La economía de lo instantáneo
Hace unos días me quedé pensando en algo que parece mínimo, casi ridículo: el botón de “Skip Intro” de Netflix. Ese pequeño botón que nos permite saltarnos los primeros segundos de una serie. La promesa es simple: no esperes, no pierdas tiempo, ve directo a lo que quieres. Entonces pensé: si ya no toleramos ni 15 segundos para que empiece una serie, ¿cómo le pedimos a alguien que espere 30 años para que el interés compuesto haga lo suyo? A esta lógica me atrevo a llamarle “la economía de lo instantáneo”: un ecosistema de consumo, tecnología y decisiones financieras donde la recompensa inmediata se vuelve el valor dominante, incluso cuando los grandes desafíos personales y sociales exigen paciencia, planeación y visión de largo plazo. No es una categoría económica formal (una gran disculpa, amigos economistas), pero describe con precisión una forma de vivir el consumo, el crédito, el tiempo y el futuro. No es solamente que queramos las cosas rápido. Es que hemos construido una vida alrededor de la respuesta inmediata. Pedimos comida y seguimos en el mapa al repartidor. Compramos ropa que llega en días. Recibimos respuestas en segundos. Elegimos una serie entre miles de opciones. Ya no esperamos el disco completo de un artista; consumimos canción por canción. Deslizamos, saltamos, compramos, contestamos, compartimos. Todo parece estar diseñado para reducir la espera. Y sí, al principio podríamos pensar que este es un tema exclusivo de las nuevas generaciones. Pero seamos honestos, la inmediatez ya no tiene edad. Todos hemos sido entrenados por el ecosistema digital para esperar menos, decidir más rápido y frustrarnos con mayor facilidad. Jonathan Haidt, psicólogo social de NYU Stern, lo plantea con fuerza en The Anxious Generation. Su tesis central es que, a partir de la masificación del smartphone y las redes sociales, la infancia basada en el juego fue desplazada por una infancia basada en el teléfono, con efectos importantes en la salud mental de adolescentes y jóvenes. Pero el punto no es solamente psicológico. También es económico. La economía conductual lleva años explicando que los seres humanos no siempre tomamos decisiones racionales de largo plazo. Daniel Kahneman y Richard Thaler ayudaron a mostrar que nuestras decisiones están llenas de sesgos, atajos mentales y contradicciones. Uno de ellos es el descuento hiperbólico: la tendencia a valorar de forma desproporcionada la recompensa inmediata frente al beneficio futuro. Dicho con manzanitas: preferimos el placer de hoy aunque nos cueste el bienestar de mañana. Por eso ahorrar para el retiro cuesta. Por eso endeudarse se siente fácil. Por eso comprar algo en tres clics puede ser más atractivo que esperar, comparar o renunciar. El problema no es que seamos flojos, irresponsables o incapaces de pensar. El problema es que nuestro cerebro no fue diseñado para resistir una arquitectura digital y comercial que nos ofrece recompensas inmediatas todo el tiempo. Walter Mischel lo ilustró con el famoso experimento del malvavisco: la capacidad de postergar una recompensa se vinculó, años después, con mejores resultados en distintos aspectos de la vida. Anna Lembke, desde otra mirada, habla en Dopamine Nation de una sociedad sobreestimulada, donde cada vez necesitamos más estímulos para sentir satisfacción. Ahí está el punto: no solo queremos todo rápido; además nos sentimos culpables si no lo conseguimos rápido. La economía de lo instantáneo se ve en muchos lugares, pero quizá uno de sus síntomas más claros es el auge del “compra ahora, paga después”. Antes, el crédito solía asociarse con decisiones grandes: una casa, un coche, un negocio, quizá una emergencia. Hoy también aparece en compras pequeñas, cotidianas, impulsivas. Se divide el presente en pagos aparentemente manejables, pero se llena el futuro de compromisos invisibles. La gran paradoja es que vivimos en la era de la gratificación inmediata, pero los grandes retos de esta generación son profundamente de largo plazo: retiro, vivienda, salud mental, cambio climático, precariedad laboral, longevidad, automatización y reconversión profesional. Nunca habíamos necesitado pensar tanto en el futuro justo cuando más entrenados estamos para escapar de él. El caso del retiro es brutal. La vida financiera nos exige tomar decisiones durante décadas: ahorrar, invertir, construir patrimonio, protegernos, planear. Pero el entorno nos empuja a vivir en modo presente permanente. Hoy compro. Hoy pago después. Hoy me distraigo. Hoy resuelvo. Mañana vemos. ¿Y qué pasa cuando ese “mañana vemos” se convierte en una estrategia de vida? Pasa que llegamos tarde a decisiones que necesitaban tiempo. Tarde al ahorro. Tarde a la inversión. Tarde a la prevención. Tarde al cuidado de la salud. Tarde a la construcción de habilidades. Tarde a preguntarnos qué tipo de vida queremos sostener en el futuro. La economía de lo instantáneo no es solo comprar rápido: es vivir con la sensación de que todo debe resolverse ya. Que si no tengo éxito rápido, voy tarde. Que si no contesto rápido, quedo mal. Que si no compro hoy, me lo pierdo. Que si no produzco, no valgo. Pero la vida financiera no funciona así. La estabilidad se construye lento. El patrimonio se construye lento. La confianza se construye lento. La salud mental también. Y quizá esa sea una de las grandes tareas educativas de nuestro tiempo: volver a enseñar la paciencia como una competencia económica. Porque el futuro no tiene botón de “Skip Intro”. Y aunque nos incomode, todavía hay decisiones que solo dan fruto cuando aprendemos a esperar. ____ Nota del editor: Francisco J. Orozco es director nacional del programa: Licenciatura en Contaduría y Finanzas (LCPF). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las cinco capacidades humanas que explican el triunfo de Abelardo de la Espriella
