Lo que nadie te dice de vender a cadenas de retail
Para muchos emprendedores, venderle a una gran cadena comercial es uno de los grandes sueños empresariales. Ver tu producto en Walmart, Palacio de Hierro, Oxxo o Costco se siente como haber “llegado». Ese momento suele celebrarse como una meta, cuando en realidad es el inicio de una etapa mucho más exigente, costosa y riesgosa de lo que se reconoce. Expectativa vs. realidad Verdades incómodas (las reglas del juego) La verdad incómoda es que entrar a retail no es la meta, sino la prueba. Y para muchos negocios, una que llega antes de tiempo. Confundir visibilidad con solidez ha llevado a más de una empresa a crecer en exposición mientras se debilita por dentro. Lograr que una cadena te compre es difícil y cada vez más selectivo. No basta con un buen producto, se requiere cumplimiento normativo, certificaciones, un producto competitivo, timing y, sobre todo, entender que las cadenas no tienen urgencia por incorporar nuevos proveedores si la categoría ya funciona. Incluso si logras catalogar, la verdadera prueba está en el anaquel, si el producto no circula en los primeros 30 o 60 días, se da de baja y regresa al proveedor. El error común es pensar que la venta ocurre cuando la cadena compra; en realidad, ocurre solo si el consumidor elige. A esta presión comercial se suma la operativa, con reposiciones constantes, entregas perfectas y pagos que suelen llegar entre 30 y 90 días. Para empresas sin músculo financiero ni logístico, el crecimiento puede ahorcarte. El retail no perdona la fragilidad operativa. Las cadenas comerciales no están ahí para vender tu producto, existen para operar tiendas eficientes y satisfacer a sus clientes. La responsabilidad de que un producto se venda recae por completo en quien lo provee. Ignorar esta realidad es uno de los errores más comunes —y costosos— de los emprendedores. Por eso, cuando un comprador dice que sí, no está comprando solo un producto, sino un plan creíble de rotación. Precio, empaque, diferenciación y ejecución comercial no son accesorios: son condiciones mínimas. Sin ese plan, la oportunidad suele ser única y breve. Mi experiencia personal ¿Cuándo sí conviene vender a cadenas comerciales? El retail no perdona errores. Entregas incompletas, empaques dañados o fallas administrativas se traducen en penalizaciones, devoluciones y rechazos. No es un canal imposible, pero sí expone a quien improvisa. Después de casi 30 años vendiendo a cadenas de retail, como Walmart, Sam’s, Costco, Soriana, Palacio de Hierro, Liverpool, HEB, City Market, Farmacias Similares, Farmacias San Pablo, he visto cómo este canal se ha profesionalizado y endurecido. Hoy es más automatizado, más eficiente y mucho menos tolerante al error. Esa evolución ha elevado la vara para todos. He vivido lanzamientos exitosos y fracasos costosos. El retail amplifica todo: los aciertos y los errores. Por eso, entrar sin preparación no es valentía; es una apuesta mal calculada. Nunca voy a olvidar mi primera gran entrega a una cadena de materiales de construcción: un tráiler completo rechazado por no llevar códigos de barras. Un detalle aparentemente menor provocó costos, retrasos y una lección durísima. En retail, los errores pequeños se pagan en grande. Vender a retail puede ser una buena idea, si estás preparado. Se necesita capital, un equipo que entienda cómo operan las cadenas, un producto diseñado específicamente para ese canal, un empaque resistente y atractivo, precios muy competitivos y un plan comercial sólido. También es fundamental saber negociar acuerdos comerciales. Un mal contrato puede acabar con tu margen o con tu empresa. Si tu producción es limitada, el capital ajustado o tu producto no es claramente superior es probable que aún no sea el momento. En ese caso, es mejor fortalecer el negocio y prepararte antes de dar el salto. Además, no todas las cadenas son para todos los productos; cada una responde a un cliente distinto, un ticket promedio específico y una lógica comercial propia. Elegir mal el canal equivale a competir en el terreno equivocado. Cuando alguien me dice que quiere vender en retail, siempre le recomiendo lo mismo: visitar las cadenas donde se venden productos similares y estudiarlas: precios, empaques, calidad, rotación, comunicación y posicionamiento. Hacer una radiografía completa del mercado y preguntarse con total honestidad: ¿mi producto está listo para competir y ganar? El retail ofrece enormes oportunidades de crecimiento, pero no es para todos ni para todas las etapas del negocio. Es un camino posible, rentable y poderoso, si se recorre con conocimiento, estrategia y preparación. Pero, antes de dar el salto, conviene preguntarse si la empresa está lista no solo para entrar, sino para sobrevivir y sostenerse en ese juego. ____ Nota del editor: Juan Carlos Cante es Presidente del consejo directivo de la ASEM. Síguelo como @juanc_cante Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cómo Carlos Slim se convirtió en el más rico de México en una década de adquisiciones clave
