El primer Mundial de la inteligencia artificial… y de la desinformación
Gemelos digitales de los jugadores, avatares, hologramas, balones inteligentes, arbitraje asistido por algoritmos y la personalización de contenidos para los aficionados; la inteligencia artificial (IA) está presente en prácticamente todas las dimensiones de este Mundial. Sin embargo, la misma tecnología que promete mejorar la experiencia deportiva también plantea desafíos importantes para la calidad de la información que circula en el ecosistema digital. Cada Copa Mundial ha estado asociada a una innovación tecnológica. Alemania 2006 consolidó las transmisiones digitales globales; Sudáfrica 2010 popularizó las redes sociales como segunda pantalla; Rusia 2018 mostró el poder de los datos masivos en el deporte; Qatar 2022 profundizó el uso de tecnologías de monitoreo y análisis en tiempo real. La Copa del Mundo 2026, organizada por México, Estados Unidos y Canadá, será recordada, además, por ser el primer torneo de la IA generativa. Entre las nuevas herramientas basadas en IA introducidas en la competencia mundialista destacan sistemas avanzados de detección semiautomática del “fuera de juego” y el uso de avatares tridimensionales que permiten recrear las posiciones de los jugadores. Paralelamente, sistemas como “Football AI Pro” analizan millones de eventos futbolísticos para generar informes tácticos, identificar patrones de juego y ofrecer visualizaciones avanzadas para entrenadores y analistas. Según la FIFA , “estas tecnologías buscan agilizar las decisiones arbitrales y aumentar la transparencia de las revisiones”. El Mundial 2026 ha sido calificado como el mayor laboratorio tecnológico de futbol: incorpora IA en seguridad, logística, retransmisiones y personalización de contenidos para los espectadores. La IA observa el juego y participa activamente en la forma en que se prepara, se interpreta y se administra. Sin embargo, existe una dimensión menos visible de esta transformación tecnológica. La misma IA que ayuda a árbitros y entrenadores también está revolucionando la producción de contenidos digitales. Las herramientas capaces de generar imágenes hiperrealistas, videos sintéticos y textos automatizados han reducido drásticamente el costo de producción de desinformación. El Mundial constituye un escenario ideal para este fenómeno. La enorme atención mediática, la circulación acelerada de contenidos y la carga emocional asociada al torneo crean condiciones perfectas para la viralización de información falsa. Desde las primeras semanas del torneo, comenzaron a circular múltiples ejemplos. Hubo casos anecdóticos, como el de la fotografía viral de una supuesta aficionada estadounidense en bikini con motivos estadounidenses que resultó creada por IA (más de 120,000 “me gusta” y millones de visualizaciones en redes sociales), o videos sintéticos de escenas inexistentes de la ceremonia inaugural; pero también estafas y fraudes: boletos falsos, sorteos inexistentes, sitios web que imitan plataformas oficiales y promociones fraudulentas relacionadas con el álbum Panini y productos oficiales del Mundial. Según Reuters , este deporte también se ha convertido en un objetivo creciente de la llamada AI slop, un término utilizado para describir grandes volúmenes de contenido falso generado automáticamente. Estos materiales pueden incluir declaraciones inventadas de deportistas, imágenes manipuladas y noticias fabricadas que afectan la reputación de jugadores, equipos y organizaciones deportivas. Leo Messi, Cristiano Ronaldo y Neymar son solo algunos de los jugadores que han sido víctimas de este tipo de bulos, con fotografías falsas, supuestas declaraciones generadas artificialmente y videos manipulados que exageran o inventan incidentes dentro y fuera del campo. Incluso, la imagen de Diego Armando Maradona ha sido recreada mediante IA después de su fallecimiento, lo cual resulta especialmente polémico. Y es que la desinformación no se limita a contenidos generados desde cero. También persiste una práctica más antigua: reutilizar imágenes reales fuera de contexto, como fotografías de eventos ocurridos años atrás o en otros países que reaparecen atribuidas al Mundial para alimentar narrativas políticas, culturales o deportivas. Gracias a la herramienta Google Fact-check Explorer , que permite recuperar verificaciones de noticias por temática y región, podemos acceder a desmentidos de videos que supuestamente muestran manifestaciones políticas o banderas durante partidos del Mundial, pero que corresponden a otros eventos o a fechas distintas; o de fotografías de incidentes de seguridad que fueron reutilizadas para afirmar que habían ocurrido en sedes mundialistas, cuando en realidad eran imágenes antiguas. Además, los rumores relacionados con seguridad, salud pública y organización son temas que suelen aprovechar el miedo y la incertidumbre para aumentar su alcance. En ese sentido, Chequeado ha advertido sobre mensajes de WhatsApp que alertaban sobre un supuesto virus informático capaz de hackear teléfonos en segundos; o publicaciones relacionadas con el Mundial que afirmaban que