Aeroméxico adjudica exposición de datos de clientes por Telegram a un ciberataque
Las últimas horas han sido turbulentas para Aeroméxico . La Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno detectó que por Telegram un usuario ofrecía alrededor de 15 millones de registros con información de usuarios de la aerolínea, para lo cuál la empresa señaló que esto fue producto de un ciberataque suscitado el año pasado. De acuerdo con los hallazgos preliminares de la compañía , la información fue sustraída durante un incidente registrado en octubre, en el contexto de una campaña internacional de ciberataques que afectó a empresas de diversos sectores, como compañías tecnológicas. En ello, el acceso no ocurrió en una plataforma de gestión de información de clientes administrada por un proveedor externo de Aeroméxico. La filtración incluye información de servidores y figuras públicas Hasta ahora, la información presuntamente involucrada comprende nombres y, en algunos casos, fechas de nacimiento, correos electrónicos y números telefónicos. La empresa resaltó que hasta ahora no se ha identificado la exposición de datos financieros , como cuentas bancarias o tarjetas de pago, ni de contraseñas o información relacionada con itinerario de vuelos. “Desde el momento en que tuvimos conocimiento de esta situación, activamos nuestros protocolos de respuesta e implementamos las medidas de mitigación correspondientes. Asimismo, trabajamos con nuestro proveedor para reforzar las acciones de contención. En ese momento no se materializó la divulgación de datos de clientes de Aeroméxico por parte de los ciberdelincuentes”, añadió Aeroméxico. La empresa destacó que ésta es responsable de proteger la información de sus clientes, de tal manera que ha optado las medidas necesarias con el objetivo de atender este incidente. “Lamentamos la preocupación que esta situación ha generado entre nuestros clientes”, expuso. Como medida preventiva y con la intención de permanecer en línea con las mejores prácticas de seguridad digital, Aeroméxico recomendó a sus clientes mantenerse atentos a correos electrónicos, mensajes o llamadas que soliciten información personal. “En Aeroméxico mantenemos un monitoreo permanente de la situación. Colaboraremos con las autoridades competentes y ejerceremos las acciones legales que correspondan a quienes resulten responsables de cualquier conducta ilícita”, añadió. De acuerdo con la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, la información ofertada por Telegram ronda alrededor de 1.10 GB. La autoridad obtuvo una muestra de más de 100,000 registros con campos como nombre completo, correo electrónico, teléfono, celular, fecha de nacimiento y de alta, en el cuál se identificaron servidores y figuras públicas. “Esta Secretaría analizará los datos obtenidos durante el monitoreo, para iniciar de oficio una investigación que permita determinar la presunta responsabilidad sobre las bases comprometidas”, señaló. La dependencia detectó la situación en el marco de un monitoreo activo forense de posibles ataques e incidentes de seguridad. La investigación actual la está realizando en ejercicio de las facultades de la Secretaría de verificar el cumplimiento de la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares, previstas en los artículos 54 y 55 de dicho ordenamiento. ]]>
Las 3 carreras donde el Tec de Monterrey ya es mejor que la UNAM en Latinoamérica
El Tecnológico de Monterrey aparece como una de las universidades mexicanas que compiten con la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) en las carreras a nivel Latinoamérica. A partir del QS World University Rankings by Subject 2026 se pueden identificar a las universidades que tienen un desempeño destacado en áreas específicas. La edición de este año contempla 55 disciplinas y más de 1,900 instituciones de todo el mundo. Tec de Monterrey tiene carreras mejor posicionadas El Tecnológico de Monterrey aparece por encima de la UNAM en algunas áreas, mientras que la universidad pública conserva posiciones destacadas en otras. Contabilidad y Finanzas La mayor diferencia entre ambas instituciones aparece en Contabilidad y Finanzas, el Tecnológico de Monterrey ocupa el primer lugar de Latinoamérica y el puesto 55 a nivel mundial, con una puntuación general de 73.1. La UNAM aparece en el noveno lugar de Latinoamérica, dentro del rango 151-200 a nivel mundial. En los indicadores de QS , el Tec obtiene una reputación entre empleadores de 78.1 y una reputación académica de 77. Mientras tanto, la UNAM registra 77.6 y 72.1, respectivamente. El contraste también aparece en el impacto de la investigación: el índice H de citas del Tec es de 56.9, frente a 37.6 de la UNAM, mientras que las citas por artículo son de 54.4 y 15.1, respectivamente. Por otro lado, en esta disciplina, la Pontificia Universidad Católica de Chile ocupa el segundo lugar latinoamericano y el puesto 71 global, seguida por la Universidade de São Paulo , en el tercer lugar regional y 78 del mundo. Administración El Tecnológico de Monterrey ocupa el primer lugar de Latinoamérica en la carrera de Administración y Dirección de Empresas y el puesto 22 a nivel mundial, con una puntuación general de 80.5. La UNAM se encuentra en el puesto 106 global y noveno a nivel Latinoamérica, con una puntuación general de 69.1. En esta disciplina, el Tec registra una reputación académica de 83 y una reputación entre empleadores de 79.7. Su