Emilio Azcárraga quiere ascenso y descenso, pero explica por qué hoy no es viable económicamente en México
El futbol mexicano se encuentra inmerso en la polémica, y de nueva cuenta se trata con temas relacionados con el ascenso y descenso , situación que ya llegó al Senado de la República , donde incluso se plantea la posibilidad de impulsar una iniciativa de ley para favorecer el mérito deportivo. Aunado a eso, la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) abrió una investigación para determinar “si en el mercado existen prácticas que puedan limitar la competencia”, así como afectar la forma en que se organizan y se participa en las competencias profesionales. Emilio Azcárraga comparte su postura sobre el ascenso y el descenso en el futbol mexicano Emlio Azcárraga Jean, propietario de Grupo Ollamani y del Club América, se sumó a las voces que se han pronunciado sobre este tema, que se ha vuelto crucial para los aficionados del futbol mexicano. En entrevista para TUDN, realizada en agosto, el empresario se dijo a favor de este sistema, pero aseguró que existen factores que deben tomarse en consideración como el fortalecimiento de la Liga de Expansión. Destacó que en el caso de las segundas divisiones de Europa, cuentan con ligas robustas y fuertes, lo que permite el ascenso y descenso hacia las máximas categorías. Añadió que se deben tomar en consideración otros factores, como el económico. “Todos comparan con España o Inglaterra, tienen una segunda división muy sólida en el sentido de que, como negocio, hay una inversión muy grande en jugadores, instalaciones, estadios”, explicó. Azcárraga Jean añadió que en el caso particular de México, al no haberse logrado concretar una segunda división sólida, se ven afectados diversos aspectos, como los derechos de transmisión que son cruciales para la viabilidad económica del proyecto. En ese sentido, precisó que perder la categoría puede convertirse en un golpe muy duro para los propietarios de clubes de primera división, debido a las altas inversiones realizadas no solo en plantillas, sino también en estadios e infraestructura. “Como todos somos parte de un ecosistema, entran los medios también, en cuánto valen los derechos de esa liga, que le dan viabilidad económica al equipo. Hoy, yo siento que esa viabilidad económica es bien difícil para abajo y para arriba”, explicó el mandamás azulcrema. ¿Cuál es la propuesta de Emilio Azcárraga? El empresario señaló que no tiene una propuesta concreta sobre el tema del ascenso y descenso en la Liga MX, pero señaló que debe haber un esfuerzo conjunto entre todas las partes: directivos, patrocinadores y medios de comunicación. “Es un juego de todos ponen, porque eso de que nada más ponga la liga, pues no”, señaló. El propietario del América añadió que en miras de mejorar la competitividad en el futbol mexicano, es necesario contar con una profesionalización de activos, como la certificación de estadios y centros de entrenamiento, tanto en la primera división como en la Liga de Expansión. “Creo que ahí hay una cosa que sí se tiene que trabajar para poder tener ascenso y descenso, porque sí creo que competitivamente es importante”, explicó. Emilio Azcárraga Jean, sinónimo de éxito en el futbol mexicano con el América El propietario del América es responsable de una de las etapas más exitosas en la historia del club, pues desde que se convirtió en propietario, tras la muerte de su padre, ha conseguido ocho campeonatos de liga y cuatro internacionales, así como dos títulos de Copa MX y uno más de Supercopa. Entre 2023 y 2024 logró un hito histórico al conseguir el primer tricampeonato en la historia de los torneos cortos, con André Jardine en el banquillo. Además, desde 2022 el club opera de manera independiente de Televisa a través de Ollamani, grupo que también controla y administra al Estadio Banorte, PlayCiy y Editorial Televisa. ]]>
La china Changan va por el trono de Toyota: su nuevo plan para entregar refacciones en tiempo récord
Tlalnepantla, Estado de México.- La automotriz china Changan busca competir en velocidad de entrega de refacciones con armadoras como Toyota , luego de anunciar una alianza estratégica con Estafeta , con la que pretende entregar autopartes a sus distribuidores en hasta 24 horas en áreas como la Zona Metropolitana del Valle de México. Hasta el momento, Changan mantiene un fill rate , es decir, un indicador de rendimiento en logística que mide el porcentaje de productos pedidos y que una empresa puede entregar con éxito y velocidad de 94.3% , una cifra que pretende aumentar a 97%, similar al de otras automotrices, en especial japonesas, que llevan décadas operando y comercializando en México. “Para el mediados del año siguiente el objetivo es tener un fill rate de alrededor del 97%. Hoy estamos en 94.7. Llegar a ese número nos permitiría estar en estándares de marcas japonesas como Honda, Toyota y Mazda , que traen ese nivel de 97%. Eso es lo que buscaríamos”, comenta Samuel Echeverría, COO de Changan México y LATAM, en entrevista con Expansión . A través de la alianza con el operador logístico mexicano, hoy Changan cuenta con un almacén de almacenamiento y distribución de 8,500 metros cuadrados en Tlalnepantla, Estado de México, donde alberga alrededor de 472,000 partes. La automotriz espera estar entregando refacciones en el Valle de México en hasta 24 horas, gracias a las rutas diarias que realiza Estafeta . Para ciudades como Monterrey y Guadalajara, la promesa es que las entregas a los distribuidores no tarden más de dos días, mientras que para el resto del país el tiempo promedio oscila entre los tres y seis días. “Estábamos entregando a nuestra red de distribuidores una vez por semana, ahora estamos entregando una vez por día (en la Zona Metropolitana del Valle de México ). Cambia también de manera importante en los destinos lejanos, pueden ser de 5 a 6 días máximo y esto le da la certidumbre al cliente de que, si no tuviera el distribuidor la pieza en su inventario, nos la puede pedir y el tiempo de surtido va a ser