Primero detener la hemorragia arancelaria; después, negociar el futuro del T-MEC: Ildefonso Guajardo
México necesita aliviar los aranceles que ya golpean a sus industrias estratégicas, aunque la negociación sobre el futuro del T-MEC tome más tiempo. Para Ildefonso Guajardo , ambas discusiones deben avanzar por caminos distintos: primero, un acuerdo transitorio que reduzca el daño inmediato; después, uno que defina las reglas comerciales de largo plazo en América del Norte. Yo sí me daba el lujo de no permitir que me mezclaran temas no comerciales o económicos en mi negociación. Hoy, lamentablemente, no nos podemos dar el lujo “Es urgente parar la hemorragia que estamos recibiendo en sectores estratégicos” , dijo el exsecretario de Economía y exjefe negociador mexicano del T-MEC durante su participación en la quinta Convención Binacional México-Estados Unidos de la American Society . Guajardo se refirió a los aranceles que Estados Unidos impuso por motivos de seguridad nacional a sectores como el automotriz, el acero y el aluminio. En su opinión, México debe buscar una solución para esas industrias sin esperar a que concluya la discusión más amplia sobre la renovación del tratado. “No veo la renovación antes de noviembre. Lo que sí veo es el acuerdo para frenar los aranceles de 232” , señaló. Su previsión deja abierta la posibilidad de un alivio para las empresas mientras los tres países discuten asuntos más complejos , como las reglas de origen y la eventual extensión del T-MEC. La urgencia, explicó, responde a que los aranceles afectan actividades integradas a las cadenas productivas de América del Norte. Si México espera a resolver toda la negociación del tratado antes de buscar un alivio, esas industrias seguirán expuestas a los costos de las medidas estadounidenses. Pero alcanzar un acuerdo transitorio tampoco será sencillo. Guajardo recordó que, cuando le tocó negociar con Estados Unidos, pudo mantener los asuntos ajenos al comercio fuera de la mesa. Hoy observa una agenda bilateral más amplia, en la que las exigencias comerciales conviven con otros temas y limitan el margen de los negociadores mexicanos. A su juicio, esa mezcla hace más difícil llegar a un entendimiento y obliga a México a cuidar lo que consiga acordar. Guajardo considera que existe una ventana política para una solución de corto plazo. Describió a Donald Trump como un presidente pragmático , capaz de cambiar de posición si encuentra un acuerdo que también le resulte útil en Estados Unidos. Ese pragmatismo, advirtió, implica que lo pactado entre los equipos negociadores puede cambiar cuando llegue al mandatario. Por eso atribuyó un papel central a la presidenta Claudia Sheinbaum . En los hechos, sostuvo, Trump es el negociador principal de Estados Unidos y una llamada suya puede modificar los términos que sus colaboradores hayan convenido. “La que tiene la llave de la negociación es la presidenta de México” , dijo Guajardo. La interlocución entre ambos mandatarios será clave para concretar un eventual alivio arancelario y evitar que se deshaga después. Las líneas rojas La negociación de largo plazo exige, además, saber qué está dispuesto a ceder México. Guajardo coincidió con la postura atribuida al primer ministro canadiense, Mark Carney, de que es preferible quedarse sin acuerdo antes que aceptar uno malo. Matizó, sin embargo, que México enfrenta una posición más difícil por la complejidad de su agenda bilateral con Estados Unidos. Eso, sostuvo, hace todavía más necesario definir sus líneas rojas. Una de ellas es la libertad de México para decidir con quién comercia . Guajardo recordó que el país negoció la modernización de su acuerdo con Europa y advirtió que Washington busca ahora que desconozca compromisos ofrecidos a los europeos. Consideró inaceptable poner en la mesa de negociación la independencia de la política comercial mexicana o cerrar la posibilidad de diversificar sus mercados. Esa defensa de la autonomía comercial no elimina, en su planteamiento, la necesidad de atender las preocupaciones sobre las cadenas de suministro de América del Norte. Guajardo propuso reforzar la trazabilidad de los insumos y evitar que cualquiera de los socios funcione como puerta de entrada para mercancías que incumplan las reglas regionales. Para él, ese compromiso puede ayudar a negociar un alivio arancelario sin renunciar a las relaciones comerciales de México con otros países. ]]>
Era hijo del fundador de La Costeña, creó su empresa con 20 empleados y hoy Jumex mueve 25,116 millones
Dice el dicho que infancia es destino, y la historia detrás del nacimiento de Jumex parece darle la razón. Su origen está ligado a una familia que ya conocía de cerca el mundo de los negocios y que había construido una de las compañías de alimentos más reconocidas de México: La Costeña . Desde muy joven, el futuro fundador de Jumex estuvo involucrado en el negocio familiar . Acompañó de cerca a su padre en las labores de la empresa y fue testigo de su crecimiento, una experiencia que le permitió conocer desde dentro lo que implicaba construir y hacer crecer una compañía. Esa formación terminaría marcando su propia carrera empresarial. Se trataba de Eugenio López Rodea , hijo de Vicente López Resines , fundador de La Costeña . Primero participó en el negocio de su padre y aprendió de primera mano sus secretos y desafíos, pero con el tiempo decidió tomar un camino propio y apostar por una industria distinta. De esa decisión nació Jumex , una empresa que terminaría convirtiéndose en uno de los grandes nombres de las bebidas en México. La historia de Eugenio López Rodea, el fundador de Jumex Trabajar en La Costeña le había dado a López Rodea una escuela empresarial desde muy joven. Conocía el negocio de los alimentos desde dentro y había aprendido junto a su padre cómo hacer crecer una compañía; así lo ha documentado Tec de Monterrey . Vicente López Resines había comenzado décadas antes con una pequeña tienda de abarrotes en Tlatelolco , donde vendía chiles en vinagre, y posteriormente