AriZona cambia de cancha: de su famoso té a bebidas con 5% de alcohol para conquistar otro mercado
AriZona amplió su oferta en México con una línea de bebidas alcohólicas preparadas que combina sabores frutales con tequila y con 5% de alcohol. La marca, conocida por sus tés helados y sus latas de gran tamaño, comercializa AriZona Hard en presentaciones de 475 mililitros, con opciones como sandía , limonada , mango y kiwi -fresa. Los productos ya aparecen en los catálogos en línea de cadenas como Walmart , H-E-B, Chedraui y Sam’s Club . Los precios consultados van de 32 a 35 pesos por envase, aunque pueden variar según el establecimiento, las promociones y la disponibilidad. AriZona Hard, una bebida lista para tomar con tequila ¿Cuánto cuesta AriZona Hard en México? A diferencia del té helado tradicional de AriZona, que no contiene alcohol, la línea Hard se comercializa como una bebida alcohólica preparada o ready to drink (RTD) , es decir, lista para consumirse sin necesidad de mezclar ingredientes adicionales. Las presentaciones disponibles en México tienen una graduación alcohólica de 5% y vienen en envases de cartón, fuera de las clásicas latas de la marca y mucho más pequeñas que otros utilizados por otras bebidas preparadas. El precio depende de la tienda y del sabor. En las publicaciones consultadas, Walmart muestra varias presentaciones de 475 mililitros a 32 pesos, mientras H-E-B las ofrece a 35 pesos. Chedraui también incluye AriZona Hard en su catálogo de bebidas alcohólicas. La línea también se vende en paquetes. Sam’s Club, por ejemplo, publica un paquete de ocho envases de distintos sabores, dirigido a consumidores que buscan comprar varias unidades en una sola operación. Double Hard en EU De las latas de té helado a las bebidas alcohólicas Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida por AriZona Hard México (@arizonahardmx) Por otro lado, la empresa lanzó Double Hard , una línea con 10% de alcohol por volumen que amplía su presencia en el mercado de bebidas listas para tomar. El lanzamiento, anunciado en julio de 2026, contempla dos sabores: té verde, inspirado en su tradicional bebida, y Watermelon Dragonfruit Juice Cocktail, una mezcla frutal de sandía y pitahaya. Ambos productos se comercializan en el formato de lata grande característico de la marca, con un precio sugerido de 2.49 dólares por unidad. La empresa explicó que DOUBLE HARD responde a la demanda de bebidas alcohólicas listas para tomar con sabores intensos y formatos prácticos, en particular dentro de la categoría de hard tea, que agrupa bebidas de té con alcohol. Se trata de la apuesta de la compañía por extender su presencia en ese segmento, aunque su disponibilidad inicial sigue limitada a los mercados estadounidenses anunciados. AriZona Beverages nació en Brooklyn, Nueva York, en 1992. La marca construyó su reconocimiento alrededor del té helado y las bebidas de frutas, que se volvieron una de sus principales señas de identidad. Su propuesta se ha apoyado en una combinación de sabores, empaques llamativos y precios accesibles. La empresa destaca que su primera lata grande llegó al mercado con un precio de 99 centavos, una referencia que ha acompañado la identidad de la marca durante décadas. La entrada al segmento alcohólico permite a la compañía utilizar ese reconocimiento en otra categoría de consumo. En lugar de abandonar los sabores que ya identifican a AriZona, la marca los adapta a bebidas con alcohol, con presentaciones y graduaciones distintas. Menos consumo de alcohol entre adolescentes y más opciones listas para beber La estrategia también amplía las ocasiones en las que puede consumirse el producto: de una bebida de té o fruta asociada con el consumo cotidiano a una alternativa alcohólica lista para tomar. La entrada de AriZona al mercado mexicano de bebidas alcohólicas ocurre en un contexto de cambios en los hábitos de consumo. En México, los jóvenes entre 12 y 17 años que consumieron alcohol durante el último año pasó de 28% en 2016 a 17.8% en 2025, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Consumo de Drogas, Alcohol y Tabaco ( ENCODAT ). Además, la prevalencia de consumo excesivo durante el último año también disminuyó, de 15.2% a 6.3% en el mismo periodo. Por otro lado, el mercado ofrece formatos que buscan responder a la demanda de conveniencia y variedad. Euromonitor señaló que las bebidas alcohólicas listas para beber, conocidas como ready to drink (RTD), fueron la categoría de mayor crecimiento en México durante 2025, favorecidas por nuevos lanzamientos y la experimentación con sabores. Sin embargo, la evolución de la categoría no es uniforme, el reporte anual de Becle, propietario de José Cuervo , por ejemplo, registró una caída de 8.3% en el volumen de su segmento RTD durante 2025. ]]>
De Dr. Simi a Bienestar: las marcas que ahora tienen cafetería aunque su negocio original sea otro
