Síndrome del casco brillante: cuando el ego pone en riesgo la seguridad
Un líder minero baja a la extracción con un casco impecable, chaleco recién planchado y un ejército de colaboradores que simplemente asienten a cada comentario. Toma fotos, da indicaciones sobre procesos que desconoce y encarga la operación a su persona de confianza. Nadie dice nada, pero todos piensan lo mismo: “nuestro jefe no tiene idea de lo que pasa aquí abajo”. Es el síndrome del casco brillante… y es más peligroso de lo que parece. El costo invisible del protagonismo La trampa de la hipervisibilidad Reconstruir desde la humildad La industria minera mexicana sufre una epidemia silenciosa de liderazgos vacíos, construidos sobre la apariencia de control y la obsesión por parecer productivos. Este tipo de líderes creen que su presencia constante en recorridos, su protagonismo en juntas y su capacidad de generar reportes los convierten en gerentes competentes, pero la verdad es que están saboteando el proyecto desde adentro. Cuando un jefe necesita demostrar constantemente que “está haciendo algo”, promueve una cultura tóxica donde todos trabajan para alimentar su ego en lugar de resolver problemas reales. Los equipos dejan de enfocarse en mejorar procesos y comienzan a preparar presentaciones. Y lo más grave es que la seguridad se convierte en una apariencia. He presenciado operaciones donde los supervisores reciben llamadas en la madrugada para reportar “novedades” que no requieren atención inmediata, solo porque el gerente necesita sentir que controla cada detalle. He visto también minas en donde se inventan protocolos de seguridad cada trimestre, no porque resuelvan riesgos detectados, sino porque el director necesita contenido para su reporte anual. Este tipo de liderazgo no protege a nadie; al contrario, distrae y agota. Los colaboradores no son ingenuos. Saben perfectamente cuando las medidas de seguridad responden a una preocupación genuina por su bienestar o son solo decoración para una auditoría. Esto es un riesgo latente, porque, cuando pierden la confianza en sus líderes, dejan de reportar incidentes, ocultan fallas y se van por el camino más fácil. Es ahí en donde ocurren los accidentes. El síndrome del casco brillante prospera en ambientes donde se premia la exposición por encima de los resultados. Ese gerente que responde correos a todas horas, que aparece en cada reunión aunque no sea necesario. Detrás de ese personaje, suele haber equipos exhaustos, procesos ineficientes y problemas enterrados. Un líder que pasa el día tratando de demostrar que trabaja no tiene tiempo para pensar estratégicamente, para escuchar a su gente o para cuestionar si lo que hace agrega valor. Operan en piloto automático, repiten fórmulas que alguna vez funcionaron, aunque el contexto haya cambiado completamente. La minería moderna exige líderes que sepan delegar, que confíen en sus equipos técnicos y que entiendan que su trabajo no consiste en estar en todas partes, sino en crear las condiciones para que otros puedan hacer bien sus actividades. Pero el ego lo impide. Porque delegar implica soltar el control y aceptar que no somos indispensables. No todo está perdido. La buena noticia es que este síndrome tiene cura. Empieza con un ejercicio incómodo pero necesario: preguntarte si tu presencia suma o estorba. Busca la respuesta desde la humildad, desde la reflexión. Los mejores líderes mineros son aquellos que pasan más tiempo en silencio que hablando. Los que bajan a la mina sin avisar, para supervisar pero también para aprender. Los que celebran los logros de sus colaboradores, los que aceptan sus errores y los que comprenden que su rol es quitar obstáculos, no crearlos. La seguridad minera no mejora con más discursos ni con más documentos. Mejora cuando los trabajadores confían en que sus líderes se preocupan por ellos, cuando saben que pueden reportar un problema sin temor a represalias y sienten que las decisiones se toman con base en evidencia y no en caprichos o por relaciones públicas. Una decisión que define culturas ¿Trabajas para construir algo sólido o por ego? La respuesta determina si tu operación será un lugar donde las personas quieren trabajar en lugar de escapar. Define si los accidentes se previenen o se ocultan. Decide si tu empresa sobrevivirá o colapsará por el peso de su propia disfuncionalidad. El casco brillante eventualmente se ensucia. La pregunta es si, cuando eso pase, habrá algo real debajo o solo un ego frágil que nunca aprendió la diferencia entre protagonizar y liderar. _____ Nota del editor: Zulma Herrera es CEO de Mynotauro Co. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Síndrome del casco brillante: cuando el ego pone en riesgo la seguridad
