Ernestina Godoy es la nueva Fiscal General de la República
Este jueves 4 de diciembre, Mónica Alfaro, conversa con Luz Elena Marcos, reportera de Economía sobre los recientes anuncios que realizó el gobierno federal en materia laboral, en el que destaca el aumento al salario mínimo y la reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas. También destacan los siguientes temas en el Expansión Daily de este jueves 4 de diciembre: – Aumento al salario mínimo será de 13% en 2026; así queda en el centro y norte de México. – Gobierno y empresas acuerdan reducir a 40 horas la jornada laboral; cambio será gradual. – Pobres o ricos, los mexicanos destinan más ingreso al internet que lo recomendado. – Wrapped, la campaña más escalable que se construye con tus datos personales. ]]>
¿Crisis? Los multimillonarios heredan niveles récord de riqueza en 2025
Los cónyuges e hijos de multimillonarios heredaron más riqueza en 2025 que en cualquier año anterior desde que comenzaron los informes en 2015, según el informe Billionaire Ambitions Report de UBS publicado el jueves. En los 12 meses hasta abril, 91 personas se convirtieron en multimillonarios a través de la herencia, recibiendo colectivamente 298,000 millones de dólares, un aumento de más de un tercio desde 2024, dijo el banco suizo. «Estos herederos son la prueba de una transferencia de riqueza de varios años que se está intensificando», dijo el ejecutivo de UBS Benjamin Cavalli. El informe se basa en una encuesta realizada a algunos de los clientes superricos de UBS y en una base de datos que rastrea la riqueza de los multimillonarios en 47 mercados de todas las regiones del mundo. El banco calcula que los hijos de los multimillonarios heredarán al menos 5.9 billones de dólares en los próximos 15 años. La mayor parte de este crecimiento de las herencias se producirá en Estados Unidos, seguido de India, Francia, Alemania y Suiza, según las estimaciones de UBS. Sin embargo, los multimillonarios son muy móviles, especialmente los más jóvenes, lo que podría cambiar este panorama, añadió. La búsqueda de una mejor calidad de vida, las preocupaciones geopolíticas y las consideraciones fiscales están impulsando las decisiones de deslocalización, según el informe. En Suiza, donde según el banco se heredarán 206,000 millones de dólares en los próximos 15 años, la ciudadanía rechazó el domingo por abrumadora mayoría una propuesta de impuesto del 50% sobre las fortunas heredadas de 62 millones de dólares o más, después de que los críticos de la sugerencia dijeran que podría provocar un éxodo de personas adineradas. Suiza, Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos y Singapur se encuentran entre los destinos preferidos de los multimillonarios, según Cavalli, de UBS. «En Suiza, la votación del domingo puede haber contribuido a aumentar de nuevo el atractivo del país», dijo. Con información de Reuters ]]>
¿Quién es el dueño de Rotoplas, la marca de tinacos que domina México y genera ventas multimillonarias?
Rotoplas es una marca que vemos en nuestra azotea o en las de los vecinos, pero pocas veces nos preguntamos qué hay detrás de esta empresa, considerada una de las más importantes de México y que ha acompañado la vida de millones de personas durante años. Su fundador y dueño ha logrado que Rotoplas lidere el mercado de tinacos y cisternas , pese a las dificultades económicas, sin que otra marca se acerque a su popularidad y reconocimiento. El verdadero éxito de Rotoplas no se mide solo en millones de pesos, sino en el grado de recordación entre la gente. Para muchos, “Rotoplas” se ha convertido en sinónimo de tinaco, lo que refleja su profunda penetración en la cultura cotidiana mexicana. ¿Quién es el dueño de Rotoplas? Rotoplas, con más de 40 años en el mercado, es un referente en el sector de tinacos y cisternas en México. Aunque la empresa cuenta con varios accionistas, hay una figura que se ha mantenido como su rostro más visible: Carlos Rojas Mota Velasco, fundador de la compañía y actual presidente del consejo de administración, según la página de la empresa . Hasta 2019, Rojas Mota Velasco también ocupó el cargo de director general, según datos de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Su influencia y trayectoria le valieron el lugar 28 en el ranking 2025 de los 100 empresarios más importantes de México, elaborado por la revista Expansión. Estudió Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac, y ha logrado mantener la visión familiar en la empresa. Desde 2019, la dirección general recayó en su hijo, Carlos Rojas Aboumrad, quien asumió el cargo de CEO, asegurando que Rotoplas siga bajo el liderazgo de la familia y consolidando su posición como marca líder en el mercado mexicano. Breve historia de Rotoplas De acuerdo con su página web , Rotoplas surgió en 1978 con el objetivo de innovar en el almacenamiento de agua. En 1989 lanzó su primer tinaco de polietileno, que rápidamente se convirtió en un producto ampliamente utilizado en México. Durante los años 90, la empresa expandió su presencia con múltiples plantas y más de 3 mil puntos de venta, al tiempo que inició su crecimiento internacional con instalaciones en Guatemala y Argentina. A finales de la década, la creación de un Centro de Investigación y Desarrollo permitió ampliar su portafolio, incorporando purificadores, bombas y filtros. En los años siguientes, Rotoplas diversificó sus productos, modernizó sus operaciones con sistemas de gestión avanzados y adquirió empresas estratégicas en América Latina y Canadá, reforzando su capacidad en tratamiento y purificación de agua. La empresa también ha incorporado medidas de sostenibilidad, como el uso de paneles solares en sus plantas y la emisión de instrumentos financieros vinculados a objetivos ambientales. En 2019, la dirección general pasó a Carlos Rojas Aboumrad, hijo del fundador, marcando una transición generacional mientras