El Mundial 2026 pone al Centro Histórico en el mapa hotelero
El Centro Histórico y el corredor de Paseo de la Reforma son más que una zona de museos y patrimonio cultural: se ubican en el epicentro del foco turístico rumbo al Mundial 2026, que los hoteleros de la zona buscan capitalizar. La rehabilitación del Centro Histórico es uno de los catalizadores de este cambio, con la renovación de la infraestructura hidráulica, rehabilitación de fachadas, recuperación de espacios públicos y fortalecimiento de la seguridad, lo cual genera condiciones para consolidar a la zona como un polo hotelero competitivo. La combinación de patrimonio, oferta gastronómica y conectividad convierte al Centro en una alternativa estratégica frente a otras zonas tradicionales de hospedaje. A esto se añade una amplia oferta hotelera, con marcas como Fiesta Inn, One Hotels, City Express y Hilton, que ofrecen opciones de lujo, boutique y negocios. Enrique Calderón comenta que el Centro Histórico se ha convertido en un detonante del turismo. “Seguimos en esta tendencia: mientras más turismo llevamos a zonas que alguna vez estuvieron muy abandonadas, se genera mucho bienestar”, declara. El directivo explica que, con el aumento del turismo en la zona, se activa una cadena de impacto positivo en comercios y servicios, como los guías turísticos. Estos cambios elevan la demanda hotelera, que, por ejemplo, para Grupo Posadas pasó de 20% a 80% en temporada navideña. “El Centro se ve más bonito, hay cada vez más inversión y sube de nivel; la oferta está creciendo y también la demanda”, añade Calderón. En los últimos cinco años, el Centro Histórico y zonas cercanas como Paseo de la Reforma han experimentado una transformación integral más allá de la rehabilitación de calles, con una inversión superior a 1,200 millones de pesos, enfocada en el tránsito peatonal, mejora de infraestructura, iluminación LED y seguridad. Entre las acciones de mejora del entorno urbano destacan la rehabilitación de fachadas y áreas verdes, que contemplan la intervención de edificios históricos, mantenimiento de jardineras y restauración de plazas emblemáticas como Plaza Zarco. El impacto del Mundial A esto se suma la intervención de Paseo de la Reforma, en el tramo de la Glorieta de Violeta a Eje 1 Norte, donde se integran nuevas ciclovías y un reordenamiento del flujo vial, con el objetivo de hacer más eficiente y seguro el tránsito en una de las principales arterias de la capital. Estas acciones también alcanzan otras zonas de la Ciudad de México, como el corredor turístico alrededor de Paseo de la Reforma, e incluso colonias como La Condesa o Santa María la Ribera, que crecen en oferta gastronómica. La revalorización de la Ciudad de México ante los turistas ha propiciado que, entre enero de 2021 y el mismo mes de 2026, las habitaciones de hotel disponibles aumentaran 21%, hasta alcanzar 62,279 cuartos. El porcentaje de ocupación hotelera se ubicó en 67.9% al cierre de 2025, de acuerdo con datos de la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México, año en el que el gasto de turistas fue de 162,054 millones de pesos. La mayor apuesta de la industria turística este año apunta al Mundial 2026. Grupo Posadas estima que durante julio próximo la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey registrarán un crecimiento en ingresos superior al 20% frente al año pasado, con niveles de ocupación de entre 85% y 87% en hoteles cercanos a los estadios durante junio. En un periodo normal, estos complejos operan alrededor de 65%, por lo que el diferencial es extraordinario. Eduardo Calderón lo describe así: “Es como si tuviéramos cuatro Fórmulas 1 en un mes en cada ciudad”. El Four Seasons Hotel Mexico City, que recientemente concluyó una remodelación en habitaciones y áreas comunes, busca posicionarse como opción para quienes viajen al país durante el Mundial, así como para turistas interesados en recorrer la ciudad a pie. La renovación ocurre en medio del auge de la zona y la alta demanda. “Estamos buscando elevar la experiencia. Hay clientes que conocen el servicio de Four Seasons, pero como propiedad vemos una evolución natural del legado y de enaltecer a México. El Mundial será una oportunidad para capturar nuevos huéspedes”, dice Daniela Dibildox. ]]>
El SAT va por 16,000 auditorías: Las conductas de las empresas que ahora también revisará en personas físicas
