El tratado de aguas entre México y Estados Unidos tensa la relación bilateral
Un tratado que recula el reparto del agua de los ríos fronterizos entre México y Estados Unidos provocó más tensiones entre los dos países a inicios de esta semana. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, amenazó el lunes a México con imponer aranceles adicionales del 5% a sus exportaciones hacia Estados Unidos si no envía el agua adicional que el tratado estipula. Trump acusó a México de violar un tratado de 1944 según el cual Estados Unidos comparte agua del río Colorado a cambio de agua del río Bravo, que atraviesa la frontera común, de 3,150 kilómetros. La presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum, dijo este martes que confía en llegar a un acuerdo con Estados Unidos sobre este asunto. Esto es lo que dice el Tratado en disputa. ¿Qué es el Tratado de Agua de 1944? El Tratado de 1944 para la utilización de las aguas de los ríos Colorado y Tijuana y el Río Bravo entre Estados Unidos y México fue firmado entre ambas parte el Washington DC en febrero de 1944, pero fue efectivo hasta noviembre de 1945, después de las ratificaciones estadounidense y mexicana. El Tratado regula el uso de las aguas de estas fuentes desde Fort Quitman, Texas hasta el Golfo de México. La Comisión Internacional de Límites y Aguas entre México y Estados Unidos (CILA) indica que en 1948, posterior a que México cediera parte de su territorio a Estados Unidos, ambas partes establecieron acuerdo sobre cómo ejercer los derechos y obligaciones de estos recursos hídricos y de la frontera. ¿Qué establece el Tratado? De acuerdo con el Tratado, México debe enviar 2,158 millones de metros cuadrados de agua a Estados Unidos desde el río Bravo a través de una red de presas y embalses interconectados cada cinco años. Estas son las asignaciones que establece el tratado. ¿Qué reclama Estados Unidos? Trump dijo en una publicación en las redes sociales que México «debe» a Estados Unidos 800,000 acres-pies (986 millones de metros cúbicos) de agua debido a las violaciones del tratado en los últimos cinco años. El presidente exigió a México liberar 200,000 acres-pies (246 millones metros cúbicos) de agua antes del 31 de diciembre, y más «poco después”. La falta de agua estaba perjudicando los cultivos y el ganado en Texas, dijo Trump. Horas antes, el republicano reveló un plan de ayudas por 12,000 millones de dólares a los agricultores estadounidenses que sufren las consecuencias de los aranceles que impuso a sus socios comerciales. «Hasta ahora, México no está respondiendo, y es muy injusto para nuestros agricultores estadounidenses que merecen esta agua tan necesaria», dijo Trump. «Por eso he autorizado documentación para imponer un arancel del 5% a México si esta agua no es liberada, INMEDIATAMENTE”. México “está en sus niveles más bajos” en la historia del tratado, dijo Maria-Elena Giner, la comisionada estadounidense de la CILA. “La cuestión es que están tan atrasados, que será muy difícil, si no estadísticamente imposible, para ellos compensar esa diferencia», dijo Giner en entrevista con la NPR en agosto de esta año. ¿Qué argumenta México? Claudia Sheinbaum confía en lograr un acuerdo con su par estadounidense, dijo este martes en su conferencia matutina. «Estoy convencida de que, como en otras ocasiones, vamos a llegar a un acuerdo para beneficio de Estados Unidos y beneficio de México”, dijo Sheinbaum y anunció que habrá una reunión este martes con autoridades estadounidenses sobre el tema. El subsecretario para América del Norte de la cancillería mexicana, Roberto Velasco, dijo que una sequía extraordinaria en los años 2022 y 2023 ha impedido a México cumplir con la obligación. Sheinbaum dijo además que por el tamaño de los ductos «no se podría entregar en muy poco tiempo la cantidad de agua» exigida por Trump. «Lo que hay es la mejor voluntad para poder entregar la cantidad de agua que se debe de años anteriores, de acuerdo con lo que se dice en el tratado, y por supuesto garantizándole el agua a México», aseguró. ]]>
