Tu iPhone puede clonar tu voz y hablar por ti: así puedes activar esta función de Apple
Entre las funciones del iPhone hay una que puede resultar sorprendente: el teléfono es capaz de clonar tu voz y utilizarla cuando necesitas comunicar algo sin hablar No hace falta instalar una aplicación externa, aunque la opción no está disponible en todos los equipos. Si quieres probarla, primero necesitas saber si tu modelo es compatible y configurar dos herramientas del sistema. Qué modelos de iPhone pueden clonar tu voz? ¿Cómo clonar tu voz en el iPhone? ¿Cómo hacer que tu iPhone hable con tu voz? Antes de buscar la opción en Configuración, revisa si tu equipo aparece entre los modelos compatibles con Voz personal: – iPhone 17: iPhone 17, iPhone 17 Plus, iPhone 17 Pro y iPhone 17 Pro Max. – iPhone 16: iPhone 16, iPhone 16 Plus, iPhone 16 Pro, iPhone 16 Pro Max y iPhone 16e – iPhone 15: iPhone 15, iPhone 15 Plus, iPhone 15 Pro y iPhone 15 Pro Max – iPhone 14: iPhone 14, iPhone 14 Plus, iPhone 14 Pro y iPhone 14 Pro Max – iPhone 13: iPhone 13, iPhone 13 mini, iPhone 13 Pro y iPhone 13 Pro Max – iPhone 12: iPhone 12, iPhone 12 mini, iPhone 12 Pro y iPhone 12 Pro Max – iPhone SE: únicamente el iPhone SE de tercera generación o posteriores. No necesitas descargar ninguna aplicación para crearla, pues la herramienta se encuentra dentro de los ajustes de accesibilidad del propio teléfono. Sigue estos pasos: 1. Abre Configuración en tu iPhone. 2. Entra en Accesibilidad. 3. Desplázate hasta la sección Leer. 4. Toca Voz personal. 5. Selecciona Crear una voz personal. 6. Sigue las instrucciones que aparecen en pantalla. 7. Lee en voz alta las 10 frases que te mostrará el sistema. Durante el proceso, el iPhone evaluará cada grabación. Si alguna frase no cumple con las condiciones necesarias, te pedirá repetirla antes de avanzar; cuando sea correcta, podrás continuar con las restantes hasta completar las 10. Procura realizar la grabación en un lugar tranquilo y hablar de manera natural para que el teléfono capte tu voz con mayor claridad. Al terminar, la Voz personal quedará guardada en el dispositivo, pero todavía falta activar la herramienta que permitirá usarla para decir en voz alta lo que escribas. Para utilizar la voz que acabas de crear necesitas activar Lectura en vivo, otra función disponible dentro del menú de accesibilidad. Hazlo de esta manera: 1. Abre nuevamente Configuración. 2. Entra en Accesibilidad. 3. Desplázate hasta la sección Leer. 4. Selecciona Lectura en vivo. 5. Activa la función y elige tu Voz personal como la voz que utilizará el iPhone. Una vez configurada, ya puedes hacer que el teléfono diga prácticamente cualquier frase que escribas: 1. Presiona tres veces el botón lateral o de bloqueo del iPhone. 2. Espera a que aparezca el teclado de Lectura en vivo. 3. Escribe el mensaje que quieres que el teléfono pronuncie. 4. Confirma la acción con la flecha azul que aparece en pantalla. A partir de ese momento, el iPhone reproducirá el texto utilizando la voz que creaste previamente. ]]>
La campaña de Coca-Cola con Luis Miguel llegó a Cofepris; ¿por qué la denunciaron y qué respondió la empresa?
Industria Mexicana de Coca-Cola respondió a la denuncia que presentó El Poder del Consumidor ante la Comisión Federal de Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) por la campaña publicitaria con la que la refresquera celebra 100 años en México, protagonizada por Luis Miguel . Mientras que la organización señala que la considera como “infractora de las disposiciones sanitarias” que regulan la publicidad de productos con sellos de advertencia, la empresa afirmó estar comprometida “con el cumplimiento de la legislación en materia de publicidad”. El Poder del Consumidor denuncia mal uso de la imagen de Luis Miguel De acuerdo con la denuncia presentada por El Poder del Consumidor, la participación de Luis Miguel en la campaña “ Coca-Cola 100 años junto a México” “contraviene el artículo 24 Bis del Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Publicidad (RLGSMP)”, que señala que los productos con etiquetado de advertencia no deben utilizar celebridades en su publicidad. “Así, al promoverse con un cantante sumamente reconocido por la población de todas las edades, incluyendo jóvenes, la campaña denunciada contribuye a normalizar e incentivar el consumo de productos asociados con el padecimiento de enfermedades no transmisibles”, señala el comunicado. La asociación añadió que México se encuentra entre los países con mayor consumo de bebidas azucaradas a nivel mundial, situación que se relaciona con más de 230,000 casos anuales de diabetes y enfermedades cardiovasculares en integrantes de la población adulta. Campaña protagonizada por Luis Miguel cumple con normativa: Coca-Cola La Industria Mexicana de Coca-Cola (ICC) emitió un comunicado en el que precisó que la campaña protagonizada por “El Sol de México” cumple con la normativa mexicana vigente, incluyendo lo que señala el artículo 24 Bis, que regula la publicidad orientada a menores de edad. La refresquera precisó que la campaña se dirige a consumidores adultos. “Esta iniciativa, que celebra un siglo de historia compartida con México, está dirigida exclusivamente al público adulto y centrada en valores como la empatía y la gratitud”, señala el texto. La ICC también hizo un llamado para debatir sobre las políticas públicas “que se basen en información técnica y jurídica sólida”y recalcó el “respeto absoluto” a la normativa vigente en el país. Luis Miguel ya había trabajado previamente con Coca-Cola El pasado mes de agosto, Coca-Cola presentó la campaña protagonizada por Luis Miguel para celebrar los 100 años de la empresa en México. En diferentes escenas se observa al intérprete de “La Incondicional” beber del famoso refresco, intercalando imágenes de familias mexicanas reunidas alrededor del producto, mientras el cantante narra el video. No es la primera vez que “El Sol” protagoniza un comercial de Coca-Cola, pues en 1991 fue el rostro principal de la campaña “Vive la sensación”. Con 45 años de carrera artística, 22 álbumes de estudio y más de 100 millones de copias vendidas, Luis Miguel se mantiene como uno de los cantantes más populares dentro de la escena musical mexicana. Apenas hace unos días, a través de sus redes sociales, se dio a conocer que el próximo año realizará una nueva gira, pero hasta el momento se desconoce qué ciudades visitará, los escenarios en los que se presentará y la fecha de venta de boletos. ]]>
