Trump presume intervención electoral en Latinoamérica y dice a aliados que no aprenderá su “maldito idioma”
Durante la Cumbre “ Escudo de las Américas ” en Florida, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump aseguró que su respaldo político ha influido en diversos procesos electorales en América Latina y presumió que los candidatos a los que apoya suelen repuntar en las encuestas hasta ganar las elecciones. Con varios de esos líderes presentes en el encuentro, Trump afirmó que su apoyo puede resultar más efectivo que gastar grandes sumas en campañas. “Hay candidatos que gastan millones y millones de dólares y van perdiendo, pero cuando reciben mi respaldo terminan ganando ”, comentó el mandatario ante los asistentes. Los casos que citó Trump Durante su intervención, Trump mencionó varios ejemplos recientes de países latinoamericanos donde, según él, su apoyo fue determinante para el triunfo de determinados candidatos. Uno de los casos que destacó fue el de Argentina , donde el actual presidente Javier Milei logró una victoria que, según Trump, estuvo precedida por su respaldo. De acuerdo con el mandatario estadounidense, antes de su auxilio Milei estaba algunos puntos abajo en las encuestas, pero tras su apoyo “subió como un cohete” hasta ganar la presidencia. También felicitó al presidente electo de Chile , José Antonio Kast , y recordó que él mismo le dio “un pequeño respaldo”. Trump añadió que disfruta otorgar ese tipo de apoyos porque, aseguró, los candidatos que elige “no pierden”. En el caso de Ecuador, mencionó al presidente Daniel Noboa como uno de los líderes que recibió su respaldo y posteriormente triunfó en las urnas. Asimismo, al dar la bienvenida a la presidenta electa de Costa Rica , Laura Fernández Delgado , la incluyó entre los mandatarios que tomaron su apoyo y “siguieron hasta ganar en grande”. Trump presume “un récord de victorias” Trump afirmó que, sumando los respaldos que ha otorgado tanto en Estados Unidos como en el extranjero, ha alcanzado recientemente un récord de 124 victorias y ninguna derrota. Según explicó, su apoyo suele generar un impacto inmediato en las encuestas. “Hay candidatos que van perdiendo y después de mi respaldo ganan por 20 o 30 puntos”, sostuvo. El mandatario aseguró que ahora políticos de distintos países buscan su espaldarazo de forma constante, aunque dijo que no acepta todas las solicitudes. “ Solo lo hago si creo que eres bueno … he rechazado muchos más de los que he aceptado”, afirmó. View this post on Instagram A post shared by Expansion (@expansionmx) Incluso pensó en cobrar por el respaldo En tono anecdótico, Trump comentó que llegó a preguntarle a sus asesores legales si sería posible cobrar por esos respaldos , dado el impacto que —según él— tienen en las campañas, con la idea de destinar ese dinero al Tesoro de Estados Unidos. Sin embargo, relató que su secretario de Estado, Marco Rubio, le recomendó no hacerlo porque podría generar problemas legales y políticos. “No voy a aprender su maldito idioma”: Trump Durante su intervención en la cumbre, Donald Trump también llamó la atención por un comentario sobre el idioma de los mandatarios latinoamericanos. El presidente estadounidense afirmó que no tiene intención de aprender español ni otras lenguas de la región y que prefiere comunicarse a través de intérpretes. “ No voy a aprender su maldito idioma, no tengo tiempo ”, dijo ante los líderes presentes. Aunque señaló que en el pasado se le daban bien los idiomas, insistió en que su agenda no le permite dedicar tiempo a aprenderlos. Trump añadió que, para esos encuentros, confía en el trabajo de traductores profesionales. Incluso comentó que suele notar de inmediato cuando un intérprete no hace bien su trabajo o cuando resume demasiado lo que él dice. En contraste, destacó que su secretario Marco Rubio tiene una “ventaja lingüística” por hablar español y sentirse cómodo al visitar países de América Latina. El comentario no generó molestia aparente entre los asistentes y fue recibido con algunas risas durante el encuentro. Los asistentes a la cumbre de Trump La reunión en Florida congregó a varios líderes y representantes de América Latina, entre ellos el presidente de Argentina, Javier Milei; el