La Comer llega a «territorio Chedraui»: abre su primera tienda en Quintana Roo
Grupo La Comer llegó al sureste mexicano, una zona en la que Grupo Chedraui tiene una presencia relevante. La cadena de tiendas de autoservicio, cuya mayor cobertura se concentra en el centro del país, cortó el listón de su primera tienda La Comer en Quintana Roo , con una inversión de 1,120 millones de pesos. La compañía detalló en un comunicado que con esta unidad se generan 531 empleos formales, de los cuales 381 son directos y 150 indirectos. Con esta apertura, la empresa suma 91 unidades comerciales de sus formatos Fresko y La Comer, Sumesa, City Market y City Market Café. “Esta apertura representa un hito estratégico para la compañía, ya que marca la llegada del Grupo por primera vez al sureste mexicano. Confiamos en que la oferta diferenciada que ofrecemos en La Comer Tulum será del gusto de los tulumnenses y de sus visitantes, contribuyendo a elevar la competitividad de precios de alimentos, abarrotes y líneas generales en la zona”, dijo Santiago García, director general de Grupo La Comer, citado en un comunicado. La nueva sucursal de Tulum La unidad está ubicada en Tulum y tiene un stock de 56,000 productos en sus 9,249 metros cuadrados de piso de venta, además de un amplio estacionamiento con 335 cajones. La tienda cuenta con categorías como abarrotes, vinos y licores —con una amplia cava con etiquetas de México y el mundo—, electrónica, línea blanca y ropa de playa. También incluye las zonas especializadas que ofrece Grupo La Comer en sus tiendas, como Cafetería, Bistró y Gelato, así como su departamento de Panadería Artesanal. Esta sucursal incorpora además elementos para el cuidado del medio ambiente, como un sistema de iluminación de bajo consumo tipo LED, una planta de tratamiento de aguas residuales que permite eliminar contaminantes y reutilizar el recurso, y un sistema de automatización para la iluminación, refrigeración y climatización, diseñado para optimizar el consumo de energía eléctrica. En la misma zona se encuentra una tienda Chedraui Selecto, que, al igual que La Comer, ofrece productos de mayor valor agregado, como alimentos y bebidas gourmet e internacionales. La localidad también ha estado en el centro de la discusión debido a los señalamientos de altos precios por parte de empresas turísticas —como hoteleros y restauranteros—, además de la baja de turistas estadounidenses y locales. Grupo La Comer reportó ingresos por 35,122 millones de pesos entre enero y septiembre, un aumento de 10.3% frente al mismo periodo del año anterior. Las ventas en tiendas comparables para los nueve meses del año se incrementaron 5.5%. La utilidad operativa del periodo presentó un aumento de 17.2% contra el mismo lapso del año anterior, mientras que el margen EBITDA fue de 11.6%, generando un flujo de 4,071 millones de pesos, 14.3% más que el EBITDA registrado en el mismo periodo del año previo. ]]>
Estas son las razones por las que Alemania atraviesa su peor crisis desde la posguerra
El gobierno del conservador Friedrich Merz se enfrenta el reto de reactivar una economía que lleva más de dos años estancada y encara profundos cambios. «La economía alemana está en caída libre y aun así el gobierno no responde con la firmeza necesaria», denunció Peter Leibinger, presidente de la Federación de industrias alemanas (BDI), en un comunicado. La principal economía de la Unión Europea vivió en recesión en 2023 y 2025, y aunque las previsiones para este año son positivas, se espera un crecimiento de solo 0.2%, de acuerdo con la Oficina de Estadísticas de Alemania (Destatis). En los últimos tres años, el PIB alemán ha registrado apenas dos trimestres de crecimiento. La economía alemana vivió su mejor momento a principios de la década de los 2010. El gas ruso abastecía de combustible barato a sus industrias y China era un gran socio comercial. La manufactura —principalmente, las industrias automotriz y química— había sido durante muchos años el corazón de la economía alemana, pero desde hace mucho tiempo, ha sufrido de una ralentización que golpeó al resto de los sectores. «Prevemos este año una caída de la producción del 2%, por lo que la producción industrial retrocederá por cuarto año consecutivo», señaló el BDI, que llama a las autoridades a emprender un «giro en la política económica, con prioridades claras para la competitividad y el crecimiento”, indicó. «En el tercer trimestre, la producción volvió a caer un 0.9% respecto al trimestre anterior y un 1.2% en términos interanuales», señaló esta Federación. En 2024, más empresas cerraron que en la anterior gran crisis financiera y económica de 2011, de acuerdo con la Deutsche Welle (DW). Estas son las razones de la caída de la economía alemana, que llegó a ser el motor económico de la Unión Europea y que se encuentra en un momento tan delicado. La dependencia a la energía rusa Desde febrero de 2022, Rusia se ha convertido en un enemigo. El exitoso modelo de negocio alemán de usar energía barata y altas habilidades de ingeniería para fabricar productos que tienen demanda en el mundo ha sido historia desde entonces. “Alemania enfrenta muchos problemas derivados claramente de la guerra de agresión de Rusia contra Ucrania que se debe a su gran dependencia del gas y petróleo ruso. Estaban acostumbrados a comprar gas barato de Rusia y ahora Rusia se lo vende a India e India lo triangula a la Unión Europea a un precio mucho mayor”, dijo José Joel Peña, internacionalista y miembro de Comexi en entrevista con Cuéntame de Economía. Cuando Rusia interrumpió el flujo del combustible, en Alemania se dispararon los precios del gas y de la electricidad generada a partir del gas, ambos costos clave para industrias de alto consumo energético como la siderúrgica, la de fertilizantes, la química y la del vidrio. La electricidad costaba en 2024 a los usuarios industriales de Alemania una media de 20.3 céntimos de euro por kilovatio hora, de acuerdo con un estudio que la empresa de investigación Prognos AG elaboró para la Asociación de la Industria de Baviera. En otras potencias industriales, como Estados Unidos o China, el costo es de 8.4 centavos de euro por kilovatio hora. Alemania está buscando alternativas