Ahora puedes transformar tu celular en una terminal de pago; BanBajío y Visa presentan BBClik
Aceptar pagos con tarjeta o con el celular ha sido, durante años, un obstáculo para miles de pequeños comercios en México, especialmente por el costo y los requisitos de las terminales tradicionales. En ese escenario, BanBajío y Visa presentaron BBClik , una aplicación que convierte teléfonos Android en Terminales Punto de Venta (TPV) sin contacto y busca ampliar el acceso a pagos electrónicos para negocios de menor escala. La propuesta es sencilla en la forma, pero relevante en el fondo: a través de una app y la tecnología NFC , cualquier negocio puede cobrar con tarjeta o con dispositivos inteligentes sin necesidad de una terminal física tradicional. El teléfono del comerciante se convierte en el punto de cobro. ¿Qué es BBClik y cómo funciona? BBClik es una aplicación desarrollada por BanBajío en alianza con Visa que permite a los comercios aceptar pagos sin contacto directamente desde un celular Android con tecnología NFC. El cliente solo acerca su tarjeta, teléfono o reloj inteligente al dispositivo del vendedor y el pago se procesa en segundos. Las transacciones pueden realizarse las 24 horas del día y el dinero se deposita en un día natural, un factor clave para negocios pequeños que dependen del flujo diario de efectivo. Además, la aplicación ofrece una alternativa para ventas a distancia o montos mayores al límite del pago sin contacto: el comerciante puede enviar una liga de pago para que el cliente complete la transacción desde su propio dispositivo. NFC, explicado sin tecnicismos La tecnología NFC (Near Field Communication) permite el intercambio de información entre dos dispositivos cuando están muy cerca, generalmente a unos pocos centímetros. Es la misma tecnología que se utiliza cuando una persona paga acercando su tarjeta o su celular a un lector en el supermercado. En términos prácticos, el NFC elimina la necesidad de insertar tarjetas, teclear contraseñas largas o manejar efectivo. Para los pequeños negocios, esto se traduce en cobros más rápidos, menos fricción con el cliente y mayor seguridad, ya que no se manipula dinero físico. Riesgos de seguridad en pagos con NFC Aunque los pagos con NFC cuentan con cifrado y estándares de seguridad robustos, no están libres de vulnerabilidades. El principal riesgo es usar un celular sin protección, con software desactualizado, virus o aplicaciones no oficiales, lo que puede exponer las transacciones. También existe el riesgo de uso indebido si el teléfono se pierde o es robado, sobre todo si no tiene bloqueo biométrico o contraseña. En menor medida, en lugares muy concurridos podrían ocurrir intentos de lectura no autorizada por proximidad, aunque son poco frecuentes. Finalmente, los errores del usuario, como no verificar la confirmación del pago o compartir accesos, pueden derivar en cobros incorrectos o disputas. Estos riesgos se reducen al mantener el equipo actualizado, protegido y usar solo aplicaciones oficiales. Una herramienta pensada para el comercio cotidiano El principal impacto de este tipo de soluciones está en la economía de a pie. Puestos de comida, vendedores ambulantes, tienditas, estéticas, talleres o negocios familiares pueden acceder a una herramienta que antes estaba reservada para comercios formales con mayor infraestructura. Convertir un celular en TPV reduce costos de entrada, simplifica la operación y amplía las posibilidades de venta. Para muchos microvendedores, aceptar pagos digitales no solo significa comodidad, sino también no perder clientes que ya no cargan efectivo. El contexto: pagos sin contacto en expansión El lanzamiento de BBClik ocurre en un momento en el que los pagos sin contacto ganan terreno en México. De acuerdo con datos de Visa, este tipo de transacciones ya representa alrededor del 25% de sus operaciones en el país, impulsadas por la digitalización, la bancarización gradual y el uso creciente de teléfonos inteligentes. Esta tendencia abre una oportunidad clara para integrar a más negocios a la economía digital, sin exigirles grandes inversiones ni procesos complejos. ]]>
Kathryn McLay, CEO de Walmart Internacional, dejará el cargo a finales de enero
