México amarra inversión farmacéutica de 2,000 mdd en misión a Canadá
La misión comercial de México en Canadá avanza con anuncios de inversión, proyectos industriales y acuerdos educativos que buscan fortalecer la relación económica entre ambos países. El resultado más importante fue en Toronto, donde el gobierno de Hidalgo concretó una inversión de 2,000 millones de dólares para instalar una planta de ingredientes farmacéuticos activos . El proyecto estará a cargo de Solar International Core Canada y se ubicará en el Polo de Desarrollo Económico de Zapotlán, Hidalgo. Como parte de la primera etapa, la empresa invertirá 70 millones de dólares para adquirir el terreno donde se construirá la planta. Inversiones en Chiapas, Puebla y Jalisco Fortalece cooperación educativa y cultural El acuerdo se formalizó mediante un memorando de entendimiento firmado entre Babak Arefpour, CEO de la empresa canadiense; y Carlos Henkel, secretario de Desarrollo Económico de Hidalgo. El anuncio contó con la presencia del secretario de Economía, Marcelo Ebrard; y del ministro de Comercio canadiense, Dominic LeBlanc. “Cerramos el día con una inversión de 2,000 millones de dólares para Hidalgo. Solo con eso ya valió la pena toda la misión”, afirmó Ebrard durante la gira empresarial que reunió a 244 empresarios mexicanos en Canadá. Además del anuncio en Hidalgo, la misión comercial abrió nuevas oportunidades de inversión para otros estados mexicanos . El gobierno de Chiapas firmó una carta de intención con INTE Modular para estudiar la instalación de una planta de vivienda modular con una inversión potencial de hasta 360 millones de dólares. En Puebla , la empresa Process Research Ortech Inc. evaluará el desarrollo de una planta para procesar minerales y materiales destinados a baterías. El proyecto contempla una posible inversión de 380 millones de dólares. Jalisco también logró acuerdos preliminares con la empresa Sustainable Agave Holdings Ltd. que analizará la instalación de una planta para procesar agave y producir pulpa, proyecto que podría representar una inversión de 100 millones de dólares. La misión comercial también dejó acuerdos en educación y cultura. En Toronto, la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior y el Tecnológico Nacional de México firmaron convenios con Colleges and Institutes Canada para impulsar cooperación académica entre México y Canadá e intercambio educativo. En Montreal, la Secretaría de Economía y el Festival Internacional de Cine de Morelia acordaron con el International Festival of Films on Art promover coproducciones audiovisuales, intercambio profesional y proyectos conjuntos entre instituciones culturales de México y Canadá. ]]>
Día de las Madres impulsará hasta 22% los pedidos en apps de delivery
El Día de las Madres es una de las fechas más importantes para el comercio digital y las plataformas de delivery en México. La combinación entre una de las celebraciones de mayor consumo en el país y el hecho de que el 10 de mayo caerá en domingo, el día de mayor actividad histórica para aplicaciones de reparto, apunta a un incremento significativo en la demanda de comida, regalos y productos de conveniencia. Rappi estima que durante el fin de semana del 9 y 10 de mayo el volumen de órdenes crecerá entre 18% y 22% en México, impulsado principalmente por pedidos de restaurantes, flores, bebidas, postres, artículos de cuidado personal y productos de retail. Según datos de la empresa, en años anteriores el Día de las Madres ya mostraba un incremento importante en la demanda, pero este año se sumarían entre tres y cinco puntos porcentuales adicionales debido al comportamiento típico de consumo de los domingos. La proyección coincide con las tendencias generales de consumo observadas en México. Por ejemplo, el estudio Consumer Pulse 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) señala que el 10 de mayo será la fecha con mayor intención de compra del trimestre, incluso por encima del Día del Niño. De acuerdo con el reporte, 70% de los internautas mexicanos planea realizar alguna compra relacionada con la celebración, con una fuerte inclinación hacia experiencias gastronómicas, moda y regalos. Por su parte, la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco) proyecta una derrama económica de 5,901 millones de pesos en la capital del país con motivo de esta fecha, cifra que representa un crecimiento de 9.8% respecto a 2025. Vicente Gutiérrez Camposeco, presidente del organismo empresarial, señaló que el comportamiento esperado confirma el fortalecimiento del consumo interno y el peso económico de esta tradición. La Canaco estima que las familias capitalinas gastarán entre 1,400 y 1,900 pesos en regalos y festejos, principalmente en restaurantes, ropa, calzado, cosméticos, pastelerías, florerías y electrónicos. Con ello, el Día de las Madres se mantiene como la tercera fecha con mayor derrama económica en la Ciudad de