En la noche del 21 de junio de 2026, Abelardo de la Espriella, abogado y empresario sin trayectoria política previa, se convirtió en presidente electo de Colombia con más de 12.9 millones de votos, la cifra más alta en la historia del país. Para muchos analistas fue una sorpresa. Para quienes estudiamos el liderazgo desde una perspectiva estratégica y antropológica, fue una demostración contundente de que, en tiempos de alta complejidad, la verdadera ventaja competitiva radica en las capacidades puramente humanas. Durante años he desarrollado un modelo que denomino las Cinco Capacidades Humanas™: ver con claridad, discernir con sabiduría, crear pertenencia, actuar con coraje y generar significado . Estas habilidades se han convertido en el factor decisivo que separa a los líderes que anticipan el cambio de quienes reaccionan a él. El caso de Abelardo de la Espriella es particularmente relevante para los ejecutivos mexicanos y latinoamericanos porque muestra cómo estas capacidades, cuando se cultivan de manera coherente, permiten navegar entornos volátiles, construir movimientos de gran escala y generar resultados transformadores, exactamente lo que hoy demandan las organizaciones. Mientras la mayoría de los candidatos y el establishment político se concentraban en análisis lógicos, encuestas tradicionales y precauciones excesivas, Abelardo vio con claridad el estado real del ánimo colectivo colombiano. No se dejó deslumbrar por narrativas obsoletas ni por el ruido mediático. Esta autoconciencia profunda, alimentada de forma permanente por la data, le permitió detectar señales débiles que otros ignoraron y actuar en el momento preciso. En el mundo empresarial, los líderes que dominan esta capacidad identifican antes que sus competidores las disrupciones tecnológicas, los cambios en el comportamiento del consumidor y las grietas culturales dentro de sus propias organizaciones. Ver con claridad no es acumular más datos; es interpretar la realidad desde un lugar de presencia y profundidad. Pero ver no basta. Abelardo también discernió con sabiduría. Supo distinguir entre emociones superficiales y aspiraciones profundas, entre miedo y deseo de orden, entre frustración y potencial de renovación. Escuchó más allá de las palabras y comprendió las sinergias del corazón colectivo. Para los ejecutivos, esta capacidad es crítica en un entorno saturado de información y polarización. Quienes la desarrollan toman decisiones más acertadas, evitan errores costosos derivados de sesgos ideológicos y convierten la complejidad en ventaja estratégica, en lugar de verse paralizados por ella. Una vez que vio y discernió, Abelardo creó pertenencia. No se encerró en círculos familiares ni en lealtades partidistas tradicionales. Construyó una conexión genuina con millones de colombianos que se sintieron vistos y representados. Utilizó inteligencia relacional para tejer un sentido de “nosotros” amplio y disciplinado. En las empresas, esta capacidad es hoy el antídoto más poderoso contra el burnout, la rotación de talento y la fragmentación cultural. Los líderes que la dominan generan equipos donde las personas no solo trabajan, sino también que pertenecen y entregan su máximo potencial. El cuarto elemento fue el coraje moral. Abelardo tuvo la valentía de reinventar la narrativa, salirse del guion esperado y defender posturas radicales con coherencia y disciplina. No optó por lo cómodo ni por lo políticamente correcto. En el ámbito corporativo, donde la presión por resultados trimestrales y la aversión al riesgo son intensas, esta capacidad escasea y resulta invaluable. Los ejecutivos que actúan con coraje moral impulsan transformaciones reales, no solo ajustes incrementales, y construyen culturas de integridad que resisten las crisis. Finalmente, Abelardo generó significado. No solo entendió el momento: se convirtió en su arquitecto. Supo articular un propósito superior que conectó la acción política con el alma del país y posicionó su proyecto como el vehículo de un futuro distinto. En la era de la inteligencia artificial, donde las máquinas pueden optimizar procesos pero no pueden crear propósito, esta capacidad humana se vuelve insustituible. Los líderes que la cultivan inspiran a sus organizaciones a ir más allá de los KPIs y a construir legados duraderos. El triunfo de Abelardo no fue un accidente electoral. Fue el resultado de haber integrado estas cinco capacidades de forma coherente y valiente, además de haberse dejado guiar por la data. Mientras otros quedaban atrapados en lógicas antiguas, él vio antes, sintió profundamente, pensó sin ataduras, actuó con integridad y conectó con el alma de su nación. Para los líderes empresariales que leen Expansión, la lección es directa y urgente. En un contexto de aceleración tecnológica, polarización social y cambio geopolítico, la ventaja competitiva ya no reside solo en algoritmos o modelos de negocio. Reside en la profundidad humana de quienes lideran. Las organizaciones que inviertan conscientemente en desarrollar estas cinco capacidades en sus equipos directivos —y no solo en herramientas digitales— serán las que no solo sobrevivan a la disrupción, sino que la lideren y construyan un futuro floreciente. Abelardo de la Espriella lo demostró en la arena política. Ahora cada ejecutivo mexicano tiene la oportunidad de aplicarlo en la suya. La pregunta ya no es si el cambio llegará, sino quién tendrá la capacidad humana de convertirse en su arquitecto. _____ Nota del editor: Aldo Civico, Ph.D. es antropólogo y asesor de liderazgo estratégico, clasificado junto a Simon Sinek en el top mundial de las autoridades en liderazgo por Global Gurus. Es lector de negociación y resolución de conflictos en la Columbia University. Es autor de la newsletter semanal La Bitácora Interior. Email: aldo@aldocivico.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Tras renovar el TLCUEM, México quiere ampliar negocios con países europeos de alto ingreso
La modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea ( TLCUEM ) marcó un paso importante en la estrategia del país para fortalecer su presencia en Europa. Sin embargo, ese no es el único acuerdo que busca actualizar. El gobierno mexicano concentra esfuerzos en otro tratado que permaneció durante años en la agenda de negociación: el que mantiene con la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA) , integrada por Suiza, Noruega, Islandia y Liechtenstein . La actualización forma parte de la apuesta por diversificar mercados en un momento en que las tensiones comerciales internacionales y la elevada dependencia de Estados Unidos impulsan a México a fortalecer su relación con otros socios estratégicos. Aunque se trata de economías con alto ingreso per cápita y empresas líderes a nivel mundial, el intercambio comercial con México sigue siendo reducido.. De acuerdo con cifras del Banco de México (Banxico), el comercio entre México y los cuatro países de la EFTA alcanzó 4,745 millones de dólares , equivalente a apenas 0.35% del comercio total mexicano . Suiza concentra el peso económico Dentro del bloque, Suiza concentra la mayor parte de la relación económica, ya que el comercio bilateral con México suma 4,272 millones de dólares , equivalente a cerca del 90% del intercambio con la EFTA. México exporta principalmente oro en bruto, bombas de aire y equipo de cómputo , mientras importa productos farmacéuticos, relojes e instrumentos médicos , una muestra del perfil industrial y tecnológico de la economía suiza. La inversión también refleja esa cercanía, porque entre 1999 y 2025, la inversión extranjera directa (IED) proveniente de Suiza superó los 12,000 millones de dólares , según cifras de la Secretaría de Economía. Detrás de esos recursos se encuentran algunas de las multinacionales con mayor presencia en México. Roche y Novartis participan en la industria farmacéutica; Nestlé se ha consolidado como uno de los mayores productores de alimentos y bebidas; ABB desarrolla soluciones para automatización e infraestructura eléctrica; Schindler fabrica y da mantenimiento a elevadores y escaleras eléctricas; Holcim opera en materiales para la construcción; mientras Zurich Insurance Group y Swiss Re forman parte del sector financiero y de seguros. La relación apunta a fortalecerse. Este año, la Cámara Suizo-Mexicana de Comercio e Industria (SwissCham México) anunció inversiones por 1,240 millones de dólares asociadas a planes de expansión de empresas suizas. Su presidente, Francisco Martínez , explicó que los nuevos proyectos se concentrarán en las industrias de alimentos, química y manufactura. Tres socios con espacio para crecer Suiza domina la relación económica, pero el resto del bloque todavía representa un mercado con amplio potencial. Noruega registra un comercio bilateral de 363 millones de dólares . México exporta principalmente tubos y tuberías de hierro o acero , manufacturas de níquel y fibra de vidrio , mientras importa sobre todo fertilizantes minerales y pescado seco o en salmuera. La inversión noruega acumulada supera ligeramente los 1,000 millones de dólares entre 1999 y 2025. Empresas como Yara International , dedicada a fertilizantes; DNV , especializada en certificación industrial; Norsk Hydro , productora de aluminio; Kongsberg Maritime , enfocada en tecnología marítima, y Skretting , líder en nutrición para acuacultura, mantienen operaciones en el país. Equinor también participó en México durante las rondas petroleras, aunque posteriormente abandonó el mercado como parte de un cambio en su estrategia internacional. Liechtenstein mantiene un comercio bilateral cercano a 75 millones de dólares , pero destaca por una característica poco común: México exporta e importa productos de la misma industria, como ejes, manivelas, rodamientos, cambiadores de velocidad y otras autopartes. Este patrón corresponde al llamado comercio intraindustrial , en el que dos países intercambian componentes de una misma cadena productiva con distintas especificaciones técnicas o niveles de especialización. No significa que compren y vendan exactamente las mismas piezas, sino que participan en procesos manufactureros complementarios. En inversión, la mayor parte de la información permanece reservada por criterios de confidencialidad establecidos en la Ley de Inversión Extranjera . Solo en 2025 se reportó públicamente un flujo de 4.5 millones de dólares . Aun así, empresas como Hilti , especializada en herramientas para construcción, e Ivoclar , enfocada en materiales para odontología, cuentan con operaciones en México. Islandia , por su parte, mantiene un comercio bilateral cercano a 35 millones de dólares . México exporta vehículos para transporte de mercancías, teléfonos móviles y equipo de cómputo , mientras importa principalmente aceites de pescado, circuitos electrónicos integrados y dispositivos médicos como férulas y prótesis. En materia de inversión no existen registros públicos de flujos hacia México, ya que la mayoría también aparece clasificada como confidencial por la Secretaría de Economía. Sin embargo, firmas islandesas como Marel , especializada en tecnología para la industria alimentaria; Embla Medical , dedicada a dispositivos ortopédicos, y Eimskip , empresa de logística marítima, ya participan en el mercado mexicano. Europa, nuevo impulso comercial La presencia de estas empresas refleja el potencial de una relación económica que hoy busca renovarse a través de la modernización del tratado comercial entre México y la EFTA. El tratado entre México y la EFTA entró en vigor en 2001, después de negociarse como parte de la estrategia para diversificar mercados más allá de Estados Unidos. Desde entonces regula el comercio de bienes, servicios, inversión, compras públicas y propiedad intelectual. Sin embargo, conserva reglas diseñadas hace más de dos décadas, previas al auge del comercio digital, de las nuevas cadenas globales de suministro y de las exigencias actuales en materia de facilitación comercial y sostenibilidad. Por ello, ambos bloques iniciaron en 2017 un proceso para modernizar el acuerdo. Aunque las conversaciones perdieron impulso durante algunos años, en 2026 retomaron fuerza. Hace apenas unos días, el subsecretario de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía, Luis Rosendo Gutiérrez, confirmó que los trabajos continúan durante un encuentro con el embajador de Suiza en México, Pietro Piffaretti, donde destacó que la actualización abrirá «un nuevo capítulo» en la relación económica con los cuatro países. En medio de la revisión del T-MEC y de un entorno
