Donald Trump relaja las normas sobre la marihuana en Estados Unidos
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firmó el jueves un decreto que recomienda flexibilizar las regulaciones federales sobre la marihuana, una medida que podría revertir décadas de política de mano dura contra la hierba. El decreto de Trump instruye a su fiscal general que avance rápidamente en la reclasificación de la cannabis, según altos funcionarios de la administración, un proceso que podría llevar a que la planta psicoactiva sea catalogada junto a los analgésicos comunes, la ketamina y la testosterona como una droga menos peligrosa. Esta decisión representaría uno de los cambios federales más importantes en la política sobre la marihuana en décadas, además podría cambiar la industria del cannabis, suavizar las sanciones penales, desbloquear miles de millones en fondos para la investigación y abrir puertas cerradas durante mucho tiempo a bancos e inversores. La marihuana seguirá siendo ilegal a nivel federal y estará sujeta a un mosaico de leyes locales en todo el país. «Tenemos gente rogándome que haga esto, gente que sufre un gran dolor desde hace décadas», dijo Trump a periodistas en la Casa Blanca. La Administración para el Control de Drogas tiene que revisar la recomendación de incluir la marihuana como una droga de la Lista III de la Ley de Sustancias Controladas de Estados Unidos y decidirá sobre la reclasificación. El texto de la orden de Trump aún no es público. ]]>
El registro de líneas pone en jaque la promesa de bajo costo de Bait y otros OMV
La implementación del registro masivo de líneas móviles obligará a los Operadores Móviles Virtuales ( OMV ) a incrementar sus tarifas entre 5% y 10% , un ajuste que dependerá de la estructura y fortaleza financiera de cada operador. Mientras jugadores con mayor escala y músculo financiero podrían absorber parte del impacto y aplicar incrementos más cercanos al 5%, operadores más pequeños enfrentarían mayores presiones para trasladar el costo a sus usuarios. La nueva disposición regulatoria exige a los operadores contar con dos plataformas para ejecutar la validación y vinculación de las líneas. Para empresas con una base relevante de clientes de pospago, esta infraestructura no representa un costo significativo. Para los OMV, enfocados en el prepago y con márgenes reducidos, la medida pone en jaque la principal ventaja competitiva que es ofrecer planes de telefonía hasta 20% más accesibles que los de las compañías tradicionales. Presión sobre márgenes y tarifas Al no contar con red propia, los OMV dependen de operadores mayoristas como Altán Redes para implementar las plataformas de registro y validación. La inversión necesaria y el uso de estas herramientas se trasladarán a los operadores virtuales, que deberán absorber el impacto o transferirlo a los usuarios finales. De acuerdo con los lineamientos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones, la plataforma de validación de usuarios requerida para el registro podría alcanzar un costo de hasta 4,031 millones de pesos. Aunque el regulador ha señalado que el único gasto adicional será la validación de identidad, en la práctica el proceso resulta más complejo para los OMV por su dependencia tecnológica de terceros. La regulación llega en un momento adverso para este segmento del mercado. Durante este año, los OMV enfrentaron incrementos mayoristas por parte de Altán Redes de entre 10% y 30%, y prevén que en 2026 vuelva a registrarse un ajuste similar. El efecto ya comenzó a reflejarse en las ofertas comerciales. Bait ajustó seis paquetes de prepago, una decisión que implicó reducir la bolsa de datos para mantener precios. El plan de 30 pesos, por ejemplo, pasó de ofrecer 3.9 GB a solo 1 GB. Los OMV deberán ahora desembolsar una inversión adicional que podría traducirse en un aumento de entre 5% y 10% en sus tarifas, dependiendo de la estructura financiera de cada operador, estimó Odlanyer Centeno, fundador y CEO del OMV Interlinked de e-SIM. En conjunto, estos operadores concentran una cartera de 27.8 millones de usuarios, según datos de la consultora Global Data, lo que amplifica el impacto potencial del registro obligatorio en el segmento de bajo consumo. Un consenso entre OMV compartido a Expansión estima que la vinculación por usuario tendría un costo cercano a cinco pesos, mientras que la desvinculación rondaría los dos pesos. Estos gastos impactarán directamente el ARPU promedio del segmento, actualmente ubicado en 58 pesos. La incertidumbre se agrava ante la falta de definiciones claras. Hasta ahora, Altán Redes no ha proporcionado a los OMV detalles sobre los costos ni sobre el desarrollo de la plataforma de validación, lo que complica la planeación financiera y operativa. “Sus márgenes definitivamente van a caer derivado del costo unitario por vinculación de línea, el cual tendrá que ser asumido los OMV”, advirtió Carolina Cabello, consultora Senior en competencia económica en Regulatory Experts. Impacto en proyectos comunitarios El escenario es aún más complejo para los proyectos de conectividad con vocación social, como los que opera Telecomunicaciones Indígenas Comunitarias A.C. Desde hace más de dos años, la organización enfrenta presiones en sus márgenes por la pérdida de usuarios, la competencia del OMV del Estado en zonas con cobertura y las alzas en los precios de referencia de Altán Redes. Erick Huerta, coordinador general de Redes por la Diversidad, Equidad y Sustentabilidad A.C., que acompaña a TIC A.C., explicó que este tipo de medidas reduce de forma directa la capacidad de participación y el alcance de iniciativas que operan prácticamente a costo para alcanzar el punto de equilibrio. “Enfrentamos una presión grande porque tenemos que acatar la ley en menos de un mes, ajustar el gasto para las inversiones. Una posibilidad que analizamos entre varios operadores es generar una plataforma única para no presionar tanto los márgenes de ganancia, aunque también el reto es crear sistemas capaces de resguardar los datos de las personas porque es la parte más sensible y preocupante”, sostuvo Huerta en entrevista. La nueva regulación establece que, si los operadores omiten el registro de líneas, podrán ser acreedores a multas de entre 0.01% y 0.75% de sus ingresos, mientras que los usuarios que no cumplan serán desconectados del servicio. ]]>
La administración de Trump planeaba ir contra los cárteles mexicanos, no Venezuela