Silicon Valley crea su propia escuela para formar al talento tecnológico del futuro
Silicon Valley ya tiene sus propias empresas, fondos de inversión y aceleradoras. Ahora también quiere tener su propia escuela. Andreessen Horowitz, uno de los fondos de capital de riesgo más poderosos de la industria tecnológica, lanzó la Horowitz Andreessen Academy (HAA), una institución que busca formar a la próxima generación de talento tecnológico sin seguir el modelo de una carrera universitaria tradicional. En lugar de cuatro años de clases y un título al final, la academia propone proyectos propios, cursos especializados, experiencia dentro de empresas y acceso directo a algunos de los líderes que están definiendo la industria tecnológica. La primera generación comenzará en 2027 con aproximadamente 50 estudiantes y tendrá un año de formación gratuita. “Creemos que esta puede ser una institución de élite que atrae talento de primer nivel, que prepara a los estudiantes para el futuro en lugar de quedarse estancada en el pasado”, dijo Gagan Biyani, director ejecutivo de la academia y cofundador de Udemy. La HAA estará en San Francisco y recibirá a jóvenes que terminaron la preparatoria, aunque también contempla candidatos que hayan cursado uno o dos años de universidad. Su primer programa será gratuito y comenzará en septiembre de 2027. La escuela cuenta con 42 millones de dólares para su lanzamiento, según la propia academia. Andreessen Horowitz aportó 35 millones de dólares y el resto provino de socios e inversionistas vinculados con el proyecto. El modelo busca sustituir buena parte de la experiencia universitaria basada en clases y exámenes por una combinación de proyectos personales, cursos y trabajo dentro de empresas. Entre los líderes tecnológicos que visitarán el campus están Jensen Huang, CEO de Nvidia; Satya Nadella, CEO de Microsoft; y Travis Kalanick, fundador de Uber. También contempla la participación de figuras como Sam Altman, Mira Murati y Patrick Collison. A esto se suma una red de empresas tecnológicas que participan como socios fundadores, entre ellas Anduril, Anthropic, Coinbase, Google, Meta, Nvidia, OpenAI, Palantir, Replit y Stripe. La apuesta ocurre en un momento en que la inteligencia artificial está modificando las habilidades que las empresas buscan y también el valor que algunas compañías atribuyen a las credenciales tradicionales. Para Andreessen Horowitz, la llegada de la IA cambia la relación entre conocimiento y educación: si las herramientas permiten acceder a información y ejecutar tareas con mayor facilidad, el modelo educativo tendría que poner más énfasis en hacer, experimentar y construir. La idea también conecta con una vieja narrativa de Silicon Valley, algunos de sus empresarios más conocidos abandonaron la universidad antes de terminarla. Bill Gates dejó Harvard, Mark Zuckerberg abandonó sus estudios en esa misma institución y Steve Jobs dejó Reed College. Sus historias suelen aparecer como ejemplos de que una carrera universitaria no constituye un requisito para construir una gran compañía, aunque esos casos no representan el recorrido de la mayoría de los emprendedores tecnológicos. Aunque para la primera generación la formación será gratuita, para 2028 la academia planea solicitar autorización para ofrecer un programa de dos años y cobrar una matrícula comparable con la de las universidades privadas de élite, en un rango estimado de entre 60,000 y 90,000 dólares anuales, de acuerdo con AFP. En Stanford, una de las instituciones más reconocidas de Silicon Valley, la matrícula de licenciatura para el ciclo 2026-2027 asciende a 22,577 dólares por trimestre, equivalente a 67,731 dólares al año para estudiantes de tiempo completo, sin contar alojamiento y alimentación. ]]>
Casetas y gasolineras están listas para cobros digitales, asevera Peña Merino
La mayoría de las casetas en carreteras y gasolineras en México se encuentran listas para cobros y pagos digitales, como lo propone la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , aseveró el secretario de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, José Antonio Peña Merino, ante cuestionamientos de diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público. La propuesta de Ley, entregada por el Ejecutivo al Congreso, plantea facultar a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público prohibir el uso de efectivo en diversos recintos como casetas de cobro y gasolineras. Gasolineras están en zonas de cobertura garantizada «En agosto se concluyó la sustitución total de todo el hardware, de toda la infraestructura tecnológica que permite la lectura oportuna de los tags. Van a ver un impulso importante al tag de la propia autoridad, que es el IAVE. Además se van a habilitar carriles en donde también se pueda pagar con Codi, con el celular, donde se genera en una pantalla un QR que lo lee el celular, se hace la transferencia, se hace la confirmación y se levanta