La jugada maestra de Emilio Azcárraga para convertir al América en una plataforma global de entretenimiento
El empresario Emilio Azcárraga Jean dio un giro estratégico para potenciar sus activos deportivos con la creación de Grupo Águilas , que surgió de una alianza con la firma inversora global General Atlantic. En la nueva sociedad, General Atlantic adquirirá el 49% de la participación, mientras que el 51% permanecerá bajo el control de Ollamani. El movimiento, que ha entusiasmado a analistas financieros, permitirá al Club América , al Estadio Banorte y a los terrenos aledaños capitalizar sus activos más allá del desempeño en la cancha. Además, la alianza se amplía con Kraft Analytics Group, una plataforma especializada en análisis de datos y con experiencia en fan experience, que podría convertir la pasión de los aficionados en experiencias digitales y presenciales generadoras de nuevas fuentes de ingreso, desde contenido exclusivo hasta activaciones de marca. Con ello, se busca reforzar al América como una marca global capaz de monetizar la emoción de sus seguidores. Del resultado deportivo al negocio del entretenimiento La apuesta por monetizar la afición en la era digital Brian Rodríguez, analista de Monex Grupo Financiero, explicó que la monetización de la marca —a través de experiencias, contenidos digitales, conciertos y otros eventos— representa una oportunidad para diversificar ingresos y atraer nuevas audiencias, incluso con mayor exposición internacional. No obstante, reconoció que el reto de Grupo Águilas será construir un ecosistema de entretenimiento que capitalice el valor de la marca y explore modelos innovadores acordes con una nueva era para los equipos deportivos. En los últimos años, aunque no se trata de una tendencia generalizada, inversionistas han buscado inyectar capital en equipos deportivos con el objetivo de diversificar y potenciar sus capacidades comerciales. Por ejemplo, General Atlantic cuenta con una participación del 24% en el club inglés York City FC. “Los ingresos tradicionales del futbol siguen siendo la taquilla o la venta de camisetas, pero la monetización digital representa una nueva vía de crecimiento para los clubes. Esta transformación no ha sido del todo clara para la industria, pero resulta inevitable ante la evolución de los modelos de negocio y los hábitos de consumo de los aficionados”, aseguró el especialista. Hasta ahora, el Club América cuenta con 30 millones de aficionados en México y otros 15 millones en Estados Unidos, país que en el último año ha albergado más partidos del equipo, según datos de Ollamani. Este panorama permitió a la compañía facturar 2,726 millones de pesos durante todo el año fiscal 2024. Al tercer trimestre de 2025, los ingresos sumaron 823 millones de pesos, un crecimiento de 30% respecto al mismo periodo del año previo. Sin embargo, la empresa registró una pérdida de 39.6 millones de pesos, por lo que la nueva estrategia apunta a mejorar gradualmente este rubro. Los primeros giros de la estrategia comenzarían con el Mundial de Futbol, cuando el Estadio Banorte mostraría sinergias enfocadas en la experiencia del usuario, con el objetivo de capitalizar de manera más eficiente el recinto, que en el tercer trimestre implicó una inversión de 474.7 millones de pesos. El analista financiero consideró que, más allá de la estrategia comercial, la creación de Grupo Águilas también refleja un reposicionamiento estratégico del portafolio de Emilio Azcárraga Jean. Aunque podría interpretarse como un mayor énfasis en Ollamani —donde mantiene una mayor participación que en Televisa—, los movimientos no indican que la televisora haya dejado de ser relevante para el empresario, sino que forman parte de una estrategia más amplia de balance y priorización de inversiones. De acuerdo con el especialista, la orientación hacia Grupo Ollamani se evidencia desde que “Emilio Azcárraga asumió la presidencia absoluta de Ollamani, mientras que en Televisa mantiene una copresidencia. Los movimientos de compra y venta de acciones reflejan una planificación de largo plazo más que decisiones puntuales recientes, consolidando su portafolio empresarial en los últimos años”, aseguró. ]]>
Tu laptop será más costosa en 2026
Si estabas pensando adquirir una laptop pronto es posible que sea levemente más costosa que el año pasado, pero si esperas más tiempo la encontrarás aún más cara. Y esto no tiene que ver con que los equipos sean radicalmente distintos en las versiones anteriores, ni porque las marcas estén añadiendo funciones extravagantes, sino que viene de la memoria que tienen este tipo de dispositivos. Durante el CES 2026 se presentó la nueva plataforma Nvidia Rubin, que es el siguiente gran salto en infraestructura de inteligencia artificial (IA), misma que absorberá volúmenes históricos de memoria DRAM y HBM (High Bandwidth Memory). Este efecto dominó ya se siente en la cadena de suministro y terminará reflejándose en el precio final de las laptops de uso cotidiano. “En lugar de expandir la DRAM y la NAND convencionales utilizadas en teléfonos inteligentes, PC y otros productos electrónicos de consumo, los principales fabricantes de memoria trasladaron la producción hacia la memoria utilizada en centros de datos de IA, como la DDR5 de alto ancho de banda (HBM) y de alta capacidad”, señaló en un blog, Tom Mainelli, vicepresidente de investigación en dispositivos de consumo en IDC. Una de las estimaciones que da la consultora es que habrá un incremento de entre el 15% y 20% en el precio. Nvidia Rubin será devorador de memoria y chips Rubin no es un chip, es una plataforma completa de supercómputo para IA que combina GPU de nueva generación, interconexiones avanzadas y enormes cantidades de memoria de alto desempeño. Cada sistema Rubin consumirá decenas de más memoria que un servidor tradicional. Los grandes productores de estos insumos, como Samsung, SK Hynix y Micron están reasignando líneas completas hacia memorias premium para IA, que tienen márgenes mucho más altos que la DRAM convencional usada en laptops. Esto significa que para el consumidor final será más limitada la