El café dejó de ser territorio exclusivo de las cadenas especializadas como Starbucks , en México, empresas como Farmacias Similares , los productos de limpieza de Pato hasta la Secretaría del Bienestar han decidido incursionar en las cafeterías. Pero la estrategia no es la misma en todos los casos, mientras algunas marcas ya convirtieron el café en un negocio abierto al público, otras lo utilizan como una experiencia temporal para presentar un producto o como una extensión de su universo de marca. Café Simi: de una farmacia a una cafetería Del limpiador de baño a un café temporal Hello Kitty: cuando el personaje se convierte en restaurante Farmacias Similares comenzó el proyecto de la Casa del Doctor Simi, ubicada en la Ciudad de México, en esta incluyó un concepto de cafetería que salió del museo y llegó a otras ubicaciones. Actualmente, Café Simi ofrece bebidas preparadas con granos de Oaxaca y Veracruz, además de alimentos para desayunar y comer. La empresa también ha llevado el concepto a otras ubicaciones y plantea continuar con su expansión. Así, con precios en bebidas que van desde los 40 pesos hasta los 55 pesos, la marca ha extendido el concepto hasta abrir su tercera sucursal en Playa del Carmen y prevé cerrar 2026 con alrededor de 20 cafeterías. Pato llevó la idea todavía más lejos, aunque en su caso se trató de una forma de promocionar su nuevo producto. La marca de productos para el baño creó Café Pato , un pop-up que estuvo en la Ciudad de México del 24 al 27 de septiembre de 2026 para presentar Pato Odor Block, su producto para ayudar a neutralizar los malos olores en el baño. En su experiencia, en lugar de comprar un café, para poder utilizar el baño, los visitantes primero entraban al baño, probaban el producto y después recibían un café de cortesía. El espacio estuvo ubicado en Río Lerma 136, en la alcaldía Cuauhtémoc, y funcionó como una demostración del producto, pero presentada como una experiencia de marca. En México, Hello Kitty Café convirtió el universo de Sanrio en un espacio donde el personaje no solamente aparece en productos, sino también en la decoración, los alimentos y la experiencia del consumidor. El concepto ya opera en México y en 2026 abrió una nueva ubicación en la colonia Condesa de la Ciudad de México . El nuevo lugar incorpora, además del restaurante, espacios para eventos, una zona VIP, un cuarto de espejos y luces y posteriormente un roof. Sus precios rondan entre los 80 a 100 pesos en cuanto a bebidas, sin embargo también ofrecen comida tematizada que puede incrementar la cuenta individual. Casa Snoopy, la apuesta de un lugar temático Secretaría del Bienestar entra al mercado del café La Esperanza suma cafeterías a su negocio de panadería Algo similar ocurre con Casa Snoopy, un concepto basado en los personajes de Peanuts que llegó a la Ciudad de México como una cafetería oficial. El espacio abrió en la colonia Condesa y combina café, alimentos y postres con una ambientación inspirada en Snoopy y el resto de los personajes de la franquicia. Aquí el café funciona como parte de una experiencia más amplia, ya que la razón para visitar el establecimiento no es únicamente consumir una bebida, sino encontrarse físicamente con un universo que antes existía principalmente en productos, contenidos y licencias. Además, en Casa Snoopy existe la opción de pedir alimentos para tus mascotas y, los precios parten desde los 180 pesos. La llamada CACfetería del Bienestar abrió en Paseo de la Reforma, dentro de la Tienda de Artesanías del Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (Fonart), para ofrecer café producido por personas productoras de distintas regiones del país, además de otros productos vinculados con el programa. Entre los estados de origen del café están Chiapas, Veracruz, Puebla, Guerrero y Oaxaca. El concepto lleva al consumidor desde el producto empaquetado hasta el momento de consumo, no solamente comprar café para prepararlo en casa, sino sentarse a tomarlo en un espacio asociado con la marca. El proyecto también se relaciona con una estrategia más amplia para fortalecer la producción y comercialización del café mexicano. Sus precios parten de los 40 hasta los 65 pesos. Pastelerías La Esperanza también encontró en el café una forma de ampliar su oferta más allá del pan dulce y los pasteles. La cadena incorporó espacios de cafetería en sus sucursales, donde los clientes pueden acompañar sus compras con bebidas y alimentos preparados. Su menú incluye café caliente y frío, frappés, malteadas, además de opciones saladas como chapatas , sándwiches, tortas de chilaquiles y cuernitos. Algunas unidades también ofrecen helados y otros productos, con lo que el establecimiento funciona tanto como panadería para llevar como un lugar para desayunar o comer. La apuesta forma parte de una diversificación que la empresa ha desarrollado a lo largo de los años. En cuanto a sus precios estos arrancan en los 30 pesos y llegan hasta los 55 pesos. ]]>
Cobrar una incapacidad del IMSS ya no será igual para todos: este monto cambia la forma de pago