la flecha. No obstante, el diputado, Jericó Abramo Masso del grupo parlamentario del PRI, refirió que en las más de 600 casetas del país se generan largas filas por fallas en el sistema o falta de señal en las terminales de tarjeta, lo que obliga el uso de efectivo. En tanto, Hugo Luna de Movimiento Ciudadano destacó que hay problemas de interoperabilidad, como en la autopista Manzanillo-Guadalajara, donde el TAG oficial otorgado a legisladores no es aceptado. En tanto, tras un análisis de cobertura de conectividad, la Agencia encontró que el 98.5% de las estaciones de venta de combustible se encuentran en zonas de cobertura garantizada. También en coordinación con la Comisión Bancaria y de Valores e instituciones financieras estima que alrededor de 95% de las estaciones de servicio de combustibles tiene una terminal punto de venta. «Si se habilita la generación del QR en estas mismas terminales, se garantiza, que con un costo mínimo se pueden realizar transferencias vía CODI, por ejemplo. Esto no es generar nuevas brechas, al contrario, es reducirlas. Es permitir que en una población que ya vive en zonas de cobertura, que ya es usuaria de dispositivos celulares, pueda utilizar estos mecanismos para realizar transferencias, y reducir el uso de efectivo», aseveró el titular de la Agencia de Transformación Digital. Abramo Masso consideró que esta propuesta es acertada pues es una medida clave para combatir el huachicol y la simulación fiscal . Menos comisiones para pymes El diputado del PRI sugirió que la aplicación de estos cobros digitales sea progresiva a la par de una campaña de educación financiera. Mientras, el diputado de Movimiento Ciudadano cuestionó cómo podrán pagar los jóvenes de 16 años que ya manejan, si aún no tienen la mayoría de edad para abrir cuentas bancarias. De acuerdo con la Agencia, se estima que hay 20 millones de adultos que no cuentan con una cuenta bancaria, pero en los últimos seis años el país vive una «intensa bancarización». «Solo el Banco del Bienestar tiene 38 millones de derechohabientes con el acceso a una cuenta bancaria. Y el Banco del Bienestar, como ya lo ha anunciado, en las próximas semanas libera una actualización de su aplicación que permite, entre otras cosas, hacer uso de SPEI y CODI para el pago digital», comentó Peña Merino. En la reunión de la Comisión, con el sector social y privado, Sabás López Rico de la Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo (CANACO-SERVyTUR) destacó que son necesarias reuniones de trabajo para construir un nuevo esquema de comisiones para las pequeñas y medianas empresas (pymes). «Con información de 31 entidades federativas se muestra que el 94% de estos negocios tienen smartphone y el 88% cuentan con internet, pero el 46% no acepta tarjeta. Al preguntar por los principales obstáculos para incorporar los pagos digitales, el costo de las comisiones fue la barrera mencionada con mayor frecuencia, con 35% de las respuestas; le siguieron la falta de conexión a internet en la zona con el 20.7%», explicó López Rico. La preferencia de los clientes fue mencionada por el 17.4%. El desconocimiento sobre el funcionamiento en los medios de pagos digitales el 16.9%. El tiempo para disponer de los recursos el 15.4% y el temor de fraudes representa el 10.4%, agregó. El comparativo internacional 2025-2026 de la CANACO ubica a México entre los niveles más altos de la tasa de descuento comercial. Las comisiones superan el 3.56%, promedio conservador. Mientras cuatro de cada 10 micronegocios en el país excluyen el pago digital . A detalle, España registra una minoría de apenas 0.31% a 0.34%; y Corea del Sur aplica un modelo escalonado en tarifas preferenciales, según el tamaño del comercio. «Por eso, proponemos formalmente una mesa técnica permanente con el Banco de México, la Secretaría de Hacienda, la Comisión Nacional Bancaria de Valores, la Asociación de Bancos de México, los adquirentes, los agregadores de pago y el sector empresarial, para construir un nuevo esquema de comisiones», culminó. ]]>
Sin iPhone 18, Qualcomm acelera su plan para sobrevivir a su salida de Apple
Maui, Hawái – Tener a Apple como cliente es uno de los negocios más redituables para una empresa de procesadores. Intel lo resintió cuando dejó de producir los chips de las Mac en 2020 y ahora quien está viviendo esa condición es Qualcomm , cuyas finanzas ya resintieron el abandono de la empresa de Cupertino; sin embargo, a diferencia de Intel, la firma liderada por Cristiano Amon, ya tiene un plan de contraataque con firmas como Xiaomi y Google , entre otras, como sus principales socios. Hace un par de semanas, Apple presentó el nuevo iPhone 18 Pro, 18 Pro Max y el iPhone Duo, todos con el módem de conectividad Apple C2, que ya incluye soporte completo para redes globales de alta velocidad. Con ese movimiento, la firma se desprendió de Qualcomm casi en su totalidad, pues su acuerdo comercial la obliga a seguir incluyendo este componente en los dispositivos que se vendan en Estados Unidos. No obstante, para Qualcomm esta decisión ya tuvo impacto en sus reportes trimestrales. Según datos del primer semestre del año calendario 2026, la empresa registró 17,580 millones de dólares en el segmento de chips, es decir, un 5% menos ingresos que el mismo periodo del año pasado. Asimismo, modificó sus expectativas a la baja, debido a la menor cantidad de componentes que suministrará para los próximos teléfonos de Apple. De hecho, Amon dijo que perderá aproximadamente 50% de su facturación con Apple entre los trimestres de septiembre y diciembre de este año, lo que representa una caída anual que ronda los 5,700 a 5,900 millones de dólares. “Apple es un actor clave en el mercado de los teléfonos