a la energía rusa. El consorcio de empresas argentinas Southern Energy firmó el lunes un acuerdo preliminar para exportar gas natural licuado (GNL) a la empresa alemana Sefe por ocho años, anunciaron el lunes ambas partes en un comunicado. La industria automotriz vive un mal momento Dentro de la manufactura, la industria automotriz es la más importante. De acuerdo con Destatis, el principal componente de las exportaciones alemanas son vehículos y autopartes, un 17% del total. Sin embargo, el sector automotor en particular, los grandes grupos del país han perdido terreno frente a sus competidores chinos. «Por poner un ejemplo de cómo el país se ha quedado atrás, al principio los directivos de la industria automovilística alemana, en su mayoría hombres, consideraban que los coches eléctricos eran juguetes para niñas», escribió el autor. La industria automotriz alemana está de capa caída desde hace tiempo. La demanda de autos de combustión interna disminuye en los mercados más importantes para Alemania, como Estados Unidos y China, mientras aumenta la de autos eléctricos, de acuerdo con un reporte de PWC. Frank Schwope, de la Universidad de la Mediana Empresa de Hannover y experto en el sector automotriz, dijo a la cadena DW que «las perturbaciones provocadas por la electromovilidad y los nuevos competidores chinos» influyen en la bajada de ventas y beneficios de las automotrices alemanas. De acuerdo con Volkswagen, esa disrupción ha provocado actualmente graves pérdidas de utilidades: en el tercer trimestre de 2024, fueron casi un 64% más bajos que en el mismo período del año anterior. Como respuesta, el grupo VW quiere, según el diario Handelsblatt, ahorrar, sobre todo, en costos salariales. El comité general de empresa asegura que VW planea cerrar tres plantas y eliminar decenas de miles de puestos de trabajo. ¿Campeón de las exportaciones? Alemania ya no es tampoco el Exportweltmeister, el «campeón mundial de las exportaciones», como se conocía en los mercados internacionales. Durante este año, su comercio exterior se transformó. Con una facturación de comercio exterior de 185,900 millones de euros en el período comprendido entre enero y septiembre de 2025, China reemplazó a Estados Unidos como socio comercial más importante de Alemania, indicó Destatis. El comercio total (exportaciones e importaciones totales) con Estados Unidos ascendió a 184,700 millones de euros en el mismo periodo, indicó el organismo. China ya había sido el socio comercial más importante de Alemania en el período de 2016 a 2023, pero cedió el primer lugar a los Estados Unidos en 2024. Sin embargo, las exportaciones alemanas a estos dos destinos disminuyeron en el mismo período de comparación. Entre enero y septiembre de 2025, las exportaciones de Alemania a China cayeron un 12.3% en comparación con el mismo periodo de 2024. Las exportaciones a Estados Unidos tuvieron un menor descenso, de solo un 7.8%. ]]>
AWS presenta IA capaz de operar empresas completas
Las Vegas, Nevada. La era en la que máquina y humano trabajan en conjunto no es nueva, desde la llegada de las computadoras este binomio se materializó, pero ahora se vuelve más difusa la línea de trabajo lo que trae una reconfiguración en el mundo laboral global. AWS presentó una serie de anuncios que marcan un giro estratégico claro hacia la automatización inteligente . La compañía quiere dejar atrás la etapa en la que la conversación giraba únicamente en torno a modelos generativos y entrar de lleno en un escenario donde agentes autónomos se convierten en la nueva unidad de productividad dentro de las empresas. “Estamos listos para la aceleración de millones de agentes en el mundo empresarial, que puedan trabajar en distintas industrias y hacerlas más eficientes”, apuntó Matt Garman, CEO de AWS, durante la presentación de sus nuevos productos en re:invent. Estos agentes son capaces de ejecutar tareas complejas durante horas o incluso días sin intervención humana y fueron los protagonistas de la keynote. Entre los agentes presentados por AWS destaca uno enfocado en desarrolladores, capaz de entender el contexto completo de un proyecto, escribir y corregir código como un programador senior; y otro orientado a seguridad, que analiza vulnerabilidades, aplica correcciones y automatiza el trabajo que hoy recae en equipos saturados. A la par de esta apuesta, AWS ampliará de manera significativa su portafolio de modelos de inteligencia artificial. La plataforma Bedrock integrará nuevas opciones de Google, Meta y Mistral, a la vez que incorporará modelos propios orientados al razonamiento, la multimodalidad e incluso aplicaciones financieras. El objetivo es competir de manera más directa con rivales como OpenAI y Google Cloud, ofreciendo a empresas y desarrolladores una gama más amplia de modelos y costos más competitivos. Otro anuncio relevante es Unbox, una tecnología que permite a las empresas personalizar modelos con sus propios datos sin necesidad de entrenarlos desde cero, algo que hasta ahora implicaba tiempo, riesgo y recursos técnicos especializados. Esta herramienta promete resolver uno de los mayores desafíos corporativos, que es adaptar la IA a necesidades específicas sin comprometer el desempeño del modelo base. IA agéntica trabajando con humanos Por su parte, el director general de AWS México, Rubén Mugartegui, señaló que esta combinación entre humano y capital humano es más evidente con la masificación de la Inteligencia Artificial agéntica, pero para que sea efectiva se necesitará sí o sí de la intervención humana. “Una empresa exitosa no va a dejar de tener humanos, necesitará todas las capacidades que tiene el humano y la rapidez analítica de la inteligencia artificial combinada con la empatía y la intuición humana”, precisó Mugartegui. Datos de la consultora Gartner, dentro de su reporte Top Strategic Technology Trends for 2025, señalan que 33% de las empresas aplicarán tecnología agéntica hacia 2028 y que 15% de las decisiones que se tomen a diario ya tendrán un carácter autónomo o delegado a este tipo de herramientas. “Vas a tener orquestadores de agentes, personas que gobiernen de tal manera que puedan ver que estén haciendo lo correcto, evitando alucinaciones; siempre un ser humano va a tener que supervisar y perfeccionar el trabajo de estas herramientas”, precisó el directivo. Paula Bellizia, vicepresidenta de AWS en América Latina, reforzó esta tendencia en la presentación que tuvo durante el re:invent, el evento de la compañía de nube que se lleva a cabo en Las Vegas, pues argumentó que la adopción de estas herramientas ya es un hecho en la región, aunque con números menores al promedio de Gartner. “Chile, por ejemplo, tiene un avance del 13%, mientras que Brasil ya adoptó en 12% de sus firmas, mientras que México tiene 3% de adopción”, indicó Bellizia. Aunque la adopción es menor al promedio mundial, la ejecutiva destacó estos tres países donde se han sumado más startups y proyectos de tecnología agéntica. De acuerdo con la ejecutiva, Latinoamérica genera cerca del 11% del tráfico global de internet y un alto porcentaje del consumo de aplicaciones móviles. ]]>
