El colapso político del control nuclear y el dilema chino en un orden sin reglas
La guerra reciente en Irán volvió a sonar las alarmas sobre los potenciales riesgos de conflicto nuclear en el mundo. Sin embargo, el peligro real no proviene de la guerra en curso, sino del hecho de que, unos días antes de la campaña militar, las grandes potencias demolieron en forma deliberada y silenciosa el andamiaje de reglas y tratados que por años contribuyó a contener el peligro nuclear. Al abandonar el Nuevo Tratado de Reducción de Armas Estratégicas (New START, 2010) , Estados Unidos y Rusia rompieron las ataduras y los compromisos sobre límites verificables a sus arsenales nucleares estratégicos; dejaron de estar legalmente obligadas a respetar topes cuantitativos, intercambiar información o permitir inspecciones in situ. Tales mecanismos, limitados como es lógico, contribuían, sin embargo, a reducir la probabilidad de que se cometieran graves errores de cálculo o accidentes catastróficos. Ciertamente, el tratado firmado por Barack Obama y Dmitri Medvédev (2010) fue producto de un equilibrio político y militar siempre frágil, difícil de sostener. Sin embargo, el deterioro en la relación entre Rusia y Occidente y el advenimiento de nuevas realidades geopolíticas terminaron por politizar fuertemente estos acuerdos y, tanto Estados Unidos como Rusia, dejaron de valorarlos como instrumentos efectivos de control de riesgo. Salirse de tratados, amenazar con no renovarlos o atarlos a concesiones del contrario se volvió la forma perfecta de politizar estos acuerdos, ejercer presión y ganar puntos ante la opinión pública interna y externa. Todo lo cual debilitó justamente el frágil acuerdo político de control nuclear que esos acuerdos pretendían proteger. Llegar a nuevos acuerdos no será fácil pues priva la politización y la desconfianza. Y, porque además, habrá que incluir a China a cualquier acuerdo futuro. Aunque por años China se mantuvo fuera del sistema de reglas sobre armas nucleares, conservó un arsenal nuclear relativamente pequeño y no tuvo que asumir compromisos de reducción ni obligaciones de verificación; en los últimos años, esto ha cambiado y el país ha emprendido una expansión nuclear acelerada, superando las 600 ojivas operativas en 2024 (mientras diversas estimaciones prevén que podría acercarse o incluso superar las 1,000 para 2030). China muestra una capacidad de respuesta más robusta y diversificada, con nuevos silos, misiles de largo alcance y mayor énfasis en la supervivencia del arsenal frente a un primer ataque, de modo que, la pregunta no es si debe incluirse en las negociaciones, sino ¿cómo hacerlo? La inserción de China representa un dilema difícil de resolver. Beijing no quiere negociar hasta haber alcanzado paridad nuclear con las grandes potencias y están convencidos de que negociar ahora implicaría congelar una desventaja histórica frente a las grandes potencias. Por su parte, Estados Unidos y Rusia entienden bien que incluirla sin imponerle restricciones reales sería legitimar su acelerada expansión, lo que supone un riesgo. El resultado inmediato es que nadie quiere ceder. Mientras la expansión de China refuerza los incentivos de Estados Unidos y Rusia para modernizar o ampliar sus arsenales, esas decisiones a su vez refuerzan el argumento chino de que necesita más armas para protegerse. Exactamente el tipo de dinámica que los tratados buscaban evitar. En un sistema donde una potencia emergente amplía su arsenal sin restricciones y las potencias establecidas abandonan sus compromisos, la credibilidad del régimen de no proliferación se erosiona todavía más y abre vacíos y oportunidades para actuar oportunistamente y sin ataduras. De modo que, el mayor riesgo nuclear del presente no es una decisión deliberada de destrucción, sino la erosión silenciosa de la arquitectura que durante décadas mantuvo ese riesgo bajo control. Si en la Guerra Fría se defiende que fue MAD (Mutually Assured Destruction) la lógica que posibilitó el equilibrio político para alcanzar los acuerdos de control y limitación, hoy se requiere de nuevo equilibro que podríamos llamar Hiper-MAD y que no sabemos cómo se pude llegar a él. Reconstruir el andamiaje internacional de compromisos políticos que aporten vigilancia y control con nuevos actores, nuevas tecnologías y reglas adaptadas a una realidad multipolar, es más urgente que nunca. _____ Nota del editor: Laura Zamudio González es profesora de tiempo completo del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana y Mateo Martínez Parente Pérez es estudiante de la Licenciatura en Relaciones Internacionales de la misma Universidad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a los autores. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Latinoamérica adopta Inteligencia Artificial… con tecnología prestada
América Latina está adoptando Inteligencia Artificial (IA) con rapidez, pero no necesariamente está capturando el valor económico que promete esta tecnología. Bancos, fintech, retailers y empresas de distintos sectores ya incorporan modelos generativos en procesos que van desde la atención al cliente hasta el análisis de datos. Sin embargo, adoptar IA no necesariamente significa capturar su valor económico. Un estudio de McKinsey & Company presentado en el World Economic Forum muestra que solo el 23% de las organizaciones en América Latina reporta haber generado beneficios económicos reales a partir de la IA, y apenas 6% considera que esos beneficios han sido significativos. La brecha es relevante si se considera que el potencial económico de la IA para la región podría alcanzar entre 1.1 y 1.7 billones de dólares anuales si su implementación estratégica se acelera. En medio de ese entusiasmo hay una pregunta estratégica que rara vez aparece en las conversaciones empresariales de la región: ¿quién controla realmente la infraestructura tecnológica que hace posible esta nueva ola de innovación? Hoy, la mayoría de las aplicaciones de IA que utilizan las empresas latinoamericanas depende de modelos y plataformas desarrollados por un pequeño grupo de compañías tecnológicas globales como Microsoft, Google, Amazon y OpenAI. Estas empresas no sólo lideran el desarrollo de modelos fundacionales, también concentran buena parte de la infraestructura de cómputo, los