La lucha contra el narcotráfico emprendida por el gobierno de Donald Trump estaba originalmente destinada contra los cárteles mexicanos , pero después giró hacia las operaciones en contra de embarcaciones venezolanas en el Caribe, de acuerdo con un reporte de The Washington Post publicado este jueves. El diario, basado en documentos y en entrevistas con nueve funcionarios, indica que Stephen Miller, asesor de seguridad nacional de Trump y el principal arquitecto de su política antiinmigración, y su equipo discutieron en los primeros meses de la nueva administración emprender una nueva guerra contra las drogas con foco en México. Esta política tenía como objetivo reducir el poder de los cárteles y, de ese modo, disminuir el flujo de migrantes y narcóticos, lo que le daría al gobierno del republicano victorias políticas tempranas. Sin embargo, a medida que la administración impulsó miles de soldados estadounidenses a la frontera sur, aumentó los vuelos de vigilancia desde Estados Unidos e impulsó el intercambio de inteligencia con su vecino, las operaciones militares de México a través de la frontera frenaron la acción de los cárteles. “Eso dejó a Miller y a su equipo buscando otro objetivo”, indica el Post. Y lo encontraron en el sur del continente. El gobierno de Donald Trump lanzó una campaña antinarcóticos en septiembre, con ataques contra pequeñas embarcaciones que presuntamente transportan drogas. Washington ha realizado más de 25 ataques de este tipo, que han dejado al menos 99 muertos. Para esa campaña bélica sin precedentes, Trump ordenó el despliegue de una gran flota encabezada por el mayor portaaviones del mundo, el Gerald Ford, en el Caribe, así como cazas en Puerto Rico y marines. El principal objetivo de la campaña es presionar a Caracas, cuyo gobierno es tildado de «narcoterrorista» por Washington. Esa presión se incrementó sustancialmente la semana pasada con la incautación de un petrolero ante las costas venezolanas, una operación calificada de «piratería» por el gobierno de Nicolás Maduro. Trump ordenó el martes el «bloqueo» de todos los petroleros sancionados que entren o salgan del país, y Venezuela replicó anunciando que su Armada escoltará a los buques cisterna. De acuerdo con el funcionarios citados Miller ha sido una fuerza impulsora detrás de la campaña contra los narcóticos de la administración, presionando por resultados y nuevas opciones militares que podrían convertirse en operaciones futuras, dijeron los funcionarios actuales y anteriores. El asesor habría comenzado a redactar la directiva para autorizar el uso de la fuerza militar letal contra una docena de organizaciones criminales el 25 de julio. La administración Trump designó a estos grupos como «organizaciones terroristas designadas», acusándolos de usar drogas como arma para matar a estadounidenses, usando un apodo que muchos expertos dicen que no tiene fundamento en la ley. ]]>
La producción petroquímica de Pemex agoniza mientras la industria busca alternativas de suministro
Desde el envase de agua que se compra al paso hasta el unicel que protege los alimentos a domicilio, pasando por los fertilizantes del campo, la funda del celular o los solventes industriales, una misma cadena invisible conecta la vida cotidiana con la industria petroquímica. Es una base silenciosa de la economía moderna, presente en casi todos los procesos productivos, pero hoy opera en México bajo una presión creciente. Esa industria, clave para el funcionamiento de sectores como alimentos, agricultura, manufactura, construcción y consumo, enfrenta una situación crítica por la caída sostenida en la producción de Pemex, que desde hace años limita el suministro de materias primas. Tan solo en octubre, la empresa registró su nivel más bajo de producción petroquímica del año, con apenas 196,000 toneladas, muy lejos del pico alcanzado en julio, cuando se produjeron 410,000 toneladas. Capacidad subutilizada Los planes de Pemex Si se hace una comparación interanual, en octubre de 2024 se produjeron 298,000 toneladas de diversos productos petroquímicos, lo que representa una caída de 34.2%. La industria química y de los plásticos ha manifestado en múltiples ocasiones la necesidad de contar con un mayor volumen de materia prima nacional para poder utilizar la totalidad de su infraestructura y, posteriormente, realizar nuevas inversiones. En el décimo mes del año, Pemex solo produjo 1,000 toneladas de amoniaco, 12,000 de etileno, 6,000 de óxido de etileno, 2,000 de polietileno de baja densidad y 17,000 de propileno. La Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ) se ha pronunciado reiteradamente sobre la falta de materias primas para operar de manera eficiente, lo que obliga a las empresas a mantener parte de su infraestructura subutilizada. Materias como el etileno, propileno, benceno y otros derivados del petróleo son indispensables para el sector, pero Pemex enfrenta una producción de hidrocarburos decreciente de forma sostenida en los últimos años, lo que le impide mantener una proveeduría eficiente. “La posibilidad de crecimiento y desarrollo se ve limitada sin acceso a materias primas. La petroquímica en México no está en sus mejores condiciones”, advirtió José Carlos Pons de la Garza, presidente de la Asociación. En 2024, el sector químico nacional alcanzó un valor de 20,000 millones de dólares, equivalente al 1.7% del Producto Interno Bruto (PIB), y participó en el comercio interno con operaciones por 48,000 millones de dólares; sin embargo, su déficit comercial rondó los 24,000 millones de dólares. Otra organización que también ha mostrado preocupación por la proveeduría de materias primas es la Asociación Nacional de la Industria del Plástico (ANIPAC), la cual señaló recientemente que más del 75% de sus insumos básicos provienen del extranjero, principalmente de Estados Unidos, China y Canadá. Además, México importa 4 millones 556,000 toneladas de materias primas y solo exporta 3 millones, lo que genera un déficit económico anual de 9,659 millones de dólares. Como parte de la estrategia de rescate de Pemex para este sexenio, la empresa busca recuperar la producción petroquímica del país a través del reforzamiento de los complejos de Pajaritos, Cangrejera, Morelos y Escolín, así como la rehabilitación de los centros procesadores de gas La Venta y Nuevo Pemex para maximizar la recuperación de etano. Sin embargo, hasta el momento no se ha presentado una estrategia puntual, ni los recursos ni el inicio de las obras de rehabilitación de la infraestructura. Incluso, durante el Foro ANIQ 2025, Pemex hizo un llamado a la industria para realizar nuevas inversiones, pese a la crisis de impagos a proveedores y contratistas, al asegurar que el rescate de la empresa no es posible sin el apoyo de la industria privada. ]]>
¿Quién es el dueño de las Tiendas Neto y qué relación tienen con las famosas motos Italika?
