Venezuela anuncia negociaciones con Estados Unidos para la venta de petróleo
Venezuela anunció este miércoles que negocia con Estados Unidos la venta de petróleo, después de que el gobierno de Donald Trump dijera que controlará su comercialización «indefinidamente». Las decisiones de Venezuela serán «dictadas» por Washington, aseguró la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, una declaración de gran calado político que por ahora es rechazada por la presidenta interina, Delcy Rodríguez. Para reafirmar su hegemonía, que ha provocado la alarma de países latinoamericanos y europeos y la ira de Rusia y China, Estados Unidos anunció la incautación de dos petroleros, uno vacío con pabellón ruso según Moscú y «apátrida» según Washington, en el Atlántico Norte, y otro cargado de crudo sancionado, en el Caribe. En Caracas, que retoma su actividad, se suceden las manifestaciones convocadas por el régimen para retomar la iniciativa, tras la audaz operación militar estadounidense del sábado que se saldó con la captura del entonces presidente Nicolás Maduro y su esposa, ahora encarcelados en Nueva York. Miles de personas marcharon en el barrio popular de Catia. «Estamos defendiendo nuestra soberanía, nuestra patria. Desde pequeños nos decían: el imperio, los gringos, y mucha gente creyó que eso era un cuento de hadas», declaró Tania Rodríguez, jubilada de 57 años. EU «no está improvisando» Entre los gobiernos, se discute sobre todo del petróleo, bajo fuerte presión de Estados Unidos. «Cursa una negociación con Estados Unidos para la venta de volúmenes de petróleo, en el marco de las relaciones comerciales que existen entre ambos países», indicó en un comunicado la empresa estatal Petróleos de Venezuela (Pdvsa). Pdvsa tiene un acuerdo de extracción y venta de petróleo entre otros con la multinacional estadounidense Chevron. El secretario de Energía estadounidense, Chris Wright, había dicho más temprano que Washington controlará las ventas de petróleo «indefinidamente». Trump había anunciado la víspera que el gobierno interino Delcy Rodríguez entregará hasta 50 millones de barriles de petróleo a Estados Unidos. Poco a poco, Estados Unidos parece ir diseñando el marco para adueñarse de las ventas del crudo venezolano, y luego distribuir los ingresos de la manera que considere pertinente. Washington «no está improvisando», aseguró el secretario de Estado, Marco Rubio. El jefe de la diplomacia estadounidense, que enfrentó las críticas de legisladores demócratas, aseguró que Caracas ya pidió incluir el crudo decomisado en el Caribe dentro de las negociaciones globales. Una «inmensa oportunidad» «Todos los ingresos provenientes de la venta de crudo venezolano y productos serán depositados primero en cuentas controladas por Estados Unidos, en bancos reconocidos internacionalmente, para garantizar la legitimidad e integridad de la distribución final de los ingresos, y esos fondos serán distribuidos en beneficio del pueblo estadounidense y del pueblo venezolano», aseguró la vocera Leavitt. «Obviamente, en este momento tenemos la máxima capacidad de presión sobre las autoridades interinas de Venezuela», declaró. «Así que seguimos manteniendo una estrecha coordinación con las autoridades interinas, y sus decisiones van a seguir estando dictadas por los Estados Unidos de América» añadió. Unas declaraciones que chocan con las de la presidenta interina, Delcy Rodríguez, el martes al asumir el cargo. «El gobierno de Venezuela rige en nuestro país, más nadie. No hay agente externo que gobierna Venezuela», enfatizó Rodríguez. Trump recibirá a las petroleras estadounidenses el viernes en la Casa Blanca para aprovechar «la inmensa oportunidad que tienen ante sí», dijo Leavitt. Los 30 a 50 millones de barriles de crudo representarían entre uno a dos meses de producción, teniendo en cuenta los niveles actuales de extracción de crudo venezolano. Ese petróleo ya está listo para ser vendido, según una hoja informativa del Departamento de Energía estadounidense. Una fuente petrolera venezolano dijo bajo anonimato a la AFP que además se prevé el levantamiento de ciertas sanciones en el sector. China es hasta ahora el principal cliente del crudo venezolano, que llegaba a sus puertos con un precio de descuento, a causa de las sanciones y de la dificultad de transportarlo. De lograr su propósito, Trump no solamente lograría una nueva fuente de aprovisionamiento de crudo, sino que además obtendría una nueva baza negociadora ante su principal rival económico y geopolítico. El precio del crudo bajó ligeramente en mercados internacionales este miércoles. Un difícil equilibrio Los expertos señalan que, para mantenerse en el poder, Rodríguez tendrá que buscar un difícil equilibrio entre satisfacer las demandas de Trump y reacomodar un chavismo sin Maduro. Por ahora, ha mantenido en su gabinete a los influyentes ministros de Interior, Diosdado Cabello, y de Defensa, Vladimir Padrino López, figuras clave en la administración anterior. El martes hizo sus primeros cambios: nombró como jefe de la guardia presidencial a un exjefe del servicio de inteligencia (Sebin), que a su vez controlará la temida agencia de contrainteligencia militar (DGCIM). También designó a Calixto Ortega como jefe del equipo económico, posición que dejó vacante la propia Rodríguez al tomar la presidencia. Su interinato tiene una duración máxima de 180 días, tras lo cual el gobierno tendrá que llamar a elecciones. ]]>
Los OMV piden prórroga para iniciar el nuevo padrón telefónico obligatorio