México, solo por debajo de la temporada navideña y El Buen Fin. Para el comercio formal y las plataformas digitales, esto convierte al 10 de mayo en una jornada estratégica tanto por el volumen de ventas como por la intensidad operativa que requiere. Las apps se vuelven parte de la celebración En el caso de las aplicaciones de delivery, la comida seguirá siendo el principal motor de consumo. Datos de Rappi muestran que la pizza será el platillo más solicitado durante la celebración, al representar 19% de los pedidos realizados en esta fecha dentro de la plataforma. Le siguen las hamburguesas con 14%, café o té con 9%, pollo con 8% y tacos con 7%. La lista de categorías más pedidas también incluye comida mexicana con 6%, postres con 5%, sushi con 5%, sándwiches con 2% y otros alimentos con 25%. Además de la comida, las flores y plantas se perfilan como la categoría de retail más solicitada durante el Día de las Madres, tendencia que, según Rappi, se ha mantenido de forma consistente durante los últimos tres años. Esto ocurre en paralelo al crecimiento del quick commerce, un modelo enfocado en entregas rápidas de productos cotidianos y compras de último minuto. El auge de este tipo de servicios responde a un cambio en los hábitos de consumo urbanos. De acuerdo con un análisis realizado por Turbo , el servicio de entregas ultrarápidas de Rappi, realizar compras presenciales para el hogar puede implicar una pérdida de entre tres y 4.5 horas al mes cuando se consideran factores como tráfico, filas, desplazamientos y tiempo invertido en encontrar estacionamiento. La plataforma sostiene que estos “costos ocultos” han comenzado a modificar la percepción de valor de los consumidores, especialmente en fechas de alta actividad como el Día de las Madres, donde el tiempo disponible para convivir adquiere mayor relevancia. Turbo Restaurantes, por ejemplo, es una de las apuestas de la empresa para acelerar las entregas de alimentos preparados. El servicio promete tiempos de entrega cercanos a los 15 minutos y, según cifras de la plataforma, los restaurantes incrementan sus ventas en promedio 20%, mientras que los repartidores elevan el número de entregas que pueden realizar. El crecimiento esperado para este 10 de mayo también ilustra cómo las aplicaciones de delivery se han convertido en infraestructura cotidiana para millones de consumidores. Lo que comenzó como un servicio enfocado en restaurantes ahora concentra categorías que van desde flores y pasteles hasta artículos de farmacia, supermercado y regalos. ]]>
Starbucks abre tienda para formar mujeres, pero la brecha laboral en México sigue fuera de la cafetería
A veces una cafetería puede funcionar como algo que la colonia no tenía. Un espacio seguro, un punto de encuentro o un sitio donde una mujer puede hablar de autonomía económica, aprender sobre inteligencia artificial, pedir ayuda por violencia o intentar sacar adelante un emprendimiento que llevaba años detenido. Eso es lo que Starbucks y Fundación Marisa buscan construir en Guadalajara con una nueva tienda insignia enfocada en formación y acompañamiento para mujeres. La marca de café rehabilitó un antiguo edificio que durante años permaneció grafiteado y que muchos en la zona todavía identificaban como una vieja sucursal bancaria. Bajo la dirección del ingeniero José Enríquez y con un concepto desarrollado por los arquitectos Jeremiah Bailey, Denise Rodríguez y Violedith Ballesteros, el inmueble fue transformado en una tienda Starbucks diseñada también para funcionar como espacio de formación y encuentro para mujeres. El proyecto aspira a impactar a 1,000 mujeres durante los próximos tres años y podría replicarse en otras sucursales del país. La iniciativa arrancará formalmente la próxima semana con un programa de ocho sesiones llamado “Sirenas Autónomas”, un proceso formativo que aborda autonomía física, económica y emocional. Cada generación estará integrada por 30 mujeres y las sesiones se realizarán los miércoles de 6 a 8 de la noche. Aunque el proyecto parte desde una tienda Starbucks, la operación estará a cargo de Fundación Marisa, organización que trabajará desde la convocatoria hasta el acompañamiento de casos específicos, incluyendo violencia de género, reinserción laboral y desarrollo de emprendimientos. “Queremos que ´La casa de las sirenas´ haga comunidad”, explicó Paola Lazo, integrante de Fundación Marisa, quien detalló que el programa tendrá un modelo flexible, con materias optativas y procesos que irán adaptándose según las necesidades reales de las participantes. Saraí Jiménez, directora de Construcción y Reputación de marca, detalló que la tienda donará hasta 7% de sus ventas para sostener el proyecto, mientras que la inversión también contará con apoyo de Fundación Alsea, Fundación Starbucks y Fundación Marisa. Sin embargo, las organizaciones evitaron compartir un monto específico porque el modelo busca ajustarse conforme crezca la