Marco Rubio y J.D. Vance emergen como favoritos republicanos rumbo a 2028
Las elecciones intermedias en Estados Unidos se encuentran a menos de cinco meses, pero los partidos y los votantes también comienzan a pensar en los comicios presidenciales de 2028. El Partido Republicano tiene un problema especial. Durante los últimos 10 años, el rostro más representativo del partido ha sido el presidente Donald Trump, que ha ganado un enorme poder sobre la agrupación política. El mandatario no podrá presentarse para un tercer mandato, de acuerdo con la vigésima segunda de la Constitución de los Estados Unidos, aunque Trump ha dicho que esto es “una lástima”. Ante este panorama, dos miembros del gabinete de Donald Trump se perfilan como las opciones más viables de los republicanos para suceder al magnate inmobiliario. El vicepresidente JD Vance y el secretario de Estado Marco Rubio son vistos ampliamente como fuertes aspirantes a competir por la nominación presidencial republicana de 2028, y también como rivales. “Los dos se presentan como políticos, no entran al contexto del espectáculo, del circo que rodea a Trump. Se presentan como hombres conocedores de las políticas públicas, de los problemas reales del estadounidense promedio que Trump jamás jamás ha podido conocer”, dijo Gildardo López, profesor de la Escuela de Gobierno y Economía de la Universidad Panamericana. El propio Trump ya ha dado su beneplácito para que los dos se presenten a la presidencia. En una entrevista a principios de mes, el mandatario aseguró que Vance y Rubio harían una fórmula imbatible si se presentaran juntos en 2028. «Me gustan los dos. Me gustan juntos», dijo Trump en el podcast del New York Post «Pod Force One», y añadió: «No sé cómo se les podría ganar si van juntos”. Los dos tendrían que ponerse de acuerdo, pero «se llevan muy bien», reflexionó Trump. Ninguno de los dos ha declarado oficialmente su intención de presentarse. Recientes encuestas sugieren que Vance y Rubio están prácticamente empatados entre los votantes republicanos. De acuerdo con una encuesta de Atlas Intel publicada el 12 de mayo, Rubio contaría con un 45% del apoyo de los votantes republicanos, mientras que J.D. Vance contaría con 29.6% de la intención de voto. Sin embargo, en una encuesta de la Conferencia de Acción Política Conservadora (CPAC), el mayor foro de la derecha de Estados Unidos, Vance recibió el respaldo del 53% de los consultados. Rubio aparecía con 35% de los apoyos. Los dos candidatos han ganado muchos reflectores en los últimos años gracias a su participación en cuestiones de política exterior. Por un lado, J.D. Vance encabeza las negociaciones de Estados Unidos con Irán en Suiza. Por el otro, Rubio se concentra en el hemisferio occidental, con una gran participación en Venezuela. Marco Rubio, el político experimentado Rubio, de 54 años, ha dicho públicamente que el vicepresidente es un amigo y ha insistido en que no se postulará en 2028 si Vance es candidato. Sin embargo, su popularidad crece entre los republicanos. El jefe de la diplomacia estadounidense ganó popularidad en el último año tras el alto el fuego en la Franja de Gaza y la operación que culminó con la captura de Nicolás Maduro, lo que le ha valido elogios públicos de Trump. De acuerdo con la encuesta de AtlasIntel, el secretario de Estado es el miembro del gabinete de Trump con mejor calificación, con una opinión positiva en el 46% de los ciudadanos estadounidenses. En mayo, Rubio acaparó titulares por manejar con soltura una rueda de prensa en la Casa Blanca, respondiendo preguntas sobre Irán, Cuba y China con un estilo relajado y toques de humor, y con poco del tono incendiario que Trump suele desplegar en sus apariciones en la sala de prensa. Grandes donantes de Florida, bastión republicano, han expresado su respaldo a una candidatura de Rubio. “Marco Rubio tendría las simpatías de Wall Street, de la familia Murdoch (dueña de medios como Fox News y The Wall Street Journal), en fin, eso es bien importante”, dijo el académico de la UP. Rubio es un político con gran experiencia política. Antes de ser el jefe de la diplomacia estadounidense, fue presidente de la Comisión de Relaciones Exteriores del Senado y congresista. Además, ya cuenta con experiencia en las primarias republicanas, pues ya buscó la candidatura republicana en 2016. Hijo de migrantes cubanos, Rubio podría contar con el apoyo de las diásporas cubanas y venezolanas. Rubio “ha hablado de un Estados Unidos incluyente en donde, recalcando la legalidad, pues todos sin distinción de origen, de raza, de color, puedan cumplir el sueño americano”, dice López. En cuanto a la relación con México, de acuerdo con el especialista, Rubio es consciente de la importancia del comercio con su vecino, por lo que será pragmático en esta agenda. Sin embargo, se mostrará tan duro como Trump en temas como seguridad y migración. J.D. Vance, el conocedor del corazón estadounidense El vicepresidente representa a otro Estados Unidos. Nacido en Ohio, en el corazón rural estadounidense, Vance vivió rodeado de carencias, con una madre adicta a las sustancias, en un estado marcado por el cierre de fábricas y la pérdida de empleos. “Conoce a esta clase obrera que solía ser el voto duro de los demócratas antes, ha vivido ahí. Es una historia personal de lucha, de salir adelante, finalmente es un egresado de Yale”, explica el profesor de la UP. En Yale, Vance conoce a Peter Thiel, fundador de Palantir, quien le abre la puerta de Silicon Valley. El vicepresidente, también guarda una buena relación con otros jefes de las tecnológicas, como Elon Musk, dueño de SpaceX y X, y un excolaborador del gobierno estadounidense. Vance es el favorito del movimiento trumpista MAGA (Hacer Estados Unidos grande de nuevo), clave en las primarias del partido. Este político “representa ese voto duro del Estados Unidos rural, del Estados Unidos blanco cristiano”. A diferencia de Rubio, este hombre de 41 años, cuenta con una experiencia humana muy limitada, pues antes de llegar a la fórmula presidencial de Trump, había sido congresista, su primer puesto de elección popular, por menos de tres años.
