El sarampión puede contagiar a 16 personas en 2 horas: cómo se propaga rápidamente
El secretario de Salud, David Kershenobich, pidió a la población mexicana acudir a los módulos de vacunación para prevenir el contagio de sarampión, ya que está enfermedad está presente en el país. El virus del sarampión es altamente contagioso; una persona puede contagiar a 16 personas, incluso si abandona el sitio donde está la persona, el virus permanece activo por 2 horas El funcionario federal dijo que la presencia de casos está presente en varios países del mundo, por lo que se debe trabajar en contenerlo. La vacunación se ampliará a escuelas y guarderías del país, tal y como ocurre en la CDMX. En la Mañanera del Pueblo del 23 de enero, el titular de la Ssa afirmó que el aspecto más importante es tener vacunas, además de que se busca replicar el modelo en Jalisco, de aplicar vacunas en estaciones del Metro y terminales de autobuses. ¿Qué es el sarampión? Fiebre Congestión nasal Ojos rojos o irritados Manchas pequeñas dentro de la boca Erupción en la piel, que comienza en la cara y se extiende al cuerpo. Se aplica en la infancia como parte del esquema básico Protege contra sarampión, rubéola y paperas. Dirigida a personas adolescentes y adultas Recomendada para quienes no han recibido la vacuna o no tienen certeza de haberla recibido Es una enfermedad viral que se transmite fácilmente por gotitas de saliva, al toser, estornudar de una persona infectada que se caracteriza por erupciones cutáneas, además de los siguientes síntomas: Para prevenirla, se aplican dos tipos de vacunas: Vacuna triple viral: Vacuna doble viral: Los casos de sarampión siguen presentes en los mismos estados en forma importante, que es: Jalisco, Michoacán, Culiacán, Guerrero. «El número de casos activos en forma cotidiana tiende a disminuir», refirió el secretario de Salud. Los estados en donde hay más casos: 1.- Chihuahua 2.- Jalisco 3.- Chiapas 4.- Michoacán 5.- Guerrero 6.- Sinaloa 7.- CDMX 8.- Sonora 9.- Colima 10.- Coahuila Chihuahua Jalisco Chiapas Michoacán Guerrero Sinaloa CDMX Sonora Colima En su informe diario del brote de sarampión en México, la Ssa informa que en la cuarta semana epidemiológica de 2026, hay 365 confirmados; se acumularon 329 casos probables y 15 casos confirmados El grupo de edad más afectado es el de uno a cuatro 4 años con 1,175 casos, seguido del grupo de cinco a nueve años con 921 casos y el de 25 a 29 años con 838 casos. ]]>
Las tensiones comerciales de la era Trump empujan a Occidente hacia China
El británico Keir Starmer es el más reciente líder occidental en descongelar las relaciones comerciales con China , un cambio que, según analistas , viene impulsado por la volátil política arancelaria de Estados Unidos en la era de Donald Trump . La visita que el primer ministro de Reino Unido realiza a Beijing esta semana para promover una cooperación «pragmática» sigue a las de los dirigentes de Canadá, Irlanda, Francia y Finlandia. «Existe una verdadera carrera entre los jefes de Gobierno europeos para reunirse con (el presidente chino) Xi Jinping», explicó a la AFP Hosuk Lee-Makiyama, director del Centro Europeo de Economía Política Internacional. Esto está «impulsado por la rivalidad interna para asegurar inversiones y acceso al mercado antes de las cumbres entre China y Estados Unidos en febrero y abril», precisó. Y no solo China parece más atractiva por estos días: el martes, India y la Unión Europea (UE) sellaron un gigantesco pacto comercial que tardó dos décadas en gestarse, en un movimiento para abrir nuevos mercados ante la tensa situación actual. Vietnam y la UE también se comprometieron este jueves a profundizar su cooperación en materia de comercio, tecnología y seguridad. Pero aún con eso, India y otros mercados emergentes, como el bloque suramericano Mercosur, que también logró un pacto comercial con los europeos aunque ahora está bajo revisión judicial, «son demasiado pequeños para sostener las economías más dependientes de las exportaciones del mundo, que se encuentran en Europa», afirmó Lee-Makiyama. Por lo tanto, no tienen más remedio que recurrir a Beijing, a pesar de la preocupación por su historial en materia de derechos humanos y las acusaciones de coerción económica. Ya no es «fiable» La impredecible avalancha de aranceles de Trump indica que «Estados Unidos ya no es un socio comercial fiable», consideró, en tanto, William Alan Reinsch, del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, con