Desde el 6 de octubre de 2026, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) modificó la forma en que entrega algunos pagos por incapacidad. La medida, publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF), obliga a usar una cuenta bancaria cuando el monto alcance ciertos límites. La regla aplica a enfermedad general, riesgos de trabajo y maternidad, cada uno con una cantidad distinta. ¿Desde qué monto el IMSS depositará obligatoriamente la incapacidad al banco? ¿Qué pasa si tu pago queda por debajo de ese límite? El cambio no modifica cuánto te paga el IMSS Lo que se mantiene igual para recibir el pago de una incapacidad El límite depende del motivo de la incapacidad: – Enfermedad general: desde 2,835.36 pesos – Riesgo de trabajo: desde 5,040.64 pesos – Maternidad: desde 31,188.96 pesos Si el pago que te corresponde alcanza o supera la cantidad aplicable a tu caso, deberá depositarse directamente en una cuenta bancaria. Los montos fueron calculados con un salario mínimo de 315.04 pesos: nueve salarios mínimos para enfermedad general, 16 para riesgos de trabajo y 99 para maternidad. En ese caso, registrar una cuenta bancaria será voluntario . El personal de Prestaciones Económicas podrá proponerte que la registres para recibir ahí el dinero, pero no será obligatorio hacerlo mientras tu pago permanezca por debajo del parámetro que corresponda. La nueva regla únicamente afecta la forma en que recibes el dinero . El acuerdo establece que no cambia la cantidad del pago, los requisitos para tener derecho a una incapacidad, la vigencia de derechos ni las demás condiciones previstas en la Ley del Seguro Social. En otras palabras, no se creó una nueva fórmula para calcular las incapacidades ni se redujo lo que corresponde recibir. Lo que cambia es el medio de pago para quienes alcancen los límites establecidos. El nuevo esquema no modifica los requisitos para obtener el pago , ni cambia la cantidad que corresponde, la vigencia de derechos o las demás condiciones previstas en la Ley del Seguro Social. La modificación se limita a cómo se entrega el dinero cuando el pago alcanza los montos establecidos para enfermedad general, riesgo de trabajo o maternidad. Hasta cuánto puedes cobrar por cada tipo de incapacidad Aunque cambia la forma de recibir algunos pagos, las reglas para calcular cuánto te corresponde siguen dependiendo del motivo de la incapacidad. Enfermedad general, riesgo de trabajo y maternidad tienen porcentajes, requisitos y periodos distintos. – Riesgo de trabajo: no exige semanas previas de cotización. El pago corresponde al 100% del salario registrado ante el IMSS desde el inicio de la incapacidad y puede extenderse desde un día hasta 52 semanas, según lo determinen los servicios médicos. – Enfermedad general: requiere cuatro semanas cotizadas inmediatamente antes de la enfermedad; para trabajadores eventuales son seis semanas dentro de los cuatro meses anteriores. El pago equivale al 60% del salario registrado y comienza a partir del cuarto día. Puede mantenerse hasta 52 semanas y prorrogarse hasta 26 semanas adicionales. – Maternidad: exige 30 semanas cotizadas dentro de los 12 meses anteriores al inicio de la semana 34 de gestación. El certificado único cubre 100% del salario registrado hasta por 84 días. Si no se cumple con las semanas requeridas, el pago del salario íntegro queda a cargo del patrón durante el periodo de incapacidad. Las incapacidades adicionales por enlace en maternidad se pagan al 60% del salario indicado y pueden cubrir hasta 21 días. ]]>
Los contratos mixtos no atraen a los gigantes petroleros, pero algunas empresas sí ven negocio con Pemex
Los contratos mixtos de Pemex no resultan atractivos para todas las petroleras, pero algunas empresas han encontrado en este esquema una oportunidad para operar campos maduros con producción, reservas y flujo de efectivo . Consorcio Petrolero 5M del Golfo es una de ellas y ya obtuvo la adjudicación de tres campos. La compañía participa en Tamaulipas Constituciones, Sini-Caparroso y Madrefil-Bellota , tres de los nueve contratos mixtos que, hasta ahora, ya fueron firmados de un total de 21 que Pemex contempla desarrollar durante el sexenio. El esquema ha sido cuestionado por su atractivo limitado para grandes petroleras internacionales y por las condiciones para recuperar costos. La pregunta es por qué empresas como Shell, BP, ExxonMobil o Chevron no han mostrado interés, mientras compañías de menor tamaño sí están dispuestas a participar. Para Óscar Roldán Flores, director general del Consorcio Petrolero 5M del Golfo , la respuesta está en el tipo de activos y en las condiciones financieras que acompañan al contrato. “Lo que nosotros vimos fue, primero, que tuvieran un mecanismo de pago –porque esa es la crisis que todavía se viene arrastrando por Pemex–. Tener un mecanismo de pago certero y los tenían”, aseguró durante su participación en el 16 Congreso Conjunto de Asociaciones de Energía. Los contratos mixtos de Pemex son un esquema