Estados Unidos había cerrado sus fronteras a viajeros africanos por una supuesta amenaza de ébola. Respecto a las sedes mundialistas, se han generado constantemente rumores relacionados con violencia, cancelaciones o crontroversias en torno a decisiones extraordinarias. “En las sedes de este año los eventos deportivos han estado acompañados de protestas, negativas de ingreso y restricciones para selecciones como la de Irán, así como lineamientos que impiden el uso de ciertos idiomas” ( Verificado MX ). Los efectos de la desinformación no son inocuos. Para los medios de comunicación, este panorama implica reforzar procesos de verificación y desarrollar nuevas capacidades para detectar contenidos sintéticos. Para las audiencias, supone la necesidad de fortalecer competencias de alfabetización mediática y digital que permitan evaluar críticamente la información que circula en plataformas digitales. Quizá la lección más importante que nos deje este Mundial no tenga que ver con ser capaz de ganar el torneo de futbol, sino de distinguir entre lo que realmente ocurrió de aquello que fue generado por un algoritmo. ____ Nota del editor: Mariscaren Fernández Chapou es profesora de la Escuela de Humanidades y Educación del Tecnológico de Monterrey e investigadora del Observatorio de Medios Digitales de la misma institución. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La resistencia al éxito
¿Por qué algunas personas parecen sabotear las oportunidades que llevan años buscando? ¿Por qué postergamos decisiones importantes, cobramos menos de lo que valemos o encontramos excusas justo cuando estamos cerca de lograr una meta relevante? Aunque solemos atribuirlo a factores externos, la respuesta puede encontrarse en un lugar mucho más incómodo: nuestra propia resistencia subconsciente al éxito. Un fenómeno más común de lo que imaginamos y que afecta a emprendedores, directivos, profesionistas y, en realidad, a cualquiera que esté intentando crecer. La mayoría de las personas cree que su principal problema es la falta de oportunidades. Sin embargo, después de años observando trayectorias profesionales, emprendimientos y procesos de crecimiento, he llegado a una conclusión incómoda: muchas veces el mayor obstáculo para alcanzar el éxito somos nosotros mismos. Suena contradictorio. ¿Quién no quiere más ingresos, reconocimiento o una vida mejor? La respuesta es más compleja de lo que parece. Existe una resistencia silenciosa, profundamente arraigada, que opera en el subconsciente y que puede llevarnos a rechazar precisamente aquello que decimos desear. Se manifiesta de formas aparentemente inocentes: postergamos una llamada importante, no enviamos una propuesta, cobramos menos de lo que valemos, dejamos pasar oportunidades o encontramos razones para esperar «el momento perfecto». No es falta de capacidad. Tampoco de inteligencia. Con frecuencia es miedo. Miedo a fracasar, sí, pero también miedo a triunfar. Porque el éxito implica cambios. Exige abandonar identidades conocidas, asumir nuevas responsabilidades y, en ocasiones, alejarnos de personas o entornos donde siempre hemos encontrado pertenencia. Para algunos, ganar más dinero puede despertar sentimientos de culpa. Para otros, destacar puede generar temor al juicio o a la crítica. Incluso hay quienes crecieron escuchando que el dinero corrompe, que la ambición es negativa o que sobresalir tiene consecuencias. El resultado es una paradoja fascinante: conscientemente avanzamos hacia una meta, mientras inconscientemente accionamos el freno. La resistencia al éxito rara vez se presenta como un pensamiento explícito. Más bien se disfraza de perfeccionismo, procrastinación, exceso de análisis o una agenda permanentemente ocupada. Son mecanismos sofisticados que nos permiten justificar la inmovilidad mientras conservamos la sensación de estar trabajando por nuestros objetivos. Lo más revelador es que esta resistencia aparece precisamente cuando estamos cerca de un cambio importante. Un nuevo cliente, una promoción, una oportunidad de negocio o un proyecto transformador suelen activar viejas creencias que creíamos superadas. Por eso, el primer paso no es trabajar más. Es observarnos mejor. Preguntarnos qué estamos evitando. Identificar qué parte de nosotros se siente incómoda ante la posibilidad de crecer. Reconocer las historias heredadas que siguen influyendo en nuestras decisiones financieras, profesionales y personales. El éxito sostenible no depende únicamente de estrategias, contactos o talento. También requiere una disposición interna para recibir aquello que decimos querer. Quizá la pregunta más importante no sea qué necesitamos hacer para tener éxito. Quizá la pregunta sea si estamos realmente preparados para permitirnos alcanzarlo. A veces el éxito no está al otro lado del esfuerzo. Está al otro lado del permiso que nos damos para recibirlo. ____ Nota del editor: Sara Cuéllar es Consultora Senior en Comunicación y Directora General de su propia agencia de RP y columnista. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Por qué el sismo en Venezuela ha sido mucho más destructivo que el de Japón?
