Producción de Nissan cae 25.1%: resiente cierre de plantas en Aguascalientes y Morelos
Nissan Mexicana atraviesa una etapa de reconfiguración en su producción de vehículos que ya se refleja en los datos de Inegi. De enero a mayo, la firma ensambló en el territorio mexicano 340,683 vehículos, los que significaron un descenso de 25.1%, es decir, que dejó de producir uno de cada cuatro vehículos que ensamblaba el año pasado en México. La disminución es un reflejo de las decisiones tomadas a lo largo del año pasado en cuanto al cese de operaciones de algunas de sus plantas productivas en el país y que va en línea con el plan global RE:Nissan con el que la armadora busca optimizar costos , actualizar su portafolio y reorganizar sus operaciones en miras de garantizar competitividad en un mercado global cada vez más exigente. El cierre de COMPAS El 27 de marzo de este año, Nissan apagó de manera definitiva las maquinarías de CIVAC , complejo ubicado en el estado de Morelos, que destaca a nivel global para la empresa por haber sido su primera planta de manufactura fuera de su natal Japón hace poco más de seis décadas. El complejo morelense, luego de haber sido el corazón de las operaciones de la compañía en el territorio mexicano con la producción de vehículos como el sedán Tsuru, los últimos años se había concentrado en la fabricación de la NP300 Frontier. A medida que los proyectos de nuevos modelos como Kicks, Versa y Sentra fueron situándose en Aguascalientes , donde hoy Nissan concentra las plantas conocidas como A1 y A2, los nuevos modelos en CIVAC fueron perdiendo brillo . En lugar de irse posicionando en orden de importancia, éste complejo perdió relevancia. En junio de este año, el Gobierno de Morelos anunció una inversión de alrededor de 50 millones de dólares encaminada a la puesta en marcha de una planta farmacéutica de medicamentos a través de las subsidiarias Amarox Pharma y Camber Pharma, propiedad de Hetero Labs , proveniente de India. Mientras el anuncio del cierre de CIVAC en Morelos hacía eco en el centro del país a mediados del año pasado, una situación similar aconteció en el Bajío poco tiempo después. Cooperation Manufacturing Plan Aguascalientes (COMPAS), la sociedad conjunta entre Nissan y Daimler, confirmó en octubre a sus proveedores que concluiría sus operaciones en la entidad en 2026. En una carta enviada por la empresa , notificó que “derivado de los cambios en la dinámica automotriz y en las preferencias de los consumidores”, los accionistas de COMPAS optaron por concluir sus operaciones. Con inversión de 96 mdd, Nissan se consolida en Aguascalientes Los vehículos de Nissan que se producían en aquel complejo eran los de su filial de vehículos de alta gama, Infiniti , en específico los SUV QX50 y Q55. De enero a agosto del año pasado, en los registros de Inegi suman 6,264 vehículos producidos de ambos modelos, una cifra que para este mismo periodo de 2026 es de cero . Hoy el destino de CIVAC ya está escrito y encausado al sector farmacéutico, pero en el caso de COMPAS, aún no se ha difundido información sobre el rumbo que éste complejo seguirá, sobre si se mantendrá enfocado al sector automotriz o cambiará de giro. De acuerdo con los últimos datos de Inegi, la disminución que hoy registra Nissan es la primera baja desde 2022, cuando su producción cayó 29.1%. Las maquinarias para fabricar los vehículos de Infiniti en México ya están apagadas tras el cierre de COMPAS, pero las orientadas a la producción de volumen de Nissan cuentan una historia totalmente diferente . Desde abril de este año, Nissan comenzó a producir la pick-up NP300 Frontier en Aguascalientes, modelo que se encargó de dar los números en CIVAC y que hoy ya forma parte del portafolio que produce la automotriz nipona en el Bajío. Nissan, que lleva 18 años consecutivos siendo la automotriz más vendida en México, ha encontrado en la estrategia de producir local para vender de igual manera una estrategia de éxito, pero con la NP300 fabricada hoy en Aguascalientes robustece sus cualidades exportadoras, ya que desde México abastecerá también a mercados latinoamericanos como el argentino, en donde su planta de Córdoba se encargaba de hacer este modelo para dicho país y hoy ya no está en funcionamiento. Nissan no es la misma armadora que fue hace unas décadas, porque tampoco sigue la misma estrategia de manufactura con la que vio la luz en el territorio nacional. Pese a ello, mantiene su liderazgo en el mercado mexicano, al mismo tiempo que atraviesa su etapa de reconfiguración. “Durante 65 años, el talento, la capacidad industrial y la confianza de nuestros clientes han convertido a México en una operación fundamental para Nissan a nivel global. El país no solo es una parte importante de nuestra historia, sino un actor crítico para nuestro futuro. La fortaleza de esta operación nos permite impulsar el crecimiento, la innovación y la competitividad de Nissan en todo el mundo”, aseguró Iván Espinosa, presidente y CEO de Nissan Motor. ]]>
SoftBank emite bonos basura por más de 10,000 mdd para invertir en OpenAI