continuaba la expansión regional con nuevas plantas en Nicaragua y Argentina. Hoy, Rotoplas se mantiene como un referente en soluciones de almacenamiento y conducción de agua en México y América Latina, con más de 40 años de historia que combinan crecimiento industrial, innovación y presencia regional. Aunque en años recientes no la ha pasado del todo bien. Rotoplas retrocede en el ranking de las 500 empresas Según el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , Rotoplas descendió del lugar 280 al 309, reflejando los desafíos recientes que ha enfrentado la compañía. El informe anual de Rotoplas señala que en 2024 la empresa reportó ingresos netos por 11,200.7 millones de pesos. Aunque la cifra parece elevada para el público general, representa una caída del 7.8% respecto a 2023, lo que evidencia que incluso marcas consolidadas pueden registrar retrocesos en su desempeño financiero. No obstante, estos resultados también reflejan la transformación que está experimentando la compañía, al diversificar su negocio más allá de los tradicionales tinacos hacia soluciones de riego y sostenibilidad. El nuevo negocio de Rotoplas ya no son los tinacos Durante décadas, Rotoplas fue sinónimo de tinacos y almacenamiento de agua en México. Hoy, la compañía ha reorientado su negocio hacia soluciones de riego y sostenibilidad, impulsadas por la crisis hídrica global, señala la reportera Mara Echeverría de Expansión. A través de Rieggo, su división agrícola, Rotoplas busca tecnificar el riego y optimizar el uso del agua en el campo. “El problema de falta de agua es grave y tiene un gran impacto económico”, afirma Eduardo Carrillo, director de Rieggo. La agricultura consume alrededor del 75% del agua en México, según la ONU, lo que hace clave la eficiencia hídrica. Rieggo ofrece sistemas de riego de alta precisión, proyectos de agricultura protegida y soluciones llave en mano para mejorar rendimientos. La adopción tecnológica, antes limitada, ahora avanza gracias a la apertura de los agricultores y la demostración de beneficios económicos. Los resultados ya se reflejan: en 2024, Rieggo y Bebbia, su división de purificación de agua, crecieron 43.6% en ingresos, mientras que las ventas de tinacos cayeron 10.6%. Rotoplas muestra así que su futuro depende más de soluciones estratégicas para el agua que del almacenamiento tradicional. Las lecciones que deja Rotoplas La historia de Rotoplas deja varias enseñanzas sobre la gestión empresarial y la adaptación al cambio. La marca ha logrado consolidarse en la cultura mexicana, hasta convertirse en sinónimo de tinaco, lo que evidencia la importancia de construir un reconocimiento sólido. Al mismo tiempo, la empresa muestra la relevancia de mantener continuidad en el liderazgo familiar, con la transición de Carlos Rojas Mota Velasco a su hijo Carlos Rojas Aboumrad, combinando experiencia con renovación. Sin embargo, Rotoplas también ilustra los retos de la transformación y la diversificación. En 2024, sus ingresos cayeron 7.8% respecto a 2023, y las ventas de tinacos disminuyeron 10.6%, reflejando que incluso marcas consolidadas pueden enfrentar retrocesos financieros. La compañía ha buscado compensar estos desafíos con nuevas áreas de negocio, como soluciones de riego y sostenibilidad a través de Rieggo, enfocadas en eficiencia hídrica y agricultura tecnificada. La experiencia de Rotoplas demuestra que la combinación de identidad de
El costo de no decidir
En las empresas solemos temerle más al error que a la inmovilidad. Pero pocas veces calculamos el verdadero costo de no decidir. Esa factura no llega de golpe: se acumula en proyectos que pierden ritmo, en oportunidades que se enfrían y en equipos que se detienen porque ya no saben hacia dónde avanzar. En tiempos de incertidumbre, el precio de quedarse quieto puede ser más alto que el de equivocarse. Durante años, la planeación empresarial se basó en la idea de control. Se creía que la mejor estrategia era la que podía anticipar cada escenario, minimizar riesgos y definir rutas exactas. Pero la realidad se volvió demasiado volátil para ese modelo. Hoy, la saturación de información genera más duda que claridad. La velocidad de los cambios ha hecho que las organizaciones que esperan tener todas las respuestas antes de actuar se queden atrás. Un estudio de McKinsey & Company revela que, en una empresa promedio del índice Fortune 500, los procesos de decisión ineficientes pueden costar más de 530,000 días laborales de ejecutivos por año, equivalentes a unos 250 millones de dólares en salarios. No se trata solo de tiempo perdido: es capacidad de acción desperdiciada. Cada minuto que una organización posterga una decisión, renuncia a una parte de su ventaja competitiva. Otro análisis de Agile IG indica que hasta un 60% de los retrasos en proyectos corporativos están relacionados con lo que llaman latencia en la decisión: el tiempo que pasa entre identificar un problema y actuar sobre él. Esa latencia, esa espera silenciosa, erosiona más que los errores visibles. Detrás de cada proyecto que se detiene suele haber una reunión pendiente, una aprobación que no llega o una duda que nadie quiere asumir. La indecisión estratégica tiene efectos menos visibles pero más profundos. En el plano operativo, frena la capacidad de respuesta ante el mercado. En el cultural, genera desconfianza: los equipos perciben que su esfuerzo no avanza y terminan moderando su iniciativa. En el financiero, se traduce en costos ocultos: oportunidades no aprovechadas, proveedores que se impacientan, clientes que se van. Liderar en entornos ambiguos exige una nueva disciplina: decidir con información imperfecta. No se trata de improvisar, sino de mantener el movimiento. La decisión ágil no busca tener razón siempre, sino aprender más rápido que los demás. En logística, donde cada minuto define rentabilidad, las compañías que actúan primero pueden corregir sobre