Tensión de EU con Canadá abre grietas en el T-MEC y añade presión a la inversión mexicana
La disputa arancelaria entre Estados Unidos y Canadá añade incertidumbre a la revisión del T-MEC y podría prolongar la cautela de las empresas para invertir en México . Aunque Moody’s Ratings prevé que el tratado sobrevivirá, advierte que su operación puede apoyarse cada vez más en acuerdos bilaterales, concesiones sectoriales y condiciones diferentes para cada socio. La tensión con Canadá no explica por sí sola el debilitamiento de la inversión mexicana. Sin embargo, agrega presión a un entorno marcado por las fricciones comerciales, la revisión del tratado y factores internos, precisa la calificadora. El 22 de agosto, Estados Unidos impuso aranceles de 50% sobre aproximadamente 20,000 millones de dólares en productos canadienses , después de que Washington y Ottawa no lograron alcanzar un acuerdo bilateral. Canadá anunció contraaranceles. Los aranceles estadounidenses afectan aproximadamente 5% de las exportaciones canadienses hacia Estados Unidos , equivalente a cerca de 2% del comercio total. Moody’s considera que su alcance limitado contiene los efectos directos y los costos de corto plazo, aunque el perímetro puede cambiar durante las negociaciones. El riesgo para el T-MEC supera el monto inmediato de los productos afectados: el conflicto demuestra que Estados Unidos puede conservar el tratado regional mientras negocia condiciones distintas o mantiene aranceles específicos para cada socio. El T-MEC sobreviviría El escenario base de Moody’s supone que México y Canadá conservarán el acceso preferencial al mercado estadounidense , respaldados por la profundidad de las cadenas de suministro y las exenciones concedidas a los productos que cumplen con el T-MEC. Alrededor de 80% de las importaciones estadounidenses procedentes de Canadá y México cumple actualmente con las disposiciones del acuerdo. La integración reduce la probabilidad de una ruptura completa, ya que Estados Unidos depende de sus dos socios para abastecerse de vehículos, autopartes, energía, alimentos, acero, maquinaria y minerales críticos. La permanencia del tratado, sin embargo, no garantiza que conserve la misma estructura. Moody’s espera acuerdos bilaterales paralelos, concesiones específicas y ajustes en determinados sectores , además de la permanencia de algunos aranceles o la introducción de otros. El T-MEC podría continuar como el marco general del comercio norteamericano, pero acompañado por entendimientos separados entre Estados Unidos y cada uno de sus socios. Una grieta bilateral Estados Unidos se negó el 1 de julio a extender el T-MEC en su forma actual. El acuerdo permanecerá vigente hasta 2036, pero estará sujeto a revisiones anuales mientras los tres gobiernos intentan resolver sus diferencias. La tensión con Canadá expone una posible transformación del modelo: pasar de una negociación plenamente trilateral hacia una estructura en la que Washington cierre acuerdos distintos con México y Canadá. Moody’s prevé que Estados Unidos y Canadá retomen el diálogo hasta alcanzar un marco que reduzca las tasas arancelarias, limite la lista de productos gravados o incorpore excepciones vinculadas con el tratado. México, por su parte, mantiene conversaciones bilaterales con Estados Unidos, con una cuarta ronda prevista para septiembre. El avance del diálogo ofrece una vía para preservar el acceso preferencial mexicano, pero no garantiza mejores condiciones ni protege al país contra nuevos gravámenes sectoriales. Presión adicional a la inversión La posibilidad de negociaciones prolongadas y condiciones diferentes para cada país complica las decisiones de las empresas sobre dónde instalar plantas, ampliar líneas de producción o contratar proveedores. Moody’s advierte que las revisiones periódicas, los aranceles dirigidos a sectores específicos y los acuerdos bilaterales paralelos prolongarán la incertidumbre comercial. Esto podría moderar la inversión de capital , incluso si algunas tarifas desaparecen posteriormente. En México, la inversión muestra debilidad desde 2024, la calificadora atribuye este comportamiento a una combinación de fricciones comerciales, la revisión prevista del T-MEC y la reforma judicial mexicana . Por lo tanto, la disputa entre Estados Unidos y Canadá no constituye la única causa ni explica por sí sola el deterioro. Añade otro elemento de incertidumbre a un entorno que ya llevaba a las empresas a actuar con cautela. Moody’s espera que la economía mexicana registre un crecimiento promedio cercano a 1% entre 2024 y 2027 , ante las restricciones macroeconómicas y fiscales, además de la debilidad de la inversión. Los efectos directos sobre el sistema bancario mexicano serían moderados. A junio de 2026, menos de 10% de los préstamos comerciales se dirigía a sectores clave expuestos al comercio, mientras el financiamiento a exportadores representaba menos de 6% de la cartera total del sistema. El mayor riesgo sería indirecto, pues la incertidumbre persistente puede reducir el apetito de los bancos por financiar actividades relacionadas con las exportaciones y retrasar proyectos industriales. Autos concentran el riesgo Fitch Ratings dimensionó las consecuencias de la amenaza de Donald Trump de imponer un arancel de 50% a los automóviles canadienses . Olu Sonola, jefe de Economía de Estados Unidos en Fitch, calcula que la medida puede afectar aproximadamente 45,000 millones de dólares en importaciones estadounidenses de automóviles y autopartes procedentes de Canadá. Si Washington utiliza el mismo marco de los aranceles vigentes bajo la Sección 232 y el nivel de importaciones se mantiene, la carga adicional ascendería a entre 4,600 y 5,000 millones de dólares . La tasa arancelaria efectiva estadounidense sobre los productos canadienses aumentaría de aproximadamente 5.3% a 6.5% , más del doble del 3.1% registrado antes de los gravámenes de la Sección 338. Fitch prevé que Canadá absorbería las consecuencias directas más severas mediante una menor producción, inversión y generación de empleo . Las represalias comerciales aumentarían el daño económico en ambos lados de la frontera. México no es el objetivo directo de la medida, pero participa en la misma cadena regional. Canadá suministra alrededor de 13% de las importaciones estadounidenses de automóviles y autopartes, mientras México aporta 37% . Una alteración de los flujos canadienses puede elevar costos o retrasar procesos en plantas mexicanas que comparten proveedores, componentes y plataformas de producción. ]]>
Antes de Televisa, Emilio Azcárraga Vidaurreta vendía autos Ford y fundó su propia distribuidora en Monterrey