Venezuela fue golpeada por dos sismos casi de manera simultánea. La tarde del miércoles, dos terremotos, uno de magnitud 7.2 y otro de 7.5 , azotaron al país sudamericano con una diferencia de apenas 39 segundos . A miles de kilómetros, en Japón , solo unas horas después, un sismo de magnitud 7.2 sacudió al país asiático. Sin embargo, los daños no son comparables. Los sismos en Venezuela provocaron el derrumbe de decenas de edificios en Caracas , la capital, y en La Guaira . De acuerdo con la última información oficial, 188 personas han muerto y hay más de 1,500 heridos, aunque las cifras pueden ser mucho mayores. En cambio, el terremoto en Japón no provocó víctimas ni daños materiales de consideración. ¿Por qué sucede esto? A continuación lo explicamos. Sismos distintos Venezuela y Japón son dos países con actividad sísmica frecuente , pero la intensidad de los movimientos es muy distinta. En el caso del país asiático, este se localiza en el Cinturón del Fuego del Pacífico y se encuentra sobre cuatro grandes placas tectónicas. El país archipiélago de 125 millones de habitantes suele registrar cientos de sismos por año , varios de ellos de magnitud superior a 7, por lo que todo está diseñado para este tipo de actividad. En Venezuela , los sismos se produjeron en una zona donde la placa del Caribe y la placa Sudamericana mantienen un contacto permanente. Los sismos son frecuentes en este país, aunque desde 1997 no se registraba un gran terremoto en el país. El último de gran magnitud fue en Cariaco, población costera al noreste, y dejó 73 muertos. El último en Caracas, la capital venezolana, fue en 1967 con 236 fallecidos. El segundo sismo del miércoles, de magnitud 7.5, es el más potente que ha sacudido Venezuela desde 1900. La fuerza de estos terremotos fue tal que se sintieron hasta en Colombia, donde sonaron algunas alarmas. Desde la tarde del miércoles se reportaron más de 130 réplicas . Los sismos venezolanos, además, fueron muy superficiales , de apenas 10 kilómetros de profundidad, lo que aumentó la intensidad. En cambio, el sismo japonés tuvo una profundidad de 44 kilómetros. “Este fenómeno del doble sismo es algo para lo que no es fácil estar preparado”, dice Alan Damián Sánchez Pulido , profesor de la Universidad Iberoamericana. Reglamentos de construcción Sánchez Pulido, especialista en ingeniería estructural y comportamiento sísmico de materiales , explica que todos los países con actividad sísmica, como Japón y Venezuela, pero también como México y Chile, suelen tener un reglamento de construcción adecuado para este contexto. Esta normatividad se suele actualizar de manera constante. Por ejemplo, México cambió sus reglamentos de construcción después del sismo del 19 de septiembre de 1985 , de magnitud 8.1, y que provocó miles de muertes y daños materiales millonarios. Sánchez Pulido explicó en entrevista con Expansión que el reglamento mexicano se actualiza de manera constante , basado en investigaciones nuevas sobre la manera en que las estructuras, los suelos y los materiales utilizados en la construcción reaccionan a los movimientos telúricos. La versión más reciente fue presentada en 2023. “Afortunadamente no fue por un sismo de consideración. Sin embargo, sí es importante resaltar que esto no se deja, no se olvida. Es decir, se mantiene esta actualización y que la más reciente sea de hace apenas tres años, es algo muy positivo”, dijo el especialista. La diferencia entre los reglamentos de Venezuela y Japón puede explicar por qué un sismo puede ser más peligroso en un país que en otro. El reglamento japonés “le da mucho más atención a muchos más detalles. Es decir, es muy específico . El reglamento de Venezuela , revisándolo un poco, es un poquito más general . No digo que sea malo, simplemente el de Japón es mucho, mucho mejor”, dice el ingeniero. El reglamento venezolano fue actualizado por última vez en 2019. “Otro detalle importante es la cultura de la supervisión , en la cultura del orden en cuanto a los procesos y la reglamentación, los permisos para realizar las obras. Desafortunadamente, no es sorpresa para nadie que en Latinoamérica, aunque tengamos reglamentos estrictos, no siempre se cumplen al pie de la letra”, dijo Sánchez. En el caso de Japón, además del cumplimiento estricto de la norma, también se cuenta con más personal dedicado a la inspección de la adecuada implantación del reglamento. Falta de información El geofísico chileno Christian Farias explicó la noche del miércoles en su cuenta de Instagram que la falta de información oficial sobre los sismos en Venezuela puede hacer que el desastre sea mucho peor, pues se desconoce la magnitud del daño. Expertos de la ONU dijeron el jueves que Venezuela debe «desbloquear de inmediato» el acceso a redes sociales y medios de comunicación , en plena carrera «de vida o muerte» para obtener información tras los potentes terremotos «Como primer paso fundamental, es vital que CONATEL, el organismo regulador de las telecomunicaciones del país, desbloquee por completo el acceso a las redes sociales y a todos los medios de comunicación», señalaron. Los expertos, que fueron mandatados por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU pero que no hablan en nombre de las Naciones Unidas, señalaron que, tras los terremotos, dicho acceso sería «una cuestión de vida o muerte”. «No hay excusa posible para no hacerlo de inmediato», señalaron. ]]>