inteligentes, por lo que no se puede descartar el impacto; sin embargo, esto no supone una sorpresa inesperada, aunque probablemente haya ocurrido antes de lo previsto”, explica la analista del mercado de móviles en IDC, Kiranjeet Kaur. “Qualcomm ya había tomado medidas al respecto, diversificándose hacia otros sectores como los centros de datos para IA, la industria automotriz y el IoT empresarial”. Google un socio de larga data que confía en el hardware de Qualcomm Uno de los ejemplos en la expansión de Qualcomm es su colaboración con Google, la cual, de acuerdo con la participación de Cristiano Amon en Snapdragon Summit, en Hawái, es una alianza «inseparable» respaldada por una historia conjunta que se remonta a los inicios de los teléfonos inteligentes con Android y que hoy en día cobra mayor sentido alrededor de la era de la IA agéntica en los smartphones. La muestra más grande de este trabajo en conjunto, agrega Rick Osterloh, vicepresidente sénior de Google, es Gemini, que en lugar de limitarse a responder preguntas, se integra en la plataforma para comprender la intención del usuario y ejecutar tareas complejas, todo gracias al poder de cómputo del procesador de la empresa de San Diego. «Se trata de tomar nuestros sistemas operativos tradicionales y añadirles una capa de inteligencia. Lo llamamos pasar de un sistema operativo a un sistema de inteligencia”, afirma Osterloh, quien agrega que una nueva etapa de la colaboración entre ambas compañías es la de la IA híbrida en Android. Este concepto consiste en combinar la ejecución de modelos en el propio dispositivo y con el procesamiento en la nube y es importante porque también permite llevar la experiencia de Gemini a múltiples categorías de producto alimentadas por procesadores Snapdragon, como computadoras, audífonos, lentes inteligentes e incluso automóviles. En el caso de Google, además de los teléfonos con sistema operativo Android, la firma también está presente en las nuevas computadoras Googlebook, las cuales fueron diseñadas alrededor del procesador Snapdragon X y fortalece la relación estratégica entre ambas empresas, una estrategia que también se replicó con Microsoft, pues ahora tienen presencia en la línea de computadoras Surface. El ecosistema Android está inherentemente fragmentado, señala Kaur, a partir de decenas de fabricantes de equipos originales (OEM), variantes regionales, diversas capas de interfaz de usuario y distintos ritmos de lanzamiento. “Dicha fragmentación solo funciona —y de hecho prospera— cuando existe una sólida alineación entre Google, los fabricantes y los proveedores de chips que los abastecen”, explica. “Esto sitúa a Qualcomm en una posición privilegiada para marcar el rumbo de la próxima etapa en el sector de los teléfonos inteligentes, orquestando el ecosistema a su alrededor”. Xiaomi 18 Pro Max, un curita para la herida del iPhone La segunda gran asociación de Qualcomm en esta etapa sin iPhone es con Xiaomi. La empresa china confirmó que la nueva versión de los procesadores Snapdragon 8 Elite Gen 6 y Snapdragon 8 Elite Extreme Gen 6 estarán disponible en los Xiaomi 18 Pro y Xiaomi 18 Pro Max. Este movimiento, apunta la analista de IDC, es importante. Sin embargo, “si bien Xiaomi es un actor de gran peso a nivel mundial, su cuota en el segmento de teléfonos inteligentes de más de 800 dólares es inferior al 2%, mientras que Apple acapara la inmensa mayoría”. Es por ello que la realidad para este segmento de negocio en Qualcomm no será sencillo. En la última conferencia con inversionistas, correspondiente al segundo trimestre del año, Amon señaló que los ingresos procedentes de fabricantes chinos de teléfonos llegaron a su punto más bajo, pues clientes como Xiaomi, Oppo y Vivo registraron las mayores caídas en envíos entre los cinco principales vendedores mundiales de teléfonos inteligentes, según cifras de Counterpoint Research. No obstante, Chris Patrick, vicepresidente senior y director general de dispositivos móviles de Qualcomm, tiene claro que su colaboración con diferentes tipos de clientes fortalece a la compañía para no depender de una única empresa “Cada cliente plantea desafíos distintos, esa es la belleza de este negocio”, comenta a Expansión. “Somos muy afortunados de contar con esta diversidad de clientes que trabajan con nosotros, nos desafían, nos enseñan y colaboran con nosotros en cada una de estas tecnologías. ]]>
El negocio de minimis se enfría para Estafeta, pero crece el de refacciones para autos chinos
La logística no es lo mismo hoy ni en México ni en el mundo en comparación con hace unos años, cuando la promesa del libre comercio parecía volver imparables diversos negocios, como el del e-commerce. A medida que las barreras arancelarias han ido en aumento, como el incremento de impuestos a los minimis , es decir, a esos paquetes superiores a los 50 dólares, las empresas del sector, como la mexicana Estafeta , han resentido los impactos. En entrevista con Expansión , Gabriel Guzmán Ávila, director de servicios internacionales y Supply Chain de Estafeta, acepta que los aumentos en tarifas de importación para este tipo de paquetes han mermado el ánimo de compra de las y los mexicanos, ya que estos impactan de manera diferente en el costo del producto al consumidor final. Endurecimiento de minimis impactó en compra de Estafeta por parte de UPS Hasta inicios del año pasado, los minimis estaban exentos de impuestos y trámites aduaneros, un impuesto que aumentó a 18% a los pocos meses de iniciar 2025 y que aumentó a 33.5% a partir de agosto de ese año, pero el cambio no solo encareció los productos, ya que también impuso nuevas obligaciones para los consumidores , que también deben registrar teléfono, RFC, dirección