Una duda en el guion llevó a Oreo a entrar a la categoría de leche
Mondelēz encontró en Oreo una puerta para extender su negocio fuera del formato tradicional. Todo empezó con la campaña de las “Vacas Oreo” y un bar de chopeo en Valle de Bravo, una pieza que combinaba un cortometraje, una experiencia física y un juego entre ficción y realidad alrededor de un ganadero que aseguraba tener vacas Oreo. La ejecución buscaba regresar el ritual de mojar la galleta en leche al centro de la marca, pero en el proceso apareció una idea que no estaba prevista. En el guion del comercial se incluía una escena donde se ordeñaba leche para acompañar la Oreo, y eso detonó una conversación interna distinta. “En el guion apareció la escena de ordeñar y chopear la galleta , y entonces surgió la pregunta de si esa leche podía existir”, cuenta Luis ‘Madruga’ Enríquez, chief creative officer de VML Latam, la agencia que trabajó esta iniciativa para Oreo. A partir de ahí, el proyecto se detuvo, pues el equipo necesitaba decidir si esa idea se quedaba en la historia o si podía convertirse en un producto real. “Es una campaña que nos costó un año de trabajo con el equipo de México y Nueva York”, detalla Madruga, al referirse a la complejidad de llevar la idea del guion a una ejecución más completa que incluyera aliarse con una marca para lanzar un nuevo producto. Sin embargo, para Oreo tenía sentido. “Todo lo que hacemos en marketing viene conectado con oportunidades de negocio”, explica Miguel Merino, director de Marketing Excellence en Mondelēz México. Con esa decisión tomada, la historia salió del guion y llegó al anaquel. Oreo logró lanzar una leche en alianza con Santa Clara , disponible a nivel nacional como una edición co-brandeada. Pero el movimiento no se quedó en el lanzamiento de la leche. “Lo que buscamos es estar presentes en más ocasiones de consumo, no solo en el antojo, sino en la rutina”, agrega Miguel Merino, director de Marketing Excellence en Mondelēz México. La apuesta es que Oreo deje de aparecer solo como snack y empiece a formar parte de otros momentos del día, considerando que, según Merino, la leche no es un territorio nuevo para la marca. «Es parte de su consumo natural, por eso la extensión no rompe con lo que el consumidor ya conoce», dice. Pero sí abre una puerta a competir en un espacio donde antes no participaba. La jugada se entiende por el terreno al que entra. La leche en México es una categoría concentrada en pocos jugadores. Lala lidera el mercado y, junto con Alpura , concentra más de la mitad del consumo nacional, en un sector donde competir no es sencillo porque los hábitos ya están definidos. Si bien es un negocio grande, no crece al mismo ritmo que otras bebidas. El consumo per cápita se mantiene en un rango que va de 124 a 134 litros anuales, según datos de la Secretaría de Agricultura, aunque estimaciones de la Cámara Nacional de Industriales de la Leche (Canilec) lo elevan a cerca de 145 litros al considerar el total de lácteos. Al mismo tiempo, la industria láctea enfrenta una contradicción. Aunque la leche sigue siendo un básico en la dieta, su consumo ha perdido dinamismo en algunos segmentos y se mantiene por debajo de los 180 litros anuales recomendados por la Organización Mundial de la Salud. Ese contraste abre una oportunidad, pues la categoría no necesita ser creada, pero sí reactivada y ahí es donde entra Oreo porque no compite como marca de leche, más bien se inserta en un hábito que ya existe, el chopeo. Por lo tanto, la apuesta no es únicamente vender leche, es capitalizar ese ritual adoptado por el consumidor mexicano. De ahí que la campaña de Mondelēz también bajara a la experiencia. El bar de chopeo en Valle de Bravo llevó ese hábito a un espacio físico donde los consumidores pudieron vivirlo y compartirlo, a fin de amplificar la conversación alrededor del ritual. Con eso, dice Merino, la creatividad dejó de quedarse en pantalla y pasó a producto, punto de venta y experiencia. “Oreo no solo busca que la compres, quiere aparecer más veces en tu día», señala. Hacia adelante, la apuesta sigue. La marca ya trabaja en nuevas activaciones para empujar el ritual del chopeo y reforzar esta extensión dentro de su portafolio. ]]>
En la reapertura del Estadio Banorte falló la conectividad WiFi y de 6G
Por fin llegó el día del ensayo para saber qué esperar en la reapertura del Estadio Azteca , ahora renombrado Estadio Banorte . Sin embargo, muchas de las cosas que se prometieron en 2018 no lograron materializarse en esta primera fase de renovación, como fue la conectividad . De acuerdo con Panduit hubo un despliegue de 1,200 antenas repetidoras de Wi-F i, una mejora clave para convertir al recinto en un inmueble totalmente conectado, donde los usuarios podrían tener tecnología de última generación WiFi 6 y 6G lo que evita la sobre saturación, en un espacio que aloja a más de 87,000 aficionados, pero en esta prueba la experiencia dentro del estadio fue poco positiva. Aunque la instalación de las antenas se eligió para ofrecer cobertura total en gradas, palcos y áreas comunes, eliminando zonas «muertas» comunes en estadios de gran capacidad, muchos usuarios en redes