de asociación en el que la Secretaría de Energía otorga a Pemex, de manera exclusiva, el derecho de realizar actividades de exploración y extracción de hidrocarburos, así como un área de asignación específica. A través de estos contratos, la petrolera busca complementar sus capacidades operativas, financieras o de ejecución mediante asociaciones con empresas privadas. Para 5M del Golfo, la evaluación comenzó por los activos. “Lo segundo es que tuvieran buenos activos, que estuvieran algo interesantes y que tuvieran materialidad para producción, reservas y apoyo de la empresa; y tercero el contrato”, dijo Roldán. La empresa también identificó un mecanismo de pago respaldado por un fideicomiso y con participación de la banca privada y del Estado, un elemento relevante en un momento en el que Pemex mantiene adeudos con proveedores y contratistas. “Vimos un mecanismo de pago sólido, un fideicomiso fuera de la banca del Estado, en la banca privada, un mecanismo de pago sólido y unas reglas bien establecidas –que pueden mejorar– pero funcionaban y los activos eran atractivos”, añadió. Un esquema para campos maduros Para Roldán, el principal punto está en entender que los contratos mixtos no pueden aplicarse de la misma manera a todos los proyectos petroleros. “Lo más importante es entender que este contrato funciona para un tipo de activos nada más, siento que ha habido un error al pensar que este contrato lo puedes aplicar a greenfields (proyecto que se desarrolla desde cero) en mar. Yo no lo veo, pero para un campo que trae producción, trae flujo efectivo, yo creo que sí son aplicables. Los campos maduros son un buen camino”, aseveró. La visión coincide con la de Alma América Porres, experta en exploración y extracción de hidrocarburos, quien considera que los contratos mixtos pueden funcionar para campos maduros, aunque otros proyectos de exploración y producción requieren condiciones diferentes. “Los contratos que se han realizado hasta el momento son contratos mixtos en campos maduros”, destacó. La diferencia es relevante porque un campo que ya produce permite contar con ingresos y reservas existentes, mientras que un proyecto desarrollado desde cero requiere asumir mayores riesgos antes de comenzar a generar flujo de efectivo. Por ello, Roldán considera necesario que existan distintos esquemas contractuales capaces de atender la diversidad de proyectos que existen en el sector petrolero. Los primeros resultados operativos también muestran una concentración en empresas que encontraron atractivo en este tipo de activos. Expansión publicó el pasado 5 de agosto que, de los nueve contratos mixtos ya firmados al cierre del segundo trimestre del año, solo cuatro registraban algún avance operativo según información de Pemex, aunque la empresa productiva del Estado no especificó el tipo de avance. De esos cuatro contratos, tres corresponden a 5M del Golfo. El costo de asumir el riesgo en el contrato mixto La participación en estos contratos no estuvo libre de incertidumbre. Uno de los principales puntos pendientes fue la recuperación de costos , debido a que cuando la empresa decidió participar todavía no existían lineamientos específicos para regular este mecanismo. “Este negocio es de tomar riesgos e incertidumbre y ver cómo administrarlas. Y decidimos hacer la apuesta y tomar los campos. Después salieron los lineamientos de costos, con eso fuimos a levantar capital y logramos bancar los contratos que tenemos”, puntualizó Roldán. Para una empresa petrolera multinacional consultada previamente y de manera confidencial por Expansión , precisamente la recuperación de costos es uno de los elementos que reduce el atractivo del esquema. La empresa señaló que está limitada a 30%, con posibilidad de llegar a un máximo de 40% mediante negociaciones. “Hacen falta unos lineamientos para regular los contratos mixtos. No entendemos la lógica, si bien se busca fortalecer a Pemex, los contratos petroleros alrededor del mundo reconocen que es un negocio de alto riesgo y es necesario tener condiciones atractivas”, aseguró la fuente. ]]>
Inversión mixta entre gobierno e IP sumará 5.7 billones de pesos en 2030, dice la Secretaría de Hacienda
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) apuesta por el Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar y la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar, que impulsan la inversión mixta entre la iniciativa privada y el sector público, como catalizadores para el crecimiento económico y el fortalecimiento de las finanzas públicas. De acuerdo con la subsecretaría de Hacienda, María del Carmen Bonilla Rodriguez, este Plan “contempla 5.7 billones de pesos de inversión pública y mixta entre 2026 y 2030, con una participación destacada del sector energético” . Esta participación es destacable porque contar con una mejor infraestructura reduce costos de producción y logística, conecta regiones y amplía oportunidades, además, una mayor disponibilidad de energía, agua