Las tecnológicas ‘siembran’ talento que contratan después
La escasez de perfiles tecnológicos especializados reconfigura la manera en que las tecnológicas seleccionan el talento, pues la rapidez con la que avanzan ciertas herramientas deja a las empresas como escuelas y también bolsas de trabajo. Esta tendencia es especialmente relevante en América Latina, donde la brecha de talento digital sigue creciendo. Un reporte de Manpower Group señaló que 70% de los empleadores informaron dificultades para encontrar talento adecuado, un aumento respecto al 68% de 2024. Por ello, organizaciones como Laboratoria o programas corporativos de empresas como Google, Dyson o Huawei producen el talento que necesitan, algo especialmente relevante porque las habilidades digitales se renuevan cada 12 a 18 meses, mientras que las instituciones educativas tradicionales pueden tardar años en actualizar sus planes. En México, iniciativas como Seeds for the Future de Huawei son un punto de entrada para estudiantes de ingeniería. Aunque no es el único programa de su tipo, ilustra cómo la industria conecta formación con empleabilidad desde etapas tempranas. “Queremos que más mujeres participen y que más estudiantes tengan la posibilidad de ver cómo se transforma la tecnología en el mundo real”, mencionó Shau Wa Yu Tan, quien encabeza esta iniciativa de Huawei. Este programa fue diseñado para exponer a estudiantes de ingeniería y tecnologías de la información a experiencias internacionales, contenido técnico avanzado y contacto directo con ejecutivos y desarrolladores de la compañía. Desde 2015, jóvenes seleccionados viajan a China o participan en entrenamientos híbridos donde exploran proyectos reales, conocen laboratorios de innovación y se forman en áreas como telecomunicaciones, inteligencia artificial o sistemas de emergencia basados en datos. Google es otra de las grandes tecnológicas en apostar por la formación a escala. Sus Career Certificates capacitan en áreas como soporte IT, ciberseguridad, UX o análisis de datos sin necesidad de una licenciatura. El programa ya cuenta con una red de empleadores que contratan talento certificado. En el Reino Unido, Dyson creó una institución educativa propia, el Dyson Institute of Engineering and Technology, donde los estudiantes cursan una licenciatura en ingeniería mientras trabajan en la empresa, con salario y participación en proyectos reales. Y en el caso de organizaciones como Laboratoria, su modelo de bootcamps intensivos en desarrollo web y UX ha colocado a miles de mujeres en empleos tecnológicos. Y, de hecho, esta organización señaló en 2024 que cerca del 80% de sus egresadas logran “carreras tecnológicas gratificantes” al terminar una experiencia con ellos. ]]>
Ley Silla en México: este 14 de diciembre vence el plazo que los patrones no podrán ignorar
La Ley Silla ya es obligatoria en México . Aprobada en diciembre del año pasado y vigente desde el 17 de junio de 2025, el próximo 14 de diciembre marcará un momento clave para su implementación plena, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Durante sus primeras semanas, la aplicación fue limitada. En un recorrido por Plaza Antenas, Iztapalapa, Expansión constató que solo una tienda había colocado sillas para sus empleados. Tras esta fase inicial, las autoridades otorgaron un plazo de 180 días para que todas las empresas, comercios y centros de trabajo adaptaran sus reglamentos internos, garantizando descansos dignos y pausas activas para los