disponibilidad que existía hace unos meses. Además de computadoras, los teléfonos inteligentes también se verán impactados de acuerdo con Mainelli. “La estructura de costos de un smartphone depende en gran medida de la memoria utilizada. Para un dispositivo de gama media, la memoria puede representar entre el 15% y el 20% de la lista total de materiales, mientras que para un dispositivo insignia de gama alta, ronda entre el 10% y el 15%”, precisó. ¿Qué tanto van a subir los precios? La cifra que circula entre fabricantes de PCs es entre 15% y 20% en el precio final de una laptop promedio durante 2026, pero en general varios productos de consumo se verán impactados. Un ejemplo para dimensionar esta subida de precios es comparar una laptop de gama media con 16 GB de RAM y SSD de 512 GB que cuesta alrededor de 18,000 pesos. En 2026, ese mismo modelo podría costar entre 20,500 y 21,600 pesos, pues la RAM representa entre el 10 y el 15% del costo total del equipo. Además, la memoria de alto desempeño para IA requiere procesos de fabricación más complejos y empaquetados avanzados. Expandir la capacidad no podrá ser un cambio inmediato que los fabricantes y proveedores de este tipo de insumos podrán asumir en el corto tiempo, pues tomará alrededor de 18 meses, de acuerdo con Mainelli. Aunque los fabricantes ya anunciaron inversiones, la mayor parte de esa capacidad adicional también está comprometida con centros de datos, no con laptops. SK Hynix destinará 14,600 millones de dólares a nuevas plantas y a multiplicar su producción de memoria HBM, mientras que Samsung Electronics acelera la expansión de sus líneas de DRAM y HBM avanzadas, de acuerdo con The Korean Joongong Daily. Mientras plataformas como Rubin sigan creciendo el mercado de consumo quedará en segundo plano, como sucedió en la pandemia con las tarjetas gráficas. Si planeas cambiar de laptop en 2026, adelantar la compra puede ahorrarte miles de pesos, pero sobre todo es importante priorizar equipos con 16 GB de RAM desde fábrica, ya que los upgrades posteriores serán más caros. ]]>
Tu laptop será más costosa en 2026
Si estabas pensando adquirir una laptop pronto es posible que sea levemente más costosa que el año pasado, pero si esperas más tiempo la encontrarás aún más cara. Y esto no tiene que ver con que los equipos sean radicalmente distintos en las versiones anteriores, ni porque las marcas estén añadiendo funciones extravagantes, sino que viene de la memoria que tienen este tipo de dispositivos. Durante el CES 2026 se presentó la nueva plataforma Nvidia Rubin, que es el siguiente gran salto en infraestructura de inteligencia artificial (IA), misma que absorberá volúmenes históricos de memoria DRAM y HBM (High Bandwidth Memory). Este efecto dominó ya se siente en la cadena de suministro y terminará reflejándose en el precio final de las laptops de uso cotidiano. “En lugar de expandir la DRAM y la NAND convencionales utilizadas en teléfonos inteligentes, PC y otros productos electrónicos de consumo, los principales fabricantes de memoria trasladaron la producción hacia la memoria utilizada en centros de datos de IA, como la DDR5 de alto ancho de banda (HBM) y de alta capacidad”, señaló en un blog, Tom Mainelli, vicepresidente de investigación en dispositivos de consumo en IDC. Una de las estimaciones que da la consultora es que habrá un incremento de entre el 15% y 20% en el precio. Nvidia Rubin será devorador de memoria y chips Rubin no es un chip, es una plataforma completa de supercómputo para IA que combina GPU de nueva generación, interconexiones avanzadas y enormes cantidades de memoria de alto desempeño. Cada sistema Rubin consumirá decenas de más memoria que un servidor tradicional. Los grandes productores de estos insumos, como Samsung, SK Hynix y Micron están reasignando líneas completas hacia memorias premium para IA, que tienen márgenes mucho más altos que la DRAM convencional usada en laptops. Esto significa que para el consumidor final será más limitada la disponibilidad que existía hace unos meses. Además de computadoras, los teléfonos inteligentes también se verán impactados de acuerdo con Mainelli. “La estructura de costos de un smartphone depende en gran medida de la memoria utilizada. Para un dispositivo de gama media, la memoria puede representar entre el 15% y el 20% de la lista total de materiales, mientras que para un dispositivo insignia de gama alta, ronda entre el 10% y el 15%”, precisó. ¿Qué tanto van a subir los precios? La cifra que circula entre fabricantes de PCs es entre 15% y 20% en el precio final de una laptop promedio durante 2026, pero en general varios productos de consumo se verán impactados. Un ejemplo para dimensionar esta subida de precios es comparar una laptop de gama media con 16 GB de RAM y SSD de 512 GB que cuesta alrededor de 18,000 pesos. En 2026, ese mismo modelo podría costar entre 20,500 y 21,600 pesos, pues la RAM representa entre el 10 y el 15% del costo total del equipo. Además, la memoria de alto desempeño para IA requiere procesos de fabricación más complejos y empaquetados avanzados. Expandir la capacidad no podrá ser un cambio inmediato que los fabricantes y proveedores de este tipo de insumos podrán asumir en el corto tiempo, pues tomará alrededor de 18 meses, de acuerdo con Mainelli. Aunque los fabricantes ya anunciaron inversiones, la mayor parte de esa capacidad adicional también está comprometida con centros de datos, no con laptops. SK Hynix destinará 14,600 millones de dólares a nuevas plantas y a multiplicar su producción de memoria HBM, mientras que Samsung Electronics acelera la expansión de sus líneas de DRAM y HBM avanzadas, de acuerdo con The Korean Joongong Daily. Mientras plataformas como Rubin sigan creciendo el mercado de consumo quedará en segundo plano, como sucedió en la pandemia con las tarjetas gráficas. Si planeas cambiar de laptop en 2026, adelantar la compra puede ahorrarte miles de pesos, pero sobre todo es importante priorizar equipos con 16 GB de RAM desde fábrica, ya que los upgrades posteriores serán más caros. ]]>
¿Por qué el SAT reclama 16,000 mdp a empresas como Samsung en México?
