Profeco revela en qué supermercados venden el huevo más barato y más caro en CDMX y Edomex
La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) dio a conocer cuál es el supermercado donde se vende más barato el huevo en la Ciudad de México y el Estado de México , uno de los alimentos más versátiles y básicos en la dieta de millones de familias mexicanas. La dependencia, adscrita a la Secretaría de Economía, realizó un levantamiento de precios del 12 al 19 de enero de 2026. El monitoreo incluyó huevo en presentaciones de 12, 18 y 30 piezas. A través de un comunicado, la Profeco informó los resultados más relevantes para el Valle de méxico, con el objetivo de orientar a las personas consumidoras sobre dónde adquirir este producto esencial al mejor precio. ¿Dónde venden el huevo blanco más barato en CDMX y Edomex? El monitoreo de Profeco identificó los precios más bajos del huevo blanco en distintas presentaciones dentro de la Ciudad de México y el Estado de México. Estos son los hallazgos clave: Paquete de 18 piezas -El precio más bajo se ubicó en Hipermercado Soriana, Coyoacán (CDMX), con $39.10 pesos, marca Bachoco. -Muy cerca estuvo Mercado Soriana, Iztapalapa (CDMX), con $39.90 pesos, marca Precíssimo. -También se detectaron precios accesibles de $41.00 pesos en tiendas Walmart de Naucalpan y Tlalnepantla, así como en Bodega Aurrera de Atizapán de Zaragoza, en el Estado de México. -El precio promedio nacional de esta presentación fue de $55.04 pesos. Paquete de 12 piezas -El precio más barato se encontró en Chedraui, Coyoacán (CDMX), con $30.00 pesos, marca San Juan. -En Bodega Aurrera de municipios como Cuautitlán, Ecatepec, Tultitlán y Nezahualcóyotl (Edomex), así como en varias alcaldías de la CDMX, el paquete se vendió en $32.00 pesos, marca Aurrera. -El precio promedio para esta presentación fue de $42.00 pesos. Paquete de 30 piezas -El precio mínimo fue de $82.00 pesos, marca El Calvario, en Bodega Aurrera de múltiples alcaldías de la CDMX —como Xochimilco, Iztapalapa, Gustavo A. Madero y Cuauhtémoc— y en Tultitlán y Nezahualcóyotl, Estado de México. -El precio promedio nacional de este paquete fue de $88.88 pesos. Huevo rojo en CDMX y Edomex Paquete de 12 piezas: Paquete de 18 piezas: Precio por kilo del huevo blanco Los más caros en CDMX y Estado de México De acuerdo con el monitoreo de precios realizado por Profeco, estos son los establecimientos con los precios más altos de huevo blanco en la Ciudad de México y el Estado de México, según la presentación del producto: Paquete de 18 piezas (huevo blanco) -Walmart Express, Miguel Hidalgo (CDMX): $69.00 pesos, marca Guadalupe. -Walmart Express, Naucalpan (Edomex): $67.00 pesos, marca Guadalupe. -Walmart Express, Huixquilucan (Edomex): $67.00 pesos, marca Guadalupe. -Paquete de 12 piezas (huevo blanco) -Mercado Soriana, Azcapotzalco (CDMX): $52.90 pesos, marca Bachoco. Paquete de 30 piezas (huevo blanco) -Sumesa, Cuauhtémoc (CDMX): $98.89 pesos, marca Tehuacán. -Chedraui, Coyoacán (CDMX): $96.00 pesos, marca El Calvario. -Chedraui, Coacalco (Edomex): $96.00 pesos, marca El Calvario. Precio más bajo: $40.90 en Soriana Híper, Iztapalapa (CDMX), marca Bachoco. Otros precios accesibles: Bodega Aurrera Miguel Hidalgo (CDMX) $43.00, Walmart Express Miguel Hidalgo (CDMX) $45.00, ambos marca Bachoco. Precio más alto: $59.90 en Soriana Híper Miguel Hidalgo y Venustiano Carranza (CDMX), y $57.00 en Walmart Express de varias alcaldías de CDMX y Tlalnepantla (Edomex), marca Bachoco. Precio promedio: $53.07. Precio más bajo: $59.00 en Bodega Aurrera, Nezahualcóyotl (Edomex), $61.00 en Walmart Tlalnepantla (Edomex), y $66.00 en Bodega Aurrera de CDMX y otras localidades, todos marca Bachoco. Precio más alto: $79.90 en Soriana Híper Miguel Hidalgo (CDMX), $77.00 en Walmart Express Benito Juárez (CDMX), y $74.90 en Mega Soriana Atizapán de Zaragoza (Edomex), marca Bachoco. Precio promedio: $72.06. El huevo blanco a granel tuvo un precio promedio de $39.00 pesos por kilo. En la Ciudad de México se encontraron las opciones más económicas: la Central de Abasto ofreció huevos entre $30.00 y $30.80 por kilo, mientras que en el Mercado Ajusco, Coyoacán, el precio fue de $34.00 pesos. En contraste, los precios más altos se registraron en distintos puntos del país: $55.00 en la Central de Abasto de La Paz, Baja California Sur; $51.00 en el Mercado San Bartolo, Gustavo A. Madero, CDMX; y $50.00 en el Mercado República, San Luis Potosí. Así, los consumidores tienen un panorama claro de dónde encontrar huevo más barato y dónde es más caro. La importancia del huevo en la alimentación mexicana De acuerdo con la Profeco, el huevo es uno de los alimentos más importantes en la dieta de las familias mexicanas por su valor nutricional, su versatilidad y su accesibilidad. Se trata de un producto completo, rico en proteínas de alta calidad, con un bajo aporte calórico y adecuado para personas de todas las edades. En la cocina cotidiana, el huevo es un ingrediente clave, especialmente en el desayuno, ya que puede prepararse de múltiples formas. También cumple un papel central en la repostería, donde aporta estructura, textura y humedad, ayuda a mezclar o espesar ingredientes y contribuye de manera decisiva al sabor de productos como panes y merengues. En el plano nutricional, el huevo aporta omega 3, vitaminas A y D, así como minerales esenciales como hierro, fósforo, selenio, zinc y potasio. Estos nutrientes favorecen la salud ósea, el desarrollo muscular y el bienestar general, además de contribuir a la regulación de la presión arterial, lo que refuerza su papel como un alimento básico en la alimentación diaria en México. ]]>
