Slim tiene una nueva joya en el retail: DAX la empresa de Tijuana que casi desaparece
DAX es una de las tiendas que en los últimos años ha ganado cada vez más presencia en la Ciudad de México y en otras zonas del país. Aunque durante mucho tiempo su nombre se asociaba principalmente con el norte de México, hoy vive un proceso de expansión nacional de la mano del conglomerado empresarial de Carlos Slim . La cadena especializada en productos de belleza y cuidado personal estuvo cerca de desaparecer junto con su empresa matriz, con sede en Tijuana, Baja California. Sin embargo, logró reconfigurarse y hoy se ha convertido en una de las apuestas más fuertes de Grupo Sanborns y Grupo Carso . Hoy, la marca crece con un formato de tiendas más pequeñas, enfocadas en centros comerciales y zonas de alto tráfico, lo que le ha permitido llegar a nuevos mercados y competir con otras cadenas del sector belleza en distintas ciudades del país. DAX, la tienda que nació en Tijuana DAX nació en Tijuana en 1989 como parte del Grupo Empresarial Dorian’s , un conglomerado enfocado en la venta de productos de belleza, snacks y artículos para el hogar. Desde sus primeros años, la tienda tuvo un crecimiento acelerado y se convirtió en una de las piezas clave del grupo. El concepto de DAX tomó lo mejor de las tiendas de este tipo en EU, una influencia directa de la cercanía de Tijuana con la frontera, y lo combinó con el conocimiento del mercado mexicano. Esa mezcla le permitió diferenciarse y consolidarse rápidamente frente a otros formatos de retail. Con el paso del tiempo, DAX se volvió la principal apuesta de Dorian’s . Sin embargo, el grupo enfrentó diversas dificultades económicas, lo que llevó a que en 2004 Grupo Carso, controlado por Carlos Slim, adquiriera la empresa. Aunque la compra dio un respiro a Dorian’s, el conglomerado decidió en 2009 desaparecer la marca y convertir sus tiendas en Sears. No obstante, DAX se mantuvo operando dentro de la división de retail de Grupo Carso , al considerarse un formato con alto potencial de crecimiento. Así, mientras Dorian’s terminó absorbida por Sears — otra cadena que Grupo Carso había adquirido años antes —, DAX logró sobrevivir y mantenerse dentro del conglomerado, sentando las bases de la expansión que hoy impulsa su presencia en distintas ciudades del país. La expansión de DAX y el papel de Carlos Slim Bajo el control de Carlos Slim, DAX pasó de un crecimiento discreto a una etapa de expansión más clara dentro de Grupo Sanborns . De acuerdo con Mara Echevarría, reportera de Expansión, durante 2023 la cadena abrió 10 nuevas tiendas, el mayor número desde su adquisición en 2004, con lo que alcanzó 39 unidades al cierre del año. Las nuevas sucursales se ubicaron en centros comerciales de la Ciudad de México y la Zona Metropolitana, así como en Sonora y Baja California, lo que marca el inicio de la estrategia para llevar el formato más allá del norte del país, donde históricamente se concentraba su presencia. Grupo Sanborns señaló en su informe anual 2023 que busca posicionar a DAX como una opción de conveniencia, con tiendas más pequeñas y especializadas en cosméticos, perfumería y cuidado personal. Para analistas como Julián Fernández, el formato tiene potencial porque puede instalarse en plazas donde un Sanborns no encaja, incluso junto a tiendas ancla competidoras. ¿Cuántas tiendas DAX hay en México? De acuerdo con el reporte del tercer trimestre de 2025 de Grupo Carso , DAX opera en México como parte de Grupo Sanborns, el brazo comercial del conglomerado. Actualmente, la red de tiendas del grupo se distribuye así a nivel nacional: Sanborns : 140 tiendas iShop : 118 tiendas Sears : 96 tiendas DAX : 47 tiendas Mixup : 44 tiendas Sanborns Café : 14 sucursales Aunque todavía está lejos de ser la cadena con más unidades del grupo —posición que mantiene Sanborns—, DAX ha mostrado un crecimiento sostenido en los últimos años y cada vez tiene mayor presencia en centros comerciales de distintas zonas metropolitanas del país ¿Cuál es el público objetivo de DAX? De acuerdo con su más reciente reporte corporativo, DAX tiene como público objetivo principalmente a mujeres que buscan realzar su belleza y mejorar su imagen personal. La cadena concentra su oferta en productos de belleza y cuidado personal, cuidado e higiene capilar, cosméticos y tintes, que conforman el núcleo de su propuesta comercial en sus casi 50 tiendas en México. El formato también incluye otras categorías, como artículos para el hogar, herramientas, así como productos para niños y bebés, lo que le permite ampliar su alcance hacia el consumo familiar y posicionarse como una tienda especializada y de conveniencia dentro de un mercado de belleza en constante crecimiento. ¿Qué sigue para DAX? De acuerdo con las perspectivas de Grupo Sanborns, el siguiente paso para DAX es consolidar su crecimiento con un enfoque en mayor rentabilidad por metro cuadrado y un mejor desempeño por formato. La estrategia apunta a fortalecer el desarrollo del concepto DAX y acelerar su expansión en la Zona Metropolitana, donde el formato ha comenzado a ganar visibilidad en centros comerciales clave. En paralelo, el grupo busca incrementar la penetración de marcas propias y ampliar el negocio de crédito, además de hacer más eficiente la operación digital mediante entregas más rápidas, mayor uso de aplicaciones, ventas en línea y esquemas de compra con recolección en tienda. Todo esto forma parte de una reconfiguración más amplia del portafolio de retail, en la que DAX se perfila como uno de los formatos especializados con mayor potencial de crecimiento dentro de Grupo Sanborns. ]]>
El Foro Económico Mundial inicia con la sombra de Trump y sus amenazas a Groenlandia