mandatario de El Salvador, Nayib Bukele; el presidente de Ecuador, Daniel Noboa; el presidente de Paraguay, Santiago Peña; el presidente de Costa Rica, Rodrigo Chaves; el mandatario de Panamá, José Raúl Mulino; y el presidente de República Dominicana, Luis Abinader, entre otros. Organizada bajo el nombre de “Escudo de las Américas”, la cumbre buscó coordinar acciones regionales contra el crimen organizado y los cárteles de la droga. La Casa Blanca la definió como una “coalición histórica” para promover seguridad, libertad y prosperidad en el hemisferio. Ni México ni su presidenta estuvieron presentes en la cumbre, al igual que los mandatarios de Brasil y Colombia, considerados alineados con la izquierda latinoamericana, en contraste con la mayoría de asistentes de derecha o centro derecha. ]]>
Intensos bombardeos en Irán y Líbano; Trump amenaza con ampliar ataques contra Teherán
La guerra entre Irán, Israel y EU entra en su octavo día con una escalada de ataques y represalias que ya ha dejado cientos de víctimas y graves daños materiales. Este sábado, Israel lanzó una de las ofensivas más intensas desde el inicio del conflicto, atacando una academia militar, un centro de mando subterráneo, un depósito de misiles y el aeropuerto internacional de Mehrabad en Teherán, donde se observó humo y fuego. En Líbano, los bombardeos israelíes alcanzaron posiciones de Hezbolá en el sur y este del país, dejando un saldo de 41 muertos y 40 heridos, además de seis víctimas más, incluidos cuatro niños, en otros ataques. Hasta el momento, cerca de 300 personas han muerto esta semana en bombardeos israelíes, según autoridades locales. Aeropuerto de Dubái, en alerta En el Golfo Pérsico, Irán respondió con ataques a intereses estadounidenses y aliados regionales. Sirenas y explosiones se registraron en Jerusalén, Dubái, Manama y Riad, donde las defensas interceptaron misiles dirigidos a bases con personal militar de EU. El aeropuerto de Dubái suspendió temporalmente sus operaciones tras la alerta de ataque y luego reanudó parcialmente la actividad. Los Guardianes de la Revolución iraníes informaron sobre ataques a dos petroleros, uno con bandera de Islas Marshall, utilizando drones, mientras que el Ministerio de Defensa saudí reportó que Irán lanzó 15 misiles y 119 drones en la jornada. Jordania también acusó a Irán de disparar 119 proyectiles contra su territorio desde el inicio del conflicto, afectando instalaciones estratégicas. En Irán, el conflicto ha provocado daños crecientes en edificios residenciales y en infraestructura, con ciudadanos viviendo bajo fuerte presencia de seguridad en Teherán. El Ministerio de Salud iraní reportó 926 civiles muertos y 6.000 heridos por los bombardeos israeloestadounidenses. Trump intensifica sus amenazas Mientras la violencia se extiende, el presidente Donald Trump volvió a amenazar con intensificar los ataques contra Irán. “¡Hoy Irán será golpeado muy fuertemente!”, publicó en su plataforma Truth Social, agregando que ciertas zonas y grupos podrían ser objetivos por primera vez debido al “mal comportamiento” de Irán. Trump también aseguró que EU podría ayudar a reconstruir la economía iraní si se designa a un sucesor de Alí Jamenei “aceptable” para Washington. Por su parte, el presidente iraní Masud Pezeshkian respondió con firmeza: “Los enemigos se llevarán a la tumba su deseo de que el pueblo iraní se rinda”. Impacto regional y humanitario El conflicto ya afecta a Israel, los países del Golfo, Líbano y Jordania, y repercute en el tráfico marítimo debido al cierre parcial del estrecho de Ormuz, clave para el tránsito de crudo y gas. En Líbano, unas 300.000 personas han tenido que abandonar sus hogares, mientras Hezbolá y fuerzas israelíes continúan sus enfrentamientos. Según reportes, Rusia proporcionaría información a Irán sobre posibles objetivos estadounidenses, aunque EU minimiza su influencia en el conflicto. Con los ataques y contraataques extendiéndose, la guerra mantiene a la región en máxima tensión y con un alto costo humanitario, mientras Trump mantiene su presión sobre Irán desde el plano político y militar. Con información de AFP ]]>
¿Quién es el dueño de Las Antenas en Iztapalapa y las otras 10 plazas comerciales opera en México?