La meta de Ebrard de elevar la producción de chips exigirá entre cinco y 10 años
El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , tiene una meta ambiciosa en la industria de semiconductores : multiplicar por 25 la producción nacional en apenas tres años para asegurar su lugar en la era de la inteligencia artificial. Sin embargo, el camino hacia este objetivo es más largo de lo que se cree e implica resolver retos críticos de inversión, infraestructura y talento especializado. Durante el evento Mexico VC Day, organizado por la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap), Marcelo Ebrard destacó que el sector de los semiconductores es una prioridad estratégica para el país. Según el funcionario, la importancia de estos componentes será un eje clave de la economía y por ello busca “multiplicar como por 25 veces lo que hoy hacemos en semiconductores en 3 años”. Para el doctor José Jáuregui Tinajero, experto en semiconductores de CETYS Universidad, el objetivo puede considerarse «aspiracionalmente correcto», aunque requiere un análisis técnico preciso, pues señala que la respuesta sobre la viabilidad de ese crecimiento depende de cómo se defina el concepto de «producción». Como referencia, de acuerdo con cifras de UBS, las exportaciones mexicanas en este sector fueron de casi 35,000 millones de dólares en el primer trimestre del año, y si bien representa un crecimiento del 165%, el banco destaca que se trata de procesos como ensamblaje y no fabricación de chips. Si el enfoque se centra en incrementar capacidades en diseño, ensamble, prueba, empaque, validación y servicios de ingeniería, México tiene una oportunidad real de crecer aceleradamente debido a que parte de una base pequeña, apunta el especialista. Sin embargo, para desarrollar una industria completa de fabricación de obleas a niveles comparables con Asia o Estados Unidos es un objetivo a mucho más largo plazo. «Multiplicar por 25 puede ser viable como meta de crecimiento relativo si se parte de una base baja y se concentra en segmentos específicos de la cadena de valor. Pero debe acompañarse de una hoja de ruta realista, medible y por etapas”, señala Jauregui. La sustitución de importaciones de chips básicos o de complejidad media requeriría entre cinco y diez años. Incluso afirma que México podría desarrollar capacidades graduales en menor tiempo si se enfoca en componentes discretos, dispositivos de potencia, sensores y circuitos analógicos para la industria automotriz o tecnologías legacy. Los obstáculos del capital y la innovación El camino más viable no es la sustitución total inmediata, apunta el especialista, sino enfocarse en sectores con demanda cercana como el automotriz, aeroespacial, telecomunicaciones y dispositivos médicos, mediante procesos de ATP (assembly, test and packaging) e ingeniería de producto. A pesar de la ambición gubernamental, la escala de inversión sigue siendo un desafío crítico. Ebrard reveló que, actualmente, existe una empresa de dueños mexicanos capaz de diseñar semiconductores que lleva año y medio intentando levantar 20 millones de dólares en el mercado de capitales sin éxito. Ante ello, el secretario instó a los fondos de inversión a apoyar a las startups mexicanas para permitirles escalar su producción. “Si no aumentamos la capacidad de innovación, la pregunta sería ¿por qué suponemos que vamos a aumentar la riqueza o nuestra capacidad económica?”, cuestionó Ebrard, subrayando que México aún tiene un porcentaje bajo de inversión comparado con países de desarrollo similar. En este sentido, datos de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), refieren que México es una de las 10 economías que agrupa alrededor del 75% de la Inversión Extranjera Directa (IED), debido a que el país ha logrado integrarse a nuevas cadenas globales vinculadas, precisamente, a tecnología avanzada e infraestructura estratégica. De hecho, la empresa USAT anunció una inversión de 2,340 millones de pesos para una planta en Yucatán, al tiempo que proyectos como QSM Semiconductores buscan fortalecer sus capacidades de diseño y manufactura avanzada de chips, y de hecho, invirtió 20 millones de dólares en este proceso. Además de inversión, México necesita desarrollar una cadena productiva que funja como ecosistema. Es decir, que la academia genere talento, investigación aplicada y conocimiento; la industria convierta ese conocimiento en productos, procesos y servicios; y el gobierno puede habilitar condiciones de largo plazo. “Si uno de estos tres elementos falta, el ecosistema avanza más lento”, afirma Jáuregui. En este sentido, la Secretaría de Economía impulsa iniciativas como el InnovaFest, con encuentros regionales en Monterrey, Guadalajara, Mérida, Querétaro y Cuernavaca para identificar proyectos innovadores. Ebrard aseguró que este año habrá más recursos para apoyar estos proyectos, buscando trabajar con fondos de inversión para garantizar su viabilidad. No obstante, el doctor Jauregui es crítico, pues afirma que más allá de administraciones específicas, el rol del gobierno debe ser habilitador y estratégico en cinco áreas principales. La primera es una política industrial de largo plazo, con reglas claras, continuidad y coordinación entre estados, federación, academia e industria. La segunda es infraestructura: energía, agua, parques industriales, conectividad, logística, aduanas y trámites eficientes. La tercera, explica, es desarrollar talento a través de programas técnicos, universitarios y de posgrado alineados con las necesidades reales de la industria. La cuarta es inversión e incentivos, aunque no necesariamente solo de subsidios directos, sino de mecanismos fiscales, créditos, fondos de innovación, apoyo a laboratorios, certificaciones, capacitación y atracción de empresas ancla, y la quinta es articulación internacional, especialmente con Norteamérica, considerando la integración productiva con Estados Unidos y Canadá. “El gobierno”, concluye Jáuregui, “no debe sustituir a la iniciativa privada, pero sí puede reducir barreras de entrada, coordinar esfuerzos y acelerar la maduración del ecosistema. En semiconductores, la competencia no es solamente entre empresas; también es entre ecosistemas nacionales y regionales”. ]]>
Dos sismos consecutivos, de magnitud 7.2 y 7.5, sacuden Venezuela
