Pensión IMSS Ley 73: así te afecta reingresar después de años sin cotizar
Miles de trabajadores con historial en el Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) buscan recuperar su historial para obtener una pensión bajo la Ley 73 tras años sin haber cotizado. La decisión suele llegar cuando se aproxima la edad de retiro y surge una duda central: si las semanas acumuladas siguen vigentes o si se pierde parte del tiempo ya trabajado. El impacto del reingreso depende de la duración de la interrupción. Un mismo historial puede reconocerse de manera inmediata o requerir un nuevo periodo de cotización para reactivar el registro completo. Entender ese proceso define si la persona puede alcanzar el mínimo de semanas y elegir el régimen más favorable. Cómo funciona el reingreso en la Ley 73 Existe un punto clave que modifica los escenarios anteriores Qué documentos presentar en caso de que las semanas no sean reconocidas El Artículo 151 de la Ley del Seguro Social establece tres escenarios para reconocer las semanas acumuladas antes de una baja. La diferencia depende del tiempo transcurrido sin cotizar al régimen obligatorio. Interrupción de hasta 3 años Si la persona se reincorpora dentro de los tres años posteriores a la baja, el IMSS reconoce todas sus semanas sin condiciones adicionales. El historial previo queda activo desde el momento del reingreso. Interrupción mayor a 3 y hasta 6 años Cuando la pausa supera tres años pero no rebasa seis, se permite recuperar la totalidad de semanas siempre que la persona cotice un mínimo de 26 semanas después del reingreso. Interrupción mayor a 6 años Si el tiempo sin cotizar rebasa seis años, la norma exige que la persona cotice mínimo 52 semanas para reactivar la historia previa. Cumplida esa condición, el IMSS debe reconocer todas las semanas acumuladas antes de la baja. Cuando el reingreso ocurre antes de que venza la conservación de derechos, el IMSS reconoce las semanas previas de forma inmediata, sin necesidad de cubrir 26 o 52 semanas. El Artículo 150 define ese periodo como la cuarta parte del tiempo cotizado al momento de la baja, y nunca puede ser menor a 12 meses. Ejemplo explicado paso a paso Imagina un trabajador que cotizó durante 20 años antes de darse de baja. Ese historial equivale a 240 meses cotizados. 1. Cálculo de conservación de derechos La ley establece la cuarta parte de ese tiempo: – 240 meses ÷ 4 = 60 meses La conservación de derechos dura 60 meses, es decir, 5 años. 2. Fechas del caso – Fecha de baja: enero 2020 – La conservación vence en: enero 2025 3. Reingreso antes del vencimiento Si el trabajador regresa al IMSS en diciembre 2024, el reingreso ocurre antes de que termine la conservación de derechos. 4. Resultado legal En ese escenario, el instituto reconoce todas las semanas acumuladas sin exigir 26 o 52 semanas de cotización. Cuando las semanas cotizadas no aparecen registradas después del reingreso, el trabajador puede presentar documentación que demuestre la relación laboral y los periodos trabajados. El objetivo es acreditar que las cotizaciones deben incorporarse al historial que usa el IMSS para calcular la pensión. La información se respalda con documentos que prueban el vínculo laboral, el tiempo laborado y los salarios recibidos. Pueden presentarse registros como nóminas y listas de raya que el patrón tiene obligación de llevar, donde constan días trabajados y el monto pagado por cada periodo. En el caso de actividades de construcción, se acepta constancia escrita del número de días trabajados y del salario percibido, que el trabajador puede exhibir para acreditar sus derechos. Para personas trabajadoras temporales o eventuales del campo o de la ciudad, se permite presentar constancias de los días laborados como medio de prueba ante el IMSS. ]]>
Bimbo tiene la licencia de la marca Wonder, pero solo en México
Los centros comerciales colocan los panes de caja en un solo pasillo. Ahí los consumidores tienen a la mano una variedad de marcas para que elijan la que mejor les convenga, sin embargo, algunos productos como Bimbo y Wonder tienen una relación especial desde hace varios años. La vieja alianza Bimbo-Wonder La venta que Bimbo perdió ¿Quién es el dueño oficial de Wonder? Wonder Bread es una marca estadounidense, fundada en Indianápolis, Indiana, en 1921, por Taggart Baking Company, considerada como una de las primeras empresas en vender pan de caja en su país. Incluso, Wonder es más antiguo que Bimbo, cuya producción inició en 1945 en México. No obstante, Continental Baking Company adquirió Taggart en 1925, y la llevó a un crecimiento importante en Estados Unidos. En la década de los 60, esta empresa ingresó al mercado mexicano, para atender la demanda extranjera en el país, lo que dificultó a Bimbo la competencia en las ventas. El socio fundador de Bimbo, Jaime Jorba, mencionó: “Wonder nos despertó (…) algo había que hacer para que el competidor no nos comiera, se establecieron reuniones semanales de todos los directivos para tomar las decisiones. El crecimiento gordo vino a partir de entonces”. Por años, la empresa del oso blanco estuvo en batallas para adquirir los derechos para México. Entre sus logros, se sumó la marca Sunbeam, de Quality Bakers of America, pero Wonder tardaría varios años después. En 1989, Bimbo adquirió la subsidiaria mexicana de Continental Baking Compan y, con ello, la marca de Wonder formó parte del portafolio oficial. Esto no significa que Bimbo sea totalmente dueño de Wonder, sino que está limitada al territorio nacional. En 2007, Bimbo se unió con dos socios para adquirir Interstate Bakeries Corporation (IBC), la