No hagas esto con tu auto eléctrico: así se desgasta la batería más rápido
Quien se sube por primera vez a un auto eléctrico descubre que la relación con el vehículo cambia. No hay motor de combustión que marque el ritmo del manejo ni el ritual de ir a la gasolinera. En su lugar, la batería se vuelve el centro de la experiencia diaria. Con el paso de los días, ese vínculo da lugar a costumbres que parecen inofensivas. Algunas favorecen la permanencia del sistema; otras, sin notarse, desgastan la batería más rápido Mantener la batería en niveles bajos por periodos prolongados Te presentamos una lista de prácticas que reducen la vida útil de la batería, con base en la información de Chargemap, sitio especializado en vehículos eléctricos. Conservar la carga dentro de un rango intermedio reduce la exposición de las celdas a extremos que influyen en su desgaste. Para el uso diario, operar entre 20% y 80% mantiene el sistema en una ventana de trabajo estable. Dejar que la batería baje de forma recurrente por debajo de 5% y no recargar de inmediato impacta en la vida útil del conjunto. Permanecer en niveles mínimos durante lapsos prolongados afecta el estado de las celdas. Existen trayectos que obligan a cargar hasta 95% antes de salir o a llegar con menos de 10% al destino. Ese uso no genera un impacto relevante si no se vuelve una práctica constante y si el sistema no se mantiene en esos niveles extremos. Dejar el vehículo sin uso durante periodos largos Un auto eléctrico requiere circulación regular para conservar el estado del sistema de baterías. La inactividad prolongada acelera el desgaste cuando el vehículo permanece detenido por semanas. Para periodos de resguardo, mantener la carga dentro del rango recomendado reduce el impacto de la inmovilización. Operar fuera de esa ventana incrementa el efecto de la inactividad sobre el conjunto de celdas. Cuando el vehículo no se utiliza por más de un mes, un nivel de carga entre 50% y 75% permite conservar el sistema en un punto intermedio de operación. Ese margen evita que la batería quede expuesta a niveles que influyen en su degradación. Usar con frecuencia la carga rápida Conducir de forma que eleva el consumo de ciclos La carga rápida en corriente directa permite recuperar energía en menos tiempo. Ese beneficio se acompaña de un aumento de temperatura durante el proceso de carga. El incremento térmico se origina por la potencia necesaria para completar la recarga. Repetir ese patrón expone de forma constante a las celdas a condiciones que influyen en su deterioro. Para el uso cotidiano, la carga lenta o la carga rápida en corriente alterna permiten reducir la exposición térmica del sistema. La carga rápida en corriente directa queda reservada para trayectos largos o situaciones puntuales. La batería opera por ciclos completos de carga y descarga. Un ciclo equivale a recorrer el rango total entre carga completa y descarga. El número de ciclos disponibles se ubica, en promedio, entre 1,000 y 1,500. Un manejo que incrementa el consumo obliga a recargar con mayor frecuencia y reduce el margen de ciclos a lo largo del tiempo. Modos de conducción orientados a la eficiencia disminuyen la necesidad de recargas continuas. Ese uso impacta en la cantidad de ciclos consumidos durante la vida del sistema. Conectar la carga cuando la batería ya se encuentra caliente Estacionar el vehículo en exteriores de forma constante La temperatura incide en la potencia de carga y en el tiempo necesario para completar el proceso. El rango de operación para el máximo desempeño se ubica entre 20 y 40°C. Temperaturas entre 50 y 70°C afectan el sistema de baterías de ion-litio. Trayectos prolongados con alta demanda elevan la temperatura del conjunto. Conectar el vehículo de inmediato, en especial a carga rápida, suma calor al sistema. Algunos modelos incorporan regulación térmica para gestionar ese efecto; otros presentan mayor sensibilidad a la variación de temperatura. El resguardo en espacios techados reduce la exposición a condiciones ambientales. Permanecer bajo radiación solar eleva la temperatura del vehículo y del sistema de baterías. En climas cálidos, permitir que la temperatura de la batería descienda antes de iniciar la carga reduce el impacto térmico del proceso. Ese margen evita sumar calor durante la recarga. Durante el invierno, el frío reduce el desempeño de las celdas y se refleja en menor autonomía. Esa condición no incrementa el deterioro del sistema, aunque sí afecta su rendimiento en operación. ]]>
Carreras de la UNAM con sueldos mayores a 20,000 pesos con menos de 50 solicitantes
La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) es la institución pública de educación superior más grande del país, y también una de las más solicitadas por los estudiantes. Medicina, Derecho, Contaduría o Arquitectura suelen ser las licenciaturas más demandadas, pero no lo son todo. Hay carreras con poca demanda , pero que ofrecen sueldos competitivos superiores a 20,000 pesos mensuales , según las estimaciones. Carreras mejor pagadas y menos solicitadas de la UNAM Ciencia de Materiales Sustentables Para realizar la siguiente selección, Expansión se basó en la demanda de 2025, y su relación con la oferta de lugares para 2026, así como las estimaciones de sueldo promedio de diferentes fuentes, principalmente en el análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) en Compara Carreras 2025. Se considera que el salario promedio mensual de la población ocupada