Las empresas tienen una nueva obligación ante la LFT: capacitar para prevenir la violencia de género
Las empresas y empleadores tienen una nueva obligación: garantizar la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, así como un entorno libre de violencia de género . Una reforma reciente a la Ley Federal del Trabajo ( LFT ) añadió más responsabilidades para lograrlo, como la capacitación a todo su personal. La capacitación en violencia de género ya es una obligación laboral, según la LFT En las empresas y establecimientos, tanto las personas trabajadoras como empleadoras deberán contribuir al mantenimiento de un entorno laboral libre de discriminación y violencias hacia las mujeres. (…) Las personas empleadoras capacitarán a su personal para prevenir y eliminar las violencias contra las mujeres Los cambios provienen de un decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 15 de enero de 2026, el cual compila diferentes cambios en al menos 16 normas y en el Artículo 123 Constitucional con el fin de fortalecer la legislación en materia de violencia de género y a los derechos humanos. Entre ellos, tres reformas a los artículos 2, 3 y 16 de la LFT para que las empresas y empleadores garanticen un entorno libre de violencia. La nueva obligación señalada en la LFT es la capacitación laboral para prevenir y eliminar las violencias contra las mujeres, de acuerdo a la reforma al artículo 16. De tal manera que tanto las empresas como los patrones deberán realizar procedimientos para cumplir con esta capacitación. Ya existen herramientas que pueden utilizarse, como el Modelo de Protocolo de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) para prevenir y erradicar la violencia laboral en los centros de trabajo, que establece mecanismos de atención, medidas de protección y formatos para planes de trabajo. Incluso, la STPS ya cuenta con el curso “ Violencia contra las mujeres en el ámbito laboral”, con 16 horas de duración, en su plataforma de educación PROCADIST , totalmente gratuito y brinca constancias de participación. Sin embargo, el reto está en hacer que estas herramientas sean efectivas y lleguen a la población trabajadora. La LFT ya contemplaba la obligatoriedad de implementar protocolos para prevenir la discriminación por razones de género y atender los casos de violencia, así como sanciones de 250 a 5000 Unidades de Medida y Actualización (UMA) a patrones que comentan actos discriminatorios, realicen hostigamiento sexual o toleren actos de acoso u hostigamiento contra sus trabajadores. Esto equivale a 29,327.5 pesos a 586,550 pesos en 2026. 27.9% de mujeres trabajadoras han sufrido violencia El trabajo es el tercer ámbito donde ocurre más violencia contra las mujeres, con 27.9%, solo después de la pareja (39.9%) y el entorno escolar (32.3%), según la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2O21 del Inegi. En México, el tipo de violencia laboral más frecuente es la discriminación: 18.1 % de las mujeres que han trabajado alguna vez en su vida ha experimentado alguna situación de discriminación laboral, seguida de la violencia física y/o sexual, con 15.1% y la psicológica con 12.2%. La discriminación se refleja en diferentes formas, que puede iniciar desde negar un trabajo por embarazo, limitar las oportunidades de ascenso, el salario y las tareas asignadas. La estadística del Inegi expone que 10.8% de las mujeres trabajadoras han tenido menos oportunidades que un hombre en acceder a un mejor puesto, 9.8% les han pagado menos por hacer el mismo trabajo o puesto, y 6.3% se les ha impedido o limitado a realizar una tarea porque están “reservadas para los hombres”. A noviembre de 2025, el Inegi reportó 24.3 millones de mujeres ocupadas en el mercado laboral nacional, un descenso anual de 440,000. ]]>
La furia de Trump y la mayor aversión al riesgo reviven al súper peso
El súper peso mexicano está de regreso y todo apunta a que estará fuerte una buena parte de 2026. Y es que un mayor apetito por el riesgo y la expectativa de que las tasas de interés ya no bajen en México en el corto plazo han provocado el repunte de la moneda , que en lo que va del año acumula una apreciación de 3.1% frente al dólar estadounidense. El peso ha ganado terreno debido a la debilidad global del billete verde en los mercados internacionales, ya que se ha visto afectado por las políticas impuestas por el presidente Donald Trump, quien anunció este jueves en Davos el lanzamiento de su nuevo Consejo de Paz. ¿Por qué está de regreso el súper peso? El peso cerró operaciones el miércoles con una apreciación de 0.60% o 10.5 centavos, cotizando alrededor de 17.49 pesos por dólar, un nivel no visto desde el 3 de junio del 2024. La apreciación del peso ocurrió a la par de un regreso del apetito por riesgo al mercado financiero, permitiendo que las divisas más apreciadas sean principalmente de economías emergentes, refiere Gabriela Siller, directora de análisis económico financiero de Banco Base, en un reporte. Ante este escenario, Banamex ajustó a la baja su pronóstico para el tipo de cambio al cierre del 2026, para dejarlo en 18.36 pesos, desde el 