Nintendo Switch ya es el dispositivo más exitoso en la historia de Nintendo
En octubre de 2016, cuando se mostró por primera vez la Nintendo Switch, la comunidad de los videojuegos pensó que ese sería el último clavo para la empresa japonesa, pero luego de casi nueve años, la consola híbrida demostró todo lo contrario, hasta el punto de convertirse en la consola más vendida en la historia de la compañía. Las sospechas de su fracaso no eran malas intenciones. Estaban precedidas por el mal rendimiento de Wii U, una consola que vendió 13.5 millones de unidades a nivel mundial y que provocó una crisis interna de la empresa, debido a la necesidad de lanzar un producto relevante para la comunidad. Así fue como se lanzó la Nintendo Switch alcanzó las 155.37 millones de unidades vendidas, superando el récord que estableció la Nintendo DS con 154.02 millones de consolas, de acuerdo con el reporte trimestral correspondiente a octubre y diciembre del 2025. Aunque, eso sí, el puesto de la consola más vendida de todos los tiempos lo tiene PlayStation 2, con poco más de 160 millones de dispositivos.. “Una de las lecciones más grandes de generaciones anteriores de plataformas de Nintendo fue la importancia de tener una consola diferenciada y única”, afirmó a Expansión en junio pasado Doug Bowser, entonces presidente de Nintendo América. Por su parte, Piers Harding-Rolls, jefe de investigación de juegos en Ampere Analysis, escribió que ese factor que hizo tan relevante a Switch fue la fusión “innovadora” entre una consola portátil y una de televisión. “Nintendo tomó la decisión de combinar su histórica estrategia de producto dual en una sola línea. Esto tuvo el impacto de unir sus audiencias de consolas portátiles y de TV, sentando así las bases para un nuevo nivel de éxito a partir de un solo producto”, comentó el analista. Desde el lanzamiento de Switch, Nintendo triplicó su valoración y expandió su marca a otros medios audiovisuales más allá de los videojuegos, como el cine y los parques de diversiones. Sin embargo, ahí no se queda el plan de la compañía, pues pretende aprovechar el impulso de esta consola para la nueva versión, la Switch 2. Esta nueva generación se lanzó en junio del año pasado y hasta el momento ha vendido más de 17 millones de unidades, una cifra que la ubica como la consola con el mejor ritmo de ventas en toda la historia de la empresa. Antes de su salida al mercado, firmas como Omnia preveían que durante su primer año a la venta, Nintendo Switch 2 vendería alrededor de 14.7 millones de unidades, sin embargo, esa cifra se superó en menos de seis meses y la compañía espera ubicar 19 millones de consolas al finalizar el año fiscal en marzo. “La conexión que construimos con los consumidores a través de Nintendo Switch ha contribuido al exitoso lanzamiento de Switch 2”, afirmó la empresa en sus resultados. “La base instalada de Switch, que es la mayor que hemos tenido nunca, y el hecho de que muchos consumidores sigan jugando en la plataforma, proporcionan una sólida base comercial que ha respaldado el lanzamiento de Switch 2”. No obstante, el 2026 será un año crucial para el crecimiento a largo plazo de esta nueva generación, pues si bien la base de Switch 1 se puede trasladar a Switch 2, existen dudas por los aumentos de precios generalizados en los chips de memoria, lo que afectaría los costos de la consola. ]]>
Hacienda anuncia plan para infraestructura con inversiones por 6 billones de pesos
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ) anunció un plan para fortalecer el desarrollo de la inversión pública y mixta , el cual, adicional a lo contemplado en el Paquete Económico 2026, prevé una inversión por 5.9 billones de pesos para destinarlos de 2026 a 2030 en ocho sectores estratégicos . El plan viene en sintonía con el fortalecimiento del Plan México , con más de 1,500 proyectos de todas las dependencias, explicó el titular de la dependencia Édgar Amador Zamora , en la conferencia presidencial matutina. Del total de esta inversión prevista, el 54% será para el sector energético; 16% para trenes; 14% para carreteras; 6% para puertos, 6% para salud, 3% para agua, y educación 3.4% “porque ya tenemos un programa en infraestructura para educación”, detalló Amador Zamora. El funcionario explicó que este plan estará coordinado por el Consejo de Planeación Estratégica de Inversión, el cual estará encabezado por la presidenta, Claudia Sheinbaum, quien va a coordinar a todas las dependencias que tengan participación en el portafolio. “Va a priorizar los proyectos, atención oportuna, avance financiero, recursos, alguna gestión que deba deliberarse en el Consejo”, agregó el funcionario. Detalló que a diferencia de las Asociaciones Público Privadas (APPs), las inversiones mixtas serán menos costosas, porque se armonizará el marco legal existente para diseñar esquemas más eficientes, y nuevos modelos de inversión para su financiamiento. De estos 5.9 billones de pesos, la mayoría será inversión pública, a través de distintos instrumentos, como el que se hizo para Pemex el año pasado, que tiene su características financiera. Otra parte será de inversión mixta, es decir, inversión pública con un privado, o inversión pública con un sector social, explicó la mandataria Claudia