Paramount trata de convencer a Warner Bros de que puede ser su dueño más rentable
El gigante del cine y la televisión Warner Bros Discovery (WBD) anunció el comienzo de un periodo de discusión de siete días con la empresa Paramount sobre su oferta de adquisición, que compite con la de Netflix. «Netflix concedió a WBD una autorización limitada (…) que le permite iniciar discusiones con Paramount Skydance durante un periodo de siete días hasta el 23 de febrero de 2026» para que esa compañía tenga «la posibilidad de presentar su mejor oferta» que será considerada como la «final», indicó Warner Bros en un comunicado. WBD reiteró su preferencia por la oferta de compra presentada por Netflix. El 20 de marzo se celebrará una asamblea general extraordinaria para que los accionistas decidan cuál de las dos propuestas aceptan. Netflix lanzó a principios de diciembre una oferta de compra por el estudio de cine Warner Bros y la totalidad de HBO (canales y plataforma de streaming HBO Max) por 82,700 millones de dólares (mdd), incluida la deuda (72,000 mdd). La operación se llevaría a cabo tras la escisión entre ese subgrupo y una cartera de canales, entre ellos CNN y Discovery. Por su parte, Paramount Skydance propuso adquirir la totalidad de WBD, incluido su portafolio de canales de televisión. Pero su oferta pública de adquisición, que valoraba la empresa en 108,400 mdd, fue rechazada una primera vez en diciembre por WBD. Una segunda oferta mejorada volvió a ser desestimada el 7 de enero. ]]>
Paramount trata de convencer a Warner Bros de que puede ser su dueño más rentable
El gigante del cine y la televisión Warner Bros Discovery (WBD) anunció el comienzo de un periodo de discusión de siete días con la empresa Paramount sobre su oferta de adquisición, que compite con la de Netflix. «Netflix concedió a WBD una autorización limitada (…) que le permite iniciar discusiones con Paramount Skydance durante un periodo de siete días hasta el 23 de febrero de 2026» para que esa compañía tenga «la posibilidad de presentar su mejor oferta» que será considerada como la «final», indicó Warner Bros en un comunicado. WBD reiteró su preferencia por la oferta de compra presentada por Netflix. El 20 de marzo se celebrará una asamblea general extraordinaria para que los accionistas decidan cuál de las dos propuestas aceptan. Netflix lanzó a principios de diciembre una oferta de compra por el estudio de cine Warner Bros y la totalidad de HBO (canales y plataforma de streaming HBO Max) por 82,700 millones de dólares (mdd), incluida la deuda (72,000 mdd). La operación se llevaría a cabo tras la escisión entre ese subgrupo y una cartera de canales, entre ellos CNN y Discovery. Por su parte, Paramount Skydance propuso adquirir la totalidad de WBD, incluido su portafolio de canales de televisión. Pero su oferta pública de adquisición, que valoraba la empresa en 108,400 mdd, fue rechazada una primera vez en diciembre por WBD. Una segunda oferta mejorada volvió a ser desestimada el 7 de enero. ]]>
Muere Jesse Jackson, defensor de los derechos civiles en Estados Unidos
El veterano activista de los derechos civiles en Estados Unidos, el reverendo Jesse Jackson , murió el martes a los 84 años, afirmó su familia en un comunicado. Compañero de Martin Luther King en los años 1960, este pastor bautista y talentoso orador hizo retroceder a lo largo de su vida las barreras que limitaban el espacio político abierto a los afroestadounidenses. «Su inquebrantable fe en la justicia, la igualdad y el amor inspiró a millones de personas, y les pedimos que honren su memoria continuando la lucha por los valores por los que vivió», declaró su familia. Le sobreviven su esposa y sus seis hijos. «Nuestro padre fue un líder servicial, no solo para nuestra familia sino para los oprimidos, los que no tienen voz y los ignorados de todo el mundo», dijeron en un comunicado. La familia no precisó la causa de la muerte, pero Jackon anunció en 2017 que padecía la enfermedad de Parkinson. Según la prensa, en noviembre había sido hospitalizado en observación por otra enfermedad neurodegenerativa. Hasta que Barack Obama llegó a la Casa Blanca en 2009, Jesse Jackson había sido el afroestadounidense más destacado en postularse a la presidencia de Estados Unidos, con dos intentos fallidos de ser nombrado candidato por el Partido Demócrata en los años 1980. Fundó dos organizaciones para promover la igualdad y la justicia social: PUSH (Gente Unida para Salvar la Humanidad), en 1971, y la Coalición Nacional Arcoíris, en los años 1980. Ambas se fusionaron en 1996. También se distinguió con su labor de mediador y enviado especial en varios frentes. Abogó por el fin del apartheid en Sudáfrica y, en los años 1990, fue nombrado emisario especial a África en la administración de Bill Clinton. También participó en negociaciones para liberar a rehenes y prisioneros estadounidenses en Siria, Irak y Serbia. Con información de AFP ]]>