y nombre para validar los envíos. “Sí limita (el endurecimiento a minimis) y espanta un poco cuando terminan impactando directamente el costo del producto al consumidor final”, expone, Guzmán sin precisar una cifra de a cuánto ha caído este tráfico de este tipo de productos. Pero la tendencia de cerrarle la puerta a los minimis, que son principalmente productos asiáticos, sobre todo chinos, no es exclusivo de México. Estados Unidos fue el primer país que tomó cartas en el asunto, a lo que luego continuaron otras regiones como Europa. Y es que este tipo de medidas tienen la intención de incentivar la compra de productos locales antes que los importados en miras de generar mayor dinamismo al interior de las economías. “Todos estos impuestos a los minimis han venido a regular y a mejorar también las cadenas de suministro, lo cual se trata de pagar las fracciones arancelarias y las cuotas compensatorias que sean necesarios sin sacrificar calidad. Los mercados europeos lo están haciendo de una muy buena manera, aunque claro, esto encarece la transacción para el consumidor final”, añade. Estafeta es una empresa mexicana, pero estuvo a punto de dejar de serlo . En julio de 2024, la estadounidense UPS anunció que iniciaría el proceso de compra de Estafeta, lo cual sucedía en medio del boom de los servicios logísticos y de paquetería, pero poco duró el panorama favorable para poder lograr concretar la transacción. El almacenamiento y distribución de refacciones de autos, principalmente chinos, crece En septiembre del año siguiente, es decir, un mes después de que entrara en vigor el endurecimiento de minimis en México, ambas empresas anunciaron que no se llevaría a cabo la compra porque no se alcanzaron a cumplir todas las condiciones para el cierre de la transacción. Hoy Guzmán acepta que si bien Estafeta se mantiene vigente y cerrando nuevos negocios, al igual que UPS mantiene sus operaciones en su natal Estados Unidos y en México con normalidad, los cambios regulatorios en cuanto a minimis sí causaron estragos en los planes. “Finalmente fue una decisión que se tomó a nivel corporativo. Las dos son unas grandes compañías. Si no se llevó a cabo, tal vez no era el momento correcto . Me parece que comparten muchas, ventajas, ideologías. Me parece que ambas compañías están listas para para para dar los siguientes pasos, ya sea de manera conjunta o en singular”, expone. Y es que el endurecimiento a este tipo de paquetes llevó a que otras empresas tomaran cartas en el asunto de manera inmediata por los estragos en los hábitos de consumo que traerían consigo, como el caso de Correos de México , que en agosto del año pasado anunció que suspendería los envíos de paquetería a Estados Unidos. Estos fueron reanudados hasta finales de marzo de este año. “Me parece que fue una estrategia que cambió de un año para otro por cuestiones del mercado, pero sin impactarnos. Nos hizo mucho más fuertes. Nos preparó para mejores escenarios”, agrega Guzmán. Mientras el negocio de envíos de minimis se fue apagando, Estafeta comenzó a ver un área de oportunidad en lo relacionado con el mercado de repuestos de automóviles en México, principalmente de los autos “made in china” , que llegaron con fuerza al país entre 2020 y 2023. Estafeta lleva más de 20 años dando servicios al sector automotriz en cuanto a la cadena de suministro, por ejemplo, en motores que tienen que cruzar varias veces la frontera norte para terminar de programarse entre México y Estados Unidos, pero el almacenamiento y distribución de refacciones es un segmento que ha ido ganando importancia en el último par de años. Gálvez considera que el negocio de refacciones creció alrededor de 22% el año pasado, mientras que en específico, el enfocado a autopartes para vehículos chinos aumentó a mayor velocidad, a un ritmo de 25% . La expectativa, es que todo este ramo automotriz crezca hacia 2031 hasta un 50%, al mismo tiempo que prevé que su infraestructura para este tipo de negocio aumente de igual manera. “Manejamos un poco más de seis, siete clientes que están dedicados a la industria automotriz en lo cual cubrimos ciertas partes de su cadena logística. Nuestros equipos están capacitados a nivel nacional, sobre todo en el tema de almacenaje, manejo de mercancías peligrosas o automotriz y listos para para cualquier reto que se nos ponga enfrente”, comenta. La expectativa para todo Estafeta es que la firma cierre el año con un incremento a doble dígito , una previsión favorable que está siendo impulsada por la adjudicación de nuevos contratos , como el anunciado esta semana con Changan , a la par que la empresa diseña productos cada vez más hechos a la medida para sus clientes. “Están
Primero detener la hemorragia arancelaria; después, negociar el futuro del T-MEC: Ildefonso Guajardo
México necesita aliviar los aranceles que ya golpean a sus industrias estratégicas, aunque la negociación sobre el futuro del T-MEC tome más tiempo. Para Ildefonso Guajardo , ambas discusiones deben avanzar por caminos distintos: primero, un acuerdo transitorio que reduzca el daño inmediato; después, uno que defina las reglas comerciales de largo plazo en América del Norte. Yo sí me daba el lujo de no permitir que me mezclaran temas no comerciales o económicos en mi negociación. Hoy, lamentablemente, no nos podemos dar el lujo “Es urgente parar la hemorragia que estamos recibiendo en sectores estratégicos” , dijo el exsecretario de Economía y exjefe negociador mexicano del T-MEC durante su participación en la quinta Convención Binacional México-Estados Unidos de la American Society . Guajardo se refirió a los aranceles que Estados Unidos impuso por motivos de seguridad nacional a sectores como el automotriz, el