La transformación de la banca en México en 2026
La banca en México se encuentra actualmente en una transformación que se irá acelerando cada vez más. Este cambio, entre otras cosas, consiste en migrar de aplicaciones o apps que tienen un uso primordialmente transaccional, a otras que sean de mucha más utilidad para el usuario y que impliquen una experiencia de cliente mejor orientada hacia sus necesidades, con nuevas funciones y una oferta más amplia de productos y servicios. Si bien esta transformación tiene un componente tecnológico importante, también entran en juego temas como la capacidad que tengan los clientes de adaptarse a esto, la confianza que las instituciones generen en los usuarios, así como la regulación al respecto. La parte tecnológica para transacciones es relativamente madura en México: actualmente es muy sencillo realizar transferencias a través de SPEI o SPID, y también existe CoDi para llevar a cabo pagos y cobros. El reto sigue siendo ampliar la base de usuarios que llevan a cabo transacciones a través de estos medios. Esto ha resultado muy complicado, ya que sigue existiendo una barrera cultural para utilizar medios digitales, y México sigue siendo un país en el que el uso de efectivo es muy activo. La industria de servicios financieros en México no es ajena a apalancarse en la Inteligencia Artificial (IA) para poder, entre otras cosas, brindar una mejor experiencia al cliente, que incluya una oferta más diversa de productos, y un modelo de atención mucho más personalizado. Esto tiene que ver con la comunicación con el usuario, y también con la proactividad que exista para poder enviarle alertas sobre vencimientos, pagos, ofertas, recomendaciones de productos u operaciones. La promulgación de la Ley Fintech volvió a México pionero en regular el open banking ; sin embargo, la adopción ha avanzado más lento de lo esperado, entre otros factores, porque siguen pendientes ciertas regulaciones o disposiciones para algunos datos que darían mayor funcionalidad al ecosistema. De cualquier manera, la ruta que deben seguir las instituciones financieras es clara: trabajo conjunto entre bancos y fintechs , además de conexiones usando API ( application programming interfaces ), así como experiencias más integrales dentro de las aplicaciones en cuanto a productos y servicios. La adecuada gestión de los datos e información que tienen las instituciones, junto con un acertado uso de la IA, puede lograr esta transformación, mediante un modelo omnicanal que implique la atención personal en sucursal, la app por otro lado, la atención telefónica y una combinación de asesoría con interacción humana y herramientas de IA. Finalmente, la agenda que hemos comentado en este artículo se acelerará, si se atienden los siguientes cinco aspectos: 1. Definir una estrategia de innovación y un portafolio digital 2. Emplear los datos y la IA para personalizar productos y servicios para hacer más eficiente la operación 3. Modernizarse tecnológicamente, utilizando la nube, arquitectura de sistemas y API 4. Considerar en todo momento los riesgos de ciberseguridad, la prevención del fraude y el cumplimiento regulatorio 5. Rediseñar el modelo operativo y de experiencia del cliente para que todos estos cambios sean adoptados por los usuarios de la institución. _____ Nota del editor: Carlos Fernández es Socio Líder de Servicios Financieros de KPMG México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El impacto de la IA en el nuevo foco estratégico de Recursos Humanos
Durante años, el área de Recursos Humanos ha enfrentado retos recurrentes como identificar habilidades clave en un mercado laboral que cambia rápidamente, diseñar planes de desarrollo que realmente impulsen trayectorias profesionales y fortalecer el liderazgo en contextos cada vez más diversos. Hoy, la Inteligencia Artificial (IA) promete romper ese ciclo. Y, aunque suena disruptivo, también plantea una pregunta incómoda: ¿cómo incorporar más tecnología sin perder el lado humano de la gestión del talento? Mi convicción es clara: 2026 marcará un punto de inflexión para las áreas de Capital Humano. No por moda, sino por la madurez y sofisticación de las herramientas de IA, que están redefiniendo la forma en que las organizaciones atraemos, desarrollamos y potenciamos a las personas. El verdadero valor no está sólo en automatizar procesos, sino en usar la tecnología para tomar mejores decisiones, con mayor contexto y menos intuición. Uno de los cambios más relevantes ocurre en la identificación de habilidades. Durante décadas, la evaluación de talento se apoyó en métodos estáticos: currículums, entrevistas y pruebas estandarizadas que, muchas veces, dejan fuera matices clave del potencial humano. La IA introduce una nueva capa de lectura al analizar patrones de desempeño, comportamientos y evolución de competencias, lo que permite identificar habilidades críticas con mayor precisión. No sustituye el criterio humano; lo afina. Funciona como una lupa que reduce sesgos y revela talento que antes pasaba desapercibido. La formación y el desarrollo profesional también viven una transformación profunda. Las rutas de aprendizaje personalizadas dejan de ser una aspiración teórica para convertirse en una práctica real. Desde nuestra experiencia