trabajadores. ¿Por qué el 14 de diciembre es clave para la Ley Silla? Ese día vence el plazo adicional de 180 días otorgado, señalado en el Diario Oficial de la Federación , a las empresas para adecuar sus reglamentos y asegurar que los trabajadores tengan pausas activas y descansos dignos durante la jornada laboral. La Ley Silla, una reforma a la Ley Federal del Trabajo, busca prevenir los riesgos de la bipedestación prolongada, que provoca dolor de espalda y cansancio en las piernas, según encuestas de OCC. Para cumplirla, cada empresa debe definir la frecuencia y duración de las pausas, basándose en un análisis de riesgos de su operación y de las actividades de sus empleados. Desde julio de 2025, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) emitió disposiciones para aplicar la ley, incluyendo un cuestionario que permite diagnosticar los niveles de riesgo. Con esta información, las empresas pueden ajustar horarios, organizar áreas de descanso y actualizar sus reglamentos internos, asegurando que cada trabajador pueda usar sillas con respaldo cuando lo necesite. En resumen, el 14 de diciembre será la fecha límite para que todas las empresas tengan listos sus protocolos, reglamentos y ajustes logísticos que garanticen el derecho al descanso y la implementación efectiva de las pausas activas. ¿Qué es la Ley Silla? La Ley Silla es una reforma a la Ley Federal del Trabajo que obliga a los empleadores a proporcionar asientos o sillas con respaldo a todos los trabajadores, especialmente en servicios, comercio y centros de trabajo análogos. Su objetivo es asegurar descansos periódicos y prevenir molestias físicas asociadas con permanecer de pie durante toda la jornada, como dolor de espalda y cansancio en las piernas. La norma obliga a que las pausas y los espacios para sentarse estén claramente definidos en los reglamentos internos de cada empresa, adaptándose a la actividad laboral y al análisis de riesgos. También prohíbe que los empleadores obliguen a los empleados a permanecer de pie durante toda la jornada laboral. Además, establece obligaciones sobre la organización de horarios, periodos de descanso, áreas de descanso y medidas de seguridad y salud, consolidando un marco legal que protege el derecho al descanso y promueve la salud laboral en México. ¿Qué hacer si no te dan silla en tu trabajo? Si tu empleador no cumple con la Ley Silla, tienes derecho a denunciarlo y exigir que se respeten tus pausas y descansos. Puedes acudir a la PROFEDET o a la STPS para que realicen inspecciones y apliquen sanciones económicas a la empresa. Cómo denunciar: Teléfono : 5998 2022 (CDMX) o 01 800 717 2942 / 01 800 911 7877 (resto del país). Presencial : Módulo de quejas en Av. Dr. José María Vertíz 211, Col. Doctores, CDMX. Correo electrónico : orientacionprofedet@stps.gob.mx o inspeccionfederal@stps.gob.mx Recuerda: es un derecho laboral protegido. Solicitar tu silla no puede ser motivo de despido ni represalias. ]]>
Así puedes sumarte para apoyar a perritos peregrinos el 12 de diciembre
El abandono de perros en el atrio de la Basílica de Guadalupe es un fenómeno que se repite año con año, por lo que Mundo Patitas, organización protectora de animales, llama a la ciudadanía a sumarse como brigadista o voluntariado para atender a los caninos que acompañan a los peregrinos y que son abandonados. ¿Cómo sumarse como brigadista de perros peregrinos? Norma Huerta, directora de Mundo Patitas, explicó que los canes acompañan a las personas que se dirigen a la CDMX desde distintos lugares, algunas veces se rezagan en el camino, y los que alcanzan a llegar al atrio, se desorientan o se espantan por la pirotecnia. “Cuando los peregrinos se regresan en Metro o en camiones, es donde ya no hay cabida para que estos pequeños puedan