¿Qué busca la Generación Z en un trabajo y por qué ya no están dispuestos a ser explotados?
La Generación Z , integrada por quienes nacieron entre 1997 y 2012 y que hoy tienen entre 13 y 28 años , sigue siendo un enigma para muchos, especialmente en el ámbito laboral . Sin embargo, quienes forman parte de este grupo tienen muy claro qué esperan de un empleo y no están dispuestos a comprometer su bienestar emocional ni a aceptar condiciones abusivas o sin oportunidades de desarrollo. No es casualidad: 47% de las personas de esta generación considera que podría dejar su trabajo en los próximos seis meses , según el informe Tendencias Laborales 2025 de ManpowerGroup . ¿Qué busca la Generación Z en el trabajo? De acuerdo con el informe de ManpowerGroup, los jóvenes de esta generación no se conforman con tener “un buen empleo” en términos tradicionales. Sus expectativas van más allá del salario: buscan organizaciones que prioricen su bienestar , les ofrezcan seguridad financiera y les muestren con claridad cómo pueden crecer dentro de la empresa . La Generación Z valora a los empleadores que se involucran en su desarrollo profesional, que comunican rutas de ascenso y que brindan estabilidad. Cuando las compañías logran ofrecer estas condiciones y las explican desde el inicio, las tasas de rotación disminuyen y la lealtad a largo plazo aumenta, creando relaciones laborales más duraderas y equitativas. ¿Cómo es la Gen Z en el ámbito laboral? La Generación Z está entrando al mercado laboral en un momento de transformación acelerada. Muchos no conocieron cómo operaban las empresas antes de la digitalización y, al mismo tiempo, enfrentan mayores presiones económicas, profesionales y de salud mental que generaciones previas. Aun con ese contexto, la Gen Z no llega perdida. Según el informe Tendencias Laborales 2025 de ManpowerGroup, son quienes más identifican oportunidades dentro de sus centros de trabajo: -63% considera que su empresa les ofrece posibilidades reales de promoción. -80% valora las herramientas tecnológicas con las que trabaja. -76% afirma que tiene opciones para adquirir nuevas habilidades. Del lado de los empleadores, la percepción también es positiva: 76% cree que estos jóvenes tienen las capacidades necesarias para desempeñar con éxito sus funciones actuales, de acuerdo con el mismo informe. Pero hay un dato clave: la Gen Z es también la más propensa a irse. El 47% afirma que podría dejar su empleo —ya sea por renuncia o por despido— en los próximos seis meses. Una tendencia que refleja algo claro para esta generación: si no encuentran crecimiento, estabilidad y bienestar, no se quedan. ¿Cómo trabajan los Millennials con la Generación Z? Hoy, gran parte de los Millennials —entre 28 y 43 años— ocupa puestos de mando. Según el informe Tendencias Laborales 2025 de ManpowerGroup, 60% tiene al menos un subordinado directo, lo que los coloca como el primer punto de contacto para la Generación Z que entra al mercado laboral. Ese rol intermedio implica exigencias por arriba y por abajo. Deben responder a sus superiores, guiar a equipos jóvenes y, al mismo tiempo, lidiar con responsabilidades personales como la crianza o el cuidado de familiares. No sorprende que, de acuerdo con ManpowerGroup, sean los líderes que reportan mayores niveles de estrés: 53% vive presión diaria moderada o alta y 27% considera dejar su puesto en el corto plazo. En cuanto a lo que esperan de un empleador, los Millennials priorizan el bienestar, el liderazgo ético y la transparencia. Las generaciones mayores se enfocan más en la estabilidad financiera; la Gen Z, en cambio, busca diversidad e inclusión. La convivencia entre Millennials y Gen Z ocurre en un entorno laboral que cambia rápido. Para las organizaciones, apoyar a sus mandos intermedios no es solo una estrategia de retención: es clave para garantizar equipos estables y preparados para el futuro. Un nuevo contrato laboral: hacia dónde apunta la Generación Z La Generación Z está obligando a replantear la idea tradicional de trabajo. Sus decisiones —incluida la alta disposición a renunciar si no encuentran bienestar, seguridad o un camino claro de crecimiento— no son un capricho generacional, sino una respuesta a un mundo laboral que cambió más rápido que las propias organizaciones. Lo que muestran los datos de ManpowerGroup es contundente: esta generación no rechaza el trabajo, rechaza la precariedad. También envía un mensaje que cada vez más empresas empiezan a entender: la retención ya no se asegura con horarios fijos, bonos ocasionales o jerarquías rígidas, sino con entornos donde las personas puedan desarrollarse sin sacrificar su salud mental, su tiempo o su estabilidad. En ese sentido, la Gen Z está marcando un precedente que beneficiará al resto: mayor claridad en las trayectorias de crecimiento, transparencia sobre las condiciones del empleo y un enfoque real en el bienestar. Lo que a veces se interpreta como “fragilidad” o “falta de compromiso” en realidad revela una nueva forma de relación laboral, más honesta y menos tolerante a dinámicas abusivas. La conclusión es simple: la Generación Z no está rompiendo el mundo del trabajo; está pidiendo uno que funcione mejor. Las empresas que logren adaptarse no solo retendrán talento joven, también estarán construyendo organizaciones más sostenibles, más humanas y más preparadas para el futuro. ]]>