sociales señalaron la nula conectividad que tuvieron. Incluso en la zona de palcos. Un aficionado que estuvo en uno de los palcos del Estadio Banorte señaló que tuvo por 10 minutos conexión a la red abierta E-Tribuna, pero después le fue imposible acceder a cualquier servicio de mensajería o redes sociales. En cuanto a la conexión de internet vía Telcel tampoco logró conectarse. “Estuve intentando enviar mensajes desde las 5:30 p. m., antes de que se llenara el estadio, pero solo logré enviar texto, no pude mandar imágenes o cargar contenido multimedia”, relató Juan K a Expansión. En la zona de las gradas sucedió algo similar, por experiencia propia tratar de pagar con cashless era complejo por la itinerancia de la red y muchas de las veces incluso se optó por pagar con efectivo porque la terminal de pago no lograba conectarse. Esto, a pesar de que se prometió una red robusta para el nuevo sistema de pagos sin efectivo. Al ingresar al recinto también se tuvo un cuello de botella, pues en promedio la lectura de los boletos de la boletera fue mayor a los dos minutos lo que generó filas en el ingreso que en algunos casos fueron de entre 45 a 60 minutos. Además, la aplicación que se requería para la lectura de los boletos, Fanki, colapsó a la hora de desplegar el código QR para acceder al recinto, sumado a la falta de red, generó retrasos en el acceso. Expansión solicitó comentarios a AT&T, quien fue parte del despliegue de la red de conectividad para los usuarios finales de este recinto, sin embargo hasta la publicación de esta nota no se tienen comentarios. La renovación del estadio para marzo de 2026 incluyó un nuevo sistema con 270 cámaras de alta resolución que inspeccionan todo el recinto. Así como la instalación de más de 369 bocinas de última generación y nuevas pantallas LED de alto rendimiento. En cuanto a las pantallas nuevas, estas fueron visibles a manera de línea entre los palcos y la zona de las gradas alrededor del coloso. Aunque se usaron para transmitir parte del partido y en el espectáculo del medio tiempo se sumaron a la sincronización de las miles de luces en tiempo real que dieron a cada uno de los aficionados, no se tiene la cantidad exacta de cuántas fueron renovadas. ]]>
Bolsa mexicana se dispara 1.46% en apertura ante esperanza de tregua en el Medio Oriente
Los mercados financieros arrancaron la jornada con ganancias , impulsados por expectativas de una posible desescalada en el conflicto en Medio Oriente. En México, el índice S&P/BMV IPC abrió con un alza de 1.46%, a 68,069.43 puntos , en línea con el repunte global de activos de riesgo. En Estados Unidos, Wall Street inició la sesión al alza; el Dow Jones avanzó 1.12%, el S&P 500 subió 1.19% y el Nasdaq ganó 1.43%, en un movimiento respaldado por declaraciones del jefe del Pentágono, Pete Hegseth, quien afirmó que las negociaciones para poner fin a la guerra con Irán “están ganando fuerza”, según AFP. Peso se aprecia, pero mantiene presión mensual El sector energético domina las ganancias El rebote de los mercados responde a reportes que apuntan a una mayor disposición del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, para poner fin a la campaña militar contra Irán, lo que ha reducido la demanda por activos refugio. El jefe del Pentágono, Pete Hegseth, declaró el martes que las conversaciones para poner fin a la guerra con Irán «están ganando fuerza», en plena ofensiva contra la república islámica. Esas negociaciones «son muy reales. Siguen en curso, están activas y creo que están ganando fuerza», dijo Hegseth a los periodistas. El cambio en el sentimiento ocurre tras semanas de alta volatilidad, provocada por el cierre casi total del estrecho de Ormuz y el consecuente repunte de los precios energéticos. Aunque el optimismo domina la apertura, persisten dudas sobre la rapidez con la que podría normalizarse el comercio marítimo en la región, especialmente ante nuevos incidentes militares. «En conjunto, el escenario sugiere que, si bien los inversionistas apuestan por una resolución relativamente rápida del conflicto, prevalece cierto grado de complacencia frente a riesgos geopolíticos y macroeconómicos que podrían reconfigurar de forma más duradera el entorno de inflación, tasas de interés y valuaciones globales», advirtió una nota de análisis de Monex. En el mercado cambiario, el peso mexicano se apreció 0.52% , cotizando en 18.08 unidades por dólar, favorecido por el mayor apetito por riesgo global. Sin embargo, la moneda acumula una depreciación de 4.69% en el último mes, reflejo del impacto estructural del conflicto y la volatilidad en los mercados energéticos. Para la sesión, Monex ubica niveles técnicos entre 17.94 y 18.14 pesos por dólar. Las petroleras han liderado las ganancias, impulsadas por mayores márgenes ante precios elevados del crudo. En contraste, sectores como aerolíneas y financiero han resentido el entorno con el aumento en los costos de combustible, la caída en la confianza del consumidor y el riesgo de desaceleración económica han presionado sus valuaciones. Incluso el sector defensa, tradicionalmente beneficiado en contextos bélicos, ha mostrado retrocesos recientes ante limitaciones en la capacidad de producción y retrasos en la respuesta a la demanda. En cambio, el índice energético del S&P 500 acumula un avance de 39% en el primer trimestre, frente a una caída de 7% del S&P 500 general. Empresas como Exxon Mobil y ConocoPhillips se perfilan hacia resultados récord, apoyadas por el fuerte incremento en los precios del crudo, que han llegado a subir cerca de 50% en el último mes. En la jornada de este martes, el petróleo muestra una ligera corrección, el WTI cae 0.4% a 102.45 dólares por barril , mientras que el oro sube 2.2% a 4,608 dólares por onza, reflejando que la cautela aún no desaparece del todo. Con información de AFP ]]>