Sheinbaum. Descartó que se aplicarán las APPs, “porque a través de este modelo, el privado adquiría deuda, construía un hospital, y operaba el hospital por 20 años, y el gobierno pagaba cada año, pero pagaba mucho porque las tasas de interés eran muy altas, ahora no, son distintos esquemas, que inclusive fueron utilizados con AMLO, no se cede la concesión de una carretera, por ejemplo”, dijo Sheinbaum. María del Carmen Bonilla, titular de la Unidad de Crédito Público y Asuntos Internacionales, explicó que en los esquemas para el financiamiento de este Plan participará la banca de desarrollo, la banca comercial, y el mercado bursátil “Tenemos varios esquemas, que están alineados con los sectores estratégicos, eso nos va a permitir una mejor intervención con el sector financiero, a través de la SHCP, y de fondos y esquemas donde tenemos a la banca de desarrollo, esquemas de garantías, nuevos esquemas de construcción, mantenimiento, rehabilitación y operación, los contratos mixtos, que son bastante relevantes, las fibras y la fibra E, que fue la migración de las plantas de Iberdrola, y en este caso poder ser complementado con nuevos vehículos, y utilizar también al mercado bursátil y a la banca comercial”, detalló Bonilla. ]]>
La industria textil mexicana, atrapada en un rezago tecnológico
La industria textil mexicana carga desde hace más de una década un rezago que hoy se traduce en la imposibilidad de invertir en tecnología y nuevos procesos productivos, en medio de una caída prolongada en ventas y una competencia internacional que se volvió asfixiante. La llegada masiva de telas y prendas de países con costos de producción más bajos, muchos asociados a prácticas de dumping , erosionó los márgenes y frenó cualquier modernización profunda. El resultado fue un rezago productivo que hoy se mide en una brecha tecnológica. Mientras que otras economías avanzaron hacia materiales de nueva generación, procesos automatizados y sistemas de inspección inteligentes, en México predominan estructuras fragmentadas que dependen del algodón y de las mezclas tradicionales, con poca capacidad para responder a la demanda global de telas técnicas, sustentables o funcionales. Esta falta de inversión ha limitado no solo la innovación, sino la posibilidad de atraer pedidos de marcas internacionales que hoy exigen fibras como modal, tencel o viscosa de bambú. Como consecuencia, señala Andrés Díaz Bedolla, CEO de Yumari, México perdió la oportunidad de convertirse en un proveedor competitivo en segmentos de alto valor agregado porque no generó una estrategia clara de transferencia tecnológica ni una política industrial enfocada en fortalecer capacidades productivas. “Llegamos a un punto en el que la industria está definitivamente muy estresada, con pérdidas en los últimos años”, dice el también cofundador de la empresa, una plataforma B2B que a través de IA gestiona la manufactura de fábricas en América Latina. “El problema es que México no ha tenido la oportunidad de desarrollar la industria de forma que pueda sustituir a las importaciones”. El deterioro financiero explica parte del estancamiento. Entre 2015 y 2023, el PIB de la industria textil y de la confección cayó 20%, al pasar de 119,607 millones de pesos a 95,050 mdp, según el INEGI. La combinación de costos crecientes, márgenes comprimidos y competencia externa dejó a decenas de empresas operando prácticamente con respirador. En 2024, México impuso aranceles que varían entre el 5 y el 50% para 544 fracciones de productos textiles procedentes de países sin tratados de libre comercio con México, entre ellos, China, Corea del Sur, India, Tailandia, Indonesia, Rusia y Turquía, una medida que promete aliviar temporalmente la presión sobre los productores locales y estabilizar el mercado. La Secretaría de Economía tiene al sector en su radar. Salomón Rosas, director general de Competitividad y Competencia de la dependencia, recuerda que lleva cerca de 15 años en diálogo con la industria y que, durante todo ese tiempo, la queja ha sido la misma: la competencia desleal derivada de las importaciones chinas ha frenado la inversión en maquinaria y en innovación. “Estamos en un proceso distinto de implementación de una política industrial nacional, donde hay incentivos y se busca proteger la planta productiva. Esto no significa que se vaya a prohibir importar, sino que hay que cuidar lo que ya se produce en México. La imposición de aranceles busca, precisamente, estimular la producción local”, dice Rosas. La lección colombiana El giro en la política comercial muestra un nuevo reto: México necesita un nuevo músculo productivo. Y es ahí donde la experiencia colombiana aparece como un espejo regional. En Bogotá, dentro del barrio de La Alquería –una zona donde la actividad industrial textil se respira desde la calle–, se encuentra Telas Lafayette, un complejo de 80,000 metros cuadrados que muestra lo que significa integrar tecnológicamente toda la cadena productiva. Desde su amplia sala de recepción con muestrarios multicolores se exhibe la diversidad de líneas de la compañía: moda, decoración, uniformes deportivos y textiles para publicidad. Es un preludio visual de lo que representan ocho décadas de crecimiento sostenido y de un proceso de verticalización