Bad Bunny en el Súper Bowl: las apuestas más raras sobre su show de medio tiempo
Bad Bunny volvió a ocupar el centro de la conversación tras su aparición en los Grammys 2026, donde dijo “fuera ICE” al recibir el premio a mejor álbum de música urbana. La frase rebasó el ámbito musical y colocó su nombre en un debate que circula fuera de los escenarios. El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE) ejecuta operativos migratorios dentro del país norteamericano. Su actuación se discute en espacios públicos y también desde la cultura popular. Con ese antecedente inmediato, el show de medio tiempo del Súper Bowl quedó rodeado de expectativas que ya se trasladaron al terreno de las apuestas , donde se miden posibles mensajes, decisiones de vestimenta y alcances de audiencia. Polymarket: mensaje político, vestimenta y meta de vistas en YouTube ¿Dirá Bad Bunny “Fuck ICE” en el Súper Bowl? Fuck ICE: +810 ¿El video del show de medio tiempo de SB se convertirá en el más visto en YouTube en el primer mes? Sí (10%): +900 ¿Bad Bunny usa vestido o falda en el SB? Sí (15%): +567 ¿Número de vistas del show de medio tiempo de Bad Bunny en YouTube durante la semana 1? <50 millones (10%): +900 50–75 millones (17%): +488 75–100 millones (36%): +178 100–125 millones (17%): +488 Codere: primera canción, última canción y variables de duración Primera canción interpretada por Bad Bunny Tití Me Preguntó: +120 BAILE INOLVIDABLE: +225 Mónaco: +300 ALAMBRE PURO: +330 La Mudanza: +400 NUEVA YOL: +600 DTmF: +700 Chambea: +700 Me Porto Bonito: +900 I Like It: +1400 Efecto: +1400 LO QUE LE PASÓ A HAWAII: +1400 Veo: +1400 Diles: +1700 El Apagón: +1700 ACHO PR: +1700 Después de la Playa: +1700 La Romana: +1700 Dakiti: +2200 La Santa: +2200 K-pop: +2200 La Canción: +2200 Booker T: +2200 Kemba Walker: +2200 Safaera: +2200 Where She Goes: +2200 MIA: +2200 Ojitos Lindos: +2200 Última canción interpretada por Bad Bunny DTmF: +190 EoO: +200 La Mudanza: +350 CAFe CON RON: +550 LO QUE LE PASO HAWAIi: +700 Where she goes: +750 BAILE INoLVIDABLE: +900 UN PREVIEW: +1000 El Apagón: +1100 Titi Me Pregunto: +1200 Mónaco: +1300 NO ME QUIERO CASAR: +1300 Callaita: +1800 PITORRO DE COCO: +2400 NUEVAYoL: +2400 KLOuFRENS: +2400 VOY A LLeVARTE PA PR: +2600 ¿Cuántas canciones se reproducirán durante el espectáculo del medio tiempo? Altas 11.5: -121 Bajas 11.5: -121 Caliente: sombrero, invitado especial, canción inédita y audiencia Tipo de sombrero durante la primera canción Sombrero de paja / Pava Hat (Straw Hat): +120 Gorra de béisbol: +175 Sin sombrero: +350 Gorro tipo aviador: +700 Gorro tipo beanie: +700 Visera: +750 Sombrero vaquero: +850 Sombrero tipo bucket: +1600 Casco de futbol americano: +1800 ¿Habrá un invitado especial durante el show de medio tiempo? Cardi B: -304 J Balvin: -167 Jennifer Lopez: -121 Ricky Martin: -121 Karol G: +100 Jhayco: +150 Daddy Yankee: +180 Rosalía: +225 Dua Lipa: +250 Marc Anthony: +300 Shakira: +333 Rauw Alejandro: +350 Grupo Frontera: +700 Maluma: +700 Ozuna: +900 Travis Scott: +900 Becky G: +1000 Drake: +1000 Young Miko: +1200 Residente: +1200 Pitbull: +1200 Tainy: +1600 Julieta Venegas: +2000 The Weeknd: +2200 Taylor Swift: +4000 Justin Bieber: +4000 ¿Bad Bunny interpretará una canción inédita? No: -250 Sí: +170 ¿Bad Bunny viste un vestido o falda? Sí: +320 No: -556 Total de espectadores a nivel mundial del show de medio tiempo Más de 135.5 millones: -125 Menos de 135.5 millones: -112 125–150 millones (23%): +335 Más de 150 millones (15%): +567 ]]>
¿Qué pasó en Sábalo Cerritos? El reporte sobre la desaparición de una familia de turistas en Mazatlán
Las autoridades de Sinaloa buscan a cuatro turistas que desaparecieron en Mazatlán tras rentar cuatrimotos y de quienes se desconoce su rastro desde la noche del martes 3 de febrero. Los primeros reportes indican que los hechos ocurrieron a las 23:30 horas, sobre Sábalo Cerritos, una avenida paralela a la costa. La Secretaría de Seguridad Pública (SSP) estatal recibió un reporte sobre la privación ilegal de la libertad de un total de seis personas: los hermanos Ramírez Sabino, Óscar, Monserrat ‘N’ (esposa de éste último) y Dana (niña de nueve años), hija de Óscar y Monserrat. En tanto, la empresa arrendadora de las cuatrimotos —unidades conocidas como razers— identificó mediante los sistemas de geolocalización que sus vehículos