sede en Washington. En cuanto al nuevo TLC entre la UE e India, «se puede argumentar que, irónicamente, las políticas de Trump lo han impulsado hasta la meta» veinte años después del inicio de las negociaciones, aseguró Reinsch a la AFP. Starmer le dijo a Xi este jueves que es «vital» desarrollar la relación bilateral, mientras el presidente chino reiteró la necesidad de fortalecer los lazos ante las turbulencias geopolíticas. Londres y Beijing disfrutaron de lo que describieron como una «era dorada» hace una década, pero sus vínculos se deterioraron a partir de 2020, cuando Beijing impuso una severa ley de seguridad nacional en Hong Kong, una antigua colonia británica. No obstante, China sigue siendo el tercer socio comercial más importante de Reino Unido, y el gobierno de centroizquierda de Starmer está interesado en impulsar el crecimiento económico de su país. Aunque la UE también desea estrechar lazos con el gigante asiático, le preocupa el actual desequilibrio comercial, con un déficit de más de 350,000 millones de dólares en detrimento del bloque europeo. Más amenazas de Trump China e India también buscan formas de hacer frente a los gravámenes aduaneros de Trump, diseñados para impulsar la industria manufacturera estadounidense. «Unos pocos países selectos no deberían tener privilegios basados en sus propios intereses, y el mundo no puede volver a la ley de la selva, donde los fuertes se aprovechan de los débiles», clamó el viceprimer ministro chino, He Lifeng, en el Foro Económico Mundial de este mes. En algunos casos, Trump ha respondido con más amenazas arancelarias, incluida una nueva tarifa del 100% sobre todos los productos canadienses si su vecino llega a un acuerdo comercial con China. El primer ministro canadiense, Mark Carney, elogió este mes en Beijing una «nueva asociación estratégica» bilateral, al promocionar un «acuerdo comercial preliminar pero histórico» para reducir sus aranceles mutuos. La visita de Carney «supuso un enfoque fundamentalmente nuevo sobre cómo Ottawa pretende navegar por un mundo más fragmentado, controvertido e incierto», consideró Vina Nadjibulla, vicepresidenta de investigación y estrategia de APF Canadá. Sin embargo, advirtió que podría correr el riesgo de ser malinterpretado como «un ablandamiento de la valoración de Canadá sobre los retos de seguridad nacional y económica que plantea China». Reinsch prevé que estos últimos acuerdos dejarán a Estados Unidos en desventaja a largo plazo, al tiempo que señaló que son «sorprendentemente tradicionales». Las negociaciones sobre la reducción de las tarifas aduaneras y de las barreras no arancelarias son «exactamente lo que el mundo ha estado haciendo durante los últimos 75 años», afirmó. «El caso atípico es Estados Unidos», dijo. ]]>
Banamex: Mundial traerá más inflación; esperan repunte de precios en verano
La llegada del Mundial , en el verano de este año, impactará en 36 puntos base la inflación . Un análisis de Banamex estima que derivado de la demanda en servicios como los hoteles y, en una menor medida los servicios de alimentos, México sufrirá un repunte en los precios entre junio y julio . Sin embargo, estos incrementos tendrán un efecto acotado y reversible una vez que el evento deportivo culmine. Otro efecto positivo de la justa deportiva está en una mayor creación de empleos y un aumento en el PIB . «Considerando que México será anfitrión de únicamente 13 partidos, se puede anticipar que el efecto en precios sea focalizado y temporal», apuntó el banco. ¿Cuánto subirán los precios por el Mundial? Banamex citó a un análisis de The Athletic en el que se hizo una revisión de precios en hoteles en México, Estados Unidos y Canadá: se descubrió que los precios promedios de una noche previo a los partidos son hasta 328% más altos. «Estos aumentos serían mayores que los observados alrededor de otros evento como las Olimpiadas de 2024 en París, donde se estima que hubo un aumento de 141% en precios de hoteles», destacó. El análisis señala que se cotizó un hotel en Ciudad de México en la que la noche cuesta alrededor de 157 dólares, pero los precios suben a 3,882 dólares entre el 10 y 11 de junio, que es cuando México enfrentará a Sudáfrica. «Con esta información, estimamos un aumento de entre 200 y 275% diferenciado por ciudad y considerando el ponderador ‘hoteles’ y el peso de las tres ciudades en que se llevan a cabo los partidos, estimamos un incremento de 13.2 puntos base la inflación general de