El registro masivo de líneas móviles entrará en vigor el próximo 9 de enero, pero los Operadores Móviles Virtuales (OMV) han solicitado a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) una prórroga para implementar la nueva política regulatoria. En un pronunciamiento dirigido al nuevo regulador, los OMV han fundamentado el aplazamiento en los riesgos de exclusión digital y en posibles afectaciones a la continuidad del servicio, particularmente en comunidades donde su oferta representa un insumo esencial para la comunicación, la seguridad y la actividad económica. “La prórroga solicitada no debe entenderse como una dilación en el cumplimiento normativo, sino como una medida necesaria para garantizar una implementación ordenada, progresiva y socialmente responsable”, asegura un operador en un documento al que Expansión tuvo acceso, y que se suma a otros pronunciamientos similares enviados a la CRT. Otro factor que preocupa al sector son los problemas técnicos detectados durante los ensayos del registro telefónico, en los que las empresas han tenido que repetir el proceso en más de una ocasión, situación que pone en predicamento su operación. Expansión solicitó información a la CRT sobre el tema; el organismo respondió que evalúa la propuesta. La nueva disposición regulatoria exige a los operadores contar con dos plataformas para ejecutar la validación y vinculación de las líneas. Para empresas con una base relevante de clientes de pospago, como Telcel, AT&T y Movistar, esta infraestructura no representa un costo significativo; sin embargo, para los OMV, cuya base principal es de prepago, implica una inversión relevante. Al no contar con red propia, los OMV dependen de operadores mayoristas como Altán Redes para implementar las plataformas de registro y validación. Un director de un OMV con conocimiento del tema reveló a Expansión que Altán Redes ya envió los precios que implicará el registro de cada usuario. Cada validación tendrá un costo de 3.45 pesos más IVA que, si bien puede parecer una cifra menor, tendrá implicaciones monetarias importantes para este tipo de operadores. Por ejemplo, el Gasto Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) de los OMV en el país ronda los 60 pesos. Un operador como Bromovil, que hasta el último dato público del IFT registraba 60,194 usuarios, tendría que invertir 207,669 pesos, frente a una facturación de 3.6 millones de pesos. La fuente precisó que el costo de 3.45 pesos solo contempla la validación del usuario con datos oficiales y sin impuestos, mientras que para los biométricos Altán aplicaría una cuota distinta. A ello se debe sumar el gasto que implicará la estrategia de comunicación para notificar a los usuarios sobre el registro telefónico. “Tampoco se está tomando en cuenta que el registro de un usuario no siempre quedará a la primera; habrá ocasiones en que deberá realizarse varias veces hasta completar la validación”, advirtió la fuente de la industria de los OMV. Hasta ahora, un OMV se encuentra desarrollando una plataforma tecnológica propia, concebida bajo principios de accesibilidad y experiencia de usuario, que podría ser utilizada por varios operadores. En conjunto, el Registro de Usuarios de Telefonía Móvil en el país implicará una inyección de capital superior a 4,053 millones de pesos, según estimaciones del proyecto de lineamientos para el padrón elaboradas por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. De ese monto, se prevé que 22 millones de pesos correspondan al desarrollo de la plataforma, mientras que la validación de identidad concentrará el mayor gasto, con 4,031 millones de pesos. El padrón de telefonía busca combatir las extorsiones vía móvil, un delito que de enero a julio dejó 6,880 víctimas, de acuerdo con datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. ]]>
¿Quién es ahora el dueño de Televisa y qué cambió luego de que Azcárraga Jean vendiera acciones?
Grupo Televisa es una de las empresas más influyentes de México . Además de operar la televisora de habla hispana más importante del mundo, el consorcio tiene presencia en servicios de internet, entretenimiento, editorial, deportes y mantiene un peso relevante en la vida política y económica del país. Lee: Cómo Emilio Azcárraga construyó Televisa Desde su fundación, la empresa ha estado estrechamente ligada a la familia Azcárraga . Sin embargo, en los últimos años la distribución de acciones, así como el control de voz y voto dentro de la compañía, ha cambiado de manera notable. Este reacomodo se hizo más evidente luego de que se anunciara que Emilio Azcárraga Jean vendió casi la mitad de sus acciones a los principales ejecutivos de la empresa, quienes desde hace algunos años ya encabezaban la gestión operativa y estratégica de Televisa. Ante este escenario, han surgido preguntas clave: ¿quién es ahora el dueño de Grupo Televisa? ¿qué papel jugará Emilio Azcárraga Jean tras la operación? En este texto te explicamos lo que necesitas saber para entender el nuevo equilibrio de poder dentro del consorcio mediático. ¿Quién es el dueño de Televisa? Aunque históricamente la familia Azcárraga ha sido identificada como la propietaria de Grupo Televisa, es importante entender que se trata de una empresa que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y cuenta con múltiples accionistas. Por ello, no existe un dueño único del consorcio. Recientemente, Emilio Azcárraga Jean vendió parte de su participación a los principales ejecutivos del grupo por un monto de 1,926 millones de pesos, de acuerdo con un documento presentado ante la Securities and Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos. En la operación, Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega , copresidentes ejecutivos de Grupo Televisa, adquirieron en partes iguales un paquete de acciones de la compañía equivalente a 26,332,332,804 acciones Serie “A”. Cada uno pagará 963.151 millones de pesos por esta compra. Según datos de MarketScreener , Emilio Azcárraga Jean posee 52,991,825,705 acciones, equivalentes al 46.7% del total en circulación. De ese paquete accionario, venderá 49.6% y conservará 50.4%, lo que reducirá su participación en la empresa a aproximadamente 23.5%. El documento de la SEC señala que la transacción permitirá a los copresidentes ejercer plenamente los derechos de voto asociados a las acciones adquiridas, así como nombrar, destituir o ratificar a los miembros del Consejo de Administración, consolidando así su control operativo y estratégico del grupo. De esta manera, la propiedad de Televisa se encuentra distribuida entre diversos inversionistas y fondos. Entre los principales accionistas destacan: -Emilio Azcárraga Jean -Bernardo Gómez Martínez -Alfonso de Angoitia Noriega -Eduardo Tricio Haro (Grupo Lala) -Fintech Holdings, Inc. -Dodge & Cox -JPMorgan Securities LLC A estos se suman otros inversionistas institucionales y