El gigante tecnológico japonés SoftBank Group Corp puso en marcha, este 21 de septiembre en Hong Kong, la colocación de deuda senior no garantizada por un monto combinado de 10,000 millones de dólares y 1,000 millones de euros (equivalentes a 1,150 millones de dólares), según se desprende de un term sheet conocido este lunes, reportó Reuters. El objetivo: costear su participación accionaria en la firma de inteligencia artificial OpenAI. Cómo se estructura la colocación La porción en dólares quedó repartida en tres plazos: 3.5, 5.5 y 7.5 años, en tanto que el tramo en euros contempla vencimientos a 4 y 6 años. De concretarse bajo las condiciones planteadas, esta sería la colocación de deuda corporativa no financiera más grande jamás realizada en la región Asia-Pacífico y Japón, dejando atrás el récord que ostentaba 7-Eleven Inc con su emisión de 10,930 millones de dólares en enero de 2021, cifra reportada por LSEG. La operación también figuraría entre las 20 transacciones de bonos corporativos más cuantiosas del planeta durante este año, según cifras de Dealogic. Por su parte, SoftBank optó por no emitir declaraciones sobre el documento, informó la agencia de noticias. Para qué usará el dinero Softbank El capital obtenido servirá para cubrir un desembolso de 10,000 millones de dólares correspondiente a la tercera fase de la inversión ampliada que SoftBank mantiene comprometida con OpenAI, misma que se prevé cerrar el 1 de octubre, además de destinarse a necesidades corporativas diversas. Cabe recordar que la firma japonesa ya contaba con un crédito puente por el mismo monto (10,000 millones de dólares) pensado para esta inversión, financiamiento que quedará saldado gracias a la nueva emisión de bonos. Una apuesta que sigue creciendo Esta emisión de deuda se suma a una cadena de movimientos financieros que refleja el creciente involucramiento de SoftBank con OpenAI. Se estima que, una vez concluida la tercera fase de la inversión, el monto acumulado que la compañía japonesa habrá destinado a la creadora de ChatGPT rondará los 64,600 millones de dólares, lo que equivaldría a una participación accionaria cercana al 13%. Así lo dio a conocer la propia empresa el mes pasado, al presentar los resultados de su primer trimestre fiscal. Conforme al calendario previsto, los títulos fijarían su precio el 24 de septiembre, con liquidación programada para el 29 del mismo mes. La calificadora Fitch Ratings otorgó a la emisión propuesta una nota de BB+, anticipando que el endeudamiento de SoftBank crecerá a medida que cumple sus compromisos de inversión, si bien prevé que la compañía conserve niveles adecuados de liquidez y acceso a los mercados financieros. En cuanto a los intermediarios, Citigroup encabeza la colocación del tramo en dólares y JPMorgan hace lo propio con el de euros. Como coordinadores globales figuran Citigroup, Goldman Sachs, JPMorgan y Morgan Stanley para la parte en dólares, mientras que JPMorgan, Deutsche Bank y Goldman Sachs asumen ese papel en el tramo europeo. ]]>
Amador Zamora defiende reducción «histórica» de la pobreza ante críticas de Guillermo Ortiz Martínez
El secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, respondió al análisis del extitular de la dependencia y exgobernador del Banco de México (Banxico) Guillermo Ortiz publicado en Project Syndicate «¿Están los mexicanos mejor con Claudia Sheinbaum?», en el que cuestiona la reducción de la pobreza y el aumento al salario mínimo, frente al crecimiento de la informalidad laboral, el acceso a servicios como la salud y la educación, y la inseguridad. «Es sintomático cómo el ex secretario recurre a indicadores aislados para hacer un cuestionamiento general de la mejora en el bienestar de la población mexicana y cómo realiza un recuento parcial de los indicadores. Ortiz minimiza la histórica reducción del índice de pobreza multidimensional de 12.3 puntos porcentuales, y la también histórica recuperación del salario mínimo, y sobreestima el repunte reciente en el mercado laboral no formal», destacó en una respuesta a Guillermo Ortiz, en su cuenta de la red social X. Guillermo Ortiz Martínez fue secretario de Hacienda de diciembre de 1994 a diciembre de 1997, «cuando él fue secretario de Hacienda, la población se incrementó en 16 millones de personas, y la población en pobreza alimentaria creció en 15 millones de personas. Con esos antecedentes, él considera que tiene las credenciales para cuestionar la mejora en el bienestar de la población de 2018 a la fecha, cuando la pobreza se ha reducido en más de 13 millones de habitantes», destacó el actual secretario de Hacienda, Amador Zamora. El funcionario defendió el comportamiento de la inflación, la cual es una variable esencial para el bienestar de las familias mexicanas. «La inflación más reciente bajo la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum, a agosto de 2026, fue de 3.26%. Con Ortiz la inflación cerró 1997 en 15.72%, pero no hay que olvidar que, en su primer año en funciones, en 1995, la población mexicana sufrió una inflación de 51.97%, una tasa más de 16 veces superior a la que prevalece actualmente». De acuerdo con Amador Zamora, el exsecretario de Hacienda ignora, «quizá deliberadamente», que el salario mínimo es también una señal muy importante en el mercado laboral, al fortalecer el salario mínimo se mejoran también los salarios en todos los sectores de la economía, lo que significa una estrategia para consolidar el bienestar general de los trabajadores. «No lo