Muere Jesse Jackson, defensor de los derechos civiles en Estados Unidos
El veterano activista de los derechos civiles en Estados Unidos, el reverendo Jesse Jackson , murió el martes a los 84 años, afirmó su familia en un comunicado. Compañero de Martin Luther King en los años 1960, este pastor bautista y talentoso orador hizo retroceder a lo largo de su vida las barreras que limitaban el espacio político abierto a los afroestadounidenses. «Su inquebrantable fe en la justicia, la igualdad y el amor inspiró a millones de personas, y les pedimos que honren su memoria continuando la lucha por los valores por los que vivió», declaró su familia. Le sobreviven su esposa y sus seis hijos. «Nuestro padre fue un líder servicial, no solo para nuestra familia sino para los oprimidos, los que no tienen voz y los ignorados de todo el mundo», dijeron en un comunicado. La familia no precisó la causa de la muerte, pero Jackon anunció en 2017 que padecía la enfermedad de Parkinson. Según la prensa, en noviembre había sido hospitalizado en observación por otra enfermedad neurodegenerativa. Hasta que Barack Obama llegó a la Casa Blanca en 2009, Jesse Jackson había sido el afroestadounidense más destacado en postularse a la presidencia de Estados Unidos, con dos intentos fallidos de ser nombrado candidato por el Partido Demócrata en los años 1980. Fundó dos organizaciones para promover la igualdad y la justicia social: PUSH (Gente Unida para Salvar la Humanidad), en 1971, y la Coalición Nacional Arcoíris, en los años 1980. Ambas se fusionaron en 1996. También se distinguió con su labor de mediador y enviado especial en varios frentes. Abogó por el fin del apartheid en Sudáfrica y, en los años 1990, fue nombrado emisario especial a África en la administración de Bill Clinton. También participó en negociaciones para liberar a rehenes y prisioneros estadounidenses en Siria, Irak y Serbia. Con información de AFP ]]>
Nadia López sustituye a Marx Arriaga en la Dirección de Materiales Educativos
Este martes, Mónica Alfaro y Alberto Zanela hablan sobre el nombramiento de Nadia López García como la nueva titular de la Dirección General de Materiales Educativos, de la Secretaría de Educación Pública, en sustitución de Marx Arriaga. Además, comentan estos temas relevantes: – La falsificación de billetes en México repuntó a su nivel más alto desde el 2022 – Va CDMX por 2 millones de altas vehiculares y récord en recaudación de tenencia – Del maratón al horario estelar: el streaming adopta las reglas de la vieja TV – Los lactarios empresariales retienen talento y disminuyen costos para las empresas ]]>
Nadia López sustituye a Marx Arriaga en la Dirección de Materiales Educativos
Este martes, Mónica Alfaro y Alberto Zanela hablan sobre el nombramiento de Nadia López García como la nueva titular de la Dirección General de Materiales Educativos, de la Secretaría de Educación Pública, en sustitución de Marx Arriaga. Además, comentan estos temas relevantes: – La falsificación de billetes en México repuntó a su nivel más alto desde el 2022 – Va CDMX por 2 millones de altas vehiculares y récord en recaudación de tenencia – Del maratón al horario estelar: el streaming adopta las reglas de la vieja TV – Los lactarios empresariales retienen talento y disminuyen costos para las empresas ]]>
Si la IA no te recomienda, tu marca no existe en 2026