El Parque Las Antenas se ha convertido en una de las plazas comerciales más concurridas por habitantes de las alcaldías de Iztapalapa y Xochimilco . Sin embargo, no es el único desarrollo que sus dueños tienen en la Ciudad de México y en otros estados del país. Los dueños de esta plaza, conocida también por albergar en su azotea el parque de diversiones Kataplum, cuentan actualmente con 17 inmuebles en operación y tres más en desarrollo. De ese total, 11 incluyen centros comerciales, algunos bajo esquemas de uso mixto , de acuerdo con su página web . De hecho, los dueños de Las Antenas también están detrás de otros proyectos ampliamente conocidos en la capital, como Reforma 222 y Parque Delta , entre otros. Aquí te contamos todo lo que debes saber. ¿Quién es el dueño de Las Antenas en Iztapalapa? El Parque Las Antenas , ubicado en la alcaldía Iztapalapa , fue inaugurado en 2018 con el objetivo de llevar opciones comerciales y de entretenimiento a una zona densamente poblada que durante años tuvo poca oferta de plazas comerciales cercanas, particularmente en los límites entre el sur de Iztapalapa y Xochimilco. El complejo cuenta con los elementos clásicos de un gran centro comercial. En sus extremos se encuentran Liverpool y Sears como tiendas ancla ; además alberga un Cinépolis , un supermercado Walmart y decenas de locales comerciales de distintas marcas. Uno de sus principales atractivos es Kataplum , un parque de diversiones ubicado en la azotea de la plaza . Sus juegos mecánicos pueden verse desde lo alto del Periférico y desde los andenes de la estación Periférico Oriente de la Línea 12 del Metro. La empresa detrás de este desarrollo es Fibra Danhos , un fideicomiso de inversión en bienes raíces con fuerte presencia en la Ciudad de México, así como en estados como Puebla, Estado de México y Quintana Roo. Al cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores , Fibra Danhos no tiene un dueño único. Su propiedad está distribuida entre distintos accionistas e inversionistas. No obstante, una de las figuras más visibles dentro del grupo es David Daniel Kabbaz Chiver, fundador y presidente . De acuerdo con la historia de la compañía, en 1976 los hermanos David Daniel Kabbaz Chiver y José Daniel Kabbaz crearon Grupo Danhos, una firma desarrolladora que surgió tras su decisión de diversificar el negocio familiar —originalmente ligado a la industria textil— hacia el sector inmobiliario y de la construcción. Según su estructura de gobierno corporativo , actualmente, entre los principales ejecutivos del grupo se encuentran: -David Daniel Kabbaz Chiver, presidente. -Salvador Daniel Kabbaz Zaga, CEO y presidente de Grupo Danhos. -Jorge Gamboa de Buen, director de Desarrollo de Negocios. -José Benghira Sacal, director de Construcción. Las otras plazas de Danhos Además de Parque Las Antenas, el portafolio de Fibra Danhos incluye varios centros comerciales y desarrollos de uso mixto, principalmente en la Ciudad de México y la zona metropolitana. Centros comerciales Parque Delta — alcaldía Benito Juárez, Ciudad de México. Parque Duraznos — alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México. Parque Lindavista — alcaldía Gustavo A. Madero, Ciudad de México. Parque Tezontle — alcaldía Iztapalapa, Ciudad de México. Parque Las Antenas — alcaldía Iztapalapa, Ciudad de México. Parque Tepeyac — alcaldía Gustavo A. Madero, Ciudad de México. Parque Vía Vallejo — alcaldía Azcapotzalco, Ciudad de México. Desarrollos de uso mixto (plaza/oficinas) Parque Alameda — alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Parque Puebla — ciudad de Puebla, Puebla. Reforma 222 — alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Toreo Parque Central — Naucalpan, Estado de México. Estos complejos forman parte del portafolio comercial y de usos mixtos que el fideicomiso inmobiliario opera en el país. Ventas y empleados de Fibra Danhos De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2025 , elaborado por la revista Expansión, Fibra Danhos se ubica en la posición 392 del listado . Al cierre de 2024, la empresa reportó ingresos por 6,774.6 millones de pesos , lo que representó un incremento de 9.5% frente a lo registrado en 2023. En ese mismo periodo, su utilidad de operación ascendió a 4,405 millones de pesos, un alza de 11.6% respecto al año anterior. En cuanto a su estructura laboral, Fibra Danhos informó que al cierre de 2024 contaba con 372 empleados , además de 11 integrantes en su consejo de administración. Las conclusiones En este contexto, Parque Las Antenas ilustra la estrategia de expansión de Fibra Danhos : apostar por centros comerciales de gran escala en zonas densamente pobladas con alta demanda de servicios y entretenimiento. Este enfoque le ha permitido posicionar complejos en distintos puntos de la Ciudad de México y su zona metropolitana, combinando plazas comerciales tradicionales con proyectos de uso mixto que integran comercio, oficinas, vivienda u hotelería. ]]>