la marcha; las que esperan, solo reaccionan. He visto organizaciones con tecnología avanzada, talento sólido y recursos de sobra que se quedan atrás por exceso de prudencia. En contextos volátiles, la parálisis se disfraza de análisis. Y aunque suene paradójico, la búsqueda de la decisión perfecta termina siendo la principal causa del error. El liderazgo de hoy no se define por la cantidad de información que maneja, sino por la capacidad de convertir la incertidumbre en acción. Los líderes que avanzan, aunque sea con dudas, mantienen la energía de sus equipos, protegen el ritmo del negocio y conservan el sentido de propósito. La indecisión, en cambio, drena motivación y genera un vacío que otros competidores, mercados o incluso algoritmos, llenan rápidamente. La solución no está en decidir más rápido por impulso, sino en diseñar procesos de decisión más livianos y colaborativos: ciclos cortos de planeación, comités con enfoque operativo y sistemas que faciliten medir y corregir. Una decisión imperfecta puede ajustarse; una no tomada, simplemente se pierde. La ambigüedad no va a desaparecer. Pero quienes aprendan a actuar dentro de ella, con juicio y propósito, construirán una ventaja sostenible. En tiempos como estos, la estrategia ya no se mide por la exactitud del plan, sino por la capacidad de adaptarse sin perder dirección. Porque al final, no decidir también es una decisión, y casi siempre, la más costosa. _____ Nota del editor: José Ambe es CEO de LDM. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Guarda toda evidencia, así compruebas operaciones al SAT
Los cambios al Código Fiscal de la Federación (CFF) para 2026 requerirán a quienes expiden y reciben facturas hacerse de nuevos procesos o perfeccionarlos para respaldar sus operaciones por compra y venta de bienes y servicios. El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) afinará operaciones para comprobar que las facturas o Comprobantes Fiscales Digitales ( CFDI ) amparen operaciones existentes (comprobar materialidad), si bien se enfocará en supuestas empresas con alertas de simulación de operaciones, conocidas como factureras (Empresa que Factura Operaciones Simuladas, EFOs), es importante que quienes estén en regla y cumplan con sus obligaciones fiscales tengan en estricto orden sus facturas y evidencias de la venta o adquisición de bienes y servicios. ¿Qué es una factura falsa? Es un CFDI o factura electrónica que es válida pues cumple con los requisitos, pero su contenido es falso porque la operación no existe, refiere información del SAT. Es expedida por el SAT o proveedores de certificación (PAC). Por ejemplo: una empresa que supuestamente ofrece servicios de limpieza a empresas, y emite facturas por prestar estos, pero no tiene personal, ni infraestructura, ni insumos. El SAT, tras revisión y cruces de información, puede llegar a corroborar su domicilio fiscal y detectar que es un conjunto habitacional o un lote baldío, explica Jesús Guillermo Mendieta González, integrante de la Comisión Técnica de Auditoría Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). El fin de simular operaciones es evadir impuestos, desviar recursos públicos o lavar dinero. La emisión de facturas falsas generan al erario público daños por más de 54,680 millones de pesos , por un total de 59 denuncias registradas de 2022, hasta octubre de 2025, de acuerdo con Grisel Galeano García, procuradora fiscal en reunión con diputados de la Comisión de Hacienda en octubre pasado. ¿Por qué y cómo cazará el SAT facturas falsas en 2026? Para evitar estas pérdidas al fisco, desde 2014, con una reforma en 2014 al CFF, la administración federal realiza acciones para cazar estas llamadas facturas falsas y a las factureras o EFOS, con la publicación de estas últimas en el DOF. Con los cambios aplicados para 2026, el SAT podrá grabar audio, video y capturar fotografías en visitas domiciliarias para comprobar materialidad, es decir, que las empresas demuestren que cuentan con infraestructura, maquinaria, bienes, personal y documentos para ofrecer bienes y servicios por los que emiten facturas a clientes. Esto solo lo hará cuando el SAT tenga ciertas alertas o cruce de información, que por ejemplo, consulte al IMSS la plantilla laboral de la supuesta empresa y esta, no tenga trabajadores registrados, que no haya presentado el pago de impuestos, o haya presentado declaraciones de forma incumplida, detalla Mendieta González. La caza de facturas falsas se extenderá en 2026, con la facultad del SAT de poner pausa al sello digital, a quienes supuestamente estén comprando facturas falsas o hayan recibido una factura de una o varias empresas publicadas en las listas negras del SAT. “Existe una muy alta probabilidad de que a los clientes de esos proveedores, se le requiera la verificación de los comprobantes y de los servicios”, comenta el integrante del CCPM. También se adicionó una pena de dos a nueve años de cárcel, prisión preventiva oficiosa “a quien por sí o por interpósita persona, expida, enajene, compre, adquiera o dé efectos fiscales a comprobantes fiscales falsos”, refiere el artículo 113-Bis del CFF aprobado por el Congreso. ¿Cómo se comprueban operaciones al SAT? La caza de facturas falsas y factureras está más enfocada en las empresas y a las personas que hacen compras de facturas por cantidades superiores y que son intangibles. “Hoy en día, las empresas, desde que se crearon las facturas electrónicas, y desde que salió la publicación de las listas negras, las empresas saben que es parte indispensable mantener todas las operaciones e información suficiente y competente para demostrar la materialidad y la razón de negocios”, explica Mendieta. Como persona física, al igual que la autoridad fiscal puedes respaldar la compra de productos y prestación de servicios con fotos, videos y audios, sobretodo de gastos personales o indispensables para realizar tu actividad