Trump amenaza territorio estratégico de Irán
Este martes, Mónica Alfaro y Tzuara De Luna hablan sobre la amenaza que hizo el presidente estadounidense Donald Trump, ya que dijo que atacará la isla de Jark si no se logra un acuerdo para abrir el estrecho de Ormuz y terminar la guerra. Además, comentan otros temas importantes: – México agiliza patentes y busca menor dependencia en farmacéutica – La apreciación del peso disminuye la recaudación de impuestos por importaciones – Mundial 2026 presiona carreteras… y los cuellos de botella están en las casetas y los accesos – Los viajeros mexicanos ya generan más del 55% de las reservas hoteleras ]]>
México ante el GAFI y el T-MEC: la doble prueba que ya empezó
El 11 de marzo de 2026, el equipo evaluador del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) llegó a México para realizar su visita in situ. El acto inaugural, celebrado en la sede de la Secretaría de Relaciones Exteriores, con la participación de representantes del GAFI, así como de autoridades de alto nivel del Estado mexicano como los titulares de la Secretaría de Gobernación y de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, marcó el arranque formal de la etapa más crítica de la Quinta Ronda de Evaluación Mutua. No fue un evento protocolario: fue la señal de que la auditoría más rigurosa al sistema antilavado del país ya está en curso y que su resultado se discutirá en la Plenaria del GAFI de octubre. Lo que reveló la Convención Bancaria La convergencia GAFI-T-MEC: el efecto que no está en los tratados Una semana después, la 89 Convención Bancaria en Cancún confirmó que el tema de integridad financiera ha dejado de ser un asunto de pasillos para instalarse en el centro de la agenda. Y de frente a la primera revisión formal del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC), programada para el 1 de julio, el país enfrenta una convergencia temporal que no debe subestimarse: el evaluador que mide la solidez de sus defensas contra el lavado de dinero llega al mismo tiempo que el socio comercial que puede usar esa calificación como argumento en la mesa de negociación. La 89 Convención Bancaria , celebrada del 18 al 20 de marzo en Cancún, dejó temas puntuales relacionados a la importancia de combatir los crímenes financieros. En el frente institucional, el 16 de marzo (días antes de la Convención) la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) firmaron un convenio de colaboración para modernizar los mecanismos de supervisión con enfoque basado en riesgos, crear grupos de trabajo interinstitucionales y fortalecer la administración de la Lista de Personas Bloqueadas. En Cancún, la Comisión de Prevención de Lavado de Dinero de la Asociación de Bancos de México (ABM) sostuvo una reunión a puerta cerrada con integrantes del GAFI durante el primer día del encuentro. Paralelamente, directivos bancarios se reunieron con representantes del FinCEN, la OFAC y el IRS acreditados en México, en lo que se describió como una de las reuniones más esperadas de la Convención. El diálogo bilateral sobre integridad financiera ya no es opcional: es una condición operativa. Dos desarrollos merecen atención particular. La plataforma Veradat, diseñada por la ABM para que los bancos compartan información sobre alertas de lavado sin violar el secreto bancario, avanza y ya tiene proveedor seleccionado. Y la UIF reportó que en 2025 logró vincular a proceso a 1,141 personas a partir de solo 122 denuncias, lo que sugiere mayor precisión en el análisis de inteligencia financiera. Ambos datos son relevantes para la narrativa de efectividad que México necesita construir ante el GAFI. La primera revisión sexenal del T-MEC inicia formalmente el 1 de julio de 2026, apenas unos meses antes de que el informe de la evaluación del GAFI se discuta en la Plenaria de octubre. No existe un mecanismo formal en el tratado que condicione sus resultados a la evaluación del GAFI. Pero la política comercial no opera en vacío. Lo que toca a los Consejos de Administración En un contexto geopolítico donde Estados Unidos ha intensificado su escrutinio sobre la integridad financiera de sus socios comerciales, solo basta recordar los señalamientos del Departamento del Tesoro a CIBanco, Intercam y Vector Casa de Bolsa en 2025 por presuntas deficiencias en prevención de lavado, una calificación adversa del GAFI se convierte en argumento adicional para endurecer posiciones en la mesa de negociación. Un México percibido como débil en seguridad financiera pierde capacidad negociadora. Los Consejos de Administración y la alta dirección tienen una tarea central: asegurarse de que su estructura de gobernanza permita detectar el fraude y el lavado de activos antes de que la autoridad o un evaluador internacional identifique las deficiencias. En tiempos donde la reputación corporativa puede deteriorarse en horas, este tema merece un lugar prioritario en la agenda. De cara a este ciclo de evaluación, identifico tres acciones concretas: 1. Autoevaluación de efectividad, no solo de cumplimiento. Medir resultados concretos del programa de prevención: alertas generadas, investigaciones concluidas, reportes de calidad enviados a la UIF. El GAFI ya no evaluará si el manual existe, sino si produce resultados. 