habían sido abandonados en la zona de Cerritos. Las personas son originarias de Santa Ana Ixtlahuaca, Estado de México, y vacacionaban en el puerto sinaloense, por lo que rentó vehículos tipo razer en la Zona Dorada. Sin embargo, fueron interceptados por hombres armados que los obligaron a subir a otros vehículos, de acuerdo con versiones de testigos. A la mañana siguiente, el 4 de febrero se localizó con vida a Monserrat “R” , de 28 años y la menor de nueve años, en el poblado de El Habal , a unos 10 kilómetros de donde se encontraron los vehículos abandonados. ¿Quiénes son los desaparecidos en Mazatlán? Óscar García Hernández, de 30 años de edad, es de complexión delgada, tez morena y rostro alargado, mide aproximadamente 1.76 metros. Tiene un tatuaje en el antebrazo izquierdo, que corresponde a la imagen de un rostro de león en la mitad y la leyenda “X2XJWMJWX”. Javier Ramírez Sabino, de 25 años, es de complexión robusta, tez blanca y cara redonda, con una estatura aproximada de 1.70 metros. Entre sus señas particulares destacan una cicatriz de ocho centímetros en una de sus muñecas. Gregorio Ramírez Sabino, de 19 años, es el menor de los hermanos desaparecidos. Tiene complexión robusta y tez morena, mide alrededor de 1.70 metros. Omar Alexis Ramírez Sabino, de 30 años, es el mayor de los hermanos Ramírez Sabino, mide aproximadamente 1.70 metros, moreno claro y complexión robusta. Al 23 de junio de 2025, la Comisión Nacional de Búsqueda (CNB) reporta 129,535 personas desaparecidas y no localizadas. ]]>
Recauda más el SAT por multas y recargos en 2025
El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) muestra su brazo recaudador al triplicar la llegada de ingresos al erario público por aplicación de multas en los últimos seis años . Cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) detallan que al cierre de 2025 reportó 30,368 millones de pesos por multas fiscales , un monto tres veces mayor a lo recaudado por el mismo concepto en 2019 , primer año de la administración a cargo de la Cuarta Transformación, cuando reportó 9,056 millones. Una mayor aplicación de multas y recargos deviene de revisiones más precisas para la fiscalización de recursos, con ayuda de tecnología y uso de Inteligencia Artificial, además del cúmulo de datos digitalizados a raíz de la facturación electrónica que inició en 2004, y la contabilidad electrónica en 2014; “con esto la autoridad tiene tiros más precisos”, explicó Luis Pérez de Acha, Pagan por errores La información de Hacienda destacó que la recaudación de las multas se concentra por el concepto de corrección fiscal, que pasó de 7,316 millones de pesos a 26,769 millones; más del triple. También este concepto pasó de concentrar el 80% del dinero recaudado por multas en 2019, a 88% al cierre de 2025. De los cuatro principales conceptos, es el que acaparó el crecimiento proporcional respecto al total; los demás disminuyeron en este mismo lapso. Entre los errores más comunes, que derivan en multas, destacan la omisión de ingresos en un año fiscal, cálculos erróneos de pagos provisionales, además de no informar ingresos por intereses, dividendos y ganancias de capital, de acuerdo con información de Siigo Aspel. Más por comercio exterior En segundo lugar se encuentran las multas relacionadas con operaciones de comercio exterior. Sus montos pasaron de 860 millones de pesos en 2019, a 2,584 en 2025. Mientras su participación, respecto al total recaudado por multas, pasó de 9.4% a 8.5%. En este concepto, cabe destacar que en la administración a cargo de Claudia Sheinbaum se ha reforzado el cumplimiento en materia de comercio exterior, tras el objetivo de combatir el contrabando y malas prácticas como la subvaluación. ]]>
El sector tecnológico es castigado por Wall Street