bastante eficiente”, agrega Echeverría. La situación para Changan luce hoy diferente a la que tenía en el 2024, año en el que anunció que establecería una subsidiaria directa de casa matriz en México, luego de independizarse de Motornation, el brazo importador de la compañía con el que dio sus primeros pasos en el país. Karen Ortega, directora de postventa de Changan , resalta que en ese entonces, el espacio de almacenamiento y logística de la compañía era de apenas 2,000 metros cuadrados , una cifra que aumentó a 4,000 metros cuadrados al año siguiente y que hoy ya se trata de poco más del doble de superficie. No fue DHL: Changan buscaba una empresa mexicana Changan y Estafeta iniciaron con pruebas para este modelo de negocio en mayo de este año, cuando el fill rate de la automotriz era de 82.5%, es decir, que en tan solo unos meses aumentó casi 12 puntos porcentuales. Desde la perspectiva de Ortega, parte de esta mejoría en la estrategia es que al tratarse de una subsidiaria de Changan en México, el margen de maniobra y de recursos brindados desde casa matriz es mayor, lo que ha sido posible a través de un continuo diálogo entre ambos países. “Toda la estrategia y la planeación están acompañados del staff mexicano, pero también del internacional. Tenemos equipo en China, equipo aquí en México tanto extranjero como nacional con toda su experiencia y evidentemente eso nos ayuda a consolidar, a tener esta trazabilidad y capacidad de respuesta”, explica en entrevista con Expansión . A medida que las automotrices chinas fueron llegando a México en los últimos años, las alianzas con empresas de logística por parte de éstas empezaron a crecer, como es el caso de Chirey, Geely y Great Wall Motor con DHL, el gigante de logística de origen alemán. Sin embargo, Changan decidió establecer esta sinergia con Estafeta al tener el objetivo de que esta articulación pudiese suscitarse con una empresa de origen mexicano , además de que la distribución de la compañía fue un punto fundamental al momento de tomar la decisión. “Apostamos a la credibilidad del país y Estafeta es una empresa mexicana. Algo que también buscamos es la consolidación, no solo del almacenamiento, sino también de la distribución y Estafeta es dueña de la distribución del transporte. Evidentemente eso nos da una ventaja competitiva también en la cobertura del país”, añade Ortega. Además de la evaluación que realizó el equipo de General Affairs en el área de compras de Changan en el país, la decisión también estuvo enmarcada por el equipo de origen chino. En esto, Estafeta, además de tratarse de una empresa mexicana, significó la mejor opción en cuanto a costo-beneficio. “Todos los candidatos que pudimos haber tenido son evaluados aquí pero también en China. De esas valoraciones una parte es el servicio y la otra parte es el costo. No tengo el detalle de dónde quedó el caso de DHL, pero sin lugar a duda la mejor propuesta entre costo y beneficio estuvo en Estafeta ”, agrega Echeverría. ]]>
Soriana acelera inversión con más de 961 mdp para abrir y remodelar tiendas en el país
Durante el segundo semestre de 2026, Organización Soriana invertirá más de 961 millones de pesos para fortalecer su red de tiendas y acelerar la integración entre sus canales físicos y digitales, como parte de una estrategia orientada a responder a los cambios en los hábitos de compra de los consumidores mexicanos. El programa contempla la apertura, reapertura y remodelación de 26 tiendas en distintas regiones del país, además de inversiones destinadas a fortalecer la capacidad operativa de la compañía para atender el crecimiento de su negocio omnicanal. “Nuestra estrategia combina nuevas aperturas con la renovación de tiendas que llevan años formando parte de sus comunidades y con una mayor integración entre nuestra red física y canales digitales» Del cierre de tiendas a la inversión La iniciativa forma parte de un proceso de transformación que busca hacer más eficiente el uso de los espacios comerciales y aprovechar las tiendas como puntos clave dentro de la operación digital de Soriana. En un comunicado de prensa, el directivo añadió que las tiendas forman parte de la infraestructura que soporta su operación omnicanal , por lo que buscan que cada inversión responda a la forma en que sus clientes compran. Una parte de la inversión estará destinada a la apertura y reapertura de tres nuevas tiendas en Veracruz y Nuevo León, que incorporarán más de 18,000 metros cuadrados de superficie comercial y contribuirán a la generación de más de 1,000 empleos directos e indirectos. Las inversiones se suman a la estrategia de optimización que la compañía ha implementado durante este año para elevar la productividad de su red comercial. Soriana anunció recientemente ajustes en parte de sus formatos, incluyendo la reducción de superficie en algunas unidades y la reorganización de espacios para incorporar nuevos servicios y mejorar la rentabilidad por metro cuadrado. La empresa mantiene además una reserva de más de 50 terrenos para futuros proyectos de expansión. Como parte del programa de modernización, Soriana concluyó recientemente la remodelación de Soriana Híper Encinas, en Hermosillo, Sonora, y Soriana Híper Las Fuentes, en Torreón, Coahuila, con una inversión superior a 128 millones de pesos para renovar más de 10,800 metros cuadrados de piso de venta. Adicionalmente, otras 21 tiendas de los formatos Híper y Súper ubicadas en Ciudad de México , Estado de México, Coahuila y Nuevo León serán intervenidas como parte del plan. En conjunto, las remodelaciones abarcarán cerca de 162 mil metros cuadrados e incluirán mejoras operativas, mantenimiento, adecuación de áreas y actualización de infraestructura. Las inversiones también respaldan el crecimiento del negocio digital de la compañía. Actualmente, las ventas de supermercado a través de canales digitales registran un crecimiento superior al 60%, mientras que la red de tiendas habilitadas para surtir pedidos en línea aumentó 117%, con especial énfasis en mercados como Monterrey, Valle de México y Jalisco. La compañía considera que las tiendas juegan un papel cada vez más relevante dentro de su estrategia omnicanal, ya que funcionan como centros de preparación, surtido y entrega de pedidos digitales. La modernización de estas unidades permitirá ampliar cobertura, reducir tiempos de atención y mejorar la integración entre la experiencia de compra física y digital. “Continuamos invirtiendo en la modernización de nuestras tiendas, el fortalecimiento de nuestra propuesta comercial y la incorporación de servicios que respondan a la evolución de las necesidades de nuestros clientes”, señaló la compañía. ]]>
