Ya están definidos todos los países que van al Mundial
Este miércoles, Puri Lucena y Luz Elena Marcos te cuentan cuáles fueron los últimos seis países que ganaron su boleto al Mundial de Futbol y los detalles de sus últimos partidos. También explican estos temas: – La ley de infraestructura busca rescatar las finanzas públicas con capital privado – Plan de infraestructura destina 54% del presupuesto a proyectos de energía con privados – Los créditos de auto aceleran su crecimiento y se convierten en los líderes – Las farmacias digitales pisan el acelerador para triplicar su valor en México – Los bioplásticos reducen la huella ambiental y mejoran la gestión de residuos ]]>
Israel ataca la ciudad de Teherán a un mes del inicio de la guerra contra Irán
Israel atacó Teherán este miércoles, horas antes del discurso que el presidente Donald Trump tiene previsto dirigir al pueblo estadounidense tras el primer mes de una guerra que, según él, podría terminar en cuestión de semanas. El conflicto, que comenzó el 28 de febrero con los ataques de Estados Unidos e Israel contra Irán, se ha extendido por toda la región y ha trastocado los mercados energéticos y la economía mundial. En medio de la incertidumbre sobre el estado oficial de las negociaciones para acabar con los enfrentamientos, la televisión estatal iraní informó de «ataques contra Teherán» a primera hora del miércoles. Según un periodista de la AFP, los ataques alcanzaron una zona cerca de la antigua embajada de Estados Unidos. El muro del edificio sufrió daños. También se reportaron «daños y destrucción significativos» en complejos siderúrgicos en el centro y suroeste de Irán, según medios locales. El ejército israelí confirmó una «oleada de ataques a gran escala» contra Irán. Más tarde dijo que interceptó misiles lanzados desde la república islámica, la primera represalia en unas 20 horas. Unas 14 personas resultaron heridas, entre ellas una niña de 11 años que se encuentra en estado grave, según los socorristas. También informó que sus defensas aéreas habían respondido a un misil lanzado desde Yemen, que luego fue reivindicado por los rebeldes hutíes, aliados de Irán y quienes se sumaron al conflicto regional en los últimos días. Kuwait y Baréin , por su parte, reportaron incendios en un aeropuerto y en las instalaciones de una empresa, respectivamente, tras ataques atribuidos a Irán. Frente a las costas de Catar, un petrolero sufrió daños por un proyectil y en Emiratos Árabes Unidos un ciudadano de Bangladés murió al verse alcanzado por los escombros caídos tras la interceptación de un ataque con drones. ¿Cuánto durará la guerra contra Irán? Irán exige garantías «Amenaza existencial» Donald Trump , cuyas declaraciones sobre la guerra han oscilado entre un tono combativo y conciliador, sorprendió el martes con un nuevo giro al asegurar que la guerra podría terminar en «dos, quizás tres semanas». «Pero vamos a terminar el trabajo», insistió. La Casa Blanca anunció que Trump dará » una importante actualización sobre Irán » en un discurso a la nación a las 21H00 del miércoles (01H00 GMT del jueves). El magnate, que el lunes había prometido «aniquilar» la estratégica isla iraní de Jark y pozos petroleros si no se llegaba a un acuerdo «rápidamente» sobre la reapertura del estratégico estrecho de Ormuz, aseguró esta vez que no llegar a un arreglo era «irrelevante». La noticia hizo que los mercados asiáticos se dispararan este miércoles: el índice japonés Nikkei subió más de 4%, mientras que el Kospi surcoreano se disparó más 6%. Las bolsas europeas también registraban ganancias a media jornada, con subidas de más del 2% en París, Londres y Fráncfort. También los precios del petróleo se relajaron un poco ante las esperanzas de esta nueva distensión en Oriente Medio. A las 11H45 GMT, el barril de Brent del mar del Norte para entrega en junio volvía a colocarse por encima del umbral de los 100 dólares, en 101.98, con una caída del 1.91%. Su equivalente estadounidense, el WTI , bajaba 2.30% hasta los 99.05 dólares. Reino Unido anunció que organizará esta semana una reunión de unos treinta países dispuestos a movilizarse para restaurar y garantizar la seguridad del transporte marítimo en Ormuz. Del otro lado, el presidente iraní, Masud Pezeshkian , dijo la víspera que la república islámica tiene la » voluntad necesaria» para poner fin a la guerra, siempre y cuando sus enemigos den «las garantías necesarias» para que no estalle de nuevo. El canciller iraní, Abás Araqchi, reiteró no obstante en una entrevista emitida este miércoles que no se estaban llevando a cabo negociaciones con Estados Unidos y que Teherán no había respondido a una supuesta propuesta de 15 puntos presentada por Washington para cerrar el conflicto. «Recibimos mensajes de la parte estadounidense, algunos directos y otros a través de nuestros amigos en la región, y siempre que es necesario respondemos a estos mensajes», matizó el funcionario a Al Jazeera . Los Guardianes de la Revolución habían amenazado incluso el martes a las empresas estadounidenses de alta tecnología como Google, Intel, Meta o Apple de apuntar contra ellas si más dirigentes iraníes eran «asesinados». Pero el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, zanjó por su parte que la campaña continuaría, incluso después de insistir en que el conflicto había «cambiado el panorama de Oriente Medio» y que los programas balísticos y nucleares de Irán ya no constituían una «amenaza existencial» En Líbano , bombardeado diariamente por Israel en su ofensiva contra el movimiento proiraní Hezbolá , las autoridades anunciaron durante la noche otros siete muertos. El país se vio arrastrado a la guerra de Oriente Medio el 2 de marzo luego de que Hezbolá lanzara misiles contra el Estado hebreo en solidaridad con Teherán. El ejército israelí se felicitó posteriormente por haber matado a un «alto comandante» de ese grupo armado y a un «terrorista de alto rango» en la región de Beirut. «Nadie sabe qué está pasando», dijo a la AFP Hassan Jalwan, un vecino. El ministro de Defensa israelí, Israel Katz, advirtió que su país tenía la intención de mantener tropas en partes del sur de Líbano una vez terminada la guerra. Beirut, al igual que la ONU, se muestra preocupado por esa «nueva ocupación» del país. ]]>