que abarca desde el hilo hasta el acabado final. Lafayette inició operaciones en 1942 con apenas 22 telares manuales. Hoy, integra plantas completas de fabricación de hilo, tejido, estampado, teñido y acabado, un modelo que, en palabras de su director ejecutivo, Roy Azout, es la base de su capacidad de innovar. “El tener todos los procesos bajo un mismo techo nos ayuda mucho”, afirma. “Cuando tenemos productos nuevos es porque podemos hacer hilos especiales, una tejeduría diferente, acabados especiales, porque contamos con todos los juguetes y todas las herramientas para crear”. Esa integración permite avanzar en áreas que México no ha logrado consolidar. En la primera planta de Lafayette, por ejemplo, se producen hilos de poliéster, incluidos aquellos fabricados con PET reciclado. El proceso, operado con altas temperaturas y vapor, habilita desarrollos que combinan tecnología y sustentabilidad, como telas biodegradables o materiales con menos consumo energético y de agua. Díaz Bedolla sintetiza esta diferencia. “Telas Lafayette hace telas con tecnología. Le han metido mucho a la tecnología e innovación en telas sintéticas funcionales”, explica. “México se ha quedado un poco frenado en el algodón y el algodón poliéster. Hoy, las requisiciones de las marcas americanas están buscando modal, tencel, lyocell, viscosa de bambú, están buscando esta tecnología y, lamentablemente, nosotros no la tenemos”. La empresa colombiana también ha invertido en aseguramiento de calidad. Un laboratorio interno con 140 métodos de ensayo evalúa resistencia, comportamiento al fuego y desempeño en condiciones específicas para sectores como hotelería, uniformes y deporte. La automatización completa el cuadro. Una máquina de inspección automática con inteligencia artificial analiza cada rollo de tela y detecta alrededor de 1,000 defectos posibles. El sistema fue entrenado por los inspectores más experimentados, quienes alimentaron la librería digital con fotografías clasificadas por etapa de producción. Hoy en día, cerca del 50% de las telas pasan por este control. “La revisión con inteligencia artificial nos ha llevado al siguiente nivel en poder garantizar la calidad muy superior”, afirma Azout. “Los clientes valoran eso muchísimo”. Actualmente, Lafayette exporta a 24 mercados, incluidos Estados Unidos, Guatemala, Costa Rica y Perú. Su meta es que el mercado internacional represente el 40% de las ventas, cuando hace una década el porcentaje era menor al 15%. En México, la empresa tiene presencia comercial desde hace 30 años y busca
Las remesas caen 4.6% en 2025; la caída más alta desde 2009
El 2025 fue un mal año para las remesas ; el peor desde 2009 . México recibió 61,791 millones de dólares en remesas, lo que significó una caída de 4.6% en comparación con los 64,746 millones que se recibieron en 2024, de acuerdo con cifras de Banco de México ( Banxico ). La caída en la llegada de remesas estuvo en línea con las estimaciones de los analistas, quienes habían advertido que un débil mercado laboral en Estados Unidos y un peso más fuerte frente al dólar serían parte de los causantes de esta caída. En 2025, las remesas representaron 3.4% del PIB de México, de acuerdo con un análisis de Gabriela Siller, directora de análisis económico en Banco BASE. En todo el 2025, solo tres meses registraron remesas en crecimiento: enero, marzo y diciembre. En el último mes del año pasado, se recibieron 5,322 millones de dólares, lo que fue un 2% más que en el mismo mes de 2024. La remesa promedio en diciembre fue de 408 dólares por envío; una cifra muy por encima de los 375 dólares que se enviaron en promedio en diciembre de 2024. Guanajuato, Michoacán y Jalisco fueron las tres entidades a las que llegaron más remesas con el 8.9%, 8.7% y 8.3% de los envíos totales, respectivamente. Guanajuato recibió 5,515 millones de dólares durante el año pasado, un 2.3% menos que en 2024. Para el caso de Michoacán, los habitantes recibieron 5,646.6 millones de dólares lo que significó una caída de 4.4% y Jalisco, que recibió 5,145.5 millones vio una contracción de 6.5%. ]]>
El peso y la BMV arrancan la semana con ganancias
El peso mexicano inició la semana con una apreciación relevante frente al dólar . A la apertura de la sesión americana, la moneda local se ubica en el quinto lugar entre las divisas emergentes con mayores avances, con el tipo de cambio cotizando en 17.27 pesos por dólar, lo que implica una ganancia de 0.70% intradía. El movimiento ocurre en un contexto de debilitamiento del dólar. El índice DXY se sitúa en 97.54 unidades, con una ligera tendencia bajista, aunque aún se mantiene por encima del mínimo de cuatro años alcanzado la semana pasada. La divisa estadounidense recorta parte de las ganancias acumuladas en las dos sesiones previas, impulsadas por datos positivos del sector manufacturero —que se expandió en enero a su mayor ritmo desde 2022— y por el acuerdo comercial anunciado entre Estados Unidos e India. No obstante, el dólar enfrenta presión este martes ante la incertidumbre política en Washington, donde se cumple el cuarto día de shutdown administrativo y persisten las dudas sobre una reapertura inmediata del gobierno federal. Se espera que hoy los líderes republicanos de la Cámara de Representantes