En 2026 tu mayor cliente no es una persona. Es la Inteligencia Artificial. Si esta frase te incomoda, vas por buen camino. Porque en 2026, antes de que un cliente te conozca, una IA ya decidió si existes o no. Decidió si tu marca es confiable, si merece ser recomendada y si vale la pena mencionarte… o ignorarte por completo. No es ciencia ficción. Es el nuevo orden del marketing. El consumidor dejó de buscar marcas. Ahora hace preguntas. Y cuando pregunta, no compara. Confía en una sola respuesta. La pregunta incómoda es simple: ¿Esa respuesta eres tú? Veo empresas invirtiendo tiempo y dinero en estrategias que ya no mueven la aguja. Publican más, gritan más, aparecen más… y venden menos. Desde mi punto de vista, el error no está en el esfuerzo. Está en el enfoque. Seguimos persiguiendo visibilidad cuando lo que realmente importa es relevancia. Seguimos pensando en tráfico cuando el verdadero activo es confianza. Hoy no gana la marca que aparece primero. Gana la que una IA considera segura para recomendar. En esta nueva etapa, las marcas poderosas no son las que hablan de todo, sino las que explican bien una sola cosa. Las que tienen una visión clara, un mensaje consistente y una promesa que no cambia según la moda. Mi propuesta es clara y personal: Deja de intentar gustarles a todos y empieza a ser útil de verdad. Las IAs no premian el contenido bonito ni las frases inspiradoras vacías. Premian el contenido claro, honesto y repetible. El que aparece una y otra vez diciendo lo mismo, con criterio y coherencia. Eso no se improvisa. Se construye. Aquí va una buena noticia: no necesitas ser viral para ganar en 2026. Necesitas ser confiable. La IA observa patrones. Observa quién explica bien, quién aporta contexto, quién no exagera, quién no promete lo imposible. Observa quién es citado, quién es consistente y quién se comporta como experto, no como vendedor desesperado. Las marcas que lideran hoy son las que: – Mantienen un mensaje firme. – Aparecen en los espacios correctos. – No cambian de discurso cada trimestre. – Construyen reputación antes que alcance. La constancia se volvió atractiva. La coherencia, irresistible. Una de las decisiones más inteligentes que puede tomar un negocio hoy es hacer menos ruido y más impacto. Un solo contenido bien pensado, bien explicado y bien distribuido vale más que cien publicaciones olvidables. Especialmente en un mundo donde la inteligencia artificial decide qué información merece ser usada… y cuál no. No se trata de producir por producir. Se trata de dejar una marca. Estamos entrando en una era donde las marcas que entiendan cómo funciona la recomendación automática dominarán su mercado. Las demás dependerán cada vez más de pagar por atención. Mi visión como especialista es clara: El marketing ya no se trata de manipular plataformas, sino de construir confianza a escala. Quien entienda esto no solo venderá más. Será recomendado. Será elegido. Será recordado. Y en 2026, ese es el verdadero poder. _____ Nota del editor: Ronald Meneses es CEO de RM Your Marketing Partners, Escritor y Contribuidor para medios internacionales como Orlando Business Journal y Florida Realtor Magazine. Con un Master en Marketing y más de 15 años de experiencia en marketing estratégico, digital, branding, social media y desarrollo de negocios. Ha asesorado a emprendedores, pymes y empresas en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, ayudándolos a impulsar crecimientos sostenibles, alineados con las nuevas tendencias digitales. Síguelo en Instagram y/o escríbele a ronald@ronaldmeneses.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Si la IA no te recomienda, tu marca no existe en 2026
En 2026 tu mayor cliente no es una persona. Es la Inteligencia Artificial. Si esta frase te incomoda, vas por buen camino. Porque en 2026, antes de que un cliente te conozca, una IA ya decidió si existes o no. Decidió si tu marca es confiable, si merece ser recomendada y si vale la pena mencionarte… o ignorarte por completo. No es ciencia ficción. Es el nuevo orden del marketing. El consumidor dejó de buscar marcas. Ahora hace preguntas. Y cuando pregunta, no compara. Confía en una sola respuesta. La pregunta incómoda es simple: ¿Esa respuesta eres tú? Veo empresas invirtiendo tiempo y dinero en estrategias que ya no mueven la aguja. Publican más, gritan más, aparecen más… y venden menos. Desde mi punto de vista, el error no está en el esfuerzo. Está en el enfoque. Seguimos persiguiendo visibilidad cuando lo que realmente importa es relevancia. Seguimos pensando en tráfico cuando el verdadero activo es confianza. Hoy no gana la marca que aparece primero. Gana la que una IA considera segura para recomendar. En esta nueva etapa, las marcas poderosas no son las que hablan de todo, sino las que explican bien una sola cosa. Las que tienen una visión clara, un mensaje consistente y una promesa que no cambia según la moda. Mi propuesta es clara y personal: Deja de intentar gustarles a todos y empieza a ser útil de verdad. Las IAs no premian el contenido bonito ni las frases inspiradoras vacías. Premian el contenido claro, honesto y repetible. El que aparece