Bancos y fintech en Latinoamérica, del enfrentamiento al ecosistema financiero
Durante la última década repetimos la misma historia: bancos contra fintech. David contra Goliat. La disrupción contra la tradición. La promesa de la desintermediación como destino inevitable. Pero América Latina, con sus propios ritmos y contradicciones, puede demostrar que esa narrativa no explica lo que ocurre. El más reciente Reporte de Inclusión Financiera de la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban) obliga a abandonar el lenguaje de la confrontación y adoptar uno más estructural en donde tres sean las constantes: convergencia, integración y ecosistema. Más allá de la rivalidad Entre 2019 y 2024, los ingresos del mercado de pagos en América Latina crecieron 15.5%. No es una cifra menor. Es la prueba de que el mercado no se está achicando y tampoco dividiéndose entre ganadores y perdedores; se expande. En este contexto, la relación entre actores tradicionales y nuevos participantes comienza a verse menos como un proceso de sustitución y más como uno de complementariedad. Las fintech no están reemplazando a los bancos; en muchos casos están integrándose a su infraestructura. Y los bancos, lejos de resistirse, evolucionan hacia modelos cada vez más tecnológicos. La pregunta correcta ya no es quién desplazará a quién, sino quién será capaz de integrarse mejor. Brasil, Argentina y Paraguay han optado por adoptar más tecnología, digitalizarse y habilitar desarrolladores mediante APIs (interfaz de Programación de Aplicaciones), como «puentes» digitales que permitan conectar aplicaciones propias con las funciones o datos de otro software sin tener que programar desde cero. El futuro no es “banco o fintech”. Es banca como infraestructura y fintech como capa de experiencia; es interoperabilidad. Se trata de finanzas embebidas que integran servicios dentro de plataformas o aplicaciones que no son bancos. Pero donde el usuario no sale de la aplicación del banco, éste ya se encuentra dentro del proceso que se solicita o realiza. También aquí conviene se cauto con el entusiasmo. La región pasó de 39.1% de tenencia de cuentas en 2011 a 69.7% en 2024. Es un avance histórico en inclusión. Pero el mismo informe revela la fragilidad del logro. El 37% tiene cuenta de dinero móvil. Sin embargo, apenas 27% la usaría para pagos en línea. Construcción de un sistema híbrido, incluyente Aparece un punto incómodo: inclusión no es abrir cuentas, es usarlas. Y el uso depende menos de la regulación que de la experiencia. Interfaces complejas, procesos largos o errores en la digitación pueden convertirse en barreras importantes en contextos donde la conectividad es irregular y la confianza en el sistema financiero aún está en construcción. Por eso, soluciones aparentemente simples —como el uso de alias para transferencias o sistemas de pago interoperables— pueden reducir fricciones, mejorar la seguridad y facilitar la adopción. En mercados donde la conectividad falla, donde la digitación es un obstáculo y donde el error se paga caro, la simplicidad no es diseño: es estrategia. Donde Latinoamérica aún avanza hacia el cashless y se muestra como ecosistema híbrido. Por eso, importa desmenuzar otro mito importado: la idea de que el destino inevitable es la desaparición del efectivo. En economías emergentes, el efectivo puede representar hasta 15% del PIB. No es un residuo del pasado; es una variable macroeconómica estructural. Al mismo tiempo, la infraestructura física no se retrae. La región supera 1. 5 millones de corresponsales no bancarios, cifra 20.4% mayor que el año previo y más del doble que hace cinco años. El resultado no es un sistema “sin efectivo”. Es un sistema que combina lo físico y lo digital, híbrido. Transferencias instantáneas conviven con pagos en efectivo. Plataformas digitales crecen junto a redes físicas de atención. QR y billeteras electrónicas coexisten con corresponsales y cajeros. Más que una revolución de reemplazo, América Latina está viviendo una transición de integración. Bancos que se vuelven plataformas. Fintech que se apoyan en infraestructuras bancarias. Canales físicos que crecen al mismo tiempo que los digitales. La verdadera transformación no está en la desaparición de un actor, sino en la arquitectura del sistema. ____ Nota del editor: Martin Espinel es vicepresidente Comercial de Auriga en Latinoamérica. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Reclutar bien es el nuevo reto de atraer talento en México
El proceso de reclutamiento se ha convertido en uno de los momentos más decisivos para una empresa, no sólo define su capacidad para atraer al mejor talento y construir equipos exitosos, también puede fortalecer o deteriorar su reputación como empleador. Hoy los profesionistas cuentan con mayor acceso a la información, comparan ofertas, se informan e investigan sobre la cultura organizacional antes de aceptar un empleo, por lo que la forma en que una empresa se relaciona con los candidatos se ha convertido en un elemento estratégico para su competitividad. El estudio anual “Market Research” confirma lo anterior, ya que 4 de cada 10 candidatos afirma que ha abandonado el proceso de reclutamiento debido a experiencias poco claras o deficientes. Es decir, el problema que podrían tener algunas empresas para atraer al talento idóneo y cubrir sus vacantes no radica necesariamente en la escasez de éste, sino que en muchas ocasiones, la fricción está dentro de los propios procesos de selección por vacantes mal definidas, falta de seguimiento, tiempos de respuesta largos o