Carlos Slim Helú ha sido durante décadas el hombre más rico de México y el empresario más influyente del país . Sin embargo, hubo un momento en que estaba lejos de alcanzar esos títulos tan codiciados en el mundo empresarial. A principios de los años 80 , el ingeniero, como se le conoce coloquialmente, inició una serie de adquisiciones, inversiones y contratos que lo catapultaron a la cima del sector empresarial en México y gran parte de Latinoamérica. En un periodo de aproximadamente 10 años, Slim Helú concretó al menos 14 adquisiciones estratégicas y obtuvo concesiones clave que lo impulsaron al estrellato. Este es un repaso de la década estratégica de este empresario. Las adquisiciones estratégicas de Slim Durante la década de los 80 , México atravesaba una profunda crisis económica que provocó la devaluación del peso y puso a muchas empresas al borde de la quiebra. Slim Helú se consolidó como un actor clave en ese momento . Adquirió compañías con serias dificultades, algunas con deudas importantes y pérdidas significativas. Al hacerse de ellas las saneó y las transformó en negocios rentables y competitivos. Según su biografía oficial , Slim, de la mano de Grupo Carso, realizó inversiones estratégicas durante este periodo, entre las que destacan: -Cigatam -Hulera El Centenario -Bimex -Reynolds Aluminio -Seguros de México (que, junto con la Casa de Bolsa Inversora Bursátil y Fianzas La Guardiana, dio origen al Grupo Financiero Inbursa) -Artes Gráficas Unidas -Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre -Sanborns y su filial Dennys -Minera FRISCO -Empresas Nacobre y sus filiales -Euzkadi, empresa llantera líder del mercado -General Tire (adquirida años después) -Cadena de Hoteles Calinda (1991, hoy OSTAR Grupo Hotelero) Estas adquisiciones definieron la década estratégica de Slim y consolidaron a Grupo Carso como un actor central del sector empresarial en México y Latinoamérica. Como él mismo afirma: “ Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo ”. Esta filosofía lo ha guiado incluso en momentos de crisis, y es ampliamente reconocido por su habilidad para encontrar oportunidades donde otros solo ven problemas. La privatización de Telmex En ese mismo periodo, Slim Helú realizó dos movimientos empresariales importantes en su trayectoria : la compra de Telmex y la obtención de la concesión para la telefonía móvil bajo la marca Telcel , decisiones que lo mantienen en la cima del mundo empresarial. Esta estrategia ocurrió mientras el gobierno de Carlos Salinas de Gortari emprendía un programa de privatización de empresas estatales con potencial, pero que tenían resultados deficientes. Fue así como se decidió poner en venta Teléfonos de México (Telmex). Según su biografía, en 1990, Slim, en sociedad con Southwestern Bell y France Telecom, adquirió Telmex, marcando el inicio de una etapa de fuerte inversión en infraestructura de telecomunicaciones. Esta modernización transformó estratégicamente a la empresa a nivel mundial. Aunque hoy Telmex ha perdido parte de su fuerza, en su momento le otorgó a Slim un dominio en el mercado de telefonía fija y el naciente negocio de internet . Telcel y el Plan Gillette Telcel surgió oficialmente en 1989 , aunque sus orígenes se remontan a 1981 con el primer servicio de radiotelefonía móvil en México. En 1984 se obtuvo la concesión bajo Radiomóvil DIPSA, y cinco años después nació la marca Telcel en la Ciudad de México. Al inicio, Iusacell lideraba el mercado, mientras Telcel tenía menor participación. La situación cambió con la crisis económica de 1994, que afectó gravemente a Iusacell, obligándola a enfocarse solo en clientes de alto nivel socioeconómico. Fue entonces cuando Carlos Slim implementó el Plan Gillette : subsidiar teléfonos celulares para que fueran más accesibles y generar ingresos mediante la venta de tarjetas de prepago, similar a como Gillette vende barato el mango del rastrillo y obtiene ganancias con las cuchillas. Telcel desarrolló la tecnología de prepago desde cero, algo que no existía en el mundo, y enfocó su servicio en las clases medias y bajas con su sistema “Amigo”. Gracias a esta estrategia, Telcel no solo sobrevivió a la crisis, sino que superó por mucho a Iusacell, masificando la telefonía móvil en México y consolidando a Carlos Slim como líder indiscutible del sector. Slim, el hombre más rico del mundo Todas estas adquisiciones, concesiones y privatizaciones consolidaron a Carlos Slim Helú como el hombre más rico de México y de América Latina desde 1994 . La compra de Telmex en 1990 y la expansión de sus negocios le aseguraron una posición de liderazgo empresarial que ha mantenido por más de tres décadas, alcanzando incluso el título de persona más rica del mundo entre 2010 y 2013 . Según el Índice de Billonarios de Bloomberg , Slim ocupa el puesto 16 a nivel global, con una fortuna estimada en 116,000 millones de dólares , compartiendo en años anteriores los primeros lugares con figuras como Bill Gates. Además, de acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, Carlos Slim se mantiene como el empresario más influyente del país . Su liderazgo abarca corporativos de gran escala como América Móvil, Grupo Carso, Minera Frisco e Inmuebles Carso. La actualidad de las adquisiciones de Slim Si bien no todas las adquisiciones que realizó Slim permanecen en su portafolio, varias siguen ocupando posiciones clave dentro de su conglomerado, manteniendo a Grupo Carso como uno de los más relevantes del país pese a los cambios y transformaciones económicas y sociales. Algunas de las compañías clave, adquiridas entre 1980 y 1990, son: -Inbursa (derivado de la adquisición y fusión de otras compañías) -Minera FRISCO (empresa que encabeza su propio grupo) -Sanborns (Grupo Carso) -OSTAR Grupo Hotelero (Inmuebles Carso) -Telcel (América Móvil) -Telmex (América Móvil) Según el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, América Móvil se consolida como la joya del conglomerado de Carlos Slim, ocupando la tercera posición, solo detrás de Pemex y Walmart. En 2024, América Móvil reportó ingresos netos por 869,220 millones