2. Robustez en la identificación de beneficiario controlador. Evaluar la trazabilidad del beneficiario final en toda la cadena de valor corporativa, incluyendo proveedores, socios comerciales y vehículos de inversión. La Recomendación 24 del GAFI ha endurecido sus estándares. 3. Incorporar nuevas tipologías al mapa de riesgos. Incluir el fraude cibernético y el uso de stablecoins como vectores de lavado, en línea con los reportes aprobados por el GAFI en la Plenaria de febrero de 2026. La pregunta no es si el sistema financiero mexicano cumple con la norma, sino si está preparado para demostrarlo con hechos. De frente a la revisión del T-MEC y a un contexto geopolítico retador, vigilar los procesos que sí están en nuestras manos es la mejor estrategia: prevenir y actuar con evidencia, antes de que el resultado de la evaluación nos alcance. ____ Nota del editor: José Carlos Ortiz es Socio de Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de ASG Risk. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El colapso político del control nuclear y el dilema chino en un orden sin reglas
La guerra reciente en Irán volvió a sonar las alarmas sobre los potenciales riesgos de conflicto nuclear en el mundo. Sin embargo, el peligro real no proviene de la guerra en curso, sino del hecho de que, unos días antes de la campaña militar, las grandes potencias demolieron en forma deliberada y silenciosa el andamiaje de reglas y tratados que por años contribuyó a contener el peligro nuclear. Al abandonar el Nuevo Tratado de Reducción de Armas Estratégicas (New START, 2010) , Estados Unidos y Rusia rompieron las ataduras y los compromisos sobre límites verificables a sus arsenales nucleares estratégicos; dejaron de estar legalmente obligadas a respetar topes cuantitativos, intercambiar información o permitir inspecciones in situ. Tales mecanismos, limitados como es lógico, contribuían, sin embargo, a reducir la probabilidad de que se cometieran graves errores de cálculo o accidentes catastróficos. Ciertamente, el tratado firmado por Barack Obama y Dmitri Medvédev (2010) fue producto de un equilibrio político y militar siempre frágil, difícil de sostener. Sin embargo, el deterioro en la relación entre Rusia y Occidente y el advenimiento de nuevas realidades geopolíticas terminaron por politizar fuertemente estos acuerdos y, tanto Estados Unidos como Rusia, dejaron de valorarlos como instrumentos efectivos de control de riesgo. Salirse de tratados, amenazar con no renovarlos o atarlos a concesiones del contrario se volvió la forma perfecta de politizar estos acuerdos, ejercer presión y ganar puntos ante la opinión pública interna y externa. Todo lo cual debilitó justamente el frágil acuerdo político de control nuclear que esos acuerdos pretendían proteger. Llegar a nuevos acuerdos no será fácil pues priva la politización y la desconfianza. Y, porque además, habrá que incluir a China a cualquier acuerdo futuro. Aunque por años China se mantuvo fuera del sistema de reglas sobre armas nucleares, conservó un arsenal nuclear relativamente pequeño y no tuvo que asumir compromisos de reducción ni obligaciones de verificación; en los últimos años, esto ha cambiado y el país ha emprendido una expansión nuclear acelerada, superando las 600 ojivas operativas en 2024 (mientras diversas estimaciones prevén que podría acercarse o incluso superar las 1,000 para 2030). China muestra una capacidad de respuesta más robusta y diversificada, con nuevos silos, misiles de largo alcance y mayor énfasis en la supervivencia del arsenal frente a un primer ataque, de modo que, la pregunta no es si debe incluirse en las negociaciones, sino ¿cómo hacerlo? La inserción de China representa un dilema difícil de resolver. Beijing no quiere negociar hasta haber alcanzado paridad nuclear con las grandes potencias y están convencidos de que negociar ahora implicaría congelar una desventaja histórica frente a las grandes potencias. Por su parte, Estados Unidos y Rusia entienden bien que incluirla sin imponerle restricciones reales sería legitimar su acelerada expansión, lo que supone un riesgo. El resultado inmediato es que nadie quiere ceder. Mientras la expansión de China refuerza los incentivos de Estados Unidos y Rusia para modernizar o ampliar sus arsenales, esas decisiones a su vez refuerzan el argumento chino de que necesita más armas para protegerse. Exactamente el tipo de dinámica que los tratados buscaban