Juez concede a agencia estadounidense moratoria para devolver los aranceles
Un juez federal estadounidense concedió una moratoria a la agencia federal de aduanas para comenzar a reembolsar el dinero recaudado por los aranceles anulados por la Corte Suprema, mientras la administración finaliza los procedimientos técnicos para llevar a cabo la devolución. La decisión, consultada por la AFP, se produce después de que la agencia aduanera señalara, a primera hora del día, su imposibilidad técnica para iniciar el reembolso ordenada por una corte federal el miércoles. Brandon Lord, director de programas comerciales de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos (CBP), dijo el viernes a un juez federal que su agencia tendrá desarrollado en alrededor de poco más de un mes el procedimiento técnico necesario para llevar a cabo la devolución. La CBP presentó un documento ante la corte después de que un juez federal ordenara esta semana a la administración Trump que comenzara a rembolsar el dinero obtenido por los aranceles. La decisión del tribunal fue bien recibida por las empresas, ya que cientos de ellas habían presentado demandas para recuperar los aranceles pagados, que según Lord rondan los 166,000 millones de dólares. El mes pasado, la Corte Suprema declaró ilegales parte de estos impuestos porque Trump carecía de poderes para imponerlos. ]]>
Inflación en Venezuela se dispara a 475% en 2025, la más alta del mundo
Venezuela cerró 2025 con la inflación más alta del mundo: 475% , una brutal aceleración encadenada al descontrol cambiario por el recrudecimiento de las sanciones de Estados Unidos contra el depuesto Nicolás Maduro . El gobierno de Donald Trump ha levantado de manera gradual el castigo tras derrocar a Maduro en una incursión militar el 3 de enero. «Nos está matando» Delcy Rodríguez, su vicepresidente y cerebro económico, asumió el poder y dio un vuelco a la maltrecha relación con Washington. Ambos países anunciaron la víspera que reanudarán los lazos diplomáticos, rotos en 2019. El Banco Central de Venezuela (BCV) reveló el dato de la inflación el viernes, la primera vez que lo publica desde hace más de un año. En 2024, Maduro informó que la inflación se situó en 48%, aunque no hubo un informe del banco emisor. Según proyecciones del Fondo Monetario Internacional (FMI), el año pasado Venezuela registró el alza de precios más alta del mundo. «Tengo que zanquear de supermercado a otro. No debe ser», dijo a la AFP Alix Aponte, contadora de 58 años en una venta de verduras. Ante los elevados precios, «un aumento de salario sería muy importante». La queja común entre los venezolanos es que el dinero no alcanza entre bajos sueldos y el altísimo costo de productos básicos como comida y medicinas. El ingreso promedio se ubica entre los 100 y 300 dólares mensuales, muy por debajo de los 700 dólares que según estimaciones privadas se necesitan para cubrir la canasta alimentaria. Solo la inflación de alimentos y bebidas fue 532% en el año. La educación subió 570%; alquileres, 340%; y salud, 445%. «Un remedio (un medicamento) te vale 7,000» bolívares, se queja Rosa Pérez, de 71 años, que cobra una pensión de 130 bolívares, menos de 1 dólar. «Es demasiado». «Contexto externo» Los comerciantes de un mercado en Caracas coinciden en que las últimas dos semanas estuvieron «muertas» con pocos clientes. Sindicalistas protestaron más temprano por sus beneficios laborales, prácticamente inexistentes en la última década. Fustigaron tanto al gobierno como al sector empresarial. «Hoy esa inflación nos está matando y esa inflación es responsabilidad de una política económica mal dirigida», reclamó Eduardo Sánchez, dirigente del gremio educativo. La inflación en Venezuela llegó al 130,000% anual en 2018, la cresta de un período hiperinflacionario de cuatro años que cerró en 2021. No hay escasez a diferencia de los años de la crisis profunda, cuando la gente hacía horas de fila para comprar medio kilo de café o azúcar. El equipo económico de Maduro -encabezado entonces por Delcy Rodríguez- abordó la situación con más disciplina fiscal, paró la emisión de moneda, relajó controles y despenalizó el uso del dólar, que pasó a ser la moneda de facto. Economistas miden también una inflación