índice H de citas alcanza 83.9 y las citas por artículo llegan a 67.1. La UNAM , por su parte, registra 65.8 en reputación académica y 77.7 en reputación entre empleadores. Su índice H de citas es de 69.7 y las citas por artículo llegan a 58.9. Entre las universidades latinoamericanas que aparecen entre ambas instituciones están la Universidad de los Andes de Colombia, la Pontificia Universidad Católica de Chile, Fundação Getulio Vargas, la Universidad Adolfo Ibáñez , la Universidade de São Paulo, INCAE Business School y la Universidad de Chile . Tec y UNAM empatan en estas carreras Economía En Economía , el Tecnológico de Monterrey ocupa el puesto cuatro a nivel regional, mientras que la UNAM aparece en el ocho. El Tec obtiene una puntuación general de 70.7, con 78.2 en reputación entre empleadores, 72.2 en índice H de citas, 80 en citas por artículo y 61.5 en reputación académica. La UNAM registra una puntuación general de 66.2. Su reputación entre empleadores es de 77.2, el índice H de citas es de 64.9, las citas por artículo llegan a 67.9 y la reputación académica es de 60.6. En esta área también aparece otra institución mexicana, el Instituto Tecnológico Autónomo de México ( ITAM ), que ocupa el puesto 133 global y seis regional. Arquitectura En Arquitectura , ambas instituciones mexicanas se encuentran dentro del mismo rango global 51-100 y comparten el primer lugar en la región. El Tecnológico de Monterrey registra una reputación entre empleadores de 88.1, mientras que la UNAM alcanza 89.9. El índice H de citas es de 68.6 para el Tec y 66.5 para la UNAM. En citas por artículo, el Tec obtiene 74.5 frente a 67.5 de la UNAM. En esta disciplina, la Pontificia Universidad Católica de Chile ocupa el puesto 34 global y la Universidade de São Paulo el 48. Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial Tanto el Tecnológico de Monterrey como la UNAM se encuentran en el primer lugar en Latinoamérica. El Tec registra una reputación entre empleadores de 80.5, un índice H de citas de 60.2, 75.2 citas por artículo y una reputación académica de 71.4. La UNAM obtiene 74.6 en reputación entre empleadores, 59.4 en índice H de citas, 71.9 en citas por artículo y 72.9 en reputación académica. QS señala que su clasificación de Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial incluye a más de 200 universidades y que el MIT ocupa el primer lugar mundial en esta disciplina. Química es una de las áreas donde la UNAM toma ventaja Tec y UNAM tienen fortalezas distintas En Química , la UNAM se encuentra en el puesto uno en Latinoamérica, empatada con la Universidade de São Paulo. Por otro lado, el Tec aparece en el lugar ocho. La UNAM registra una reputación entre empleadores de 78, un índice H de citas de 63.3, 72.6 citas por artículo y una reputación académica de 75.5. El Tecnológico de Monterrey registra 75.9 en reputación entre empleadores, 51.5 en índice H de citas, 78.7 citas por artículo y 58.2 en reputación académica. Los resultados del QS World University Rankings by Subject 2026 muestran que la competencia entre ambas universidades cambia dependiendo de la carrera. QS explica que sus rankings por materia están diseñados precisamente para observar el desempeño de instituciones en campos académicos específicos. ]]>
¿Qué es y bajo qué condiciones se puede tramitar la pensión por invalidez del IMSS?
El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ofrece distintas modalidades de pensión para sus asegurados, y dentro de ella destaca la modalidad por invalidez, que consiste en un apoyo mensual que se le brinda al beneficiario por enfermedad o accidente. Esta opción está disponible tanto para beneficiarios del Régimen 73 como para aquellos inscritos en el Régimen 97 , aunque deben cumplir con diferentes criterios, según lo establece la Ley del IMSS. ¿Cómo funciona la pensión por invalidez del IMSS? ¿Cuáles son los requisitos para solicitar la pensión por invalidez del IMSS? El IMSS señala que la pensión por invalidez se otorgará a los beneficiarios que se encuentren imposibilitados de procurarse a sí mismos mediante un trabajo, siempre y cuando la afectación derive de una enfermedad o accidente no laboral, es decir, no relacionada con la actividad laboral que se desempeña. Esta pensión es temporal y se puede otorgar por periodos renovables en caso de que exista posibilidad de recuperar el puesto de trabajo. En caso de que termine el periodo de disfrute y la afectación continúe, se puede tramitar una pensión de invalidez permanente. Para solicitar esta pensión, en ambos régimenes, es necesario no haber ganado más del 50% del salario del último año laboral, y se recalca que el origen de la incapacidad debe ser completamente ajeno al del trabajo. Es indispensable presentar el dictamen avalado por el servicio médico del IMSS que acredite la discapacidad. Requisitos para solicitar la pensión por Ley 73 Requisitos para solicitar la pensión por Ley 97 Documentos necesarios para solicitar la pensión por invalidez – El solicitante debe contar con un mínimo de 150 semanas cotizadas. – Adicionalmente, el interesado debe contar con vigencia de derechos, o bien estar en el estado de conservación de derechos para poder realizar el trámite. – El solicitante debe contar con un mínimo de 250 semanas cotizadas. – En caso de contar con un dictamen de 75% o más de invalidez, las semanas cotizadas pueden disminuir a 150. – El solicitante debe contar con validez