El Servicio de Administración Tributaria (SAT) y 24 empresas enfrentan controversias por supuestas irregularidades en el pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA), y en el primer trimestre de 2026 se espera que la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) emita fallo para dar certeza sobre si el cobro de este impuesto es constitucional o inconstitucional en operaciones virtuales de comercio exterior bajo el esquema IMMEX (Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación) creado en 2006, situación que las empresas refieren como “ doble tributación ”. ¿Qué es la doble tributación? De acuerdo con el SAT, hay 30 juicios en su contra, en el que se disputan 16,000 millones de pesos, los cuales fueron promovidos por 24 empresas, entre las que destaca Samsung . La resolución de la Corte marcará precedente para la toma de decisiones de inversión extranjera en México, y la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) que es este 2026. Si se resuelve a favor del doble cobro “se va a sentar un precedente terrible”, advirtió Gloria Rocío Estrada Antón, presidenta de la comisión técnica de Comercio Exterior del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Cifras de Inegi, señalan que en el país existen 5,241 empresas IMMEX manufactureras, que pueden verse afectadas. Las empresas maquiladoras señalan que se les quiere aplicar doble tributación derivada de una interpretación de las reglas. El SAT le quiere cobrar 6,714 millones de pesos a Samsung por IVA no retenido entre 2019 y 2023. En México, cualquier importación causa IVA, pero las empresas IMMEX, certificadas en materia de IVA e IEPS, pueden internar mercancía de manera temporal al país exentando el pago, siempre y cuando los bienes, que paran en México para agregarles valor o ser transformados, sean exportados. “Cuando importas temporalmente tienes la obligación de exportar, porque obtuviste un beneficio. El SAT vigila mucho estas obligaciones de retorno”, explicó Estrada Antón. Pero, cuando una empresa maquiladora decide venderle esa mercancía a una compañía residente en México (adquiriente), los bienes deben importarse de manera definitiva y pagar el impuesto, el cual debe ser cobrado y enterado al SAT por la IMMEX. Para concretar la venta, sin tener que exportar las mercancías físicamente al extranjero y retornarlas a México, el SAT estableció una facilidad logística, conocida como exportación virtual (Pedimento V5). No obstante, de acuerdo con la autoridad, esta facilidad ha generado evasiones fiscales, por lo que en 2019 modificó su interpretación y consideró que si la mercancía se vende en México, se debe aplicar el IVA, pero como también hay una importación se debe causar IVA. En este caso, quien vende es una empresa en el extranjero, que es la dueña de la mercancía importada por la IMMEX para ser manufacturada, de acuerdo con la Ley, el impuesto por enajenación debería trasladarse a la empresa que vende, pero esto no es posible, y se traslada al comprador residente en México, explicó la especialista. ¿De qué va la controversia entre el SAT y las IMMEX? De acuerdo con la Ley del IVA, hay cuatro actividades que causan este gravamen en México: venta de mercancías, prestación de servicios independientes, renta de bienes, e importación de bienes o servicios. “Esto te desata una interpretación para identificar realmente si existe un doble pago o si son supuestos diferentes. La regla que establece la exportación virtual (Pedimento V5), nos podría también ayudar a que no se genere el pago del IVA. Porque resulta que el artículo 1-A de la Ley del IVA, tiene un párrafo confuso, donde viene el secreto de la controversia”, detalló. Este párrafo señala que “No efectuarán la retención (por enajenación) a que se refiere este artículo las personas físicas o morales que estén obligadas al pago del impuesto exclusivamente por la importación de bienes”, de acuerdo con la Ley del IVA. “Así que los importadores virtuales de pedimentos con clave V5 están obligados exclusivamente al pago del IVA por la importación”, refiere el Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación en México (Index). Esta controversia es la que tiene que resolver la SCJN porque, previamente, en febrero de 2024 el pleno regional en materia administrativa de la región centro-norte, con residencia en la Ciudad de México resolvió que no procede la doble tributación. Posteriormente, el tribunal colegiado en materias penal y administrativa del decimocuarto circuito, con residencia en Mérida, Yucatán resolvió que sí procede, detalla Marco Antonio Martínez Maldonado, integrante de la comisión técnica de Comercio Exterior del CCPM. En tanto, el SAT denunció la posible contradicción entre los criterios referidos, la que debió ser resuelta en la sesión del pleno de la SCJN el 27 de febrero pasado; sin embargo, fue aplazada y listada para el 2 de octubre de 2025. Ahora con nuevos integrantes, la Corte deberá resolver la contradicción en el primer trimestre de este año. Riesgo para las inversiones Rumbo a la revisión del T-MEC la decisión de la Corte será crucial para la decisión de inversiones, órganos empresariales, como Index y Coparmex, han expresado su postura. La ausencia de una definición clara por parte de la Suprema Corte de Justicia de la Nación no solo genera inquietud en el sector, sino que también pone en riesgo la competitividad de México en un contexto donde es crucial fortalecer la atracción de inversiones para hacer frente a los retos del comercio internacional, refirió la Coparmex. “La falta de certeza en materia fiscal puede frenar inversiones clave y obstaculizar la consolidación del nearshoring, un fenómeno que representa una oportunidad histórica para México”, destacó el organismo empresarial. En tanto, Index expresó en un posicionamiento que lo que comenzó como una buena regla que aliviaría, tanto la carga del gasto público como el de las empresas, resultó en un doble juego para cobrar doble IVA, no a las maquiladoras, sino a los importadores. “Esta determinación consideraba evitar el gasto público por el desgaste en las carreteras del país y la sobresaturación de las aduanas en la frontera norte, y con ello
