Bill y Hillary Clinton ceden y aceptan declarar sobre el caso Epstein
Bill y Hillary Clinton testificarán a finales de febrero en el Congreso de Estados Unidos sobre sus lazos con el delincuente sexual Jeffrey Epstein, anunció el comité que investiga el caso, que había amenazado a la pareja con acciones legales si no acudía a testificar. El expresidente demócrata (1993-2001) declarará el 27 de febrero, mientras que su esposa y exjefa de la diplomacia estadounidense (2009-2013), también demócrata, lo hará un día antes, el 26 de febrero, indicó en un comunicado el Comité de Supervisión de la Cámara de Representantes. El comité desea escuchar el testimonio de Bill Clinton debido a sus vínculos de amistad con el delincuente sexual, y a Hillary Clinton por lo que sabe de esos lazos entre su esposo y el financista, quien se suicidó en prisión en 2019, antes de ser juzgado por explotación sexual de menores. «Nadie está por encima de la ley, y eso incluye a los Clinton», declaró el presidente republicano del panel, James Comer, citado en el comunicado. Tras negarse a comparecer durante varios meses, la pareja dio un giro el lunes por la noche, poco antes de una votación en la Cámara de Representantes sobre un procedimiento en su contra por obstrucción al Congreso. Si se los declaraba en desacato se habrían recomendado acciones legales al Departamento de Justicia, y la pareja habría afrontado hasta un año de cárcel. Según Comer, «los Clinton cedieron por completo» debido a ese procedimiento. Sus audiencias serán filmadas y objeto de una transcripción escrita, precisó Comer, quien dijo esperar «con ansias» interrogar a los Clinton en el marco de la investigación «sobre los horribles crímenes de Epstein y de (Ghislaine) Maxwell», la cómplice del financista que cumple actualmente una pena de 20 años de prisión. «El expresidente y la exsecretaria de Estado estarán allí» y «esperan sentar un precedente que se aplique a todos», dijo el lunes en X portavoz de los Clinton, Ángel Ureña, al anunciar la decisión, tras la cual el Comité suspendió su votación sobre el procedimiento por desacato. ¿Qué sabemos de los archivos de Epstein? Los republicanos afirman que los vínculos de la pareja con Epstein, incluido el uso que Bill Clinton hizo a principios de los años 2000 de su jet privado —antes de que fuera condenado en 2008 por prostitución de menores—, justifican un interrogatorio en persona. Los demócratas sostienen en cambio que la investigación es utilizada para atacar a los adversarios políticos del presidente Donald Trump, quien a su vez fue amigo de Epstein y no ha sido llamado a testificar. El mandatario republicano pasó meses tratando de bloquear la divulgación de los expedientes de la investigación relacionados con este caso. Ni Trump ni los Clinton han sido acusados de delitos penales relacionados con las actividades de Epstein. El Departamento de Justicia publicó la semana pasada lo que, según dijo, sería el último lote de documentos, fotos y videos de los archivos de Epstein, con más de 3 millones de folios. Quizá los documentos más significativos publicados hasta la fecha sean dos correos electrónicos del FBI de julio de 2019 que mencionan a 10 «co-conspiradores» de Epstein. Solo una persona, la exnovia de Epstein, Maxwell, ha sido acusada en relación con sus delitos, y los nombres de los presuntos «co-conspiradores» están tachados en los correos. La mención del nombre de alguien en los archivos de Epstein no implica, por sí misma, ninguna conducta ilícita por parte de esa persona. Sin embargo, los documentos publicados muestran algún tipo de vínculo entre el delincuente sexual o su círculo y ciertas figuras públicas que han minimizado o negado la existencia de tales lazos. La muerte de Epstein, encontrado ahorcado en su celda en Nueva York en 2019 antes de su juicio por delitos sexuales, alimentó innumerables teorías de la conspiración, apoyadas por partidarios de Trump, según las cuales habría sido asesinado para proteger a personalidades de alto perfil. Figura de la jet set neoyorquina, Epstein estaba acusado de haber montado una vasta red de explotación sexual de jóvenes. Más de diez años antes, el financista había sido acusado en Florida de recurrir a los servicios de prostitutas menores de edad y condenado en 2008 a una pena de prisión de 13 meses en régimen especial, según un acuerdo con un fiscal que le evitó cargos federales. ]]>
¿Quién es el dueño de los Patriotas de Nueva Inglaterra y qué relación tiene con el América?