Un líder minero baja a la extracción con un casco impecable, chaleco recién planchado y un ejército de colaboradores que simplemente asienten a cada comentario. Toma fotos, da indicaciones sobre procesos que desconoce y encarga la operación a su persona de confianza. Nadie dice nada, pero todos piensan lo mismo: “nuestro jefe no tiene idea de lo que pasa aquí abajo”. Es el síndrome del casco brillante… y es más peligroso de lo que parece. El costo invisible del protagonismo La trampa de la hipervisibilidad Reconstruir desde la humildad La industria minera mexicana sufre una epidemia silenciosa de liderazgos vacíos, construidos sobre la apariencia de control y la obsesión por parecer productivos. Este tipo de líderes creen que su presencia constante en recorridos, su protagonismo en juntas y su capacidad de generar reportes los convierten en gerentes competentes, pero la verdad es que están saboteando el proyecto desde adentro. Cuando un jefe necesita demostrar constantemente que “está haciendo algo”, promueve una cultura tóxica donde todos trabajan para alimentar su ego en lugar de resolver problemas reales. Los equipos dejan de enfocarse en mejorar procesos y comienzan a preparar presentaciones. Y lo más grave es que la seguridad se convierte en una apariencia. He presenciado operaciones donde los supervisores reciben llamadas en la madrugada para reportar “novedades” que no requieren atención inmediata, solo porque el gerente necesita sentir que controla cada detalle. He visto también minas en donde se inventan protocolos de seguridad cada trimestre, no porque resuelvan riesgos detectados, sino porque el director necesita contenido para su reporte anual. Este tipo de liderazgo no protege a nadie; al contrario, distrae y agota. Los colaboradores no son ingenuos. Saben perfectamente cuando las medidas de seguridad responden a una preocupación genuina por su bienestar o son solo decoración para una auditoría. Esto es un riesgo latente, porque, cuando pierden la confianza en sus líderes, dejan de reportar incidentes, ocultan fallas y se van por el camino más fácil. Es ahí en donde ocurren los accidentes. El síndrome del casco brillante prospera en ambientes donde se premia la exposición por encima de los resultados. Ese gerente que responde correos a todas horas, que aparece en cada reunión aunque no sea necesario. Detrás de ese personaje, suele haber equipos exhaustos, procesos ineficientes y problemas enterrados. Un líder que pasa el día tratando de demostrar que trabaja no tiene tiempo para pensar estratégicamente, para escuchar a su gente o para cuestionar si lo que hace agrega valor. Operan en piloto automático, repiten fórmulas que alguna vez funcionaron, aunque el contexto haya cambiado completamente. La minería moderna exige líderes que sepan delegar, que confíen en sus equipos técnicos y que entiendan que su trabajo no consiste en estar en todas partes, sino en crear las condiciones para que otros puedan hacer bien sus actividades. Pero el ego lo impide. Porque delegar implica soltar el control y aceptar que no somos indispensables. No todo está perdido. La buena noticia es que este síndrome tiene cura. Empieza con un ejercicio incómodo pero necesario: preguntarte si tu presencia suma o estorba. Busca la respuesta desde la humildad, desde la reflexión. Los mejores líderes mineros son aquellos que pasan más tiempo en silencio que hablando. Los que bajan a la mina sin avisar, para supervisar pero también para aprender. Los que celebran los logros de sus colaboradores, los que aceptan sus errores y los que comprenden que su rol es quitar obstáculos, no crearlos. La seguridad minera no mejora con más discursos ni con más documentos. Mejora cuando los trabajadores confían en que sus líderes se preocupan por ellos, cuando saben que pueden reportar un problema sin temor a represalias y sienten que las decisiones se toman con base en evidencia y no en caprichos o por relaciones públicas. Una decisión que define culturas ¿Trabajas para construir algo sólido o por ego? La respuesta determina si tu operación será un lugar donde las personas quieren trabajar en lugar de escapar. Define si los accidentes se previenen o se ocultan. Decide si tu empresa sobrevivirá o colapsará por el peso de su propia disfuncionalidad. El casco brillante eventualmente se ensucia. La pregunta es si, cuando eso pase, habrá algo real debajo o solo un ego frágil que nunca aprendió la diferencia entre protagonizar y liderar. _____ Nota del editor: Zulma Herrera es CEO de Mynotauro Co. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cetes Directo va por depósitos las 24 horas y 3 millones de usuarios en 2026
La plataforma Cetes Directo permitirá a los inversionistas hacer depósitos las 24 horas a partir del próximo año y a pesar de que Banco de México (Banxico) ha bajado la tasa de interés, se espera que alcance hasta 3 millones de usuarios. «Sabemos que la plataforma solamente puede recibir dinero de las 6:00 a las 18:00 horas y queremos ampliar este tiempo», dijo en entrevista el director de Venta de Títulos en Directo al Público de Cetes Directo, José Ballesteros. Ventajas desde 100 pesos El funcionario destacó que Nacional Financiera, como operador de Cetes Directo, está conectado de manera directa al SPEI, pero trabaja en las pruebas y autorizaciones necesarias para lograr que los depósitos en cuentas se amplíen. Destacó que esta es una de las funcionalidades más solicitadas por los clientes . Cetes Directo es una plataforma del gobierno que compra valores gubernamentales como los Cetes o los bonos sin intermediación de la banca, por lo que no hay cobros de comisiones. Ballesteros dijo que buscan aumentar el número de usuarios de 2.7 hasta 3 millones de usuarios y que al día se añaden alrededor de 600 usuarios. Para alinearse con la Política Nacional de Inclusión Financiera (PNIF), que lanzó el gobierno a finales de noviembre pasado, Cetes Directo hará campañas de difusión sobre los beneficios del ahorro formal. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024, el 58% de los mexicanos ahorra de manera informal y 34% no ahorra dinero. «Hay que recordar que si ahorramos el dinero en Cetes, se va a proteger contra la inflación y no se pierde poder adquisitivo», dijo «vamos a invitar a todos los que guardan su dinero en cochinitos o en una cuenta de nómina que se sumen». Otra de las desventajas de ahorrar de manera informal, de acuerdo con la ENIF, es que las personas suelen ser vulnerables ante robos , fraudes o daños en los lugares donde guardan el dinero. Los datos señalan que 41% de las personas guarda el dinero en su casa, 20% en tandas y 13% opta por cajas de ahorro en el trabajo o con conocidos. Una de las ventajas de invertir en Cetes, asegura Ballesteros, es que la tasa de rendimiento siempre está por encima de la inflación y a pesar de que en los últimos meses, Banco de México ha reducido la tasa de interés impactando el rendimiento de los Cetes, se trata de instrumentos seguros. Además, la plataforma permite hacer inversiones desde 100 pesos si se invierte en Bonddia, un fondo que ofrece liquidez diaria y desde 300 pesos si se elige la opción de ahorro recurrente, que significa que las personas permiten el retiro de dinero desde su tarjeta de débito. «Este producto de ahorro recurrente es muy socorrido por la gente que quiere iniciar su inversión y se hace a partir de 300 pesos para que puedan generar un ahorro mayor; este dinero se invierte durante tres meses», asegura. Ballesteros destaca que a los mexicanos les gusta más las inversiones de corto plazo, de hecho, el 98% de los inversionistas lo hace en Cetes a 28 días y en Bonddia. El funcionario dijo que entre los planes no está el de aceptar depósitos en efectivo debido a que se busca que quienes entren sean personas en la formalidad de sus ahorros. Banco de México llevó la tasa de referencia a un máximo de 11.25% en 2023 por lo que los Cetes se convirtieron en un instrumento atractivo por sus rendimientos. ]]>
Cetes Directo va por depósitos las 24 horas y 3 millones de usuarios en 2026
La plataforma Cetes Directo permitirá a los inversionistas hacer depósitos las 24 horas a partir del próximo año y a pesar de que Banco de México (Banxico) ha bajado la tasa de interés, se espera que alcance hasta 3 millones de usuarios. «Sabemos que la plataforma solamente puede recibir dinero de las 6:00 a las 18:00 horas y queremos ampliar este tiempo», dijo en entrevista el director de Venta de Títulos en Directo al Público de Cetes Directo, José Ballesteros. Ventajas desde 100 pesos El funcionario destacó que Nacional Financiera, como operador de Cetes Directo, está conectado de manera directa al SPEI, pero trabaja en las pruebas y autorizaciones necesarias para lograr que los depósitos en cuentas se amplíen. Destacó que esta es una de las funcionalidades más solicitadas por los clientes . Cetes Directo es una plataforma del gobierno que compra valores gubernamentales como los Cetes o los bonos sin intermediación de la banca, por lo que no hay cobros de comisiones. Ballesteros dijo que buscan aumentar el número de usuarios de 2.7 hasta 3 millones de usuarios y que al día se añaden alrededor de 600 usuarios. Para alinearse con la Política Nacional de Inclusión Financiera (PNIF), que lanzó el gobierno a finales de noviembre pasado, Cetes Directo hará campañas de difusión sobre los beneficios del ahorro formal. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024, el 58% de los mexicanos ahorra de manera informal y 34% no ahorra dinero. «Hay que recordar que si ahorramos el dinero en Cetes, se va a proteger contra la inflación y no se pierde poder adquisitivo», dijo «vamos a invitar a todos los que guardan su dinero en cochinitos o en una cuenta de nómina que se sumen». Otra de las desventajas de ahorrar de manera informal, de acuerdo con la ENIF, es que las personas suelen ser vulnerables ante robos , fraudes o daños en los lugares donde guardan el dinero. Los datos señalan que 41% de las personas guarda el dinero en su casa, 20% en tandas y 13% opta por cajas de ahorro en el trabajo o con conocidos. Una de las ventajas de invertir en Cetes, asegura Ballesteros, es que la tasa de rendimiento siempre está por encima de la inflación y a pesar de que en los últimos meses, Banco de México ha reducido la tasa de interés impactando el rendimiento de los Cetes, se trata de instrumentos seguros. Además, la plataforma permite hacer inversiones desde 100 pesos si se invierte en Bonddia, un fondo que ofrece liquidez diaria y desde 300 pesos si se elige la opción de ahorro recurrente, que significa que las personas permiten el retiro de dinero desde su tarjeta de débito. «Este producto de ahorro recurrente es muy socorrido por la gente que quiere iniciar su inversión y se hace a partir de 300 pesos para que puedan generar un ahorro mayor; este dinero se invierte durante tres meses», asegura. Ballesteros destaca que a los mexicanos les gusta más las inversiones de corto plazo, de hecho, el 98% de los inversionistas lo hace en Cetes a 28 días y en Bonddia. El funcionario dijo que entre los planes no está el de aceptar depósitos en efectivo debido a que se busca que quienes entren sean personas en la formalidad de sus ahorros. Banco de México llevó la tasa de referencia a un máximo de 11.25% en 2023 por lo que los Cetes se convirtieron en un instrumento atractivo por sus rendimientos. ]]>