Desde el año pasado, el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) estimó realizar 16,200 auditorías en 2026 entre los grandes, medianos y pequeños contribuyentes, así como al comercio exterior, con el objetivo de garantizar el cumplimiento y orden en el pago de impuestos. Las personas físicas no están exentas de ellas , ya que pueden compartir las mismas conductas que son revisadas en empresas u organizaciones, y son los motivos para llevar a cabo una revisión exhaustiva. Motivos por los que el SAT puede auditarte 1. Operaciones con factureras o nomineras (EFOS/EDOS). 2. Pérdidas fiscales recurrentes. 3. Simulación o abuso de deducciones. 4. Obtienen ingresos que no son declarados. 5. Abuso de estímulos fiscales. El SAT tiene la facultad de realizar auditorías a contribuyentes que detecte que presenta diferentes conductas de alto riesgo , ya sea para dejar de pagar impuestos, dejar de enterar retenciones o tratar de obtener saldos a favor de manera ilegal. Para explicarlo, la autoridad estableció las siguientes situaciones: Por ejemplo, que una persona física emita comprobantes de CFDI con una empresa que no tiene domicilio fiscal verificable o activos, y las operaciones no tengan evidencia. Por ejemplo, que una empresa lleve 3 años declarando pérdidas fiscales, a pesar de tener tiendas abiertas, empleados activos y una facturación anual elevada. O una persona que trabaja como freelance declara pérdidas porque sus gastos de operación superan sus ingresos, pero reporta pagos con tarjetas de crédito o débido superiores. Lo que genería un caso de discrepancia fiscal, ya que los ingresos declarados no pueden financiar su estilo de vida. Ocurre cuando se quieren ocupar gastos ajenos a la actividad económica como si lo fueran. Como si una empresa dedujera los gastos de un automóvil de lujo como un “vehículo utilitario para la organización”, o una persona quisiera utilizar las colegiaturas de posgrado de un familiar como “capacitación profesional”. Si una empresa reportó solo 4,500,000 pesos, pero sus puntos de venta generaron 5,000,000 pesos, o si una persona recibió un pago en efectivo por la renta de un inmueble y no lo reporta al SAT. La entidad puede cruzar datos y detectar que hay diferencias de ingresos. Por ejemplo, si un agricultor aplica el estímulo fiscal del IEPS en combustible para sus tractores y maquinaria de siembra, pero también incluye a vehículos de uso particular de su familia. Al revisar los registros del estímulo, el SAT detecta que el volumen de combustible aplicado es desproporcional al tamaño de su parcela y a la maquinaria declarada al IMSS, lo que configura un uso indebido del beneficio. 6. Inconsistencias entre lo que importan o compran y lo que venden. 7. Importación de productos con precios por debajo del mercado, e incumplen con regulaciones o restricciones no arancelarias. 8. No pagar retenciones a sus empleados. 9. Realizar operaciones con paraísos fiscales. 10. Solicitar devoluciones improcedentes. 11. Pagar menos impuestos en tasa efectiva comparado con su sector. SAT aumenta recaudación por fiscalización Por ejemplo, si un negocio de tecnología importa 10,000 celulares a sus proveedores (acreditando el IVA), pero en sus declaraciones solo reporta vender 2,000, y no hay evidencia de inventario, mermas, o devoluciones. Por ejemplo, si un vendedor de papelería importa los productos desde China, y los declara en la aduana con un valor de 50 pesos por pieza, cuando el precio real de mercado es de 250, pagando así aranceles mínimos. El SAT y la Aduana detectan la subvaluación al comparar con importaciones similares. Esto no aplica únicamente a empresas. Por ejemplo, una persona física con actividad empresarial puede retener. Si un doctor emplea a cinco personas dadas de alta en el IMSS en su clínica privada, está obligado a retener y enterar los impuestos. Puede ocurrir cuando una persona recibe ingresos a una cuenta personal en otro país que no tiene la misma exigencia fiscal, y la utiliza para sus operaciones económicas. Cuando algunas de las deducciones realizadas están amparadas con CFDI cancelados y fueron incluidos igualmente en la declaración, o de gastos personales que no son procedentes para efectos del IVA. El SAT utiliza parámetros de referencia por sector económico para asignar las tasas de ISR. Por ejemplo, si el contribuyente es odontólogo con consultorio propio en Monterrey, y en vez de aplicar una tasa de 18% (según la estimación del fisco), aplica el 4%. La detección de estas conductas son las que puede llevar al SAT a realizar una auditoría a los contribuyentes, en las cuales solicitará la información necesaria para evaluar el caso. De acuerdo con el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), el SAT recaudó 253,104 millones de pesos en efectivo y 623,338 millones de pesos en modalidad virtual por actos de auditoría y fiscalización en 2025. Entre enero y diciembre, se reportaron 49,454 actos de fiscalización terminados, con un incremento de 11.40% respecto al año anterior. De 2020 a 2025, el dinero recaudado por estos actos a grandes contribuyentes, cuyos ingresos al año son mayores a los 1,500 millones de pesos, pasó de 165,575 millones de pesos, a 349,970 millones, refieren c ifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). En este mismo periodo, el promedio de recaudación pasó de 53 millones a 285 millones. Con información de Dainzú Patiño. ]]>
¿Por qué Movistar nunca pudo alcanzar a Telcel de Slim y fue rebasada por AT&T en pocos años?