demanda. Después de la primera etapa, las participantes podrán acceder a talleres enfocados en empleo formal, habilidades tecnológicas y emprendimiento, además de recibir acompañamiento para acercarse a convocatorias gubernamentales o programas de financiamiento que ya existen, pero que muchas veces las mujeres desconocen. Uno de los puntos que más surgió durante la presentación fue qué pasará con quienes tienen hijos o dificultades para trasladarse. La respuesta de las organizaciones fue que el programa busca construirse junto con la comunidad, por lo que temas como guarderías, redes de apoyo o soluciones colectivas podrían integrarse conforme aparezcan esas necesidades. La apuesta también tiene un componente de largo plazo. Starbucks confirmó que esta es la primera tienda de varias que podrían implementar proyectos similares en otras ciudades, como parte de una estrategia para regresar a las comunidades locales y reforzar el propósito social de la marca. Además de las capacitaciones, el espacio también funcionará como sede para conferencias, encuentros y actividades impulsadas por vecinas, escuelas y colectivos locales, con la intención de que la tienda deje de sentirse como un punto de consumo y se convierta en un lugar de pertenencia. Para Starbucks, el proyecto también busca demostrar que una tienda puede funcionar como algo más que un punto de venta. Kelly Goodejohn, vicepresidenta y directora de impacto social de Starbucks Internacional, dijo en entrevista que la apuesta parte de que las comunidades fuertes también fortalecen a las marcas. “Queremos inspirar y nutrir el espíritu humano en cada taza de café, en cada conversación y en cada comunidad”, dijo la directiva. Desde su perspectiva, el éxito de Starbucks no depende únicamente del café o de la experiencia dentro de tienda, sino también de la capacidad de generar impacto social en los lugares donde opera. “Eso también fortalece a la marca y deja un impacto duradero”, señaló la ejecutiva. Por otro lado, Ivonne Madrid, directora de Fundación Alsea y subdirectora de responsabilidad social de Alsea, explicó que el involucramiento de los colaboradores comenzó poco a poco, hasta convertirse en una red de más de 29,000 empleados que hoy realizan aportaciones voluntarias para sostener programas sociales. “Las empresas tienen responsabilidad con su gente, con sus clientes y con sus comunidades”, comentó. “Cuando eso se hace bien, se genera orgullo de pertenencia y amor por las marcas”. La iniciativa forma parte de una estrategia que Starbucks Foundation mantiene desde 2014 junto con Fundación Alsea, a través de fondos destinados a organizaciones sociales que trabajan con mujeres, migrantes, adultos mayores y personas con discapacidad. Goodejohn detalló que Starbucks Foundation mantiene un compromiso global para invertir 30 millones de dólares en proyectos comunitarios y que, hasta ahora, ya se han destinado alrededor de 14 millones de dólares a más de 80 organizaciones en distintos países. México, dijo, ha sido uno de los principales receptores de estos apoyos durante los últimos años. Aunque Starbucks todavía no define en qué otras ciudades replicará este modelo de tienda, la directiva reconoció que Guadalajara funcionará como una especie de laboratorio para entender cómo puede evolucionar el proyecto y qué aprendizajes deja antes de expandirse. “Apenas estamos aprendiendo mucho con esta primera tienda”, señaló Goodejohn. “Pero representa exactamente el tipo de impacto que queremos construir en otras comunidades”. La brecha que una tienda no puede cerrar sola El reto, sin embargo, es mucho más grande que una sola tienda. Aunque el programa busca impactar a 1,000 mujeres en tres años, la brecha que enfrenta México sigue siendo estructural y atraviesa desde los cuidados hasta la violencia y las condiciones laborales. Fernanda García, directora de Sociedad Incluyente en el IMCO , recordó que solo 46% de las mujeres en México tiene un empleo, frente a más de 75% de los hombres, una de las diferencias más amplias de América Latina. Además, una de cada cuatro mujeres no tiene ingresos propios, una cifra que deja ver el tamaño del problema cuando se habla de autonomía económica. “No tener ingresos implica no
El Pentágono publica documentos secretos sobre los ovnis