ignora, lo sabe, por eso deprimieron los salarios minimos durante 36 años, para mantener disminuidos los salarios de todos los trabajadores», apuntó. El titular de Hacienda, destacó que de 2018 a 2024 la pobreza pasó de 41.9% a 29.6%. Y que la pobreza extrema se redujo de 7% a 5.3%. «Llama la atención la insistencia de Ortiz por desprestigiar un modelo, que simple y sencillamente ha dado mejores resultados sociales que los observados durante la gestión neoliberal», destacó Amador Zamora. En materia de educación, el funcionario destacó que los rezagos actuales son resultado de décadas de pobreza, bajos ingresos y gasto social insuficiente vividos en el periodo neoliberal, y que hoy la política busca revertir esa herencia con becas, apoyos directos y mayor inclusión. Destacó que en seguridad el diagnóstico debe ser completo, pues la violencia y la extorsión no pueden separarse de décadas de desigualdad, precariedad y abandono territorial. Aseveró que «los homicidios dolosos se redujeron en México a un mínimo desde 2015 el pasado 13 de agosto, y el periodo enero-junio de 2026 tuvo la incidencia más baja desde 2016. Refirió que con en este gobierno se añadirán al sistema de Salud 16,543 camas nuevas, lo que significa el 80% más que las camas sumadas en los dós sexenios previos a 2018. ]]>
Qué le pasó a José Cuervo: cinco trimestres que explican el mal momento de Becle
Becle, propietaria de José Cuervo, atraviesa uno de sus periodos más complicados desde su llegada a bolsa. La presión sobre sus acciones se ha extendido durante los últimos dos años y coincide con un deterioro de sus principales indicadores operativos, particularmente en Estados Unidos y Canadá, su mercado más importante. Bajo el ticker de CUERVO, la empresa cotizaba en 41.20 pesos el 13 de marzo de 2024; al inicio de 2026 había descendido a 20.66 pesos y para mediados de septiembre se encontraba alrededor de los 14 pesos. La trayectoria refleja un castigo que ha ido mucho más allá de un trimestre débil. Cinco trimestres muestran el deterioro “Es supercomplejo todo lo que le ha pasado a Cuervo en estos dos años”, dijo Ariel Méndez, analista bursátil de Grupo Financiero Ve por Más, en entrevista con Expansión. Para el especialista, parte de la explicación comienza en la propia industria. Tras la reapertura posterior a la pandemia, el consumo de bebidas alcohólicas se aceleró y los comercios se abastecieron para atender una demanda que finalmente no se mantuvo en esos niveles. “Los consumidores venían con una inercia de retomar las salidas, por lo que hubo un consumo extraordinario y los inventarios estaban muy bien surtidos. Posteriormente se empezó a normalizar”, explicó. El resultado fue un exceso de inventarios en algunos puntos de la cadena justo cuando el consumidor comenzaba a modificar sus hábitos. Méndez señala una mayor preocupación por la salud, una menor frecuencia de salidas y un consumidor más defensivo, que frente a un menor dinamismo económico ha priorizado productos básicos sobre el gasto discrecional y de ocio. No se trata, agrega, de un fenómeno exclusivo de José Cuervo. La industria global de bebidas espirituosas lleva varios trimestres enfrentando una demanda más débil. Los últimos cinco reportes trimestrales de Becle permiten observar cómo las dificultades se fueron acumulando. En el segundo trimestre de 2025, el volumen total vendido disminuyó 4.2% anual. Las ventas netas todavía crecieron 2.8%, hasta 11,462 millones de pesos, aunque a tipo de cambio constante registraron una contracción de 6.4%. Estados Unidos y Canadá ya mostraban señales de debilidad: el volumen en esa región cayó 6.8%. El tercer trimestre ofreció una aparente recuperación. El volumen creció 3.7%, el EBITDA aumentó 63.3% y la utilidad neta avanzó 354.6%, hasta 4,123 millones de pesos. La reacción bursátil fue inmediata. Las acciones pasaron de 21.10 pesos el 22 de octubre de 2025 a 23.86 pesos un día después, un avance cercano a 13%. Sin embargo, una parte importante de la mejora estuvo asociada con eventos extraordinarios. Becle reconoció 753 millones de pesos de otros ingresos relacionados principalmente con la venta de b:oost y acuerdos contractuales de distribución en Estados Unidos, además de una ganancia de 2,475 millones de pesos en instrumentos financieros, que incluyó la venta de su participación en LALO Spirits. Al mismo tiempo, el volumen en Estados Unidos y Canadá seguía cayendo 6.4%. Cuervo profundizó la caída en Estados Unidos Es una industria que se está contrayendo y se divide entre más competidores. La lucha de Cuervo ha sido tratar de mantener su participación de mercado y liderazgo Becle se rezaga frente al mercado La corrección se hizo evidente nuevamente en el cuarto trimestre de 2025, cuando el volumen total cayó 8.8%, las ventas disminuyeron 14.1% y la utilidad neta bajó 12.1%. En Estados Unidos y Canadá, el volumen descendió 11.6%, mientras que en México la contracción fue de 11.9%. La compañía explicó en su reporte que sus distribuidores estaban realizando ajustes de inventarios para alinear los embarques con la demanda real del consumidor. Becle cerró así 2025 reconociendo que la industria global de bebidas espirituosas atravesaba un entorno desafiante, marcado por presiones macroeconómicas y cambios en los patrones de