en dólares, que se ubicó en diciembre en 32%, según el economista Asdrúbal Oliveros. El BCV informó el miércoles que la economía creció casi 9% en 2025, empujada por la actividad petrolera. Tamara Herrera, directora de la consultora Síntesis Financiera, explicó a la AFP que el desajuste comenzó en 2024 cuando Maduro congeló el tipo de cambio en medio de la campaña para su cuestionada reelección. «Devaluación e inflación se encadenan», dijo al destacar el «contexto externo adverso por caída de los precios internacionales del petróleo y el retorno de la política de máxima presión sobre la actividad petrolera de Venezuela» por parte de Estados Unidos. Herrera cree para este año el índice rondará 108% después de la caída de Maduro, que mejoró las perspectivas económicas. «¿Negocio para tener pérdidas?» El economista Jesús Palacios también tiene expectativas positivas para 2026. «En adelante la expectativa de la inflación es hacia una moderación» que estima entre 150% y 200% anual, indicó. Mientras, Henry de la Mano, un comerciante de 78 años, seguirá ajustando sus precios. La brecha entre el valor del dólar oficial y el del mercado, de más de 40%, no le da opción «Uno se angustia», añadió. «¿Vale la pena tener el negocio para tener pérdidas?». ]]>
BlackRock limita rescates en fondo de crédito privado ante nerviosismo en el sector
BlackRock restringió los retiros en uno de sus mayores fondos de crédito privado después de que se dispararan las solicitudes de rescate de inversionistas . El fondo HPS Corporate Lending Fund, con activos cercanos a 26,000 millones de dólares , recibió solicitudes para retirar alrededor del 9.3% de las participaciones de los inversionistas , pero la firma decidió limitar las recompras al 5% , el máximo permitido en su estructura, informó Bloomberg . El episodio refleja la creciente tensión en un mercado de financiamiento alternativo que en los últimos años se convirtió en una de las principales fuentes de crédito corporativo fuera de la banca tradicional. BlackRock señaló que la decisión forma parte de los mecanismos habituales de gestión de liquidez del vehículo —conocido como HLEND— y que estos límites son necesarios para evitar un descalce entre el horizonte de los inversionistas y la duración de los préstamos corporativos que financia el fondo. Sin ese mecanismo, argumentó la firma, sería difícil administrar activos que suelen tener vencimientos de varios años. El nerviosismo en torno al crédito privado no es nuevo, pero ha aumentado en los últimos meses. Un informe reciente de estrategas de UBS advierte que, en un escenario adverso, las tasas de incumplimiento en este mercado podrían dispararse. Según el análisis, los defaults podrían alcanzar hasta 15% si la Inteligencia Artificial provoca una disrupción significativa en algunos modelos de negocio corporativos, particularmente en empresas tecnológicas altamente apalancadas que se financiaron con préstamos privados. En los últimos meses, otros gestores han intentado evitar este tipo de restricciones. Por ejemplo, el fondo insignia de crédito privado de Blackstone atendió solicitudes récord de rescate cercanas al 7.9% de su capital, en parte porque la propia firma absorbió parte de los retiros. Blue Owl Capital, por su parte, permitió a inversionistas retirar alrededor de 527 millones de dólares de uno de sus fondos tecnológicos. ]]>
Corona cumple 100 años y consolida a Grupo Modelo como símbolo cervecero de México
Grupo Modelo cerró con broche de oro la celebración de 100 años de la Cerveza Corona, una cerveza que no solo se ha logrado posicionar como referente cervecero en el mercado internacional, sino que es el estandarte de la innovación y el acercamiento con los consumidores. Solo algunas marcas mexicanas han logrado trascender las fronteras comerciales para convertirse en parte del imaginario colectivo del país, prueba de ello es que en 2025, Corona se ubicó por sexto año consecutivo como la marca más valiosa de América Latina, con un valor de marca que aumentó un 29% a 13,400 millones de dólares, según el último ranking Brand Finance Latin America. La internacionalización La cerveza, con la que el Grupo Modelo debutó en la industria cervecera, nació del pan en 1925. Las convergencias de ingredientes entre ambos productos, -el agua, cereales y la levadura, la fermentación- llevaron a Braulio Iriarte a producir la cerveza Corona en 1925. Un siglo ha pasado desde entonces y Corona no solo se mantiene en el mercado, se ubica como el punto de fuga para las innovaciones de la compañía, preservando las recetas tradicionales para cocinar