El modelo Bukele gana terreno en Centroamérica ante el avance de la inseguridad
La mano dura contra la violencia, un modelo usado por el presidente Nayib Bukele en El Salvador, gana cada vez más adeptos en Centroamérica, una región que ha sido golpeada históricamente por la inseguridad, ya sea relacionada con pandillas o con el narcotráfico. Costa Rica, Guatemala y Honduras son tres países que han adoptado medidas similares a las implementadas por el líder salvadoreño, a pesar de las críticas que este recibe por organizaciones de derechos humanos. Costa Rica vota por una entusiasta de Bukele Los costarricenses elegirán presidente el próximo domingo con una candidata derechista como gran favorita, respaldada por su promesa de mano dura contra la creciente violencia del narcotráfico en un país considerado durante décadas como uno de los más seguros de Latinoamérica. La oficialista Laura Fernández, politóloga de 39 años y admiradora de la guerra antipandillas del presidente salvadoreño, Nayib Bukele, lidera la intención de voto con alrededor de 40%, mínimo necesario para ganar en primera vuelta. Veinte aspirantes presidenciales se disputan el cargo. Fernández aventaja por 30 puntos a su rival más cercano, el economista de centroderecha Álvaro Ramos, al capitalizar la popularidad del presidente Rodrigo Chaves, que cautiva a gran parte de la población con una retórica confrontativa y sarcástica. Dos veces ministra de Chaves, Fernández promete concluir un penal inspirado en la megaprisión para pandilleros de Bukele e imponer estados de excepción, como hizo el mandatario salvadoreño para acabar con la inseguridad, aunque organizaciones de la sociedad civil lo acusan de violar los derechos humanos. A diferencia de lo que pasó en Honduras, Donald Trump no ha intervenido directamente en la campaña; sin embargo, Chaves es un aliado de Estados Unidos. El año pasado acogió en Costa Rica a 200 migrantes deportados, la mayoría asiáticos, e impidió a empresas chinas operar la red 5G en Costa Rica ante supuestos riesgos de espionaje. Durante su gobierno, la criminalidad alcanzó picos históricos, 17 homicidios por cada 100,000 habitantes. Chaves culpa al Poder Judicial y a la Asamblea Legislativa, de mayoría opositora, de ser blandos con los criminales. Por ello, la autodenominada «candidata de la continuidad» pide votos para lograr la mayoría legislativa (38 diputados) necesaria para reformar la Constitución y el sistema judicial. Sus adversarios acusan a Chaves y Fernández de «populistas» y de conducir al país al autoritarismo. «¿En qué momento pasamos de soñar con ser la Suiza centroamericana a soñar ser El Salvador?», cuestionó en un debate el aspirante izquierdista Ariel Robles, al contrastar a la neutral y pacífica Costa Rica con un país con democracia «dudosa». La oposición teme que Fernández siga el libreto de Bukele, quien dice que para hacer de su país uno de los “más seguros» del mundo cambió fiscales y magistrados tras dominar el Congreso. Esa acumulación de poder le permitió instaurar la reelección indefinida. Costa Rica está «en un proceso de ‘transición autoritaria’ incipiente, cuya evolución posterior va a depender del resultado» electoral, señaló Víctor Hugo Acuña, historiador de la Universidad de Costa Rica, en un ensayo que compartió a la AFP. Analistas también advierten del debilitamiento del Estado de bienestar, orgullo costarricense. Aunque la pobreza cayó de 18% en 2024 a 15.2% en 2025, Costa Rica está entre los seis países latinoamericanos más desiguales según el índice de Gini. Honduras cambia de estrategia de seguridad El conservador Nasry Asfura, aliado de Donald Trump, asumió este martes la presidencia de Honduras con la promesa de combatir «de frente» la inseguridad en el país más violento y empobrecido de Centroamérica. «Seguridad, de frente a luchar contra la inseguridad, no tengan duda de eso», dijo Asfura, de 67 años, al prestar juramento en una austera ceremonia en el Congreso. El mandatario plantea reforzar la presencia policial en zonas conflictivas para lograr control territorial y aplicar un plan antiextorsión. Honduras es azotado por las pandillas Mara Salvatrucha y Barrio 18, declaradas organizaciones terroristas por Trump y con presencia además en Estados Unidos, El Salvador y Guatemala. Asfura ha anticipado que pondrá fin a un estado de excepción declarado por su antecesora, Xiomara Castro, semejante al que sustenta la guerra antipandillas de su par salvadoreño, y criticado por organizaciones de derechos humanos. Washington