El apellido Azcárraga forma parte de la historia de los medios de comunicación en México. Sin embargo, el origen empresarial de Emilio Azcárraga Vidaurreta estuvo lejos de la radio y la televisión: antes de construir las bases de la dinastía que daría paso a Televisa, el empresario se abrió camino como vendedor y fundó su propia distribuidora de automóviles Ford en Monterrey . A los 22 años, Emilio Azcárraga Vidaurreta, padre de Emilio Azcárraga Milmo y abuelo de Emilio Azcárraga Jean, se asoció con el inversionista estadounidense Stanley Copland para establecer Azcárraga y Copland S.A., dedicada a la comercialización de vehículos Ford. El negocio se convirtió en una de las primeras fuentes de capital del empresario y le permitió posteriormente diversificar sus actividades hacia la industria musical, la radio y la televisión . La ruta que llevó de aquella distribuidora de autos al nacimiento de XEW y, décadas después, a la consolidación de Televisa comenzó en una industria distinta a la que hizo famoso al apellido. De vendedor ambulante a empresario Emilio Azcárraga Vidaurreta nació el 2 de marzo de 1895 en Tampico, Tamaulipas. Durante su juventud estudió en México y Estados Unidos, donde adquirió conocimientos relacionados con la economía y los negocios. A los 17 años, en plena Revolución Mexicana, comenzó a trabajar como vendedor ambulante de calzado y otros productos nacionales. Su habilidad comercial le permitió posteriormente convertirse en representante de una firma estadounidense en México. Junto con sus hermanos también participó en negocios relacionados con la compra y venta de objetos de valor durante los años de conflicto armado. Su relación comercial con Estados Unidos sería determinante para el siguiente paso de su trayectoria. La primera gran apuesta de Emilio Azcárraga: los automóviles Ford La incursión de Emilio Azcárraga Vidaurreta en los negocios automotrices comenzó antes de la creación formal de su primera distribuidora. De acuerdo con “ Emilio Azcárraga Vidaurreta. Bosquejo biográfico ”, de María del Carmen Olivares Arriaga, publicado en 2002 por el Instituto de Investigaciones Históricas de la Universidad Autónoma de Tamaulipas, el empresario y sus hermanos Gastón y Rogerio comenzaron en 1917 a comprar automóviles Ford procedentes de Estados Unidos para venderlos a crédito en México. La estrategia aprovechaba dos oportunidades al mismo tiempo: la creciente presencia del automóvil y la posibilidad de facilitar su compra mediante financiamiento. Los hermanos Azcárraga no se limitaron a importar vehículos para comercializarlos; buscaron construir un negocio alrededor de su venta en el mercado mexicano. Un año después, en 1918, Emilio, Gastón y Rogerio Azcárraga se asociaron con el empresario estadounidense para dar un paso más y constituir formalmente la empresa Azcárraga y Copeland. El objeto de la compañía era la venta de automóviles Ford y accesorios para automóviles, de acuerdo con el documento citado por Olivares Arriaga. La creación de esta empresa marcó un punto de inflexión en la trayectoria de Emilio Azcárraga Vidaurreta. El negocio automotriz no fue una actividad secundaria antes de entrar a los medios: fue uno de los primeros proyectos empresariales que le permitió construir experiencia comercial, establecer relaciones de negocios y generar recursos para diversificarse posteriormente. La apuesta resulta todavía más relevante por el momento en que ocurrió. Los Azcárraga comenzaron a comercializar automóviles Ford en México varios años antes de que la propia compañía estadounidense estableciera una operación industrial en el país. Así, el empresario que décadas después estaría asociado con la radio, la televisión y el origen de Televisa comenzó a construir su trayectoria empresarial vendiendo automóviles importados de Estados Unidos. Ford llegó después como fabricante La incursión de Azcárraga en la distribución de vehículos Ford ocurrió antes de que la automotriz estadounidense comenzara a fabricar automóviles directamente en México. Ford inició operaciones en el país en hasta 1925 y se convirtió en la primera empresa automotriz establecida formalmente en México. El 23 de junio de ese año comenzó operaciones y posteriormente abrió una planta de montaje en la Ciudad de México. Para entonces, Azcárraga Vidaurreta ya había identificado el potencial del mercado automotriz mexicano y llevaba varios años vinculado con la comercialización de vehículos de la marca. La llegada de Ford como fabricante consolidó una industria en la que empresarios y distribuidores ya habían comenzado a encontrar oportunidades comerciales. Azcárraga: del negocio automotriz a la radio La incursión de Emilio Azcárraga Vidaurreta en el entretenimiento comenzó en la década de 1920. Además de participar en 1922 en la creación de The Mexican Music Company, S.A. , dedicada a distintos negocios relacionados con la música, también incursionó en el negocio de discos y fonógrafos, con operaciones relacionadas con Victor Talking Machine . Esta diversificación marcó el tránsito del empresario desde el comercio y la distribución de automóviles hacia una industria que posteriormente sería fundamental en su trayectoria. El negocio de la música y los fonógrafos lo acercó al entretenimiento y sentó las bases para su entrada en la radiodifusión. El siguiente gran paso llegó en 1930. En junio, Azcárraga Vidaurreta fundó en Monterrey la estación radiofónica XET y, tres meses después, el 18 de septiembre, inauguró en la Ciudad de México la XEW . A partir de entonces, la radiodifusión mexicana adquirió características industriales, de acuerdo con la investigación de Olivares Arriaga. La XEW se convirtió en uno de los principales proyectos empresariales de Azcárraga Vidaurreta y abrió el camino hacia la televisión. Décadas después, su expansión llegó a Canal 2 XEW-TV. La ruta empresarial que comenzó con los automóviles Ford pasó por los discos, los fonógrafos y la radio antes de llegar a la televisión, construyendo las bases del grupo que posteriormente daría lugar a Grupo Televisa. Televisa, el resultado de aquella diversificación Más de un siglo después de los primeros negocios de Azcárraga Vidaurreta, Televisa mantiene una presencia central en la industria mexicana de medios y entretenimiento. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Grupo Televisa cerró 2025 con ingresos por 58,878.2 millones de pesos , una disminución de 5.4% frente al año anterior. La
Remesas, exportadores y turismo: las tres víctimas del superpeso