empresa que era propiedaria de Wonder en ese entonces, y que se encontraba bajo la protección de la ley de quiebras estadounidense desde 2004 y tenía problemas financieros. En el último trimestre fiscal, la panificadora estadounidense reportó ganancias netas por 689 millones de dólares (mdd). Grupo Bimbo se asoció con el fondo de inversión Yucaipa Companies para unir fuerzas y rescatar a la máquina de Wonder y Twinkies. La propuesta de compra fue anunciada a inicios de noviembre por el sindicato International Brotherhood of Teamsters, que también se alió al proyecto. Las tres figuras acudieron a una corte estadounidense para que aprobara una auditoría que permitiera la reorganización. Casi un mes después, el 12 de diciembre de ese año, los ejecutivos de Bimbo estaban reunidos para delinear los detalles para rescatar a IBC, pero un día después la empresa mexicano desistió a participar en la propuesta de compra. “Bajo la oferta, Yucaipa y el sindicato Teamsters patrocinan exclusivamente un plan de reorganización que prevé el pago por completo de las demandas llevadas a cabo por los acreedores de IBC y valora al negocio en 580 millones de dólares”, dijo un comunicado del fondo y el sindicato. Si Bimbo hubiera comprado IBC, habría triplicado sus ventas en Estados Unidos, y sumar más de 40 fábricas, 650 centros de distribución, 6,400 rutas y 25,000 empleos. Años después, Bimbo perdió en otro intento de adquisición durante la liquidación de Hostess Brands (antes IBC), y con ella la marca Wonder. Wonder forma parte del portafolio de Flowers Food, el segundo mayor productor y comercializador de alimentos de panadería envasados en Estados Unidos. En 2024, sus ventas superaron los 5,100 millones de dólares. También es dueño de Sunbeam Bread, una de las marcas que Bimbo adquirió en licencia en los 60. ]]>
Trump puede decidir retirarse del T-MEC, advierte representante comercial de EU
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , podría decidir el próximo año retirarse del Tratado Comercial entre México, Estados Unidos y Canadá ( T-MEC ), informó el jueves Politico, citando al representante comercial de Washington, Jamieson Greer. La posibilidad de un nuevo acuerdo «La opinión del presidente es que solo quiere acuerdos que sean un buen acuerdo. La razón por la que incluimos un periodo de revisión en el TMEC fue en caso de que necesitáramos modificarlo, revisarlo o abandonarlo», dijo Greer. Greer también planteó la idea de negociar por separado con Canadá y México y dividir el acuerdo en dos partes, y añadió que habló con Trump sobre esa posibilidad esta misma semana. La Casa Blanca y los gobiernos de Canadá y México no respondieron de inmediato a la solicitud de Reuters para hacer comentarios. Trump dijo el miércoles que el acuerdo T-MEC -que se enfrenta a una próxima revisión- se dejará expirar o se elaborará otro acuerdo. El T-MEC, que reemplazó al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en 2020 y fue negociado durante el primer mandato de Trump como presidente, requiere que los tres países realicen una revisión conjunta después de seis años. ]]>
Panduit admite que deberá elevar su inversión en tecnología y desarrollo por la IA
El avance tecnológico acelera la necesidad de investigación e innovación. Panduit , fabricante estadounidense de soluciones de infraestructura física, eléctrica y de telecomunicaciones, reconoce que la industria enfrenta grandes desafíos para responder a las crecientes exigencias que impone la Inteligencia Artificial (IA) en materia de soluciones de capacidad, eficiencia y conectividad. El Departamento de Investigación y Desarrollo de la empresa —ubicado en Tinley Park, Estados Unidos— cobró un papel central, ya que desde ahí se diseñan, prueban y perfeccionan las soluciones tecnológicas que requerirá la próxima generación de centros de datos . El desarrollo acelerado de la IA y del entretenimiento digital como el streaming está detonando una demanda sin precedentes de infraestructuras críticas como son los Centros de Datos para procesar y almacenar los enormes volúmenes de información que requieren estos sistemas. Esta situación ha llevado a vislumbrar infraestructura en sitios que antes parecían impensables o propios de ciencia ficción: en el mar, en el Ártico, e incluso en el espacio debido a la escasez creciente de recursos como el agua y la energía. Microsoft y la empresa china Beijing Highlande crearon Centros de Datos submarinos; Arctic Circle Data Center AS operan instalaciones en el norte de Noruega por su clima frío, pero quizá el desafío más grande viene impulsado por Google, Nvidia, Blue Origin que quieren sus datos en el espacio. Pero esta alternativa aún resulta compleja de materializar. Antonio Aguirre, director de Panduit de la zona centro y sur de México, aseguró que ningún fabricante cuenta hoy con la tecnología necesaria para operar Centros de Datos en entornos extremos como el espacio. Ante ese panorama, señaló que el área de Investigación y Desarrollo de las empresas y de la propia Panduit asumirá un papel aún más relevante para acelerar el desarrollo de estas soluciones, lo que en el mediano plazo implicará mayores inversiones de capital, particularmente en áreas clave como eficiencia energética, enfriamiento y sustentabilidad. El objetivo es impulsar los Data Centers del futuro más sustentables y evitar quedar rezagados en la carrera por la innovación tecnológica. La empresa en la actualidad destina hasta el 20% de sus ingresos totales a la vertical de Investigación y Desarrollo para permitirle crear soluciones enfocadas de sustentabilidad energética, con el fin de reducir