de derechos activa. – Identificación oficial con fotografía y firma, vigente. – Comprobante de domicilio no mayor a 90 días. – Documento expedido por la institución bancaria con número de cuenta CLABE a nombre de la persona titular, con nivel cuatro sin límite para depósito. – Dictamen de invalidez ST-4, que acredite el estado de invalidez de la persona asegurada. – Acta de nacimiento, o en su defecto, acta de adopción. – CURP – Número de Seguridad Social (NSS). – Correo electrónico. ¿Cuánto se puede recibir de la pensión por invalidez del IMSS? La pensión por invalidez otorga una cuantía básica equivalente al 35% del promedio de los salarios de las últimas 500 semanas cotizadas. Adicionalmente, se pueden agregar asignaciones familiares que pueden variar del 15% al 20% por esposa/concubina e hijos. También se puede solicitar el monto por ayuda asistencial, que puede variar de entre el 15% y 20% adicional, si se requiere apoyo permanente de otra persona para realizar actividades cotidianas. ]]>
¿Perdiste tu boleta de empeño durante la huelga del Monte de Piedad? Así puedes consultarlo desde casa
Si empeñaste una joya, un electrodoméstico, un reloj u otro artículo en Nacional Monte de Piedad y perdiste la boleta , todavía puedes consultar la información de tu contrato sin acudir a una sucursal, mientras las operaciones presenciales permanecen suspendidas por la huelga . Monte de Piedad mantiene disponibles sus canales digitales para que los clientes puedan consultar el estado de sus boletas y conocer información relacionada con sus empeños. Así puedes consultar tu boleta desde casa ¿Y si lo que necesitas es reponer la boleta? La institución señala que el estado actual de las boletas de empeño puede consultarse a través de Mi Monte Web y Mi Monte App . También existe la opción de comunicarse con el Centro de Atención a Clientes en los teléfonos 55 2629 2790 y 55 8890 9717 , o utilizar el chat en línea de la institución. En Mi Monte, los clientes pueden consultar la información de sus empeños y sus movimientos. La plataforma también permite revisar los recibos y descargar comprobantes de operaciones realizadas. Si tienes una boleta activa, dentro del apartado de boletas puedes revisar las prendas que tienes en empeño y sus fechas límite de pago. La consulta digital no equivale a una reposición física del contrato , de acuerdo con las condiciones del Nacional Monte de Piedad, cuando el contrato se extravía, el cliente debe acudir a una sucursal con una identificación oficial vigente, llenar una solicitud de reposición y pagar la comisión correspondiente. Después de completar ese procedimiento se expide una copia del contrato. Por lo que la reposición de la boleta no se puede completar desde casa, de acuerdo con el procedimiento publicado por la institución. Mientras las sucursales permanezcan cerradas por la suspensión del servicio, lo que sí puede hacer el cliente es consultar la información de su empeño mediante los canales digitales y de atención disponibles. ¿Puedo pagar aunque haya perdido la boleta? ¿Qué pasa con mi prenda si ya pagué? El Monte de Piedad mantiene medios alternos de pago durante la suspensión de actividades. Los clientes tienen como opciones realizar sus pagos mediante Mi Monte Web, Mi Monte App, Banamex , tiendas OXXO o transferencia vía SPEI . Para pagar en OXXO, la institución señala que es necesario proporcionar el número de contrato o generar una referencia de pago desde Mi Monte App o Mi Monte Web. Los pagos en OXXO se realizan en efectivo y el monto permitido va de 50 a 10,000 pesos. Además, por el tiempo que se ha mantenido la huelga, Monte de Piedad señala que se está condonando la comisión por pagar en OXXO y Banamex. En caso de utilizar Mi Monte Web o la aplicación, el cliente puede localizar sus empeños y seleccionar la operación que desea realizar, como un refrendo o el pago correspondiente. La huelga no significa que pierdas automáticamente la prenda, la institución prendaria informa que los artículos permanecen resguardados en las bóvedas de sus sucursales y que los clientes que hayan liquidado sus empeños podrán recuperar sus prendas cuando se reanuden las operaciones. También señala que, durante este paro de labores, no cobrará comisión por la custodia de los artículos en determinados casos relacionados con los pagos de desempeño realizados durante el periodo establecido. Por ello, si perdiste tu boleta , es necesario consultar primero el estado de tu contrato en Mi Monte Web o Mi Monte App y conservar todos los comprobantes de pago. La reposición física del documento tendrá que realizarse mediante el procedimiento establecido por el Monte cuando sea posible acudir a una sucursal. ]]>
Millones de pymes quieren exportar, pero aún carecen de financiamiento y acceso a cadenas de valor