Telefónica Movistar llegó a México hace 25 años y en su momento fue recibida con buenos ojos, pues representaba una competencia directa para Telcel , la empresa de telefonía móvil propiedad del empresario Carlos Slim Helú . La expectativa era que, con más competencia en el mercado, mejorarían los precios y los servicios para los usuarios. Si bien la empresa española logró construir una enorme base de clientes en el país, lo cierto es que nunca pudo arrebatarle el liderazgo a Telcel , que se mantuvo como la compañía de telefonía móvil más grande de México y con la mayor cantidad de usuarios. Aunque en distintos momentos Movistar logró poner en aprietos a la empresa mexicana , hoy Telcel sigue dominando el mercado, incluso pese a las regulaciones que se han impuesto en su contra. Mientras tanto, Telefónica ha decidido vender prácticamente todo su negocio en México para salir del país. ¿Por qué Movistar nunca alcanzó a Telcel? Aunque Movistar mantuvo durante años el segundo lugar entre las telefónicas , nunca logró alcanzar a Telcel en México. La razón es una combinación de ventaja inicial, mayor infraestructura y una gran diferencia en los ingresos que genera cada cliente. Cuando la empresa española comenzó a competir con fuerza en el país, T elcel ya llevaba años construyendo la red de telefonía móvil más amplia del territorio. Ese despliegue de cobertura —popularizado por el lema “ todo México es territorio Telcel ”— le permitió sumar millones de usuarios antes que sus rivales. Esa ventaja temprana fue muy difícil de revertir. Además, Telcel pertenece a América Móvil , el gigante de telecomunicaciones del empresario Carlos Slim Helú. Según análisis de la consultora The Competitive Intelligence Unit (CIU), la compañía mantuvo durante años una participación cercana al 70% del mercado móvil, lo que significa que concentra la mayor parte de los clientes y de los ingresos del sector . La infraestructura también marcó la diferencia. Mientras Telcel consolidó la red más extensa del país , Movistar arrastró durante años problemas de cobertura , sobre todo fuera de las grandes ciudades. Con el tiempo, los altos costos del espectro radioeléctrico y del mantenimiento de su red llevaron a la empresa a reducir su infraestructura propia e incluso a utilizar la red de AT&T para transportar su tráfico. A esto se suma otro punto clave: el dinero que deja cada usuario. De acuerdo con el reporte “ Telecomunicaciones Móviles en el 2T-2025: Reactivación en el Dinamismo del Mercado ” de CIU, Telcel obtiene en promedio 183 pesos mensuales por cliente , mientras que Movistar apenas genera 74.4 pesos , menos de la mitad. La razón es sencilla: Telcel tiene más clientes de pospago , que pagan planes mensuales más caros y consumen más datos. Movistar, en cambio, se enfocó principalmente en usuarios de prepago, que suelen hacer recargas pequeñas y gastar menos. Esto termina marcando toda la competencia. Si una empresa gana más dinero por cada cliente, también puede invertir más en antenas, tecnología y cobertura. Gracias a esa capacidad, Telcel fortaleció su red y mantuvo su liderazgo durante décadas, mientras Movistar nunca logró cerrar la brecha. AT&T rebasó a Movistar La empresa estadounidense AT&T logró rebasar a Movistar y convertirse en el segundo operador móvil en México gracias a compras estratégicas, fuertes inversiones y una base de clientes que genera mayores ingresos. A diferencia de otros competidores, AT&T no comenzó desde cero . Entre 2014 y 2015 adquirió Iusacell por 2,500 millones de dólares y Nextel México por 1,875 millones , operaciones que le permitieron iniciar con unos 13 millones de usuarios, además de infraestructura, espectro y contratos ya existentes. Tras consolidar esas compras, la compañía anunció una inversión de 3,000 millones de dólares para expandir y modernizar su red en el país. Al mismo tiempo lanzó planes más agresivos para atraer clientes, como llamadas nacionales sin costo adicional y otros beneficios que en ese momento no eran comunes en el mercado mexicano. Con esa estrategia comenzó a sumar entre 900 mil y un millón de nuevos usuarios cada año. Otro elemento clave fue el tipo de clientes que logró captar. AT&T apostó con mayor fuerza por el segmento de pospago , donde los usuarios contratan planes mensuales más caros y estables. Gracias a ello ha mantenido un ingreso promedio por usuario (ARPU) de entre 143 y 146 pesos. Mientras tanto, Movistar siguió concentrando gran parte de su base en prepago , donde el gasto es menor y más variable. Con el paso de los años, esa diferencia terminó reflejándose en el tamaño de sus bases de clientes. Para el tercer trimestre de 2025, AT&T ya contaba con 24.1 millones de usuarios , mientras Movistar reportaba 21.1 millones , lo que confirmó el cambio en el orden del mercado móvil mexicano, dominado por Telcel con más de 84 millones de clientes . La venta de Telefónica Movistar en México El proceso de repliegue de Telefónica en México llegó a su punto definitivo en abril de 2026 . El 7 de abril, la compañía anunció que su división Telefónica Hispanoamérica acordó vender la totalidad de las acciones de su filial mexicana , que incluye a Pegaso PCS y Celular de Telefonía, las empresas a través