Los Patriotas de Nueva Inglaterra han sido el equipo más dominante de la NFL desde el inicio de este milenio. Su legado se consolidó como una dinastía arrolladora, especialmente por la cantidad de Super Bowls ganados : simplemente no hay otro equipo que se le iguale en ese periodo. Sin embargo, décadas atrás la historia era muy distinta. A pesar de ser uno de los equipos fundadores de la liga, los originarios de Massachusetts no sabían lo que era conquistar el máximo título del futbol americano profesional. Todo cambió con la llegada de un empresario que transformó a la franquicia : Robert Kraft . Aunque las mayores glorias de los Patriotas llegaron de la mano de Tom Brady como mariscal de campo y Bill Belichick como entrenador en jefe, lo cierto es que nada de ello habría sido posible sin la compra del equipo por parte de Kraft, sus inversiones estratégicas y su particular manera de hacer negocios, que incluso lo han llevado a una alianza con el Club América de México . ¿Quién es el dueño de los Patriotas de Nueva Inglaterra? El dueño de los Patriotas de Nueva Inglaterra es Robert Kraft, empresario originario de Brookline, Massachusetts. Cursó sus estudios en escuelas públicas y posteriormente ingresó a la Universidad de Columbia con una beca académica, donde se graduó en 1963. Más tarde obtuvo una maestría en administración de empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. Su trayectoria empresarial comenzó en 1968 con una empresa de empaques. En 1972 fundó International Forest Products, compañía enfocada en productos forestales que con el tiempo se convirtió en la base de The Kraft Group, un conglomerado que agrupa distintos negocios familiares y del cual Kraft es fundador, presidente y director ejecutivo. Además de su actividad empresarial, Kraft ha participado en distintos consejos y patronatos de instituciones académicas, culturales y de salud. A través de su familia y empresas, también ha respaldado proyectos filantrópicos relacionados con educación, salud, deporte juvenil y programas comunitarios en EU e Israel, se lee en la página web del grupo . La compra de los Patriotas de Nueva Inglaterra Los Patriotas de Nueva Inglaterra fueron fundados en noviembre de 1959 con el nombre de Boston Patriots y formaron parte de los ocho equipos originales de la American Football League (AFL). En 1971, la franquicia se trasladó a Foxborough, a unos 32 kilómetros al suroeste de Boston, y adoptó su nombre actual en referencia a la región de Nueva Inglaterra. En 1994, la familia Kraft adquirió al equipo, que hasta entonces no había ganado un Super Bowl. A partir de esa compra, los Patriotas iniciaron una nueva etapa administrativa y deportiva que, con el paso de los años, los colocó entre las franquicias con mayor valor económico de la NFL, de acuerdo con estimaciones de Forbes. El punto de inflexión llegó en 2002, con la mudanza al Gillette Stadium. Desde entonces, los Patriotas protagonizaron uno de los periodos más prolongados de éxito en la NFL. Entre 2002 y 2019, el equipo ganó seis Super Bowls y disputó el partido por el campeonato en 11 ocasiones, la mayor cantidad en la historia de la liga. Esta etapa estuvo liderada por Tom Brady como mariscal de campo y Bill Belichick como entrenador en jefe, quienes encabezaron la era más exitosa de la franquicia. La fortuna de Robert Kraft De acuerdo con el Bloomberg Billionaires Index , la fortuna de Robert Kraft está estimada en 13.1 mil millones de dólares , cifra que lo coloca entre los empresarios más acaudalados vinculados al deporte profesional a nivel mundial. Su patrimonio está concentrado principalmente en The Kraft Group, conglomerado con sede en Foxborough, Massachusetts. A través de esta empresa es accionista mayoritario de los Patriotas de Nueva Inglaterra, franquicia que adquirió en 1994, así como propietario del Gillette Stadium y del complejo comercial Patriot Place. También es dueño del club de la MLS New England Revolution. Fuera del ámbito deportivo, Kraft mantiene inversiones en el sector industrial, particularmente en la industria papelera y de productos forestales, con compañías como Rand-Whitney, International Forest Products y una participación en New-Indy Containerboard. Este conjunto de activos explica el tamaño y la composición de su fortuna, según el seguimiento de Bloomberg. New England Patriots Las empresas de Kraft Group Rand-Whitney Container Empresa especializada en el diseño y fabricación de empaques corrugados y soluciones de embalaje a la medida. Es el mayor fabricante independiente de este tipo en Nueva Inglaterra y tiene un enfoque en eficiencia operativa y reciclaje de materiales. Rand-Whitney Containerboard Productora de linerboard reciclado de alto desempeño. Opera con fibra 100% reciclada postconsumo, agua de proceso reutilizada y sistemas de energía de alta eficiencia para reducir emisiones y consumo eléctrico. International Forest Products (IFP) Comercializadora global de productos forestales y de papel. Es uno de los mayores traders físicos de estos insumos en América del Norte y mantiene operaciones en más de 90 países. New-Indy Container Corporation Empresa conjunta enfocada en la producción de papel y soluciones de empaque. Combina la experiencia industrial del Kraft Group con la red comercial de su socio para atender al mercado de embalaje. UN1F1ED2 Global Packaging Group Proveedor integral de soluciones de empaque personalizado. Ofrece servicios que van desde el diseño y pruebas hasta la manufactura y distribución, con presencia en América del Norte y Europa. Gillette Stadium Estadio privado inaugurado en 2002. Es la sede de los Patriotas de Nueva Inglaterra y del New England Revolution, además de funcionar como recinto para conciertos y eventos deportivos y corporativos durante todo el año. Franquicia de la NFL adquirida por la familia Kraft en 1994. Es uno de los principales activos deportivos del grupo y una de las marcas más valiosas de la liga. New England Revolution Club de la Major League Soccer fundado en 1996 como parte de los equipos originales de la liga. Comparte sede con los Patriotas en el Gillette Stadium. Patriot Place Complejo de uso mixto desarrollado junto al Gillette Stadium. Integra comercios, restaurantes, entretenimiento,
¿Quién es el dueño de los Patriotas de Nueva Inglaterra y qué relación tiene con el América?