canalizaciones, disminuir la huella de carbono y alinearse con las tendencias del sector. “El mercado está llevando a todos los fabricantes a ser más flexibles y a ser más rápidos para adaptarnos a la necesidad del mundo de las empresas hiperscala”, dijo el directivo. Además, el fabricante mantiene una alianza con Nvidia para probar y ajustar sus soluciones a las nuevas aplicaciones de IA, un campo que exige cada vez más capacidad energética, mayor eficiencia en enfriamiento y velocidades superiores de transmisión. Esta colaboración permite a la compañía mantenerse al ritmo de las necesidades que genera el acelerado crecimiento de la IA y evitar que la demanda la rebase. En un entorno donde la IA redefine el mercado tecnológico, Panduit busca posicionarse como un actor clave en la construcción de la infraestructura que sostendrá esta nueva era digital. Y aunque el futuro de los Data Centers apunta hacia territorios cada vez más complejos, la industria coincide en que la clave estará en innovar de manera rápida para no quedar atrás en una carrera que apenas comienza. ]]>
3M blinda a Scotch con un plan de innovación ante el menor consumo
La caída en el consumo que marcó el pulso del mercado en 2025 también alcanzó a las fibras de cocina y cintas adhesivas de Scotch . La marca de 3M , sin embargo, decidió no ceder terreno y desplegó un plan de innovación acelerada para sostener ventas, retener consumidores y evitar perder espacio en un mercado cada vez más competido. El consumo privado en México, el indicador más amplio de lo que adquieren los hogares, se estancó en septiembre de 2025 tras mostrar debilidad en todos sus componentes, según datos de Inegi. Tanto los bienes y servicios de origen nacional como los importados perdieron dinamismo, reflejando un entorno de mayor cautela entre los consumidores y una menor tracción en la demanda interna. En este contexto, el ajuste de 3M implicó revisar portafolios, tiempos de lanzamiento y alianzas comerciales como si se tratara de una operación quirúrgica. Javier Lostao, director de consumo para México en 3M, explica que la estrategia se apalancó en volumen y velocidad. “Teníamos un pipeline de oportunidades de lanzamiento de nuevos productos, de actividades con nuestros partners estratégicos, coberturas en el mercado tradicional y tuvimos que acelerar lanzamientos y de esta forma estamos acabando un año en positivo, creciendo por arriba del mercado”, declara. Innovación acelerada para sortear un mercado más lento La compañía puso en circulación 50 nuevos productos solo este año. La meta inmediata es mantener el ritmo para llegar a 70 innovaciones acumuladas en 2026, una apuesta que busca contrarrestar cualquier freno en la demanda y reforzar la presencia de Scotch en estantes y plataformas. La lectura interna es que, más allá del entorno macroeconómico, existen oportunidades sin explotar. La compañía trabaja con el objetivo de que en cinco años, el 15% de sus ventas provenga de productos nuevos, un umbral alto para categorías tan tradicionales como la limpieza y los adhesivos. “Hemos casi duplicado los lanzamientos y hoy tenemos una gama de productos entre 100% innovadores o adaptaciones de lo que tenemos, eh empaques nuevos o cantidades nuevas”, explica Lostao. El reto tiene un horizonte global. “Tenemos un objetivo para el 2028: lograr 1,000 nuevos productos en el mercado global”, añade el directivo, convencido de que la innovación constante es el mecanismo más efectivo para sostener la relevancia de la marca. La empresa también recurrió a una revisión profunda de presentaciones y empaques. Cambios en tamaños, variantes y materiales son ahora parte del proceso continuo, con una estrategia que incorpora criterios de sustentabilidad en prácticamente todas las líneas. Uno de los desarrollos recientes es un adhesivo elaborado con componentes vegetales que, junto con un empaque de cartón, se convierte en un producto 100% reciclable. La iniciativa responde a consumidores más atentos a la huella ambiental, pero también a tendencias globales de regulación y competitividad. La compañía contempla cerrar 2025 con crecimiento en sus operaciones de consumo. “Como compañía cerramos 2025 creciendo y ese es el primer paso como para continuar como líderes en el mercado mexicano. Siempre nos ponemos objetivos superiores a cualquier perspectiva del mercado y en 2026 vamos a crecer más que el mercado en las categorías que participamos”, dijo Lostao. El contexto financiero respalda parte del optimismo. De enero a septiembre, 3M reportó un alza de 1.3% en ingresos netos para alcanzar 18,815 millones de dólares, mientras que el costo de ventas subió 1.9% a 10,916 millones de dólares. La empresa no desagrega datos por marca ni país, pero Scotch se mantiene como un componente clave dentro del negocio de consumo. Las categorías en las que participa muestran un crecimiento moderado, aunque constante. El segmento de limpieza para el hogar cerrará el año con un valor estimado de 804.66 millones de dólares, según Statista, con un crecimiento anual compuesto de 2.62% hacia 2029. Dentro de este universo, las fibras limpiadoras representan entre 13% y 15%, calcula 3M. En paralelo, el mercado mexicano de cintas adhesivas superará los 1,440 millones de dólares este año, con una trayectoria ascendente hacia 1,950 millones de dólares en 2030, de acuerdo con Mordor Intelligence. Se trata de un sector cuya expansión anual de 6.2% ofrece terreno para mantener la agresividad en lanzamientos. Un siglo de productos que se reinventan para no perder vigencia La marca Scotch, que este año cumple un siglo, opera sobre la premisa de que