económica que quieras deducir, en caso de ser persona física con actividad empresarial o freelancer, como gastos médicos o equipo de fotografía para un fotógrafo. Existe el caso en el que la autoridad fiscal para comprobar la prestación de un servicio médico y aprobar el gasto deducible, pidió al contribuyente, recetas, diagnósticos y análisis clínicos, explica Luis Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda. También quienes reciban y pidan facturas tendrán que poner más atención y verificar que los datos de su prestador de servicios o proveedor de bienes sean verídicos y estén en orden, explica el especialista en materia fiscal. Tampoco estará de más revisar que las empresas o personas físicas que nos emitan factura por la prestación de servicios o venta de productos no estén en las listas negras del SAT. Las empresas o personas físicas publicadas en las listas negras del SAT pueden ser consultadas desde la plataforma del SAT. ]]>
Latinoamérica gira a la derecha en 2025
Las elecciones en 2025 demostraron que el péndulo en Latinoamérica va nuevamente a la derecha . Los candidatos de esta tendencia política opacaron a sus rivales de izquierda en los comicios celebrados en varios países del continente. El escenario entre izquierda y derecha en la región se inclina más y podría terminar balanceando más hacia los políticos más conservadores en las elecciones del próximo año. <iframe src=»https://e.infogram.com/361108c8-85a0-4280-8e7f-8ccd02a43dc4?src=embed» title=»Copy: Violencia de Género en América» width=»600″ height=»793″ scrolling=»no» frameborder=»0″ style=»border:none;» allowfullscreen=»allowfullscreen»></iframe> Países que cambiaron a sus gobiernos de izquierda El caso más reciente es el de Honduras, donde el candidato del centrista Partido Liberal, Salvador Nasralla, mantenía el miércoles una ligera ventaja en las elecciones presidenciales de Honduras sobre su más cercano perseguidor, el contendiente del conservador Partido Nacional, Nasry Asfura. Más atrás, en el tercer lugar, aparecía la candidata del oficialismo, la exministra izquierdista Rixi Moncada, que tenía la mitad de votos de sus contrincantes, con el 19% de las preferencias. El conteo final terminará en unas horas, en medio de la incertidumbre. Gane el Partido Nacional o el Liberal, el hecho es que la mayoría de los hondureños habrían rechazado la «refundación» del país que proponía Moncada, a través de una reforma constitucional. Bolivia es otro caso reciente en el que un país administrado por la izquierda eligió a un gobierno de derecha. En las elecciones de octubre de este año ganó Rodrigo Paz, economista de 58 años, quien obtuvo el 54.96% de los votos válidos, más de 3.4 millones de sufragios. En tanto, su rival, el exmandatario de derecha Jorge Quiroga, alcanzó el 45.04%. Con su elección, Paz puso fin a una era de 20 años de gobiernos socialistas iniciada por Evo Morales (2006-2019) y continuada por su exaliado Luis Arce (2020-2025). El electorado selló el fracaso del oficialista Movimiento al Socialismo en la primera vuelta. En medio de una profunda crisis económica derivada de la escasez de divisas, el hijo del expresidente Jaime Paz Zamora (1989-1993) prometió recortes drásticos al gasto público, sobre todo en los subsidios a los combustibles que agotan sus reservas líquidas internacionales. El 25 de noviembre, poco más de dos semanas después de llegar al poder, Paz dijo que propondrá al Congreso una reducción de 30% del gasto fiscal y eliminación de impuestos como primeras medidas para estabilizar al país. Los recortes serán públicos hasta febrero de 2026. Aún queda pendiente la segunda vuelta de las elecciones en Chile, donde actualmente gobierna el centroizquierdista Gabriel Boric. En la primera vuelta, celebrada el 16 de noviembre, la candidata del Partido Comunista, Jeannette Jara obtuvo una exigua victoria por 2.9 puntos porcentuales, el domingo ante José Antonio Kast, candidato del Partido Republicano, de extrema derecha. Pero el bloque de derecha, que compitió con tres candidatos de diferentes fuerzas, logró más del 50% de los votos y los sondeos pronostican una victoria de Kast en el segundo turno. Una encuesta de Latam Pulse, una iniciativa conjunta entre AtlasIntel y Bloomberg, publicada el martes, señala que el ultraderechista tiene el 56.9% de las intenciones de voto, frente al 35% de la candidata comunista. Países que respaldan a sus gobiernos de derecha El primer país que le dio un voto de confianza a su gobernante este año fue Ecuador. En abril de este año Daniel Noboa ganó la reelección sobre la izquierdista Luisa González, quien desconoció su derrota en la carrera por gobernar al país sudamericano. El miedo y la tensión ensombrecieron los comicios en este país de 18 millones de habitantes, donde cada hora asesinan a una persona. También la polarización, ahondada por la desinformación, enconados choques entre los candidatos y advertencias de fraude. Noboa obtuvo más del 55% de los votos, mientras que González recibió el 44% de estos. Se trata de la peor derrota de las fuerzas del expresidente Rafael Correa (2007-2027) desde que dejó el poder. «Hay un anticorreísmo fuerte, que (su partido) la Revolución Ciudadana no logra superar (…) y entonces este es el resultado», dijo a la AFP, Ruth Hidalgo, politóloga de la Universidad de las Américas. Meses después, Argentina le dio un sorpresivo espaldarazo al proyecto político y económico del presidente Javier Milei en las elecciones legislativas de octubre. La Libertad Avanza, el partido de Milei, obtuvo casi 41% de los votos en los comicios para renovar la mitad de la Cámara de Diputados y un tercio del Senado. Fue la fuerza más votada y expandirá su bancada desde este diciembre, cuando comienza la segunda mitad del gobierno de Milei. La Libertad Avanza pasará a contar con 101 diputados en vez de los 37 que tenía hasta ahora, y 20 senadores en lugar de los