México tiene una de las economías más abiertas del mundo, una extensa red de tratados comerciales y empresas capaces de vender prácticamente en cualquier mercado. Sin embargo, millones de pequeñas y medianas empresas (pymes) permanecen fuera del comercio exterior por falta de financiamiento , conocimiento, contactos y oportunidades para convertirse en proveedoras de compañías exportadoras. “Millones de pequeños empresarios en el país tienen la aspiración de contar con las facilidades, el acceso, el financiamiento, el conocimiento, subirse a cadenas de valor para poder exportar hacia el mundo”, señaló Juan Pablo Castañón, vicepresidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE) . El desafío no consiste únicamente en ayudar a las pymes a realizar una venta en otro país , también necesitan profesionalizarse, encontrar compradores, conocer las preferencias que ofrecen los tratados comerciales de México y cumplir los requisitos fiscales, aduaneros y logísticos. Sin ese acompañamiento, una empresa puede tener un producto competitivo y aun así quedar fuera del mercado internacional. Betsabé Rocha, secretaria de Economía de Nuevo León , advirtió que algunas compañías ya exportan, pero no cuentan con todos los elementos para aprovechar los acuerdos comerciales. En otros casos, las empresas pagan contribuciones que podrían evitar porque desconocen las preferencias disponibles o carecen de asesoría para utilizarlas. “Obviamente que no están preparadas, que no tienen todos los elementos listos”, afirmó. Para la funcionaria, el reto pasa por profesionalizarlas, formalizarlas y darles herramientas para que vean en las exportaciones una oportunidad de crecimiento. Rocha puso como ejemplo una imprenta que enfrentaba una pérdida de clientes y una competencia cada vez mayor de productos asiáticos. La empresa encontró una nueva fuente de ingresos en la fabricación de libros personalizados que ahora vende en Europa, Canadá y Puerto Rico. El caso, dijo, muestra que exportar no es una posibilidad reservada para los grandes fabricantes. El modelo italiano Italia aparece como una referencia para cerrar esa brecha. A diferencia de otros grandes exportadores, buena parte de su fortaleza industrial descansa en pequeñas y medianas empresas que se especializan, se integran a cadenas productivas y venden bienes de mayor valor agregado. “En pequeña y mediana empresa, Italia es experta y sobre todo para comercio exterior”, afirmó Castañón. El vicepresidente del COMCE sostuvo que México puede recuperar de ese modelo mejores prácticas para construir la infraestructura, el conocimiento y los vínculos que necesitan las empresas exportadoras. La relación también puede servir como una vía para diversificar el comercio mexicano , concentrado principalmente en Estados Unidos. Lorenzo Vianello, presidente del Comité Empresarial Bilateral México-Italia del COMCE, señaló que “Italia es el segundo socio comercial de México en toda la Unión Europea”. La balanza se mantiene inclinada a favor del país europeo, pero una parte importante de sus ventas corresponde a maquinaria, tecnología y equipo utilizado por las fábricas mexicanas. “De lo que le vende Italia a México, en su mayoría es tecnología y maquinaria para la industria, para la infraestructura, lo cual permite que México se vuelva más competitivo”, explicó Vianello. De acuerdo con el representante empresarial, las exportaciones mexicanas hacia Italia crecieron casi 30% durante el primer semestre de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que los envíos italianos a México avanzaron cerca de 9%. Valentina Valente, jefa de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de Italia en México, destacó la importancia que el país ha ganado para las empresas italianas. “México es el principal destino de las exportaciones italianas hacia Latinoamérica”, aseguró. Además, “un tercio de las exportaciones italianas hacia América Latina se dirigen a México”. El acuerdo comercial entre México y la Unión Europea puede ampliar esas oportunidades. Según Valente, el instrumento modernizado prevé que casi 99% de los productos intercambiados entre ambas partes quede libre de aranceles una vez que se complete el proceso necesario para su entrada en vigor. La incorporación de más pymes a las cadenas productivas será uno de los asuntos del 32 Congreso de Comercio Exterior Mexicano , organizado por el COMCE del 27 al 29 de octubre en Monterrey. Italia participará como país invitado y tendrá un pabellón de empresas de tecnología, maquinaria y servicios. El encuentro prevé reunir entre 750 y 1,000 asistentes, además de organizar talleres, encuentros de negocios y reuniones entre pequeñas empresas y grandes compradores. El objetivo será que las pymes no solo exploren mercados fuera del país, sino que encuentren contratos dentro de las cadenas de suministro de compañías establecidas en México. ]]>
GWM lanza P300, evolución de Poer, para crecer 50% en pickups; la PHEV será su vitrina tecnológica
GWM presentó en México la P300 , la nueva generación de la pickup mediana que hasta ahora comercializaba como Poer. El relevo conserva versiones de combustión, incorpora por primera vez una híbrida enchufable y amplía el rango de precios y usos de la gama. La renovación llega mientras la automotriz busca ganar presencia en un segmento donde vender una camioneta exige algo más que renovar el producto: también requiere respaldo, distribución y una relación más estrecha con empresas y flotillas. P300 debe vender más que Poer, pero GWM sabe que el producto no basta Poer coloca actualmente unas 200 unidades mensuales en México. Con P300, la marca espera vender entre 250 y 300 camionetas al mes y plantea una ambición anual de 3,500 a 4,000 unidades. Si alcanza la parte alta de la previsión mensual, supondría un crecimiento de 50% frente al promedio actual de su antecesora. “Sentimos que tenemos un área de oportunidad aún mayor, que no está necesariamente ligada al producto, sino está más ligada a confirmarle al cliente que la opción de pickup siempre va a ser una buena opción