accionistas menos conocidos con participaciones más pequeñas. En conclusión, Grupo Televisa no tiene un dueño único. Se trata de una empresa con propiedad diversificada, en la que el control se reparte entre varios accionistas, aunque la gestión y las decisiones clave hoy recaen en Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia, tras la reducción de la participación de Emilio Azcárraga Jean. Las empresas de Grupo Televisa Grupo Televisa es una corporación de telecomunicaciones y medios con operaciones en televisión de paga, conectividad y producción de contenido en español, se lee en su sitio oficial . Sus principales negocios son: Izzi : empresa de cable que ofrece servicios de video, internet de alta velocidad y telefonía a clientes residenciales y comerciales, además de servicios administrados para empresas. Sky : sistema de televisión de paga vía satélite y proveedor de banda ancha, con operaciones en México, República Dominicana y Centroamérica. TelevisaUnivision : grupo de medios del que Televisa es el principal accionista, dedicado a la producción y distribución de contenido en español en México, EU y más de 50 países, a través de televisión abierta, de paga y plataformas de streaming. Televisión abierta : operación de señales bajo concesiones del gobierno mexicano que permiten la transmisión de contenidos a nivel nacional. Editorial, deportes y entretenimiento en vivo : participación en revistas, espectáculos y otros negocios de entretenimiento. Juegos : presencia en el negocio de apuestas y entretenimiento interactivo. Ollamani es la empresa responsable de los negocios deportivos y de entretenimiento en vivo, entre ellos el Club América y el Estadio Azteca (hoy Estadio Banorte). El 20 de febrero de 2024, Grupo Televisa concretó su escisión y salida a Bolsa, con lo que separó estos activos de sus negocios de telecomunicaciones y medios. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, la empresa ocupa el lugar 89, luego de que en 2024 reportó ingresos netos por 62,260.9 millones de pesos, 6% menos que en 2023. ¿Por qué Azcárraga Jean ha cedido espacio en Televisa? Emilio Azcárraga Jean se apartó de la presidencia ejecutiva de Grupo Televisa en octubre de 2024 para colaborar con una investigación reactivada del caso FIFAGate por el Departamento de Justicia de EU, en la antesala del Mundial de 2026. La decisión buscó evitar conflictos de interés y proteger los derechos de transmisión del torneo, al separarse formalmente de la operación cotidiana de la empresa. En este contexto, Televisa ha sido investigada por su presunta participación en el pago de sobornos a altos directivos de la FIFA para asegurar derechos exclusivos de transmisión. En 2023, la compañía acordó pagar 95 millones de dólares para cerrar una demanda colectiva en Estados Unidos relacionada con estos señalamientos. Posteriormente, Azcárraga Jean vendió parte de su participación accionaria, lo que fortaleció el papel de Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia como copresidentes y principales responsables de la conducción estratégica del grupo, cargo que ejercen desde 2018 y desde el cual han ganado de forma gradual mayor peso en voz, voto y participación accionaria. Según el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, Azcárraga Jean ocupa la posición 36 y actualmente preside Grupo Ollamani, Cablevisión (Izzi) e Innova. En el caso de Televisa, se
La transformación del talento fortalece la visión de TCS
En un entorno en constante transformación y con una demanda creciente de talento especializado, empresas como Tata Consultancy Service (TCS) orientan sus esfuerzos hacia un modelo de negocio “ AI-first ”. Dicho esquema se apoya en tres ejes: la transformación del talento, la adopción de tecnologías emergentes y el impulso de una cultura que prioriza y valora el aprendizaje continuo. Este enfoque se centra en integrar la inteligencia artificial (IA) con las habilidades esenciales del capital humano —particularmente la comprensión contextual y la colaboración— para marcar la ruta hacia una nueva era de desarrollo profesional. Como ejemplo de esta visión, Ashul Mehrotra, Head of Human Resources for Latin America and Human Resources leader in Mexico de TCS, destacó el lanzamiento del mayor TCS hackathon , un evento de innovación intensivo donde equipos generan soluciones tecnológicas a nivel global. En esta edición reciente, convocó a más de 281,000 colaboradores de 58 países y dio lugar a más de 270 ideas disruptivas. Además, agregó la ejecutiva, esta iniciativa ha potenciado un cambio cultural interno, con el objetivo de que la innovación forme parte del ADN de la empresa. A la vanguardia de la revolución de la IA Para la ejecutiva, TCS aspira a ser el referente mundial en IA. Para lograrlo, la compañía priorizó la adquisición de habilidades clave y la agilidad operativa. A través del dominio de herramientas digitales. “Monitoreamos constantemente las innovaciones del mercado para integrar las competencias más relevantes, garantizando así soluciones de alto impacto que impulsen el éxito de nuestros clientes”, afirmó. Esto responde a la acelerada demanda de soluciones que combinan automatización y análisis procesado por algoritmos; sin embargo, uno de los principales retos consiste en no perder de vista el valor de las personas en cada proceso. En este sentido, Mehrotra subrayó que habilidades como la simpatía y la orientación al cliente seguirán siendo pilares esenciales para que una compañía destaque en el mercado, incluso en un entorno cada vez más dominado por algoritmos. Asimismo, la directiva recordó la relevancia de espacios de diálogo como el Expansión CEO Summit 2025, en alianza con: Banamex, donde líderes de distintos sectores comparten perspectivas sobre cómo dirigir compañías ágiles e innovadoras. En su opinión, estos foros fortalecen la visión estratégica al facilitar el intercambio de aprendizajes y mejores prácticas. Ejemplo de ello es la perspectiva de que la transformación digital no se limita a la adopción tecnológica, sino que implica la gestión del talento, el fortalecimiento de la cultura organizacional y una visión de largo plazo. ]]>
LuxuryLab ESG abre el diálogo sobre la CDMX rumbo al Mundial 2026