Walmart enfrenta cambios con el inicio del año. La compañía anunció la salida de Kathryn McLay, presidenta y directora ejecutiva de Walmart International, quien permanecerá en el cargo hasta el 31 de enero. McLay continuará en la empresa durante el primer trimestre para garantizar una transición fluida, mientras que Chris Nicholas, presidente y director ejecutivo de Sam’s Club US, asumirá el cargo de presidente y director ejecutivo de Walmart International. Doug McMillon, presidente y director ejecutivo de Walmart Inc., destacó que, desde que asumió el liderazgo de la división internacional, Kathryn McLay encabezó una agenda de crecimiento, generó sólidos resultados e impulsó la transformación digital y tecnológica de la compañía. “Agradezco el impacto positivo que Kath ha tenido en nuestra gente y en nuestra compañía a lo largo de su década de servicio”, dijo Doug McMillon, citado en el comunicado. Antes de incorporarse a Walmart International, McLay fue presidenta y directora ejecutiva de Sam’s Club US, donde, junto con su equipo, logró 12 trimestres consecutivos de crecimiento de ventas de dos dígitos. Durante su trayectoria en Sam’s Club, mejoró la calidad de la mercancía, amplió las capacidades omnicanal y lideró la empresa durante la pandemia. McLay se incorporó originalmente a Walmart trabajando en áreas de estrategia y cadena de suministro de Walmart US y, posteriormente, dirigió el negocio de Mercados de Barrio. “Ha sido un privilegio trabajar en Walmart durante la última década”, dijo McLay. “Walmart me brindó la oportunidad de marcar una verdadera diferencia en el mundo, y estoy verdaderamente agradecida”, añadió la directiva. El sucesor de McLay Por su parte, Nicholas se formó en el sector minorista, es un operador experimentado y cuenta con una amplia trayectoria internacional, tras haber vivido y trabajado en más de 10 países. Anteriormente, se desempeñó como director de operaciones de Walmart US, cargo en el que fue responsable de todos los aspectos de las operaciones de tiendas y de la cadena de suministro de Walmart en Estados Unidos. También ocupó los puestos de director financiero de Walmart US y director financiero de Walmart International. ]]>
La nueva ola de cafeterías pone a prueba el liderazgo de Starbucks en México
El mercado mexicano del café atraviesa una nueva etapa de competencia . En los últimos dos años, una oleada de cadenas internacionales ha reforzado su presencia en el país, atraídas por una base de consumidores joven, urbana y con hábitos de consumo ya consolidados. Marcas como Tim Hortons, Juan Valdez y Costa Coffee han intensificado la disputa por ubicaciones estratégicas, precios y propuestas de menú, sobre todo en centros comerciales y zonas corporativas, donde el flujo de consumidores garantiza volumen y visibilidad. Esta competencia creciente ha ampliado las opciones para los clientes. Hoy conviven desde bebidas tradicionales hasta propuestas especializadas, con rangos de precio más amplios y formatos de tienda que buscan adaptarse a distintos momentos de consumo. En medio de ese entorno más saturado, Starbucks se mantiene como el jugador dominante del sector en México. La cadena, operada por Alsea, conserva su participación gracias a una estrategia que va más allá del producto y que se apoya en experiencia, escala y consistencia. Un mercado amplio que admite nuevos jugadores La fortaleza de la marca no se explica solo por el café. El diseño de las tiendas, la estandarización del servicio y la capacidad de replicar la experiencia en prácticamente cualquier punto del país han sido factores difíciles de igualar para los nuevos competidores. Marisol Huerta, analista bursátil independiente, considera que el tamaño del mercado permite la convivencia de múltiples jugadores. “El mercado es grande y crece al ritmo del gusto por el café en la población; incluso, no se trata solo de las cadenas, sino también de los emprendimientos cafeteros”, señala. Para la especialista, una de las apuestas clave que sostiene la posición de Starbucks es su programa de lealtad. Starbucks Rewards pasó de ser un esquema de recompensas a convertirse en el eje de su estrategia de ventas digitales y de relación con el cliente. La aplicación integra pagos en tienda, pedidos para recoger, entregas a domicilio, envío de tarjetas de regalo y promociones personalizadas basadas en los hábitos de consumo. Esa digitalización refuerza la recurrencia y eleva el valor de cada cliente. “Con el programa de lealtad tienen un público cautivo y una alta respuesta a las promociones, aunque tampoco creo que lo tengan sencillo, porque de pronto hay reducciones de precio en puntos donde el café se vende en 59 pesos”, apunta Huerta. Más marcas, más formatos, más presión competitiva La escala también marca una diferencia relevante. Hasta septiembre del año pasado, Starbucks operaba 924 tiendas en México, una capilaridad muy superior a la de otras cadenas nacionales del segmento. Punta del Cielo Café cuenta con alrededor de 110 sucursales y Tierra Garat con cerca de 50, de acuerdo con información de sus sitios web. Otras