18.70 anterior. «Desde la segunda mitad de abril del año pasado se comenzó a ver una tendencia de apreciación del peso mexicano, de tal manera que la moneda ha cotizado consistentemente por debajo de 18 por dólar desde finales de diciembre, y ha acumulado una apreciación de 3.1% en los primeros días del año que se ha acentuado durante las jornadas de esta semana», refiere en un reporte la Dirección de Estudios Económicos de Banamex. La moneda mexicana acumula tres meses consecutivos en apreciación frente al dólar. Esta tendencia obedece, en mayor medida, a la debilidad del billete verde en los mercados internacionales que a factores internos. «Desde el año pasado diversos factores llevaron a una fuerte depreciación del dólar con respecto al resto de monedas a nivel global, destacando la incertidumbre comercial, el aumento de la deuda en EU y las dudas sobre su sostenibilidad en el largo plazo, así como los constantes ataques a la autonomía de la Reserva Federal», menciona Banamex. Añade que en los primeros días de 2026 año, el dólar registró una ligera apreciación, la cual se revirtió por el escalamiento de tensiones comerciales y geopolíticas entre el mandatario estadounidense y los líderes europeos. Cabe aclarar que el debilitamiento del dólar también ha impactado a otras divisas: el año pasado se registraron movimientos hacia activos diferentes al dólar, favoreciendo en particular a las monedas de Suecia, zona del euro, Suiza y Dinamarca. Esta mañana, el presidente Trump presentó en el Foro de Davos la carta fundadora de su Consejo de Pa z, un nuevo y controvertido organismo internacional que, según dijo, trabajará con la Organización de Naciones Unidas (ONU). Sin embargo, para acceder a un puesto permanente habrá que pagar en efectivo 1,000 millones de dólares. Trump ha invitado a más líderes como el ruso Vladimir Putin, el ucraniano Volodimir Zelenski, el israelí Benjamin Netanyahu y el papa León XIV. Inflación rebelde La mañana de este jueves, el Inegi informó que la inflación general de México fue de 3.77% anual en la primera quincena de enero, impulsada por el índice de precios subyacente, que incluye a la vivienda, refrescos y cigarros. Siller señala que en este contexto, el Banco de México (Banxico) debería dejar sin cambios la tasa de interés de referencia, en 7%, ya que persisten las presiones inflacionarias para los siguientes meses. Banamex no descarta que el banco central deje sin cambios su principal instrumento de política monetaria en lo que resta del 2026, e incluso que habría un aumento el año entrante. Este escenario, añade, lleva a una búsqueda de mayores rendimientos por parte de los inversionistas dado el amplio y mayor diferencial que prevalecería con respecto a EU, y a las tasas de otras economías avanzadas. ¿Es bueno el súper peso? Una apreciación acelerada y sostenida del peso mexicano frente al dólar implica una pérdida de competitividad del país, ya que se encarecen las exportaciones nacionales. México es uno de los exportadores líderes a nivel mundial y Estados Unidos es su principal socio comercial. Este año, los presidentes de Canadá, EU y México se reunirán para definir las nuevas reglas de su tratado comercial, el cual, a decir de los analistas, es de suma importancia para el futuro de las naciones involucradas. Al cierre de noviembre de 2025, la balanza comercial del país arrojaba un superávit de 663 millones de dólares, de acuerdo al Inegi. ]]>
Carlos Slim comenzó a invertir a los 12 años y ahí nació la mentalidad que lo llevó a la cima
Carlos Slim Helú es el empresario más influyente de México y el hombre más rico de América Latina. Sin embargo, su visión financiera no comenzó en la universidad ni en sus primeros negocios, sino desde la infancia . El ingeniero recibió una formación económica temprana en casa. Sus padres le inculcaron el valor del dinero , el ahorro, el uso de cuentas bancarias y la importancia de invertir, prácticas que marcaron su manera de entender las finanzas desde muy joven. Ese aprendizaje tuvo una base clara : Julián Slim , su padre , logró consolidar un negocio exitoso tras emigrar de Líbano a México. Por ello, la cultura del trabajo, la disciplina y los negocios ya estaban presentes en el entorno familiar, lo que influyó de forma directa en la formación financiera de Carlos Slim. Carlos Slim hizo su primera inversión a los 12 años De acuerdo con su biografía oficial , el empresario que hoy encabeza compañías del tamaño de América Móvil y Grupo Carso realizó su primera inversión cuando tenía apenas 12 años . En una etapa de la vida en la que la mayoría de los jóvenes piensa en todo menos en negocios, Carlos Slim ya daba sus primeros pasos en el mundo financiero, impulsado por la educación económica que recibió en casa. Según ha contado el propio empresario, su padre entregaba a él y a sus hermanos una libreta en la que debían anotar cómo administraban el dinero que recibían cada semana como “domingo”. El ejercicio no era casual: la intención era que observaran cómo el dinero podía crecer o disminui r según las decisiones que tomaran, y que entendieran, desde temprana edad, la importancia del ahorro y el control de los gastos. “A partir de entonces para el pequeño Carlos la inversión y el ahorro se volvió parte de su vida, siendo esto para él su primer aprendizaje empresarial, mismo que pronto pondría en marcha al abrir su primera chequera