regresar con ellos. Hay otros también pues que intencionalmente son llevados para abandonarlos y los hacen pasar como perros peregrino”, comparte a Expansión en entrevista telefónica. La activista compartió que el tipo de atención que se dará a los animales es darles comida y agua. Si están heridos se les atenderá, pero no se los podrán llevar al refugio por temas de logística. Tienen pocos lugares disponibles para rescatarlos y luego, darlos en adopción. En años anteriores detectaron que algunas personas que acudían a la Basílica se llevaban a los perritos que los seguían. Además, el año pasado, también participó el gobierno de la CDMX con la Agencia de Atención Animal, Agatan. Mundo Patitas apoya económicamente a aquellas personas que tienen que tomar algún transporte para llevarse al animal; «si da tiempo y el peregrino no se regresa el mismo día 12, lo esterilizamos», explica Huerta. A las personas que deseen participar se les invita a mandar un mensaje por WhatsApp al número: 55-22-19-51-51 Se recomienda vestir con una playera cómoda, negra de preferencia, y unos jeans. Gorra, lunch una correa de perro y agua para beber, tanto personal como para los canes. También pueden llevar alimentos húmedos (sobres) y platos desechables. La cita es el viernes 12 de diciembre, a las 10:00 horas, en las escalinatas del atrio de la Basílica de Guadalupe. Se darán volantes informativos a la población con el objetivo de concientizar sobre el cuidado de los animales. Habrá botargas de perritos y apoyo a la población que perdió a su mascota en los alrededores. «Vamos a fotografiar a todos los perritos que veamos para ayudar a aquellas personas que diga: ´¡Oye! ¿No viste este perro? No lo encuentro, se me escapó, saltó de la azotea por la pirotecnia, se rompió el collar porque se espantó y salió corriendo´. Vamos a enfocarnos en esos aspectos este año», finalizó Norma Huerta. ]]>
La plata alcanza hito de 60 dólares por onza, mientras el oro extiende sus ganancias
Este martes, la plata avanzó hasta alcanzar el hito sin precedentes de los 60 dólares por onza , ya que el metal blanco se enfrenta a limitaciones de la oferta, mientras el oro subió ante el optimismo de los operadores, previo a la decisión de la Reserva Federal (Fed) sobre las tasas de interés. Plata toca máximo El oro al contado ganó 0.6%, a 4,215.19 dólares por onza, y los futuros del oro en Estados Unidos para entrega en febrero sumaban 0.6%, a 4,244.8 dólares. En tanto, la plata al contado se disparó más de 4%, a 60.52 dólares la onza, un máximo histórico. «La gente prevé que habrá una fuerte demanda industrial de plata en los próximos años, por lo que el precio de la plata ha subido», declaró Fawad Razaqzada, analista de mercado de City Index y FOREX.com, al tiempo que añadió que el impulso comprador es fuerte en estos momentos. Los precios de la plata se han visto respaldados por la persistente escasez de suministros y la disminución de los inventarios mundiales, las expectativas de que la Fed rebaje las tasas, así como su reciente inclusión en la lista de minerales críticos de Estados Unidos. «El movimiento del oro en estos momentos se atribuye al gran repunte de la plata y a las grandes expectativas de otro recorte de un cuarto de punto», dijo Bob Haberkorn, estratega senior de mercado de RJO Futures. La reunión de política monetaria de la Fed, de dos días de duración, comienza el martes y concluirá con una decisión el miércoles. Los operadores ven ahora 87.4% de probabilidades de un recorte de 25 puntos base esta semana; 2% menos tras el último informe de empleo. En otros metales preciosos, el platino mejoró 2.8%, a 1,688.3 dólares por onza, y el paladio sumó 2.6%, a 1,503.43 dólares. ]]>
PlayStation lanza su Wrap Up 2025, ¿cómo explorar tu resumen del año?