Donald Trump regresará esta semana al foro internacional de Davos, en Suiza, tras desatar otra avalancha sobre el orden global. Pero para el presidente de Estados Unidos, su principal audiencia está en casa. La primera aparición de Trump en seis años en la reunión de la élite política y económica mundial se produce en medio de una crisis creciente por su intento de adquirir Groenlandia. Los demás líderes en el retiro montañoso también estarán ansiosos por hablar de otros hitos de su primer año de vuelta en el poder, desde aranceles hasta Venezuela, Ucrania, Gaza e Irán. El foro siempre ha sido una combinación peculiar para el magnate inmobiliario neoyorquino y exestrella de la telerrealidad, que ha despreciado durante mucho tiempo a las élites globalistas. Al mismo tiempo, Trump disfruta de la compañía de los ricos y exitosos. Su primera aparición en Davos, en 2018, recibió abucheos ocasionales, pero regresó con fuerza en 2020 cuando desestimó a los «profetas de la fatalidad» sobre el clima y la economía. Ahora, Trump vuelve como un presidente más poderoso que nunca, dentro y fuera de su país. Groenlandia en la agenda Los partidarios de Trump también están cada vez más inquietos por el enfoque aparentemente implacable del presidente de «Estados Unidos primero» en la política exterior desde su regreso a la Oficina Oval. Pero en Suiza Trump no podrá evitar la tormenta global de acontecimientos que ha generado desde el 20 de enero de 2025. Estará junto a muchos de los líderes de los mismos aliados europeos de la OTAN a los que acaba de amenazar con aranceles si no apoyan su intento de tomar el control de Groenlandia. Entre ellos están Reino Unido, Alemania, Francia, las principales economías del continente, y países nórdicos como Noruega. Para aplacar la afirmación de Trump de que «Dinamarca no puede proteger esa tierra de Rusia o China», el país y Groenlandia propusieron la creación de una misión de vigilancia de la OTAN en Groenlandia, declaró este lunes el ministro de Defensa danés, Troels Lund Poulsen, tras una reunión con el secretario general de la Alianza Atlántica, Mark Rutte. Antes de este anuncio, Trump escribió en un mensaje enviado al primer ministro de Noruega, Jonas Gahr Store, que «el mundo no estará seguro a menos que tengamos un Control Total y Completo sobre Groenlandia». «Teniendo en cuenta que su país decidió no darme el premio Nobel de la Paz por haber detenido ocho guerras o más, ya no me siento obligado a pensar sólo en la paz», añadió, según el mensaje publicado en varios medios. Trump no ha dejado de airear su indignación por no haber recibido el pasado año el Nobel de la Paz, que fue para la venezolana María Corina Machado. La oficina del primer ministro noruego confirmó la autenticidad del mensaje de Trump en un correo electrónico a AFP, y Store dijo que se recibió en respuesta a una carta suya y del presidente finlandés Alexander Stubb, en la que mostraron su «oposición a los aumentos arancelarios». Store también recordó que no es el gobierno de Noruega quien otorga el premio Nobel de la Paz, sino un comité independiente. Desde Davos, el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, advirtió a la UE que sería «muy insensato» imponer medidas de retorsión ante las amenazas de aranceles. Los dirigentes de la UE se reunirán el jueves en Bruselas en una cumbre extraordinaria para analizar la amenaza estadounidense sobre Groenlandia y la cuestión arancelaria, indicó una portavoz del Consejo Europeo. El consejo de paz de Trump El presidente estadounidense ha utilizado la imposición de aranceles como una herramientas de presión política desde su regreso a la casa Blanca, el 20 de enero de 2025. Trump «subrayará que Estados Unidos y Europa deben dejar atrás el estancamiento económico y las políticas que lo provocaron», adelantó el funcionario de la Casa Blanca. La guerra de Ucrania también estará sobre la mesa. El presidente ucraniano, Volodimir Zelenski, espera reunirse con Trump para firmar nuevas garantías de seguridad de cara a un esperado acuerdo de alto el fuego con Rusia, al igual que los líderes del G7. Pero aunque la delegación estadounidense incluye al secretario de Estado, Marco Rubio, al enviado especial Steve Witkoff y al yerno del presidente, Jared Kushner, quienes han desempeñado roles clave en Ucrania, no hay ninguna reunión asegurada. «No se han programado reuniones bilaterales para Davos hasta este momento», dijo la Casa Blanca. Mientras tanto, se informa de que Trump está considerando celebrar en Davos la primera reunión del llamado «Consejo de la Paz» para la Gaza arrasada por la guerra, tras anunciar a sus primeros miembros en los últimos días. También surgen preguntas sobre el futuro de Venezuela tras la operación militar estadounidense para derrocar a su líder Nicolás Maduro, parte del nuevo enfoque de Trump hacia la región. Un mensaje a Estados Unidos Sin embargo, para el presidente republicano, su discurso principal estará dirigido en gran medida a Estados Unidos. Los votantes están indignados por el costo de vida pese a las promesas de Trump de crear una «edad dorada», y su partido podría enfrentarse a un castigo en los cruciales comicios legislativos de noviembre. Eso significa que Trump dedicará al menos parte de su tiempo en el lujoso Davos -un lugar donde los líderes pueden parecer fácilmente desconectados de la gente común- a hablar de la vivienda en Estados Unidos. Un funcionario de la Casa Blanca dijo a AFP que Trump «presentará iniciativas para reducir los costos de la vivienda» y «hará gala de su agenda económica que ha impulsado a Estados Unidos a liderar el mundo en crecimiento». Se espera que el mandatario, de 79 años, anuncie planes que permitan a potenciales compradores de vivienda recurrir a sus cuentas de ahorro jubilatorio para el pago inicial de una propiedad. El multimillonario Trump es muy consciente de que la asequibilidad se ha convertido en su talón de Aquiles en su segundo mandato. Sin embargo, de acuerdo con la organización Oxfam,