Los Patriotas de Nueva Inglaterra han sido el equipo más dominante de la NFL desde el inicio de este milenio. Su legado se consolidó como una dinastía arrolladora, especialmente por la cantidad de Super Bowls ganados : simplemente no hay otro equipo que se le iguale en ese periodo. Sin embargo, décadas atrás la historia era muy distinta. A pesar de ser uno de los equipos fundadores de la liga, los originarios de Massachusetts no sabían lo que era conquistar el máximo título del futbol americano profesional. Todo cambió con la llegada de un empresario que transformó a la franquicia : Robert Kraft . Aunque las mayores glorias de los Patriotas llegaron de la mano de Tom Brady como mariscal de campo y Bill Belichick como entrenador en jefe, lo cierto es que nada de ello habría sido posible sin la compra del equipo por parte de Kraft, sus inversiones estratégicas y su particular manera de hacer negocios, que incluso lo han llevado a una alianza con el Club América de México . ¿Quién es el dueño de los Patriotas de Nueva Inglaterra? El dueño de los Patriotas de Nueva Inglaterra es Robert Kraft, empresario originario de Brookline, Massachusetts. Cursó sus estudios en escuelas públicas y posteriormente ingresó a la Universidad de Columbia con una beca académica, donde se graduó en 1963. Más tarde obtuvo una maestría en administración de empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. Su trayectoria empresarial comenzó en 1968 con una empresa de empaques. En 1972 fundó International Forest Products, compañía enfocada en productos forestales que con el tiempo se convirtió en la base de The Kraft Group, un conglomerado que agrupa distintos negocios familiares y del cual Kraft es fundador, presidente y director ejecutivo. Además de su actividad empresarial, Kraft ha participado en distintos consejos y patronatos de instituciones académicas, culturales y de salud. A través de su familia y empresas, también ha respaldado proyectos filantrópicos relacionados con educación, salud, deporte juvenil y programas comunitarios en EU e Israel, se lee en la página web del grupo . La compra de los Patriotas de Nueva Inglaterra Los Patriotas de Nueva Inglaterra fueron fundados en noviembre de 1959 con el nombre de Boston Patriots y formaron parte de los ocho equipos originales de la American Football League (AFL). En 1971, la franquicia se trasladó a Foxborough, a unos 32 kilómetros al suroeste de Boston, y adoptó su nombre actual en referencia a la región de Nueva Inglaterra. En 1994, la familia Kraft adquirió al equipo, que hasta entonces no había ganado un Super Bowl. A partir de esa compra, los Patriotas iniciaron una nueva etapa administrativa y deportiva que, con el paso de los años, los colocó entre las franquicias con mayor valor económico de la NFL, de acuerdo con estimaciones de Forbes. El punto de inflexión llegó en 2002, con la mudanza al Gillette Stadium. Desde entonces, los Patriotas protagonizaron uno de los periodos más prolongados de éxito en la NFL. Entre 2002 y 2019, el equipo ganó seis Super Bowls y disputó el partido por el campeonato en 11 ocasiones, la mayor cantidad en la historia de la liga. Esta etapa estuvo liderada por Tom Brady como mariscal de campo y Bill Belichick como entrenador en jefe, quienes encabezaron la era más exitosa de la franquicia. La fortuna de Robert Kraft De acuerdo con el Bloomberg Billionaires Index , la fortuna de Robert Kraft está estimada en 13.1 mil millones de dólares , cifra que lo coloca entre los empresarios más acaudalados vinculados al deporte profesional a nivel mundial. Su patrimonio está concentrado principalmente en The Kraft Group, conglomerado con sede en Foxborough, Massachusetts. A través de esta empresa es accionista mayoritario de los Patriotas de Nueva Inglaterra, franquicia que adquirió en 1994, así como propietario del Gillette Stadium y del complejo comercial Patriot Place. También es dueño del club de la MLS New England Revolution. Fuera del ámbito deportivo, Kraft mantiene inversiones en el sector industrial, particularmente en la industria papelera y de productos forestales, con compañías como Rand-Whitney, International Forest Products y una participación en New-Indy Containerboard. Este conjunto de activos explica el tamaño y la composición de su fortuna, según el seguimiento de Bloomberg. New England Patriots Las empresas de Kraft Group Rand-Whitney Container Empresa especializada en el diseño y fabricación de empaques corrugados y soluciones de embalaje a la medida. Es el mayor fabricante independiente de este tipo en Nueva Inglaterra y tiene un enfoque en eficiencia operativa y reciclaje de materiales. Rand-Whitney Containerboard Productora de linerboard reciclado de alto desempeño. Opera con fibra 100% reciclada postconsumo, agua de proceso reutilizada y sistemas de energía de alta eficiencia para reducir emisiones y consumo eléctrico. International Forest Products (IFP) Comercializadora global de productos forestales y de papel. Es uno de los mayores traders físicos de estos insumos en América del Norte y mantiene operaciones en más de 90 