PlayStation tuvo un 2025 con lanzamientos memorables como Ghost of Yōtei, Death Stranding 2: On the Beach, Blue Prince y Clair Obscur: Expedition 33, de los que muchos jugadores formaron parte. Y como cada persona es diferente, la marca de videojuegos de Sony lanzó el Resumen de 2025 a partir de este martes, el cual seguirá actualizándose hasta finalizar el año, para mirar todos las horas de juego, experiencias y trofeos obtenidos. Wrap Up 2025 de PlayStation ¿Quiénes pueden ver el resumen de PlayStation? El Resumen o Wrap Up 2025 de PlayStation está disponible desde este martes 9 de diciembre y quedará activo hasta el jueves 8 de enero de 2026. De acuerdo con la plataforma, los resultados podrán actualizarse en lo que resta del mes para quedar con una recapitulación definitiva de todo el año. Los jugadores de las consolas PlayStation4 y PlayStation4 podrán acceder a esta campaña para visualizar sus logros del año, incluidos los juegos y géneros más jugados, las horas totales por títulos, sea en solitario o multijugador; y una lista de reproducción personalizada de PlayStation Plus y trofeos. Además, habrá información sobre partidas con accesorios como PlayStation VR2, el reproductor remoto PlayStation Portal, así como el diseño de control inalámbrico DualSense más utilizado. En esta ocasión, PlayStation dará a quienes completen esta experiencia un avatar exclusivo con temática de cristal que podrán canjear. Y al finalizar, una tarjeta de resumen. Los usuarios con cuenta en PlayStation, que sean mayores de edad y haber jugado títulos de PS4 y PS5 durante al menos 10 horas del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025 podrán ver el resumen de su actividad. Sin embargo, aquellos que no hayan dado su consentimiento para la recopilación de “datos completos” desde la configuración del sistema de PlayStation 5 no podrán participar en la campaña. La plataforma informa que es posible que algunos usuarios residentes en Europa, Oriente Medio, África, Australia, India y Rusia que no hayan dado su consentimiento para la recopilación de “datos adicionales” desde la configuración de su sistema PlayStation 4 en 2025 no puedan participar en la campaña de resumen. ]]>
Cetes sostienen atractivo para invertir en diciembre; estos plazos duplican la inflación
Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) tuvieron resultados mixtos en la última subasta de valores gubernamentales , siendo los de mayor plazo los que lograron sostener su atractivo como instrumento de inversión con un mínimo de riesgo. ¿Cuánto valen los Cetes? ¿Cuánto gano si invierto en Cetes? ¿Conviene invertir en Cetes? ¿Cómo estimar mi rendimiento real? La inflación general repuntó a 3.8% anual en noviembre, y aunque se encuentra dentro de la meta oficial, se refuerza la expectativa de que Banxico continuará relajando su política monetaria. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182 y 364 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. Los Cetes a 28 días tuvieron una baja marginal de 0.04 puntos base esta semana, para ubicarse en 7.25%, el mismo nivel que la tasa de referencia del banco central. Los instrumentos a 91 días tuvieron una baja de 0.06 unidades, para ubicarse en 7.20%. Los bonos a 181 días bajaron a 7.55%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.65%. Este último duplica a la inflación general actual. Los Cetes son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 3.8% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción valiosa para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo. En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 7.25%, mientras que la inflación anual es de 3.8%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 3.45 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. La ganancia es casi el doble del alza de precios general. ]]>
La unión Netflix- Warner Bros desafía a reguladores y pone en alerta al cine