¿Quién es el competidor directo de Bimbo en México? Spoiler, no es Wonder
Bimbo es la panificadora más grande del mundo y hay pocos que puedan hacerle competencia de manera unificada. Pero existe otra compañía mexicana cuyos productos también llenan estanterías en las tiendas y supermercados, como una alternativa a los alimentos del oso blanco, y no, no es Wonder. Gruma, el principal competidor de Bimbo en México El mercado que encontró Gruma con sus marcas ¿Por qué Wonder no es la competencia de Bimbo? De acuerdo con un análisis realizado por la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, Gruma S.A.B. de C.V., o Grupo Gruma, es el principal competidor de Bimbo en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) por su semejanza en los procesos productivos. Gruma es una compañía mexicana de alimentos, principalmente de productos realizados con harina de maíz, tortillas, wraps, panes y snacks. Es dueño de las marcas Maseca y Mission, las cuales tiene presencia mundial. De acuerdo con su sitio oficial, Gruma tiene una expansión internacional que incluye operaciones en América, Europa, Asia y Oceanía con 72 plantas y presencia en 112 países, como Guerrero en Estados Unidos, y Tortiricas y Tosty en Costa Rica. Al tercer trimestre de 2025, la empresa reportó ventas netas de 1,635.6 millones de dólares por un volumen de 1,096 miles de toneladas. Gruma encontró su negocio algo diferente que Bimbo apostando por los productos de maíz, con un portafolio amplio de productos adaptados en varias regiones a través de sus diferentes marcas: Maseca : Marca líder global de harina de maíz. Participa en el mercado de Grits de maiz en Europa, África y el Medio Oriente. Es realizada por siete empresas. Mission : Marca global para productos que van desde tortillas, panes planos o flatbreads como wraps, naan, pita, productos tex mex como dinner tiks y taco shells. Está presente en América del Norte, Europa, Medio Oriente, África, Asia y Oceanía a través de dos empresas. La Cima : Marca líder mundial de palmito (corazón de palma) para consumidores tipo gourmet presente en varios países de América del Norte y Centro, África, Europa y Asia. Guerrero : Es una marca local de Estados Unidos para el mercado hisopado con tortillas y frituras como Chicharrones prensados y Chicharrones botaneros. La gestiona Mussion. Tosty : Marca centrada en el mercado de frituras de Costa Rica, con productos fritos y extruidos de harina y papa. Su línea Tosty Activa-T es la primera marca de snacks que ofrece botanas saludables en los planteles escolares de acuerdo con Gruma. TostiRicas : Marca de tortilla de maíz para Nicaragua, con producción en Costa Rica. Rumba : Marca líder en Costa Rica de tortilla Chips, cuyo portafolio de productos incluye salsas y semillas. Son elaborados con harina de maíz Maseca. Masa Rica : Marca de harina de maíz para Centroamérica, producida en Costa Rica. Del Fogón : Marca local de Costa Rica de tortillas típicas de la región. Arroz Luisiana : Marca de arroz premium de grano entero, integral y precocido en Costa Rica. Delicados : Marca local de Rusia de Gruma, con productos de tortilla y tortilla chips, dips y salsas. Adicionalmente, Gruma cuenta con dos marcas de equipos industriales para la manufactura de la tortilla, Rodotec y Tortec. La respuesta es muy simple. Wonder es una de las marcas de Grupo Bimbo. Originalmente sí era un competidor, pero en 2007 la empresa del oso panadero compró Interstate Bakeries Corporation (IBC), empresa estadounidense dueña de Wonder. Este pan es otra de las opciones que brinda Bimbo a los consumidores del mercado mexicano, ya que la marca no se comercializa en otros territorios, ni en Estados Unidos. ]]>
De Gigante a Comercial Mexicana: los supermercados que reinaron en México y hoy ya no existen
México es un país dominado por grandes cadenas de supermercados , pero también hubo empresas que, aun después de liderar el autoservicio durante años o tener éxito internacional, terminaron desapareciendo por distintas razones —crisis financieras, venta de activos o fusiones— hasta quedar en el olvido. Entre las cadenas que ya no operan destacan Comercial Mexicana, Gigante, Superama, Carrefour, Kmart y Auchan . Hoy sobreviven sobre todo en la memoria de los mexicanos mayores de 30 años y no parece que vayan a regresar al mercado. En esta nota revisaremos el auge y la caída de estas cadenas, qué ocurrió con ellas, en qué se transformaron, quiénes ocupan ahora su lugar y qué lecciones dejan sus historias. La historia de Comercial Mexicana Comercial Mexicana nació en 1930 como una tienda de textiles fundada por Antonino González Abascal y su hijo, Carlos González Nova. En 1962 abrió su primer supermercado y, desde entonces, inició una expansión acelerada: en los 70 sumó 20 tiendas y en los 80 adquirió Sumesa, abrió más de 50 sucursales y creó formatos como Bodega y los Restaurantes California. En los 90 entró al modelo de clubes de precio con Costco y, en los 2000, lanzó formatos que marcaron al sector: Mega, City Market, Alprecio y Fresko. Su imagen —el pelícano naranja— y campañas como Julio Regalado se volvieron parte del imaginario colectivo, igual que su popular frase “¿Vas al súper o a La Comer?”