El peso mexicano se consolidó por debajo de las 17 unidades por dólar , en niveles no vistos en más de dos años. La apreciación mejora el poder de compra de quienes reciben ingresos en pesos y adquieren bienes, servicios o insumos ligados al dólar, pero reduce el valor en moneda nacional de las remesas , presiona los márgenes de algunos exportadores y encarece México para los turistas extranjeros. El Banco de México fijó el viernes 21 de agosto el tipo de cambio FIX en 16.9018 pesos por dólar, después de que el cierre de la jornada previa se ubicó en 16.9573. Al cierre de este martes, la paridad se ubicó en 16.94 pesos. ¿Cómo afecta la fortaleza del peso mexicano a los precios? La apreciación acumulada en 2026 ronda el 6%, apoyada en un dólar global más débil y en un diferencial de tasas que todavía favorece a México. Paul Sanche, estratega de Inversión y Mercados Latinoamericanos en Capitaria, señaló en un análisis que también ha contribuido una economía mexicana que se ha mostrado más resistente de lo esperado. La combinación permitió al peso alcanzar niveles que no se observaban desde hacía más de dos años. El mercado comienza además a asumir que una parte de esta fortaleza podría extenderse. La encuesta de expectativas de Citi del 20 de agosto redujo la mediana esperada para el cierre de 2026 a 17.68 pesos por dólar, desde 17.90 previamente, mientras que para 2027 pasó de 18.50 a 18.24. Pero la pregunta para los hogares y las empresas ya no es únicamente hasta dónde puede apreciarse el peso, sino quién se beneficia realmente de un dólar debajo de 17 y quién comienza a perder. Para una persona cuyos ingresos están denominados en pesos, la ganancia es evidente cuando debe comprar en dólares. Un desembolso de 1,000 dólares representa ahora cerca de 16,900 pesos; con un tipo de cambio de 18.70 habría requerido unos 18,700 pesos. La diferencia puede trasladarse también a productos con un elevado componente importado, aunque el efecto sobre los precios que pagan los consumidores mexicanos no ocurre de manera automática. Gerónimo Ugarte Bedwell, economista en jefe de Valmex Casa de Bolsa, explica que una apreciación de 10% en el último año no significa que los precios deban caer en la misma proporción, porque el tipo de cambio es solamente uno de los componentes de los costos empresariales. Salarios, logística, márgenes comerciales y contratos se ajustan a velocidades distintas. Los primeros beneficios deberían aparecer, de acuerdo con el especialista, en bienes con alto contenido importado o directamente vinculados al dólar, como electrónicos, equipo de cómputo, algunos electrodomésticos, vehículos y ciertos insumos. En otros productos, el beneficio puede ser menos visible. En lugar de observar reducciones de precio, la apreciación de la divisa mexicana puede evitar o moderar aumentos futuros. “El peso fuerte sí mejora el poder adquisitivo, pero de manera heterogénea y con rezagos”, señala Ugarte en una entrevista escrita. El peso afecta a exportadores e importadores En cambio, para quienes consumen directamente en el extranjero, el traslado es prácticamente inmediato, ya que cada peso permite adquirir una mayor cantidad de dólares. Tal como sucede con un turista que compra la divisa americana para gastar en otro país. Un peso fuerte reduce el poder adquisitivo de las remesas El efecto cambia por completo para millones de familias que reciben dinero desde Estados Unidos. México recibió 5,471.8 millones de dólares en remesas durante junio, 4.2% más que un año antes. En todo el primer semestre ingresaron 30,759.2 millones de dólares, un crecimiento anual de 3.1%. Pero el aumento de los dólares enviados no necesariamente significa una mejora del ingreso disponible de las familias. Después de considerar el movimiento cambiario y la inflación, BBVA Research estima que el poder adquisitivo de las remesas cayó 8.3% anual en junio. Una remesa hipotética de 400 dólares se convierte en alrededor de 6,760 pesos con un dólar en 16.90. A un tipo de cambio de 18.70 habría generado unos 7,480 pesos: más de 700 pesos adicionales antes de considerar comisiones e inflación. Ugarte considera que éste es uno de los principales efectos distributivos adversos de la apreciación. Incluso si aumenta la cantidad de dólares enviados, la conversión a pesos puede provocar que los hogares dispongan de menos recursos en moneda nacional. Y las consecuencias podrían extenderse al consumo. El economista de Valmex advierte que las remesas tienen una elevada propensión a convertirse en gasto y suelen representar una parte relevante del ingreso disponible en las regiones que más dependen de ellas. Por eso, una permanencia prolongada del dólar debajo de 17 pesos podría comenzar a moderar el consumo de esos hogares, aun cuando las remesas continúen creciendo medidas en dólares. Entre los principales beneficiarios se encuentran aquellas que tienen costos elevados en dólares pero venden principalmente en pesos. Ugarte identifica entre ellas a importadores, comercios, aerolíneas y compañías que adquieren maquinaria, equipo o insumos en el extranjero. También pueden beneficiarse empresas con deuda denominada en dólares, pero ingresos en pesos. Para los exportadores la relación puede invertirse, por ejemplo, una compañía que factura 10 millones de dólares recibe aproximadamente 169 millones de pesos con un tipo de cambio de 16.90. Con una cotización de 18.70, esos mismos ingresos habrían representado 187 millones de pesos. Conviene comprar dólares para viajar ¿El peso puede fortalecerse todavía más? La diferencia no equivale automáticamente a una pérdida de 18 millones, ya que muchas manufactureras compran insumos en dólares, mantienen deuda en esa moneda o utilizan coberturas cambiarias que amortiguan los movimientos. Por eso tampoco existe un nivel preciso del dólar a partir del cual todas las empresas exportadoras comiencen a perder competitividad. El impacto depende de cuánto importan, qué proporción de sus costos está denominada en pesos, sus márgenes y las coberturas contratadas. Sin embargo, Valmex advierte que mientras más rápida y persistente sea la apreciación, mayor será la presión sobre los márgenes de los exportadores cuyos costos se concentran en México. Esto cobra importancia para una economía
La UNAM lidera en México, pero su examen de admisión la hizo “reprobar” en reputación