El Nokia 1100 también se fabricó en México: la planta que estuvo detrás del celular más vendido en la historia
Si hay un teléfono que pasó a la historia, ese es el Nokia 1100 , que se mantiene como el modelo más vendido con más de 250 millones de unidades comercializadas en todo el planeta. Fue lanzado en agosto de 2003 por la compañía finlandesa y fue enfocado para su venta en mercados emergentes, con un precio de aproximadamente 100 dólares de la época, lo que lo convirtió en un modelo sumamente asequible. La tecnología del Nokia 1100 ¿En qué parte de México se fabricaba el Nokia 1100? La gran fortaleza del Nokia 1100 se encontraba en su batería de ion de litio BL-5C con una capacidad de 850 mAh y un voltaje de 3.7 V, lo que se traducía en un rendimiento de hasta 400 horas en modo espera y 4.5 horas en modo de conversación continua. Con la carga completa y uso moderado, el dispositivo podía utilizarse hasta por una semana. El secreto estaba en su pantalla monocromática y un sistema operativo básico, imposible de encontrar en los dispositivos de la actualidad. Entre las aplicaciones, destacaban el reloj despertador, recordatorios, calculadora, el popular juego Snake, y por supuesto, la linterna que se encontraba en su parte superior, lo que lo llevó a convertirse en uno de los favoritos de la época. Este popular modelo también cuenta con una historia que lo relaciona directamente con México. El Nokia 1100, el teléfono más vendido de la historia, estaba relacionado con México desde su fabricación. Este modelo, así como otros de la firma finlandesa, se produjo en la fábrica de Nokia en Reynosa, Tamaulipas . La ubicación de esta instalación no fue casualidad, pues se encontraba en la zona fronteriza con Estados Unidos, lo que permitía llevar a los dispositivos a ambos lados de la frontera. ¿Qué pasó con la fábrica de Nokia en Tamaulipas? Además de abastecer a México y Estados Unidos, aquí se fabricaban los modelos que se comercializaban en el resto de América Latina, convirtiéndose en un punto crucial para la estrategia de Nokia. La fábrica abrió sus puertas en 1996 y con un creciente mercado de celulares, se amplió en 1999 con la intención de abastecer la demanda en México, Estados Unidos y América Latina. Por esta razón, la planta de manufactura de Nokia en Reynosa, Tamaulipas formó parte de la historia del teléfono más vendido de la historia, lanzado en 2003 y que se fabricó en dicho lugar para abastecer la demanda regional. En su mejor época, fue considerada como la “joya de la corona” en cuanto a producción de celulares en el país, y prueba de año es que en su mejor año, 2008, produjo 46 millones de unidades, según datos de la Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología de la Secretaría de Economía (SE). Los tiempos cambiaron y lo que un día fue uno de los principales motores tecnológicos del país, comenzó a aminorar su nivel de producción. En 2011, la planta produjo apenas 6.2 millones de teléfonos, y en 2012 se anunció el cierre de una de sus líneas de producción para trasladarlo a Asia, ante la amenaza que representaba el crecimiento de Apple y Samsung. Hoy, ambas son las empresas más destacadas del sector. En 2013, cuando se anunció que Microsoft compraría la división de teléfonos celulares de Nokia, surgió una nueva esperanza para la planta y sus empleados, pues se anunció que todos los empleados serían absorbidos por el gigante estadounidense, incluyendo a los 700 mexicanos de la fábrica en Tamaulipas. Para 2014 ya se había concretado la compra y se transformó en una planta de Microsoft Mobile, enfocado a la producción del hoy extinto Lumia. Desafortunadamente, este modelo no logró despegar de la forma que la empresa deseaba, por lo que se detuvo la producción de teléfonos para enfocarse en servicios de reparación y soporte. En 2016, se concretó el cierre definitivo de la planta con el fracaso comercial de Microsoft en el área de teléfonos móviles. La empresa estadounidense vendió su infraestructura a FIH Mobile, filial de Foxconn, y a HMD Global por un total de 350 millones de dólares. En la actualidad, empresas tecnológicas de los sectores médico, automotriz y logístico ocupan lo que alguna vez fue la fábrica que se encargó de ensamblar al teléfono más vendido de la historia. ]]>
Bait, el operador telefónico de Walmart, tiene más accesos a internet móvil que líneas activas
Bait, el Operador Móvil Virtual ( OMV ) de Walmart se ha convertido en uno de los jugadores con el mayor dinamismo en el último lustro. Sin embargo, su crecimiento refleja una diferencia entre el número de líneas telefónicas y los accesos a internet móvil. Al cierre de 2025, Bait contaba con 10.9 millones de líneas móviles, cuyo número contrasta con los 12.7 millones de accesos a internet móvil que registró en ese periodo, de acuerdo con el último corte de datos de la industria disponible por parte de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). ¿Por qué Bait tiene más acceso de internet que líneas? Bait concentra usuarios de mayor consumo de datos La diferencia operativa del operador se debería a los cambios metodológicos del registro de líneas activas que heredó la CRT por parte del entonces Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). Desde el año pasado, la exautoridad regulatoria determinó que solo se tomaría como válida una línea activa aquella en la que un usuario cursó tráfico, a través de llamadas o envío mensajes, en