8 de diciembre: ¿por qué se celebra hoy el Día Nacional de la Nochebuena?
El árbol de navidad, los villancicos, las posadas y el ponche son artículos esenciales en las fiestas de fin de año, sin embargo, hay otro producto clave que adorna los hogares y negocios en estas fechas: la nochebuena . Esta flor tiene su celebración en México cada 8 de diciembre . A continuación te decimos datos clave sobre ella y su importancia para el país. ¿De donde proviene la flor de nochebuena? ¿Cuántas especies hay? ¿Por qué se celebra el Día Nacional de la Nochebuena? Importancia económica Su nombre es cuetlaxóchitl, palabra náhuatl que significa flor que se marchita o flor de cuero. En términos cientóficos se le conoce como Euhphorbia pulchérrima. La nochebuena también es conocida como flor de Pascua y crece de forma silvestre en bosques tropicales secos del Pacífico mexicano, desde Sinaloa hasta Chiapas, y su área ancestral se encontró en el norte de Guerrero. «En Estados Unidos y Europa se le llama Poinsettia porque en 1829 el entonces embajador estadounidense Joel Roberts Poinsett recopiló algunos ejemplares de esta planta en Taxco, Guerrero, y los envió al jardín botánico Bartram, donde las cultivaron y exhibieron. Más tarde, la Nochebuena fue introducida a Europa y se expandió al resto del mundo», refiere el gobierno mexicano. Las especies de cuetlaxóchitl son menos ramificadas, con brácteas (hojas que son consideradas pétalos) petaloides angostas y menos brillantes e inflorescencias con menor número de flores. El gobierno de México señala que los floricultores nacionales han logrado nuevos tonos y variedades: rojas, amarillas, rosas, salmón, blancas y jaspeadas, y algunas con hojas adicionales, e incluso con flecos en los bordes. Llegaba a usarse como infusión contra la hemorragia vaginal abortiva y para regular la menstruación. México conmemora a la nochebuena cada 8 de diciembre porque reconoce su importancia histórica, ornamental y económica, así como el trabajo de los productores mexicanos que la cultivan y llevan a los hogares de todo el país. El gobierno mexicano destaca que es uno de los cultivos más importantes en el sector de plantas ornamentales. El Fideicomiso de Riesgo Compartido señala que el cultivo de la flor de Nochebuena es uno de los más importantes en el sector de plantas ornamentales en el país. De acuerdo con datos de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural, existe una producción mayor de 16.268 millones de plantas, que son sembradas en una superficie de 240.6 hectáreas en la CDMX, Jalisco, Michoacán, México, Morelos, Oaxaca y Puebla. En México existen más de 100 variedades de Nochebuena, también conocida como flor de Pascua, y son los estados de Guerrero y Morelos los que tienen la más elevada producción comercial tanto para el consumo nacional como para la exportación, afirma el Gobierno de México. ]]>
Paramount lanza oferta hostil por Warner Bros Discovery
La industria de streaming no para en dar noticias, tras darse a conocer que Netflix alcanzó un acuerdo por Warner, la ofensiva de Paramount Skydance llegó. La empresa presento una oferta por adquirir los activos del estudio por 103,000 millones de dólares. Paramount se ha permitido un tono casi desafiante al ofrecer 30 dólares por acción, una valoración muy superior a la que Warner recibió de Netflix, y al plantear una adquisición total, en efectivo, que reduce la incertidumbre frente a un mercado de crédito que se ha vuelto menos tolerante con las historias de rescate corporativo. El consejo de Warner, que hasta hace unos días defendía la negociación con Netflix como la vía más ordenada para desmantelar su conglomerado de activos, enfrenta ahora un escenario embarazoso. La irrupción de Paramount no sólo sugiere que la compañía subvaloró sus posesiones, sino que también pone en entredicho su lectura del mercado. Netflix buscaba piezas selectivas que reforzaran su identidad como estudio global, pero su oferta dejaba fuera negocios lineales, cadenas y áreas menos atractivas. Paramount, en cambio, está dispuesta a llevarse el conjunto completo, aun sabiendo que buena parte del portafolio es poco rentable. Warner arrastra una deuda