El uso de IA en el periodismo se extiende y los usuarios deben saber identificarlo
El uso de Inteligencia Artificial se extiende en diversas disciplinas y el temor por que algunos trabajos queden expuestos se intensifica, algo que ya impacta a la manera en como industrias completas integran esta herramienta. En el periodismo el uso de IA, sobre todo generativa, se extiende y por ello se requieren nuevas habilidades por parte de los periodistas, pero también criterios hacia las audiencias. El ecosistema mediático global se encuentra en el umbral de una metamorfosis técnica sin precedentes. Según el informe Journalism and Technology Trends and Predictions 2026 del Instituto Reuters, que consultó a 280 líderes de medios en 51 países, la industria editorial está dejando de ser un negocio de artículos para convertirse en uno de «objetos atómicos» y flujos de datos. En este escenario, la capacidad de entender y manipular código ya no es una habilidad de nicho para el departamento de sistemas, sino una competencia central para la supervivencia periodística, una capacidad clave que los periodistas tendrán que entender a mayor profundidad, de acuerdo con el reporte. Esto implica además tener más transparencia hacia los lectores quienes tendrán que aprender también a leer más metadatos, pues la automatización de procesos back-end, como es etiquetado de metadatos, transcripción y asistencia en edición es considerada una tendencia «importante» por el 97% de los ejecutivos encuestados. Específicamente, un 64% la califica como «muy importante», ya que esta capa técnica busca eliminar las tareas mecánicas que históricamente han consumido el tiempo de las redacciones. Por otro lado, surge el desarrollo de productos y la codificación como el segundo motor de cambio. El 44% de los líderes de medios considera que la programación y el desarrollo son pilares fundamentales para 2026. Esta cifra representa un crecimiento de 16 puntos porcentuales respecto al año anterior, impulsado por la aparición de «agentes de codificación» que permiten incluso a quienes no tienen formación técnica crear prototipos y aplicaciones en cuestión de minutos. ¿Por qué el periodista ahora debe «hablar» código? El informe de Reuters introduce el concepto de ‘Contenido Líquido’, definido como historias que no son estáticas, sino que se adaptan en tiempo real al contexto, ubicación y preferencias del usuario. Para que un periodista pueda concebir una pieza «líquida», debe comprender la arquitectura que permite que ese contenido se fragmente y personalice automáticamente mediante IA. Esto significa que los medios ya no solo producen artículos, sino unidades informativas atómicas que fluyen y se adaptan a través de múltiples recipientes, desde aplicaciones móviles y redes sociales hasta asistentes de voz. Para que esta fluidez sea posible, el periodista moderno debe integrarse en los procesos de automatización back-end y dominar nociones de codificación, permitiendo que la información se ensamble y personalice en tiempo real según las necesidades de un usuario saturado de estímulos. Por ejemplo, un contenido líquido puede verse en los Juegos Olímpicos o el Mundial de Fútbol, donde ya no es una pieza única como una crónica escrita o un video de 10 minutos, sino que se comporta de manera «atómica» y adaptable. O sea, puede tener una nota base que funciona como un átomo donde se generan datos básicos de resultados, después está en una aplicación del medio o notificaciones donde llegue esta información a los usuarios que les interese y además un programa paralelo de contenidos en otras plataformas. En redes sociales como TikTok o Instagram, la misma noticia se convierte automáticamente en un clip vertical de 15 segundos con los momentos destacados, optimizado para el algoritmo de «vibe». Mientras que el contenido en web se «hidrata» con metadatos y gráficos interactivos que cambian en tiempo real según el usuario siga haciendo clic. Si el usuario pregunta a un altavoz inteligente, el sistema extrae el «núcleo» de la noticia para dar una respuesta hablada rápida. Miriam Wells, editora de impacto en Examination, señaló que incluso medios de distribución como WhatsApp pueden funcionar como parte de esta estrategia por mantener a las audiencias informadas y que el análisis de quienes leen una noticia dentro de estos canales puede ayudar a que los usuarios perciban que las noticias son personalizadas, pero también curadas. Casos de uso de la IA en el periodismo Ante la caída del tráfico proveniente de redes sociales y la amenaza del contenido sintético de baja calidad, la capacidad de «hablar código» y gestionar productos digitales se convierte en la nueva ventaja competitiva. Además, el auge del vibe coding, la práctica de generar software simplemente describiendo lo que se desea a un programa de IA, está democratizando el desarrollo tecnológico dentro de las redacciones. Esto significa que el periodista del 2026 ya no solo escribe la noticia, sino que participa activamente en el diseño de la interfaz y la experiencia a través de la cual se consume. El New York Times utiliza IA para analizar volúmenes masivos de datos en formatos mixtos (vídeo, audio, PDF) y encontrar patrones. En una investigación reciente, procesaron miles de horas de contenido en solo dos semanas, una tarea que