como empresa, al migrar hacia una gestión del talento basada en skills , hemos comprobado que alinear el desarrollo con las habilidades actuales, los objetivos personales y profesionales, así como los ritmos individuales y las necesidades de nuestro negocio, el crecimiento profesional deja de ser genérico y se vuelve significativo. La IA permite ajustar estos planes en tiempo real, para ofrecer contenidos relevantes justo cuando se necesitan y para cerrar, de forma más efectiva, la brecha entre talento y mercado. Este enfoque no sólo impacta la productividad; también fortalece el sentido de propósito y pertenencia. Y ahí aparece otro punto clave: la retención de talento ya no depende únicamente de compensaciones, sino de la percepción de crecimiento continuo. Sin embargo, el verdadero salto ocurre en el liderazgo. La IA aplicada a Recursos Humanos puede ofrecer a los equipos directivos una comprensión profunda y reveladora en tiempo real sobre el desempeño, compromiso o señales tempranas de desgaste, que apoyan decisiones complejas como la planeación de sucesión o la reorganización de equipos. Paradójicamente, al delegar tareas analíticas y operativas a la tecnología, los líderes recuperan tiempo para lo que realmente importa: escuchar, acompañar, ejercer empatía y construir visión. Ningún algoritmo puede reemplazar esa dimensión humana pero sí puede crear las condiciones para que florezca. El mayor riesgo no está en usar IA, sino en usarla sin propósito. El liderazgo tecnológico debe estar anclado en una convicción: poner la tecnología al servicio de las personas. Sólo así, las áreas de personas dejarán de ser operativas para convertirse en un socio estratégico del negocio, capaz de diseñar culturas laborales más equitativas, resilientes y orientadas a los objetivos. Al final, la IA no deshumaniza Recursos Humanos, lo obliga a redefinirse. Y esa redefinición, bien hecha, puede ser la oportunidad más poderosa que ha tenido la función en décadas. ____ Nota del editor: Martha Gómez es directora de Recursos Humanos, Administración y Seguridad de Telefónica Movistar México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El impacto de la IA en el nuevo foco estratégico de Recursos Humanos
Durante años, el área de Recursos Humanos ha enfrentado retos recurrentes como identificar habilidades clave en un mercado laboral que cambia rápidamente, diseñar planes de desarrollo que realmente impulsen trayectorias profesionales y fortalecer el liderazgo en contextos cada vez más diversos. Hoy, la Inteligencia Artificial (IA) promete romper ese ciclo. Y, aunque suena disruptivo, también plantea una pregunta incómoda: ¿cómo incorporar más tecnología sin perder el lado humano de la gestión del talento? Mi convicción es clara: 2026 marcará un punto de inflexión para las áreas de Capital Humano. No por moda, sino por la madurez y sofisticación de las herramientas de IA, que están redefiniendo la forma en que las organizaciones atraemos, desarrollamos y potenciamos a las personas. El verdadero valor no está sólo en automatizar procesos, sino en usar la tecnología para tomar mejores decisiones, con mayor contexto y menos intuición. Uno de los cambios más relevantes ocurre en la identificación de habilidades. Durante décadas, la evaluación de talento se apoyó en métodos estáticos: currículums, entrevistas y pruebas estandarizadas que, muchas veces, dejan fuera matices clave del potencial humano. La IA introduce una nueva capa de lectura al analizar patrones de desempeño, comportamientos y evolución de competencias, lo que permite identificar habilidades críticas con mayor precisión. No sustituye el criterio humano; lo afina. Funciona como una lupa que reduce sesgos y revela talento que antes pasaba desapercibido. La formación y el desarrollo profesional también viven una transformación profunda. Las rutas de aprendizaje personalizadas dejan de ser una aspiración teórica para convertirse en una práctica real. Desde nuestra experiencia como empresa, al migrar hacia una gestión del talento basada en skills , hemos comprobado que alinear el desarrollo con las habilidades actuales, los objetivos personales y profesionales, así como los ritmos individuales y las necesidades de nuestro negocio, el crecimiento profesional deja de ser genérico y se vuelve significativo. La IA permite ajustar estos planes en tiempo real, para ofrecer contenidos relevantes justo cuando se necesitan y para cerrar, de forma más efectiva, la brecha entre talento y mercado. Este enfoque no sólo impacta la productividad; también fortalece el sentido de propósito y pertenencia. Y ahí aparece otro punto clave: la retención de talento ya no depende únicamente de compensaciones, sino de la percepción de crecimiento continuo. Sin embargo, el verdadero salto ocurre en el liderazgo. La IA aplicada a Recursos Humanos puede ofrecer a los equipos directivos una comprensión profunda y reveladora en tiempo real sobre el desempeño, compromiso o señales tempranas de desgaste, que apoyan decisiones complejas como la planeación de sucesión o la reorganización de equipos. Paradójicamente, al delegar tareas analíticas y operativas a la tecnología, los líderes recuperan tiempo para lo que realmente importa: escuchar, acompañar, ejercer empatía y construir