que ha limitado su capacidad de inversión, mientras que Paramount enfrenta un estancamiento prolongado en su crecimiento digital, y ambas compañías luchan por mantener relevancia frente a un ecosistema dominado por actores que combinan tecnología, datos y distribución global. Paramount por su parte está dispuesta a prescindir del aval directivo y a dirigirse directamente a los accionistas, un movimiento que recuerda más a las batallas corporativas de los años noventa que al orden relativamente controlado del entretenimiento contemporáneo. Una integración de este tamaño, que concentraría franquicias, plataformas y cadenas de televisión bajo un mismo dueño, inevitablemente suscitará preguntas sobre competencia, pluralidad de contenidos y poder negociador frente a creadores y distribuidores, de acuerdo con un reporte de New York Times. El episodio también deja mal parada a Netflix, cuya capacidad de ejecutar grandes adquisiciones siempre ha sido cuestionada por analistas que ven en la empresa un gigante de crecimiento orgánico más que un integrador clásico. Si Warner termina en manos de Paramount, Netflix no sólo pierde acceso a uno de los catálogos más potentes del mercado; también pierde influencia simbólica en una industria donde la escala se ha convertido en un fin en sí mismo. ]]>
Japón emite alerta de tsunami tras terremoto de magnitud 7.6
Japón emitió una alerta de tsunami después de un terremoto de magnitud 7.6 y la agencia meteorológica (JMA) alertó de que olas de hasta tres metros pueden golpear la costa. Medios locales reportan heridos tras el sismo que según el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) se produjo a las 23:15 (8:15 horas, tiempo del centro de México) frente a Misawa, en la costa norte de Japón, a una profundidad de 53 kilómetros. La primera ola de tsunami impactó en un puerto de Aomori, en la isla principal de Japón, a las 23:43 (8:43 horas, tiempo del centro de México), indicó la Agencia Meteorológica japonesa (JMA). Siete minutos después, una segunda ola, también de 40 centímetros de altura, se abatió contra Urakawa, en la región de Hokkaido, añadió la agencia. Se emitieron alertas de tsunami para las prefecturas de Hokkaido, Aomori e Iwate. El epicentro del sismo se situó a 80 kilómetros de la costa de la prefectura de Aomori, a una profundidad de 50 kilómetros, añadió la agencia. La emisora pública NHK citó a un empleado de un hotel en la ciudad de Hachinohe, en Aomori, quien afirmó que hubo algunos heridos. Imágenes en directo mostraron fragmentos de vidrio roto esparcidos por las carreteras. El terremoto también se sintió el el centro urbano de Sapporo, donde las alarmas sonaron en los celulares para alertar a los residentes. Japón en uno de los países con mayor actividad sísmica en el mundo. Ubicado en el Cinturón de Fuego un arco de volcanes y fosas oceánicas que rodea parcialmente la Cuenca del Pacífico, Japón registra aproximadamente el 20% de los terremotos mundiales de magnitud 6.0 o superior. El archipiélago, hogar de alrededor de 125 millones de personas, registra aproximadamente 1,500 sacudidas cada año. La gran mayoría son leves, aunque los daños que provocan varían según su ubicación y la profundidad bajo la superficie terrestre. ]]>
AT&T dará datos gratis a millones de usuarios tras falla masiva y reclamo de Profeco: estos clientes los recibirán
Una falla en el servicio móvil de AT&T provocó afectaciones a millones de usuarios en el país. Ese episodio llevó a la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) a intervenir para solicitar una compensación aplicable a quienes tuvieron interrupciones en el uso de datos. A partir de esa gestión, la empresa de telecomunicaciones entregará datos sin costo como medida de recuperación para los usuarios incluidos en el proceso. Por qué AT&T entregará datos móviles sin costo Quiénes recibirán datos gratis y qué incluye la compensación Cuándo recibirás los datos si eres usuario de pospago ¿Qué puedo hacer si no veo la compensación reflejada? La procuraduría informó que durante septiembre, AT&T presentó deficiencias en la calidad del servicio que afectaron a más de 2.3 millones de usuarios por lo que le