seis actuales. Un caso especial es el de Perú. Dina Boluarte, quien ocupaba la presidencia de este país desde diciembre de 2022, tras la destitución del izquierdista Pedro Castillo, fue revocada del puesto en medio de grandes protestas contra la inseguridad. La presidencia interina fue ocupada por el jefe del Congreso, José Jerí, quien era miembro de la bancada del partido conservador y cristiano Somos Perú. Elecciones en 2026 que podrían transformar el mapa electoral Perú celebrará elecciones por primera vez desde 2022, tras la elección de Castillo. En Brasil, el presidente izquierdista, Luiz Inácio Lula da Silva, buscará un cuarto periodo al frente de la mayor economía de Latinoamérica. Con su principal rival, el expresidente ultraderechista Jair Bolsonaro, en prisión, las encuestas se muestran favorables a Lula. Colombia es otro país donde se celebrarán elecciones el próximo año. El izquierdista Gustavo Petro dejará el poder. En Centroamérica, Costa Rica definirá el 1 de febrero de 2026 al sucesor del derechista Rodrigo Chaves. ]]>
Tu próximo teléfono ya no tendrá ranura SIM
La industria móvil se encuentra en medio de una de sus transformaciones más profundas desde la llegada de los smartphones y así como desaparecieron los teclados físicos, los puertos de audio o las baterías removibles, ahora es turno de que la ranura para la tarjeta SIM quede atrás . Los principales fabricantes, encabezados por Apple, Samsung y Google, avanzan hacia un futuro en que los teléfonos ya no dependerán de una pieza de plástico para conectarse a una red móvil, sino de un componente integrado que se activa digitalmente: la eSIM . También conocida como SIM integrada, funciona como una tarjeta SIM digital instalada directamente en el dispositivo. A diferencia de la SIM física, no necesita extraerse ni reemplazarse para cambiar de operador. Solo es necesario descargar un perfil mediante un QR o un enlace del proveedor elegido. Estados Unidos ya vive en modo eSIM, y México comienza la adopción “Lo que comenzó como una alternativa para viajeros frecuentes se ha convertido ya en un nuevo estándar de conectividad”, afirma Carlos Alberto Torres, director de marketing de crecimiento en Airalo, empresa dedicada a la venta de eSIM para viajeros. De acuerdo con el directivo, el cambio responde a mejoras técnicas como a la demanda de conectividad inmediata. La transición llega de la mano de un ecosistema que apuesta por dispositivos cada vez más portables, ligeros y seguros. De acuerdo con datos de Statista, el mercado global de eSIM generó 4,700 millones de dólares en 2023. Se espera que el mercado alcance los 16,300 millones de dólares estadounidenses en ingresos para 2027. La explosión de disponibilidad llegó en 2023. Ese año, el número de dispositivos compatibles alcanzó los 231 modelos, un incremento de 45% frente a 2022, de acuerdo con Statista. Estados Unidos se considera un mercado líder en la adopción de eSIM, con una amplia base instalada de dispositivos conectados. El cambio comenzó de la mano de Apple, el principal proveedor de smartphones del país, que convirtió el iPhone 14 en un dispositivo exclusivamente para SIM integrada en un mercado local desde 2022, una decisión que aceleró la adopción entre operadores y consumidores. Las previsiones apuntan a que, para 2030, el 98% de las conexiones móviles en Norteamérica utilizará esta tecnología y si bien México no marcha al ritmo de Estados Unidos, muestra una adopción acelerada. Un estudio de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu) indica que, al cierre de 2024, de las 151.8 millones de líneas móviles, 9.5 millones ya funcionan con eSIM, equivalente al 7.3% del total. “En Latinoamérica, México y Brasil están a la cabeza. Hemos visto una adopción muy fuerte entre viajeros que buscan conectividad inmediata cuando llegan a Europa o Asia”, señala Torres. La tendencia, sin embargo, ya no es exclusiva del turismo, pues la llegada de dispositivos eSIM-only y la oferta de operadores mexicanos aceleran la migración hacia un uso cotidiano. Un ejemplo emblemático y reciente de cómo la eSIM ya toma protagonismo es el iPhone Air. Este modelo fue diseñado sin ranura para tarjeta SIM. En mercados como México, su lanzamiento marca un cambio simbólico que deja atrás la dependencia del chip físico. De acuerdo con proyecciones de The CIU, 21 millones de líneas en México utilizarán eSIM para 2025, un salto que anticipa un punto de inflexión en el mercado. Incluso operadores tradicionales como Telcel y AT&T ya ofrecen paquetes con eSIM. La paradoja es que la tecnología avanza más rápido que su reconocimiento público, pues solo 12.9% de los usuarios sabe qué es una eSIM, pero la mitad de ellos ya la adoptó. Además, 18.3% declara que desea utilizarla próximamente, asegura The Ciu. Es decir, la adopción crece incluso sin que esta herramienta haya alcanzado su madurez en términos de educación digital. Entre los beneficios que impulsan su uso se encuentra, por ejemplo, que si un teléfono es robado, la línea puede bloquearse o trasladarse rápidamente sin depender de una SIM física. Además, no es necesario acudir a un centro de atención, comprar un chip y esperar a que se active el servicio. “La eSIM democratiza la conectividad”, concluye Torres. “Empodera a las personas para elegir cómo se conectan, con quién y a qué costo. Y mientras más crece, más se acerca ese ideal de una conectividad sin fronteras y sin fricciones”. De acuerdo con proyecciones de The CIU, 21 millones de líneas en México utilizarán eSIM para 2025, un salto que anticipa un punto de inflexión en el mercado. Incluso operadores tradicionales como Telcel y AT&T ya ofrecen paquetes con eSIM. Sin embargo, aún falta regulación pues no existe una normativa específica para eSIM y opera bajo las mismas reglas que las SIM tradicionales en portabilidad, calidad y competencia. Y aunque se discuten cambios regulatorios como un