evitar. En un sistema donde una potencia emergente amplía su arsenal sin restricciones y las potencias establecidas abandonan sus compromisos, la credibilidad del régimen de no proliferación se erosiona todavía más y abre vacíos y oportunidades para actuar oportunistamente y sin ataduras. De modo que, el mayor riesgo nuclear del presente no es una decisión deliberada de destrucción, sino la erosión silenciosa de la arquitectura que durante décadas mantuvo ese riesgo bajo control. Si en la Guerra Fría se defiende que fue MAD (Mutually Assured Destruction) la lógica que posibilitó el equilibrio político para alcanzar los acuerdos de control y limitación, hoy se requiere de nuevo equilibro que podríamos llamar Hiper-MAD y que no sabemos cómo se pude llegar a él. Reconstruir el andamiaje internacional de compromisos políticos que aporten vigilancia y control con nuevos actores, nuevas tecnologías y reglas adaptadas a una realidad multipolar, es más urgente que nunca. _____ Nota del editor: Laura Zamudio González es profesora de tiempo completo del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana y Mateo Martínez Parente Pérez es estudiante de la Licenciatura en Relaciones Internacionales de la misma Universidad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a los autores. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Latinoamérica adopta Inteligencia Artificial… con tecnología prestada
América Latina está adoptando Inteligencia Artificial (IA) con rapidez, pero no necesariamente está capturando el valor económico que promete esta tecnología. Bancos, fintech, retailers y empresas de distintos sectores ya incorporan modelos generativos en procesos que van desde la atención al cliente hasta el análisis de datos. Sin embargo, adoptar IA no necesariamente significa capturar su valor económico. Un estudio de McKinsey & Company presentado en el World Economic Forum muestra que solo el 23% de las organizaciones en América Latina reporta haber generado beneficios económicos reales a partir de la IA, y apenas 6% considera que esos beneficios han sido significativos. La brecha es relevante si se considera que el potencial económico de la IA para la región podría alcanzar entre 1.1 y 1.7 billones de dólares anuales si su implementación estratégica se acelera. En medio de ese entusiasmo hay una pregunta estratégica que rara vez aparece en las conversaciones empresariales de la región: ¿quién controla realmente la infraestructura tecnológica que hace posible esta nueva ola de innovación? Hoy, la mayoría de las aplicaciones de IA que utilizan las empresas latinoamericanas depende de modelos y plataformas desarrollados por un pequeño grupo de compañías tecnológicas globales como Microsoft, Google, Amazon y OpenAI. Estas empresas no sólo lideran el desarrollo de modelos fundacionales, también concentran buena parte de la infraestructura de cómputo, los centros de datos y los chips especializados necesarios para entrenarlos. En cada gran ciclo tecnológico, el poder económico rara vez se concentra en las aplicaciones visibles. La mayor captura de valor suele ubicarse en la infraestructura que permite que esas aplicaciones existan. En la era del petróleo fueron los recursos energéticos; en la era de internet, las plataformas y las redes; y en la era de la IA, el activo estratégico es la capacidad de cómputo combinada con grandes volúmenes de datos. La IA no es simplemente una herramienta empresarial. Es una nueva capa de infraestructura económica y, como ha ocurrido en otros ciclos tecnológicos, esa infraestructura se está concentrando rápidamente en un número reducido de actores globales. El desarrollo de modelos de IA a gran escala exige inversiones que muy pocas empresas pueden asumir. Entrenar un modelo fundacional requiere enormes volúmenes de datos, miles de unidades de procesamiento gráfico especializadas y niveles de capital que pueden superar fácilmente los cientos de millones de dólares. En ese contexto, proveedores de hardware como Nvidia se han convertido en piezas clave de la economía digital. Sus chips no son simplemente componentes tecnológicos: son la base material sobre la que se construyen los modelos que están redefiniendo industrias completas. El problema para América Latina es que, mientras las empresas de la región aceleran la adopción de IA, la infraestructura que sostiene esa innovación permanece fuera de su control. La región está integrándose a la economía de la IA principalmente como usuaria de la tecnología, no como arquitecta de su infraestructura. La experiencia de otros ciclos tecnológicos ofrece una lección clara: las economías que controlan la infraestructura tecnológica desde los semiconductores hasta el cómputo en la nube suelen capturar la mayor parte del valor generado por la innovación. Las que no lo hacen terminan integrándose al ecosistema global principalmente como mercados de consumo. Ese es el riesgo estructural que enfrenta América Latina en la era de la IA. Si la región limita su estrategia a adoptar herramientas desarrolladas en otros mercados, la consecuencia será una dependencia creciente de plataformas, modelos y capacidades de cómputo que