La compra de Warner Bros por parte de Netflix implicará la adquisición de los históricos estudios de producción, así como las franquicias, series y películas de la icónica firma de entretenimiento, pero el movimiento sacudirá por completo a la industria del streaming y del cine. Netflix prevé que el acuerdo surta efecto después del tercer trimestre del próximo año, pero la operación – valuada en 82,700 millones de dólares- aún deberá pasar por el escrutinio regulatorio. Las autoridades de competencia de Estados Unidos como es el Departamento de Justicia y la Comisión Federal de Comercio podrían mostrar una fuerte oposición a la unión de los activos, ya que superarán el umbral del 30% de cuota de mercado, un límite que para los reguladores es una señal de alerta para frenar concentraciones excesivas, reconocieron especialistas en competencia económica. La aprobación también pasará por las autoridades de competencia en Latinoamérica, sin ser México la excepción, quienes suelen adoptar los criterios de Estados Unidos y de la Comisión Europea en temas de economía digital. “Es probable que la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) en México pueda imponer condiciones muy estrictas, como la venta o separación de algunas divisiones como HBO Max, Waner Bros. Studios o incluso bloquear esta operación; lo cual, desnaturalizaría el interés de compra de Netflix”, advirtió Carolina Cabello, consultora Senior en competencia económica, en Regulatory Experts. En México, por ejemplo, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) impuso condiciones para aprobar la unión entre Warner Bros y Discovery en 2022, tras detectar riesgos para la competencia en contenidos infantiles. Para evitar distorsiones en el mercado, el entonces regulador exigió a ambas compañías garantizar a sus competidores el acceso equitativo a dicha programación y evitar su empaquetamiento. El proceso global cerró en abril de 2022, mientras que en México se materializó hasta septiembre de ese año. Los seis meses adicionales llevaron a las empresas a concretar su fusión sin la aprobación regulatoria, derivando en una multa de 51, 573 millones de pesos por parte de la entonces Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece). Las autoridades regulatorias de Estados Unidos en este tipo de análisis han frenado adquisiciones. Bloqueó la concentración AT&T/T-Mobile por el riesgo de eliminar a un competidor agresivo y elevar precios; sucedió lo mismo con Nvidia /ARM, al considerar que otorgaba control sobre un insumo esencial con capacidad de excluir a rivales. Esta situación podría repetirse entre Netflix y Warner Bros. La especialista explicó que los reguladores pueden argumentar que la operación otorgaría a Netflix control sobre contenidos considerados esenciales, al corresponder a franquicias premium que influyen de manera significativa en la contratación y retención de suscriptores, lo que en competencia se conoce como must-have contents (contenidos imprescindibles como eventos deportivos, películas taquilleras, series mediáticas). Esto significaría que Netflix podría generar condiciones en las que sus competidores como Prime Video, Disney, Apple TV, entre otras, tengan menos opciones para licenciar contenido de Warner Bros. En la actualidad las streaming amplían su parrilla programática gracias a la adquisición de programación de otros competidores. Esto se suma la disminución de opciones para los usuarios de plataformas de streaming, lo que podría dar pie a incrementos de precios. “El riesgo es particularmente relevante en mercados de plataformas como el streaming, donde la disponibilidad de contenido premium determina la capacidad competitiva de los jugadores”, aseguró Cabello. Netflix cuenta con el 21% de los suscriptores de streaming de video en Estados Unidos, mientras que HBO Max mantiene una participación del 13%, ubicándose como un competidor relevante en el segmento de contenido premium. En México tiene una cuota similar. La empresa presidida por Ted Sarandos tiene el 20% del mercado y HBO Max el 11%, por lo que la empresa resultante alcanzaría alrededor del 31% de cuota en un contexto de alzas de precios y restricciones a la compartición de cuentas. Cambios en el cine El movimiento también tendría un efecto en la manera de producir, distribuir y consumir películas. Hasta ahora, Netflix opera principalmente mediante el alquiler de estudios en distintos puntos del mundo para producir contenidos. En México, por ejemplo, hace uso de los de Churubusco, pero con la compra de Warner Bros adquirirá una infraestructura que le permitirá producir contenidos en serie a gran escala y distribuirlos globalmente. Claudia Benassini, especialista en televisión restringida y plataformas digitales e investigadora de la Universidad La Salle, explicó que el movimiento de Netflix revierte la lógica con la que tradicionalmente operaban las streaming: depender de producciones realizadas en estudios cinematográficos o televisivos. Y en cambio, se colocaría como un competidor directo de producciones en las salas