visión. Ningún algoritmo puede reemplazar esa dimensión humana pero sí puede crear las condiciones para que florezca. El mayor riesgo no está en usar IA, sino en usarla sin propósito. El liderazgo tecnológico debe estar anclado en una convicción: poner la tecnología al servicio de las personas. Sólo así, las áreas de personas dejarán de ser operativas para convertirse en un socio estratégico del negocio, capaz de diseñar culturas laborales más equitativas, resilientes y orientadas a los objetivos. Al final, la IA no deshumaniza Recursos Humanos, lo obliga a redefinirse. Y esa redefinición, bien hecha, puede ser la oportunidad más poderosa que ha tenido la función en décadas. ____ Nota del editor: Martha Gómez es directora de Recursos Humanos, Administración y Seguridad de Telefónica Movistar México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El caso Epstein sacude al gobierno británico y arrincona a Keir Starmer
El caso Epstein golpea a gobiernos en Europa y América. Hasta el momento, la administración más comprometida no ha sido la estadounidense, sino la británica. El primer ministro, el laborista Keir Starmer, está bajo una enorme presión por nombrar en 2024 como embajador en Washington a Peter Mandelson, vinculado al delincuente sexual Jeffrey Epstein. El exdiplomático, de 72 años, es una de las figuras que se vieron salpicadas por las últimas revelaciones por vínculos con el fallecido financiero estadounidense, que se suicidó en prisión en 2019, cuando enfrentaba cargos por tráfico sexual de menores. Los intercambios de correos electrónicos entre Epstein y Mandelson mostraban amistad, transacciones financieras, fotos privadas, así como evidencia de que el diplomático británico compartió información confidencial con el financiero hace casi dos décadas. La policía británica abrió el martes una investigación sobre Mandelson, tras la publicación de nuevos documentos que lo vinculan a Epstein, para determinar si filtró información confidencial cuando era ministro de Comercio entre 2008 y 2011. El jueves, los periódicos cuestionaban el destino de Starmer, describiendo a un primer ministro que «lucha por su futuro» (The Times) o que se encuentra en «grave peligro» (Daily Mail). Ese mismo día, Starmer pidió disculpas a las víctimas de Jeffrey Epstein por haber nombrado a Mandelson, pero descartó dimitir como primer ministro. «Tengo la intención de seguir llevando a cabo ese trabajo vital para nuestro país porque creo que es el enfoque absoluto y la máxima prioridad de este gobierno», dijo Starmer en un discurso en Hastings, en el sureste de Inglaterra. «Fui elegido en 2024 con un mandato para cambiar este país a mejor», subrayó el primer ministro, mostrando su arrepentimiento por «haber creído las mentiras» de Mandelson y nombrarlo embajador. El primer caído El jefe de gabinete del primer ministro británico Keir Starmer, Morgan McSweeney, anunció este domingo su renuncia, por haber «aconsejado» al jefe de gobierno laborista nombrar a Peter Mandelson como embajador en Washington, pese a sus relaciones con el delincuente sexual Jeffrey Epstein. El gobierno de Starmer está sumido en una crisis sin precedentes luego de las últimas revelaciones sobre las relaciones entre el exembajador y Epstein. «Tras una madura reflexión, decidí renunciar al gobierno. El nombramiento de Peter Mandelson fue un error (…) Aconsejé al primer ministro este nombramiento y asumo la responsabilidad», anunció McSweeney en una declaración escrita entregada a la BBC. Starmer nombró a Mandelson, exministro laborista y comisario europeo, en diciembre de 2024 en ese puesto estratégico con el retorno de Donald Trump a la Casa Blanca. Sin embargo, lo destituyó en septiembre de 2025 tras la publicación de documentos del caso Epstein que mostraban la magnitud de sus relaciones con Epstein. En Downing Street, McSweeney era considerado como el estratega del poder laborista, brazo derecho de Starmer. La renuncia de McSweeney coincide con un anuncio de la cancillería británica de que está revisando la indemnización dada a Mandelson tras su despido. Fue nombrado en octubre de 2024, tres meses después del regreso al poder de los laboristas, tras ser el director general de su exitosa campaña. Starmer en crisis El nombramiento de Mandelson es la última de una serie de crisis que han golpeado al gobierno laborista, entre críticas a su programa económico y social. La líder del Partido Conservador, Kemi Badenoch, dijo el jueves que «nadie se lo cree» respecto a las afirmaciones de Starmer de que Mandelson lo engañó, alegando que el primer ministro había «mirado hacia otro lado» ante los vínculos con Epstein. Badenoch instó a los diputados laboristas a presentarse y apoyar un llamado a una moción de censura contra Starmer en el parlamento, donde el Partido Laborista cuenta con una cómoda mayoría. Mientras que desde hace semanas se multiplican los rumores sobre maniobras para reemplazarlo, diputados laboristas, citados de manera anónima en la prensa británica, ya no descartan la posibilidad de una salida de Starmer. «El ambiente el miércoles fue el más enojado que creo haber visto entre los diputados laboristas en los 16 años que llevo en el Parlamento», dijo el jueves Karl Turner, diputado del grupo de Starmer, a Times Radio. «No podemos pretender que esto no sea una situación de crisis», añadió. Esta tormenta llega apenas 19 meses después de que Starmer llegara al poder y cuando se acercan las elecciones locales de mayo, en las que se prevé que el Partido Laborista tenga malos resultados. ]]>