centros de datos y los chips especializados necesarios para entrenarlos. En cada gran ciclo tecnológico, el poder económico rara vez se concentra en las aplicaciones visibles. La mayor captura de valor suele ubicarse en la infraestructura que permite que esas aplicaciones existan. En la era del petróleo fueron los recursos energéticos; en la era de internet, las plataformas y las redes; y en la era de la IA, el activo estratégico es la capacidad de cómputo combinada con grandes volúmenes de datos. La IA no es simplemente una herramienta empresarial. Es una nueva capa de infraestructura económica y, como ha ocurrido en otros ciclos tecnológicos, esa infraestructura se está concentrando rápidamente en un número reducido de actores globales. El desarrollo de modelos de IA a gran escala exige inversiones que muy pocas empresas pueden asumir. Entrenar un modelo fundacional requiere enormes volúmenes de datos, miles de unidades de procesamiento gráfico especializadas y niveles de capital que pueden superar fácilmente los cientos de millones de dólares. En ese contexto, proveedores de hardware como Nvidia se han convertido en piezas clave de la economía digital. Sus chips no son simplemente componentes tecnológicos: son la base material sobre la que se construyen los modelos que están redefiniendo industrias completas. El problema para América Latina es que, mientras las empresas de la región aceleran la adopción de IA, la infraestructura que sostiene esa innovación permanece fuera de su control. La región está integrándose a la economía de la IA principalmente como usuaria de la tecnología, no como arquitecta de su infraestructura. La experiencia de otros ciclos tecnológicos ofrece una lección clara: las economías que controlan la infraestructura tecnológica desde los semiconductores hasta el cómputo en la nube suelen capturar la mayor parte del valor generado por la innovación. Las que no lo hacen terminan integrándose al ecosistema global principalmente como mercados de consumo. Ese es el riesgo estructural que enfrenta América Latina en la era de la IA. Si la región limita su estrategia a adoptar herramientas desarrolladas en otros mercados, la consecuencia será una dependencia creciente de plataformas, modelos y capacidades de cómputo que permanecen fuera de su control. En términos económicos, esto implica competir en mercados digitales cuyo núcleo tecnológico, y por lo tanto la mayor parte de la captura de valor, está concentrado en actores globales. No es casualidad que, en los últimos años, potencias como Estados Unidos, la Unión Europea y China hayan convertido la IA en un eje central de su estrategia industrial y tecnológica. En ese contexto, la infraestructura digital, desde los chips hasta los centros de datos, se ha transformado en un activo estratégico comparable a sectores tradicionales como la energía o las telecomunicaciones. La pregunta para América Latina no es solo cómo adoptar IA más rápido. La discusión de fondo es más estratégica: si la región quiere participar en la construcción de esta nueva infraestructura tecnológica o si está dispuesta a aceptar un papel más pasivo dentro del nuevo mapa de poder digital. En una economía cada vez más definida por la inteligencia artificial, las regiones que definirán el futuro digital no serán necesariamente las que más utilicen la tecnología, sino aquellas capaces de construir la infraestructura, controlar los datos y desarrollar el talento que hace posible esa innovación. _____ Nota del editor: Ignacio Barraza forma parte, desde 2023, de Linko como Director de Transformación de Negocios, donde lidera iniciativas estratégicas tanto con clientes como dentro de la empresa. Su trayectoria combina experiencia en gigantes como Amazon, Uber, Banco Azteca y Linio, siempre enfocado en escalar operaciones y acelerar la innovación. Es Ingeniero Mecánico por el ITESM Monterrey y cuenta con un MBA por Hult International Business School. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Blindaje agroindustrial; el Gas Natural Comprimido como escudo financiero de México
En el tablero de la manufactura mexicana, la narrativa actual parece estar observando únicamente los beneficios del nearshoring y la captación de inversión extranjera; sin embargo, poco se discute sobre el enemigo silencioso que erosiona la competitividad desde adentro: la ineficiencia térmica. En una economía globalizada donde los precios de las materias primas están sujetos a tensiones geopolíticas fuera de nuestro control, la gestión del costo energético podría dejar de ser una variable técnica para convertirse en una decisión de ética económica. Para la industria de alimentos y bebidas, que representa cerca del 25% del PIB manufacturero de México y el 3.9% del PIB nacional, los márgenes de utilidad son tradicionalmente estrechos. En este sector, cualquier fluctuación en los insumos básicos suele ser trasladada casi de inmediato al consumidor final. Es aquí donde el Gas Natural Comprimido (GNC) podría entrar en juego no solo como un energético para la producción, sino como una variable de bienestar social. Históricamente, gran parte de la industria en México ha operado bajo una dependencia estructural de combustibles cuya volatilidad de precios internacionales castiga los resultados. La transición hacia el GNC ofrece una alternativa que permitiría reducciones de hasta el 45% en los costos operativos térmicos. Particularmente en procesos térmicos intensivos como calderas, hornos industriales y sistemas de secado, donde el consumo energético representa una proporción crítica de los costos operativos en la industria alimentaria. Esta cifra, sin embargo, no debería leerse sólo como un indicador de rentabilidad empresarial o institucional, sino como el punto de partida de un círculo virtuoso de estabilidad. Si una planta manufacturera logrará reducir su gasto energético a casi la mitad, estaría alterando profundamente su estructura de costos fijos. En un entorno inflacionario, donde el precio del trigo, el maíz o los envases fluctúa de manera violenta, ese margen estructural generado por el GNC podría convertirse en un capital de resistencia estratégico. El beneficio es directo: al reducir hasta en 45% el gasto energético térmico, que hoy suele «quemarse» por usar otros combustibles y tener