En México existen muchas empresas cuyo dueño no siempre es evidente , aunque en realidad formen parte del mismo grupo empresarial. Ese es el caso de las populares Tiendas Neto y las motocicletas Italika . Aunque operan en mercados distintos, ambas pertenecen al mismo conglomerado y han logrado mantenerse vigentes durante años: Neto con más de dos décadas en el país e Italika desde hace más de 15, consolidándose entre los consumidores mexicanos. Aquí te contamos quién es el dueño de Tiendas Neto , cuál es su relación con Italika y qué grupo empresarial está detrás de ambas, dos marcas enfocadas en sectores populares: una a través de abarrotes a precios accesibles y la otra mediante soluciones de movilidad económica y de uso cotidiano. ¿Quién es el dueño de Tiendas Neto? Las Tiendas Neto son una cadena de tiendas de descuento que opera en México desde 2009, con un modelo de negocio enfocado en la venta de bienes de consumo no duradero a precios bajos. Su público objetivo son principalmente hogares de ingresos bajos y medios, que buscan opciones accesibles para el gasto cotidiano. De acuerdo con información de la propia empresa , la cadena cuenta actualmente con más de 1,300 puntos de venta en distintas ciudades del país y atiende a millones de clientes cada semana. Su expansión ha estado ligada a la apertura de tiendas de cercanía en zonas urbanas y semiurbanas, donde el precio y la proximidad son factores clave de consumo. Un elemento central de su estrategia son las marcas propias, que concentran alrededor del 40% de sus ventas y le permiten reducir costos frente a productos de fabricantes tradicionales. Además, en sus sucursales es posible realizar el pago de diversos servicios, lo que refuerza su papel como un comercio de uso frecuente en barrios y colonias populares. El actual CEO de la empresa es Hugo Salinas Sada , director general de Tiendas Neto. El apellido no es coincidencia: es hijo del empresario Ricardo Salinas Pliego, dueño de compañías como TV Azteca y Elektra, y presidente y principal accionista de Grupo Salinas. Ricardo Salinas Pliego ocupa el lugar 35 del ranking 2025 de “Los 100 empresarios más importantes de México”, elaborado por la revista Expansión. En esa edición, es el único integrante de la familia Salinas que aparece en la lista. La relación de Tiendas Neto con las motos Italika Tiendas Neto y las motocicletas Italika forman parte del mismo conglomerado empresarial: Grupo Salinas, uno de los grupos privados más grandes del país. Aunque operan en sectores distintos —comercio minorista y movilidad—, ambas marcas comparten un enfoque dirigido a segmentos populares de la población, donde el precio y la accesibilidad son determinantes. Italika fue fundada el 1 de noviembre de 2004 y se ha consolidado como una de las marcas de motocicletas con mayor presencia en México. De acuerdo con datos de la propia empresa, concentra más de 60% del mercado nacional y también opera en países de Centroamérica como Guatemala, Honduras y Panamá. La marca cuenta con una planta ensambladora en Toluca, Estado de México, equipada con seis líneas de producción y capacidad para ensamblar más de 750 mil unidades al año. Sus motocicletas se utilizan principalmente como herramienta de trabajo y medio de transporte cotidiano, aunque también tienen presencia en usos recreativos y deportivos. En conjunto, la relación entre Tiendas Neto e Italika refleja la estrategia de Grupo Salinas, encabezado por Ricardo Salinas Pliego, de operar marcas distintas pero complementarias, enfocadas en el consumo diario y la movilidad accesible, dos rubros clave para amplios sectores de la población mexicana. Las marcas propias de Tiendas Neto Las marcas propias son un componente central del modelo de Tiendas Neto. Le permiten reducir costos, competir en precios y retener clientes al ofrecer productos que solo se encuentran en sus sucursales. Estas líneas están enfocadas en consumo básico y de alta rotación. Estas son: Best Choice : línea de alimentos y productos de uso cotidiano; es la más relevante en volumen y participación en ventas. Elie Naturals : productos de cuidado personal como shampoo, jabones y geles. Mundo Baby : artículos para el cuidado del bebé, principalmente pañales y productos de higiene. Rancho Don Silvestre : alimentos básicos como leche, media crema y embutidos. Womax : productos de limpieza del hogar, incluidos detergentes y jabones. Desde el punto de vista empresarial, estas marcas permiten a Neto controlar mejor su cadena de suministro y ofrecer precios más bajos que los de marcas tradicionales. ¿Cuál es la competencia de Tiendas Neto? Tiendas Neto compite principalmente en el segmento de tiendas de descuento, donde el precio bajo y las marcas propias son clave para atraer a consumidores sensibles al costo. En este terreno enfrenta tanto competidores directos como jugadores de mayor tamaño. Sus principales competidores son: Tiendas 3B , su rival más fuerte, con una expansión acelerada y una estrategia agresiva de precios bajos. Tiendas Bara (FEMSA), el formato hard discount del grupo FEMSA, todavía en fase de crecimiento. Waldo’s, que compite con un surtido amplio y precios accesibles. El Zorro Abarrotero y Súper Alan , cadenas regionales enfocadas en abarrotes de bajo costo. Además, Neto compite de manera indirecta con OXXO y Bodega Aurrera, no solo en la venta de productos básicos, sino también en servicios financieros y de conveniencia, como retiro de efectivo, depósitos y pago de servicios, funciones que se han vuelto un factor clave para atraer flujo de clientes en zonas populares. ]]>