La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) conserva el primer lugar nacional y la posición 145 del QS World University Rankings 2027 , por encima del Tecnológico de Monterrey , que se ubica en el puesto 188. Sin embargo, el examen de ingreso de 2026 la hizo “reprobar” en reputación. La institución publicó 21,962 folios seleccionados y después reconoció que los puntajes no ofrecían la certeza suficiente para sostener la asignación de lugares. La rectificación alcanzó a 58,783 aspirantes, quienes tuvieron que presentar una evaluación adicional. Así, una decisión académica que debía cerrar el proceso abrió dudas sobre los controles tecnológicos, la supervisión y la capacidad de la universidad para detectar una anomalía antes de afectar a miles de aspirantes. Examen de la UNAM 2026 Víctor Vega Reyes, responsable del Observatorio de Incidencias e Impactos Humanos de la IA y Tecnologías Emergentes del Consejo Latinoamericano de Ética en Tecnología (CLET), califica el daño como «importante y significativo» porque la incertidumbre alcanzó una función central de la institución, decidir quién ingresa a sus aulas. El concurso reunió a 191,306 personas registradas y 158,712 aspirantes presentaron la evaluación en línea, de acuerdo con el análisis del CLET. Sin embargo, la distribución de los puntajes se apartó del comportamiento registrado en años anteriores. La anomalía no demuestra que todas las personas con calificaciones altas hicieron trampa ni basta para responsabilizar a la inteligencia artificial, a Territorium Life , empresa contratada por la UNAM para aplicar el examen en línea, a las autoridades universitarias o a los aspirantes. La falla comprobable apareció en otro punto. Los mecanismos de aseguramiento no detuvieron el comportamiento atípico antes de que los puntajes se convirtieran en decisiones de ingreso. Ante la falta de certeza, la UNAM integró una comisión técnica y convocó a quienes habían sido seleccionados, así como a los aspirantes que alcanzaron el puntaje mínimo registrado entre 2021 y 2025 para la carrera, plantel y modalidad elegidos. La Dirección General de Administración Escolar utilizó ese criterio para definir el universo de la segunda evaluación. El examen de control se aplicó en León, Oaxaca, Tijuana y Ciudad de México mediante 120 reactivos cargados en tabletas sin conexión a internet y bajo supervisión presencial. Con esa medida, la universidad volvió a evaluar los conocimientos y protegió la asignación definitiva de lugares. Sin embargo, el nuevo examen no reconstruyó lo ocurrido en la primera aplicación. “Una cosa es que el examen haya podido ser vulnerado y otra que el sistema de aseguramiento no haya detectado suficientemente a tiempo esa vulneración antes de producir las consecuencias. El proceso original produjo una salida que no tenía suficiente confiabilidad para sostener por sí sola la asignación definitiva de lugares”, explica Vega Reyes. El investigador localiza tres puntos de ruptura. El primero surgió antes y durante la aplicación, pues la universidad sabía que personas y empresas ofrecían servicios para facilitar el ingreso. La UNAM presentó una denuncia penal el 3 de julio por esas prácticas, como se informó antes de la publicación de los puntajes del examen de admisión. El segundo quiebre pudo concentrarse en los controles tecnológicos. La plataforma incluía bloqueo de pantalla, reconocimiento facial y supervisión de movimientos, aunque la información pública todavía no define si fallaron la autenticación, la vigilancia, el diseño operativo, el proveedor o varios componentes. El tercer punto apareció en la validación posterior. La anomalía atravesó los filtros y llegó hasta la primera lista de seleccionados, por lo que la universidad suspendió los trámites y organizó otra evaluación, pero dejó pendiente la explicación institucional. La UNAM necesita transparentar la falla y cambiar el próximo examen La recuperación de la confianza comenzará con las auditorías anunciadas por la universidad. Esas revisiones deberán establecer si la falla estuvo en Territorium Life, en la supervisión universitaria, en la validación de los puntajes o en varios puntos de la cadena. El CLET plantea que la UNAM publique el expediente contractual con la empresa, la arquitectura del examen, la cadena de custodia de los reactivos y los datos, así como los criterios utilizados para generar alertas, cancelar pruebas y revisar casos. La explicación también tendría que abarcar la metodología del examen de control y su comparación con la evaluación original, pues esa información ayudaría a entender por qué algunos puntajes conservaron validez y otros necesitaron una segunda comprobación. “La reputación institucional se reconstruye reconociendo los errores, esclareciendo las responsabilidades y explicando quién debía responder en cada parte del ciclo de vida y de la operación de estas herramientas. También se recupera explicando qué ocurrió, qué falló y qué evidencia sostuvo las decisiones tomadas antes, durante y después”, afirma Claudia Jiménez, presidenta del CLET. La transparencia atenderá la crisis de 2026, pero el siguiente proceso necesitará controles capaces de frenar una anomalía antes de publicar los folios seleccionados. Fernando Sentíes, CEO de AMITAI, lleva la discusión hacia ese rediseño. A su juicio, la plataforma vigiló el comportamiento de los aspirantes, pero la institución no estableció desde el inicio qué señales volverían inválida una respuesta o toda la prueba. El tiempo de contestación habría servido como un primer parámetro. Una respuesta emitida antes del periodo razonable para leer un reactivo habría activado una alerta, al igual que una demora prolongada que sugiriera una consulta externa. Los movimientos faciales o corporales también habrían requerido umbrales definidos. En lugar de acumular grabaciones para revisarlas después, el sistema habría identificado cuándo emitir una advertencia, anular una respuesta o detener la evaluación. “Debieron haber medido el tiempo mínimo de respuesta. Si los aspirantes tenían que leer un párrafo y contestaban antes de que pudieran haberlo leído, sería un indicador de descalificación. También debieron definir si los movimientos de la cara o el cuerpo eran excesivos y cuántas alertas invalidaban el examen”, explica Sentíes. Las señales tecnológicas no deberían convertirse automáticamente en acusaciones. Una demora, un movimiento o una interrupción pueden tener una causa legítima, por lo que cada decisión necesitaría revisión humana y una vía de aclaración para el aspirante. Sentíes también propone modificar el contenido. El
¿Quieres llegar al retiro con más dinero? Activa el ahorro automático en tu Afore desde 50 pesos