marcas, como The Italian Coffee Company, no detallan públicamente el número de unidades que operan. Grupo Nutrisa, por su parte, no desglosa cuántas sucursales tiene Cielito Querido Café. En su reporte financiero del tercer trimestre informó que opera más de 650 puntos de venta, cifra que incluye Nutrisa, Cielito Querido Café, Chilim Balam y Moyo. El crecimiento del sector respalda el interés de nuevos jugadores. La consultora Grand View Research estima que el mercado del café en México pasará de 4,580.8 millones de dólares en 2024 a 6,397.8 millones de dólares en 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 5.5% entre 2025 y 2030. De acuerdo con el análisis, este avance se explica por la expansión de las cadenas de cafeterías, la apertura de nuevos puntos de venta, la renovación de formatos y la introducción de programas de fidelización digitalizados. “Este crecimiento beneficia eficazmente a oficinistas, estudiantes y consumidores sociales en zonas urbanas. Como resultado, la creciente densidad de cafeterías está impulsando el consumo per cápita de café y popularizando las bebidas especiales a base de espresso entre la población general”, dice el reporte. En ese contexto, la competencia no se limita a las marcas ya establecidas. Tim Hortons llegó a México en octubre de 2017 con su primera tienda en San Pedro Garza García, Nuevo León, y desde entonces ha crecido de forma sostenida, incluida su llegada a la Ciudad de México en 2023. Juan Valdez regresó en 2024 con una tienda en Mérida, tras salir del país en 2018, mientras que Costa Coffee, de la mano de Coca-Cola México, abrió su primera cafetería en Polanco en diciembre de 2025 y sumó una segunda unidad en Mundo E. “Tim Hortons está creciendo de forma relevante y se percibe que entrará con fuerza. A Juan Valdez lo veo expandiéndose de manera más selectiva, muy enfocado en zonas donde hay consumidores conocedores de café. Mercado hay, y la población valora cada vez más los espacios para convivir”, señala Huerta. Por ahora, Starbucks mantiene su posición apoyada en un componente aspiracional cuidadosamente administrado. “Starbucks siempre ha tenido un componente aspiracional. Alsea ha cuidado mucho que se mantenga en un segmento específico, apoyándose en promociones como el vaso del Osito o alianzas con películas y series como Stranger Things”, declara la analista. ]]>
Honda cambia el logo de su negocio automotriz y confía en su apuesta hacia el futuro
Año nuevo e imagen nueva. Esa parece ser la idea que el gigante automotriz japonés Honda tiene en el arranque del 2026 al presentar su nuevo logo . Honda anunció que adoptará una nueva marca H con un diseño renovado como su nuevo símbolo para sus automóviles. «Desde su primera adopción en 1963, la marca H siempre se ha utilizado para los productos y actividades comerciales de automóviles Honda, aunque ha sufrido varios cambios de diseño a lo largo de los años», dijo la empresa en un comunicado. La nueva H se aplicará a los vehículos eléctricos de próxima generación y a los modelos híbridos-eléctricos (HEV) de próxima generación a partir de los modelos que se introducirán en el mercado en 2027 y en adelante. ¿Cómo cambió el logo? La empresa japonesa detalló que el logo se renovó en conjunto con el desarrollo de vehículos eléctricos de próxima generación, incluyendo la Serie 0 de Honda, que se desarrollan con la determinación de «crear nuevos vehículos eléctricos desde cero, volviendo a los inicios de Honda como fabricante de automóviles». Honda aseguró que renovó el diseño para expresar su compromiso con la transformación de la compañía, así como su actitud corporativa de ir más allá de sus orígenes y buscar nuevos desafíos y avances. «La nueva expresión del diseño, como dos manos extendidas, representa el compromiso de Honda de ampliar las posibilidades de movilidad y atender con sinceridad las necesidades de los clientes de la división automotriz Honda», afirmó. Honda señaló que el mercado automovilístico experimenta una importante transformación con la electrificación y la aplicación de tecnologías inteligentes. «La nueva marca H representará la segunda fundación, que Honda persigue con firme determinación para liderar este período de transformación, ofreciendo un nuevo valor que supera las expectativas del cliente con tecnología e ideas de vanguardia, sin limitarse a las ideas, prácticas y métodos de trabajo convencionales», dijo. ]]>
¿Te espanta la alerta sísmica? Paso a paso para desactivarla en iPhone y Android