procesos poco transparentes. Esto nos viene a cambiar el paradigma de la relación entre empresas y candidatos. Durante mucho tiempo hemos visto, o al menos percibido, que el reclutamiento es un proceso donde las organizaciones tienen el control absoluto. Sin embargo, hoy vemos que la dinámica está cambiando, ya que los candidatos se han empoderado aún más gracias al acceso de información y ellos, también, evalúan a las empresas antes de decidir postularse. Es así que cada interacción, desde la descripción de la vacante hasta la comunicación post entrevista, envía señales claras sobre la seriedad, la cultura y el respeto que tienen las organizaciones hacia el talento, es decir su reputación como empresa empleadora. Además, consideremos que el entorno laboral mexicano se encuentra en un momento particularmente relevante debido a las reformas relacionadas a la mejora de los derechos laborales, incluyendo el incremento en días de vacaciones o la búsqueda de la reducción de la jornada laboral. Estos cambios han coadyuvado en las expectativas del talento respecto a las condiciones de trabajo, el bienestar y la transparencia de las empresas, por lo que el proceso de reclutamiento se ha convertido en la primer ventana de las organizaciones hacia el exterior, en donde deben demostrar coherencia y distinguirse como un buen lugar de trabajo que atienda las nuevas demandas de bienestar de los profesionistas. La creciente relevancia del bienestar en la propuesta de valor para el empleado no es la única fuerza que está transformando la manera en que las compañías atraen y seleccionan a su talento. De acuerdo con hallazgos de nuestro estudio, la inteligencia artificial y la automatización, además la evaluación por competencias, son tendencias que no debemos de pasar por alto. Hemos constatado que la tecnología permite agilizar procesos, filtrar perfiles y mejorar la comunicación con los candidatos, sin embargo, su adopción también plantea nuevos retos relacionados con la protección de datos y la reducción de sesgos; el estudio muestra que a casi la mitad de los candidatos les preocupa el uso que las empresas hacen de su información personal. Esto evidencia que la tecnología puede mejorar la eficiencia, pero no sustituye la necesidad de procesos claros, humanos y bien diseñados. Debemos utilizarla como un habilitador, sin perder de vista que detrás de cada postulación hay una persona evaluando si esa empresa representa un lugar donde vale la pena construir una trayectoria profesional. Reclutar bien no se trata únicamente de cubrir vacantes, sino de construir confianza desde el primer contacto. Las empresas que comprendan esto, no sólo atraerán al mejor talento, sino que fortalecerán su reputación en un mercado laboral donde, cada vez más, los profesionales son quienes deciden dónde quieren trabajar. ______ Nota del editor: Alejandra Martínez es Responsable de Estudios del Mercado Laboral de Computrabajo México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Franquicias en año mundialista. Oportunidades locales en la gran vitrina global
El 2026 será un año donde los ojos del mundo estarán puestos sobre un solo evento: el Mundial de Futbol. Un fenómeno global que trasciende el deporte y se convierte en un catalizador económico, cultural y mediático. Las marcas internacionales ya prepararon sus estrategias para posicionarse, captar atención y fortalecer su imagen durante el tiempo de competencia. Pero, ¿qué pasa con las marcas locales, especialmente aquellas que operan bajo el modelo de franquicia? ¿Tienen espacio en este escenario dominado por gigantes globales? La respuesta es sí. Un Mundial no solo es una fiesta para las grandes marcas, también representa una oportunidad sin precedentes para modelos locales que sepan moverse con inteligencia, autenticidad y rapidez. Porque mientras los sponsors globales dominan los estadios, la calle, los barrios y las conversaciones diarias siguen siendo territorio fértil para quienes conocen su entorno y entienden a su consumidor. Las franquicias tienen una ventaja que muchas veces se subestima: están cerca del consumidor. Operan en su idioma, en su cultura, en su realidad. Son parte del tejido urbano. Y en momentos de alta emocionalidad colectiva, como un Mundial, esa cercanía puede traducirse en conexión profunda, en comunidad, en lealtad. Pero para capitalizar esa oportunidad, hace falta preparación. No se trata solo de hacer promociones temáticas o poner una pantalla con los partidos. Se trata de tener una visión clara de cómo tu marca puede formar parte genuina del momento. ¿Tu propuesta de valor puede conectarse con el espíritu del evento? ¿Tu comunicación puede acompañar el entusiasmo sin forzarlo? ¿Tu operación está lista para un posible aumento de tráfico? ¿Tu franquiciado entiende su rol como embajador local de la experiencia? El año mundialista exige una mentalidad estratégica. Las franquicias deben pensar en cómo amplificar su presencia, cómo asociarse con otras marcas locales o regionales, cómo crear contenidos relevantes, cómo usar el dato y la tecnología para personalizar la experiencia del cliente durante este periodo. Además, un evento de este calibre puede ser una excusa perfecta para fortalecer la formación de los franquiciados, para revisar procesos, para innovar en producto o servicio, y sobre todo, para profundizar el vínculo con la comunidad. El Mundial es, sin duda, una gran vitrina. Pero no es solo para las grandes marcas. También es una plataforma para aquellas que, desde lo local, entienden cómo conectar con lo global. Las franquicias que lo comprendan, y actúen con visión, tienen en 2026 una oportunidad irrepetible. Un Mundial de Futbol es también una oportunidad para hacer marketing memorable. En ediciones anteriores, varias marcas han sabido capitalizar este momento con campañas creativas que trascendieron el simple patrocinio. Por ejemplo, durante el Mundial de 2022, Pepsi