Inversión y comercio con Rusia crecen a ritmos distintos en México
La inversión extranjera directa (IED) de Rusia en México se mantiene en niveles bajos , aunque muestra un avance reciente . En 2024 alcanzó un máximo histórico de 86.4 millones de dólares, cifra que representó apenas 0.2% del total captada por el país. Para 2025 aún falta el dato del cuarto trimestre, pero al cierre del tercer trimestre la inversión rusa sumó 146.6 millones de dólares , equivalente a 0.3% del total . De mantenerse esa tendencia, el flujo puede marcar un nuevo récord anual . México en la mira de Rusia Los capitales rusos se concentran en actividades específicas. Su principal interés se ubica en el comercio al por menor de combustibles , así como en la venta de aceites y grasas lubricantes , sin una presencia relevante en otros sectores productivos. En contraste con la inversión, el intercambio comercial entre ambos países presenta un mayor dinamismo, aunque con un claro desbalance. La balanza no favorece a México, que registra un déficit de 1,638 millones de dólares frente a Rusia en 2024. Las compras mexicanas a Rusia comenzaron a expandirse en 2011, tuvieron un freno en 2020 por la pandemia y retomaron fuerza en 2021, cuando superaron los 2,000 millones de dólares. Ese nivel se mantuvo hasta 2023. En 2024 el flujo descendió y en 2025, hasta octubre, no logró recuperar esos montos. Las importaciones mexicanas desde Rusia incluyen fertilizantes químicos, productos metálicos y granos, insumos clave para sectores productivos locales. Del lado opuesto, las exportaciones mexicanas hacia Rusia resultan reducidas. En 2014 apenas sumaron 31.6 millones de dólares y alcanzaron su punto más alto en 2021, con 499 millones de dólares. México envía principalmente café, pimienta, productos farmacéuticos y algunos alimentos. En América Latina, México es el segundo socio comercial de Rusia, por debajo de Brasil. En contraste, Rusia se ubica como el socio número 17 de México dentro de Europa. El mayor acercamiento comercial con México ocurre en un momento en el que Rusia busca diversificar sus vínculos económicos ante las sanciones internacionales derivadas de la guerra en Ucrania. A ello se suma la reconfiguración del mercado energético global, marcada por las tensiones entre Venezuela y Estados Unidos, que alteran flujos tradicionales de suministro. Nikolai Shkolyar, investigador principal del Centro de Investigaciones Económicas del Instituto de América Latina de la Academia Rusa de Ciencias, señala que la cooperación en materia de inversión entre Rusia y México no avanza al mismo ritmo que el comercio bilateral. En un análisis explica que la inversión rusa en el país se mantiene en niveles prácticamente nulos, en parte porque los inversionistas de ese país aún no dimensionan el potencial de largo plazo del mercado mexicano, que ofrece a los capitales extranjeros una relación riesgo-retorno atractiva. De acuerdo con lo dicho por el embajador ruso en México, Nikolay Sofinskiy a TV BRICS, se identifican oportunidades para ampliar la relación bilateral en varios sectores. El energético ocupa un lugar central. Empresas de ese país participan en proyectos de exploración y producción petrolera offshore, en la modernización de instalaciones de refinación y en el suministro de equipo especializado. Rusia también destaca sus tecnologías de extracción de litio, que considera útiles ante el interés mexicano por desarrollar yacimientos locales. La cooperación en energía nuclear continúa y existen perspectivas de colaboración en proyectos vinculados con la transición energética. En junio de 2025, la embajada de Rusia señaló que el país está listo para suministrar gas natural licuado a México y para compartir tecnologías a lo largo de la cadena productiva del sector energético. El ministro de Energía ruso, Serguéi Tsiviliov, afirmó que ambas partes ya trabajan en esa agenda y destacó la disposición de su país para transferir tecnologías de GNL, así como métodos de extracción de petróleo en condiciones geológicas complejas y soluciones para mejorar la eficiencia del procesamiento. Al mes siguiente, Lavrov, se reunió con el ministro de Asuntos Exteriores mexicano, Juan Ramón de la Fuente Ramírez, en el marco de la cumbre del BRICS en Río de Janeiro. El sector agrícola también figura como un eje relevante. Rusia representa una parte importante de las exportaciones de trigo hacia México y observa margen para ampliar el suministro de otros productos. A ello se suma el interés en fortalecer la cooperación en las industrias farmacéutica y química, las tecnologías de la información, la ingeniería mecánica y la inteligencia artificial. ]]>
Cilia Flores, de abogada de Chávez a la “primera combatiente” de Maduro