consumo. El primer trimestre de 2026 mostró la magnitud del deterioro, el volumen total de Becle cayó 13.4% anual, las ventas netas disminuyeron 23.1%, el EBITDA retrocedió 52.5% y la utilidad neta se redujo 66.5%. Estados Unidos y Canadá volvieron a concentrar el mayor golpe, debido a que el volumen cayó 23.8% y las ventas 36.6%. Becle explicó que los resultados estuvieron afectados por la transición de distribuidores y por acciones orientadas a reducir inventarios dentro del sistema. Además, la analista de Ve por Más señaló que el cambio en la estructura de distribución, particularmente en California, también generó distorsiones porque implicó liquidar inventarios y reorganizar la operación con un nuevo distribuidor. A ese proceso se suma un mercado mucho más competitivo. La experta explica que la caída del precio del agave representa un beneficio potencial para los márgenes de los productores establecidos, pero al mismo tiempo reduce las barreras de entrada para nuevos participantes. El beneficio de un agave más barato, además, no se refleja inmediatamente en toda la producción debido a los tiempos de elaboración y añejamiento de distintas categorías de tequila. En el segundo trimestre de 2026, Becle moderó sus caídas, pero siguió bajo presión. Las ventas bajaron 13.9% y el EBITDA 23.4%, aunque el volumen mostró una mejora frente al trimestre previo. La apreciación del peso amplificó el golpe: a tipo de cambio constante, las ventas habrían caído sólo 5.8%. Mientras Estados Unidos y Canadá siguieron débiles, México mostró una recuperación orgánica cercana a 5%. La debilidad operativa también ha quedado reflejada en la Bolsa Mexicana de Valores. Un reporte de Actinver elaborado al cierre de julio mostró que Becle acumulaba una caída de 24.83% en 2026, mientras que el S&P/BMV IPC avanzaba 4.09%. La brecha era todavía mayor al observar los últimos 12 meses, pues CUERVO acumulaba una pérdida de 34.15%, frente a un rendimiento positivo de 16.62% del principal índice de la Bolsa mexicana. Al 31 de julio, Becle cotizaba en 15.56 pesos, por debajo de su promedio de 200 días, mientras el consenso de analistas ubicaba su precio objetivo en 19.23 pesos, en el cierre de año. Cabe recordar que, en el rebalanceo semestral de marzo, Becle salió de la muestra del IPC, debido a su baja bursatilización. Méndez considera,
Nike sale del top 100 de las empresas más grandes de EU y el gigante deportivo enfrenta un nuevo escenario
Nike vive momentos complejos, pues después de afrontar la salida de Kylian Mbappé , uno de sus grandes referentes, el gigante deportivo perdió su lugar en el S&P 100 Dow Jones , con la actualización de este lunes 21 de septiembre. Las causas de esta salida son visibles, pues la empresa ha alcanzado mínimos históricos ante una creciente y feroz competencia en el mercado actual. Nike sufre fuerte caída en 2026 ¿Qué es el índice S&P? De acuerdo con reportes de Dow Jones, tan solo en 2026, la firma de la “palomita” ha caído un 39.3%, y si se toman en cuenta los últimos 12 meses, la caída es del 48.2%. En el último cierre del mercado, el pasado viernes 18 de septiembre, el precio por acción se cerró en 35.51 dólares. El golpe se vuelve mayor si se considera que en su punto más alto, se alcanzó un valor de 179 dólares, por lo que la caída se traduce en un 80%. Nike se mantiene como un referente de la ropa deportiva, pero es evidente que necesita tomar medidas drásticas. En el cierre del año fiscal 2023, sus ingresos se valuaban en 51.2 billones de dólares, mientras que en 2026 cayó a 46.4 billones. Vale la pena precisar que esto no significa que la marca haya dejado de cotizar en la bolsa, pues permanece en el S&P 500, pero sí se trata de un importante llamado de atención. S&P es una de las empresas administradoras bursátiles más importantes y grandes del mundo. Se encarga de crear indicadores que miden el valor y comportamiento de grupos de acciones o activos financieros, y se le considera como un termómetro para saber si la bolsa sube o baja. Nike frena caída, pero no recupera terreno perdido Las siglas S&P vienen de “Standard & Poor’s”, nombre de uno de los índices bursátiles más conocidos de Wall Street. El índice reúne acciones de distintas empresas para medir cómo se comporta determinado grupo en la bolsa. Tal como lo indican los dígitos, el S&P 100 incluye a las 100 empresas estadounidenses más grandes, tomando en cuenta la representación de distintos sectores. Hasta el momento, no se dieron a conocer detalles específicos sobre la salida de Nike de dicho grupo, aunque especialistas señalan que durante los últimos cinco años, la marca ha perdido cerca del 80% de su valor de mercado. De acuerdo con los datos de la propia empresa, en los últimos dos años, las ganancias netas pasaron 5,700 a 3,108 millones de dólares. En cuanto a ventas, en 2025 y 2026 se mantuvieron prácticamente iguales pero el terreno perdido todavía no se recupera. El problema puede radicar en los canales de venta de la marca, pues la empresa dio mayor peso a sus tiendas virtuales y redujo su presencia en algunos distribuidores físicos donde los consumidores pueden encontrar otras marcas. Si bien con esta metodología Nike mantenía mayor control sobre la venta, se debilitaron relaciones con comercios. La tarea para la empresa ahora es reconstruir esos canales: en el ejercicio fiscal 2026, las ventas mayoristas aumentaron un 6%, mientras que las ventas a través de Nike Direct, sus canales digitales, disminuyeron un 6%. Otro fuerte golpe para la marca llegó desde el mercado chino, donde sus ventas cayeron un 13% eliminando el efecto del tipo de cambio. En consecuencia, se reportaron menos visitas a tiendas, más promociones e inventario elevado. En contraste, las ventas en Norteamérica aumentaron un 5%, demostrando que la compañía enfrenta distintas realidades en los diferentes mercados donde se comercializa. A esto se suma el crecimiento de otras marcas, como la propia On, que recientemente le arrebató a Nike a una de sus grandes figuras, Kylian Mbappé, o incluso Hoka y Uniqlo. ]]>