y de transporte, mejor conectividad, permite que las empresas expandan sus operaciones y que nuevos proyectos de inversión privada encuentren condiciones para desarrollarse, explicó la funcionaria a diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público, en reunión de trabajo para discutir el Paquete Económico 2027. “Desde Hacienda, estamos avanzando en la instrumentación de esta agenda. Con la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar y los procesos de licitación que ya se encuentran en marcha, estamos dando paso a la ejecución de proyectos con fuentes de financiamiento claras y una adecuada evaluación de riesgos para que la inversión se traduzca en beneficios duraderos para la población”, dijo Bonilla Rodríguez. Destacó que en este camino ya se publicaron los lineamientos para esta Ley que fomenta el esquema de inversión mixta, el cual permite complementar los recursos públicos y ampliar el alcance de esta agenda. “Su instrumentación incorpora transparencia y seguimiento de los proyectos, así como la identificación de los compromisos fiscales que generen, para impulsar la infraestructura y preservar la solidez de las finanzas públicas en el largo plazo”, agregó la subsecretaria de Hacienda. Bonilla Rodríguez explicó que en los primeros siete meses del año, la inversión pública reportada por Inegi creció 10% anual y la inversión privada repuntó en el marco de la implementación del Plan México, estas inversiones se concentraron en proyectos clave de infraestructura para la pobalción como energía, agua, y transporte. Asimismo, el sector externo muestra un desempeño favorable, pues entre enero y agosto, las exportaciones totales aumentaron 29% anual, destacando el equipo de cómputo y electrónicos, en línea con la mayor demanda de Estados Unidos, vinculada a la Inteligencia Artificial. «Así, nuestra integración comercial ofrece oportunidades para fortalecer los encadenamientos productivos. La inversión extranjera directa alcanzó 35,000 millones de dólares en el primer semestre, un máximo histórico para un periodo similar, reflejo de la confianza de los inversionistas en México», concluyó. ]]>
Carlos, sus tres hijos y un yerno: los 5 Slim que dominan «Los 100 empresarios más importantes de México» 2026
Que Carlos Slim Helú es el empresario más influyente de México desde hace décadas no es ningún secreto. Lo que quizá no todos conocen es que no es el único integrante de su familia en el ranking 2026 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión. Esta lista, una de las más relevantes del ámbito empresarial, funciona como un termómetro del poder económico del país. En ella figuran cinco miembros de la familia Slim : algunos subieron o bajaron de posición y otros se mantienen en el mismo puesto que el año pasado. Además del ingeniero Slim, aparecen tres de sus hijos varones y uno de sus yernos , todos figuras destacadas de una familia que controla algunas de las compañías más grandes de México y de buena parte de América Latina. Además, el peso de la familia se nota todavía más en la parte alta de la lista: tres de los Slim están entre los diez primeros lugares , con Carlos Slim a la cabeza. Estos son sus perfiles: 1. Carlos Slim Helú Con una trayectoria empresarial de décadas, Carlos Slim Helú, de 86 años y formado en la UNAM , conservó el primer lugar de Los 100 empresarios más importantes de México 2026 y se mantiene como el hombre más rico de México. Su actividad empresarial abarca sectores estratégicos como telecomunicaciones, construcción, infraestructura y minería, con una presencia que se extiende a través de algunos de los grupos empresariales más importantes del país. Al frente de América Móvil y Grupo Carso conserva el cargo de presidente honorario y vitalicio, mientras que también preside Minera Frisco y CICSA . Las cuatro empresas suman más de 1.17 billones de pesos en ventas y generan más de 267,000 empleos. Además, forma parte de los consejos de IDEAL, Sitios Latinoamérica y el Consejo Mexicano de Negocios. 2. Carlos Slim Domit Como principal heredero empresarial de la familia Slim, Carlos Slim Domit, de 59 años, conserva el segundo lugar de los 100 empresarios . Formado como administrador de empresas por la Universidad Anáhuac , su trayectoria se ha concentrado en los negocios de telecomunicaciones y los sectores que integran el conglomerado de su familia. Preside América Móvil y Grupo Carso , dos de las compañías más relevantes del grupo empresarial de los Slim, que en conjunto reportan más de 1 billón de pesos en ventas y emplean a más de 384,000 personas. También forma parte del Consejo Mexicano de Negocios. 5. Patrick Slim Domit Como parte de la siguiente generación al frente de los negocios de la familia Slim, Patrick Slim Domit ocupa el quinto lugar del listado , tras avanzar una posición respecto al año pasado. A sus 57 años, el empresario, egresado de Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac , mantiene posiciones directivas en dos de los principales negocios del grupo. Es vicepresidente de América Móvil y Grupo Carso , además de presidir Grupo Telvista . América Móvil y Grupo Carso reportan en conjunto ventas por más de 1.13 billones de pesos y emplean a más de 262,000 personas. 