Es el cuarto día consecutivo de caídas en el sector tecnológico, lo que marca un nuevo ciclo de inversión marcado por la Inteligencia Artificial (IA), pues el precio que tiene la infraestructura de esta herramienta exige cada vez más inyección de capital. Alphabet reportó en el cuarto trimestre de 2025 un aumento de 18% en ingresos totales y un avance de 29.8% en utilidad neta, con una aceleración notable en Google Cloud, que creció 47.8% y superó las expectativas del mercado. Search y otros servicios también mantuvieron dinamismo, apoyados por la integración de Gemini y nuevas funciones de IA. Sin embargo, la empresa espera invertir para 2026 entre 175,000 y 185,000 millones de dólares, prácticamente el doble de lo ejercido en 2025 y los inversionistas respondieron con una baja en las acciones del 7%. Amazon tuvo una respuesta similar, pues tras el reporte trimestral que presentó sus acciones tuvieron una baja del 10%, ya que también señaló que la inversión en infraestructura también será mayor este año. AWS, la división de nube de la empresa, registró ingresos por 350,000 millones de dólares lo que significó un crecimiento del 24%, pero el ajuste al gasto previsto que estaba estimado en 146,000 millones de dólares generó incertidumbre entre Wall Street. “Con una demanda tan fuerte de nuestras ofertas existentes y oportunidades como IA, chips, robótica y satélites de órbita terrestre baja, esperamos invertir alrededor de 200,000 millones de dólares en gastos de capital en Amazon en 2026 y anticipamos un sólido retorno a largo plazo del capital invertido”, dijo el CEO Andy Jassy, en el comunicado. Meta presenta una historia similar. Sus ingresos crecieron 23.8% interanual, impulsados por la optimización de modelos de publicidad y recomendaciones con IA, y su utilidad neta avanzó 9.3%. Aun así, la compañía anunció una expectativa de inversión para 2026 de entre 115,000 y 135,000 millones de dólares, un salto de hasta 86.9% respecto al año previo. Microsoft, por su parte, tendrá un incremento en inversiones del 66%, y como a Amazon los inversionistas respondieron tras el anuncio con una baja del 10% en sus acciones. De las grandes empresas, Apple fue la única que tuvo una respuesta positiva por parte del mercado, pero fue la que menos enfocó su anuncio en la inversión de nueva infraestructura en IA. Mientras que Tesla reportó una caída de 3.1% en ingresos y un desplome de 60.5% en utilidad neta, afectada por menores entregas, presión de aranceles y una demanda más frágil en Estados Unidos. Aunque su negocio de generación y almacenamiento de energía creció 25.4%, el conjunto refuerza la idea de que no todas las 7 Magníficas avanzan al mismo ritmo. ¿Por qué, entonces, el mercado castiga en bloque? Durante 2023 y 2024, la historia dominante era la de una tecnología que dispararía productividad y márgenes, pero en 2026 se comprueba que la IA exige inversiones colosales en centros de datos, GPUs, energía y talento. De acuerdo con Valmex casa de bolsa, aunque no se habla de una contracción, sí hay ciclos de decisión más largos y de mayor escrutinio presupuestal por parte de las empresas usuarias, lo que impacta especialmente a compañías con fuerte exposición a suscripciones y servicios en la nube. ]]>
¿Dónde rinde más tu dinero en 2026? Nu, Klar, Mercado Pago y Cetes comparados
Recientemente, el banco digital Nu redujo los rendimientos de su popular “ Cajita Turbo ”, que antes ofrecía un 15% por tu dinero. Debido a ajustes en el mercado internacional y a la baja de las tasas de interés, ahora este beneficio se redujo al 13% . Por ello, vale la pena revisar cuáles son las herramientas financieras que ofrecen los mejores rendimientos, para que tu dinero crezca y no pierda valor frente a la inflación, que sigue aumentando año con año. Recuerda que uno de los peores errores que puedes cometer es guardar dinero en efectivo en casa o mantenerlo en una tarjeta de débito que no genere rendimientos. En lugar de ahorrar, estarías perdiendo poder adquisitivo día tras día. Rendimientos de Nu en 2026 Nu calcula los rendimientos de su “ Cajita Turbo ” tomando en cuenta la TIIE de fondeo, que es la tasa de referencia que usan los bancos para prestarse dinero entre sí. Recientemente, la TIIE bajó de 7.25% a 7.00% tras una decisión del Banco de México. Esa disminución implica que los bancos tienen menos ganancia sobre la que basar los rendimientos de los productos financieros, como la Cajita Turbo. Además, Nu considera otros factores como inflación y tipo de cambio, que también afectan el dinero que puede generar para los usuarios. Los rendimientos para 2026 de las cajitas Nu, según la información enviada al correo electronico de sus cleintes: -Turbo – 13.00% -Disponible 24/7 – 7.00% -7 días – 7.05% -28 días – 7.10% -90 días – 7.20% -180 días – 7.30% Rendimientos de Mercado Pago En octubre pasado, Mercado Pago ajustó los rendimientos de su cuenta digital, reduciendo