Grandes fondos descartan burbuja en la IA, pero serán más selectivos en 2026
Lejos de las preocupaciones sobre una burbuja bursátil alrededor de la Inteligencia Artificial , grandes gestores de fondos respaldan la continuidad de la apuesta rumbo a 2026. Pero advierten que si bien los retornos llegarán tras el despliegue de miles de millones de dólares en infraestructura, estos no serán homogéneos, habrá ganadores y perdedores y será mejor ser selectivos. Los inversionistas que concentraron sus capitales en activos relacionados con la IA en Estados Unidos pueden estar contentos. El sector tecnológico en la bolsa de Nueva York acumula un rendimiento de 157.2%, entre enero de 2023 y finales de 2025, doblando prácticamente el rendimiento del S&P 500. ¿Pero qué le depara a 2026? Las inversiones en capital continuarán en 2026 2026, un año de mayor selectividad y exigencia de utilidades En los últimos 12 meses (hasta el tercer trimestre de 2025), las inversiones en capital de las grandes empresas tecnológicas acumuló 371,300 millones de dólares, lo cual se tradujo en apuestas agresivas sobre las expectativas de retornos. Algunos se están materializando en ingresos, sobre todo por parte del proveedor de infraestructura crítica, NVIDIA. Esta empresa pasó de tener ingresos de 8,000 mdd en enero de 2022, a facturar 57,000 mdd en septiembre de 2025. Pero los temores de una burbuja ensombrecen las expectativas de los inversionistas hacia 2026 y los siguientes años. Los expertos advierten que se trata de una tecnología tan importante como la llegada del internet, con jugadores clave que tienen ventas orgánicas, amplio flujo de caja y gran capacidad financiera. En un análisis prospectivo, Vanguard proyecta que la IA será un motor económico significativo en 2026, impulsando un ciclo de inversión en capital (CapEx) sin precedentes en décadas. Según su análisis, el aumento en gasto de capital ligado a IA —equipos, centros de datos, energía y automatización— ya eleva la contribución de la inversión no residencial al crecimiento del PIB estadounidense “a alrededor de 1.2 % del PIB, casi tres veces el promedio histórico”. En este sentido, Joe Davis, economista en jefe de la firma global, explicó que la inversión ligada a IA puede crear sorpresas al alza en crecimiento (sobre todo en EU y China), pero resaltó que eso no garantiza rendimientos equivalentes en bolsa porque las valuaciones ya incorporan expectativas muy altas. Es decir, los mercados ya están descontando gran parte de ese futuro en las valuaciones actuales, especialmente en acciones de megacapitalización tecnológica, dejando menos espacio para ganancias adicionales. Roger Aliaga-Díaz, Chief Economist para las Américas de Vanguard, mencionó que ya tuvo lugar un “mini-boom” de inversión impulsado por IA y que será una fuerza clave detrás del crecimiento en 2026. Pero estima que el ciclo de inversión apenas va a la mitad de su recorrido si se compara con otros grandes episodios de adopción tecnológica, lo que sugiere que aún queda gasto de capital por desplegar. No obstante, hoy la inversión sigue concentrada en tecnología y software, y el verdadero cambio estructural —advirtió— llegará cuando ese gasto se extienda a infraestructura física como energía, manufactura eléctrica y cadenas productivas más amplias. Enrique López Navarro, Quantitative Analyst de Actinver, explicó que la irrupción de la IA desde finales de 2022 detonó un nuevo ciclo de inversión en Capex sin precedentes, que ya se refleja en los mercados. Detalló que la primera fase estuvo dominada por la democratización del acceso a la IA —con el ChatGPT como catalizador— y por una apuesta agresiva de las grandes tecnológicas para asegurar capacidad de cómputo, particularmente en semiconductores, donde Nvidia emergió como el principal beneficiario. Esta etapa impulsó con fuerza al S&P 500 y al sector tecnológico, aunque aclaró que el rally no fue indiscriminado, sino altamente concentrado. De hecho, este índice creció más de 23% en 2024 y acumula un crecimiento de 15.5% en lo que va de 2025, pero el rendimiento acumulado de este año para las 7 empresas de megacapitalización, medidas por el Roundhill Magnificent Seven ETF (MAGS), es de 22.45%. El analista de Actinver coincide en que el ciclo de inversión no se ha agotado, sino que está avanzando por fases sucesivas. Tras asegurar chips y servidores, la inversión se desplazó hacia infraestructura de nube y centros de datos, y más recientemente hacia un tercer cuello de botella, la energía. La necesidad de electricidad continua y estable ha abierto oportunidades en utilities , generación y redes, incorporando a nuevos ganadores menos visibles para el mercado. En este contexto, subrayó que la IA también acelera la obsolescencia tecnológica, obligando a las empresas a reinvertir de manera recurrente para no quedar rezagadas, lo que refuerza la naturaleza cíclica —y prolongada— del Capex en infraestructura. Y es que cabe resaltar que la infraestructura crítica, como chips, servidores, GPU’s y redes informáticas tienen una obsolescencia de entre tres y cinco años, por lo cual las inversiones en Capex seguirán. Enrique Covarrubias, economista en jefe de Actinver, sostuvo que la IA sigue