en México es de 10,920 pesos. Si bien la UNAM es famosa por la alta demanda de carreras clásicas como Medicina, Derecho o Administración, la institución cuenta con 133 programas de estudio de los cuales destacan por tener poca competencia académica y tener mercados económicos que prometen buenos salarios. Entre ellas, destacan las siguientes carreras: Esta es una propuesta educativa única de la UNAM, que busca que los estudiantes tengan conocimientos sobre la preparación de materiales sin perder de vista su impacto social y económico. En 2025 obtuvo una demanda de 37 personas, mientras que la oferta es de 44 lugares, misma que se mantiene para este año. Sin embargo, solo se imparte en la Escuela Nacional de Estudios Superiores (ENES) Unidad Morelia, Michoacán. En el ciclo 2023-2024, el 55% del alumnado fue compuesto por mujeres y el otro 45% por hombres. De acuerdo con la institución, busca formar profesionales que puedan trabajar en el sector industrial, tanto en organismos como empresas como Telmex, Pemex o Comex; o desempeñarse en entidades gubernamentales como las secretarías de Salud, de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) o en la academia, en centros de investigación sobre materiales. Debido a su enfoque especializado, hay pocas referencias sobre los sueldos. De acuerdo con Mextudia, el salario de un Ingeniero en Materiales Sustentables puede ser de 30,000 pesos, pero profesionales con más experiencia pueden obtener ingresos de hasta 60,000 pesos. Por su parte, Estudios y Profesiones en México estima que los salarios están entre 20,000 y 25,000 pesos, y cuando se cuenta con mayor experiencia, asciente hasta 50,000 pesos. La UNAM ofrece una alternativa técnica, para obtener un Diploma Técnico Profesional en Análisis del Impacto Ambiental de los Materiales, así como la licenciatura completa con dos áreas de profundización, una para desarrollo tecnológico y la segunda para mejoramiento ambiental. Ciencias Ambientales Ingeniería de Minas y Metalurgia Ante un contexto de crecimiento poblacional e industrial y demanda de energía, se requiere de expertos que tengan bases científicas para proteger los recursos naturales y los ecosistemas. Esta carrera ofrece esta salida, de las cuales solo pocos estuvieron interesados en estudiarla. Actualmente se puede estudiar en la ENES Morelia y en Mérida, Yucatán; donde tuvieron una demanda de 48 y 49 personas. La oferta de lugares es de 50 y 40 estudiantes, respectivamente. En el ciclo 2023-2024, el 67% del alumnado fue compuesto por mujeres y el otro 33% por hombres. De acuerdo con un análisis realizado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), Ecología y Ciencias Ambientales tiene un salario promedio de 23,295 pesos mensuales, y es la 15° carrera mejor pagada del país. Si se cuenta con un posgrado, el incremento salarial puede ser de 133.94%, con un promedio de 26,280 pesos. Sin embargo, Glassdor e Indeed, sitios líderes en el sector laboral, indican promedios menores, de 16,121 pesos. La UNAM señala que existen tres áreas relevantes en su mercado laboral: la investigación, la gestión y la docencia. La consultoría y evaluación en impacto ambiental será una de las actividades solicitadas en el campo. Esta es una de las carreras con menor demanda a comparación con otras de la Facultad de Ingeniería de la UNAM. El año pasado contó con una demanda de 122 personas para 24 lugares, mismos que se mantienen en este año. No obstante, su atención ha disminuido, ya que para el ciclo escolar 2023-2024, la demanda fue de 214. En ese ciclo, por cada 4 estudiantes que la solicitaron, uno se quedó. El 16% de su alumnado está compuesto por mujeres, y el 84% por hombres. Esta carrera prepara a profesionales que sean capaces de proyectar, dirigir y administrar la explotación y comercialización de minerales en la naturaleza, y aprovecharlos de manera óptima en beneficio de la sociedad. De acuerdo con el IMCO, es la 13° carrera mejor pagada en México, con un salario promedio de 23,620 pesos mensuales. En caso de poseer un posgrado, el promedio aumenta a 39,717 pesos. Indeed y Glassdor estiman un promedio de 21,371 pesos mensuales. El campo laboral puede ser tanto en el sector público como privado, desde dependencias como las secretarías Economía, Energía, Medio Ambiente y Recursos Naturales; el Fideicomiso de Fomento Minero, y el Servicio Geológico Mexicano, así como empresas privadas que se dediquen en el sector. Ingeniería Geofísica Urbanismo Esta carrera comparte la misma industria que la anterior, y también tiene coincidencias respecto a la demanda y oferta. Para el ciclo 2023-2024, la demanda general fue de 182, pero para 2025 bajó a 103 solicitudes. Tanto para el año pasado como en 2026, solo hay 22 lugares en la Facultad de Ingeniería de la UNAM. El ingeniero geofísico no solo participa en la exploración de minerales, sino de los demás en los demás recursos energéticos como los hidrocarburos y los hidrológicos, por lo que existe un mercado laboral tanto en el ámbito privado como gubernamental. Organizaciones como Pemex, la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la Comisión Nacional del Agua (Conagua), el Servicio Geológico Mexicano, el Servicio Sismológico y Meteorológico nacionales, y en las secretarías de Energía, Comunicaciones y Transportes y Desarrollo Social, pueden ser fuentes de trabajo. En ese sentido, el IMCO estima un
La fórmula de Bad Bunny: ¿cómo un empacador de Puerto Rico logró ganar 100 millones de dólares?