un periodo de 90 días , en lugar de 180 días como se estipulaba anteriormente. Esta situación provoca la disparidad en los números que registra Bait tanto en líneas y acceso de internet móvil. Además, ha provocado una discrepancia entre las cifras de usuarios que reporta el propio OMV ante inversionistas y los que publica el regulador. Sin embargo, el operador de Walmart ha defendido que su negocio considera como usuario activo a aquel que registra tráfico mediante llamadas o envío de mensajes durante un periodo de 180 días, en contraste con los 90 días establecidos por la regulación. Fernando Esquivel , analista de la consultora The Ciu, explicó que los OMV como Bait, a pesar de ser más conocidos y considerados como una opción entre los usuarios, aún enfrentan el reto de dejar der ser una línea secundaria o de prueba comercial, a diferencia de las líneas de los operadores tradicionales que son usadas como la principal. Sin embargo, el especialista considera que también dentro de las diferencias de cifras de líneas activas y de acceso a internet se evidencia el perfil del usuario de Bait. En su opinión, los clientes de Bait son más propensos a consumir datos móviles que a cursar tráfico vía servicios tradicionales, como las llamadas telefónicas tradicionales y SMS. “Los usuarios que hablan o que todavía mandan SMS están más orientados con los operadores tradicionales como Telcel, mientras que el perfil que está inclinado a buscar ofertas de datos se va más con los OMV como Bait”, consideró el analista. Aunque Bait, ante CRT, ostente una cartera menor de usuarios activos no es del todo negativo. El analista de la consultora The Ciu aseguró que Walmart busca enfocarse en los clientes que priorizan las datos, lo que se traduce en un mayores ingresos. Al segundo trimestre de este año, los OMV cuentan con un Ingreso Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) de 71.19 pesos, según la consultora The Ciu, en cuyo rango se encontraría Bait. “Creo que el enfoque de Bait de captar la atención de clientes de mayor consumo es la tendencia de la industria, ya que los servicios tradicionales han perdido protagonismo”, aseguró. Al segundo trimestre de este año, Bait generó ingresos por 3,800 millones de pesos, lo que implicó un crecimiento de 40% de manera interanual. Además, la cifra significó que el operador móvil ya cuenta con niveles de rentabilidad comparables con los del resto del negocio de retail, luego de iniciar operaciones en el primer semestre de 2020. La brecha entre las líneas activas y los accesos a internet móvil de Bait evidencia las particularidades de un modelo que apuesta por el consumo de datos como uno de sus principales motores. Mientras la metodología regulatoria acota el número de líneas consideradas activas, el comportamiento de sus usuarios muestra una mayor inclinación hacia la conectividad móvil, un perfil que podría ser cada vez más relevante para los OMV conforme las llamadas y los SMS tradicionales ceden espacio frente al uso de datos y las aplicaciones digitales. ]]>
México todavía guarda municiones para elevar aranceles a importaciones asiáticas
México todavía tiene espacio para elevar algunos aranceles sin rebasar los límites que acordó ante la Organización Mundial del Comercio (OMC). Aunque el gobierno ya encareció la entrada de 1,463 tipos de productos importados de países sin tratado , principalmente de China , la tasa general que cobra permanece lejos del techo registrado ante el organismo. El país aplica en 2026 un arancel promedio de 11.1% bajo el trato de Nación Más Favorecida (NMF), pero tiene consolidado ante la OMC un techo promedio de 36.2%, de acuerdo con el perfil comercial más reciente del organismo. La diferencia representa un colchón que México puede utilizar para proteger industrias, contener importaciones que compiten con la producción nacional o incentivar que las empresas compren más insumos dentro del país y de Norteamérica, siempre que el gravamen de cada mercancía no rebase su límite particular. Pero esto no implica que el gobierno pueda subir automáticamente todos los aranceles hasta 36.2%. Tanto el arancel aplicado como el consolidado son promedios construidos a partir de miles de fracciones arancelarias. Cada producto tiene su propia tasa y un margen distinto antes de tocar el techo. El margen cobra relevancia en plena reorganización de las cadenas productivas y ante la presión de Estados Unidos para que su vecino reduzca la entrada de mercancías , componentes e inversiones procedentes de China. El tema también se cruza con la revisión del T-MEC , pues Washington busca que una mayor parte de lo que se fabrica y consume en Norteamérica provenga de la propia región y observa con recelo que productos o insumos chinos utilicen a México como vía de acceso al mercado estadounidense. Elevar aranceles a países sin tratado permite al gobierno mexicano responder a parte de esas preocupaciones sin alterar las preferencias que reciben Estados Unidos y Canadá. El margen ya comenzó a reducirse, pues en 2025, el arancel NMF aplicado por México promedió 8.5%, por lo que el aumento a 11.1% en 2026 refleja una política comercial más restrictiva. Ese año, los mayores NMF promedio se concentraban en ropa y prendas de vestir, con 29.2%; azúcares y confitería, con 26.7%, y bebidas y tabaco, con 25.9%. México protege industrias En 2026, México elevó las tasas de 1,463 fracciones que abarcan automóviles, autopartes, vestido, textiles, acero, calzado, electrodomésticos, plástico, juguetes y muebles, entre otros productos. Las medidas se enfocaron en mercancías originarias de países con los que México no tiene un tratado de libre comercio. El objetivo declarado fue proteger sectores considerados estratégicos y reducir la presión de importaciones que compiten con la industria nacional. Durante el primer semestre de 2026, las compras incluidas en el paquete sumaron 14,446 millones de dólares, frente a 18,444 millones en el mismo periodo del año anterior, según la Subsecretaría de Comercio Exterior. La caída fue