desarrolló procesos de producción y esterilización que permitieron llevar aquellos productos a una escala mucho mayor. López Rodea conocía esa historia de primera mano. Había participado en el negocio familiar , pero en lugar de limitarse a continuar el camino de La Costeña, encontró una oportunidad para desarrollar un proyecto propio dentro de la misma industria de alimentos. En 1961, cuando tenía apenas 26 años , puso en marcha Empacadora de Frutos y Jugos , conocida como Frugo, con una plantilla inicial de alrededor de 20 trabajadores. La operación comenzó de manera modesta y su primer producto fue un néctar de durazno en una lata de 150 mililitros, de acuerdo con la historia oficial de Grupo Jumex . La diferencia con el negocio de su padre estaba en el producto y en el mercado al que decidió apostar. Mientras La Costeña había construido su crecimiento alrededor de conservas y alimentos procesados, López Rodea concentró su nueva empresa en el procesamiento y envasado de frutas y jugos . Tres años después, en 1964, comenzó el proceso para registrar la marca Jumex (Jugos de México). El nombre Frugo fue quedando atrás y aquel proyecto que había comenzado con 20 trabajadores empezó a tomar la forma de la empresa que décadas después se convertiría en Grupo Jumex. El legado empresarial de Eugenio López Rodea A partir de entonces, el reto para López Rodea fue convertir aquella primera apuesta en una compañía capaz de crecer junto con el mercado mexicano. La operación dejó atrás la escala con la que había comenzado y la marca fue ganando espacio hasta convertirse en una referencia dentro de la categoría de jugos y néctares. El fundador mantuvo durante décadas el rumbo de la empresa y la llevó a ampliar su oferta más allá de aquel primer néctar de durazno. Ese crecimiento también estuvo acompañado por una estrategia de expansión. Jumex desarrolló nuevas presentaciones y productos , amplió su capacidad de producción y comenzó a llevar sus bebidas a otros países. La empresa pasó así de atender principalmente al mercado mexicano a construir una presencia internacional, mientras la marca se mantenía vinculada a una categoría muy concreta en el consumo cotidiano. López Rodea también dejó una característica que marcaría a la compañía en las siguientes décadas: el carácter familiar de su propiedad y conducción. Jumex permaneció como una empresa privada y familiar, mientras otras grandes compañías mexicanas de alimentos y bebidas optaron por estructuras distintas. Esa continuidad permitió que el apellido López siguiera ligado a la empresa incluso después de la muerte de su fundador en 2022 . Jumex vs. La Costeña, ¿quién es quién en la actualidad? Más de seis décadas después de que López Rodea pusiera en marcha su propio proyecto empresarial, Jumex y La Costeña siguen siendo dos compañías relevantes dentro de la industria mexicana de alimentos y bebidas. Sus negocios son distintos y sus portafolios también, pero ambas conservan marcas con una fuerte presencia entre los consumidores mexicanos. La dimensión de cada una puede verse en la edición 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , el ranking elaborado por Expansión. La Costeña pasó del lugar 2 39 al 236 , con ingresos por 18,970 millones de pesos y una plantilla laboral de 4,500 personas. Grupo Jumex , en tanto, pasó del lugar 204 al 198. Sus ingresos reportados en la edición más reciente alcanzaron 25,116 millones de pesos , una cifra superior a la de La Costeña. Sin embargo, Jumex no hace público el número de empleados del grupo, por lo que en ese aspecto no existe un dato equivalente para ambas empresas. Las diferencias también aparecen cuando se observa lo que hay detrás de cada marca. La Costeña mantiene un amplio negocio de alimentos envasados y conservas, con marcas como La Costeña, Totis, Pap’s y Nipón . Jumex, por su parte, concentra su operación principalmente en bebidas y ha construido un portafolio que va mucho más allá de los jugos con los que comenzó en los años sesenta. Así, las dos empresas que partieron de una misma familia empresarial terminaron construyendo dimensiones y negocios propios. La Costeña conserva el legado iniciado por Vicente López Resines ; Jumex representa el proyecto que Eugenio López Rodea comenzó por separado y que seis décadas después continúa como una de las principales compañías mexicanas de bebidas. ]]>
¿Parking o freno de mano primero? El error al estacionar un carro automático que sí puede dañar la caja
Estacionas, mantienes el pie en el freno y llega ese momento que haces casi en automático: mover la palanca y asegurar el coche antes de apagarlo. Aunque parece una maniobra sencilla, no todos los conductores siguen el mismo orden y la diferencia suele pasar inadvertida hasta que surge la duda. Entonces, ¿qué va primero al estacionar un carro automático: Parking o el freno de mano? ¿Qué va primero: Parking o el freno de mano? ¿Qué pasa si estacionas mal un auto automático? Conviene hacer que el freno de mano sostenga el peso del vehículo antes de dejarlo definitivamente en P. Esto cobra especial importancia cuando estacionas en una subida o bajada, pues ahí el coche tiende a desplazarse en cuanto dejas de presionar el pedal. Al seleccionar P (Parking) entra en funcionamiento una pequeña pieza metálica dentro de la transmisión conocida como parking pawl o trinquete de estacionamiento. Su trabajo es bloquear el eje de salida para impedir que las ruedas hagan avanzar o retroceder el vehículo. Sobre una superficie plana, probablemente no notes diferencia entre una secuencia y otra. Todo cambia en una pendiente: si colocas la palanca en P, sueltas el pedal y apenas después activas el freno de mano, el coche puede moverse ligeramente hasta que su peso quede retenido por ese seguro interno. Quizá alguna vez dejaste el coche en una pendiente y, al volver, sentiste que costaba sacar la palanca de P o escuchaste un fuerte ruido. Ese sonido aparece cuando existe presión sobre el mecanismo que mantiene bloqueada la transmisión. Sentirlo una vez