ineficiencias en procesos térmicos, lograríamos adquirir un margen de maniobra inédito para la alta dirección de industrias. Ese flujo de caja recuperado podría actuar como un blindaje financiero que permitiría a las procesadoras de alimentos absorber el alza de sus materias primas sin verse obligadas a castigar el bolsillo del consumidor mexicano. Bajo esta lógica, la infraestructura energética dejaría de ser una instalación de ingeniería para convertirse en un mecanismo de moderación inflacionaria de gastos en operaciones. En un país donde el alza en productos alimentarios impacta desproporcionadamente a los sectores más vulnerables, el GNC se revelaría como una herramienta de equilibrio social. Si la industria lograra estabilizar su base energética, el impacto de las crisis geopolíticas podría detenerse en la puerta de la fábrica y no llegar al anaquel del supermercado. Es aquí donde la eficiencia operativa tendría la capacidad de transformarse en soberanía económica para las familias: el ahorro en la caldera de una planta podría ser, en última instancia, lo que permitiría mantener la estabilidad de la canasta básica. La pregunta para los directivos ya no debería ser cuánto podrían ahorrar en su próximo cierre trimestral, sino cuánto margen de maniobra podrían generar para proteger a la sociedad de los choques externos. La verdadera responsabilidad social de una industria no radica en acciones aisladas, sino en la solidez y eficiencia de sus cimientos productivos. Al final, el liderazgo empresarial tiene hoy la oportunidad de demostrar que una industria eficiente es la mayor aliada del país. Al apostar por la soberanía energética, no solo estaríamos fortaleciendo la rentabilidad de nuestras empresas, sino construyendo el cimiento de una paz económica duradera y compartida para todo México. ____ Nota del editor: José Silva Orozco es especialista en desarrollo de negocios en el sector energético e industrial, con más de 15 años de experiencia impulsando soluciones de suministro energético para empresas de alto consumo en México. Escríbele a jose.silva@indugasgnc.com. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La apreciación del peso disminuye la recaudación de impuestos por importaciones
En el primer bimestre del año, la apreciación del peso frente al dólar representó una menor recaudación por las importaciones de bienes y servicios que realiza México. Aunque en su totalidad los ingresos tributarios fueron 24,000 millones de pesos más a lo presupuestado, la recaudación del Impuesto al Valor Agregado (IVA) registró una caída de 8.8% en enero-febrero frente al mismo periodo del año pasado y descontando la inflación, detalló la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en su informe de las finanzas y deuda públicas de febrero. “ Este resultado se dio en un contexto de apreciación del tipo de cambio promedio —que en el primer bimestre pasó de 20.5 pesos por dólar en 2025 a 17.5 en 2026— lo que incidió en la valuación en moneda nacional de los bienes de importación. Asimismo, reflejó un efecto de base de comparación, considerando que en 2025 la recaudación de este impuesto registró su mayor crecimiento desde 2010”, apuntó la SHCP en un comunicado. Frente a lo programado, la recaudación del IVA fue 9,100 millones de pesos menos, lo observado fue 271,900 millones. En esta misma línea, los ingresos por impuestos a las importaciones disminuyeron 7.2% real anual , como reflejo de la variación cambiaria y un efecto de alta base de comparación; no obstante, se mantuvieron en niveles superiores a su promedio histórico, apoyados por el fortalecimiento de la fiscalización en aduanas y los ajustes en tasas al comercio exterior. Frente a lo programado, los ingresos por impuestos a las importaciones fueron 14,300 millones menos. Más IEPS por refrescos y tabaco La recaudación por concepto del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) aumentó 14.2% real anual, superando el crecimiento promedio de la última década (4.3%). “Este desempeño se explicó principalmente por el incremento de 16.6% en el componente de combustibles, en un contexto de menores estímulos fiscales con respecto al primer bimestre de 2025. Asimismo, el componente distinto de combustibles contribuyó con un aumento de 11.3% real anual, impulsado por la revisión de los impuestos correspondientes al consumo de tabacos labrados y bebidas azucaradas» , destacó la dependencia. No obstante, en el mes de marzo, debido a la guerra en Irán y el alza en los precios internacionales del petróleo y los combustibles, Hacienda activó estímulos fiscales para el diésel, y las gasolinas Magna y Premium. Con ello, van tres semanas con descuentos por litro a la cuota que se cobra por IEPS en los precios en estaciones de servicio. La activación de estos apoyos representa pérdidas tributarias para el sector público. En total, los ingresos presupuestarios aumentaron 2% real anual, impulsados por el componente no petrolero, que registró un crecimiento de 3.3% real anual. En particular, la recaudación tributaria creció 2.6% real anual y superó en 24,000 millones de pesos lo previsto en el programa. «Este resultado reflejó las acciones de combate al contrabando y del uso de herramientas digitales en los procesos administrativos y de fiscalización», destacó Hacienda. La recaudación por el concepto del Impuesto Sobre la Renta (ISR) aumentó 4.9% real anual y superó en 33,000 millones de pesos el monto calendarizado, lo que ayudó a compensar los ingresos faltantes por IVA e importaciones. Este desempeño se explicó por un mayor cumplimiento voluntario, así como un entorno de mayores salarios reales y utilidades empresariales. Gasto reporta menos recursos a los programados En tanto, el gasto del sector público mostró un incremento de 2.5% en comparación con el primer bimestre de 2026, pero frente a lo programado fue 219,700 millones de pesos menos. El gasto público se divide en programable y no programable, el primero, enfocado en dotar recursos para brindar servicios y bienes a la población, reportó el mayor faltante por 210,800 millones de pesos, mientras el no programable, enfocado en gastos como el pago por el servicio de la deuda, anotó un faltante por 8,900 millones de pesos. ]]>
¿Cuánto cobra un contador público por hacer la declaración anual 2025 del SAT?