logró destacarse frente a gigantes como Coca‑Cola con una campaña protagonizada por figuras como Lionel Messi, Paul Pogba y Ronaldinho, convirtiendo el futbol en una conversación cultural y viral sin ser patrocinador oficial del evento. La cadena de supermercados Aldi aprovechó el mismo Mundial con una campaña parodiando uno de los anuncios más emblemáticos de Nike de 1998, adaptándolo de forma ingeniosa a su audiencia y generando visibilidad y conversación en redes. Estos ejemplos demuestran que no solo los patrocinadores oficiales pueden beneficiarse del Mundial; con creatividad, relevancia cultural y una estrategia bien ejecutada, incluso marcas con menor presupuesto pueden amplificar su presencia, atraer nuevos públicos y fortalecer su posicionamiento —una lección valiosa para las franquicias locales que quieran sacar provecho del 2026. Existen ejemplos concretos de cómo algunas franquicias y marcas han sabido capitalizar el contexto mundialista para escalar o consolidarse. Un caso destacado es el de **Fanatics**, el operador oficial de retail dentro de los estadios y fan festivals del Mundial 2026, gestionando tiendas físicas de productos oficiales en las 16 ciudades sede del torneo. Este modelo no solo potencia las ventas, sino que permite crear presencia de marca y recordación en millones de consumidores. Otro ejemplo relevante es el de **Classic Football Shirts**, marca británica que ha ampliado su red de tiendas en ciudades como Nueva York y Los Ángeles, alimentada por la fiebre del futbol global y el creciente interés por la cultura retro y deportiva, en parte impulsado por la proximidad del Mundial. En un año mundialista, las marcas y franquicias tienen ante sí una oportunidad excepcional: formar parte de una narrativa global que capta la atención de millones. No se trata solo de visibilidad; se trata de aprovechar la emoción colectiva para ganar tracción, escalar el modelo de negocio y posicionarse en el corazón de los consumidores. Este tipo de eventos no se repite cada año, y quienes logren prepararse con visión, anticipar las oportunidades y activar su red con creatividad, podrán convertir la coyuntura deportiva en una verdadera palanca de crecimiento. Porque en la gran vitrina del mundo, destacar no es solo una cuestión de presupuesto, sino de propósito, ejecución y conexión emocional. Y ahí, los modelos locales con ambición global tienen mucho que aportar. ____ Nota del editor: Sebastián Mejía Salazar es especialista en internacionalización de negocios, con más de 20 años de experiencia liderando procesos de expansión global. Es general Manager North América y vicepresidente Internacional de Juan Valdez Café. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Diversidad y equidad. Cuando las empresas toman mejores decisiones
Durante años, la diversidad y la equidad en las empresas se trataron principalmente como un compromiso social o reputacional. Hoy empieza a quedar claro que también son variables de competitividad. Las organizaciones que integran perspectivas distintas no solo construyen entornos más representativos, también toman mejores decisiones de negocio. Las organizaciones que cuentan con equipos diversos y condiciones reales de equidad tienen una ventaja clara para adaptarse y crecer de forma sostenible. La evidencia empírica respalda esta afirmación. Estudios internacionales muestran que las compañías con mayor diversidad en sus equipos directivos tienen una mayor probabilidad de obtener resultados financieros superiores al promedio de su sector. Un análisis global de McKinsey encontró que las empresas ubicadas en el cuartil superior de diversidad de género y origen en sus equipos ejecutivos tienen hasta 39% más probabilidad de superar el desempeño de sus competidores. Otro estudio del Boston Consulting Group señala que las organizaciones con equipos diversos generan cerca de 19% más ingresos provenientes de innovación. Estos datos no responden a una tendencia ideológica, sino a una realidad operativa: cuando se integran perspectivas distintas, se amplía la capacidad de análisis, se reducen los sesgos y se toman decisiones más completas. En la toma de decisiones, la diversidad también muestra efectos concretos. Investigaciones sobre comportamiento organizacional han encontrado que los equipos diversos toman mejores decisiones en aproximadamente 87% de los casos, en comparación con grupos homogéneos. La explicación es sencilla: cuando todos los integrantes comparten experiencias similares, es más probable que coincidan rápidamente, pero también que pasen por alto riesgos o alternativas. En cambio, cuando existe diversidad de formación, de género, de trayectoria o de contexto, se generan discusiones más profundas que permiten evaluar mejor los escenarios antes de actuar. En sectores como el financiero, donde la prudencia y la anticipación son fundamentales, esta diferencia puede ser determinante. Sin embargo, la diversidad por sí sola no garantiza mejores resultados. Para que se traduzca en eficiencia, debe existir un entorno de equidad real, donde las personas tengan las mismas oportunidades de desarrollarse y donde el mérito sea el criterio principal para avanzar. Cuando los colaboradores perciben que el entorno es justo, aumenta el compromiso, mejora la colaboración y se reduce la rotación, lo que impacta directamente en la productividad. En mi experiencia, la equidad no significa uniformidad, sino asegurar que cada persona pueda aportar lo mejor de sí misma. Nos esforzamos por crear un ambiente donde todos se sientan valorados, inspirados y con la confianza de tomar decisiones que beneficien al equipo y a nuestros clientes. Las organizaciones que logran construir este tipo de cultura suelen ser más sólidas. Esto es muy relevante en momentos de transformación, donde las empresas deben incorporar nuevas habilidades, integrar tecnología y responder a cambios regulatorios o de mercado sin perder