El ahorro voluntario en la cuenta Afore es clave para que un trabajador tenga acceso a una pensión digna al momento de su retiro. Vale la pena recordar que, a diferencia de los planes personales para el retiro (PPR) , el ahorro voluntario en la cuenta de Afore permite ahorrar la cantidad que el trabajador considere más conveniente, sin la obligación de un plazo fijo. ¿Es posible domiciliar las aportaciones voluntarias a mi cuenta de Afore? Sí es posible realizar aportaciones voluntarias domiciliando el monto y la frecuencia. Este ejercicio se puede realizar a través de la aplicación AforeMóvil , disponible para iOS y Android. El procedimiento para realizar dichas aportaciones es muy sencillo, pues solo es necesario contar con una tarjeta bancaria o cuenta CLABE para domiciliar los pagos. Estos son los pasos a seguir para domiciliar las aportaciones voluntarias de la cuenta Afore, domiciliando pagos desde una cuenta bancaria: – Descargar la aplicación móvil AforeMóvil. – En caso de no contar con una cuenta, crear una. – Al ingresar, seleccionar el apartado “Ahorro voluntario”. – Posteriormente, elegir la opción “Ahorro en línea”. – Al desplegar el siguiente menú, aparecerán dos opciones: aportaciones desde una tarjeta bancaria o desde una cuenta CLABE. – Al elegir la opción más conveniente, la siguiente ventana solicitará la cantidad a ahorrar y la periodicidad (puede ser ahorro semanal, quincenal o mensual). El monto mínimo es de 50 pesos. – Finalmente, al confirmar que la elección enviada es correcta, se debe firmar con la contraseña de la aplicación, o bien con sistema biométrico, para confirmar la operación. Domiciliar aportaciones voluntarias a través de página web Otra forma de domiciliar aportaciones voluntarias a la cuenta Afore es a través del portal aforeweb.com.mx . Para hacerlo a través de esta plataforma, es necesario seguir los siguientes pasos: – Seleccionar la opción “Mi ahorro”, posteriormente ingresar a “Ahorra en línea”. – Se solicitarán ciertos datos bancarios, es necesario proporcionarlos y elegir el monto de ahorro. El mínimo es de 50 pesos. – Elegir la periodicidad de las aportaciones, puede ser única, semanal, quincenal o mensual. – Al llenar los datos requeridos, es necesario aceptar los términos y condiciones para finalmente firmar el contrato de servicio. Diferentes tipos de aportaciones voluntarias De acuerdo con la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) , existen diferentes tipos de aportaciones voluntarias, cada una pensada para diferentes necesidades del trabajador: – Aportaciones voluntarias a corto plazo. – Aportaciones voluntarias a largo plazo. – Aportaciones voluntarias complementarias de retiro. – Aportaciones voluntarias con perspectiva de inversión a largo plazo. ]]>
Ni la UNAM ni el Tec entran al top 100 de universidades y el ranking revela cuánto han perdido en seis años
La UNAM y el Tecnológico de Monterrey son las dos universidades mexicanas mejor colocadas en el mundo, pero el QS World University Rankings 2027, publicado en junio de 2026, ninguna aparece entre las 100 primeras universidades del mundo. La UNAM ocupa el lugar 145, mientras que el Tec está en el 188. La universidad pública llegó a estar dentro del top 100 en varias ediciones, mientras que el Tec no ha logrado entrar en ese grupo durante el periodo analizado. La UNAM llegó al top 100 y después perdió posiciones Tec de Monterrey nunca ha entrado a las mejores 100 UNAM vs. Tec: ¿cómo ha cambiado su calificación mundial? Evolución histórica en el QS World University Rankings (donde una posición más alta en la gráfica indica un mejor lugar en el ranking global). UNAM (Dato Principal / Rojo) Tec de Monterrey (Gris) 80 100 120 140 160 180 200 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 155 161 170 184 185 187 188 100 105 104 93★ 94 136 145 En 6 años, las universidades mexicanas han caído a nivel global. Fuente de la información: QS Ranking ¿Qué está midiendo realmente el QS? Ver datos de la gráfica en formato de tabla Año Lugar UNAM Lugar Tec de Monterrey 2021 100 155 2022 105 161 2023 104 170 2024 93 (Pico) 184 2025 94 185 2026 136 187 2027 145 188 La Universidad Nacional Autónoma de México en el ranking ha tenido varios cambios notables, tan solo en 2021 apareció justo en el lugar 100, con una calificación general de 58.8 puntos. Para 2022 cayó al 105 y en 2023 se colocó en el 104. En 2024 llegó a su mejor posición del periodo, el lugar 93, con una calificación de 61.4 puntos. Desde entonces, la universidad ha retrocedido. En 2025 llegó a la posición 94, para 2026 cayó al 136 y en la edición 2027 aparece en el 145. Entre su mejor posición, lograda en 2024, y la más reciente hay una diferencia de 52 lugares. Eso no significa que todos sus indicadores hayan empeorado, ya que la UNAM llega a 2027 con 99.3 puntos en reputación académica, frente a 93.3 que tenía en 2021. A la par, aumentó su indicador de citas por profesor, que pasó de 4 a 4.2 puntos. El Tecnológico de Monterrey nunca llegó al top 100 durante este periodo, pero también ha tenido cambios importantes. En 2021 ocupaba el lugar 155, su mejor posición en estos años. Después comenzó a descender, en 2022 bajó al 161, en 2023 al 170, en 2024 hasta el 184 y en 2025 se colocó en el 185. En 2026, el Tec llegó al 187 y en la edición más reciente del listado aparece en el 188. Sin embargo, la reputación académica es el indicador que más a mejorado en estos últimos 6 años, en 2021 tenía una calificación de 41.7 puntos y para 2027 alcanzó 72.7 puntos. En su metodología actual, QS tiene cinco grandes áreas : investigación y descubrimiento, empleabilidad y resultados, experiencia de aprendizaje, compromiso global y sostenibilidad. Reputación académica Citas por profesor Relación profesores-alumnos Reputación entre empleadores Resultados de empleo Proporción de estudiantes internacionales Para el ranking mundial 2027, la mayor parte recae en la investigación y descubrimiento con un 50% del resultado, empleabilidad y resultados con 20%, compromiso global con 15%, experiencia de aprendizaje con 10% y sostenibilidad con 5%. Es uno de los indicadores con mayor peso y se obtiene a partir de una encuesta internacional a académicos, quienes nominan a las universidades que consideran destacadas en sus áreas de especialidad. En 2027, la UNAM tiene una de sus principales fortalezas, con una puntuación de 99.3, frente a 72.7 del Tec. Este indicador busca medir el impacto de la investigación de una universidad, QS toma las citas que reciben las publicaciones académicas de una institución y las relaciona con el número de profesores. En 2027, la UNAM registra 4.2 puntos en este indicador y el Tec 5 puntos. Al tener mayor cantidad de personal académico significa más recursos para enseñanza, supervisión y acompañamiento de los alumnos. El indicador se calcula a partir de la relación entre profesores y estudiantes. En 2027, la UNAM registra 38.1 puntos, mientras que el Tec tiene 65.5. Este indicador busca conocer qué universidades son consideradas por los empleadores como fuentes de buenos egresados. Aquí la diferencia entre las dos mexicanas es pequeña: la UNAM tiene 91.8 puntos y el Tec 91.2. Por otro lado, este indicador busca medir qué tan buenos resultados tienen los egresados de una institución en el mercado laboral y el impacto que alcanzan posteriormente en sus carreras profesionales. En 2027, la UNAM registra 94.2 puntos, mientras que el Tec alcanza 95 puntos. Mide qué porcentaje de la población estudiantil de una universidad está compuesto por estudiantes internacionales. El Tec tiene una ventaja