ha dicho que espera afianzar la cooperación en seguridad con Honduras, aunque poco antes de los comicios indultó al expresidente hondureño Juan Orlando Hernández, copartidario de Asfura y quien purgaba en Estados Unidos 45 años de cárcel por narcotráfico. “La combinación de impunidad estructural, captura institucional, priorización de intereses privados y debilitamiento del espacio cívico plantea riesgos significativos para la gobernabilidad y la democracia del país”, indica Ana María Méndez Dardón, directora para Centroamérica de la Oficina de Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA) en un artículo. La especialista señala que el gobierno de Castro entregó resultados muy pobres en el desmantelamiento de las estructuras que sostienen la corrupción e impunidad en Honduras, ya sea por incapacidad o por falta de voluntad política. “La no instalación de una Comisión Internacional contra la Impunidad (CICIH) con el apoyo de las Naciones Unidas, a pesar de que esto fuera una de sus promesas antes de asumir la presidencia, es una de las principales deudas”, dice Méndez Dardón. Guatemala enfrenta una crisis de violencia La escalada de violencia de las pandillas en Guatemala puso al descubierto las fragilidades del aparato de seguridad, pero también un presunto complot contra el gobierno para blindar una denunciada alianza entre políticos y criminales. El asesinato de diez policías el fin de semana en represalia por la ocupación de tres cárceles donde pandilleros habían tomado a decenas de rehenes llevó al presidente socialdemócrata Bernardo Arévalo a decretar el estado de sitio, solo superado por el estado de guerra. Hay «cero control» sobre el sistema penitenciario, aseguró el exfiscal antipandillas Juan Francisco Solórzano en el programa de análisis político TanGente Podcast, transmitido por plataformas digitales. Cuestionó, además, que los servicios de inteligencia no hubieran anticipado los ataques. La ofensiva criminal «no es fortuita, obedece a operaciones deliberadas, impulsadas por redes político-criminales», sostuvo de su lado en X el
México, el nuevo ‘corazón’ de Jetour: la estrategia del gigante chino para liderar el mercado después de China
En un entorno automotriz cada vez más complicado por la guerra arancelaria y la amplia competencia interna , Jetour, una de las marcas del gigante Cherry Holding Group, busca convertir a México en su segundo mercado más importante a nivel mundial, solo por detrás de China. Y para hacerlo, la compañía plantea una reestructura operativa que busca capitalizar el interés de los consumidores mexicanos por los vehículos SUV y la tecnología híbrida de última generación. Sorteando la furia arancelaria La compañía opera bajo un esquema de subsidiaria, contando con una red de 33 distribuidores en territorio nacional y que espera llegar a 50 a finales de este año, cuenta Saul Espinosa Aguilar, VP de Jetour Soueast México. “Tenemos una cobertura nacional de aproximadamente el 80%, con presencia en las principales ciudades. Solo nos falta presencia en cuatro estados: Guerrero, Aguascalientes, Baja California Sur y Tamaulipas. Actualmente operan 33 distribuidores; buscamos llegar a 40 para la primera mitad de 2026 y cerrar ese año con 50 agencias funcionando al 100%”, detalla el directivo en entrevista con Expansión. A pesar de la incertidumbre geopolítica y los ajustes en aranceles, Espinosa Aguilar destaca la solidez financiera de la compañía y su capacidad para adaptarse al crecimiento del mercado nacional. “Todas las unidades son producidas en China e importadas. Aunque enfrentamos nuevas cuotas de importación en México, estamos en una etapa temprana de desarrollo que favorece nuestra estructura financiera, contando con el apoyo de Jetour International en costos operativos”, comenta. Logística ante la incertidumbre “Somos la marca más rentable de Grupo Cherry a nivel mundial. Nuestro cliente tiene un perfil más resistente a los ajustes de precio por el tipo de producto que ofrecemos. Podemos desacelerar el ritmo de crecimiento si es necesario, pero la tendencia sigue firme, y el surtimiento de productos y autopartes está garantizado ya que nuestro portafolio está vigente a nivel global”, añade el VP de Jetour. “Nuestro cliente tiene un perfil más resistente a los ajustes de precio por el tipo de producto que ofrecemos. Podemos desacelerar el ritmo de crecimiento si es necesario, pero la tendencia sigue firme, y el surtimiento de productos y autopartes está garantizado ya que nuestro portafolio está vigente a nivel global”, destaca el ejecutivo. Ante un posible riesgo de altos tiempos de espera por refacciones o piezas para los usuarios del país, Espinosa Aguilar dice que cuentan con una alianza con Estafeta para la logística interna y entrega de partes a los distribuidores, lo cual permite que los tiempos de respuesta sean cortos y el servicio técnico sea especializado. Actualmente, la empresa emplea de forma directa a 50 personas, pero su red de distribuidores genera entre 300 y 500 empleos indirectos. Una vez que operen las 50 agencias, los empleos indirectos podrían escalar hasta los 1,500 puestos. ¿Nueva planta armadora en México? Respecto a la posibilidad de instalar una planta productora