Los contribuyentes Resico llegan a 4.4 millones, casi lo mismo que la población de Panamá
El Régimen Simplificado de Confianza (Resico), que busca incorporar a micro y pequeños empresarios a la formalidad en México, registró 4.4 millones de contribuyentes al finalizar abril pasado; una cifra que solo se distancia por 200,000 personas , al número de la población en Panamá: 4.6 millones. De acuerdo con registros del Servicio de Administración Tributaria (SAT), el total de los Resicos es mayor a los contribuyentes reportados en los cierres de programas similares anteriores; Régimen de Pequeños Contribuyentes (Repeco) que estuvo vigente de 2010 a 2013 y que registró 3.8 millones, y el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF) vigente desde 2014 y que llegó a 3.5 millones de contribuyentes, al cierre de diciembre de 2021, el último mes que estuvo vigente de manera independiente, ya que ahora coexiste con el Resico, que inició en 2022. El programa resulta atractivo para los contribuyentes se unan a la formalidad, pero aún tiene áreas de mejora, pues aplica un ISR de hasta 3% mensual sobre ingresos, para personas físicas que realizan actividades empresariales, ofrecen servicios profesionales, se dedican al arrendamiento o sector primario, y que perciben ingresos anuales menores a 3.5 millones de pesos en un año, no obstante deben cobrar, retener y enterar el IVA de 16% , una condición a la que aún los contribuyentes muestran resistencia, explicó Santiago Vélez, integrante de la Comisión Técnica de Investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). La tarifa aplica a ingresos, no a ganancias, y va de 1% y máximo el 2% de impuestos. El régimen resulta atractivo frente a otros, como una persona asalariada, que termina pagando tasas efectivas de 28-32%, además el proceso para declarar es bastante simplificado, detalló el integrante del CCPM. “ Donde está la problemática es en el IVA , porque se paga completo, entonces bajo esta circunstancia, si un cliente requiere factura el prestador de servicios debe cobrar el IVA, entonces el cliente, decide mejor, pagar en efectivo y no pagar el impuesto, entonces el objetivo de terminar con la informalidad se cumple parcialmente”, explicó Vélez. Cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía ( Inegi ) refieren que desde 2010, año en que se lanzó el Repeco, al cierre de abril de 2026, la tasa de informalidad pasó apenas del 59.5% a 54.8%. Del primer trimestre de 2022, primer año del Resico, al primer cuarto de 2026 retrocedió apenas de 55.2% a 54.8%. Si bien el SAT y Hacienda no desglosan en sus informes la recaudación de ISR e IVA por Resicos y RIF, sí publica las renuncias recaudatorias por incentivos a estos programas, es decir, el dinero que el fisco deja de recaudar por otorgar estos programas. Para 2025 se estimó en 2,654 millones de pesos, y para 2026 en 2,819 millones. Cabe destacar que, al cierre de abril pasado, el RIF registró apenas 382,014 contribuyentes, esto es porque al inicio de este programa, que inició en 2014, se ofrecía un pago de impuestos progresivos; es decir, el primer año se pagaba 0%, y al siguiente 10%, incrementándose 10% cada año, hasta llegar a 100%. ]]>
Xbox sube de precio y demuestra que nadie se salva a la crisis de la RAM
Ninguna empresa de tecnología de consumo parece estar a salvo de la crisis de la RAM. El ejemplo más reciente es Xbox, la cual anunció que su consola subirá de precio, una decisión que ya habían tomado en octubre pasado por primera vez. «En octubre aumentamos el precio de la consola entre 20 y 70 dólares en Estados Unidos. Esperábamos que no fuera necesario otro aumento de precio, y hemos dedicado los últimos meses a trabajar con los proveedores para explorar opciones», dijo Microsoft en un comunicado. Sin embargo, la empresa también resaltó que los precios de almacenamiento y memoria para las consolas han aumetnado en más de 2.5 veces «y esperamos que se dupliquen de nuevo para el otoño de 2027». Ante este escenario, la compañía dio a conocer los nuevos precios para sus consolas, que son los siguientes: – Xbox Series S con 512 GB de almacenamiento subirá 100 dólares, mientras que los modelos con 1 TB aumentarán 150 dólares. – Xbox Series X en su modelo básico ahora costará 750 dólares. – Xbox Series Z de 2 TB, presentada en 2024, ya no estará disponible, según el anuncio. «Toda la insutria de la electrónica de consumo está lidiando con la actual crisis de componentes, pero los efectos son particularmente duros para las consolas», declaró Microsoft. «A diferencia de los teléfonos, las computadoras, los altavoces y otros dispositivo de consumo, las consolas generalmente no se venden con ganancias». ]]>
¿Dónde será el Mundial de 2030? Así se celebrarán los 100 años de la Copa del Mundo