siendo un eje central de inversión para 2026, pero advirtió que el entorno ya no favorece apuestas amplias o indiscriminadas. Explicó que el ciclo entra en una fase de transición, en la que los retornos dependerán cada vez más de fundamentales, ejecución y rentabilidad, y no solo de expectativas. Por lo cual invertir en IA sigue teniendo sentido, pero únicamente en compañías capaces de defender valuaciones y mostrar que el Capex se traduce en productividad y crecimiento real de utilidades. Enrique López profundizó en que el fuerte rally tecnológico estuvo respaldado por inversiones reales —centros de datos, chips, nube y energía— y por balances sólidos que permitieron financiar ese Capex principalmente con flujo de caja, no con deuda excesiva. Sin embargo, advirtió que ese colchón no es infinito y conforme avance el ciclo, algunas empresas tendrán que salir al mercado a financiarse, y ahí es donde el escrutinio sobre valuaciones será más severo. Por ello, recomendó privilegiar empresas con retornos claros sobre la inversión, ventajas de escala y posiciones críticas dentro de la cadena de valor de la IA. ]]>
Google y Android ante la CNA, una victoria regulatoria con impacto limitado
La naciente Comisión Nacional Antimonopolio ( CNA ) cumplió su promesa de poner sobre la mesa un tema pendiente de la agenda digital mexicana, la definición del mercado de dispositivos móviles y el papel dominante de Android en la economía digital. En un comunicado, el organismo señaló que ha impulsado “un mercado de dispositivos móviles más abierto y competitivo para las y los mexicanos”. Pero, más allá de la retórica, las implicaciones de esta decisión reflejan un capítulo más de un debate que va mucho más allá de las fronteras de nuestro país. La CNA, con apenas unos meses de operación formal tras la reforma de julio pasado que sustituyó a la antigua Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), decidió terminar un procedimiento en el que concluye que Google no podrá imponer la utilización de Android a los fabricantes de dispositivos móviles. Esa línea, que parece un hito en la teoría de la competencia, no altera de manera material la hegemonía de Google en el ecosistema móvil. Para entender la importancia de esta decisión hay que remontarse al propio origen del conflicto entre grandes plataformas y reguladores en todo el mundo. Durante la última década, Android se volvió el sistema operativo dominante en smartphones a nivel global y, por ende, en México. El modelo “abierto” de Android, en teoría, permite que fabricantes de hardware desarrollen dispositivos basados en el software de código abierto y que terceros puedan competir libremente. Pero en la práctica, el dominio de Google se cimenta en un conjunto de acuerdos, licencias y servicios preinstalados que consolidan su posición dominante. Hace unos años, en 2018, la Comisión Europea multó a Google en 4,340 millones de dólares por abuso de posición dominante vinculado a Android, al concluir que la tecnológica impuso restricciones a fabricantes, como la preinstalación obligatoria de Google Search y Chrome como condición para licenciar Play Store. En México, la regulación de mercados digitales tiene un camino tortuoso, desde investigaciones de prácticas monopólicas relativas en publicidad digital contra Google que culminaron con el cierre de casos sin multas, hasta la decisión más reciente sobre dispositivos móviles. Google, por su parte, acogió la decisión de la CNA como un punto de defensa a su modelo de negocio. “Agradecemos a la CNA por su proceso exhaustivo y profesional. Su decisión se alinea con el objetivo de Android de crear un modelo abierto que impulse la competencia y ayude a conectar a millones de personas en México”, dijo un portavoz de la empresa. Además, el contexto regulatorio mexicano está en pleno proceso de transición. La fusión de competencias bajo la CNA y el traslado de atribuciones que antes estaban fragmentadas entre COFECE e Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) deberían, en teoría, fortalecer la vigilancia de mercados estratégicos. Sin embargo, esta consolidación también ha generado incertidumbre sobre la capacidad de la nueva autoridad para imponer remedios contundentes y medibles. ]]>
El plan de Carlos Slim para que México crezca, sea próspero y abandone la pobreza en 10 años
Carlos Slim es el empresario más influyente del país desde hace décadas . Por ello, cuando habla, sus colegas, los mercados y la opinión pública lo escuchan. Aun así, no es una figura que haga declaraciones de manera constante ni en la prensa ni en redes sociales. Recientemente, el empresario expuso su visión sobre cómo México puede impulsar el crecimiento económico y el bienestar en la próxima década , un objetivo que, a sus 85 años, le gustaría ver hecho realidad y que coincide con el Plan México de la presidenta Claudia Sheinbaum . El presidente de América Móvil y Grupo Carso explicó cómo, desde su perspectiva, el país debería orientar la inversión de sus recursos en los próximos años para dejar atrás el crecimiento limitado que ha experimentado durante décadas. El plan de Carlos Slim para que México crezca en 10 años Carlos Slim considera que la clave para transformar la economía mexicana está en elevar de forma sostenida la inversión y el crecimiento. En entrevista con Real Estate Market & Lifestyle , el empresario explicó que, si el país logra