Carlos Slim aumenta la velocidad de Telmex sin subir el precio y modifica estos paquetes de internet
Telmex lanzó una promoción para aumentar la velocidad de algunos de sus paquetes Infinitum sin modificar el precio . El beneficio aplica para usuarios activos que cumplen con las condiciones de la promoción y también para nuevos clientes que cuenten con fibra óptica instalada. Entre los paquetes incluidos están opciones para hogares que requieren una conexión básica para navegar y trabajar, así como planes de mayor capacidad para varios dispositivos conectados al mismo tiempo. ¿Qué velocidad dará Telmex por el mismo precio? El paquete de 120 megas sube a 200 megas, por 389 pesos al mes. El paquete de 250 megas sube a 400 megas, por 499 pesos al mes. El paquete de 500 megas sube a 600 megas, por 649 pesos al mes. El paquete de 850 megas sube a 1,000 megas, por 999 pesos al mes. Telmex aumentará tu internet por el mismo precio Paquete Original Velocidad Promocional Precio Mensual 120 Megas 200 Megas $389 pesos 250 Megas 400 Megas $499 pesos 500 Megas 600 Megas $649 pesos 850 Megas 1,000 Megas $999 pesos Durante seis meses, usuarios nuevos y clientes que cumplan las condiciones podrán disfrutar de un aumento de Megas. Fuente: Telmex El paquete de 120 megas sube a 200 megas, por 349 pesos al mes. El paquete de 250 megas sube a 400 megas, por 449 pesos al mes. El paquete de 500 megas sube a 600 megas, por 549 pesos al mes. El paquete de 850 megas sube a 1,000 megas, por 899 pesos al mes. Telmex aumentará tu internet por el mismo precio Paquete Original Velocidad Promocional Precio Mensual 120 Megas 200 Megas $349 pesos 250 Megas 400 Megas $449 pesos 500 Megas 600 Megas $549 pesos 850 Megas 1,000 Megas $899 pesos Durante seis meses, usuarios nuevos y clientes que cumplan las condiciones podrán disfrutar de un aumento de Megas. Fuente: Telmex De acuerdo con la promoción de Telmex, empresa de América Móvil propiedad de Carlos Slim, los paquetes de internet y telefonía quedan de la siguiente manera: Por otro lado, al contratar solo internet queda de la siguiente manera: Los precios incluyen impuestos y la promoción tiene vigencia hasta el 30 de septiembre de 2026. La oferta está condicionada a que el usuario se encuentre activo y sin adeudos en sus servicios de telecomunicaciones. Para los nuevos clientes , Telmex señala que deben contar con fibra óptica instalada. El aumento de velocidad no es permanente ¿Qué incluyen los paquetes? Uno de los puntos importantes de la promoción está en su duración, Telmex señala que a partir del séptimo mes el cliente continuará con la velocidad del paquete que originalmente contrató. Es decir, el incremento de velocidad funciona como un beneficio temporal y no como un cambio definitivo en las características del paquete. Además, la velocidad anunciada corresponde a la máxima de transferencia de datos que puede alcanzarse. La velocidad real de subida y bajada puede variar dependiendo de las condiciones técnicas del módem, el número de dispositivos conectados simultáneamente y la distancia entre el domicilio y la central. Además del servicio de internet , la renta contempla llamadas ilimitadas a números fijos y móviles en México, Estados Unidos, Canadá y hasta otros 180 países, de acuerdo con los lugares definidos por Telmex. La promoción también contempla para determinados clientes descuentos en la renta de algunos meses y en los gastos de instalación, de acuerdo con las condiciones establecidas por la empresa. Para quienes contraten bajo esta promoción, Telmex también ofrece durante seis meses una plataforma de entretenimiento sin costo, entre las opciones están Netflix Estándar con anuncios o HBO Max Básico con anuncios. Después de ese periodo, la suscripción del servicio corre por cuenta del cliente, por lo que se debe prestar atención. ]]>
¿Quién es el dueño de la Plaza México? El histórico inmueble que cambió los toros por conciertos y espectáculos