solicitó una compensación en especie para las personas afectadas, con base en el derecho de recibir un servicio seguro y de calidad. El monto recuperado por la compensación equivale a $43,455,860 pesos . Algunos usuarios ya han sido compensados; sin embargo, otros podrían ver los beneficios reflejados hasta enero 2026. Usuarios de prepago Durante noviembre se compensó a 1,665,444 usuarios con: – 100 MB adicionales – Vigencia de 5 días Los datos se entregaron directamente en las líneas afectadas, sin necesidad de trámite. Usuarios de pospago La empresa otorgará datos sin costo a 689,780 usuarios bajo estas condiciones: – 1 GB adicional – Vigencia de 30 días La compensación se integrará al ciclo de facturación vigente. Dependiendo de la fecha de corte, el beneficio se reflejará en diciembre de 2025 o enero de 2026. No es necesario activar o registrar nada: la asignación es automática. Si no ves reflejados los datos adicionales en tu línea o tienes dudas sobre la compensación, Profeco mantiene canales de atención para personas consumidoras: Teléfono del Consumidor – 55 5568 8722 – 800 468 8722 Redes sociales oficiales – Twitter: @Profeco y @AtencionProfeco – Facebook: ProfecoOficial ]]>
Bolsa mexicana sube con el mercado a la espera de la decisión de la Reserva Federal
La bolsa mexicana subía el lunes, en línea con un alza en Wall Street, mientras los inversores se centraban en la reunión de política monetaria que sostendrá la Reserva Federal de Estados Unidos esta semana. El índice líder S&P/BMV IPC, que agrupa a las acciones más negociadas del mercado doméstico, subía 0.2% a 63,503.58 puntos, poco después de la apertura. El peso cae 0.19% en la apertura «En las últimas sesiones, se ha observado un rendimiento positivo en el S&P/BMV IPC, recuperándose de la toma de utilidades tras el registro de sus últimos máximos históricos en los 64,321 puntos, con lo que ha respetado su tendencia de alza, acumulando un rally de 23.6% desde su punto de inflexión registrado el 11 de abril, cuando se ubicó en los 51,498 puntos», dijo Banamex en un reporte. «Actualmente, sus métricas técnicas oscilan en la zona neutral denotando movimientos mixtos en el futuro cercano sin descartar un regreso hacia sus máximos históricos para finalizar el año con un rendimiento de doble dígito», agregó. Los títulos de la cementera Cemex CEMEXPO.MX ganaban 2.75% a 20.20 pesos y lideraban los avances en los primeros minutos de las negociaciones. El peso mexicano descendía levemente el lunes, tras una semana en la que acumuló alzas y de alcanzar máximos desde finales de julio de 2024, a la espera de la reunión de política monetaria de la Reserva Federal esta semana. El tipo de cambio cotizaba en 18.19 por dólar, con una baja de 0.19% frente al precio de referencia de LSEG del viernes. «El peso inicia la sesión con una depreciación, cotizando alrededor de 18.19 pesos por dólar, con el tipo de cambio tocando un mínimo de 18.15 y un máximo de 18.23 pesos por dólar. El tipo de cambio muestra una corrección al alza, luego de que el viernes tocó un nuevo mínimo en el año de 18.15 pesos por dólar», dijo Banco Base. «En el mercado cambiario las divisas muestran un comportamiento mixto frente al dólar, debido a cautela en anticipación al anuncio de política monetaria de la Reserva Federal programado para este miércoles 10, para el que se espera un recorte de 25 puntos base», agregó. Con información de Reuters ]]>
IBM compra Confluent e incrementa su apuesta por la IA
IBM decidió dar un paso más hacia la herramienta de moda en todos los sectores, la Inteligencia Artificial Generativa, pues la compañía anunció la adquisición de Confluent , una firma esencial para que las empresas procesen datos en tiempo real, algo así como el combustible principal de la IA moderna, por un monto de 9,300 millones de dólares. La operación, una de las más grandes para IBM en los últimos años, revela que la empresa se toma en serio la carrera de IA, pues la idea de esta adquisición es que esta herramienta tenga acceso a datos precisos, limpios y actualizados. ¿Qué hace Confluent? Desde su origen, Confluent se enfocó en resolver un problema que casi todas las empresas comparten, cómo