de 21.7%. China concentró la mayor parte del descenso: las importaciones de los productos afectados procedentes de ese país pasaron de 12,033 a 8,869 millones de dólares, 26.3% menos. Los 3,165 millones de diferencia representaron cerca de ocho de cada diez dólares de la reducción total. El retroceso alcanzó 40% en autopartes, 36.2% en calzado, 29.7% en productos siderúrgicos y 23% en autos ligeros. Sin embargo, las compras de aluminio, muebles y cosméticos aumentaron, por lo que no puede atribuirse todo el movimiento a los aranceles. También influyen la demanda, los precios, el tipo de cambio y las decisiones de las empresas sobre sus proveedores. El gobierno continuó con los ajustes en abril. En el informe entregado al Congreso junto con el Paquete Económico 2027, reportó modificaciones a los aranceles de 185 fracciones de productos químicos, textiles, acero, autopartes, material eléctrico y muebles, entre otros. Su peso recaudatorio Los aranceles también generan ingresos para el gobierno, aunque su mayor alcance está en la política industrial y comercial. La Ley de Ingresos de 2026 estimó una recaudación de 254,756.8 millones de pesos por impuestos al comercio exterior. El monto equivale a cerca de 4.4% de todos los ingresos tributarios y a 2.5% de los recursos federales previstos para el año. Ese dinero no representa toda la recaudación obtenida en las aduanas. En ellas también se cobran IVA, IEPS, cuotas compensatorias, derechos y otros conceptos asociados con las importaciones. Más que una fuente central de recursos públicos, el arancel funciona como una palanca. Puede encarecer una mercancía extranjera, dar ventaja a un fabricante mexicano y empujar a los importadores a buscar otro proveedor. También puede elevar el precio de piezas y materias primas que las empresas nacionales necesitan. China aparece en el centro de la estrategia porque no tiene un tratado de libre comercio con México y es uno de sus principales proveedores. México conserva así un margen amplio para endurecer su política arancelaria, pero tiene que calcular qué ocurre después: el mismo arancel que protege a una fábrica puede encarecer el insumo que otra necesita para producir. ]]>
Walmart y Disney+ desafían a Amazon: el ticket físico entra a la batalla por la publicidad digital
Walmart Connect llevará los datos de compra de sus clientes a Disney+ para que las marcas dirijan anuncios según lo que consumen y midan si la exposición termina en una venta, un anuncio que llega luego de reportar que algunas campañas generaron hasta 10 pesos en ventas por cada peso invertido en publicidad. El acuerdo es un paso fuera de los espacios que controla la minorista, pues Walmart ya comercializa publicidad dentro de sus tiendas, aplicaciones y páginas de comercio electrónico, mientras que la nueva etapa extiende sus audiencias hacia servicios de streaming, redes sociales y sitios de internet. “Hace algunos años, cuando hablábamos de retail, nos referíamos principalmente a tiendas, productos y precios. Hoy esa conversación cambió y se están sumando los datos y la tecnología”, señaló Cristian Barrientos Pozo, presidente ejecutivo y director general de Walmart de México y Centroamérica durante el Walmart Connect Experience 2026 en Ciudad de México. Detrás de esta jugada se encuentra la competencia por los presupuestos publicitarios que actualmente reciben empresas como Meta, Google, Amazon y TikTok. Aunque Walmart utiliza algunas de estas plataformas para distribuir anuncios, busca diferenciarse con información que obtiene directamente de las compras realizadas en sus establecimientos. Una búsqueda, una reproducción o un clic muestran que una persona se interesó en un producto, pero no comprueban que lo adquirió. Walmart, en cambio, puede observar qué artículos terminaron en el carrito cuando el cliente se identifica al momento de pagar. Acorde con la empresa, hoy 85% de las compras de retail todavía ocurre en establecimientos físicos y, al mismo tiempo, nueve de cada 10 consumidores mexicanos investigan productos y comparan precios en internet antes de tomar una decisión. “Los clientes son cada día más exigentes, más demandantes, más selectivos y tienen expectativas cada vez más altas de nosotros. Por eso estamos obsesionados con evolucionar a esa misma velocidad”, añadió Barrientos. En consecuencia, el recorrido puede comenzar con un video en TikTok o un anuncio en Disney+ y concluir días después en una caja de Walmart, Bodega Aurrera o Sam’s Club. La compañía, por tanto, quiere reconstruir ese camino para mostrar a los anunciantes cuántas ventas obtuvieron y no solamente cuántas interacciones generaron. La operación se apoya en más de 3,300 establecimientos y una cobertura que, de acuerdo con Walmart, alcanza a 90% de la población en las principales ciudades del país. Esta infraestructura vuelve a las tiendas en una fuente de información para un negocio que crece con mayor rapidez que las ventas tradicionales. Durante el segundo trimestre de 2026, los ingresos de Walmart Connect aumentaron 31% anual , impulsados por la demanda publicitaria relacionada con el Mundial. El avance se dio mientras la minorista enfrentaba un menor tráfico en sus tiendas. El ticket físico convierte los anuncios digitales en ventas medibles Walmart denomina Atribución Omnicanal al proceso que relaciona la exposición a un anuncio con una compra posterior. Para lograrlo, el sistema identifica que una persona recibió publicidad y después registra una operación asociada con ese cliente dentro de una tienda o canal digital. La empresa evalúa el resultado mediante el retorno de la inversión publicitaria, indicador conocido como ROAS. Esta medida explica cuántos pesos en ventas genera una campaña por cada peso gastado en anuncios. Así, un retorno de dos pesos significa que la marca consiguió dos pesos en ventas por cada peso invertido, mientras que uno de 10 representa 10 pesos. Walmart Connect aseguró que algunas campañas de Social Commerce pasaron del primer resultado al segundo cuando la medición añadió las compras