“A mí lo que me despertó y espantó fue la alerta sísmica en mi celular”, “No sé cómo desactivarla, me espantó mucho”. Este es uno de los comentarios que usuarios de redes sociales hicieron la madrugada de este viernes tras la detección de un sismo en el estado de Guerrero . Para prevenir a la ciudadanía, el gobierno federal implementó la activación de una alerta sísmica en los teléfonos móviles, lo que resulta incómodo para algunas personas, quienes desean desactivarla. ¿Cómo desactivar la alerta sísmica en Android? 1.- Ir a Ajustes 2.- Seguridad y emergencia 4.- Alertas de emergencia 5.- Desactivarla ¿Cómo desactivar la alerta sísmica en iPhone? 1.- Notificaciones 2.- Deslizate hacia abajo 3.- Desactiva las opciones: «Alertas gubernamentales» o «Alertas de emergencia». Es importante resaltar que al desactivarla la alerta, se desactivan las demás, como la Alerta Amber, por ejemplo. Sin embargo, no en todos los dispositivos con sistema operativo Android aparece igual; además de que hay niveles de alerta. Los sismos se ubican en el nivel 1, por Así se activa la alerta sísmica ¿Cuándo se activa la alerta sísmica? La Alerta Sísmica se activa automáticamente cuando las estaciones instaladas en la costa de Guerrero detectan el inicio de un sismo de gran magnitud y envían la señal. Además, el Sistema de Alerta Sísmica Mexicano (SASMEX) activa la alerta sísmica si en los primeros segundos de la detección sísmica, al menos 2 estaciones rebasan los niveles de energía preestablecida para cada ciudad. 1. Si en los primeros segundos de la detección sísmica, al menos 2 estaciones rebasan los niveles de energía preestablecida. 2. Dependiendo la estimación de energía del sismo. 3. Dependiendo de la magnitud estimada del sismo y la distancia a la ciudad a alertar: a) Magnitud mayor a 5 que ocurra a no más de 170 km. b) Magnitud mayor a 6 que ocurra a más de 350 km. c) Magnitud mayor a 5.5 que ocurra a no más de 350 km. México y las placas tectónicas La Secretaría de Protección Civil de la CDMX recuerda que el riesgo sísmico depende de la cercanía a las fallas activas, al tipo de suelo, a la edad y diseño de las edificaciones y en gran medida de la cantidad, tipo de asentamientos humanos localizados en el lugar, heterogeneidad y comportamiento de los suelos, así como a la diversidad de los asentamientos humanos. México está ubicado en el llamado Cinturón de Fuego, donde se registran gran parte de los sismos a nivel mundial. El país se ubica en la Placa Norteamericana, limitado en su porción sur y oeste, con las placas de Cocos, Rivera y del Pacífico. La región de Mesoamérica, que abarca México y Centroamérica, se caracteriza por su alta actividad tectónica, resultado de la subducción de la placa de Cocos a lo largo de la Trinchera Mesoamericana. En el sur y oeste de México, la tectónica es más compleja debido a que es controlada por la subducción de la placa de Cocos bajo las placas de Norte América y del Caribe en el sureste. ]]>
“Yo no voy a dar mis datos. No me da nada de confianza”: así viven los usuarios el registro telefónico
Alma Bautista no estaba convencida de entregar sus datos personales, pero accedió a registrar su línea telefónica por temor a perder su servicio móvil, un recurso que considera indispensable para su vida cotidiana. “Fue rápido, quizá unos ocho minutos. No quería hacerlo, pero si no, nos quitan el servicio, ¿no?”, dijo a Expansión la consumidora, que ahora tiene vinculada su línea telefónica a Movistar. Como ella, varias personas consultadas, aunque aún no realizan su vinculación, coincidieron en que el trámite no corresponde a una decisión voluntaria, sino a una medida asumida ante la amenaza de quedarse incomunicadas, lo que ha generado entre los usuarios una sensación de imposición más que de consentimiento. Desde el pasado 9 de enero entró en vigor el registro telefónico a nivel nacional para asociar una identidad a una línea móvil y mantener el servicio de conectividad. De lo contrario, solo se tendrá acceso a números de emergencia. Para realizar el trámite son necesarios documentos como la CURP, la INE o el pasaporte. El objetivo de la medida es combatir las extorsiones vía móvil. Registro obligatorio, confianza frágil Aunque el registro apenas lleva una semana habilitado, aún hay muchas dudas e incluso desconfianza entre los usuarios, quienes se mantienen escépticos ante la medida. “No he querido registrar mi número porque sinceramente me genera desconfianza. En distintas páginas y foros de programación se reportan temas de vulnerabilidad; además, considero que esta medida es una forma de vigilancia. Mientras no haya garantías, prefiero mantenerme al margen del registro”, advirtió Dalia Rodríguez, una transeúnte que iba de compras a Walmart. Esta percepción se hizo evidente durante un recorrido realizado por Expansión en