su longevidad solo es posible si cada generación de consumidores encuentra un producto que resuelva un problema puntual. La historia de la empresa lo demuestra. Su primer producto, el scotch masking tape, nació de una necesidad concreta en la industria automotriz. “La idea nació de escuchar a Ford, que tenía un problema porque cualquier cinta adhesiva que usaban para tener dos colores (en los autos), levantaba la pintura al sacarla”, dice Lostao. Ese episodio se convirtió en la piedra angular del ADN de la marca: observar, escuchar y resolver. Una lógica que hoy se mantiene como regla interna. “El acierto es escuchar al cliente, escuchar al consumidor y buscar la solución que mejore sus vidas”, declara. Esa capacidad de adaptación explica por qué la fibra verde y amarilla, símbolo tradicional de la marca, ha dado paso a productos que responden a necesidades de nicho, como fibras que no rayan o soluciones para limpieza pesada que no atrapan residuos. El desarrollo tecnológico detrás de estos cambios opera bajo una estructura que 3M compara con una tabla periódica. “Contamos con un grupo de tecnologías que preparamos como la tabla periódica de los elementos químicos, que son centros de tecnología abrasiva o adhesiva”, detalla Lostao. En esos centros, científicos y equipos de mercado trabajan con tendencias de consumo, pruebas de uso y datos de comportamiento, lo que permite orientar cada innovación hacia una necesidad concreta. “Hay productos que nacen de la tecnología de laboratorio, pero para que sean exitosos tienen que solucionar un problema o atender una necesidad muy puntual”, dice. La compañía considera que ese principio ha mantenido a Scotch en el top of mind de los consumidores durante décadas. Tradición e innovación conviven como dos fuerzas que,
Trump se convierte en un factor determinante en las elecciones en otros países
Estados Unidos ha interferido por décadas en elecciones alrededor del mundo, pero ningún presidente moderno lo ha hecho de forma tan abierta como Donald Trump . El politólogo Dov Levin, en un libro de 2021, descubrió que Estados Unidos había intervenido en elecciones extranjeras más de 80 veces desde el final de la Segunda Guerra Mundial, más que cualquier otro país. Sin embargo, el método del presidente Trump se distingue de todo lo que su país ha hecho. Atrás quedaron los turbios complots de la CIA o las campañas mediáticas encubiertas. Trump ha pedido abiertamente a los electores de otros países que voten por sus amigos derechistas, a menudo a través de su herramienta favorita: las redes sociales. “La diferencia es que Trump interviene de manera pública, personal y directa”, dice Gildardo López, profesor-investigador de la Escuela de Gobierno de la Universidad Panamericana (UP). “Estados Unidos tiene un historial larguísimo, entre los cuales nos contamos, de intervenciones electorales en el exterior. Pero antes lo hacía mediante los canales institucionales Ahora lo hace abiertamente con nombre y apellido pidiendo que la gente vote pues por sus aliados”, añadió. El presidente se guía para dar el apoyo a ciertos líderes y a otros por cuestiones ideológicas, pues suele preferir a personas con las que comparte un discurso antiinmigrante, nacionalista y en contra de las élites políticas tradiciones. De acuerdo con el académico de la UP, Trump busca consolidar un bloque político global afín a su ideología, más que favorecer los intereses estratégicos de Estados Unidos. El apoyo del presidente a candidatos en el extranjero también tiene también mucho que ver con una afinidad personal. Trump interviene en las elecciones de Latinoamérica «Es diferente a la Guerra Fría, cuando Estados Unidos a menudo favorecía a una persona en particular, pero lo hacía por razones geoestratégicas. Lo que tenemos aquí es más que Donald Trump siente que tiene un grupo de amigos en el mundo a quienes quiere ayudar», dijo Thomas Carothers, director del programa de democracia, conflicto y gobernanza en el Carnegie Endowment for International Peace, a la agencia AFP. Trump se ha sentido especialmente envalentonado en Latinoamerica, donde Estados Unidos tiene un largo historial de intervenciones. Recientemente, respaldó en su red Truth Social al candidato hondureño de derecha Nasry Asfura y lo calificó como «el único verdadero amigo de la libertad» y prometió trabajar con él. El mandatario estadounidense tilda a Nasralla de «casi comunista» porque ocupó un alto cargo en el actual gobierno de la presidenta Xiomara Castro. Nasralla, de 72 años, rompió luego con Castro y se declara admirador de los presidentes derechistas de Argentina, Javier Milei, y de El Salvador, Nayib Bukele. El secretario de Estado, Marco Rubio, ha menospreciado al presidente izquierdista de Colombia, Gustavo Petro, y lo ha calificado de «lunático». Además, impuso sanciones al juez brasileño a cargo del proceso contra el expresidente ultraderechista Jair Bolsonaro por intento de golpe de Estado. También en Europa En Argentina, Trump prometió 20,000 millones de dólares para apuntalar una economía que atraviesa dificultades, aunque advirtió que la ayuda desaparecería si los votantes rechazaban al presidente Javier Milei en las legislativas. El partido del libertario triunfó. «Es un intento constante de influir en la política, de reforzar lo que creo que ellos ven como un cambio hacia la derecha que está ganando fuerza en toda la región», dijo Will Freeman, investigador sobre América Latina en el Consejo de Relaciones Exteriores. En Venezuela, donde no hay una elección en el horizonte sobre la cual influir, Trump ha sugerido el uso del poder militar estadounidense