realizadas en establecimientos físicos. Social Commerce utiliza información de consumo para construir audiencias y llevarlas hacia Meta y TikTok, donde las personas descubren productos mediante videos, recetas o recomendaciones. Por otro lado, la solución Active Checkout reduce después los pasos para comprar, ya que dirige al usuario hacia los artículos mencionados y los agrega al carrito de Walmart. Los videos verticales elaborados con microinfluencers alcanzaron una tasa de interacción de 22%, frente al promedio de 10% que la compañía atribuye a la industria. Además, el alcance entre compradores identificados de Walmart se multiplicó por 20 cuando la plataforma conectó el registro del anuncio con el ticket. Otra parte de la estrategia opera mediante Walmart DSP , tecnología utilizada para comprar espacios publicitarios de forma automatizada en páginas, aplicaciones y televisiones conectadas. En lugar de limitarse a las personas que visitan Walmart en internet, esta herramienta localiza audiencias mientras navegan por otros espacios digitales. Walmart DSP integra reportes para medir las ventas atribuidas a las campañas , mientras que el modelo de medición de Walmart Connect combina información de operaciones digitales y presenciales. Al incorporar las compras efectuadas en tiendas, las campañas administradas mediante Walmart DSP pasaron de generar 2.5 a siete pesos en ventas por cada peso invertido. La diferencia representa un crecimiento promedio de 170%, según las cifras difundidas durante el encuentro. A la par de la expansión de Walmart Connect, otras cadenas están convirtiendo sus establecimientos y bases de clientes en negocios publicitarios, una de ellas es OXXO que ya comercializa anuncios mediante Retina Media y respalda esta operación con más de 23,000 establecimientos. Pero Walmart también compite con Amazon y Mercado Ads , empresas que aprovechan el historial de búsqueda y compra de sus usuarios para segmentar campañas. La ventaja de la minorista consiste en incorporar el consumo presencial dentro de la medición, una capacidad relevante en un país donde la mayor parte de las operaciones todavía ocurre fuera del comercio electrónico. La integración con Disney+ llevará esa información hacia el entretenimiento por streaming. Los anunciantes podrán mostrar publicidad a grupos de consumidores seleccionados mediante sus hábitos de compra, aunque Walmart todavía no revela el costo ni las condiciones para contratar los espacios. Además, la compañía prepara una plataforma de Display Ads que ofrecerá audiencias, seguimiento del recorrido y medición entre canales. Esta herramienta ampliará una operación que ya incorpora formatos digitales dentro de las tiendas e inteligencia artificial . El crecimiento de esta división cambia el papel de Walmart
Volverse viral en TikTok se ha convertido en un peligro para tiendas y negocios: vender productos que ya no tienen
Una marca puede entregar sus productos a miles de creadores de contenido y pedirles que publiquen al mismo tiempo, para que, cuando llega el día, los videos aparezcan en TikTok junto con un botón de compra y los pedidos comiencen a acumularse, aunque la empresa todavía no sepa cuánto venderá. El social commerce , como se conoce a la venta realizada directamente mediante redes sociales, reduce el camino entre descubrir un producto y comprarlo, pero también traslada el problema hacia los almacenes. Cuando una transmisión o un video se vuelve viral, las marcas necesitan tener suficiente inventario, personas para preparar los pedidos y capacidad para entregarlos dentro del plazo prometido. TikTok vs. el marketplace tradicional Los pedidos procedentes de TikTok Shop procesados por Melonn aumentaron 95.9% entre agosto de 2025 y agosto de 2026 y la empresa funciona como operador logístico de más de 50 marcas en México y Colombia: almacena sus productos y prepara y despacha las compras generadas en distintos canales digitales por lo que el cálculo considera más de 35,000 pedidos, de acuerdo con información proporcionada por Alejandro Celis, cofundador de Melonn. Celis explica que TikTok Shop ya representa entre 20% y 25% del total de órdenes de sus clientes activos en esa plataforma en términos de cantidad de pedidos, no al valor de las ventas ni a toda la base de clientes de Melonn. “Cuando tu negocio está en las redes sociales, no sabes cuándo va a explotar tu producto, puedes vender 5,000, puedes vender 1,000 o puedes vender 10,000”, dice Celis. El desafío consiste en prepararse para lo que podría ser una moneda al aire. Es decir, la venta podría no ocurrir y sobrecontratar personal, comprar cajas y separar mercancía para una campaña que finalmente no funcione, o bien puede quedarse sin inventario si el contenido se hace viral y supera sus estimaciones. Esta incertidumbre ha llevado a todos los clientes de Melonn que venden por TikTok Shop a aumentar el inventario destinado a ese canal, de acuerdo con Celis, quien resalta que entre las categorías de mayor demanda se encuentran belleza y cuidado personal, seguida de ropa para mujer. Después aparecen salud, accesorios de moda, deportes, electrónica, artículos para el hogar, alimentos y bebidas. A diferencia de un marketplace tradicional como Mercado Libre , donde una persona entra a buscar un producto, TikTok puede generar una intención de compra que antes no existía, ya que el usuario abre la aplicación para entretenerse, encuentra a un creador utilizando un cosmético o un electrodoméstico y puede adquirirlo sin abandonar el video. “En TikTok tú entras para divertirte y resulta que te sale tu chef favorito haciendo un helado con una máquina, aparece el botón de comprar y te dice que está en oferta. Te crearon la intención de compra de la nada”, explica el cofundador. Esa facilidad para comprar vuelve más difícil anticipar la demanda. Una campaña puede pasar inadvertida o provocar miles de pedidos en cuestión de horas, mientras que el inventario, el personal y el espacio disponible en una bodega no pueden aumentar a la misma velocidad. El costo de