el crecimiento diario de 14% a 13% . Esta medida respondió a cambios en las tasas de referencia del Banco de México, así como a ajustes regulatorios que afectan a las fintech que ofrecen productos financieros similares a los bancarios. Además, el ajuste busca garantizar la sostenibilidad financiera y el cumplimiento normativo a largo plazo, asegurando que los rendimientos sean viables dentro de las condiciones actuales del mercado. Klar sigue ofreciendo 15%, pero solo para algunos Klar es la única cuenta digital que mantiene un rendimiento del 15% , pero este beneficio está disponible únicamente para los usuarios Platino . Para ser usuario Platino, los nuevos clientes de Klar deben recibir una invitación para la tarjeta Platino. Si aún no eres usuario, puedes registrarte y verificar si eres elegible; esto depende de diversos factores, incluyendo tu historial crediticio y tu capacidad económica. Los usuarios que no califican para Platino pueden acceder a rendimientos de hasta 8.5% a un plazo de un año en su inversión. Rendimientos de los Cetes en febrero 2026 Los Certificados de la Tesorería (Cetes) registraron una ligera baja en la primera subasta de febrero de 2026 , pero siguen siendo una opción atractiva para quienes buscan invertir con bajo riesgo. La inflación general alcanzó 3.77% anual en la primera quincena de enero, dentro de la meta oficial, lo que refuerza la expectativa de que Banxico seguirá relajando su política monetaria este año. Los Cetes tienen un valor nominal de 10 pesos, pero se venden con descuento: el inversionista paga menos y recibe los 10 pesos al vencimiento, siendo la diferencia su rendimiento. Están disponibles a plazos de 28, 91, 182 y 364 días, y cada plazo ofrece tasas diferentes según el horizonte de inversión. Los rendimientos actuales son: 28 días: 6.90% 91 días: 7.03% 182 días: 7.15% 364 días: 7.37% Aunque las tasas bajaron ligeramente respecto a la subasta anterior, los Cetes continúan siendo un instrumento seguro y confiable para quienes desean que su dinero crezca sin asumir grandes riesgos. ¿Qué opción conviene según tus necesidades? Elegir dónde colocar tu dinero depende de tus objetivos y tolerancia al riesgo. Si buscas altos rendimientos y puedes acceder a beneficios exclusivos, Klar Platino ofrece el 15%, aunque solo para un grupo limitado de usuarios. Para quienes buscan flexibilidad y disponibilidad inmediata, la Cajita Turbo de Nu sigue siendo atractiva con un 13%, mientras que Mercado Pago se mantiene en la misma tasa con crecimiento diario. Si tu prioridad es seguridad y estabilidad, los Cetes siguen siendo una opción confiable, con rendimientos menores pero garantizados y sin riesgo de perder tu capital. Incluso con la ligera baja de tasas, ofrecen ganancias superiores a la inflación actual y permiten planificar según el plazo de inversión que mejor se ajuste a tus necesidades. En resumen, quien busca rendimiento máximo puede explorar Klar, Nu o Mercado Pago, mientras que quien prioriza protección del capital y certezas a largo plazo puede inclinarse por los Cetes. Conocer estas diferencias te permite tomar decisiones inteligentes y evitar que tu dinero pierda valor frente a la inflación. ]]>
El mito que explica el verdadero significado del 14 de febrero y el Día del Amor
Este 14 de febrero es el día de los enamorados y será en fin de semana, por lo que las flores, globos, chocolates y demás obsequios representativos de la fecha estarán adornando las calles y corazones de los mexicanos. Esta celebración está llena de significados y mitos, como el almendro, del cual te contamos a detalle. El almendro y su relación con el 14 de febrero De acuerdo con el mito griego, la floración del almendro en temporada invernal tiene su origen en un amor inmortal entre Acamante, hijo de Fedra y Teseo, y Phyllis, hija del rey de Tracia. El joven Acamante, durante el viaje hacia la guerra de Troya, se detuvo en Tracia, donde conoció a Philis y se enamoró de ella; sin embargo, no pudo quedarse con ella y se dirigió a combatir en la Guerra de Troya durante 10 años. La joven amante lo esperó en vano y murió con la añoranza de poder ver de nuevo a su amado. La diosa Atenea, conmovida por la muerte de la joven princesa y queriendo darle una especie de inmortalidad, transformó a Phyllis en un almendro. Al regreso de la guerra, Acamante abrazó el