En la Ciudad de México (CDMX) existe una amplia variedad de grandes recintos y estadios para prácticamente todo tipo de eventos y dentro de ellos destaca la plaza de toros La México . Ubicada en la alcaldía Benito Juárez este recinto se encuentra junto al Estadio Ciudad de los Deportes , y debido a la evolución de la legislación en la ciudad, ha tenido que adaptarse a las nuevas disposiciones de autoridades. La historia de La México y la Ciudad de los Deportes La México se mantiene como la plaza de toros más grande del mundo, y tiene sus orígenes en la década de los 40, en una creciente Ciudad de México. La construcción de este inmueble fue iniciativa del empresario yucateco Neguib Simón Jalife, que en 1939 adquirió varios terrenos en lo que hoy son las colonias San José Insurgentes, Noche Buena y Ciudad de los Deportes, donde, justo como lo indica el nombre actual, planeaba construir un complejo deportivo que incluía un estadio para futbol americano, una plaza de toros, un frontón, arena para box y lucha libre, alberca y zonas comerciales. El 28 de abril de 1944 se colocó la primera piedra de la Ciudad de los Deportes, en una ceremonia presidida por el entonces regente del Distrito Federal, Javier Rojo Gómez. Después de casi dos años de trabajos, el 5 de febrero de 1946 se inauguró la plaza de toros en una corrida donde participaron figuras de la época como Luis Castro “El Soldado” y Luis Procuna. El primer toro lidiado en la historia del recinto fue “Jardinero”, de San Mateo, al igual que los otros que participaron en la inauguración. De acuerdo con las cifras oficiales, la capacidad oficial de la “Monumental” plaza de toros La México es de 41,262 asistentes, aunque en algunas ocasiones especiales, principalmente en corridas de aniversario, se registró el acceso de hasta 50,000 aficionados a la tauromaquia. Al final, del sueño de Neguib Simón Jalife solamente se logró la construcción de dos inmuebles: la plaza de toros y el estadio. La falta de recursos evitó que se construyeran los otros recintos planeados originalmente, pero el nombre permanece en la actualidad: Ciudad de los Deportes. ¿Quién es el propietario actual de La México? La cuantiosa inversión por la construcción de los dos inmuebles provocó que Neguib Simón perdiera su fortuna, quedando con múltiples deudas, por lo que en 1946 no tuvo más remedio que vender tanto la plaza de toros como el estadio. El comprador fue el empresario español Moisés Cosío , quien conservó el inmueble hasta el año de su muerte, en 1983. En ese año, su hijo, Antonio Cosío , heredó la plaza, así como el Estadio Ciudad de los Deportes. Actualmente, Antonio Cosío no solo es propietario de los dos inmuebles ubicados en la alcaldía Benito Juárez, sino que también dirige el Grupo Brisas , uno de los corporativos turísticos y hoteleros más importantes del país. En 2025, ocupó el puesto número 12 entre Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión. La familia Cosío se posicionó como referente de la industria hotelera nacional desde la década de 1950, cuando abrió las puertas uno de los hoteles más importantes del puerto de Acapulco: Las Brisas. Grupo Brisas actualmente gestiona hoteles de lujo en diversas ciudades del país, como CDMX, Monterrey, León, Irapuato y Veracruz. A pesar de que la empresa más representativa de la familia es Grupo Brisas, vale la pena precisar que la operación de La México, y del estadio de futbol, corre a cargo de la empresa CAP En Vivo. La plaza de toros que se quedó sin corridas La México ha tenido que adaptarse a las circunstancias actuales, pues desde el 18 de marzo, en la capital del país se aprobó una reforma que establece que las corridas de toros sean espectáculos “sin violencia”, por lo que se prohíbe herir o matar a los animales. Si bien no se prohibían las corridas de toros como tal, la ley establece que no se permite el uso de objetos punzocortantes como puyas y banderillas, así como herir y causarle la muerte al toro. En consecuencia, el animal debía regresar vivo a su ganadería. Vale la pena precisar que a la fecha, no se ha realizado la respectiva promulgación desde el poder Ejecutivo capitalino, por lo que diversos grupos, incluyendo la propia plaza de toros, así como Diversiones y Espectáculos ETM, filial de Grupo BAL, han impulsado amparos para acelerar la promulgación y recuperar las corridas a la brevedad. Ante la falta de corridas de toros, La México ha tenido que impulsar otras vías para seguir operando, como conciertos. Si bien este tipo de eventos no eran ajenos a la programación habitual del recinto, sí se han vuelto frecuentes en los últimos meses. ]]>
WPP Media va por banca, autos y retail para crecer a doble dígito en México
Christian Dieb recibe WPP Media México con una cartera de clientes globales que incluye a Coca-Cola, Airbnb y Google. Sin embargo, el nuevo CEO considera que la operación todavía debe ampliar su presencia entre las empresas mexicanas. Por ello, Dieb buscará nuevas cuentas en banca, alimentos, restaurantes, automóviles y retail. La estrategia no pretende acumular clientes, sino atraer compañías que puedan contratar distintos servicios y sostener una relación de largo plazo. “No queremos una gran cantidad de clientes. Queremos clientes relevantes en diferentes sectores que nos permitan tener un crecimiento sostenible”, señaló Dieb en entrevista con Expansión. La operación mexicana proyecta crecer a doble dígito en 2027 frente a los resultados de 2026. Para conseguirlo, WPP Media combinará la llegada de nuevas cuentas con la venta de más servicios a las marcas que ya forman parte de su portafolio. “Tenemos un plan muy agresivo de crecimiento. Obedece a dos ejercicios, la consecución de clientes nuevos y la generación de nuevos servicios con los clientes existentes”, explica. Dieb también preside la operación de WPP Media en Colombia y cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria. Antes de incorporarse al grupo, el ejecutivo dirigió UM para América Latina e IPG Mediabrands en la región andina. Además, el directivo asume el negocio mexicano después de una reorganización global. Mindshare, Wavemaker y EssenceMediacom , que antes tenían estructuras directivas independientes, ahora se encuentran agrupadas bajo una misma operación de medios. WPP Media se encarga de identificar audiencias, planear la distribución de las campañas, comprar espacios publicitarios y medir sus resultados. La integración busca reducir procesos duplicados y facilitar que los clientes contraten diferentes capacidades dentro del grupo. “La simplificación ya pasó. Una vez unificado el modelo, lo que necesitamos hoy es crecer”, afirma. No obstante, el objetivo mexicano aparece mientras la matriz enfrenta una contracción. Durante el primer semestre de 2026, los ingresos de WPP menos los costos transferidos a sus clientes disminuyeron 5.6%, al pasar de 5,026 millones a 4,745 millones de libras, de acuerdo con su reporte financiero semestral. WPP respondió con Elevate28, un programa que reorganizó el negocio en cuatro divisiones y que pretende generar ahorros anuales por 500 millones de libras hacia 2028. El grupo concentró sus operaciones en medios, creatividad, producción y soluciones empresariales. A pesar del ajuste, la compañía protegió su presupuesto tecnológico. WPP invirtió alrededor de 300 millones de libras en inteligencia artificial, datos y tecnología durante 2025, equivalentes a cerca de 7,500 millones de pesos con un tipo de cambio referencial de 25 pesos por libra. La inversión superó en 20% los 250 millones de libras destinados durante 2024. La empresa financió el incremento con los ahorros generados en otras áreas porque considera que la tecnología será necesaria para recuperar el crecimiento. Las tareas operativas perderán terreno frente a la IA WPP destinó parte de su inversión tecnológica a WPP Open , una plataforma que utiliza datos e inteligencia artificial para identificar audiencias, crear contenidos, distribuir campañas y medir resultados. Dieb considera que la herramienta será uno de los principales diferenciadores de WPP frente a Publicis y al nuevo Omnicom , que amplió su tamaño después de integrar a IPG. “La tecnología es un gran diferencial, pero nuestro negocio sigue basado en personas. La estrategia consiste en tener equipos que entiendan las soluciones de crecimiento que necesitan los clientes”, menciona. La plataforma también incorpora InfoSum, una tecnología que compara los datos de anunciantes y medios sin revelar información personal. Sin embargo, el servicio apenas comienza su despliegue en América Latina y todavía no registra clientes ni resultados medibles en México. Además, la automatización reducirá el tiempo destinado a las actividades manuales y repetitivas. Dieb evita anticipar cuántos puestos podrían desaparecer, pero reconoce que las tareas operativas perderán relevancia. “Las tareas operativas que no generan valor deberían pasar a las máquinas, pero la creatividad será cada vez más relevante”, dice. Por ello, WPP Media necesitará especialistas en datos, estrategas capaces de entender ventas y márgenes, así como creativos que conecten las campañas con la cultura local. Dieb medirá su primer año mediante tres resultados concretos, conservar las cuentas actuales, venderles más servicios y atraer empresas mexicanas. “Para considerar exitosa la gestión, lo primero es tener un equipo feliz. De ahí se desprende mantener a nuestros clientes y crecer mediante servicios y nuevos negocios”, enfatiza. ]]>
Cómo tener mica de privacidad en tu iPhone sin comprar una: este ajuste lo permite
Mirar información personal en el celular puede resultar incómodo cuando hay otras personas cerca, especialmente en transporte público, oficinas o espacios compartidos. Apple integra en distintos modelos de iPhone una opción que puede aprovecharse para reducir esa exposición sin comprar la famosa «mica de privacidad». Te explicamos cómo activar esta función con solo dos toques en la parte posterior de tu smartphone. ¿En qué modelos de iPhone está disponible esta función? Cómo activar la pantalla de privacidad del iPhone sin comprar una mica La función está disponible en un amplio grupo de modelos de iPhone, incluidas generaciones que llevan varios años en el mercado. Estos son los equipos incluidos : – iPhone 17, iPhone 17 Pro, iPhone 17 Pro Max y iPhone 17 Slim/Air – iPhone 16, iPhone 16 Plus, iPhone 16 Pro y iPhone 16 Pro Max – iPhone 15, iPhone 15 Plus, iPhone 15 Pro y iPhone 15 Pro Max – iPhone 14, iPhone 14 Plus, iPhone 14 Pro y iPhone 14 Pro Max – iPhone 13, iPhone 13 mini, iPhone 13 Pro y iPhone 13 Pro Max – iPhone 12, iPhone 12 mini, iPhone 12 Pro y iPhone 12 Pro Max – iPhone 11, iPhone 11 Pro y iPhone 11 Pro Max – iPhone X, iPhone XR, iPhone XS y iPhone XS Max – iPhone 8 y iPhone 8 Plus – iPhone 7 y iPhone 7 Plus – iPhone 6s, iPhone 6s Plus, iPhone 6 y iPhone 6 Plus – iPhone 5s – iPhone SE de primera, segunda y tercera generación. Para dejar lista esta función es necesario configurar primero el punto blanco, crear un atajo y después vincularlo con el toque posterior del iPhone. El procedimiento es el siguiente: 1. Ingresa al menú de Configuración del iPhone. 