Más de 4,300 sitios falsos del Mundial ya operan para robar datos y dinero
La experiencia de los eventos deportivos cada vez está más conectada lo que implica que es más sencillo que los usuarios puedan ver los partidos, las inauguraciones y otras transmisiones en paralelo durante esta temporalidad, pero también son más susceptibles a riesgos. A meses del torneo, el ecosistema paralelo de fraude ya está en marcha, pues desde agosto de 2025 se han identificado más de 4,300 dominios falsos relacionados con la FIFA, enfocados principalmente a la venta de boletos, de paquetes turísticos, promesas de transmisión en streaming y promociones inexistentes, de acuerdo con datos de Grant Thornton. Uno de los principales motivos es el robo de datos bancarios, pero también información que los usuarios dejan en este tipo de sitios, ya que los eventos deportivos multiplican el comercio electrónico legítimo. La combinación de urgencia “últimos boletos disponibles” y poca higiene digital crea el escenario ideal para que usuarios y empresas tomen decisiones apresuradas. “El Mundial acelera decisiones, pagos y procesos digitales. En ese entorno, el fraude no ataca por volumen, sino por oportunidad”, adviertió Fidel Delgado, experto en tecnología y ciberseguridad de Grant Thornton. En la etapa previa al torneo predominan los sitios de venta de entradas y paquetes de viaje, pero Delgado advierte que conforme se acerca el arranque, aparecen plataformas falsas de streaming, apuestas y promociones vinculadas con marcas patrocinadoras. “Las páginas falsas siempre van a tener el idioma internacional, pero muchas están enfocadas directamente al público mexicano y latinoamericano”, señaló el experto, pues esta audiencia es un objetivo atractivo para campañas masivas de fraude. En México, 40% de las empresas reconoce la vulnerabilidad digital como una amenaza relevante para su operación, en un contexto donde más del 94% ha experimentado incidentes de seguridad vinculados al correo electrónico y cerca de cuatro de cada diez enfrentan ataques exitosos cada año. La temporada mundialista introduce un factor adicional de riesgos para las empresas, pues los empleados que buscan transmisiones en línea desde equipos corporativos o realizan compras personales en redes empresariales, amplían la vulnerabilidad. ¿Cómo se distribuyen los anzuelos de estos fraudes? La sofisticación de los fraudes ya no depende únicamente del correo electrónico. Los enlaces maliciosos circulan en anuncios patrocinados, videos cortos en redes sociales, SMS y mensajes de WhatsApp que prometen acceso anticipado a boletos o premios promocionales. Datos de Kaspersky apuntan que entre diciembre de 2025 y enero de 2026, el 88% de los latinoamericanos recibió llamadas no deseadas, además, alrededor de 11% correspondió a intentos de fraude bancario o promociones engañosas. El esquema incluye desde falsos call centers que inducen a instalar aplicaciones de acceso remoto hasta supuestos premios o amenazas de secuestro simuladas con datos personales filtrados para aumentar la credibilidad. Una forma muy recurrente que usan los ciberdelincuentes es que el usuario puede recibir una llamada que lo dirige a un enlace, el enlace a una página falsa y la página a una aplicación maliciosa que compromete credenciales corporativas o financieras. Precaución antes del silbatazo Datos de Cloudflare señalan que durante los Juegos Olímpicos, por ejemplo, los incidentes de ciberataques pasaron de unos 212 millones en Londres 2012 a cerca de 4,400 millones en Tokio 2020, mientras que en París 2024 se registraron aumentos superiores a 300% en correos maliciosos durante la primera semana del evento. En el caso de esos eventos, las campañas más usuales son las de phishing temático, robo de credenciales y fraudes relacionados con boletos. La prevención comienza con hábitos básicos que adquieren mayor relevancia en periodos de alto fraude. Para los usuarios, la regla principal es desconfiar de cualquier oferta que exija acción inmediata, verificar siempre que los dominios correspondan a plataformas oficiales y evitar instalar aplicaciones o compartir códigos de verificación solicitados por teléfono o mensajes. Las compañías, por su parte, enfrentan un desafío mayor, por lo que Delgado sugiere reforzar filtros de navegación corporativa, establecer listas blancas de sitios autorizados, monitorear accesos a la red y capacitar continuamente a los empleados. ]]>
La BMV luce cara, pero telecomunicaciones y consumo aún ven potencial en 2026