mover información sin fricciones entre sistemas, aplicaciones y usuarios. Su plataforma, basada en Kafka, permite que los datos fluyan como un río constante, listos para alimentar desde detectores de fraude hasta motores de recomendación. Con la explosión de la IA generativa, su rol dejó de ser un servicio especializado para convertirse en infraestructura más analítica y que ayuda a los modelos a responder de manera más rápida. Después de años de depender de negocios tradicionales como el hardware, la consultoría o los servicios, la empresa apuesta por reconstruir su identidad alrededor del software, la nube y, sobre todo, la IA, pues con esta adquisición, la tecnológica conectará su portafolio de IA con datos actualizados, algo que sus clientes corporativos exigen para desplegar soluciones confiables y escalables. Confluent es, en esencia, una compañía que nació para resolver la incapacidad de mover datos de forma continua y en tiempo real. Aunque muchas compañías almacenan información en bases de datos, servidores o sistemas heredados, pocas hacen que esa información fluya sin fricciones entre distintas áreas, aplicaciones o equipos. La historia comienza en LinkedIn, alrededor de 2010, cuando tres ingenieros, Jay Kreps, Neha Narkhede y Jun Rao, desarrollaron Apache Kafka, una plataforma diseñada para manejar un torrente constante de clics, búsquedas, interacciones y actualizaciones de perfiles. Kafka resolvió una necesidad interna, pero pronto se convirtió en un estándar de la industria para empresas que buscaban manejar datos a gran velocidad. Con esa experiencia en 2014 los tres dejaron LinkedIn para fundar Confluent. Desde su fundación hasta su salida a bolsa en 2021, Confluent ha evolucionado de ser una solución técnica para ingenieros a convertirse en una plataforma estratégica para empresas que dependen cada vez más de la inmediatez y la precisión de sus datos. Tras la noticia de la transacción, las acciones de Confluent subieron casi 30% en las horas posteriores al anuncio, reflejando la prima que IBM está dispuesta a pagar por esta infraestructura estratégica. Del otro lado, hubo un ligero retroceso de la acción de IBM. La compañía estima que la transacción se cerrará a mediados de 2026, posterior a que los reguladores den el visto bueno. Más allá de los números, la compra evidencia una tendencia profunda en la industria tecnológica. Las grandes empresas ya no compiten solo por proveedores de nube o algoritmos avanzados; ahora buscan controlar la tubería misma de los datos. Quien domine ese flujo tendrá ventaja para entrenar modelos, automatizar operaciones, crear nuevos servicios y, en última instancia, construir negocios que dependan menos de ciclos de hardware y más de la inteligencia que corre por encima de ellos. Confluent es, en esencia, una apuesta por ese futuro. Y para IBM, representa un acelerador necesario en una carrera donde cada milisegundo de información en tiempo real puede marcar la diferencia. ]]>
Trump en Latinoamérica. Los riesgos para una frágil estabilidad regional
La región latinoamericana se encuentra en un momento especialmente delicado. Brasil está en un proceso Post Bolsonaro , cuya finalización aún no esta definida, especialmente porque el expresidente, hoy en la cárcel, mantiene unas bases que ya han demostrado su capacidad de distorsionar el ambiente político en el gigante sudamericano. Argentina se mantiene en un estado de indefinición entre un ansia de futuro y la presencia de una especie de Trump argentino en la persona de Javier Milei. En Nicaragua, por su parte, se afianza el poder dinástico que domina la pareja Ortega-Murillo, entre tanto se va desmontando el entramado de protección a los derechos humanos, que se refleja en la salida masiva de ciudadanos, al exilio forzado, además del retiro de la nacionalidad a personalidades que se oponen a este régimen que da la espalda a la democracia. En el mismo tono se encuentra Venezuela, que ha visto salir a más de ocho millones de sus ciudadanos, marcando un lamentable récord como uno de los exilios más grandes en la historia moderna sin mediar un conflicto armado, signo por supuesto de la gravedad en la degradación