su estabilidad. La diversidad también se ha convertido en un factor clave para la innovación. En un entorno donde la digitalización está modificando la manera de operar en prácticamente todos los sectores, la capacidad de integrar perfiles distintos permite encontrar soluciones más eficientes y anticipar cambios antes que otros. La innovación no surge únicamente de la tecnología, sino también de la interacción entre personas que buscan resolver el mismo problema desde ángulos distintos. Además, las organizaciones que promueven la equidad y el desarrollo interno suelen ser más atractivas para el talento. En mercados laborales cada vez más competitivos, los profesionales buscan espacios donde puedan crecer, ser escuchados y tener oportunidades reales de desarrollo. Los estudios sobre cultura organizacional muestran que las empresas con entornos inclusivos presentan menores niveles de rotación, un mayor sentido de pertenencia y un mejor desempeño a largo plazo. En el sector financiero, estos elementos adquieren una relevancia especial. La confianza es el activo más importante de cualquier institución, y esa confianza se construye todos los días mediante decisiones responsables, una gestión prudente de los riesgos y una cultura que privilegie la integridad por encima de cualquier resultado de corto plazo. La diversidad, acompañada de disciplina y valores claros, contribuye a fortalecer esa capacidad. Este compromiso no solo impulsa relaciones sólidas y de largo plazo con nuestros clientes, sino que también fomenta el crecimiento conjunto dentro de la organización. Desde mi óptica el éxito sostenible empieza desde adentro. La cultura se construye sobre principios de responsabilidad, cercanía al cliente y desarrollo del talento. Promover la equidad, impulsar la participación de más mujeres en puestos de liderazgo y generar oportunidades de crecimiento para nuestros colaboradores no es una moda, sino la convicción de que una institución sólida se construye con personas preparadas, motivadas y comprometidas. En última instancia, la rentabilidad sostenible rara vez es el punto de partida; suele ser la consecuencia de culturas organizacionales sólidas. Las empresas que invierten en su gente, fomentan entornos de respeto e integran perspectivas distintas están mejor preparadas para enfrentar la volatilidad y aprovechar nuevas oportunidades. Por eso, hablar de diversidad y equidad no es hablar únicamente de inclusión. Es hablar de calidad en la toma de decisiones, de resiliencia organizacional y de visión estratégica. Las empresas que comprendan esta relación no solo construirán organizaciones más justas, sino también más competitivas a largo plazo. _____ Nota del editor: Edith González es Directora de Talento, Cultura y Marca de Banco BASE. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
C3ntro Telecom invertirá 5,000 mdp en fibra para atender auge de IA y data centers
El desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA) y una mayor demanda de conectividad en la vida cotidiana incentivan cambios en la infraestructura del país. C3ntro Telecom, empresa mexicana de telecomunicaciones enfocada en infraestructura y servicios mayoristas de conectividad, propiedad del empresario Simón Masri, impulsa su proyecto Tikva, que consiste en el despliegue subterráneo de 2,500 kilómetros de fibra óptica para conectar a Querétaro con Phoenix, Arizona, dos de los grandes hubs de Centros de Datos. La apuesta, que implicará una inversión de más de 5,000 millones de pesos, busca hacer frente al tráfico de Data Centers generado por la IA y por gigantes tecnológicos como Google, Amazon y Meta. En los próximos cinco años, se prevé que el 79% de los Centros de Datos de México tendrán un aumento de al menos seis veces en la demanda de conectividad por esta tecnología. Robustece la infraestructura Según datos de la Asociación Mexicana de Data Centers, para 2029 se espera la construcción de 73 nuevos Centros de Datos en el país, los cuales se sumarán a los 166 que ya operan en el mercado. Derivada de esta situación el Eli Sitt, CEO de C3ntro Telecom, aseguró que el país debe acelerar el despliegue de fibra para afrontar la demanda de consumos de datos que tendrán por parte de estas grandes infraestructuras. El directivo explicó que el objetivo es comercializar el proyecto de fibra óptica a los grandes jugadores de Data Center como Microsoft, Amazon, Google, Oracle o Meta. En la actualidad C3ntro Telecom ha cerrado contratos con algunas de estas empresas, aunque evitó revelar sus nombres debido a que los acuerdos aún no son públicos. La compañía actualmente cuenta con presencia en el Bajío, particularmente en Querétaro, uno de los mercados más dinámicos para la instalación de infraestructura digital en México. Mientras que en territorio estadounidense tiene red en los principales nodos de interconexión y tráfico de datos como Dallas, Miami, Chicago, Los Ángeles, Ashburn y Nueva York. Con Tikva, la compañía busca complementar su infraestructura actual y ampliar su cobertura hacia el noroeste del país, con el objetivo de diversificar sus rutas de conectividad y fortalecer la resiliencia de su red. El proyecto cruzará 16 ciudades, entre ellas Nogales, Guaymas, Ciudad Obregón y Navojoa, cuyo trazo permitirá beneficiar a más 27 millones de personas, al conectar sitios del país donde aún no hay fibra como son comunidades remotas y sectores como la manufactura, la minería, la agricultura. Esto significa que C3ntro Telecom también podrá vender su red de fibra a los operadores tradicionales fijo y móviles del país como Izzi, Megacable, Totalplay, Telefónica y AT&T, así como para pequeños operadores que llevan conectividad fija a sitios de difícil acceso. “La red dará conectividad a todas las ciudades por donde pasará el proyecto. Adicional al despliegue de fibra, Tikva implica la construcción de 30 mini centros de datos que servirán como repetidores para