En un contexto marcado por la transformación urbana y los grandes eventos globales, la Ciudad de México enfrenta el reto de replantear su modelo de desarrollo, su infraestructura y su relación con las personas que la habitan y visitan. En este escenario, LuxuryLab ESG celebró su sexta edición de Corporate Collaboration Talks, concebida como un espacio de reflexión estratégica para analizar cómo la gobernanza, la inversión, la gastronomía y la sostenibilidad pueden articularse para construir una capital más preparada, resiliente y orientada al bienestar, con la mirada puesta en el Mundial de 2026 como catalizador de cambio. Repensar las bases del desarrollo urbano El evento dio inicio con un Welcome Drink por Vino Serena, patrocinado por BLN Brands , abriendo una conversación profunda sobre la necesidad de transformar las estructuras que sostienen la vida urbana. Desde la perspectiva institucional, financiera y corporativa, se coincidió en que el crecimiento de la Ciudad de México requiere modelos de gobernanza más claros, ágiles y centrados en las personas. La discusión abordó la transformación de las estructuras de gobernanza urbana como eje para construir ciudades más funcionales e inclusivas. Dunia Ludlow, directora de SUPERISSSTE y reconocida por su trayectoria en gestión urbana, compartió la visión desde el sector público, enfatizando la necesidad de priorizar a la ciudadanía, ordenar el espacio urbano y fortalecer el bienestar colectivo. Señaló que uno de los retos fundamentales es “darle prioridad a lo general, a la población, a su movilización”, especialmente en una ciudad que, afirmó, aún enfrenta problemas de desorden urbano, saturación en las vías públicas y un exceso de publicidad. Por su parte, Mariuz Calvet, Chief Sustainability Officer de Santander México, aportó la perspectiva del sector financiero, destacando el papel clave del financiamiento sostenible para dirigir el capital hacia proyectos urbanos con impacto ambiental y social real. Explicó que, para la banca, la sostenibilidad implica movilizar el capital hacia actividades alineadas con objetivos ambientales y sociales, permitiendo que en 2030 puedan observarse cambios tangibles. Detalló que el sector financiero juega un rol central en el desarrollo del planeta, pues es quien define hacia dónde se dirige el dinero y qué actividades pueden prosperar. Calvet enfatizó que el reto es movilizar recursos hacia lo positivo, particularmente en escenarios como el Mundial 2026, donde no se trata sólo de invertir en infraestructura o en nuevos edificios, sino de financiar estructuras que armonicen con la sociedad. El rol del capital sostenible ocupó un lugar central en la conversación, destacando la urgencia de acelerar mecanismos de financiamiento que permitan escalar proyectos con visión de largo plazo, evitar prácticas de greenwashing y asegurar que los recursos públicos y privados contribuyan a una ciudad más equitativa y funcional. En el marco del Mundial 2026, se subrayó que la inversión no debe limitarse a infraestructura visible, sino a sistemas urbanos que fortalezcan la calidad de vida y la cohesión social. Hospitalidad y sostenibilidad como experiencia urbana El segundo momento del foro puso el foco en la gastronomía como un eje fundamental de la identidad y la experiencia urbana de la Ciudad de México. Desde distintas miradas, industria restaurantera, movilidad, exportación, sostenibilidad y acción social, se analizó cómo la autenticidad, la eficiencia operativa y la responsabilidad ambiental pueden integrarse en modelos de hospitalidad más conscientes. En este segundo bloque, moderado por Ceci de los Ríos; Daniel Márquez, líder en desarrollo de producto, destacó la importancia de la autenticidad en la innovación; Ernesto Hernández, desde su rol en Lincoln, habló sobre una movilidad centrada en el usuario y un diseño “ effortless ” con enfoque sostenible; Jack Sourasky, especialista en regulación y operación del sector restaurantero, subrayó la relevancia de homologar normas y elevar los estándares de la industria a través de certificaciones como Green Key . Gala Calvo, responsable del programa social Al Rescate , presentó una iniciativa enfocada en el cero desperdicio y la recuperación de alimentos con impacto comunitario. Asimismo, se destacó el valor de iniciativas orientadas al cero desperdicio, la trazabilidad en las cadenas de suministro y la colaboración entre industria, organizaciones sociales y autoridades. El último bloque, moderado por Erica Valencia, directora ejecutiva de México por el Clima: Semana de Acción y cofundadora de LuxuryLab ESG, abordó la sostenibilidad alimentaria como un eje indispensable de la hospitalidad contemporánea. Jeinny Solís, directora de WCEco en Es Fácil Ser Verde, compartió de forma breve los aprendizajes del proyecto Alfonsina como un ejemplo de sostenibilidad aplicada desde una visión integral, mientras que Jonás Murillo, presidente ejecutivo de CANAINCA, destacó la importancia de fortalecer cadenas de suministro responsables, con trazabilidad y modelos circulares, mediante la colaboración entre industria y sector restaurantero. En conjunto, los panelistas coincidieron en que el Mundial 2026 representa una oportunidad única para elevar los estándares de hospitalidad, reforzar la seguridad, mejorar el entorno urbano y proyectar una imagen de ciudad coherente con sus valores y su diversidad. LuxuryLab ESG cerró esta sexta edición de Corporate Collaboration Talks reafirmando su compromiso con la articulación de alianzas que impulsen proyectos con impacto social, climático y económico, encaminados hacia la construcción de ciudades más preparadas para el futuro. Asimismo, anunció que la próxima edición se llevará a cabo en abril de 2026, coincidiendo con el Día del Planeta. Esta entrega será una de las más esperadas, al buscar reforzar las acciones y conversaciones climáticas que marcarán la agenda del próximo año. ]]>
La historia de Emilio Azcárraga Vidaurreta y Televisa: de la radio al dominio de la TV