y comprar acciones del Banco Nacional de México con tan sólo 12 años de edad ”, se lee en la biografía. Así pasó el joven Slim de los cheques a los bonos y luego a las acciones Slim Helú abrió su primera cuenta de cheques a los 12 años, una práctica común en esa época para aprender a manejar el dinero. Con el tiempo advirtió que ese instrumento no le generaba ningún rendimiento, por lo que perdió atractivo como opción de ahorro y lo llevó a explorar alternativas que le permitieran hacer crecer su dinero. En ese proceso conoció los Bonos del Ahorro Nacional. Los bonos escolares tenían un costo de 10 pesos, mientras que los bonos regulares valían 12 pesos con 50 centavos, una cantidad que entonces equivalía a poco más de un dólar. Estos instrumentos ofrecían la posibilidad de duplicar la inversión en un plazo de 10 años y otorgaban un rendimiento promedio anual de 7.17%, además de participar en sorteos. Aun con esas ventajas, Slim consideró que los bonos no cumplían del todo con sus expectativas de crecimiento, por lo que decidió dar un paso más y comenzar a invertir en acciones , una decisión que marcó el inicio de su formación como inversionista, según contó el empresario en una entrevista con el medio Real Estate Market and Lifestyle . La relación de Carlos Slim con sus padres Carlos Slim Helú nació el 28 de enero de 1940 en la Ciudad de México, en el seno de una familia que ya había logrado consolidarse económicamente. Su padre, Julián Slim Haddad, falleció de manera repentina en 1953, cuando Carlos tenía apenas 13 años. Para entonces, don Julián ya era un empresario reconocido y propietario de negocios como La Estrella de Oriente, ubicada en el Centro Histórico de la capital. Aunque la convivencia entre padre e hijo fue breve, la influencia de don Julián resultó decisiva. Desde muy temprano, Slim recibió de él enseñanzas fundamentales sobre disciplina, trabajo, ahorro y administración del dinero, principios que marcaron su formación tanto personal como empresarial. Años después, el propio empresario ha reconocido que siempre se sintió respaldado por su padre y que muchas de sus decisiones posteriores tuvieron origen en esas primeras lecciones. Tras la muerte de don Julián, su madre, Linda Helú Atta, asumió un papel clave en la continuidad de esa educación. Fue ella quien reforzó la importancia del esfuerzo, la planeación financiera y la inversión como parte del desarrollo profesional de sus hijos, manteniendo vivo el enfoque empresarial que ya se había sembrado en casa. El acompañamiento de su madre también fue determinante en los primeros pasos de Slim en el sector inmobiliario. Mientras la tradición familiar contemplaba regalar una casa a los hijos al momento de casarse, Carlos optó por recibir el equivalente en efectivo. Con ese capital inicial, adquirió un terreno en Polanco y desarrolló un edificio en condominio, uno de sus primeros proyectos formales como inversionista. Además de la formación recibida en el hogar, Slim contó con un entorno económico favorable que le permitió poner en práctica lo aprendido. La solidez financiera de su familia, sumada a su preparación académica como ingeniero en la Universidad Nacional Autónoma de México, sentó las bases para el desarrollo del estilo de negocios que más tarde lo llevaría a construir uno de los mayores imperios empresariales del país. ]]>
Usar tu tarjeta del Bienestar en cajeros de otros bancos puede salirte caro: estas son las comisiones que te cobran
Los beneficiarios de los programas del Bienestar reciben sus depósitos en tarjetas del Banco del Bienestar; sin embargo, no todos tienen una sucursal cercana, o bien, deciden sacar el dinero en cajeros de diferentes instituciones bancarias. Estas son las comisiones establecidas para este 2026. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) explica que el monto de las comisiones que las instituciones bancarias aplican por el uso de sus cajeros automáticos, depende en gran medida, de la ubicación y del giro comercial del lugar donde se encuentren instalados. ¿Cuáles son las comisiones por retirar dinero? Compartamos: 12 pesos ABC Capital: 12.93 pesos Inbursa: 15 pesos Bancoppel: 15.52 pesos Banjercito: 16 pesos Banbajío: 20 pesos Ve por Más: 20 pesos Banco Autofin: 20 pesos Mifel: 23 pesos Banregio: 25 pesos CiBanco: 25 pesos Banco Azteca: 25.86 pesos Banamex: 26.50 pesos BBVA: de 29.50 a 33 pesos HSBC: 29.90 pesos Santander: 27 a 30 pesos Scotiabank: 30 pesos Afirme: 30 pesos Banorte: 30 pesos Interbanco: 30 pesos Bansí: 35 pesos Multiva: 40 pesos Banco Azteca: 25.86 pesos BanCoppel: 15.52 pesos Además, las comisiones deberán mostrarse en la pantalla, con la finalidad de que el usuario decida si acepta continuar con la operación. En este enlace podrás ubicar el Banco del Bienestar más cercano en donde se coloca el nombre del estado y municipio. Recomendaciones al sacar dinero de cajeros Programa tus necesidades de efectivo y retira la cantidad adecuada. Verifica que no existan elementos ajenos o extraños, instalados en la ranura lectora de la tarjeta. Tapa el teclado con tu mano cuando vayas a digitar tu NIP. Evita utilizar tu tarjeta (crédito o débito), en lugares de dudosa reputación. Omite el uso de cajeros (ATM), en lugares obscuros y poco concurridos, sobre todo por la noche. De preferencia utiliza cajeros ubicados en sucursales bancarias propias de tu banco emisor para evitar pagar comisiones. En caso de utilizar un cajero distinto a tu banco emisor, recuerda que las comisiones deberán mostrarse en la pantalla, con la finalidad de que el usuario decida si acepta continuar con la operación. Guarda tus recibos, ya que con ellos podrás verificar las operaciones que aparezcan en tu estado de cuenta y detectar cualquier anomalía a tiempo. La Condusef recomienda a los usuarios de los cajeros automáticos lo siguiente: ]]>