. La empresa, sin embargo, enfrentaba serios problemas financieros. En 2012 vendió su participación en Costco; en 2014 se desprendió de Restaurantes California y Beer Factory; y en 2015 tomó la decisión más drástica: vender 143 tiendas a Soriana , incluidos sus hipermercados. Soriana mantuvo la marca durante un tiempo, pero finalmente la sustituyó por sus propios formatos. Así, Comercial Mexicana dejó de existir como el gigante que alguna vez fue. De acuerdo con la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), lo que quedó se reorganizó bajo un nuevo nombre: La Comer, que inició operaciones el 1 de enero de 2016 con 54 tiendas, enfocada en consumidores de clase media y alta. Conservó formatos como City Market, Fresko y Sumesa, además del icónico pelícano. Hoy, el espíritu de “La Comer” sigue vigente. En 2024 registró ingresos por 43,277 millones de pesos y fue la cadena con mayor crecimiento proporcional en el ranking de Expansión. Opera 89 tiendas distribuidas en sus cuatro formatos: La Comer, Fresko, City Market y Sumesa, principalmente en el Valle de México. El Gigante que desapareció Los supermercados Gigante nacieron en noviembre de 1962 , cuando Ángel Losada Gómez abrió “Gigante Mixcoac”, su primera tienda de autoservicio en la Ciudad de México. Durante más de una década, la compañía concentró su crecimiento en el Valle de México y, en 1971 incluso debutó en otro giro con la apertura del primer restaurante Toks. El salto fuera de la capital llegó a finales de los años setenta. En 1978 Gigante compró la cadena Hemuda y abrió su primera sucursal en Guadalajara. La expansión continuó durante los ochenta con nuevas tiendas en Celaya y Monterrey, y en 1991 celebró dos hitos: la apertura de su tienda número 100 en Toluca y su llegada a la BMV. En los noventa, el grupo aceleró su presencia nacional con la compra de Blanco y El Sardinero, además de diversificar formatos: Gigante, Bodega Gigante y Super Gigante. El momento más ambicioso llegó en 1999, cuando abrió dos tiendas en Los Ángeles, convirtiéndose en la primera cadena mexicana de autoservicio en operar en EU. Según los registros en la BMV , la historia de Gigante como supermercado terminó en 2007, cuando su Consejo de Administración aprobó la venta de 205 tiendas a Soriana debido a problemas financieros, con la condición de mantener los empleos de más de 24 mil trabajadores. Así cerró una etapa de 45 años que dejó huella en el comercio minorista del país. Tras dejar atrás el autoservicio, Grupo Gigante siguió desarrollando negocios en distintos sectores: consolidó Toks, impulsó Office Depot en México y Latinoamérica, se alió con Petco, trajo a Panda Express y, recientemente, introdujo en el país el concepto de Casaideas. También creció en bienes raíces con centros comerciales y desarrollos corporativos. La transformación de Superama Superama nació en 1965 como un pequeño supermercado de barrio orientado a zonas residenciales de la Ciudad de México. Sus primeras sucursales —en Río Churubusco, Barrilaco y Horacio— marcaron el camino de un formato pensado para consumidores de nivel medio y alto, con un surtido más cuidado y especializado que el de otros autoservicios. Durante los 70 y 80 creció mediante alianzas con cadenas como Superdescuentos y Cemerca, y en 1986 pasó a formar parte de Grupo Cifra, consolidándose como el supermercado “cercano” y conveniente dentro del portafolio que más tarde adquiriría Walmart. Ya bajo el mando de Walmart, Superama consolidó su identidad premium: tiendas pequeñas, bien ubicadas y con oferta gourmet, vinos, panadería y comida preparada. En 2012 renovó imagen, remodeló unidades y abrió su canal en línea, aunque comenzó a enfrentar la presión de formatos como Fresko y City Market. Aun así, en 2015 celebró 50 años con 93 tiendas y una clientela que valoraba su servicio y practicidad. El giro llegó en 2020, cuando Walmart decidió retirar la marca y convertir todas las tiendas en Walmart Express, un formato centrado en precios bajos, conveniencia y servicios omnicanal como WhatsApp, pickup y entregas rápidas. La primera conversión fue en Puebla, según se lee en su página web , y el proceso terminó en 2022. La transición redujo buena parte del surtido gourmet y eliminó marcas exclusivas, generando nostalgia entre clientes fieles y dejando un espacio que aprovecharon cadenas como Selecto, Fresko y City Market. Hoy, aunque Walmart Express opera más de 100 tiendas, Superama permanece solo en el recuerdo: un supermercado pequeño, cómodo y bien surtido que, durante más de cinco décadas, ocupó un lugar particular en la vida de los consumidores de la capital. El paso fugaz de Carrefour Carrefour llegó a México en 1994
Cuándo empieza el invierno 2025: en esta fecha cae el solsticio
El invierno se acerca en el calendario y México ya experimenta un clima más frío en varias regiones, por lo que algunos ya se cuestionan cuándo empieza el invierno en 2025 . Aunque la estación aún no comienza oficialmente, los sistemas atmosféricos recientes han traído bajas temperaturas. Por qué hace frío en México si aún no comienza el invierno Tradiciones del solsticio de invierno ¿Cuándo empieza el invierno 2025 según el solsticio? El solsticio de invierno en México tendrá lugar el 21 de diciembre de 2025 a las 09:04, hora del centro, según el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE). Para el hemisferio sur, el solsticio de invierno ocurre en otra fecha. En esa región, el solsticio inició el 21 de junio de 2025 a las 02:42 GMT. La diferencia se debe a que ambas zonas del planeta experimentan estaciones opuestas al mismo tiempo. Qué sucede durante el solsticio Este fenómeno astronómico ocurre cuando uno de los polos de la Tierra alcanza su máxima inclinación alejándose del Sol, lo que produce el día más corto del año en el hemisferio norte. México registra bajas temperaturas antes del inicio oficial del invierno debido a las condiciones atmosféricas activas en el país. Según el Servicio Meteorológico Nacional (SMN), un frente frío —identificado como el número 17— avanza desde el Golfo de México y está asociado a una masa de aire polar, responsable del descenso térmico en gran parte del territorio. Ese sistema interactúa con un río atmosférico y el ingreso de humedad proveniente de ambos océanos. La combinación genera lluvias, vientos intensos y un