en México, el directivo reconoce que existe el interés, pero el factor determinante será la estabilidad política. «Al día de hoy, con tanta incertidumbre a nivel global, no se da la certidumbre para una inversión de esa magnitud. Sin embargo, la puerta permanece abierta una vez que el panorama internacional se aclare”. Jetour llegó a México en 2023 bajo una modalidad de importación, modelo que permaneció hasta marzo de 2025, cuando tomaron el control bajo un esquema de subsidiaria, vendiendo y operando directamente como marca. Actualmente tiene una oficina nacional de ventas para controlar la operación con distribuidores. De marzo a noviembre pasados, la empresa llevaba 2,088 unidades vendidas en el país. La apuesta de Jetour va más allá de las fronteras mexicanas, ya que tiene presencia en Centroamérica, el Caribe y Sudamérica. En Brasil entrarán como subsidiaria a mediados de 2026. La firma está en el Top 10 de ventas en Medio Oriente y China. En 2026 entraremos a Europa y para inicios de 2027 a otros mercados africanos. Solo en Estados Unidos y Canadá no tienen presencia en el continente. ]]>
Sucesora de Maduro dice que EU comenzó a desbloquear fondos congelados de Venezuela
Estados Unidos comenzó a desbloquear fondos congelados de Venezuela por sanciones , informó el martes la presidenta encargada , como parte de una «agenda de trabajo» con Donald Trump. «Agenda de trabajo» Delcy Rodríguez asumió el poder tras la caída de Nicolás Maduro el 3 de enero en una incursión de Estados Unidos que bombardeó Caracas y otras regiones del país. Su interinato en principio se extiende por un máximo seis meses para convocar a elecciones, aunque el propio hijo de Maduro descarta por lo pronto ese escenario bajo el argumento de que Maduro fue «secuestrado» y no aplica la norma constitucional para la falta del presidente. Rodríguez gobierna a sus anchas. Cambió ministros y altos oficiales en la Fuerza Armada. Cuenta por ahora con el apoyo de Trump, aunque su secretario de Estado, Marco Rubio, advierte que pude sufrir la misma suerte que Maduro. Rodríguez «conoce muy bien el destino de Maduro» y «creemos que su propio interés se alinea con el avance de nuestros objetivos clave», señalará Rubio, según extractos de un discurso que presentará ante el Senado. Trump impuso en 2019 -durante su primer gobierno- una batería de sanciones contra Maduro, incluido un embargo petrolero. Y congeló dinero del país en cuentas internacionales, que Maduro estimó en 2022 en unos 30,000 millones de dólares. «Nos encontramos desbloqueando recursos de Venezuela, que pertenecen al pueblo de Venezuela», dijo Rodríguez en una alocución en el canal estatal VTV. No especificó un monto. «Los estamos desbloqueando y va a permitir que podamos invertir recursos importantes en equipamientos para los hospitales, equipamiento que estamos adquiriendo en Estados Unidos y en otros países», añadió. Desde que asumió el poder, Rodríguez dio un vuelco a la enemistad con Estados Unidos que caracterizó hasta ahora las casi tres décadas de gobiernos chavistas. Suscribió acuerdos petroleros, que incluyen la venta de crudo por parte de Estados Unidos en mercados internacionales. Inició diligencias para reanudar las relaciones diplomáticas y prometió excarcelar a cientos de presos políticos, aunque familiares y oenegés denuncian que el proceso avanza muy lentamente. «Yo reafirmo lo que ha dicho el presidente Donald Trump, que hemos establecido canales de comunicación de respeto y de cortesía, tanto con el presidente de los Estados Unidos, como con el secretario Rubio, con quienes estamos estableciendo una agenda de trabajo», indicó. Rubio acudirá el miércoles a una comisión del Senado para explicar el operativo que condujo a la detención de Maduro. «No se equivoquen: como ha afirmado el presidente, estamos preparados para usar la fuerza para asegurar la máxima cooperación si otros métodos fallan», explica el texto. ¿Elecciones? La Constitución estipula elecciones anticipadas si se declara la «falta absoluta» del presidente antes de cumplirse la mitad del mandato. Maduro fue investido el 10 de enero de 2025, en medio de denuncias de fraude contra su reelección. La corte suprema -acusada de servirle- otorgó el control del país a Rodríguez ante la «ausencia forzosa», un término que no existe en la ley. «El Tribunal Supremo de Justicia no legitima el secuestro y por lo tanto no declaramos la falta temporal, no se declara», dijo a la AFP el hijo de Maduro, el diputado Nicolás Maduro Guerra al término de una sesión parlamentaria. «Aquí no hay falta temporal, aquí no hay ningún lapso corriendo», añadió. «No está planteado (el escenario de) elecciones». Maduro y su esposa, Cilia Flores, enfrentan un juicio por narcotráfico en Nueva York. Ambos se declararon no culpables y él, un «prisionero de guerra». Su próxima audiencia está prevista para marzo. ]]>
Seguro Facultativo del IMSS: El beneficio gratuito que estudiantes y familias pueden reclamar
El Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) brinda atención médica a los estudiantes de México mediante el Seguro Facultativo , un esquema especial de aseguramiento, pero con el tiempo ha tenido cambios en su ejercicio para tener una mayor cobertura. ¿Cómo funciona y cuáles son los alcances? Te lo explicamos a continuación. Seguro Facultativo del IMSS El Seguro Facultativo o Modalidad 32 es un esquema de aseguramiento conocido por estar dirigido a estudiantes de escuelas públicas. Surgió por un Acuerdo Presidencial en junio de 1987, en el cual el IMSS tenía que otorgar prestaciones de salud a los alumnos de nivel medio superior y superior. Dicho acuerdo fue abrogado y reemplazado por un decreto del expresidente Ernesto Zedillo Ponce de León, en septiembre de 1998, y sigue vigente hasta nuestros días con algunas modificaciones. Actualmente, el Seguro Facultativo forma parte del Régimen Voluntario, por lo que la inscripción radica de la decisión individual de quienes pueden solicitarlo. Y es la modalidad con mayor cobertura en este régimen, con 8,038,641 asegurados a diciembre de 2024, el dato más reciente del IMSS. Este seguro no tiene costo alguno para la población beneficiaria, sino que el Gobierno Federal es quien cubre los gastos de operación, a tráves de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). El monto de la cuota se determina tomando como base la Unidad de Medida y Actualización (UMA) vigente al momento de la inscripción, y a este monto se le aplica el factor de 1.723% multiplicado por el número de estudiantes con aseguramiento. De acuerdo con el IMSS, en 2024 la cuota diaria por estudiante era de 1.87 pesos. ¿Quiénes pueden solicitarlo? Por naturaleza del mismo, está orientado a la población estudiantil de nivel bachillerato, licenciatura y posgrado, mientras sean instituciones públicas y no cuenten con un sistema de aseguramiento. Estudiantes de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) o el Instituto Politécnico Nacional (IPN) están asegurados mediante este esquema. También entran la Universidad Nacional Rosario Castellanos (UNRC), la Universidad Abierta y a Distancia de México (UnADM) y las demás instituciones estatales. Los estudiantes no son los únicos beneficiarios. El propio IMSS y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) también emplean este esquema para asegurar a los familiares de sus trabajadores, como: – Cónyuge, concubina o concubinario; – Hijas e hijos (hasta los 16 o 26 años de edad, siempre y cuando acrediten estar estudiando, y de manera permanente cuando tengan una discapacidad); – Padres y hermanos menores de 16 años que dependan económicamente, o tengan una discapacidad (en el caso de trabajadores solteros de la CFE). Y más recientemente, a las personas inscritas al programa social Jóvenes Construyendo el Futuro, que contempla a personas de 18 a 29 años que no trabajan ni estudian, y buscan insertarse en el mercado laboral a través de un programa de capacitación del Gobierno de México con empresas, comercios y la organización social. ¿Qué servicios cubre seguro facultativo? La cobertura de este aseguramiento se limita básicamente al Seguro de Enfermedades y Maternidad (SEM). Es decir, da acceso sin costo a servicios como: – Consulta médica – Análisis de laboratorio y rayos X – Dotación de medicamentos – Hospitalización y cirugía – Asistencia al embarazo – Atención médica preventiva En caso de mujeres embarazadas, tendrán derecho a atención médica, farmacéutica y hospitalaria hasta ser dada de alta, junto con el bebé, tras el parto. Posteriormente, se necesitará contratar otro aseguramiento, como el Seguro de Salud para la Familia, para proteger al menor. El aseguramiento es individual e intransferible. El Seguro facultativo tiene validez durante todo el tiempo en que permanezca afiliado como estudiante, como aprendiz en Jóvenes Construyendo el Futuro, o el tiempo determinado por la CFE. En el caso de los estudiantes, al egresar, solo conservarán su Número de Seguridad Social, el cual podrán seguir usando una vez inicien su vida laboral. ¿Cómo solicitarlo? Los estudiantes pueden solicitar información del Seguro Facultativo en sus instituciones educativas. De manera general, el primer paso es generar o localizar un Número de Seguridad Social. Se puede solicitar de manera presencial en la Subdelegación del IMSS que corresponda por su domicilio. Se necesita llevar una identificación oficial, acta de nacimiento y correo electrónico. También puede realizarse en línea desde el sitio web o la aplicación móvil. En este caso, se requiere de la CURP, un comprobante de domicilio y un correo electrónico. Una vez que hayas obtenido tu NSS, proporciónalo a tu escuela para que te registren como estudiante en el IMSS ]]>
Banorte absorberá una parte del cobro de IVA a los seguros, pero anticipa aumentos