voten un paquete de financiamiento previamente aprobado por el Senado, lo que mantiene en vilo a los mercados. En Wall Street , la Bolsa de Nueva York, abrió con sesgo positivo , impulsada por el buen desempeño del sector tecnológico tras los sólidos resultados trimestrales de Palantir. En los primeros intercambios, el Nasdaq avanza 0.32%, el S&P 500 sube 0.14%, mientras que el Dow Jones muestra una ligera baja de 0.07%. En México, la Bolsa Mexicana de Valores registra un fuerte arranque . El S&P/BMV IPC se ubica en 69,383.63 puntos, con un avance de 2.64% (+1,784.68 unidades) en operaciones de apertura. Entre los valores con mayor peso en el índice, OMA, GAP, Televisa, América Móvil y ASUR operan sin cambios en los primeros minutos, a la espera de mayor volumen conforme avance la sesión. El desempeño positivo del mercado local se da en un entorno de mayor apetito por riesgo, favorecido por la debilidad del dólar y el optimismo en torno al sector tecnológico global, aunque los inversionistas se mantienen atentos a la evolución del shutdown en Estados Unidos y a posibles señales de política fiscal y monetaria en los próximos días. ]]>
El teléfono que quiere durarte años: así llega el Redmi Note 15 a México
En el mercado mexicano de teléfonos inteligentes, la conversación suele girar en torno a los equipos más caros, con cámaras firmadas por empresas como Leica o Zeiss, funciones de inteligencia artificial y diseños premium. Sin embargo, la mayor parte de las ventas sigue ocurriendo en la gama media, ese segmento donde precio y rendimiento aún definen la decisión de compra de buena parte de los usuarios. Esa dinámica explica la importancia del lanzamiento de la serie Redmi Note 15 en México para Xiaomi. De acuerdo con Erick Aguilera, director de relaciones públicas en Latinoamérica para la firma de origen chino, más allá de presentar nuevos dispositivos, la jugada revela cómo Xiaomi estructura su cartera para equilibrar precio, tecnología y volumen de ventas. Mientras la marca principal —Xiaomi— abandonó la gama de entrada y media y en su lugar explora segmentos más altos con modelos más caros, Redmi asume la responsabilidad de la gama media, con equipos pensados para usuarios que no quieren renunciar a funciones avanzadas y, al mismo tiempo, cuidan el precio. La gama media en el centro de decisiones De acuerdo con The CIU, en 2025 la gama media representa 67.9% del total de smartphones en el país, un porcentaje muy superior al de la gama baja (15%) y al de la gama alta, que alcanza 17.1%. Ese comportamiento sugiere que México avanza hacia un mercado móvil regido por capacidades más que por precio bruto, donde desempeño, calidad fotográfica y presencia de inteligencia artificial ganan peso en la decisión de compra. En ese contexto, el Redmi Note 15 Pro+ 5G, el modelo más avanzado de la serie, llega con precio promocional de 10,999 pesos en su lanzamiento, justo en el límite superior de precios de la gama media. Los otros modelos de la familia mantienen rangos de precio por debajo de ese umbral, consolidando la estrategia de oferta enfocada en valor por costo. Al presentar la nueva línea, Aguilera, expresó la intención de llevar al segmento de mayor volumen características que antes aparecían solo en equipos más caros. Entre ellas destacan cámaras de alta resolución con apoyo de algoritmos, baterías con cargas rápidas potentes y marcos reforzados para brindar equipos “duraderos”, que soporten las actualizaciones y no obliguen al usuario a cambiar de equipo constantemente. Esa apuesta por combinar funciones avanzadas con precios contenidos ayuda a explicar el lugar que la marca ha ganado en el mercado mexicano. La presencia de fabricantes de origen chino ha crecido de manera sostenida en los últimos años. Según datos de Statcounter, en enero de 2026 Xiaomi ocupa cerca de 8.8% de la participación del mercado de smartphones, detrás de líderes como Apple y Samsung pero consolidada entre los fabricantes más relevantes. De acuerdo con The Ciu, el incremento de marcas chinas en el mercado mexicano refleja una presión competitiva creciente, donde la relación entre precio y especificaciones técnicas pesa tanto como el reconocimiento de marca. Ese fenómeno amplía las opciones del consumidor y acelera la innovación en segmentos que antes se consideraban puramente funcionales y accesibles. De acuerdo con Aguilera, la serie Redmi Note 15 no solo amplía la oferta de dispositivos accesibles, también muestra cómo Xiaomi distribuye sus esfuerzos de innovación en distintas marcas para captar a distintos tipos de usuarios, aquellos que buscan aspiración técnica en la marca principal y quienes priorizan prestaciones concretas a un precio competitivo en Redmi. ¿Qué distingue al Redmi Note 15? En los modelos Pro, la cámara principal de la serie Redmi Note 15 alcanza 200 megapíxeles con opciones de zoom de nivel óptico. Más allá del número, eso permite recortar imágenes sin perder tanto detalle y obtener retratos o acercamientos más limpios, algo que antes requería equipos más caros. Para quien usa el teléfono como cámara principal, esa flexibilidad reduce la necesidad de equipo adicional. La batería llega hasta 6,500 mAh con cargas rápidas de alta potencia, un factor que impacta de forma directa en la rutina diaria al evitar tener que estar cargando constantemente el equipo o por tiempo prolongado. El equipo cuenta con certificación IP6X, que indica protección total frente al ingreso de polvo, algo relevante en exteriores o en ambientes con tierra y partículas finas. También integra certificación IPX7, que señala que el dispositivo puede soportar inmersiones accidentales en agua a cierta profundidad durante un tiempo limitado, por ejemplo si cae en un lavabo o se moja bajo la lluvia. Las funciones de IA no podrían quedar fuera y, al igual que sus competidores, cuenta con algunas como edición de imagen para mejorar la luz o borrar objetos, resumen y generación de textos y búsqueda visual a través de circle to search. ]]>