no significa que la caja automática ya esté dañada. Repetir el hábito constantemente, sin embargo, puede hacer que el trinquete soporte una carga que debería recaer principalmente sobre el freno de estacionamiento. Aunque esa pequeña pieza está diseñada para mantener inmóvil el vehículo, puede llegar a romperse . Un fragmento dañado dentro de la transmisión puede interferir con otros componentes y convertir una pieza relativamente pequeña en una reparación más complicada. También conviene evitar pasar a P mientras el coche todavía avanza o retrocede. Parking debe utilizarse cuando el automóvil ya está completamente detenido, porque su mecanismo no está pensado para frenar un vehículo en movimiento. ¿Cómo estacionar correctamente un auto automático? Otro hábito poco recomendable consiste en seleccionar P durante una parada momentánea, como mientras esperas un semáforo. Para esos casos basta con mantener el auto detenido con el pedal del freno; Parking está pensado para cuando realmente vas a dejar estacionado el vehículo. Cuando dejes el vehículo, especialmente en una pendiente, puedes seguir esta secuencia para que el peso termine apoyado sobre el freno de estacionamiento: 1. Detén por completo el automóvil y mantén pisado el pedal del freno. 2. Coloca la transmisión en N (Neutral). 3. Activa el freno de mano o freno de estacionamiento. 4. Suelta suavemente el pedal para que el peso del coche quede sostenido por ese freno. 5. Pisa nuevamente el pedal del freno. 6. Cambia la transmisión a P (Parking). 7. Suelta el pedal y apaga el vehículo. Con esta secuencia, Parking queda como un respaldo en caso de que el freno de mano falle, en lugar de convertirse en el mecanismo que carga por sí solo con el peso del automóvil. ]]>
Dr. Simi regresa a Star Wars con Yoda y Chewbacca aunque sus peluches no le dejan ingresos
Dr. Simi presentó dos peluches inspirados en Yoda y Chewbacca , una alianza con Disney cuyo retorno para Farmacias Similares no está en la venta de los muñecos, sino en la exposición, la vigencia cultural y las visitas que genera para Similandia y Farmacias Similares. En 2024, Víctor González Herrera, CEO de Farmacias Similares , aseguró a Expansión que la compañía no recibía los ingresos generados por sus peluches, ya que el dinero recaudado se destinaba a CINIA, la empresa encargada de fabricarlos y de emplear mayoritariamente a personas con discapacidad. “Nosotros no generamos ingresos con los peluches del Dr. Simi, todo lo que se recauda va directamente a CINIA para seguir apoyando a las personas con discapacidad que trabajan allí”, declaró el empresario. La fabricación, sin embargo, ya mostraba un crecimiento relevante. Entre julio de 2023 y junio de 2024, la producción se quintuplicó, mientras las ventas superaron las 550,000 unidades, un aumento de 122%. La empresa también reportó una capacidad de 100,000 muñecos mensuales. El beneficio para Farmacias Similares estaba en transformar una mascota publicitaria en un activo capaz de generar conversación y acercar la empresa a audiencias que no necesariamente pensaban en medicamentos. Durante ese mismo periodo, el personaje acumuló 737 millones de impactos en redes sociales y la compañía rebasó los 18 millones de seguidores en sus distintas cuentas. La llegada de Yoda y Chewbacca profundizó esa estrategia. Dr. Simi entró por primera vez al universo de Star Wars en 2024 con la edición Jedi Fan, mientras que en 2026 la relación con Disney se amplió mediante los personajes de Woody y Buzz Lightyear, de Toy Story. Star Wars y Dr. Simi intercambian valor de marca La alianza reunió dos marcas con dimensiones distintas. Star Wars aportó reconocimiento internacional, nostalgia y una comunidad formada durante casi cinco décadas, mientras Dr. Simi sumó cercanía con el consumidor mexicano, puntos físicos de contacto y un personaje que ya circula fuera de las farmacias. Las películas de Star Wars han generado 10,200 millones de dólares en taquilla mundial, de acuerdo con Disney. La cantidad no contempla los ingresos provenientes de juguetes, ropa, videojuegos, experiencias y otros productos licenciados que mantienen activa la franquicia entre un estreno y otro. Brand Finance estimó en 2016 que la marca Star Wars tenía un valor de 10,000 millones de dólares, frente a los 4,050 millones que Disney pagó por Lucasfilm en 2012. La cifra no representa una valuación actual, pero evidencia cómo las licencias y los productos derivados elevan el valor de una propiedad de entretenimiento más allá de la taquilla. Para Farmacias Similares, la colaboración también tiene una conexión con el origen de su personaje. González Herrera contó que su padre admiraba Disneylandia y buscaba una botarga que se relacionara emocionalmente con las personas , como lo hacían los personajes de Disney. “El señor González era fanático de Disneylandia, le encantaban sus personajes. Quería que Farmacias Similares tuviera una botarga que representara los valores de la empresa y que, al igual que los personajes de Disney, conectara con la gente de una manera especial”, recordó el directivo. La relación actual invirtió parcialmente aquella inspiración. El personaje mexicano ya no solo tomó como referencia el modelo de Disney, sino que compartió productos con algunas de sus franquicias más reconocidas. El lanzamiento también fortaleció el catálogo disponible alrededor de Similandia . En 2024, González Herrera explicó que cada establecimiento requería una inversión superior a 10 millones de pesos, lo que llevó a la compañía a desarrollar formatos más pequeños dentro de sus farmacias. Dr. Simi Yoda Fan y Dr. Simi Chewbacca Fan tienen un precio de 399 pesos cada uno y están disponibles en Farmacias Similares, las tiendas Similandia y el quiosco de la SimiCasa Museo. Con estos personajes, Farmacias Similares dio otro paso para que el Dr. Simi dejara de depender solo de su vínculo con las farmacias. La alianza colocó al personaje mexicano dentro de una franquicia global y fortaleció una estrategia en la que el peluche funciona como puerta de entrada a experiencias, colaboraciones y nuevas audiencias. ]]>