junio y julio», adelantó. Para el caso de los alimentos, se espera un aumento en los costos de entre 5 y 8%, dependiendo de la cercanía de la sede del partido. Con estas cifras, se espera que la inflación general sea de 3.7% en junio y de 4.1% en julio. Se tiene previsto que el efecto de la inflación sea compensado por un tipo de cambio menor a lo estimado. Sobre los costos de los vuelos, Banamex identifica que cuando hay eventos como Juegos Olímpicos, Fórmula 1, Super Bowl o Mundial en 2022, los costos aumentaron 150%. Para el Mundial de este año suban 50% aunque algunas rutas podrían duplicar o triplicar su valor. La FIFA estima que el Mundial atraerá a 5.5 millones de turistas internacionales; Banamex estima la llegada de 1.04 millones de visitantes adicionales. Impacto del Mundial para el PIB Si se considera que la estancia de un extranjero será, en promedio de 7 noches, Banamex considera que la derrama será de 27,130 millones de pesos por ese lapso. Se espera que el origen de los turistas sea principalmente de Estados Unidos, Latinoamérica y Europa. Por concepto de alimentos, que incluyen consumos en bares y restaurantes, se estima una derrama adicional de 3,970 millones de pesos y de 2,646 millones por transporte terrestre de pasajeros. Por conceptos de souvenirs, tours y guías de turismo se espera la derrama de 36,487 millones de pesos. En su conjunto, todos los sectores abonarían a 0.1% del PIB. ]]>
El precio del oro roza los 5,600 dólares ante las amenazas de Trump contra Irán
El precio del oro se disparó este jueves hasta alcanzar un nuevo récord cercano a los 5,600 dólares la onza , mientras el petróleo también repuntó luego de que el presidente estadounidense, Donald Trump , amenazara con un ataque militar contra Irán . Favorecido además por la debilidad del dólar, el interés por los metales preciosos, considerados inversiones refugio en tiempos de incertidumbre en los mercados, también hizo que el valor de la plata lograra un pico momentáneo. El oro llegó a subir más de 300 dólares en un momento dado de la jornada, hasta superar los 5,595 dólares la onza, después de que Trump afirmara que Teherán debía negociar un acuerdo sobre su programa nuclear, que Occidente cree que tiene como objetivo la fabricación de una bomba atómica. «Esperemos que Irán se siente rápidamente a la mesa y negocie un acuerdo justo y equitativo —SIN ARMAS NUCLEARES— que sea bueno para todas las partes. El tiempo se acaba, ¡es realmente esencial!», escribió el magnate republicano en su red Truth Social. «¡El próximo ataque será mucho peor! No dejen que eso vuelva a suceder», añadió, en referencia a los bombardeos estadounidenses contra varias plantas atómicas iraníes en junio. Un grupo de ataque naval estadounidense que Trump describió como una «armada», liderado por el portaviones USS Abraham Lincoln, se encuentra ahora en aguas de Oriente Medio. «Confianza» El presidente estadounidense dijo que estaba «listo, dispuesto y capacitado para cumplir rápidamente su misión, con rapidez y violencia, si fuera necesario». La cadena CNN afirmó que estaba considerando un ataque tras el fracaso de las negociaciones nucleares. «El oro es el inverso de la confianza. Cuando se debilita la confianza en la coherencia de las políticas, el oro deja de comportarse como una cobertura y pasa a ser una alternativa. Eso es lo que estamos viendo ahora. No es miedo a una recesión», consideró el analista de mercados Stephen Innes. En Hong Kong, residentes que esperan sacar provecho del repunte de los metales preciosos están comprando lingotes de plata como alternativa al oro, ahora inalcanzable por sus máximos. A pesar de aumentar su oferta para satisfacer la fuerte demanda, tiendas de ese centro financiero semiautónomo chino vieron cómo se agotaban cientos de lingotes en poco más de una hora. Ken Wong, jubilado de 65 años, comenzó a hacer fila en la tienda Lee Cheong alrededor de las 05:00 de la mañana y logró comprar cinco barras de plata. Contó a la AFP que la compra de ese metal le ofrecía la oportunidad de invertir rápidamente en un activo refugio en alza, mientras que el oro se ha vuelto «demasiado caro». En otro frente, el aumento de las tensiones geopolíticas provocó además una subida de casi el 2% en los precios del petróleo, con el West Texas Intermediate en su nivel más alto desde septiembre y el Brent del mar del Norte en niveles no vistos desde julio, en medio de las preocupaciones sobre el suministro. En la jornada bursátil asiática, Hong Kong, Shanghái, Singapur y Seúl subieron, mientras que Tokio se mantuvo estable. Sídney, Wellington y Taipéi cayeron. Manila se hundió cuando los datos mostraron que la economía filipina creció el año pasado a su ritmo más lento desde 2011, sin contar la pandemia. El dólar siguió también bajo presión, incluso después de que el secretario del Tesoro estadounidense, Bessent, declarara a la CNBC que «Estados Unidos siempre ha tenido una política de dólar fuerte», un día después de que Trump pareciera celebrar su reciente debilidad. ]]>