Bad Bunny ha vivido un ascenso meteórico en la industria musical , al punto de convertirse en uno de los artistas más influyentes del mundo y en protagonista del espectáculo de medio tiempo del Super Bowl . Pero ese crecimiento vertiginoso no solo se refleja en su fama: también ha transformado de manera radical sus finanzas . Han pasado menos de ocho años desde que el cantante puertorriqueño lanzó su primer álbum , “X 100pre”, en la Nochebuena de 2018. Aunque ya contaba con una base sólida de seguidores a nivel regional, su patrimonio entonces era el de un artista en plena etapa de despegue. Con el paso del tiempo, una carrera cada vez más consolidada en la música y el cine, sumada a una inagotable capacidad para producir éxitos , lo han convertido en una auténtica máquina de generar ingresos, disparando su fortuna a niveles impensables al inicio de su trayectoria. ¿Cuánto dinero tiene Bad Bunny? De acuerdo con el sitio especializado Celebrity Net Worth , Bad Bunny, conocido como el Conejo Malo, cuenta con un patrimonio neto estimado en 100 millones de dólares , equivalentes a unos 1,726 millones de pesos , al tipo de cambio que reporta Google este viernes 6 de febrero. Esta fortuna lo coloca en la élite de la industria musical latina, a la par de Daddy Yankee , considerado el máximo exponente del reguetón a nivel mundial, quien también acumula una riqueza cercana a los 100 millones de dólares , tras una carrera de varias décadas. En contraste, otros de sus contemporáneos y colegas del género presentan patrimonios considerablemente menores. J Balvin cuenta con una fortuna estimada en 30 millones de dólares , mientras que Karol G posee un patrimonio cercano a los 25 millones de dólares . ¿Cómo hizo su fortuna? La fortuna de Bad Bunny no es producto de un solo éxito, sino de una cadena sostenida de hits , giras multimillonarias , dominio del streaming y una expansión artística constante que lo convirtieron en uno de los músicos más rentables del planeta en menos de una década. Su ascenso fue meteórico: pasó de subir canciones a SoundCloud mientras trabajaba como empacador en un supermercado en Puerto Rico , a encabezar las listas globales, llenar estadios en varios continentes y romper récords históricos en la industria musical. Estos son los principales pilares de su riqueza: Streaming masivo En 2020 fue el artista más reproducido del mundo, con 8,000 millones de streams. En 2022 elevó la cifra a 18,500 millones, impulsando ingresos constantes por plataformas digitales. Giras internacionales récord Su World’s Hottest Tour (2022) recaudó 230 millones de dólares, y su actual Debí Tirar Más Fotos World Tour ya superó los 107 millones de dólares en apenas 12 conciertos, con funciones históricas en Ciudad de México. Ventas y reproducciones de álbumes Discos como X 100pre, YHLQMDLG, El Último Tour del Mundo y Un Verano Sin Ti dominaron los rankings globales, mientras que Debí Tirar Más Fotos le valió tres premios Grammy en 2026, incluido Álbum del Año. Colaboraciones estratégicas Temas junto a Drake, Cardi B, J Balvin y Daddy Yankee ampliaron su audiencia global y multiplicaron su impacto comercial. YouTube y redes sociales Su canal suma 46 millones de suscriptores y más de 30,000 millones de reproducciones, una fuente clave de ingresos publicitarios. Diversificación artística Ha explorado géneros como reguetón, trap latino, bachata, soul y ritmos tradicionales puertorriqueños, ampliando su alcance y base de seguidores. En conjunto, esta combinación de popularidad masiva, estrategia comercial, versatilidad artística y giras colosales explica cómo Bad Bunny construyó una fortuna cercana a los 100 millones de dólares, consolidándose como uno de los artistas latinos más influyentes y rentables de la historia reciente. Las propiedades de Bad Bunny El patrimonio de Bad Bunny no solo se refleja en su fortuna líquida, sino también en las inversiones inmobiliarias que ha realizado en los últimos años, particularmente en el mercado de lujo de Los Ángeles. De acuerdo con el recuento de Celebrity Net Worth, estas son algunas de sus principales adquisiciones: Mansión en Hollywood Hills (enero de 2023) : el cantante pagó 8.8 millones de dólares por una residencia de 730 metros cuadrados, con ocho habitaciones y siete baños, ubicada en una de las zonas más exclusivas de la ciudad, conocida por sus vistas panorámicas y altos niveles de privacidad. Mansión en Los Ángeles, expropiedad de Ariana Grande (enero de 2024) : Bad Bunny desembolsó 8.9 millones de dólares por una lujosa propiedad que pertenecía a la cantante estadounidense, reforzando su portafolio inmobiliario en California y su presencia en el mercado premium de bienes raíces. Estas compras reflejan no solo su capacidad financiera, sino también una estrategia de inversión orientada a activos de alto valor y plusvalía, en paralelo al crecimiento vertiginoso de su carrera artística. Conclusión: de empacador a magnate global La historia de Bad Bunny es una de las transformaciones más rápida s y contundentes de la música moderna. En menos de una década pasó de trabajar como empacador en un supermercado en Puerto Rico a convertirse en uno de los artistas más ricos, influyentes y rentables del planeta . Su éxito no fue casual. Supo aprovechar como pocos el auge del streaming, convirtiendo cada lanzamiento en un fenómeno global. Al mismo tiempo, construyó una identidad propia, auténtica y sin concesiones, que conectó con millones de jóvenes en todo el mundo. A esto se sumó una estrategia inteligente : giras masivas, colaboraciones clave y una expansión constante hacia nuevos mercados. Así, transformó la popularidad en un negocio multimillonario y sostenido. Más allá del dinero, su ascenso simboliza el nuevo poder de la música latina en la industria global , capaz de competir y dominar en los principales escenarios del mundo. De empacar productos a llenar estadios, Bad Bunny no solo cambió su vida: redefinió las reglas del éxito para toda una generación. ]]>
El “efecto Bad Bunny” dispara búsquedas y valor de marca rumbo al Super Bowl