Mientras BBVA reduce sus horarios en sucursales, estos bancos cierran después de las 4
Las ocupaciones diarias obligan que las personas busquen espacios fuera de los horarios de oficina para la realización de ciertos trámites , incluidos los bancarios . Si bien en la actualidad prácticamente todos los bancos cuentan con modelos de banca digital para facilitar los trámites de sus clientes, algunos todavía optan por visitar sucursales y resolver sus dudas de manera presencial. Es aquí donde chocan los tiempos de trabajo con los de operación en sucursal, pues la gran mayoría de los bancos que operan en México tienen horarios “de oficina”, es decir, suelen abrir entre 8:00 y 9:00 de la mañana y cierran aproximadamente a las 4:00 pm. Pese a crecimiento digital, muchas personas siguen realizando trámites presenciales en bancos La banca digital sigue creciendo en México y prueba de ello es que es que durante su primer reporte trimestral de 2026, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) reportó la operación de 11,312 sucursales de los distintos bancos que operan en el país. Esto representa una disminución de 505 en comparación con el año previo, como consecuencia de la migración digital. A pesar de ello, son los propios usuarios de la banca quienes siguen visitando sucursales físicas. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) publicada en 2025 por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el 76.5% de los mexicanos posee un producto financiero formal (cuenta de ahorro, crédito, seguro o Afore), lo que representa a 8 de cada 10 personas. La encuesta precisa que durante el año de realización del estudio (2024), el 62.8% de las personas entre 18 y 70 años de edad acudió al menos una vez a una sucursal bancaria. Esto representa un aumento frente al 58.6% registrado en el ejercicio previo, publicado en 2021. De este grupo, el 11.7% utilizó la ventanilla como medio para consultar su saldo o realizar operaciones de sus cuentas, lo que representa una disminución en comparación del 16.7% en comparación con 2021. El 62.8% acudió a la sucursal física para recibir atención para la gestión general de productos financieros, como créditos, cuentas de ahorro, seguros o Afore. Por otra parte, el número de personas que utilizan la banca móvil fue de 69.1% en 2024, superior al 54.3% reportado por el mismo estudio de 2021. ¿Cuáles son los bancos que operan fuera del horario convencional? Banco Azteca Grupo Financiero Inbursa Si bien en México existen diferentes instituciones de banca múltiple, son contados los que ofrecen servicio a sus clientes fuera del horario convencional, que suele ser de lunes a viernes de 8:00 o 9:00 de la mañana a 4:00 pm. Recientemente, BBVA anunció un ajuste en sus horarios de operación , por lo que ahora sus 1,500 sucursales operarán de 9:00 a 16:00 horas. Otras cadenas como Banamex, HSBC o Banorte brindan horarios de atención similares, coincidiendo en la hora de cierre de operaciones. En contraste, existen algunas cadenas que brindan horarios de operación más amplios, ya sea porque abren más tarde, o porque operan con esquemas similares a los de tiendas de autoservicio. Estos son los bancos que cierran operaciones más tarde: La premisa de la banca de Grupo Salinas es brindar atención presencial a sus clientes en cualquier momento, por lo que opera los 365 días del año en un horario de atención de 9:00 a 9:00 pm. El banco de Grupo Carso brinda un horario de atención de lunes a viernes de 8:30 a 5:30 pm en sucursales físicas. Además, en el caso de las que están establecidas en tiendas Walmart tienen un horario más amplio, de lunes a domingo (incluyendo días festivos) de 11:30 a 7:30 pm. Banregio Banco Multiva La página web oficial de este banco señala que las sucursales Punto Banregio, Punto Banregio Empresas y de modalidad tradicional brindan atención a clientes de lunes a viernes de 9:00 a 5:00 pm. Esta cadena ofrece un horario de atención en sucursales de 9:00 a 5:00 pm. ]]>
La Ley de Economía Digital permitirá abrir cuentas bancarias con la CURP biométrica
La Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos busca establecer mecanismos de confianza para que los bancos permitan como modo de identificación y para apertura de cuentas la CURP digital , informó el secretario de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, José Antonio Peña Merino. Banco de México debe garantizar que cuentas se usen para recursos lícitos “Abrir una cuenta bancaria de manera remota requiere un factor de confianza que autentique que la persona que está abriendo la cuenta es quien dice ser, o si yo hago una transferencia o un pago de cierto monto también requiero esa autenticación, o para para acceder a algunos servicios financieros, entre ellos crédito, se requiere también fuertes de fuentes de confianza. La ley establece dos de manera central; uno es la CURP digital”, explicó Peña Merino, en reunión con diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público para discutir y analizar la iniciativa de Ley, enviada por la presidenta, Claudia Sheinbaum, el pasado ocho de septiembre. Explicó que la CURP digital está detallada en la Ley General de Población ya aprobada, y a solicitud del sector, ésta se integra como un mecanismo adicional de identificación y confianza para la apertura de cuentas y el acceso a servicios digitales. Para los bancos e instituciones financieras es obligatorio aceptarla como un mecanismo de identificación, pero para los usuarios, es un proceso voluntario. “Quien quiera tener una CURP digital como una identificación puede obtenerla, quien no quiera puede no obtenerla, pero si un particular la presenta con un mecanismo de identificación, es obligatoria, su aceptación. Y también el expediente digital ciudadano, el cual permitirá el uso y reconocimiento de documentos digitales oficiales por parte de instituciones financieras”, dijo Peña Merino. Detalló que el uso de dichos mecanismos deberá realizarse