países. New-Indy Container Corporation Empresa conjunta enfocada en la producción de papel y soluciones de empaque. Combina la experiencia industrial del Kraft Group con la red comercial de su socio para atender al mercado de embalaje. UN1F1ED2 Global Packaging Group Proveedor integral de soluciones de empaque personalizado. Ofrece servicios que van desde el diseño y pruebas hasta la manufactura y distribución, con presencia en América del Norte y Europa. Gillette Stadium Estadio privado inaugurado en 2002. Es la sede de los Patriotas de Nueva Inglaterra y del New England Revolution, además de funcionar como recinto para conciertos y eventos deportivos y corporativos durante todo el año. Franquicia de la NFL adquirida por la familia Kraft en 1994. Es uno de los principales activos deportivos del grupo y una de las marcas más valiosas de la liga. New England Revolution Club de la Major League Soccer fundado en 1996 como parte de los equipos originales de la liga. Comparte sede con los Patriotas en el Gillette Stadium. Patriot Place Complejo de uso mixto desarrollado junto al Gillette Stadium. Integra comercios, restaurantes, entretenimiento,
Tiendas y supermercados invertirán 3,700 mdd para capitalizar el Mundial
Chedraui, La Comer, Liverpool, Sanborns y el resto de las tiendas departamentales y supermercados abrirán la cartera con una inversión de 3,700 millones de dólares para capitalizar el Mundial de Futbol 2026, que se disputará entre junio y julio, con México como uno de los tres países sede, junto con Canadá y Estados Unidos. Diego Cosio, presidente de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), estima que la inyección de recursos se traducirá en un crecimiento en ventas a tiendas iguales de 6.9% y de 6.3% en tiendas totales para 2026, impulsado principalmente por el consumo en el hogar de los mexicanos que verán los partidos desde casa o en reuniones. “Esperamos que el Mundial de futbol traiga beneficios, seguramente muy puntuales en las ciudades sede (Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey), aunque siempre hay expectativas de consumo y esperamos que los clientes acudan a las tiendas a surtirse de botanas, bebidas, entre otros productos”, dijo Cosio. “Históricamente, en las últimas tres décadas, las audiencias del futbol durante los mundiales crecen y este es un fenómeno recurrente”, añadió. El representante de la Asociación que agrupa a Liverpool, Palacio de Hierro, Sears, La Comer, Soriana y el resto de las cadenas. -con excepción de Walmart de México-, adelantó que el 34% del capital se destinará a nuevas tiendas; 24%, a ampliaciones y remodelaciones; 16%, a sistemas y tecnología; 13%, a capacitación y desarrollo de capital humano; 10%, a centros de distribución, y 3%, a logística y distribución. Hasta el momento, la ANTAD no ha desglosado las inversiones por cadena, aunque algunas ya han hecho públicos sus planes para este año. Chedraui, por ejemplo, informó que planea la apertura de 147 tiendas en sus diferentes formatos en México y estima un crecimiento en ventas totales de entre 8% y 9% en el país. Como antesala de los resultados que la ANTAD proyecta para el año mundialista, destaca el desempeño favorable de las líneas de artículos deportivos, que el año pasado registraron un mayor crecimiento frente a otras categorías, como perecederos. En contraste, no se observó un repunte en la venta de pantallas, lo que podría explicarse por el hecho de que algunos partidos se jugarán en México. El año del consumo lento El 2025 será recordado como uno de los años más complejos para el consumo en México y, por consecuencia, para las tiendas departamentales y los supermercados. Diego Cosio detalló que las empresas asociadas cerraron el año con un crecimiento de 3.1% en ventas a tiendas con más de un año de operación (tiendas iguales) y de 5.6% al considerar tiendas totales, que superaron los 1,675 billones de pesos. En el periodo, el sector de autoservicios creció 1.3% a tiendas iguales y 4% a tiendas totales; las tiendas departamentales elevaron sus ventas 4.8% a mismas tiendas y 6.3% a tiendas totales; mientras que las especializadas, como zapaterías, jugueterías y farmacias, crecieron 3.6% a tiendas iguales y 7.3% a tiendas totales. “El cierre de 2025 no fue muy bueno. En diciembre el crecimiento fue bajo”, reconoció el presidente de la ANTAD. “Son los resultados más bajos desde 2014, excluyendo los efectos del Covid”, añadió durante la conferencia. Durante 2025, las cadenas de tiendas departamentales y especializadas realizaron inversiones por 3,00 millones de dólares, un incremento de 10%, de acuerdo con datos de la ANTAD. Con estos recursos, se abrieron cerca de 1,700 tiendas en todo el país. ]]>
Tiendas y supermercados invertirán 3,700 mdd para capitalizar el Mundial