Cuando una figura como Bad Bunny pisa el escenario del Super Bowl, el impacto va mucho más allá de la música o el espectáculo deportivo. Su cabeza como artista principal del show de medio tiempo del Super Bowl LX convierte en uno de los mayores escaparates culturales y comerciales del año. Se trata de un evento televisivo con proyecciones de más de 100 millones de espectadores alrededor del mundo y espacios publicitarios cotizados en hasta 10 millones de dólares por 30 segundos de anuncio. Ese nivel de audiencia convierte al espectáculo en una plataforma global en la que cada aparición se traduce en valor para las marcas . Bad Bunny no es un artista más en la lista de invitados. Es el primer solista latino e hispanohablante en encabezar el espectáculo, un movimiento con carga cultural que refleja que la cultura latina ya no es nicho, sino fuerza dominante en el mercado. Esa posición trae consigo beneficios tangibles para marcas que logran conectar con ese fenómeno. En el informe “Efecto Bad Bunny” realizado por la agencia SocialPubli, se halló que su presencia disparó la conversación digital, enganche y decisiones de consumo reales. Por ejemplo, tras anunciarse su participación en el Super Bowl, las búsquedas de alojamiento en Santa Clara, California aumentaron 501% en plataformas de viajes, evidencia de que su influencia mueve decisiones que trascienden un concierto o una canción. Varias marcas también capitalizan esa ola. Duolingo lanzó “Bad Bunny 101”, una iniciativa temática para aprender español a través de su música, combinando educación, entretenimiento y marca en un solo movimiento. El propio lanzamiento de mercancía oficial con iconografía del artista, como la colección “The Fans/Concho Collection” de la NFL en colaboración con Bad Bunny, muestra cómo las alianzas generan productos con alto interés del consumidor justo en torno al evento principal. A nivel global, antes incluso del Super Bowl, la asociación de Bad Bunny con grandes marcas como Adidas, Calvin Klein o Pepsi ya ha mostrado cómo un artista con gran enganche puede movilizar campañas exitosas. Su influencia ha generado millones en impacto mediático, likes, reproducciones y viralidad en redes sociales, un activo que cualquier marca valora al diseñar estrategias de publicidad y posicionamiento. SocialPubli también identificó que en tan solo unos días, el teaser de Bad Bunny para el Super Bowl acumuló más de tres millones de interacciones en Instagram, superando el récord de «me gusta» que ostentaba Rihanna. Ademas, el artista acumuló 15M de interacciones asociadas a él en redes sociales (FB, Instagram, TikTok, X). El anuncio de su participación en el Super Bowl actuó como catalizador, generando uno de los mayores picos de conversación del año y amplificando su impacto más allá del evento. El fenómeno es resultado de una combinación de cultura, identidad y poder de convocatoria, pues Bad Bunny representa una audiencia bilingüe y multicultural que hoy es uno de los segmentos con mayor crecimiento y relevancia en consumo global. Las marcas que saben integrarse auténticamente a esa narrativa cultural no solo ganan visibilidad, sino también conexión emocional con un público enorme y diverso. En un Super Bowl donde la atención se mide en cifras astronómicas y cada segundo de transmisión vale millones, la presencia de Bad Bunny redefine lo que significa un espectáculo musical y también lo que significa ser un motor de marketing cultural global. Para las marcas, estar cerca de ese pulso no es solo táctica de publicidad, es una apuesta por pertenecer a la conversación cultural dominante. ]]>
Bodegas Emilio Moro apuesta por México como su principal mercado de exportación
El mercado del vino en México vive un proceso de maduración. Esto se refleja no solo en el consumo, también en las estrategias comerciales de las bodegas internacionales. Aunque el consumo por persona aún es bajo frente a otros mercados, el crecimiento sostenido de la categoría, el fortalecimiento del canal restaurantero y la sofisticación del consumidor ubican a México en tierra fértil para productores. Para Bodegas Emilio Moro, la casa española con presencia en más de 70 países, México ocupa un lugar estratégico. Desde 2022, el país se convirtió en su principal mercado de exportación, por encima de Estados Unidos, y hoy es visto como uno de los motores para la diversificación de ingresos fuera de España. “El consumo de vino en México sigue en niveles bajos si se compara con mercados maduros, pero está creciendo y eso lo convierte en un mercado estratégico. El consumo crece año con año y eso es lo relevante desde una perspectiva de negocio”, señala Alberto Moro, director de exportaciones de Bodegas Emilio Moro. Los restaurantes como eje de la estrategia El mercado del vino en México alcanzó un valor de 13,370 millones de dólares en 2024 y se prevé que avance a doble dígito a 21,710 millones de dólares en 2033, proyecta Deep Market Insights. En medio de la desaceleración económica, la casa vitivinícola reporta un crecimiento de entre 8% y 12% en 2025 frente al año anterior. A mediano plazo, la expectativa es mantener tasas anuales de crecimiento de entre 8% y 14%, con un empuje por la expansión del consumo, la consolidación de canales y el posicionamiento de marca. “Ha sido un año complejo para la economía en general, pero el desempeño del vino es bueno. El mercado mexicano muestra resiliencia”, afirma Moro. En la actualidad, entre 70% y 75% de las ventas de Bodegas Emilio Moro se concentran en España y el restante 25% corresponde a exportaciones, un porcentaje que la empresa busca incrementar con mercados como el mexicano al frente de su estrategia de comercialización. La compañía atribuye su posicionamiento a una estrategia de largo plazo basada en consistencia, calidad y control del crecimiento. “No es un éxito inmediato; son más de dos décadas de trabajo continuo en el país”, explica el directivo. Para ganar en México, Emilio Moro optó por una estrategia de construcción de marca desde los restaurantes. Para la empresa, este es el punto donde se define el valor del producto, se genera recomendación y se construye reputación. “La marca de vino no se hace en el autoservicio; se hace cuando el consumidor lo prueba con una comida, guiado por un sommelier. Ahí se