acero y el aluminio. En su opinión, México debe buscar una solución para esas industrias sin esperar a que concluya la discusión más amplia sobre la renovación del tratado. “No veo la renovación antes de noviembre. Lo que sí veo es el acuerdo para frenar los aranceles de 232” , señaló. Su previsión deja abierta la posibilidad de un alivio para las empresas mientras los tres países discuten asuntos más complejos , como las reglas de origen y la eventual extensión del T-MEC. La urgencia, explicó, responde a que los aranceles afectan actividades integradas a las cadenas productivas de América del Norte. Si México espera a resolver toda la negociación del tratado antes de buscar un alivio, esas industrias seguirán expuestas a los costos de las medidas estadounidenses. Pero alcanzar un acuerdo transitorio tampoco será sencillo. Guajardo recordó que, cuando le tocó negociar con Estados Unidos, pudo mantener los asuntos ajenos al comercio fuera de la mesa. Hoy observa una agenda bilateral más amplia, en la que las exigencias comerciales conviven con otros temas y limitan el margen de los negociadores mexicanos. A su juicio, esa mezcla hace más difícil llegar a un entendimiento y obliga a México a cuidar lo que consiga acordar. Guajardo considera que existe una ventana política para una solución de corto plazo. Describió a Donald Trump como un presidente pragmático , capaz de cambiar de posición si encuentra un acuerdo que también le resulte útil en Estados Unidos. Ese pragmatismo, advirtió, implica que lo pactado entre los equipos negociadores puede cambiar cuando llegue al mandatario. Por eso atribuyó un papel central a la presidenta Claudia Sheinbaum . En los hechos, sostuvo, Trump es el negociador principal de Estados Unidos y una llamada suya puede modificar los términos que sus colaboradores hayan convenido. “La que tiene la llave de la negociación es la presidenta de México” , dijo Guajardo. La interlocución entre ambos mandatarios será clave para concretar un eventual alivio arancelario y evitar que se deshaga después. Las líneas rojas La negociación de largo plazo exige, además, saber qué está dispuesto a ceder México. Guajardo coincidió con la postura atribuida al primer ministro canadiense, Mark Carney, de que es preferible quedarse sin acuerdo antes que aceptar uno malo. Matizó, sin embargo, que México enfrenta una posición más difícil por la complejidad de su agenda bilateral con Estados Unidos. Eso, sostuvo, hace todavía más necesario definir sus líneas rojas. Una de ellas es la libertad de México para decidir con quién comercia . Guajardo recordó que el país negoció la modernización de su acuerdo con Europa y advirtió que Washington busca ahora que desconozca compromisos ofrecidos a los europeos. Consideró inaceptable poner en la mesa de negociación la independencia de la política comercial mexicana o cerrar la posibilidad de diversificar sus mercados. Esa defensa de la autonomía comercial no elimina, en su planteamiento, la necesidad de atender las preocupaciones sobre las cadenas de suministro de América del Norte. Guajardo propuso reforzar la trazabilidad de los insumos y evitar que cualquiera de los socios funcione como puerta de entrada para mercancías que incumplan las reglas regionales. Para él, ese compromiso puede ayudar a negociar un alivio arancelario sin renunciar a las relaciones comerciales de México con otros países. ]]>
Era hijo del fundador de La Costeña, creó su empresa con 20 empleados y hoy Jumex mueve 25,116 millones
Dice el dicho que infancia es destino, y la historia detrás del nacimiento de Jumex parece darle la razón. Su origen está ligado a una familia que ya conocía de cerca el mundo de los negocios y que había construido una de las compañías de alimentos más reconocidas de México: La Costeña . Desde muy joven, el futuro fundador de Jumex estuvo involucrado en el negocio familiar . Acompañó de cerca a su padre en las labores de la empresa y fue testigo de su crecimiento, una experiencia que le permitió conocer desde dentro lo que implicaba construir y hacer crecer una compañía. Esa formación terminaría marcando su propia carrera empresarial. Se trataba de Eugenio López Rodea , hijo de Vicente López Resines , fundador de La Costeña . Primero participó en el negocio de su padre y aprendió de primera mano sus secretos y desafíos, pero con el tiempo decidió tomar un camino propio y apostar por una industria distinta. De esa decisión nació Jumex , una empresa que terminaría convirtiéndose en uno de los grandes nombres de las bebidas en México. La historia de Eugenio López Rodea, el fundador de Jumex Trabajar en La Costeña le había dado a López Rodea una escuela empresarial desde muy joven. Conocía el negocio de los alimentos desde dentro y había aprendido junto a su padre cómo hacer crecer una compañía; así lo ha documentado Tec de Monterrey . Vicente López Resines había comenzado décadas antes con una pequeña tienda de abarrotes en Tlatelolco , donde vendía chiles en vinagre, y posteriormente desarrolló procesos de producción y esterilización que permitieron llevar aquellos productos a una escala mucho mayor. López Rodea conocía esa historia de primera mano. Había participado en el negocio familiar , pero en lugar de limitarse a continuar el camino de La Costeña, encontró una oportunidad para desarrollar un proyecto propio dentro de la misma industria de alimentos. En 1961, cuando tenía apenas 26 años , puso en marcha Empacadora de Frutos y Jugos , conocida como Frugo, con una plantilla inicial de alrededor de 20 trabajadores. La operación comenzó de manera modesta y su primer producto fue un néctar de durazno en una lata de 150 mililitros, de acuerdo con la historia oficial de Grupo