La nueva regulación reactiva el regreso de gasolineras privadas a Pemex
La apertura del mercado gasolinero mexicano inició formalmente en 2013 con la reforma energética, pero fue hasta mediados de 2016 cuando el cambio se volvió visible en las calles. Ese año comenzaron a operar las primeras estaciones con marcas distintas a Pemex, dando inicio a una etapa de competencia inédita para un sector que durante décadas fue prácticamente monopólico. Sin embargo, los cambios recientes al marco regulatorio y las exigencias en materia de trazabilidad de combustibles han reactivado la migración de estaciones privadas de vuelta a la marca Pemex. La primera en aparecer fue Hidrosina, que en junio de 2016 inauguró su estación en la intersección de Paseo de la Reforma e Insurgentes, en la Ciudad de México. Ese mismo mes, en San Francisco de Campeche, abrió La Gas, marcando el surgimiento de un grupo gasolinero regional en el sureste del país. Un año después, en marzo de 2017, BP se convirtió en la primera petrolera extranjera en traer su marca al mercado mexicano con una estación en la zona de Santa Fe. A partir de entonces, la entrada de nuevas banderas se aceleró y el mapa gasolinero comenzó a fragmentarse. Para facilitar esa transición, la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) estableció la regulación asimétrica de Pemex, un esquema que imponía reglas más estrictas a la petrolera estatal, desde transparencia en información hasta la apertura de su infraestructura logística para permitir condiciones de competencia. Ese modelo regulatorio cambió en octubre pasado, cuando la Comisión Nacional de Energía eliminó la asimetría con el objetivo de liberar a Pemex de las obligaciones diseñadas para equilibrar el terreno frente a los nuevos jugadores. El ajuste coincidió con un momento de repunte para la marca estatal. La apertura que no desplazó al líder Hoy, el mercado muestra una recomposición clara. En México operan 14,129 estaciones de servicio que suministran tanto combustible nacional como producto importado bajo marca Pemex o marcas privadas como Valero y ExxonMobil. De ese total, 8,817 estaciones operan bajo la marca Pemex al cierre de octubre, de acuerdo con la Fotografía del Sector Gasolinero en México elaborada por PetroIntelligence. La marca estatal concentra así cerca de dos terceras partes del mercado nacional. La distancia frente a sus competidores es amplia. Mobil, la marca privada con mayor presencia, suma 701 estaciones, mientras que G500 ocupa el tercer lugar con 487 unidades. El resto del mercado se reparte entre decenas de grupos regionales y marcas internacionales. Este liderazgo no es inercial. Responde a una estrategia trazada desde la administración federal anterior, orientada al rescate de Pemex y a su reposicionamiento como la petrolera con mayor relevancia en el país mediante la recuperación de mercado frente a la participación privada. Las cifras recientes reflejan esa política. En enero de 2025 operaban 8,709 estaciones bajo la marca Pemex. Para octubre, la cifra había aumentado a 8,817, lo que implica la incorporación de 108 estaciones en los primeros diez meses del año. Este crecimiento no se explica únicamente por la apertura de nuevas gasolineras. En buena medida corresponde a estaciones que ya estaban en operación bajo marcas privadas y que decidieron migrar nuevamente a la marca Pemex. Desde la empresa, la estrategia ha sido definida con claridad. “Buscamos establecer acciones para asegurar y consolidar la presencia de Pemex en los mercados de gasolinas y diésel, esto implica una mejora continua en la forma de operar, desde el mejoramiento de logística de distribución, hasta y la garantía de calidad de cada entrega del producto, manteniéndose la empresa como un participante confiable y como un proveedor consistente”, dijo Jesús Montes de Oca, subdirector de Estrategia, Precios e Inteligencia Comercial de la petrolera. El objetivo, añadió, es reforzar la presencia en el canal de venta al público. “Finalmente buscamos mantenernos como líderes en el mercado y para ello pondremos especial énfasis en fortalecer la participación en el segmento de estaciones de servicio bajo la marca Pemex. El objetivo es que cada estación bajo nuestra bandera sea la primera en elección”, aseguró durante ExpoGas CDMX 2025. Regulación, trazabilidad y regreso a Pemex Desde el análisis del sector, la migración de estaciones hacia Pemex responde tanto a condiciones comerciales como a los cambios regulatorios recientes. “Sigue así, y de hecho se ha reforzado por el nuevo marco regulatorio. La tendencia de conversión a Pemex sigue, no solamente por su estrategia comercial, sino también por los cambios regulatorios en cuanto a trazabilidad; Pemex sí tiene ventajas en cuanto a trazabilidad”, explicó Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence. Como empresa estatal, añadió, Pemex cuenta con procesos más claros para cumplir con las exigencias regulatorias. “Como es la empresa estatal ellos tienen los procesos muy claros, y es muy probable que las estaciones que ahorita están en incertidumbre se vayan a Pemex, y así la petrolera va a obtener mayor participación en el mercado al cierre de este año y al inicio del próximo año”, dijo en entrevista. El control sobre la trazabilidad de los combustibles se ha convertido en un factor clave de competencia. El mayor rigor en la supervisión ha elevado los costos de cumplimiento para muchos operadores privados y ha fortalecido la posición de quien controla gran parte de la logística nacional. Detrás de las 8,817 estaciones de Pemex hay una red que sigue siendo fundamental para el suministro de combustibles tanto de producción nacional como de importación. La empresa mantiene un papel central en la operación de terminales, ductos y distribución de producto. A casi una década del inicio visible de la apertura gasolinera, el mercado mexicano entra en una etapa de reconcentración parcial. La diversidad de marcas persiste, pero el peso de la empresa estatal vuelve a dominar el tablero. ]]>