considerable con 18.5 puntos, frente a 3.1 de la UNAM, durante 2027. Red internacional de investigación Proporción de profesores internacionales Un ranking que ha cambiado Este indicador observa qué tan diversificadas y sostenidas son las colaboraciones internacionales de investigación de una universidad. QS considera las relaciones de investigación entre instituciones de distintos países y busca identificar redes internacionales que no sean únicamente colaboraciones aisladas. En este indicador la UNAM supera al Tec: 95.2 puntos frente a 75.2. Mide la presencia de profesores provenientes de otros países y funciona como otro indicador del grado de internacionalización de una universidad. En 2027, la UNAM obtiene 11 puntos, mientras que el Tec registra 24.3. Por ello, comparar directamente el lugar que ocupan las universidades año con año tiene una limitación. QS ha introducido cambios en sus indicadores y ponderaciones a lo largo del periodo, por lo que una caída en posiciones no necesariamente significa que una universidad haya empeorado en todos sus aspectos y señala que las calificaciones de sus indicadores son revisadas anualmente. ]]>
¿Usas WhatsApp en más de un celular? Ahora tendrás una llave de acceso para cada dispositivo
Proteger una cuenta de WhatsApp ahora puede hacerse con una llave de acceso, una función que permite comprobar la identidad mediante la huella dactilar, Face ID o el código de bloqueo del teléfono. Más de 1,000 millones de personas ya configuraron una y, como parte de la actualización, WhatsApp ahora permite añadir más de una a una misma cuenta cuando se utilizan dispositivos Android y iOS . La plataforma también reforzó otras herramientas de seguridad, como la verificación en dos pasos, que ahora admite contraseñas más largas y con letras, números y caracteres especiales. Tu huella o Face ID pueden sustituir al código WhatsApp también cambia su contraseña de seguridad ¿Quién te está llamando por WhatsApp? La medida es relevante para un servicio que tiene una presencia especialmente amplia en México. De acuerdo con datos de Statista correspondientes al segundo trimestre de 2025, 91.4% de los usuarios de internet mexicanos utilizaba WhatsApp , lo que colocaba a la aplicación entre las plataformas digitales con mayor alcance en el país. Las llaves de acceso, conocidas como passkeys, buscan reducir la dependencia de códigos y contraseñas para comprobar la identidad del usuario. En lugar de recibir un código de un solo uso, WhatsApp permite utilizar mecanismos que ya están integrados en el teléfono, como la huella digital, Face ID o el código de bloqueo de pantalla. De esta manera, la autenticación queda vinculada al dispositivo y a la forma en que el usuario normalmente lo desbloquea. Para activar esta opción, WhatsApp señala que el usuario debe entrar a Ajustes > Cuenta > Llaves de acceso . Si utiliza dispositivos con Android y iOS, ahora puede añadir más de una llave a su cuenta. La aplicación también reforzó la verificación en dos pasos . Hasta ahora, esta protección utilizaba un PIN de seis dígitos. WhatsApp ahora permite convertirlo en una contraseña más completa, con mayor longitud, letras, números y caracteres especiales, para dificultar que pueda ser adivinada. La función agrega una barrera adicional incluso si un atacante consigue obtener el código de acceso de un solo uso que WhatsApp envía durante el proceso de registro o recuperación de una cuenta. En otras palabras, tener el código de verificación ya no debería ser suficiente para tomar el control de una cuenta si el usuario también tiene activada la verificación en dos pasos. La otra novedad está pensada para un problema distinto: las llamadas de números desconocidos. En Android, WhatsApp comenzará a mostrar información adicional cuando recibas una llamada de alguien que no tienes guardado entre tus contactos. Por ejemplo, podrás saber si el número pertenece a otro país o si compartes algún grupo con esa persona. La idea es sencilla: antes de contestar, el usuario tendrá más elementos para decidir si la llamada parece legítima. Esto puede ser particularmente relevante en un entorno donde las aplicaciones de mensajería también se utilizan para contactar a desconocidos, enviar ofertas, solicitar información o intentar generar una respuesta rápida mediante mensajes o llamadas inesperadas. WhatsApp reconoce que los estafadores suelen aprovechar la urgencia para presionar a sus víctimas. Mostrar más contexto sobre quién está llamando busca dar al usuario unos segundos adicionales para evaluar la situación. ]]>
¿Para qué sirve el pequeño sensor que algunos celulares tienen junto a las cámaras?
Con el avance de la tecnología, los teléfonos celulares han incorporado nuevos elementos que, aunque están a la vista, muchas veces se desconoce de qué se tratan. Dentro de estos elementos, destaca un punto negro que se encuentra junto a las cámaras , lo que sugiere que podría tratarse de un sensor que forma parte del sistema de cámaras de algunos modelos de teléfonos. ¿Qué es el punto negro que algunos teléfonos celulares tienen junto a las cámaras? La fotografía en los teléfonos celulares ha evolucionado rápidamente durante los últimos años, lo que ha llevado a la incorporación de diferentes elementos que son visibles, pero pocos saben para qué funcionan. Un elemento que lleva presente varios años en el iPhone , del fabricante Apple, es un punto negro en la zona de las cámaras. Aunque es más pequeño que las cámaras, llama la atención su posición y forma. Este punto negro en realidad se llama sensor LiDAR , que se ha integrado a diferentes modelos del iPhone desde hace varios años con la intención de potenciar las capacidades de la cámara, así como sacarle el máximo provecho a herramientas de realidad aumentada, inteligencia artificial (IA) y fotografía avanzada del propio dispositivo. La primera vez que se incorporó este elemento fue con el lanzamiento del iPhone 12 Pro, en octubre de 2020. Desde entonces, el sensor LiDAR se ha convertido en un elemento frecuente de los diferentes modelos de Apple . ¿Qué es el sensor LiDAR? ¿Qué modelos tienen sensor LiDAR? El sensor LiDAR es una abreviatura del concepto “Light detection and ranging”, que podría traducirse como “detección y alcance por luz”. Este tipo de tecnología funciona a través de disparos de pulsos de luz láser que rebotan en los objetos que se enfocan con la cámara y que regresan al sensor. De esta manera, el dispositivo calcula la distancia hacia un objeto con precisión milimétrica y es capaz de generar un mapa 3D del entorno. Este tipo de tecnología permite al dispositivo “ver” el mundo de manera tridimensional, y no solo en dos dimensiones, como lo haría una cámara convencional. Esto permite que el dispositivo entienda sobre