El gas natural, la crisis por venir a México en 2028
En la actualidad, el consumo global de gas natural supera los 400,000 millones de pies cúbicos (MMMpdc). De este total, aproximadamente entre el 35% y el 40% se destina a la generación eléctrica. Se prevé un incremento en su utilización dentro del proceso de transición energética, con el objetivo de avanzar hacia fuentes de energía renovable antes de concluir el presente ciclo. Estados Unidos cubre actualmente el 25% de la demanda total de gas natural con su producción, posicionándose como el país líder en extracción, principalmente a partir de cuencas donde el 80% proviene de pozos no convencionales. El número total de pozos productores de gas natural supera los 500,000. Por otro lado, México enfrentará desafíos significativos a partir de 2028, debido al reglamento aprobado por la Unión Europea el 20 de enero de 2026, que establece la eliminación progresiva de las importaciones de gas natural y prepara la eliminación gradual de las importaciones de petróleo ruso. Esto posicionaría a Estados Unidos en el compromiso de priorizar a la Unión Europea, con el fin de satisfacer la demanda del continente y contribuir al mantenimiento de sus reservas estratégicas de almacenamiento en un nivel del 90% cada noviembre. Esta política permite enfrentar el invierno, cuyas condiciones se han intensificado año tras año. Estados Unidos deberá gestionar los periodos de mayor demanda energética entre los meses de enero y marzo, asegurando no solo la cobertura de su propio mercado, sino también abasteciendo la demanda de la Unión Europea durante esas fechas. Esto dependerá del porcentaje de almacenamiento que se alcance anualmente a partir de 2028, así como de la eficiencia logística y, especialmente, de la disponibilidad de embarcaciones suficientes para transportar gas desde las costas estadounidenses hacia Europa. Actualmente, Estados Unidos cuenta con más de 2.8 millones de MMpc en plantas de GNL, con previsiones de alcanzar aproximadamente 4.5 millones para el año 2030, cifra que representa cerca de 1.3 veces la capacidad de almacenamiento de la Unión Europea (3.7 millones de MMpc). Esta estrategia podría situar a México en una posición desfavorable, dado que la Unión Europea dependería del gas estadounidense, lo que implicaría costos de venta entre tres y cinco veces superiores en comparación con los precios obtenidos por México mediante ventas a través de ductos. Asimismo, esta dinámica favorecería el desarrollo del mercado interno de Estados Unidos a través de la construcción de nuevas plantas de GNL y permitiría una mayor exportación de gas proveniente de diversos campos dentro del país. En la Unión Europea, el consumo promedio estimado para 2025 asciende a aproximadamente 38,000 millones de pies cúbicos diarios. De este volumen, entre el 30% y el 35% se destina a la generación eléctrica, con un incremento del consumo observado de noviembre a marzo debido a la demanda de calefacción. En cuanto al abastecimiento total, el 36% proviene de importaciones y solo el 26% corresponde a la producción interna. El saldo restante se cubre mediante las reservas estratégicas de almacenamiento gestionadas por los países miembros de la Unión Europea. Para el año 2028, con la implementación total de la normativa que prohíbe la compra de gas ruso, la demanda alcanzará los 42,000 MMpcd. De este volumen, aproximadamente el 41% será cubierto mediante importaciones, principalmente de gas natural licuado proveniente de Estados Unidos; mientras que solo el 21% se abastecerá por producción interna. El restante 39% corresponderá al uso de reservas de almacenamiento, estrategia fundamental para garantizar el suministro durante los meses de invierno y en periodos de mayor consumo. Para 2030, se estima que el consumo alcanzará aproximadamente 46,000 MMpcd, impulsado por un cambio significativo en las condiciones climáticas, un aumento en el uso de gas natural debido a retrasos en ciertos proyectos de energía renovable, y una mayor capacidad de almacenamiento. De este volumen, se prevé que el 48% será cubierto mediante importaciones, mientras que el 17% corresponderá a la producción continental de gas natural, y el 36% procederá del almacenamiento. Este escenario implica que la Unión Europea dependerá considerablemente de la estrategia de adquisiciones implementada entre mayo y octubre, especialmente con Estados Unidos, primero para alcanzar un nivel de almacenamiento del 90% antes del 1 de noviembre, y posteriormente para mantener las importaciones