La nueva regulación reactiva el regreso de gasolineras privadas a Pemex
La apertura del mercado gasolinero mexicano inició formalmente en 2013 con la reforma energética, pero fue hasta mediados de 2016 cuando el cambio se volvió visible en las calles. Ese año comenzaron a operar las primeras estaciones con marcas distintas a Pemex, dando inicio a una etapa de competencia inédita para un sector que durante décadas fue prácticamente monopólico. Sin embargo, los cambios recientes al marco regulatorio y las exigencias en materia de trazabilidad de combustibles han reactivado la migración de estaciones privadas de vuelta a la marca Pemex. La primera en aparecer fue Hidrosina, que en junio de 2016 inauguró su estación en la intersección de Paseo de la Reforma e Insurgentes, en la Ciudad de México. Ese mismo mes, en San Francisco de Campeche, abrió La Gas, marcando el surgimiento de un grupo gasolinero regional en el sureste del país. Un año después, en marzo de 2017, BP se convirtió en la primera petrolera extranjera en traer su marca al mercado mexicano con una estación en la zona de Santa Fe. A partir de entonces, la entrada de nuevas banderas se aceleró y el mapa gasolinero comenzó a fragmentarse. Para facilitar esa transición, la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) estableció la regulación asimétrica de Pemex, un esquema que imponía reglas más estrictas a la petrolera estatal, desde transparencia en información hasta la apertura de su infraestructura logística para permitir condiciones de competencia. Ese modelo regulatorio cambió en octubre pasado, cuando la Comisión Nacional de Energía eliminó la asimetría con el objetivo de liberar a Pemex de las obligaciones diseñadas para equilibrar el terreno frente a los nuevos jugadores. El ajuste coincidió con un momento de repunte para la marca estatal. La apertura que no desplazó al líder Hoy, el mercado muestra una recomposición clara. En México operan 14,129 estaciones de servicio que suministran tanto combustible nacional como producto importado bajo marca Pemex o marcas privadas como Valero y ExxonMobil. De ese total, 8,817 estaciones operan bajo la marca Pemex al cierre de octubre, de acuerdo con la Fotografía del Sector Gasolinero en México elaborada por PetroIntelligence. La marca estatal concentra así cerca de dos terceras partes del mercado nacional. La distancia frente a sus competidores es amplia. Mobil, la marca privada con mayor presencia, suma 701 estaciones, mientras que G500 ocupa el tercer lugar con 487 unidades. El resto del mercado se reparte entre decenas de grupos regionales y marcas internacionales. Este liderazgo no es inercial. Responde a una estrategia trazada desde la administración federal anterior, orientada al rescate de Pemex y a su reposicionamiento como la petrolera con mayor relevancia en el país mediante la recuperación de mercado frente a la participación privada. Las cifras recientes reflejan esa política. En enero de 2025 operaban 8,709 estaciones bajo la marca Pemex. Para octubre, la cifra había aumentado a 8,817, lo que implica la incorporación de 108 estaciones en los primeros diez meses del año. Este crecimiento no se explica únicamente por la apertura de nuevas gasolineras. En buena medida corresponde a estaciones que ya estaban en operación bajo marcas privadas y que decidieron migrar nuevamente a la marca Pemex. Desde la empresa, la estrategia ha sido definida con claridad. “Buscamos establecer acciones para asegurar y consolidar la presencia de Pemex en los mercados de gasolinas y diésel, esto implica una mejora continua en la forma de operar, desde el mejoramiento de logística de distribución, hasta y la garantía de calidad de cada entrega del producto, manteniéndose la empresa como un participante confiable y como un proveedor consistente”, dijo Jesús Montes de Oca, subdirector de Estrategia, Precios e Inteligencia Comercial de la petrolera. El objetivo, añadió, es reforzar la presencia en el canal de venta al público. “Finalmente buscamos mantenernos como líderes en el mercado y para ello pondremos especial énfasis en fortalecer la participación en el segmento de estaciones de servicio bajo la marca Pemex. El objetivo es que cada estación bajo nuestra bandera sea la primera en elección”, aseguró durante ExpoGas CDMX 2025. Regulación, trazabilidad y regreso a Pemex Desde el análisis del sector, la migración de estaciones hacia Pemex responde tanto a condiciones comerciales como a los cambios regulatorios recientes. “Sigue así, y de hecho se ha reforzado por el nuevo marco regulatorio. La tendencia de conversión a Pemex sigue, no solamente por su estrategia comercial, sino también por los cambios regulatorios en cuanto a trazabilidad; Pemex sí tiene