Cilia Flores era mucho más que la esposa de Nicolás Maduro. La conocida como “primera combatante”, tiene una historia con el chavismo mucho más larga que su matrimonio con el mandatario. Ambos fueron detenidos el sábado por Estados Unidos, donde enfrentan cargos por narcoterrorismo. Maduro gobernó con mano de hierro desde 2013 hasta su captura por fuerzas estadounidenses el sábado. Lideraba el club con la bendición de Hugo Chávez que lo ungió antes de morir en 2013. Le acompañaba en el ejercicio del poder su esposa. Flores formaba parte del “club de los cinco”, el núcleo duro del chavismo que controlaba la vida pública venezolana. La presidenta interina Delcy Rodríguez; su hermano y presidente de la Asamblea Nacional, Jorge Rodríguez; el ministro del Interior, Diosdado Cabello, y el ministro de Defensa, Vladimir Padrino, completaban el grupo. ¿Quién es Cilia Flores? Cilia Flores nació en 1956 en la localidad de Tinaquillo, en el estado Cojedes, en el centro de Venezuela. «Muy niña, a los cuatro años» su familia abandonó esa localidad del centro norte del país para trasladarse a Caracas, dijo Maduro en otras ocasiones. Cilia era la menor de seis hermanos. La familia Flores vivió casi siempre en Catia y Boquerón, dos barriadas del oeste de Caracas. Estudio Derecho en la Universidad de Santa María, una institución privada. Se graduó a los 32 años y posteriormente se especializó en derecho penal y laboral. La trayectoria política de Cilia Flores Cilia Flores saltó a la escena política venezolana en 1992, cuando se convirtió en la abogada defensora de Hugo Chávez después de que intentara dar un golpe de Estado contra el gobierno de Carlos Andrés Pérez. Flores se incorporó poco tiempo después al proyecto político de los militares golpistas. En 1993 fundó el Círculo Bolivariano de los Derechos Humanos y se sumó al Movimiento Bolivariano Revolucionario-200 (MBR-200) que agrupaba la corriente izquierdista que se había alzado un año antes. Todos fundaron, en 1997, el Movimiento Quinta República, la primera expresión electoral del chavismo. Chávez ganó con 56% de los votos las elecciones de 1998 y comenzó su gobierno de 13 años en enero de 1999. Flores cultivó una relación política muy cercana con Chávez, por quien sentía una admiración total. Fue una de las voceras de la causa chavista en los primeros años de revolución. Fue en esa época que conoció a Maduro, a quien se puede ver en fotos de la época acompañando a Chávez en actos públicos como una suerte de guardia de seguridad. «Encontré a Cilia en la vida. Era abogada de varios militares patriotas presos. Pero era abogada del comandante Chávez, cuando bueno, ser abogada del comandante Chávez en la cárcel… duro», contó Maduro, de acuerdo con BBC Mundo. «La conocí en esos años de lucha y después bueno, ella me empezó a picar el ojo. A hacer ojitos», también dijo. Flores fue electa diputada en los comicios legislativos del 2000. Tras ser votada para un segundo periodo, se convirtió en 2006 en la primera mujer en presidir la Asamblea Nacional de Venezuela. Al año siguiente, ella fue una de las fundadoras del Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV), un partido que controló prácticamente de manera unánime el parlamento venezolano durante los seis años que Flores estuvo al frente. Como presidenta de la Asamblea Nacional, Cilia Flores prohibió el acceso de la prensa al Capitolio, uno de los primeros signos de deterioro democrático que mostró el chavismo. La medida se prolongó hasta 2016, cuando la oposición ganó la mayoría de la Cámara. Flores también fue acusada de nepotismo por parte de organizaciones sindicales que la señalaron de haber influido en la contratación de hasta 40 personas, entre las cuales había numerosos miembros de su familia. Chávez la designó Procuradora General de la República en 2012, un cargo que ocupó hasta la muerte del mandatario al año siguiente. “La primera combatiente” de Maduro Tres meses después de la elección de Maduro en 2013, luego de la muerte de Chávez, Flores contrajo matrimonio con. El nuevo mandatario, por lo que se convirtió en la primera dama de Maduro. Aunque con su título fue cambiado por “primera combatiente”. «Cilia no será la primera dama porque ese es un concepto de la alta alcurnia», dijo el entonces presidente encargado ante una multitud el día que inscribió su candidatura presidencial y advirtió que ella no sería ninguna “segundona». En las elecciones legislativas de 2015, Flores volvió a ser electa como diputada de la Asamblea Nacional, en la que el chavismo era minoría por primera vez en 15 años. Dos años más tarde, en agosto de 2017, terminó por dejar de lado ese foro y se incorporó como miembro de la entonces recién electa Asamblea Nacional Constituyente, un órgano creado para contrarrestar el poder del Parlamento. Durante los 12 años de gobierno de Maduro, Flores abandonó el perfil público que había tenido durante la gestión de Hugo Chávez y se replegó para trabajar desde las sombras. Sus apariciones en estos años fueron eventuales, casi siempre tomadas de la mano de Maduro. Una familia problemática Las acusaciones contra familiares de Flores en el extranjero comenzaron a empañar la imagen de la primera dama venezolana. En noviembre de 2015, un fiscal de Nueva York imputó por delitos de narcotráfico a sus sobrinos Efraín Antonio Campo Flores y Franqui Francisco Flores de Freitas. Los jóvenes fueron acusados de intentar ingresar ilegalmente 800 kilos de cocaína a Estados Unidos. Los hombres habían sido arrestados en Haití y entregados por las autoridades locales a agentes de la Administración para el Control de Drogas de Estados Unidos (DEA, por sus siglas en inglés). Flores acusó a las autoridades estadounidenses de haber «secuestrado» a sus sobrinos y que buscaban desprestigiar su candidatura a la Asamblea Nacional. Sin embargo, un juez condenó a los dos jóvenes a 18 años de cárcel por delito de narcotráfico en diciembre de 2018. La sombra del narcotráfico los persiguió. El Departamento del Tesoro de Estados Unidos impuso en 2018 sanciones financieras, como parte de
Reebok apuesta por tecnología y precio para aumentar su participación en México