Centros de Atención al Cliente. A una semana de la entrada en vigor de la nueva disposición regulatoria, los espacios de las empresas de telecomunicaciones —como Telcel, AT&T, Telefónica y Bait— operan con normalidad, lejos de las aglomeraciones o el desorden que se anticipaba. “Han venido pocas personas al registro. Vienen más a preguntar dudas; además, el trámite es más práctico hacerlo en línea”, dijo un trabajador de Bait. Plataformas saturadas y registros fallidos Esta sensación de desconfianza creció luego de que Telcel presentara una vulnerabilidad crítica que permitió la filtración de datos personales de millones de personas durante las primeras 24 horas del registro obligatorio. La subsidiaria de América Móvil es el jugador con la cartera de clientes más grande del país, al contabilizar 84.3 millones de usuarios, de ahí la relevancia del hecho. “Lo que sucedió con Telcel fue un factor que aumentó el miedo entre la población, y más porque se dio de manera escandalosa. Pero esto ocurrió precisamente por las prisas del gobierno”, aseguró Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana del Derecho a la Información (Amedi). A esto se han sumado las intermitencias de las plataformas de registro, que imposibilitan a los usuarios realizar el proceso de manera sencilla y rápida. Trabajadores de AT&T y Bait aseguraron a este medio que, en sus plataformas, los consumidores solo cuentan con tres intentos para vincular su línea; si exceden los intentos, deberán esperar un par de días para volver a intentar o bien acudir directamente a los Centros de Atención a Clientes. Telcel y Movistar, por su parte, reconocieron que el registro telefónico no siempre queda al primer intento, pero sus consumidores pueden realizarlo las veces que lo deseen. “Es recomendable que las personas hagan el proceso después de las 6:00 de la tarde, porque a esa hora la plataforma está menos congestionada; si no, tendrán problemas”, dijo un colaborador de Telcel. “Si te doy un consejo, espera más adelante para hacer el registro, porque las plataformas en este momento no están bien y hay muchos problemas. Además, hay tiempo hasta junio”, aseguró un trabajador de Movistar. Parte de las fallas se debe a las plataformas y la implementación del registro, que fue fijado en apenas 30 días naturales, un plazo insuficiente para desarrollar e implementar los sistemas necesarios para ejecutar la nueva política. Esta situación fue expresada por la industria móvil con la petición de una prórroga ante la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), pero la autoridad optó por no conceder el plazo. “Las plataformas no solo es habilitarlas, sino ponerlas a prueba antes de utilizarlas de manera masiva, así como establecer mecanismos constantes; pero en este momento los operadores están trabajando a marchas forzadas para que no fallen sus sistemas y su reputación no quede afectada”, dijo el especialista de la Amedi, Jorge Bravo. La aseveración se hace palpable si se toma en cuenta que en el país hay más de 158 millones de líneas telefónicas y solo 172 días para realizar el trámite de registro —del 9 de enero al 30 de junio de este año— con el fin de identificar al titular de cada una. Bajo esa lógica, Telcel, AT&T, Telefónica y los operadores móviles virtuales tendrían que registrar, en conjunto, 923,977 líneas diarias. Expansión solicitó información a los operadores sobre el número de registros exitosos durante los primeros siete días de la regulación, pero no estuvo disponible de inmediato. El lunes, Telcel compartió con este medio que hasta ese día se habían registrado 300,000 líneas, cifra equivalente a tres veces el aforo del anterior Estadio Azteca. Mensajes contradictorios al usuario Otro de los puntos que ha generado confusión entre los usuarios es si las líneas de pospago deben ser registradas. Al consultar este tema con trabajadores de distintos Centros de Atención a Clientes, las respuestas fueron, en varios casos, contradictorias, incluso entre colaboradores de una misma empresa de telefonía. Un ejemplo de ello se presentó en AT&T: mientras un colaborador señaló que los usuarios con planes de renta ya no debían realizar el proceso de vinculación, aunque sí registrar sus datos biométricos, otro trabajador, en un centro distinto, afirmó que era obligatorio completar todo el procedimiento. La misma situación ocurrió cuando se les preguntó si, al finalizar de manera exitosa el trámite, los usuarios recibirán una notificación o mensaje de texto: algunos asintieron, mientras que otros reconocieron que
Trump aumenta la presión para enviar militares a México