Este miércoles 1 de abril, empieza el periodo para que las personas físicas realicen su declaración anual ante el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), una labor que puede resultar complicada para miles de contribuyentes quienes no tienen experiencia con la plataforma del fisco. Contratar a un contador público es la alternativa más ideal debido a que son profesionales especializados en esta clase de obligaciones. Pero, ¿cuánto cuesta este servicio? ¿Cuánto cuesta contratar un contador en México? Alegra, plataforma de soluciones fiscales y contables para Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), estima que contadores independientes pueden cobrar entre 500 y 900 pesos mensuales para servicios básicos , como declaraciones mensuales para personas físicas, y entre 500 a 3,000 por realizar la declaración anual. Mientras tanto, Soy Conta, medio especializado en temas contables y fiscales en México, considera que el costo de la declaración anual puede ser entre 500 a 1,500 pesos. El costo puede depender de varios factores . De acuerdo con Alegra, estos son los principales que influyen en el costo de los servicios fiscales: – Tipo de servicio : Si solo necesitas una declaración anual, o revisar la contabilidad mensual completa o servicios especializados de auditoría. – Complejidad de las finanzas : En caso de personas físicas, si se obtienen diferentes ingresos, será una revisión más compleja que solo tributar con un régimen. – Experiencia y reputación del contador : Los profesionales con más experiencia o que trabajan en despachos más reconocidos suelen cobrar más. – Ubicación geográfica : Las ciudades principales pueden tener precios más altos que en otras regiones. – Tipo de contadores : Si es un trabajador independiente, pertenece a un despacho contable o si brinda servicio en línea. Cada uno tendrá sus propias formas de cobrar. En caso de tener poca experiencia con el SAT o tener dudas sobre cómo se realiza la declaración, contratar a un contador puede ser la opción más ideal, ya que da certidumbre de que la labor será realizada de manera correcta, según los requerimientos de la autoridad. Revisa si tu contador está en el Padrón de Contadores Públicos y Despachos UNAM dará asesorías gratis para presentar de la declaración anual 2025 del SAT De acuerdo con el SAT, los contadores públicos pueden optar por tener una certificación de un Organismo Profesional en la materia, como el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Dicha certificación les otorga constancia que son profesionales con conocimientos y habilidades requeridas para ejercer, y que se mantienen actualizados. El SAT cuenta con un registro y un Padrón de Contadores Públicos y Despachos donde se puede consultar información general de los profesionales. La consulta se realiza en línea desde https://www.sat.gob.mx/portal/public/tramites/contadores-publicos con el nombre del contador, entidad federativa, municipio o delegación. No se requiere contraseña para la revisión, debido a que la información es pública. La Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM anunció que dará servicio gratuito a contribuyentes para hacer su declaración anual de impuestos, así como a solicitar la devolución de saldo a favor. Profesores expertos y estudiantes capacitados de la Facultad serán quienes darán asesoría especializada a las personas que lo requieran. La atención será presencial del lunes 6 al jueves 30 de abril, dentro de las instalaciones del centro educativo: Ubicación : : Cto. Exterior, C.U., Coyoacán, 04510 Ciudad de México, CDMX Laboratorio 4A Horario : Lunes a viernes de 10:00 a 14:00 horas y de 16:00 a 20:00 horas. Requisitos: – Registro Federal de Contribuyentes (RFC) – Contraseña o e.firma vigente – Constancias de retenciones – CLABE bancaria ]]>
Israel aprueba la pena de muerte a palestinos condenados por ataques mortales
El parlamento de Israel aprobó este lunes una ley que permite aplicar la pena de muerte a condenados por ataques mortales catalogados como actos de » terrorismo «, una medida que en la práctica afectaría principalmente a palestinos y que ha sido denunciada por la Autoridad Palestina como un intento de » legitimar las ejecuciones extrajudiciales «. También países europeos rechazaron la nueva norma. La ley fue aprobada por 62 votos a favor y 48 en contra y fue impulsada por el ministro de Seguridad Nacional de extrema derecha, Itamar Ben Gvir. El primer ministro, Benjamin Netanyahu , votó a favor del texto. En los días previos a la votación, Ben Gvir, del partido Poder Judío, portó en su solapa un pin con una soga, en señal de apoyo al proyecto. Hubo una abstención y los demás legisladores no estaban presentes en el hemiciclo. La organización de la sociedad civil Asociación por los Derechos Civiles en Israel anunció inmediatamente que recurrirá a la Corte Suprema para anular la legislación. La norma entra en conflicto con las leyes fundamentales de Israel que prohíben la discriminación arbitraria . La ley estipula que cualquier persona «que provoque intencionalmente la muerte de otra con el objetivo de causar daño a un ciudadano o residente israelí, con la intención de acabar con la existencia del