El pago de intereses por la deuda pública rebasa el billón de pesos
El pago de intereses por la deuda pública rebasó el billón de pesos al cierre de octubre , con un crecimiento real anual de 7.9% , de acuerdo a cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ). Al cierre del décimo mes del año, el costo financiero reportó 1.023 billones de pesos , cuando en el mismo periodo del año pasado llegó a los 913,065 millones de pesos. ¿Cuál es la deuda total de México? De acuerdo con Hacienda, en un comunicado, “gracias al manejo activo de pasivos, el costo financiero fue 52,000 millones de pesos menor al previsto, aunque aumentó 7.9% real anual debido a condiciones financieras aún restrictivas”. El monto del costo de la deuda fue superior al dinero que el sector público destinó a inversión en infraestructura pública, que reportó 634,186 millones de pesos, lo que representó un descenso de 29% frente a enero-octubre del año pasado. “La inversión física ascendió a 634 mil millones de pesos. Aunque fue menor respecto a 2024, por efecto de una base elevada, superó en 6.5% real anual el promedio del primer año de gobierno de las cuatro administraciones previas, reflejando la continuidad en la política de infraestructura productiva”, destacó la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora. Este gasto, que se programa para pagar cada año, corresponde al pago de intereses por financiamientos que suman 18.052 billones de pesos reportados en el Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público (SHRFSP). De acuerdo con Hacienda, “la deuda neta del gobierno federal se mantuvo mayoritariamente en moneda nacional y a tasa fija de largo plazo, optimizando su perfil de vencimientos. El SHRFSP se ubicó en 51.1% del PIB, menor al 52% al cierre de 2024, reflejando los ajustes a la serie histórica del PIB en 2024 por parte de INEGI”. En tanto, la deuda emitida en lo que va del año sumó 919,000 millones de pesos, ubicándose dentro de los techos aprobados por el Congreso. Hacienda destacó que los balances fiscales presentaron resultados mejores al programa. El déficit presupuestario fue 206,000 millones de pesos menor al previsto, mientras que el superávit primario presupuestario alcanzó 240,000 millones de pesos, superando las metas anuales. ]]>
Uno de los mayores inversionistas de Wall Street apuesta por Televisa
En los últimos dos años, Televisa ha estado sujeta a cambios estructurales: escindió sus activos -Club América, Estadio Azteca, juegos y publicaciones- para pasarlos a otra empresa con la finalidad de revitalizar sus negocios. La decisión busca enfocar sus esfuerzos en telecomunicaciones a través de Izzi y Sky. Pero los cambios no terminaron en los activos. De manera más profunda, el gigante de los medios de comunicación vive cambios en su estructura de inversores: el fondo Dodge & Cox vendió prácticamente toda su participación que tenía en la empresa, de la cual era el segundo mayor accionista. Pasó de tener el 13.6% de participación a 0.04% al finalizar noviembre. A cambio, Eduardo Tricio Haro, el presidente del Consejo de Administración de Grupo Lala, adquirió una participación de 7.2% de capital, sin intenciones de influir en la compañía. Pero el movimiento más reciente y que ha llamado la atención de los analistas bursátiles y de la industria de telecomunicaciones es la llegada de Mario Gabelli, el CEO de GAMCO Investors, a Grupo Televisa con la adquisición de 5.5% de la empresa, cuya transacción fue valuada en más de 182 millones de dólares, según Investing, plataforma de mercados financieros. El fundador de GAMCO Investors es uno de los inversionistas más influyentes y respetados en Wall Street. Gestiona desde Nueva York un grupo de fondos con una larga tradición en el value investing –búsqueda de empresas subvaluadas con potencial de revalorización–. Su interés en Televisa no es una coincidencia. La compañía atraviesa por un momento en donde busca alcanzar la rentabilidad debido a que sus negocios de telecomunicaciones – Izzi y Sky- afrontan retos financieros por los cambios de hábitos entre los consumidores que ahora prefieren a las plataformas digitales sobre la televisión de paga. Solo en el tercer trimestre de este año, Televisa tuvo una caída en sus beneficios de 1,932 millones de pesos, acompañado