Trump: La Fed debería «bajar sustancialmente» las tasas de interés
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , criticó el jueves la política monetaria de la Reserva Federal (Fed, banco central) y dijo que debería «bajar sustancialmente» las tasas de interés , un día después de que pausara su serie de recortes. El miércoles, la Fed votó 10-2 a favor de mantener sin cambios la tasa de referencia de préstamos, lo que llevó al mandatario estadounidense a renovar su arremetida contra el presidente de la Fed, Jerome Powell. «Jerome ‘Demasiado Tarde’ Powell volvió a negarse a recortar las tasas de interés, a pesar de que no tiene absolutamente ninguna razón para mantenerlas tan altas», escribió Trump en su plataforma Truth Social. Calificó a Powell de «idiota» y añadió: «¡La Reserva Federal debería bajar sustancialmente las tasas de interés, AHORA!». Los tipos de interés de referencia se hallan en un rango de 3.50% a 3.75% . Si bien Trump dijo que Powell «admite que la inflación ya no es un problema ni una amenaza», la Fed señaló en un comunicado el miércoles que el índice de precios «sigue siendo algo elevado». La extensa publicación de Trump en redes sociales se produce en medio de la intensificación de los ataques del gobierno contra el banco central. El presidente intentó destituir a una gobernadora de la Fed, Lisa Cook, por acusaciones de fraude hipotecario, al tiempo que el Departamento de Justicia inició una investigación sobre Powell por las reformas en la sede del banco, lo que provocó una inusual reprimenda del propio Powell. ]]>
Semiconductores. Tres ventajas competitivas de México
La industria global de los semiconductores volvió a poner un hecho incómodo en el centro de la conversación: la tecnología más estratégica del siglo XXI depende de cadenas de suministro largas, concentradas y, por lo tanto, vulnerables. El mercado sigue creciendo. World Semiconductor Trade Statistics (WSTS), una organización global que representa a la gran mayoría de las empresas del sector, proyecta que en 2025 alcanzará un valor de 700.9 mil millones de dólares y en 2026 superará los 760.7 mil millones. La pregunta ya no es solo quién puede fabricar, sino quién puede responder más rápido y con menos riesgo a necesidades cada vez más sofisticadas. 1) Nearshoring/reshoring: recortar semanas en un mundo que cobra por día 2) Flexibilidad: cuando el valor no es producir, sino ajustar En ese contexto, México tiene tres ventajas muy concretas para integrarse con fuerza a la manufactura de semiconductores (particularmente en back-end: empaque, ensamble, prueba, así como en manufactura vinculada), aprovechando su vecindad con el mayor polo de demanda tecnológica del planeta: Estados Unidos. No se trata de romanticismo industrial, se trata de tiempos, costo de oportunidad y velocidad comercial. El nearshoring dejó de ser una palabra de moda cuando las disrupciones al comercio global durante la pandemia evidenciaron cuán concentrada está la capacidad de producción. Un reporte del Congreso de EE. UU (Semiconductors: U.S. Industry, Global Competition, and Federal Policy) . documenta que, en 2021, la mayor parte de la capacidad de manufactura de semiconductores se ubicaba en China (21%), Taiwán (19%), Corea del Sur (17%) y Japón (16%), mientras que EE. UU. concentraba el 11%. La implicación logística es directa: el tiempo físico y operativo para mover componentes, materiales y producto terminado se vuelve una variable estratégica. Como referencia, las rutas de carga marítima desde Shanghái a Los Ángeles suelen estimarse en rangos de 27–36 días (“reglas de dedo” de 30–40 días para el transporte marítimo China–EE. UU. se reflejan de forma consistente en las guías del sector logístico). México no elimina la complejidad de la fabricación de semiconductores, pero sí reduce drásticamente el tramo “lento” de la cadena: acercar etapas críticas a Norteamérica significa menos inventario en