La historia de la televisión en México está incompleta si no se habla de Televisa , una empresa líder en el sector de telecomunicaciones en el país. Y junto a ella, un linaje que ha perdurado hasta nuestros días con el apellido Azcárraga . Te compartimos una breve historia sobre cómo surgió esta compañía y cómo llegó a ser un pilar de la comunicación en México y en el mundo de habla hispana. Televisa se inició en la radio y fue pionero en la TV comercial La expansión en México, el extranjero y en los negocios La empresa ahora Antes de que existiera la televisión, la forma de comunicación y entretenimiento se realizaba a través de la radio, y de ahí empezó la historia de Televisa. Los orígenes se remontan formalmente en 1930, cuando Emilio Azcárraga Vidaurreta , un empresario originario de Tampico, Tamaulipas, fundó la estación radiofónica XEW “La Voz de la América Latina desde México”, la primera radiodifusora con cobertura nacional. Sin embargo, no pasó mucho tiempo para que se creara el apartado donde se transmiten imágenes. En 1934, el ingeniero Guillermo González Camarena, empezó a realizar programas experimentales de televisión de manera independiente, con el apoyo de actrices de radio como Rita Rey y Emma Telmo. Más tarde, el ingeniero tendría una estrecha relación de negocios con Azcárraga. Tras el desarrollo de esta tecnología, con apoyo del gobierno federal y su patente en 1940 por el ingeniero mexicano, tanto empresarios nacionales como extranjeros vieron una oportunidad de negocio. De acuerdo con el libro Televisa, el quinto poder , entre 1944 y 1949, los gobiernos de Manuel Ávila Camacho y Miguel Alemán Valdés recibieron las solicitudes de concesión para operar canales de televisión, entre ellos, la de Emilio Azcárraga Vidaurreta. En 1946 se constitituyó Televisión Asociada, una organización que agrupaba a los principales propietarios de estaciones de radiodifusoras en Latinoamérica, con objetivo de presionar a los gobiernos a que aceptaran que la televisión fuera de uso comercial. Uno de sus dirigentes fue Azcárraga Vidaurreta como presidente del grupo, Clemente Serna Martínez como vicepresidente, ambos en México, Goar Mestre, de Cuba, como secretario, y Raúl Fontaine, de Uruguay, de tesorería. En 1947, a petición del gobierno de Miguel Alemán, el director del Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA), Carlos Chávez, se encargó de analizar la forma de operar los sistemas de televisión: uno comercial-privado, como en Estados Unidos, o un monopolio estatal como el modelo británico. Dos años después, se decidió hacer uso de la televisión con fines sociales y culturales, a la vez que se reconoce la explotación comercial por particulares. Emilio Azcárraga tenía pasos adelante, ya que los circuitos cerrados de televisión instalados por Gonzaléz Camarena en las tiendas más importantes de la Ciudad de México y en los cines de exhibición eran propiedad industrial del tampiqueño. Esto fomentó a tener una relación con una persona influyente en la política de telecomunicaciones en México, y le sirvió para ser pionero en el mercado. En 1951 se inauguró XEWTV, Canal 2, propiedad de Azcárraga y fue el segundo canal comercial en la historia de América Latina. Un año después abrieron las puertas de las instalaciones de Televicentro en Avenida Chapultepec, en la CDMX. En aquel entonces, había dos canales más, XHTV Canal 4, de Rómulo O´Farril, y XHGC Canal 5, de Guillermo Gonzaléz Camarena. En 1955 se fusionaron con Azcárraga para colocar la infraestructura necesaria y llevar la señal a todo el país, formando a Telesistema Mexicano , lo que más tarde se convertiría en Televisa. Con esta operación, las acciones de la empresa alcanzaron las 10,000, con un valor de 1,000 pesos mexicanos en ese entonces cada una, traducido a un capital de 10 millones de pesos. Emilio Azárraga Vidaurreta tenía 4,000 títulos, mientras que su hijo, Emilio Azcárraca Milmo, 500. En ese año se inició la construcción del Sistema Nacional de Microondas, y Televistema instaló una estación transmisora de 7.5 kilovatios en Paso de Cortés, entre los volcánes Popocatépetl e Iztaccíhuatl. Tras el movimiento de fusión, en 1961, se decidió que era hora de crecer en otros territorios. Emilio Azcárraga Vidaurreta, junto con otros inversionistas como Emilio Nicolás, René Anselmo, Frank Fouce Jr. y Julián Kaufman, compraron la estación KCOR-TV de San Antonio Texas, para convertirla en la primera filial en Estados Unidos, para llegar al público hispano parlante de ese país. En México, siguió la expansión en más estados. Para 1959, Telesistema Mexicano cubría con repetidoras en 20 estados de la república, y planeaba cubrir todos con una inversión de 21 millones de pesos. En 1966, se fundó Calevisión para dar servicios de suministración de televisión por cable. Durante los 70, hubo varios movimientos importantes como el cambio de dirección por el sucesor Emilio Azcárraga Milmo , el surgimiento de Canal 8 y la exportación de contenidos al extranjero. En 1988, se lanzó el canal internacional Galavisión para transmitir telenovelas, programas de variedad, deportes y noticias a todo el mundo a través de una red de enlaces con cinco satélites. En 1991, ya conocido como Grupo Televisa, entró a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores, y en 1993 en la Bolsa de Nueva York. El gigante de telecomunicaciones sigue con el linaje Azcárraga, ahora con Emilio Azcárraga Jean , hijo único de Emilio Azcárraga Milmo, y nieto del fundador, Emilio Azcárraga Vidaurreta. No obstante, en octubre de 2024 dejó la presidencia para colaborar con una nueva investigación vinculada al caso FIFA Gate, reactivada por el Departamento de Justicia de Estados Unidos desde agosto de ese año. Además, apenas protagonizó uno de los momentos más importantes dentro de la firma, ya que vendió la mitad de sus acciones a dos ejecutivos principales de la televisora, lo que redujo su participación en la empresa familiar. Televisa enfrenta una situación complicada con la crisis del mercado de televisión, pero aún mantiene una influencia importante. ]]>
Turín encuentra en las alianzas una vía para ampliar sus ventas