permanecen fuera de su control. En términos económicos, esto implica competir en mercados digitales cuyo núcleo tecnológico, y por lo tanto la mayor parte de la captura de valor, está concentrado en actores globales. No es casualidad que, en los últimos años, potencias como Estados Unidos, la Unión Europea y China hayan convertido la IA en un eje central de su estrategia industrial y tecnológica. En ese contexto, la infraestructura digital, desde los chips hasta los centros de datos, se ha transformado en un activo estratégico comparable a sectores tradicionales como la energía o las telecomunicaciones. La pregunta para América Latina no es solo cómo adoptar IA más rápido. La discusión de fondo es más estratégica: si la región quiere participar en la construcción de esta nueva infraestructura tecnológica o si está dispuesta a aceptar un papel más pasivo dentro del nuevo mapa de poder digital. En una economía cada vez más definida por la inteligencia artificial, las regiones que definirán el futuro digital no serán necesariamente las que más utilicen la tecnología, sino aquellas capaces de construir la infraestructura, controlar los datos y desarrollar el talento que hace posible esa innovación. _____ Nota del editor: Ignacio Barraza forma parte, desde 2023, de Linko como Director de Transformación de Negocios, donde lidera iniciativas estratégicas tanto con clientes como dentro de la empresa. Su trayectoria combina experiencia en gigantes como Amazon, Uber, Banco Azteca y Linio, siempre enfocado en escalar operaciones y acelerar la innovación. Es Ingeniero Mecánico por el ITESM Monterrey y cuenta con un MBA por Hult International Business School. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Blindaje agroindustrial; el Gas Natural Comprimido como escudo financiero de México
En el tablero de la manufactura mexicana, la narrativa actual parece estar observando únicamente los beneficios del nearshoring y la captación de inversión extranjera; sin embargo, poco se discute sobre el enemigo silencioso que erosiona la competitividad desde adentro: la ineficiencia térmica. En una economía globalizada donde los precios de las materias primas están sujetos a tensiones geopolíticas fuera de nuestro control, la gestión del costo energético podría dejar de ser una variable técnica para convertirse en una decisión de ética económica. Para la industria de alimentos y bebidas, que representa cerca del 25% del PIB manufacturero de México y el 3.9% del PIB nacional, los márgenes de utilidad son tradicionalmente estrechos. En este sector, cualquier fluctuación en los insumos básicos suele ser trasladada casi de inmediato al consumidor final. Es aquí donde el Gas Natural Comprimido (GNC) podría entrar en juego no solo como un energético para la producción, sino como una variable de bienestar social. Históricamente, gran parte de la industria en México ha operado bajo una dependencia estructural de combustibles cuya volatilidad de precios internacionales castiga los resultados. La transición hacia el GNC ofrece una alternativa que permitiría reducciones de hasta el 45% en los costos operativos térmicos. Particularmente en procesos térmicos intensivos como calderas, hornos industriales y sistemas de secado, donde el consumo energético representa una proporción crítica de los costos operativos en la industria alimentaria. Esta cifra, sin embargo, no debería leerse sólo como un indicador de rentabilidad empresarial o institucional, sino como el punto de partida de un círculo virtuoso de estabilidad. Si una planta manufacturera logrará reducir su gasto energético a casi la mitad, estaría alterando profundamente su estructura de costos fijos. En un entorno inflacionario, donde el precio del trigo, el maíz o los envases fluctúa de manera violenta, ese margen estructural generado por el GNC podría convertirse en un capital de resistencia estratégico. El beneficio es directo: al reducir hasta en 45% el gasto energético térmico, que hoy suele «quemarse» por usar otros combustibles y tener ineficiencias en procesos térmicos, lograríamos adquirir un margen de maniobra inédito para la alta dirección de industrias. Ese flujo de caja recuperado podría actuar como un blindaje financiero que permitiría a las procesadoras de alimentos absorber el alza de sus materias primas sin verse obligadas a castigar el bolsillo del consumidor mexicano. Bajo esta lógica, la infraestructura energética dejaría de ser una instalación de ingeniería para convertirse en un mecanismo de moderación inflacionaria de gastos en operaciones. En un país donde el alza en productos alimentarios impacta desproporcionadamente a los sectores más vulnerables, el GNC se revelaría como una herramienta de equilibrio social. Si la industria lograra estabilizar su base energética, el impacto de las crisis geopolíticas podría detenerse en la puerta de la fábrica y no llegar al anaquel del supermercado. Es aquí donde la eficiencia operativa tendría la capacidad de transformarse en soberanía económica para las familias: el ahorro en la caldera de una planta podría ser, en última instancia, lo que permitiría mantener la estabilidad de la canasta básica. La