tránsito, menos capital inmovilizado y una respuesta más inmediata a la demanda real. En semiconductores, la flexibilidad no es un nice to have: es margen. Cambios de mix, prioridades del cliente y sustitución de componentes suceden con una frecuencia mayor a la que aceptan los calendarios oceánicos. Aquí la vecindad pesa, la cercanía geográfica y los husos horarios compatibles permiten iteraciones operativas y comerciales con menor fricción. Además, hay un dato que suele pasarse por alto, la cadena del semiconductor es, por diseño, multinacional. El mismo reporte del Congreso estadounidense señala que un chip puede cruzar fronteras hasta 70 veces durante su proceso productivo. En una cadena así, la flexibilidad se vuelve una ventaja estructural cuando reduces distancia y la necesidad de coordinación. Cada cruce “cuesta” tiempo, coordinación y riesgo; por eso la proximidad a clientes y socios críticos se traduce en competitividad. 3) Rapidez de calificación e ingeniería: time-to-market como arma competitiva La tercera ventaja es la más subestimada: la velocidad para calificar nuevos productos y de ejecutar corridas de ingeniería capaces de estimar tiempos y procesos. La innovación hoy se mide en ciclos cortos; ganar mercado depende de llegar, corregir y escalar la producción antes que todos los demás jugadores. Y eso exige una mayor proximidad entre los equipos de diseño, las áreas de calidad, el área de manufactura y el cliente. Si el mercado global ya rebasó los 600,000 millones de dólares anuales y continúa acelerándose, las empresas no solo pelearán a través de la capacidad operativa en una o varias sedes; pelearán por medio de la velocidad de aprendizaje. México puede ser el “acelerador” de esa curva de conocimiento en Norteamérica, al convertirse en un lugar donde probar, ajustar, validar y volver a correr —con menos fricción logística— para que el producto llegue a producción antes que la competencia. La oportunidad es real, pero no automática. Convertir las ventajas relacionadas con la cercanía y la flexibilidad en industria requiere enfoque, talento técnico, infraestructura, certidumbre energética, permisos ágiles y un entorno de inversión que entienda que, en semiconductores, la velocidad también es una política industrial. México ya tiene la geografía, lo que sigue es ejecutar una adaptación muy precisa a la cadena global de semiconductores, con disciplina y organización, de manera que la ventaja sea sostenible. _____ Nota del editor: José Luis Jáuregui es docente de la Maestría en Innovación y Excelencia Operacional en CETYS Universidad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Alza en seguros pegará a la salud y el bolsillo de los usuarios
Este jueves, Puri Lucena y Alberto Zanela hablan sobre el impacto que tendrá el aumento de los seguros privados en los mexicanos, ya que habrá que pagar más por las pólizas o dejar de pagarlas y usar el sistema de salud público, con el riesgo de enfrentar carencias, tener largas esperas por atención médica y aumentar el gasto de bolsillo. También comentan estos temas importantes: – Fitch plantea un T-MEC que sobrevive, pero con riesgo a entrar en modo ‘zombi’ – México y EU reanudan diálogo comercial con agenda de reformas al T-MEC – AICM promete mayor seguridad y menos tiempos de espera tras remodelaciones – Tras perder miles de millones, las big tech entierran el metaverso y apuestan por la IA – Él es Gilberto Trujillo, el artesano de Taxco que cautivó a la reina Letizia de España ]]>
Las nuevas reglas de la economía: deseo, datos y anuncios en ChatGPT
Imagina que pides a una IA un plan para aprender inglés y, debajo de la respuesta, aparece algo “patrocinado”. OpenAI ya dijo que planea probar publicidad en ChatGPT para usuarios adultos en Estados Unidos, con anuncios claramente etiquetados y colocados al final de algunas respuestas (OpenAI, 2026). El giro no es solo financiero: es un espejo de lo que hoy significa “generar valor”. Durante siglos, “valor” se confundió con el objeto: el producto, la utilidad, la tecnología. Pero, el verdadero diagnóstico es más difícil de aceptar y realista: el valor no vive dentro de las cosas, sino en la mente. Y la mente valora según la voluntad: fuerzas biológicas, en gran parte inconscientes, que se manifiestan como deseos y orientan decisiones. No compramos cosas; compramos la posibilidad simbólica de deseos cumplidos. Por eso un reloj puede significar estatus, un auto “control”, y un seguro “tranquilidad”: meta-valores que pesan más que la función. Aquí aparece una de las nuevas reglas de la economía: la escasez decisiva ya no es el producto, sino la atención humana. La IA volvió abundante algo antes raro: borradores, análisis, resúmenes, “inteligencia aplicada”. Pero operar esa abundancia cuesta. Stanford estima que entrenar modelos de frontera es carísimo: el cómputo de GPT-4 se calculó en 78 millones de dólares, y Gemini Ultra en 191 millones (Stanford HAI, 2024). Cuando el costo fijo es tan alto y el costo marginal de producir respuestas tiende a bajar, el problema deja de ser “hacer inteligencia” y pasa a ser “capturar voluntad” para financiarla. La segunda regla: la economía premia lo que hace sentir bien rápido y con el mínimo esfuerzo. No lo inventó la IA; lo perfeccionaron décadas de consumo masivo y feeds infinitos. DataReportal estima que el usuario “típico” pasa 2 horas y 23 minutos diarios en redes sociales (DataReportal, 2024). En otras palabras, “piensa poco, consume mucho”: la competencia real de la IA no es otra IA, sino cualquier máquina cultural que entregue dopamina barata. Si el valor se genera conquistando voluntad, entonces el mercado favorece lo que reduce fricción y aumenta gratificación inmediata. En ese contexto, la publicidad no es una traición moral; es una respuesta de supervivencia. El mercado publicitario global ronda magnitudes gigantes: WARC (2025) proyectó 1.17 billones (trillion) de dólares en gasto publicitario mundial para 2025. Y Reuters (2026) reportó que OpenAI empezó a moverse hacia anuncios en su chatbot, precisamente por la presión de costos e ingresos en la carrera de infraestructura. La frase “si no puedes con el enemigo, únete a él” deja de ser cinismo y se vuelve ingeniería de incentivos. Pero aquí viene la pregunta que importa: ¿la IA servirá a los grandes capitales o a la evolución humana? La respuesta honesta es “a ambos”, pero en tiempos distintos. En el corto plazo, el dinero empuja hacia modelos que monetizan atención y datos. En el mediano y largo, la IA también abre una ventana civilizatoria: puede elevar productividad, aprendizaje y ciencia. Un estudio de campo encontró que la asistencia con IA aumentó la productividad en atención al cliente en torno a 15% en promedio, con ganancias mayores para trabajadores menos experimentados (Brynjolfsson, Li, & Raymond, 2025). Eso sugiere una vía de “generar valor” más profunda: ampliar capacidades humanas, no solo capturar impulsos. La tercera regla, entonces, es ética: lo que la economía optimiza depende de cómo definamos valor. Si valor es solo “enganche”, ganará la maquinaria de placer rápido. Si valor es “evolución”, tendremos que diseñar instituciones, productos y métricas que premien bienestar, verdad y desarrollo. En términos psicosociológicos: la voluntad gobierna, pero la razón puede intervenir; el futuro no está escrito, se modela. La IA no nos salvará de ser humanos. Pero sí puede ayudarnos a ser mejores humanos, si dejamos de confundir atención con sentido. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cuando la logística deja de usar IA… y comienza a pensar con ella
El anuncio de Ocean Network Express (ONE) y MTI creando Quaveo no es una nota corporativa más. Es una señal estructural: la industria marítima dejó de “probar” Inteligencia Artificial (IA) y comenzó a diseñar empresas cuyo núcleo es la IA. Ya no se trata de dashboards más sofisticados ni de automatizar tareas aisladas, sino de reconfigurar el modelo operativo completo: optimización de flotas, automatización con agentes, soporte a decisiones en tiempo real, rediseño de procesos y nuevas formas de generar valor. El mensaje es brutalmente claro: la logística global está pasando de la visibilidad a la inteligencia operativa. Quien no integre IA en el corazón de su cadena quedará fuera de la conversación competitiva. La sorpresa: América Latina no llega tarde Durante años, el sector confundió digitalización con digitalización cosmética. Tener tracking, portales y reportes parecía suficente. Hoy ya no lo es. La volatilidad geopolítica, la presión sobre márgenes, la congestión crónica y la complejidad documental exigen algo distinto: sistemas que no solo muestren lo que ocurre, sino que propongan qué hacer cuando el plan se rompe. La IA deja de ser una “capa” tecnológica para convertirse en una capa decisional. Eso es lo que Quaveo representa: una naviera que entiende que el futuro no está en operar barcos con software, sino en