para remover a Nicolás Maduro. Trump también ha intentado inclinar la balanza en Europa. Su jefa de seguridad nacional, Kristi Noem, en una visita a Polonia, respaldó abiertamente a Karol Nawrocki, el candidato conservador a la presidencia, que posteriormente ganó. El republicano tuvo menos éxito en Rumania, donde su aliado de extrema derecha perdió las elecciones presidenciales, pero solo después de que una votación anterior fuera anulada de manera controvertida. El vicepresidente JD Vance, durante un viaje a Alemania, criticó públicamente las restricciones impuestas al partido de extrema derecha AfD. Trump y sus asesores han elogiado al legislador británico antiinmigrante Nigel Farage y han criticado un fallo judicial en Francia contra la líder de extrema derecha Marine Le Pen. La administración Trump también ha desmantelado décadas de esfuerzos de promoción de la democracia en el extranjero, con la instrucción de Rubio a las embajadas de restringir los comentarios sobre la legitimidad de las elecciones en otros países. En casa, Trump se negó en 2020 a aceptar su derrota y fue acusado de intentar revertir los resultados en el estado de Georgia, un caso que fue desestimado la semana pasada a la luz de su victoria en las elecciones de 2024. Recientemente, el republicano instó públicamente al presidente de Israel a indultar al primer ministro Benjamin Netanyahu, que está siendo juzgado por corrupción. Trump recibió al primer ministro de Hungría, Viktor Orbán, en la Casa Blanca el mes pasado, y en diálogo con periodistas, dijo que los líderes europeos necesitaban apreciar más al líder húngaro. ]]>
Nicolás Maduro confirma llamada con Donald Trump, dice que fue «cordial»
El presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, confirmó el miércoles que sostuvo una llamada con su par estadounidense, Donald Trump, hace diez días y señaló que ésta se produjo en un tono «cordial», en medio de la más reciente crisis entre Caracas y Washington. Desde agosto Estados Unidos desplegó una flotilla de buques de guerra en el Caribe a la que se incorporó en noviembre el portaviones más grande del mundo con el argumento de combatir el tráfico de drogas, pero Venezuela sostiene que esa operación busca derrocar a Maduro. «Conversé con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Puedo decir que la conversación fue en un tono de respeto, inclusive, puedo decir que fue cordial entre el presidente de Estados Unidos y el presidente de Venezuela», dijo Maduro en su primer comentario público sobre la llamada. «Si esa llamada significa que se están dando pasos hacia un diálogo respetuoso, Estado a Estado, de país a país, bienvenido el diálogo, bienvenida la diplomacia, porque siempre buscaremos la paz», declaró el gobernante venezolano. Trump había confirmado el domingo que habló por teléfono con Maduro, sin dar detalles. «No diría que salió bien ni mal. Fue una llamada telefónica», precisó entonces. El miércoles, Trump aseguró que su conversación con Maduro fue breve: «Le dije solo un par de cosas». «Es mucho más que una campaña de presión», afirmó. Días antes, el mandatario había señalado que Estados Unidos comenzaría «muy pronto» a apuntar a «narcotraficantes venezolanos» en operaciones «en tierra». En medio de las maniobras militares, autoridades aeronáuticas estadounidenses emitieron una alerta por el incremento de actividad militar en el Caribe. Esto llevó a ocho aerolíneas internacionales a suspender operaciones desde y hacia Venezuela al argumentar razones de seguridad. Tras la alerta, Washington suspendió brevemente los vuelos de la aerolínea estadounidense Eastern Airlines con deportados venezolanos. Las deportaciones se retomaron el miércoles con la llegada de 266 repatriados desde Estados Unidos. «Terrorismo psicológico» Fuerzas militares estadounidenses han bombardeado a 20 presuntas embarcaciones en el Caribe y el Pacífico con un saldo de 83 muertos. El primer ataque estadounidense contra una lancha en el Caribe, el 2 de septiembre, se saldó con 11 muertos, según publicó el propio Trump y su secretario de Defensa, Pete Hegseth. Recientemente la Casa Blanca confirmó que hubo un segundo ataque en esa acción en aguas del Caribe. Ese segundo impacto mató en el agua a sobrevivientes del primer misil. Ese segundo ataque contra personas flotando en aguas internacionales es considerado como un posible crimen de guerra por legisladores demócratas, que han prometido presionar para lograr una investigación en el Congreso. Tanto la Casa Blanca como el Pentágono aseguran que Hegseth no tuvo nada que ver con esa decisión, y responsabilizan al almirante que supervisó la operación. Washington afirma que Maduro encabeza el supuesto Cartel de los Soles, al que declaró organización terrorista el 24 de noviembre. También aumentó en agosto la recompensa de 50 millones de dólares por información que lleve a su captura. Maduro denuncia que las maniobras militares estadounidenses buscan en realidad derrocarlo y apoderarse de las cuantiosas reservas petroleras del país. El mandatario, cuyas dos reelecciones (2018 y 2024) Washington desconoce al tacharlas de fraudulentas, afirma que el país ha resistido ante «22 semanas de guerra psicológica» y «asedio». «Me gusta la prudencia, a mí no me gusta la diplomacia de micrófonos, cuando hay cosas importantes, en silencio tienen que ser, hasta que se dé», añadió Maduro. El ministro de Interior venezolano, Diosdado Cabello, dijo la noche del miércoles que las últimas semanas Venezuela ha estado sometida a una «guerra psicológica» que «pasó a terrorismo psicológico». ]]>
¿Abren los bancos el viernes 12 de diciembre?