Reebok arrancó la carrera por el mercado mexicano en 2023. La primera tienda de la empresa en el país abrió sus puertas en agosto de ese año, en el centro comercial Forum Buenavista. Tras dos años de aperturas y crecimientos de doble dígito en ventas, la estrategia de la marca de ropa deportiva apunta ahora a aumentar su participación de mercado. Mario Olvera, director general de Reebok México, resume la estrategia: ganar terreno con un portafolio con mayor peso en el calzado especializado en entrenamiento y running, categorías en las que busca diferenciarse por tecnología, confort y materiales premium, manteniendo precios por debajo de la competencia. “Estamos orientados a productos nuevos, con diseño y tecnología, y el factor clave para el crecimiento de Reebok en México es la relación entre calidad y precio de nuestros productos. Me atrevo a decir que es la mejor del mercado”, dice el director general de Reebok México. Ese ajuste ha llevado a reducir la dependencia de siluetas clásicas y a fortalecer líneas técnicas como training y cross training, además de acelerar el crecimiento en segmentos jóvenes de entre 11 y 15 años, que pasarán de representar 3% a cerca de 15% del negocio en 2026. El crecimiento también viene acompañado del desarrollo de los puntos de venta, más allá de las 16 tiendas propias que la marca tiene en algunos de los principales centros comerciales del país. La compañía se ha propuesto duplicar su presencia en tiendas especializadas —como Martí e Innovasport—, así como ampliar su distribución en tiendas departamentales. Aunque habrá menos aperturas que en los últimos dos años, en 2026 Reebok cortará el listón de entre tres y cuatro tiendas que, en línea con su estrategia de expansión, estarán ubicadas en centros comerciales premium o ya consolidados entre los consumidores. El foco está en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, y se evalúa abrir una sucursal en Tijuana, dado el patrocinio al equipo de fútbol local, los Xolos. El crecimiento físico de Reebok, dice Olvera, dependerá de la disponibilidad de locales comerciales, ya que sus tiendas tienen una extensión de entre 300 y 400 metros cuadrados, aunque en el caso de la unidad de Cancún la superficie alcanza los 1,000 metros cuadrados. “Estamos buscando formatos de entre 700 y 800 metros cuadrados y conseguir este tipo de locales es más complicado”, añade. El punto central de la estrategia para este año es elevar su participación, que aún es pequeña y se ubica entre 4% y 4.5% del mercado nacional. Este mercado alcanzará un valor de 1,990.5 millones de dólares en 2030, desde los 1,526.9 millones de dólares de 2023, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 3.9% entre 2024 y 2030, proyecta Grand View Research. Aun cuando el mercado mexicano enfrentó en los últimos dos años un ritmo de consumo más moderado, las ventas de Reebok en México duplicaron su tamaño, y para 2026 el reto es crecer alrededor de 40%. Las claves del crecimiento Mario Olvera destaca como uno de los principales distintivos de Reebok la historia de la marca, que vivió una época dorada durante las décadas de los 80 y 90, sobre todo en categorías como entrenamiento y fútbol. “Esa es la base para poder regresar de nuevo al mercado. (…) No solo es ofrecer los mismos productos del pasado, que es una de las estrategias de todas las marcas deportivas”, declara. Uno de los aprendizajes que el director de Reebok México subraya es que, si bien una parte importante de los clientes optó por siluetas clásicas como Club C o Freestyle Low, durante 2025 la percepción del consumidor ha virado hacia la de una marca deportiva, un posicionamiento que buscan potenciar. “Hoy lo que ve el consumidor es que, por lo que está pagando, está recibiendo un producto con desempeño, confort y calidad. El textil que viene para el próximo año es una renovación al 100%, con proveedores triple A a nivel mundial, y van a ver productos con tecnología y materiales premium a un precio mucho más atractivo que el de la competencia”, señala. Para Olvera, el respaldo de Authentic Brands Group (ABG), que adquirió Reebok en 2021, ha sido fundamental para sortear los aumentos de costos ligados a los ajustes en las políticas comerciales implementadas por el gobierno de México hacia los países con los que no existe un acuerdo comercial, como China y otros países asiáticos fabricantes de ropa y calzado. “El acceso a productos con un precio competitivo, aun con el tema de los aranceles adicionales, ha sido fundamental para mantener los precios”, dice. Para cerrar esta pinza y darle visibilidad a la marca en el Mundial de fútbol de este año, Reebok patrocina a la selección de Panamá y busca sumar a un par de jugadores de la selección mexicana, además de reforzar su apuesta en los segmentos de running y entrenamiento físico. “Nuestro objetivo no es solo el fútbol. Es importante porque es un evento muy atractivo, pero básicamente el crecimiento en ventas deportivas se da con los productos de la selección nacional, que trae otra marca. Entonces, nuestra estrategia está enfocada en seguir creciendo en entrenamiento y en correr”, señala Olvera. ]]>
2025 cierra con salarios más altos, pero contratación más contenida