El Pentágono anunció el viernes la publicación de una serie de documentos secretos sobre los ovnis , un tema que apasiona a muchos estadounidenses, incluyendo al presidente Donald Trump que había pedido su desclasificación. Más de 160 documentos, algunos que remontan a la década de 1940, fueron publicados en un apartado de la página web del Pentágono. «Estos archivos, que han permanecido ocultos, han alimentado durante mucho tiempo una especulación justificada, y es hora de que el pueblo estadounidense los vea por sí mismo», declaró el secretario de Defensa Pete Hegseth, en un comunicado. Uno de los documentos, de diciembre de 1947, contiene una serie de informes sobre «discos voladores». Un informe de inteligencia de la Fuerza Aérea de noviembre de 1948 —clasificado como «máximo secreto»- incluye información sobre avistamientos de «aeronaves no identificadas» y de «platillos voladores». Otro documento de 2023 reporta que tres agentes especiales federales describieron, cada uno por separado, haber visto en el cielo órbitas naranja que a su vez emitían órbitas rojas más pequeñas. El departamento de Defensa de Estados Unidos se refiere oficialmente a los objetos voladores no identificados ( ovnis ) como » fenómenos anómalos no identificados «. Trump pidió en febrero a las agencias federales de Estados Unidos que empezaran a identificar y publicar los archivos relacionados con ovnis y extraterrestres debido al gran interés que generan. Ese mismo día, el mandatario republicano había criticado al expresidente Barack Obama por supuestamente haber divulgado «información clasificada» sobre extraterrestres. Obama había comentado en un podcast, unos días antes, sobre la existencia de la vida fuera de la Tierra. «Son reales, pero yo no los he visto y no los tienen guardados en el Área 51», dijo Obama , en referencia a la instalación militar ultrasecreta de Estados Unidos en Nevada, sobre la que se han desarrollado numerosas teorías conspirativas sobre los ovnis. Ante la avalancha de reacciones en las redes sociales, Obama aclaró su posición y señaló que mientras fue presidente no vio «ninguna prueba» de que «seres extraterrestres nos hayan contactado». El interés en los ovnis se ha reactivado en los últimos años, en los que el gobierno estadounidense ha investigado informes de aeronaves aparentemente sobrenaturales, en medio de preocupaciones de que adversarios pudiesen estar probando tecnologías muy avanzadas. En marzo de 2024, el Pentágono publicó un informe en el que afirmaba no tener pruebas de que los «fenómenos anómalos no identificados» fueran tecnología alienígena. Muchos avistamientos sospechosos reportados entonces resultaron ser simplemente globos meteorológicos, aviones espía, satélites y otras actividades normales. Con información de AFP ]]>
Los precios de los alimentos subieron de nuevo en abril por la guerra en Medio Oriente
París – Los precios de los alimentos subieron moderadamente en abril , por tercer mes consecutivo, debido al mayor costo de la energía y las perturbaciones debidas a la guerra en Medio Oriente , indicó este viernes la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura ( FAO ). El índice de precios internacionales de los alimentos de la FAO, que sigue la evolución de una cesta de productos, subió 1.6% respecto a marzo , y 2% en comparación con abril de 2025 . «Pese a las perturbaciones debidas a la crisis en el Estrecho de Ormuz, los sistemas agroalimentarios mundiales siguieron mostrando resiliencia», estimó el economista en jefe de la FAO, Máximo Torero, en un comunicado. «Los precios de los cereales aumentaron de forma moderada hasta ahora gracias a unas reservas relativamente sólidas, y una oferta adecuada de temporadas anteriores», indicó. En detalle, el índice FAO de los precios de cereales aumentó 0.8% respecto al mes anterior. La subida fue del +0.8% para el trigo y del +0.7% para el maíz . El precio de los aceites vegetales se incrementó en cambio 5.9% en abril respecto a marzo, alcanzando su nivel más alto desde julio de 2022 por las subidas en los aceites de palma, soja, girasol y colza. «Los aceites vegetales acusan los mayores incrementos de precios , por las cotizaciones del petróleo, más elevadas, que aumentan a su vez la demanda de biocarburantes y ejercen una presión adicional sobre los mercados de aceites vegetales», explicó Torero. Por su lado, el índice de la carne, en alza del 1.2%, alcanzó un récord en abril , empujado por los precios del bovino. El conflicto en Medio Oriente encareció igualmente los fertilizantes . Un 30% de su volumen transitaba por el Estrecho de Ormuz, y su precio se ve influido por el coste del gas necesario para su producción. El director general de la FAO, Qu Dongyu, avisó el jueves de que la escasez de fertilizantes se traducirá en menores rendimientos agrícolas , y en una reducción de la oferta de alimentos en la segunda mitad del año y en 2027 . «La agricultura funciona según un calendario que no puede postergarse», destacó el responsable de esta agencia de la ONU. «Los fertilizantes se tienen que emplear en determinado momento preciso del ciclo de los cultivos. Si no llegan en el en el momento adecuado, los rendimientos se ven reducidos».momento adecuado, los rendimientos se ven reducidos». ]]>
La dolarización formal, un sueño tentador en la Venezuela tutelada por EU