de una disminución de 4.8% en sus ingresos y una desconexión de 329,000 clientes de Sky. Los impactos financieros que arrastra Grupo Televisa llevaron a Moody´s Ratings a rebajar su calificación como emisor y deuda sénior a ‘Ba1’ desde ‘Baa3’ en julio pasado. La valoración de la calificadora significa que la solvencia de la empresa ha disminuido y se encuentra en una categoría especulativa con un riesgo crediticio sustancial. Roberto Solano, gerente de análisis económico, bancario y bursátil de Monex, explicó que el perfil con el que cotiza Televisa coincide con el que apuesta Gabelli. El inversionista ve en Televisa la posibilidad de mejorar su operación gracias al Mundial que podría significar para la compañía mayores ingresos en términos publicitarios y para sus negocios de streaming y conectividad. Pero también, asegura el analista, su entrada como accionista de Televisa puede influir en la estrategia que ha mantenido en los últimos dos años: unificar Izzi – Sky. Este cambio vendría principalmente de su participación en asambleas y procesos de votación. Si bien las decisiones estratégicas provienen del management, es en la asamblea donde inversionistas relevantes —incluido Gabelli— pueden cuestionar, matizar o impulsar nuevas líneas de acción. «Su presencia personal, o la de representantes que voten en su nombre, abre la puerta a comentarios y propuestas que podrían aportar valor a la administración, ya sea para reforzar una estrategia existente o para reorientar prioridades hacia oportunidades futuras». Además, Gabelli aporta una perspectiva distintiva gracias a su experiencia en análisis y gestión dentro de múltiples sectores e industrias. Su participación como inversionista le permite absorber y comparar información fundamental de diversas empresas, lo que podría traducirse en sugerencias estratégicas útiles para Televisa. En la actualidad tiene inversiones en sectores diversos: telecomunicaciones, servicios financieros, consumo, manufactura y entretenimiento. «Al contar con una visión más amplia del mercado y de las tendencias globales, Gabelli podría impulsar a la compañía a explorar enfoques alternativos, identificar nuevas oportunidades de negocio o ajustar su estrategia para mantenerse competitiva frente a los cambios del entorno», añadió Solano. El reacomodo accionario no es solo un movimiento financiero, sino parte de una reingeniería integral de la empresa para adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado de medios y telecomunicaciones, con un enfoque claro en la disciplina financiera y la consolidación de sus negocios principales. “La coyuntura en dónde se enmarca la entrada de Gabelli es importante porque Televisa se encuentra en un momento de recuperación en la acción y parece que el tema de la rentabilidad y de lo que viene a futuro puede ser alentador», anticipó el analista financiero de Monex. ]]>
Parques industriales en construcción buscan alternativas para garantizar suministro eléctrico
El desarrollo industrial del país enfrenta retos importantes, como el acceso a energía eléctrica confiable, asequible y, en muchos casos, limpia. Sin ello, la construcción y puesta en marcha de nuevos proyectos se pone en riesgo. Actualmente hay 103 parques industriales en construcción en el país, explicó Diana Vázquez, coordinadora de Energía y Sustentabilidad de la Asociación Mexicana de Parques Industriales (Ampip), los cuales requerirían alrededor de 2,500 megawatts (2.5 gigawatts) adicionales para cubrir su consumo. Estos parques implican habilitar 21.5 millones de metros cuadrados para desarrollar nueva actividad industrial y estarán distribuidos en 17 estados y 52 municipios. «El tema energético que vamos a estar necesitando de aquí a 2030 será sumamente importante. En Ampip tenemos identificados 103 parques industriales en construcción (…) la capacidad instalada que estimamos se va a requerir para esos 103 parques es de nada más 2.5 megawatts de capacidad instalada, lo que equivaldría a instalar, en promedio, un ciclo combinado por año», explicó Vázquez durante su participación en el Latin America C&I Greenovation Summit 2025, organizado por Huawei. Se espera que estos espacios para el desarrollo industrial puedan entrar en operación hacia 2030, por lo que surge la pregunta sobre el origen de la energía que cubrirá su demanda. “Esos 103 parques están proyectados para 2030 y dependerá de la zona en la que se están desarrollando los parques y si hay capacidad de conexión o interconexión de nuevas centrales, todo esto según la ubicación geográfica y la disponibilidad de energía en la zona”, agregó la especialista. Dentro de la agenda del Plan México se estableció la construcción de parques industriales que alojan cadenas manufactureras y realizan exportaciones a Estados Unidos. Algunos de los principales sectores que atienden