ambiente frío o gélido durante las mañanas y noches en zonas montañosas de la Mesa del Norte y la Mesa Central. Incluso hay condiciones para la caída de aguanieve en sierras de Durango. Las masas de aire polar funcionan como bloques de aire frío que se desplazan del norte hacia latitudes más bajas. Cuando llegan al país, reemplazan el aire cálido que había previamente y provocan descensos bruscos de temperatura, aun cuando la estación invernal todavía no inicia en el calendario astronómico. El SMN reporta temperaturas mínimas de hasta -10 grados Celsius en zonas serranas de Chihuahua y Durango, así como valores entre -5 y 0 grados en regiones elevadas de Sonora, Zacatecas, Hidalgo, Estado de México, Tlaxcala, Puebla, Veracruz y Oaxaca. Otras áreas de montaña registran rangos entre 0 y 5 grados Celsius. A esto se suma viento del norte con rachas de 50 a 70 km/h en Tamaulipas, Veracruz y el Istmo de Tehuantepec, además de oleaje elevado en algunas costas. El viento acelera la pérdida de calor corporal y aumenta la sensación térmica, motivo por el cual el ambiente se percibe aún más frío. Las autoridades recomiendan abrigarse, evitar cambios bruscos de temperatura y prestar atención especial a niñas, niños y personas mayores, ya que las condiciones seguirán siendo frías durante las primeras horas del día aunque el invierno astronómico aún no comience. El solsticio ha sido una referencia cultural en distintas regiones del mundo y su llegada se asocia con rituales, reuniones familiares y celebraciones de origen religioso o ancestral. Las fechas varían según cada tradición, pero todas comparten un punto común: marcar el inicio de un nuevo ciclo solar. Una de estas celebraciones es el Día de Santa Lucía, conmemoración cristiana que se mantiene en países de Escandinavia e Italia. Se lleva a cabo el 13 de diciembre, fecha que coincide con el solsticio bajo calendarios antiguos. Está dedicada a Santa Lucía, mártir cristiana, y se observa entre comunidades católicas, luteranas y anglicanas. En la tradición, niñas participan utilizando vestidos blancos con fajas rojas y coronas de velas en la cabeza en honor a la figura religiosa. En Asia oriental, el solsticio se relaciona con el festival Dongzhi. Suele celebrarse el 20, 21 o 22 de diciembre y es una ocasión para que familias chinas, japonesas, coreanas, vietnamitas, ryukyuas y peranakanas se reúnan y compartan alimentos preparados especialmente para esta fecha. Entre los platillos más comunes están los tangyuan (bolas de arroz glutinoso), albóndigas, pasteles de arroz y ollas calientes, que simbolizan unión y cierre del ciclo anual. Otra tradición asociada al solsticio es la Noche de Yalda, observada en Irán y regiones con influencia cultural iraní, como Afganistán, Azerbaiyán, Tayikistán y Daguestán. Su celebración ocurre también entre el 20 y 22 de diciembre y reúne a familias y amistades para compartir alimentos como nueces, sandías y granadas. El color rojo de estos frutos representa el amanecer y la continuidad de la vida. Algunas personas permanecen despiertas hasta la mañana siguiente como parte del ritual simbólico de esperar la nueva luz solar. En Reino Unido, particularmente en Brighton, se desarrolla el festival conocido como Burning the Clocks. Se realiza en las mismas fechas y consiste en una procesión de linternas y trajes elaborados con varas de sauce y papel de seda blanco. La actividad termina con una fogata de faroles y un espectáculo de fuegos artificiales. Su creación buscó representar el paso del tiempo y ofrecer una alternativa a las celebraciones navideñas de carácter comercial. ]]>
¿Qué tan grande es el mercado de casinos en línea en México y quién lo regula?
El mercado de casinos y apuestas en línea en México vive su mayor expansión en una década. Solo en 2025, su valor en el país ronda entre los 2,400 a 2,500 millones de dólares, con alrededor de 4 millones de usuarios activos, de acuerdo con Kris Galloway, head of iGaming product en Sumsub, plataforma global que proporciona soluciones de verificación de identidad, prevención de fraude y cumplimiento normativo para empresas. El alcance de este mercado en el país es tal que este año el Senado aprobó aumentar la tasa del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) para los juegos de azar en línea de 30% a 50%, con lo que la Secretaría de Hacienda prevé recaudar 5,000 millones de pesos en 2026. Mercado con gran potencial, pero también con riesgo Datos de Jumio, plataforma de verificación de identidad y autenticación biométrica, estiman que el juego en línea en Latinoamérica se cuadruplicará y alcanzará los 6,700 millones de dólares para 2027. La perspectiva es que la región represente el mayor potencial de crecimiento para las apuestas en línea en el mundo gracias a la masificación de internet y a la facilidad de apostar desde cualquier dispositivo. Sin embargo, este crecimiento llega acompañado de un acelerado aumento de fraude digital, una regulación que avanza lentamente y una presencia considerable de operadores que funcionan sin licencia. El mercado mexicano está regulado bajo la Ley Federal de Juegos y Sorteos. Cualquier plataforma de apuestas en línea debe estar vinculada a una licencia física que otorga la Secretaría de Gobernación (Segob), a través de la Dirección General de Juegos y Sorteos (DGJS). Es la Segob quien supervisa, audita, sanciona y dicta estándares de juego responsable. Pero en la práctica -dice Galloway- es una ley antigua y no corresponde al ecosistema digital actual. Además, el modelo de licencias intermediarias crea espacios donde operan plataformas sin permiso directo, lo que hace que la operación digital crezca rápido pero con vacíos importantes, especialmente frente a plataformas que operan desde el extranjero. La Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) ha puesto atención en este frente, pues recientemente bloqueó el acceso a 13 casinos físicos y online como parte de una investigación por presunto lavado de dinero. El objetivo, según explicó la autoridad, es frenar plataformas que operan sin autorización o que abusan del uso de licencias prestadas. Los estudios y cifras disponibles “sugieren que hasta 50% del gasto en apuestas en línea en México va a