anteriormente habría tomado un año. Otro medio que ha implementado micro automatizaciones es el Helsingin Sanomat de Finlandia que usa bots que rastrean canales de Telegram en ruso para alertar a los periodistas sobre noticias de última hora en tiempo real. Aunque el informe de Reuters es el eje central, la necesidad de perfiles técnicos se ve reforzada por las realidades de medición que reportan consultoras como Comscore y Nielsen. La caída estrepitosa del tráfico referido desde redes sociales tradicionales (Facebook -43%, X -46%) obliga a los medios a invertir en plataformas propias más sofisticadas. Los editores esperan que el tráfico desde buscadores tradicionales caiga más de un 40% en los próximos tres años debido a los «motores de respuesta» impulsados por IA. Para combatir esto, la industria está pivotando hacia la Optimización para Motores de Respuesta (AEO), una evolución técnica del SEO que requiere un conocimiento profundo de cómo los modelos de lenguaje (LLMs) indexan y sintetizan la información. El documento de Reuters señala que el 76% de los medios planea que
Carlos Slim saca la cartera y compra el 100% de Lukoil, la empresa rusa con campos petroleros en Campeche
Grupo Carso dio un paso más para posicionarse en el mercado de hidrocarburos y petróleo. Este lunes, el grupo de Carlos Slim anunció la adquisición del 100% del capital social de Fieldwood Mexico B.V. por 270 millones de dólares (mdd). Fieldwood Mexico B.V es propiedad de Lukoil International Upstream Holding B.V. y Lukoil International Holding GMBH, en su conjunto “Lukoil”, la compañía petrolera más grande de Rusia y una de las mayores empresas de petróleo y gas que cotizan en bolsa. Sim expande su participación en el “oro negro” Conforme a lo que establece el acuerdo, Grupo Carso adquiriá el 100% del capital social de la subsidiaria Fieldwood Mexico B.V., que a su vez es titular de manera directa de Fieldwood Energy de México, S. de R.L. de C.V., y Fieldwood Energy E&P México, S. de R.L. de C.V. Para su compra, Grupo Carso tendrá que pagar 270 millones de dólares para adquirir el capital social, además de asumir una deuda de la sociedad de 330 millones de dólares con Likoil. Las cifras y las condiciones del pago estarán sujetas al cierre del acuerdo y a las condiciones del contrato. Fieldwood México es la entidad operadora de los campos Ichalkil & Pokoch, conocidos como “Área Contractual 4”, los cuales se ubican frente a la Costa de Campeche, al sureste de México, con una superficie de aproximada de 58 kilómetros cuadrados. Antes del cierre de las operaciones, las acciones de Grupo Carso avanzaron marginalmente (0.19%) a 123.310 pesos por papel en la BMV. Carso ya tenía participación con Lukoil El acuerdo de adquisición fue anunciado este lunes en la Bolsa Mexicana de Valores, el cuál aún necesita el cumplimiento de condiciones y aprobación gubernamental como las autorizaciones de la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) y de la Secretaría de Energía. El interés de Grupo Carso en esta empresa no es reciente, debido a que ya contaba con una participación relevante en la empresa petrolera. El 20 de junio de 2024, la empresa de Slim compró el 50% de participación en el Área Contractual 4, al adquirir Petrobal Upstream Delta 1, S.A. de C.V. (ahora Mx Dlta NRG 1, S.A. de C.V.), debido a que contaba con el 79% de las acciones como inversionista. El otro 50% de participación en el Área está a cargo de Fieldwood México, la cual pasará a manos de Grupo Carso, a través de la subsidiaria Zamajal, la cual acumulará el 100% del capital social. Con ello, la subsidiaria de Carlos Slim consolida su participación mayoritaria y operativa en el campo de Campeche, reafirmando su compromiso con el sector de extracción de hidrocarburos en México. Con información de Octavio Torres. ]]>
El gobierno sí podrá acceder a tus datos telefónicos, pero solo en estos casos
El titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones , José Antonio Peña Merino , afirmó que uno de los motivos principales para que el gobierno implementara la vinculación de los datos personales al teléfono celular es combatir la extorsión; y como este trámite arrancó el 9 de enero, surge la duda de quién resguardará los datos que se recaben. No guardan datos biométricos, esto es importantísimo El funcionario federal explicó que la vinculación telefónica la realizan las empresas que ofrecen el servicio de telefonía e internet móvil, por lo que el gobierno no guarda los datos de los usuarios y aplica para los chips o números telefónicos que se adquirieron antes del 9 de enero de 2026. “Pero los chips nuevos, es decir, si ustedes van hoy a comprar un chip de cualquier empresa de telefonía celular, no les va a permitir; les va a marcar que tiene datos, pero no van a poder usarlos hasta que hagan el registro. Las compañías telefónicas deben hacer, cada número, a una persona”, refirió en la Mañanera del Pueblo del 16 de enero. Quién resguarda los datos tras vincular mi línea telefónica ¿El Gobierno puede acceder a mis datos? Por ejemplo, si llaman, si hay llamadas de extorsión o de fraude, y las personas lo denuncian en el 089, ahora sí la autoridad ya puede decir: “a ver, ¿a quién le pertenece este teléfono? José Merino dijo que el resguardo de datos personales está a cargo de las compañías telefónicas cumpliendo con la Ley Federal de Protección de Datos Personales . «No, el gobierno no tiene acceso a las bases de datos. Y únicamente en el caso de comisión de un delito, las autoridades de investigación podrán solicitar a las empresas información adicional en los términos del Código Penal «. de acuerdo al funcionario. La presidenta Claudia Sheinbaum