invertir entre 25 y 28% del PIB cada año —principalmente con capital privado nacional—, se puede detonar un crecimiento económico mucho mayor al actual. “Si logramos superar ese 25% va a empezar a haber un crecimiento mayor”, señaló. Slim plantea que, con un crecimiento anual de 4 a 5% durante la próxima década , México podría duplicar su PIB per cápita en un horizonte de 15 años y alcanzar ingresos cercanos a 20,500 dólares por persona al año. Para el empresario, no se trata solo de crecer en números, sino de combinar ese avance con un aumento real del ingreso de la población, de modo que se fortalezca el mercado interno y el bienestar social. “Lo importante es que tengamos un crecimiento con mayor desarrollo y empleo, pero al mismo tiempo que suba el nivel socioeconómico ”, afirmó. El diagnóstico de Slim es claro: mientras entre 1933 y 1981 México creció a una tasa promedio de 6.2%, desde 1982 el avance ha sido muy bajo, con apenas 0.38% anual por habitante, lo que ha limitado el progreso de las familias. Por eso insiste en que el país necesita retomar una ruta de crecimiento alto y sostenido. “ Con 4% ya la hicimo s”, dijo al expresar su deseo de que esta dinámica comience a partir de 2026. Para ponerlo en contexto, el crecimiento económico actual de México está muy lejos de los niveles que plantea Slim. En 2024, el PIB del país avanzó entre 1.2 y 1.5% , según estimaciones del Inegi, lo que marcó uno de los peores desempeños desde 2020, cuando la economía se desplomó 8.5% a raíz de la emergencia sanitaria por la pandemia de covid-19. En pocas palabras… En términos sencillos, lo que Slim propone es que México haga un esfuerzo similar al de una familia que decide invertir más para mejorar su futuro. Si un hogar destina parte de su ingreso a estudiar, emprender o mejorar su negocio, con el tiempo gana más y vive mejor. A escala país, esto implica invertir más en empresas, infraestructura y empleo, para que la economía se active, haya más trabajo y los salarios suban. Si ese proceso se mantiene durante varios años, el resultado —según Slim— sería un país con mayores oportunidades, mejores ingresos y un bienestar creciente para la mayoría de la población. El plan de Carlos Slim continúa: su hijo busca llevarlo a la práctica La visión de crecimiento de Carlos Slim no es una idea aislada dentro de su grupo empresarial. Su hijo primogénito, Carlos Slim Domit, ha planteado un plan prácticamente en la misma línea para detonar el desarrollo económico de México en la próxima década. En septiembre pasado, Slim Domit afirmó que, si el país logra mantener una inversión anual de al menos 25% del PIB —con más de 80% proveniente de inversión privada nacional—, México puede alcanzar tasas de crecimiento superiores al 4% cada año. Esta meta, explicó, forma parte del llamado Plan México y apuesta a que la iniciativa privada sea el principal motor del crecimiento. El planteamiento es claro y directo: invertir más para crecer más. De acuerdo con Slim Domit, con ese nivel de inversión sostenida durante los próximos 10 años, el país podría generar más empleo, fortalecer su desarrollo económico y elevar el ingreso per cápita, además de mejorar de manera sustancial el nivel socioeconómico de la población. En términos simples, el hijo de Carlos Slim coincide con la idea central de su padre: México no necesita fórmulas complicadas, sino aumentar de forma constante la inversión productiva, principalmente desde el sector privado nacional, para que la economía se acelere, haya más trabajo y los ingresos de las familias crezcan. Su mensaje apunta a que, con disciplina y continuidad, el país sí puede cambiar su rumbo económico en una sola década. Los Slim coinciden con Sheinbaum Tanto Carlos Slim Helú como Carlos Slim Domit han vinculado su propuesta de crecimiento con el Plan México impulsado por la presidenta Claudia Sheinbaum. Para ambos, que el gobierno haya fijado como meta una inversión de 25 a 28% del PIB es una señal clave para detonar un crecimiento económico más alto y sostenido. En la página oficial del Plan México se establece con claridad que uno de sus ejes centrales es elevar la proporción de inversión respecto al PIB, con metas concretas: mantenerla por encima de 25% a partir de 2026 y llevarla a más de 28% en 2030. Este planteamiento coincide con la ruta que desde hace años han defendido tanto Slim padre como su hijo. Carlos Slim ha señalado que el enfoque de Sheinbaum va en la dirección correcta, al reconocer que superar ese nivel de inversión permitiría acelerar la economía y elevar el ingreso de la población. En su visión, el plan gubernamental coincide con su diagnóstico: crecer más es indispensable para combatir la pobreza y mejorar el bienestar. En la misma línea, Carlos Slim Domit
¿Puede México con otra pandemia? Estos son los grupos de mayor riesgo ante la influenza H3N2