que los operadores grandes como locales se conecten a esta red para dar servicios en cada una de las localidades”, explicó el directivo en entrevista. Actualmente, el proyecto Tikva suma cerca de 1,200 kilómetros de fibra óptica desplegados y la empresa prevé concluir la obra hacia el cierre de este año. Tan solo en 2026, C3ntro Telecom concentrará sus esfuerzos en el tendido en Sonora, una etapa que implicará una inversión de 1,250 millones de pesos, al asegurar que ya cuenta con los permisos de derecho de vía necesarios para completar el proyecto tanto en México como en Arizona. “La gestión de permisos en Estados Unidos es diferente y complicado, pero tenemos compañías que operan y sacan permisos de diferentes ciudades de Estados Unidos, y esto no ayudó para tramitar los permisos de despliegue para cumplir en tiempo y forma con el proyecto”, aseguró. El trazado del proyecto al contemplar entidades en donde se consideran altamente inseguras por el crimen organizado, la empresa aseguró que los gobiernos han ofrecido apoyo para garantizar la seguridad de los trabajadores que estarán desplegando la red Tikva. Plan México Eli Sitt aseguró que el proyecto busca capitalizar el fenómeno nearshoring en donde particularmente las empresas tecnológicas planean traer sus operaciones de Centros de Datos al país pero requieren de infraestructura crítica como es la red de fibra óptica. “Estamos viendo que los grandes hyperscaler traen a territorio nacional sus infraestructuras y eso lo tenemos que aprovechar”, dijo el CEO de C3ntro Telecom. Tikva también se enmarca en la política federal ‘Plan México’, donde el tendido de fibra cuenta con la certificación de ‘Hecho en México’. La marca ‘Hecho en México’ implica fundamentalmente la validación oficial de que la obra, sus materiales y su ejecución utilizan principalmente insumos y talento nacional. Además, para el proyecto de Tikva permitió agilizar los permisos de derechos de vía para ejecutar el tendido de la red vía subterránea. En un entorno donde la infraestructura digital se perfila como un factor clave de competitividad, proyectos como Tikva reflejan la urgencia de anticiparse a una demanda de datos en acelerado crecimiento. Para C3ntro Telecom, la apuesta no solo pasa por atender a los gigantes tecnológicos, sino por posicionar a México como un nodo estratégico en el mapa global de conectividad, en un momento en que la IA y el nearshoring redefinen las reglas del desarrollo económico y tecnológico del país. ]]>
E-commerce en tiendas propias crece 57% en México ante presión fiscal a marketplaces
Con la entrada en vigor de la reforma fiscal para plataformas digitales en 2026, el e-commerce en México reconfigura su modelo de negocio. Sin abandonar plataformas como Mercado Libre o Amazon , las marcas fortalecen sus tiendas en línea propias como un canal clave para mantener control financiero, mayor flexibilidad operativa y una relación directa con sus clientes. El comercio en línea independiente, basado en tiendas propias y modelos directos al consumidor, creció 57% en facturación durante el primer semestre de 2025, superando los 300 millones de pesos, de acuerdo con datos del ecosistema Tiendanube . Esto se atribuye al aumento en las retenciones, de 1% a 2.5% para vendedores con RFC y hasta 20% más 16% de IVA para quienes no están regularizados, lo que presiona la liquidez de los comercios que operan en marketplaces . Durante años, plataformas como Mercado Libre y Amazon ofrecieron una vía rápida para escalar ventas gracias a su infraestructura y alcance, pero el nuevo entorno fiscal evidencia los límites de ese modelo cuando se trata de flujo de efectivo y control del negocio. En los esquemas de intermediación, los impuestos se retienen antes de que el ingreso llegue a los vendedores, lo que reduce su margen de maniobra para reinvertir o cubrir gastos operativos. En contraste, las tiendas propias permiten recibir el total de las ventas y administrar posteriormente las obligaciones fiscales, lo que para muchos negocios se traduce en mayor liquidez en el corto plazo. “La reforma fiscal ha creado un entorno más favorable para los vendedores que realizan venta directa al consumidor, permitiéndoles operar con menos carga impositiva y retener a sus clientes”, señaló Juan Martín Vignart, country manager de Tiendanube México. Aunque en México la reforma fiscal fue el impulsor del cambio, la migración a sitios propios es un fenómeno global. El informe de Comercio Electrónico del Banco Europeo de Desarrollo (ECDB) refiere que existe una reconfiguración del poder en los marketplaces, pues aunque Amazon se mantiene como líder, su participación enfrenta presión ante modelos basados en infraestructura propia, como los que impulsa Shopify , los cuales ganan relevancia al permitir a las marcas adaptarse a mercados locales, operar en distintos idiomas y aprovechar el comercio transfronterizo. Este enfoque, centrado en dar mayor autonomía a los vendedores, guarda similitudes con el crecimiento de ecosistemas como Tiendanube en América Latina. Ticket promedio al alza y más compras fuera de marketplaces Es así como cada vez más empresas apuestan por construir canales propios que les permitan definir su oferta, ajustar precios, diseñar experiencias y, sobre todo, conocer directamente a sus clientes sin depender de terceros. De acuerdo con datos de Tiendanube, más de 180,000 marcas dentro de su ecosistema han migrado o complementan su presencia en marketplaces con tiendas en línea propias. La apuesta apunta a diversificar riesgos y equilibrar la visibilidad que ofrecen las plataformas con la rentabilidad y el control que permiten los canales propios. Cabe resaltar que, pese a este cambio, los marketplaces siguen dominando el e-commerce en México. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), estas plataformas concentran más del 60% de las compras digitales en el país, lo que confirma que su papel dentro del ecosistema sigue siendo central. La confianza en comprar directamente a las marcas también va en aumento y se refleja en el valor de cada operación. El ticket promedio en tiendas propias creció 14%, al pasar de 1,391 pesos en 2024 a 1,772 pesos en la primera mitad de 2025. Desde la visión de Tiendanube, este incremento no solo apunta a un mayor gasto, sino a una relación más directa y sostenida entre marcas y clientes, donde las estrategias de fidelización, personalización y recompra tienen mayor margen de acción que en los marketplaces. A la par, el número de compradores aumentó 45% y las transacciones 41% en este modelo, lo que confirma que no se trata de un cambio marginal, sino de una adopción cada vez más amplia del canal directo. Sin embargo, avanzar hacia la independencia digital también implica retos, pues construir y operar una tienda en línea exige inversión en desarrollo tecnológico, integración de pagos, logística y estrategias de marketing para generar tráfico. A diferencia de los marketplaces, donde la visibilidad está parcialmente resuelta, en los canales propios cada visita debe ser generada y convertida. Esta barrera explica por qué, pese al crecimiento del modelo directo, las plataformas de intermediación seguirán siendo una pieza relevante dentro del ecosistema. Los datos de Tiendanube sugieren que lo que está cambiando es el equilibrio, ya que las marcas de su base dejaron de depender de un solo canal y comenzaron a distribuir su operación entre visibilidad y autonomía. La plataforma concluye que México se consolida como el referente en América Latina en la construcción de ecosistemas de venta autónomos y financieramente robustos, donde el éxito ya no se mide por la presencia en plataformas ajenas, sino por la capacidad de las marcas para ser dueñas de su propia cadena de valor. ]]>
México exporta a niveles récord, pero la IED en manufactura cae 25%
México mantiene un ritmo sólido en exportaciones y alcanza nuevos máximos históricos, pero ese dinamismo no se refleja en los flujos que llegan del exterior. En 2025, México exportó 664,837 millones de dólares, un máximo histórico , mientras la inversión extranjera directa en manufactura pierde impulso y marca un retroceso relevante. De acuerdo con datos originalmente publicados de la Secretaría de Economía, la IED en industrias manufactureras sumó 14,821 millones de dólares en 2025, una caída de 25% , respecto a 2024. Este resultado contrasta con el desempeño del comercio exterior y evidencia una desconexión entre exportaciones e inversión extranjera observada en años anteriores. De los 21 subsectores manufactureros, 12 registraron caídas en inversión extranjera directa . La industria de bebidas y tabaco muestra uno de los retrocesos más visibles, con un flujo negativo de 95.5 millones de dólares, cuando un año antes había captado 4,056 millones. La IED fabricación de maquinaria y equipo reportó una caída de 184% , seguida por los productos derivados del petróleo y del carbón con una contracción de 86% y la industria de la madera con 72%. La inversión en fabricación de equipo de transporte cayó 31% , en un contexto marcado por los aranceles impulsados por Donald Trump y por una mayor incertidumbre en la relación comercial con Estados Unidos. Este sector no solo refleja presión en inversión, también en comercio, ya que sus exportaciones sumaron 185,791 millones de dólares, con una caída de 4% . Otro contraste aparece en la industria tecnológica, pues la IED en equipo de computación, comunicación y medición cayó 36% , aunque el comercio muestra otra cara, pues las exportaciones de productos electrónicos crecieron 47% hacia Estados Unidos . Este comportamiento confirma que vender más no siempre implica expandir la capacidad productiva dentro del país. A nivel agregado, la IED total de México alcanzó 40,871 millones de dólares en 2025 , un nivel récord, pero el sector manufacturero no acompañó ese resultado, pero sigue siendo el principal pilar, ya que concentra 36.2% de la captación total . La cifra muestra que el capital se dirige a otros sectores y no necesariamente a la base industrial que sostiene las exportaciones. Exportar más no garantiza más IED Las industrias manufactureras sostienen el comercio exterior mexicano . Alrededor de 90% de las exportaciones del país corresponde a manufacturas , de acuerdo con el Inegi. Sectores como el automotriz, electrónico, dispositivos médicos y maquinaria forman parte de cadenas de producción que abastecen principalmente al mercado estadounidense. La inversión en estos sectores suele orientarse a la exportación. Cuando aumenta, eleva la capacidad productiva y fortalece la integración regional. Sin embargo, ese vínculo se debilita. Informes de la UNCTAD y del Banco Mundial advierten que exportar más no garantiza mayor inversión productiva , ya que en un entorno de cadenas globales una parte importante del valor exportado proviene de insumos importados. Ese fenómeno se refleja en el comercio. Las importaciones alcanzaron 664,066 millones de dólares en 2025 , también en niveles récord, impulsadas por los bienes intermedios, que sumaron 509,800 millones de dólares . Estos insumos se integran en los procesos productivos y explican por qué el dinamismo exportador no se traduce en inversión en la misma proporción. Incertidumbre frena inversión El entorno global y regional añade presión. La inversión internacional se concentra cada vez más en servicios y economía digital, lo que reduce el peso relativo de la manufactura. A esto se suma un contexto de incertidumbre para México. Un análisis de White & Case señala que la revisión del T-MEC se ha convertido en una renegociación de facto , con posibles implicaciones estructurales para las cadenas de suministro de América del Norte. Entre inversionistas, fabricantes y operadores logísticos, el cambio en reglas y expectativas modifica las decisiones de largo plazo. Los flujos