gana la confianza”, asegura. ¿Vino tinto o blanco? Para el director de exportaciones de Bodegas Emilio Moro, una vez que la etiqueta ha logrado rotación y reconocimiento en restaurantes, la bodega expande su presencia hacia autoservicios y tiendas departamentales. Este enfoque busca reducir riesgos comerciales y asegurar una rotación constante en el anaquel. Actualmente, los vinos de la marca están presentes en cadenas especializadas como Vinoteca, así como en City Market, La Comer y Palacio de Hierro, además de otros puntos como Costco, Liverpool, Chedraui, Soriana y Walmart. Desde la vista del portafolio de la vitivinicola española, el vino tinto concentra la mayor parte de las ventas en México; pero, el vino blanco es la categoría con mayor crecimiento, impulsada por cambios en hábitos de consumo y su compatibilidad con la gastronomía local. “El vino blanco tiene ventajas claras para el mercado mexicano: menor alcohol, buena acidez y mayor facilidad de maridaje con platillos intensos. Ahí vemos una oportunidad de negocio importante”, señala Moro. Este cambio abre espacio para diversificar la oferta y ampliar el ticket promedio, particularmente en restaurantes de cocina mexicana contemporánea y propuestas gastronómicas orientadas al turismo. ]]>
La Bolsa Mexicana de Valores rompe récord y el peso recupera terreno al cierre de la semana
La Bolsa Mexicana de Valores tocó un nuevo máximo histórico este viernes, mientras el peso mexicano recuperó terreno frente al dólar, en una jornada marcada por el repunte de los mercados accionarios globales y un debilitamiento de la divisa estadounidense . El peso cerró la sesión con una apreciación de 1.41% , al ubicarse en 17.26 unidades por dólar , dentro de un rango de fluctuación entre 17.23 y 17.56. La moneda local revirtió las pérdidas de la jornada previa, favorecida por el debilitamiento del dólar y una agenda económica internacional ligera, señaló Monex. Wall Street cierra la semana con fuerza Los mercados accionarios cerraron la jornada con avances relevantes tanto en Estados Unidos como en México. La Bolsa Mexicana de Valores cerró la sesión con un repunte de 2.83% , llevando al IPyC a un nuevo máximo histórico de 70,809.57 puntos , en línea con el mejor ánimo en los mercados globales. Entre los principales ganadores de la jornada destacaron Peñoles, con un avance de 7.23%; Bimbo, que subió 6.75%; y Orbia Advance, con una ganancia de 6.17%, mientras que Sigma Foods y Megacable también registraron alzas superiores a 3%, reflejando una recuperación amplia en el mercado accionario local. En Wall Street, el avance de los índices estuvo acompañado por un nuevo hito histórico del Dow Jones, tras varios días de presión en el sector tecnológico. “La Bolsa de Nueva York cerró con fuerza el viernes con el Dow Jones marcando un récord por encima de los 50.000 puntos, tras una semana de fuertes turbulencias en el sector tecnológico.” “Al cierre, el índice bursátil subió un 2.47% hasta alcanzar los 50,115.67 puntos, un nivel nunca antes visto. El Nasdaq, con fuerte presencia tecnológica, subió un 2.18% y el índice ampliado S&P 500 avanzó un 1.97%.” El repunte se dio luego de un ajuste pronunciado en los títulos tecnológicos a inicios de semana, que abrió espacio para una recuperación técnica. “‘El mercado se está beneficiando de un apoyo generalizado de los compradores, después de varios días de una fuerte presión a la baja’, indicaron analistas de Briefing.com.” Entre los sectores más favorecidos en la sesión destacaron los fabricantes de semiconductores. “Los fabricantes de semiconductores estuvieron entre los grandes ganadores del día.” En el frente macroeconómico, el índice de sentimiento del consumidor de la Universidad de Michigan aumentó 0.9 puntos en febrero, para ubicarse en 57.3 unidades, superando las expectativas del mercado. En Europa, las exportaciones de Alemania crecieron 4.0% mensual en diciembre, lo que amplió su superávit comercial a 17.1 mil millones de euros, desde 13.6 mil millones en noviembre. Con información de AFP ]]>
El día que Carlos Slim lo perdió todo en Acapulco y tuvo que empezar desde cero
Carlos Slim Helú ha construido gran parte de su fortuna en el sector de las telecomunicaciones, pero su imperio empresarial va mucho más allá. A lo largo de los años, ha diversificado sus inversiones en múltiples industrias , entre ellas el sector hotelero, donde posee algunos de los inmuebles más emblemáticos del país. Hace poco contamos la historia del antiguo y lujoso Hotel Geneve, en la Ciudad de México , hoy parte de su grupo empresarial. Sin embargo, no es el único hotel icónico que pertenece a Slim. En Acapulco , uno de los destinos turísticos más importantes de México, también resguarda otra joya de su portafolio. Ese hotel, no obstante, atravesó recientemente uno de los momentos más difíciles de su historia. Al igual que gran parte del puerto, fue severamente afectado por el huracán Otis , un ciclón de categoría 5 que impactó la costa guerrerense en octubre de 2023 y dejó una estela de devastación sin precedentes. El día que Otis destruyó el hotel de Slim La mañana de aquel 25 de octubre, el hotel Calinda Beach amaneció con severos daños : ventanales destrozados, infraestructura colapsada, áreas inundadas y espacios cubiertos de escombros. El panorama era de devastación total, similar al que enfrentaron la mayoría de los hoteles del puerto tras el paso del huracán. Las afectaciones obligaron al cierre inmediato del inmueble , ya que resultaba imposible ofrecer el servicio de hospedaje. Las instalaciones habían quedado gravemente dañadas por un desastre natural que tomó por sorpresa a la población de Guerrero durante la madrugada y transformó por completo la imagen de Acapulco en cuestión de horas. El siguiente paso fue emprender la reparación integral del hotel para hacerlo viable de nuevo. Ostar Grupo Hotelero , la división de Grupo Carso dedicada a este negocio, inició los trabajos de reconstrucción , mientras que Carlos Slim sostuvo reuniones con el entonces presidente Andrés Manuel López Obrador para coordinar los esfuerzos de reactivación económica del puerto. El grave estado en que quedó el inmueble representaba