de las cuales opera Movistar en el país. El comprador es Melisa Acquisition LLC , un consorcio estadounidense integrado por la plataforma tecnológica OXIO Inc . —especializada en redes móviles basadas en la nube— y la gestora de inversiones Newfoundland Capital Management . La operación fue valuada en 450 millones de dólares , equivalentes a aproximadamente 390 millones de euros, una cifra que refleja el tamaño actual del negocio tras años de competencia intensa en el mercado mexicano de telecomunicaciones. Por ahora, la marca Movistar seguirá operando con normalidad mientras se completan los procesos regulatorios necesarios para cerrar la transacción. La compañía mantiene alrededor de 21.7 millones de clientes en México, quienes continuarán utilizando los servicios bajo el mismo nombre en esta etapa de transición. Sin embargo, analistas del sector
Industria del doblaje pide diálogo con Hacienda y el Senado para establecer incentivos fiscales
La industria del doblaje advierte que México está en riesgo de perder competitividad y liderazgo al quedar excluida de la nueva política de incentivos fiscales para el audiovisual. Por ello, la Asociación Nacional de Profesionales del Doblaje (ANPROD) exhortó a la Secretaría de Hacienda y al Senado de la República a entablar mesas de diálogo para establecer estímulos equivalentes a los de la producción cinematográfica. Desde julio del año pasado, la asociación entabló un diálogo con la Secretaría de Economía y Hacienda, pero el tema sigue sin resolverse, de tal manera que la situación ha orillado a algunos estudios a interponer recursos contra el SAT para la devolución del IVA. “Nuestras inversiones tienen un retorno estimado de tres a cinco años si todo sale bien; pero cuando las devoluciones de IVA no llegan en tiempo y forma, ese periodo puede extenderse hasta 10 o incluso 15 años”, advirtió a Expansión Alejandra Valdez, responsable institucional de la ANPROD en una entrevista reciente. La nueva política de incentivos permite acceder a un crédito fiscal contra el ISR equivalente hasta un 30% del gasto aplicado en territorio nacional, con un tope de 40 millones de pesos por proyecto. “México no puede aspirar a ser potencia audiovisual si deja fuera al doblaje. No se trata solo de cultura, sino de una industria que genera empleo, inversión y valor para el país”, aseguró en un comunicado de prensa la organización que agrupa a 43 estudios en el país. La falta incentivos fiscales limita su capacidad de crecimiento y modernización de los estudios a nivel tecnológico para captar más proyectos de doblaje de las grandes empresas de entretenimiento. Además, dice la ANPROD, genera una desventaja estructural que impacta directamente en la competitividad de los estudios mexicanos frente a otros mercados y vulnera a más de 10,000 personas que dependen de esta industria —entre actores de voz, directores, ingenieros, técnicos, entre otros—. En la actualidad las empresas de streaming como Netflix, HBO, Disney y Prime Video, demandan mayores contenidos doblados en el idioma español debido a que las audiencias prefieren mirar una programación en esa lengua. Solo en América Latina el 90% del contenido audiovisual se consume doblado. México es líder en este sector, controlando el 60% del mercado de doblaje en español a nivel mundial, según el Consejo de Empresas Mexicanas de la Industria del Doblaje (CEMID), de ahí la relevancia de esta industria a nivel nacional. Pero las plataformas y estudios cinematográficos suelen priorizar mercados que ofrecen beneficios tributarios específicos para el doblaje, como ocurre en Colombia y Argentina. “El riesgo es claro: los proyectos, la inversión y el empleo pueden migrar a otros mercados donde sí existen incentivos y certeza jurídica”, advierte la Asociación. La ANPROD aseguró que aunque las iniciativas de reforma a la Ley Federal de Cinematografía y la de Derecho de Autor —aprobadas en la Cámara de Diputados y pasada al Senado—buscan proteger el trabajo de la industria, aún falta reconocerla como parte integral de la cadena de valor del sector audiovisual. ]]>
Mercados bursátiles cierran con ganancias en el segundo día de tregua entre Irán y EU
Los mercados financieros cerraron este jueves con ganancias , por el llamado del primer ministro israelí a unas «negociaciones directas» con Líbano, en el segundo día de tregua entre Washington y Teherán y a pesar de señalamientos de Irán sobre incumplimientos en el acuerdo. El índice industrial Dow Jones ganó un 0.58% , el tecnológico Nasdaq subió 0.83% , mientras el ampliado S&P 500 se atribuyó una subida de 0.62% . Los precios del petróleo, con alza moderada En México, el S&P/BMV IPC cerró la sesión con un avance moderado de apenas 0.13%, para ubicarse en 70,314.19 puntos. Entre las emisoras más ganadoras se encuentra Peñoles (7.41%) y Grupo Carso (4.08%). No obstante, otras como Bimbo, Gruma y Alsea tuvieron caídas superiores al 2.5%. El tipo de cambio cerró la sesión en 17.36 pesos por dólar, con una apreciación cercana al 0.4% para el peso mexicano, frente al dólar. Los precios del petróleo cerraron con un alza moderada el jueves, ya que los operadores vieron con buenos ojos el llamado del primer ministro israelí a entablar «negociaciones directas» con Líbano, en el segundo día del alto el fuego entre Estados Unidos e Irán. Tras haber superado durante la jornada el umbral simbólico de los 100 dólares, el barril de West Texas Intermediate (WTI), para entrega en mayo, terminó finalmente a 97.87 dólares, un alza del 3.67% . El barril de Brent del mar del Norte, para entrega en junio, avanzó un 1.24% hasta los 95.92 dólares . El miércoles, los precios se habían desplomado tras el anuncio de una tregua entre Teherán y Washington. La información de que dispone el mercado «sigue siendo algo vaga o presta a confusión», señaló a la AFP John Kilduff, de Again Capital. La mezcla mexicana de exportación cayó hasta los 89.81 dólares por barril el 8 de abril , un desplome de 15.97% en comparación con el precio del martes, justo antes del anuncio de Donald Trump sobre una tregua de dos semanas en su guerra contra Irán. Con información de AFP ]]>
Israel acepta diálogo directo, pero Líbano pone una condición clave: «Cese al fuego antes de negociar»
El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , afirmó este jueves que ordenó a su gabinete emprender «negociaciones directas» con Líbano «sin demora», principalmente sobre el desarme del movimiento islamista proiraní Hezbolá. A pesar de que hay un alto al fuego en Irán vigente, Israel intensificó su ofensiva contra el Líbano, pues aseguró que no fue incluido en el acuerdo, una afirmación que respalda Estados Unidos, pero que Irán y Pakistán, el moderador del conflicto, la rechazan. Cese al fuego: La exigencia de Líbano para aceptar el diálogo con Netanyahu ¿Cómo va el conflicto en Líbano? El gobierno de Líbano ofreció a Israel tener conversaciones directas desde el 9 de marzo, una semana después del inicio del conflicto. Un mes después, y con una tregua en Irán, Israel aceptó la propuesta. «Tras las reiteradas peticiones de Líbano de abrir negociaciones directas con Israel, di instrucciones ayer [miércoles] al gabinete para que inicie negociaciones directas con Líbano sin demora», declaró Netanyahu, citado por su oficina. «Las negociaciones abordarán el desarme de Hezbolá y el establecimiento de relaciones de paz entre Israel y Líbano», agregó. Pero Líbano puso condiciones para iniciar las conversaciones con el gobierno de Netanyahu. «Líbano quiere un cese el fuego antes de iniciar cualquier negociación», declaró un alto funcionario cercano a los intercambios, que habló bajo condición de anonimato con la agencia AFP. De cualquier manera, una fuente estadounidense indicó a la agencia francesa que las conversaciones entre ambas partes comenzarán la próxima semana en el Departamento de Estado en Washington. «Podemos confirmar que el Departamento acogerá una reunión la próxima semana para discutir las negociaciones en curso sobre el alto el fuego entre Israel y el Líbano», declaró un funcionario del Departamento de Estado, confirmando así una información previa de una fuente familiarizada con los esfuerzos diplomáticos. Estas conversaciones tendrán lugar poco después de que Estados Unidos e Irán inicien negociaciones en Pakistán. En un comunicado, el Ministerio de Salud de Líbano declaró que los bombardeos israelíes «provocaron un balance preliminar de 303 mártires y 1,150 heridos» y agregó que desde el inicio de la guerra entre Israel y Hezbolá el 2 de marzo hay 1,888 fallecidos y 6,092 personas lesionadas. Presiones internacionales El ejército israelí instó la mañana de este jueves a los residentes de los suburbios del sur de Beirut, considerados un bastión de Hezbolá, a «evacuar inmediatamente» el lugar. «Nuestro mensaje es claro: a cualquiera que actúe contra civiles israelíes, lo golpearemos. Seguiremos golpeando a Hezbolá allí donde haga falta, hasta que restauremos la seguridad de los residentes del norte» de Israel, los más expuestos a los proyectiles del movimiento proiraní, dijo el primer ministro israelí más temprano. Los ataques israelís contra Líbano han puesto en jaque el acuerdo de alto al fuego con Irán, que entró en vigor el martes en la noche. Sin embargo, las cosas permanecen en calma y no se han registrado ataques en Irán o en el Golfo durante este jueves. El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, añadió que Líbano es una «parte inseparable» del acuerdo y que si se viola la tregua darán una «respuesta firme». Para Pakistán, mediador en la guerra, la tregua se aplica «en todas partes, incluido Líbano». Israel y Washington lo desmienten. La presión internacional fuera de la región aumentó en las últimas horas. Francia , el Reino Unido y la Unión Europea pidieron que la tregua de dos semanas abarque a Líbano y Rusia da por sentado que lo incluye. El canciller alemán, Friedrich Merz , anunció que su país reanudará sus negociaciones con Teherán e instó a Israel a renunciar a su ofensiva en Líbano. La ONU advirtió que los ataques en Líbano representan un «grave peligro para el alto el fuego». ]]>
¿Te cobran comisión al aceptar pagos con tarjeta? Banxico tiene una alternativa para evitarlo desde el celular