La Bolsa mexicana arrancó 2026 en máximos históricos , impulsada por un rally que se extendió desde 2025 y que, hasta ahora, ha desafiado los escenarios más pesimistas que se anticipaban a finales del año pasado. Sin embargo, el mercado ya no luce barato en términos históricos, aunque todavía existen sectores con margen de crecimiento hacia 2026 . Un mercado que empieza a diferenciar sectores De acuerdo con el más reciente reporte de Grupo Financiero Bx+, el S&P/BMV IPC alcanzó niveles superiores a los 70,000 puntos , con un rendimiento acumulado de 10.15% en lo que va del año. Este avance ha llevado al índice a cotizar con un múltiplo precio/utilidad de 16.3 veces, ligeramente por arriba de su promedio de cinco años, estimado en 16.6 veces. Para el mercado, esto implica que el margen para seguir subiendo será más moderado y dependerá, en mayor medida, del crecimiento efectivo de las utilidades. “Con estos niveles ya no es tan sencillo seguir avanzando como lo vimos en la segunda mitad de 2025”, explicó Ariel Méndez, analista bursátil de Bx+, quien subrayó que las próximas temporadas de reportes serán clave para confirmar si las utilidades continúan creciendo de forma sostenida y permiten estabilizar las valuaciones. El análisis de Bx+ muestra que el desempeño reciente del índice ha estado fuertemente influido por el alza en los precios de los metales. En 2025, el oro acumuló un avance de 64%, el cobre más de 41%, lo que impulsó al sector minero, uno de los de mayor peso dentro del IPC. No obstante, hacia el cierre de 2025 y el arranque de 2026, el mercado comienza a exigir resultados más equilibrados entre sectores. Para el cuarto trimestre de 2025, Bx+ anticipa que la industria automotriz y la petroquímica seguirán enfrentando retos derivados de presiones arancelarias y un entorno externo complejo. En contraste, sectores como cemento, telecomunicaciones y aeropuertos muestran un mejor panorama, apoyados en avances en vivienda, proyectos de infraestructura, expansión de redes y una recuperación gradual del tráfico de pasajeros. Resalta el caso de Megacable, con un plan de expansión que guiará su capitalización y empresas que podrían beneficiarse de la reactivación de obras gubernamentales que generen rentabilidad. Sin olvidar que el Mundial 2026 podrá impulsar al consumo y al turismo. En el caso de las Fibras, el diagnóstico es de estabilidad. La reanudación de contratos ha dado soporte a los ingresos, aunque la llegada de nuevos clientes sigue en pausa. La expectativa es que este segmento muestre una mejora más clara hasta 2026, particularmente si se consolida un entorno de tasas de interés más bajas. Valuaciones exigentes, pero no extremas Desde la perspectiva de Franklin Templeton México, el rally del mercado mexicano se sustentó en la falta de materialización de los escenarios más negativos que se anticipaban a finales de 2024 y principios de 2025; sobre todo en términos comerciales. “El mercado tuvo un gran desempeño durante 2025, y aunque el rally ha continuado, a diferencia de Estados Unidos las valuaciones no son tan caras y están más cerca de su promedio histórico”, señaló Ramsé Gutiérrez, vicepresidente y codirector de inversiones de la firma. En su opinión, el mercado mexicano aún podría expandir sus múltiplos en 2026, siempre que se consoliden mejores condiciones comerciales con Estados Unidos y exista mayor claridad en las reglas bajo las cuales operarán las empresas. Gutiérrez destacó que uno de los principales factores a seguir será la renegociación del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), así como el manejo de temas migratorios, de seguridad y comercio. Hasta ahora, dijo, el impacto de las tarifas ha sido limitado, lo que ha sostenido la confianza de inversionistas y empresarios. Utilidades como ancla del mercado En términos de fundamentales, Bx+ estima que las utilidades del IPC crecerán 11.2% en pesos durante el cuarto trimestre de 2025, y hasta 20.1% en dólares, beneficiadas por la apreciación del peso y un menor costo financiero para las empresas con deuda denominada en moneda extranjera. Para 2026, el crecimiento esperado de utilidades ronda 15%, un factor clave para justificar los niveles actuales del mercado. Monex señaló recientemente que el IPC mantiene una tendencia alcista diferenciada frente a otros mercados, apoyada en fundamentos sólidos y una narrativa estructural favorable para México dentro del universo de mercados emergentes. No obstante, la firma también advirtió que será crucial evaluar los resultados completos del 4T25 y los ajustes a las guías de crecimiento para 2026 antes de asumir un nuevo tramo de alza. ]]>
Vowat crea un marketplace para comprar y vender energía en el mercado eléctrico
Cualquier industria con un intensivo consumo de energía requiere gestionar de la mejor manera la compra de suministro eléctrico, y eso se consigue principalmente si las empresas pueden comprarla directamente en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM). Esto es una alternativa para aquellos que no quieren depender exclusivamente de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Lo más sencillo es establecer un contrato de suministro con la empresa pública que controla el sistema eléctrico nacional, pero ahí no existe manera de negociar precios y/o algunas condiciones. Sin embargo, para realizar estas compras las empresas deben cumplir ciertos requisitos: ser usuarios calificados y contar con un contrato con un suministrador acreditado, quien es el encargado de gestionar la adquisición de energía en el MEM directamente con un generador. Otra alternativa es convertirse en usuario calificado participante del mercado, lo que implica que la propia empresa gestione directamente la compra de energía. Para