Rumbo al final del año se avecinan diferentes fechas de asueto que conmemoran hechos históricos o personajes; entre ellos está el 12 de diciembre , que es normalmente identificado como el día de la Virgen de Guadalupe en México, pero no es lo único que se conmemora en esta fecha; también se celebra el día del banquero. Si tienes trámites pendientes te decimos si abren y trabajan los bancos o si permanecerán cerrados. Abren los bancos el 12 de diciembre ¿Es feriado oficial? ¿Qué otro día no abren los bancos en 2025? Día de la virgen De acuerdo con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), los bancos no operan en sucursales el 12 de diciembre por el día del banquero. Sin embargo, los cajeros automáticos estarán disponibles, así como las aplicaciones móviles y los servicios en línea para realizar operaciones básicas como pagos y transferencias. La Ley Federal del Trabajo (LFT) no contempla el 12 de diciembre como día feriado, por lo que los trabajadores tendrán que presentarse a trabajar de manera normal. Además, no hay pago doble por laborar este día. El último día del año en el que las sucursales bancarias permanecerán cerradas será el 25 de diciembre, una fecha oficial de descanso. El 12 de diciembre es una fecha de suma importancia para el pueblo mexicano, pues es el día en que se celebra la aparición de la Virgen de Guadalupe, la cual es considerada «madre de todos los mexicanos». El origen de esta celebración se remonta desde la época prehispánica. Fray Bernardino de Sahagún señala que en un montecillo que se llama Tepeyac, existía un templo dedicado a la madre de los dioses que llamaban Tonantzin, que quiere decir Nuestra Madre, desde entonces venían de muy lejos, con ofrendas hombres y mujeres la visitaban, se hacían solemnes sacrificios en honra de esta diosa. En un documento conocido como Nican Mopohua que se traduce como «Aquí se cuenta», se habla de la milagrosa aparición de «la perfecta Virgen Santa María Madre de Dios, Nuestra Reina, allá en el Tepeyac, de renombre Guadalupe». Se dice en este documento, que en el año 1531, a pocos días del mes de diciembre, se apareció la Virgen a un indito de nombre Juan Diego; y después se apareció su preciosa Imagen delante del reciente Obispo don fray Juan de Zumárraga. Desde entonces la tradición Guadalupana se conforma por la milagrosa aparición de la Viergen de Guadalupe al indito Juan Diego y la forma también milagrosa como se pintó en el ayáte del indito ante el obispo fray Juan de Zumárraga, en diciembre de 1531 como prueba de su deseo de tener un templo en el Tepeyac. Son varios los cronistas que dan testimonio de la gran devoción que había hacia la Virgen de Guadalupe, a la cual llamaban Tonantzin, describen como venía la gente de muy lejos y de todas partes con ofrendas y regalos para Nuestra Señora, como antiguamente se hacía con la diosa que también llamaban Tonantzin. Desde entonces, todos los años el 12 de diciembre la Basílica se encuentra repleta de peregrinos, de diferentes partes de México, músicos que vienen a tocarle las mañanitas, Concheros, gente que vende comida, imágenes, hojitas impresas con oraciones y alabanzas. ]]>
Televisa tiene un nuevo accionista y es uno de los mayores inversionistas de Wall Street
En los últimos dos años, Televisa ha estado sujeta a cambios estructurales: escindió sus activos —Club América, Estadio Azteca, juegos y publicaciones— para pasarlos a otra empresa con la finalidad de revitalizar sus negocios. La decisión busca enfocar sus esfuerzos en telecomunicaciones a través de Izzi y Sky. Pero los cambios no terminaron en los activos. De manera más profunda, el gigante de los medios de comunicación vive cambios en su estructura de inversionistas: el fondo Dodge & Cox vendió prácticamente toda su participación que tenía en la empresa, de la cual era el segundo mayor accionista. Pasó de tener el 13.6% de participación a 0.04% al cierre de noviembre. A cambio, Eduardo Tricio Haro, el presidente del Consejo de Administración de Grupo Lala, adquirió una participación de 7.2% de capital, sin intenciones de influir en la compañía. Pero el movimiento más reciente y que ha llamado la atención de los analistas bursátiles y de la industria de telecomunicaciones es la llegada de Mario Gabelli , el CEO de GAMCO Investors, a Grupo Televisa con la adquisición de 5.5% de la empresa, cuyo monto de transacción fue valuado en más de 182 millones de dólares, según Investing, plataforma de mercados financieros. El fundador de GAMCO Investors es uno de los inversionistas más influyentes y respetados en Wall Street. Gestiona desde Nueva York un grupo de fondos con una larga tradición en el value investing –búsqueda de empresas subvaluadas con potencial de revalorización–. Su interés en Televisa no es una coincidencia. La compañía atraviesa por un momento en donde busca alcanzar la rentabilidad debido a que sus