Chedraui, La Comer, Liverpool, Sanborns y el resto de las tiendas departamentales y supermercados abrirán la cartera con una inversión de 3,700 millones de dólares para capitalizar el Mundial de Futbol 2026, que se disputará entre junio y julio, con México como uno de los tres países sede, junto con Canadá y Estados Unidos. Diego Cosio, presidente de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), estima que la inyección de recursos se traducirá en un crecimiento en ventas a tiendas iguales de 6.9% y de 6.3% en tiendas totales para 2026, impulsado principalmente por el consumo en el hogar de los mexicanos que verán los partidos desde casa o en reuniones. “Esperamos que el Mundial de futbol traiga beneficios, seguramente muy puntuales en las ciudades sede (Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey), aunque siempre hay expectativas de consumo y esperamos que los clientes acudan a las tiendas a surtirse de botanas, bebidas, entre otros productos”, dijo Cosio. “Históricamente, en las últimas tres décadas, las audiencias del futbol durante los mundiales crecen y este es un fenómeno recurrente”, añadió. El representante de la Asociación que agrupa a Liverpool, Palacio de Hierro, Sears, La Comer, Soriana y el resto de las cadenas. -con excepción de Walmart de México-, adelantó que el 34% del capital se destinará a nuevas tiendas; 24%, a ampliaciones y remodelaciones; 16%, a sistemas y tecnología; 13%, a capacitación y desarrollo de capital humano; 10%, a centros de distribución, y 3%, a logística y distribución. Hasta el momento, la ANTAD no ha desglosado las inversiones por cadena, aunque algunas ya han hecho públicos sus planes para este año. Chedraui, por ejemplo, informó que planea la apertura de 147 tiendas en sus diferentes formatos en México y estima un crecimiento en ventas totales de entre 8% y 9% en el país. Como antesala de los resultados que la ANTAD proyecta para el año mundialista, destaca el desempeño favorable de las líneas de artículos deportivos, que el año pasado registraron un mayor crecimiento frente a otras categorías, como perecederos. En contraste, no se observó un repunte en la venta de pantallas, lo que podría explicarse por el hecho de que algunos partidos se jugarán en México. El año del consumo lento El 2025 será recordado como uno de los años más complejos para el consumo en México y, por consecuencia, para las tiendas departamentales y los supermercados. Diego Cosio detalló que las empresas asociadas cerraron el año con un crecimiento de 3.1% en ventas a tiendas con más de un año de operación (tiendas iguales) y de 5.6% al considerar tiendas totales, que superaron los 1,675 billones de pesos. En el periodo, el sector de autoservicios creció 1.3% a tiendas iguales y 4% a tiendas totales; las tiendas departamentales elevaron sus ventas 4.8% a mismas tiendas y 6.3% a tiendas totales; mientras que las especializadas, como zapaterías, jugueterías y farmacias, crecieron 3.6% a tiendas iguales y 7.3% a tiendas totales. “El cierre de 2025 no fue muy bueno. En diciembre el crecimiento fue bajo”, reconoció el presidente de la ANTAD. “Son los resultados más bajos desde 2014, excluyendo los efectos del Covid”, añadió durante la conferencia. Durante 2025, las cadenas de tiendas departamentales y especializadas realizaron inversiones por 3,00 millones de dólares, un incremento de 10%, de acuerdo con datos de la ANTAD. Con estos recursos, se abrieron cerca de 1,700 tiendas en todo el país. ]]>
Trump celebra cuando EU invadió a México y se quedó con el 55% de su territorio
Donald Trump toma muy en serio renovar la Doctrina Monroe en su nueva administración. La Casa Blanca emitió un comunicado el 2 de febrero para conmemorar la invasión estadounidense a México, con la cual adquirió más del 55% del territorio mexicano con el Tratado Guadalupe Hidalgo en 1848. Además, liga el pasado con el presente con las acciones contra la inmigración ilegal, los ataques en contra del narcotráfico y el consumo de drogas en Estados Unidos. La versión de Trump sobre la guerra entre EU-México El mandatario estadounidense recordó como una “victoria legendaria” cuando el 2 de febrero de 1848 se firmó el Tratado de Guadalupe Hidalgo, con el que dio fin al conflicto armadado entre México y Estados Unidos, ya que con ella “reafirmó la soberanía estadounidense y amplió la promesa de la independencia estadounidense en todo nuestro majestuoso continente.” Donald Trump aprovechó el 2 de febrero para compartir su versión histórica del conflicto armado entre ambos países, con la convicción de que Estados Unidos estaba “estaba destinada por la divina providencia a expandirse hasta las doradas costas del Océano Pacífico” tras la guerra de 1812. “Estados Unidos avanzaba con confianza hacia el oeste y emergía con audacia como una superpotencia continental sin precedentes en el mundo moderno. El pueblo de Texas declaró su independencia de México en 1836 y, para la primavera de 1846, votó a favor de unirse a Estados Unidos, lo que obligó a un ajuste de cuentas por las disputas fronterizas pendientes,” rememora el presidente. El presidente mencionó que las fuerzas mexicanas lanzaron una “emboscada” a lo largo del Río Grande, lo que ocasionó la muerte de 11 soldados estadounidendes e hiriendo a 6. Este hecho hizo que el presidente James K. Polk declarara la guerra con México en mayo de 1846. El “Corolario Trompo» es la Doctrina