cinematográficas, sin cerrar su acceso a ellas, sino disputando un espacio que antes le era ajeno. Uno de los temores de la industria cinematográfica por la compra de Warner es que bajo el control de Netflix priorice el estreno de producciones directamente en plataforma, un enfoque que ha materializado en su operación, y cuya estrategia aceleraría un cambio irreversible en la manera de producir, distribuir y consumir películas. Aunque Ted Sarandos, CEO de Netflix, aseguró que como parte del acuerdo se continuará con el estreno de películas en cine, el sindicato de actores de Hollywood teme que la fusión de activos derive en reducción de empleos, salario y menores proyecciones en salas cinematográficas. “Que la mayor compañía de streaming del mundo absorba a uno de sus mayores competidores es lo que las leyes antimonopolio se diseñaron para evitar”, declaró el sindicato en un comunicado reportado por Reuters. El temor se inserta en un momento en donde Netflix, Max, Disney y Amazon Prime ya facturan más que los cines. Sólo al cierre de 2023, las empresas de video bajo demanda reportaron ingresos por 25,700 millones de pesos, mientras que los cines 14,600 millones de pesos, 11,100 millones de pesos menos, según datos de la consultora Statista. “La transformación no será inmediata, aunque podrían observarse primeros ajustes en el corto plazo, en donde un factor clave será la gestión de las preferencias del público, cada vez más moldeadas por algoritmos y dinámicas
Citi ve en los efectos arancelarios el mayor desafío inflacionario hacia 2026
Los efectos de los aranceles a productos de origen asiático y los incrementos al salario mínimo son los principales retos para la inflación en 2026. Los analistas de Citi México destacaron la inflación general se mantendrá por encima de 4% para el próximo año ya que los aranceles a China tendrán un efecto en los productos importados. «El hecho de que también puedas tener productos intermedios más caros, eventualmente te puede afectar en la producción de los insumos y de los productos finales», dijo Julio Ruiz, economista en jefe de Citi México. Por el lado del salario mínimo, los incrementos que se aprobaron para el siguiente año repercutirán principalmente en la inflación de servicios, un segmento que por meses se niega a ceder. «Probablemente vamos a seguir viendo esta persistencia o estas aceleraciones en los servicios mucho más lenta de lo que se esperaba», dijo Ruiz. «Es decir, no vamos a ver la inflación de servicios por debajo de 4%». El analista destacó que los incrementos en el salario mínimo, especialmente en sectores que tienen mano de obra bajo estos salarios, como los restaurantes, se traducen en costos importantes que se reflejan en los precios al consumidor, contribuyendo a la persistencia de la inflación de servicios. Crecimientos de 1% Los analistas estiman que, para este año, el crecimiento sea de 0.2% y para el 2026 de 1%. Ruiz destacó que una buena negociación del T-MEC podría aumentar el pronóstico del 1% debido a que las empresas podrían unirse a la ola de la relocalización. Los expertos destacan que si la renegociación del tratado se extiende más allá de mediados de 2026, la inversión esperada se retrasaría hasta el próximo año, lo que resultaría en un crecimiento débil, por debajo de 1% estimado. ]]>
Las armadoras de EU apuestan por el ‘made in China’, pero Stellantis lo hace de una forma diferente
China pasó de ser un gran mercado interno a un exportador dominante de vehículos, especialmente eléctricos , con costos, velocidad de desarrollo y escalas que hoy presionan a los gigantes históricos de Detroit. General Motors, Ford y ahora Stellantis observan el fenómeno desde trincheras distintas. Todas reconocen el avance industrial chino, pero no lo enfrentan con las mismas herramientas. Mientras unas importan producto bajo sus propias marcas o replantean su ingeniería a partir de lo aprendido, Stellantis optó por integrar directamente a una startup china a su portafolio global. Una marca china, dentro del portafolio global El caso de GM es quizá el más visible en el mercado mexicano. A partir de su alianza histórica con SAIC Motor en China, el grupo decidió traer a México vehículos fabricados por su socio asiático, pero bajo la marca Chevrolet, con el objetivo de competir con precios agresivos en los segmentos de entrada, justo donde hoy se libra buena parte de la batalla. Ford, en cambio, ha hecho del aprendizaje directo un mensaje público. Su CEO, Jim