Este viernes, Alberto Verdusco y Diana Gante comentaron sobre las publicaciones de The New York Times relacionadas con la intensificación de las presiones a la presidenta Claudia Sheinbaum para que permita que fuerzas militares estadounidenses entren a México y combatan los laboratorios de fentanilo. Además, te explican lo que sucedió con otros temas: – A solo cuatro meses del nuevo Poder Judicial, ya hay renuncias de jueces y magistrados – La producción de vivienda social es siete veces menor que en 2015 – Keylor Navas, un portero que aprendió de Cristiano Ronaldo y Sergio Ramos ]]>
De la factura fiscal a la evidencia: nueva obligación para las empresas
En el ámbito empresarial ha sido escasa la difusión de la nueva obligación introducida en el Código Fiscal de la Federación, con efectos a partir del 1 de enero de este año, de que todos los comprobantes emitidos por los contribuyentes deben “amparar operaciones existentes, verdaderas o actos jurídicos reales”. Se trata de una expresión que en la práctica profesional ante el Servicio de Administración Tributaria y los tribunales federales se conoce como «materialidad de operaciones». Las autoridades fiscales han reiterado que dicha disposición está encaminada a combatir a las empresas fantasma o factureras; sin embargo, la misma se aplica por igual y sin excepción a los contribuyentes que, con independencia del giro o de las actividades por las cuales estemos inscritos en el Registro Federal de Contribuyentes, expidamos facturas. La inobservancia de esa obligación detona la consecuencia prevista en el propio ordenamiento: “Los comprobantes fiscales que no cumplan con el requisito establecido en esta fracción, se consideran falsos para efectos de este Código”. Esta calificación tiene serias implicaciones, que a continuación se enlistan: 1. Para los emisores: – La restricción temporal y, en su caso, la cancelación definitiva de sus certificados de sello digital, que les impide continuar emitiendo comprobantes y timbrar la nómina de sus trabajadores. – La imposición de multas previstas en el Código Fiscal de la Federación. – Las facturas se consideran falsas con efectos generales y las operaciones contenidas en los mismos no producen ni produjeron efecto fiscal alguno. 2. Para los receptores: – Deshacer los efectos de los comprobantes recibidos, en específico para eliminar su deducción en el Impuesto sobre la Renta y el acreditamiento en el Impuesto al Valor Agregado. – Mientras no regularicen su situación, la restricción temporal de sus certificados de sello digital. 3. Tanto para los emisores como para los receptores , la comisión del delito previsto en el artículo 113 bis del Código Fiscal de la Federación, que dispone: – Se impondrá sanción de dos a nueve años de prisión, “al que, por sí o por interpósita persona, expida , enajene, compre, adquiera o dé efectos fiscales a comprobantes fiscales falsos”. – La aplicación de la prisión preventiva oficiosa —es decir, automática— “a cualquier actividad relacionada con falsos comprobantes fiscales”. El impacto de estas modificaciones no se limita al ámbito contable de los contribuyentes, sino que, por sus potenciales repercusiones, trasciende a los directivos y altos ejecutivos de las empresas. Por ello, resulta indispensable evaluar si se refuerzan los controles internos y de gobierno corporativo, para así evitar que, con conocimiento de causa o por descuido, se les vincule con factureras. Además, como la obligación de cumplir con la «materialidad de operaciones» es general y a cargo de los contribuyentes, la responsabilidad de quienes emitimos comprobantes —que repercute en nuestros clientes— es asegurar, con los documentos e información pertinentes, que las transacciones son «verdaderas, existentes y reales». Desafortunadamente, en la legislación no existen reglas claras ni criterios objetivos que permitan dilucidar con certeza cómo cumplir con ese requisito. Bajo el nuevo esquema, las autoridades fiscales pueden presumir la falsedad de las facturas, incluso cuando no provengan de empresas fantasma. Las implicaciones de las reformas no son menores y la exposición al riesgo es elevada. Su relevancia exige que, en el seno de los órganos sociales de las empresas, se tomen decisiones conscientes sobre la manera en que ellas y sus proveedores de bienes y servicios deben cumplir con la nueva obligación. La asesoría de especialistas en esta materia es indispensable. Como siempre, es mejor prevenir que lamentar. A toda costa hay que evitar contingencias. _____ Nota del editor: Luis Pérez de Acha es experto en Derecho Constitucional, Fiscal y Administrativo. Es abogado por la Escuela Libre de Derecho y Doctor en Derecho por la UNAM. Es socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda y socio fundador de la ed-Tech Inteli-iuris, plataforma para la enseñanza jurídica. Síguelo en X como @LuisPerezdeAcha Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La empresa 2026: navegar en las megatendencias