son el automotriz y el metalmecánico, entre otros. Tras la pandemia de covid-19, en México se observó un crecimiento importante de parques industriales como resultado de las necesidades generadas por el nearshoring. “Con ello también creció la necesidad energética, la necesidad de espacios, de agua, de restablecer cadenas productivas y la mano de obra y desarrollo científico, y es donde los parques industriales adquieren mayor importancia”, dijo Vázquez. Actualmente en México existen aproximadamente 500 parques industriales, de los cuales Ampip agrupa a 457. En conjunto representan unos 85 millones de metros cuadrados de territorio industrial en 28 estados del país, donde se requiere un alto consumo de energía. Para los parques ya en operación, se estima que al cierre del año se necesitarán alrededor de 13 gigawatts de capacidad instalada para seguir operando, considerando que algunos continúan expandiéndose o renovando su ubicación. Alternativas energéticas Diana Vázquez explicó que desde la Ampip mantienen una mesa de trabajo con la Secretaría de Energía y diversas instituciones como el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y la Comisión Nacional de Energía (CNE), entre otras, para que desde el gobierno se pueda ayudar al sector a identificar soluciones de suministro eléctrico. Actualmente, el 90% de los parques industriales está en suministro básico porque es la energía más confiable, pero se espera que se realicen refuerzos en las redes eléctricas de transmisión y distribución para tener un abanico más amplio de opciones, como el suministro calificado, el autoconsumo de 0.7 a 20 megawatts, centrales de generación de más de 20 megawatts y las alternativas de suministro que ofrece la CFE. Expansión publicó recientemente que la CFE presentó una estrategia para dotar de energía y diversas soluciones al sector industrial, según las necesidades de los interesados. La estrategia contempla cinco paquetes distintos de soluciones que van desde la generación hasta la interconexión a las redes nacionales de transmisión y distribución, con el objetivo de ofrecer electricidad a precios más competitivos y con tecnología adaptable a la escala y requerimientos de cada zona industrial. El primer paquete ofrece generación fósil a través de gas natural o diésel en esquemas modulares, mientras que el segundo se basa en tecnología híbrida que combina fuentes renovables, como eólica o solar, con respaldo de gas o diésel y almacenamiento mediante baterías. Los otros dos paquetes están centrados en la interconexión, ya sea a la red nacional de transmisión o a la de distribución. En ambos casos, los plazos de ejecución varían según el tipo de obra: pueden tomar hasta 25 meses en la primera fase para transmisión y seis meses para distribución. El quinto paquete complementa la oferta con la instalación de circuitos internos de distribución y sistemas de medición, diseñados para mejorar el control energético dentro de los parques industriales. Todos los esquemas pueden combinarse según los requerimientos de cada zona o empresa. ]]>
Bitcoin vive su peor mes del año: cae más de 20% y sufre retiros récord en ETFs
Bitcoin atraviesa su fase más complicada de 2025 . En lo que va del año, la criptomoneda acumula una caída superior al 14% , y durante noviembre sufrió un desplome de más del 20% , presionada por el retiro masivo de capitales en los fondos cotizados (ETFs) y un viraje global hacia menor apetito por riesgo. La venta acelerada llevó al activo a tocar un mínimo de varios meses, al caer cerca de los 80,000 dólares por unidad, lejos del máximo de 126,000 dólares registrado en octubre. Los ETFs como factor detonante Señales mixtas en el ecosistema cripto ¿Cambio estructural o corrección saludable? El ajuste fue particularmente severo para los inversionistas institucionales. En el último mes, los ETFs de bitcoin en Estados Unidos registraron salidas por 4,464 millones de dólares, según flujos del mercado. El instrumento más castigado fue el ETF de BlackRock, con 2,703.37 millones de dólares en rescates netos, lo que confirma un cambio abrupto en la dirección de los flujos que habían impulsado el rally de 2024 y principios de 2025. De acuerdo con Eduardo Ramos, senior market analyst en VT Markets, buena parte del retroceso responde a esta ola de ventas masivas en los fondos cotizados. Solo en noviembre, los ETF de bitcoin acumulan más de 3,500 millones de dólares en rescates, en su peor mes desde su lanzamiento. “Cada mil millones de dólares en salidas se asocia con una presión bajista aproximada de 3% a 4% sobre el precio del activo”, señala Ramos. Bajo esa métrica, la corrección de más de 20% en cuatro semanas está directamente alineada con la magnitud del retiro institucional, explica. A la presión de los ETFs se sumó un entorno global de desapalancamiento, señales