EU y Dinamarca renegociarán su acuerdo de seguridad sobre Groenlandia de 1951
Estados Unidos y Dinamarca renegociarán su acuerdo de defensa de 1951 sobre Groenlandia, indicó el jueves a AFP una fuente cercana a las conversaciones mantenidas el día anterior en Davos entre Donald Trump y el jefe de la OTAN, Mark Rutte. «Se reforzará la seguridad del Ártico y los países europeos de la OTAN contribuirán a ello», afirmó la fuente, que añadió que durante esas conversaciones no se habló de instalar en Groenlandia, un territorio danés, bases bajo soberanía de Estados Unidos. El presidente estadounidense, Donald Trump, anunció el miércoles en el Foro Económico Mundial en Davos un «marco» de acuerdo con el secretario general de la OTAN sobre el rol de Washington en esa vasta isla ártica rica en minerales. Pocos detalles sobre el acuerdo se conocen por ahora, pero Trump aseguró a periodistas que Estados Unidos logró «todo lo que buscaba» y «para siempre». El mandatario estadounidense descartó usar la fuerza para tomar la isla y, después de su reunión con Rutte, dio marcha atrás en su amenaza de imponer aranceles a sus aliados europeos. ¿En qué consiste el acuerdo de defensa de Groenlandia? En virtud de este acuerdo, firmado en plena Guerra Fría, Estados Unidos ya disfruta de un amplio acceso militar a Groenlandia. Groenlandia es el hogar de la Base Aérea Thule, la base más al norte del ejército estadounidense, ubicada a unos 1,200 kilómetros sobre el Círculo Polar Ártico y construida en 1951. El radar y el puesto de escucha cuentan con un Sistema de Alerta Temprana de Misiles Balísticos que puede advertir sobre misiles balísticos intercontinentales entrantes y tiene alcance hasta miles de kilómetros dentro del territorio ruso. El acuerdo de 1951 le permite además “construir, instalar, mantener y operar” bases militares en toda Groenlandia, “alojar personal” y “controlar aterrizajes, despegues, anclajes, amarres, movimientos y operaciones de barcos, aviones y embarcaciones”. “Estados Unidos tiene tanta libertad de acción en Groenlandia que puede hacer prácticamente lo que quiera”, dijo Mikkel Runge Olesen, investigador del Instituto Danés de Estudios Internacionales de Copenhague, a The New York Times a principios de enero. “Me cuesta mucho ver que Estados Unidos no pudiera conseguir prácticamente todo lo que quisiera”, dijo, y añadió: “si tan solo lo pidiera amablemente”. Dinamarca está dispuesta al diálogo La primera ministra de Dinamarca, Mette, desea «un diálogo constructivo con sus aliados» sobre su territorio autónomo Groenlandia y la seguridad del Ártico, pero que respete su «integridad territorial“. «Podemos negociar todos los aspectos políticos: seguridad, inversiones, economía. Pero no podemos negociar nuestra soberanía. Me han informado de que no ha sido así», zanjó Frederiksen en un comunicado. La primera ministra subrayó que a lo largo de todo el proceso de debate ha «coordinado sus esfuerzos» con el gobierno de Groenlandia, que ha rechazado de manera contundente cualquier dominio estadounidense. «Hemos mantenido un estrecho diálogo con la OTAN y yo misma he hablado regularmente con el secretario general de la OTAN, Mark Rutte, especialmente antes y después de su reunión con el presidente Trump en Davos», explicó. «El Reino de Dinamarca desea mantener un diálogo constructivo con sus aliados sobre las formas de reforzar la seguridad en el Ártico, incluida la Cúpula Dorada estadounidense, siempre que se respete nuestra integridad territorial», aseguró en referencia al gigantesco proyecto estadounidense de un escudo antimisiles. Solo Dinamarca y Groenlandia pueden decidir por la isla Por su parte, el primer ministro de Groenlandia, Jens-Frederik Nielsen, dijo desconocer el contenido del acuerdo concluido en la víspera por Donald Trump y el secretario general de la OTAN, Mark Rutte, sobre el futuro de esta isla ártica pretendida por el presidente estadounidense. «No sé exactamente qué contiene el acuerdo sobre mi país», lamentó en rueda de prensa en Nuuk, la capital de este territorio autónomo de Dinamarca, un país miembro de la OTAN. Después de amenazar a sus aliados europeos que se opusieran a sus ambiciones en Groenlandia, Trump cambió el tono el miércoles durante su participación en el Foro de Davos. «Nadie más que Groenlandia y Dinamarca están facultados para celebrar acuerdos sobre la isla y el Reino de Dinamarca», replicó Nielsen desde Nuuk. La soberanía y la integridad territorial de la isla «son nuestra línea roja», subrayó. Groenlandia quiere continuar «un diálogo pacífico» sobre su futuro, pero con respeto a su «derecho a la autodeterminación», afirmó el primer ministro groenlandés. Nielsen también señaló que si su población debe escoger entre permanecer en Dinamarca o unirse a Estados Unidos, «escogemos el Reino de Dinamarca, escogemos la Unión Europea, escogemos la OTAN». ]]>
Los retos del sector eléctrico mexicano frente a la CFE y la IP