México ya aseguró su pase a los dieciseisavos de final de este Mundial y, aunque aún falta poco menos de un mes para conocer al ganador de esta edición, la FIFA ya tiene claro que el próximo festejo de la Copa del Mundo tendrá que superar lo que estamos viviendo para conmemorar sus 100 años. En 2030, promete ser el más ambicioso, ya que, por primera vez en la historia, el campeonato será recibido por más de un país. Para la siguiente edición, la FIFA tiene preparado marcar historia para recordar el centenario del campeonato, con homenajes al primer Mundial y visitar a más de un continente. Los 100 años del Mundial El 21 de mayo de 1904 en París, representantes de Francia, Bélgica, Dinamarca, Países Bajos, España, Suecia y Suiza fundaron la Federación Internacional de Futbol Asociación (FIFA) con el objetivo de unificar las reglas del futbol y organizar competencias internacionales. Actualmente, la FIFA tiene 211 federaciones afiliadas, en comparación la Organización de las Naciones Unidas ( ONU ) está conformada por 193 Estados miembros. El crecimiento de la FIFA estuvo ligado a la primera Copa del Mundo organizada por Uruguay en 1930. Con el paso de las décadas, el torneo se convirtió en la principal fuente de ingresos de la organización debido a la venta de derechos de transmisión, patrocinios y licencias comerciales. Sin embargo, la Federación también ha estado envuelta en escándalos , como en 2015, cuando autoridades de Estados Unidos y Suiza destaparon una red de corrupción que involucró a altos funcionarios del futbol internacional. Las investigaciones revelaron sobornos, lavado de dinero y fraude relacionados con contratos comerciales y derechos de transmisión por más de dos décadas. El Departamento de Justicia de Estados Unidos acusó a decenas de directivos y empresarios deportivos de participar en un esquema de corrupción. El problema escaló hasta la renuncia del entonces presidente de la FIFA, Sepp Blatter , y se cuestionó la elección de las sedes de los Mundiales de Rusia 2018 y Qatar 2022. Actualmente, Gianni Infantino preside la Federación con una trayectoria amplia en el mundo del futbol. ¿Qué países serán anfitriones? En diciembre de 2024, la FIFA confirmó que el Mundial de 2030 tendría a más de un país sede y, en esta ocasión, será organizado por España, Portugal y Marruecos , países que van a concentrar la mayor parte de los encuentros del torneo. La designación fue aprobada por el Congreso de la FIFA después de un proceso de candidatura conjunta respaldado por las confederaciones de Europa (UEFA) y África (CAF). Esta edición será la primera ocasión en que una Copa del Mundo se dispute simultáneamente en Europa y África. Además, Marruecos se convertirá en el segundo país africano en organizar el torneo, después de Sudáfrica en 2010, mientras que España volverá a ser sede tras el Mundial de 1982. Portugal, por su parte, albergará por primera vez partidos de una Copa del Mundo masculina. Estos tres países serán los encargados de organizar los 101 partidos principales del campeonato, con la razón de conmemorar el centenario del torneo teniendo presente los lugares donde comenzó la historia mundialista hace un siglo. Además, España, Portugal y Marruecos como anfitriones principales tendrán asegurado su lugar en el campeonato para disputar la Copa del Mundo. Homenaje al primer Mundial Una de las mayores sorpresas del Mundial 2030 será que la celebración arrancará en Sudamérica, para esto la FIFA acordó que Uruguay, Argentina y Paraguay alberguen un partido cada uno como parte de los festejos por los 100 años de la Copa del Mundo. La elección de estos países se remonta a los inicios de este evento deportivo, ya que Uruguay fue la sede y el campeón del primer Mundial, disputado en 1930. En su capital, Montevideo, se celebrará una ceremonia especial del centenario y uno de los primeros encuentros del torneo. Argentina, finalista en aquella edición, también recibirá un partido, mientras que Paraguay fue seleccionada por ser la sede de la Confederación Sudamericana de Futbol (Conmebol), la única confederación existente cuando empezó la Copa del Mundo. Tras esos encuentros inaugurales, las selecciones y la organización se trasladarán a España, Portugal y Marruecos para disputar el resto del campeonato. La FIFA señala que este formato permitirá reconocer el legado histórico del torneo sin renunciar a una organización moderna y de gran escala. ]]>
Soriana ajusta Julio Regalado con foco en consumo familiar durante el Mundial 2026
Julio Regalado recibió el pase a gol de Soriana y tuvo que modificar su estrategia comercial para anotar en el Mundial 2026. Por primera vez desde que la empresa desarrolla su campaña promocional más importante del año, reorganizó el calendario de ofertas, la distribución de mercancías y el flujo logístico para sincronizar las promociones con los momentos de consumo que generar el torneo. La cadena de supermercados se anticipó a una mayor demanda prevista de televisores, botanas y bebidas. También incorporó mercancía alusiva al Mundial 2026 y reforzó la oferta de alimentos preparados para reuniones en casa. A la par diseñó un calendario promocional que acompaña el comportamiento esperado de millones de consumidores que seguirán los partidos desde sus hogares y no desde los estadios. “La campaña la planeamos prácticamente desde el año pasado. Hay un equipo completo trabajando durante varios meses porque es muchísima mercancía la que tiene que fluir por todos los centros de distribución y llegar a nuestras tiendas”, explica René Colorado Ponce, director comercial de Autoservicio de Organización Soriana. Si bien cada edición de Julio Regalado requiere una preparación anticipada, la