de las perspectivas de desarrollo de una nación que fue ejemplo de estabilidad en décadas anteriores. Haití es una nación a la que se la ha prometido, pero nadie ha cumplido, lo que, salvo algunas excepciones, lo ha dejado abandonado a su suerte. Lo mismo sucede con El Salvador, Honduras o Guatemala, que están condicionados por sus problemas internos y su larga historia de inestabilidad, la violencia y los graves problemas medioambientales, entre otras. En estas frágiles condiciones, el factor Trump ha venido a agravar la situación en esta geografía. El actual inquilino de la Casa Blanca ha dinamitado las cortesías diplomáticas, ha ignorado las normas sobre derecho humanos y ha violentado sin pudor las reglas del comercio internacional. Nos encontramos ante uno de los presidentes más poderosos del mundo, con un margen de maniobra ilimitado en la Unión Americana, pero con una pobreza lamentable en su entendimiento del mundo, al cual sólo mira desde la óptica de quien se siente en la capacidad de reorientar a su gusto y con sus fobias, las nuevas reglas del juego en el sistema de naciones. En este contexto, países como México, Colombia, Brasil y especialmente Venezuela y Colombia, están siendo víctimas de los chantajes de la administración Trump. Aranceles, narcotráfico, armas o migración, que son una realidad en la región, son moneda de cambio, factor de presión y arma para cambiar los términos del diálogo regional, lo que atenta contra los intereses del subcontinente, pues Trump no busca la democracia en la región, busca consolidar su hegemonía frente al reto que le está lanzando China y los riesgos de una Rusia empoderada. En todo caso, hablamos de un ambiente que en nada abona a la salud democrática de Latinoamérica. _____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) en la Universidad Iberoamericana (UIA), académico de la Maestría en Estudios sobre Migración en el DEI-UIA. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cuando la tecnología avanza más rápido que nosotros
En México estamos viviendo una paradoja que pocas veces nombramos con claridad: el país avanza en tecnología financiera, pero la confianza y el conocimiento del usuario no crecen al mismo ritmo. Pagos 24/7, transferencias inmediatas, biometría, wallets, códigos QR, contactless desde el celular o el reloj… la infraestructura existe, es robusta, es segura y funciona. Pero mientras la tecnología avanza en meses, la confianza toma años. Ahí está la brecha que realmente nos está frenando. Durante mucho tiempo atribuimos la falta de adopción a supuestas vulnerabilidades técnicas. Hoy sabemos que la historia es otra, pues los fraudes más comunes no ocurren porque la tecnología falle, sino porque alguien engaña a una persona para que entregue su información. Phishing, llamadas falsas, enlaces engañosos. No es un problema tecnológico, es un problema social y emocional. Y es justamente esa percepción de riesgo, alimentada por historias de terceros, malas experiencias o desinformación, la que sostiene la distancia entre lo que ya podemos hacer y lo que realmente usamos. Esa distancia comenzó a abrirse hace seis o siete años, cuando el sector aceleró su innovación. Mientras surgían métodos de pago más seguros, rápidos y accesibles, el conocimiento del usuario, la educación financiera y la cultura digital no llevaban el mismo paso. De forma paralela, también se sofisticaron los engaños y los ataques que apuntan a los grupos más vulnerables y con menor exposición digital. El resultado es evidente. Tenemos tecnología de clase mundial que no termina de adoptarse masivamente. CoDi es quizá el ejemplo más claro, una plataforma sólida, segura y diseñada para convertirse en un punto de inflexión en los pagos digitales. Y, sin embargo, su uso cotidiano sigue siendo marginal. Lo mismo ocurre con los pagos sin contacto, llevan casi una década disponibles, pero para muchas personas aún son una rareza y en ocasiones hasta de sorpresa. No es falta de opciones, sino de confianza, contexto y comprensión. La saturación tampoco ayuda, hay tantas soluciones, tantos métodos, tantos nombres y promesas que el usuario promedio termina volviendo una y otra vez