Luego de que el gobierno federal hiciera ajustes para que las aseguradoras no puedan acreditar el IVA de los siniestros a partir de este año, Banorte dijo que su aseguradora absorberá gran parte del costo económico de esta medida. Sin embargo, no descartó un aumento en los precios de sus seguros para el consumidor final. «Los que estamos preparados para ello vamos a absorber parte (del costo) para poder pasar a seguros más competitivos y baratos, aunque sabiendo que se subió el insumo y parte se va a trasladar a los precios de nuestros seguros», dijo este martes Marcos Ramírez, director de Grupo Financiero Banorte . En la presentación del reporte trimestral del Grupo, el banquero destacó que México es un mercado que tiene potencial de crecimiento ante la baja penetración de los seguros. Ramírez descartó que vayan a ajustar su oferta para amortizar los costos, por lo que seguirán ofreciendo la misma gama de seguros: autos, seguros médicos, seguros de daños, para pymes y de hogar. Ramírez añadió que algunas empresas absorberán los costos de no subir el IVA provocará una mayor competencia entre las empresas bancarias y no bancarias para tener los mejores precios. «Es un segmento muy competitivo; no solo estamos los grupos financieros, también hay compañías que compiten muy fuerte en ese segmento», dijo. «La idea es seguir compitiendo vía precio». Los ajustes fiscales que hizo el gobierno este año impactan especialmente a seguros médicos, seguros de daños, incluyendo los de autos. Expertos han advertido un aumento en los precios de hasta 40% para seguros médicos, sobre todo para personas adultas mayores. ]]>
Sheinbaum se reúne con banqueros; acuerdan acelerar digitalización y Plan México
La presidenta Claudia Sheinbaum se reunió este martes con distintos representantes del sector financiero para abordar proyectos del Plan México , que se presentarán en los próximos días. «Se habló del Plan México, de cómo vamos avanzando, cómo lo vamos a hacer transaccional y qué se necesita para ponerlo en esteroides», dijo el director general de Grupo Financiero Banorte, Marcos Ramírez. La reunión fue por invitación de la oficina de la presidenta y acudieron personajes como la gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez; el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora; y el director de la agencia digital, José Antonio Merino. El director de Banorte destacó que en la reunión se abordaron las necesidades que tiene Plan México y cómo la banca podría financiarlos. «Los bancos somos la correa transmisión entre el que tiene el dinero y el que lo necesita», dijo en una conferencia de prensa. «La idea es qué tanto podemos ayudar a que esté bien ‘engrasado’ el sistema». Ramírez añadió que la banca hizo compromisos para dar más crédito y aumentar la bancarización en el país. El banquero dijo que en la reunión la digitalización y bancarización fueron los ejes principales. Otros representantes de la banca que estuvieron presentes en la reunión fueron los directores de los bancos más grandes en el país como BBVA, Santander, Banamex, HSBC, Inbursa, Multiva, Mifel y Nu, que recientemente obtuvo su licencia para operar como banco. También estuvo el presidente de la Asociación de Bancos de México, Emilio Romano; los presidentes de bancos extranjeros en México como JP Morgan y Barclays. ]]>
El euro rompe la barrera de los 1.20 dólares por primera vez desde 2021
El euro superó el martes el umbral simbólico de los 1.20 dólares por primera vez desde 2021 , después de que el presidente Donald Trump pareciera acoger con agrado el debilitamiento de la moneda estadounidense . Podría hacer que suba y baje como un yoyo Consultado el martes por el valor de la moneda de Estados Unidos, Trump lo calificó de «formidable». El dólar «marcha muy bien», dijo. Poco después de las palabras del republicano, el dólar caía un 1.37% frente al euro, hasta 1.2043, su nivel más bajo desde junio de 2021. «La imprevisibilidad política es indudablemente negativa para el dólar», señalaron en una nota los analistas de Monex USA. Para Joshua Mahony, de Scope Markets, «la confianza en el dólar como principal garante de la seguridad parece haberse desvanecido bajo la presidencia de Trump». Desde el regreso del republicano a la Casa Blanca, en enero de 2025, el dólar se ha depreciado más de un 15% frente al euro . Los inversionistas «se están diversificando y quieren reducir globalmente su exposición a los activos estadounidenses, y por tanto al dólar», explicó a la AFP François Dossou, director de gestión de renta variable en Sienna IM. El desplome de la divisa estadounidense, que suele ser considerada un valor refugio, beneficia a los metales preciosos. El oro y la plata encadenan récords en los últimos meses. En un año, la cotización de la plata se ha multiplicado por tres y la del oro ha aumentado cerca de un 90%. ]]>
Las ARMY reabren el debate sobre el poder de Ticketmaster en México
La historia de desencuentros entre Ticketmaster y las ARMY, la comunidad de fans de BTS, parece no tener fin. Las acusaciones de abusos y fallas en los procesos de compraventa de boletos para los conciertos de la boyband en México escalaron hasta el gobierno federal y colocaron sobre la mesa el debate en torno al poder de la boletera en el mercado nacional. La problemática llevó a las ARMY, conocidas como una de las comunidades de fans más organizadas y numerosas a nivel mundial, a iniciar una recolección de firmas para respaldar una petición con la que buscan retirar a Ticketmaster del negocio de la venta de boletos en México. El enfrentamiento, sumado al alcance y la visibilidad global de la base de fans de BTS, trasladó el debate al plano internacional sobre la posición de Ticketmaster en el mercado de la venta de boletos para conciertos, donde es el operador de mayor tamaño. Daniel Morán, socio de Pérez-Llorca en el área de Litigio