Caracas, Venezuela – La dolarización formal es una fantasía recurrente en Venezuela que cobra fuerza sin Nicolás Maduro. Adoptar la moneda estadounidense es tentador en este país de muy elevada inflación , pero economistas consideran que la medida sería drástica , incluso bajo la tutela de su emisor. En Venezuela existe una dolarización parcial de hecho que Maduro, capturado en enero por fuerzas estadounidenses, describió como una «válvula de escape». Dos meses antes de su caída, Delcy Rodríguez, entonces su vicepresidenta y ahora mandataria interina, defendió la «soberanía monetaria» y afirmó que el «bolívar es fundamental». Oficializar el uso del dólar estadounidense es visto como una panacea en Venezuela tras años de recesión y una inflación crónica que expertos atribuyen a malas políticas monetarias. El chavismo, en tanto, lo achaca a las sanciones de Washington. «Deberían dolarizar el país», se resigna Javier Roa, un supervisor de autobuses de 67 años que a diario recauda enormes fajos de billetes con poco valor. «El bolívar aquí se está muriendo», lamenta. Rodríguez gobierna temporalmente bajo fuerte presión de Donald Trump, que dice estar a cargo de comercializar el crudo venezolano. La presidenta encargada firmó acuerdos energéticos con gigantes como BP y Chevron, además de impulsar reformas petroleras y mineras favorables al capital extranjero. Aumentó el llamado «ingreso mínimo integral» de los trabajadores a 240 dólares mensuales, de por sí rezagado frente a una canasta alimentaria básica para una familia de cinco que roza los 700 dólares mensuales. «Dolarizar es la cosa así grande que falta. Eso viene pronto y con Trump se hace fácil», piensa Carlos, un taxista de Caracas que se reserva su apellido por temor. El bolívar contante quedó relegado a pagos menudos como el pasaje de bus. Su valor se pulverizó en medio de una acelerada depreciación, tres devaluaciones desde 2008 y 14 ceros menos. El billete de mayor denominación (500 bolívares) equivale a un dólar al tipo de cambio oficial. Opción «atractiva» La desinformación exacerba la ilusión. El equipo de fact-checking de AFP identificó un video falso donde Trump anunciaba que el dólar sería la única moneda de Venezuela. La dolarización formal es «atractiva» porque «tumba la inflación con rapidez», estima el economista Asdrúbal Oliveros. El alza crónica de precios alcanzó un pico histórico del 130,000% en la cresta de una ola hiperinflacionaria de cuatro años que cerró en 2021. Aunque a menor escala, la alta inflación persiste. El Banco Central de Venezuela (BCV) informó una variación anualizada del 611.9% en abril. Economistas independientes reportan incrementos de precios en dólares. Esto enciende el «deseo» del venezolano de «transitar a un sistema monetario que le permita subsistir y que no erosione el valor de la moneda», señala el economista Leonardo Vera, de la privada Universidad Metropolitana. Ecuador, Panamá y El Salvador, únicos tres países dolarizados de América Latina , lograron cierta estabilidad macroeconómica. Territorios insulares como Palaos, Timor Oriental y las Islas Marshall también acogieron el dólar. No obstante, es «problemática» para la diversificación de la economía y el crecimiento a largo plazo , dice Vera. Solución «extrema» El dólar se instaló informalmente en los intercambios de los venezolanos desde 2019 tras flexibilizaciones de un control cambiario que lo proscribió durante 15 años. Pero con una dolarización formal se elimina la política monetaria y queda la fiscal. «Tienes dos brazos, amputas uno», explica Hermes Pérez, economista especializado en instituciones financieras. «Es una solución extrema», asegura, que implica reformas constitucionales y legislativas. Vera lo considera «difícil», pero «no imposible». Puede darse cuando el BCV «tenga suficientes reservas internacionales en dólares en efectivo y pueda hacer ese canje de los bolívares por los dólares». Oficializar «un sistema bimonetario es más factible a corto plazo», sopesa Pérez. «Es lo que tenemos» en la práctica. Los precios en Venezuela se marcan sin pudor en la divisa estadounidense, sobre la que pesa un impuesto del 3% en transacciones desde 2022. Un dólar oficial y otro paralelo coexisten con una brecha cercana al 25%, que varía diariamente e inquieta a quienes se refugian en el billete verde como único ahorro. Quien los tiene «prefiere atesorarlos», según Vera. En las calles desaparecen de a poco. En marzo se contabilizaron 3,986 millones de dólares circulantes frente a los 4,396 millones en noviembre, según Oliveros. Esperanza Suárez solo quiere «de vuelta» su bolívar «fuerte», como lo bautizó el fallecido expresidente Hugo Chávez. «Yo no estoy de acuerdo con la dolarización», opina esta vendedora de 72 años en Sabana Grande, una zona comercial de Caracas. «¿Por qué el dólar? ¿Por qué? Si aquí estamos en Venezuela». ]]>
Violencia y política hunden la economía en Sinaloa