29. Marco Antonio Slim Domit Con una posición enfocada en los negocios financieros y de infraestructura de la familia Slim, Marco Antonio Slim Domit ocupa el lugar 29 , tras caer desde la posición 24 del año pasado. A sus 58 años, el empresario, egresado de Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac , encabeza compañías relevantes dentro del grupo empresarial familiar. Preside Grupo Financiero Inbursa e IDEAL , que en conjunto reportan ventas por más de 174,000 millones de pesos y emplean a más de 7,200 personas. También participa como consejero patrimonial de Grupo Carso. 30. Arturo Elías Ayub Aunque forma parte de la familia Slim por su matrimonio con una de sus integrantes, Arturo Elías Ayub ha construido una trayectoria empresarial propia y este año escaló del lugar 44 al 30 . A sus 60 años, es administrador de empresas por la Universidad Anáhuac y ha desarrollado buena parte de su carrera en los sectores de telecomunicaciones y medios. Preside Sitios Latinoamérica , empresa que reporta ventas por 13,832 millones de pesos y emplea a 281 personas. También participa como consejero patrimonial de Grupo Carso y Grupo Financiero Inbursa, y como consejero independiente de Grupo México Transportes, Grupo DESC y Grupo Gigante. Las lecciones que deja la familia Slim La presencia de cinco integrantes de la familia Slim en el ranking revela algo más que la fuerza de un apellido. Su influencia atraviesa sectores clave de la economía mexicana , desde las telecomunicaciones y la infraestructura hasta la construcción, las finanzas y los medios. También muestra que el poder empresarial de la familia no está concentrado en una sola persona . Carlos Slim Helú permanece en la cima, mientras sus hijos ocupan posiciones estratégicas en distintos negocios y Arturo Elías Ayub ha desarrollado una trayectoria propia dentro y fuera del grupo familiar. El dato más relevante, entonces, es la continuidad. La familia Slim ha logrado mantener su peso empresarial a través de distintas generaciones, mientras distribuye responsabilidades y amplía sus áreas de participación. El ranking 2026 de Expansión deja así una fotografía de un grupo familiar que no solo conserva su lugar entre los grandes capitales de México, sino que sigue siendo capaz de proyectar su influencia más allá de las empresas que dieron origen a su fortuna. ]]>
Checo Pérez “estaciona” su Cadillac en CDMX antes de tomar Reforma: dónde verlo y cuándo será el show
La llegada de Sergio “Checo” Pérez a Cadillac comenzará a sentirse en Ciudad de México antes del Gran Premio. La marca ya llevó a la capital una réplica oficial de su monoplaza y prepara un showrun con el piloto mexicano sobre Paseo de la Reforma. Ambas actividades forman parte de la antesala de la carrera, programada del 30 de octubre al 1 de noviembre. Te decimos dónde ver el vehículo y cuándo corre en la capital. ¿Dónde se puede ver el Cadillac de Checo Pérez en CDMX? Así es el primer monoplaza de Cadillac en la Fórmula 1 ¿Cuándo será el show de Checo Pérez en Paseo de la Reforma? Los aficionados pueden visitar el monoplaza en Antara Polanco , donde permanecerá exhibido del 7 al 17 de octubre de 2026 . Cadillac presentó el vehículo el 6 de octubre en este centro comercial, un sitio que también tiene un vínculo histórico con la compañía, pues la marca señala que en esta zona comenzó la historia de General Motors en México hace más de 90 años. La exhibición está abierta como parte de las actividades de Cadillac rumbo al Gran Premio de la Ciudad de México. El primer auto de Fórmula 1 de Cadillac lleva por nombre MAC-26 , siglas de Mario Andretti Cadillac 26, en homenaje al piloto estadounidense que fue campeón de la categoría en 1978. La unidad llevada a México fue construida únicamente para exhibición y muestra la identidad visual con la que la escudería inicia esta nueva etapa: un diseño bicolor en blanco y negro acompañado por un patrón degradado inspirado en el chevrón de Cadillac y pensado para transmitir sensación de velocidad incluso con el vehículo detenido. Cadillac ingresará a la parrilla como la undécima escudería de Fórmula 1, con Checo Pérez y Valtteri Bottas como pilotos titulares. La siguiente aparición llegará el miércoles 28 de octubre , cuando Checo Pérez participe en un showrun sobre Paseo de la Reforma . Cadillac programó la actividad de 10:00 a 12:30 horas y pidió a quienes quieran asistir registrarse mediante el enlace disponible en la biografía de su cuenta oficial de X para recibir información adicional. El anuncio confirma Paseo de la Reforma como sede, pero no especifica todavía el tramo exacto en el que se realizará la exhibición. ]]>
Ascensos sin aumento de sueldo, ¿por qué puedes asumir un nuevo puesto sin ganar más dinero?