cerveza, llegando incluso a nuevas categorías, como la de cerveza sin alcohol. “Hoy estamos honrando nuestro pasado, que es lo que nos trajo hasta acá, pero también estamos viendo nuevas tendencias de consumo y es por eso que estamos impulsando productos como Corona Cero y Corona Golden Light en el norte del país”, dijo Yune Aranguren, directora de marcas core en Grupo Modelo, durante la celebración de los 100 años de Corona, en septiembre del año pasado. La Cerveza Corona es la marca más reconocida en el mundo de las marcas del portafolio del grupo cervecero, que construyó su crecimiento sobre una estrategia de expansión industrial, desarrollo de marcas y una red de distribución para llegar a diversos puntos de venta del país. En ese proceso, la compañía fortaleció su capacidad productiva con un sistema de plantas cervecerías, malterías y centros de distribución que hoy conforman una de las redes industriales más importantes del sector de bebidas en el país. Esta infraestructura es clave para sostener la demanda tanto del mercado doméstico como de las exportaciones, que hoy representan una parte relevante del negocio y está conformada por Grupo Modelo opera 11 plantas cerveceras y 10 fábricas de insumos como vidrieras y malterías. La compra de AB InBev La historia de Grupo Modelo dio un giro en 2013, cuando fue adquirida por AB InBev, lo que le permitió acelerar su expansión internacional, ampliar inversiones en México y reforzar la presencia de sus marcas en decenas de mercados. El punto de partida es el producto. Con 17 marcas nacionales, la compañía ha sabido reinventarse alrededor de su negocio principal, la producción de cerveza y se ha abierto a variaciones con y sin alcohol. Es esta evolución la que ha dado el dinamismo a Grupo Modelo y la industria. Daniel Cocenzo, quien llegó a la presidencia de la compañía en enero de 2024, reconoce que la base es el conocimiento de la industria, que le permite mirar hacia el futuro y no estancarse. “Grupo Modelo es líder de la industria de cerveza en México porque logró adaptarse e innovar para atender nuevas demandas de los consumidores”, dijo a Expansión en febrero de 2025. Como parte de la celebración del centenario de Corona, la empresa desplegará la “Promo del Siglo”, que consiste en ofrecer premios en códigos QR que estarán en las corcholatas de los envases de 300 millones de cervezas Corona, una campaña que llega en momentos en los que el consumo de cerveza se ha visto mermado por las canciones climatológicas en el país. Entre los premios hay pases para ver los partidos de la selección nacional durante el Mundial 2026. “Con esto, Corona refuerza su papel como impulsora de experiencias culturales y de entretenimiento de primer nivel que conectan generaciones y celebran la música como parte de la identidad colectiva del país”, dijo Yune Aranguren. Con información de Mara Echeverría. ]]>
El petróleo se dispara 35% en la semana, su mayor salto desde 1983; bolsas caen
Los precios del petróleo registraron una de las mayores alzas de las últimas décadas ante la escalada del conflicto en Oriente Medio y el cierre del estrecho de Ormuz, una ruta clave para el comercio mundial de hidrocarburos. El repunte del energético, que en el caso del crudo estadounidense superó el 35% semanal , sacudió a los mercados financieros globales y presionó a las bolsas y a las monedas emergentes . Bolsas retroceden El barril de Brent del mar del Norte cerró en 92.69 dólares , con un aumento de más de 8% en la sesión y de 27.9% en la semana, mientras que el WTI terminó en 90.90 dólares , tras subir más de 12% en el día y 35.6% en la semana , su mayor incremento semanal desde 1983 , de acuerdo con datos citados por AFP. En apenas unos días, los precios del petróleo se han encarecido en más de 20 dólares por barril . El repunte responde principalmente a las interrupciones en el suministro de crudo derivadas de la guerra en la región. El estrecho de Ormuz, por donde circula cerca del 20% del petróleo mundial, permanece bloqueado por el conflicto. Analistas de JPMorgan señalaron que el mercado ha pasado de evaluar únicamente riesgos geopolíticos a incorporar “perturbaciones operativas tangibles” en el suministro energético. Algunos productores del Golfo ya han comenzado a reducir su actividad. Irak recortó alrededor de 1.5 millones de barriles diarios de suministro, mientras que Kuwait enfrenta límites de almacenamiento al no poder exportar su crudo, lo que ha obligado a cerrar parte de su capacidad de refinación destinada a exportaciones. De acuerdo con Monex, los futuros del Brent y del WTI se ubican alrededor