con nosotros”, dijo David Omar García Valles, director Comercial de GWM México. La renovación llega acompañada de cambios en otras piezas del negocio: la compañía busca apoyarse en la recompra de clientes actuales, modificó su dinámica de venta a flotillas y reorganiza una red en la que algunos distribuidores se han mudado y otros amplían sus puntos de distribución. La marca reconoce, además, que varios de los líderes del segmento cuentan con producción local, una condición que, de acuerdo con el director, les permite transmitir mayor certeza a compradores que dependen de la pickup para trabajar. Ante ese escenario, la estrategia que plantea la compañía pasa por reforzar tres atributos: servicio, calidad y certeza. Las Poer que ya circulan en México conservarán sus garantías, servicio y suministro de refacciones a través de la red de distribuidores autorizados. También cambia la mezcla de ventas prevista para esta nueva generación. La compañía calcula que cerca de 70% de las P300 corresponderá a configuraciones de pasajeros y el 30% restante se dividirá entre versiones utilitarias y operaciones de flotillas. Esa expectativa parte del perfil de cliente que la marca ha encontrado con Poer: alguien que utiliza la pickup tanto para trabajar como para su vida cotidiana. Tecnología PHEV para exhibir capacidades, no para cargar con el volumen Combinar negocio y vida cotidiana ayuda a explicar por qué P300 mantiene capacidad para cargar hasta 1,050 kilogramos y arrastrar 2,250 kilogramos, pero incorpora más tecnología, asistencias a la conducción y un habitáculo con una orientación cercana a la de un SUV. En configuraciones 4×4 también incluye bloqueo de diferencial para mejorar la tracción en superficies de baja adherencia. P300 híbrida enchufable concentra el principal salto tecnológico frente a Poer, aunque tendrá una función distinta a la de las versiones que deberán sostener la meta de hasta 300 ventas mensuales. “Este es un producto que está concebido y está diseñado no necesariamente para hacer grandes volúmenes”, asegura García Valles. Según la previsión de la marca, la PHEV representará entre 5% y 10% del volumen total y servirá para mostrar capacidades en tecnología, manufactura, materiales y lujo. Con esta variante, la compañía busca atender al cliente que todavía necesita una pickup para trabajar, pero demanda más confort y equipamiento conforme crece su negocio. A esa combinación suma la posibilidad de cubrir parte de los recorridos cotidianos con electricidad y conservar el motor de combustión para trayectos más largos. Hi4-T combina un motor 2.0 litros turbo con uno eléctrico de 130 kW, transmisión automática de nueve velocidades y tracción 4×4 con reductora. Su potencia conjunta alcanza 416 hp y 750 Nm de torque, mientras una batería de litio-ferrofosfato de 33.1 kWh ofrece entre 95 y 100 kilómetros eléctricos bajo el ciclo WLTC. Con ambos sistemas, la autonomía va de 886 a 947 kilómetros y puede alcanzar 1,038; pasar de 30% a 80% de carga toma alrededor de 18 minutos. Precios escalonados para cubrir desde trabajo hasta electrificación Durante la entrevista se mencionaron 115 kilómetros eléctricos al ejemplificar el uso urbano de la camioneta, mientras la ficha técnica fija el rango homologado entre 95 y 100 kilómetros. Para efectos técnicos, esta última es la cifra oficial del lanzamiento. Más allá de P300, esa diversidad de motorizaciones también aparece en el resto del portafolio. ORA 5 , presentado en agosto, cuenta con alternativas de gasolina, híbridas y eléctricas, mientras H7 se incorporará posteriormente a la oferta de SUV. La línea mantiene transmisión manual de seis velocidades: Premium cuesta 469,900 pesos y Luxury, 499,900 . En Pasajeros, Premium se ofrece por 559,900 pesos , Luxury 4×2 por 599,900 y Luxury 4×4 por 644,900 ; Luxury PHEV cierra la gama en 854,900 pesos . Para los modelos electrificados, la marca ofrece ocho años o 150,000 kilómetros de garantía para batería de alto voltaje, motor y componentes electrónicos; la cobertura general es de siete años. Con esa gama, la evolución de Poer combina versiones de trabajo, opciones de pasajeros y una variante PHEV destinada a mostrar capacidades en tecnología, manufactura, materiales y lujo. La meta de pasar de unas 200 a hasta 300 ventas mensuales estará apoyada, además, en recompra, una mayor eficiencia en flotillas y la expansión de la red. ]]>
Dolores tiene un plan para llevar pescados y mariscos a nuevas ocasiones de consumo
Pinsa Comercial, la empresa dueña de la marca Dolores , tiene la mira puesta en el mercado de pescados y mariscos, en el que quiere crecer mediante innovación, desarrollo de productos y una mayor presencia de alimentos congelados en el autoservicio. La empresa utiliza la fortaleza de su marca en el segmento de atún para ampliar el consumo hacia nuevas presentaciones y categorías, mientras identifica oportunidades en segmentos con menor penetración, pero con capacidad de crecimiento, como el salmón. Alfonso Vázquez, director general de la empresa, explicó que la estrategia parte de ampliar las opciones que e l consumidor encuentra en pescados y mariscos, una categoría que todavía tiene una participación menor frente a otras proteínas. “El 33% de los consumidores come pollo, pero sólo el 18% consume pescados y mariscos, y lo vemos como un vaso medio vacío que puede estar lleno”, dijo. Atún congelado, el laboratorio de crecimiento Para tener parte de