que garanticen la cobertura de la demanda. Además, ante el aumento en el uso de gas natural como parte de la transición energética para dejar atrás los combustibles fósiles, se espera que a partir de 2055 inicie la disminución progresiva de su uso en el continente. Ante este contexto, se presenta un dilema que actualmente Estados Unidos está evaluando a través del Departamento de Energía (DOE), el cual ha implementado iniciativas como el Energy Storage Grand Challenge y el programa Storage Innovations 2030. Ambos están orientados al desarrollo de tecnologías avanzadas de almacenamiento de larga duración y al fortalecimiento de la cadena de suministro nacional de gas natural. El aumento en las exportaciones y la instalación de centros de datos requiere una estrecha integración con la red energética estadounidense, lo que ha impulsado la creación de plantas específicas para estos centros, muchas de las cuales operan bajo proyectos de ciclo combinado y, en algunos casos, emplean tecnologías nucleares modulares. En este contexto, el modelo de negocio exitoso se fundamenta en la comercialización de gas natural licuado (GNL), aprovechando la existencia de un mercado cautivo en Europa para las próximas décadas. Por otro lado, se minimizan las exportaciones a México y Canadá a través de ductos, dado que estos países forman parte del acuerdo comercial y actualmente el gas natural no está sujeto a ningún arancel. En los Estados Unidos, el consumo promedio diario en 2025 fue de aproximadamente 95,000 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd), mientras que la producción alcanzó los 107,000 MMpcd. Del total producido, el 14% se exportó como gas natural licuado (GNL) y el 9% a través de ductos. Para cubrir el consumo diario, se utilizaron entre 12 y 15 mil MMpcd provenientes del almacenamiento. Para 2028, se estima que el consumo ascenderá a 103,000 MMpcd y la producción
La economía pendiente del arte
Cada año, durante la Semana del Arte en México, miles de personas recorren ferias, galerías, exposiciones y museos. Las redes sociales se llenan de imágenes de obras, artistas, espacios intervenidos y eventos que celebran la creatividad contemporánea. El arte se vuelve tema de conversación, de fotografía y de presencia. Pero no necesariamente de adquisición. México es un país que asiste al arte, lo admira, lo celebra e incluso se siente orgulloso de su producción artística. Sin embargo, sigue siendo un país que compra poco arte. Y esa diferencia, aunque parezca sutil, revela algo profundo sobre nuestra relación con la creatividad, el valor cultural y el dinero. Porque mirar arte no es lo mismo que invertir en él. Comprar arte no es un gesto decorativo. Es una declaración de principios. Es reconocer que la creatividad tiene un valor tangible, que merece habitar espacios privados, que forma parte de la vida cotidiana y no solo de la experiencia museística o del evento social. En países con una cultura artística más arraigada, el coleccionismo no está reservado únicamente a grandes fortunas. Existe una verdadera democratización en la compra de obra: personas que destinan parte de su presupuesto a adquirir piezas de artistas emergentes, a convivir con el arte en sus hogares, a integrar la creación contemporánea en su entorno diario. En México, en cambio, el arte aún se percibe como un lujo lejano, como algo aspiracional, exclusivo o inaccesible. Incluso en sectores con poder adquisitivo, la inversión suele dirigirse primero a objetos de estatus más reconocibles —autos, viajes, moda, tecnología— antes que a una pieza artística. No es un problema de capacidad económica. Es un problema de cultura de valor. Porque comprar arte implica una relación distinta con el dinero: menos orientada al consumo inmediato y más vinculada al significado, al legado, a la sensibilidad y al pensamiento. También implica educación visual. Entender que una obra no se compra solo porque “combine con la sala”, sino porque representa una postura, una narrativa, una visión del mundo. Quizá por eso la Semana del Arte logra algo extraordinario durante unos días: acerca el arte al público general, lo vuelve visible, accesible, fotografiable. Pero esa cercanía rara vez se traduce en un hábito sostenido de adquisición. El arte se convierte en experiencia, pero no en patrimonio personal. Y ahí es donde aparece la gran brecha. Porque mientras no exista una verdadera democratización en la compra de arte, la creatividad seguirá orbitando alrededor de élites culturales y económicas, en lugar de integrarse de manera natural a la vida cotidiana de más personas. Un país que no compra arte es un país que aún no termina de reconocer el valor económico de su propia creatividad. Y eso tiene consecuencias que van más allá de las galerías. Tiene que ver con cómo valoramos a nuestros artistas, cómo entendemos la cultura como industria, y cómo construimos una relación entre sensibilidad y economía. La pregunta no es cuánta gente asiste a la Semana del Arte. La pregunta es cuánta gente, después de recorrerla, decide que el arte merece un lugar permanente en su vida. Porque admirar el arte es un gesto cultural. Pero comprarlo es un acto de convicción. _____ Nota del editor: Sara Cuéllar es Consultora Senior en Comunicación y Directora General de su propia agencia de RP y columnista. Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El silencio de las filtraciones