El gobierno de Venezuela decretó el estado de emergencia tras dos fuertes sismos casi consecutivos que sacudieron este miércoles el país y provocaron la destrucción de edificios, heridos y escenas de pánico en Caracas y otras regiones. Un primer sismo de magnitud 7.2 tuvo su epicentro 21 km al oeste de Morón a las 18:04 horas locales (16:04 horas, tiempo del tiempo de México) y fue seguido casi un minuto después por otro más fuerte de magnitud 7,5 a unos kilómetros de distancia, indicó el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) en X. Los temblores se sintieron hasta Colombia. Las escenas en Caracas eran de destrucción y pánico , según una periodista de la AFP, que vio un inmueble de 22 plantas completamente destruido en la zona de Chacao, en el este de la ciudad. Personas afuera gritaban los nombres de sus familiares y algunos voluntarios subían a los escombros. «Necesitamos linternas», pedía uno de ellos al caer la noche. Afuera del centro comercial Sambil, también en Chacao, Heidi Romero, una comerciante de 42 años, asegura que fue «increíble». «No sé ni cuánto tiempo duró. Estaba en el último piso. De unos negocios se cayeron bastantes cosas. Salimos por las escaleras de emergencia, por ahí nos sacaron», dijo a la AFP. «Se desprendieron las escaleras, se rajó toda la pared. Cayeron cosas del techo. Fue horrible», señaló Odalis Escalona, una empleada bancaria de 54 años. Varias zonas quedaron sin energía eléctrica . Muchas calles estaban llenas de vidrios caídos de las ventanas. Las personas que abandonaron edificios en Caracas esperaron por más de una hora antes de volver. En diferentes puntos de Caracas se derrumbaron edificios, constataron periodistas de la AFP. Decenas de rescatistas trabajaban entre los escombros para buscar posibles víctimas y sobrevivientes. Aeropuerto cerrado La presidenta encargada, Delcy Rodríguez, decretó el estado de emergencia ante a la gravedad de los daños. «Se han registrado 20 réplicas , es un hecho de graves consecuencias, (…) hay estados particularmente afectados», indicó Rodríguez. Los temblores dañaron parte de las instalaciones del aeropuerto internacional de La Maiquetía, en La Guaira, a unos 40 km de Caracas. «El aeropuerto de Maiquetía se encuentra cerrado por graves daños en su infraestructura «, indicó la mandataria. Hasta Colombia El sismo se sintió de manera más fuerte también en los estados Trujillo, Carabobo, Miranda, y La Guaira, según el ministro del Interior, Diosdado Cabello. El ministro indicó que ordenó el corte del servicio de gas directo a edificios en Caracas » Tenemos algunas estructuras dañadas y no queremos que vaya a ocurrir ningún tipo de accidente con el gas», dijo. » NO hay tsunami , NO hay peligro por un reciente terremoto» cerca de la costa de Venezuela, indicó en X el sistema de alerta de tsunamis de Estados Unidos, que emite pronósticos meteorológicos oficiales. Carmen Guédez, de 69 años, estaba en la habitación de una hermana en cama en Caracas cuando empezó a temblar. «Fue subiendo de intensidad», dijo a la AFP esta administradora que vive en un barrio de clase media ubicado en las montañas de la capital. «Empecé a ver cómo las ventanas empezaron a moverse y luego se sacudió todo» . «Mi hermana, una vecina y yo nos quedamos rezando, abrazaditas ahí. No podíamos salir. Los vecinos aún están en la calle», agregó. Venezuela es sacudida por temblores con frecuencia. Los terremotos más fuertes en los tiempos recientes fueron los de Cariaco (noreste) en 1997 , que causó 73 muertos, y el de Caracas en 1967 , con 236 fallecidos. El sismo se sintió incluso en la capital colombiana, Bogotá , donde las lámparas se balancearon, sonaron las alarmas y algunos vecinos evacuaron los edificios por precaución, según periodistas de la AFP. La entidad de gestión de riesgos de Colombia indicó que no había ningún reporte de emergencia y descartó una alerta de tsunami. Poco después del sismo en Venezuela, un terremoto de magnitud 6,9 sacudió el jueves el norte de Japón, informó la agencia meteorológica del país, sin que se reporten víctimas o daños materiales. ]]>
¿Qué es el bloque Omega y cómo se relaciona con la ola de calor que asfixia Europa?
La ola de calor en Europa, con temperaturas récord que avanzan hacia el este, abrasa a casi 100 millones de personas y pone a prueba las redes eléctricas, con sobrecargas y decenas de miles de personas sin electricidad. Al menos 94 millones de habitantes lidiaron con temperaturas superiores a 35 °C en algún momento de este miércoles, la mayoría en Francia y España. Varias regiones del Reino Unido pasaron a alerta roja por calor extremo hasta la noche del jueves. Es la segunda vez que se activa esta alerta desde 2021, cuando se creó. Solo en Francia , la ola de calor ya ha provocado más de 40 muertes. La Organización Mundial de la Salud (OMS) advierte de riesgos para la salud provocados por el calor extremo. Estas temperaturas están relacionadas con un fenómeno llamado bloqueo omega. A continuación, explicamos qué son y si pueden volverse más frecuentes debido al cambio climático. ¿Qué es un bloque Omega? Un bloque Omeg a toma su nombre de la forma de la letra griega Ω, con un bulto de alta presión más cálida y asentada sostenida entre dos sistemas de baja presión más fríos. El elemento de «bloqueo» se refiere a cómo el área de alta presión del aire caliente se atasca. En condiciones normales, la corriente en chorro lleva los sistemas meteorológicos constantemente de oeste a este. Pero durante un bloque Omega, ese flujo se interrumpe y puede doblarse dramáticamente al norte y al sur, aislando los sistemas de presión. Los vientos de dirección más débiles y los contrastes de temperatura en la atmósfera contribuyen a estos patrones de movimiento lento y bloqueado. Esta configuración bloquea el típico flujo este-oeste de la corriente en chorro, como una gran roca en un pequeño arroyo que fuerza el flujo de agua a su alrededor, describe el meteorólogo senior Jonathan Erdman, en The Weather Channel. El resultado es que el aire caliente y tranquilo se aloja sobre la misma área. Los bloqueos de Omega suelen durar entre tres y diez días, pero pueden persistir durante semanas. «Así que, por lo tanto, el bloqueo significa que una vez que esta configuración meteorológica se pone en marcha, puede seguir reforzándose durante algún tiempo», dijo Will Lang, meteorólogo jefe de la Oficina Meteorológica del Reino Unido, a la AFP. Sebastien Leas, un pronosticador del servicio meteorológico de Francia, lo comparó con una «aspiradora, que atrae el calor y las masas de aire caliente que se elevan desde el norte de África» y lo vuela hacia el norte en un violento torrente. Un mundo más caliente ¿Qué pasa durante un bloque Omega? Si este patrón es muy estable, el sistema de alta presión puede evolucionar hacia una «cómo de calor». Esto actúa como una tapa atmosférica en una olla hirviendo, atrapando el calor debajo. El aire que se hunde por debajo de la presión se calienta a medida que se comprime, mientras que el calor cerca de la superficie no puede escapar. Estas condiciones suprimen la formación de nubes y favorecen el clima tranquilo con poco viento. Los cielos más claros permiten que más sol cocine