Este viernes Alberto Verdusco, Selene Ramírez y Tlatoani Carrera nos informan sobre cómo la inseguridad, los conflictos políticos y la pérdida de confianza han transformado el panorama económico y social de Sinaloa, colocando al estado en una de sus etapas más complejas en años recientes. Y otros temas: – Banxico termina el ciclo de recortes a la tasa de interés y la deja en 6.5% – Compras más inteligentes: 5 de 10 personas ya usan IA para decidir sus compras – Cuartos de Final Clausura 2026, juegos de vuelta: dónde ver el Pumas vs. América y la Liguilla ]]>
Reforma a la reforma judicial. Cuidados paliativos ante una crisis estructural
Recientemente, legisladores del partido Morena presentaron ante el Congreso de la Unión una iniciativa de reforma constitucional en materia del Poder Judicial , con el principal objetivo de retrasar las elecciones de 2027 a 2028 y modificar algunos de los aspectos más criticados del proceso electoral de personas juzgadoras. Sin embargo, es insuficiente para atender la crisis estructural que actualmente se atraviesa en materia de justicia. Y es que durante la implementación de la reforma constitucional al Poder Judicial de septiembre de 2024 , surgieron complicaciones en casi todos los ámbitos posibles: evaluación deficiente de aspirantes, problemas en la organización electoral y desigualdad en la contienda electoral, lo que puso en tela de juicio la efectividad del rediseño constitucional mismo. Pese a no haber admitido las fallas previamente, ahora la nueva iniciativa propone enmendar algunas de ellas, entre otras cosas: establecer un modelo más estricto de evaluación de las personas candidatas a un cargo dentro de la judicatura, priorizando la práctica profesional y la certificación profesional por autoridades especializadas en la materia, como la Escuela Nacional de Formación Judicial. Además de convocar a elecciones de personas juzgadoras hasta 2028 y no en 2027 como se tenía previsto. El aplazamiento de las elecciones y la creación de mecanismos más estrictos de evaluación pueden contribuir a estabilizar el sistema y, marginalmente, reducir la influencia política dentro de la judicatura, pero no significa que estos cambios se traducirán en una mejora real en el sistema judicial de manera inmediata, pues corren el riesgo de convertirse en ajustes meramente administrativos sin impacto profundo en la impartición de justicia. La iniciativa carece de un verdadero diagnóstico que nos permita conocer las deficiencias del Poder Judicial más allá de las provocadas por la implementación del modelo de elecciones, por lo que, una vez más, no aborda problemáticas igual de importantes para la calidad de la impartición de justicia y que también sufrieron repercusiones tras la sustitución masiva de personas juzgadoras la jornada electoral judicial realizada en junio de 2025. Por ejemplo, la evaluación del desempeño de las personas juzgadoras se mantiene igual –sólo para el primer año de ejercicio– cuando se pudo proponer que fuera de manera periódica y hasta el término del cargo. Igualmente se desaprovechó la inclusión de auditorías ciudadanas que permitan transparentar la rendición de cuentas de los órganos del Poder Judicial. En el mismo sentido, no se propone ninguna reforma en la estructura de la judicatura que beneficie su capacidad institucional –administración, organización y evaluación interna– y permita crear políticas públicas judiciales que mejoren el rendimiento de los juzgados y tribunales. Tampoco se modifica el modelo actual de perspectiva de género para evitar problemas como los observados en las primeras elecciones, en las que se registró la sustitución de candidatos ganadores por candidatas mujeres para cumplir requerimientos de paridad. La modificación de algunos de los vacíos podría reducir alguno de los impactos negativos en el sistema judicial tras la Reforma constitucional al Poder Judicial de septiembre de 2024, pero aún es necesario realizar un análisis más profundo que permita construir un modelo de justicia independiente, con capacidad técnica y accesible para todas las personas por igual. No basta con atender las dificultades derivadas de la reforma. Esto implica ir más allá de ajustes normativos y administrativos, para apostar por herramientas tecnológicas, sistemas de gestión transparentes y mecanismos de recopilación de datos que permitan evaluar con rigor el desempeño judicial. Solo así se podrán generar las condiciones para que la justicia sea accesible, imparcial y confiable, para que cualquier reforma no se convierta en cuidados paliativos, sino en el inicio de un cambio estructural que responda a las demandas de una sociedad que exige eficacia en la impartición de justicia. ____ Nota del editor: Ximena Cruz Domínguez es Licenciada en Derecho por la UNAM. Es analista en la dirección de Análisis y Políticas Públicas de México Unido Contra la Delincuencia. Ha colaborado desde la sociedad civil en proyectos para democratizar la impartición de justicia local en materia penal y promover el uso de la perspectiva de género y de inclusión social en las audiencias orales. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. ]]>