Jumex . La diferencia con el negocio de su padre estaba en el producto y en el mercado al que decidió apostar. Mientras La Costeña había construido su crecimiento alrededor de conservas y alimentos procesados, López Rodea concentró su nueva empresa en el procesamiento y envasado de frutas y jugos . Tres años después, en 1964, comenzó el proceso para registrar la marca Jumex (Jugos de México). El nombre Frugo fue quedando atrás y aquel proyecto que había comenzado con 20 trabajadores empezó a tomar la forma de la empresa que décadas después se convertiría en Grupo Jumex. El legado empresarial de Eugenio López Rodea A partir de entonces, el reto para López Rodea fue convertir aquella primera apuesta en una compañía capaz de crecer junto con el mercado mexicano. La operación dejó atrás la escala con la que había comenzado y la marca fue ganando espacio hasta convertirse en una referencia dentro de la categoría de jugos y néctares. El fundador mantuvo durante décadas el rumbo de la empresa y la llevó a ampliar su oferta más allá de aquel primer néctar de durazno. Ese crecimiento también estuvo acompañado por una estrategia de expansión. Jumex desarrolló nuevas presentaciones y productos , amplió su capacidad de producción y comenzó a llevar sus bebidas a otros países. La empresa pasó así de atender principalmente al mercado mexicano a construir una presencia internacional, mientras la marca se mantenía vinculada a una categoría muy concreta en el consumo cotidiano. López Rodea también dejó una característica que marcaría a la compañía en las siguientes décadas: el carácter familiar de su propiedad y conducción. Jumex permaneció como una empresa privada y familiar, mientras otras grandes compañías mexicanas de alimentos y bebidas optaron por estructuras distintas. Esa continuidad permitió que el apellido López siguiera ligado a la empresa incluso después de la muerte de su fundador en 2022 . Jumex vs. La Costeña, ¿quién es quién en la actualidad? Más de seis décadas después de que López Rodea pusiera en marcha su propio proyecto empresarial, Jumex y La Costeña siguen siendo dos compañías relevantes dentro de la industria mexicana de alimentos y bebidas. Sus negocios son distintos y sus portafolios también, pero ambas conservan marcas con una fuerte presencia entre los consumidores mexicanos. La dimensión de cada una puede verse en la edición 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , el ranking elaborado por Expansión. La Costeña pasó del lugar 2 39 al 236 , con ingresos por 18,970 millones de pesos y una plantilla laboral de 4,500 personas. Grupo Jumex , en tanto, pasó del lugar 204 al 198. Sus ingresos reportados en la edición más reciente alcanzaron 25,116 millones de pesos , una cifra superior a la de La Costeña. Sin embargo, Jumex no hace público el número de empleados del grupo, por lo que en ese aspecto no existe un dato equivalente para ambas empresas. Las diferencias también aparecen cuando se observa lo que hay detrás de cada marca. La Costeña mantiene un amplio negocio de alimentos envasados y conservas, con marcas como La Costeña, Totis, Pap’s y Nipón . Jumex, por su parte, concentra su operación principalmente en bebidas y ha construido un portafolio que va mucho más allá de los jugos con los que comenzó en los años sesenta. Así, las dos empresas que partieron de una misma familia empresarial terminaron construyendo dimensiones y negocios propios. La Costeña conserva el legado iniciado por Vicente López Resines ; Jumex representa el proyecto que Eugenio López Rodea comenzó por separado y que seis décadas después continúa como una de las principales compañías mexicanas de bebidas. ]]>
¿Parking o freno de mano primero? El error al estacionar un carro automático que sí puede dañar la caja
Estacionas, mantienes el pie en el freno y llega ese momento que haces casi en automático: mover la palanca y asegurar el coche antes de apagarlo. Aunque parece una maniobra sencilla, no todos los conductores siguen el mismo orden y la diferencia suele pasar inadvertida hasta que surge la duda. Entonces, ¿qué va primero al estacionar un carro automático: Parking o el freno de mano? ¿Qué va primero: Parking o el freno de mano? ¿Qué pasa si estacionas mal un auto automático? Conviene hacer que el freno de mano sostenga el peso del vehículo antes de dejarlo definitivamente en P. Esto cobra especial importancia cuando estacionas en una subida o bajada, pues ahí el coche tiende a desplazarse en cuanto dejas de presionar el pedal. Al seleccionar P (Parking) entra en funcionamiento una pequeña pieza metálica dentro de la transmisión conocida como parking pawl o trinquete de estacionamiento. Su trabajo es bloquear el eje de salida para impedir que las ruedas hagan avanzar o retroceder el vehículo. Sobre una superficie plana, probablemente no notes diferencia entre una secuencia y otra. Todo cambia en una pendiente: si colocas la palanca en P, sueltas el pedal y apenas después activas el freno de mano, el coche puede moverse ligeramente hasta que su peso quede retenido por ese seguro interno. Quizá alguna vez dejaste el coche en una pendiente y, al volver, sentiste que costaba sacar la palanca de P o escuchaste un fuerte ruido. Ese sonido aparece cuando existe presión sobre el mecanismo que mantiene bloqueada la transmisión. Sentirlo una vez no significa que la caja automática ya esté dañada. Repetir el hábito constantemente, sin embargo, puede hacer que el trinquete soporte una carga que debería recaer principalmente sobre el freno de estacionamiento. Aunque esa pequeña pieza está diseñada para mantener inmóvil el vehículo, puede llegar a romperse . Un fragmento dañado dentro de la transmisión puede interferir con otros