plataformas que no están licenciadas”, explica Galloway. “Es un número imposible de verificar con exactitud, pero refleja lo difícil que es para cualquier país bloquear operadores ilícitos. Es un trabajo 24/7”. Falta afinar el marco regulatorio El informe Estado de la Verificación de identidad en iGaming 2025 de Sumsub revela que Latinoamérica es la región con mayor crecimiento de fraude dentro del sector: 31.8% en el último año. México destaca por un nivel de fraude que duplica el promedio global, con 3% contra 1.4%. Todo ocurre en un contexto en que la inteligencia artificial se convirtió en un arma doble. El 78% de los operadores detectó un aumento en documentos falsos generados por IA y los deepfakes aumentaron 700% en el primer trimestre de 2025. Pero más allá de la tecnología, la falta de supervisión robusta permite que esquemas tradicionales también ganen terreno. Entre los más comunes están: – Abuso de bonos y promociones: operadores ilegales atraen usuarios con bonos agresivos que, al no estar regulados, se convierten en puerta de entrada a prácticas fraudulentas y en pérdidas para los jugadores. – Cuentas múltiples y robo de identidad: identidades falsas creadas o adquiridas en filtraciones se usan para manipular promociones, apuestas y retiros. – Adquisición de cuentas legítimas: delincuentes aprovechan el robo de credenciales para ingresar a cuentas reales y hacer apuestas o retiros no autorizados. – Fraude en pagos: tarjetas robadas, devoluciones de cargo y manipulación de transacciones con VPN para ocultar ubicación. – Uso de plataformas ilegales para lavado de dinero: sitios sin licencia que permiten mover fondos sin controles AML ni vigilancia transaccional. Desde la perspectiva de Galloway, lo que hace falta es adoptar tecnologías más robustas, verificación más estricta y una regulación más efectiva. En la región Brasil se convirtió en el caso más emblemático, pues desde enero de 2025 cuenta con un marco regulatorio que exige una verificación biométrica obligatoria, certificaciones de seguridad como ISO 27001, requisitos estrictos de AML y multas para operadores que incumplan. México continúa operando bajo un esquema híbrido que depende de licencias físicas y que arrastra una ley promulgada en 1947. Esta normativa no contempla explícitamente apuestas por internet, por lo que las plataformas digitales solo pueden operar como una extensión de licencia física otorgada a un casino presencial. Esto implica que los permisos en línea no se asignan directamente a cada operador digital, sino a los permisionarios que cobijan múltiples plataformas. Esto ha ocasionado que, por ejemplo, operadores extranjeros puedan adherirse a licencias intermediarias y funcionar sin pasar por una evaluación directa de la autoridad. La diferencia entre México y Brasil es que el primero depende de pericos presenciales adaptados al entorno digital, mientras que el segundo construyó un ecosistema pensado para internet. Hay iniciativas para regular este mercado, como la del diputado Ricardo Mejía, que plantea sustituir dicha ley por una nueva legislación y crear un Instituto Nacional de Juegos y Sorteos. Además, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció una reforma para modernizar la regulación de casinos y plataformas en línea en la que trabajan la UIF, la Secretaría de Hacienda y la Segob, pero el país aún no ha dado el salto a un marco moderno comparable al brasileño. Esta brecha regulatoria, coincide Galloway, es lo que permite que operadores ilegales mantengan una presencia significativa en el mercado mexicano. ]]>
YouTube lanza su Wrapped para fidelizar más usuarios
Este 2025 , Youtube decidió consolidar una de sus apuestas más importantes para retener usuarios, se trata de su nuevo formato de fin de año, YouTube Recap , una herramienta que popularizó Spotify y que poco a poco adoptaron otras plataformas como Instagram. De acuerdo con Kara Agis, líder de tendencias para Latinoamérica y Canadá de la plataforma, el consumo de video corto en formato vertical se consolidó en 2025 como una de las tendencias más fuertes de consumo digital. Por ello, la compañía impulsa estrategias que aprovechen ese comportamiento para fortalecer la fidelidad y permanencia de sus usuarios. Un mapa de búsquedas y reproducciones, con momentos más relevantes del año. Una ligera incursión en gamificación o autoexploración: la posibilidad de “descubrir tu tipo de personalidad” según los videos que más disfrutaste. Accesibilidad desde la página principal o la pestaña “Tú”, tanto en dispositivos móviles como en computadoras —lo que facilita su difusión y potencial viralidad—. YouTube hacia experiencias más personalizadas “La gente se acerca mucho a YouTube para explorar (…) Justo también en el reporte de cultura y tendencia veíamos que más del 80% de los mexicanos va a la plataforma de manera diaria a ver contenido de algo que les apasiona”, refirió en entrevista Agis. La versión 2025 de YouTube Recap está disponible a partir de este 2 de diciembre y ofrece a los usuarios con una cuenta activa una experiencia personalizada. Entre sus funciones se encuentran las siguientes: Hasta 12 tarjetas personalizadas que resumen tus intereses del año (canales favoritos, temas explorados y evolución de hábitos de visualización). Este formato no sólo ofrece un repaso al usuario de su año digital, sino que pretende transformarse en un espacio de nostalgia, identidad y auto-reflexión digital. Una estrategia para reforzar el vínculo emocional con la plataforma y favorecer la recurrencia. Aunque el despliegue inicial de YouTube Recap está enfocado en Norteamérica, la plataforma anunció que comenzará a expandirse globalmente durante los próximos días. El contexto local da pistas del potencial impacto. Según datos de Statista, en 2021 la base de usuarios de YouTube México era de aproximadamente 61.39 millones, y se proyecta que alcance los 68.57 millones para el cierre de 2025. Además, se calcula que 60% de los mexicanos declara tener una cuenta activa para compartir videos en YouTube, aunque el uso activo de redes como Facebook e Instagram se sitúa alrededor del 80%. Estos porcentajes sugieren que YouTube enfrenta un reto de engagement y retención, y que su nuevo