Turín decidió salir de su territorio tradicional para extender su presencia en la vida cotidiana del consumidor. La marca de chocolates apostó por alianzas con compañías ajenas a su core business , como Cielito Querido Café y Cerveza Modelo , con el fin de trascender el analquel y estar presente en más momentos de consumo. El conejito de Turín apareció desde el mes pasado en bebidas y alimentos de temporada en Cielito Querido Café, tanto en mokas y preparaciones calientes como en conchas y roscas, mientras que en paralelo se convirtió en sabor de una edición limitada de cerveza junto a Modelo. Dos colaboraciones distintas, pero con la meta común de llevar el chocolate a ocasiones -y mercados- donde no suele participar. Daniela Ramos, directora de Nuevos Negocios en la agencia Figallo, señala que hoy día las marcas compiten por obtener relevancia cultural y alianzas como las de Cielito Querido o Modelo con Turín no son colaboraciones simples sino maniobras de transferencia. Alianzas clave “Al salir de su categoría las marcas logran capitalizar nuevos momentos de consumo y transferirse mutuamente atributos de nostalgia, innovación y momentos premium . Es una estrategia de ecosistemas compartidos para blindar la lealtad del consumidor ocupando espacios donde antes no tenían acceso”, dice. Además, la elección del momento para estos lanzamientos fue atinada, pues diciembre es el mes más relevante para la categoría de chocolate en México y en los últimos años ha concentrado cerca del 12% del total anual de ventas, según datos de Worldpanel by Numerator. Durante esta temporada aumenta la frecuencia de compra y también crece el volumen por ocasión, ya sea mediante presentaciones más grandes o la compra de más unidades en formatos pequeños. Los hogares están dispuestos a pagar hasta 10% más por el chocolate en diciembre frente al promedio del resto del año, una señal de que el producto adquiere un valor emocional y social mayor durante las celebraciones de fin de año. Para Turín, ese contexto abre una ventana estratégica para extender su consumo más allá del regalo o el antojo ocasional. La colaboración con Cielito Querido Café llevó al chocolate al terreno del consumo inmediato. Bebidas calientes y alimentos de temporada integraron el producto a rutinas diarias como el café o el desayuno, en un país donde la marca anfitriona ya cuenta con una fuerte carga cultural. En el caso de la cerveza, la edición limitada con Modelo trasladó el sabor del chocolate a una ocasión social distinta, asociada con reuniones y celebraciones. Para Felipe Ambra, vicepresidente de Marketing en Grupo Modelo, el valor estuvo en la convergencia de dos marcas icónicas. “Esta colaboración va más allá de unir dos sabores. Es la unión de dos marcas que representan calidad, maestría y orgullo por lo hecho en México”, señaló. “Con esta propuesta, no solo se unen la cerveza y el chocolate referentes en su categoría, se unen dos de las empresas más reconocidas en México, Grupo Modelo y MARS”, afirmó Agustín Rubio, general manager de Turín. Desde la perspectiva de la marca de chocolates, las colaboraciones responden a una búsqueda deliberada de nuevas ocasiones y ambas alianzas apuntan a ampliar la relevancia del chocolate en momentos clave del calendario de consumo. A sabiendas que el gasto se concentra y se planifica con mayor anticipación, la marca encontró en las alianzas una forma distinta de llegar antes al consumidor. Los datos muestran además que el consumo de chocolate se ha adelantado. En 2021 noviembre representaba alrededor del 8% de las ventas anuales, y en años recientes esa participación se ha acercado al 10%, es decir, que los hogares comienzan a incorporar el producto desde semanas previas al cierre del año, de acuerdo con Worldpanel. Por lo tanto, estar presente en panes, bebidas y ediciones especiales permite a Turín capturar parte de ese consumo anticipado. Más allá del impacto de corto plazo, las alianzas funcionan como una herramienta de posicionamiento. Al integrarse en experiencias ajenas a su categoría, la marca amplía el significado del chocolate dentro de la vida cotidiana y fortalece su presencia en la mente del consumidor. ]]>
Las bursatilizaciones carreteras resurgen con el Plan México
Un viejo conocido se vuelve a encarrilar. Se trata de las bursatilizaciones carreteras, un mecanismo que puede vivir una nueva etapa de auge gracias al Programa Nacional de Infraestructura Carretera 2025-2030 y al Plan México, programas que plantean la inversión de 369,814 millones de pesos entre 2025 y 2030 para la construcción y modernización de las carreteras del país. Alejandro De la Vega, director ejecutivo de Banca Corporativa y de Empresas de Multiva, explica que las bursatilizaciones carreteras son una figura que funciona como un bono sobre un proyecto, solo que, para la emisión, lo que se utiliza son los ingresos esperados de las carreteras. Una de las últimas operaciones fue la anunciada por Hacienda en 2019 en la bursatilización de los peajes de la autopista México-Puebla. Se colocaron 6,164 millones de pesos, una operación que recibió una demanda de 15,000 mdp de distintos tipos de inversionistas institucionales, lo que equivale a 2.4 veces el monto emitido y que refleja la confianza de los mercados en estos mecanismos. El esquema no es nuevo. En los años 2000 y principios de la década pasada se multiplicaron las emisiones respaldadas por carreteras de cuota, pero luego vino un periodo de menor dinamismo. Entre 2022 y 2024 se han bursatilizado las autopistas Arriaga-Ocozocoautla, Tuxtla Gutiérrez-San Cristóbal de las Casas, Nuevo Necaxa-Tihuatlán, Monterrey-Saltillo y la Perote-Banderilla; así como el Libramiento de Xalapa. “Hubo un pico de bursatilizaciones porque ya teníamos de los programas carreteros, incluyendo los que salieron del sexenio del presidente Fox, activos produciendo dinero y se hicieron refinanciamientos. Pero ya los proyectos bursatilizables estaban bursatilizados y no hubo muchos activos nuevos en los últimos años”, comenta Ignacio García, socio líder de Deal Advisory & Strategy en KPMG México. Ahora, el panorama luce distinto. El Plan México contempla proyectos carreteros, con esquemas que incluyen obra pública, concesiones y modelos híbridos como los contratos de mantenimiento, rehabilitación y operación. “La oportunidad para financiar estos proyectos es enorme, como nunca la habíamos visto”, asegura De la Vega. El