de desaceleración económica y volatilidad en activos de riesgo. Esta combinación provocó que bitcoin se comportara como un activo de alta beta, es decir, cayó más que los principales índices bursátiles estadounidenses, como el S&P 500 o el Nasdaq, que cedieron menos terreno en el periodo. El golpe se acentuó después del rally que llevó a la criptomoneda a un máximo histórico en octubre, cuando superó los 126,000 dólares. Desde entonces, el retroceso supera el 30%, lo que sugiere un proceso de corrección natural tras un ciclo de euforia. Aunque bitcoin acumula caídas significativas, el ajuste no ha sido uniforme en el ecosistema. Los ETFs de Ethereum recibieron entradas marginales en días recientes, lo cual sugiere que algunos inversionistas no están abandonando las criptomonedas por completo, sino realizando movimientos tácticos. Para el bitcoin, los niveles de soporte clave se ubican entre 85,000 y 90,000 dólares; romper esa zona abriría la puerta a una fase más profunda de debilidad. Por ahora, Bitcoin se estabiliza alrededor de 90,000 dólares, de hecho. Pese a la intensidad de la caída, el análisis de VT Markets coincide en que el movimiento no representa un deterioro estructural en la tendencia de largo plazo del activo. Ramos advierte que, más que un colapso del mercado, se trata de una normalización tras un ciclo de excesos, donde el apetito institucional seguirá marcando la trayectoria, acompañado de una mayor cautela por los activos de riesgo, el efecto de las altas tasas de interés, la consecuenta menor liquidez y una sobrevaluación de acciones tecnológicas. ]]>
De Topo Chico a Santa Clara: las marcas que pertenecen a Coca-Cola en México y no lo sabías
Coca-Cola es una de las empresas más grandes y antiguas del mundo, con una fuerte presencia en México . La marca no solo vende refrescos , también comercializa productos lácteos , jugos , cafés , tés y bebidas de hidratación . Según la página oficial de The Coca-Cola Company , la empresa opera al menos 17 marcas en el país , con sus respectivas variantes. Algunas son ampliamente reconocidas, especialmente en el segmento de refrescos, mientras que otras pasan más desapercibidas para el público. Las marcas de Coca-Cola en México Además de los populares refrescos de Coca-Cola y sus distintas versiones, la empresa también produce en México productos de Santa Clara y el agua mineral Topo Chico. La compañía organiza sus bebidas en diferentes categorías, que incluyen: Bebidas carbonatadas Coca-Cola Coca-Cola Zero Azúcar Coca-Cola Light Sprite Fanta Mundet Fresca Productos lácteos Santa Clara Agua mineral Topo Chico Hidratación Vitaminwater Flashlyte Té Fuze Tea Bebidas alcohólicas Lemon Dou Topo Chico Hard Seltzer Nutrición AdeS Deportiva Powerade Jugos Del Valle Café Costa Coffee Sin embargo, a través de Coca-Cola FEMSA —el embotellador más grande del sistema Coca-Cola por volumen de ventas— también se comercializan otros productos, como agua embotellada Ciel y bebidas energéticas como Monster, entre otras marcas. Las embotelladoras de Coca-Cola en México Aunque Coca-Cola FEMSA es el principal embotellador del sistema Coca-Cola en México, no es el único. En el país operan también otras embotelladoras regionales que atienden mercados específicos y mantienen la distribución en zonas más focalizadas. Arca Continental Es la segunda embotelladora de Coca-Cola más grande de América Latina y una de las más importantes del sistema a nivel mundial. Bebidas Refrescantes de Nogales Embotella y distribuye productos Coca-Cola en el norte del país, con atención a más de 6,000 clientes. Corporación del Fuerte Grupo embotellador con tres franquicias ubicadas en Ciudad Cuauhtémoc (Chihuahua), Los Mochis (Sinaloa) y Tijuana (Baja California). Grupo Embotellador Nayar Opera en el estado de Nayarit a través de 12 centros de distribución. Embotelladora de Colima Con origen en 1955, fue la primera planta en Latinoamérica en embotellar Fanta Naranja y la segunda en comercializarla en todo México. Coca-Cola FEMSA Principal embotellador del sistema Coca-Cola, responsable de la mayor parte de la producción y comercialización en el país. Corporación RICA Distribuye bebidas carbonatadas, agua, jugos, néctares y bebidas no carbonatadas dentro del sistema Coca-Cola. Bepensa Produce y comercializa las marcas Coca-Cola en 22 estados de México, además de República Dominicana y EU. Jugos Del Valle – Santa Clara Empresa del sistema enfocada en jugos, lácteos y bebidas especializadas, con un perfil innovador y presencia nacional. El peso de Coca-Cola en México La estructura que Coca-Cola ha construido en México revela un modelo de negocio que va mucho más allá de la venta de refrescos. Su red de embotelladoras, encabezada por Coca-Cola FEMSA y complementada por operadores regionales, permite que la empresa mantenga una cobertura