una y otra vez diciendo lo mismo, con criterio y coherencia. Eso no se improvisa. Se construye. Aquí va una buena noticia: no necesitas ser viral para ganar en 2026. Necesitas ser confiable. La IA observa patrones. Observa quién explica bien, quién aporta contexto, quién no exagera, quién no promete lo imposible. Observa quién es citado, quién es consistente y quién se comporta como experto, no como vendedor desesperado. Las marcas que lideran hoy son las que: – Mantienen un mensaje firme. – Aparecen en los espacios correctos. – No cambian de discurso cada trimestre. – Construyen reputación antes que alcance. La constancia se volvió atractiva. La coherencia, irresistible. Una de las decisiones más inteligentes que puede tomar un negocio hoy es hacer menos ruido y más impacto. Un solo contenido bien pensado, bien explicado y bien distribuido vale más que cien publicaciones olvidables. Especialmente en un mundo donde la inteligencia artificial decide qué información merece ser usada… y cuál no. No se trata de producir por producir. Se trata de dejar una marca. Estamos entrando en una era donde las marcas que entiendan cómo funciona la recomendación automática dominarán su mercado. Las demás dependerán cada vez más de pagar por atención. Mi visión como especialista es clara: El marketing ya no se trata de manipular plataformas, sino de construir confianza a escala. Quien entienda esto no solo venderá más. Será recomendado. Será elegido. Será recordado. Y en 2026, ese es el verdadero poder. _____ Nota del editor: Ronald Meneses es CEO de RM Your Marketing Partners, Escritor y Contribuidor para medios internacionales como Orlando Business Journal y Florida Realtor Magazine. Con un Master en Marketing y más de 15 años de experiencia en marketing estratégico, digital, branding, social media y desarrollo de negocios. Ha asesorado a emprendedores, pymes y empresas en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, ayudándolos a impulsar crecimientos sostenibles, alineados con las nuevas tendencias digitales. Síguelo en Instagram y/o escríbele a ronald@ronaldmeneses.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
IA generativa. Más consumo, menos entendimiento
En los últimos 18 meses, la IA generativa pasó de ser una curiosidad tecnológica a una línea de inversión prácticamente obligatoria en los presupuestos corporativos. Hoy, ninguna organización quiere quedarse fuera de la conversación. Y hacen bien: la IA generativa llegó para quedarse y transformar la forma en que operan los negocios. El problema es que muchas empresas entraron sin entender realmente qué estaban comprando ni qué necesitaban para capturar valor real. La confusión entre acceso y capacidad La IA generativa no está fallando. Al contrario: está demostrando un potencial enorme. Lo que está fallando es la forma en la que muchas organizaciones la están consumiendo. En numerosos casos, las empresas incorporan modelos generativos para automatizar reportes, crear contenidos o responder preguntas internas sin haber resuelto lo esencial: la calidad, la estructura y la gobernanza de sus datos. Es como intentar hornear un pastel con ingredientes desordenados y una receta incompleta: el proceso avanza, pero el resultado es frágil, impredecible y difícil de repetir. La tecnología responde; el impacto en el negocio, no siempre. La conversación relevante no debería ser si una empresa ya usa IA generativa, sino para qué la está usando y sobre qué datos la está construyendo. En esa respuesta está la diferencia entre consumir tecnología y crear valor sostenible. Uno de los errores más comunes es asumir que, porque la IA generativa es accesible, su adopción es sencilla. Las interfaces son intuitivas, los resultados parecen inmediatos y el entusiasmo interno crece rápido. Sin embargo, detrás de cada respuesta “inteligente” existe una cadena compleja de decisiones sobre datos, contexto, sesgos, seguridad y analítica. Cuando una empresa alimenta modelos con información incompleta, duplicada o sin trazabilidad, no está obteniendo inteligencia: está amplificando desorden. La IA no sustituye la estrategia de datos; la exige. No corrige problemas estructurales, los hace más visibles y, muchas veces, más costosos. Aquí aparece una verdad incómoda, pero necesaria: la mayoría de las organizaciones aún no tiene la madurez analítica suficiente para aprovechar la IA generativa. Sin modelos de datos claros, sin métricas bien definidas y sin una cultura sólida de