a dos o tres formas de pago conocidas. El miedo al fraude pesa más que cualquier promesa de facilidad. Frente a esto, todas las industrias involucradas tienen responsabilidad. No basta con desarrollar y lanzar productos. Para cerrar la brecha entre tecnología e incorporación real, necesitamos al menos tres pilares sólidos: El primero es una comunicación simple y constante sobre seguridad . La mayoría de las personas no necesita una explicación técnica, necesita claridad sobre qué tan vulnerables son los sistemas, qué no debe compartir y cómo distinguir un riesgo real de un engaño social. El segundo es consistencia en la experiencia . Si algo falla y no se explica qué pasó, la confianza se erosiona. Los errores son inevitables, lo que define el futuro de una relación digital es la rapidez y la transparencia con la que se resuelve cada incidente. El tercero es una respuesta ágil cuando algo sale mal. Nada destruye más la confianza que sentir abandono. Resolver de inmediato, explicar con claridad y reforzar la protección no solo corrige un problema, construye lealtad. Todo esto requiere coordinación. Hoy existen conversaciones entre reguladores, bancos, adquirentes, fintech y comercios, pero muchas veces son conversaciones paralelas. Para que México dé el salto completo, necesitamos foros comunes, agendas compartidas y mensajes unificados. La regulación ha avanzado, ahora es momento de unificar estrategias educativas y comunicacionales. En muchos sentidos, la Inteligencia Artificial (IA) acelerará esta conversación, no porque sustituya a las personas, sino porque aumentará nuestra capacidad de atender, prevenir y comunicar. Pero incluso con IA, el desafío principal sigue siendo humano: entender, confiar, adoptar. Si México quiere que los pagos digitales sean parte de la vida cotidiana de millones de personas, y no solo de segmentos avanzados, no basta con seguir innovando. Hay que cerrar la distancia entre lo que la tecnología ofrece y lo que la sociedad comprende. El costo de no hacerlo es visible: plataformas poco utilizadas, inversiones sin retorno y un ecosistema que no alcanza su verdadero potencial. Por eso, más allá de cualquier nueva función o dispositivo, veo un mensaje que debe guiarnos en 2026 y en los años que vienen: “La masificación llegará, pero solo será sostenible si avanzamos al mismo ritmo en educación y confianza que en tecnología”. _____ Nota del editor: Héctor Meza es Director General de Ingenico México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. ]]>
‘Ownership’, el factor silencioso que escala (o mata) a tu empresa
Si quieres saber si alguien tiene el ADN necesario para trabajar en una startup, no revises su currículum; exponlo a la incertidumbre. Asígnale responsabilidad sobre un resultado incierto, con recursos limitados, y observa. Hay quienes se paralizan ante la falta de instrucciones, y hay quienes se activan, priorizan y crecen ante el reto. El caos como ventaja competitiva La cultura no es lo que dices, es lo que toleras Enamorarse del problema, no de la solución El reto del Ownership Asíncrono Durante años he comprobado que el ecosistema emprendedor no es para todos. No es una cuestión de talento o capacidad intelectual, sino de afinidad y carácter. Mientras que el mundo corporativo tradicional premia la estabilidad y la especialización, las startups exigen personas que encuentren productividad en el caos. Gente que no solo tolera la intensidad, sino que la utiliza como combustible. Construir una startup se asemeja más a una situación de naufragio que a un trabajo de oficina tradicional: urgencia constante y la necesidad de cumplir dos misiones simultáneas: sobrevivir hoy (flujo de caja) y construir el mañana (visión). En este entorno, el caos no se elimina, se administra. Aquí surge el verdadero diferenciador: el Ownership . Es la capacidad de actuar como dueño frente a un problema, rechazando la mentalidad de «ese no es mi trabajo». En un contexto económico donde la eficiencia es la prioridad, el micromanagement es un impuesto demasiado caro. Según un reporte de Gallup ( State of the Global Workplace , 2023), la falta de compromiso cuesta a la economía global 8.8 