Un ascenso laboral puede aumentar las responsabilidades del trabajador antes de mejorar su sueldo, cuando la empresa posterga el ajuste o condiciona el pago a una prueba de desempeño, dice Martha Hernández, directora de Consultoría en Capital Humano de Aon , en entrevista con Expansión . “Tengo un hueco, entonces cubro ese hueco o esa posición con alguien en la organización”, refiere la especialista al describir cómo una empresa recurre a un integrante de su equipo para ocupar una vacante mientras encuentra un reemplazo o formaliza la promoción. La tensión aparece cuando la solución temporal se prolonga, pues el trabajador puede demostrar que es adecuado para ocupar la posición y pasar meses desempeñándola antes de recibir el ajuste correspondiente. Según Hernández, esto ocurre cuando la organización no tiene identificados y evaluados a sus posibles reemplazos. Otra situación se presenta cuando la empresa decide promover a alguien, pero establece una prueba de tres o seis meses para comprobar si puede desempeñar el nuevo puesto y retrasa el incremento salarial durante ese periodo. “Es una mala práctica que sigamos usando las pruebas”, señala la consultora, quien plantea que la evaluación del candidato debería realizarse antes de promoverlo y permitir que el ajuste salarial acompañe el movimiento. Para el empleado, aceptar un ascenso sin aumento de sueldo significa separar dos expectativas que suelen acompañar una promoción, como avanzar profesionalmente y mejorar sus ingresos. Aunque las nuevas funciones comiencen de inmediato, la remuneración puede quedar pendiente. El sueldo debe acompañar las funciones del puesto Acorde con la especialista, la revisión anual del salario y el ajuste por una promoción responden a situaciones distintas. La primera actualiza periódicamente la remuneración, mientras el segundo requiere evaluar las exigencias de una función diferente y determinar cuánto corresponde pagar por desempeñarla. Para definir ese monto, Hernández propone analizar la complejidad del puesto y ubicarlo dentro de un rango salarial, luego, la remuneración puede afinarse con las contribuciones del trabajador, considerando tanto el cumplimiento de sus objetivos como la forma en que obtiene los resultados. En México, el sueldo del empleo anterior sigue siendo una referencia habitual durante la contratación, pero la especialista considera que no debería ser una de las anclas con mayor peso, porque la decisión debe partir del puesto que la persona ocupará y de las responsabilidades que tendrá. La planeación requiere descripciones actualizadas de las funciones y un mapa de los empleados que podrían cubrir futuras vacantes. Con esa información, Recursos Humanos puede identificar quién está preparado para una promoción y qué ajuste necesita al asumirla. “El colaborador no tendría por qué ir a pedir un incremento”, apunta Hernández al describir una gestión en la que la empresa detecta los cambios en funciones y habilidades para anticipar la revisión salarial. Sin embargo, reconoce que en la mayoría de las empresas todavía se requiere levantar la mano para buscar una promoción, por lo que pedir un ascenso y demostrar resultados sigue formando parte de la conversación con el empleador. Algunas organizaciones con las que trabaja Aon cuentan con portales que publican vacantes y permiten la postulación de candidatos internos y externos, pero disponer de esos mecanismos no significa que exista una posición disponible para cada trabajador que busca crecer. Hernández explica que las estructuras tienen oportunidades limitadas y no siempre pueden ofrecer el avance que una persona espera, incluso cuando ya está preparada para asumirlo. Ante esa falta de opciones, el empleado puede buscar una promoción en otra empresa. La especialista sitúa los incrementos salariales promedio que observa entre 5% y 6% , mientras una promoción conseguida fuera de la organización puede representar una mejora de entre 20% y 30%; el rango corresponde a un cambio hacia un puesto superior y no implica que cualquier cambio de empleador genere ese aumento. Sobre la moderación de los ajustes anuales, Aon prevé un incremento promedio de 5.3% para personal administrativo y de confianza en México durante 2027, frente al 5.5% registrado en 2026, según la información presentada durante Human Capital Insights 2026. La periodicidad del aumento tampoco garantiza que se corrijan los rezagos, Hernández señala que el 95% de las empresas del universo que refiere Aon otorga incrementos una vez al año, pero algunas atraviesan dificultades financieras que retrasan el ajuste o impiden recuperar lo que no aumentaron el año anterior. Cuando una organización paga por debajo de su mercado de referencia, puede establecer un plan gradual para reducir la diferencia. En uno de los ejemplos que plantea la consultora, corregir una brecha de 20% puede distribuirse durante tres a cinco años. Dentro de esos planes, la empresa puede acelerar los incrementos para personal sobresaliente o posiciones críticas, de modo que los trabajadores no necesariamente reciben el mismo porcentaje ni recuperan el rezago al mismo tiempo. La capacidad de organizar estas decisiones no depende solo del tamaño del empleador, Hernández menciona empresas con menos de 200 colaboradores que tienen políticas desarrolladas y compañías grandes que todavía están afinándolas. “El tamaño no tiene que ver con la madurez en tus políticas de compensación”, afirma. Lo más sano es revisar los sueldos cada año para cuidar el poder adquisitivo de los trabajadores, una periodicidad que, según Hernández, sigue el 95% de las empresas que observa Aon. ]]>