árbol que floreció, lo que representa el amor eterno y que resiste el tiempo, además de que se caracteriza por florecer en invierno. La Fundación Aquae detalla que el almendro es un árbol caducifolio perteneciente a la familia de las salicáceas. Es originario de Asia Central; sin embargo, con la apertura de las rutas comerciales, se propagó su cultivo a Europa y América, especialmente en Chile. La madera es blanca, ligera y resistente al agua, llega a medir hasta 10 metros de altura en suelos secos y arenosos. La floración ocurre entre enero y febrero, mes del amor y la amistad. Sus flores son blancas y rosas, y que anuncia la llegada de la primavera. La almendra es el fruto del Amygdalus Communis. España y Estados Unidos son los mayores productores de almendras del mundo. La recolección de este fruto tiene lugar entre los meses de agosto y septiembre. En el año 496, el papa Gelasio I canonizó a San Valentín y lo propuso como el “patrón de los enamorados”. Es por ello que año a año, se conmemora el Día de San Valentín. La tradición comenzó a ser comercial cuando Esther A. Howland, norteamericana, comenzó a procurar la venta de tarjetas de regalo con motivos románticos y dibujos con temáticas de amor a mediados de la década de 1840. Ahora, tienes el pretexto para regalar almendras en este 14 de febrero, salir de lo común o ofrecer al ser amado un regalo novedoso. ]]>
José Cuervo, la empresa que fue extorsionada por el alcalde de Tequila, Diego Rivera
La empresa José Cuervo ocupa una posición clave dentro de la industria mexicana del tequila y su nombre se encuentra en puntos de venta dentro y fuera de México. Su presencia en mercados de exportación la coloca como referencia del sector y uno de los actores con mayor alcance dentro de esta bebida. Sin embargo, esta compañía no siempre operó bajo una estructura corporativa con control familiar definido. Durante su origen, la producción se desarrolló como un proyecto local que con el paso de generaciones cambió de manos hasta concentrarse en un grupo empresarial que reorganizó su operación y su portafolio. La compañía ha llamado la atención pública por una denuncia en contra del presidente municipal de Tequila, Diego Rivera Navarro, por el caso de presunta extorsión. ¿Quién es el dueño de José Cuervo? La propiedad mayoritaria de José Cuervo corresponde a la empresa de Becle, S.A.B. de C.V ., sociedad que concentra la operación del grupo y el control corporativo de la marca. Becle es una compañía que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), su clave de cotización es Cuervo, por lo que no tiene un dueño único, sino que son de los accionistas. Cómo se formó y se consolidó la empresa A partir del cultivo de agave azul, la producción de vino de mezcal se integró como una actividad constante dentro de la región de Tequila. Ese proceso productivo se desarrolló en un entorno donde la elaboración se realizaba con métodos disponibles en la época. Con la obtención de la licencia en 1795, la operación de la empresa se formalizó para la producción y comercialización de tequila en el país. A partir de ese punto, la destilería adquirió reconocimiento dentro de la región por el producto que colocaba en el mercado. Años después de la licencia, Casa Cuervo estableció la destilería La Rojeña como centro de producción, instalación que continúa en operación dentro de la región. Desde ese espacio se estructuró una operación productiva que se mantuvo con el paso del tiempo. Frente a la aparición de otros productores en Tequila, la empresa amplió su presencia mediante la incorporación de marcas y la expansión de su oferta. Esa dinámica permitió ampliar la distribución hacia otras zonas de comercio del país. El portafolio de bebidas del grupo propietario Becle agrupa bebidas destiladas que incluyen tequila, mezcal, whiskey, vodka, ron y ginebra. Dentro del portafolio se encuentran marcas como José Cuervo, Centenario, Tequila 1800 y Maestro Dobel, creada por integrantes del grupo hace casi tres décadas. La operación del whiskey Bushmills, cuya destilería se ubica en Irlanda, forma parte del inventario del grupo. A partir de esa integración, la producción de ese destilado se vincula con la estructura corporativa de la empresa mexicana. Además de las marcas propias, la empresa mantiene esquemas de distribución como intermediario entre marcas