Civil y Mercantil, explica que este caso podría impulsar ajustes regulatorios en favor de la protección al consumidor, ya que en diversas ocasiones se han abierto procedimientos e impuesto sanciones sin que se establezcan requisitos mínimos claros para la comercialización de boletos para eventos. “Sí esperaría que, en materia de protección al consumidor y sin caer en una sobreregulación, se establezcan lineamientos que garanticen a quienes desean comprar boletos un nivel mínimo de transparencia, para que conozcan los términos y condiciones desde mucho antes de que inicie la venta”, declara. El gobierno federal respondió a los llamados. La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) inició un proceso contra Ticketmaster por presuntas infracciones a la ley, ante la falta de claridad en la información proporcionada sobre los boletos de los conciertos de BTS. La sanción podría alcanzar los cuatro millones de pesos. Si bien el proceso iniciado por la Profeco en respuesta a las quejas de las ARMY no implica que Ticketmaster deje de operar en México, dado que lo hace bajo un marco legal de libre competencia y propiedad privada, lo que sí podría ocurrir es el diseño de nuevas regulaciones y esquemas de sanciones. Marcar el paso del mercado Por lo pronto, Iván Escalante, titular de la Profeco, adelantó que se realizará una revisión de los lineamientos de venta de boletos para fortalecer las reglas en materia de publicidad, información y comercialización de entradas para conciertos, festivales y espectáculos, con el fin de que los datos sean claros y detallados, como sedes, fechas, horarios, precios exactos, mapas de los eventos y montos totales a pagar. En tanto, las ARMY y otros usuarios mantienen una consigna clara. “Exigimos que Ticketmaster OCESA sea retirado de la venta de boletos en México y que se implementen regulaciones más estrictas sobre la transparencia y la ética en la venta de entradas”, señala la petición en Change.org. “Hacemos un llamado a las autoridades y a los promotores de eventos para que consideren alternativas que sean más justas para todos”, cierra la solicitud, que ya supera las 218,000 firmas. Ticketmaster no es considerada un monopolio en México, ya que existen otras boleteras en el país; sin embargo, es la más grande del sector y su alianza con OCESA, operador de los principales recintos de espectáculos, le ha permitido consolidarse como el principal intermediario entre promotores, recintos y consumidores. Las fallas registradas durante la preventa de los conciertos de BTS, relacionadas con problemas técnicos y falta de transparencia, evidencian, para críticos y consumidores, un problema estructural en el modelo de intermediación. Entre los incidentes reportados por las ARMY se encuentran caídas del sistema durante el proceso de compra, fallas en la fila virtual, invalidación de membresías del club de fans para acceder a la preventa, incrementos de precios al momento de concretar la compra y reventa en otras plataformas. Esto derivó en millones de quejas en redes sociales y más de 4,700 denuncias formales ante la Profeco. “Estamos ante una crisis sistémica de infraestructura de mercado, porque un porcentaje muy reducido de la demanda real logró comprar boletos. Esto revela que el modelo actual de fila virtual ha alcanzado su techo de obsolescencia frente a una demanda globalizada e hiperconectada”, advierte Ángel Méndez, consultor de negocios y académico de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC). Ticketmaster informó que la venta de boletos para los conciertos de BTS registró una alta demanda, con 2.1 millones de usuarios ingresando a la plataforma y un pico de más de 1.1 millones de personas formadas en la fila virtual. Esto contrastó con la disponibilidad de 136,400 boletos, correspondientes a tres fechas definidas previamente por el artista, su equipo y el promotor de la gira. “Esta diferencia estructural entre el número de personas interesadas y los boletos disponibles explica por qué no fue posible satisfacer la totalidad de la demanda”, señaló la empresa en un comunicado, en el que negó la imposición de tarifas dinámicas. Otra de las principales quejas de las ARMY es la reventa de boletos, una preocupación recurrente en otros eventos. Se trata de una práctica sobre la que Ticketmaster asegura no tener control, ya que no puede topar precios sin incurrir en una violación a la Ley de Competencia, mientras que la Profeco aseguró que sancionará a las plataformas de reventa. En este sentido, la empresa sostiene que la práctica afecta a los fans y distorsiona el acceso equitativo a los boletos. “La reventa ilegal es un desafío que enfrenta toda la industria del entretenimiento y requiere esfuerzos coordinados entre autoridades, promotores y plataformas”, señaló la compañía. No es la primera vez que Ticketmaster enfrenta una encrucijada. En diciembre de 2022, durante los conciertos de Bad Bunny en el entonces Estadio Azteca, el sistema de lectura de la empresa colapsó ante la cantidad de boletos falsos. La falla derivó en una investigación por parte de la Profeco, sin que se aplicara una multa económica final, luego de que la empresa realizara reembolsos y compensaciones a los afectados. ]]>