La confirmación del primer caso del virus A H3N2 subclado K en México ocurre en un momento en el que los contagios provocan inquietud social en naciones de Europa y Asia. Y aunque el gobierno de Claudia Sheinbaum niega problemas con las infecciones y el riesgo de mortandad, quedan abiertas las interrogantes sobre si el sistema de salud mexicano está listo para enfrentar una nueva pandemia, La discusión no se centra en el riesgo inmediato, sino en los recursos disponibles para detectar, contener y atender brotes que exigen reacción sostenida. El gasto en salud está por debajo de niveles históricos Gasto per cápita revela una brecha entre población con y sin seguridad social Recortes a vigilancia sanitaria y falta de información limitan la respuesta del sistema Grupos con mayor riesgo ante la nueva cepa de influenza y cómo reducir contagios Menor vacunación, detección tardía y falta de prevención elevan el riesgo ante nuevos brotes Para 2026, el gasto público en salud representará el 2.5% del Producto Interno Bruto (PIB), un nivel similar al 2.4% aprobado para este año. Durante la pandemia del covid, los recursos eran del 2.7%. Ese comportamiento muestra que el ajuste proyectado no modifica la trayectoria de fondo del financiamiento sanitario. “Aunque hay una ligera recuperación, seguimos por debajo de los mejores niveles observados”, señaló Jorge Cano, coordinador del programa de Gasto Público de México Evalúa. A la evolución del presupuesto se suma un patrón de subejercicio persistente, es decir que en los últimos años, el gasto aprobado en salud no se ejerce en su totalidad, sobretodo en 2024, 2023, 2022 y 2019, detalló el especialista. El comportamiento del gasto por persona refuerza ese diagnóstico. Para 2026, el gasto público per cápita en salud será de 7,185 pesos, monto inferior a los 7,225 pesos registrados en 2022, aunque mayor a los 6,839 pesos aprobados para 2025. Cuando se desagrega por condición laboral, la brecha se amplía. En el caso de las personas sin seguridad social, el presupuesto por persona será cercano a 4,820 pesos, el nivel más bajo observado al menos desde 2010 (6,893 pesos). “Este promedio enmascara diferencias importantes entre personas con y sin seguridad social”, indicó el coordinador de México Evalúa, quién precisió que este grupo concentra a 63.7 millones de personas. Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) – Presupuesto para 2026: 748 millones de pesos (mdp), de acuerdo con el análisis de México Evalúa. – Recorte de 5.9%, equivalente a 47 mdp, frente a los 795 mdp aprobados para 2025. -Se trata del menor presupuesto destinado al control de riesgos sanitarios al menos desde 2013, según la entidad. “Partir de un presupuesto tan bajo limita su capacidad de regulación”, advirtió Jorge Cano. Vigilancia epidemiológica y programas preventivos – De acuerdo con el especialista de México Evalúa, la Dirección General de Epidemiología contará en 2026 con un presupuesto de 492 mdp, el nivel más bajo al menos desde 2008, lo que restringe la capacidad de detección oportuna de brotes y la emisión de alertas epidemiológicas. – Por su parte, el Centro Nacional de Programas Preventivos y Control de Enfermedades (CENAPRECE) dispondrá de 1,394 mdp, un monto inferior al de 2025 y 2024. Peso del gasto en salud dentro del presupuesto federal Para 2026, el gasto funcional en salud —que incluye a personas con y sin seguridad social— representará 9.5% del gasto total del Gobierno Federal, de acuerdo con México Evalúa. Este nivel es similar al de 2025, pero inferior al registrado entre 2017 y 2024, cuando superó el 10%. El punto más alto se observó en 2012, con 11.2% del gasto total. La falta de información también limita la evaluación del gasto en enfermedades graves. El especialista señaló que no existe un compendio que integre a todos los institutos y que desde 2021 dejó de reportarse el gasto en enfermedades catastróficas financiadas por el Fonsabi. Actualmente solo se informan erogaciones generales; el ISSSTE no desagrega datos y el IMSS es el único con información parcial, lo que impide una evaluación integral. Gerardo López Pérez, alergólogo, infectólogo pediatra y director de la revista especializada Pediatra de la Academia , señaló que las personas más vulnerables a la influenza son: – Niñas y niños, por mayor riesgo de complicaciones respiratorias. – Adultos mayores, especialmente con padecimientos previos. – Personas con obesidad y sobrepeso, que concentran una alta proporción de la población adulta. – Pacientes con diabetes o trastornos metabólicos, con mayor susceptibilidad a infecciones. – Personas con enfermedades respiratorias crónicas, como asma, bronquitis crónica o EPOC. – Población con alergias respiratorias, que presenta mayor facilidad para infecciones. – Personas con cáncer u otras enfermedades degenerativas, por menor capacidad de respuesta inmunológica. Medidas de cuidado y prevención: – Vacunación oportuna, especialmente en población infantil y adultos mayores. – Uso de cubrebocas en espacios cerrados o con aglomeraciones. – Lavado frecuente de manos y ventilación de espacios. – Evitar acudir a reuniones o actividades sociales en caso de síntomas respiratorios. – Atención médica temprana ante fiebre, tos persistente o dificultad respiratoria. Las infecciones respiratorias siguen concentrando el mayor riesgo sanitario en el país, con influenza y covid como enfermedades de circulación constante, a las que se suman brotes recientes de virus sincicial respiratorio, aseguró López Pérez. A este escenario, dijo, se agrega el repunte de padecimientos prevenibles por vacunación, como sarampión y tosferina, asociados a la caída en las coberturas nacionales. El especialista advirtió que la reducción en la vacunación infantil modificó el control epidemiológico. “Antes se tenía una cobertura superior al 90%; hoy apenas se alcanza entre 60% y 70%”. Esta disminución abrió la puerta a brotes que no deberían presentarse en condiciones de cobertura universal. Desde su perspectiva, la vigilancia epidemiológica muestra señales de estancamiento: “Si no hay presupuesto para atender los casos, tampoco lo hay para la prevención ni para la identificación temprana”, afirmó. La falta de centros de salud comunitarios y de coordinación con el personal médico también representa un límite para un reporte oportuno de enfermedades. Sobre la capacidad de