eventual padrón telefónico, la eSIM —especialmente en su uso temporal para viajes— permanece en un eje distinto al de las líneas permanentes. Además, aunque cada vez son más los equipos que eliminan el uso de SIM física y algunos pueden convivir con ambas, no todos los teléfonos pueden utilizar eSIM. Millones de dispositivos de gama media y baja —e incluso smartphones premium de generaciones previas— continúan dependiendo exclusivamente de una SIM física. Esto genera un escenario desigual en el que la tecnología avanza a una velocidad que el parque de dispositivos aún no alcanza. La situación se vuelve más clara entre usuarios que conservan sus teléfonos por varios años, ya sea por preferencia o por restricciones económicas. Para ellos, el acceso a la eSIM no solo depende del interés o del conocimiento, sino de una actualización inevitable de hardware. “Es una realidad que el camino va hacia la compatibilidad total de eSIM, pero hoy aún hay un segmento importante que no puede adoptarla porque su dispositivo no lo permite”, comenta Torres, quien identifica a este punto como el desafío inmediato más grande del mercado. De acuerdo con el directivo de Airalo, incluso hay usuarios que no saben si su teléfono es compatible, cómo activar una eSIM o qué beneficios les ofrece. Torres
Reducción a 40 horas: el plan gradual que llevará a las empresas a ajustar nóminas y horas extra
Todavía no se vota, pero la propuesta de una jornada reducida de 40 horas funciona como un disparador que obligará a revisar la manera en que se distribuye el tiempo en las empresas. Obliga a mirar de nuevo los turnos, las nóminas construidas sobre esfuerzos prolongados y los procesos que dependían de una disponibilidad extendida. La reforma, prevista para iniciar en mayo de 2026 y avanzar de forma escalonada hacia 2030, empuja a desmontar un esquema que durante décadas se sostuvo sobre semanas de 48 horas. El documento enviado al Congreso fija un esquema de adopción gradual —46 horas en 2027, 44 en 2028, 42 en 2029 y 40 en 2030— y coloca una señal de estabilidad en un momento en que muchas empresas operan con márgenes estrechos. “Este esquema progresivo permitirá que las empresas adapten sus procesos internos y preserven su competitividad, al tiempo que amplían el equilibrio entre trabajo y vida personal”, dijo la Coparmex, el sindicato patronal de afiliación voluntaria que agrupa a empresarios de distintos tamaños y sectores en México. Ese trayecto no surgió de una decisión unilateral. Entre junio y noviembre se realizaron más de 40 mesas de trabajo que reunieron a 2,000 representantes empresariales, sindicales, académicos y de la sociedad civil. Ahí se delinearon los puntos que hoy aparecen en la propuesta. “La disposición de todos los sectores permitió alcanzar acuerdos que fortalecen el ingreso y consolidan la competitividad del país”, señaló el organismo patronal. ¿Qué cambiará en el día a día laboral? El gobierno propone incorporar la nueva jornada a la Constitución como un derecho garantizado para todos los trabajadores formales. La medida no contempla reducciones salariales ni recortes en prestaciones. También introduce un cambio histórico al prohibir por primera vez las horas extra para menores de edad. La aplicación sería gradual. A partir del 1 de mayo de 2026 iniciará el periodo de transición. Luego, cada año, desde 2027 y hasta 2030, la jornada ordinaria disminuirá dos horas hasta llegar a las 40 semanales. La propuesta establece una secuencia que inicia con 46 horas en 2027, continúa con 44 en 2028, 42 en 2029 y culmina con 40 en 2030. El documento incorpora un límite para evitar excedentes. Entre jornada ordinaria y extraordinaria no se podrá superar un tope de 12 horas en un solo día. En el caso de las horas extraordinarias, solo podrán sumarse de manera voluntaria y bajo un esquema que permite entre nueve y doce horas por semana. Además, la Ley Federal del Trabajo fijaría por primera vez un límite de cuatro horas triples, una figura laboral que antes no tenía regulación específica. ¿Qué sectores sentirán la transición con mayor fuerza? La reducción de jornada alcanzará a 13.4 millones de trabajadores. Los sectores que agrupan a la mayor parte de quienes laboran bajo jornadas prolongadas son la industria manufacturera, el comercio minorista, los servicios de hospedaje y alimentos, el transporte y el comercio mayorista. Todos ellos enfrentarán ajustes operativos relevantes para reorganizar turnos y mantener niveles de productividad sin incrementar costos laborales. En la industria maquiladora y manufacturera de exportación, se considera que el calendario de implementación es razonable. “Este esquema progresivo permitirá que las empresas adapten sus procesos operativos internos, se preserve la competitividad y mejore la vida de millones de trabajadores”, afirmó Index. También reconoció la apertura del gobierno y del secretario del Trabajo, Marath Baruch Bolaños, durante las mesas técnicas. Su lectura es que la gradualidad ofrece un margen suficiente para reacomodar líneas de producción que dependen de secuencias estables. No obstante, la automotriz aporta matices. El último estudio de Kelly muestra que solo 55% de las empresas del sector está de acuerdo con la medida; 27.75% dice estar parcialmente de acuerdo, 9.57% la rechaza y 7.66% no tiene postura definida. Entre los escépticos, un 29.67% de los líderes del sector anticipa una reorganización de horarios que impactará toda la cadena, desde logística interna hasta abastecimiento de materiales. Otro 23.44% prevé un incremento directo en los costos laborales por nuevas contrataciones y mayores cuotas al IMSS. En conjunto, la industria reconoce que la transición puede sostenerse, pero no sin ajustes complejos en la operación diaria. Ese sentimiento de reacomodo también se refleja en el comercio y los servicios. Octavio de la Torre, presidente de Concanaco Servytur, dijo en un