un reto mayúsculo, pero también una oportunidad para renovar por completo un hotel con décadas de historia . La intervención fue profunda : se transformaron amplias zonas del edificio, se modernizaron las habitaciones y se actualizaron los servicios para adaptarlos a las nuevas exigencias del turismo y los desastres naturales. Nace el Hotel Amares Acapulco De acuerdo con reportes de Inmuebles Carso , en su mejor momento el Hotel Calinda Beach Acapulco competía de tú a tú con establecimientos como El Cano, Casa Inn, Copacabana, Playa Suites, Fiesta Inn y Avalon , lo que lo convertía en uno de los negocios hoteleros más importantes del puerto y en una prioridad para rescatar. Tras la remodelación total llegó una decisión clave: decir adiós al nombre de Calinda Beach para dar paso al nuevo Hotel Amares Acapulco , un proyecto que mantiene la elegancia que lo distinguía, pero ahora con una apuesta clara por la modernidad, el confort y una nueva etapa para el turismo en el puerto. Fue en julio de 2024 cuando el hotel comenzó a recibir nuevamente turistas , ocho meses después del paso del huracán. La reapertura fue gradual, ya que las labores de reparación y remodelación avanzaron por etapas. Hoy, el inmueble opera al 100% de su capacidad. View this post on Instagram A post shared by AMARES Acapulco (@amaresacapulco) El hotel de Slim en Acapulco vuelve a la vida y reactiva los ingresos El informe financiero del segundo trimestre de 2025 confirma que la reactivación del hotel en Acapulco ya tuvo un impacto positivo y medible en los ingresos de Inmuebles Carso. En el rubro de servicios, donde se contabilizan actividades como la operación hotelera, la empresa reportó ingresos por 147.7 millones de pesos , lo que representa un aumento de 38.6% respecto al mismo periodo de 2024, cuando estos ingresos fueron de 106.6 millones de pesos. La propia empresa atribuye este crecimiento directamente a la reapertura y reactivación del hotel en Acapulco , tras los severos daños provocados por el huracán Otis. ¿Cuánto cuesta hospedarse en el hotel de Slim en Acapulco? De acuerdo con el portal oficial del Hotel Amares , el complejo cuenta con nueve categorías de habitaciones , cuyos precios varían según el tamaño, el nivel de confort y la vista, ya sea a la montaña o al mar de Acapulco, ubicado a unos cuantos metros. La opción más accesible es la habitación Confort King Vista a la Montaña , con un precio aproximado de 2,998 pesos por noche para dos personas , aunque la tarifa puede cambiar según el día y la temporada. En contraste, la habitación de mayor categoría, la Royal Suite Doble Vista al Mar, puede alcanzar precios de hasta 9,967 pesos por noche para dos adultos , dependiendo de la fecha y la demanda. Ostar, el grupo hotelero de Carlos Slim Ostar Grupo Hotelero es la división encargada de operar los hoteles de Inmuebles Carso , el brazo inmobiliario del conglomerado empresarial de Carlos Slim. Su origen se remonta a 1991 , cuando el empresario adquirió la cadena de Hoteles Calinda , que con el tiempo evolucionó hasta convertirse en lo que hoy es Ostar, según se lee en la biografia del empresario . Desde entonces, la compañía ha consolidado un portafolio de propiedades en México y el extranjero, combinando la operación turística con la recuperación de edificios históricos y el desarrollo de complejos vacacionales. Su estrategia apuesta por modernizar espacios emblemáticos sin perder su identidad arquitectónica ni su valor cultural. Actualmente, Ostar administra desde hoteles urbanos con valor patrimonial hasta resorts ubicados en destinos de playa, diversificando su presencia en distintos segmentos del mercado. Estos son algunos de los hoteles que forman parte de Ostar: Hotel Geneve, Ciudad de México : ícono histórico inaugurado en 1907, con carácter de museo y alto valor patrimonial. Loreto Bay Golf Resort & Spa, Baja California Sur : complejo turístico frente al Mar de Cortés, con campo de golf y spa. Hotel Amares, Acapulco :
El costo invisible de las juntas en la productividad y el bienestar
En los últimos años, en muchas organizaciones el exceso de reuniones virtuales se normalizó como parte del trabajo diario. La situación estuvo enmarcada por agendas saturadas, videollamadas seguidas y decisiones que se postergaban, porque nadie tenía tiempo para pensar y ejecutar. El área de Recursos Humanos de Natura y Avon se percató de ello y decidió tomar cartas en el asunto, por lo que decidió cuestionar esa lógica desde el bienestar, la productividad y la confianza en los equipos. Para Renata Maldonado , directora de Recursos Humanos de Natura , el punto de partida fue aceptar que el problema no era reunirse, sino cómo se usaba el tiempo. “Nos dimos cuenta de que las personas pasaban el día conectadas, pero sin espacios reales para concentrarse y avanzar”, explica. De ahí surgió la adopción de los días sin juntas , una política interna que hoy forma parte de la manera de trabajar tanto en Natura como en Avon, marca que terminó de integrarse formalmente al grupo de origen brasileño el año pasado. “No buscábamos eliminar la colaboración, sino proteger el tiempo de foco”, aclaró Maldonado en entrevista con Expansión . En la práctica, los días sin juntas no significaron improvisación ni desorden. Al contrario, la eliminación de reuniones abrió espacio para el trabajo profundo, menos multitareas y decisiones más claras. “Cuando quitas las juntas, las personas empiezan a organizarse mejor y a priorizar lo que realmente importa”, señala. Y no está equivocada, pues un estudio de la firma de software Atlassian revela que hasta 72% del tiempo en reuniones podría ser poco útil y contribuir al agotamiento y estrés, y que hasta tres de cada cuatro reuniones podrían haberse reemplazado por comunicación más efectiva. En Natura, la medida ayudó a reducir el estrés asociado a agendas fragmentadas. “Había una sensación constante de urgencia que no siempre era real. Liberar espacios cambió la forma en la que se vive la jornada laboral”, compartió Maldonado. El reto de coordinar horarios entre países Implementar esta política implicó un reto adicional en una empresa con operación internacional y equipos distribuidos