ventajas en cuanto a trazabilidad”, explicó Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence. Como empresa estatal, añadió, Pemex cuenta con procesos más claros para cumplir con las exigencias regulatorias. “Como es la empresa estatal ellos tienen los procesos muy claros, y es muy probable que las estaciones que ahorita están en incertidumbre se vayan a Pemex, y así la petrolera va a obtener mayor participación en el mercado al cierre de este año y al inicio del próximo año”, dijo en entrevista. El control sobre la trazabilidad de los combustibles se ha convertido en un factor clave de competencia. El mayor rigor en la supervisión ha elevado los costos de cumplimiento para muchos operadores privados y ha fortalecido la posición de quien controla gran parte de la logística nacional. Detrás de las 8,817 estaciones de Pemex hay una red que sigue siendo fundamental para el suministro de combustibles tanto de producción nacional como de importación. La empresa mantiene un papel central en la operación de terminales, ductos y distribución de producto. A casi una década del inicio visible de la apertura gasolinera, el mercado mexicano entra en una etapa de reconcentración parcial. La diversidad de marcas persiste, pero el peso de la empresa estatal vuelve a dominar el tablero. ]]>
Anuncian fecha para inicio de registro de líneas telefónicas; las que no cumplan se desactivarán en 2026
El registro de las 158 millones de líneas móviles de telefonía ya tiene fecha. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ) informó que a partir del próximo 9 de enero iniciará la vinculación de los números telefónicos con sus usuarios como parte de la nueva política regulatoria del sector. La CRT —nueva autoridad regulatoria— aprobó este lunes los lineamientos del registro de líneas móviles a nivel nacional, los cuales serán publicados mañana en el Diario Oficial de la Federación (DOF), marcando el inicio oficial de la disposición. “Esta nueva regulación formaliza el registro. La información será resguardada por los operadores telefónicos y se cumplirá con lo establecido en la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares”, aseguró la CRT en un comunicado de prensa. Cuenta regresiva del registro Durante los primeros 30 días posteriores a la entrada en vigor de las reglas, Telcel, AT&T, Telefónica y Altán Redes, por ser las empresas mayoristas del sector, deberán crear e instalar las plataformas tecnológicas para asociar a los usuarios con un número telefónico. Una vez concluida esta etapa, todos los operadores de servicios móviles contarán con 120 días para asociar la totalidad de su cartera de clientes a una línea telefónica. Este periodo coincidirá con el Mundial de futbol, lo que presionará aún más los tiempos de las compañías de telefonía. En la actualidad, los operadores ya ejecutan el registro de líneas móviles como parte de un programa piloto, aun cuando la medida regulatoria no ha entrado en vigor. Telcel, por ejemplo, envía mensajes SMS a sus usuarios en los que señala que la disposición ya es oficial, por lo que deben acudir a sus Centros de Atención a Clientes para registrar líneas antiguas y nuevas a través de la CURP o la INE. En contraste, Bait, AT&T y Telefónica esperarán la publicación formal de los lineamientos para iniciar la comunicación correspondiente con sus suscriptores. La nueva disposición estipula que todas las SIM físicas y las eSIM virtuales comercializadas en México y en el extranjero, que se utilicen en el mercado nacional, deberán registrarse obligatoriamente ante las empresas de telefonía móvil. De lo contrario, solo podrán realizar llamadas de emergencia, atención ciudadana y acceso al portal del operador. Los usuarios deberán entregar su CURP, mientras que las personas extranjeras requerirán su pasaporte para vincular su identidad a una línea telefónica. El objetivo de esta política es combatir las extorsiones vía móvil, delito que de enero a julio registró 6,880 víctimas, según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Inversiones para el padrón La implementación del padrón de telefonía requerirá el desarrollo de plataformas para el registro y la validación de la identidad de los usuarios. Esta política implicará una inyección de capital superior a 4,053 millones de pesos, de acuerdo con las estimaciones del proyecto de lineamientos elaborado por la CRT. De ese monto, se prevé que 22 millones de pesos correspondan al desarrollo de la plataforma, mientras que la validación de identidad concentrará el mayor gasto, con 4,031 millones de pesos. Proveedores como Altán Redes, Telcel y AT&T serán los encargados de desarrollar las plataformas —una de acceso y otra de consulta— para registrar las 143 millones de líneas telefónicas que actualmente operan en el país. En tanto, los Operadores Móviles Virtuales (OMV) deberán arrendar los sitios de los mayoristas para cumplir con las nuevas disposiciones en materia de telecomunicaciones. Los operadores que incumplan la nueva regulación serán acreedores a multas que van desde el 0.01% hasta el 0.75% de los ingresos de la compañía, según lo establecido en la nueva Ley en materia de Telecomunicaciones. En el caso de los usuarios, la sanción será la desconexión del servicio de telefonía. Con información de Ana Luisa Gutiérrez ]]>
UNAM y NOAA alertan una tormenta geomagnética severa: ¿habrá afectaciones en la Tierra?