comunicado que una implementación gradual reducirá la tensión inicial y permitirá planear ajustes sin fracturar operaciones familiares, especialmente en el sector restaurantero y de servicios turísticos, donde la rotación y la estacionalidad marcan los tiempos de negocio. En el sector gasolinero, fuentes consultadas señalaron que la reducción de la jornada implicará revisar de inmediato aportaciones al IMSS, Infonavit, UMAs y el Salario Base de Cotización. El sector anticipa un 2026 complejo, con aumentos al salario mínimo y menor disponibilidad de horas para cubrir turnos críticos. La combinación de estos factores obligará a evaluar si se requieren más contrataciones o una redistribución de personal en horarios clave. Las telecomunicaciones también se preparan para una reorganización operativa. La continuidad del servicio depende de personal técnico, áreas de atención al cliente y equipos de monitoreo de redes, donde la rotación o los huecos en la cobertura de turnos pueden comprometer la calidad. El sector evalúa cómo absorber el impacto sin disparar costos y sin arriesgar indicadores de servicio que dependen de disponibilidad continua. Para América Móvil, la mayor empresa del sector, cada hora cuenta, y cualquier ajuste debe medirse en su impacto sobre redes que operan en tiempo real. “Cualquier aumento de los costos por concepto de salarios y beneficios podría reducir la rentabilidad de la compañía”, advirtió la empresa en su informe anual. En el país, la empresa concentra 85,748 trabajadores, el 48% de su fuerza laboral global. Mientras tanto, los pequeños operadores del sector observan la transición desde otra lógica: la automatización. “Aplicar ambos cambios al mismo tiempo podría generar presiones adicionales”, dijo Rocío Villanueva, presidenta de la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC), al referirse a la combinación de jornada corta y alza salarial.
Así empezó la familia Slim: su primer negocio vendía botones e hilos en el Centro Histórico de CDMX
La familia de Carlos Slim Helú se estableció en México hace más de 130 años , proveniente del Líbano. Su primer negocio exitoso fue La Estrella de Oriente , ubicado en el Centro Histórico de la Ciudad de México, donde vendían hilos, botones y telas para la población local. El nombre del comercio rendía homenaje a su lugar de origen en el Medio Oriente y hacía referencia a la estrella que, según la tradición cristiana, guió a los Reyes Magos hacia el Niño Jesús. El negocio tuvo un éxito inmediato y comenzó a expandirse rápidamente, quedando bajo el control del padre de Carlos Slim mucho antes de que él naciera o iniciara sus propias aventuras en el mundo empresarial. Así era la Estrella de Oriente, el primer negocio de la familia Slim Julián Slim Haddad, padre de Carlos Slim Helú, llegó a México en 1902 con apenas 14 años, sin hablar español, huyendo del imperio otomano, que obligaba a los jóvenes a unirse al ejército. Tras desembarcar en Veracruz, se trasladó a Tampico, Tamaulipas, donde ya vivían desde 1898 sus hermanos mayores: José, Elías, Carlos y Pedro. De acuerdo con la biografía oficial del dueño de América Móvil y Grupo Carso, impulsados por el deseo de prosperar en su nuevo país, los hermanos Slim comenzaron a planear sus primeros negocios y pronto se trasladaron a la Ciudad de México para probar suerte en el corazón económico del país. En 1904, Julián, con apenas 16 años, y su hermano José, trece años mayor, fundaron La Estrella de Oriente, un comercio ubicado en la Calle de Capuchinas (hoy Venustiano Carranza) del Centro Histórico de la Ciudad de México. La sociedad se constituyó con un capital inicial de 25,800 pesos, aportado en partes iguales por ambos hermanos. La tienda comenzó vendiendo hilos, botones y telas, productos muy demandados por la población local. Sin embargo, su éxito pronto superó las expectativas. La combinación del talento empresarial de Julián, su disciplina y su visión estratégica permitió que La Estrella de Oriente se consolidara como una de las mercerías más importantes de la ciudad. Para 1914, en plena Revolución mexicana, Julián compró la participación de su hermano José por 30,000 pesos, quedando al mando total del negocio. Para entonces, la tienda ya había acumulado un valor en mercancía superior a los 100,000 dólares, y Julián había adquirido más de once propiedades en la zona, que para la época era uno de los centros comerciales más activos e importantes del país. El crecimiento del comercio no se limitó a la venta de productos. La Estrella de Oriente se convirtió en un referente del comercio local, destacando por su organización, servicio al cliente y la calidad de los productos. La tienda también permitió a Julián Slim consolidar su capital y experiencia empresarial, sentando las bases para futuras inversiones y negocios familiares. Para 1922, Julián Slim Haddad contaba con un capital superior a un millón de pesos, incluyendo propiedades, comercios y acciones. La Estrella de Oriente no solo marcó el inicio del éxito empresarial de los Slim, sino que fue la primera piedra de un legado que décadas después transformaría la economía mexicana. Carlos Slim y el rescate del Centro Histórico Carlos Slim Helú, hoy el hombre más rico de México y el empresario más relevante del país, nació el 28 de enero de 1940 en la Ciudad de México, donde desde muy joven aprendió el valor de la familia y la importancia del Centro Histórico, tanto como motor económico como tesoro cultural. En 1953, tras el fallecimiento repentino de su padre don Julián, la familia Slim enfrentó un duro golpe emocional. Carlos tenía apenas 13 años, pero las bases para su futuro ya estaban sentadas. A inicios del siglo XXI, el Centro Histórico estaba en evidente abandono: calles y plazas deterioradas, comercio desordenado, infraestructura insuficiente y creciente inseguridad. Muchos habitantes abandonaron la zona. En 2001, Carlos Slim, junto