orquestar decisiones con inteligencia. No es futurismo. Es supervivencia industrial. El error común es pensar que esta revolución ocurre únicamente en Asia, Europa o Estados Unidos. No es así. En México y América Latina, las Logtechs ya están operando con IA en entornos reales de negocio. No en pilotos de laboratorio, sino en operaciones diarias con importadores, exportadores, forwarders, agentes y áreas de supply chain que miden resultados en horas ahorradas, errores evitados y costos reducidos. Hay plataformas que ya utilizan IA para automatizar flujos operativos, interpretar eventos complejos, detectar inconsistencias documentales, priorizar cargas según impacto financiero, anticipar disrupciones y sugerir acciones correctivas. No se trata solo de “ver” dónde está un contenedor, sino de que el sistema recomiende reprogramar un tramo, advierta un conflicto de fechas, identifique un error de mapeo de eventos con una naviera o alerte sobre un riesgo antes de que se transforme en atraso o sobrecosto. El impacto es tangible: menos fricción entre áreas, menos dependencia de correos, llamadas y planillas paralelas, mayor consistencia en la información y una operación que deja de ser reactiva para volverse anticipatoria. La IA no reemplaza al operador logístico; lo eleva. Automatiza lo repetitivo, sugiere escenarios, reduce el ruido operativo y permite que el talento humano se concentre en lo que realmente agrega valor: negociar, resolver excepciones críticas, optimizar redes y diseñar estrategias de abastecimiento más resilientes. Aquí está el punto incómodo para la industria: la ventaja ya no está en “tener tecnología”, sino en cómo se integra a la lógica de negocio. Muchas organizaciones siguen celebrando visibilidad mientras otras ya delegan microdecisiones a sistemas inteligentes. La brecha no será digital. Será decisional. Y en esa carrera, América Latina, contra todo pronóstico, no parte desde atrás. De cadenas visibles a cadenas que piensan Lo que viene es más profundo que una nueva ola de software. Estamos entrando en una etapa donde las cadenas logísticas no solo se observan, sino que se corrigen en tiempo real. La combinación de IA, automatización y modelos agénticos permitirá que los sistemas reprogramen rutas, reasignen prioridades, gestionen excepciones y aprendan de cada operación. La logística deja de ser una secuencia de tareas para convertirse en un sistema adaptativo. Eso redefine el juego competitivo para México. En un contexto de nearshoring, presión sobre tiempos de entrega y exigencia de trazabilidad, la capacidad de decidir rápido y bien se vuelve ventaja estructural. No se trata únicamente de mover más carga, sino de moverla con inteligencia. De reducir fricción en aduanas, puertos y transporte terrestre. De integrar datos dispersos –navieras, terminales, agentes, documentos– en una capa común de decisión. De pasar del “qué pasó” al “qué hacemos ahora”. La lección de Quaveo es potente: las grandes navieras entendieron que el valor futuro no está solo en los activos físicos, sino en la inteligencia que los gobierna. Pero la historia no termina en Asia. En México y América Latina, las Logtechs ya están demostrando que es posible construir esta capa decisional desde la región, con conocimiento local, operación real y resultados medibles. No estamos importando el futuro. Lo estamos prototipando en nuestras propias cadenas. En logística del siglo XXI no ganará el más grande ni el más visible, sino el que mejor piense. Y en ese terreno, México y América Latina no están observando desde la orilla. Están diseñando el sistema. Porque el futuro de la logística no se predice: se ejecuta. ____ Nota del editor: Gabriel Gurovich es Chief Evangelist Officer KLog.co Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Sin que lo notaras, Alexa tiene más independencia y puede hacer cosas por ti