detalló que entre los principales objetivos del registro es el combate a delitos como la extorsión, fraude, secuestros virtuales, entre otros , y las empresas telefónicas son las que resguardan los datos como nombre, CURP, y número de celular. Descartó que se trate de vigilancia a la población; sin embargo, en el caso de que se cometa un delito en donde esté involucrado un numero de celulares (o varios), las área de seguridad o de procuración de justicia solicitarán a la telefónica la información del teléfono del que se cometió un delito. «Entonces, para todos los que tienen que registrarse: es a través de la empresa telefónica que se tienen que registrar, y solamente la autoridad tiene acceso a esa información, si con ese teléfono se cometió un delito». En México, existen más de 158 millones de teléfonos celulares en el país,—más que la población—, por lo que «el registro que es muy importante para garantizar la seguridad, y particularmente ahora que estamos trabajando en el tema de extorsión», destacó la mandataria federal. El usuario decide si realizar el trámite o en línea, en caso de elegir la segunda opción, deberá presentar los documentos de identidad para asociar las líneas telefónicas a una persona física serán los siguientes : *Credencial de elector *Pasaporte *Clave Única de Registro de Población (CURP). *Las personas morales deberán presentar su Registro Federal de Contribuyentes (RFC). «Los datos de la persona titular de la Identificación Oficial serán validados por los Proveedores del Servicio de Telefonía Móvil, mediante la consulta a fuentes confiables a cargo de autoridades competentes», detalla el artículo 17. Leer más: Registro de celulares en México 2026: guía paso a paso para vincular tu línea Telcel o AT&T De acuerdo a los lineamientos establecidos por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) los proveedores del servicio de telefonía móvil limitarán el número máximo de líneas de teléfono que pueden ser vinculadas por personas físicas, permitiendo hasta 10 líneas telefónicas móviles . “Lo anterior, no será aplicable a las personas morales, ni a las personas físicas con actividad empresarial”, detalla el documento publicado en el Diario Oficial de la Federación. Hasta el 16 de enero de 2025, se han registrado 2 millones 151,802 líneas, además de que los datos personales los resguardan las empresas de telefonía celular, cumpliendo con la Ley Federal de Protección de Datos Personales, refirió José Merino. ]]>
¿Te acosa un despacho de cobranza y el banco lo permite?, la Condusef ya podrá sancionarlos
Las prácticas de cobranza generan uno de los principales focos de conflicto entre usuarios y entidades financieras cuando rebasan los límites legales. Llamadas insistentes, mensajes fuera de horario o contactos con terceros suelen detonar inconformidades que no siempre llegan a la autoridad. En ese escenario, la responsabilidad no recae solo en el despacho que incurre en el acoso, sino también en la institución financiera que lo contrata y omite reportar esas conductas. Bajo ese contexto, la forma en que los bancos deben informar este tipo de quejas y las consecuencias de no hacerlo quedaron definidas en una resolución reciente que refuerza el alcance de las sanciones administrativas. El fallo establece reglas claras sobre qué se debe reportar, en qué plazos y bajo qué consecuencias, cuando la información no se entrega conforme a la ley. La Suprema Corte avala sanciones por no reportar quejas de cobranza La Suprema Corte de Justicia de la Nación confirmó la validez de las reglas que permiten sancionar a las entidades financieras que incumplen con los reportes relacionados con despachos de cobranza. El Máximo Tribunal analizó el artículo 41 de la Ley para la Transparencia y Ordenamiento de los Servicios Financieros, así como los numerales 118, 124 y 131 de la Disposición en Materia de Registros ante la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef). En su resolución, la Corte concluyó que este marco normativo respeta los principios de tipicidad, reserva de ley y seguridad jurídica. Esto implica que las conductas sancionables están claramente definidas, las obligaciones se encuentran previstas en ley y los procedimientos no dejan espacio a interpretaciones discrecionales. El fallo deriva del análisis de un amparo en revisión promovido por una entidad financiera sancionada por la autoridad, al considerar que las reglas no eran claras sobre quiénes debían cumplirlas. Sin embargo, el Pleno determinó que la normativa sí establece con precisión las obligaciones aplicables a las instituciones financieras. Qué obligaciones tienen los bancos frente a los despachos de cobranza La Corte explicó que las disposiciones vigentes delimitan de forma expresa las responsabilidades de las entidades financieras cuando contratan despachos de cobranza. Entre estas se encuentra el registro obligatorio ante el Registro de Despachos de Cobranza (REDECO), administrado por la Condusef. También se establece la obligación de informar cuando la institución no cuente con despachos de cobranza contratados. Este punto resulta relevante, ya que la omisión de información, incluso en ausencia de despachos, constituye un incumplimiento a las disposiciones en materia de registros. Otro deber central es la presentación de informes mensuales sobre las quejas relacionadas con los despachos de cobranza. Estos reportes permiten a la autoridad conocer prácticas indebidas, patrones de acoso y reincidencias, aun cuando las conductas no deriven de forma inmediata en sanciones directas contra los despachos. Desde la óptica del fallo, el incumplimiento de cualquiera de estas obligaciones habilita a la