En un entorno de incertidumbre comercial y geopolítica, México enfrenta el reto de modernizar su sector eléctrico para impulsar la competitividad del país y de las industrias que buscan crecer o desarrollarse. De manera simultánea, trata de redefinir espacios para la participación de la iniciativa privada y así generar un sistema eléctrico resiliente, sostenible y competitivo para las necesidades energéticas del país, considera el Instituto de las Américas en su análisis “Fortalecer la resiliencia, la eficiencia económica y la sostenibilidad del sector eléctrico en México”. Entre la reforma energética, que entró en vigor en marzo de 2025, y las nuevas regulaciones que de ella desprenden, como lo es la Ley del Sector Eléctrico y sus normativas secundarias, se busca alcanzar múltiples objetivos particulares: garantizar el acceso a la energía, la atracción de inversiones, la reducción de emisiones, mejoras en la eficiencia energética, promover el crecimiento económico sostenible y equilibrar el control estatal con la participación de privados, todo esto en medio de una carrera global energética de rápida evolución. Parte de los ejes rectores de la nueva política energética es que el gobierno federal, a través de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), deberá tener garantizada, al menos, el 54% de la energía que se inyecta a la red como cuota mínima para el estado que le garantice Desarrollo clave Parte de las necesidades claves del sistema eléctrico mexicano que observa el instituto es el desarrollo de infraestructura como las redes eléctricas, lo cual es fundamental para cualquier otra mejora que busque impulsarse en el sector, pues actualmente en muchas regiones del país operan de manera tensa al no tener ya capacidad para transportar energía. Ante las complejidades con las que opera el país, garantizar la confiabilidad del sistema es una tarea indispensable, y para ello el almacenamiento se ha vuelto fundamental. La variabilidad de las energías renovables como la solar y la eólica –que producen únicamente durante los periodos donde el recursos del sol o el viento están disponibles– requiere aprovecharlas al máximo almancenando toda la energía pueden generar para utilizarse en horas en las que la demanda es mayor; además de ser un respaldo en momentos de emergencia en el sistema, por ejemplo, que haya alguna contingencia en alguna central de generación o un recurso meteorológico que dañe las redes. Otra parte clave es la reorganización institucional. Por un lado, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) fue sustituida por la Comisión Nacional de Energía (CNE), cuyas funciones se integran bajo la coordinación de la Secretaría de Energía (Sener), sin el grado de autonomía que tenía bajo el régimen anterior. Por otro lado, la CFE deja de estar sujeta a la estricta separación legal de subsidiarias independientes que imponía la extinta Ley de la Industria Eléctrica, mientras que los participantes privados deben mantener la separación de actividades entre generación y suministro. La nueva regulación elimina completamente la posibilidad de que las empresas privadas participen en la transmisión y distribución de la energía, actividades que bajo la LIE podían realizar mediante contratos de asociación o prestación de servicios. Esquemas público-privados Con una CFE como rectora del sector eléctrico del país, la cual debe materializar las políticas públicas en la materia, así como principal inversionista en el sector, con la garantía de mantener una cuota de, al menos, el 54% del mercado, los esquemas de participación que se puedan desarrollar con los inversionistas privados son indispensables. Inicialmente se contemplan esquemas de desarrollo mixto como lo son la producción de largo plazo, que no es más que un contrato como el de los productores independientes de energía de la extinta Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica, donde in privado construye una central y la energía que se produce se vende de manera exclusiva a la CFE. Otro más es la inversión mixta, donde la CFE debe mantener al menos el 54% de la participación directa o indirecta en los proyectos de generación eléctrica; y por último cualquier otro esquema que defina el reglamento, incluyendo los proyectos en los que hay financiamiento público, como los que resultaron de la compra de los activos de Iberdrola en la administración del ex presidente Andres Manuel López Obrador. Además de la flexibilidad que genera el almacenamiento, se puede convertir en un buen esquema de negocio público-privado, en el que las empresas invierten en almacenamiento en baterías y revenden energía en horas pico al sistema eléctrico que es manejado por la Comisión Federal de Electricidad (CFE). El gran reto La entrada en vigor de la actual administración plantea retos significativos en los ámbitos regulatorio, operativo y financiero, así como oportunidades para consolidar un sector eléctrico resiliente y alineado con los objetivos nacionales. “Uno de los principales desafíos será generar certidumbre regulatoria y confianza para la inversión privada, en especial para proyectos de generación limpia y tecnologías innovadoras. La centralización de la planeación y la redefinición de reglas pueden provocar incertidumbre entre los actores privados, si no se establecen mecanismos claros, transparentes y predecibles para la evaluación de proyectos