y centros de consumo. Esa función no implica propiedad de todos los productos que coloca en puntos de venta. Dentro del conjunto de marcas también se encuentran Ron Matusalem, Boodles Gin y los mezcales 400 Conejos y Creyente. Ese portafolio configura la presencia del grupo en distintos segmentos del mercado de bebidas destiladas. La denuncia contra el ayuntamiento de Tequila Actuaciones del ayuntamiento y la intervención estatal Durante 2025, la tequilera presentó una denuncia ante la Fiscalía de Jalisco contra el ayuntamiento de Tequila y algunos funcionarios. La autoridad estatal confirmó la recepción de ese documento. La denuncia incluyó señalamientos contra el presidente municipal Diego Rivera Navarro. En el contenido se advirtió la posible comisión del delito de extorsión. Dentro del escrito, la empresa señaló la imposición de un cobro de impuesto predial hasta 20 veces mayor a lo jurídicamente establecido. También se reportó la aplicación de una multa superior a 60 millones de pesos. La denuncia incluyó la negativa del ayuntamiento para conceder permisos pese a que la empresa realizó gestiones para obtenerlos. Ese punto formó parte de los hechos expuestos ante la autoridad ministerial. En el marco del conflicto, el ayuntamiento intentó clausurar una planta de la empresa. Como parte de esa actuación, se ordenó el apagado inmediato de las calderas en operación. Ante la instrucción de apagar las calderas, personal de la planta solicitó apoyo de autoridades estatales. La intervención se realizó por el riesgo que implicaba el procedimiento durante la operación de las instalaciones. Protección Civil Estatal y la Secretaría de Seguridad Estatal acudieron al sitio tras recibir la llamada de la planta. La atención respondió al riesgo de explosión asociado al apagado abrupto de las calderas. Los hechos quedaron integrados en la denuncia presentada ante la Fiscalía de Jalisco. La autoridad estatal confirmó la recepción del caso y la inclusión del presidente municipal dentro de los señalamientos realizados por la empresa contra el ayuntamiento ]]>
Para acceder al IMSS, repartidoras deben trabajar jornadas de hasta 14 horas
Las reglas que prometen abrir la puerta del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) a quienes trabajan en plataformas digitales levantan una valla más alta para las mujeres. De acuerdo con un estudio presentado por la red UNIDAS, ellas necesitan generar hasta 147% más ingreso respecto al que tenían previo a la implementación de la reforma laboral a trabajadores de aplicaciones de movilidad y reparto, para alcanzar el umbral que permite la afiliación plena a la seguridad social. De acuerdo con Verónica Álvarez, conductora e integrante de Lady Drivers, un colectivo de conductoras de aplicaciones basado en Guadalajara, esta exigencia se traduce en jornadas que se extienden de 12 a 14 horas diarias, en lugar de las ocho que generalmente trabajaba. Pero el esfuerzo no garantiza el resultado, Álvarez solo ha logrado una vez alcanzar el umbral necesario para acceder al programa de seguridad social, esto sucedió en diciembre del año pasado, cuando las tarifas suelen ser más altas y hay más afluencia de pasajeros, según relató. Esto sucede porque las aplicaciones deben actualizar mes con mes la base de datos de los trabajadores que cumplieron con el mínimo para acceder al IMSS. “Este mes (enero) en mi agrupación (integrada por 20 mujeres aproximadamente) solo una persona logró llegar al umbral requerido”, agregó Álvarez. En Hermandad Delivery, una agrupación de repartidoras que trabajan en el Estado de México, la distancia con el umbral resulta aún mayor. Frida Villegas, repartidora y representante de la colectiva, afirmó que en su grupo nadie logró alcanzarlo. El informe UNIDAS describe un sector altamente masculinizado en el que solo 10% de las personas que laboran en plataformas de transporte y reparto son mujeres, de las cuales menos de la mitad accede a la seguridad social. Del total, muchas son madres, jefas de hogar o estudiantes que buscan ingresos con cierta flexibilidad horaria. Sin embargo, de acuerdo con UNIDAS, esa flexibilidad convive con reglas de acceso a derechos que no consideran la desigual distribución de los cuidados. Para obtener la seguridad social completa, las trabajadoras de plataformas no solo deben generar un ingreso mensual