este negocio, la compañía desarrolló una estrategia para empujar el negocio de atún congelado. Vázquez explicó que hace aproximadamente cinco años el atún congelado representaba alrededor de 5% de la categoría de pescados y mariscos, mientras que actualmente supera 20%. El crecimiento está acompañado de una ampliación del portafolio, con productos como medallones, carnitas, sashimi , brochetas y otras preparaciones. “Nosotros somos la categoría, vemos las marcas de Pinsa, principalmente Dolores y Saturno Pro y Pro Dolores. Tenemos pues más del 85% de participación de mercado. Hemos creado la categoría”, afirmó en entrevista con Expansión. La empresa también modificó la forma de presentar los productos para facilitar su consumo y diferenciarse dentro del autoservicio, al incorporar nuevos empaques y desarrolló preparaciones listas para distintas ocasiones de consumo. Para Vázquez, esa combinación permitió que el atún congelado dejara de ser una categoría limitada a unas cuantas presentaciones y llegara a una mayor cantidad de consumidores. “Vamos creciendo a nivel de doble dígito anual, y mucha innovación y los lanzamientos han sido muy bien recibidos”, dijo. La estrategia de Pinsa no apunta solo a crecer en volumen mediante productos de menor precio, también busca desarrollar un segmento de productos con mayor valor, al que Vázquez denomina “premium funcional”. La diferencia, explicó, está en que el consumidor no paga únicamente por un producto más caro, sino por atributos adicionales como practicidad, variedad y una experiencia distinta de consumo. “Premium es porque su precio es un poquito más alto que otros productos en esa categoría, pero que te da más cosas, te da más opciones de consumo”, señaló. “Si el segmento premium va a ser más chico, pero tiene una base de consumidores. Esa base de consumidores yo creo que no están tan afectados por gastar en este tipo de productos”, explicó Vázquez. Salmón, la siguiente categoría de expansión Ese enfoque también responde al entorno de consumo. Mientras algunos productos premium vinculados con bienes suntuarios pueden enfrentar una mayor presión cuando los consumidores ajustan su gasto, Pinsa identifica espacio para productos de alimentación que justifican un precio mayor por sus características. La empresa busca trasladar el aprendizaje del atún congelado a otras proteínas. El salmón representa una de las principales apuestas dentro de esta estrategia: Pinsa estima que el salmón de marca y peso fijo representa alrededor de 5% de la categoría, aunque registra un crecimiento de 9% anual. La compañía decidió entrar con preparaciones y no únicamente con filetes, con opciones como teriyaki, mezquite, mantequilla y finas hierbas. La innovación también busca generar nuevas ocasiones de consumo dentro del hogar. Vázquez puso como ejemplo los cubitos de atún, un producto que puede utilizarse para preparar un ceviche de manera sencilla. “Lo abres, lo sirves, le echas limón, chilito, lo que te gusta, cebollita y listo”, dijo. Para la compañía, este tipo de productos permite incorporar consumidores que anteriormente no consideraban preparar pescados y mariscos en casa. Pinsa respalda esta estrategia con una infraestructura que ya utiliza para el negocio de congelados. La empresa construyó una planta especializada y desarrolló una operación que actualmente coloca sus productos en los principales autoservicios con áreas de pescados y mariscos. La distribución se adapta al perfil de cada cadena: mientras los autoservicios dirigidos a consumidores de mayor poder adquisitivo cuentan con un portafolio más amplio, otros formatos manejan menos presentaciones. En conservas, la empresa también mantiene una posición relevante a través de sus distintas marcas. Vázquez señaló que Pinsa opera con Dolores, Mazatún y El Dorado y que, en conjunto, las tres marcas tienen más de 60% de participación de mercado. Dolores mantiene además una cobertura nacional, con presencia en supermercados, tiendas de conveniencia y clubes de precio. “El termómetro y el pulso” de la categoría, como lo describe Vázquez, también permite a la compañía identificar dónde puede introducir nuevos productos. Bajo esa estrategia, el objetivo es ampliar el mercado de pescados y mariscos mediante productos que simplifiquen su preparación, diversifiquen las opciones de consumo y permitan a Dolores ocupar más espacios dentro de los refrigeradores en los autoservicios. ]]>
Producción de Nissan cae 25.1%: resiente cierre de plantas en Aguascalientes y Morelos
Nissan Mexicana atraviesa una etapa de reconfiguración en su producción de vehículos que ya se refleja en los datos de Inegi. De enero a mayo, la firma ensambló en el territorio mexicano 340,683 vehículos, los que significaron un descenso de 25.1%, es decir, que dejó de producir uno de cada cuatro vehículos que ensamblaba el año pasado en México. La disminución es un reflejo de las decisiones tomadas a lo largo del año pasado en cuanto al cese de operaciones de algunas de sus plantas productivas en el país y que va en línea con el plan global RE:Nissan con el que la armadora busca optimizar costos , actualizar su portafolio y reorganizar sus operaciones en miras de garantizar competitividad en un mercado global cada vez más exigente. El cierre de COMPAS El 27 de marzo de este año, Nissan apagó de manera definitiva las maquinarías de CIVAC , complejo ubicado en el estado de Morelos, que destaca a nivel