Monroe del presente “Tras una serie de victorias en los territorios mexicanos de California y Nuevo México, en una victoria triunfal para la soberanía estadounidense, Estados Unidos capturó heroicamente la capital, la Ciudad de México, en septiembre de 1847, allanando el camino para el Tratado de Guadalupe Hidalgo el 2 de febrero de 1848”. De acuerdo con el presidente, con este acuerdo, México cedió el 55% de su territorio, equivalente a 525,000 millas cuadradas. Actualmente estos territorios son los estados de California, Nuevo México, Arizona, Texas, Nevada, Utah, y parte de Colorado y Wyoming. El republicano aprovechó la memoria histórica para relacionar acciones que ha llevado a cabo en su administración, como parte de la política de “Estados Unidos Primero” de la Doctrina Monroe, a lo que denomina “Corolario Trump”. Esta doctrina tiene como eje principal el lema “América para los americanos”, que buscaba impedir la intervención europea o asiática sobre la región, pero que Estados Unidos ha adaptado para realizar acciones expandirse e incidir sobre gobiernos del continente y obtener influencia o un tipo de beneficio. Este año Estados Unidos realizó una intervención, denominada Operación Resolución Absoluta para capturar al expresidente Nicolás Maduro, y abrirse paso a las reservas petroleras de Venezuela. El presidente afirmó que no ha escatimado en “defender el estado de derecho y proteger nuestra patria de las fuerzas del mal, la violencia y la destrucción”, enlistando políticas actuales de su administración sobre migración, seguridad fronteriza y el combate contra el narcotráfico. “Y perseguimos con firmeza una política de «Estados Unidos Primero», basada en la paz mediante la fuerza, y seguiremos reafirmando el Corolario Trump de la Doctrina Monroe para garantizar que el hemisferio se mantenga seguro, próspero y libre», asegura el presidente. Bajo el Colorario Trump, Estados Unidos buscaría acceso a recursos y ubicaciones estratégicas en América Latina y aseguraría que los países sean «razonablemente estables y bien gobernados para prevenir y desalentar la migración masiva» hacia su territorio. ]]>
Trump celebra cuando EU invadió a México y se quedó con el 55% de su territorio
Donald Trump toma muy en serio renovar la Doctrina Monroe en su nueva administración. La Casa Blanca emitió un comunicado el 2 de febrero para conmemorar la invasión estadounidense a México, con la cual adquirió más del 55% del territorio mexicano con el Tratado Guadalupe Hidalgo en 1848. Además, liga el pasado con el presente con las acciones contra la inmigración ilegal, los ataques en contra del narcotráfico y el consumo de drogas en Estados Unidos. La versión de Trump sobre la guerra entre EU-México El mandatario estadounidense recordó como una “victoria legendaria” cuando el 2 de febrero de 1848 se firmó el Tratado de Guadalupe Hidalgo, con el que dio fin al conflicto armadado entre México y Estados Unidos, ya que con ella “reafirmó la soberanía estadounidense y amplió la promesa de la independencia estadounidense en todo nuestro majestuoso continente.” Donald Trump aprovechó el 2 de febrero para compartir su versión histórica del conflicto armado entre ambos países, con la convicción de que Estados Unidos estaba “estaba destinada por la divina providencia a expandirse hasta las doradas costas del Océano Pacífico” tras la guerra de 1812. “Estados Unidos avanzaba con confianza hacia el oeste y emergía con audacia como una superpotencia continental sin precedentes en el mundo moderno. El pueblo de Texas declaró su independencia de México en 1836 y, para la primavera de 1846, votó a favor de unirse a Estados Unidos, lo que obligó a un ajuste de cuentas por las disputas fronterizas pendientes,” rememora el presidente. El presidente mencionó que las fuerzas mexicanas lanzaron una “emboscada” a lo largo del Río Grande, lo que ocasionó la muerte de 11 soldados estadounidendes e hiriendo a 6. Este hecho hizo que el presidente James K. Polk declarara la guerra con México en mayo de 1846. El “Corolario Trompo» es la Doctrina Monroe del presente “Tras una serie de victorias en los territorios mexicanos de California y Nuevo México, en una victoria triunfal para la soberanía estadounidense, Estados Unidos capturó heroicamente la capital, la Ciudad de México, en septiembre de 1847, allanando el camino para el Tratado de Guadalupe Hidalgo el 2 de febrero de 1848”. De acuerdo con el presidente, con este acuerdo, México cedió el 55% de su territorio, equivalente a 525,000 millas cuadradas. Actualmente estos territorios son los estados de California, Nuevo México, Arizona, Texas, Nevada, Utah, y parte de Colorado y Wyoming. El republicano aprovechó la memoria histórica para relacionar acciones que ha llevado a cabo en su administración, como parte de la política de “Estados Unidos Primero” de la Doctrina Monroe, a lo que denomina “Corolario Trump”. Esta doctrina tiene como eje principal el lema “América para los americanos”, que buscaba impedir la intervención europea o asiática sobre la región, pero que Estados Unidos ha adaptado para realizar