Este martes 9 de diciembre, se espera que ocurra una fuerte tormenta geomagnética como producto de una eyección de masa coronal proveniente del Sol . El efecto espacial tendrá efectos en algunas infraestructuras tecnológicas, además de generar auroras boreales. ¿La tormenta impactará a la Tierra? ¿Qué hacen las tormentas geomagnéticas? El Sol tiene temporadas de tormentas cada 11 años De acuerdo con el Centro de Predicción del Clima Espacial (SWPC) de la Oficina Nacional de Administración Oceánica y Atmosférica (NOAA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos, se espera que una eyección de masa coronal (CME) de halo completo, asociada a una llamarada M8.1 de la Región 4299 del 6 de diciembre impacte a la Tierra temprano o al mediodía del martes 9 de diciembre, causando “potencialmente periodos de tormenta geomagnética G3 (fuerte)”. No obstante, la NOAA espera que este fenómeno produzca efectos liminados y menore en alguna infraestructura tecnológica, pero “generalmente mitigables”. En cambio, podrán observarse auroras boreales en varias regiones de Estados Unidos, como en el norte y en parte del bajo medio oeste, hasta Oregón. El Servicio de Clima Espacial México (SCIESMEX), de la UNAM, también respalda que esta tormenta no representa un riesgo significativo para la estabilidad geomagnética terrestre. Las eyecciones de masa coronal son una nube de partículas cargadas eléctricamente que salen a la atmósfera terrestre que causa fallas en las órbitas de los satélites y daño en las corrientes eléctricas de alta tensión, que provocan apagones. También pueden ocasionar deficiencias en los sistemas de telecomunicación, los sistemas de posicionamiento global, la navegación aérea y las redes de transmisión. De acuerdo con el Servicio de Clima Espacial México (SCIESMEX), de la UNAM, la entrada de partículas solares en la atmósfera terrestre originan las auroras boreales. El 11 de noviembre ocurrió una eyección masa coronal del Sol que derivó a una tormenta geomagnética severa, y el cielo de varios estados del norte como Baja California, Sonora, Nuevo León y Chihuahua pudieron percibir las auroras. En México, Ley General de Protección Civil fue modificada en 2014 para que el Sistema Nacional de Protección Civil pudiera alertar a las autoridades y a la población en general sobre la ocurrencia tormenta geomagnéticas, y el Servicio de Clima Espacial México (SCIESMEX), órgano del Instituto de Geofísica (IGf) de la UNAM, realiza el monitoreo del clima espacial. “Cuando se corren riesgos por una tormenta geomagnética o estamos midiendo los efectos de un evento intenso, como el de la noche del 11 de noviembre, nos comunicamos de inmediato con el Centro Nacional para la Prevención de Desastres y la Coordinación Nacional de Protección Civil, y les proporcionamos la información que hemos recabado. A su vez, éstos se comunican con los responsables de las telecomunicaciones, de la navegación aérea y de la Comisión Federal de Electricidad, para que tomen las medidas pertinentes”, explicó Juan Américo González Esparza, responsable del SCIESMEX, para Gaceta UNAM. De acuerdo con una entrevista al responsable del SCIESMEX, el Sol tiene temporadas de este tipo de fenómenos cada 11 años aproximadamente y luego se “apacigua”. “El año pasado, el Sol alcanzó el máximo punto de lo que llamamos el ciclo de actividad solar, cuando dichas tormentas son más frecuentes. Y esperamos que éstas sigan dándose el próximo año. Posteriormente, el Sol empezará a apaciguarse, hasta quedarse ‘dormido’ alrededor del año 2030, para luego ‘despertar’ de nuevo”. ]]>
El registro de líneas telefónicas iniciará el 9 de enero de 2026
El registro de las 158 millones de líneas móviles de telefonía ya tiene fecha. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones ( CRT ) informó que a partir del próximo 9 de enero iniciará la vinculación de los números telefónicos con sus usuarios como parte de la nueva política regulatoria del sector. La CRT —nueva autoridad regulatoria— aprobó este lunes los lineamientos del registro de líneas móviles a nivel nacional, los cuales serán publicados mañana en el Diario Oficial de la Federación (DOF), marcando el inicio oficial de la disposición. “Esta nueva regulación formaliza el registro. La información será resguardada por los operadores telefónicos y se cumplirá con lo establecido en la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares”, aseguró la CRT en un comunicado de prensa. Cuenta regresiva del registro Durante los primeros 30 días posteriores a la entrada en vigor de las reglas, Telcel, AT&T, Telefónica y Altán Redes, por ser las empresas mayoristas del sector, deberán crear e instalar las plataformas tecnológicas para asociar a los usuarios con un número telefónico. Una vez concluida esta etapa, todos los operadores de servicios móviles contarán con 120 días para asociar la totalidad de su cartera de clientes a una línea telefónica. Este periodo coincidirá con el Mundial de futbol, lo que presionará aún más los tiempos de las compañías de telefonía. En la actualidad, los operadores ya ejecutan el registro de líneas móviles como parte de un programa piloto, aun cuando la medida regulatoria no ha entrado en vigor. Telcel, por ejemplo, envía mensajes SMS a sus usuarios en los que señala que la disposición ya es oficial, por lo que deben acudir a sus Centros de Atención a Clientes para registrar