Cada pago con tarjeta en un negocio tiene un costo que reduce lo que realmente entra a la caja, incluso si no se percibe en cada venta. En México, ese impacto no es menor: las comisiones por cobrar pueden ser de las más altas frente a otros países. Ante este escenario, existe una alternativa que elimina ese cargo y permite recibir el dinero en segundos desde el celular. Se trata de CoDi , una plataforma del Banco de México (Banxico) que funciona todos los días, a cualquier hora y sin costo por transacción. Cómo puedes cobrar sin comisiones y recibir el dinero al instante con CoDi Cómo cobrar desde la app de CoDi Si cobras desde la app de tu banco En qué bancos puedes utilizar CoDi De acuerdo con datos de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), las cuotas de intercambio en México promedian 1.36%, mientras que en otros países rondan apenas el 0.2%, lo que coloca al mercado mexicano entre los más altos en este tipo de cobros. Ese impacto se vuelve más evidente en los límites del sistema. Información del Banco de México indica que las comisiones pueden alcanzar hasta 1.91% en tarjetas de crédito y 1.15% en débito , lo que implica que una parte constante de cada venta se pierde en el proceso. La relevancia del problema es tal que las autoridades financieras ya han planteado reducir estas cuotas a 0.6% en crédito y 0.3% en débito , como parte de un ajuste al modelo actual. Para comenzar a cobrar con este sistema, necesitas: – Una cuenta en una institución financiera – Aplicación para generar mensajes de cobro (app del banco o app CoDi Banxico) – Tu CLABE, número de tarjeta o número de celular (para configurar el cobro) – Celular con acceso a Internet – App actualizada en caso de usar la de tu banco 1.Regístrate con tu número de celular 2. Genera una contraseña 3. Ingresa el código que recibes por SMS 4. Configura tu cuenta (CLABE, tarjeta o celular e institución financiera) 5. Espera la validación (recibirás un depósito de 1 centavo) 6. Genera un código QR (puede ser fijo o por operación) 7. Define monto, concepto y referencia (opcional) 8. Muestra el QR al cliente 9. El cliente lo escanea y acepta el pago 10. Reciben confirmación inmediata del depósito 1. Abre la app de tu institución financiera 2. Busca la opción CoDi y enrólate 3. Selecciona “cobrar con CoDi” 4. Ingresa los datos del cobro (monto y concepto) 5. Genera el código QR 6. El cliente escanea el QR o acerca su celular (NFC) 7. Acepta el pago 8. Ambos reciben notificación de que el dinero ya está disponible El uso está disponible en diversas instituciones financieras, entre ellas se encuentran: – Afirme – Banregio – Banco Azteca – HSBC – Banamex – BBVA – Banorte – Santander – Inbursa También hay convenio con otras entidades, puedes verificarla en https://www.banxico.org.mx Qué cambia en tu negocio cuando dejas de pagar comisión por cada venta Por qué a tus clientes también les conviene pagar sin tarjeta Pagos inmediatos en cualquier horario Eliminación de comisiones por uso de tarjeta Menor necesidad de usar efectivo o acudir a cajeros Registro de operaciones desde el celular Eliminar ese costo no es solo un ajuste técnico, tiene impacto directo en cómo entra el dinero al negocio. Con este sistema: – El dinero se recibe en segundos, sin importar el día u horario – No hay contracargos, ya que el cliente autoriza el pago – Los recursos están disponibles de inmediato, sin tiempos de espera – No se pagan comisiones por operación, lo que evita descuentos en cada venta – Se genera un historial de movimientos, que permite mayor control financiero Desde el lado del usuario, el sistema también simplifica el proceso de pago. Entre sus beneficios se encuentran: ]]>
El 54% de las pymes usan IA, pero la clave del negocio es la conexión humana
El auge de la Inteligencia Artificial en las pequeñas y medianas empresas de México avanza con constancia. Según datos de Microsoft, un 54% de las pymes integran esta tecnología en sus operaciones, pero detrás de las cifras de adopción, surge una premisa relevante para el éxito comercial y es que la tecnología debe potenciar el vínculo emocional entre el negocio y el cliente. De acuerdo con datos de Amazon Ads, el 65% de las pymes en el país aprovecha esta tecnología de forma activa para fines publicitarios, lo que les ahorra alrededor de 5.6 horas cada semana, es decir, unos 35 días laborales al año, mismos que utilizan para enfocarse en actividades relacionadas a ventas, atención al cliente y exploración de nuevos mercados. Ana María Correa, directora de la aceleradora de mipymes Bsale, enfatiza que si bien la digitalización es un elemento de supervivencia clave, la verdadera conexión se logra a través de la autenticidad, pues el mercado actual valora mucho más el contenido genuino y humano que la publicidad excesivamente producida, la cual a menudo no logra resonar con la audiencia de la misma manera. “No se trata de crear avatares artificiales, sino de usar la tecnología para que la persona real pueda comunicar su mensaje de forma más sencilla”, comenta y agrega que en este sentido, herramientas cotidianas para un negocio, como WhatsApp, Facebook e Instagram ya incorporan IA para facilitar la edición de videos y fotos, permitiendo que un negocio pequeño se vea profesional sin necesidad de equipos costosos. En el ecosistema de las pymes mexicanas, señala Correa, existe una distinción clara sobre dónde debe aplicarse la IA y sugiere