pregunta para los directivos ya no debería ser cuánto podrían ahorrar en su próximo cierre trimestral, sino cuánto margen de maniobra podrían generar para proteger a la sociedad de los choques externos. La verdadera responsabilidad social de una industria no radica en acciones aisladas, sino en la solidez y eficiencia de sus cimientos productivos. Al final, el liderazgo empresarial tiene hoy la oportunidad de demostrar que una industria eficiente es la mayor aliada del país. Al apostar por la soberanía energética, no solo estaríamos fortaleciendo la rentabilidad de nuestras empresas, sino construyendo el cimiento de una paz económica duradera y compartida para todo México. ____ Nota del editor: José Silva Orozco es especialista en desarrollo de negocios en el sector energético e industrial, con más de 15 años de experiencia impulsando soluciones de suministro energético para empresas de alto consumo en México. Escríbele a jose.silva@indugasgnc.com. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La apreciación del peso disminuye la recaudación de impuestos por importaciones
En el primer bimestre del año, la apreciación del peso frente al dólar representó una menor recaudación por las importaciones de bienes y servicios que realiza México. Aunque en su totalidad los ingresos tributarios fueron 24,000 millones de pesos más a lo presupuestado, la recaudación del Impuesto al Valor Agregado (IVA) registró una caída de 8.8% en enero-febrero frente al mismo periodo del año pasado y descontando la inflación, detalló la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en su informe de las finanzas y deuda públicas de febrero. “ Este resultado se dio en un contexto de apreciación del tipo de cambio promedio —que en el primer bimestre pasó de 20.5 pesos por dólar en 2025 a 17.5 en 2026— lo que incidió en la valuación en moneda nacional de los bienes de importación. Asimismo, reflejó un efecto de base de comparación, considerando que en 2025 la recaudación de este impuesto registró su mayor crecimiento desde 2010”, apuntó la SHCP en un comunicado. Frente a lo programado, la recaudación del IVA fue 9,100 millones de pesos menos, lo observado fue 271,900 millones. En esta misma línea, los ingresos por impuestos a las importaciones disminuyeron 7.2% real anual , como reflejo de la variación cambiaria y un efecto de alta base de comparación; no obstante, se mantuvieron en niveles superiores a su promedio histórico, apoyados por el fortalecimiento de la fiscalización en aduanas y los ajustes en tasas al comercio exterior. Frente a lo programado, los ingresos por impuestos a las importaciones fueron 14,300 millones menos. Más IEPS por refrescos y tabaco La recaudación por concepto del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) aumentó 14.2% real anual, superando el crecimiento promedio de la última década (4.3%). “Este desempeño se explicó principalmente por el incremento de 16.6% en el componente de combustibles, en un contexto de menores estímulos fiscales con respecto al primer bimestre de 2025. Asimismo, el componente distinto de combustibles contribuyó con un aumento de 11.3% real anual, impulsado por la revisión de los impuestos correspondientes al consumo de tabacos labrados y bebidas azucaradas» , destacó la dependencia. No obstante, en el mes de marzo, debido a la guerra en Irán y el alza en los precios internacionales del petróleo y los combustibles, Hacienda activó estímulos fiscales para el diésel, y las gasolinas Magna y Premium. Con ello, van tres semanas con descuentos por litro a la cuota que se cobra por IEPS en los precios en estaciones de servicio. La activación de estos apoyos representa pérdidas tributarias para el sector público. En total, los ingresos presupuestarios aumentaron 2% real anual, impulsados por el componente no petrolero, que registró un crecimiento de 3.3% real anual. En particular, la recaudación tributaria creció 2.6% real anual y superó en 24,000 millones de pesos lo previsto en el programa. «Este resultado reflejó las acciones de combate al contrabando y del uso de herramientas digitales en los procesos administrativos y de fiscalización», destacó Hacienda. La recaudación por el concepto del Impuesto Sobre la Renta (ISR) aumentó 4.9% real anual y superó en 33,000 millones de pesos el monto calendarizado, lo que ayudó a compensar los ingresos faltantes por IVA e importaciones. Este desempeño se explicó por un mayor cumplimiento voluntario, así como un entorno de mayores salarios reales y utilidades empresariales. Gasto reporta menos recursos a los programados En tanto, el gasto del sector público mostró un incremento de 2.5% en comparación con el primer bimestre de 2026, pero frente a lo programado fue 219,700 millones de pesos menos. El gasto público se divide en programable y no programable, el primero, enfocado en dotar recursos para brindar servicios y bienes a la población, reportó el mayor faltante por 210,800 millones de pesos, mientras el no programable, enfocado en gastos como el pago por el servicio de la deuda, anotó un faltante por 8,900 millones de pesos. ]]>
¿Cuánto cobra un contador público por hacer la declaración anual 2025 del SAT?
