuestionar una idea, defender una posición, escuchar un argumento contrario o hacernos responsables de una decisión. Esa fricción no reduce necesariamente el desempeño. En muchos casos, lo construye. La pregunta para los líderes, entonces, cambia. Además de preguntarnos qué más podemos automatizar, necesitamos decidir qué conviene seguir haciendo nosotros, incluso cuando la IA pueda hacerlo por nosotros. Y también tendremos que revisar una expectativa que empieza a instalarse: si la IA puede producir algo en segundos, nosotros deberíamos poder responder con la misma velocidad. La IA ha reducido el tiempo necesario para producir una respuesta. No necesariamente ha reducido el tiempo que necesitamos para pensar bien. El criterio necesita contraste, preguntas y, a veces, simplemente tiempo. Quizá un analista deba construir una primera hipótesis antes de consultar a la IA; quizá un equipo deba discutir una decisión antes de pedirle una recomendación; quizá ciertos borradores deban comenzar todavía con una página en blanco. En mi caso, muchas ideas todavía comienzan en una libreta. El futuro del trabajo exige algo más que eliminar esfuerzo: exige decidir qué esfuerzo sigue valiendo la pena. Utilicemos la inteligencia artificial para eliminar aquello que desperdicia capacidad humana, pero tengamos cuidado de no eliminar también aquello que la desarrolla. Las organizaciones que aprendan a hacer esa distinción podrán capturar la eficiencia de la IA sin renunciar al criterio humano del que seguirán dependiendo. ________________________________ Nota del editor: Gabriel Figueroa es consultor, coach ejecutivo, facilitador y speaker especializado en liderazgo, transformación organizacional y Human Performance. Ha trabajado con líderes y organizaciones en más de 15 países. Es socio en E-Stratify, speaker para YPO, miembro del Directorio de Swisscham Ecuador y Alumni Accenture Alemania. Síguelo en LinkedIn . Las ideas y opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>