coincidencia con el Mundial 2026 —la primera edición local que Soriana enfrenta con la campaña completamente consolidada y, además, con México como una de las sedes del evento— es un contexto que influye en la forma en que los consumidores organizan sus compras. En lugar de concentrar las promociones en una sola categoría, la empresa decidió escalonar las ofertas conforme avancen los distintos momentos de consumo asociados al torneo. La estrategia considera desde productos básicos para la despensa hasta alimentos preparados, bebidas, botanas, decoración para el hogar y mercancía oficial relacionada con la competencia deportiva. La decisión de la empresa obedece a que, una vez que la venta de pantallas se vivió previo al inicio del torneo en otras temporadas promocionales como El Buen Fin o Hot Sale, la demanda ahora responde a las reuniones familiares y entre amigos que ocurrirán dentro de las casas, donde el consumo de alimentos, bebidas y productos para convivencias crecerá durante varias semanas. El directivo no compartió el impacto en las ventas que tendrá la campaña para la cadena, que mantiene un crecimiento moderado, incluso con decrementos durante el último trimestre de 2025 y el primer trimestre de 2026. “Trabajamos en fortalecer nuestra propuesta de valor, producto y precio para ser parte integral de la economía de los hogares mexicanos. Estamos muy entusiasmados por lo que viene post Julio Regalado”, dice el directivo. Las marcas propias como jugador estrella La edición 2026 de Julio Regalado también marca una nueva jugada en la estrategia comercial de Soriana. Por primera vez, las marcas propias forman parte integral de Julio Regalado y dejan de operar como una propuesta independiente dentro del anaquel para ubicarlas como una alternativa para competir en precio y calidad. “Somos un retailer de gran caja. Queremos ofrecer variedad y que sea el cliente quien decida qué producto llevar. Las marcas propias son una opción adicional dentro del anaquel y seguiremos trabajando de la mano con las grandes marcas nacionales”, señala Colorado. En general, los supermercados tienen una oportunidad para las marcas propias, que tienen un diferencial de precio que oscila entre el 30% y el 35% respecto a las marcas líderes, lo que se convierte en un factor diferenciador para los consumidores. Soriana, que no reportó el desempeño de sus marcas propias en su último estado financiero, inició un plan de renovación de su marca propia en 2022 y, como resultado, en 2024 lanzó 1,000 productos de marca propia, tanto nuevos como renovados, con lo que alcanzó un total de 1,800 productos disponibles en anaquel. Aunque la estrategia comercial está dominada por la Copa del Mundo, dentro de Soriana la planeación vira hacia el segundo semestre del año y los equipos de compras y logística preparan las campañas para regreso a clases, fiestas patrias y Día de Muertos, con una estrategia que incorpora herramientas digitales. Colorado adelanta que, una vez concluya la campaña promocional, la empresa concentrará esfuerzos en fortalecer el programa de lealtad Soriana Ya, el crecimiento de su tienda en línea y del servicio Súper en Tu Casa. “Vamos a fortalecer nuestra propuesta de valor durante el resto del año con campañas para regreso a clases, fiestas patrias y un programa muy importante para Día de Muertos. Queremos consolidarnos como una verdadera compañía omnicanal”, afirma el directivo. ]]>
El sector automotriz: entre el cambio tecnológico y la evolución del liderazgo
La transformación en la industria automotriz no solo está ocurriendo en el campo de tecnologías emergentes, electrificación o automatización; también se está impactando en los modelos de liderazgo dentro de las organizaciones. Del mismo modo, se potencia el desarrollo de perfiles más colaborativos, empáticos y adaptables, así lo afirmó Mariana Silveira Lavigne, directora de Mercadotecnia de Stellantis México y directora de la marca FIAT en México, en el Expansión Mujeres Summit 2026. “Hoy, las compañías necesitan personas que sepan conectar, trabajar de manera transversal y acelerar la transformación organizacional”, planteó Silveira y añadió que, en industrias históricamente dominadas por hombres, el concepto tradicional de “hacer carrera” ha comenzado a redefinirse. Antes, el éxito profesional estaba asociado con la permanencia de largo plazo en una misma empresa y una estructura jerárquica rígida que fomentaba la operación bajo esquemas altamente departamentalizados. En contraste, hoy en día, la velocidad de evolución del mercado obliga a generar conexiones más ágiles entre equipos y procesos. Por ello, las aptitudes que más están valorando los corporativos de las automotrices tienen que ver con adaptación, curiosidad, colaboración y capacidad de interactuar con distintas áreas, dejando atrás los hábitos de desempeñarse en silos, es decir, aisladamente. Así, en su participación en el panel “Construye tu carrera: las nuevas rutas”, la ejecutiva consideró que las mujeres encuentran en estos tiempos un entorno más favorable para desarrollar estilos de liderazgo distintos a los modelos arcaicos. Durante muchos años, comentó, existió la percepción de que ellas debían adoptar perfiles autoritarios para crecer. No obstante, destacó que ahora las empresas más competitivas buscan combinar resultados con inteligencia emocional, empatía y habilidades de comunicación. Respecto al equilibrio entre vida laboral y personal, Silveira contó que, en el pasado, las mujeres evitaban mostrar aspectos relacionados con su faceta familiar por temor a que fueran percibidos como una limitante profesional. Actualmente, aseguró, las dinámicas laborales reconocen la importancia de construir liderazgos más integrales. Finalmente, Silveira subrayó que la evolución del talento femenino representa una oportunidad importante para las compañías, más allá del sector automotriz. En su visión, ser más humanos, colaborativos y flexibles será clave para enfrentar los desafíos del futuro empresarial. ]]>