y la asignación de permisos”, asegura el Instituto de las Américas. También se requiere trabajar en el fortalecimiento institucional, desde la consolidación de la CNE, la reconfiguración de la CFE como empresa pública con cambios en sus capacidades técnicas, administrativas y de gestión, todo bajo principios de eficiencia, transparencia y coordinación institucional para la correcta operación del mercado eléctrico mayorista y la integración de nuevas tecnologías. En materia de transición energética, se plantea la integración masiva de energías limpias y reducción de emisiones para cumplir con los compromisos internacionales del país, pero para lograrlo se necesita alinear varios frentes como almacenamiento, redes inteligentes, actualización de la regulación técnica y tarifaria, nuevos modelos de negocio e inversiones sustanciales. “La confiabilidad y sostenibilidad del suministro eléctrico también representan desafíos importantes”, sostiene el estudio. “El fortalecimiento de la CFE como actor central implica expandir y modernizar la infraestructura, reducir pérdidas y mejorar la calidad del servicio, sobre todo en regiones históricamente rezagadas”. Para ello es necesario equilibrar la rectoría estatal
Trump demanda a JPMorgan y a su director ejecutivo por 5,000 mdd
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, demandó a JPMorgan Chase y a su director ejecutivo, Jamie Dimon , alegando que se le había «desbancarizado» injustamente por motivos políticos, según un comunicado judicial al que tuvo acceso este jueves la AFP. El banco más grande de Estados Unidos ya fue blanco de las amenazas del republicano a mitades de noviembre, cuando Trump pidió que se investigue a la entidad por sus vínculos con el delincuente sexual Jeffrey Epstein. Trump demanda al menos 5,000 millones de dólares en concepto de daños y perjuicios en una querella civil presentada ante un tribunal estatal de Florida, según informan medios estadounidenses. ]]>
La IA eleva la productividad hasta 40%, pero solo si los humanos siguen al mando
La conversación dentro de las empresas ya no gira solo en torno a cuántas tareas puede automatizar la IA, sino a quién coordina a quién cuando los agentes digitales empiezan a operar con mayor autonomía. “Ya no estamos hablando de chatbots que responden preguntas, sino de agentes con capacidad de ejecutar procesos completos”, explicó Damian Malfatti, director de Experis en Manpower Group. El impacto se siente con más fuerza en los mandos medios, o sea gerentes, coordinadores y líderes de equipo encargados de medir productividad y resultados en esquemas híbridos. Desde su experiencia, la promesa de eficiencia no es automática, ya que la tecnología puede reducir de forma muy clara los tiempos de ejecución de procesos, pero aclara que eso no siempre se traduce en valor de negocio inmediato. “No existe todavía una correlación directa entre eficiencia técnica y beneficio real si no hay intervención humana en la validación”, señala el especialista. Aunque algunas consultoras como Gartner, que en su informe AI-augmented work , habla de mejoras de 30% a 40% en eficiencia operativa cuando se integran copilotos o agentes bien definidos, Malfatti señala que el factor humano es el que realmente aumenta la productividad de las organizaciones. Además, otro reto al que se enfrentan las compañías es que las oficinas dejaron de ser únicamente espacios físicos para convertirse en nodos de coordinación. “La presencialidad hoy tiene más sentido cuando libera tiempo de las personas para tareas de interacción, integración y toma de decisiones”, dice Malfatti. En ese contexto, la IA cumple el rol de absorber tareas de síntesis, documentación y procesamiento que antes ralentizaban el trabajo colectivo. “Las herramientas de inteligencia artificial liberan muchísimo tiempo, y ese tiempo no se traduce en más horas frente a la computadora, sino en mejores interacciones humanas”, apunta el ejecutivo. Sin embargo, la curva de aprendizaje es uno de los principales cuellos de botella. McKinsey advierte en su informe The State of AI in 2024 que las empresas que obtienen retornos consistentes no son las que más automatizan, sino las que rediseñan procesos completos, asignando responsabilidades claras entre personas y sistemas. La consultora subraya que los mayores incrementos de productividad aparecen cuando la IA se integra a flujos de trabajo existentes y no cuando opera como una capa aislada. “La inteligencia artificial no puede quedarse sola, tiene que estar supervisada. No puedes delegar completamente la responsabilidad en una herramienta”, precisa el ejecutivo de Manpower. Aunque existen ejemplos, como el de Toyota, que implementó una plataforma de IA basada en infraestructura de Google Cloud, que permitió a operarios y técnicos construir y desplegar modelos de machine learning y redujo más de 10,000 horas de trabajo al año y aumentó la eficiencia interna, Malfatti es puntual a la hora de hablar sobre cómo las decisiones finales son responsabilidad de los humanos. “Si no revisas constantemente los resultados, puedes terminar reproduciendo sesgos o decisiones que no están alineadas con las políticas de diversidad o ética de la empresa”, advierte. La gobernanza, entonces, deja de ser un tema legal para convertirse en una práctica operativa diaria. Desde esta perspectiva, coordinar talento humano y agentes de IA es un desafío de diseño organizacional, que redefinirá qué tareas se delegan, cuáles se supervisan y dónde el juicio humano sigue siendo irremplazable. “La IA tiene que interpretarse como apoyo, no como reemplazo”, resume el entrevistado. ]]>