global para la empresa por haber sido su primera planta de manufactura fuera de su natal Japón hace poco más de seis décadas. El complejo morelense, luego de haber sido el corazón de las operaciones de la compañía en el territorio mexicano con la producción de vehículos como el sedán Tsuru, los últimos años se había concentrado en la fabricación de la NP300 Frontier. A medida que los proyectos de nuevos modelos como Kicks, Versa y Sentra fueron situándose en Aguascalientes , donde hoy Nissan concentra las plantas conocidas como A1 y A2, los nuevos modelos en CIVAC fueron perdiendo brillo . En lugar de irse posicionando en orden de importancia, éste complejo perdió relevancia. En junio de este año, el Gobierno de Morelos anunció una inversión de alrededor de 50 millones de dólares encaminada a la puesta en marcha de una planta farmacéutica de medicamentos a través de las subsidiarias Amarox Pharma y Camber Pharma, propiedad de Hetero Labs , proveniente de India. Mientras el anuncio del cierre de CIVAC en Morelos hacía eco en el centro del país a mediados del año pasado, una situación similar aconteció en el Bajío poco tiempo después. Cooperation Manufacturing Plan Aguascalientes (COMPAS), la sociedad conjunta entre Nissan y Daimler, confirmó en octubre a sus proveedores que concluiría sus operaciones en la entidad en 2026. En una carta enviada por la empresa , notificó que “derivado de los cambios en la dinámica automotriz y en las preferencias de los consumidores”, los accionistas de COMPAS optaron por concluir sus operaciones. Con inversión de 96 mdd, Nissan se consolida en Aguascalientes Los vehículos de Nissan que se producían en aquel complejo eran los de su filial de vehículos de alta gama, Infiniti , en específico los SUV QX50 y Q55. De enero a agosto del año pasado, en los registros de Inegi suman 6,264 vehículos producidos de ambos modelos, una cifra que para este mismo periodo de 2026 es de cero . Hoy el destino de CIVAC ya está escrito y encausado al sector farmacéutico, pero en el caso de COMPAS, aún no se ha difundido información sobre el rumbo que éste complejo seguirá, sobre si se mantendrá enfocado al sector automotriz o cambiará de giro. De acuerdo con los últimos datos de Inegi, la disminución que hoy registra Nissan es la primera baja desde 2022, cuando su producción cayó 29.1%. Las maquinarias para fabricar los vehículos de Infiniti en México ya están apagadas tras el cierre de COMPAS, pero las orientadas a la producción de volumen de Nissan cuentan una historia totalmente diferente . Desde abril de este año, Nissan comenzó a producir la pick-up NP300 Frontier en Aguascalientes, modelo que se encargó de dar los números en CIVAC y que hoy ya forma parte del portafolio que produce la automotriz nipona en el Bajío. Nissan, que lleva 18 años consecutivos siendo la automotriz más vendida en México, ha encontrado en la estrategia de producir local para vender de igual manera una estrategia de éxito, pero con la NP300 fabricada hoy en Aguascalientes robustece sus cualidades exportadoras, ya que desde México abastecerá también a mercados latinoamericanos como el argentino, en donde su planta de Córdoba se encargaba de hacer este modelo para dicho país y hoy ya no está en funcionamiento. Nissan no es la misma armadora que fue hace unas décadas, porque tampoco sigue la misma estrategia de manufactura con la que vio la luz en el territorio nacional. Pese a ello, mantiene su liderazgo en el mercado mexicano, al mismo tiempo que atraviesa su etapa de reconfiguración. “Durante 65 años, el talento, la capacidad industrial y la confianza de nuestros clientes han convertido a México en una operación fundamental para Nissan a nivel global. El país no solo es una parte importante de nuestra historia, sino un actor crítico para nuestro futuro. La fortaleza de esta operación nos permite impulsar el crecimiento, la innovación y la competitividad de Nissan en todo el mundo”, aseguró Iván Espinosa, presidente y CEO de Nissan Motor. ]]>
SoftBank emite bonos basura por más de 10,000 mdd para invertir en OpenAI
El gigante tecnológico japonés SoftBank Group Corp puso en marcha, este 21 de septiembre en Hong Kong, la colocación de deuda senior no garantizada por un monto combinado de 10,000 millones de dólares y 1,000 millones de euros (equivalentes a 1,150 millones de dólares), según se desprende de un term sheet conocido este lunes, reportó Reuters. El objetivo: costear su participación accionaria en la firma de inteligencia artificial OpenAI. Cómo se estructura la colocación La porción en dólares quedó repartida en tres plazos: 3.5, 5.5 y 7.5 años, en tanto que el tramo en euros contempla vencimientos a 4 y 6 años. De concretarse bajo las condiciones planteadas, esta sería la colocación de deuda corporativa no financiera más grande jamás realizada en la región Asia-Pacífico y Japón, dejando atrás el récord que ostentaba 7-Eleven Inc con su emisión de 10,930 millones de dólares en enero de 2021, cifra reportada por LSEG. La operación también figuraría entre las 20 transacciones de bonos corporativos más cuantiosas del planeta durante este año, según cifras de Dealogic. Por su parte, SoftBank optó por no emitir declaraciones sobre el documento, informó la agencia de noticias. Para qué usará el dinero Softbank El capital obtenido servirá para cubrir un desembolso de 10,000 millones de dólares correspondiente a la tercera fase de la inversión ampliada que