de 93.3 y 91.5 dólares por barril, niveles no vistos desde 2022. Si el bloqueo del estrecho de Ormuz se prolonga, los precios podrían superar los 100 dólares por barril, e incluso alcanzar 150 dólares, como advirtió el ministro de Energía de Qatar, Saad al-Kaabi. En México, el impacto también se refleja en el mercado petrolero local. Hasta el 5 de marzo, la mezcla mexicana de exportación cotizaba en 75.24 dólares por barril , con un aumento de 18.56% , en línea con el repunte internacional del crudo. El repunte del petróleo y el aumento de la incertidumbre geopolítica golpearon a los mercados accionarios. En Estados Unidos, la Bolsa de Nueva York cerró con pérdidas, también afectada por un dato negativo de empleo. El Dow Jones retrocedió 0.95% , el Nasdaq cayó 1.59% y el S&P 500 perdió 1.33% , de acuerdo con AFP. En México, el S&P/BMV IPC cerró en 67,326 puntos , con una caída de 1.54% , reflejando la cautela de los inversionistas ante el posible impacto inflacionario del encarecimiento del crudo y el deterioro del entorno geopolítico. Peso cae hasta 17.79 En el mercado cambiario, el peso también resintió el aumento de la aversión al riesgo. El tipo de cambio cerró la semana en 17.79 pesos por dólar, lo que implicó una depreciación semanal de 3.32% . El encarecimiento del petróleo y el temor a un choque energético global han impulsado la demanda por activos considerados más seguros, lo que presiona a las monedas emergentes. ]]>
DolarApp evoluciona a ARQ con una inversión millonaria para México
Lo que comenzó como DolarApp se convierte en una plataforma integral que redefinirá el ecosistema fintech en América. Ahora, ARQ se presenta como una nueva marca tras una exitosa ronda de financiamiento de 70 millones de dólares. Tras consolidar el respaldo de reconocidos fondos de capital como Sequoia Capital, Founders Fund de Peter Thiel y Kaszek, esta evolución permite ofrecer productos de inversión, consumo y crédito en un solo lugar. En México, ARQ albergará la compraventa y gestión de dólares y euros digitales, además de la facilidad para enviar y recibir pagos de Estados Unidos, Europa y otros mercados, así como tarjetas. internacionales para viajes y compras online (que incluye su nueva tarjeta metálica Prestige), herramientas de inversión directa y una oferta de crédito. Reinventar las finanzas transfronterizas Esta propuesta llegó en un momento en el que, si bien fintechs como Nubank y Mercado Pago se convirtieron en el primer producto financiero para millones de personas no bancarizadas en México y en el resto de América Latina, la experiencia financiera siguió dependiendo de la banca tradicional para profesionales de altos ingresos y usuarios con movilidad global. En este escenario, destacó la adopción de monedas estables o stablecoins como una infraestructura más rápida y eficiente para las finanzas internacionales. Por ello, ARQ (antes Dolar App) tomó la oportunidad de posicionarse en México a partir de 2022, bajo el liderazgo de sus tres cofundadores Fernando Terrés (CEO), Zach Garman (CPO) y Álvaro Correa (COO). En palabras de Fernando Terrés, el objetivo que se planteó fue “ayudar a los usuarios a gastar internacionalmente con tasas de conversión justas y a recibir pagos del exterior con la simplicidad de una cuenta local, a través de la construcción de un entorno que va más allá de las finanzas transfronterizas”. Como resultado, ya es uno de los principales socios de su categoría y un ejemplo de casos de uso reales y escalables de stablecoins, de acuerdo con el reporte anual más reciente de la firma Stripe, referente mundial en infraestructura de pagos. Ahora, bajo una nueva identidad de marca y con oficinas en operación en Nueva York, Buenos Aires, San Pablo, Cracovia, Ciudad de México, Bogotá y Londres, ARQ dará servicio a dos millones de usuarios del segmento de consumidores afluentes. Alcanzar dicha cifra representa un hito importante; sin embargo, para la compañía es solo el principio, así lo aseguró Álvaro Correa. Muestra de ello es la conexión natural que logró su propuesta de valor en México, un país con una profunda relación económica con Estados Unidos y hábitos financieros cada vez más globales. De esta manera, el enfoque de la plataforma abarcará desde el envío y recepción de pagos internacionales en el mayor corredor de remesas del mundo, estimado en 64,000 millones de dólares, hasta los viajes frecuentes y las compras internacionales. ˝ ARQ es la plataforma de largo plazo que estamos desarrollando para consumidores afluentes en toda América: una solución para gestionar sus finanzas cotidianas, operar con monedas globales, invertir internacionalmente y gastar en todo el mundo con confianza”, concluyó Zach Garman. ]]>