con el Gobierno del Distrito Federal (encabezado por Andrés Manuel López Obrador) y la Federación, impulsó la revitalización urbana del Centro Histórico, dando origen a la Fundación Centro Histórico (FCH). Su misión fue restaurar edificios, mejorar la infraestructura y elevar la calidad de vida de los residentes. El rescate incluyó rehabilitación de inmuebles, remodelación de fachadas, reordenamiento de anuncios y toldos, sustitución de asfalto por concreto hidráulico, modernización de redes eléctricas y de drenaje, iluminación urbana y creación de espacios culturales y comerciales. La seguridad se reforzó con capacitación policial, cámaras de vigilancia y un Centro de Mando. La FCH también trabajó en lo social y educativo, con programas de capacitación laboral, jornadas de salud integral y promoción de la convivencia vecinal. Se reconvirtieron inmuebles abandonados en viviendas, comercios, escuelas y centros culturales, preservando el patrimonio con apoyo del INAH, INBA, restauradores, arquitectos y urbanistas. Hoy, más de dos décadas después, el Centro Histórico luce calles iluminadas, comercios activos, espacios culturales revitalizados y convivencia urbana más segura. La historia completa del rescate del Centro Histórico también es un homenaje a Julián Slim y su primer negocio, La Estrella de Oriente, que desde comienzos del siglo XX sembró la conexión de la familia Slim con el corazón económico y cultural de la Ciudad de México. ]]>
Sector minero advierte impacto con reforma a la Ley de Aguas
La posible aprobación de la reforma a la Ley de Aguas encendió alertas en la industria minera , que advierte afectaciones de tal magnitud que podrían volver inviables muchas de sus operaciones. El punto crítico está en la modificación propuesta al artículo 118, cuya redacción, según el sector, impediría el desarrollo de proyectos en gran parte del territorio nacional, especialmente en zonas montañosas donde se concentra la actividad extractiva. La Cámara Minera de México (Camimex) sostiene que el cambio implicaría una prohibición absoluta sin sustento técnico, con impacto directo en la continuidad operativa de las minas y en la producción de metales esenciales para múltiples industrias. “Esto afecta directamente la continuidad operativa de la minería y frena la producción de metales y minerales indispensables. Esta prohibición absoluta carece de fundamento, afectando a más de 3 millones de familias mexicanas que participan directa o indirectamente en la actividad minera y ponen en riesgo a la industria y la economía de México”, afirmó el organismo. La preocupación no es aislada. La Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM) coincidió en que la reforma, tal como está planteada, amenaza la operación del sector y el suministro de minerales estratégicos. La organización también subrayó que el cambio pondría en riesgo el sustento de alrededor de tres millones de personas vinculadas a la cadena minera. El debate ocurre en medio de la discusión nacional sobre la gestión del agua. La AIMMGM recordó que la minería utiliza apenas 0.27% del volumen hídrico concesionado en el país, frente a un 76% destinado a uso agrícola, 14% a abastecimiento público, 5% al sector energético y 5% a la industria en general. Desde su perspectiva, la regulación debe partir de datos verificables sobre consumo y manejo del recurso. La asociación destacó que la minería formal opera bajo lineamientos estrictos establecidos junto con la Comisión Nacional del Agua (Conagua), lo que incluye prácticas de confinamiento seguro de residuos y planes de gestión responsable durante la operación y una vez concluida la vida útil de cada mina. Señaló que estos estándares buscan garantizar la preservación del recurso y minimizar riesgos ambientales. Para el sector, la redacción del artículo 118 desconoce no solo estos protocolos, sino también la complejidad geográfica del país. La Camimex advierte que prohibiciones generalizadas podrían volver impracticables proyectos ubicados en zonas que naturalmente coinciden con cuencas, cauces o áreas de recarga hídrica, lo cual reduciría drásticamente el potencial minero nacional. En sus comunicados, la cámara llamó a los legisladores a construir una regulación sólida basada en evidencia técnica y en criterios que permitan equilibrar la protección ambiental con la operación de actividades esenciales. Subrayó que México tiene un potencial minero relevante en la transición energética y en cadenas industriales estratégicas, por lo que un marco restrictivo podría acotar inversiones y competitividad. Los representantes del sector plantearon dos consideraciones clave para revisar el artículo 118: establecer con mayor claridad que los residuos mineros se confinan de manera segura, sin vertimientos a ríos o cuerpos de agua, y reconocer que, dadas las características orográficas del país, algunas prohibiciones resultarían de difícil cumplimiento sin efectos adversos para la producción nacional. Aun con estas posturas, tanto Camimex como AIMMGM han reiterado que el agua es un bien público y un derecho humano, indispensable para el desarrollo económico, la energía, la producción de alimentos y el equilibrio de los ecosistemas. Sus reservas, señalan, no buscan eludir regulaciones, sino evitar que un marco impreciso derive en impactos económicos y sociales de gran escala. La AIMMGM añadió que comparte la preocupación de las empresas que operan en México ante la propuesta impulsada en la Cámara de Diputados, debido a los riesgos que implicaría para industrias vinculadas a minerales críticos, especialmente en un contexto global de demanda creciente. De acuerdo con actores del sector, la discusión de la reforma debería incorporar análisis técnicos sobre disponibilidad hídrica, impacto de cada industria y mecanismos de supervisión que permitan cumplir los objetivos ambientales sin paralizar actividades productivas. ]]>