el funcionamiento de conceptos como profundidad, tamaño y posición de los objetos por fotografiar. Entre algunas de las características de este sensor, destaca la posibilidad de mejorar el enfoque de la cámara en condiciones de baja luz. Además, este sensor también permite escanear objetos en 3D cuando se utilicen aplciaciones compatibles. Apple comenzó a incorporar el sensor LiDAR desde la generación del iPhone 12 Pro, y desde entonces se ha vuelto frecuente en sus modelos Pro y Pro Max. Las versiones normales y Plus no cuentan con este elemento. Los modelos que incorporan el sensor LiDAR son: – iPhone 12 Pro y iPhone 12 Pro Max. – iPhone 13 Pro y iPhone 13 Pro Max. – iPhone 14 Pro y iPhone 14 Pro Max. – iPhone 15 Pro y iPhone 15 Pro Max. – iPhone 16 Pro y iPhone 16 Pro Max. ¿Los teléfonos Android tienen sensor LiDAR? Actualmente, no existen teléfonos Android que incorporen sensor LiDAR. En su lugar, algunos dispositivos de gama alta incorporan los llamados sensores ToF (Time-of-Flight), o infrarrojos. Este tipo de sensores cumple una función similar con el cálculo de profundidad para mejorar el enfoque, pero con menor precisión. ]]>
Amazon, IKEA y Ben & Frank retienen clientes con algo que los programas de puntos no pueden copiar
La lealtad de clientes puede romperse cuando aparece un beneficio más atractivo. En México, nueve de cada 10 consumidores han cambiado de marca por esa razón, según el estudio Estrategias y programas de lealtad en Latinoamérica 2025, de EY. El cambio puede ocurrir aunque la persona lleve meses acumulando puntos, pues otra empresa sólo necesita ofrecer un descuento mayor, una recompensa más útil o una compra con menos complicaciones, lo cual resulta más atractivo para un consumidor cauteloso. “Los mexicanos están comparando más porque quieren saber si realmente vale la pena aquello en lo que invertirán su dinero. El precio y la calidad siguen siendo importantes, aunque la experiencia puede convertirse en el elemento que incline la decisión cuando varias marcas ofrecen productos o servicios parecidos”, explica Mara Escobar, directora de Centiva y vocera de Loyalty Marketing Congress 2026. La cautela también aparece en el Indicador de Confianza del Consumidor , que se ubicó en 45 puntos durante julio de 2026 y disminuyó 0.7 puntos frente al mismo mes del año anterior, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía . Además, las posibilidades de comprar ropa, zapatos y alimentos retrocedieron 1.2 puntos en su comparación anual, por lo que el consumidor revisa con mayor cuidado qué recibe a cambio de su dinero. La frecuencia de compra suele mostrar el primer cambio porque el cliente comienza a espaciar sus visitas antes de abandonar por completo una marca. Después puede reducir el ticket o dejar de comprar productos que antes adquiría de manera recurrente. “Una empresa necesita observar quién compra, con qué frecuencia regresa, cuánto gasta y qué productos deja de llevar. El cliente puede seguir visitando el negocio, aunque una reducción en el ticket o en determinadas categorías muestra que otra marca ya comenzó a quedarse con una parte de su consumo”, explica Escobar. Los puntos pueden retrasar la salida porque representan un ahorro, pero no siempre construyen una relación. El consumidor puede utilizar una recompensa y acudir a otro negocio cuando encuentra una promoción mayor o una opción más conveniente. “Los puntos compran repetición, pero no compromiso porque el cliente se queda mientras la relación costo-beneficio le conviene. La lealtad real comienza donde termina el incentivo, pues la persona deja de comprar únicamente por cálculo y empieza a elegir la marca por convicción”, afirma Elena Benítez, CEO y fundadora de Gerundio. La lealtad no solo se gana con puntos En su análisis Descifrando la lealtad del consumidor 2026 , la agencia de experiencias de marca Gerundio identificó qué entre las marcas que más han sabido jugar en el terreno de la lealtad están Amazon, IKEA y Ben & Frank. En el caso de Amazon , los clientes valoran que todo comienza con una necesidad práctica porque la plataforma permite encontrar un producto, pagarlo en pocos pasos y recibirlo en casa, pero la relación con la marca se amplía cuando la membresía Prime también incluye ofertas, películas, series, música y libros. “Amazon ya no es únicamente un lugar donde compras porque está integrado en la rutina del consumidor. Ahí lees, ahí ves y ahí compras, por lo que forma parte de la vida diaria y deja de ser una decisión que la persona necesita tomar cada vez”, explica Benítez. Además, la compañía ha fortalecido la conveniencia mediante entregas más rápidas. En 2025 distribuyó en México más de 75 millones de artículos el mismo día o al siguiente, mientras 340,000 llegaron en tres horas o menos, según los resultados publicados por Amazon México . La velocidad resuelve una necesidad concreta, pues 89% de 2,007 compradores mexicanos encuestados por HarrisX dijo que recibir sus pedidos más rápido le proporciona tranquilidad. Asimismo, 61% consideró útil el servicio cuando necesita pañales, medicamentos o artículos de limpieza. Si bien, los datos no indican cuántas personas renovaron Prime debido a las entregas aceleradas, sí revelan que Amazon incorporó a la membresía un beneficio relacionado con situaciones cotidianas. La estrategia armada por IKEA IKEA sigue otra ruta porque no limita la visita a la compra de un mueble. La marca muestra habitaciones completas y ofrece asesoría, restaurante, entrega y armado para acompañar al cliente desde la elección hasta la instalación en casa. Dentro de esa experiencia opera IKEA Family , su programa gratuito de lealtad, que ofrece descuentos, talleres y garantías extendidas, para que así el cliente mantenga contacto con la marca después de su primera compra. IKEA también prolonga la relación después de la compra mediante iniciativas vinculadas con la sustentabilidad. En 2025 invitó a sus clientes a donar textiles usados a cambio de un cupón y trabajó con Someone Somewhere y artesanos mexicanos para transformarlos en fundas, cojines y organizadores. La colaboración recicló 1,371 kilos de textiles y generó 1,440 horas de trabajo en Oaxaca, Michoacán y Ciudad de México, de acuerdo con Someone Somewhere . El cupón provocó la participación inicial, a la par que los productos terminados hicieron que los clientes encontraran dentro de las tiendas el resultado de su colaboración. “IKEA resuelve la parte transaccional mediante conveniencia, pagos y beneficios, aunque también suma familiaridad e identidad a través de la sustentabilidad y la economía circular. El producto conserva su función, pero la experiencia permite que el cliente reconozca valores que comparte con la marca”, señala Benítez. Lealtad con estilo para la comunidad Ben & Frank construye la relación desde la identidad porque compite con precios accesibles, exámenes de la vista y procesos sencillos, mientras presenta los lentes como una parte del estilo de quien los utiliza. La empresa reforzó la idea al convertir la palabra Cuatroojos , utilizada durante años como una burla, en el nombre de su comunidad. También colaboró con creativos mexicanos y vinculó algunos lanzamientos con causas sociales. Desde 2020 trabaja con Malvestida en Lentes Violeta , una iniciativa que utiliza el examen de la vista para hablar sobre desigualdad de género. La marca también desarrolló Lentes Renovados con materiales que incorporan componentes reciclados y biológicos. Ben & Frank no ha divulgado cuánto aumentaron la recompra,