negocios de telecomunicaciones —Izzi y Sky— afrontan retos financieros por los cambios de hábitos entre los consumidores que ahora prefieren a las plataformas digitales sobre la televisión de paga. Solo en el tercer trimestre de este año, Televisa registró una caída en sus beneficios de 1,932 millones de pesos, acompañado de una disminución de 4.8% en sus ingresos y una desconexión de 329,000 clientes de Sky. Los impactos financieros que arrastra Grupo Televisa llevaron a Moody’s Ratings a rebajar su calificación como emisor y deuda sénior a ‘Ba1’ desde ‘Baa3’ en julio pasado. La valoración de la calificadora significa que la solvencia de la empresa ha disminuido y se encuentra en una categoría especulativa con un riesgo crediticio sustancial. Roberto Solano, gerente de análisis económico, bancario y bursátil de Monex, explicó que el perfil con el que cotiza Televisa coincide con el que apuesta Gabelli. El inversionista ve en Televisa la posibilidad de mejorar su operación gracias al Mundial, que podría significar para la compañía mayores ingresos en términos publicitarios y para sus negocios de streaming y conectividad. Pero también, asegura el analista, su entrada como accionista de Televisa puede influir en la estrategia que ha mantenido en los últimos dos años: unificar Izzi-Sky. Este cambio vendría principalmente de su participación en asambleas y procesos de votación. Si bien las decisiones estratégicas provienen del management, es en la asamblea donde inversionistas relevantes —incluido Gabelli— pueden cuestionar, matizar o impulsar nuevas líneas de acción. «Su presencia personal o la de representantes que voten en su nombre, abre la puerta a comentarios y propuestas que podrían aportar valor a la administración, ya sea para reforzar una estrategia existente o para reorientar prioridades hacia oportunidades futuras». Además, Gabelli aporta una perspectiva distintiva gracias a su experiencia en análisis y gestión dentro de múltiples sectores e industrias. Su participación como inversionista le permite absorber y comparar información fundamental de diversas empresas, lo que podría traducirse en sugerencias estratégicas útiles para Televisa. En la actualidad, tiene inversiones en sectores diversos: telecomunicaciones, servicios financieros, consumo, manufactura y entretenimiento. «Al contar con una visión más amplia del mercado y de las tendencias globales, Gabelli podría impulsar a la compañía a explorar enfoques alternativos, identificar nuevas oportunidades de negocio o ajustar su estrategia para mantenerse competitiva frente a los cambios del entorno», añadió Solano. El reacomodo accionario no es solo un movimiento financiero, sino parte de una reingeniería integral de la empresa para adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado de medios y telecomunicaciones, con un enfoque claro en la disciplina financiera y la consolidación de sus negocios principales. “La coyuntura en dónde se enmarca la entrada de Gabelli es importante porque Televisa se encuentra en un momento de recuperación en la acción y parece que el tema de la rentabilidad y de lo que viene a futuro puede ser alentador», anticipó el analista financiero de Monex. ]]>
Los gigantes del consumo ajustan piezas: cambios en Walmart, FEMSA y Bimbo marcan un giro defensivo rumbo a 2026
La escena corporativa mexicana cerró 2025 con un movimiento silencioso pero profundo: la rotación de CEO’s en empresas que, por su tamaño, definen buena parte del consumo masivo del país . En Walmart de México y Centroamérica, Alsea, Grupo Bimbo, FEMSA y El Palacio de Hierro, los relevos no surgieron como respuestas a crisis internas, sino como ajustes estratégicos en medio de un entorno donde el consumidor compró menos y los lineamientos regulatorios sobre alimentos procesados y bebidas con azúcares fueron más estrictos. La fotografía del año es menos un sobresalto y más un reacomodo. El consumo lento marcó el paso. Con ventas contenidas y una economía que avanzó con menor tracción de lo esperado, los Consejos de Administración aceleraron procesos sucesorios diseñados para garantizar continuidad y, al mismo tiempo, afinar la conducción hacia 2026. Para Francisco Delgado, analista bursátil independiente, la sincronía de tantos cambios no es casualidad. “Los cambios son de llamar la atención y sí suceden en momentos más inciertos para el consumo”, señala. En su visión, la inquietud que deja el cierre de 2025 contrasta con un 2026 que podría ofrecer un respiro, aunque sin romper el techo de crecimiento. Ese contraste, dice, debe leerse con cautela. “A pesar de que la economía va a acelerar en 2026, de acuerdo con las encuestas, el crecimiento seguirá siendo bajo y las empresas no se ven entusiasmadas. Incluso algunas advirtieron un consumidor cauteloso para el cierre de 2025”, apunta. En ese contexto, los nuevos liderazgos entran con una tarea