acciones expandirse e incidir sobre gobiernos del continente y obtener influencia o un tipo de beneficio. Este año Estados Unidos realizó una intervención, denominada Operación Resolución Absoluta para capturar al expresidente Nicolás Maduro, y abrirse paso a las reservas petroleras de Venezuela. El presidente afirmó que no ha escatimado en “defender el estado de derecho y proteger nuestra patria de las fuerzas del mal, la violencia y la destrucción”, enlistando políticas actuales de su administración sobre migración, seguridad fronteriza y el combate contra el narcotráfico. “Y perseguimos con firmeza una política de «Estados Unidos Primero», basada en la paz mediante la fuerza, y seguiremos reafirmando el Corolario Trump de la Doctrina Monroe para garantizar que el hemisferio se mantenga seguro, próspero y libre», asegura el presidente. Bajo el Colorario Trump, Estados Unidos buscaría acceso a recursos y ubicaciones estratégicas en América Latina y aseguraría que los países sean «razonablemente estables y bien gobernados para prevenir y desalentar la migración masiva» hacia su territorio. ]]>
Las materias que deberían enseñar las universidades, además de IA
Cada vez que se habla del futuro de la educación superior aparece la misma idea. La inteligencia artificial (IA) debería ser una materia eje en todas las carreras profesionales. Suena lógico, ya que hoy la IA está en el trabajo, en la productividad y en la vida diaria, de modo que funciona como una capa transversal que atraviesa casi cualquier profesión. Sin embargo, no define por sí sola la capacidad de una persona para adaptarse, tomar decisiones o generar valor en escenarios inciertos. Ahí es donde, según especialistas en educación internacional, las universidades están mirando al lugar equivocado. Durante el IFE Conference 2026, organizado por el Tecnológico de Monterrey, Mercedes Mateo, chief of education del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), dijo que el foco no debería estar solo en sumar contenidos tecnológicos, sino en fortalecer las habilidades que permiten convivir con ese cambio permanente. “La inteligencia artificial acelera todo, pero lo que vuelve relevante a una persona no es la herramienta, sino sus capacidades humanas”, afirma. La comunicación, empatía, manejo de emociones, curiosidad, pensamiento crítico y autoconocimiento aparecen de forma recurrente en esas discusiones como la base que permite aprender durante toda la vida. Sin ellas, cualquier habilidad técnica envejece rápido. “La universidad no puede limitarse a enseñar lo que hoy pide el mercado, porque eso cambia muy rápido”, señala María Victoria Angulo, consultora en educación para América Latina y ex ministra de Educación en Colombia. “Lo que sí permanece son las habilidades que permiten aprender, desaprender y volver a aprender”. La paradoja es que mientras las universidades se obsesionan con actualizar programas para no quedarse atrás en tecnología, los empleadores y los sistemas productivos empiezan a valorar aquello que no se automatiza con facilidad como resolver problemas mal definidos, trabajar con otros, comunicar ideas complejas, tomar decisiones éticas, capacidades que no dependen de una herramienta específica. Desde una perspectiva regional, Angulo insiste en que las universidades deben dejar de medir su éxito solo por cobertura o actualización de contenidos. La relevancia, dice, pasa por formar personas capaces de moverse entre trabajos, contextos y etapas de vida distintas. Eso exige programas que integren habilidades humanas de manera explícita y evaluable, no como discursos aspiracionales. En México, la discusión también empieza a permear en la política pública. Carlos Iván Moreno, director general de educación superior universitaria e intercultural de la SEP, reconoce que los planes de estudio siguen concentrados en habilidades específicas que se vuelven obsoletas en pocos años. “Estamos dedicando demasiada energía a habilidades técnicas de corto plazo y muy poca a las habilidades complejas que acompañan a las personas durante toda su vida”, advierte. El punto no es restar importancia a la tecnología, es entender su lugar. La IA no sustituye la capacidad de comunicarse, de gestionar frustración, de colaborar o de aprender de forma autónoma . De hecho, sin esas habilidades, su uso suele ser superficial y poco crítico. “La educación superior tiene que volver a poner al ser humano en el centro”, enfatiza Mateo. “Si no fortalecemos habilidades como empatía, pensamiento crítico o manejo emocional, ninguna tecnología va a cerrar las brechas de desarrollo”. Por eso, cuando se pregunta qué materias deberían enseñar las universidades, la respuesta incómoda no es programación avanzada o la última herramienta digital, es felicidad entendida como bienestar y propósito, comunicación asertiva, ética, empatía, pensamiento crítico y manejo emocional, asignaturas que no siempre caben en un sílabo tradicional, pero que determinan si una persona podrá adaptarse cuando el mercado vuelva a cambiar. ]]>
ChatGPT presentó fallas este martes 3 de febrero; el servicio ya opera con normalidad