Hoy, en un entorno de disrupción acelerada, volatilidad geopolítica y cambios sociales profundos, aferrarse a un modelo de negocio estático es la receta para la irrelevancia. La empresa que no lea y anticipe estas fuerzas masivas verá cómo su ventaja competitiva se evapora en meses. El panorama de fuerzas imparables Una ceguera ante la Inteligencia Artificial, una estructura rígida ante el cambio climático o una cultura que ignore el bienestar humano pueden costar el talento clave y la licencia social para operar. Por eso, los líderes visionarios ya no gestionan empresas, sino ecosistemas vivos de adaptación constante. La convergencia de estas megatendencias crea un nuevo paradigma operativo. La empresa de hoy no compite solo con productos, sino con agilidad, resiliencia y propósito. Aquí te comparto como suelo mis guías de ruta: 1. La imperativa resiliente (geopolítica y fragmentación): La era de la globalización sin fricciones ha terminado. El friendshoring , las cadenas regionales y la soberanía estratégica (en chips, energía, datos) son la nueva norma. La resiliencia operativa—con redundancia, visibilidad de extremo a extremo y proveedores diversificados—se convierte en un gasto crítico de capital, no en un costo evitable. 2. El poder humano reimaginado (futuro del trabajo y bienestar): La guerra por el talento se decide en la experiencia del empleado. La flexibilidad híbrida es el piso, no el techo. Las organizaciones deben cultivar habilidades blandas (pensamiento crítico, adaptabilidad), priorizar la salud mental y construir culturas de aprendizaje continuo para retener a una fuerza laboral empoderada y diversa. 3. La economía del propósito (ESG Integral y sostenibilidad): La sostenibilidad trasciende el «greenwashing». Es un driver de eficiencia, innovación y acceso a capital. Los consumidores e inversionistas exigen transparencia radical en la huella de carbono, la economía circular (diseñar para reusar/reciclar) y un impacto social positivo. Lo «verde» ya no es un departamento, es el modelo de negocio. 4. La revolución cognitiva (IA Generativa e Hiperautomatización):Ya no se trata de simple automatización. Se trata de sistemas que piensan, crean y predicen. La IA se convierte en el «coworker» omnipresente, desde el diseño de productos y la personalización del marketing hasta la optimización en tiempo real de cadenas de suministro completas. La ventaja no será tener IA, sino la calidad de los datos y la velocidad de implementación. ¿Cómo ganar el partido en la era de las megatendencias? – Invertir en agilidad, no solo en activos: Las estructuras deben ser modulares y los equipos, multidisciplinarios y ágiles. – Los datos como oxígeno: Crear una estrategia unificada de datos es la base para cualquier ventaja en IA y visibilidad. – Liderazgo con mentalidad de ecosistema: Colaborar con startups , competidores y gobiernos ya no es opcional. La innovación ocurre en red. – Medir lo que importa: Más allá del EBITDA, métricas de salud organizacional, huella de carbono por producto y satisfacción del talento. Como dijo una vez el profesor Klaus Schwab, fundador del Foro Económico Mundial: «En la nueva economía, no es el pez grande el que se come al chico, sino el rápido al lento». Y la velocidad se gana entendiendo las corrientes profundas. «Si tu estrategia no sincroniza con estas megatendencias, estás construyendo sobre arena.» _____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Enseñanzas empresariales del deporte
En el último segundo del último partido de la temporada regular de la NFL, entre los Acereros de Pittsburg y los Cuervos de Baltimore, el 4 de enero, dejó enseñanzas para las empresas. El equipo de Baltimore tenía la oportunidad de ganar el encuentro para meterse a la postemporada con anotar un gol de campo de 44 yardas, una distancia alcanzable para esos equipos. El pateador novato, Tyler Loop, falló el intento en un momento de máxima presión. ¿Qué enseñanzas deja esta falla para un ejecutivo empresarial? En un negocio, como en los deportes, siempre hay la presión por tomar decisiones y ejecutarlas con toda precisión para alcanzar el resultado esperado. En un estadio está la presión de los aficionados, y en una empresa está la de los jefes por alcanzar las metas de desempeño. Al ingresar como gerente de comunicación en una empresa trasnacional, tuve el reto de desarrollar un corto video de inducción