Estado de Israel, podrá ser condenada a muerte o a cadena perpetua». En el caso de los palestinos en Cisjordania ocupada, la pena de muerte se convertiría en el castigo por defecto aplicado a los condenados por ataques mortales que sean calificados como «actos de terrorismo» por un tribunal militar israelí. Israel ocupa Cisjordania desde 1967 y los palestinos que viven en este territorio son juzgados por tribunales militares israelíes mientras que los colonos israelíes son procesados por el sistema judicial . Los tribunales penales juzgan a ciudadanos israelíes, incluidos los palestinos con ciudadanía y los residentes de Jerusalén Este. El proyecto de ley contempla que las sentencias puedan ser reducidas a cadena perpetua si hay «circunstancias especiales». La ley estipula que el método de ejecución sea la horca y que el castigo se aplique en un plazo de 90 días tras la sentencia, con un aplazamiento posible de 180 días. La ley es considerada discriminatoria El Ministerio de Relaciones Exteriores de la Autoridad Palestina afirmó en X que Israel no tiene «ninguna soberanía» en los territorios palestinos y dijo que la ley busca «legitimar ejecuciones extrajudiciales bajo el amparo de una legislación». El grupo islamista palestino Hamás estimó a su vez que de la nueva legislación confirma «la naturaleza sanguinaria de la ocupación » israelí, basada en «la matanza y el terrorismo». Para Miriam Azem , de Adalah , una ONG israelí que defiende los derechos de la minoría árabe , esta ley «no surgió de la nada» sino que «forma parte de una continuidad y una escalada de los malos tratos y la tortura infligidos a los palestinos». Sin querer especular sobre una decisión del Tribunal Supremo , la experta subraya que este «se ha mostrado muy reacio a intervenir» en el pasado «y ha avalado graves abusos contra los palestinos». «Si el Tribunal no interviene en este caso, quedará patente el estado actual del sistema judicial israelí». En febrero, Amnistía Internacional instó a los legisladores israelíes a rechazar la ley , ya que, según la organización de derechos humanos, «permitiría a los tribunales israelíes ampliar el uso de la pena de muerte con una aplicación discriminatoria contra los palestinos». Reino Unido , Francia , Alemania e Italia expresaron el domingo su » profunda preocupación » por un proyecto de ley que puede «socavar los compromisos de Israel con respecto a los principios democráticos». La Asociación por los Derechos Civiles en Israel afirmó que la ley es » inconstitucional , discriminatoria por naturaleza y, en el caso de los palestinos de Cisjordania, ha sido aprobada sin fundamento jurídico», en un comunicado en el que explica los motivos de su recurso ante la Corte Suprema. La pena de muerte está contemplada en el orden jurídico israelí, pero el país aplica una moratoria de facto y la última persona ejecutada fue el criminal nazi Adolf Eichmann , en 1962. ]]>
La BMV subió pese al desánimo en Wall Street y una guerra contra Irán que se prolonga
Los mercados financieros arrancaron la semana sin una dirección clara, en un entorno marcado por la guerra en Medio Oriente , el repunte de los precios del petróleo y un fortalecimiento del dólar. En México, la BMV avanzó, pero el peso mostró una ligera depreciación. En Wall Street , tras una apertura en positivo, el índice Nasdaq terminó perdiendo un 0.73% y el índice ampliado S&P 500 cedió un 0.39%. El Dow Jones solo aruñó un 0.11%. En contraste, el S&P/BMV IPC logró avanzar 0.60%, superando nuevamente el nivel de los 67,000 puntos. Peso cede y el dólar se fortalece Petróleo se mantiene elevado y presiona la inflación Inflación en Europa vuelve a repuntar En contraste, en Europa, los grandes índices bursátiles avanzaron luego de las pérdidas de la semana pasada (Londres, +1.43%, Francfort, +1.18%, Milan, +1.02% y París, +0.92%). «Creo que una parte de los inversores encuentran que hay forma de hacer negocios. Algunos valores han perdido cerca de un 20% a un 25%. Van a la caza de oportunidades», según Eric Bleines, director de Gestión de Renta Variable de SwissLife. «Wall Street ahora ve que no hay que tomar todo al pie de la letra», dice a la AFP Sam Stovall, de CFRA, luego de declaraciones de Donald Trump de que mantenía «conversaciones serias con un nuevo régimen, más razonable, para poner fin» a las «operaciones militares en Irán». Pero, en esa misma publicación, Trump amenazó a Irán con destruir la isla de Jarg, un importante sitio petrolero iraní, si el estrecho de Ormuz, estratégico paso de hidrocarburos, continua cerrado. «Los mercados siguen muy agitados, consecuencia de la incertidumbre geopolítica», explicó Christopher Dembik, de Pictet. «En el corto plazo, solo una buena noticia sobre el frente de la guerra en Irán podría cambiar el escenario», añade. De acuerdo con Monex, el tipo de cambio cerró en 18.13 pesos por dólar , lo que implicó una depreciación de 0.06%, dentro de un rango de operación entre 18.02 y 18.16 unidades. Para la sesión overnight, se espera que el USD/MXN oscile entre 18.01 y 18.19. El movimiento estuvo acompañado por un fortalecimiento del índice dólar (DXY), que avanzó 0.38%, en medio de un entorno de mayor aversión al riesgo por el conflicto en Medio Oriente. Los precios del crudo cerraron al alza el lunes, todavía impulsados por el impacto de la guerra en Oriente Medio. Tras marcar 116.89 dólares al inicio de la sesión, el precio del barril de Brent del mar del Norte, para entrega en mayo, solo avanzó un 0.19%, hasta 112.78 dólares . Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate (WTI) , para entrega el mismo mes, ganó un 3.25% y se situó en 102.88 dólares . Es la primera vez que el WTI cierra por encima de los 100 dólares desde el inicio de la guerra. Antes del conflicto las referencias de crudo oscilaban en torno a los 60 dólares el barril. La mezcla mexicana de exportación cerró en 100.59 dólares por barril este 30 de marzo, superando la marca de los 100 dólares por segunda jornada consecutiva . Por otro lado, la disparada de precios de la energía sigue alimentando los temores de inflación. «Tanto en la zona euro como en Francia, la inflación debería volver a niveles que no se habían visto desde el verano de 2024. Desde el mes de marzo, prevemos un 2.6% en la zona euro (frente al 1.9% de febrero)», según una nota publicada el lunes por BNP Paribas. La inflación reduce el valor real de las sumas de crédito pagadas a los acreedores. Por lo que estos últimos exigen tipos más altos para que su inversión siga rentable. Los inversionistas también apuestan por una política monetaria más dura de los bancos centrales, con una posible revisión al alza de los tipos de interés para combatir esta inflación, lo que tiene un impacto directo en el costo de la deuda de los Estados. En el frente económico, destacó el dato preliminar de inflación en Alemania, que se ubicó en 2.7% anual en marzo, desde 1.9% previo, impulsada por un incremento de 7.2% en los precios de la energía, el primero desde diciembre de 2023. Este repunte refuerza la narrativa de presiones inflacionarias globales en un contexto donde el choque energético vuelve a ganar protagonismo. Con información de AFP ]]>
Meta quiere que los creadores vendan más desde Instagram Reels
Meta anunció una batería de herramientas impulsadas por inteligencia artificial (IA) centradas en creadores de contenido, con las que pretende transformar el “descubrimiento” (ver algo que gusta) en una acción concreta de compra. De acuerdo con la empresa, cada día, más de 3,500 millones de personas usan Facebook e Instagram , pero ese tráfico no siempre se traduce en ventas. Aunque las impresiones publicitarias crecieron 18% en el último trimestre de 2025, la conversión es el gran reto. De recomendadores a canal de ventas En paralelo, la atención del usuario se redujo 68% en dos décadas, lo que obliga a las marcas a ser más precisas y relevantes con menos tiempo de atención y retención del usuario. Una de las apuestas centrales es reforzar el papel de los creadores como intermediarios comerciales. Para ello, Meta ampliará sus programas de afiliación, que permiten a influencers ganar comisiones por ventas, con integraciones a plataformas como Mercado Libre en América Latina, así como Amazon, eBay o Temu en Estados Unidos. Además, los creadores podrán añadir enlaces directos a productos dentro de Instagram Reels, para que éstos funcionen como escaparates. La lógica de la empresa es que si más de la mitad de los consumidores ya reconoce la influencia de los creadores en sus decisiones de compra, facilitar la transacción en ese mismo entorno podría acortar el camino hacia la conversión. Meta también prueba con experiencias que despliegan información adicional tras hacer clic en un anuncio, como reseñas, descuentos o detalles de producto, para reducir la fricción en la decisión de compra. A esto se suma la expansión de herramientas como “product showcase”, que utiliza IA para transformar catálogos en anuncios dinámicos y personalizados. El objetivo es automatizar procesos creativos y mejorar el rendimiento sin requerir mayores recursos por parte de las marcas. También hay nuevas opciones de compra de anuncios con ventanas de alta visibilidad de hasta 24 horas, diseñadas para coincidir con picos de atención en eventos clave como lanzamientos o temporadas comerciales. Aunque Meta presenta estas herramientas como una evolución natural de su ecosistema, también es una respuesta a la competencia con plataformas como TikTok y YouTube en la economía de la atención y los creadores. El objetivo es convertir cada etapa del recorrido del usuario en un proceso mediado por algoritmos, creadores y automatización, que entregue métricas publicitarias y ofrezca una experiencia “menos invasiva y más útil para los usuarios”. ]]>
Monte de Piedad: seis meses de huelga, un fallo judicial y negociaciones estancadas