Recap podría ser un elemento clave para revertir ese rezago. “Las listas de fin de año y el YouTube Recap son una muestra del rol de la plataforma como un lugar donde se descubren, crean y comparten los momentos que dan de qué hablar en nuestro país”, refirió Agis. La apuesta de YouTube por este tipo de formatos no surge en la nada, pues hoy la plataforma de Google compite con Spotify, particularmente por el mercado de podcast. Según las cifras de Sattista recogidas en abril de 2024, el 31% de los consumidores de podcasts semanales en Estados Unidos usan YouTube, mientras que Spotify atrajo al 21%. La apuesta de YouTube con su Recap va acompañada de movimientos más amplios de la plataforma hacia la personalización activa del contenido. Recientemente, el medio Tech Crunch informó que la plataforma comenzó a probar una función experimental llamada Your Custom Feed, pensada para que los usuarios puedan ajustar sus recomendaciones en el feed de inicio mediante instrucciones o prompts. El Digital Consumer Trends 2024 de Deloitte señala que los usuarios plataformas de video expresan un interés creciente en contar con experiencias más personalizadas. Al mismo tiempo, el informe advierte que existe una percepción de frustración cuando los algoritmos no logran interpretar adecuadamente sus preferencias o recomiendan contenido irrelevante. Con el Recap y las pruebas de personalización manual, YouTube se alinea a este contexto donde las audiencias no solo quieren ver contenido, sino entender, editar y reafirmar su identidad digital a través de lo que consume, y donde las plataformas compiten por quedarse más tiempo en tu pantalla. ]]>
El dueño de Nutrileche y Los Volcanes controla una empresa de 100 mil millones de pesos y acciones en Televisa
México es un país de grandes marcas , muchas de las cuales consumimos sin conocer quién está detrás de ellas. Es el caso de Nutrileche (ahora conocida simplemente como Nutri) y los quesos Los Volcanes , cuyos dueños están al frente de una empresa mucho más grande , con ventas que superan los 100,000 millones de pesos . Estas marcas, percibidas como accesibles en calidad y precio, forman parte de la empresa número 57 en el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión. Si eres consumidor de estos productos o te interesa la historia de las marcas, quédate: aquí te contamos quiénes son los dueños de Nutrileche y Los Volcanes, para que la próxima vez que los veas en tu tienda o supermercado los observes con nuevos ojos. ¿Quiénes son los dueños de Nutrileche y Los Volcanes? Detrás de los populares productos lácteos Nutrileche y Los Volcanes se encuentra Grupo Lala , la reconocida empresa lechera que produce leche y queso bajo su propia marca y compite directamente con Alpura en el sector. Aunque Lala tiene marcas propias muy conocidas, también ha incorporado otras dentro de su portafolio para diversificar y llegar a distintos segmentos del mercado. Así, incluso gestiona marcas que podrían considerarse su propia competencia, ampliando su alcance y presencia. En el corazón de la empresa está Eduardo Tricio Haro , presidente y principal accionista de control, junto con su familia inmediata. Según el reporte anual 2024 de Grupo Lala , Tricio y su familia forman parte de fideicomisos que agrupan sus acciones, representando más del 75% del capital de la compañía. Estos fideicomisos permiten votar las acciones como un bloque y otorgarse preferencia para adquirirlas. Además, Eduardo Tricio y algunos miembros del Consejo son beneficiarios de estos fideicomisos, manteniendo directa o indirectamente participaciones que superan el 10% del capital, consolidando así su control sobre la empresa. Según el ranking 2025 de Expansión, Grupo Lala registró en 2024 ingresos netos por 100,676.8 millones de pesos, apenas un crecimiento del 1.7% respecto a 2023, lo que provocó que descendiera del puesto 54 al 57. Aun así, Lala mantiene una posición muy superior a la de Alpura, que ocupa el puesto 158, con ingresos netos de 32,000 millones de pesos en 2024. El papel de Eduardo Tricio en Televisa Eduardo Tricio Haro, conocido por su perfil bajo pero con gran influencia en los negocios, ha dado un paso que amplía su alcance más allá del sector agroalimentario. Desde finales de octubre, el presidente del Consejo de Administración de Grupo Lala dejó de ser sólo consejero de Grupo Televisa —cargo que ocupaba desde 2012— para convertirse en uno de sus principales accionistas, con una participación del 7.2% del capital social. El empresario lagunero, que transformó una cooperativa lechera familiar en una multinacional de alimentos, apuesta ahora por un sector en reconversión. Su inversión en Televisa implica involucrarse en un negocio donde los canales tradicionales buscan adaptarse a la era digital, compitiendo con plataformas de streaming y nuevos servicios mediáticos. Lala, la empresa de Durango que conquista a México De acuerdo con información de la Bolsa Mexicana de Valores , desde el año 2000, Grupo Lala inició un periodo de crecimiento acelerado, tanto de manera orgánica como mediante adquisiciones, incorporando marcas como Nutrileche (ahora Nutri), Mileche, Los Volcanes y Gelatinas Art. Lo que comenzó como una pequeña empresa en el norte de México, dedicada únicamente a la producción de leche pasteurizada, se transformó en una compañía con un portafolio amplio de productos de marca y valor agregado, con presencia en México, Estados Unidos y Latinoamérica. En México, Lala cuenta con la segunda y sexta marcas de alimentos más preferidas a nivel nacional, según Kantar WorldPanel (Brand Footprint 2024), con Lala y Nutrileche/Nutri. En Brasil, consolida su negocio a través de Vigor Alimentos, con marcas líderes en productos de valor agregado e innovación, y en Estados Unidos busca operaciones eficientes que le permitan innovar y generar rentabilidad en nichos de valor agregado. Todas las marcas de Lala en México Grupo Lala ofrece en México un portafolio amplio de productos lácteos, bebidas y otros alimentos, atendiendo distintos segmentos del mercado con marcas reconocidas y presencia nacional. A continuación, un resumen por categorías: Leches y derivados lácteos Lala Lala 100 Nutri Los Volcanes Borden Boreal