Netflix y Guillermo del Toro apuntaron a los Oscar y lo lograron, Frankenstein obtiene 9 nominaciones
Frankenstein , la interpretación cinematográfica de Guillermo del Toro para la novela de Marry Shelley, ha cautivado a millones de espectadores en salas de cine y en los hogares con una estrategia que nunca apuntó a generar grandes ganancias en las salas, sino en ganarse un lugar en los Oscar , y lo consiguió. La estrategia de taquilla de Netflix para Frankenstein Actualmente se desconocen los ingresos totales de la taquilla mundial, ya que no se cuenta con la información de varios países debido a que Netflix no suele revelar las cifras. El sitio especializado Box Office Mojo señala que Corea del Sur generó 144,496 dólares en 74 cines durante dos fines de semana. Mientras tanto, Opus Data estimó otros 480,678 dólares solo de Países Bajos, con 48 pantallas a corte al 17 de noviembre de 2025. La presencia de Frankenstein en los cines fue diferente a otras cintas. Tuvo un estreno limitado en pocos cines, como parte de una estrategia de distribución de Netflix para competir en los premios de la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas, mejor conocidos como los Oscar. Para que el filme sea elegible, debe tener un estreno comercial en salas de cine en Los Ángeles durante al menos una semana. En Estados Unidos, como en varios países, estuvo bajo una distribución limitada a cines independientes. En México, la estrategia fue similar. En lugar de presentarse en pantallas de Cinépolis o Cinemex, fue distribuida exclusivamente por cines de la Cineteca Nacional, salas estatales y pequeñas cadenas como Cinedot. El objetivo no era precisamente alcanzar grandes cifras de taquilla, sino tener un impacto en la audiencia de Netflix, así como su oportunidad de participación en los Oscar. A pesar de ello, los boletos para mirar la película se agotaron en poco tiempo, por lo que sí había entusiasmo del público en los pocos cines. Con un entusiasmo similar, la película se estrenó el 7 de noviembre en Netflix en formato de streaming. Varios días después, Frankenstein alcanzó el primer puesto de las películas en inglés con 29.1 millones de vistas, colocándola en el Top 10 en 93 países, siendo la principal de 72. Actualmente ya superó los 76 millones de visualizaciones, y la audiencia la recibió de manera positiva, con una puntuación de 94% en Rotten Tomatoes. Frankenstein obtiene nueve nominaciones al Oscar Mejor película Mejor actor de reparto – Jacob Elordi Mejor guión adaptado Mejor fotografía Mejor banda sonora original Mejor diseño de vestuario Mejor maquillaje y peinado Mejor diseño de producción Mejor sonido Mejor Actor de Reparto (Jacob Elordi) Mejor Diseño de Vestuario (Kate Hawley) Mejor Diseño de Producción (Tamara Deverell y Shane Vieau) Mejor Peluquería y Maquillaje (Mike Hill, Jordan Samuel, Cliona Furey). ¿Dónde ver la película? Netflix y Guillermo del Toro lo lograron. Este 2026, la película fue seleccionada a competir en nueve categorías de la Academia: Los resultados estarán disponibles en la ceremonia de los Oscar, el próximo domingo 15 de marzo, de 17:00 a 20:00 horas de la Ciudad de México. La película también fue nominada a 11 premios Critics Choice Awards, y ganó cuatro categorías: Mientras tanto, en los Premios SAG-AFTRA, la película fue nominada a Mejor interpretación de un elenco en una película, Mejor conjunto de especialistas en una película y Mejor interpretación de un actor masculino en un papel secundario por el papel de Elordi como la criatura. Netflix es la distribuidora oficial de la película, y está disponible en streaming en cinco idiomas diferentes (con versiones descriptivas), y subtitulada en otros cinco. Netflix pagó 120 millones de dólares para su producción Esperé a que el filme pudiera hacerse en las condiciones justas, tanto artísticas como de dimensión Frankenstein podría tener una edición especial en DVD Guillermo Del Toro tuvo que esperar para encontrar a quien decidera inviertir grandes cifras en esta película que demandaba monumentales escenografías y grandes detalles de producción. Esa figura fue Netflix, la cual desenbolsó 120 millones de dólares, de acuerdo con el director en una entrevista con Variety . No es la primera colaboración de Netflix el mexicano. La plataforma de streaming también participó como productora de la película ‘Pinocho de Guillermo del Toro’ estrenada en 2022, una película en stop motion que requirió un presupuesto de 35 millones de dólares, lo que en pesos fue casi 700 millones. Guillermo del Toro reveló en una publicación de 𝕏 que la película contará con una edición física , la cual contará con escenas eliminadas (como una secuencia que se suprimió del montaje con Elizabeth (interpretada por Mia Goth) en el convento donde vive antes de casarse con la familia Frankenstein), así como material extra e incluso making of de la producción. Actualmente se desconoce la fecha y especificaciones técnicas del lanzamiento, así como si el formato será en 4K UHD, o DVD o Blu-ray. Sin embargo, esta es una oportunidad para los coleccionistas y admiradores del director tapatío para obtener una edición especial. ]]>