La huelga en Nacional Monte de Piedad está cerca de cumplir seis meses sin una salida clara. El conflicto, que mantiene detenidas sus operaciones y afecta a miles de clientes , ha pasado por negociaciones fallidas, un fallo judicial controvertido y un proceso que podría prolongarse aún más. El sindicato , por su parte, ya rechazó todas las propuestas de solución de la institución y de las autoridades laborales. Origen del conflicto: plazas, control sindical y modernización Primeros meses: acusaciones de violaciones laborales El estallido y el impacto operativo Negociaciones fallidas El conflicto se detonó a partir de diferencias sobre el control de plazas y ascensos dentro de la institución. De acuerdo con la empresa, el punto central no es la pérdida de prestaciones, sino la negativa del sindicato a aceptar un sistema automatizado y transparente para asignar vacantes (“boletinaciones”). Desde la administración, el objetivo es cambiar un esquema donde el sindicato tenía influencia directa en esas decisiones. “Queremos que la gente, por meritocracia, crezca… si tengo la capacidad, ¿por qué no tengo derecho a aspirar más?”, explicó Aldo Achar, director ejecutivo de Recursos Humanos. Este cambio implica medir competencias y permitir que cualquier trabajador pueda postularse, algo que la empresa considera clave para modernizar la operación. El sindicato emplazó a huelga hace medio año argumentando violaciones al Contrato Colectivo de Trabajo (CCT). Sin embargo, la empresa sostiene que, hasta ahora, no se ha presentado evidencia. “La cúpula sindical no ha presentado una sola prueba de las supuestas violaciones al CCT”. Además, el Monte de Piedad rechaza que estén en riesgo las prestaciones laborales, uno de los temores centrales de los trabajadores. Asimismo, se explicó en conferencia de prensa que siguen pagando pensiones a viudas y jubilados. La huelga detuvo la operación de una de las instituciones prendarias más importantes del país, con impacto directo en clientes que dependen de empeños y refrendos, para autofinanciarse. Aunque los documentos no detallan cifras de pérdidas, la propia institución reconoce afectaciones relevantes tanto para usuarios como para colaboradores. Y, para tener una idea de la magnitud del impacto, se detalló que el Monte de Piedad procesa mensualmente alrededor de 600,000 operaciones. Como resultado de la huelga, permanecen cerradas 301 sucursales en todo el país , con 1,890 trabajadores sindicalizados y 860 no sindicalizados sin trabajar normalmente. Durante el conflicto, la empresa asegura haber presentado más de cinco propuestas de solución , pero todas ellas han sido rechazadas por el sindicato . “Han rechazado más de cinco propuestas de la institución y tres de la autoridad”, señaló Achar. La empresa acusa que el sindicato no ha presentado contraofertas, lo que ha bloqueado cualquier avance en las mesas de negociación. El giro judicial: huelga declarada inexistente Nueva propuesta: bono, aumentos y sin despidos Nuevas plazas y operación ¿Qué pasa con los trabajadores? El frente legal y la presión institucional El 20 de febrero de 2026, un juez federal declaró inexistente la huelga al considerar que el sindicato no cumplió con requisitos estatutarios; entre ellos, el de convocar previamente al estallido de la huelga con su base trabajadora, para votar a favor o en contra del paro de operaciones. Este fallo pudo haber terminado el conflicto de forma inmediata, pero no fue definitivo. El sindicato interpuso un recurso de revisión ante un Tribunal Colegiado, lo que mantiene la huelga vigente y abre la puerta a entre tres o seis meses más de duración del conflicto. En este escenario, hay dos posibilidades; si el tribunal ratifica el fallo, se reanudan labores de inmediato. Si lo revoca, la huelga continúa. El 23 de marzo, la empresa presentó su propuesta más amplia para destrabar el conflicto. Entre los puntos clave están: – Bono de ayuda por el levantamiento de huelga equivalente al 52% del salario de los meses que han corrido desde el inicio del conflicto. – Aumento salarial de 5.3% (una propuesta que, además, trata de evitar una nueva huelga) – Redefinición de plantillas sin despidos (una de las principales demandas del conflicto) – Creación de nuevas plazas con salarios por acordar – Pago adicional por realizar dos funciones – Mantenimiento de prestaciones sindicales – La empresa insiste en que no habrá recortes de personal, y que los cambios serían graduales. Uno de los temas más sensibles es la creación de tres nuevas posiciones operativas. Según Achar, esto responde a la necesidad de competir y modernizar sucursales. “Tenemos que modernizar… estas nuevas plazas nos permiten sucursales más compactas”, señaló. El desacuerdo radica en que el sindicato cuestiona que estas plazas no hayan sido negociadas en salario, aunque la empresa sostiene que es un proceso pendiente y no una violación. La empresa niega despidos asociados al conflicto y afirma que: – La redefinición de plantillas no implica recortes – Se han respetado permisos sindicales (28 otorgados) – Se mantienen prestaciones clave También señala que en 2024 se jubilaron 194 trabajadores (10% de la plantilla), además de otros en 2025, como parte de procesos normales. No obstante, la empresa reconoció que el Monte de Piedad se ha visto en la necesidad de separar al menos a 100 trabajadores como consecuencia de la huelga y que ninguno de ellos era sindicalizado. Ante el estancamiento, la institución solicitó formalmente que la Secretaría del Trabajo y el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral intervengan mediante arbitraje obligatorio. El arbitraje laboral es cuando una autoridad (en este caso la Secretaría del Trabajo y el Centro Federal) interviene como tercero y toma una decisión obligatoria para ambas partes, porque ya no pudieron ponerse de acuerdo por sí solas. ]]>