la superficie de la Tierra, creando un bucle de retroalimentación de calor. «En las condiciones adecuadas, y necesitas las condiciones adecuadas, se pone más y más caliente», dijo Lang. Son condiciones como estas las que están cocinando Francia y España, donde las temperaturas han superado los 40 grados. Las regiones en las áreas de baja presión que flanquean la ola de calor, mientras tanto, tienen más probabilidades de ver condiciones más frescas y lluviosas. Reino Unido se encuentra en el límite entre el sistema de alta presión y el aire más frío al noroeste, produciendo un calor intenso en el sur y el este, y condiciones más frías y húmedas en el norte y el oeste, según la Oficina Meteorológica del Reino Unido. Las cómodas de calor y los patrones de omega no son nada nuevos y pueden formarse por separado entre sí, dijeron los expertos. Una ola de calor a finales de mayo en toda Europa estaba ligada a una cúpula de calor, mientras que un patrón de omega en forma de herradura se identificó como un factor clave de un gran período de calor sobre Francia en junio de 2025. Tampoco son exclusivos de Europa, pero ocurren en ambos hemisferios a través de las latitudes medias del mundo. «Pueden ocurrir sobre el Pacífico, sobre Europa, sobre América del Norte», dijo Burgess. Los científicos dicen que ha habido un aumento en los sistemas de alta presión en Europa en las últimas décadas, pero si esto es una consecuencia del cambio climático sigue siendo un tema de debate. Burgess dijo que cuando se producen cámaras de calor, «la ola de calor posterior es más intensa de lo que de otro modo habría sido sin el cambio climático». ]]>
Tras superar a Bodega Aurrerá Express en tiendas, 3B invertirá más de 5,000 mdp para mejorar su logística y tecnología
Tiendas 3B , la cadena de formato de descuento que se ha posicionado como uno de los jugadores de mayor crecimiento en el retail mexicano, avanza hacia una nueva etapa en la que la expansión de tiendas deja de ser su único motor. La empresa ahora coloca en el centro de su estrategia la infraestructura tecnológica, la logística y el desarrollo de talento, como palancas para sostener un ritmo de crecimiento acelerado. La compañía, presidida por Anthony Hatoum, ha construido su posicionamiento a partir de precios bajos, un modelo de proximidad y una expansión geográfica agresiva en zonas urbanas y semiurbanas. Sin embargo, ese esquema empieza a apoyarse cada vez más en inversiones que no se ven directamente en los anaqueles, pero que resultan clave para su operación. “Gran parte de nuestro crecimiento futuro está impulsado por la ejecución de una estrategia tecnológica. A veces bromeo internamente diciendo que somos una empresa de tecnología que vende abarrotes”, dijo Hatoum durante la llamada con inversionistas para comentar los resultados del primer trimestre del año. Uno de los pilares de esta transformación es la implementación de un nuevo sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP), un proyecto con una duración estimada de tres años que busca modernizar procesos operativos, administrativos y logísticos. De acuerdo con la compañía, la iniciativa ya se encuentra a la mitad de su desarrollo y su despliegue será gradual para mitigar riesgos en la operación. El objetivo es que la digitalización permita escalar la red de tiendas sin comprometer la eficiencia, en un contexto donde la cadena continúa expandiéndose a uno de los ritmos más acelerados del sector. La apuesta también incluye una mayor inversión en capital humano . La empresa ha reconocido que el crecimiento de su operación requiere perfiles más especializados para sostener la complejidad de su modelo. “Vamos a seguir invirtiendo en talento este año y probablemente también durante 2027 porque creemos que es una de las mejores inversiones que podemos hacer para el futuro”, señaló Hatoum. En paralelo, la inteligencia artificial comienza a incorporarse en distintas capas de la operación, aunque la compañía no ha detallado proyectos específicos. Aun así, ya identifica impactos en eficiencia y productividad. “Se pueden ver los efectos en términos de eficiencia y ahorro de tiempo a lo largo de la organización. Esta tendencia continuará y se volverá más fuerte conforme las empresas que desarrollan estas herramientas sigan mejorando”, refirió el directivo. Para este año, Tiendas 3B tiene previsto invertir 5,200 millones de pesos, recursos que se destinarán principalmente a la apertura de entre 590 y 630 nuevas tiendas, así como a la expansión de su red logística, la incorporación de equipamiento —especialmente refrigeración— y el fortalecimiento de infraestructura tecnológica y operativa. Actualmente, la empresa opera 3,469 tiendas en México y 20 centros de distribución. La fortaleza del anaquel El ritmo de expansión se mantiene como uno de los más dinámicos del sector. En el primer trimestre del año, la cadena abrió 123 unidades, por encima de competidores como Chedraui, que inauguró 18 Supercito, y Walmart, que sumó 14 Bodega Aurrera Express. En términos de escala, las tiendas de 3B duplican el número de unidades de Bodega Aurrera Express, una de las principales referencias del formato de proximidad dentro del segmento de autoservicio. El 2026 se perfila como un año de continuidad en el ritmo de aperturas, pero también de diversificación en la oferta. La cadena ya realiza pruebas para incorporar frutas y verduras, productos refrigerados y congelados, además de reforzar la categoría de “irrepetibles”, artículos de compra temporal que buscan generar tráfico adicional en tienda. Estos formatos, de acuerdo con la empresa, representan una vía para incrementar la frecuencia de visita y elevar el gasto promedio sin alterar el núcleo del modelo de descuento. Otro eje de crecimiento está en las marcas propias, que se han convertido en uno de los principales diferenciadores de la cadena. Al cierre de 2025, estas representaban 58% de las ventas, consolidándose como una pieza central de su estrategia comercial. “Operamos un modelo de negocio de alto crecimiento que es resiliente y que se desempeña muy bien a lo largo de los distintos ciclos económicos. Es un negocio que ofrece una economía unitaria muy atractiva, genera efectivo y se vuelve más competitivo a medida que gana escala”, dijo Hatoum. ]]>
Rondas petroleras vuelven al debate por caída de inversiones y producción energética de Pemex