componentes y convertir una pieza relativamente pequeña en una reparación más complicada. También conviene evitar pasar a P mientras el coche todavía avanza o retrocede. Parking debe utilizarse cuando el automóvil ya está completamente detenido, porque su mecanismo no está pensado para frenar un vehículo en movimiento. ¿Cómo estacionar correctamente un auto automático? Otro hábito poco recomendable consiste en seleccionar P durante una parada momentánea, como mientras esperas un semáforo. Para esos casos basta con mantener el auto detenido con el pedal del freno; Parking está pensado para cuando realmente vas a dejar estacionado el vehículo. Cuando dejes el vehículo, especialmente en una pendiente, puedes seguir esta secuencia para que el peso termine apoyado sobre el freno de estacionamiento: 1. Detén por completo el automóvil y mantén pisado el pedal del freno. 2. Coloca la transmisión en N (Neutral). 3. Activa el freno de mano o freno de estacionamiento. 4. Suelta suavemente el pedal para que el peso del coche quede sostenido por ese freno. 5. Pisa nuevamente el pedal del freno. 6. Cambia la transmisión a P (Parking). 7. Suelta el pedal y apaga el vehículo. Con esta secuencia, Parking queda como un respaldo en caso de que el freno de mano falle, en lugar de convertirse en el mecanismo que carga por sí solo con el peso del automóvil. ]]>
Dr. Simi regresa a Star Wars con Yoda y Chewbacca aunque sus peluches no le dejan ingresos
Dr. Simi presentó dos peluches inspirados en Yoda y Chewbacca , una alianza con Disney cuyo retorno para Farmacias Similares no está en la venta de los muñecos, sino en la exposición, la vigencia cultural y las visitas que genera para Similandia y Farmacias Similares. En 2024, Víctor González Herrera, CEO de Farmacias Similares , aseguró a Expansión que la compañía no recibía los ingresos generados por sus peluches, ya que el dinero recaudado se destinaba a CINIA, la empresa encargada de fabricarlos y de emplear mayoritariamente a personas con discapacidad. “Nosotros no generamos ingresos con los peluches del Dr. Simi, todo lo que se recauda va directamente a CINIA para seguir apoyando a las personas con discapacidad que trabajan allí”, declaró el empresario. La fabricación, sin embargo, ya mostraba un crecimiento relevante. Entre julio de 2023 y junio de 2024, la producción se quintuplicó, mientras las ventas superaron las 550,000 unidades, un aumento de 122%. La empresa también reportó una capacidad de 100,000 muñecos mensuales. El beneficio para Farmacias Similares estaba en transformar una mascota publicitaria en un activo capaz de generar conversación y acercar la empresa a audiencias que no necesariamente pensaban en medicamentos. Durante ese mismo periodo, el personaje acumuló 737 millones de impactos en redes sociales y la compañía rebasó los 18 millones de seguidores en sus distintas cuentas. La llegada de Yoda y Chewbacca profundizó esa estrategia. Dr. Simi entró por primera vez al universo de Star Wars en 2024 con la edición Jedi Fan, mientras que en 2026 la relación con Disney se amplió mediante los personajes de Woody y Buzz Lightyear, de Toy Story. Star Wars y Dr. Simi intercambian valor de marca La alianza reunió dos marcas con dimensiones distintas. Star Wars aportó reconocimiento internacional, nostalgia y una comunidad formada durante casi cinco décadas, mientras Dr. Simi sumó cercanía con el consumidor mexicano, puntos físicos de contacto y un personaje que ya circula fuera de las farmacias. Las películas de Star Wars han generado 10,200 millones de dólares en taquilla mundial, de acuerdo con Disney. La cantidad no contempla los ingresos provenientes de juguetes, ropa, videojuegos, experiencias y otros productos licenciados que mantienen activa la franquicia entre un estreno y otro. Brand Finance estimó en 2016 que la marca Star Wars tenía un valor de 10,000 millones de dólares, frente a los 4,050 millones que Disney pagó por Lucasfilm en 2012. La cifra no representa una valuación actual, pero evidencia cómo las licencias y los productos derivados elevan el valor de una propiedad de entretenimiento más allá de la taquilla. Para Farmacias Similares, la colaboración también tiene una conexión con el origen de su personaje. González Herrera contó que su padre admiraba Disneylandia y buscaba una botarga que se relacionara emocionalmente con las personas , como lo hacían los personajes de Disney. “El señor González era fanático de Disneylandia, le encantaban sus personajes. Quería que Farmacias Similares tuviera una botarga que representara los valores de la empresa y que, al igual que los personajes de Disney, conectara con la gente de una manera especial”, recordó el directivo. La relación actual invirtió parcialmente aquella inspiración. El personaje mexicano ya no solo tomó como referencia el modelo de Disney, sino que compartió productos con algunas de sus franquicias más reconocidas. El lanzamiento también fortaleció el catálogo disponible alrededor de Similandia . En 2024, González Herrera explicó que cada establecimiento requería una inversión superior a 10 millones de pesos, lo que llevó a la compañía a desarrollar formatos más pequeños dentro de sus farmacias. Dr. Simi Yoda Fan y Dr. Simi Chewbacca Fan tienen un precio de 399 pesos cada uno y están disponibles en Farmacias Similares, las tiendas Similandia y el quiosco de la SimiCasa Museo. Con estos personajes, Farmacias Similares dio otro paso para que el Dr. Simi dejara de depender solo de su vínculo con las farmacias. La alianza colocó al personaje mexicano dentro de una franquicia global y fortaleció una estrategia en la que el peluche funciona como puerta de entrada a experiencias, colaboraciones y nuevas audiencias. ]]>