de inversión hacia manufactura, transporte, logística e infraestructura se han desacelerado en el último año , lo que influye en la actividad económica. También el capital asiático enfrenta un enfriamiento ante la presión de Estados Unidos , que busca evitar que México y Canadá funcionen como plataforma para la entrada de productos chinos. Este ajuste ya muestra señales concretas, como el cierre de la planta de Nissan en Civac , tras casi seis décadas de operación. Al mismo tiempo, inversionistas de Estados Unidos y Europa adoptan una postura más cautelosa . Factores internos, como reformas judiciales que debilitan la independencia institucional y medidas regulatorias en sectores como energía y telecomunicaciones, afectan la confianza y elevan la percepción de riesgo. México exporta más que nunca, pero la inversión en manufactura pierde impulso , el reto hacia adelante no solo será mantener el dinamismo, sino en traducirlo en inversión productiva que fortalezca la base industrial del país. ]]>
Perú llega a elecciones con 35 candidatos y sin favoritos claros tras una década de crisis
Los peruanos van a las urnas el próximo 12 de abril confundidos por los 35 candidatos que buscarán la presidencia del país sudamericano, uno de los más inestables políticamente en la región. La profunda crisis política del país, que ha tenido ocho mandatarios en 10 años , el ú ltimo designado hace un mes y medio , ha hecho que buena parte del electorado mire con desilusión estas elecciones con récord de postulantes. ¿Quiénes son los candidatos a la presidencia de Perú? Entre los candidatos figuran un prófugo de la justicia por presunta corrupción, un cómico de la televisión , un exfutbolista de la selección nacional y ex militares. Más de una veintena aparece en el rubro «otros» de los sondeos. Los candidatos decepcionan a una gran parte del electorado peruano. Una reciente encuesta de la consultora Ipsos , el 20% de los peruanos ya decidió no darle su voto a ninguno de los aspirantes que figurarán en una inédita papeleta de 65 centímetros de largo. Para el electorado, es muy difícil encontrar un postulante que lo convenza. «Los más conocidos tienen mucho rechazo» y el resto «son desconocidos», explica a la AFP el sociólogo David Sulmont. Los actuales favoritos para pasar a un balotaje son Keiko Fujimori , hija del exdictador Alberto Fujimori, que lidera con un 11%, y el exalcalde de Lima , Rafael López Aliaga , con 9%, de acuerdo con la encuesta más reciente de Ipsos. Entre los dos apenas acumulan una quinta parte de las preferencias. ¿Por qué hay poca confianza en los candidatos? La fragmentación del panorama político significa que hay «muchas dificultades» para «representar intereses sociales» y que hay una desconexión «entre las demandas de la ciudadanía y el sistema político», según Sulmont. Además, dice, la dispersión «ha roto el equilibrio de poder entre el Parlamento y el Ejecutivo «. Los presidentes en Perú, con un Parlamento muy dividido y sin una bancada numerosa, están constantemente amenazados por el fantasma de la destitución . Desde el 2016, el Congreso cesó a cuatro. Dos renunciaron antes de enfrentar el mismo destino y apenas uno completó su mandato interino. «Los actores de la política han hecho la tarea perfecta de destruir la confianza» de la población en la democracia peruana, comenta Guillermo Loli, director de estudios de opinión de Ipsos. ¿Cuál es el tema más importante de estas elecciones en Perú? Por primera vez en tres décadas, la lucha contra el crimen organizado domina los discursos de la campaña electoral. Perú atraviesa una crisis de seguridad sin precedentes. Entre 2018 y 2025, los homicidios pasaron de un millar a 2,600, mientras que las denuncias por extorsión saltaron de 3.200 a más de 26,500, según datos de la policía. Esta escalada coincide con la llegada de grupos criminales transnacionales que compiten con las bandas locales implicadas en extorsiones y asesinatos por encargo, en medio de una percepción ciudadana de impunidad . La ola de extorsiones golpea sobre todo a los transportistas, pero también a las escuelas privadas, a los pequeños comercios y al sector de espectáculos. En 2025, 75 conductores de transporte público fueron asesinados, principalmente en Lima , una metrópoli de diez millones de habitantes. A pesar de la crisis política, Perú se mantiene como una de las economías más estables de Latinoamérica. En 2025 registró la inflación más baja de la región (1.5%). ¿Qué más votarán los peruanos? Acostumbrados a un congreso unicameral , los peruanos escogerán por primera vez desde 1990 diputados y senadores , tanto nacionales como regionales. Una cédula con cinco columnas aumentará su perplejidad. Al menos 252 candidatos a todos los cargos en juego tienen condenas penales , de acuerdo con un informe de la radio RPP. «Va a ser muy complicado para la ciudadanía», advierte Sulmont. La desconfianza surge después de años de inestabilidad, falta de resultados de las autoridades, corrupción y una percepción general de ineficiencia . «Los escándalos de corrupción (…) hacen que la gente esté en su vida diaria, en la lucha permanente. No está para perder el tiempo en la política», dice Loli. ¿Y la relación con México? México y Perú rompieron relaciones diplomáticas en noviembre del año pasado, después de años de tensiones diplomáticas, que alcanzaron su punto más alto cuando México le otorgó asilo político a Betsy Chávez , exjefa de gabinete del presidente Pedro Castillo . Sobre una posible reanudación de relaciones, la presidenta Claudia Sheinbaum dijo que Perú debía ser quien busque reparar los lazos, por lo que espera que el país sudamericano dé el primer paso. La iniciativa “tiene que ser de ellos, porque fueron ellos los que rompieron las relaciones con México”, dijo Sheinbaum en su conferencia de prensa del 19 de febrero, después de la elección de José María Balcázar, como presidente interino de Perú. ]]>