Lo que comenzó como un simple altavoz para poner música o consultar el clima lleva años transformándose de forma silenciosa. De acuerdo con Michele Butti, VP de Alexa International, Amazon dejó atrás la era de los simples chatbots para convertir a Alexa en una IA agéntica, un asistente capaz de ejecutar acciones complejas en nombre del usuario, con la intención de marcar un cambio radical en la forma de interactuar con la tecnología en el hogar. A diferencia de otros modelos que se limitan a la conversación, la visión de Amazon es que Alexa sea un ejecutor. «Queríamos a Alexa como un asistente personal especial para realizar acciones en nombre de los clientes: gestionar su calendario, pedir su comida o reservar restaurantes», explica Butti. Para lograr esta capacidad de ejecución sin perder la inmediatez, Amazon utiliza más de 70 modelos de lenguaje (LLMs) que operan simultáneamente en tiempo real. Esta multiplicidad permite que el asistente optimice su rendimiento según la tarea solicitada, ya sea algo simple o una planificación de alta complejidad. Por ejemplo, si un usuario solicita un itinerario familiar de dos semanas para vacaciones en Sudamérica, Alexa emplea modelos generativos complejos para procesar datos reales y personalizados, como si fuera ChatGPT. Sin embargo, si la orden es simplemente «encender la luz», el sistema activa un modelo más rápido y determinista para garantizar una respuesta casi instantánea. Esta evolución técnica no se limita al software, pues también tiene impacto a través del hardware, gracias a la adquisición de Annapurna Labs en 2015, una empresa encargada de diseñar sus chips de silicio. Estos procesadores y GPUs están optimizados específicamente para aplicaciones de IA, permitiendo que sus dispositivos procesen información de manera local. El uso de hardware propio, detalla Butti, permite funciones avanzadas de privacidad y personalización, como el reconocimiento visual conectado a funciones cotidianas, el cual permite que Alexa reconozca, por ejemplo, a un miembro de la familia en la cocina y le entregue un mensaje específico, como un recordatorio para sacar la basura. Este enfoque se sustenta bajo el concepto de “inteligencia ambiental”, una estrategia donde se busca que la IA esté presente en el hogar de forma no intrusiva, permitiendo una experiencia «manos libres» que aleje a los usuarios de las pantallas de los smartphones, es decir, una tecnología que sirva al usuario y luego «se desvanezca en el fondo», apunta el ejecutivo. La comparación con los teléfonos inteligentes es clave en esta visión. Mientras que sacar un celular para consultar un dato suele generar distracciones e invitar a otros a usar sus dispositivos, Alexa permite resolver dudas mediante la voz sin interrumpir la dinámica familiar. «Ella está ahí para servirte y luego desaparece en el fondo. No te distrae de lo que estás haciendo», afirma Butti. En términos de servicios, la capacidad agéntica se potenciará mediante alianzas estratégicas. Un ejemplo es la colaboración que tendrán con Rappi, que permitirá realizar pedidos de comida o compras de «comercio rápido» de manera mucho más fluida y directa a través del asistente. La diferenciación es fundamental en una industria cada vez más competida y compleja. De acuerdo con datos de Mordor Intelligence, el mercado de altavoces inteligentes se valoró en 16,590 millones de dólares y se estima que llegará hasta los 37,600 millones de dólares en 2031, impulsado por la “sólida adopción de funciones de IA generativa, las capas de servicio de suscripción y los estándares de interoperabilidad”. Por el momento, Amazon es la empresa con participación más grande en la industria, sin embargo, no es la mayoría, ya que Alexa tiene una cuota de mercado del 38.12%, mientras que Google, con Gemini, Samsung, con Bixby, y Apple, con Siri, entre otros jugadores, también complejizan la carrera. En el futuro, señala Mordor, se prevé que el software sea más relevante entre los usuarios de este tipo de dispositivos “a medida que la orquestación de IA se convierte en la principal palanca de valor, pues las actualizaciones continuas ofrecen a los proveedores una vía para monetizar la posventa mediante nuevas habilidades y suscripciones premium. Para el representante de la empresa, Alexa es, ante todo, un servicio informático. «Es un proveedor de servicios. Es una computadora o un compañero constante” y la ambición de la empresa que sea “omnipresente” en el futuro, es decir, no descartan la posibilidad de que se expanda a través de wearables como auriculares, gafas inteligentes o incluso anillos y pulseras, además de una integración cada vez mayor en los automóviles. El objetivo final “es que Alexa esté disponible dondequiera que el cliente necesite un asistente, ya sea esquiando, andando en bicicleta o conduciendo”, finaliza Butti. “Esta movilidad es esencial para competir con los asistentes integrados en sistemas operativos móviles”, mientras evoluciona hacia una IA que no solo habla, sino que actúa para mantener su relevancia en un mercado tecnológico cada vez más saturado. ]]>