más elevado, sino producir más de lo que el sistema reconoce. Eso se debe al llamado “factor de exclusión” que deja fuera hasta 60% del ingreso bruto al momento de calcular el umbral de acceso al IMSS. Maternidad y el riesgo de quedar fuera En la práctica, esto genera que una repartidora en moto que gana alrededor de 16,950 pesos brutos cotice con solo 8,475 pesos ante el IMSS, debido a que en el caso de personas que laboran en vehículos motorizados de dos ruedas, el factor de exclusión es de 50% en los primeros tres meses. Álvarez también advirtió que la variación en tarifas complica todavía más la meta. “Hay meses que las tarifas para una como conductora son más bajas. A ustedes como pasajeros les siguen cobrando lo mismo, pero a nosotros el criterio para pagarnos varía dependiendo de las dinámicas sin que tengamos claro cuáles son”, explicó. Esta situación dialoga con otra barrera estructural: la sobrecarga de cuidados. Las mujeres disponen de menos horas continuas para conectarse a la aplicación, pero el sistema de cálculo de ingresos no reconoce esa realidad. De acuerdo con el informe, la llamada “flexibilidad” se convierte así en una trampa que obliga a jornadas fragmentadas y más largas para reunir el mismo dinero. Marianela Fernández, coordinadora de la estrategia de justicia laboral de Oxfam México, expuso que uno de los “nudos críticos” se encuentra en la maternidad y los cuidados. Las aplicaciones trabajan con una regla de bajada automática luego de inactividad por 30 días, lo que coloca a las trabajadoras en riesgo durante el embarazo avanzado y el puerperio. Fernández advirtió que, en la práctica, esos procesos “biológicos, sociales, inevitables” son una causa de exclusión. “Esto genera una discriminación indirecta muy clara”, dijo, porque la trabajadora puede perder atención médica, antigüedad y prestaciones en el momento de mayor vulnerabilidad. Por ello, el informe recomienda “incorporar explícitamente el espíritu de protección a la maternidad”, evitar bajas automáticas durante el embarazo, parto o puerperio y emitir reglas que obliguen a mantener las aportaciones durante la licencia. También plantea un esquema de corresponsabilidad que involucre a las empresas para garantizar la protección efectiva. La violencia de género se enfrenta a los algoritmos El estudio de UNIDAS revela que siete de cada 10 trabajadoras han sufrido acoso o violencia por parte de los usuarios, pero la atención a estos conflictos se enfrenta a la gestión algorítmica. Álvarez y Villegas comentaron que denunciar las agresiones puede implicar castigos automáticos, como reducción de viajes o penalizaciones por rechazar trayectos inseguros. Además, los procesos se llevan a cabo con bots que eliminan el factor de “empatía humana” cuando más se requiere. Hoy, “el principal supervisor laboral no es una persona, sino un algoritmo”, comentó Fernández, quien subrayó la necesidad de “humanizar los mecanismos de atención y denuncia”, sustituir respuestas automatizadas por protocolos con personas reales y establecer plazos claros. Las colectivas de trabajadoras ya desarrollaron redes de alerta, grupos de apoyo y círculos de protección entre mujeres para cubrir vacíos de seguridad. Las organizaciones impulsoras sostienen que estas prácticas deben reconocerse e institucionalizarse. Para UNIDAS y Oxfam México, la tecnología no actúa de forma neutral y requiere reglas claras de rendición de cuentas. La etapa de implementación de la prueba piloto, señalaron, abre una oportunidad para ajustar umbrales, reglas de maternidad y mecanismos frente a la violencia antes de que la exclusión se consolide. Mientras tanto, en la calle, el acceso a la seguridad social sigue a varias horas extra de distancia. ]]>
Instagram y Facebook planean cobrar por suscripciones premium
Este viernes, Alberto Verdusco, Selene Ramírez y Tlatoani Carrera platican que Meta planea probar planes de suscripción premium en Instagram o Facebook, para dar a los usuarios funciones adicionales y controles mejorados y tener ingresos recurrentes. Además, te cuentan los detalles de estos temas: – Con todo y aranceles mayores, México aumenta 6% el comercio con EU y Canadá retrocede 7% – Banxico mete freno y mantiene tasa de interés en 7% – El gran robo del jersey del Super Bowl ]]>
¿Por qué tener muchos datos no garantiza mejores decisiones?