El fin del ciclo de bajas de Banxico mejora el panorama para la inversión
Banco de México (Banxico) concluyó el ciclo de recortes a la tasa de interés y el país entró en una nueva etapa del ciclo monetario que puede ayudar a detonar la inversión . Este jueves, el banco central redujo la tasa de interés a 6.5% al considerar el comportamiento del tipo de cambio, la debilidad de la economía y la restricción monetaria. Pau Messeguer, economista en jefe de Multiva , considera que el fin del ciclo bajista representa un «borrón y cuenta nueva» para empezar a analizar de manera diferente un potencial nuevo ciclo inflacionario , el cual puede impulsar sectores como el inmobiliario, que es más sensible a los movimientos de tasas. «Tener una tasa de 6.5%, frente al 10% que teníamos en enero del año pasado es sin duda un incentivo muy importante en sectores muy particulares, como puede ser el inmobiliario», consideró. Priscila Robledo, economista jefe de Fintual , por su parte considera que la tasa real, descontando inflación, ronda el 2.5%, lo que significa un costo de financiamiento más bajo. «En el contexto de querer reactivar la inversión va en el camino correcto, pero siempre un nivel menor de incertidumbre es lo que más premia la inversión; lo que más busca un inversionista es certidumbre», consideró. Para Robledo, el comunicado de Banxico en el que deja claro de manera contundente que llegaba al fin del ciclo de bajas, también manda un mensaje de certidumbre a los inversionistas sobre lo que se puede esperar, al menos en este 2026 y parte del 2027. «La señal es clara: Banxico no tiene intención de mover la tasa en ninguna dirección por ahora», destacó. Los expertos consideran que es poco probable que el banco central ajuste la tasa al alza, ya que esto significaría que la inflación se está saliendo de control. «Tendríamos que estar viendo la inflación de verdad completamente descontrolada, tendríamos que ver que la inflación subyacente retomara una tendencia alcista pronunciada; es un escenario que creo que a México no le conviene», apuntó Messeguer. Un análisis de Víctor Gómez Ayala, economista en jefe de Finamex , refiere que la Junta de Gobierno fue clara: la postura actual se considera apropiada , y la reapertura de un nuevo ciclo de relajación requeriría una mejora significativa en la trayectoria de la inflación o un mayor deterioro de la actividad económica más allá de lo actualmente anticipado. Según Finamex, nuevos ajustes a la tasa sólo ocurrirían en caso de que se resuelva el conflicto en Medio Oriente, una reversión en el precio de energéticos y avances positivos en la renegociación del T-MEC. También podría ayudar una depreciación significativa del tipo de cambio y recortes a la tasa por parte de la Fed. «Las minutas, a publicarse en dos semanas, serán esenciales para comprender las condiciones bajo las cuales la coalición mayoritaria podría reconstituirse o fracturarse», consideró Finamex. ]]>
Competencia pone en jaque alianza entre Volaris y Viva
La posible alianza entre Volaris y Viva enfrenta un obstáculo mayor que cualquier reto operativo o financiero: convencer a la autoridad antimonopolios de que una concentración que dominaría cerca del 73% de las rutas domésticas no terminará afectando a los consumidores con menos competencia y mayores tarifas. La operación, aún en revisión por la Comisión Nacional Antimonopolios (CNA), ha reabierto un viejo debate en la aviación mexicana sobre si la consolidación de aerolíneas puede rescatar la rentabilidad del sector sin afectar la competencia El anuncio de Volaris y Viva, dado a conocer en diciembre de 2025, plantea la creación de un nuevo grupo mexicano de aerolíneas bajo una sociedad controladora compartida, con el argumento de fortalecer la conectividad aérea y ampliar la oferta de vuelos de bajo costo tanto en México como en mercados internacionales. Ambas compañías sostienen que mantendrán sus marcas, operaciones y certificados independientes, mientras buscan generar economías de escala que les permitan reducir costos, mejorar su acceso a capital y acelerar el crecimiento de su modelo ultra low cost. Pero especialistas en competencia económica y transporte aéreo consideran que el análisis será particularmente complejo debido a que el mercado no se revisa únicamente a nivel nacional, sino ruta por ruta, donde en algunos casos el nuevo grupo tendría una posición dominante. “Ambas aerolíneas participan en alrededor de 192 rutas. De ese total, cerca del 70% de las rutas domésticas quedarían bajo operación exclusiva del nuevo grupo si concretan la unión”, explicó Alexander Elbittar, director de GAMES Economics. El especialista señaló que todavía es prematuro anticipar si la autoridad aprobará o bloqueará la operación, debido a que el expediente continúa bajo análisis. “Todavía es prematuro anticipar un resultado. El expediente sigue en análisis dentro de la CNA”, dijo Elbittar. El economista advirtió que el tamaño de