Farley, encendió el debate en la industria cuando admitió que conduce un vehículo eléctrico chino, el Xiaomi SU7, para entender de primera mano la competencia. No fue un gesto aislado, sino una declaración estratégica sobre la magnitud del reto. Farley ha descrito el avance de China en vehículos eléctricos como “lo más humillante” que ha presenciado en su carrera, al referirse a la velocidad con la que los fabricantes chinos cerraron brechas tecnológicas y de calidad. También ha advertido que, si no se compite al mismo nivel, China podría dominar la industria global de los eléctricos. Ese diagnóstico llevó a Ford a ajustar su enfoque hacia modelos con mayor contenido tecnológico y ciclos de desarrollo más rápidos, en un intento por acortar distancias frente a competidores que ya juegan con otras reglas de costo, integración y escala productiva. Stellantis eligió un camino distinto. En 2024 cerró una alianza de comercialización con Leapmotor, una startup china de vehículos eléctricos y de rango extendido. Con ese movimiento, el grupo sumó a su portafolio —donde conviven marcas icónicas como RAM, Jeep, Dodge y Peugeot— a un jugador nacido en la nueva era de la electromovilidad. A diferencia de los esquemas de importación bajo marca propia o de simple observación tecnológica, Stellantis apostó por integrar una marca china como marca, con identidad, producto y red comercial propios fuera de China. “Por qué tener una marca de vehículos eléctricos. Porque tienes que estar ahí”, explica Juan José Yanez, director de marca Leapmotor en México, al justificar la decisión de traer la marca al país. La apuesta, dice, no es por un eléctrico puro tradicional, sino por una tecnología diseñada para mercados que aún enfrentan barreras de infraestructura. Leapmotor basa su estrategia en los vehículos eléctricos de rango extendido. Se trata de modelos que incorporan un motor de gasolina que no mueve directamente las ruedas, sino que funciona como generador de electricidad, que permite una autonomía de mil kilómetros. La lógica es atacar de frente la principal barrera percibida en mercados como México: la ansiedad por la carga y la limitada red de infraestructura para vehículos eléctricos puros. En términos corporativos, la marca no fue adquirida de manera tradicional. “Existe una alianza que se hace que es un joint venture con Big Motor China. Ese joint venture define que todo lo que se venda fuera de China es responsabilidad de Stellantis”, explica el directivo sobre la estructura del acuerdo. Para Leapmotor, la alianza significó acceso a una red global que no tenía. Para Stellantis, la oportunidad de incorporar una marca que ya trae tecnología, producto y velocidad de desarrollo. “Tú tienes una marca que hoy día es un startup, la número uno en China como startup”, describe Yanez. El crecimiento ha sido acelerado. Fundada en 2015, Leapmotor pasó de ser un actor marginal a un jugador con presencia internacional. Tras la alianza con Stellantis, ya tiene operaciones en más de 40 países y, al cierre de 2024, había colocado más de un millón de vehículos fuera de China, con un crecimiento que el propio grupo califica como exponencial. La apuesta en México: tres modelos de rango extendido y agencias propias México será parte de ese despliegue global a partir de 2026. “Estamos arrancando el año 2026 con un objetivo de vender 6,500 unidades”, anticipa Yanez sobre el primer objetivo de ventas de la marca en el país. La oferta inicial estará compuesta por tres modelos: el B10, un SUV compacto; el C10, un SUV mediano; y el C16, un SUV grande de tres filas con capacidad para seis pasajeros. Todos se importarán desde China en una primera etapa. “De momento”, responde el directivo cuando se le pregunta si toda la producción llegará desde Asia, dejando abierta la posibilidad de una mayor integración productiva en América en el futuro, aunque sin compromisos formales por ahora. En términos de distribución, Stellantis optó por un esquema de red independiente. Leapmotor no se venderá mezclada con las marcas tradicionales del grupo. La red será “stand alone”, con agencias específicas, aunque en algunos casos puedan coexistir físicamente con otros concesionarios del conglomerado. Para México, la llegada de Leapmotor no solo amplía la oferta de vehículos de nueva energía. También confirma que el corazón de la nueva competencia ya no late únicamente en Detroit, Wolfsburgo o Tokio, sino cada vez con más fuerza en las fábricas, laboratorios y startups de China. ]]>