a solicitud de las personas con los mecanismos de seguridad, ciberseguridad y validación correspondientes, pues “los dueños de los datos son las personas. No somos ni las autoridades, ni las instituciones financieras”. Si bien, la iniciativa de Ley busca que la apertura de cuentas sea lo más fácil posible, este mecanismo propone habilitar la facultad a Banxico de mitigar el riesgo de que estas cuentas se utilicen para el manejo de recursos de procedencia ilícita , explicó Othon Moreno González, director general de Sistemas de Pagos e Infraestructura de Mercado en Banco de México (Banxico). Hacienda definirá sectores estratégicos para el avance de pagos digitales “La forma en que las autoridades hemos atendido estos dos objetivos de inclusión financiera y de prevención de operaciones ilícitas, es a través de una estructura de nivel de cuentas, es decir, se permite una apertura sencilla cuando las operaciones tienen menores montos y por lo tanto menores riesgos. Lo que se busca es seguir explotando esa facilidad para también permitirle a los pequeños comercios poder incrementar su nivel operacional, sin arriesgar la comisión de algún tipo de delito financiero por la facilidad de apertura de cuentas”, comentó Moreno González. Agregó que la propuesta de Ley también establece la facultad a Banxico para proveer programas informáticos como el SPEI, como las soluciones de pago simplificado, a través de los códigos QR, como es el caso de CoDi; y a la simplificación de la identificación de cuentas, como es el caso del teléfono celular. Además Banxico debe tener la capacidad para continuar con la provisión de infraestructuras como el SPEI para la provisión de servicios de pago. El titular de la Agencia de Transformación Digital, refirió que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público definirá los sectores en los que el pago digital será la principal forma de pago , mientras que el regulador de cada sector emitirá las reglas de operación y los plazos para su adopción gradual. Esta determinación se asocia con temas de seguridad y protección contra el lavado de dinero. Aseveró a diputados que no es una acción unilateral, pues en su determinación fue en conjunto con las autoridades correspondiente, por ejemplo, la Secretaría de Energía o la de Infraestructura de Comunicaciones y Transportes. Reiteró que, en caso de contingencias siempre se tendrá que aceptar el pago de efectivo , independiente al sector. Y que se prevé hacer pública la lista de sectores en un plazo de 15 días. Además, la iniciativa de Ley habilita a los tres órdenes de gobierno para aceptar pagos digitales en los trámites y servicios que brinden para lo cual deberán habilitar la infraestructura necesaria para recibirlos. ]]>
El Pelón Pelo Rico ahora tiene una versión de lujo y solo habrá una forma de comprarla
Pelón Pelo Rico dejó por un momento su tradicional envase de plástico para entrar en un terreno poco habitual para una marca de dulces y decidió ingresar al lujo junto a El Palacio de Hierro . La marca presentó Pelón N°1 , una edición especial que transforma la clásica presentación de tamarindo con chile en una pieza de colección con botella de cristal, tapón de madera, numeración individual y hojuelas de oro comestible. Del dulce de tamarindo a una pieza de colección Aislinn Derbez es la cara de esta nueva etapa ¿Cómo conseguir el Pelón Pelo Rico con hojuelas de oro? Más que cambiar la identidad del producto, la propuesta toma elementos asociados con productos de lujo como el cristal, la fabricación artesanal, la numeración de cada pieza y el oro y los lleva a una marca que durante décadas ha estado presente en tienditas, fiestas y dulcerías. La manufactura de Pelón N°1 parte de la silueta que los consumidores reconocen, pero cambia por completo algunos de sus códigos. De acuerdo con la información de la marca, cada botella está fabricada con cristal de alta pureza en el taller Nouvel Glass , donde es moldeada con precisión de joyería. El contenido conserva el perfil de tamarindo picosito de Pelón Pelo Rico, pero incorpora hojuelas de oro comestible. Además, cambia la tapa icónica de color rojo por un tapón de madera, que está grabado con el número único de cada pieza. La marca describe cada unidad como numerada, certificada e irrepetible. La propuesta no busca que el consumidor olvide qué es Pelón Pelo Rico, sino tomar los elementos que hacen reconocible al producto y presentarlos bajo códigos asociados con el mercado de lujo. La actriz Aislinn Derbez participa como embajadora de Pelón N°1 y forma parte de la comunicación de esta edición especial. La elección de una figura vinculada con entretenimiento y moda acompaña el cambio de escenario, en el cual Pelón deja temporalmente la tienda de la esquina para aparecer en El Palacio de Hierro Polanco. Para intentar adquirirla, se necesita ser tarjetahabiente de la Tarjeta Palacio y deberán participar en una dinámica en la que tendrán que dibujar la silueta del empaque en una tablet. ¿Cuál es el precio de la edición de Pelón Pelo Rico y los lugares para comprarlo? La idea para vender chile a un dulce que sacaba “pelo” ¿Quién es el dueño de Pelón Pelo Rico? El trazo deberá ser suficientemente cercano al original para obtener un boleto. Con ese boleto, el participante podrá pasar a caja y realizar la compra del producto. La edición especial estará disponible únicamente en El Palacio de Hierro, Polanco, Ciudad de México . El precio es de 20 pesos. Por otro lado, la página oficial de esta edición del dulce resalta que habrá una experiencia disponible los días 25, 26 y 27 de septiembre. La marca señala que la pieza únicamente estará disponible en punto de venta y no como una presentación regular de Pelón Pelo Rico . Pelón Pelo Rico nació en Jalisco en 1985 a partir de una idea que originalmente no tenía que ver con el dulce que hoy conocemos. Fernando Topete buscaba vender chile piquín en un recipiente tipo salero, pero la combinación con pulpa de tamarindo propuesta por su equipo terminó dando origen al Pelón Pelo Rico. Topete contó posteriormente que la inspiración llegó después de ver en Estados Unidos unas muñecas a las que les salía plastilina por la cabeza al presionarlas. La idea se trasladó a un envase en el que, al empujar el émbolo, el dulce de tamarindo salía por pequeños orificios como si fuera cabello. Incluso el nombre retomó una expresión popular mexicana, “pelón, pelonete, cabeza de cuete”, que terminó inspirando tanto al producto como a su característico personaje. Aunque Pelón Pelo Rico nació como una marca mexicana, actualmente pertenece a The Hershey Company. El dulce fue creado por Fernando Topete Dávila, fundador de Grupo Lorena, y llegó al mercado en la década de 1980. En 2004, The Hershey Company adquirió Grupo Lorena y con ello incorporó Pelón Pelo Rico a su portafolio. La producción continuó en México y la distribución de la marca se amplió a otros mercados. ]]>