mapa de la red muestra la oportunidad. Consta de 51,000 kilómetros de carreteras federales, 104,000 estatales y 11,000 de cuota. Además, el rezago en conservación es mayúsculo, lo que se traduce en otra oportunidad. Los planes están por todo el país. En el norte, proyectos como el corredor Guaymas–Chihuahua y el Sonora–Puerto Peñasco se perfilan estratégicos para el nearshoring ; en el Bajío destacan tramos como San Luis Potosí–Querétaro y Uruapan–Zamora; mientras que en el sureste, el corredor transístmico y las vías de Oaxaca y Veracruz son prioritarias para mejorar la conectividad. El entorno macroeconómico también juega a favor. Banxico ha iniciado un ciclo de recortes que ubican la tasa de referencia en 7.75%, después de haber alcanzado niveles de 11.25%. “Estamos en un ciclo de bajada, lo que ayuda a que el costo de financiamiento se esté haciendo un poquito más barato”, dice De la Vega. Además, la inflación se mantiene cerca del rango objetivo del banco central, lo que estabiliza los ingresos de los concesionarios, pues los peajes se actualizan anualmente conforme al índice de precios, explica el especialista. Apetito por el sector El interés de los inversionistas institucionales está garantizado. Las afores y aseguradoras buscan activos de largo plazo, con flujos predecibles y respaldados por activos reales. “Es más, sería muy apetitoso bursatilizar contratos con el gobierno federal, que es el mejor riesgo que tenemos y salir a mercado con esos contratos”, afirma García. El modelo de inversión mixta, que impulsa el Plan México, también abre un nuevo frente. En lugar de concesionar completamente una carretera, el estado mantiene el control y paga al privado por la inversión, mantenimiento y operación. “Es un contrato bastante estable, con riesgos muy limitados, y muy bursatilizable”, dice el socio de KPMG. En este esquema, los títulos respaldados por los pagos del gobierno ofrecen una seguridad adicional para inversionistas. Sin embargo, no todos los proyectos serán candidatos inmediatos. El resurgimiento de este mecanismo depende de la maduración de los activos. Y es que los proyectos en desarrollo no se suelen bursatilizar, es un instrumento usado en proyectos que están generando ingresos estables, explica Roberto Ballinez, director ejecutivo senior de Finanzas de HR Ratings. Esto implica que las grandes inversiones anunciadas hoy podrían llegar al mercado entre cinco y seis años, cuando comiencen a generar flujos constantes. Mientras tanto, los créditos bancarios estructurados seguirán siendo la principal fuente de fondeo en la etapa de construcción, asegura Ballinez. El potencial tampoco está exento de riesgos. En el esquema mixto, la prestación deficiente de un servicio podría reducir ingresos, y siempre existe la dependencia de la solidez fiscal del Estado. Sin embargo, los especialistas consideran que estos riesgos son manejables y compensados por la estabilidad de los contratos. A nivel macro, factores externos como la política comercial de Estados Unidos se percibe por los especialistas como de bajo impacto en el sector carretero, cuyo horizonte es de largo plazo. “Más que riesgos, estamos viendo oportunidades. Necesidades de financiamiento existen y el sector privado tiene mucho que aportar al crecimiento del sector carretero”, señala Ballinez. Por lo pronto, en el corto plazo los especialistas auguran nuevas emisiones vinculadas a ampliaciones y modernizaciones de carreteras ya concesionadas. “Aun cuando ya estén bursatilizadas, necesitan recursos nuevos para hacer esa ampliación. Ese grupo está ahí, está por venir y es susceptible también de colocar títulos en el mercado”, prevé García. Mientras que en el mediano plazo, el portafolio de proyectos del Plan México se transformará en materia prima para futuras bursatilizaciones. “Hay mercado de las nuevas, de los proyectos que se están ampliando y de los que estén reestructurando. Por donde lo veamos hay potencial para ver nuevamente una reactivación de estos mecanismos”, asegura el socio de KPMG. ]]>
¿Quién es Emilio Azcárraga Jean y qué empresas tiene además de Televisa?
Emilio Azcárraga Jean vuelve a acaparar los reflectores del mundo de los negocios en México, pues en pocos meses logró concretar alianzas y operaciones importantes en las empresas donde tiene participación, como Grupo Televisa y Grupo Ollamani, dueño del Club América. El más reciente anuncio es la venta de acciones de la televisora a sus socios Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega, en una operación valuada en 1,926 millones de pesos (mdp). Azcárraga Jean es un personaje clave en la industria del entretenimiento de habla hispana y a continuación te contamos por qué. ¿Quién es Emilio Azcárraga Jean? En 2010 fue elegido Personaje del Año por la revista Expansión , ya que luego de 13 años al frente de la empresa la hizo más rentable. En 2011, Azcárraga Jean invirtió más de 1,600 millones de pesos en la adquisición del 50% del capital social de la firma de telefonía móvil Iusacell, en una alianza con Grupo Salinas, de Ricardo Salinas Pliego. Las empresas que preside Emilio Azcárraga y el FIFA Gate Club América Emilio Pablo Fernando Azcárraga Jean nació el 21 de febrero de 1968. Es el único hijo varón de ‘ El Tigre’, Emilio Azcárraga Milmo . Su madre, Nadine Jean, de origen francés, fue la tercera esposa de Azcárraga Milmo. Su abuelo fue Emilio Azcágarra Vidaurreta , quien fundó Televisa. Azcárraga Jean estudió Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana, y Mercadotecnia y Administración de Empresas en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE). Entró a trabajar al Canal 12 de Tijuana como director de cámaras y producción. Con tan solo 29 años de edad, tomó el mando de Televisa y se encargó de diversificar los negocios de la empresa y aceleró su expansión internacional. En 1999 contrajo matrimonio con Alejandra de Cima Aldrete, de quien se divorció en 2002. Contrajo segundas nupcias en 2004 con Sharon Fastlicht, enlace del cual tienen tres hijos: Emilio, Hannah y Mauricio. Con Azcárraga Jean al frente de Televisa, la empresa incursionó en las telecomunicaciones al adquirir Bestel, Televisión Internacional (TVI), Cablemás, Cablecom y Cablevisión Red entre 2006 y 2014. En los negocios se destaca su paciencia, ya que después de varios intentos por hacerse de Univisión, esto se consolidó en abril de 2021 y tras más de 35 años se anunció la alianza y la creación del grupo de medios Televisa-Univisión . Emilio Azcárraga Jean ocupa el lugar número 36 de la lista de los 100 millonarios más importantes de México en 2025 que realizó Expansión . Las empresas que preside: Grupo Ollamani, que tiene registra ventas de 6,029 millones de pesos. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores y cuenta con 1,836 empleados. Cablevisión , que registra ventas de 14,628 millones de pesos. La empresa cotiza en la Bolsa de valores y cuenta con 5,450 empleados. Innova , cuyos datos de ventas y números de empleados no están disponibles. Empresas/ organismos de las que es miembro del Consejo Grupo Televisa (con acciones) Televisa Univision (de tipo patrimonial) Grupo Axo (con acciones) Consejo Mexicano de Negocios, en donde es Miembro del Consejo. En octubre de 2024, Azcárraga Jean dejó la presidencia de Grupo Televisa en medio del anuncio de una investigación por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos, sobre presuntos sobornos a directivos de la FIFA para obtener derechos de transmisión de partidos de futbol. Hasta el momento no se hay una resolución por parte de las autoridades de EU. Emilio Azcárraga Jean tiene el control sobre la empresa Ollamani, la cual anunció una alianza estratégica con General Atlantic para transferir el 49% de participación de Grupo Águilas, por lo que el empresario mantiene el control directivo del conglomerado que reúne al club América, el estadio Azteca y terrenos colindantes. ]]>
¿Te equivocaste en una transferencia bancaria? Cuándo puedes cancelarla y qué hacer si ya fue enviada
Un error al enviar dinero puede ocurrir en cualquier momento: una cuenta equivocada, un monto incorrecto o una transferencia hecha por prisa. En esos casos, el tiempo juega un papel central para saber si la operación todavía puede detenerse o si será necesario buscar otras vías para recuperar los recursos. Entender qué opciones existen antes y después de que una transferencia se complete permite actuar con mayor claridad y reducir el impacto de un movimiento equivocado. A continuación se explica cuándo se puede cancelar una transferencia bancaria en México, cuáles son los plazos que aplican y qué hacer si el dinero ya fue acreditado. ¿Se puede cancelar una transferencia bancaria? Plazos para cancelar una transferencia según el tipo de operación Procedimiento para cancelar una transferencia paso a paso Alternativas cuando la transferencia ya fue procesada Cómo reducir errores en futuras transferencias Cancelar una transferencia solo es posible cuando la operación aún no ha sido acreditada en la cuenta de destino. Bancos y aplicaciones financieras muestran el estado de cada movimiento dentro del historial de transacciones. Cuando la operación aparece como pendiente o en proceso, existe la posibilidad de solicitar la cancelación. En cambio, si el estatus indica completada, la transferencia ya no puede detenerse y se deben considerar otras alternativas, como una reversión o el contacto directo con el beneficiario. Revisar el estado de la operación de inmediato, conservar el número de referencia y comunicarse cuanto antes con la institución financiera aumenta las probabilidades de que la cancelación proceda. Los tiempos disponibles para cancelar una transferencia varían de acuerdo con el sistema utilizado, el banco emisor y el momento en que los fondos se acreditan. – En transferencias SPEI, los pagos se procesan en segundos. De acuerdo con Banco de México, la acreditación puede tardar hasta 30 segundos. Si el error se detecta antes de que el banco receptor confirme el pago, se puede intentar la cancelación o solicitar una devolución. Una vez acreditado, ya no es posible detener el envío. – Para transferencias TEF, algunas instituciones permiten la cancelación el mismo día de la operación, siempre que la solicitud se realice antes del horario de corte establecido por cada banco. Ese límite varía entre instituciones. – En transferencias internacionales, los plazos suelen ser más amplios debido a la intervención de bancos extranjeros. Mientras no se complete el proceso, existe margen para detener o corregir la operación, generalmente dentro de un periodo de uno a cinco días. Cuando los fondos ya llegaron a la cuenta destino, el proceso se convierte en una gestión de devolución. Confirmado que la transferencia sigue en proceso, el siguiente paso es iniciar la solicitud de cancelación con la institución correspondiente. El procedimiento suele incluir los siguientes pasos según BBVA y Mercado Pago: 1. Contactar al área de atención al cliente del banco o proveedor financiero, ya sea por teléfono, chat o en sucursal. 2. Proporcionar el número de referencia de la transferencia, junto con los datos de la cuenta emisora. 3. Indicar fecha y monto enviado, para facilitar la localización de la operación. 4. Validar identidad, mediante los mecanismos de seguridad que solicite la institución. Algunas entidades permiten completar este proceso directamente desde la aplicación o el portal web. En esos casos, conviene guardar comprobantes o capturas de pantalla como respaldo de la solicitud. Cuando la operación se completó, aún existen opciones que pueden intentarse, aunque sin garantía de éxito. Una posibilidad es solicitar una reversión de fondos a través del banco emisor, quien se comunica con la institución receptora para intentar recuperar el dinero. Este trámite depende de la colaboración del destinatario. Otra vía consiste en contactar directamente al beneficiario, en caso de conocerlo, para explicar la situación y solicitar la devolución. Prevenir sigue siendo la mejor estrategia. Verificar cuidadosamente el número de cuenta, el nombre del destinatario y el monto antes de enviar dinero ayuda a evitar problemas posteriores. Activar notificaciones en la app bancaria, conservar comprobantes digitales y utilizar plataformas confiables permite mantener mayor control sobre cada operación y reaccionar con rapidez ante cualquier error. ]]>