México cerró 2025 con mejores salarios en el empleo formal , pero un ritmo de contratación cada vez más moderado . Aunque el salario base de cotización alcanzó niveles récord, la creación de nuevas plazas mostró signos de enfriamiento , reflejando un entorno de mayor cautela por parte de las empresas . Empleo débil al considerar trabajadores de plataformas Al cierre de diciembre, el salario base de cotización promedio ante el IMSS se ubicó en 627.9 pesos diarios, el nivel más alto registrado para un mes de diciembre. En términos anuales, el salario creció 6.9% nominal, uno de los incrementos más elevados para ese mes en la serie histórica, en un contexto de menor inflación y ajustes salariales acumulados en los últimos años. Sin embargo, este avance salarial no se tradujo en una expansión equivalente del empleo formal. En los últimos doce meses, el número de puestos de trabajo registrados ante el IMSS aumentó en 278,697 plazas, lo que representó un crecimiento anual de apenas 1.3%, uno de los ritmos más bajos observados recientemente. Además, el 86.9% de los puestos registrados son permanentes, una proporción récord para un mes de diciembre, lo que sugiere una mayor formalización y estabilidad de las plantillas existentes. No obstante, esta mejora convive con una menor creación neta de plazas, lo que apunta a que las empresas están privilegiando la retención y el ajuste salarial de sus trabajadores actuales, más que una expansión acelerada de nuevas contrataciones. En diciembre, como es habitual por factores estacionales, se registró una pérdida mensual de 320,692 empleos, aunque el propio IMSS destacó que se trata de la caída relativa más moderada para un diciembre en la última década, sin considerar el periodo de la pandemia. Por sectores, el crecimiento del empleo se concentró en transportes y comunicaciones, así como en comercio, mientras que actividades clave como la manufactura y la construcción registraron retrocesos anuales. Este comportamiento refuerza la lectura de un mercado laboral que resiste, pero con menor impulso en los sectores tradicionalmente vinculados a la inversión productiva. El crecimiento del empleo formal en 2025 estuvo fuertemente influido por la reforma de plataformas digitales. Según el programa piloto, 206,521 personas superaron el umbral de ingreso y fueron incorporadas al IMSS bajo este esquema, en un año en el que el aumento total de plazas fue de 278,697. No obstante, el instituto no detalla en el comunicado cómo se integran estos registros al saldo neto del empleo formal ni si sustituyen o se suman a puestos preexistentes, lo que impide aislar con precisión el desempeño del empleo tradicional al margen de la reforma. ]]>
La empresa que quebró en EU, pero en México triunfa bajo el control de Carlos Slim y Grupo Carso
Carlos Slim y su imperio empresarial han demostrado una notable capacidad para hacer negocios . Un ejemplo claro es el caso de una c adena estadounidense que terminó en la quiebra en su país de origen, pero que en México sigue operando con fuerza bajo el control de Grupo Carso. Y es que si algo ha sabido hacer el ingeniero —como se le conoce de manera coloquial— es identificar empresas en dificultades financieras , adquirirlas y relanzarlas con éxito gracias a un profundo conocimiento del mercado mexicano. Se trata de Sears , una cadena fundada en Minnesota hace 140 años, que hoy se encuentra en bancarrota en Estados Unidos, mientras que en México continúa operando y compitiendo de tú a tú con gigantes del retail como Liverpool y El Palacio de Hierro. La historia de Sears en México Sears nació en Estados Unidos en 1886 , cuando Richard Sears inició un negocio de venta de relojes por correo que con el tiempo se convirtió en una de las cadenas departamentales más influyentes de su época. Su modelo de ventas permitió una rápida expansión y sentó las bases para su llegada a otros países. En México , la historia de Sears comenzó el 27 de febrero de 1947 , con la apertura de su primera tienda en la Ciudad de México, sobre la avenida Insurgentes, se lee en su sitio web . Desde entonces, la marca se presentó como una opción moderna para los consumidores, con una amplia variedad de productos y una política de servicio al cliente que marcó época, resumida en su lema: “La completa satisfacción o la devolución de su dinero”. A lo largo de las décadas, Sears amplió su presencia en distintas ciudades del país y se consolidó como una tienda departamental reconocida entre los consumidores mexicanos, especialmente en segmentos como ropa, calzado, electrodomésticos y artículos para el hogar. El punto de quiebre llegó el 28 de abril de 1997 , cuando Grupo Carso , propiedad de Carlos Slim, adquirió el 85% de las acciones de Sears México , marcando el inicio de una nueva etapa enfocada en el fortalecimiento del negocio y su adaptación al mercado nacional. Mientras la marca atravesaba una profunda crisis en su país de origen, en México Sears logró mantenerse operando, expandirse y evolucionar hasta convertirse en una empresa 100% mexicana, integrada al portafolio empresarial de la familia Slim. Sears, al borde de desaparecer en Estados Unidos Sears atraviesa una de las etapas más críticas de su historia en Estados Unidos. Aunque la cadena logró salir del proceso de bancarrota que inició en 2018, el golpe fue profundo y hoy su presencia en el mercado es apenas residual frente a lo que llegó a ser durante décadas. De acuerdo con reportes de la cadena CNN , la contracción ha sido drástica. Hace unos 20 años, Sears operaba alrededor de 2,000 tiendas en territorio estadounidense. Tras declararse en bancarrota y reorganizarse en 2019, el número se redujo a poco más de 200 sucursales. Actualmente, la marca mantiene solo cinco tiendas abiertas , una cifra que evidencia su acelerada pérdida de relevancia y la coloca cada vez más cerca de la desaparición total en su país de origen. El secreto de Grupo Carso y Carlos Slim A lo largo de los años, Grupo Carso y Caros Slim han seguido una estrategia clara: transformar activos que no eran productivos en negocios funcionales y sostenibles. En lugar de desechar proyectos con problemas, el grupo los integra a su estructura, los reorganiza y los optimiza. Esta lógica se refleja en varios desarrollos inmobiliarios levantados sobre terrenos que antes tenían uso industrial o estaban subutilizados. Casos