Cómo pagar con CoDi en gasolineras y casetas y sin comisión: guía para usarlo en BBVA, Santander y otros bancos
Pagar en efectivo en gasolineras y casetas podría dejar de ser una opción. El gobierno federal busca impulsar los medios electrónicos en estos servicios mediante la nueva Ley de Economía Digital, como parte de una estrategia para reducir el uso de dinero físico. La iniciativa fue enviada a la Cámara de Diputados el 8 de septiembre de 2026 y todavía debe aprobarse y entrar en vigor. A partir de entonces, las autoridades tendrán 15 días para definir en qué sectores podrá limitarse o prohibirse el efectivo. Ante este escenario, CoDi aparece como una de las alternativas de pago. En esta guía te explicamos qué necesitas para usarlo , cómo funciona el cobro y qué pasos debes seguir desde la app de tu banco . Cómo pagar con CoDi paso a paso en un establecimiento Requisitos para usar CoDi Cómo usar CoDi en BBVA, Banamex, Santander y HSBC para pagar CoDi, cuyo nombre proviene de Cobro Digital, es un sistema desarrollado por el Banco de México que permite realizar pagos electrónicos de forma inmediata mediante transferencias bancarias. A diferencia del pago con tarjeta, la operación se realiza directamente entre las cuentas del comprador y del vendedor, por lo que no es necesario utilizar una terminal bancaria. – Contar con un teléfono móvil con acceso a internet. No es necesario que sea un equipo de alta gama, pero sí que permita usar aplicaciones bancarias. – Tener una cuenta en una institución financiera participante, ya sea abierta en línea o en sucursal, siempre que sea compatible con CoDi. – Disponer de la aplicación móvil de tu banco o de una app compatible con CoDi (como CoDi Banxico). – Tener habilitado el servicio CoDi en tu aplicación bancaria. BBVA 1. Abre la app: Inicia sesión en la aplicación BBVA México. 2. Selecciona CoDi: Busca en el menú la opción Operaciones con QR o directamente Pagar con CoDi. 3. Escanea el código: Se abrirá la cámara de tu celular. EnFócala hacia el código QR que te muestre el establecimiento. 4. Verifica los datos: Revisa que el nombre del comercio y el monto a pagar sean correctos. 5. Autoriza el pago: Confirma la transacción utilizando tu NIP o autenticación biométrica (huella digital o reconocimiento facial). 6. Ambos recibirán una notificación de confirmación de pago exitoso de manera inmediata. Banamex 1. Abre Banamex en tu teléfono celular. 2. Busca y selecciona el ícono o la opción de CoDi ubicada en la parte inferior de la pantalla. 3. Elige la opción Enviar dinero o pagar. 4. Escanea con la cámara de tu teléfono el código QR que te muestre el negocio o la persona. 5. Revisa con atención los datos del cobro, como el nombre del receptor y la cantidad exacta de dinero. 6. Confirma y autoriza la operación usando tu método de seguridad, como el NetKey o la seña digital que pide tu aplicación. Qué bancos permiten pagar con CoDi Santander 1. Abre tu aplicación de Santander en el celular e ingresa a tu cuenta. 2. Ve al menú lateral y selecciona la opción de Cobro Digital (CoDi). 3. Entra al apartado de cobros y pagos, y selecciona la opción de Hacer un pago. 4. Se abrirá la cámara de tu teléfono; apunta hacia el código QR que te muestra el cobrador. 5. Revisa que el nombre del negocio y el monto a pagar sean correctos. 6. Ingresa tu clave SuperToken o método de seguridad para finalizar la transferencia inmediata. HSBC 1. Entra a la app HSBC México con tus datos de acceso. 2. Selecciona la opción Transferir y pagar y después entra al apartado de CoDi. 3. Elige el método de pago de tu preferencia: escanear el código QR, usar tecnología NFC o revisar las notificaciones de cobro enviadas por el comercio. 4. Revisa con atención el monto y el nombre de la persona o negocio que recibe el dinero. 5. Confirma la operación utilizando tu Token Móvil o factores de autenticación biométrica activos. Actualmente decenas de instituciones financieras permiten realizar pagos mediante CoDi desde sus propias aplicaciones móviles. En la mayoría de los casos, basta con tener una cuenta activa y la aplicación oficial del banco instalada para comenzar a utilizar el servicio. Entre las instituciones que ofrecen cobros y pagos directamente desde su aplicación se encuentran: – BBVA – Santander – Banamex – Banorte – HSBC – Scotiabank – Banco Azteca – Inbursa – Banregio – Banco del Bajío – Banco Coppel – Mifel – Compartamos Banco – Bancrea – Afirme – Actinver – Bankaool – STP – Transfer – Pagatodo – Fincomún – CIBanco – Bansi – Consubanco – Monex – Ve por Más (BX+) – Intercam – Banco Base (BBase) – ASP ]]>
YouTube evoluciona: ahora puedes hablarle para encontrar tus videos favoritos