La caída en las actividades de exploración y producción de hidrocarburos en México ha reducido la captación de ingresos para el Estado y reabierto el debate sobre la conveniencia de retomar las rondas petroleras, un mecanismo que durante la reforma energética de 2013 permitió la participación de empresas privadas en la exploración y extracción de hidrocarburos, y que de acuerdo con especialistas, podría complementar las inversiones de Pemex y aumentar la producción nacional . Durante el Congreso Internacional: Regulación, Energía y Sostenibilidad en Iberoamérica , organizado por el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM , el especialista en Derecho Energético, Ayax Gutiérrez Villascán , aseguró que la suspensión del esquema ha tenido efectos económicos para el país al reducir las actividades de exploración y producción . “A menor número de actividades, tenemos menor número de captación de ingresos sobre todo fiscales. El simple hecho de suscribir un contrato el estado mexicano ya recibía un ingreso (…) nosotros ya teníamos un flujo constante de ingresos, pero ahorita con la renuncia de diversos contratos y la pausa de las rondas petroleras, tenemos esta disminución de capital derivado de las actividades de exploración y producción”, explicó. El especialista señaló que la disminución de proyectos de exploración y extracción impacta directamente las finanzas públicas debido a que la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos establece cuotas y contribuciones que deben cumplir los contratistas. Reabrir la inversión privada sin desplazar a Pemex Gutiérrez Villascán sostuvo que la reactivación de las rondas no implica que el Estado mexicano pierda la rectoría sobre los recursos energéticos ni que se elimine la prevalencia que la ley otorga a Pemex . “Es indispensable volver a reactivar las rondas petroleras porque hoy en día a la industria petrolera a nivel mundial debe existir la coexistencia entre el desarrollo de actividades de la empresa estatal con la participación conjunta o independiente de capital privado ”, afirmó. El especialista consideró que la participación conjunta entre la empresa estatal y el capital privado permitiría incrementar la actividad petrolera y, con ello, elevar los recursos del Estado . “Sin embargo, debe haber esa coexistencia para que aumente el flujo de actividades y, sobre todo, de ingresos fiscales y financieros a las arcas del estado mexicano y así ayudar a las comunidades y municipios donde se desarrollan actividades del sector de hidrocarburos”, añadió. Además de los ingresos tributarios, parte de los recursos obtenidos por los contratos petroleros se canalizan al Fondo Mexicano del Petróleo y a diversos fondos municipales destinados a las regiones productoras. El experto reconoció que, si bien la política energética actual busca que Pemex mantenga un papel predominante, la empresa enfrenta una situación financiera que limita su capacidad de inversión. ¿Qué eran las rondas petroleras? Las rondas petroleras surgieron a partir de la reforma energética de 2013 y permitieron que empresas privadas nacionales y extranjeras compitieran por áreas con potencial de contener petróleo y gas natural . Bajo este esquema, las compañías destinaban millones de dólares para realizar estudios geológicos , actividades de exploración y evaluación de reservas. En caso de confirmar la existencia de hidrocarburos , avanzaban hacia la producción . Cuando las exploraciones resultaban infructuosas, las pérdidas eran absorbidas por las empresas privadas , sin impacto para el gobierno federal o Pemex. La hoy extinta Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) fue la encargada de diseñar y conducir las licitaciones. En total se realizaron tres rondas petroleras que derivaron en la adjudicación de 103 contratos en áreas terrestres, aguas someras y aguas profundas. Al cierre de 2024, estos contratos habían generado ingresos por 12,271 millones de dólares , mientras que las inversiones acumuladas a febrero de 2025 ascendían a 18,969 millones de dólares . El esquema fue cancelado en 2019 , al inicio de la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador , bajo el argumento de que los contratos no habían entregado los resultados esperados y reducían el papel de Pemex. Actualmente, la política energética se ha orientado hacia los contratos mixtos entre Pemex y empresas privadas, con 10 áreas en proceso de formalización. Sin embargo, estos proyectos se concentran en campos ya identificados y con reservas conocidas, sin incluir nuevas actividades de exploración . Para especialistas, la ausencia de nuevas rondas limita la posibilidad de incorporar reservas adicionales y atraer inversiones de largo plazo para fortalecer las finanzas públicas del país. ]]>
Un sismo de magnitud 7.1 sacude Caracas, Venezuela
Un sismo de magnitud 7.1 sacudió este miércoles a Venezuela , reportó el servicio sismológico de Estados Unidos (USG), causando escenas de pánico en Caracas, según periodistas de la AFP. El temblor, que tuvo su epicentro 21 kms al este de Morón y al que siguieron varias réplicas, ocurrió a las 22:04 GMT (16:04 horas, tiempo del Centro de México) Su profundidad fue de 10 kms y se sintió también en Colombia. Se desconoce por el momento si hay víctimas. Hubo escenas de pánico en un centro comercial muy concurrido en el barrio del Altamira en la capital venezolana, constató una periodista de la AFP. El piso empezó a temblar, cayeron estanterías en las tiendas y la gente salió corriendo en masa hacia la calle. «Fue increíble, no sé ni cuánto tiempo duró. Estaba en el último piso (del centro comercial). De unos negocios se cayeron bastantes cosas. Salimos por las escaleras de emergencia, por ahí nos sacaron», dijo a AFP Heidi Romero, una comerciante de 42 años. «Se desprendieron las escaleras, se rajó toda la pared. Cayeron cosas del techo. Fue horrible», señaló Odalis Escalona, de 54 años y que trabaja en un banco. Algunos lugares quedaron sin energía eléctrica. Decenas de personas que abandonaron edificios en Caracas esperaban en la calle antes de regresar a sus oficinas y hogares. Hasta Colombia Carmen Guédez, de 69 años, estaba en la habitación de una hermana en cama cuando empezó a temblar. «Fue subiendo de intensidad», dijo a la AFP esta administradora que vive en un barrio de clase media ubicado en las montañas de Caracas. «Empecé a ver cómo las ventanas empezaron a moverse y luego se sacudió todo». «Mi hermana, una vecina y yo nos quedamos rezando, abrazaditas ahí. No podíamos salir. Los vecinos aún están en la calle», agregó. Venezuela es sacudida por temblores con frecuencia. Los terremotos más fuertes en los tiempos recientes fueron los de Cariaco (noreste) en 1997 y el de Caracas en 1967. El sismo de este miércoles se sintió incluso en la capital colombiana, Bogotá, donde las lámparas se balanceaban, sonaban las alarmas y algunos vecinos evacuaron los edificios por precaución, según periodistas de la AFP. La entidad de gestión de riesgos de Colombia indicó en un primer momento que no había ningún reporte de emergencia y descartó una alerta de tsunami. ]]>