preparar un pedido Una empresa que administra su propia logística necesita estimar las ventas con anticipación, capacitar al personal, comprar materiales de empaque y organizar los productos dentro del almacén, Celis calcula que preparar internamente cada orden puede costar entre 25 y 30 pesos. Melonn cobra entre 15 y 20 pesos por pedido, dependiendo del volumen, pero esa tarifa cubre únicamente el alistamiento, conocido como “picking and packing” y el almacenamiento se cobra por separado, por lo que la cifra tampoco incluye el transporte pues TikTok Shop exige utilizar su propia paquetería. Cabe mencionar que las cantidades son estimaciones y tarifas de la empresa, por lo que pueden cambiar según el volumen, el tipo de producto y las condiciones de cada cliente. Sin embargo, permiten observar que el costo no termina cuando una marca consigue la venta. Una entrega tardía también puede afectar la posibilidad de que el consumidor vuelva a comprar, pues el directivo sostiene que la inversión realizada en videos, afiliados y publicidad pierde valor cuando el producto no llega en el plazo esperado, y menciona que “si tú compras un producto y llega a los 15 días, no vuelves a comprar por ese canal, entonces la inversión que hicieron en TikTok, en Meta y en las redes sociales para conseguir a ese cliente, se pierde”, agrega. Además de enfrentar reclamos, una marca puede recibir evaluaciones negativas en la plataforma. Así, el mismo video que incrementó sus ventas puede dañar su reputación cuando la operación no logra responder. Para Celis, TikTok Shop también puede funcionar como la puerta de entrada hacia los canales propios por lo que el consumidor descubre el artículo en la red social, realiza ahí su primera compra y si tiene una buena experiencia, después busca directamente la tienda en línea de la marca. Esta relación obliga a las empresas a conectar la venta social con su página, sus marketplaces y sus sistemas de inventario. De lo contrario, el crecimiento de un canal puede generar desorden en los otros. Vender por todos lados sin perder el control La expansión del social commerce no se limita a TikTok Shop, pues el Estudio NubeCommerce México 2026 de Tiendanube , elaborado a partir de una encuesta a 660 marcas mexicanas, encontró que 50% de sus marcas de moda vende directamente mediante redes sociales y 59% utiliza WhatsApp. Entre 2024 y 2025, las marcas de moda que ya operaban en Tiendanube aumentaron 77.5% su facturación mensual promedio. El cálculo compara a los negocios que vendían en 2024 y continuaron haciéndolo en 2025, por lo que no incluye el efecto de tiendas nuevas que se incorporaron a la plataforma. El reto aparece cuando esas operaciones funcionan como negocios separados. “El problema no es vender en más canales, es tener reglas claras de precios, catálogos y productos para cada uno. Con esas reglas, cada nuevo canal suma en vez de competir”, explicó Candelaria Alcorta
NU dice adiós al retiro de efectivo gratis: ya cobrará comisión a partir de esta fecha
Los usuarios de Nu que aprovechan la bonificación de comisiones por retirar efectivo tienen hasta el miércoles 30 de septiembre para utilizar esta promoción. La banca informó a sus clientes por correo electrónico que, a partir de esa fecha, los retiros en cajeros volverán a generar la comisión correspondiente. “Por tiempo limitado, te bonificamos la comisión de hasta 2 retiros al mes en cajeros ”, informó Nu a sus usuarios por correo electrónico. ¿Qué cambia a partir del 1 de octubre? ¿Cuánto cobran por retirar efectivo con Nu? ¿Dónde puedes retirar efectivo con Nu y cuánto cuesta? Establecimiento / Opción Compra Mínima Requerida Comisión por Retiro Walmart $20 MXN Sin comisión extra ($0) Chedraui $20 MXN Sin comisión extra ($0) La Comer $50 MXN Sin comisión extra ($0) Soriana $20 MXN $10 MXN Yastás No requerida $12 MXN FINABIEN No requerida $15 MXN OXXO Sin compra mínima $20 MXN (IVA incluido) Cajeros automáticos (Red Mastercard) No aplica $17 a $35 MXN aprox. (tarifa del banco propietario) El costo de retirar efectivo depende del establecimiento. Revisa cuánto puedes sacar, si necesitas hacer una compra y qué comisión aplica en cada opción. Fuente: Nu La promoción que bonifica hasta dos comisiones al mes termina el 30 de septiembre a las 23:59 horas . A partir del 1 de octubre, los usuarios deberán pagar las tarifas que cobre el cajero o establecimiento utilizado para retirar efectivo. De acuerdo con Nu, las comisiones de los cajeros están entre 17 y 35 pesos aproximadamente, aunque el monto depende de cada banco. Además, señala que los usuarios deben revisar la comisión y que esta debe aparecer en pantalla antes de confirmar la operación. Si utilizas la Cuenta Nu de Débito , puedes retirar dinero en cualquier cajero automático de la red Mastercard. Nu señala que no cobra comisión por este retiro, pero el banco propietario del cajero sí puede establecer una tarifa. También es posible retirar efectivo en tiendas y establecimientos aliados. En estos casos, las condiciones cambian según el comercio. A septiembre de 2026, estos son los establecimientos y costos: Walmart y Chedraui, con una compra mínima de 20 pesos no hay comisión extra La Comer, con una compra mínima de 50 no hay comisión extra Soriana, con compra mínima de 20 pesos se tiene una comisión de 10 pesos FINABIEN, tiene una comisión de 15 pesos Yastás, tiene una comisión de 12 pesos OXXO , hay una comisión de 20 pesos, con IVA incluido y sin monto mínimo de compra ¿Cuánto puedes retirar con la tarjeta de débito? También puedes retirar efectivo con la tarjeta de crédito Nu El límite diario establecido por Nu para la Cuenta de Débito es de hasta 1,500 UDIS, que son aproximadamente 11,000 pesos. En tiendas de autoservicio, el máximo permitido por operación es de 2,000 pesos. Los límites que establece cada cajero también pueden variar y señalan que la mayoría permite retirar entre 8,000 y 11,000 pesos diarios. Si un cajero tiene un límite menor al que necesitas, puedes completar el retiro en otro cajero, siempre que no hayas