prácticamente total del territorio nacional. Esta capilaridad, que combina producción local, distribución de última milla y una logística altamente integrada, ha convertido a México en uno de los mercados más importantes del sistema Coca-Cola en el mundo. México no solo es uno de los mayores consumidores de refrescos a escala global, sino también un laboratorio para la diversificación de bebidas: desde lácteos y jugos hasta café, tés, bebidas deportivas y opciones de hidratación. La presencia de marcas como Santa Clara, Del Valle, Powerade o Costa Coffee muestra cómo la compañía ha ampliado su portafolio para mantener su relevancia ante consumidores con hábitos cambiantes y un mercado cada vez más competitivo. Además, la multiplicidad de embotelladoras refleja un modelo híbrido que combina operación corporativa con empresas regionales que conocen a detalle los hábitos de consumo locales. Esa combinación ha permitido a Coca-Cola posicionarse no solo como líder en refrescos, sino como un actor central en el sector de bebidas en general. ]]>
Reino Unido hace oficial el ETA: lo pedirá obligatoriamente en 2026 a varios países
Los turistas europeos que lleguen al Reino Unido a partir de 2026 deberán presentar ante las autoridades la Autorización Electrónica de Viaje (AEV, o ETA, por sus siglas en inglés), un requisito que, según el gobierno británico, busca reforzar la seguridad fronteriza. ¿Quiénes no están obligados? ¿Cómo obtener el ETA? Válido por 2 años Después de imponer este sistema a principios de este 2025 a ciudadanos de medio centenar de países, incluidos Estados Unidos, Canadá y Australia, ahora le toca a los turistas de una treintena de naciones europeas tener que pedir este permiso para entrar en Reino Unido. Las personas que deseen ingresar al Reino Unido, que dejó la Unión Europea hace cinco años con el Brexit, deberán completar un formulario para obtener dicho documento digital de pago. Este documento no presenta el carácter ni los requisitos de un visado. La ETA será obligatorio a partir del 25 de febrero de 2026 para los viajeros procedentes de la Unión Europea, Estados Unidos, Canadá, Australia, Japón, Brasil, Corea del Sur, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Costa Rica, entre otros. Para viajeros de México este documento ya era obligatorio. Sólo los ciudadanos británicos e irlandeses, aunque sean de doble nacionalidad estarán excluidos de dicha ETA, aunque deberán llevar un pasaporte con dichas nacionalidades. Los viajeros deberán obtener el permiso con antelación, descargando una aplicación dedicada a ese trámite, «UK ETA», que está disponible en Apple App Store y Google Play o acceder al sitio web del gobierno británico, gov.uk . La ETA contendrá datos de contacto, detalles del pasaporte y una fotografía reciente. Para obtenerlo se deberán pagar aproximadamente 16 libras (20.6 dólares); aproximadamente 387.71 pesos mexicanos. El documento permitirá permanecer en Reino Unido hasta seis meses cada vez, con la posibilidad de entrar y salir del país durante dos años, sin necesidad de renovarlo. El ETA se exigirá en la estación de tren o aeropuerto desde donde salga el pasajero. Este trámite lo lanzó Reino Unido en 2023 para Catar, antes de extenderlo a cinco países vecinos del Golfo. En enero de 205, se amplió a los nacionales de unos 50 países y territorios más, incluidos Argentina, Corea del Sur y Nueva Zelanda. «Es importante que la gente cumpla con este nuevo trámite, que simplemente pretende mejorar la gestión de la seguridad. Reino Unido está encantado de seguir recibiendo viajeros desde España, que hacen una gran aportación a nuestro país», explicó el embajador británico en Madrid, Alex Ellis, cuando se abrió el trámite el 5 de marzo de este año. ]]>
Diego Recalde, el cliente frecuente de Starbucks que se convirtió en director de Mercadotecnia de la cadena
Diego Recalde conoció Starbucks desde la vida diaria, no desde la estrategia. Durante su etapa en Coca-Cola como director de Mercadotecnia y más tarde en Mondelēz con el mismo cargo hacía una parada constante en la cafetería para pedir un cortado tradicional o un Cold Brew con sweet vanilla cream. Esas bebidas hechas a la medida marcaron sus mañanas y acompañaron su jornada laboral, así estuviera en México o en África. Visto en retrospectiva, la rutina anticipó algo que entonces no imaginaba y es que algún día dejaría de ser solo cliente. El día llegó mientras seguía en las filas de Mondelēz. Una llamada lo tomó por sorpresa para ofrecerle la dirección de mercadotecnia en los países donde opera Starbucks bajo el paraguas de Alsea. Recalde admite que la propuesta ocurrió en plena estabilidad profesional, aun así no había mucho qué pensar. “Se alinearon los astros. Se alineó el deseo con la necesidad y aquí estoy”, expresa. Una estrategia que regresa a lo esencial