Este miércoles 1 de abril, empieza el periodo para que las personas físicas realicen su declaración anual ante el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), una labor que puede resultar complicada para miles de contribuyentes quienes no tienen experiencia con la plataforma del fisco. Contratar a un contador público es la alternativa más ideal debido a que son profesionales especializados en esta clase de obligaciones. Pero, ¿cuánto cuesta este servicio? ¿Cuánto cuesta contratar un contador en México? Alegra, plataforma de soluciones fiscales y contables para Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), estima que contadores independientes pueden cobrar entre 500 y 900 pesos mensuales para servicios básicos , como declaraciones mensuales para personas físicas, y entre 500 a 3,000 por realizar la declaración anual. Mientras tanto, Soy Conta, medio especializado en temas contables y fiscales en México, considera que el costo de la declaración anual puede ser entre 500 a 1,500 pesos. El costo puede depender de varios factores . De acuerdo con Alegra, estos son los principales que influyen en el costo de los servicios fiscales: – Tipo de servicio : Si solo necesitas una declaración anual, o revisar la contabilidad mensual completa o servicios especializados de auditoría. – Complejidad de las finanzas : En caso de personas físicas, si se obtienen diferentes ingresos, será una revisión más compleja que solo tributar con un régimen. – Experiencia y reputación del contador : Los profesionales con más experiencia o que trabajan en despachos más reconocidos suelen cobrar más. – Ubicación geográfica : Las ciudades principales pueden tener precios más altos que en otras regiones. – Tipo de contadores : Si es un trabajador independiente, pertenece a un despacho contable o si brinda servicio en línea. Cada uno tendrá sus propias formas de cobrar. En caso de tener poca experiencia con el SAT o tener dudas sobre cómo se realiza la declaración, contratar a un contador puede ser la opción más ideal, ya que da certidumbre de que la labor será realizada de manera correcta, según los requerimientos de la autoridad. Revisa si tu contador está en el Padrón de Contadores Públicos y Despachos UNAM dará asesorías gratis para presentar de la declaración anual 2025 del SAT De acuerdo con el SAT, los contadores públicos pueden optar por tener una certificación de un Organismo Profesional en la materia, como el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Dicha certificación les otorga constancia que son profesionales con conocimientos y habilidades requeridas para ejercer, y que se mantienen actualizados. El SAT cuenta con un registro y un Padrón de Contadores Públicos y Despachos donde se puede consultar información general de los profesionales. La consulta se realiza en línea desde https://www.sat.gob.mx/portal/public/tramites/contadores-publicos con el nombre del contador, entidad federativa, municipio o delegación. No se requiere contraseña para la revisión, debido a que la información es pública. La Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM anunció que dará servicio gratuito a contribuyentes para hacer su declaración anual de impuestos, así como a solicitar la devolución de saldo a favor. Profesores expertos y estudiantes capacitados de la Facultad serán quienes darán asesoría especializada a las personas que lo requieran. La atención será presencial del lunes 6 al jueves 30 de abril, dentro de las instalaciones del centro educativo: Ubicación : : Cto. Exterior, C.U., Coyoacán, 04510 Ciudad de México, CDMX Laboratorio 4A Horario : Lunes a viernes de 10:00 a 14:00 horas y de 16:00 a 20:00 horas. Requisitos: – Registro Federal de Contribuyentes (RFC) – Contraseña o e.firma vigente – Constancias de retenciones – CLABE bancaria ]]>