AICM, Guadalajara y Monterrey crecen en pasajeros antes del Mundial mientras aeropuertos de playa caen
Antes de que el Mundial llenara estadios, los aeropuertos de las ciudades sede en México ya ganaban pasajeros. En un arranque de año marcado por la desaceleración del tráfico aéreo nacional, los aeropuertos de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey fueron de las pocas grandes terminales del país que lograron crecer. Entre enero y abril de este año, los aeropuertos mexicanos movilizaron 63.2 millones de pasajeros, una disminución de 0.6% respecto al mismo periodo de 2025, de acuerdo con datos de la Agencia Federal de Aviación Civil ( AFAC ). El comportamiento no fue homogéneo. Mientras el sistema aeroportuario en su conjunto perdió dinamismo, las terminales de las ciudades sede del Mundial se colocaron del lado contrario de la tendencia. El Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México ( AICM ) movilizó 14.5 millones de pasajeros, un incremento de 1.3%, con lo que concentró 23% del total nacional en el primer cuatrimestre. Además, las autoridades anunciaron un aumento en el número de operaciones por hora para la temporada de verano, de 44 a 46, lo que podría dar mayor soporte a su actividad en los próximos meses. En conjunto con el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles ( AIFA ), la otra terminal que integra el sistema aeroportuario del Valle de México, el desempeño de la capital se mantuvo en terreno positivo. El AIFA, ubicado en Santa Lucía y octavo a nivel nacional por volumen de pasajeros, movilizó 2.3 millones de viajeros, lo que representó un crecimiento de 4.4%, en contraste con la caída promedio del sector. En Guadalajara , la tercera terminal más importante del país, el flujo superó los 6 millones de pasajeros, un crecimiento de 0.4%. El desempeño ocurre mientras el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) ejecuta un plan de inversión de 22,000 millones de pesos para ampliar y modernizar la terminal, incluida la construcción de un nuevo edificio terminal. Monterrey , el cuarto mayor aeropuerto en número de pasajeros, registró el mayor dinamismo entre las sedes mundialistas. El aeropuerto regiomontano movilizó 4.8 millones de pasajeros, un avance de 3.7% en el periodo. Las cifras corresponden a un periodo previo al inicio de la Copa Mundial de Futbol, por lo que aún no reflejan su impacto completo. Sin embargo, sí muestran que las ciudades sede ya llegaban al torneo con un mejor desempeño relativo frente al resto del sistema aeroportuario. Los aeropuertos que van a la baja En contraste, varios de los principales destinos turísticos del país enfrentaron caídas en el flujo de pasajeros. El Aeropuerto Internacional de Cancún , el segundo con mayor volumen de pasajeros del país, movilizó 10.5 millones de personas, lo que representó una disminución de 2.4%. La tendencia fue similar en el Aeropuerto Internacional de Tijuana , el quinto con mayor volumen de pasajeros a nivel nacional, que entre enero y abril transportó 3.8 millones de pasajeros, un retroceso de 8.3% respecto al mismo periodo del año anterior. En San José del Cabo , uno de los principales puntos de entrada del turismo estadounidense en México, el aeropuerto —octavo con mayor volumen de pasajeros en el país— registró 2.6 millones de viajeros, con una caída de 3.7%. El Aeropuerto Internacional de Puerto Vallarta , el séptimo con mayor volumen de pasajeros a nivel nacional, presentó la mayor contracción del periodo, al movilizar 2.4 millones de viajeros, una disminución de 11%. Finalmente, el Aeropuerto Internacional del Bajío , el décimo con mayor tráfico de pasajeros en México, reportó una baja de 3.5%, con poco más de un millón de pasajeros en el periodo analizado. Mérida, un caso particular Alejado de las terminales que registran los flujos de pasajeros más amplios, el Aeropuerto Internacional de Mérida también registró números al alza. La terminal, que se ubica en la novena posición por volumen de viajeros, movilizó 1.3 millones de personas en lo que va del año, lo que significó un incremento de 9.7% , el aumento más alto en el listado de la AFAC. La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés), mantiene una expectativa de crecimiento en el flujo de pasajeros para este año para la región de América Latina de 5%, solo por detrás de las previsiones para África, que espera que repunte 10% este año, y de la región Asia-Pacífico, donde pronostica un incremento de 5.1%. ]]>
¿Para qué sirven los símbolos de + y – en la transmisión automática de tu auto y cuándo debes usarlos?