Palacio de Hierro tiene otro negocio millonario: son dueños de parte de Centro Santa Fe y Angelópolis
Cuando se piensa en Palacio de Hierro , lo primero que viene a la mente son sus tiendas departamentales , las marcas de lujo y productos de alto precio que vende. Pero el negocio de la familia Baillères tiene una faceta menos conocida: la empresa también es dueña de una parte de algunos centros comerciales y obtiene ingresos por rentar espacios comerciales. El reporte financiero del segundo trimestre de 2026 de Grupo Palacio de Hierro deja ver que la compañía participa en la propiedad de centros comerciales en Ciudad de México y Monterrey, además de tener una participación en Centro Comercial Angelópolis, en Puebla. Esto muestra que Palacio de Hierro no siempre está del lado de la tienda que paga una renta para operar dentro de una plaza. En algunos casos, también está del lado de los propietarios que reciben ingresos por los espacios comerciales. El negocio principal de la compañía siguen siendo sus tiendas departamentales, pero el grupo también obtiene ingresos de dos actividades adicionales: el financiamiento que ofrece a sus clientes mediante su tarjeta y su negocio inmobiliario. Palacio de Hierro, de los Baillères, tiene 20% de Centro Santa Fe Uno de los casos más importantes está en la Ciudad de México. A través de Inmobiliaria Totolapa Santa Fe, una empresa que forma parte del grupo, Palacio de Hierro tiene una participación de 20% en Centro Santa Fe . Además, mediante otra subsidiaria, Inmobiliaria P.H. Santa Fe, tiene otra participación de 20% en la ampliación del centro comercial. La relación con Santa Fe tampoco termina ahí. El grupo cuenta con Albago, una subsidiaria que tiene entre sus actividades el arrendamiento de un terreno relacionado con el centro comercial. En términos sencillos: Palacio de Hierro no solo tiene una tienda dentro de Santa Fe. También tiene una participación en el negocio inmobiliario que existe alrededor del centro comercial. También es dueño de 25% de Paseo San Pedro en Monterrey La segunda participación está en Monterrey, Nuevo León, y corresponde al Centro Comercial Paseo San Pedro . El reporte de Palacio de Hierro señala que la compañía tiene una participación de 25% en este centro comercial , por lo que comparte la propiedad del desarrollo con otros socios. En Paseo San Pedro también se encuentra una tienda de El Palacio de Hierro, por lo que el grupo tiene una doble relación con el complejo: por un lado, opera ahí una de sus tiendas departamentales y, por otro, es propietario de una cuarta parte del centro comercial. Esto significa que su relación con Paseo San Pedro va más allá de simplemente ocupar un local dentro de la plaza: Palacio de Hierro también participa en el negocio inmobiliario del desarrollo. ¿Y qué obtiene de ser copropietario? Una parte del negocio proviene de los espacios del centro comercial que se rentan a otras empresas y comercios. Es decir, además de operar sus propias tiendas, Palacio de Hierro puede obtener ingresos relacionados con los locales y espacios comerciales que forman parte de estos desarrollos. Angelópolis es diferente: tiene 35% de participación En Puebla aparece otro activo importante: Centro Comercial Angelópolis . Aquí Palacio de Hierro tiene una participación de 35%, una proporción mayor a la que mantiene en Santa Fe y Monterrey. Pero hay una diferencia importante: Angelópolis no está registrado de la misma manera que los otros dos centros comerciales. El reporte señala que Angelópolis es el único negocio conjunto en el que participa Grupo Palacio de Hierro. ¿Qué quiere decir esto? En lugar de sumar directamente al balance de Palacio de Hierro los edificios, locales y demás activos de Angelópolis, la compañía registra su participación en el resultado de ese negocio. Es decir, Palacio de Hierro tiene 35% del negocio y reconoce la parte que le corresponde de sus resultados. Además, existe un acuerdo entre los socios para aportar recursos adicionales en proporción a su participación si el negocio conjunto llegara a registrar pérdidas que requieran nuevas aportaciones de capital. El negocio inmobiliario de los Baillères sigue creciendo Estas propiedades no son únicamente inversiones que aparecen en los estados financieros. También generan dinero para Palacio de Hierro, ligado históricamente a la familia Baillères. Durante el segundo trimestre de 2026, los ingresos de la división inmobiliaria aumentaron 5.9% respecto al mismo periodo de 2025 y 10.6% frente a 2024. Si se considera todo el primer semestre del año, de enero a junio, el crecimiento fue de 6.2% frente a 2025 y de 16.8% respecto a 2024. En otras palabras, mientras Palacio de Hierro vende ropa, accesorios, muebles y otros productos en sus tiendas, su negocio inmobiliario también está generando ingresos. Hay más inmuebles detrás de Palacio de Hierro La actividad inmobiliaria del grupo tampoco se limita a sus participaciones en centros comerciales. El reporte identifica distintas subsidiarias relacionadas con el arrendamiento de terrenos y oficinas. Entre ellas están Inmobiliaria P.H. Satélite e Inmobiliaria P.H. Puebla, dedicadas al arrendamiento de terrenos, e Inmobiliaria P.H. Salamanca, relacionada con el arrendamiento de oficinas. También aparecen Alvaín e Inmobiliaria P.H. Polanco, vinculadas con el arrendamiento de la tienda y terrenos de Palacio de Hierro en Polanco. Al mismo tiempo, la compañía renta espacios de terceros para instalar algunas de sus tiendas, boutiques, restaurantes, Casa Palacio, outlets y agencias de viaje. Estos contratos suelen tener plazos de tres, cinco y hasta 10 años. Claro que el negocio principal de Palacio de Hierro sigue siendo la venta de mercancías a través de sus tiendas departamentales. Sin embargo, el reporte financiero muestra una faceta menos conocida del grupo: además de vender lujo, la compañía también participa en el negocio inmobiliario y obtiene ingresos de los espacios comerciales que posee o comparte con otros socios. ]]>