Volkswagen de México logra acuerdo con sindicato y alista regreso del Golf
La maquinaria de Volkswagen de México, instalada en su planta de manufactura en Puebla, empezó a sonar y operar de manera diferente desde el 20 de febrero. El sindicato de la compañía anunció a los trabajadores a través de un comunicado interno que, por no llegar a un acuerdo con la empresa en relación al calendario de producción 2026, se comenzaría a laborar una jornada corta. La empresa, que a partir de este complejo produce modelos como Jetta, Taos y Tiguan, aseveró enseguida que las jornadas cortas solo se llevarían a cabo los viernes, además de que mantendría un “diálogo abierto, constructivo y constante” con el Sindicato Independiente de Trabajadores de la Industria Automotriz Volkswagen (SITIAVW). La incertidumbre permaneció un par de semanas, hasta este jueves, día en el que el sindicato difundió un documento entre los trabajadores, sobre que ya existe un acuerdo para el calendario de días laborales de este año y que será entregado de manera formal en un aproximado de 21 días. “Todas las dudas, comentarios y observaciones que se tengan, acercarse y preguntar a la Representación Sindical (delegados, secretarios, auxiliares divisionales, comisiones estatutarias, comisiones especiales y comité ejecutivo), ya que, a través del Congreso, ya se les dio la información puntual y detallada de cómo quedó este acuerdo”, puntualizó el SITIAVW. El acuerdo entre los trabajadores y Volkswagen llega en un momento clave . La compañía hace unas semanas anunció que Golf , su modelo emblemático a nivel global, regresaría a las líneas de producción del complejo poblano, luego de descontinuarlo en 2021 y trasladar su producción a su natal Alemania. Durante 47 años, la planta de Puebla ensambló más de dos millones de Golf, incluidos varios GTI, de tal manera que su regreso ya se visualiza como un hito para el complejo productivo, una fabricación que, de acuerdo con la empresa, comenzará en 2027. “Preparar a nuestra planta de Puebla para un arranque exitoso de Golf es un privilegio para todos los que formamos parte de este gran equipo en Volkswagen de México. Tenemos nuevamente en nuestras líneas a un ícono de la marca y haremos de su regreso una gran historia de éxito. La excelencia operativa ha sido y seguirá siendo el común denominador de cara a este arranque”, señaló Holger Nestler, presidente y CEO de Volkswagen de México. Para la compañía, el regreso de Golf “marca la transición de este centro de manufactura, el más grande de la firma en Norteamérica” hacia su futuro, a través de un proceso de fortalecimiento integral de sus capacidades, de tal manera que hoy la planta se consolida como un “referente” de manufactura automotriz de clase mundial. La apuesta de Volkswagen en el complejo se reitera con las inversiones que la empresa ha realizado en el complejo los últimos años. En febrero de 2024, anunció una inversión de 942 millones de dólares, encaminados a la creación de un centro estratégico de movilidad, un monto al que se suma lo anunciado en 2022, de 763 millones de dólares, enfocados en la construcción de una nueva nave de pintura, además del incremento en sus capacidades de manufactura. Volkswagen subrayó que las etapas de preparación para el regreso de la producción de Golf tienen un impacto económico “relevante” en Puebla y su región, ya que la adecuación de la planta activa inversiones en infraestructura y equipamiento que impulsa la especialización de proveedores, además de fortalecer el clúster automotriz de la región. “A la par, la ingeniería aplicada y la actualización tecnológica generan nuevas oportunidades para empresas de la cadena de valor, fomentan transferencia de conocimiento y consolidan a la entidad como un polo de manufactura avanzada”, destacó. El regreso de Golf y contar con una buena relación con la plantilla laboral del complejo es indispensable hoy para la compañía, pues de acuerdo con datos de Inegi, al cierre de 2025, Volkswagen de México produjo 335,716 vehículos, lo que significó un decremento de 12.2%. Hoy la firma alista el retorno de Golf a sus líneas de producción en México, mientras a nivel internacional alcanza hitos como que Grupo Volkswagen logró un récord en la 50ª edición de los premios Best Cars 2026, organizados por la revista alemana Auto Motor Und Sport, en donde ganó 10 de las 25 categorías, además de que obtuvo 28 de las 75 posiciones en el podio para sus marcas como Volkswagen y Porsche. ]]>