toma de decisiones basada en evidencia, la IA termina siendo una capa cosmética, no una palanca estratégica. El espejismo de la productividad inmediata IA sin estrategia de datos es dependencia Otro error frecuente es medir el éxito de la IA generativa únicamente por la eficiencia operativa de corto plazo. Sí, puede ahorrar tiempo en tareas repetitivas, generar borradores o acelerar ciertos procesos. Eso es valioso, pero insuficiente. El verdadero valor de la inteligencia artificial no está solo en hacer más rápido lo que ya hacemos, sino en entender mejor el negocio, anticipar escenarios y tomar decisiones con mayor precisión. Para lograrlo, la IA debe conectarse con analítica avanzada, modelos predictivos y datos que reflejen la realidad operativa de la empresa, no solo documentos sueltos o bases históricas mal integradas. Las organizaciones que no hacen esta conexión suelen terminar frustradas: consumen IA, pero no transforman procesos clave; experimentan, pero no escalan; invierten, pero no capturan retorno. Existe además un riesgo poco discutido. Cuando una empresa adopta IA generativa sin una estrategia sólida de datos, se vuelve dependiente de modelos generalistas entrenados con información ajena. Esto limita la diferenciación y traslada el valor hacia las plataformas tecnológicas, no hacia el negocio. Las compañías que realmente están capturando valor son aquellas que integran la IA sobre sus propios datos, con reglas claras de gobierno, seguridad y calidad. No se trata de usar más IA, sino de usarla mejor. De alinearla con las preguntas reales del negocio: demanda, riesgo, eficiencia, experiencia del cliente y rentabilidad. Sin esa alineación, la IA generativa se convierte en un gasto recurrente más. Con ella, puede convertirse en una ventaja competitiva difícil de replicar. En esa diferencia se juega no solo el futuro de las empresas, sino la competitividad digital de México. ____ Nota del editor: Oscar Hernández es Director General de Bluetab México y CEO para Latinoamérica. Cuenta con más de 18 años de experiencia liderando proyectos de datos, analítica avanzada e inteligencia artificial para sectores altamente regulados como banca, retail y consumo. Síguelo en LinkedIn Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. ]]>
China ha conquistado Latinoamérica
En un estudio realizado recientemente por el Centro de Estudios Internacionales UC (CEIUC), indica que “América Latina enfrenta la necesidad de adaptar su relación con las dos principales potencias globales, Estados Unidos y China, que concentran una parte sustantiva de su comercio exterior, inversión y financiamiento. En un escenario de creciente presión geopolítica, marcado por una administración Trump orientada a reforzar la seguridad económica en el hemisferio y a contener la proyección china, los países de la región se ven forzados a actuar bajo una lógica de ‘realismo estratégico’, equilibrando intereses económicos con consideraciones de seguridad y autonomía política. Si bien Washington ha sido históricamente el actor dominante, en las últimas dos décadas Beijing se ha consolidado como un socio estructural a través del comercio, la inversión directa y el financiamiento de infraestructura, reduciendo el margen de exclusividad estadounidense en el hemisferio”. Ante esta situación, Estados Unidos realizará el próximo 7 de marzo una reunión con algunos países del continente americano, cuyo objetivo principal será articular un bloque regional para frenar la influencia de China en la región. Actualmente son siete países invitados, y los que no están incluidos hasta el momento son México, Brasil, Venezuela y Colombia, porque con ellos hay una estrategia bilateral en curso. En la actualidad, los acontecimientos en Venezuela, Cuba, Colombia y México pueden analizarse en el contexto de la presión ejercida por Estados Unidos en áreas como las finanzas, la economía, la seguridad y el comercio. La estrategia actual hacia estos países surge, en parte, como resultado del descenso de la producción de petróleo crudo en Venezuela, lo que generó dependencia de esta materia prima en varios países latinoamericanos, incluyendo Cuba, mientras que la disminución de la producción petrolera en México también contribuyó a la situación. Esta coyuntura fue aprovechada por Estados Unidos a partir de 2020 y se consolidó para su implementación en 2026. A corto plazo, el objetivo de Estados Unidos es eliminar los acuerdos comerciales establecidos por China en