billones de dólares. En una startup, esa falta de propiedad no es una estadística; es una sentencia de muerte. Frecuentemente se confunde cultura con beneficios o mesas de ping-pong. Sin embargo, la cultura real se define por cómo actúa el equipo cuando nadie observa. Para mí, el equipo lo es todo , pero el compromiso solo florece en un suelo de claridad absoluta. Si un colaborador no entiende qué significa «ganar» en el trimestre, es imposible exigirle ownership . Para medir esto, más allá de los KPIs duros, utilizo el “Me-SAT”, un ejercicio que revisamos en cada 1:1 y que mi equipo debe traer resuelto para guiar la conversación: 1. ¿Qué tanto disfruté lo que hice? (Alineación personal). 2. ¿Qué impacto tangible generé? (Resultados vs. simple ocupación). 3. ¿Qué tanto avancé hacia el objetivo? (Visión estratégica). 4. ¿Qué tanto aprendí? (Crecimiento). Lo revelador de esta herramienta no es la calificación numérica, sino la narrativa detrás de la respuesta. Ahí te das cuenta si alguien está ejecutando una lista de tareas (el mindset de empleado) o si está obsesionado con resolver un obstáculo (el mindset de dueño). En el desarrollo de producto y tecnología, el ownership se manifiesta en la obsesión por encontrar las respuestas correctas. El Product-Market Fit no suele ser un golpe de suerte, sino el resultado de iterar frenéticamente sobre un problema real. El riesgo más grande para una startup es convertirse en una «fábrica de funcionalidades» ( feature factory ), donde los equipos implementan soluciones dictadas desde arriba sin entender el «por qué». Cuando un equipo se apropia del problema, las soluciones que proponen suelen ser superiores a las que cualquier directivo podría imaginar. Los equipos deben tener autonomía para decidir el «cómo», siempre que tengan claridad sobre el «qué». El trabajo remoto ha traído beneficios innegables en calidad de vida y acceso a talento global. Sin embargo, presenta un desafío crítico para la cultura de dueño: la desconexión emocional. El verdadero riesgo del trabajo remoto no es una caída en la productividad, sino que la relación laboral se vuelva puramente transaccional. La distancia física debilita la transmisión de la cultura y hace que el propósito de la empresa se sienta lejano. En este escenario, la autonomía remota deja de ser una ventaja y se convierte en un punto ciego operativo. El micromanagement es el costo a pagar cuando falta compromiso. El ownership es lo único que lo vuelve innecesario, permitiendo sustituir el control externo por la confianza. Sin la estructura física de una oficina, el ownership es el pegamento que mantiene unida la estrategia con la ejecución. Tres principios para escalar la responsabilidad Conclusión: el filtro definitivo A lo largo de mi trayectoria construyendo equipos, tres reglas se han mantenido inmutables: – Si es responsabilidad de todos, no es responsabilidad de nadie. La dilución de responsabilidad mata la velocidad. Poner nombre y apellido a los resultados es vital. – La claridad vence a la burocracia. Los equipos no necesitan más procesos, necesitan menos ambigüedad. La velocidad es consecuencia directa de la claridad en los objetivos. – La autonomía dispara la creatividad. Cuando das el control, obtienes ingenio. Cuando das órdenes, obtienes obediencia. Las startups necesitan lo primero. El ownership separa a quienes quieren construir de quienes solo quieren ocupar un puesto y cobrar un cheque. Ambos perfiles son respetables, pero no funcionan en el mismo ecosistema. Las startups que trascienden no son necesariamente las que levantan más capital, sino las que logran concentrar una masa crítica de personas que actúan como dueños. Porque al final del día, las metas trimestrales se olvidan, pero la huella de haber construido algo valioso permanece para siempre. ____ Nota del editor: Roberto Sánchez es Chief Product Officer de Bravo, es un referente en el sector fintech con 13 años de trayectoria, dedicado a desarrollar soluciones inclusivas para deudores. Egresado del ITAM y fiel seguidor de los 49ers. LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿De qué sirve tanta vigilancia si los sistemas no se hablan entre sí?