Nueva York, Estados Unidos.- La inteligencia artificial ha sido una fuerza silenciosa, pero poderosa, que ha moldeado la evolución de YouTube desde sus humildes inicios en 2005 hasta convertirse en el gigante global que hoy presume más de 20 millones de videos subidos a su plataforma diariamente. Siguiendo esta inercia, YouTube anunció durante Made on YouTube una nueva generación de herramientas de IA que buscan intervenir prácticamente en todo el ciclo del contenido: desde descubrir qué ver y producir un video, hasta administrar una comunidad, proteger la identidad de un creador y encontrar nuevas vías de monetización. Pronto podrás usar tu voz para descubrir contenido Del algoritmo al copiloto creativo A diferencia de ediciones anteriores, esta vez se presentaron más novedades del lado de los espectadores. A finales de este año, YouTube permitirá crear feeds personalizados mediante la escritura de prompts o instrucciones conversacionales, de manera que los usuarios puedan describir qué quieren encontrar en lugar de depender únicamente de las recomendaciones tradicionales del algoritmo. La idea es que sea posible pedir a través de lenguaje natural contenido de acuerdo con una actividad, interés o estado de ánimo; desde “quiero un podcast de crimen para un trayecto de 30 minutos en el coche” hasta “busca documentales de naturaleza que ayuden a relajarme por la noche”, por mencionar un par de ejemplos. Estos feeds podrán guardarse en la pantalla de inicio y actualizarse automáticamente con nuevas recomendaciones. La compañía también ampliará la función “Pregunta a YouTube”, que además de responder preguntas específicas sobre un video podrá funcionar como una herramienta para descubrir y recomendar productos. YouTube también quiere que la televisión deje de ser una pantalla únicamente para consumir contenido. Muy pronto, los espectadores podrán participar en las conversaciones de los videos directamente desde su televisor mediante comandos de voz, sin necesidad de recurrir a otro dispositivo para publicar comentarios. Si la IA comienza a cambiar lo que vemos, también está modificando la manera en que los creadores producen esos contenidos. YouTube presentó un nuevo asistente de edición conversacional, desarrollado con Gemini , que llegará tanto a Shorts como a la aplicación YouTube Create a principios de 2027. La herramienta permitirá comenzar un primer borrador a partir de prompts escritas o de voz y posteriormente el creador podrá conversar con la IA para realizar las modificaciones necesarias. Entre sus funciones estará la posibilidad de eliminar pausas, reorganizar fragmentos, mejorar el ritmo de un video o sincronizar la música con los cambios de escena. De acuerdo con YouTube, el creador podrá alternar en cualquier momento entre las sugerencias de la IA y la edición manual. YouTube ahora eliminará en tiempo real las barreras del idioma La adopción de estas herramientas ya comienza a reflejarse en la plataforma. YouTube señala en su primer reporte sobre tendencias de IA generativa que, durante agosto de 2026, cientos de miles de canales utilizaron diariamente las herramientas de IA de Gemini disponibles en Shorts y YouTube Create . A su vez, asegura que 72% de los usuarios estadounidenses de entre 14 y 44 años que publicaron videos afirmaron haber utilizado IA para ayudarse a crear o editar contenido durante el último año. La evolución también llegará a YouTube Studio, que incorporará funciones para acompañar a los creadores más allá de la edición. La plataforma podrá ofrecer recomendaciones personalizadas sobre borradores, generar miniaturas de acuerdo con el estilo de cada canal y realizar pruebas A/B con hasta tres versiones de un video para identificar cuál consigue retener mejor la atención de la audiencia. En YouTube Shorts, mientras tanto, los creadores de contenido podrán organizar sus contenidos en temporadas y episodios a través de Short Series. La función busca facilitar el seguimiento de series y microdramas dentro de un formato que hasta ahora se caracterizaba principalmente por su consumo individual y fragmentado, y que también se potencialicen en TV. La expansión internacional de los creadores también está entre las prioridades de la plataforma. YouTube señala que más de 40% del tiempo de reproducción de transmisiones en vivo proviene actualmente de espectadores que se encuentran fuera del país de origen del creador. Esto se ha facilitado gracias a la función de doblaje implementada a finales del año pasado y que integra más de 27 idiomas . Sin embargo, la plataforma busca llevar esta función más allá, y comenzará a probar a principios de 2027 doblaje automático para transmisiones en vivo, capaz de traducir en tiempo real lo que dice un creador para que los espectadores puedan escucharlo en su idioma preferido. En un inicio esta función únicamente podrá realizar traducciones simultáneas en inglés y español, pero YouTube espera agregar más idiomas a lo largo del año. Proteger la identidad también se vuelve parte del proceso creativo De los seguidores a los clientes El crecimiento de la IA generativa ha abierto nuevas posibilidades para los creadores, pero también nuevos riesgos. Frente a ello, YouTube está reforzando sus herramientas para detectar el uso no autorizado de la imagen y, próximamente, de la voz de los creadores de contenido. La función de detección de semejanza llegará directamente a la aplicación móvil de YouTube en los próximos meses. La compañía aseguró que los creadores podrán registrarse, recibir alertas cuando la plataforma detecte coincidencias y tomar medidas desde el teléfono. La compañía también comenzará a combinar la detección facial con la identificación de la voz para mejorar la precisión de estas coincidencias. El objetivo es ampliar progresivamente las herramientas de protección de identidad más allá de la apariencia física. A nivel de comunidades, YouTube está probando además una herramienta de moderación de comentarios impulsada por IA. Esta será opcional y aprenderá con el tiempo el estilo de moderación de cada creador para ayudar a establecer un espacio de conversación acorde con las características de su comunidad. La apuesta de YouTube por la IA también tiene una dimensión comercial. La plataforma presentó YouTube Creator Partnerships, una herramienta que busca facilitar el encuentro entre marcas y creadores. A través de Ask Studio , los creadores podrán
¿Por qué BBVA me cobra 70 pesos cada mes y cómo detener el cobro automático?