autoridad para imponer multas a las entidades financieras, sin que ello vulnere principios constitucionales. Por qué la Corte rechazó los argumentos del banco sancionado La entidad financiera que promovió el amparo sostuvo que las disposiciones no especificaban con claridad quiénes estaban obligados a rendir los informes ni establecían límites temporales para sancionar. Estos argumentos fueron desechados por el Pleno tras revisar el contenido de la normativa. Tras el análisis, la Corte concluyó que el marco legal define de manera coherente a los sujetos obligados, los supuestos de cumplimiento y las consecuencias del incumplimiento. El fallo destacó que no existe ambigüedad en torno a la obligación de reportar las quejas vinculadas con despachos de cobranza. Además, el tribunal sostuvo que la posibilidad de sancionar no queda abierta de forma indefinida. Por el contrario, las disposiciones incluyen plazos concretos que acotan la actuación de la autoridad administrativa. El plazo máximo para imponer multas y emitir resoluciones Uno de los puntos centrales del fallo se relaciona con los tiempos para ejercer la facultad sancionadora. La Corte determinó que estos plazos son compatibles con el principio de seguridad jurídica, ya que impiden actuaciones tardías o indefinidas. En específico, el numeral 180 de la Disposición en Materia de Registros ante la Condusef fija un plazo máximo de 180 días naturales. Este periodo comienza a contarse a partir del vencimiento del plazo otorgado para la garantía de audiencia de la entidad financiera. Dentro de ese lapso, la autoridad debe emitir y notificar la resolución administrativa correspondiente. Con ello, se establece un límite temporal claro tanto para la defensa del banco como para la actuación de la comisión. El criterio quedó asentado en el Amparo en Revisión 323/2025, resuelto por el Pleno de la Suprema Corte el 15 de enero de 2026, y confirma que, cuando un despacho incurre en prácticas indebidas y el banco no las reporta, la sanción puede recaer directamente sobre la institución financiera. ]]>
El Pentágono prepara el despliegue de 1,500 soldados en Minneapolis, según reportes
El Pentágono ordenó que 1,500 soldados se preparen para un posible despliegue en Minneapolis, un estado convulsionado por los disturbios provocados por la represión contra la inmigración, informaron medios estadounidenses el domingo. Los supuestos planes se anuncian días después de que el presidente Donald Trump amenazara con invocar la Ley de Insurrección, que permite el uso de la fuerza militar para suprimir una «rebelión armada» o «violencia doméstica». Trump, sin embargo, dijo el viernes que no había necesidad inmediata de invocarla. Los planes fueron informados primero por la cadena ABC, que citó dos funcionarios de defensa no identificados que afirmaron que 1,500 paracaidistas del Ejército en servicio activo que están en Alaska fueron puestos en alerta. El presidente aún no ha tomado una decisión final sobre el despliegue. Ni el Pentágono ni la Casa Blanca respondieron de inmediato a solicitudes de comentarios de la AFP. Los soldados podrían ser enviados a ese estado del norte de Estados Unidos, y más concretamente a Minneapolis, su principal ciudad, en medio de las fuertes tensiones desde que una estadounidense fue asesinada el 7 de enero por un agente de inmigración (ICE) durante una operación. «No se trata de seguridad. Se trata de venir a nuestra ciudad por miles y aterrorizar a la gente simplemente porque son latinoamericanos o somalíes», criticó el domingo el alcalde demócrata de Minneapolis, Jacob Frey, en CBS. ]]>
La venta de Telefónica Venezuela se reactiva tras cambio político y apetito inversor regional
La captura del exmandatario Nicolás Maduro tras la intervención de Estados Unidos abriría, de manera paradójica, nuevas perspectivas para la venta de la filial venezolana de Telefónica , una operación que fue ratificada por Marc Murtra, presidente del gigante español de las telecomunicaciones. La compañía aplica desde el año pasado un plan de desinversión en Hispanoamérica para enfocar sus esfuerzos en Brasil y Europa; sin embargo, aún falta el cierre de las transacciones en México, Chile y Venezuela. Un activo estratégico en un mercado que busca reconstruirse La filial venezolana, cuyo desembarco se remonta a 2004 tras la adquisición de la operadora Telcel Bellsouth, registró en sus primeros cinco años un desempeño destacado, impulsado por el ingreso promedio por usuario (ARPU) más alto de toda Latinoamérica, según datos históricos de la empresa. Pero la progresiva radicalización de la política de estatizaciones fue atenuando ese brillo inicial. Aun así, en la actualidad la compañía conserva un portafolio de redes atractivo para potenciales inversionistas interesados en desarrollar un negocio de conectividad, en medio de un contexto marcado por la paulatina reconstrucción del entramado legal y jurídico del país. Telefónica Venezuela, a diferencia de su operación en México, cuenta con bandas espectrales clave como la de 3.5 MHz, aptas para servicios comerciales y aplicaciones de industria 4.0, capaces de implementar redes privadas en el contexto del despliegue de 5G. En México, por ejemplo, esta banda aún se encuentra en fase de estudio para su futura licitación. A ello se suma que, en febrero de 2025, la compañía anunció un plan de inversión de 500 millones de dólares destinado a la expansión de su red 4G y a optimizar el despliegue de 5G, una inyección de capital que refuerza el valor de sus activos de infraestructura. Otro de los atractivos que podrían resultar relevantes para los inversionistas es la amplia presencia del operador en el país. Al cierre