en distintos husos horarios. Desde Recursos Humanos, la estrategia pasó por acuerdos explícitos entre líderes para respetar horarios locales y evitar reuniones fuera de jornada. “Fue clave generar reglas claras entre países y confiar en que los equipos podían organizarse sin necesidad de estar todos conectados al mismo tiempo”, explica Maldonado. También se definieron ventanas específicas para reuniones regionales y se protegieron los días sin juntas como un acuerdo institucional, no como una recomendación opcional. Durante procesos complejos, como la integración operativa de Natura y Avon, la política se volvió aún más relevante. La compañía revisó quién debía estar en cada reunión y para qué. “Aprendimos que no todas las decisiones requieren a todas las personas en la llamada”, afirma. Los comités se hicieron más pequeños, las reuniones más cortas y los objetivos más claros. “Eso ayudó a tomar decisiones más rápidas y a reducir el retrabajo”, añade. Desde Recursos Humanos, el mayor desafío no fue lanzar la iniciativa, sino sostenerla en el tiempo. Para ello, se reforzó la exigencia de que cada reunión tenga un propósito claro, acuerdos definidos y seguimiento. “Si una junta no tiene un objetivo concreto, no debería existir”, sostiene Maldonado. Ese cambio también impactó el estilo de liderazgo. “Los líderes tuvieron que soltar el control y confiar más en sus equipos”, reconoce. A cambio, la organización ganó en autonomía, foco y responsabilidad compartida. Los días sin juntas no funcionan como una moda, requieren disciplina, acuerdos entre países y coherencia desde el liderazgo. “No es quitar reuniones por quitarlas, sino de usar mejor el tiempo de las personas”, apunta Maldonado. Para organizaciones con operación foránea, el aprendizaje es que la flexibilidad no se decreta, se construye con reglas, respeto a los horarios y una cultura que valore el trabajo bien hecho, incluso cuando no ocurre frente a una cámara. ]]>
Kia alcanza récord de ventas en medio de un mercado «más competitivo que nunca»
Para Horacio Chávez, director general de Kia en México, el mercado doméstico hoy es “más competitivo que nunca” , pues además de la oleada de marcas que han llegado al país en los últimos años, la mayor parte de las marcas han estado renovando sus portafolios con nuevos productos, versiones o tecnologías, pero esto no ha sido un impedimento o un obstáculo para la firma de origen surcoreano. Y es que Kia ha logrado navegar la tempestad de tal manera, que 2025 concluyó siendo su mejor año en ventas en México, al haber comercializado 111,172 unidades, lo que, además, le significó un crecimiento de 6.5% , mientras que las ventas de autos nuevos en el país en el año crecieron apenas 1.35%, de acuerdo con datos de Inegi. “Se ha vuelto más competitivo que nunca, y en este escenario, en Kia hicimos todo lo que teníamos que hacer para seguir siendo la mejor opción para nuestros clientes y para nuestros prospectos, y ejemplo de esta capacidad de adaptación para los retos que presenta el mercado fueron los resultados que obtuvimos el año pasado”, comenta Chávez. La apuesta de aportar por lo hecho en México rinde frutos. Del total de ventas el 60% de su producto tiene su origen en la planta de Pesquería, Nuevo León, con modelos como el K3 que destaca por ser su vehículo con mayores volúmenes de comercialización en el país. Para Chávez, el secreto detrás de estas cifras está también en optar por lanzamientos clave, como haber arrancado el año con la inclusión de la versión de entrada del K3 con un motor de 1.4 litros turbo y transmisión manual, además de haber añadido su versión Cross, lo que le permitió elevar las ventas de este modelo en 9.4%. Con el lanzamiento del K4 Hatchback, así como con el de su versión GT-Line con motor 2.0 y 1.6 litros turbo, enfocado a posicionarse en un público más juvenil, desde la perspectiva de la surcoreana determinó por completar la gama de este modelo, producido también en Nuevo León. En el caso de Sportage , el directivo destaca el lanzamiento en el último trimestre del año pasado de su versión híbrida por debajo de los 800,000 pesos, lo que permitió el 28% de sus ventas totales de éste modelo fueran con dichas tecnologías. “Sportage será un vehículo clave también en la estrategia de este año. Hemos incrementado el número de versiones, el número de vehículos híbridos de Sportage y pensamos también en aumentar sus ventas de manera importante, que es fundamental para la imagen de la marca. Es el primer vehículo con el que iniciamos ventas aquí en México y es el de mayores ventas a nivel global”, destacó en entrevista con Expansión . La estrategia también ha estado concentrada en el robustecimiento de su brazo financiero, Kia Finance, lo que Chávez considera un “catalizador clave” en el acercamiento con clientes y accesibilidad de compra, pues mediante éste, es que alcanzaron a cerrar 63,500 nuevos contratos, otra cifra récord para la compañía. El producto mundialista Kia siente el espíritu deportivo de la Copa Mundial de Futbol de este año no solo por su planta en Nuevo León, que será una de las tres sedes mexicanas para evento deportivo, sino también por ser patrocinador de éste desde 2002. “Queremos aprovechar el Mundial en toda su extensión. Es una inversión muy importante la que Kia viene haciendo cada cuatro años en los Mundiales, entonces nos hemos preparado para esto con bastante tiempo de anticipación”, subraya el directivo. La marca ha decidido lanzar 1,400 unidades de edición limitada de tres de sus modelos insignia en el marco del Mundial y que se comercializarán solo éste año, las cuáles incluirán características que, asegura, serán diferenciadores de su producto tradicional y estarán enfocadas en transmitir un carácter más deportivo. Del K3, serán 450 unidades en carrocería sedán y 150 hatchback, que contarán con un kit deportivo compuesto por un deflector frontal, faldones laterales y alerón posterior, además de una interfaz gráfica temática de futbol para su pantalla de 10.25 pulgadas y tapetes conmemorativos de la Copa Mundial. Los precios partirán desde los 438,800 pesos. Para el caso del K4, serán 450 unidades las disponibles en carrocería sedán y 50 en hatchback, que además de contar con un kit deportivo similar al del K4, agregará los mismos gráficos deportivos a su pantalla panorámica dual de 12.3 pulgadas y tapetes, entre otros aditamentos, con precios que comienzan en los 583,900 pesos. De Sportage solo serán 300 unidades las que contarán con esta edición limitada. Éstas incorporarán un paquete exterior de diseño X-Line, conformado por logotipos, rieles de techo tipo puente, molduras, así como parrilla y rines de 19 pulgadas de diseño especial en color negro brillante. De éste Kia aún no ha revelado su precio. En tanto, Chávez asegura que con su hoja de ruta a seguir, Kia alcanzará otro año récord este 2026, además de que prepara el lanzamiento de tres modelos, dos híbridos y uno eléctrico, para continuar robusteciendo su portafolio. ]]>