De la personalización al deseo Su brújula como nuevo CMO de Starbucks parte de esa relación íntima que construyó con la marca desde la cotidianeidad y por eso asegura que él no vende café. “No estamos en el negocio del café, estamos en el negocio de las conexiones humanas que suceden alrededor de una taza”, dice. Bajo esa mirada, la evolución estratégica de mercadotecnia deja de sentirse como un giro y se convierte en una forma de acompañar las historias que sus clientes viven cada día , tal y como ocurrió con él cuando era un visitante más de la barra. A partir de esa idea cobra sentido la estrategia Back to Starbucks , ya que busca que la experiencia regrese a lo esencial con menús más simples, un servicio ágil y espacios que permitan quedarse o continuar el día con la bebida en mano. La intención, dice Recalde, es acompañar distintas ocasiones de consumo, porque la marca entiende que no existe un solo tipo de cliente ni una única razón para entrar a una tienda y que cada momento requiere una respuesta distinta. Para él, ese entendimiento del consumidor se vuelve más claro cuando se piensa en el portafolio, porque la simplificación no elimina riqueza, peor sí ruido, con menos opciones diseñadas para responder a lo que cada mercado pide. En este punto lo local deja de ser un gesto folclórico y se vuelve una convivencia cultural que se percibe en el pan de muerto en México, en las arepas en Colombia o en los alfajores en Argentina. “Nosotros no llegamos a imponer nuestra cultura, llegamos a convivir con la del consumidor”, apunta. Eso explica por qué Starbucks Rewards se ajusta a la realidad de cada país, ya que las necesidades y gustos cambian y México necesita desayunos completos, mientras que Argentina y Chile prefieren alternativas más ligeras. La consistencia, sin embargo, permanece gracias a recetas estandarizadas y a una capacitación que cuida la técnica de los baristas sin perder la personalización que el cliente ya siente como parte de la marca , algo que también se observa en la respuesta a los hábitos de consumo. La reciente presentación de 240 mililitros en bebidas como Latte, Capuchino y Caramel Macchiato quiere atender la demanda de porciones pequeñas y accesibles que acompañen la rutina sin sentirse como un gasto elevado, además de abrir un espacio a quienes desean un consumo más ligero. Al mismo tiempo, la aspiracionalidad se vuelve un diferenciador, ya que Starbucks apela al lenguaje del deseo mediante lanzamientos limitados que conectan con lo visual y lo coleccionable. El osito que llega a tiendas el 1 de diciembre es una prueba, porque detona conversación, agota inventarios con rapidez y recuerda que consumir Starbucks también significa pertenecer a una comunidad que celebra estos rituales y encuentra en ellos una emoción compartida. Consciente de ese valor emocional, Recalde define su visión para los próximos 18 meses. “Si logro evolucionar la experiencia, la comunicación y la innovación sin perder la esencia, ese será mi legado”. Su ruta avanza con tres brújulas internas que lo acompañan en cada decisión, el Brand Power que mide preferencia de marca, las transacciones que muestran si la experiencia cumple y la rentabilidad que sostiene el futuro que la marca quiere construir. En ese camino trazado, el entendimiento del journey en tienda también influye, porque aunque Starbucks no mide con exactitud el tiempo de permanencia, sí observa patrones que ayudan a diseñar espacios. En las cafeterías tipo neighborhood la estancia ronda las tres horas , mientras que en oficinas y aeropuertos la visita es breve y funcional, algo que inspira la renovación prevista para 2026 y que acompaña la apertura de la tienda número 1,000. Recalde sabe que las nuevas generaciones quieren autenticidad y experiencias que se sientan propias, por lo que trabajan en ambientes más joviales sin perder de vista a quienes llevan años con la marca. El desafío, dice, consiste en crecer generación tras generación sin comprometer el futuro por presiones inmediatas. “El corto plazo muchas veces mata el largo plazo”, una advertencia que deja ver su intención de proteger el equity de la marca. Hoy Starbucks representa 40.3% del negocio de Alsea y durante el tercer trimestre de 2025 sus ingresos en México crecieron 7.5%, mientras que las ventas comparables casi duplicaron el ritmo del año anterior al pasar de 1.9 a 3.9%, según los reportes del grupo. ]]>
Aeroméxico despega hacia Wall Street: un nuevo capítulo en su historia