2. Pulsa Accesibilidad y después entra en Pantalla y tamaño de texto. 3. Desliza hasta la parte inferior, activa Reducir el Punto Blanco y mueve la barra hasta el 100%. 4. Una vez establecido ese nivel, desactiva momentáneamente Reducir el Punto Blanco. 5. Abre la aplicación Atajos. 6. Pulsa el signo “+” ubicado en la parte inferior central de la pantalla. 7. Escribe “Configurar punto blanco” en la barra «describe el atajo» . Después pulsa la flecha que apunta hacia arriba para confirmar. 8. Selecciona «Editar» seguido de la flecha apuntando hacia abajo que parece en la parte superior de la pantalla. 9. Cambia el nombre del atajo. Puedes llamarlo “Pantalla de Privacidad” para identificarlo con facilidad. 9. Regresa a Accesibilidad, busca la opción “Tocar” y selecciónala. Después, desplázate hasta “Toque posterior”, entra en ese apartado y pulsa “Tocar dos veces”. 10. Da clic en «atajos» y selecciona el que guardamos como «pantalla de privacidad» y confirma con la paloma. 11. Vuelve a Configuración > Accesibilidad > Pantalla y tamaño de texto, baja hasta el final y activa nuevamente Reducir el punto blanco. Una vez terminada la configuración, podrás activar o desactivar la pantalla de privacidad dando dos toques en la parte trasera del iPhone , en la zona donde se encuentra la manzana de Apple. ]]>
Paramount destraba la compra de Warner Bros. tras acuerdo con 12 estados
Paramount Skydance llegó a un acuerdo con California y otros 11 estados de Estados Unidos que habían demandado para bloquear su adquisición de Warner Bros. Discovery , una operación valuada en 110,000 millones de dólares, de acuerdo con una persona familiarizada con el asunto citada por Bloomberg. Las negociaciones se concretaron durante el fin de semana, después de que cuatro estados que se habían resistido a los términos negociados inicialmente con California aceptaran sumarse al acuerdo, según la fuente, que pidió permanecer en el anonimato debido a que las conversaciones eran confidenciales. El acuerdo despeja uno de los principales obstáculos legales para que Paramount concrete la compra de Warner Bros. Discovery, aunque todavía queda un litigio pendiente presentado por el Writers Guild of America (WGA), el sindicato que representa a los guionistas de Hollywood . ¿Qué consiguió cada estado? Una disputa que llegó a amenazar a Hollywood La disputa comenzó en julio, cuando los fiscales generales de 12 estados, encabezados por California, demandaron para impedir la operación. Argumentaron que la combinación de Paramount y Warner Bros. Discovery reduciría la competencia en la distribución de películas y televisión de paga y daría a la compañía resultante una posición dominante en distintos segmentos del entretenimiento. Uno de los puntos que los estados que se resistieron durante más tiempo lograron incluir en el acuerdo es la creación de consejos editoriales independientes para CBS y CNN. La medida busca preservar la independencia de las operaciones periodísticas de ambas cadenas una vez que queden bajo el mismo propietario. Además, Paramount se había comprometido a distribuir al menos 30 películas al año en salas de cine. El acuerdo contempla una penalización de 30 millones de dólares por cada película que falte para alcanzar esa meta. Durante las negociaciones también se discutió una inversión de 1,500 millones de dólares en producción cinematográfica en California, así como compromisos relacionados con los estudios que Paramount y Warner Bros. tienen en el estado. Massachusetts, Nueva York, Connecticut y Minnesota fueron los cuatro estados que se mantuvieron más tiempo en contra de los términos discutidos con California. Finalmente aceptaron el acuerdo, según la fuente citada por Bloomberg, después de considerar que mantener la batalla legal sin California al frente no justificaba el costo del litigio. David Ellison, director ejecutivo de Paramount Skydance, había amenazado con trasladar las operaciones de la compañía fuera de California si no se alcanzaba un acuerdo con el fiscal general Rob Bonta. Bonta calificó esa postura como un intento de “chantaje” y sostuvo que la adquisición podía provocar una mayor concentración en Hollywood, con efectos sobre los precios, las opciones para los consumidores y el empleo en la industria. La posibilidad de una salida de Paramount de California puso presión adicional sobre las negociaciones, debido al peso histórico de Los Ángeles y Hollywood para la producción cinematográfica estadounidense. Si la adquisición no se concreta después del 30 de septiembre, Paramount deberá comenzar a pagar a los accionistas de Warner Bros. Discovery una penalización de siete millones de dólares diarios por el retraso. La operación fue anunciada en febrero, después de que Paramount superara la oferta de Netflix por los activos de Warner Bros. Discovery. La adquisición uniría bajo una misma compañía dos de los estudios cinematográficos más importantes de Hollywood, así como Paramount+ y HBO Max y una amplia cartera de canales de televisión, entre ellos CBS y CNN. Aunque los reguladores de varias jurisdicciones ya aprobaron la operación, incluida la Unión Europea y Reino Unido, la demanda de los estados estadounidenses representaba uno de los principales obstáculos para concretarla. ]]>