Enrique Ernesto Shaw, el “apóstol de los empresarios” que el Papa León XIV beatificó
El Vaticano tendrá nuevos beatos para venerar en la Iglesia Católica, entre E nrique Ernesto Shaw , conocido como el “ apóstol de los empresarios ”, quien estuvo comprometido con diferentes obras eclesiales y la defensa del trabajo obrero. Te contamos quién fue y por qué el Papa León XIV lo elevó a beato , una categoría elevada similar a los santos. ¿Quién fue Enrique Ernesto Shaw, el empresario beatificado por el Vaticano? ¿Cuál es la diferencia entre un beato y un santo? Los 11 mártires españoles Ignacio Aláez Vaquero, Pablo Chomón Pardo, Julio Pardo Pernía, Antonio Moralejo Fernández-Shaw, Liberato Moralejo Juan Jesús Sánchez Fernández-Yáñez, Miguel Talavera Sevilla, Ángel Trapero Sánchez-Real, Cástor Zarco García Mariano Arrizabalaga Español, y Ramón Ruiz Pérez Enrique Shaw fue un empresario que tuvo una participación relevante para la creación de instituciones cristianas en Argentina. Nació en París el 26 de febrero de 1921, pero dos años después se estableció en Argentina. Desde muy pequeño tuvo acercamiento a la religión. Fue alumno del Colegio De La Salle y luego ingresó a la Escuela Naval Militar, donde realizó labores apostólicas. En 1943, se casó con Cecilia Bunge, con quien formó su familia de 9 hijos. En 1945, pidió la baja en la Armada Argentina para emprender su vocación y misión católica. Quiso convertirse en obrero, pero el consejo de un sacerdote le abrió otra perspectiva y decidió llevar el Evangelio al empresariado. Entonces, se incorporó a la gestión de la compañía Cristalerías Rigolleau, de la cual llegó a ser gerente general en poco tiempo. Durante su gestión, se preocupó por cada empleado como si se tratara de un hermano. Sus habilidades y la forma en que demostró una eficiencia en la empresa, aplicando los principios de la Doctrina Social de la Iglesia, hizo que varias empresas y bancos le pidieran formar parte de sus directorios. “Que en la empresa haya una comunidad humana; que los trabajadores participen en la producción y, por lo tanto, darle al obrero el sentido de pertenencia a una empresa. Ser patrón no es un privilegio, es una función», dijo Shaw en una conferencia, citada por Vatican News. Además, fue uno de los impulsores de la creación de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE), donde fue su primer presidente. Integró el Primer Consejo de Administración de la UCA, trabajó para conformar la Acción Católica Argentina (ACA) y el Movimiento Familiar Cristiano (MFC) y promovió la sanción de la Ley de Asignaciones Familiares. En 1957 fue diagnosticado con cáncer de piel, y enfrentó la enfermedad sin desatender a su familia y los múltiples compromisos empresariales y eclesiales. En 1961, su salud se deterioró y falleció arropado por varios de los obreros con los que trabajó. El proceso de beatificación y canonización no es reciente. Inició formalmente en 2001, por impulso del entonces Arzobispo de Buenos Aires, el cardenal Jorge Mario Bergoglio, quien se convirtió en el Papa Francisco. En 2021, el papa autorizó la promulgación del decreto para reconocer sus virtudes heroicas como un “venerable empresario, laico fiel y padre de familia”. A finales de 2025, el papa León XIV aprobó su beatificación. De acuerdo con el sitio especializado en religión, Desde la Fe, la principal diferencia entre un beato y un santo es el nivel y las formas de veneración que adquiere el representante. Un beato es una persona que falleció y la Iglesia Católica la declara como “bienaventurada”, acto previo a alcanzar la canonización. Para obtener este título, se requiere de la verificación de un milagro “atribuido a su intercesión”, a menos que sea un mártir, donde no es necesario. Vatican News menciona que la intercesión de Enrique Shaw fue por la curación milagrosa de un niño de cinco años, golpeado en la nuca por la coz de un caballo en una granja de Buenos Aires. Un santo, por otra parte, es reconocido por la institución oficialmente como un modelo de virtud cristiana que está en el cielo y se puede venerar públicamente por toda la iglesia. Para concretar la canonización se requiere de la confirmación de un segundo milagro atribuido a la intercesión del beato. Los beatos pueden ser venerados públicamente, pero está limidado a ciertas regiones, diócesis o comunidades específicas. En cambio, a un santo se le honra de manera universal en la iglesia, y algunas capillas pueden llevar su nombre. Según Desde la Fe, se le puede rezar para una intercesión, especialmente en los contextos y lugares donde su vida y obra tuvieron más influencia. Además de la beatificación del empresario, el Papa León XIV promulgó a 11 mártires españoles asesinados entre 1936 y 1937 durante la guerra civil de España, en el territorio de las actuales diócesis de Madrid, Getafe y Alcalá de Henares: Todos fueron asesinados por odio a la fe, no enlistarse en la guerra o ser “demasiados apacibles” durante el conflicto armado. ]]>