algunos países de América Latina bajo la Iniciativa de la Franja y la Ruta. La iniciativa fue lanzada en 2013 por China con el propósito de exportar su exceso de capacidad industrial, garantizar rutas seguras para el suministro energético y fortalecer su influencia económica y política a nivel internacional. Actualmente, aproximadamente 150 países forman parte de esta propuesta, incluyendo 20 naciones de América Latina y el Caribe. Entre estos se encuentran algunos países que participaron en la reunión convocada por el presidente Trump en marzo. A pesar de mantener una relación comercial significativa con China, Brasil y México no han suscrito formalmente su adhesión a la Iniciativa de la Franja y la Ruta hasta la fecha, aunque ambos cuentan con proyectos de infraestructura financiados por empresas chinas. En América Latina, China opera principalmente a través de préstamos estatales y financiamiento de proyectos, utilizando diversos mecanismos económicos y estratégicos para recuperar la inversión. Entre estos mecanismos se encuentran los créditos otorgados por bancos estatales chinos, acuerdos de «préstamo por petróleo» o acceso prioritario a minerales críticos como litio y cobre, la operación directa de infraestructura construida (puertos, peajes, energía) durante períodos prolongados, así como el uso exclusivo de maquinaria, materiales y mano de obra de empresas estatales chinas. Estas estrategias fueron aprendidas observando las prácticas de Estados Unidos. China ha logrado consolidarse globalmente gracias al desarrollo tecnológico, impulsado por el traslado de empresas estadounidenses al país asiático y el aprendizaje resultante, que permitió la creación de una industria propia. La influencia del país asiático puede afectar la seguridad energética, minera, financiera, cultural, política, social y comercial de Estados Unidos, lo que podría limitar su acceso a los recursos naturales del continente americano. Esto generaría una mayor dependencia de otros países fuera de la región, incrementando los costos e impactando negativamente en su macroeconomía. Por ello, Estados Unidos busca mantener el control sobre el petróleo crudo, gas natural, tierras raras, materiales críticos y rutas comerciales dentro del continente americano. Venezuela y Cuba se posicionan como focos de ruptura frente a China en la región, asegurando una alineación estratégica a largo plazo. Actualmente, China busca consolidar el control sobre activos energéticos en América Latina, evolucionando de una simple extracción de recursos a una integración estratégica en toda la cadena de valor, con el objetivo de limitar el acceso de Estados Unidos, que ya ha mostrado preocupación al respecto. El país asiático no solo participa en la obtención de energía, también se ha convertido en el principal operador de las infraestructuras de distribución, posicionándose como un actor clave en el manejo energético de varios países de la región. Desde su implementación formal en América en 2017, la Iniciativa de la Franja y la Ruta ha propiciado un notable incremento en el comercio energético. Por ejemplo, las exportaciones de energía de la región hacia China experimentaron un crecimiento del 47% durante los primeros años. En la actualidad, el enfoque chino se orienta hacia la denominada «Ruta de la Seda Verde», con prioridad en proyectos de energía solar, eólica e hidroeléctrica, así como en la extracción de minerales críticos, como litio y cobre, fundamentales para la tecnología energética global. Ahí el cambio realizado recientemente por Estados Unidos es modificar su normativa climática, permitiendo la continuación de combustibles fósiles, y no acelerar el cambio de carros eléctricos, para lo cual China lideraba en el mercado mundial. Es pertinente plantear la siguiente cuestión: en caso de que algunos países con deudas o compromisos comerciales posean cláusulas de salida, ¿de qué manera podría China recuperar las inversiones realizadas en naciones del continente americano? Asimismo, cabe preguntarse si los acuerdos presentan el riesgo de una «trampa de deuda» , lo cual podría dificultar a los países el cumplimiento de sus obligaciones financieras con la nación asiática. ¿Podría el país asiático “Cobrarse a lo chino» al tomar el pago de una deuda por cuenta propia, sin el consentimiento explícito o inmediato del deudor? La estrategia de Estados Unidos resulta evidente: establecer una relación comercial directa para la obtención de recursos naturales y