Siluette Monarca Queen Yogures y postres lácteos Lala Nutriyoghurt Nestlé Lala Griego Lala Delicias Lala Go! Chiquitín Petit Suisse ProbioC Bio4 Chamyto Gastroprotect Cremas Lala Nutri Los Volcanes Quesos Lala Nutri Los Volcanes Fiorelo Natural’es Mantequilla y margarinas Lala Leches saborizadas y con café Lala Yomi Café con Lala Break Nutri Chocolala Lala 100 Bebidas no lácteas y jugos Aquafrut Vita por Lala Natural’es Carnes frías y embutidos Lala (jamones y cárnicos) Envases y otros productos Envases de cartón y plástico para uso interno y clientes terceros Postres Lala Lala Yomi Art Gelatinas Flan Natillas Arroz con leche Con esta amplia oferta, Lala cubre prácticamente todos los segmentos de consumo en México, desde productos básicos y accesibles hasta opciones premium y especializadas, adaptándose a las necesidades y gustos de los consumidores en distintos momentos del día y estilos de vida. Lecciones empresariales que deja Lala El recorrido de Grupo Lala ofrece aprendizajes claros para el mundo empresarial. Primero, demuestra el poder de la diversificación inteligente: crecer orgánicamente y a través de adquisiciones le permitió expandir su portafolio y atender distintos segmentos del mercado, desde productos básicos hasta opciones premium. Segundo, evidencia la importancia de la consolidación del control accionarial, como lo refleja la participación de Eduardo Tricio y su familia mediante fideicomisos, asegurando estabilidad y visión estratégica a largo plazo. Tercero, subraya la necesidad de adaptación y expansión internacional: Lala no solo domina el mercado mexicano, sino que incursiona en Brasil y Estados Unidos, aprendiendo a competir y generar valor en distintos contextos económicos y culturales. Finalmente, su incursión en sectores fuera de su núcleo original, como la inversión en Televisa, muestra cómo diversificar en industrias complementarias puede fortalecer el
OCDE propone tres reformas contra el «Talón de Aquiles» de México: la productividad
La OCDE anticipa que México enfrentará una desaceleración económica marcada en 2025 , con un crecimiento estimado de 0.7% , antes de una recuperación gradual a 1.2% en 2026 y 1.7% en 2027 . El organismo advierte que la actividad ya muestra señales de enfriamiento por el freno en la inversión, la moderación del consumo y un entorno global adverso. Ante este panorama, el organismo propuso tres reformas para aumentar la productividad del país. “Vemos un alto nivel de incertidumbre en México que está frenando la inversión y, más recientemente, moderando el consumo”, afirmó Alberto González, economista senior de la OCDE y jefe del equipo para México y Costa Rica, durante una conferencia de prensa virtual. El motor exportador sostiene a la economía La preocupación central: productividad estancada América Latina resiste, pero siguen problemas estructurales Aun en este contexto, las exportaciones continúan siendo el principal soporte del PIB. La OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) destaca la fortaleza de las ventas externas no automotrices, impulsadas por el mejor aprovechamiento del T-MEC y por la demanda estadounidense ligada a sectores tecnológicos como la Inteligencia Artificial. “Las exportaciones no automotrices mantienen un crecimiento muy sólido, impulsadas por la demanda de Estados Unidos y por el dinamismo del sector vinculado a la Inteligencia Artificial”, señaló González durante la presentación del informe. El organismo subraya que la productividad sigue siendo el gran talón de Aquiles de México, un problema que antecede a la coyuntura reciente. Aunque la inflación general ha cedido, la subyacente se mantiene por encima del 4%, lo que obliga a mantener una política monetaria prudente. “La tarea pendiente de México desde hace algún tiempo es fortalecer la productividad”, apuntó González, en línea con el diagnóstico del capítulo México del reporte. La primera recomendación de la OCDE es avanzar hacia un sistema fiscal más robusto y eficiente que permita financiar inversiones estratégicas. El organismo considera indispensable “fortalecer los ingresos tributarios para continuar con la consolidación fiscal y reforzar áreas favorables al crecimiento, como la educación y la infraestructura de calidad”. México se mantiene entre los países con menor recaudación de la OCDE como proporción del PIB. El segundo pilar consiste en simplificar y digitalizar regulaciones para reducir costos, facilitar la inversión y mejorar el ambiente de negocios . La OCDE advierte que la complejidad regulatoria a nivel estatal y municipal sigue siendo una barrera importante. “Lo importante es que la simplificación y la digitalización no se hagan sólo a nivel federal, sino también a nivel de estados y municipios”, dijo González. El tercer bloque de reformas apunta al capital humano. La OCDE propone expandir la educación vocacional para adecuar las habilidades laborales a las necesidades de la industria, y fortalecer la educación temprana para elevar la participación femenina en el mercado laboral. “La formación vocacional permitiría que más jóvenes accedan a empleos de calidad, y la educación temprana ayudaría a que más mujeres participen en el mercado de trabajo”, explicó el economista de la organización. A nivel regional, la OCDE proyecta un crecimiento de 2.3% en 2025 y 1.9% en 2026, con riesgos significativos asociados a tensiones comerciales globales, incertidumbre política y marcos fiscales frágiles. En su capítulo especial, el organismo señala que la digitalización del sector público es una de las oportunidades más claras para aumentar la productividad en la región. Países como Brasil y Colombia lideran estos esfuerzos, mientras que México avanza en la creación de una Agencia de Transformación Digital. Para la OCDE, México tiene una ventana de oportunidad para beneficiarse de la relocalización de inversiones, pero sólo si aborda sus rezagos estructurales. El fortalecimiento institucional, la integración digital del sector público, la educación y un marco fiscal más sólido serán claves para elevar el crecimiento potencial. “México necesita impulsar reformas estructurales ambiciosas para reforzar de manera duradera sus perspectivas económicas”, concluye el informe. ]]>