que esta tecnología es ideal para labores operativas y de eficiencia, como la atención al cliente, el control de inventarios o la automatización de procesos administrativos que suelen consumir el tiempo de los dueños de negocios. Al respecto, un estudio de Capterra sobre el uso de IA en el servicio de atención al cliente señala que el 55% de los profesionales de customer service en México ya usa software con funciones impulsadas por IA, los cuales aumentan los tiempos de respuesta y satisfacción del cliente, algo que se complementa con el hecho de que los humanos hacen mejor la tarea de facilitar ventas y/o hacer ventas de productos adicionales. El proceso es parte de la conexión La clave de la conversión en ventas, cuando se trata de impulsar un negocio, es hacer partícipe al usuario final del flujo del producto. Correa pone como ejemplo un negocio de tortillas: lo que vende hoy no es solo el producto, sino mostrar el proceso artesanal, la cara del dueño y la historia detrás de la materia prima. Este tipo de contenido «humano» tiene una validación mucho mayor en redes sociales que cualquier anuncio genérico, sostiene. Sin embargo, acepta que el temor a la tecnología sigue presente en muchos microempresarios que la ven como algo difícil, costoso o que roba “humanidad”. “La IA puede ayudar a ‘limpiar’ una foto o redactar un mensaje más efectivo, pero si se nota que todo lo escribió una máquina, se pierde la conexión. La IA ayuda a ser más eficiente en el proceso, pero no reemplaza el proceso en sí», sostiene la directora de Bsale, subrayando la importancia de mantener la voz del emprendedor. Asimismo, puntualiza que en plataformas como TikTok o YouTube Shorts, lo que se viraliza es lo auténtico y específico. En ese contexto, detalla, un video corto donde se explique de forma honesta el valor de un producto puede generar mucho más tráfico y confianza que una campaña de marketing tradicional. Pero la preparación digital también implica saber usar el lenguaje del momento y tener en cuenta que la meta es utilizar la IA para robustecer la operación interna, mientras se mantiene y potencia la calidez humana en el escaparate digital, asegurando que el negocio siga teniendo un rostro y una historia que contar. ]]>
Mujeres son 50% del gaming en México, pero aún están lejos del “nivel experto”
La participación femenina en la industria del videojuego vive un momento de expansión acelerada, pero también de contrastes. Hoy, ellas representan prácticamente la mitad de la base global de jugadores; en México, incluso alcanzan el 50.2% del total de gamers , de acuerdo con cifras compartidas por AMD durante su evento anual que reúne a figuras femeninas de esta industria. A nivel mundial pasa algo similar, el Global Gamer Study 2025 , de Newzoo, reveló que la participación de jugadoras alcanza hasta el 48%, una cifra impensable hace una década. El smartphone abre la puerta, pero no siempre deja avanzar De acuerdo con Ximena Montenegro , gerente de ventas de AMD, esta expansión responde, en parte, a la masificación del gaming como forma de entretenimiento transversal, dejando de ser algo de nicho para formar parte del día a día de distintas generaciones y perfiles. Sin embargo, la presencia de las mujeres sigue concentrada en plataformas móviles, lo que revela una brecha persistente en el acceso y adopción de tecnologías de mayor rendimiento como PC y consolas. El Reporte Especial de Gaming en México 2025 , elaborado por el Instituto Federal de Telecomunicaciones ( IFT ), en colaboración con Omdia , confirma que el celular sigue siendo la principal puerta de entrada para las jugadoras, con 62% de ellas que juega en dispositivos móviles, frente a 60% de los hombres. Sin embargo, su participación disminuye en plataformas de mayor rendimiento, con solo 28% en PC frente a 42% de los hombres, y 35% en consolas contra 45% de los hombres. Es decir, aunque las mujeres ya representan casi la mitad de los gamers en México, su acceso a experiencias más complejas y competitivas continúa siendo limitado. “El celular es el primer contacto con la tecnología, no solo para mujeres, sino para cualquier usuario. El reto está en cómo damos el siguiente paso hacia experiencias más complejas, como la PC o las consolas”, explica Montenegro. En el desafío también intervienen factores culturales y sociales, desde la falta de representación en personajes femeninos hasta barreras como el miedo a no saber jugar o a ser juzgadas dentro de comunidades tradicionalmente dominadas por hombres. Montenegro explica que otra barrera es el acceso a hardware más potente, lo que implica una inversión mayor que termina por limitar la migración hacia plataformas como PC o consolas, particularmente en mercados emergentes, donde las mujeres tienden a tener menores ingresos frente a los hombres y el smartphone se convierte muchas veces en el principal, y a veces único, punto de entrada al gaming. “Estamos viviendo una crisis en temas de componentes, no solo de procesadores o chips, sino en general. Y aunque el objetivo es democratizar la tecnología y ponerla al alcance de todos, también hay un negocio detrás, así que encontrar ese equilibrio hoy está resultando retador”, agrega Montenegro. La limitación