Revisas los movimientos de tu cuenta y ahí vuelve a aparecer: un descuento que quizá ya viste el mes pasado y que no recuerdas haber autorizado de forma consciente. Para algunos clientes, la duda surge hasta que el cargo comienza a repetirse y afecta el saldo disponible. Entonces aparece la pregunta inevitable: ¿por qué BBVA me cobra 70 pesos cada mes? Antes de desconocer el movimiento, conviene revisar de dónde viene y qué hacer para detenerlo . ¿Por qué BBVA te cobra 70 pesos cada mes? ¿Qué cubre el Seguro Retiro de Efectivo 24 horas? Ese monto coincide con el precio mensual del Seguro Retiro de Efectivo 24 horas , un producto de BBVA Seguros México que puede cobrarse automáticamente a una tarjeta de crédito o débito del banco. Puedes tener este seguro activo sin recordar con claridad cuándo lo contrataste. Una posibilidad es haber aceptado por error la oferta que aparece en un cajero al hacer una operación con prisa; otra, haberlo adquirido en sucursal durante la atención de un ejecutivo sin prestar suficiente atención al servicio que se estaba activando. Con vigencia anual y renovación automática, el producto permite pagos mensuales, trimestrales, semestrales o anuales. En la modalidad mensual, el costo es de 70 pesos. Para confirmar cuándo se contrató, puedes consultar tu póliza y recibos en el portal Mi Seguro de BBVA. La protección principal consiste en recuperar el dinero que te hayan robado mediante violencia después de realizar un retiro . Para que aplique, el asalto debe ocurrir dentro de las 24 horas posteriores a la disposición del efectivo. BBVA establece una cobertura de hasta 20 mil pesos y permite proteger hasta tres tarjetas que estén a nombre del titular de la póliza. Los retiros amparados no se limitan a los realizados en cajeros de este banco. También pueden quedar protegidas disposiciones hechas en cajeros automáticos de otras instituciones, ventanillas bancarias, comercios y puntos alternativos de retiro. Dentro de esta última categoría entran establecimientos como farmacias, supermercados, centros comerciales y tiendas de conveniencia. Aunque el seguro permite reportar más de un evento durante la vigencia, existe un límite importante: el monto máximo acumulado que puede cubrir por robo de efectivo es de 20 mil pesos al año. Es decir, esa cantidad no se reinicia con cada asalto. ¿Cómo cancelar el seguro y detener el cobro de 70 pesos? Por ejemplo, si después de un primer robo procediera una indemnización de 8,000 pesos, quedarían hasta 12,000 pesos disponibles dentro del límite anual para otro evento que cumpla con las condiciones de la póliza. Además de proteger el efectivo, el producto incluye una cobertura de 250,000 pesos por muerte accidental del titular. La indemnización corresponde a los beneficiarios designados, como cónyuge, padres o hijos, y no se limita únicamente a un fallecimiento derivado del robo de dinero. No todos los casos están cubiertos. BBVA excluye el extravío o pérdida del efectivo, los robos cometidos sin violencia y aquellos en los que la persona afectada sea distinta del titular de la póliza. Si sufres un robo después de retirar dinero, necesitas presentar una denuncia ante el Ministerio Público y reportar el caso al 800 874 3683, línea disponible las 24 horas de los 365 días del año. Para realizar la reclamación deberás tener a la mano el número de póliza y documentación como identificación oficial vigente y copia de la denuncia. Una vez entregada la información solicitada, la aseguradora revisará si el caso cumple con las condiciones establecidas antes de realizar la indemnización. Si confirmaste que el descuento corresponde al Seguro Retiro de Efectivo 24 horas y ya no quieres mantenerlo activo, BBVA permite cancelar la póliza en cualquier momento. Antes de iniciar debes tener disponible tu número de póliza. El procedimiento indicado por BBVA es el siguiente: 1. Llama al 55 1102 0000, de lunes a viernes de 8:30 a 19:00 horas. 2. Solicita un folio de cancelación, que tendrá una vigencia de 72 horas. 3. Descarga e imprime el Formato de cancelación de póliza . 4. Completa los campos solicitados, entre ellos fecha, folio de cancelación, nombre y firma del titular. 5. Escanea el documento junto con una identificación oficial vigente. 6. Envía ambos archivos, antes de que venzan las 72 horas, al correo bbvaseguros.documentos@bbva.com. 7. Espera la confirmación de recepción que BBVA enviará mediante SMS o correo electrónico. La firma del formato y la identificación oficial vigente son indispensables para realizar la solicitud. También conviene conservar el folio y el mensaje de confirmación hasta comprobar que el trámite quedó concluido. Una vez cancelada la póliza, revisa los movimientos posteriores de tu cuenta o tarjeta para verificar que el cargo recurrente ya no aparezca. Si continúa después de haber completado el trámite, puedes comunicarte nuevamente y presentar el folio de cancelación como referencia. ]]>