Aeroméxico alcanzó un nuevo horizonte en su historia al comenzar a cotizar en la Bolsa de Nueva York (NYSE), marcando un paso decisivo en su consolidación como una aerolínea de clase mundial. Este hito representa mucho más que un movimiento financiero. Es la culminación de un proceso de transformación profunda que ha fortalecido a la empresa desde sus cimientos: modernización de flota, expansión internacional, disciplina operativa y una apuesta decidida por la innovación tecnológica. También simboliza la resiliencia de Aeroméxico, una compañía que ha sabido adaptarse, evolucionar y mantener el rumbo incluso en medio de los mayores desafíos que ha enfrentado el sector aéreo contemporáneo. El ingreso al NYSE fortalece la capacidad de Aeroméxico para atraer inversión internacional, ampliar su acceso a capital y proyectar la marca México ante los ojos del mundo. “Este es un momento histórico para Aeroméxico y para México”, afirmó Andrés Conesa, director general de la compañía. Solidez, visión y confianza El apoyo del mercado se manifestó desde el primer día de operaciones, impulsado por la expansión de rutas internacionales, la renovación de su flota y las inversiones en digitalización. “Nuestra red y operación están alineadas con una visión de expansión global”, señaló Aaron Murray, director comercial. Por su parte, Ricardo Sánchez, director financiero, destacó que “la presencia en NYSE nos permite acceder a capital con mayor eficiencia y transparencia”. México en el corazón de Wall Street La celebración del Bell Ringing simbolizó el cierre de una etapa y el inicio de una nueva era. Ejecutivos, colaboradores e invitados especiales presenciaron cómo el nombre de México se proyectaba en los espectaculares de Times Square y en la fachada del icónico edificio del NYSE. Más allá del simbolismo, el momento reforzó el orgullo nacional y la confianza en el talento que impulsa a la aerolínea. En este contexto, Aeroméxico reafirma su liderazgo como embajadora de México en el mundo y consolida su papel como referente de innovación, transparencia y crecimiento. Hoy, cada vuelo no solo conecta destinos: conecta visiones, personas y oportunidades para seguir elevando el nombre de México en los cielos del mundo. ]]>
Airbus detecta que los aviones A320 pueden tener fallas críticas en los controles de vuelo
Airbus , la mayor empresa aeronáutica y espacial de Europa, detectó que un número significativo de sus aviones de la Familia A320 podrían tener fallos en los controles de vuelo. A través de un comunicado oficial, la empresa informó que tras análisis tras un evento con un avión de esta categoría, se dieron cuenta que la radiación solar intensa puede corromper datos críticos para el funcionamiento correcto de los controles. La empresa europea no detalló el número de aeronaves afectadas. Los A320 son los aviones con mayor cantidad de entregas en la historia “Airbus ha trabajado proactivamente con las autoridades aeronáuticas para solicitar a los operadores medidas preventivas inmediatas mediante una Transmisión de Alerta a los Operadores (AOT) con el fin de implementar la protección de software y/o hardware disponible y garantizar la seguridad de la flota. Esta AOT se reflejará en una Directiva de Aeronavegabilidad de Emergencia de la Agencia Europea de Seguridad Aérea” (EASA, por sus siglas en inglés). Airbus reconoció que estas recomendaciones pueden ocasionar interrupciones operativos para los pasajeros y clientes, y compartieron sus disculpas por las molestias causadas. Aseguró que la seguridad es su principal prioridad. El A320 es común entre las aerolíneas que operan el tráfico punto a punto, muchas de ellas de bajo coste. El mes pasado, la compañía informó que los aviones de la familia A320 superaron a los modelos 737 de Boeing , un récord que la empresa estadounidense había mantenido por décadas. Entre Boeing y Airbus han entregado más de 25,000 aviones de este tipo, diseñados originalmente para alimentar grandes centros de distribución y adoptados posteriormente por las aerolíneas de bajo costo. Actualmente la empresa europea es el mayor fabricante de aviones del mundo por entregas anuales totales. En febrero de 2024, la cartera de pedidos de la familia A320 ascendía a 18,460 aviones. Para octubre de 2025, los pedidos acumulados eran de casi 20,000. “El mercado de aviones de fuselaje ancho también se encuentra en una situación sólida, impulsando la demanda de los Airbus A330neo y la familia A350. A medida que los retrasos en la cadena de suministro han comenzado a disminuir tras la pandemia, Airbus está llevando a cabo un aumento histórico de la producción”, señaló la empresa. Airbus actualmente se encuentra incrementando la producción de casi todos sus programas de aeronaves civiles, de los cuales más de 7,000 aviones son de la Familia A320neo. Esta aeronave se ha consolidado como uno de los favoritos de la industria por sus configuraciones estándar, de largo alcance (LR) y de extra largo alcance (XLR). En octubre de este año, la empresa inauguró la segunda línea de ensamblaje final (FAL) en Mobile, Alabama, Estados Unidos, que duplica la capacidad de producción de la Familia A320 en Estados Unidos. ]]>