la participación conjunta podría modificar la dinámica competitiva y el poder de negociación en la industria aérea mexicana. “En algunas rutas, el nuevo grupo podría alcanzar una participación de mercado muy elevada y eso eventualmente podría interpretarse como un riesgo para los consumidores”, afirmó. La estructura propuesta por las empresas contempla mantener ambas marcas bajo un mismo holding corporativo. Sin embargo, los especialistas consultados consideran que el principal desafío será demostrar que la integración no derivará en conductas anticompetitivas en rutas donde prácticamente desaparecería la rivalidad. El antecedente que marcó a la aviación mexicana El caso inevitablemente recuerda el intento de integración entre Aeroméxico y Mexicana de Aviación durante la década de los noventa. Documentos de la entonces Comisión Federal de Competencia (Cofece) muestran que la autoridad consideró desde entonces que cada par de ciudades debía analizarse como un mercado independiente, debido a que un vuelo entre dos destinos específicos no puede sustituirse por otro trayecto distinto. La resolución de 1995 advertía además que la concentración podía facilitar prácticas anticompetitivas y elevar tarifas en rutas con menor competencia. En aquel momento, la autoridad encontró que Aeroméxico y Mexicana de Aviación concentraban más de 65% del mercado doméstico medido por pasajeros transportados. El expediente también señalaba que en rutas donde disminuía la competencia las tarifas tendían a incrementarse, mientras las aerolíneas reducían frecuencias y eliminaban servicios redundantes. “La ausencia de competencia efectiva permitía a las aerolíneas manipular la oferta y elevar precios» en rutas cercanas al monopolio, concluyó la autoridad en esa resolución histórica. Ese antecedente pesa ahora sobre el análisis de la nueva alianza entre Volaris y Viva, especialmente porque el mercado mexicano tiene actualmente pocos jugadores relevantes. Remedios bajo la lupa Uno de los caminos que podrían explorar las aerolíneas sería ofrecer remedios para reducir preocupaciones de competencia, como mantener ciertas rutas o comprometer límites tarifarios. Sin embargo, expertos consideran que la CNA ha mostrado en años recientes poca disposición a aceptar remedios conductuales ofrecidos por las empresas. “La autoridad ha mostrado recientemente poca disposición para aceptar compromisos ofrecidos por las empresas”, explicó Elbittar. El especialista recordó el antecedente del intento de integración entre Visa y Prosa, donde la autoridad terminó rechazando los compromisos planteados por las compañías. “Cuando las compañías plantean medidas de comportamiento, la autoridad suele considerar que no ofrecen garantías suficientes. El caso Visa-Prosa es un antecedente claro. La operación pasó más de un año en revisión, incluidos varios meses de negociación sobre remedios, y al final fue rechazada”, señaló. El análisis podría enfocarse en remedios estructurales más severos, como la cesión de rutas, slots o activos específicos para evitar concentraciones excesivas en determinados mercados. Rentabilidad vs competencia Para Víctor Hugo Valdés Cervantes, profesor investigador en regulación y competencia económica con especialidad en los sectores de Telecomunicaciones y Transporte Aéreo, el debate también debe entenderse desde la fragilidad financiera histórica de la industria aérea. “Las aerolíneas han perdido dinero los últimos 30 o 40 años”, explicó el académico. Según Valdés, la facilidad con la que nuevos competidores pueden entrar y salir de ciertas rutas provoca guerras tarifarias que terminan deteriorando la rentabilidad de las compañías. Además, la consolidación responde a la presión financiera que enfrenta actualmente la industria aérea global, golpeada en los últimos años por una combinación de disrupciones que han deteriorado la rentabilidad del sector. Las aerolíneas todavía enfrentan secuelas derivadas de la pandemia, además de nuevos desafíos como la escasez global de aviones, incrementos en los precios del combustible y mayores exigencias regulatorias relacionadas con emisiones contaminantes. En ese contexto, ganar escala operativa se ha convertido en una de las principales estrategias para optimizar costos, elevar eficiencias y resistir un entorno de alta presión financiera. Valdés señaló que la experiencia de Estados Unidos se convirtió en uno de los principales referentes de cómo la consolidación puede ayudar a transformar las finanzas de las aerolíneas. Durante la década pasada, el mercado estadounidense atravesó una ola de fusiones entre grandes jugadores que redujo el número de competidores dominantes, pero también permitió a las empresas ganar escala operativa, optimizar rutas, mejorar factores de ocupación y fortalecer márgenes financieros. “Ese cambio de pérdidas a ganancias en las aerolíneas estadounidenses, se atribuye al proceso de consolidación”, explicó. Tras esas