para nuevos colaboradores, para presentarlo en una cercana reunión ejecutiva; el guion debía ser autorizado por cada vicepresidente, quienes querían sólo destacar su trabajo más que su contribución al logro de los objetivos de la empresa. Con esa presión, tomé la decisión de redactar el guion pensando en atraer talento y no en satisfacer egos. El resultado fue del agrado de todos los directivos aunque no participaron en el guion. Otra enseñanza se relaciona con la confianza en el talento joven, lo que se relaciona con los procesos de selección y reclutamiento. Tanto en los deportes como en los corporativos, se buscan jóvenes con talento demostrado para desarrollarlos con un plan de carrera. El talento no los exime de cometer errores ante situaciones que, aunque probables, pueden variar inesperadamente. Pero no sólo el novato puede fallar: en una jugada previa, el experimentado pateador de los acereros, Chris Boswell, también falló un fácil punto extra de 33 yardas. Tanto Loop como Boswell fueron víctimas del mismo factor conocido pero cambiante: la fuerza y dirección del viento. Lo importante, tanto en el deporte como en un corporativo, es confiar y dar responsabilidades a los jóvenes talentos, pero con la mentoría de sus formadores para prevenir fallas y que, de cada posible error, obtengan un aprendizaje. Los equipos deportivos entrenan continuamente jugadas que parecen sencillas pero que exigen precisión en su ejecución. Un gol de campo de 44 yardas es técnicamente alcanzable para esos jugadores, pero demanda ensayos continuos. En las empresas también es importante la inversión en una constante capacitación, incluso en tareas que parecen rutinarias, porque en momentos críticos esas rutinas marcan la diferencia. Dos últimos aprendizajes: Tanto los Acereros como los Cuervos, tradicionales rivales como las Chivas y las Águilas en México, tuvieron una temporada regular inconsistente y pusieron su pase a la postemporada hasta el último juego; el resultado final dependió de un solo hombre. En algunas empresas, muchas veces se pone el logro de los objetivos de negocio en una sola área de la que se espera subsane las deficiencias de otras. En mi experiencia en la empresa trasnacional, en la revisión anual del desempeño, la Vicepresidencia de Ventas decía que, si bien no lograban un incremento por arriba de la cuota, las ventas no habían caído; por su lado, la Vicepresidencia de Mercadotecnia clamaba que si no fuera por sus campañas, las ventas habrían disminuido; en tanto la vicepresidencia de finanzas culpaba a ambas por los resultados. Tanto en los deportes como en las empresas se debe fortalecer el trabajo en equipo por encima de egos y soberbias. El triunfo o el fracaso es de todos todo el tiempo, no sólo en el partido final con la esperanza de no fallar, y en ello tiene todo que ver el involucramiento del entrenador o del presidente o director general de la empresa. Finalmente, el error del novato Loop tuvo un fuerte impacto emocional para él; al fallar se mostró visiblemente afectado desplomándose por la conmoción del error, y de inmediato recibió mensajes ofensivos y ataques en redes sociales. Lo importante es que reconoció su responsabilidad (“Simplemente le pegué mal al balón”) y que el hasta ese momento todavía entrenador, John Harbaugh, de inmediato lo arropó y respaldó ante las críticas que surgieron en redes sociales, y que el cuerpo técnico y sus compañeros le brindaron apoyo tanto en el vestidor como ante la prensa. En los negocios, los fracasos deben verse como oportunidades de aprendizaje y no como finales definitivos. Reconocer el fallo es el primer paso para recuperar la confianza y lograr resiliencia, lo cual, con un liderazgo efectivo, es crucial en un entorno cada vez más incierto y dinámico. Aceptar las fallas permite aprovechar oportunidades que surgen de estas dificultades. La falla del gol de campo del novato Tyler Loop en el Ravens vs Steelers enseña que la presión, la preparación y la resiliencia son tan decisivas en los negocios como en el deporte. Un solo error puede definir un resultado, pero también abre oportunidades de aprendizaje sobre gestión de riesgos, confianza en los novatos y cultura organizacional. _____ Nota del editor: Mario Maraboto Moreno es Licenciado en Periodismo por la UNAM. Investigador Asociado en la Universidad de Carolina del Norte. Autor del libro «Periodismo y Negocios. Cómo vincular empresas con periodistas». Consultor en Comunicación, Relaciones Públicas y situaciones especiales/crisis desde 1991. Escríbele a su correo mmarabotom@gmail.com y síguelo en X como @mmaraboto . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>