ello, debe contar con un área o gerencia especializada dentro de la compañía, generalmente encabezada por un especialista en el mercado eléctrico. Ante la complejidad de operar en el MEM, Vowat ha desarrollado una plataforma que permite gestionar de manera sencilla la compra de energía, sin necesidad de contar con conocimientos especializados. Además, facilita la comparación de precios y condiciones, y muestra qué generador ofrece la opción más conveniente. Por su parte, los generadores de energía interesados pueden registrarse en la plataforma para publicar sus ofertas, de acuerdo con su capacidad de comercialización y las regiones a las que pueden dirigir el suministro. Contrato ágil Arturo Gómez Lara, CEO de Vowat, explicó que la operación del mercado eléctrico resulta compleja, ya que para concretar transacciones de compra y venta de energía intervienen diversas figuras, lo que en muchos casos termina por entorpecer su funcionamiento. “Muchas veces las empresas no están involucradas plenamente en estos temas (…) y lo que buscamos es que los generadores puedan vender a un mejor precio, pero también que las empresas puedan comprar la energía en los mejores precios, y lo ideal es que cada uno pueda observar las ofertas de manera digital”, dijo. De forma simplificada, la plataforma funciona como un marketplace de energía, similar a los que existen para la comercialización de miles de productos. A través de ella es posible visualizar información clave para comprar y vender energía de manera más ágil, monitorear la evolución de los precios y, además, concretar contratos de forma digital. “Con esto ya no se necesita un equipo de inteligencia súper profesional para hacerlo, porque de manera simple se puede ver qué conviene más a la empresa”, comentó el CEO. Actualmente, Vowat trabaja en una versión de la plataforma para dispositivos móviles, que se espera esté disponible en las próximas semanas. Asimismo, la compañía ya ha comenzado a incursionar en mercados como Estados Unidos, Colombia, España, Chile y Francia. Otro de los beneficios para las empresas se presenta en momentos de contingencia, como cuando el precio del gas se eleva de manera significativa debido a algún evento climatológico y, en consecuencia, aumenta el costo de la energía eléctrica. En estos escenarios, la plataforma permite identificar con mayor facilidad la volatilidad de los precios, evaluar con qué generador conviene comprar o incluso realizar adquisiciones de corto plazo para cubrir exposiciones, antes de recurrir al mercado de último recurso, donde los precios suelen ser considerablemente más altos. ]]>
Cuba informa a aerolíneas la falta de combustible de aviación a partir del lunes
Las autoridades cubanas informaron este domingo a las aerolíneas que operan en el país de que el suministro de queroseno quedará suspendido durante un mes a partir del lunes a medianoche debido a la crisis energética. «La aviación civil cubana ha notificado a todas las compañías que ya no habría suministro de JetFuel, el combustible de aviación, a partir del martes 10 de febrero a las 00:00» hora local, indicó bajo condición de anonimato el ejecutivo de una aerolínea europea, que habló en francés con la AFP. Este último precisó que, por ahora, la medida se anuncia por un período de un mes y que obligará a las compañías que operan vuelos de largo recorrido a efectuar una «escala técnica» en los vuelos de regreso para asegurar su abastecimiento de queroseno. Los vuelos regionales deberían poder continuar sus conexiones con normalidad, precisó la fuente. La compañía Air France en La Habana indicó que mantiene su ruta con una escala técnica prevista en otro país del Caribe Cuba enfrenta una gravísima crisis energética tras el fin del suministro de petróleo por parte de Venezuela tras la caída de Nicolás Maduro. El gobierno cubano anunció el viernes una batería de medidas de emergencia, entre ellas la semana laboral de cuatro días y el teletrabajo en las administraciones y empresas estatales, así como restricciones en la venta de combustible, para hacer frente a la crisis energética. También se anunció una reducción de los servicios de autobuses y trenes entre provincias, así como el cierre de determinados establecimientos turísticos. En el ámbito educativo, las jornadas de clases serán más cortas y las universidades funcionarán en modalidad semipresencial. Estas medidas deben permitir ahorrar combustible para favorecer «la producción de alimentos y la producción de electricidad» y posibilitar «la salvaguarda de las actividades fundamentales que generan divisas», declaró el vice primer ministro, Oscar Pérez-Oliva Fraga, en la televisión estatal. Tras haber cortado los envíos desde Venezuela a raíz de la captura de Maduro a comienzos de enero, Donald Trump firmó la semana pasada un decreto que indica que Estados Unidos podría imponer aranceles a los países que venden petróleo a La Habana. Asimismo, Trump aseguró que México dejará de suministrar petróleo a Cuba como lo ha hecho desde 2023. Para justificar su política, Washington invoca una «amenaza excepcional» que, según afirma, representa Cuba. La isla dice que Trump los quiere «asfixiar». ]]>
La fórmula de Bad Bunny: ¿cómo un empacador de Puerto Rico logró ganar 100 millones de dólares?