De CDMX a Panamá: el crecimiento del centro de Thales en el tráfico aéreo
Los radares de Thales no se ven ni se escuchan al momento de tomar un vuelo desde cualquier aeropuerto en el territorio mexicano. Sin embargo, sin su tecnología, la actividad aérea en el país no podría llevarse a cabo. La firma de tecnología de origen francés, ha sido el único proveedor de Servicios a la Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano (SENEAM), durante más de seis décadas. Hoy la compañía ve en el país más allá del tráfico aéreo a nivel doméstico. En 2023, inauguró su Centro de Proyectos Servicios de Control del Tráfico Aéreo en la Ciudad de México, un complejo que triplicará sus capacidades en términos de infraestructura, al haber encontrado en el país tierra fértil para llegar a otras latitudes. De acuerdo con información compartida a Expansión , la apuesta por incrementar las capacidades de este centro se debe a que, en términos operativos, observa un posicionamiento “importante en plataformas y proyectos”, desde México. “Pasaremos de trabajar desde una única plataforma que brinda servicios para un proyecto local, a contar con plataformas adicionales operativas en 2026, derivadas de los proyectos recientemente adjudicados en Panamá e Islas Caimán ”, sostiene la empresa. Thales, que hoy opera desde México una sola versión del sistema TopSky ATC, un software de automatización y gestión del tráfico aéreo, pasará a gestionar cuatro versiones adicionales, lo que, asegura, refleja su capacidad de adaptarse y responder a la creciente complejidad del sector regional de gestión del tráfico aéreo. El centro, ubicado en la alcaldía Miguel Hidalgo, es uno de sus pilares no solo para México, sino también para el negocio a nivel América Latina. La consolidación y crecimiento del complejo fortalece el posicionamiento de México como un hub en su red global, al incrementar sus capacidades de integración, servicio, soporte e innovación, lo que da pie a la modernización de radares y sistemas de navegación aérea. “La ampliación del centro ha sido significativa: la superficie del Centro se ha triplicado, lo que permitirá operar proyectos de manera simultánea y ampliar nuestras capacidades de integración, pruebas y soporte”, añade la empresa en un documento compartido a Expansión . La importancia de este tipo de desarrollos en los sistemas operativos no es menor, pues estos permiten mantener las operaciones de despegue y aterrizaje bajo control y sin siniestros, principalmente en México, pero hoy, también fungirán como una especie de corazón silencioso para las operaciones fuera del territorio nacional. Por ejemplo, con el sistema TopSky ATC ya instalado, se contribuye a optimizar la gestión del tráfico aéreo, reducir la congestión y mejorar la seguridad operacional, pero hoy se están dando nuevos pasos, ya que comenzará a hacer sinergia con más de 30 sistemas TopSky ubicados en otros centros de control de tráfico aéreo en América Latina y más de 200 sitios de radares de Thales en la región. De cara al Mundial y con el déficit de controladores aéreos A nivel global, TopSky está presente en 85 países, lo que hace que gestione más del 40% del tráfico aéreo mundial, de tal manera que la expansión en puerta “demuestra la relevancia estratégica de las capacidades que se operan y soportan desde México dentro de la red global de Thales”. Hoy en México existe un déficit de 500 controladores aéreos, de acuerdo con datos del Sindicato Nacional de Controladores de Tránsito Aéreo (Sinacta), pues por lo demandante que es esta profesión, además de que implica constantes actualizaciones, ha ido perdiendo atractivo en las nuevas generaciones. Aún con dicho déficit, hoy está en puerta la Copa Mundial de Fútbol a realizarse en junio de este año y que tendrá a México como uno de sus tres países sede. Expectativas de la Secretaría de Turismo apuntan a que llegarán alrededor de 5.5 millones de turistas adicionales al país, lo que de acuerdo con Thales tendrá en “incremento significativo en el número de operaciones aéreas, tanto internacionales como domésticas”. Con lo anterior, el uso de una mayor tecnología luce más necesario que nunca, con la intención de no comprometer la integridad de los viajeros ni de las personas que se conservan en tierra ante posibles colisiones. “En este contexto, Thales y sus sistemas de gestión de tráfico aéreo están para acompañar a los proveedores de servicios de navegación aérea de la región ante escenarios de alta demanda, ayudando a optimizar el uso del espacio aéreo, mantener los niveles de seguridad y mejorar la eficiencia de las operaciones”, añade. Además de los sistemas operativos existentes, la firma cuenta con simuladores TopSky ATC de control de tráfico aéreo para centros de aproximación y en ruta. Los sistemas con mayor tecnología permiten optimizar el uso del espacio aéreo, así como las secuencias de despegue y aterrizaje con herramientas predictivas que apoyan la toma de decisiones. A nivel global Thales destina 4,500 millones de euros al año en investigación y desarrollo. ]]>