alcanzado tu límite diario. La promoción de bonificación corresponde a los retiros en cajeros, pero Nu también permite disponer de efectivo mediante su Tarjeta de Crédito Nu en cajeros que acepten Mastercard . El monto que puedes retirar depende de tu línea de crédito y del límite de disposición de efectivo que tengas disponible. Para consultarlo desde la aplicación debes entrar a tu perfil, seleccionar “Tarjeta de Crédito” y después “Límite de retiros de efectivo”. Nu advierte que la comisión del cajero se suma al monto retirado, por ejemplo, si tienes disponibles 1,600 pesos y el cajero cobra una comisión de 38 pesos, la operación generaría un cargo total de 1,638 pesos en tu estado de cuenta . ¿Cómo se paga un retiro con la tarjeta de crédito? El efectivo que retires con la tarjeta de crédito se suma al saldo de la tarjeta y debe cubrirse en la siguiente fecha de pago. Nu también permite elegir alternativas de financiamiento para estos retiros. Entre ellas están el Plan de Pagos Fijos y Compras Diferidas, siempre que se cumplan las condiciones establecidas por la institución. ]]>
Estos son los huracanes más potentes que se han registrado en el Pacífico mexicano
El huracán Polo se mantiene estacionario en las costas del Pacífico mexicano , aproximadamente a 335 kilómetros al sur de Zihuatanejo, Guerrero, con vientos máximos sostenidos de 285 km/h y rachas de hasta 330 km/h. Aunque hasta el momento no se tiene previsto que impacte en territorio nacional, el meteoro ya hizo historia gracias a su rápida evolución: surgió como tormenta tropical el pasado domingo 20 de septiembre, para el lunes por la mañana ya era un huracán de categoría 1 y en menos de 24 horas evolucionó a categoría 5, la máxima en la escala de Saffir-Simpson, de acuerdo con datos Centro Nacional de Huracanes de Estados Unidos (NHC). Polo se convierte en el segundo huracán con menor presión atmosférica de la historia De acuerdo al último dato del avión caza huracanes, #Polo continúa intensificándose con vientos sost ahora de 285 Km/h y una presión mínima central de 892 mb. De confirmarse estos datos, se convertiría en el 2do huracán con la presión mínima central más baja, después de Patricia… pic.twitter.com/VNUJyAvcLw El dato es trascendental porque el estudio de huracanes señala que una menor presión atmosférica central suele ser proporcional a una mayor intensidad del ciclón. ¿Por qué México se ve afectado por huracanes?La presencia de huracanes es constante tanto en costas del Pacífico como de Golfo de México y el Caribe debido a las condiciones oceánicas y atmosféricas que propician que se genere un ciclón tropical, así como su evolución y desarrollo hasta convertirse en un huracán.La formación de ciclones en los océanos se ve favorecida cuando la capa superficial del agua supera los 26º C, aunado a una la existencia de zonas de baja presión atmosférica, hacia la que convergen vientos de diferentes direcciones. — Fabián Vázquez-Ro (@Fabromana) September 22, 2026 La potencia de Polo no solo se mide por la fuerza de sus vientos, sino que también apunta a convertirse en el segundo huracán con menor presión mínima central en la historia del Pacífico oriental, solo detrás de Patricia (2015), con 892 mb. Esta información fue recabada por el avión caza-huracanes de la Oficina Nacional de Administración Oceánica y Atmosférica (NOAA) y compartida por el propio titular de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), Fabián Vázquez Romaña. Los huracanes más potentes registrados en el Pacífico mexicano En el caso particular de Polo, existe coincidencia con la presencia del fenómeno conocido como “El Niño” , que se caracteriza por el calentamiento anómalo de la superficie marítima, en este caso del Pacífico. Este fenómeno puede modificar patrones de viento y precipitación, así como alterar las condiciones meteorológicas en distintas regiones del planeta. A lo largo de la historia, las costas del Pacífico mexicano, que van desde Baja California hasta Chiapas, han sido impactadas por huracanes de distintas magnitudes, y algunas han llamado la atención por su potencia. No todos los huracanes de gran intensidad han causado afectaciones, pero sí pasaron a la historia por su fuerza. Estos son algunos de los más potentes que se han registrado en la historia del Pacífico mexicano: – Huracán Patricia (2015) : pasó a la historia como el ciclón tropical más intenso en cuanto a vientos sostenidos, con 345 km/h y rachas de hasta 400 km/h, así como la presión central más baja de la historia, estimada en 872 mb. Impactó en las cercanías de Cuixmala, Jalisco. – Huracán Linda (1997) : este fenómeno no tocó tierra, pero por años se mantuvo como uno de los más potentes de la historia al alcanzar la categoría 5 con vientos sostenidos de 295 km/h y rachas de hasta 355 km/h, con una presión mínima central de 902 mb. Pasó cerca de la Isla Socorro, en el archipiélago de Revillagigedo, causando lluvias intensas en la zona sur de la Península de Baja California. – Huracán Otis (2023) : registró vientos sostenidos de 270 km/h y rachas de hasta 330 km/h, junto con una presión mínima central de 923 mb. Sorprendió al pasar de tormenta tropical a huracán categoría 5 en menos de 12 horas, y causó severas afectaciones en el puerto de Acapulco y Coyuca de Benítez, Guerrero. La Fiscalía estatal de la entidad reportó un total e 68 personas fallecidas por este fenómeno. – Huracán de 1959 : antes de que los meteoros se identificaran con nombres, el Pacífico mexicano fue azotado por un huracán categoría 5 con vientos sostenidos de 260 km/h y una presión mínima central de 958 mb. Tocó tierra cerca de Manzanillo, Colima, y se estima que aproximadamente 1,800 personas fallecieron por este fenómeno. – Huracán Polo (2026) : con una presión mínima de 892 mb y vientos sostenidos de 285 km/h, así como una rápida evolución de tormenta tropical a huracán categoría 5, ya es una de las tormentas tropicales más potentes registradas en el Pacífico mexicano. Hasta el momento, no se prevé que toque tierra en territorio nacional. ]]>