de 2024, la compañía contaba con el 54.3% de la participación de mercado, frente a sus competidores Compañía Anónima Nacional Teléfonos de Venezuela (CANTV), el operador estatal, y Movilnet. La filial venezolana, al igual que la operación en México, lleva tiempo en busca de un comprador. Sin embargo, el principal foco ha estado puesto en un postor extranjero más que en uno local, dada la naturaleza intensiva en capital que exige el negocio de las telecomunicaciones. Espectro, escala y capital: las claves del atractivo venezolano José Otero, director ejecutivo de la consultora ICT Development Consulting, reconoce que, aunque Venezuela todavía opera en un entorno de incertidumbre, a medida que se desmonten los mecanismos punitivos y se corrija el marco legal, especialmente el que afecta a las empresas, el mercado se volverá, sin duda, altamente atractivo para la inversión. Ese escenario podría beneficiar el plan de venta de la filial de Telefónica. El especialista anticipa que América Móvil sería un potencial interesado en adquirir la operación debido a su cuota de mercado y al perfil de ingresos de los usuarios, que hasta hoy se coloca por encima del del operador estatal. La empresa controlada por Carlos Slim estuvo explorando desde el año pasado, junto con el operador Entel, una oferta no vinculante para adquirir la operación de Telefónica en Chile, pero el acuerdo conjunto fue cancelado. El cambio incluso podría ser benéfico para otros operadores que podrían ser adquiridos por una o varias compañías con la finalidad de consolidar los mercados fijos y móviles de Venezuela. “América Móvil podría implementar una estrategia similar a la presentada en Colombia, mediante la compra de operadores fijos que le permitan acceder a hogares de poder adquisitivo medio y alto, así como a áreas con alta densidad de pymes, empresas y grandes corporaciones. En este sentido, los cableros como Inter, NetUno y Cablevisión serían los principales objetivos de compra”, dijo el especialista. Pero la posible venta de Telefónica y de otros competidores también enfrentará un desafío. Otero asegura que una de las principales necesidades del sector en Venezuela es la modernización de la infraestructura de telecomunicaciones, cuyo impulso implicará inyecciones de capital titánicas. “El problema que enfrentaría la operación en Venezuela es atraer a otro comprador, además de América Móvil, al mercado. Porque la duda sigue siendo la misma: ¿quién tiene el poder adquisitivo y la voluntad para comprar?”, advirtió Otero. El futuro de Telefónica Venezuela queda atado no solo a la evolución del escenario político y regulatorio del país, sino también a la capacidad del mercado para atraer capital dispuesto a asumir un proceso de modernización profundo y costoso. ]]>
Apple lidera, Samsung resiste y China presiona en el mercado global de smartphones
El mercado global de teléfonos inteligentes tuvo un 2025 retador, pues creció pese a múltiples desafíos en la cadena de suministro y la presión inflacionaria. Según el informe anual de Counterpoint Research, los envíos globales de teléfonos inteligentes aumentaron 2% interanual, impulsados por una mayor demanda de dispositivos premium y la adopción de soluciones 5G en mercados emergentes. Este crecimiento representa la segunda expansión consecutiva en la industria, lo que refleja tanto la recuperación del mercado como un impulso hacia modelos de gama alta. Apple, Samsung, Xiaomi y otras marcas lograron equilibrar mejor sus inventarios y responder a incentivos de financiamiento en regiones clave, lo que también ayudó a sostener el ritmo de envíos a lo largo del año. Los analistas atribuyen el modesto crecimiento del 2% en 2025 a una combinación de factores estructurales. Para Counterpoint Research, la demanda de dispositivos premium y la creciente adopción de redes 5G en economías emergentes generaron el impulso necesario para revertir tendencias de contracción de años anteriores, además de que las tensiones arancelarias no tuvieron un gran impacto. Apple toma ventaja, Samsung sigue cerca y China mantiene presencia “Las preocupaciones arancelarias impulsaron a los fabricantes de equipos originales (OEM) a adelantar los envíos en el primer semestre, pero a medida que avanzaba el año, el impacto de los aranceles resultó ser menor de lo previsto, lo que redujo su influencia en los volúmenes del segundo semestre”, explicó el analista de Counterpoint, Shilpi Jain. Desde la perspectiva de IDC, el segmento premium fue particularmente decisivo durante el último trimestre del año. A pesar de una escasez persistente de chips de memoria y condiciones económicas complejas, el mercado mostró resiliencia, impulsado por la fuerte actuación de Apple y Samsung, que reportaron tasas de crecimiento más altas que sus competidores. “Aún más notable, la participación combinada de Apple y Samsung se expandió en dos puntos porcentuales hasta el 39%, frente al 37% del año pasado, lo que subraya la creciente tendencia a la premiumización a medida que los consumidores gravitan cada vez más hacia los dispositivos de gama alta”, detalló Nabila Popal, directora senior de investigación de dispositivos de clientes mundiales de IDC. En la carrera por el dominio del mercado, Apple emergió como la marca con mayor participación global en 2025. Counterpoint reporta que Apple capturó 20% de la cuota de mercado, con envíos que crecieron cerca de 10%, muy por encima de sus rivales. El próximo año será de tensiones Samsung se ubicó en el segundo lugar, con 19% de participación, respaldado por su amplia oferta de modelos Galaxy A en el segmento medio y opciones plegables premium, mientras que la Xiaomi aseguró la tercera