La IA anticipa estrés y desgaste laboral
Tu nivel de estrés, la sobrecarga de trabajo de tu equipo o el riesgo de burnout ya no dependen solo de encuestas de clima o de la intuición de un jefe. En Latinoamérica, las áreas de Recursos Humanos comienzan a apoyarse en gemelos digitales, réplicas virtuales de la organización que permiten simular decisiones antes de llevarlas a la práctica y anticipar su impacto en el bienestar de las personas. De acuerdo con Buk, empresa dedicada a la gestión de talento,entre 45% y 50% de los departamentos de Recursos Humanos en la región ya utilizan Inteligencia Artificial (IA), una adopción que incluso supera a la de Estados Unidos, donde ronda el 26%, y se acerca a Europa, con 46%. Esta aceleración ocurre en un contexto de alta rotación, escasez de talento y niveles elevados de desgaste emocional, factores que presionan a las empresas a buscar respuestas más precisas y rápidas. Detectar el desgaste antes de que sea demasiado tarde “En América Latina tenemos un desafío muy grande en bienestar laboral y salud mental”, explicó Jacinta Giraldi, lead de research de Buk, al señalar que un estudio de la compañía sobre el tema muestra que 46% de las personas encuestadas en la región vivió alguna experiencia de burnout en el último año. Además, 12% de los trabajadores en México padeció este fenómeno ocupacional de forma frecuente. Frente a ese escenario, explicó Giraldi, las decisiones basadas solo en la experiencia previa dejan de ser suficientes. En este sentido, los gemelos digitales se trasladan al terreno de la gestión de capital humano. En sectores como la industria o la construcción, los gemelos digitales sirven para simular escenarios antes de tomar decisiones críticas. Se crean réplicas virtuales de fábricas, edificios o cadenas de producción que permiten anticipar fallas, optimizar recursos y evaluar cambios sin intervenir directamente en el entorno real. Esa misma lógica se traslada al terreno del capital humano. De acuerdo con Giraldi, los gemelos digitales permiten modelar el funcionamiento de una organización a partir de datos reales y observar cómo impactan distintas decisiones antes de implementarlas. En la práctica, esto significa que la empresa puede construir una réplica virtual de su operación con información sobre cargas de trabajo, horas extra, rotación, ausentismo y resultados de encuestas de clima laboral. A partir de ahí, la IA identifica patrones de riesgo asociados al burnout y simular distintos escenarios, por ejemplo, qué pasaría si se redistribuyen tareas, si se ajustan metas, si se amplían descansos o si se refuerzan ciertos equipos. Así, antes de hacer cambios en la vida real, la organización puede anticipar qué medidas reducirían el desgaste del personal y cuáles podrían agravarlo. “El gemelo digital permite simular el efecto de una política antes de aplicarla, pero siempre como un insumo. La decisión final la toma un humano”, aclaró Giraldi. Sin embargo, el avance tecnológico convive con tensiones internas. Giraldi subrayó que la confiabilidad de estos modelos depende de la calidad de los datos y de la gobernanza del proceso. “Los equipos de gestión de personas ya no pueden ser ajenos a la data que existe dentro de la organización. Tienen que saber qué información están entregando al modelo, porque si no entienden eso, tampoco pueden entender la decisión que sale después”, dijo. El riesgo, explicó, aparece cuando la IA se convierte en una “caja negra”. Para evitarlo, Buk plantea un trabajo conjunto entre áreas de Recursos Humanos y equipos de datos, con criterios claros sobre qué información se utiliza y cómo se interpretan los resultados. “El problema nace cuando nadie sabe qué decidió la IA ni por qué llegó a esa conclusión”, advirtió. La discusión no es solo técnica, sino cultural. Según el IBM Institute for Business Value, solo 20% de los ejecutivos considera que Recursos Humanos es responsable de la estrategia del futuro del trabajo, a pesar de que la experiencia del empleado se vincula directamente con el desempeño financiero. El mismo instituto señala que las organizaciones que ofrecen mejores experiencias laborales superan en 31% el crecimiento de ingresos frente a sus competidores. En ese contexto, los gemelos digitales también abren dilemas éticos, como qué ocurre si una simulación muestra que una decisión resulta rentable, pero eleva el desgaste emocional o si un colaborador no está de acuerdo con la conclusión del sistema. Para Giraldi, la clave está en reducir la autoridad de la IA y entenderla como una forma de consultoría. “Esto es un insumo más. Si el resultado no se alinea con los valores de la organización, se cuestiona, se ajusta o no se ejecuta”, explicó. El estudio de Buk anticipa que, hacia 2026, la gestión de personas será híbrida, predictiva y basada en datos verificables, aunque profundamente humana en sus implicaciones. La IA permitirá anticipar riesgos de burnout, sobrecarga o desconexión, pero también exigirá nuevas capacidades dentro de las empresas, desde pensamiento crítico hasta liderazgo distribuido. “Todos estamos delegando tareas a la IA y validando sus resultados”, señaló Giraldi, quien aseguró que esa capacidad de dirigir, corregir e integrar lo que entrega la IA es una forma de liderazgo que hoy deberían ejercer las personas de todos los niveles para obtener buenos resultados. ]]>