como Plaza Carso, Nuevo Veracruz, El Paradero de Ciudad Azteca y la reconfiguración del área de Toreo muestran cómo esos espacios se reconvirtieron en proyectos integrales con comercio, vivienda y servicios, además de impulsar la renovación de sus zonas. Ese mismo enfoque, de acuerdo con lo señalado en sus reportes, se aplicó al negocio comercial. En 1997, Grupo Carso adquirió Sears México , que en ese momento operaba alrededor de 40 tiendas con pérdidas recurrentes . Tras la implementación de medidas de eficiencia, la empresa comenzó a generar utilidades en menos de un año. Un proceso similar ocurrió en 2003, cuando el grupo compró seis tiendas JC Penney que no eran rentables, las cuales con el tiempo fueron transformadas en unidades Sears con operaciones en equilibrio. En conjunto, estos casos explican el método del grupo de Carlos Slim: detectar oportunidades donde otros ven problemas y convertirlas en activos viables a largo plazo. ¿Cuántas tiendas Sears hay en México? De acuerdo con el reporte del tercer trimestre de 2025 de Grupo Carso, Sears opera en México como parte de Grupo Sanborns , el brazo comercial del conglomerado. A nivel nacional, la red de tiendas del grupo se distribuye de la siguiente manera: Sanborns : 140 tiendas iShop : 118 tiendas Sears : 96 tiendas DAX : 47 tiendas Mixup : 44 tiendas Sanborns Café : 14 sucursales Estas cifras muestran que Sears México se mantiene como uno de los activos más relevantes del Grupo Sanborns, en contraste con la situación de la marca en Estados Unidos, donde su presencia es mínima. ¿Contra quién compite Sears? De acuerdo con el reporte más reciente de Grupo Carso, Sears compite en el mercado mexicano de tiendas departamentales con Liverpool, Fábricas de Francia, El Palacio de Hierro y Suburbia . La compañía participa principalmente en el segmento de bienes de consumo duradero y enseres domésticos, donde mantiene presencia a través de marcas desarrolladas por Sears en Estados Unidos, como Kenmore y Craftsman. En México, Sears opera bajo el formato de tienda departamental tradicional, con la mayoría de sus sucursales ubicadas en centros comerciales de alta afluencia, lo que define su estrategia de competencia dentro del sector. El reporte señala que la marca ha estado históricamente orientada a los segmentos de ingreso medio y medio alto, lo que enmarca su posición frente a otras cadenas del mismo
Estos son los trámites y multas que aumentan con el valor de la UMA 2026
El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) dio a conocer este jueves el valor de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) para este 2026 , cuyo valor es la base para determinar el pago de multas, trámites gubernamentales o obligaciones. Te detallamos en qué se aplica y cuánto es lo que pagarás en caso de cometer alguna infracción. Valor de la UMA diario, semanal y mensual Multas de tránsito Verificación Trámites migratorios Créditos hipotecarios La UMA se implementa desde 2016 como una referencia económica en pesos para determinar montos por el pago de obligaciones y supuestos previstos en las leyes federales, detalla el Inegi. Este año se cumple una década desde que se estableció. El valor diario de la UMA es de 117.31 pesos, la mensual será de 3,566.22 pesos y la anual de 42,794.64 pesos. Esta se implementará a partir de febrero próximo. La actualización es anual conforme a lo establecido en el artículo Segundo Transitorio del Decreto de desindexación del salario mínimo. El Reglamento de Tránsito de la CDMX establece multas con base en la UMA por circular en sentido contrario, pasarse un alto, rebasar por la derecha, no usar las intermitentes, o no respetar los límites de velocidad, entre otras. Si cometes una infracción, las autoridades establecerán el pago de la multa en UMAS, ya sea por su valor, diario, semanal o mensual, por lo que debes hacer una multiplicación en caso de cometer una. Por ejemplo, la multa establecida por circular en contingencia es de 20 a 30 UMAS, por lo que este 2026 la multa sería iría de los 2,346 a los 3,519 pesos por incumplir las restricciones de movilidad. El costo del servicio de verificación vehicular es de 5.625 veces la Unidad de Medida y Actualización vigente (UMA), más el Impuesto al Valor Agregado (IVA). El costo aproximado de la verificación sería de 765.43 pesos. Son diversos los trámites, multas e incumplimientos que se cobran con base a la UMA; por ejemplo: la Ley Federal del Trabajo establece sanciones. En la falta de contratos escritos, se pueden imponer multas que van de las 50 hasta 5,000 veces UMA, lo que equivale a 5,865 pesos hasta una sanción significativa de 586,550 pesos para los empleadores. En el tema de teletrabajo (home office), las multas van de las 250 a 5,000 UMA dependiendo la infracción, lo que equivaldría a 29,327 pesos, hasta los 586,550 pesos. En el caso de trámites migratorios, el Instituto Nacional de Migración establece sanciones de 20 a 100 días de UMA´s, para aquellas personas que no informen sobre cambio de domicilio, lugar de trabajo, estado civil y nacionalidad por parte de residentes temporales y permanentes. Las sanciones van de los 2,346 pesos a los 11,731 pesos. Los créditos hipotecarios y préstamos también se ajustan conforme al valor de la UMA, éste se ajustará al valor de la Unidad de 2026. “Es importante que, una vez que se dé a conocer el nuevo valor de la UMA, verifiques a través de tu Estado de Cuenta la obligación de pago de tu crédito, ya que ésta también se modifica”, advierte el Fovissste. Debido a que las multas se establecen dependiendo la infracción o el trámite, se recomienda que las personas hagan la multiplicación con el valor establecido para este año y sepan cuánto deberán de pagar. ]]>