Bad Bunny ha vivido un ascenso meteórico en la industria musical , al punto de convertirse en uno de los artistas más influyentes del mundo y en protagonista del espectáculo de medio tiempo del Super Bowl . Pero ese crecimiento vertiginoso no solo se refleja en su fama: también ha transformado de manera radical sus finanzas . Han pasado menos de ocho años desde que el cantante puertorriqueño lanzó su primer álbum , “X 100pre”, en la Nochebuena de 2018. Aunque ya contaba con una base sólida de seguidores a nivel regional, su patrimonio entonces era el de un artista en plena etapa de despegue. Con el paso del tiempo, una carrera cada vez más consolidada en la música y el cine, sumada a una inagotable capacidad para producir éxitos , lo han convertido en una auténtica máquina de generar ingresos, disparando su fortuna a niveles impensables al inicio de su trayectoria. ¿Cuánto dinero tiene Bad Bunny? De acuerdo con el sitio especializado Celebrity Net Worth , Bad Bunny, conocido como el Conejo Malo, cuenta con un patrimonio neto estimado en 100 millones de dólares , equivalentes a unos 1,726 millones de pesos , al tipo de cambio que reporta Google este viernes 6 de febrero. Esta fortuna lo coloca en la élite de la industria musical latina, a la par de Daddy Yankee , considerado el máximo exponente del reguetón a nivel mundial, quien también acumula una riqueza cercana a los 100 millones de dólares , tras una carrera de varias décadas. En contraste, otros de sus contemporáneos y colegas del género presentan patrimonios considerablemente menores. J Balvin cuenta con una fortuna estimada en 30 millones de dólares , mientras que Karol G posee un patrimonio cercano a los 25 millones de dólares . ¿Cómo hizo su fortuna? La fortuna de Bad Bunny no es producto de un solo éxito, sino de una cadena sostenida de hits , giras multimillonarias , dominio del streaming y una expansión artística constante que lo convirtieron en uno de los músicos más rentables del planeta en menos de una década. Su ascenso fue meteórico: pasó de subir canciones a SoundCloud mientras trabajaba como empacador en un supermercado en Puerto Rico , a encabezar las listas globales, llenar estadios en varios continentes y romper récords históricos en la industria musical. Estos son los principales pilares de su riqueza: Streaming masivo En 2020 fue el artista más reproducido del mundo, con 8,000 millones de streams. En 2022 elevó la cifra a 18,500 millones, impulsando ingresos constantes por plataformas digitales. Giras internacionales récord Su World’s Hottest Tour (2022) recaudó 230 millones de dólares, y su actual Debí Tirar Más Fotos World Tour ya superó los 107 millones de dólares en apenas 12 conciertos, con funciones históricas en Ciudad de México. Ventas y reproducciones de álbumes Discos como X 100pre, YHLQMDLG, El Último Tour del Mundo y Un Verano Sin Ti dominaron los rankings globales, mientras que Debí Tirar Más Fotos le valió tres premios Grammy en 2026, incluido Álbum del Año. Colaboraciones estratégicas Temas junto a Drake, Cardi B, J Balvin y Daddy Yankee ampliaron su audiencia global y multiplicaron su impacto comercial. YouTube y redes sociales Su canal suma 46 millones de suscriptores y más de 30,000 millones de reproducciones, una fuente clave de ingresos publicitarios. Diversificación artística Ha explorado géneros como reguetón, trap latino, bachata, soul y ritmos tradicionales puertorriqueños, ampliando su alcance y base de seguidores. En conjunto, esta combinación de popularidad masiva, estrategia comercial, versatilidad artística y giras colosales explica cómo Bad Bunny construyó una fortuna cercana a los 100 millones de dólares, consolidándose como uno de los artistas latinos más influyentes y rentables de la historia reciente. Las propiedades de Bad Bunny El patrimonio de Bad Bunny no solo se refleja en su fortuna líquida, sino también en las inversiones inmobiliarias que ha realizado en los últimos años, particularmente en el mercado de lujo de Los Ángeles. De acuerdo con el recuento de Celebrity Net Worth, estas son algunas de sus principales adquisiciones: Mansión en Hollywood Hills (enero de 2023) : el cantante pagó 8.8 millones de dólares por una residencia de 730 metros cuadrados, con ocho habitaciones y siete baños, ubicada en una de las zonas más exclusivas de la ciudad, conocida por sus vistas panorámicas y altos niveles de privacidad. Mansión en Los Ángeles, expropiedad de Ariana Grande (enero de 2024) : Bad Bunny desembolsó 8.9 millones de dólares por una lujosa propiedad que pertenecía a la cantante estadounidense, reforzando su portafolio inmobiliario en California y su presencia en el mercado premium de bienes raíces. Estas compras reflejan no solo su capacidad financiera, sino también una estrategia de inversión orientada a activos de alto valor y plusvalía, en paralelo al crecimiento vertiginoso de su carrera artística. Conclusión: de empacador a magnate global La historia de Bad Bunny es una de las transformaciones más rápida s y contundentes de la música moderna. En menos de una década pasó de trabajar como empacador en un supermercado en Puerto Rico a convertirse en uno de los artistas más ricos, influyentes y rentables del planeta . Su éxito no fue casual. Supo aprovechar como pocos el auge del streaming, convirtiendo cada lanzamiento en un fenómeno global. Al mismo tiempo, construyó una identidad propia, auténtica y sin concesiones, que conectó con millones de jóvenes en todo el mundo. A esto se sumó una estrategia inteligente : giras masivas, colaboraciones clave y una expansión constante hacia nuevos mercados. Así, transformó la popularidad en un negocio multimillonario y sostenido. Más allá del dinero, su ascenso simboliza el nuevo poder de la música latina en la industria global , capaz de competir y dominar en los principales escenarios del mundo. De empacar productos a llenar estadios, Bad Bunny no solo cambió su vida: redefinió las reglas del éxito para toda una generación. ]]>
El apagón de Bad Bunny tiene nombre en Puerto Rico: Luma Energy se convirtió en sinónimo de cortes de luz