posición con 13% de la participación. Cabe resaltar que las firmas de origen chino también están teniendo un impacto importante en el mercado. Como muestra de ello, Vivo y Oppo completaron los primeros cinco lugares, cada uno con alrededor de 8% del mercado global según las estimaciones de IDC y Counterpoint. IDC estimó que la industria realizó el envío de aproximadamente 1,260 millones de teléfonos en 2025, con Apple liderando el ranking anual con cerca de 247.8 millones de unidades, seguido por Samsung con 241.2 millones. Otros fabricantes, aunque con menores volúmenes, también sostuvieron su presencia: Xiaomi reportó 165.3 millones, Vivo 103.9 millones y Oppo 102 millones unidades enviadas en 2025, consolidando así un mercado global competitivo pero concentrado. Los analistas advierten que 2026 podría presentar dificultades si continúan las tensiones en la cadena de suministro, especialmente con los fabricantes de componentes clave priorizando la producción de chips para centros de datos de IA en lugar de dispositivos móviles tradicionales. Esta reconfiguración del sector podría afectar el crecimiento de envíos si no se estabiliza la oferta global. “La escasez de memoria, considerada ampliamente como una disrupción sin precedentes en la cadena de suministro, provocará una caída del mercado en 2026”, concluyó Ryan Reith, vicepresidente del grupo de dispositivos de cliente de IDC, quien agregó que “la duración de la escasez determinará en última instancia el alcance de la contracción del mercado”. ]]>
Oficial: expiden documento para entrar a Estados Unidos sin visa, así se tramita
Planear un viaje a Estados Unidos desde México suele asociarse con un trámite obligatorio: la visa . Sin embargo, ese no es el único documento que permite el ingreso al país . Existe una alternativa oficial llamada tarjeta de cruce fronterizo, un permiso dirigido a ciudadanos mexicanos que buscan entrar por la frontera terrestre bajo condiciones específicas. Este documento funciona como una opción distinta para quienes realizan cruces frecuentes o viajes cortos. Te explicamos cómo tramitarla, su costo y el alcance real que tiene dentro del territorio estadounidense, con base exclusiva en información oficial. Qué es la Tarjeta de Cruce Fronterizo Cuáles son los requisitos para tramitar este documento Dónde llenar el formulario DS-160 para solicitar la tarjeta La Tarjeta de Cruce Fronterizo, conocida como Border Crossing Card (BCC), es un documento emitido por el gobierno de Estados Unidos para ciudadanos mexicanos. Tiene formato de tarjeta laminada, similar a una tarjeta bancaria, e incorpora elementos gráficos y tecnológicos de identificación. Este documento equivale legalmente a una visa de visitante B1/B2, aunque se presenta en formato de tarjeta. Permite viajar hasta la fecha de vencimiento impresa en el frente, que en la mayoría de los casos es de diez años posteriores a su emisión. Su fundamento legal se encuentra en la sección 104 de la Ley de Reforma de Inmigración Ilegal y Responsabilidad del Inmigrante de 1996. La tarjeta solo se otorga a personas con ciudadanía y residencia en México. Para acceder a ella, el solicitante debe cumplir con los mismos criterios de elegibilidad que se exigen para una visa B1 o B2 y demostrar vínculos con México que acrediten el retorno tras una estancia temporal. Para solicitar la Tarjeta de Cruce Fronterizo es obligatorio contar con pasaporte mexicano vigente al momento de iniciar el trámite. Además, la persona solicitante debe acreditar que su estancia en Estados Unidos no superará los seis meses. El trámite está sujeto al pago de derechos consulares. Para solicitantes de 15 años o más, el costo es de 185 dólares y la tarjeta tiene una vigencia de diez años. En el caso de menores de 15 años, el costo es de 15 dólares, siempre que al menos uno de los padres o tutores tenga una Tarjeta de Cruce Fronterizo vigente o esté en proceso de solicitarla. En estos casos, el documento vence cuando el menor cumple 15 años, salvo que se cubra la tarifa completa. Las solicitudes se realizan conforme a los procedimientos establecidos por las secciones consulares en México, por lo que el proceso incluye entrevista consular y revisión de requisitos migratorios. El formulario DS-160 es obligatorio para tramitar la Tarjeta de Cruce Fronterizo, ya que este documento utiliza el mismo esquema de solicitud que una visa B1/B2. El llenado se realiza en línea a través del sistema oficial del Departamento de Estado. Para iniciar el proceso se debe ingresar al portal https://ceac.state.gov/GenNIV/Common/ConfirmApplicationID.aspx?node=SecureQuestion. En el sistema se solicita seleccionar el país desde donde se presenta la solicitud, completar el captcha de seguridad y dar clic en “Iniciar aplicación”. Durante el llenado se capturan los datos personales y de viaje. Al finalizar, es indispensable guardar el comprobante del formulario, ya que ese documento se utiliza para generar la cita de entrevista en la embajada o consulado correspondiente al lugar de residencia del solicitante. Hasta dónde puedo llegar con esta tarjeta La Tarjeta de Cruce Fronterizo permite ingresar a Estados Unidos por vía terrestre con límites específicos de movilidad. Para permanecer más de 30 días en el país o desplazarse más allá de la franja fronteriza autorizada, es decir, superar las 25 millas desde la frontera (aproximadamente 40 kilómetros), es necesario complementar el documento con el permiso I-94, que se tramita en el sitio oficial https://i94.cbp.dhs.gov/home Este esquema define el uso real del documento y establece las condiciones bajo las cuales se permite el ingreso y la permanencia en territorio estadounidense. ]]>