En muchas empresas, la analítica estratégica no se abandona de manera explícita. Simplemente se posterga. Se diluye bajo una idea que suena razonable y tranquilizadora: “ya tenemos sistema” o “ya tenemos todos los datos”. El razonamiento suele aparecer después de una inversión importante en tecnología. Por ejemplo, la empresa implementa un sistema de administración ERP, integra información, ordena procesos y gana visibilidad operativa, a veces reforzada con capas de “IA”. Con ese avance se llega también a una conclusión implícita: la tarea analítica está cubierta. Ahí comienza el problema. No porque el sistema falle, sino porque se le asigna un rol que no le corresponde. El ERP organiza la información; no la interpreta estratégicamente. Y cuando esta distinción se pierde, la analítica deja de ser una disciplina activa y se convierte en algo que “ya viene incluido”. El resultado no es desorden, sino algo más costoso y difícil de detectar: decisiones clave que se toman sin profundidad analítica, aunque estén respaldadas por datos. Un ejemplo común lo ilustra con claridad. Una empresa observa, a través de su sistema, que las ventas comienzan a desacelerarse. El dashboard muestra el fenómeno con precisión: caída en ciertas regiones, presión en algunos SKUs, aumento de inventario. La información está ahí, clara y actualizada. La pregunta clave es qué sucede después. En muchas empresas, la reacción es inmediata y casi automática: ajustes de precio generalizados, promociones tácticas o presión comercial para “recuperar volumen”. Son decisiones rápidas, operativas, tomadas bajo la lógica de apagar incendios. Lo que rara vez ocurre es un análisis más profundo: ¿la caída responde a sensibilidad de precio, a un cambio en el mix del portafolio, a una sustitución por parte del consumidor o a un movimiento de la competencia? ¿Conviene bajar precios en todos los productos o solo en algunos? ¿Qué impacto tendrá esa decisión en margen y rentabilidad a mediano plazo? Ningún ERP responde esas preguntas. Un dashboard tampoco. Cuando los datos ya no alcanzan Del reporte a la decisión Aquí es donde la ausencia de analítica estratégica se vuelve evidente. Sin modelos que integren mercado, comportamiento del comprador y escenarios económicos, la empresa actúa, pero no necesariamente decide bien. Confunde velocidad con claridad. La analítica estratégica cumple justamente esa función: convertir información en criterio. No se limita a describir lo que ocurrió, sino que ayuda a explicar por qué ocurre y qué conviene hacer después. Introduce disciplina en la toma de decisiones y reduce la dependencia de la intuición o de la urgencia operativa. Los beneficios de la analítica estratégica no son abstractos ni intangibles. Son, ante todo, financieros. Se reflejan en mejores márgenes, en una asignación más eficiente del capital, en decisiones de precio que dejan de erosionar rentabilidad y en portafolios que crecen con mayor disciplina. Cuando esta capacidad está presente, cambian las conversaciones internas. Las discusiones dejan de girar en torno a “qué estamos viendo” o “por qué nos pasó esto” y se mueven hacia “qué decisión genera mayor impacto”. Se evalúan escenarios antes de actuar, se cuantifican riesgos y se priorizan acciones con base en su efecto real sobre ventas, margen y participación. En este contexto, el ERP deja de ser un sustituto de la analítica y se convierte en lo que realmente es: una base operativa necesaria. Los datos operativos alimentan modelos más sofisticados que permiten entender el negocio en su entorno real, no solo desde adentro. Hoy, cuando la mayoría de las empresas ya está informatizada, la verdadera diferencia competitiva no está en quién tiene más datos, sino en quién se toma en serio la tarea analítica. En quién es capaz de traducir información en decisiones económicas consistentes. Tener datos no es tener estrategia El costo de no analizar a profundidad no aparece en un reporte específico. Se manifiesta en márgenes erosionados, oportunidades perdidas y decisiones que parecen razonables en el momento, pero que, con el tiempo, resultan difíciles de sostener. Pensar analíticamente no es un lujo ni un complemento. Es una capacidad central de gestión. Y en un entorno cada vez más complejo, es una de las pocas que realmente separa a las empresas que reaccionan de aquellas que dirigen. _____ Nota del editor: Iván Franco es fundador y director de la consultora de inteligencia competitiva Triplethree International. Síguelo en X como @IvanFranco555 y en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>