líneas antiguas y nuevas a través de la CURP o la INE. En contraste, Bait, AT&T y Telefónica esperarán la publicación formal de los lineamientos para iniciar la comunicación correspondiente con sus suscriptores. La nueva disposición estipula que todas las SIM físicas y las eSIM virtuales comercializadas en México y en el extranjero, que se utilicen en el mercado nacional, deberán registrarse obligatoriamente ante las empresas de telefonía móvil. De lo contrario, solo podrán realizar llamadas de emergencia, atención ciudadana y acceso al portal del operador. Los usuarios deberán entregar su CURP, mientras que las personas extranjeras requerirán su pasaporte para vincular su identidad a una línea telefónica. El objetivo de esta política es combatir las extorsiones vía móvil, delito que de enero a julio registró 6,880 víctimas, según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Inversiones para el padrón La implementación del padrón de telefonía requerirá el desarrollo de plataformas para el registro y la validación de la identidad de los usuarios. Esta política implicará una inyección de capital superior a 4,053 millones de pesos, de acuerdo con las estimaciones del proyecto de lineamientos elaborado por la CRT. De ese monto, se prevé que 22 millones de pesos correspondan al desarrollo de la plataforma, mientras que la validación de identidad concentrará el mayor gasto, con 4,031 millones de pesos. Proveedores como Altán Redes, Telcel y AT&T serán los encargados de desarrollar las plataformas —una de acceso y otra de consulta— para registrar las 143 millones de líneas telefónicas que actualmente operan en el país. En tanto, los Operadores Móviles Virtuales (OMV) deberán arrendar los sitios de los mayoristas para cumplir con las nuevas disposiciones en materia de telecomunicaciones. Los operadores que incumplan la nueva regulación serán acreedores a multas que van desde el 0.01% hasta el 0.75% de los ingresos de la compañía, según lo establecido en la nueva Ley en materia de Telecomunicaciones. En el caso de los usuarios, la sanción será la desconexión del servicio de telefonía. Con información de Ana Luisa Gutiérrez ]]>
Costco se va contra Trump: demanda por aranceles “ilegales” y exige el reembolso del dinero
Costco Wholesale, la gran cadena de supermercados, presentó una demanda contra los aranceles establecidos por Donald Trump por considerarlos ilegales y solicitó un reembolso de los sobreprecios. Con esta acción, se convierte en la empresa estadounidense más grande que ha manifestado su oposición a los aranceles y tomado acciones legales. Costco presenta demanda contra aranceles de Trump Los aranceles no tan populares entre los estadounidenses La demanda fue presentada el 28 de noviembre de 2025 ante el Tribunal de Comercio Internacional (CIT), en Nueva York. El documento no especifica el monto con el que espera recuperar en reembolsos por los impuestos implementados al inicio del mandato de Trump. Costco no es el único. Otras grandes marcas como Revlon, Kawasaki Motors y Bumble Bee Foods, están impulsado acciones legales contra los aranceles. También varios estados demócratas y otras pequeñas empresas han acudido al mismo tribunal especializado argumentando que estos impuestos indiscriminados son contrarios a la Constitución, ya que su imposición es teóricamente en el Congreso. Tanto el CIT como la Corte de Apelaciones han dado la razón a los demandantes, aunque han mantenido temporalmente las sobretasas mentiras el caso se resuelve definitivamente en la Corte Suprema. De acuerdo con AFP, los aranceles denominados sectoriales, que apuntan, por ejemplo, a la industria automotriz, el acero, el aluminio o el cobre, no han sido objeto de demandas. En el caso de Costco, incluso si la Corte Suprema declara como ilegales los aranceles, puede que las sumas pagadas a la autoridad fiscal no sean reembolsadas, que fue el motivo principal por la que la cadena llevó el caso a los tribunales. Según los registros del Tribunal de Comercio Internacional en Estados Unidos, más de 70 empresas han presentado demandas para que los jueces declaren los aranceles como ilegales, ordenen reembolsos y bloqueen a la Administración a la imposición de estos gravámenes posteriormente. De acuerdo a una encuesta que realizó CBS News con YouGov, el 38% de los estadounidenses está a favor que Estados Unidos imponga nuevos aranceles a los bienes importados de otros países. El 62% se opone. La opinión pública cambió respecto a un año. En una encuesta realizada por CBS News en noviembre de 2024, el margen estaba al 52% de la población a favor. Este año, la perspectiva general considera que en el corto plazo, los aranceles provocarán el aumento de precios, con el 71% de los casos. Mientras que a largo plazo es de 51% y solo el 23% considera que ayudará a bajarlos. La encuesta también preguntó a las personas qué otros efectos a largo plazo pueden generar en el país. El 40% opinó que añadirán nuevos puestos de manufactura en Estados Unidos, el 30% consideró que más bien se perderán y 30% que no cambiarán. Fuera de los aranceles, el 62% de los encuestados está en desacuerdo por la forma en que el presidente Donald Trump gestiona la economía del país. Aquellas facciones de la población que muestran mayor apoyo a las políticas económicas son quienes se identifican como conservadores (79%), así como seguidores republicanos (83%). ]]>