Día a día la tecnología avanza… pero quienes deberían usarla para protegernos siguen atrapados en sistemas que no se hablan entre sí. La promesa de salvar vidas con datos en tiempo real se queda atorada en burocracias, software e institucionales desconectada. Y mientras tanto, la ciudadanía enfrenta emergencias con infraestructura digital que parece sacada de otra década. En pleno 2025, la interoperabilidad —se ha vuelto una palabra incómoda que muchos prefieren evitar— sigue siendo el gran elefante en la sala de la seguridad pública. Podemos tener drones, cámaras inteligentes y sensores capaces de detectar desde inundaciones hasta movimientos sospechosos… pero si los sistemas no se homologan, todo eso se convierte en un rompecabezas inútil. Y no es una postura técnica: es una postura de vida o muerte. En el ámbito de la reducción del riesgo de desastres, la UNDRR (Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres) ha destacado la importancia de la comparabilidad de conceptos y métodos para medir situaciones de emergencia, lo cual requiere una coordinación nacional y local efectiva dando algunos pasos adelante que se reflejan en el Marco de Sendai, que busca mejorar la medición y el registro de indicadores relacionados con la reducción del riesgo de desastres. El Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030 enfatiza la necesidad de fortalecer la cooperación internacional para compartir conocimientos, innovación y tecnología. En situaciones de emergencia, como desastres naturales o conflictos, la coordinación efectiva es esencial para abordar problemas. La tecnología, cuando se utiliza adecuadamente, puede ser un aliado invaluable en la seguridad. Permite la recopilación y análisis de datos en tiempo real, lo que es crucial para responder a emergencias de manera eficiente. Sin embargo, si los sistemas no hablan el mismo lenguaje, esta ventaja se pierde. Es fundamental, por lo tanto, homologar los lenguajes y sistemas para que el usuario final pueda acceder rápidamente a información confiable y tomar decisiones informadas e inmediatas. En varios países se han implementado sistemas integrados de emergencia que demuestran el impacto positivo de la homologación de sistemas. Por ejemplo, en Estados Unidos, el Sistema Nacional de Gestión de Emergencias (NIMS) proporciona un marco común para la respuesta a emergencias, lo que facilita la coordinación entre diferentes agencias y niveles de gobierno. Este sistema ha sido clave en la respuesta a desastres como huracanes y terremotos, permitiendo una acción más eficiente y coordinada. En Europa, la Unión Europea ha desarrollado el Mecanismo de Protección Civil de la Unión Europea, que permite la coordinación y el intercambio de recursos entre países miembros en situaciones de emergencia. Este mecanismo ha demostrado ser efectivo en la respuesta a desastres transfronterizos, gracias a la estandarización de procedimientos y comunicaciones. En México, se está avanzando significativamente en el desarrollo de tecnologías innovadoras para mejorar la seguridad, contribuyendo así a la homologación de sistemas en este ámbito. Un ejemplo destacado es el C7 de Ecatepec, el segundo municipio más poblado del país, con 1,645,352 habitantes. Este centro de comando y control utiliza tecnologías avanzadas como la videovigilancia inteligente y el análisis de datos para mejorar la respuesta a emergencias y la prevención del crimen. A través de plataformas integradas, el C7 permite la coordinación en tiempo real entre diferentes agencias de seguridad, lo que facilita una respuesta más eficiente y eficaz ante situaciones de riesgo. Además, la implementación de sistemas de comunicación y coordinación avanzados ha mejorado la capacidad de identificar y atender necesidades de seguridad de manera precisa, contribuyendo a la homologación de lenguajes y sistemas que es esencial para una respuesta coordinada y efectiva en emergencias. Esta iniciativa es una muestra de cómo la tecnología puede ser un aliado clave en la protección de las comunidades. Los beneficios de integrar sistemas son contundentes: 1. Coordinación real , no solo intentos de coordinación. 2. Acceso inmediato a información crítica que evita improvisaciones. 3. Eficiencia operativa , que literalmente puede marcar la diferencia entre vivir o morir. ¿El obstáculo? La resistencia al cambio, ese enemigo silencioso que ha retrasado a México en más de un sector. La integración tecnológica no falla por falta de herramientas, sino por falta de voluntad. Por eso, superar los desafíos requiere: 1. Invertir inteligentemente , no tirar dinero en sistemas que no se conectan. 2. Capacitar a los usuarios , para evitar que la tecnología se desperdicie. 3. Colaborar sin protagonismos , dentro y fuera del país. 4. Evaluar sin miedo , corrigiendo lo que no funciona. La integración de sistemas y la homologación de lenguajes son pasos esenciales para mejorar la respuesta en emergencias. La tecnología puede salvar vidas, pero solo si se utiliza de manera coherente y coordinada, con ese enfoque podemos asegurar que nuestras comunidades estén mejor equipadas para enfrentar los desafíos por venir. ____ Nota del editor: Niv Yarimi es el presidente y fundador de Grupo Kabat. Su enfoque estratégico y compromiso con la innovación lo han llevado a participar en mesas de seguridad globales y nacionales, colaborando con expertos en tecnología, líderes de opinión y organismos gubernamentales para enfrentar los desafíos actuales en materia de seguridad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>