también pasa factura en la forma en que las mujeres participan dentro del ecosistema, pues aunque en América Latina la industria suma más de 300 millones de jugadores, solo entre 20 y 25 millones de mujeres participan activamente más allá del juego , ya sea como creadoras de contenido o profesionales del sector, según datos compartidos en el foro organizado por AMD . En México , por ejemplo, solo 19% de los creadores de contenido de gaming son mujeres . Aunque dentro de ese grupo una proporción “relevante” ocupa posiciones de liderazgo, su presencia sigue siendo minoritaria frente a la masculina, especialmente en roles técnicos o de alto perfil. Comunidad y visibilidad Montenegro señala que si bien aún hay camino por recorrer ven avances en estadísticas de participación femenina además de más iniciativas impulsadas por empresas del sector, como el foro de mujeres en gaming organizado por AMD, que apenas en cinco años pasó de una mesa de seis participantes a más de 30 mujeres en su edición más reciente. Este tipo de espacios, dice, buscan visibilizar el talento femenino y, al mismo tiempo, derribar barreras de entrada. “No necesariamente todas tienen que estar en el front line como jugadoras, hay todo un ecosistema detrás que también necesita talento”, destaca Montenegro. El siguiente paso, dice, es garantizar que las mujeres puedan transitar libremente por todo el ecosistema: del móvil a la PC, del consumo a la creación, y de la participación en la toma de decisiones. “Detrás de quienes juegan hay toda una industria donde las mujeres ya participan”, dice Montenegro. “El reto ahora es que esa presencia también se refleje en los espacios más visibles y de decisión”. ]]>
Heath y Borja: Conflicto en Medio Oriente añade riesgos para la inflación
El conflicto en Medio Oriente supone riesgos al alza para la inflación, por lo que el banco central debe mantener la cautela al ajustar la tasa de interés , consideraron los subgobernadores Jonathan Heath y Galia Borja . En las minutas de la decisión de política monetaria de marzo pasado, en la que el banco central votó por mayoría en bajar la tasa de referencia en 25 puntos base a un nivel de 6.75% , se señala que la mayoría de los miembros de la Junta de Gobierno indicó que las consecuencias para la inflación dependerán de la duración e intensidad del conflicto . Galia Borja y Jonathan Heath votaron en marzo pasado por mantener la tasa de referencia en 7% al argumentar que es mejor esperar a ver los efectos de este conflicto , así como evaluar el comportamiento de la inflación subyacente . Considero que la posición actual de la tasa de interés es la adecuada para valorar con mayor claridad la evolución del panorama inflacionario y del choque en curso y, de esta forma, contribuir a preservar el firme anclaje de las expectativas Al enfrentar mayores riesgos, no perdemos nada en pausar y esperar para que estos choques verdaderamente se disipen. En contraste, perdemos mucho al reducir la tasa objetivo cuando la inflación subyacente persiste y la no subyacente aumenta Aunque se hizo el recorte a la tasa de interés, los miembros de la Junta de Gobierno dijeron que evaluarán la evolución de las condiciones macroeconómicas y financieras antes de hacer un nuevo ajuste a la tasa. La subgobernadora Galia Borja justificó su voto por mantener la tasa de referencia al señalar que aún se cuenta con información limitada para evaluar con precisión las implicaciones de este choque, así como su magnitud y duración. Para el subgobernador Jonathan Heath, valía la pena esperar antes de hacer un ajuste a la tasa, ya que «el balance de riesgos para la inflación se ha vuelto mucho más sesgado al alza». Hetah destacó la elevada incertidumbre para la inflación derivada del nuevo conflicto bélico, así como un choque no anticipado en los precios agrícolas, que debería disiparse en unos meses. Este jueves se dio a conocer que la inflación general tuvo un repunte y se ubicó en 4.59% ante el aumento en el precio del transporte aéreo, la electricidad y el jitomate. Sobre el aumento en el precio de los combustibles, algunos miembros de la Junta dijeron que el impacto en la inflación por el precio de los combustibles estaría acotado. «Todos indicaron que, en parte, ello sería consecuencia de la política de precios máximos implementada por el gobierno federal, la cual reduce el traspaso de los choques en las referencias internacionales de los combustibles a los precios domésticos», señalan las minutas. En lo que respecta a los efectos indirectos del conflicto en Medio Oriente , la mayoría de los integrantes mencionó el riesgo del aumento en los precios internacionales de las materias primas y su consecuente impacto en los costos de producción. Un miembro destacó que con el aumento en las referencias internacionales de materias primas se verían afectados los precios de las manufacturas en el nivel global, incluyendo las mexicanas. La mayoría señaló el riesgo de incrementos en los precios de alimentos ante el aumento en el precio de los fertilizantes . «Los mayores costos de fertilizantes nitrogenados podrían impactar durante varios meses la producción nacional y los precios de diversos productos agropecuarios», señalan las minutas. ]]>