En días pasados, el grupo conocido como Chronus Team hizo pública una cantidad considerable de información extraída de diversas dependencias en México. Más allá del renombre del colectivo o del ruido mediático que suele acompañar estos eventos, lo verdaderamente relevante es otra cosa: la exposición de datos que pueden afectar directamente a personas reales, con consecuencias que van mucho más allá del ámbito técnico y los tristes pronunciamientos de autoridades al decir que no ha pasado nada. Cada filtración masiva de información gubernamental no es solo un “incidente informático”. Es un evento de riesgo social. Los datos que terminan circulando en foros clandestinos, canales privados o repositorios abiertos no se quedan ahí por curiosidad. Se descargan, se replican, se cruzan con otras bases previamente filtradas y se convierten en materia prima para fraudes, suplantaciones de identidad, extorsiones y ataques dirigidos. Lo que para algunos es solo un archivo, para otros es la oportunidad de construir perfiles completos de personas que nunca supieron que su información estaba en juego. Sin embargo, la reacción institucional ante este tipo de episodios suele seguir un patrón conocido: minimizar. Se pone en duda la autenticidad de los datos, se afirma que son “antiguos”, “no sensibles” o “incompletos”, y se transmite la idea de que el impacto es marginal. El problema de esa narrativa no es político, es de ciberseguridad. Minimizar impide gestionar adecuadamente el riesgo. Cuando desde las autoridades se envía el mensaje de que “no pasa nada”, se bloquea un elemento esencial en la gestión de incidentes: la conciencia. Sin reconocimiento del problema no hay presión para corregir vulnerabilidades, fortalecer controles de acceso, revisar configuraciones, capacitar personal o invertir en protección. La negación se convierte en una segunda brecha, esta vez institucional, e incluso social. El contexto actual vuelve esta situación todavía más delicada. La protección de datos personales atraviesa una etapa de debilitamiento institucional y de incertidumbre sobre quién debe vigilar, sancionar y exigir cuentas cuando la información de las personas se ve comprometida. En ese escenario, las filtraciones corren el riesgo de tratarse únicamente como fallas técnicas y no como violaciones a derechos. Esa diferencia es crucial. Cuando se habla solo de “sistemas vulnerados”, se pierde de vista que detrás de cada registro hay una persona identificable, con nombre, historia y vida digital. Son esas personas quienes enfrentan las consecuencias cuando su información se usa para abrir créditos fraudulentos, suplantar identidades o realizar extorsiones. Sin un enfoque claro de protección de datos, la discusión se queda en servidores y plataformas, y se olvida a los titulares de la información. Analizar estas filtraciones tampoco implica glorificar a quienes las realizan, pero si reconocer el detalle técnico que y nivel de habilidad utilizado. Este ataque nos muestra claramente: debilidades estructurales, fallas en la gestión de seguridad, ausencia de cultura de protección de datos y poca transparencia en la respuesta. El verdadero problema no es que exista alguien capaz de vulnerar sistemas; eso es una constante global. El problema es que, cada vez que ocurre, se intente reducir el tema a un episodio menor. La ciberseguridad no se construye solo con herramientas tecnológicas. Se construye con cultura institucional, con protocolos claros, con rendición de cuentas y con la convicción de que proteger bases de datos públicas es proteger a las personas. Cuando la reacción es el silencio o la minimización, se envía un mensaje peligroso: que la exposición de información es un daño colateral aceptable. Mientras las filtraciones masivas sigan tratándose como anécdotas incómodas y no como señales de un problema estructural, el país seguirá reaccionando tarde y mal. Y en ese proceso, millones de personas permanecerán expuestas sin siquiera saber que su información ya circula fuera de control. El riesgo no empieza cuando un grupo publica los datos. Empieza cuando, frente a esa realidad, decidimos mirar hacia otro lado. Tenemos un debate enorme en la mesa, y al parecer los difuntos organismos autónomos habrían hecho al menos un pronunciamiento cuerdo… _____ Nota del editor: Carlos Ramírez Castañeda es especialista y apasionado por el Derecho Informático, particularmente en ramas de Ciberseguridad, Cibercriminalidad y Ciberterrorismo. Tiene un Máster en Derecho de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Santiago de Compostela España, Doctor en Administración y Políticas Públicas de México. Es colaborador de diversas instituciones académicas y gubernamentales, profesional siempre interesado en temas de ciberprevención particularmente con sectores vulnerables. Síguelo en Twitter como @Ciberagente . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Por qué rebotan tus transferencias? Conoce los límites de depósito de tu cuenta bancaria en 2026