delicada: estabilizar rentabilidad en un mercado que no ofrece demasiados espacios para expandirse. Un año de sucesiones sincronizadas Estrategias más defensivas, inversión más cauta El liderazgo que demandará 2026 El año se inauguró con un relevo que pocos anticipaban: la salida de Ignacio Caride en Walmart de México y Centroamérica. La compañía había estado bajo presión por mayores costos operativos, inversiones en digitalización y una base de consumidores cada vez más sensibles al precio. La llegada de Cristian Barrientos reacomodó el tablero. El ejecutivo, conocido por haber elevado la rentabilidad de la filial chilena, llega con un mandato claro: mejorar márgenes sin sacrificar tracción comercial. En otras compañías, los movimientos respondieron a ciclos completos de gestión. El caso de Alsea, operadora de Starbucks, Domino’s Pizza y Burger King, reveló esa lógica. Armando Torrado, figura clave en momentos críticos del conglomerado, entregó la dirección general a Christian Gurría Dubernard. El cambio coincidió con un entorno de menor consumo en alimentos preparados, pero también con una agenda de ajustes operativos y expansión controlada. Como sintetiza Delgado: “En Alsea, varias veces Torrado llegó a rescatar el barco y luego dejó la dirección general, y no es que no lo consideren capaz; de hecho, ha sido el más capaz en varias ocasiones”. El relevo en Grupo Bimbo llevó la conversación a otra dimensión. La renuncia de Rafael Pamias abrió un proceso que culminó con el nombramiento de Alejandro Rodríguez Bas, un perfil con experiencia en PepsiCo, LALA y Barcel. Su llegada ocurre mientras la empresa busca reforzar innovación, automatización e integración logística, tres palancas que marcarán la ruta de crecimiento en un año donde la presión regulatoria sobre productos con azúcares será mayor. La transición en FEMSA se desarrolló sin sobresaltos, pero ilustra la consolidación de un modelo sucesorio más institucional. José Antonio Fernández Carbajal cedió la estafeta a José Antonio Fernández Garza-Lagüera, un movimiento previsto desde 2024 y que marca un nuevo capítulo para la empresa. El reto inmediato no será menor: enfrentar la caída en ventas de refrescos y bebidas alcohólicas en Oxxo, sumar eficiencia y navegar el impacto del IEPS que elevará el costo de bebidas con azúcares y endulcorantes. En El Palacio de Hierro, la jubilación de Carlos Escribano abrió paso a un giro estratégico orientado a reforzar omnicanalidad y personalización. La llegada de Éléonore de Boysson busca colocar a la empresa en una fase distinta, menos centrada en expansión física y más en la integración entre experiencia digital y tienda, un ajuste necesario en un año donde el consumo premium también mostró señales de moderación. La fotografía del mercado, según el analista bursátil Carlos Hermosillo, obliga a las empresas a operar con defensas arriba. “Esperaría ver estrategias defensivas, buscando defender volúmenes pero antes de ello sostener precios en términos reales; nuevos productos y presentaciones, y promociones cruzadas serán temas típicos en meses próximos”, señala. E insiste en un punto: la inversión seguirá condicionada por la visibilidad regulatoria. “Serán sólo las inversiones estrictamente necesarias”, advierte. En las compañías de bebidas, esa prudencia convive con presiones externas que ya marcaron la agenda de 2026. Con la promoción de Luis Felipe Avellar en Coca-Cola FEMSA y la conducción de Luis Balat en Coca-Cola México, la reformulación para reducir calorías y azúcares se convertirá en una prioridad operativa. Ambos directivos liderearán un ajuste mayor en el portafolio justo en un año en el que la marca será uno de los principales patrocinadores del Mundial. Ese evento global, aunque de impacto temporal, suma expectativas en la industria del gran consumo. Para Delgado, su efecto será acotado, pero estratégico. “El Mundial es un impacto pasajero, pero al fin impacto”, afirma. La visibilidad internacional, el aumento en movilidad y el repunte en consumo inmediato serán estímulos que, aunque no transformen la tendencia de fondo, aliviarán el arranque del año. Lo que sí transformará el terreno de juego es el peso cada vez mayor de los Consejos de Administración en la definición de perfiles directivos. La búsqueda de liderazgos capaces de ejecutar con precisión —más que de apostar por ciclos expansivos— se volvió evidente. En un escenario donde el margen para errores es mínimo, las empresas buscan ejecutivos que comprendan la regulación, el ritmo del consumidor y las expectativas de los inversionistas. El reacomodo de 2025 también dejó entrever un relevo generacional gradual. Perfiles más jóvenes, con visión digital y familiarizados con culturas corporativas más horizontales, asumen responsabilidades mayores en un momento en el que la disciplina operativa se vuelve la brújula principal. Las compañías