«Maldita sea, otro apagón» se queja Bad Bunny en una de sus canciones más famosas y que podría formar parte de su set list en el show de medio tiempo del Super Bowl. Pero no es el único puertorriqueño con este reclamo. La isla, un territorio estadounidense, sufre de caídas constantes del servicio. “Puerto Rico, aunque no lo parezca, está preparado para soportar apagones, es el diario vivir… al cual los puertorriqueños nos hemos acostumbrado por las promesas de los políticos que llegan al poder”, dijo un habitante de la isla en un cuestionario hecho por Yale Climate Connections. Las crisis de suministro se han gestado desde hace décadas, debido a una red eléctrica dañada y mal gestionada, así como a frecuentes tormentas y huracanes. Esta problemática alcanzó su punto máximo después del paso del huracán María. La tormenta destrozó la infraestructura eléctrica y dejó a la isla en penumbras por 328 días, casi 11 meses. Una solución defectuosa La solución que el gobierno de Ricardo Roselló propuso fue la privatización de la empresa estatal encargada del servicio eléctrico. Sin embargo, los apagones han continuado en la isla de manera constante. Bajo la administración de Luma Energy, que comenzó en junio de 2021, el promedio de duración de interrupciones de luz ha empeorado, dijo Jonathan Castillo Polanco, un profesor experto en salud ambiental y cambio climático, que además trabaja como gerente de Energías Renovables para la ONG Hispanic Federation, en entrevista con BBC Mundo. «Con el nuevo operador de la red de distribución y transmisión de energía, cambió todo para mal. Son datos públicos», dijo. Después de María, la isla ha experimentado varios apagones masivos. El 22 de diciembre de 2022, aproximadamente 950,000 del millón y medio de clientes comerciales y residenciales de Puerto Rico se quedaron sin electricidad, indica un reporte de la NASA. Aunque los cortes se extendieron por toda la isla, los municipios de Ponce, Arecibo, Caguas y Mayagüez (en las regiones sur, central y occidental) registraron los mayores porcentajes de pérdidas de electricidad. La isla recibió a oscuras el 2025, pues 1.5 millones de clientes se quedaron sin servicio desde la madrugada del 31 de 2024 hasta entrada la tarde del 1 de enero de 2025. Ese mismo año, el 17 de abril, una “para sorpresa” de todas las centrales eléctricas dejó sin electricidad a 1.1 millones de clientes. Entre enero y diciembre de 2025, el consumidor promedio en Puerto Rico pasó casi un 30% más de tiempo sin energía eléctrica en su hogar o comercio en comparación con lo que experimentaba tres años antes, de acuerdo con un informe de indicadores de rendimiento que Luma presentó al Negociado de Energía de Puerto Rico (NEPR), el organismo gubernamental que controla la isla. Este año no ofrece un panorama mejor para los puertorriqueños. El martes, Luma Energy informó que 75,425 de sus clientes no contaban con energía eléctrica. Todo esto, aunque el Congreso de Estados Unidos asignó cerca de 10,000 millones para la reconstrucción del sistema eléctrico luego del ciclón María, que dejó la infraestructura en el suelo. Mientras tanto, el precio de la electricidad sigue aumentando, lo que ha llevado a muchas personas a no poder pagar sus facturas eléctricas. El origen de Luma Luma Energy es una firma creada para atender Puerto Rico bajo las empresas matrices ATCO y Quanta Services, ambas líderes en Norteamérica. Comenzó a operar en Puerto Rico en junio de 2021, luego de un proceso de competencia que no fue del todo público. El contrato que firmó con Puerto Rico le concede por 15 años la administración de áreas medulares del sistema eléctrico, como la transmisión, distribución, facturación y servicio al cliente. Recibirá pagos mensuales durante su tiempo en la isla hasta alcanzar los 1,500 millones de dólares. La empresa heredó una infraestructura en ruinas tras décadas de negligencia y mala gestión bajo la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico, que lucha por reestructurar más de 9.000 millones de dólares en deuda. Las antiguas plantas eléctricas, que dependen de los combustibles fósiles (88% de la energía total), siguen en manos del gobierno, que no ha mostrado interés en sustituirlas por plantas que operen con fuentes de energía renovable. Como parte del acuerdo, el consorcio no tendría que invertir en la reconstrucción de la infraestructura de la isla, sino que se encargará de la revitalización con el dinero aprobado por el gobierno federal estadounidense. El gobierno de Puerto Rico busca terminar con el contrato Tras los apagones constantes, el actual gobierno de Puerto Rico demandó en diciembre de 2025 a Luma Energy, en la primera medida legal para cancelar su contrato con la compañía de energía. “Los datos demuestran que, pese a las expectativas y las representaciones del operador, el sistema eléctrico no ha mejorado con la celeridad, consistencia ni efectividad que Puerto Rico merece y que Luma prometió y que nos mintió”, afirmó la gobernadora Jenniffer González. González señaló que Luma tiene a su disposición casi 11.000 millones de dólares en fondos federales para reconstruir la red, pero que solo ha podido recuperar unos 550 millones en reembolsos de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias de Estados Unidos (FEMA, por sus siglas en inglés). La agencia ha liberado fondos para ayudar al territorio a reconstruir y fortalecer su red. “Esto es inaceptable”, dijo González. “Ellos le vendieron al pueblo de Puerto Rico que eran unos expertos manejando temas federales, que eran los expertos trabajando en reembolsos y eso no fue verdad”. González, elegida en las elecciones de noviembre de 2024, prometió expulsar a Luma si ganaba. También nombró a un llamado “zar de la energía” para comenzar a revisar el contrato de la empresa, con el objetivo de terminar el acuerdo. El gobierno ha dicho que está en conversaciones con empresas de energía no identificadas en territorio estadounidense y ha prometido una transición suave si el contrato finalmente se cancela. La empresa afirmó que ha despejado vegetación, reemplazado postes eléctricos, instalado nuevos transformadores e interruptores, dado mantenimiento