El 63% de la población mexicana tiene al menos una cuenta de ahorro formal, principalmente para recibir sus nóminas, pensiones o ahorros. Sin embargo, no todas son iguales ni pueden recibir una cantidad de dinero. En México existen diferentes tipos de cuentas bancarias que se diferencian por montos máximos de depósitos y requisitos diferentes. Si alguna vez no te pudieron realizar una transferencia porque llegaste a tu límite, puede que tengas una cuenta inadecuada. ¿Qué tipo de cuentas bancarias existen? En México, existen cuatro tipos de cuentas bancarias para diferentes necesidades, según BBVA: Nivel 1 – Para personas que buscan una cuenta de uso sencillo y que no realizan transacciones bancarias, como jóvenes que recién comienzan a manejar sus finanzas. Tiene un límite de 750 Udis (Unidades de Inversión), aproximadamente 6,521.90 pesos al cierre de enero de 2026. Nivel 2 – Personas que realizan un número moderado de transacciones bancarias, clientes que deseen tener mayores beneficios financieros en su cuenta bancaria, como seguros. Tiene un límite de 3,000 Udis. Aproximadamente 26,087.63 pesos. Nivel 3 – Orientada a personas con mayor poder adquisitivo que realizan un alto volumen de transacciones bancarias y buscan una cuenta con beneficios adicionales, como servicios personalizados y atención exclusiva. Tiene un límite máximo de 10,000 Udis. Aproximadamente 86,958.77 pesos. Nivel 4 – Para personas de alto poder adquisitivo que buscan una mejor experiencia bancaria. Similar al Nivel 3, son para clientes que buscan servicios personalizados y exclusivos, pero no tienen límite de depósitos. De acuerdo con el Sistema de Información Económica del Banco de México (Banxico), el valor de las UDIS es de 8.695877 pesos. Según BBVA, las cuentas digitales bancarias de los niveles 1 y 2 son para personas físicas, mientras que en los niveles 3 y 4 pueden ser tanto para personas físicas como empresas. Las características no se limitan a los montos máximos de depósitos, sino también a los requisitos para acceder a ellas y tramitarlas. Nivel 1 – Requiere de nombre completo y fecha de nacimiento. Puede solicitarse a distancia. Nivel 2 – Solicita nombre completo, fecha de nacimiento, identificación oficial y datos del domicilio. Puede solicitarse a distancia. Nivel 3 – Por lo general, se requiere de nombre completo, fecha de nacimiento, identificación oficial, comprobante de domicilio, constancia si eres persona física, teléfono y correo electrónico. Puede solicitarse de manera presencial y a distancia. Nivel 4 – Los mismos requisitos que una N3, con documentación para cotejar información, y generalmente la apertura es presencial. Tener claridad sobre los tipos de cuentas bancarias, así como los montos máximos de depósito, ayuda a gestionar de manera más eficiente las finanzas. ¿Cómo saber el nivel de mi cuenta bancaria? Generalmente, la información sobre el nivel de cuenta bancaria está en el contrato, en la sección de “Datos de producto o servicio”, donde debe establecer el límite de Udis. Cómo elegir la cuenta más adecuada para mí https://contigo.banxico.org.mx/apertura-de-cuenta-inclusion.html Revisar entre todas las instituciones financieras puede ser complicado y tardado, y por eso Banxico tiene una herramienta digital para hacerlo de manera sencilla. En Banxico Contigo, tiene dos maneras para consultar información de diferentes cuentas de débito según las características, comisiones y requisitos de apertura que necesites. La primera es mediante un comparador sencillo, que aplica filtros básicos y brinda alternativas. 1. Accede a 2. Selecciona las características que te interesan de una cuenta y presiona “Buscar”. 3. Banxico brinda diferentes opciones, y mencionará el nivel de cuenta que son. Se puede desplegar el menú de información y tiene un hipervínculo directo para revisar el proceso de apertura. La segunda herramienta, pero más específica, es un comparador que requiere de más información. 1. Accede a https://contigo.banxico.org.mx/herramientas-y-servicios-financieros.html y elige la opción «Compara entre distintas cuentas de débito». Te pedirá acceder a otra página. 2. Banxico dispondrá de una serie de preguntas de opción múltiple o rellenable sobre las necesidades de uso de la cuenta, datos de ubicación y monto de apertura. Los datos pueden modificarse. Banxico compartirá resultados que se ajusten al perfil, los cuales pueden consultarse de manera particular. Todos los clientes de bancos deben tener su límite de transacciones (MTU) Desde octubre de 2025, la banca mexicana comenzó a implementar el Monto Transaccional del Usuario (MTU) como un límite de seguridad para las operaciones de los clientes. El MTU aplica para transferencias, pagos de servicios, tarjetas, SPEI o CoDi, y permite que el banco detecte movimientos inusuales o sospechosos en tu cuenta. El objetivo es prevenir fraudes y robo de identidad, a través de un paso adicional de seguridad. Cualquier operación fuera de lo normal será revisada antes de completarse mediante una validación extra. Cada cliente puede establecer su propio límite, o será establecido de manera predeterminada por el banco según el historial de operación y perfiles similares. De acuerdo con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), establecer el MTU no limita las operaciones bancarias. El dinero está disponible siempre, y el límite puede modicarse. ]]>