Muchos autos automáticos tienen dos símbolos que pasan desapercibidos junto a la palanca o detrás del volante: + y – . Aunque parecen un detalle sin importancia, pueden cambiar la forma en que responde el vehículo al subir una pendiente, rebasar a otro automóvil o descender una carretera. Conocer su funcionamiento permite aprovechar mejor la transmisión y conducir con mayor seguridad. Aquí te explicamos qué significan, cuándo conviene utilizarlos y en qué situaciones realmente hacen la diferencia. ¿Qué significan los símbolos + y – en una transmisión automática? ¿Para qué sirve el símbolo +? ¿En qué situaciones conviene usar el modo manual? Los signos + y – forman parte del modo manual o secuencial que incorporan muchas transmisiones automáticas. Gracias a esta función, el conductor puede decidir cuándo subir o bajar una marcha sin necesidad de utilizar un pedal de embrague, mientras la electrónica del vehículo se encarga de evitar cambios que puedan dañar la transmisión o el motor. A diferencia de un auto manual, donde cada velocidad depende completamente del conductor, aquí la caja continúa funcionando de forma automática. Los símbolos simplemente permiten intervenir cuando se requiere una respuesta distinta a la que elegiría la computadora del vehículo. El símbolo + permite subir una marcha cuando las condiciones de manejo lo permiten. Al hacerlo, el motor gira a menos revoluciones, por lo que trabaja con menor esfuerzo durante recorridos constantes. Su uso resulta especialmente útil cuando ya se circula a velocidad estable en autopista o carretera, ya que favorece una conducción más relajada y puede contribuir a mejorar el consumo de combustible. Algunos fabricantes también consideran esta función como una forma de aprovechar la relación más alta de la transmisión, conocida como overdrive. Aunque la mayoría del tiempo basta con dejar la palanca en D (Drive), hay escenarios donde seleccionar las marchas manualmente ofrece un mejor control del vehículo. Los casos más comunes son: – Carreteras con muchas pendientes, donde la transmisión suele cambiar constantemente de velocidad. – Rebases, para obtener una aceleración más inmediata. – Descensos largos, aprovechando el freno de motor. – Remolque de carga, donde una marcha baja mantiene mejor el desempeño. – Conducción deportiva, cuando se busca controlar el momento exacto de cada cambio. Fuera de estas situaciones, lo recomendable es dejar que la transmisión haga su trabajo de manera automática. ¿Los símbolos + y – también pueden estar en el volante? ¿Qué significa la letra M en la transmisión automática? ¿Usar los símbolos + y – puede dañar la transmisión? Sí. Muchos vehículos incorporan paletas de cambio (paddle shifters) detrás del volante, las cuales cumplen exactamente la misma función que los símbolos ubicados junto a la palanca. Una paleta permite subir marchas y la otra reducirlas sin retirar las manos del volante, algo especialmente útil durante rebases, curvas o carreteras de montaña. Este sistema nació en los autos deportivos, pero hoy también está presente en numerosos sedanes, SUV y vehículos familiares. La M significa Manual. Al colocar la palanca en esa posición, el conductor toma el control de los cambios utilizando la propia palanca o las paletas del volante, según el vehículo. La principal diferencia respecto a la posición D es que la transmisión deja de seleccionar por sí sola el momento de cambiar de marcha. Sin embargo, la electrónica continúa protegiendo el sistema, por lo que impedirá cambios que puedan provocar daños mecánicos. No se trata de convertir el automóvil en uno manual tradicional, sino de ofrecer un mayor control cuando las condiciones del camino lo requieren. No, siempre que se utilicen correctamente. Las transmisiones automáticas modernas cuentan con sistemas electrónicos que impiden realizar cambios que puedan perjudicar el motor o la caja de velocidades. Lo verdaderamente importante es mantener la transmisión en buen estado. Entre las recomendaciones de mantenimiento destacan: – Revisar el nivel y la condición del fluido aproximadamente cada 30,000 millas. – Sustituir el aceite de transmisión alrededor de las 60,000 millas, o conforme indique el fabricante. – Acudir a un taller especializado si aparecen jaloneos, cambios bruscos, ruidos extraños o cualquier anomalía durante la conducción. ]]>