SoftBank mantiene comprometida con OpenAI, misma que se prevé cerrar el 1 de octubre, además de destinarse a necesidades corporativas diversas. Cabe recordar que la firma japonesa ya contaba con un crédito puente por el mismo monto (10,000 millones de dólares) pensado para esta inversión, financiamiento que quedará saldado gracias a la nueva emisión de bonos. Una apuesta que sigue creciendo Esta emisión de deuda se suma a una cadena de movimientos financieros que refleja el creciente involucramiento de SoftBank con OpenAI. Se estima que, una vez concluida la tercera fase de la inversión, el monto acumulado que la compañía japonesa habrá destinado a la creadora de ChatGPT rondará los 64,600 millones de dólares, lo que equivaldría a una participación accionaria cercana al 13%. Así lo dio a conocer la propia empresa el mes pasado, al presentar los resultados de su primer trimestre fiscal. Conforme al calendario previsto, los títulos fijarían su precio el 24 de septiembre, con liquidación programada para el 29 del mismo mes. La calificadora Fitch Ratings otorgó a la emisión propuesta una nota de BB+, anticipando que el endeudamiento de SoftBank crecerá a medida que cumple sus compromisos de inversión, si bien prevé que la compañía conserve niveles adecuados de liquidez y acceso a los mercados financieros. En cuanto a los intermediarios, Citigroup encabeza la colocación del tramo en dólares y JPMorgan hace lo propio con el de euros. Como coordinadores globales figuran Citigroup, Goldman Sachs, JPMorgan y Morgan Stanley para la parte en dólares, mientras que JPMorgan, Deutsche Bank y Goldman Sachs asumen ese papel en el tramo europeo. ]]>
Amador Zamora defiende reducción «histórica» de la pobreza ante críticas de Guillermo Ortiz Martínez
El secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, respondió al análisis del extitular de la dependencia y exgobernador del Banco de México (Banxico) Guillermo Ortiz publicado en Project Syndicate «¿Están los mexicanos mejor con Claudia Sheinbaum?», en el que cuestiona la reducción de la pobreza y el aumento al salario mínimo, frente al crecimiento de la informalidad laboral, el acceso a servicios como la salud y la educación, y la inseguridad. «Es sintomático cómo el ex secretario recurre a indicadores aislados para hacer un cuestionamiento general de la mejora en el bienestar de la población mexicana y cómo realiza un recuento parcial de los indicadores. Ortiz minimiza la histórica reducción del índice de pobreza multidimensional de 12.3 puntos porcentuales, y la también histórica recuperación del salario mínimo, y sobreestima el repunte reciente en el mercado laboral no formal», destacó en una respuesta a Guillermo Ortiz, en su cuenta de la red social X. Guillermo Ortiz Martínez fue secretario de Hacienda de diciembre de 1994 a diciembre de 1997, «cuando él fue secretario de Hacienda, la población se incrementó en 16 millones de personas, y la población en pobreza alimentaria creció en 15 millones de personas. Con esos antecedentes, él considera que tiene las credenciales para cuestionar la mejora en el bienestar de la población de 2018 a la fecha, cuando la pobreza se ha reducido en más de 13 millones de habitantes», destacó el actual secretario de Hacienda, Amador Zamora. El funcionario defendió el comportamiento de la inflación, la cual es una variable esencial para el bienestar de las familias mexicanas. «La inflación más reciente bajo la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum, a agosto de 2026, fue de 3.26%. Con Ortiz la inflación cerró 1997 en 15.72%, pero no hay que olvidar que, en su primer año en funciones, en 1995, la población mexicana sufrió una inflación de 51.97%, una tasa más de 16 veces superior a la que prevalece actualmente». De acuerdo con Amador Zamora, el exsecretario de Hacienda ignora, «quizá deliberadamente», que el salario mínimo es también una señal muy importante en el mercado laboral, al fortalecer el salario mínimo se mejoran también los salarios en todos los sectores de la economía, lo que significa una estrategia para consolidar el bienestar general de los trabajadores. «No lo ignora, lo sabe, por eso deprimieron los salarios minimos durante 36 años, para mantener disminuidos los salarios de todos los trabajadores», apuntó. El titular de Hacienda, destacó que de 2018 a 2024 la pobreza pasó de 41.9% a 29.6%. Y que la pobreza extrema se redujo de 7% a 5.3%. «Llama la atención la insistencia de Ortiz por desprestigiar un modelo, que simple y sencillamente ha dado mejores resultados sociales que los observados durante la gestión neoliberal», destacó Amador Zamora. En materia de educación, el funcionario destacó que los rezagos actuales son resultado de décadas de pobreza, bajos ingresos y gasto social insuficiente vividos en el periodo neoliberal, y que hoy la política busca revertir esa herencia con becas, apoyos directos y mayor inclusión. Destacó que en seguridad el diagnóstico debe ser completo, pues la violencia y la extorsión no pueden separarse de décadas de desigualdad, precariedad y abandono territorial. Aseveró que «los homicidios dolosos se redujeron en México a un mínimo desde 2015 el pasado 13 de agosto, y el periodo enero-junio de 2026 tuvo la incidencia más baja desde 2016. Refirió que con en este gobierno se añadirán al sistema de Salud 16,543 camas nuevas, lo que significa el 80% más que las camas sumadas en los dós sexenios previos a 2018. ]]>