La tarde de este martes 3 de febrero se registró una caída en los servicios de OpenAI, la cual afectó principalmente a su plataforma ChatGPT. Desde las 14:00 horas, usuarios reportaron problemas para obtener respuesta en los distintos chats de esta herramienta de inteligencia artificial. Cerca de las 15:00 horas, el servicio quedó restablecido. ¿Cuáles fueron las fallas? De acuerdo con la plataforma DownDetector, la mayoría de los reportes estuvieron relacionados con fallas en ChatGPT, que concentró el 93% de los casos. El sitio web representó el 4% de los reportes, mientras que la aplicación móvil acumuló otro 4%. Las zonas más afectadas El mapa de calor de este sitio especializado muestra que las zonas con mayores reportes fueron: -Ciudad de México -Estado de México -Jalisco -Nuevo León -Tijuana -Mérida El mensaje de ChatGPT Al hacerle alguna consulta a ChatGPT, la plataforma simplemente no procedía con la respuesta y arrojaba el mensaje: “ Hmm…something seems to have gone wrong (parece que algo ha salido mal)”. Esta situación provocó la molestia de los millones de usuarios de esta plataforma, pues no podían obtener las respuestas a sus consultas . ]]>
Encuesta muestra mejora en comunicación de Banxico, en medio de señalamientos
El comunicado del anuncio de política monetaria y las minutas son los dos documentos con mayor relevancia para analistas del mercado, de acuerdo con la Encuesta de Percepción de la Comunicación del Banco de México ( EPC-Banxico ). En medio de las críticas de analistas por la falta de credibilidad del Banco de México (Banxico), se publicaron los resultados de esta encuesta hecha a 93 personas entre economistas, operadores de mercado y periodistas. La EPC muestra que un 18% de los entrevistados dijo que, en los últimos dos años, la comunicación de Banxico ha mejorado sustancialmente. Un 52% considera que la comunicación del banco central mejoró, un 6% dijo que la comunicación ha empeorado y un 2% dijo que ha empeorado sustancialmente. «Pese a la relevancia de la comunicación del banco central, existen pocos estudios en la literatura académica sobre la percepción que el público tiene sobre ésta», señala el reporte firmado por el subgobernador Jonathan Heath; Edwin Tapia, economista de la Junta de Gobierno y Jaime Acosta, investigador técnico de la Junta de Gobierno. Desde el año pasado, Banamex ha sido una de las instituciones financieras que ha señalado errores en los pronósticos de inflación del banco central. «Pensamos que esto tiene que ver no con que tengamos mejores pronósticos los analistas, sino con que el Banco de México no publica los mejores pronósticos que tiene», dijo en entrevista Paulina Anciola, subdirectora de estudios económicos de Banamex. Esta es una de las razones por las que Banamex señala que el banco central no establece señales de credibilidad. Mientras que Moody´s Analytics señala que el retiro prematuro del freno monetario en 2025 fue lo que ha provocado que se le cuestione al banco central su compromiso con el objetivo de inflación de 3%. En la EPC 2025, el comunicado del anuncio de política monetaria se mantuvo como el instrumento más relevante: el 96% lo consideró esencial, un porcentaje superior al 92% expresado en 2022 y 2020. La Minuta registró una ligera disminución en su percepción de esencial, al pasar de 69% en 2022 a 62% en 2025. Dentro del Anuncio de Política Monetaria, la sección de la inflación esperada fue considerada «esencial» para el 75% de los encuestados mientras que un 24% dijo que era «importante». En cuanto al balance de riesgos para la inflación, 81% dijo que esta parte era «esencial», un 14% dijo que era «importante», pero un 2% dijo que no era importante. Al cuestionarle a Anciola cuáles pueden ser las consecuencias de que los analistas del mercado no tengan una buena guía por parte de Banxico, la experta respondió que se reduce la efectividad de la política monetaria. «Estos resultados confirman que, para un público especializado, la comunicación es más efectiva cuando se centra en la formación de expectativas y en la coherencia entre diagnóstico y decisión de política monetaria, así como una claridad sobre los objetivos y mandatos del banco central», destaca la EPC 2025. ¿Qué es la Encuesta de percepción de la Comunicación del Banco de México? Se trata de un estudio que se hace de manera interna del banco en el que se evalúa el impacto de la comunicación que tiene el banco central. «El levantamiento de estas encuestas constituye un ejercicio de consulta de opinión realizado por los autores a título personal, por lo que no representa una consulta a nivel institucional ni refleja la postura oficial del Banco de México», se destaca. Se busca dar un seguimiento a la percepción de los principales instrumentos de comunicación del Banco de México en alcance, extensión, estructura, facilidad de lectura y relevancia para la toma de decisiones del público «El Banco de México continuará avanzando hacia estándares de transparencia y rendición de cuentas propios de las mejores prácticas internacionales», apuntó. ]]>