Cierre de Directo a México de Banxico: las apps y el dinero digital cambian el manejo de las remesas
El envío de remesas evoluciona en el mundo y el cierre del servicio del programa Directo a México para mandar dinero de Estados Unidos (EU) a México es un ejemplo. El 25 de noviembre pasado, Servicios Financieros de la Reserva Federal de EU anunció la suspensión del servicio FedGlobal ACH Payments a México y Panamá, el último día que aceptará transferencias será el próximo 20 de noviembre. En correspondencia, el pasado viernes dos de octubre, el Banco de México (Banxico) garantizó que el Programa, para envío de remesas, Directo a México terminará sus operaciones de manera ordenada. La FedGlobal ACH Payments es un servicio de transferencias electrónicas transfronterizas operado por los Bancos de la Reserva Federal. su sistema permite a las instituciones financieras de EU enviar pagos electrónicos masivos y de bajo costo a cuentas bancarias de otros países. En octubre de 2003, Banxico y la Fed conectaron sus infraestructuras para crear el programa Directo a México , y así los pagos desde EU se reciben en el Sistema de Pagos Mexicano (SPEI) y su esencia fue el envío de los pagos de los pensionados del gobierno de EU que viven en territorio mexicano. Para el uso de este programa, aún vigente, es necesario que el emisor y el receptor de remesas cuenten, cada uno, con una cuenta bancaria. De acuerdo con la Fed, la decisión de la suspensión del servicio “se debe a la drástica disminución del volumen de transacciones, lo que refleja una menor relevancia en el mercado”. El manejo de las remesas evoluciona , el avance tecnológico va borrando las transferencias bancarias tradicionales, y pinta un mayor uso de aplicaciones y dinero digital, las cuales ofrecen un envío más rápido y económico. El pasado dos de octubre, Bitso reportó que en los primeros ocho meses del año procesó a través de su infraestructura, el 14.7% del volumen total de las remesas enviadas de EU a México, cuando apenas en 2024 estimaba el manejo del 10%, mediante su división de empresa a empresa “Bitso Business”. En tanto, el informe de Visa “ Money Travels: 2026 Digital Remittances Adoption Report ” refiere que las aplicaciones bancarias móviles y la banca en línea son el método de transferencia más común en México, utilizado por el 42% de los consumidores, mientras el 43% de los usuarios mexicanos tiene acceso instantáneo a los recursos recibidos a través de los canales digitales de transferencia. Para un mayor uso de este tipo de instrumentos es destacable garantizar la seguridad . Si bien, el 45% de los mexicanos tiene algún nivel de conocimiento o familiaridad con las stablecoins, apenas el 20% considera que estas son menos riesgosas que criptomonedas como Bitcoin. La percepción sobre su uso da un giro, bajo un escenario hipotético donde se ofrecen protecciones contra fraude y seguros de depósito equivalentes a los de una cuenta bancaria tradicional, pues la disposición de usar stablecoins para envíos internacionales se dispara de 33% a 71% , refiere el reporte de Visa. ]]>
Nafin e IP quieren descarbonizar las cadenas de valor en México
Nacional Financiera (Nafin) suscribió un acuerdo con gremios empresariales para descarbonizar las cadenas de valor en México. El convenio forma parte de la iniciativa promovida por Nafin y el Banco Mundial , en el marco del programa Building Sustainable Value Chains. De acuerdo con el organismo, en una primera etapa, firmaron el compromiso el Consejo Coordinador Empresarial (CCE); la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) ; la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación ( Canacintra ), y la Confederación Patronal de la República Mexicana ( Coparmex ). Hacia adelante, se sumarán diversas dependencias, entidades federativas, intermediarios financieros, empresas y otros actores comprometidos con fortalecer cadenas de valor más competitivas, resilientes y bajas en carbono. De acuerdo con Nafin, el objetivo esencial es abordar la descarbonización como una forma de competir mejor, crecer y permanecer en los mercados globales. En este sentido, las instituciones participantes definirán un conjunto específico de metas anuales de movilización para integrar a empresas ancla y proveedores, y lograr de manera conjunta una reducción efectiva. ¿Qué busca Nafin con el acuerdo? Nafin también explicó que entre los compromisos que cada organismo empresarial serán promover la descarbonización como estrategia de productividad, eficiencia y acceso a mercados, así como poner a las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) y a los proveedores nacionales en el centro para que fortalezcan sus capacidades. También se busca impulsar diagnósticos y líneas base para que cada empresa defina hacia dónde avanzar, desde desarrollar proyectos técnicamente viables, promover la eficiencia energética, las energías limpias, la economía circular, la digitalización y la logística sostenible, entre otros temas. Cabe señalar que la coordinación de este acuerdo voluntario está a cargo de Nacional Financiera , con acompañamiento técnico del Banco Mundial y la participación del sector privado, aprovechando las estructuras institucionales y empresariales. ]]>